工程監(jiān)理性質(zhì)精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項(xiàng)目 管理

我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計項(xiàng)目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項(xiàng)目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。

可見，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項(xiàng)目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項(xiàng)目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。

二、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項(xiàng)目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來看，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項(xiàng)目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項(xiàng)目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理在對項(xiàng)目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項(xiàng)目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項(xiàng)目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對于工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項(xiàng)目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險會有所不同

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對于項(xiàng)目的作用是有所不同的。工程項(xiàng)目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因?yàn)樨?zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險也會有所差別。

當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.

篇(2)

我國的路橋工程監(jiān)理是以業(yè)主為主導(dǎo)、監(jiān)理為核心、承包人為主力、合同為依據(jù)、經(jīng)濟(jì)為紐帶、三方互相監(jiān)督、互相制約的管理模式。是公路橋梁工程質(zhì)量保證體系政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢中的一個重要環(huán)節(jié)。在新環(huán)境下，路橋工程監(jiān)理工作成為一種以社會企業(yè)為主體的監(jiān)理模式，其主要作用是參與、調(diào)節(jié)建設(shè)單位、施工單位的職責(zé)權(quán)利，確保合同的規(guī)范，從而提高路橋施工管理水平。

2路橋工程監(jiān)理的難點(diǎn)

工程監(jiān)理單位是建設(shè)單位、施工單位之外獨(dú)立的第三方，在進(jìn)行路橋工程施工過程中，監(jiān)理工作是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止發(fā)生重大安全事故的重要措施，為路橋工程的施工質(zhì)量提供保障，但在工程監(jiān)理過程中，受各種因素的影響，監(jiān)理工作仍存在一定的難點(diǎn)。從概念上看，工程監(jiān)理是業(yè)主根據(jù)相關(guān)規(guī)定，委托監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，但監(jiān)理單位與施工單位有很大的差異，根據(jù)誰生產(chǎn)，誰承擔(dān)責(zé)任的原則進(jìn)行管理，在現(xiàn)有的條件下，監(jiān)理單位承擔(dān)施工責(zé)任的權(quán)利有限，難以滿足監(jiān)理需求。從性質(zhì)上看，監(jiān)理人員需要利用自身的知識、技能水平等為業(yè)主提供監(jiān)督管理服務(wù)，不需要直接進(jìn)行生產(chǎn)活動，也不需要進(jìn)行投資活動，因此，監(jiān)理單位承擔(dān)施工責(zé)任的理由不充足，在工程監(jiān)理過程中，存在施工單位不聽取監(jiān)理單位建議的現(xiàn)象。

3路橋工程監(jiān)理工作的完善措施

3.1完善質(zhì)量控制依據(jù)

工質(zhì)量控制是路橋工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，這就需要有完善的質(zhì)量控制依據(jù)。路橋工程施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)有施工設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同等，其中施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范是質(zhì)量控制的重要標(biāo)準(zhǔn)，合同是施工單位按照施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作的主要依據(jù)。在進(jìn)行路橋工程監(jiān)理時，需要制訂完善的監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則，對整個路橋工程的事前、事中、事后進(jìn)行全過程監(jiān)理，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理理合同對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證路橋工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

3.2保證施工進(jìn)度與工期的合理性

在進(jìn)行路橋工程施工進(jìn)度控制時，要嚴(yán)格的按照合同工期要求進(jìn)行。一般情況下，施工進(jìn)度控制是通過審批施工單位制定的施工進(jìn)度計劃及保證措施進(jìn)行的，但受各種不確定因素的影響，如天氣、環(huán)境等因素，施工過程很容易受到干擾，這就需要監(jiān)理單位對下一階段工期目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)分析原因、判明責(zé)任做出增加人員、設(shè)備趕工或批準(zhǔn)工期延誤補(bǔ)償?shù)臎Q定。杜絕因搶進(jìn)度放松質(zhì)量的現(xiàn)象。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排、人員設(shè)備等對施工的順利進(jìn)行有影響時，要及時建議施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而滿足施工的需求。3.3強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制監(jiān)理單位要強(qiáng)化路橋工程的施工質(zhì)量動態(tài)控制，對施工的每一個階段都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，從而為路橋工程的施工質(zhì)量提供保障。首先要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度，對于一些特殊的材料及特殊工藝，要全程進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象；要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)，對于臨界項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)工種不同，造成施工破壞的現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對工程進(jìn)行檢測及數(shù)據(jù)對比，客觀的評判工程質(zhì)量。

3.4綜合運(yùn)用各種手段保障項(xiàng)目順利實(shí)施

項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會遇到質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。單純從保證質(zhì)量的角度出發(fā)，必然會影響項(xiàng)目的進(jìn)度，反之單純強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，勢必會質(zhì)量控制產(chǎn)生負(fù)面影響。如揚(yáng)州文昌路西延西互通至307省道工程LJ1標(biāo)，標(biāo)段全長僅2.138Km，但因其設(shè)計為城市主干線，斷面形式為城市道路，管線較多，在左右非機(jī)動車道分別設(shè)置雨水管、污水管，管線總長接近路線里程的四倍。施工單位江蘇潤揚(yáng)交通工程集團(tuán)有限公司由于長期從事公路工程，在投標(biāo)和施工組織中對此準(zhǔn)備不足。在管道回填施工中發(fā)現(xiàn)做業(yè)面小、溝槽較深、回填層次多、大型機(jī)械難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致回填施工中質(zhì)量控制較差，進(jìn)度滯后，后續(xù)路基土方填筑受到很大影響。總監(jiān)辦針對出現(xiàn)的情況，首先從合同文件出發(fā)，強(qiáng)調(diào)保證工程質(zhì)量按合同工期完成是施工單位的責(zé)任，對工期延誤，業(yè)主根據(jù)合同可處以一天一萬元處罰；其次從履約考核和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核出發(fā)，履約考核如不能達(dá)到良將直接影響到施工單位的投標(biāo)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核達(dá)不到良將拿不到獎金，如果在良以下還將扣除1.5%的基金，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益；再次從施工方案上，總監(jiān)辦考慮到管頂25cm以下回填難度大，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商將6%灰土變更為7：3碎石土，在保證質(zhì)量的前提下減小了施工難度。在施工組織上，總監(jiān)辦要求施工單位增加平行做業(yè)面，增加12T壓路機(jī)及小型振動壓實(shí)機(jī)械，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度；最后，總監(jiān)辦從監(jiān)理程序上針對管道回填特點(diǎn)修改了監(jiān)理細(xì)則，增加試驗(yàn)、旁站監(jiān)理，加強(qiáng)過程監(jiān)理，與施工單位同步檢測，減少報驗(yàn)環(huán)節(jié)，即保證了工程質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度。經(jīng)過總監(jiān)辦的努力，并約談施工單位法人，使施工單位充分認(rèn)識到自己的合同義務(wù)，放松質(zhì)量、拖延工期造成的損失遠(yuǎn)大于適當(dāng)增加機(jī)械、人員優(yōu)化施工組織，按合同工期保質(zhì)保量完成，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4總結(jié)

