企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營管理?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價格、費(fèi)用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個過程，不僅涉及到企業(yè)財務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點(diǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評價標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個環(huán)節(jié)及各個部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒有順利實(shí)現(xiàn)時，打擊企業(yè)士氣，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動開展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好科學(xué)評價及反饋工作，一是體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評價上；二是表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)的評價上。唯有做好科學(xué)評價及反饋工作，才能認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營管理活動，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

三、總結(jié)

篇(2)

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要素對財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務(wù)于其財務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說，就是要與企業(yè)理財主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個理財主體的財務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務(wù)管理環(huán)境對其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標(biāo)，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計量。利潤最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財效果與其投入資本的關(guān)系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認(rèn)為，符合這四個基本特性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（MEVAR）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術(shù)性的財務(wù)調(diào)整，EVA可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：

上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風(fēng)險的大小來決定。當(dāng)風(fēng)險大時，K就高；當(dāng)風(fēng)險小時，K就低。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險K成反比。從財務(wù)管理假設(shè)可知，報酬與風(fēng)險是同增的，報酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險的增加為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險和報酬達(dá)到比較好的均衡時才能達(dá)到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA不變時，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進(jìn)行計量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)模式。②科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來利潤對其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會更大。④將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評價和分析企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報酬增加與風(fēng)險增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務(wù)資源，這無疑都有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長中來滿足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化符合優(yōu)化財務(wù)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)資源配置效率的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是一個相對數(shù)指標(biāo)，在考慮資金時間價值和風(fēng)險價值的前提下，總括地反映投入每一單位資本帶來的經(jīng)濟(jì)增加值，它是一個效率性指標(biāo)；它不僅反映投入資本的效果，而且反映投入資本的增值效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，不僅要求企業(yè)充分利用財務(wù)資源，更重要的是優(yōu)化財務(wù)決策，提高財務(wù)資源利用效率。因?yàn)椋鐣Y源通常流向企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化的企業(yè)或行業(yè)，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)社會效益最大化，而且也有利于提高社會經(jīng)濟(jì)資源的配置效率。

篇(3)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場活動

一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識誤區(qū)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對這個問題的認(rèn)識人們一直存在以下幾個誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個等同”：

1.利潤增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過經(jīng)濟(jì)活動中勞動消耗同社會需要的勞動成果的比較，來表明經(jīng)營效果是“盈利”或“虧損”的。社會需要的勞動成果是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價值的總量，用價值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中資源的消耗，即生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤）。利潤是一個絕對值，經(jīng)濟(jì)效益是一個相對數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個因素，一是利潤總量，二是生產(chǎn)成本。利潤總量增加或減少是否會使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時利潤總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時，利潤總量的增加才一定會帶來效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時，利潤總量的增加不一定帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對具體問題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動消耗大，適合社會需要的勞動成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會需要的勞動成果多，而勞動消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個角度看，上述說法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。

4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場占有率低，不能適銷對路，勢必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會高，甚至在市場競爭中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場占有率就高，自然也會有好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.勞動生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動的消耗，在同樣的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。勞動生產(chǎn)率是指勞動者的生產(chǎn)效率。勞動生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動時間的多少。提高勞動生產(chǎn)率就是在單位時間內(nèi)，以更少的勞動消耗生產(chǎn)更多的勞動產(chǎn)品。提高勞動生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要降低活勞動的消耗，還必須降低物化勞動的消耗，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷對路且質(zhì)量好。否則，不僅不會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會造成財富的巨大浪費(fèi)。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代要求對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識

人們的認(rèn)識能力會因時因地因條件不同而不同，因此，對經(jīng)濟(jì)效益的理解也會有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動中占有和消耗的勞動量同取得的符合社會需要的勞動成果之間的比較?；谶@種理解來考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財富之間的對比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題來看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中對自然資源和環(huán)境的占用，會不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價來追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯誤的。實(shí)際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識和科學(xué)技術(shù)對財富增長、對經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢下來考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對人力、知識和科學(xué)技術(shù)的投入及其對人們獲得所需財富的影響問題。這必然要求我們對新形勢下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識。這也是符合認(rèn)識的一般規(guī)律的。

