企業(yè)安全管理精品(七篇)

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篇(1)

1、責(zé)任到人，層層落實(shí)

建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。

成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。

實(shí)行各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；每月根據(jù)業(yè)績(jī)，實(shí)行工獎(jiǎng)掛鉤，按級(jí)考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責(zé)任真正落實(shí)到位。

2、建章立制，嚴(yán)肅紀(jì)律

沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全會(huì)議制度》等。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。特別是停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規(guī)定）。

3、培訓(xùn)教育，持證上崗

制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的內(nèi)培外訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)教育經(jīng)?；?、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。

如職工（包括崗位調(diào)動(dòng)人員和外來施工人員）的“三級(jí)安全教育”面要達(dá)到100%，未經(jīng)教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種（電工、金屬焊割、起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高作業(yè)、壓力容器、?；返龋┖推渌P(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，必須嚴(yán)格按照行業(yè)要求和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，做到持證上崗。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實(shí)讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責(zé)任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。

4、經(jīng)常檢查，消除隱患

建立安全檢查和隱患排查制度，完善落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度（包括工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等），經(jīng)常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間（工段）至少每日一次，嚴(yán)格執(zhí)行日查、周查和月查安全檢查制度。

檢查的形式：公司可進(jìn)行普檢、抽檢、專檢；車間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應(yīng)進(jìn)行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對(duì)檢查對(duì)象，制作好檢查表，逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績(jī)列入月度考核，發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)責(zé)任人，跟蹤檢查，限期完成，最后進(jìn)行驗(yàn)收。

5、尊重科學(xué)，按規(guī)操作

制訂一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及嚴(yán)格的安全防范措施，加強(qiáng)工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和設(shè)備的安全操作。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測(cè)；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象；提高安全生產(chǎn)管理的預(yù)見性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患（問題）消滅在萌芽狀態(tài)。

6、安全裝置，完整好用

重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位（如壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存等）的各種安全防護(hù)裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應(yīng)急處理器具，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置配備，并實(shí)行嚴(yán)格的“定置管理”制度，無故不得隨便動(dòng)用。

對(duì)安全防護(hù)裝置、安全附件、消防器材和事故應(yīng)急處理器具，要落實(shí)專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應(yīng)急器具隨時(shí)處于“待機(jī)狀態(tài)”，完整好用。

7、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)

化工區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“受限空間安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。

必須嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，程序要清，控制要嚴(yán)，防范要緊，責(zé)任一定要明確，措施一定要落實(shí)，禁止搞形式、走過場(chǎng)和未批先做、盲目蠻干的冒險(xiǎn)作業(yè)。要實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。

8、安全例會(huì)，定期召開

定期召開公司安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出生產(chǎn)中存在的問題（隱患）和薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的整改和防范措施，并對(duì)隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查，使之落到實(shí)處。安全例會(huì)，公司至少每月一次，車間（工段）至少每周一次，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況應(yīng)隨時(shí)召開，會(huì)議必須有內(nèi)容、有重c、有 措施、有檢查、有結(jié)果、有記錄，便于實(shí)施和責(zé)任追查。

9、事故處理，“四不”放過

嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理（含未遂事故），一定要堅(jiān)持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過”。

有些事故（問題）處理還要舉一反三、觸類旁通，擴(kuò)大教育整改面。事故處理要“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”，所謂“實(shí)”：要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，不弄虛作假，不草率從事；“細(xì)”：要認(rèn)真細(xì)致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；“嚴(yán)”：對(duì)事故責(zé)任人要從嚴(yán)處理，不姑息遷就，不敷衍了事。有些事故在追查責(zé)任時(shí)，還要上下聯(lián)系，左右掛鉤，以進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心。

10、對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的看法

當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。其實(shí)國(guó)家從各領(lǐng)域方面都在抓安全工作，但是始終有人逾越安全生產(chǎn)這條紅線，最主要的是很多企業(yè)單位負(fù)責(zé)人不重視安全，安全意識(shí)淡薄，只注重經(jīng)濟(jì)效益，不顧員工的生命安全，一次一次的違規(guī)違法。

篇(2)

企業(yè)檔案面臨多種安全威脅：地震、洪水、火災(zāi)、盜竊等，這些天災(zāi)人禍都是正在面臨或者將要面臨的顯性安全威脅或者隱性安全威脅。檔案是企業(yè)變遷的歷史記錄和寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。檔案具有唯一性的特點(diǎn)，一旦損毀，將給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，企業(yè)做好檔案安全管理是必要的。

那么什么是企業(yè)檔案安全管理呢？企業(yè)檔案安全管理就是企業(yè)管理者特別是企業(yè)檔案管理部門以及企業(yè)安全管理部門為避免或者減輕安全威脅給企業(yè)檔案帶來?yè)p害、損失甚至毀壞，而有計(jì)劃、有組織地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列安全管理措施和策略，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

要做好企業(yè)檔案的安全管理工作，首先要懂得什么危及檔案安全的隱患。危及檔案安全的隱患主要為自然災(zāi)害和社會(huì)安全事件。自然災(zāi)害對(duì)檔案安全的影響自然災(zāi)害的種類很多，對(duì)檔案安全造成的影響有：地震、火災(zāi)、水災(zāi)、雷電等。地震是人類面臨的最有破壞力的自然災(zāi)害之一，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重的威脅，同樣，地震也會(huì)對(duì)檔案造成巨大的破壞。“5.12”汶川大地震，就使震區(qū)的檔案館舍和檔案受到嚴(yán)重?fù)p失。水災(zāi)是我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷囊环N自然災(zāi)害，水害對(duì)檔案的危害不言自明，不管災(zāi)害大小，檔案特別是紙質(zhì)類檔案只要被水淹，就會(huì)造成損失。突發(fā)性的雷、電、火災(zāi)往往會(huì)造成檔案的大面積焚毀，損失無法估量。 社會(huì)安全事件危害對(duì)檔案的影響社會(huì)安全事件是相對(duì)于自然而言的人為因素，是通過暴力破壞直接或者間接危害檔案安全，產(chǎn)生的后果較為嚴(yán)重。