篇(3)

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；質(zhì)量控制；現(xiàn)狀；基礎(chǔ)；保障

Abstract: With the rapid development of infrastructure construction, construction supervision is more and more outstanding. How to strengthen the role of engineering supervision, control and management in construction, ensure project quality has become an important topic in supervision enterprises. This paper from the status quo of engineering supervision and quality control, from the two aspects of quality control of engineering supervision is discussed in detail.

Key words: supervision; quality control; current situation; foundation; security

U415.1

一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行了15年，對工程施工進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設(shè)方和投資方的認(rèn)可，已經(jīng)成了工程施工中的必備環(huán)節(jié)。但是監(jiān)理制度在當(dāng)初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進(jìn)和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實(shí)際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點(diǎn)的控制達(dá)到對整個工程質(zhì)量控制的目的。

二、正確認(rèn)識工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的基礎(chǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理是受業(yè)主委托和授權(quán)的，所以要千方百計為業(yè)主服務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)控制，但是監(jiān)理單位應(yīng)具有非依附性。監(jiān)理單位的監(jiān)理活動不但受業(yè)主方的委托合同的約束，而且必須依據(jù)“國家工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件及其它工程建設(shè)合同”，對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理要維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的合法權(quán)益。工程監(jiān)理工作是一種針對工程建設(shè)的管理行為，監(jiān)理人員只有在工程建設(shè)過程中緊緊抓住監(jiān)督管理這一主線，做到對工程施工的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的綜合管理，才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、多方面的監(jiān)理工作是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量控制目標(biāo)的保障

1、社會監(jiān)理工作應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的整個階段，即從項(xiàng)目立項(xiàng)或項(xiàng)目決策至保修期結(jié)束。因此監(jiān)理人員在工程招投標(biāo)階段就應(yīng)進(jìn)行主動積極的管理工作，通過對工程施工單位的資質(zhì)審查，對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等的素質(zhì)和管理水平有所了解。而對承建單位以往業(yè)績的調(diào)查，既可加深監(jiān)理人員對承建單位以往業(yè)績的了解，又可加深監(jiān)理人員對承建單位技術(shù)水平的預(yù)先認(rèn)識，從而可在制定監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則時做到對癥下藥，通過周密、細(xì)致的事前控制，消除由于施工隊伍自己管理水平缺陷給工程帶來的質(zhì)量隱患，為工程施工的順利進(jìn)行做好應(yīng)有準(zhǔn)備，使監(jiān)督工作做到有的放矢。

2、工作質(zhì)量的控制

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、法、料、環(huán)這五大要求，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量，因此監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量保證體系的核查，施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、特種行業(yè)人員等資格證書的檢查，以及施工現(xiàn)場操作人員具體技能水平的考核，使影響施工過程工序質(zhì)量的人為因素得到全面了解，采取綜合而全面的控制，促使工程施工有條不紊地進(jìn)行，避免造成人為的質(zhì)量、安全事故。

3、工程所用原材物料的質(zhì)量控制

工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，從材料的供應(yīng)、檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場儲存、性能化驗(yàn)都要進(jìn)行認(rèn)真的控制監(jiān)管，保證工程材料質(zhì)量的穩(wěn)定性、供貨安排的合理性，確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)條件的完善。

4、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響，所以在審核施工方案時，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。

5、施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量?？刂坪霉ば蛸|(zhì)量，就要做到對每道工序、每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

6、施工方法的質(zhì)量控制

通過對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案的審核以及對施工法的確認(rèn)，監(jiān)理人員可分析出施工單位該項(xiàng)目施工操作的技術(shù)可行程度及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證程度，也為監(jiān)理人員采取質(zhì)量控制措施提供了技術(shù)依據(jù)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。

四、做好事前主動控制

根據(jù)整個建筑工程的等級、規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)等來有效的協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量較好的施工單位，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行施工。此外，還要對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確保其具有合法的資格、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，并且機(jī)械設(shè)備和財務(wù)運(yùn)行的狀況也要了解清楚。在經(jīng)過一番篩選以后就按照有關(guān)的規(guī)定規(guī)范來運(yùn)行，通過招標(biāo)的方式來確定和選擇施工單位，這是確保整個工程質(zhì)量的第一步。另外，要協(xié)助業(yè)主按照規(guī)定的范圍來向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并且全面協(xié)調(diào)好是施工單位之間的有關(guān)事情，確定施工的工期，要了解清楚由于外界因素的影響，而導(dǎo)致工期延后完工的處理辦法，不應(yīng)該盲目的追求工期的期限，應(yīng)該更大的確立工程的質(zhì)量，進(jìn)行合理的施工，如果沒有一個科學(xué)的管理理念，隨意的壓縮工期，這將影響到整個工程的施工質(zhì)量。應(yīng)建立一個熟悉相關(guān)法律法規(guī)、配備組合好的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠妥善的管理整個施工的進(jìn)度，并且在施工過程中，不要隨意的更改施工單位，要保持施工單位人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員來說，應(yīng)該協(xié)助業(yè)主全面做好施工圖紙的設(shè)計和審查，熟悉施工的場地，能夠仔細(xì)的審查施工企業(yè)所提供的組織設(shè)計，確保工程得以正常的實(shí)施。