從可持續(xù)發(fā)展角度來考量經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費(fèi)用對產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿足人們當(dāng)前的生存需要，而且要考慮人類后代滿足其生存的需要?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的解釋，是我們對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出新認(rèn)識的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效率在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。使用社會資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿足人類的愿望和需要，必然要有勞動成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會資源包括：人類創(chuàng)造的財富資源，如：廠房、設(shè)備、原材料，自然的財富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會資本資源，有效地使用社會資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來，不論是誰都是希望能以盡可能少的消耗和占用來獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時代的不同而有所不同，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是一個動態(tài)概念。因此，筆者認(rèn)為從我國可持續(xù)發(fā)展觀來看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是指在合理利用自然資源和保護(hù)環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動中社會資源的占用和消耗同符合社會可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動有效成果之間的比較。社會資源包括人類創(chuàng)造的財富資源，自然財富資源、人力資源和社會資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

基于上述認(rèn)識，對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核有兩個要求：

一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核要能反映非市場活動造成的投入產(chǎn)出對比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，應(yīng)能從整個社會經(jīng)濟(jì)效益角度來評價。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時，不能單純以市場性為原則來分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對比關(guān)系變化的因素，還應(yīng)注意到非市場活動引起的占用和成果的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。例如：當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)活動使他人遭受損失而得不到彌補(bǔ)，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)。就像企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導(dǎo)致水源污染，使自來水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個人）需要花費(fèi)成本費(fèi)用和支出使環(huán)境資源重新回復(fù)到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致排污企業(yè)的個別成本低于社會成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者不直接相關(guān)，不能在市場上自行消除。因此就沒有通過市場機(jī)制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應(yīng)該支付的污染成本沒有計入到本企業(yè)的投入中（或沒有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被夸大了。在這里，這種對排污企業(yè)來講是免費(fèi)享用但卻具有社會成本的資源，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對其他企業(yè)（或個人）強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀?。?dāng)資源是不可分撥，具有外部性時，市場就不能提供正確的信號，市場機(jī)制也就無法對污染者提供適當(dāng)?shù)南拗啤Ｒ话銇碇v，對于外部不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，市場就會生產(chǎn)過度。因?yàn)槲廴经h(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對于本企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對其他企業(yè)，對整個社會來講，卻不是好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇(4)

摘 要：現(xiàn)今社會，在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在社會實(shí)際運(yùn)營中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價值最大化便尤為重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理，新模式，新探究

進(jìn)入21世紀(jì)，我國市場體制逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟(jì)開放程度下，石油企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須引進(jìn)正確經(jīng)濟(jì)管理的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認(rèn)清管理創(chuàng)新中存在的問題，以便服從市場發(fā)展需要，開拓領(lǐng)域，強(qiáng)化市場競爭能力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤持續(xù)增長。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境等不同的各種情況，對企業(yè)實(shí)行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和擴(kuò)大給我國企業(yè)的快速發(fā)展帶來新的契機(jī)，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，知識的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對企業(yè)的投入才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會各個領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機(jī)會，截止2000年，已有14塊，總面積達(dá)15481.4平方米的國際、國內(nèi)的合作區(qū)。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應(yīng)付各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，應(yīng)避免不合實(shí)際的經(jīng)營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營的同時要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴(kuò)張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價值的評估

多數(shù)油田企業(yè)對自身的評估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動資金、現(xiàn)金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無形資產(chǎn)。有些來自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴(yán)格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營時，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并合理監(jiān)督整個進(jìn)程實(shí)施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對其進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中有效、順利的開展和實(shí)行，能否讓企業(yè)的利潤最大化。結(jié)合長慶實(shí)際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，同時，企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)評定

在對企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的同時，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的評定，用來確保實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的評定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長慶個性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎勵原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，會使我企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動中形成完備的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開始勘探到1970年按照國務(wù)院文件建立油田會戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營管理體系。

（六）重視知識信息

在現(xiàn)代信息社會，知識和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息量和知識量快速增長的現(xiàn)今社會，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到知識作為生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭不僅包括硬件設(shè)施和人力財力，也包括知識與創(chuàng)新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會經(jīng)營環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識，積累知識，把知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國市場經(jīng)濟(jì)制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境會相對穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為油田企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