最后，談?wù)勂髽I(yè)檔案安全管理的應(yīng)對(duì)措施。

樹立檔案安全管理意識(shí)檔案是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是不可再生資源。一旦被損毀，其損失無法挽回。為保證企業(yè)利益和企業(yè)檔案安全，我們要從對(duì)歷史負(fù)責(zé)、子孫后代負(fù)責(zé)的高度，始終把檔案安全管理作為檔案工作的大事來抓。要樹立檔案利用服從檔案安全的意識(shí)，確保檔案的絕對(duì)安全，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檔案安全宣傳教育，采取多種形式開展教育活動(dòng)，提高全員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和檔案安全保護(hù)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，將檔案安全工作列入本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃中，及時(shí)關(guān)注、研究和解決存在的安全隱患問題，確保檔案安全管理工作責(zé)任的落實(shí)。

建立健全檔案安全管理體系。解決檔案安全管理問題，不能只靠企業(yè)檔案管理部門，應(yīng)建立由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門到各職能部門，以及檔案部門的檔案安全管理體系，成立企業(yè)檔案安全管理機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)檔案安全管理工作有效開展的組織保證，是處理安全問題時(shí)必不可少的組織環(huán)節(jié)。企業(yè)檔案安全管理部門根據(jù)企業(yè)安全管理的實(shí)際情況制定周密細(xì)致、便于操作、切實(shí)可行的突發(fā)性災(zāi)害、事故應(yīng)急預(yù)案，并不斷完善應(yīng)急措施，經(jīng)常進(jìn)行檔案安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即整改，確保檔案的安全。

建立檔案安全管理責(zé)任制度?！安灰砸?guī)矩，無以成方圓”。安全管理制度的建立和完善，是企業(yè)檔案安全管理的制度保證。要在嚴(yán)格執(zhí)行檔案法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善檔案安全管理的崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人、措施到位。企業(yè)員工尤其是檔案工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度，并在制度的指導(dǎo)下有序開展檔案安全管理工作。

確保數(shù)字檔案信息安全。隨著檔案信息化進(jìn)程的加快，檔案信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化利用，需要高度重視檔案利用安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檔案工作的保密制度，建立檔案信息、數(shù)據(jù)上網(wǎng)審批制度，加強(qiáng)上網(wǎng)檔案信息的管理。加強(qiáng)電子文件的安全管理，采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，從制度入手，從技術(shù)要求和管理措施兩方面保證檔案數(shù)據(jù)庫(kù)和電子檔案的安全，確保檔案信息的安全。

確保檔案庫(kù)房的安全。檔案庫(kù)房是檔案存放基地，是檔案安全管理的重要環(huán)節(jié)。檔案庫(kù)房建設(shè)必須符合檔案安全保管的條件，安裝庫(kù)房防火、防盜報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案實(shí)體、庫(kù)房與設(shè)備的監(jiān)控。要對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行定期檢查，對(duì)已配備的設(shè)施完好情況及時(shí)檢查，出現(xiàn)隱患及時(shí)解決，確保檔案庫(kù)房安全。有針對(duì)性地加強(qiáng)高溫、汛期等季節(jié)性時(shí)期的檔案安全保護(hù)，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保檔案的絕對(duì)安全。

篇(3)

關(guān)鍵詞：安全管理 新觀念 企業(yè)

一、現(xiàn)代安全管理的定義

現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。企業(yè)要不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，控制危險(xiǎn)源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)?，F(xiàn)代安全管理以消除人的不安全狀態(tài)為中心，其重要特征是強(qiáng)調(diào)以人為核心的安全管理，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)職工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面。把保障職工生命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓職工人人參與安全管理。

二、現(xiàn)代安全管理中的企業(yè)文化建設(shè)

安全文化管理是企業(yè)的一種精神。管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績(jī)以及存在的不足；加大安全宣傳與培訓(xùn)力度；鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的安全工作；收集反饋信息，對(duì)安全方面的意見和建議予以重視；調(diào)動(dòng)員工的安全積極性、自豪感、責(zé)任感，使每一個(gè)員工感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力，促使所有的員工都密切關(guān)注安全，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，并以此提高企業(yè)的整體安全文化水平。安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。一個(gè)企業(yè)的安全文化程度的高低，很大程度上取決于企業(yè)決策層對(duì)安全文化的重視。

安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)全體職工，在安全文化建設(shè)中起基礎(chǔ)作用的是職工的安全意識(shí)和對(duì)安全的理解力。應(yīng)使職工的安全態(tài)度從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，牢固樹立安全第一的思想，重點(diǎn)放在教育人員掌握他們使用的裝置和設(shè)備的基本知識(shí)，了解安全操作的必要性和違規(guī)的結(jié)果。建設(shè)安全文化的核心是完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，從根本上預(yù)防事故。防止事故必須從加強(qiáng)管理入手，充分利用管理的控制機(jī)能控制各種不安全因素，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

1.樹立以人為本的安全觀念文化

樹立以人為本的安全觀念文化打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，并將關(guān)愛他人、善待自己的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層的認(rèn)同感和責(zé)任感，強(qiáng)化各級(jí)安全管理的主體責(zé)任意識(shí)，樹立生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全的管理理念，形成誰主管，誰負(fù)責(zé)的安全工作格局和齊抓共管的安全文化氛圍。要將關(guān)愛他人、善待自己的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的認(rèn)知感與歸屬感。