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，監(jiān)理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。對如工程的樁基礎(chǔ)、砭梁、柱等工程重要部位施工，需要監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

1、對施工過程的質(zhì)量控制的方法,對實(shí)驗(yàn)或檢驗(yàn)項(xiàng)目要見證取樣,對施工過程要現(xiàn)場巡視檢查和旁站監(jiān)督相結(jié)合,特別對設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),更應(yīng)加強(qiáng)檢查監(jiān)督的力度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。

2、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn),允許加以覆蓋;未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

3、加強(qiáng)工序間交接檢查驗(yàn)收

前道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認(rèn)可簽字確認(rèn)后,移交給下道工序繼續(xù)施工,這樣逐道工序交接檢查,一環(huán)扣一環(huán),整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。

4、加強(qiáng)工程施工預(yù)檢(或復(fù)核性預(yù)檢)

在該工程尚未施工之前要進(jìn)行復(fù)核性的預(yù)先檢查。為了確保工程質(zhì)量防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故,通常對各分部、分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核,未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格,均不得進(jìn)行下道工序施工。

5、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時下達(dá)暫停令,要求承包單位停工整改,整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查復(fù)工報審表予以復(fù)工。

六、結(jié)束語

綜上所述，只有不斷加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的自身建設(shè),提高管理質(zhì)量;只有不斷提高施工單位的技術(shù)水平、質(zhì)量意識和管理水平;只有不斷提高施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的協(xié)作配合,工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)才會順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】高峰：我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對市場開放形勢的對策初探【D】；西安建筑科技大學(xué).

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程監(jiān)理；研究分析；手段方式；質(zhì)量控制

引言

隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的不斷規(guī)范化發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)之上，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的效益和水準(zhǔn)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到妥善控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)踐的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制過程之中不僅應(yīng)當(dāng)明確工作的原則，同時還應(yīng)當(dāng)明確工作開展的主要方向，重點(diǎn)的加強(qiáng)監(jiān)理工作的水準(zhǔn)和效益，進(jìn)而使得工作可以得到有效的控制，使得相關(guān)行業(yè)可以進(jìn)入至一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期。所以，在實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方式、思想以及對策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手，重點(diǎn)的分析建設(shè)工程監(jiān)理之中主動監(jiān)理以及重點(diǎn)監(jiān)理工作開展的核心方向，進(jìn)而在實(shí)踐之中可以制定出更加有針對性的措施。

1. 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義及目的

明確建設(shè)工程監(jiān)理的基本意義和根本性的目的，是保證工作可以穩(wěn)步開展的關(guān)鍵點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對此環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑的規(guī)模和數(shù)量也在不斷的增加，所以對其中的質(zhì)量進(jìn)行妥善的控制，相當(dāng)重要。質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品不僅應(yīng)當(dāng)保證其基本的使用功能同時還應(yīng)當(dāng)保證最佳的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，從根本上展現(xiàn)出相關(guān)行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)。所以，在當(dāng)前發(fā)展的趨勢影響之下，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其中的政策規(guī)定，并且保證各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)均得到有效的落實(shí)。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的趨勢之下，還應(yīng)當(dāng)明確建筑行業(yè)在其中占據(jù)的重要地位，在根本上保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提之下，對其中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面的整改。

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是為了充分的滿足施工的需求以及業(yè)主的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策以及國家法律規(guī)定等等，在保證了設(shè)計文件合同以及相關(guān)合同規(guī)定均得到落實(shí)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行的綜合性監(jiān)理項(xiàng)目。總的來講，建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制對于保證整個項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均組合重大的意義。質(zhì)量控制是當(dāng)前質(zhì)量管理之中的核心組成部分，為了從根本上避免出現(xiàn)不合格以及不合乎規(guī)定的情況，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督控制活動進(jìn)行分階段性的管理和炎癥，及時的發(fā)現(xiàn)問題及時的進(jìn)行整改。另外，還需要注意的是在實(shí)踐建設(shè)工程監(jiān)理工作開展進(jìn)程之中需要把控好原則，明確質(zhì)量控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個流程之中，。每一個過程都應(yīng)當(dāng)有輸入以及輸出和轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)的有效控制，使得整個質(zhì)量始終處于受控制的狀態(tài)之下，最終保證項(xiàng)目的開展以及產(chǎn)品的建設(shè)可以合乎標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動監(jiān)理方法分析

主動建設(shè)工程監(jiān)理是在整個項(xiàng)目實(shí)施開展之前對未出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)測，并且提出相對應(yīng)的整改措施，以保證整個項(xiàng)目作業(yè)工作開展的速度和效益。在整個施工的前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)明確整個項(xiàng)目的可行性，并且重點(diǎn)的加強(qiáng)以下幾個方面的工作：第一，應(yīng)當(dāng)論證施工組織設(shè)計的科學(xué)性以及可行性，保證項(xiàng)目的開展得到了妥善的檢查，并且明確方案的各個要素完備性，充分的結(jié)合施工周邊的地質(zhì)狀況和天氣因素等等，研究技術(shù)是否成熟和完善，研究相關(guān)設(shè)備以及材料等是否處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)之下。此外，還應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程監(jiān)理之中的可操作性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對相關(guān)工作進(jìn)行層層的把關(guān)，并且制定出完善的驗(yàn)收制度，以達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。第二，應(yīng)當(dāng)在正式的項(xiàng)目實(shí)施和開展過程之中及時的對施工方案進(jìn)行檢查和分析，重點(diǎn)的對當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方式以及對策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，如果出現(xiàn)意外的情況應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行修改和調(diào)整，加強(qiáng)對審批手續(xù)的處理和審定。最后，還應(yīng)當(dāng)注重對材料的質(zhì)量控制，針對施工項(xiàng)目之中所使用到的半成品、原材料以及施工的設(shè)備構(gòu)件等等，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，進(jìn)而使得工作可以得到有效的控制，加強(qiáng)安全標(biāo)識的分析，重點(diǎn)的分析建設(shè)工程監(jiān)理之中主動監(jiān)理以及重點(diǎn)監(jiān)理工作開展的核心方向，并且進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入至施工場地之內(nèi)。