1、李寶元：《人力資本運(yùn)營―新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁。

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機(jī)制的缺失將會大大降低。（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過擴(kuò)大投資的方法來實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過程中所需的資源。（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進(jìn)行評審。評審應(yīng)包括評價其改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，是保證企業(yè)效益和價值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。

作者:王茁宇 單位:長沙麓山國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校

篇(6)

第一，經(jīng)濟(jì)活動分析有待完善。在電廠企業(yè)管理中，因老小機(jī)組過多，并長時間受到計劃經(jīng)濟(jì)影響，因而電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析很大程度上帶有鮮明的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。第一、當(dāng)前，不少電廠在經(jīng)濟(jì)管理活動分析中，缺少了成本計劃，沒有進(jìn)行成本預(yù)測，缺乏有關(guān)的市場信息，往往停留于財務(wù)分析，側(cè)重成本核算，注重事后分析，往往是被動式記帳，這種分析模式僅僅可用于網(wǎng)廠未分開現(xiàn)象，但難以滿足于當(dāng)前的網(wǎng)廠分開情況，無法滿足于企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，競價上網(wǎng)的新體制。第二、由不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析狀況看，其分析方法主要采用的是對比分析法。相較于計劃，相較于同期，則缺少了一定的因素分析，沒有實(shí)行逐層分析。第三、一些電廠企業(yè)缺少一套完整的支持經(jīng)濟(jì)，沒有經(jīng)濟(jì)活動分析的系統(tǒng)軟件。同時，在活動分析過程中，數(shù)據(jù)采集過于滯后，單位關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，因而導(dǎo)致不同專業(yè)在分析數(shù)據(jù)上缺乏一致性。

第二，綜合經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)有待改進(jìn)。當(dāng)前，根據(jù)計劃經(jīng)濟(jì)體制而創(chuàng)設(shè)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)系統(tǒng)難以適應(yīng)廠網(wǎng)分開這一條件。第一、已有經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)沒有突顯企業(yè)利潤指標(biāo)的關(guān)鍵作用，沒有反映資本運(yùn)營思想。在市場條件下，電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，所以，企業(yè)需要將利潤放于至高地位上，評價電廠企業(yè)管理工作時需緊扣利潤指標(biāo)。第二、經(jīng)濟(jì)效益評價體系缺少完整性。第三、指標(biāo)體系中的沒有內(nèi)在有機(jī)關(guān)系，不能夠很好地展現(xiàn)出追根溯源思想，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析帶來切實(shí)依據(jù)。

此外，過于單一、滯后的成本管理方法與技術(shù)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。當(dāng)前，電廠企業(yè)的成本管理一般限于定額考核，成本管理理念滯后，成本支出過大，運(yùn)營所消耗未納入成本管理中，缺少全成本核算。同時，院科成本核算沒有明確分工，核算較為模糊，經(jīng)費(fèi)物資管理一缺少一體化管理。

二、電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高策略

第一，完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。在電廠企業(yè)中，若想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。企業(yè)可運(yùn)用最優(yōu)化技術(shù)，實(shí)施多目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃方法，構(gòu)建投人產(chǎn)出模型，利用仿真對產(chǎn)出指標(biāo)、有關(guān)約束條件、投人指標(biāo)的相關(guān)性加以分析，從而奠定指標(biāo)考核制的制定基礎(chǔ)，為過程調(diào)控與管理帶來主要依據(jù)，從而促進(jìn)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)其他的非利潤指標(biāo)，把定量模型轉(zhuǎn)變成軟件化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為加強(qiáng)綜合考核與管理，電力企業(yè)需注意如下幾點(diǎn)。第一、把握考核與管理基本原則。在市場環(huán)境下，電力企業(yè)的中心是經(jīng)濟(jì)效益，并于內(nèi)部進(jìn)行市場模擬。同時，考核內(nèi)容與方式，需準(zhǔn)確、公正，可全面而客觀地體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平。在設(shè)置考核項(xiàng)目與指標(biāo)時，需展現(xiàn)重點(diǎn)，操作簡便。第二、把握考核與管理基本內(nèi)容。首先，評估經(jīng)濟(jì)效益。以內(nèi)部利潤高低對發(fā)供電企業(yè)績加以評估。對非發(fā)供電企業(yè)，則需依據(jù)實(shí)情，由費(fèi)用降低、利潤實(shí)現(xiàn)方面加以評價。其次，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營這需要由四方面展開：審計監(jiān)督、基建檢查、職工民主監(jiān)督、黨委保證監(jiān)督。另外，評價企業(yè)管理。這主要運(yùn)用總管理與安全管理評價有機(jī)結(jié)合方法進(jìn)行企業(yè)管理評價。這樣，才可構(gòu)建整體性的企業(yè)考核與管理系統(tǒng)，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力。