2.企業(yè)人員全部參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要培育全員參與的安全行為文化，企業(yè)要通過行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。

3.提高全員的安全管理文化意識(shí)

構(gòu)建人人為安全負(fù)責(zé)的安全管理文化，要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力。 打造人人保安全的安全物質(zhì)文化 安全生產(chǎn)需要投入大量、足夠成本。作為一個(gè)企業(yè)，做好人、財(cái)、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)安監(jiān)人員，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級(jí)改造；對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢定休制，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

四、以激勵(lì)的方式促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的建設(shè)

物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì)，例如，表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等。物質(zhì)激勵(lì)反映了人對(duì)物質(zhì)利益需要的滿足，因此，它是企業(yè)基本的激勵(lì)形式。精神激勵(lì)反映了人對(duì)需要追求的升華，它是不能以物質(zhì)激勵(lì)所能代替的，尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)生活條件逐漸豐富，人們對(duì)自尊、成就、理想的實(shí)現(xiàn)等精神上需要的滿足欲望越來越強(qiáng)烈，對(duì)精神激勵(lì)的要求必然顯得更加突出；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用遵循邊際效應(yīng)遞減的原則，在短時(shí)期作用明顯，但當(dāng)達(dá)到一定程度時(shí)，激勵(lì)作用就開始消退，其邊際效應(yīng)將趨向?yàn)榱恪?/p>

五、現(xiàn)代安全管理中應(yīng)急救援預(yù)案的制定

應(yīng)急救援預(yù)案是針對(duì)我國(guó)特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀作出的，有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案主要包括：

1.應(yīng)急救援預(yù)案的制定機(jī)構(gòu)。

2.應(yīng)急救援預(yù)案的日常協(xié)調(diào)和指揮機(jī)構(gòu)。

3.相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工。

4.危險(xiǎn)目標(biāo)的確定和潛在危險(xiǎn)性評(píng)估。

5.應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況。

6.應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)。

7.特大生產(chǎn)安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險(xiǎn)措施、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救措施。

8.特大生產(chǎn)安全事故的社會(huì)支持和援助。

9.特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和經(jīng)費(fèi)保障。

10.應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容。

六、結(jié)語

推進(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵循一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工的基本準(zhǔn)則，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭冬芝，鄭霞忠.現(xiàn)代企業(yè)安全管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2002.

篇(4)

（一）企業(yè)安全管理沒有系統(tǒng)理論

我國(guó)目前石油企業(yè)采用的安全管理理論大部分都是借鑒歐洲國(guó)家，我國(guó)自身在安全管理方面的理論少之又少，在很多方面均有所體現(xiàn)。理論方面的匱乏致使石油企業(yè)在安全管理上只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有系統(tǒng)的理論做支撐。歐洲國(guó)家因?yàn)槭桶l(fā)展歷史較為悠久，在安全管理方面經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)豐富，管理理論上也有一整套分析論證的方法，通過整理總結(jié)出了一整套關(guān)于事故控制的理論，例如：風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等等，有了這些系統(tǒng)的理論做指路標(biāo)，石油企業(yè)就可以根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出一條條可行性強(qiáng)、效果顯著的管理辦法。

（二）企業(yè)遇到問題經(jīng)常只進(jìn)行表面處理，很少追根溯源

目前現(xiàn)代石油企業(yè)管理的主要特征之一，就是采取一系列的手段和方法，對(duì)石油企業(yè)中涉及到的人、物、事進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)的分析，采取一定的有效措施，把安全管理中的事故處理降到最低，取而代之的事故的提前預(yù)防，這已經(jīng)成為目前石油企業(yè)管理的主要途徑。在事故的超前性預(yù)防方面，要對(duì)事故進(jìn)行合理的技術(shù)化統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論發(fā)現(xiàn)以往事故發(fā)生過程中的規(guī)律，制定出相關(guān)的提前預(yù)防措施。在遇到具體的問題時(shí)，不僅要針對(duì)解決問題的最終目的就事論事，還要進(jìn)行實(shí)踐的擴(kuò)展研究，追根溯源，把根本問題發(fā)掘出來，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，為今后類似的問題解決提供有效的理論基礎(chǔ)，這樣才能從宏觀層面達(dá)到企業(yè)指導(dǎo)的根本目的。

（三）石油企業(yè)的安全管理還停留在紙上談兵的階段，對(duì)于理論的實(shí)踐推廣力度不夠

石油企業(yè)作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)物，通過近幾年的發(fā)展，安全管理的重要性逐漸成為人們意識(shí)中的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅在思想上開始重視安全管理，在開展的工作方面也較過去有了很大程度的改善。自上個(gè)世紀(jì)九十年代末期以來，國(guó)內(nèi)的石油行業(yè)已經(jīng)開始制定各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分：規(guī)范》等在內(nèi)的多種類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相繼頒布，對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部有條不紊的向健康、安全、效率的管理方向發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)石油行業(yè)盡快建立和落實(shí)HSE的管理體系作出了巨大的貢獻(xiàn)，在節(jié)約企業(yè)成本，樹立良好的企業(yè)形象、保證石油企業(yè)安全方面也是效果顯著。在這種良性模式的大環(huán)境之下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)相繼涌現(xiàn)出一批建立HSE管理體系的企業(yè)且在這方面都取得了比較顯著的成果。