另外還需要注意的是對相關(guān)施工勞務(wù)隊伍以及人員資質(zhì)的認(rèn)證，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，在實(shí)踐的建設(shè)工程監(jiān)理過程之中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行持證上崗的制度，應(yīng)當(dāng)明確工作開展的主要方向，并且對設(shè)備和技術(shù)的環(huán)境條件、作業(yè)的基本狀況以及工作環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，避免對項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3. 建設(shè)工程監(jiān)理中重點(diǎn)監(jiān)理方法分析

除了上述分析到的主動監(jiān)理方式之外，在建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制之中還可以采用重點(diǎn)監(jiān)理的方式，來更加有針對性的對監(jiān)理過程之中需要明確控制的項(xiàng)目進(jìn)行增強(qiáng)，最終保證工作的開展可以真正意義上達(dá)到有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上確保施工項(xiàng)目的水準(zhǔn)和施工效益。所謂及時監(jiān)理屬于事后控制，它是在實(shí)施過程中對已出現(xiàn)的偏差采取的控制措施，盡可能使偏差（或損失）降低到最小程度或恢復(fù)到計劃狀態(tài)，它仍然是一種有效的質(zhì)量控制方法。

面對現(xiàn)實(shí)，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及早發(fā)現(xiàn)、及早處理；因?yàn)橘|(zhì)量問題不同于安全問題，不是突發(fā)的，總有一個發(fā)展過程，跟治病一樣，早發(fā)現(xiàn)、早治療才能少付代價；對于那些不可預(yù)見甚至無法防范的危害質(zhì)量因素一旦出現(xiàn)，及早收集信息采取防范措施，避免繼續(xù)危害工程實(shí)體；雖然一些危害質(zhì)量的風(fēng)險因素可以預(yù)見，但發(fā)生概率小且發(fā)生后危害（或損失）也小的，事前控制不劃算采取事后控制，問題出現(xiàn)后及時采取措施； 對于已合格工程或工序及時加以保護(hù)或轉(zhuǎn)入下一道工序施工； 事前控制、事中控制、事后控制是目標(biāo)控制的主要方法，質(zhì)量控制也要遵循這一管理方法，才能收到好的效果。各階段質(zhì)量控制工作抓要點(diǎn)，不能“眉毛、胡子”一起抓，監(jiān)理人員應(yīng)掌握這方面工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，使工程管理水平進(jìn)一步提高，確保工程質(zhì)量。

4. 結(jié)束語

從本質(zhì)上加以分析建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制相當(dāng)關(guān)鍵，正如上文所分析到的，隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的不斷規(guī)范化發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)之上，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的效益和水準(zhǔn)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到妥善控制的關(guān)鍵點(diǎn)，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的建設(shè)工程監(jiān)理工作開展核心方向以及實(shí)踐質(zhì)量控制過程之中需要注重的相關(guān)問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對工作開展的理念以及基本原則等進(jìn)行了探析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的不斷完善。總的來講建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是當(dāng)前建筑事業(yè)之中的關(guān)鍵性工作，應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳曉明. 總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)探析[J]. 沿海企業(yè)與科技. 2007（11）

[2] 姜東娟. 監(jiān)理行業(yè)的問題與思考[J]. 建材與裝飾（下旬刊）. 2007（09）

篇(5)

為了更全面地推進(jìn)公路工程建設(shè)的監(jiān)管制度，提高公路建筑工程的質(zhì)量。筆者在分析了目前的監(jiān)管管理模式，探析的混合監(jiān)理模式的缺陷，剖析了混合型監(jiān)管模式出現(xiàn)的原由后，提出了如何搞好公路工程的相關(guān)意見和建議。

關(guān)鍵詞：

公路工程；混合監(jiān)理；方法策略

一、現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理模式的形式及其存在的問題

在現(xiàn)階段，公路工程運(yùn)行的監(jiān)理模式是由業(yè)主和社會監(jiān)理單位共同進(jìn)行監(jiān)理的模式，公路工程的業(yè)主可能是行政事業(yè)的機(jī)關(guān)或者是投資者。針對這樣的情況，我國的公路工程監(jiān)理模式主要有以下幾種。其一、總監(jiān)辦公室的相關(guān)管理人員由業(yè)主自行進(jìn)行選擇和組織。采用這種形式是因?yàn)闃I(yè)主都是帶有行政管理性質(zhì)的工程管理機(jī)構(gòu)和帶有行政管理性質(zhì)的一個專業(yè)化的職能政府職能部門。與之相對應(yīng)，專業(yè)性的社會監(jiān)理單位則是由分管標(biāo)段的駐地監(jiān)理辦公室委托。其二、社會監(jiān)理單位主要承擔(dān)進(jìn)度監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)理，業(yè)主直接控制費(fèi)用管理和合同管理等部分。其三、在業(yè)主的辦事機(jī)構(gòu)中設(shè)置管理部門，在現(xiàn)場監(jiān)督的過程中，業(yè)主辦公室派遣相關(guān)人員直接參與，現(xiàn)場的監(jiān)理是由領(lǐng)導(dǎo)的上級部門和業(yè)主所組織的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行直接的指揮，也就是說社會監(jiān)理在很大程度上以業(yè)主的意見和建議為主，進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)理。這種業(yè)主主導(dǎo)的管理形式的出現(xiàn)，由幾個因素共同導(dǎo)致的。首先，對公路監(jiān)理這方面的立法的程度不夠，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)合同方面的法律法規(guī)對公路工程的實(shí)際監(jiān)管是不夠詳細(xì)和具體的。一部針對性強(qiáng)、詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的關(guān)于公路工程監(jiān)管的專門法是現(xiàn)在所迫切需要的。通過正式的法律，嚴(yán)格區(qū)分業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的管理范圍，明確自己的責(zé)任和權(quán)益，約束其相關(guān)行為，是保證三者各司其事和公平公正的重要條件。其次，大部分的業(yè)主對工程建設(shè)的監(jiān)理機(jī)制在認(rèn)識上有一定的誤解，并沒有清楚的明白其相關(guān)職能。再次，在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，目前正在運(yùn)行的業(yè)主項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)情況不盡如人意，大多數(shù)人都沒把對業(yè)主的定位還沒有明晰，業(yè)主的獨(dú)立自主的項(xiàng)目法人地位還沒有明確。這表明在業(yè)主手中所擁有的建設(shè)管理權(quán)、工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)至今沒有很好的發(fā)揮作用。另外，業(yè)主在工程監(jiān)理的作用是很大的，但他們自身還沒提高應(yīng)有的素質(zhì)。比如，在對高科技的運(yùn)用上和對專業(yè)團(tuán)隊的咨詢意識沒有形成，他們的錯誤認(rèn)知沒有得到糾正。因此，把社會監(jiān)理人當(dāng)成了在他們管理范圍之內(nèi)的人。而監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)低，更是嚴(yán)重的阻礙了社會監(jiān)理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目前公路工程監(jiān)理模式的弊端