第二，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評價。在電廠經(jīng)濟(jì)管理中，需要完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評價。在這一模式中，利潤分析主要包含了影響因素與對比分析。其中，影響因素分析主要目的在于對比考核期和基期，分析哪一因素而導(dǎo)致利潤差異，每一因素變動對利潤有怎樣的影響，從而明確關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)控制重點(diǎn)，以便及時找出對策對變動因素加以控制，從而促進(jìn)利潤的提高。根據(jù)電廠特點(diǎn)，選出如下指標(biāo)來作企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)。第一、經(jīng)營規(guī)模。這主要包含了銷售收入、資產(chǎn)總額、裝機(jī)容量與售電量等。第二、經(jīng)營與盈利能力。這主要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為主，由資金流動效率加以評價。而盈利指標(biāo)包含了凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等。第三、機(jī)組效率以及可靠性。其指標(biāo)為等級可用率、機(jī)組熱效率等。第四、經(jīng)營安全、資本運(yùn)營能力。經(jīng)營安全指標(biāo)可由長期與短期償債能力、資本結(jié)構(gòu)等加以評價，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等。而資本運(yùn)營，則有資本保值增值率與經(jīng)濟(jì)增加值等。第五、設(shè)備裝備水平、市場影響能力。其中，裝備水平指標(biāo)主要為AGC 投入率、信息化水平等。而市場影響力指標(biāo)主要為單位社會形象、市場占有率等。

篇(7)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理作為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理活動中的重要組成部分，其正常進(jìn)行對于電力企業(yè)日常經(jīng)營活動、企業(yè)盈利活動以及企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性的作用。經(jīng)濟(jì)合同的有序管理不僅關(guān)乎電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時也事關(guān)投資人的合法權(quán)益。但在電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)合同管理活動中出現(xiàn)了一些問題，阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。本文從財務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用出發(fā)，分析了一系列改進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管職能的舉措。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；財務(wù)監(jiān)管；企業(yè)職能

經(jīng)濟(jì)合同是電力企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)營必不可少的基本業(yè)務(wù)活動之一，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂意味著權(quán)利和義務(wù)的同時形成，在經(jīng)濟(jì)合同的約束下，公司的經(jīng)營和投資者的活動將受到法律的監(jiān)督。因此，對于經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行有序管理十分重要。而財務(wù)監(jiān)管作為管理經(jīng)濟(jì)合同的有效手段，承擔(dān)著對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及履行進(jìn)行監(jiān)督的重要職能，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)必不可少的一環(huán)，也是電力企業(yè)獲得高額利潤、順利開展經(jīng)營活動的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行以及管理環(huán)節(jié)作用重大。

1.財務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用

1.1電力企業(yè)的一切活動都與財務(wù)監(jiān)管密不可分經(jīng)濟(jì)合同管理中的財務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)日常經(jīng)營中最為有效的一項(xiàng)職能，其涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，且對各個環(huán)節(jié)都存在重要影響。因此，經(jīng)濟(jì)合同管理中財務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平直接關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，也是衡量電力企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一。電力企業(yè)的一切活動都需要以企業(yè)的資金鏈作為支撐，而資金鏈的管理是經(jīng)濟(jì)合同管理核心內(nèi)容，因此，通過合理、有效的財務(wù)監(jiān)管活動，電力企業(yè)的一切活動將有序進(jìn)行，且能夠發(fā)揮最大的效益，提高電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率和效益。