二、石油企業(yè)中，安全事故的原因淺析

盡管近幾年來，我國(guó)石油企業(yè)正有條不紊的向前發(fā)展，但是仍然不能完全掩蓋在具體工作中出現(xiàn)的安全管理缺陷。諸多的安全事故在不同層面，不同角度暴露了我國(guó)石油企業(yè)安全管理中存在的諸多問題，究其原因，主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，懲處力度不夠

通常來講，事故客觀存在的隱患，是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的之間導(dǎo)火索，也是最主要的構(gòu)成原因?？梢哉f絕大多數(shù)事故發(fā)生都是對(duì)安全隱患重視不足所引起的，所以就企業(yè)而言，必須做到未雨綢繆，防患于未然，將一切可能引起事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。但在法律的層面，卻與這點(diǎn)背道而馳。相關(guān)法規(guī)規(guī)定，只要重大事故沒有成為客觀事實(shí)，對(duì)于個(gè)人無法追究法律責(zé)任，只能追究行政責(zé)任，懲處措施以限期整改和罰款為主，在企業(yè)追求利益最大化的經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境之下，這種程度的懲罰力度對(duì)于地方保護(hù)主義來講，實(shí)在是缺乏有效的約束性和威懾性。鑒于此種情況，已經(jīng)有專家開始提出，將安全事故隱患問題納入到刑法負(fù)責(zé)的范圍之內(nèi)，加大事故的懲處力度，追究關(guān)聯(lián)者的刑事責(zé)任，給予相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)大的震撼感，這樣才能夠有效將事故發(fā)生率降到最低，保證石油企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。

（二）在日常的安全檢查中，缺乏相關(guān)政策支持

在以往的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，凡是事故經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是缺少良好的政策支持，只是依靠相關(guān)的政策很難講工作落實(shí)到具體的管理當(dāng)中。但隨著相關(guān)部門對(duì)于生產(chǎn)安全意識(shí)的不斷提升，已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)、安全等方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)安全制度登上了一個(gè)全新的臺(tái)階，也意味著相關(guān)部門已經(jīng)開始重視安全生產(chǎn)的法制建設(shè)，給從事石油行業(yè)的人員打入了一針強(qiáng)心劑。作為這其中具有標(biāo)志性的基本大法，《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)不僅推動(dòng)了搞好安全生產(chǎn)工作，積極促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)在貫徹落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任相關(guān)制度，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化相關(guān)進(jìn)程方面貢獻(xiàn)也十分突出。對(duì)于石油企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，具有劃時(shí)代的意義。

（三）對(duì)于石油安全方面的資金投入有限

在思想意識(shí)和相關(guān)政策都得到改觀的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致事故得不到有效控制的根本原因就出現(xiàn)在了具體設(shè)備設(shè)施不完善這一個(gè)方面。造成這種局面的最根本原因就在于企業(yè)的資金注入有限，成本不足，導(dǎo)致收益大打折扣。不可否認(rèn)，加大對(duì)于安全管理成本的投入，把事故和危機(jī)抹殺在萌芽狀態(tài)，是減少安全事故的有效舉措之一。這可在另一個(gè)層面上節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目的資金成本，因此不能因小失大。加大安全預(yù)算，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，將事故發(fā)生的概率降到最低。

三、總結(jié)

篇(5)

關(guān)鍵詞造船企業(yè)；安全管理；物聯(lián)網(wǎng)

0引言

造船行業(yè)是資金、技術(shù)、人員、工種密集型行業(yè)，涉及機(jī)械切割、裝配、氣割、焊接、電氣、起重、沖砂、油漆等十多個(gè)工種類型，高空、臨邊、密閉空間、立體交叉、水陸交通等多種空間作業(yè)類型，火災(zāi)、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等安全事故頻發(fā)［1］，安全管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻。梁文艷［2］指出：智能化是船舶行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為船舶行業(yè)的重要組成部分，安全管理也必然要走向智能化。物聯(lián)網(wǎng)融合了各種現(xiàn)代化感知技術(shù)、信息技術(shù)、智能控制技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)人、物、環(huán)境之間高效信息交互［3］，是現(xiàn)代社會(huì)智能化應(yīng)用的典型代表，為造船行業(yè)安全管理智能化升級(jí)指明了方向。2016年3月，國(guó)務(wù)院的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出“廣泛開展物聯(lián)網(wǎng)集成應(yīng)用和模式創(chuàng)新，豐富物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”。探究物聯(lián)網(wǎng)在造船行業(yè)的應(yīng)用對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力“中國(guó)制造2025”具有積極作用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高整個(gè)造船行業(yè)安全管理水平具有重大意義。