在推行社會監(jiān)理制度之初，采用混合監(jiān)理方式是必由之路。業(yè)主的監(jiān)理在一定的程度上可以完善社會監(jiān)督了缺陷。對業(yè)主授予一定的監(jiān)理職能，并盡量不去干涉業(yè)主監(jiān)理的過程，這樣有利于發(fā)揮社會監(jiān)理的積極作用。但是，我們不能因?yàn)榇朔N監(jiān)理模式的優(yōu)勢而忽略了其缺點(diǎn)。第一、阻礙提高公路項(xiàng)目的管理效率的提高。大部分的總監(jiān)辦公室的共組人員都由業(yè)主選派，對公路工程的監(jiān)理方面并沒有多么深入的了解。由并不專業(yè)的總監(jiān)辦公室人員來管理專業(yè)化的社會監(jiān)理單位人員，這不利于發(fā)揮專業(yè)人員的相關(guān)管理知識，社會監(jiān)理的提高管理水平的“三控兩管一一協(xié)調(diào)”等將不能充分發(fā)揮功效。如果將社會監(jiān)理人員作為傳統(tǒng)意義上的監(jiān)工，是對其才能的浪費(fèi)，沒有把他們進(jìn)行充分的利用，造成了人才資源的浪費(fèi)。對業(yè)主而言，業(yè)主從事并不專業(yè)的具體管理工作，效率底下，而且會分散他們的精力，使其不能專注于籌措資金、協(xié)調(diào)關(guān)系和對項(xiàng)目實(shí)施的宏觀調(diào)控。第三、各個管理機(jī)構(gòu)的職能不清。這種模式下的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是有兩個完全不同性質(zhì)的單位組建起來的，職能的專一化程度不夠。在業(yè)務(wù)上，他們形成了從屬關(guān)系和交叉關(guān)系，有些方面兩邊都管，而有些方面兩邊可能都沒有涉及到。所以，如果發(fā)生事故，無論是法律還是道德方面，都不好追究責(zé)任，相互的依賴和相互推脫而難以分清責(zé)任。這樣導(dǎo)致了權(quán)力分散，不能政出一家的情況，造成大量的內(nèi)耗，還容易讓承包人找出漏洞。最后，這樣的監(jiān)理模式效率底下。目前的監(jiān)理方式?jīng)]有把監(jiān)理工程師放到一個合適的位置，使監(jiān)理工作變得更加復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一性。辦事所需要的手續(xù)太繁雜，辦事效率低下。

三、現(xiàn)階段如何搞好公路工程的監(jiān)理工作

1、新型的監(jiān)理模式需要高素質(zhì)的監(jiān)理人才公路監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜且需要很強(qiáng)責(zé)任心的工作，所以，高素質(zhì)的監(jiān)理人才對搞好公路工程是至關(guān)重要的。一個有較高的素質(zhì)，高尚的情操、敬業(yè)的精神、良好的文化素養(yǎng)和健康的身心都是一個監(jiān)理人員所必需具備的。而對技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面等知識的了解，有著對協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力，更是成為一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員應(yīng)該具有的素質(zhì)。

2、分清監(jiān)理的職能和權(quán)限，按依據(jù)和程序辦事在進(jìn)行實(shí)際操作時，要按照相關(guān)規(guī)定分清監(jiān)理的職能和權(quán)限，按照依據(jù)和程序進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師運(yùn)用在各階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理和財務(wù)支付的簽字和否決權(quán)等方法來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理工程師行駛自身的職權(quán)必須是在國家有關(guān)公路工程建設(shè)的政策、法規(guī)和法律及政府已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃之內(nèi)，不能超越自身的權(quán)限。另一方面，完善監(jiān)理程序，把用來指導(dǎo)監(jiān)理工程師、協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人工作的監(jiān)理程序進(jìn)行好好的規(guī)范。按程序進(jìn)行勞力、機(jī)械設(shè)備的檢查，進(jìn)行施工組織設(shè)計的審批，進(jìn)行開工令的簽發(fā)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步，嚴(yán)查中間計量，對質(zhì)量不符合的工程和合同以外的工程堅決不進(jìn)行簽字批準(zhǔn)。

總之，在改革開發(fā)的今天，我國經(jīng)濟(jì)有著很大的提高，對公路建設(shè)的數(shù)量大大增多，對質(zhì)量上也有了更高的要求，社會監(jiān)理是目前我國在現(xiàn)階段進(jìn)行社會監(jiān)理的一種必要的方式。這種方式有著很強(qiáng)的適應(yīng)能力和極大的潛力，對其進(jìn)行規(guī)范和改革使其適應(yīng)我國公路工程的實(shí)情是我們從事公路監(jiān)管人員應(yīng)該做的。從改變現(xiàn)階段公路監(jiān)管模式的漏洞，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)開始，完善公路監(jiān)理機(jī)制，是搞好的公路工程的第一步。只有這樣才能使我國的對公路工程監(jiān)理工作更上一層樓。建造出高質(zhì)量的公路工程，并達(dá)到國際的水平指日可待。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；制度；完善手段；施工管理