1.2電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)獲得利潤的重要保障電力企業(yè)利潤的獲得從外界來看主要取決于企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)的盈利能力，而從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營來看，企業(yè)利潤的計算不僅僅涉及利潤的來源，也更多地涉及利潤的核算與保留，而經(jīng)濟(jì)合同中的財務(wù)監(jiān)管活動不僅將利潤的獲得途徑加以明確，也對企業(yè)利潤的流向進(jìn)行了把握，可以說，財務(wù)監(jiān)管將企業(yè)利潤變化的方方面面都加以監(jiān)督以此使得企業(yè)的每一筆支出、收入都有精確的記錄。同時，財務(wù)監(jiān)管對企業(yè)利潤的監(jiān)督也大大的方便了電力企業(yè)財務(wù)報表的制作與使用，也為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供了重要依據(jù)。

1.3財務(wù)監(jiān)管是促進(jìn)電力企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動器經(jīng)濟(jì)合同中缺少缺少財務(wù)監(jiān)管職能的企業(yè)無疑是缺少生命力的，也是無法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的[1]。財務(wù)監(jiān)管為企業(yè)提供了定量化的數(shù)據(jù)支撐，定量化的決策需要財務(wù)監(jiān)管成果加以輔助，在數(shù)據(jù)時代的大背景下，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其經(jīng)營成果和管理運(yùn)行都需要定量化的數(shù)據(jù)加以支持，而這也是企業(yè)高層管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要前提。因此，財務(wù)監(jiān)管是促進(jìn)電力企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動器，任何企業(yè)都無法或缺，經(jīng)濟(jì)合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能一旦落實(shí)不到位，將出現(xiàn)企業(yè)無序經(jīng)營的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管職能的相關(guān)舉措

2.1電力企業(yè)要高度重視財務(wù)監(jiān)管職能經(jīng)濟(jì)合同中的財務(wù)監(jiān)管是電力企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行營利活動的保障，也是企業(yè)進(jìn)行一切日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，因此，電力企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)并加以踐行。首先，電力企業(yè)的管理者要樹立科學(xué)經(jīng)濟(jì)合同財務(wù)監(jiān)管理念；其次，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合同財務(wù)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)；最后，電力企業(yè)管理者要及時更新知識，嚴(yán)密把握市場行情變化，將經(jīng)濟(jì)合同財務(wù)監(jiān)管的功能日益豐富并加以創(chuàng)新，提高對經(jīng)濟(jì)合同管理中財務(wù)監(jiān)管職能的重視程度并在企業(yè)日常經(jīng)營活動中加以實(shí)行。

2.2電力企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)管人員專業(yè)技能的強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能的有效發(fā)揮在很大程度上取決于財務(wù)監(jiān)管工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，財務(wù)監(jiān)管人員是否具有高水平的專業(yè)技能直接關(guān)乎電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作能否有效進(jìn)行。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)管人員專業(yè)職能的訓(xùn)練。首先，要定期對財務(wù)監(jiān)管人員的工作績效進(jìn)行考核，并實(shí)施公開化評價；其次，要對財務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)化水平，提高工作能力；最后，要對財務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行獎勵，完善獎勵機(jī)制，激發(fā)財務(wù)監(jiān)管人員的工作積極性，以此提高電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的效果。

2.3電力企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同并對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批賒銷現(xiàn)象在電力企業(yè)中非常普遍，因此，針對市場發(fā)展的實(shí)際狀況，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，對客戶信用進(jìn)行評估和預(yù)測是十分重要的[2]。因此，需要提前對客戶的信用狀況進(jìn)行評估，而評估的過程需要財務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。此外，對于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同要進(jìn)行審批，審批的目的在于確保經(jīng)濟(jì)合同符合電力行業(yè)發(fā)展要求，確保經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)行有足夠的資金進(jìn)行保障，確保經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)條款符合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部分要進(jìn)行全方位的審批，嚴(yán)格要求以上三個方面，確保經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性，確?？蛻粜庞迷u估的合理性，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)方面的支持。

3.結(jié)語

綜上所述，財務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中發(fā)揮著重要作用，因此，電力企業(yè)要從高度重視財務(wù)監(jiān)管職能、加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)管人員專業(yè)技能的強(qiáng)化與客戶簽訂信用管理合同、對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批等方面加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度，使得經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行至于有效監(jiān)管中，從而保障電力企業(yè)股東和投資人的權(quán)益，保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳光星.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:85-86.