1物聯(lián)網(wǎng)介紹

物聯(lián)網(wǎng)，最早可追溯到1991年劍橋大學(xué)科學(xué)家研制的“咖啡壺觀測(cè)系統(tǒng)”。1995年，比爾蓋茨在他的《未來之路》中提出了構(gòu)想。1998年，美國(guó)麻省理工學(xué)院的凱文艾什頓首次提出物聯(lián)網(wǎng)的概念，并將其定義為：把所有物品通過射頻識(shí)別（RadioFrequencyIDentification，RFID）等信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別和管理。2005年，國(guó)際電信聯(lián)盟（InternationalTelecommunica－tionsUnion，ITU）《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005：物聯(lián)網(wǎng)》，正式提出“物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings，IoT）”這一概念，并將其擴(kuò)展為：未來廣泛應(yīng)用RFID技術(shù)、傳感器技術(shù)、納米技術(shù)與智能嵌入的物聯(lián)網(wǎng)將無處不在，能夠使萬物通過互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換［4］。2010年3月，物聯(lián)網(wǎng)被正式寫進(jìn)政府工作報(bào)告，引起中國(guó)廣泛關(guān)注。當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)一般指按照約定的協(xié)議，通過RFID裝置、傳感器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等傳感設(shè)備將網(wǎng)絡(luò)連接起來，進(jìn)行信息通信和交換，以實(shí)現(xiàn)智能化實(shí)時(shí)自動(dòng)識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理［5］。物聯(lián)網(wǎng)主要架構(gòu)有感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層是物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)層，通過各種RFID、傳感器、生物識(shí)別、圖像識(shí)別、嵌入式智能模塊、可穿戴設(shè)備等裝置識(shí)別感知對(duì)象，收集靜態(tài)、動(dòng)態(tài)屬性信息后傳輸給網(wǎng)絡(luò)層。網(wǎng)絡(luò)層是物聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)和中樞，它又可以細(xì)分為傳輸層和處理層。傳輸層利用ZigBee、Blue－tooth、Wi－Fi、WLAN、2／3／4／5G等無線網(wǎng)絡(luò)、光線通信網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)以太網(wǎng)等有線網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳輸至處理層。處理層運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)、挖掘，做出智能化決策，并將處理結(jié)果通過傳輸層傳輸給應(yīng)用層。應(yīng)用層是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與其他領(lǐng)域的融合，通過將來自網(wǎng)絡(luò)層的決策信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換和處理，指導(dǎo)相關(guān)人、機(jī)、料、系統(tǒng)等做出高效、智能化動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)、機(jī)器交流，最終有機(jī)融合為智能安防系統(tǒng)、智慧醫(yī)療、智慧工廠、智慧城市等大型或超大型智能系統(tǒng)。

2造船企業(yè)安全管理物聯(lián)網(wǎng)

造船企業(yè)安全管理的難點(diǎn)主要如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)工況復(fù)雜，危險(xiǎn)源繁多，作業(yè)人員難以全面掌握，難以做到事故預(yù)防。（2）作業(yè)人員、工種、分布廣泛，安全管理人員相對(duì)較少，難以全面、實(shí)時(shí)管控和預(yù)測(cè)預(yù)警。（3）造船行業(yè)安全管理信息量十分巨大，傳統(tǒng)人為的信息收集、傳遞和處理過程緩慢，甚至滯后。（4）一線員工多數(shù)文化水平不高，流動(dòng)性大，不利于安全管理策略連續(xù)開展，主要依賴監(jiān)管者的業(yè)務(wù)能力和水平，個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈，安全管理穩(wěn)定性差。（5）缺乏對(duì)員工工作過程的全程監(jiān)管，違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象普遍。（6）傳統(tǒng)說教式崗位、安全教育培訓(xùn)作用效果有限。（7）缺少對(duì)設(shè)備、設(shè)施關(guān)鍵部件的精細(xì)化管理，維護(hù)和檢修不及時(shí)。基于上述原因，傳統(tǒng)的造船行業(yè)安全管理模式越來越難以應(yīng)對(duì)當(dāng)下日益嚴(yán)峻的安全情勢(shì)，尋找更加全面、高效的安全管理手段迫在眉睫。根據(jù)造船企業(yè)安全管理提升的迫切需要，可建設(shè)安全管理物聯(lián)網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“船安網(wǎng)”）。文章將“船安網(wǎng)”定義為通過智能手環(huán)、智能安全帽、智能機(jī)器人等船用傳感設(shè)備對(duì)造船過程中影響安全的要素（人員、設(shè)備、設(shè)施、物料、環(huán)境）進(jìn)行全方位感知，通過企業(yè)無線、有線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸、存儲(chǔ)、提取、分析以及決策，從而實(shí)現(xiàn)智能化安全管理的系統(tǒng)性監(jiān)控平臺(tái)?！按簿W(wǎng)”感知的是人員、機(jī)械、環(huán)境、設(shè)施的狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序、部位和指標(biāo)等，以及企業(yè)中的供配電、排水、通風(fēng)空調(diào)等保障系統(tǒng)及其他安全管理中需要注意的方面。傳輸層需要傳輸?shù)氖菍?shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。處理層需要通過數(shù)據(jù)清洗、建模分析、數(shù)據(jù)挖掘、信息處理、耦合分析、信息融合等手段處理海量數(shù)據(jù)。應(yīng)用層可實(shí)現(xiàn)安全評(píng)估、安全預(yù)警、自動(dòng)控制、專家系統(tǒng)、違章預(yù)判與糾正、最優(yōu)化決策等目標(biāo)?！按簿W(wǎng)”創(chuàng)新了造船企業(yè)安全管理模式，能夠克服傳統(tǒng)安全管理的局限性，實(shí)現(xiàn)精確性、全面性、實(shí)時(shí)性、本質(zhì)安全性、穩(wěn)定性與自主性安全管理。

2．1精確性安全管理

應(yīng)用“船安網(wǎng)”的造船企業(yè)，可通過感知層精確地識(shí)別、跟蹤各安全要素的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息。精確識(shí)別是“船安網(wǎng)”高效安全管理的基礎(chǔ)。

2．2全面性安全管理

由于感知層設(shè)備裝置將各個(gè)安全生產(chǎn)要素的所有重要信息都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息傳入網(wǎng)絡(luò)，并24h工作，全過程不間斷，傳入通過云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等手段進(jìn)行分析、處理，“船安網(wǎng)”可全面掌控所有接入網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)要素的各種狀態(tài)信息。