前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)也得到了比較大的發(fā)展。目前我國的建筑施工市場各單位質(zhì)量參差不齊，監(jiān)理制度也存在著一定的問題。但是由于建設(shè)市場的要求，監(jiān)理工作要趨向市場化、全面化、全過程化，本文將對現(xiàn)在我國監(jiān)理制度存在不足之處進(jìn)行分析，同時對施工管理過程中監(jiān)理進(jìn)行介紹。

1、基本介紹

1.1 監(jiān)理

監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。

不妨拆開“監(jiān)理”這兩個字，進(jìn)行分析?！氨O(jiān)”是監(jiān)視、督察的意思?！氨O(jiān)”是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，進(jìn)一步延伸的話，它有視察、檢查、評價、控制等，糾偏、督促實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?！袄怼笨蓮膸讉€方面進(jìn)行理解。首先，是一個哲學(xué)概念，通常指條理、準(zhǔn)則。其次，“理”通“吏”，是一個官員或執(zhí)行者。以此引申“監(jiān)理”的含義，可表述為：以某項(xiàng)條理或準(zhǔn)則為依據(jù)，對一項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)視、督察、控制和評價。當(dāng)然，這是由一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或是一執(zhí)行者來實(shí)施的行為，這個機(jī)構(gòu)或人也可以稱作“監(jiān)理”。而“疏理”側(cè)重于對計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等的從中疏理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意思。因此，綜合上述幾層意思，“監(jiān)理”的含義可以更全面地表述為：一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 監(jiān)理性質(zhì)

1.2.1服務(wù)性

它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，它不向建設(shè)單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實(shí)施，是受法律約束和保護(hù)的。

1.2.2科學(xué)性

監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識的服務(wù)。

1.2.3公正性

成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護(hù)建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益.

1.2.4獨(dú)立性

與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立自主的原則開展監(jiān)理活動。

1.3 監(jiān)理原則

（1）監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

（3）應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

（4）建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；

（5）被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

（6）嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2、完善工程監(jiān)理制度的手段

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)

監(jiān)理工作的開展，是一項(xiàng)非常重要且繁瑣的工作，這個過程中，全程都要由監(jiān)理人員親身參與，如果監(jiān)理人員基本素質(zhì)不合格，就難以做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作對人員的要求很高，要求監(jiān)理工作人員具備比較強(qiáng)的交際能力、工程知識、施工經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理知識等。所以在監(jiān)理人員的選擇上，要注重以人員的知識水平和實(shí)際能力為準(zhǔn)。目前我國的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的引入和培訓(xùn)工作，對高素質(zhì)的人才進(jìn)行人才吸引的方式，而對公司既有的監(jiān)理人員，要進(jìn)行定期專業(yè)知識培訓(xùn)的工作，來有效加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)。另外，筆者認(rèn)為相關(guān)企業(yè)可以通過開展定期崗位測試的手段來從側(cè)面加強(qiáng)監(jiān)理人員的自學(xué)能力，這樣另一方面可以比較有效的增加監(jiān)理企業(yè)的競爭實(shí)力。

2.2 保證監(jiān)理工作順利有效的開展

上文講過監(jiān)理工作具有獨(dú)立性，但是獨(dú)立性也不代表監(jiān)理工作能夠置身于工程之外，在把握監(jiān)理工作的特性時，相關(guān)監(jiān)理人員要注意，監(jiān)理工作是立足于工程之上的，獨(dú)立性是代表其對質(zhì)量的監(jiān)控不受施工企業(yè)的管轄。監(jiān)理工作在工程施工過程中，最為重要的一點(diǎn)就要從根本上來協(xié)作和協(xié)調(diào)施工各部門，讓其能夠在合理的條件下，最大化的保證施工質(zhì)量。

監(jiān)理工作在施工過程中，會發(fā)現(xiàn)很多施工問題，對于這類問題，并非單單只是屬于監(jiān)理部門應(yīng)該注意的問題，本質(zhì)上，這些問題應(yīng)該是多部門綜合來進(jìn)行探討解決。所以在施工過程中，對于工程質(zhì)量問題，監(jiān)理部門應(yīng)該召集工程其他部門進(jìn)行開會商討，分析原因解決問題。另外，保證工程監(jiān)理工作的順利開展還應(yīng)該做好監(jiān)理記錄。近年來我國的監(jiān)理市場不規(guī)范就是體現(xiàn)在監(jiān)理記錄存在著沒有深入工程一線、隨意篡改、冒名簽字等惡劣現(xiàn)象，這樣監(jiān)理記錄就會失去其真實(shí)性，建筑工程也就沒有了其系統(tǒng)性。所以在監(jiān)理工作進(jìn)行時，要嚴(yán)格、嚴(yán)肅的對待監(jiān)理工作記錄，保證工程的任何時間段都有準(zhǔn)確仔細(xì)的監(jiān)理記錄可以查詢。最為重要的一點(diǎn)就是監(jiān)理部門并非單單是為了檢查出質(zhì)量問題而存在的，最重要的事情應(yīng)該是監(jiān)理部門配合施工技術(shù)部門來對工程問題進(jìn)行解決，“只查不解”也是我國當(dāng)前監(jiān)理工作的一個問題現(xiàn)狀。

3、在工程監(jiān)理制度下對施工進(jìn)行管理

在我國現(xiàn)代工程監(jiān)理制度下，對工程的管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的必要性和重要性，然后對工程監(jiān)理相關(guān)制度和工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和了解，來進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是要保證施工過程中所有工藝、程序等都要在監(jiān)理控制之內(nèi)，事無巨細(xì)都要親自過問。但是我國當(dāng)前無論是監(jiān)理還是施工，都存在著人員水平差、技術(shù)水平差的現(xiàn)狀，但是這些問題通過上文手段可以進(jìn)行逐漸加強(qiáng)。在這個加強(qiáng)過程中，監(jiān)理人員要做到合理的監(jiān)督和管理工作，可以通過督促相關(guān)施工企業(yè)開展培訓(xùn)工作、督促技術(shù)部門進(jìn)行合理的技術(shù)交底等這樣就可以從知識和實(shí)際兩個方面對人員的素質(zhì)進(jìn)行提高。