2．3實(shí)時(shí)性安全管理

實(shí)時(shí)性有兩方面的體現(xiàn)：一是由于“船安網(wǎng)”每時(shí)每刻都在動(dòng)態(tài)地收集、傳輸、處理各安全要素的文檔數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)等狀態(tài)數(shù)據(jù)，因此管理者可以在任何時(shí)候掌握所有生產(chǎn)要素的狀態(tài)信息；二是由于“船安網(wǎng)”是智能性網(wǎng)絡(luò)，信息的收集、傳輸、處理、決策幾乎同時(shí)完成，一旦安全要素出現(xiàn)問題或者偏差，立即就能得到解決或糾正。

2．4本質(zhì)安全性安全管理

通過智能可穿戴設(shè)備感知一線工人的體溫、心跳、腦電波、肌肉松弛程度等內(nèi)部數(shù)據(jù)，通過激光掃描、人臉識(shí)別、步態(tài)識(shí)別等手段獲取外在狀態(tài)數(shù)據(jù)，“船安網(wǎng)”中樞可智能評(píng)估作業(yè)前員工的心理狀態(tài)、身體狀況、健康狀況等，決定作業(yè)人員是否適合前往現(xiàn)場(chǎng)工作，推薦工作的最佳時(shí)長(zhǎng)，提醒進(jìn)行工具、工裝的檢查，針對(duì)不同作業(yè)工況建議選擇穿戴合適的勞防用品，提供詳細(xì)的工藝技術(shù)交底和規(guī)范的操作程序，及時(shí)識(shí)別環(huán)境中的危險(xiǎn)源并及時(shí)反饋等，作業(yè)中全程跟蹤操作，判斷可能會(huì)出現(xiàn)的違章，及時(shí)糾正、發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素，提前預(yù)測(cè)預(yù)警，作業(yè)后組織人員消除隱患，安全撤離。對(duì)于設(shè)備設(shè)施，特別是關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，從投入使用開始，建立動(dòng)態(tài)電子檔案，綜合評(píng)估設(shè)備設(shè)施的自身?yè)p耗和環(huán)境影響，確定最佳維護(hù)保養(yǎng)和修理時(shí)機(jī)，直至完全報(bào)廢，對(duì)使用的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管控。依靠人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，“船安網(wǎng)”中控平臺(tái)可以科學(xué)組織生產(chǎn)、合理布置工藝流程，使人、機(jī)、物、環(huán)境都達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度地避免了事故的發(fā)生。大量自動(dòng)化場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)可有效避免人身傷亡事故的發(fā)生，例如：自動(dòng)化智能機(jī)器人可以代替人類進(jìn)行有觸電、爆炸、高墜、窒息等危險(xiǎn)性的焊接、噴砂、涂裝作業(yè)；自動(dòng)駕駛技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)無人駕駛；自動(dòng)化機(jī)床、生產(chǎn)線可減少機(jī)械傷害；自動(dòng)塔吊、行車可有效避免發(fā)生起重傷害事故。在人員崗前、崗位安全教育培訓(xùn)方面，可以利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)保證員工在與現(xiàn)實(shí)世界幾乎一樣的虛擬場(chǎng)景中根據(jù)正確的方法反復(fù)操作練習(xí)至熟練掌握，經(jīng)平臺(tái)嚴(yán)格評(píng)估后上崗，不損耗資源且安全環(huán)保，

2．5穩(wěn)定性安全管理

通過大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)，“船安網(wǎng)”可不斷積累、儲(chǔ)存、學(xué)習(xí)、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理水平，形成智能化專家系統(tǒng)，為各層級(jí)員工、管理人員提供詳細(xì)、最優(yōu)化決策，有利于一線員工、管理人員突破自身業(yè)務(wù)、管理水平限制，形成穩(wěn)定而高效的安全管理。

2．6自主性安全管理

在“船安網(wǎng)”中，從感知層的自主收集、轉(zhuǎn)化、發(fā)送各類安全生產(chǎn)過程中的信息數(shù)據(jù)，至網(wǎng)絡(luò)層自主傳輸、存儲(chǔ)、處理、分析數(shù)據(jù)并做出最優(yōu)化決策，應(yīng)用層最終自主執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)層的決策，形成人員、機(jī)器、物料、環(huán)境完美交互。自主性是“船安網(wǎng)”全面性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

將物聯(lián)網(wǎng)的概念引入造船企業(yè)安全管理領(lǐng)域，探討利用物聯(lián)網(wǎng)解決當(dāng)下造船企業(yè)安全管理所面臨的主要困境的構(gòu)想。然而，安全管理物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)卻還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，主要原因在于：（1）物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)有待突破，例如：作為行業(yè)基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，傳感器技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、人工智能技術(shù)等都需要長(zhǎng)足的發(fā)展。（2）物聯(lián)網(wǎng)傳感、控制、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等設(shè)備設(shè)施造價(jià)高，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等核心技術(shù)研發(fā)成本高，導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投入過高。（3）由于物聯(lián)網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，終端數(shù)量多，信息系統(tǒng)之間交互要求高，易造成物聯(lián)網(wǎng)遭受信息泄露、黑客入侵、病毒致癱等，安全問題突出。結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，建議：（1）加強(qiáng)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)技術(shù)交流合作，打破國(guó)際間技術(shù)封鎖，集中力量突破制約物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展核心技術(shù)。（2）與造船企業(yè)智能化管理平臺(tái)共同建設(shè)，共用基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，促進(jìn)融合發(fā)展，降低安全管理物聯(lián)網(wǎng)成本；做好國(guó)家資本、民營(yíng)資本導(dǎo)流，引導(dǎo)更多人參與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)防止物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低端化發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)。（3）加強(qiáng)開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)技術(shù)，倡導(dǎo)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)道德，建立健全國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)。

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篇(6)

武漢市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司是2001年通過改制成立的新型物流企業(yè)，其前身武漢市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司是1953年成立的全國(guó)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司之一，現(xiàn)有占地面積30多萬平方米，經(jīng)營(yíng)面積近10萬平方米，下設(shè)物流中心、倉(cāng)庫(kù)分公司、物業(yè)管理分公司、房地產(chǎn)公司等，經(jīng)營(yíng)范圍包括：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流配送、房地產(chǎn)及物業(yè)管理，形成了較完整的商品儲(chǔ)存配送管理體系。目前，我司是中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)商業(yè)消防協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，在全國(guó)同行業(yè)中享有良好的聲譽(yù)。

1物流企業(yè)安全管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的體制已發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，尤其是傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)在向現(xiàn)代化物流業(yè)轉(zhuǎn)化過程中，安全管理遇到新情況、新問題，就本公司情況看，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：

1.1重視業(yè)務(wù),忽視安全由于物流業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上為開拓業(yè)務(wù)，追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理，產(chǎn)生了人為安全隱患。表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)違規(guī)引進(jìn)易燃、易爆物資存放；對(duì)外出租引進(jìn)服裝加工廠、網(wǎng)吧、卡拉0K廳等，人口聚集、復(fù)雜，使倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。

1.2安全防范意識(shí)薄弱幾年來，企業(yè)改革不斷深入，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，減員增效甚至買斷工齡下崗等，員工思想波動(dòng)大，安全防范意識(shí)相對(duì)薄弱。表現(xiàn)為單位內(nèi)部專職保衛(wèi)、消防人員劇減甚至取消，倉(cāng)庫(kù)管理中原有的“三查六對(duì)”、“二人復(fù)核”、“倉(cāng)庫(kù)五距”等各項(xiàng)制度逐漸松懈，員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神受到影響。

1.3對(duì)外出租管理不夠完善由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，相對(duì)封閉的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)各種商場(chǎng)、貨站、辦公、店面、工廠、自管庫(kù)等五花八門的外租現(xiàn)象，且承租人員自身安全素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)有的專業(yè)管理和規(guī)章制度難以滿足現(xiàn)代物流的需求和多樣化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)大量自管庫(kù)房、娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、加工服務(wù)業(yè)等，個(gè)別倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租面積達(dá)到70％以上，企業(yè)安全管理難度和范圍明顯增加。

1.4外來人員素質(zhì)低下對(duì)外出租必然使轄區(qū)內(nèi)的自管庫(kù)、裝卸隊(duì)、娛樂、加工從業(yè)人員增多，他們底細(xì)不清，更換頻繁，專業(yè)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)。表現(xiàn)為在檢查中發(fā)現(xiàn)在庫(kù)內(nèi)吸煙、住人、使用電熱棒、電飯煲等大功率電器，電線亂接亂拉，隨意傾倒易燃雜物等現(xiàn)象。

1.5安全生產(chǎn)設(shè)備老化,更新困難隨著國(guó)家安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)管理重視度不斷提高，但企業(yè)原有設(shè)備老化。如電梯、配電柜、行吊、鍋爐等都是多年前投資，陳舊落后，而改制企業(yè)由于改制，成本消耗、資金困難一時(shí)難以投入足夠的資金進(jìn)行更換、維修，另一方面，操作人員年齡老化，離崗者較多，一線經(jīng)營(yíng)操作人員培訓(xùn)不夠，安全生產(chǎn)知識(shí)教育工作流于形式，企業(yè)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

2物流企業(yè)安全管理新對(duì)策針對(duì)以上情況和問題，我們依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，如《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)保條例》等精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全方針，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)外出租場(chǎng)所管理，狠抓員工安全教育，以適應(yīng)企業(yè)新機(jī)制的需要，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

2.1落實(shí)安全責(zé)任制,狠抓員工安全思想教育企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)法人代表是安全工作責(zé)任人，才能全面落實(shí)企業(yè)安全工作，2005年元月5日，公司安保部制定下發(fā)了公司2005年安全保衛(wèi)工作目標(biāo)，元月18日在公司職代會(huì)上與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，同時(shí)簽訂單位社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書8份，各基層單位于元月底之前簽訂