監(jiān)理工作是一項(xiàng)比較客觀、公正、專業(yè)的工作，所以在對建筑工程監(jiān)理過程中，相關(guān)人員要保證明確國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量要求，在施工那個過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量要求。同時在施工過程中對于施工部分難點(diǎn)可以給予技術(shù)指導(dǎo)。另外監(jiān)理工作應(yīng)該著重結(jié)合工程實(shí)際，對工程存在的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析和思考，盡量準(zhǔn)備出一套比較有效的備用方案來幫助施工企業(yè)完成項(xiàng)目。另外，對設(shè)計方案和規(guī)劃方案，監(jiān)理工作人員也應(yīng)該具有一定的了解，對建筑物的建筑理念、技術(shù)方案等要做到心中有數(shù)，這樣可以在結(jié)構(gòu)施工過程中，對結(jié)構(gòu)重要點(diǎn)采取高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也可以對施工方案的不足之處提出改正意見。

4、總結(jié)

總之，監(jiān)理工作是一項(xiàng)在建筑工程中占有極大重要性的工作，同時，監(jiān)理工作也是依附于工程但是相對獨(dú)立的工作。監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞從極大程度上能夠影響工程施工的順利進(jìn)行和質(zhì)量問題，所以當(dāng)前社會做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理問題和監(jiān)理施工管理是極為必要的。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：房屋；建筑節(jié)能；工程；監(jiān)理工作

中圖分類號： TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

監(jiān)理是建筑工程建設(shè)運(yùn)作機(jī)制的重要組成部分，其監(jiān)督管理工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資等，是建筑工程質(zhì)量保障的一個重要環(huán)節(jié)，對建筑質(zhì)量起到一個過程監(jiān)督和控制的作用。隨著節(jié)能及新技術(shù)的產(chǎn)生，監(jiān)理工作將更加需要監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)熟悉和能力提高。

一、房屋建筑節(jié)能監(jiān)理工作的重要性

我國夏熱冬冷地區(qū)，大力發(fā)展節(jié)能型居住和公共建筑，既符合國家有關(guān)政策要求，也對緩解我國能源短缺與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，通過新技術(shù)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。監(jiān)理要掌握好這類管理工作，更要在探索中學(xué)習(xí)。建筑節(jié)能新技術(shù)工作作為一項(xiàng)迅速融入建設(shè)工程的工作，其全面實(shí)施在我國整體發(fā)展水平不高，尤其在我國屬于剛剛起步階段，存在著這樣那樣的問題是不可避免的。近年以來，國家及各級地方政府相繼的出臺了很多有關(guān)文件、管理辦法以及相關(guān)規(guī)范等等，建立在新技術(shù)建筑節(jié)能之中應(yīng)該要做的工作就是明確的做出了相應(yīng)的規(guī)定，但是對于建立在這項(xiàng)系統(tǒng)工程之中的定位依舊只是局限在施工階段的監(jiān)理之上。

二、房屋建筑節(jié)能監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

目前對監(jiān)理單位的要求主要有以下幾點(diǎn)：

（1）審查，建筑節(jié)能的設(shè)計圖紙是不是嚴(yán)格的經(jīng)過施工圖的設(shè)計來進(jìn)行審查，并且還得充分的按照審查合格的設(shè)計文件以及建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)的要求來進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理的工作。

（2）審查認(rèn)可之后建筑節(jié)能施工技術(shù)方案，來進(jìn)行編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施的細(xì)則。

（3）對于其中容易發(fā)生熱工缺陷以及熱橋和等等的屋面保溫、墻體、部位等隱蔽工程的施工采取旁站。

（4）強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收之前節(jié)能工程的分部驗(yàn)收。

（5）監(jiān)理對于進(jìn)場的節(jié)能材料以及相關(guān)的設(shè)備來進(jìn)行進(jìn)場的檢驗(yàn)等等。

三、房屋建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作中存在的問題

現(xiàn)如今，建筑節(jié)能工程監(jiān)理在施工階段存在著很多的問題，主要是表現(xiàn)在以下的三個方面：

是對新節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足；是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高，大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠，監(jiān)理單位新人較多，熟悉起來吃力；是從政府頒布的各種規(guī)章文件測層面上來分析，監(jiān)理人員務(wù)必要做到“按圖監(jiān)理”，很難的發(fā)揮出來其積極性以及主動性。

四、房屋建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作控制的措施：

（1）施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作

對于施工階段來說，建筑節(jié)能的監(jiān)理工作十分的關(guān)鍵，應(yīng)該要從不同階段的質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求、施工質(zhì)量控制內(nèi)容及其監(jiān)理要點(diǎn)來進(jìn)行出發(fā)，務(wù)必要切實(shí)的抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。

（2）建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)

建筑節(jié)能控制應(yīng)該是貫穿于結(jié)構(gòu)施工的各個階段之中，其中包括了施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作以及施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時候的監(jiān)理工作，其中前兩個階段的監(jiān)理起到核心的作用，其要點(diǎn)主要是表現(xiàn)在：

①施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

工程監(jiān)理單位應(yīng)該要對于從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的所有從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)等等專業(yè)知識的培訓(xùn)；在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場之中的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該要具備有國家、省以及市相關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件以及本工程有關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在建筑節(jié)能施工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)該要及時的組織各個監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、參加施工圖紙的會審以及設(shè)計技術(shù)交底的工作；在建筑節(jié)能工程施工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)該要相應(yīng)的編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施的細(xì)則。充分的按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的設(shè)計文件，來進(jìn)行編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)、針對性強(qiáng)的監(jiān)理來實(shí)施其中的各項(xiàng)細(xì)則；建筑節(jié)能工程開工之前，總監(jiān)理工程師還應(yīng)該要組織相應(yīng)的監(jiān)理人員來進(jìn)行審查施工單位進(jìn)行報送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案以及相應(yīng)技術(shù)措施，來提出審查意見。

②施工階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師務(wù)必要按照下列的各項(xiàng)要求來的審核相應(yīng)的施工單位報送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程設(shè)備報審表（其中包括了照明設(shè)備、采暖空調(diào)系統(tǒng)、門窗部品、保溫材料、墻體材料、等等）構(gòu)配件、施工材料以及相應(yīng)的質(zhì)量證明資料；在施工單位采用建筑節(jié)能新型材料、新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的時候，應(yīng)該得要求施工單位及時的報送與之對應(yīng)的施工工藝措施以及證明材料，來組織專題論證，經(jīng)過審核之后要進(jìn)行簽字認(rèn)可；及時的督促檢查施工單位充分的按照建筑節(jié)能的施工方案以及設(shè)計文件來進(jìn)行施工；對于施工單位所報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批次以及分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定資料來進(jìn)行審核，在符合個喜愛那個要求之后進(jìn)行簽字確認(rèn)。對于施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程以及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料來進(jìn)行統(tǒng)一的審核以及現(xiàn)場檢查，應(yīng)該要審核以及檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收評定的資料是不是齊全，在符合各項(xiàng)要求之后進(jìn)行簽字確認(rèn)。

（3）節(jié)能施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

在建筑施工的過程之中，我們?yōu)榱丝梢杂行У倪M(jìn)行節(jié)能控制，其中最為關(guān)鍵的就是監(jiān)理工作應(yīng)該要做到細(xì)致入微，具體可以概括起來，主要涵蓋了以下的幾個方面：

①建筑工程現(xiàn)場施工的監(jiān)理單位，應(yīng)該要指定專人監(jiān)理來進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的施工，然而相關(guān)監(jiān)理人員就得進(jìn)行專業(yè)性知識的培訓(xùn)，比如建筑建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)GB50411-2007、GB50189-2005等等，使得可以具備進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識以及能力。

②監(jiān)理單位務(wù)必要嚴(yán)格的執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，將符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及時的吃定出來，并且還得嚴(yán)格的按照其實(shí)施的各項(xiàng)細(xì)則的要求來進(jìn)行監(jiān)理的工作。

③在工程正式開工之前，工程監(jiān)理單位就務(wù)必要讓項(xiàng)目部的總監(jiān)組織監(jiān)理人員來認(rèn)真的閱讀設(shè)計文件，將本工程建筑節(jié)能的各項(xiàng)設(shè)計要求明確出來，參加設(shè)計交底的工作，釋疑其中相關(guān)的不明確問題，正確的督察施工單位嚴(yán)格的按照設(shè)計來進(jìn)行施工。

④積極的搜集和本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律等等依據(jù)的文件資料，并且一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練的掌握其中強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。

⑤要求承建施工單位來進(jìn)行編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計方案，經(jīng)過施工單位的上級主管部門審核簽字確認(rèn)之后，統(tǒng)一的報給監(jiān)理單位來進(jìn)行審核。再就是由專業(yè)的監(jiān)理工程師來對施工組織設(shè)計的符合（符合相應(yīng)的規(guī)范、設(shè)計要求）、保證性（安全、質(zhì)量以及功能等等）、合理性（工序、工藝等等）、針對性來進(jìn)行統(tǒng)一的審核，并簽署相應(yīng)的審核意見，在要求修改補(bǔ)充的時候要及時的落實(shí)下去，并且要有書面性的整改資料。

⑥監(jiān)理人員應(yīng)科學(xué)、合理的將節(jié)能工程之中的各個分項(xiàng)工程、隱蔽工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目的劃分制定出來，明確其中的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過施工單位認(rèn)可之后才可以共同的實(shí)施。

⑦對于設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)。得嚴(yán)格地控制設(shè)備與材料的見證抽樣送樣制度以及檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格把關(guān)工程材料的審核流程，真正的確保材料的性能、規(guī)格以及品種可以充分的符合各項(xiàng)設(shè)計要求，材料的產(chǎn)品合格中以及檢測報告齊全。

⑧項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)、合理的制定出來監(jiān)理旁站工作計劃安排，認(rèn)真細(xì)致的實(shí)施旁站監(jiān)理并且得保存記錄資料；屋頂、外墻隔熱材料進(jìn)行施工的時候，各個監(jiān)理部門要記錄屋頂各層隱蔽工程；在進(jìn)行外窗工程施工的時候，各個監(jiān)理部門一定要監(jiān)督做好外窗安裝工程并且做好相應(yīng)的施工紀(jì)錄。

（4）質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求

①在節(jié)能工程施工完成之后，施工單位得事先進(jìn)行自查以及復(fù)驗(yàn)合格之后，分部工程自評報告進(jìn)行統(tǒng)一的編制，提出質(zhì)量驗(yàn)收申請報監(jiān)理單位驗(yàn)收。

②由監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師來統(tǒng)一的組織各個專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量初步的驗(yàn)收，對于其中存在不合格的質(zhì)量問題，就得及時的提出書面整改通知單，施工單位整改合格回復(fù)之后，再由各個專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

③由項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師帶頭組織，由設(shè)計、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同的參加最后的檢查驗(yàn)收階段，并且最終還得形成驗(yàn)收意見。在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時候，除了得檢查過程實(shí)體之外，還得要對下列的各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查：

圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能性能以及系統(tǒng)功能檢驗(yàn)報告；主要設(shè)備、材料以及相關(guān)節(jié)能的技術(shù)性能評價報告或檢驗(yàn)報告；具有代表性的部位或房間以及系統(tǒng)功能的建筑節(jié)能性能進(jìn)行見證抽樣，并且遞交現(xiàn)場檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報告；施工單位保送的建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制資料。

（5）建筑節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收階段，其作為單位工程的分部工程，除了單獨(dú)的進(jìn)行編制分部工程評估報告之外，在單位工程質(zhì)量評估的報告之中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。

（6）將建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善以及歸檔的工作做好。