二、三級(jí)安全管理責(zé)任書4l份。由于責(zé)任制的落實(shí)，促使各單位經(jīng)理重視安全，經(jīng)理要親自參加單位每個(gè)月的安全工作，全面聽取部門安全工作匯報(bào)，掌握動(dòng)態(tài)，解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況，參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視與支持；促使分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作，其它部門配合支持安全工作，基本做到了責(zé)任落實(shí)，安全管理無死角。在安全教育上，我們請(qǐng)來湖北省消防廳消防宣傳中心教官，分三次分別在公司青島路倉(cāng)庫(kù)、勝利倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行消防宣傳講座與培訓(xùn)，到會(huì)人員達(dá)到300多人次，極大地提高了廣大員工對(duì)消防工作的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了消防安全知識(shí)，形成了企業(yè)內(nèi)部干部、員工齊抓共管保安全的良好局面。2.2建章建制,全面實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)考核企業(yè)安全工作必須有據(jù)可依，依法管理才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。我們繼2004年下發(fā)施行企業(yè)《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《各級(jí)責(zé)任人職責(zé)》等規(guī)定后，2005年三月份又制定實(shí)行公司安全十項(xiàng)目標(biāo)考核規(guī)定，該規(guī)定針對(duì)公司目前存在的自管庫(kù)、出租門面、外來人員大量增加、安全生產(chǎn)管理難度大、設(shè)備更新慢、物流車輛設(shè)備增加等現(xiàn)象，相應(yīng)增加考核力度，從安全制度、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)、對(duì)外出租、守護(hù)力量、火源、電源管理、重點(diǎn)要害部位、消防器材、隱患整改、穩(wěn)定工作等十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度考核，年終匯總評(píng)比，使各項(xiàng)工作目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到職能部門，直至班組、崗位，通過三個(gè)季度考核檢查，我們?cè)诟骰鶎訂挝幌鄳?yīng)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患二十余起，下發(fā)檢查表、安全隱患整改通知書等15份，并督促整改，確保單位安全工作有序進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)對(duì)出租場(chǎng)所自管庫(kù)管理物流企業(yè)對(duì)出租場(chǎng)所、自管庫(kù)的管理是安全工作中的重點(diǎn)，對(duì)其管理，一是租前把關(guān)，簽訂安全責(zé)任書，既對(duì)出租方執(zhí)行履行檢查、監(jiān)督管理提供依據(jù)，又對(duì)承租方執(zhí)行安全規(guī)定，起到約束和規(guī)范作用；二是同步檢查，嚴(yán)格管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂搭亂拉電線、使用大功率電器、堵塞消防通道等現(xiàn)象，隨時(shí)指出，督促整改；三是改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。面對(duì)經(jīng)常遇到的自管庫(kù)對(duì)安全檢查不配合、隱患整改落實(shí)難、甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，要調(diào)整好自身心態(tài)，通過說服教育，取得承租方的理解支持與配合，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，同時(shí)提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決其經(jīng)營(yíng)、生活困難，以取得工作上的相互支持。如青島路倉(cāng)庫(kù)承租戶“奮牌”服裝公司在近千平方米的庫(kù)房里安裝日光燈60支，我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)后，找其負(fù)責(zé)人溝通，指出倉(cāng)庫(kù)里大面積使用日光燈容易導(dǎo)致鎮(zhèn)流器發(fā)熱

燃燒，引發(fā)火險(xiǎn)的危險(xiǎn)，取得該廠老板的理解與支持，該老板當(dāng)即投資二千多元將其庫(kù)內(nèi)日光燈全部更換為達(dá)標(biāo)燈具。勝利倉(cāng)庫(kù)在二季度檢查發(fā)現(xiàn)兩家自管庫(kù)內(nèi)遺棄煙頭、使用熱水器、亂接配電板現(xiàn)象后，多次上門督促整改，及時(shí)解決。2005年以來公司系統(tǒng)各單位自管庫(kù)98家，出租門面場(chǎng)所48家，全部簽訂安全合同，全面落實(shí)安全管理。

2.4建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,加強(qiáng)生產(chǎn)管理隨著國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，安全生產(chǎn)管理作為十項(xiàng)目標(biāo)考核新增項(xiàng)目，在各單位的管理中基本落實(shí)，能夠做到將電梯工、電工、叉車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員，電梯、行吊、鍋爐等特種設(shè)備引入臺(tái)賬管理，按期年檢，特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100％，同時(shí)，我們?cè)诎踩a(chǎn)設(shè)備投資中舍得下本錢，干實(shí)事。如青島路倉(cāng)庫(kù)為增加客源，引進(jìn)服裝加工廠，按照有關(guān)消防部門要求投資22萬安裝自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)，投資1.8萬維修更新倉(cāng)庫(kù)防雷裝置；勝利倉(cāng)庫(kù)投資8萬元維修三部貨運(yùn)電梯，使其順利通過年檢；物業(yè)管理公司督促客戶將運(yùn)行十年未檢修的浴池鍋爐全面進(jìn)行維修，通過了有關(guān)消防安全部門的鑒定。公司每年還用于消防器材藥劑更換費(fèi)用達(dá)3萬余元，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與發(fā)展。

2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好穩(wěn)定工作搞好穩(wěn)定工作，在一個(gè)改制企業(yè)中尤為重要，更事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展步伐。我們?cè)诠ぷ鲃e注意員工思想動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)正常工作，如2004年5月，百步亭倉(cāng)庫(kù)因整體拆遷而轉(zhuǎn)租他處，員工思想大幅波動(dòng)，近萬平方米庫(kù)存商品需安全轉(zhuǎn)運(yùn)，我們積極配合公司及有關(guān)部門，到現(xiàn)場(chǎng)察看情況，制定轉(zhuǎn)倉(cāng)方案，協(xié)助做好員工思想工作，加強(qiáng)安全防范措施，確保了該庫(kù)轉(zhuǎn)倉(cāng)工作順利進(jìn)行。在日常工作中，我們積極主動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)做好員工思想教育工作，盡力把各種緊急事件解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，并保證信息渠道暢通無阻。新晨

在日常工作中，安全保衛(wèi)部敢于和各種違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工違紀(jì)行為堅(jiān)決處理，有力的維護(hù)了企業(yè)正常工作環(huán)境。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，公司系統(tǒng)內(nèi)部未發(fā)生一起重大火災(zāi)及盜竊、詐騙損失案件，公司年年被評(píng)為市商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、武漢市江岸區(qū)公安局治安先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人。今后我們的安全工作寫作論文將更有力的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)、發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

燃燒，引發(fā)火險(xiǎn)的危險(xiǎn)，取得該廠老板的理解與支持，該老板當(dāng)即投資二千多元將其庫(kù)內(nèi)日光燈全部更換為達(dá)標(biāo)燈具。勝利倉(cāng)庫(kù)在二季度檢查發(fā)現(xiàn)兩家自管庫(kù)內(nèi)遺棄煙頭、使用熱水器、亂接配電板現(xiàn)象后，多次上門督促整改，及時(shí)解決。2005年以來公司系統(tǒng)各單位自管庫(kù)98家，出租門面場(chǎng)所48家，全部簽訂安全合同，全面落實(shí)安全管理。

2.4建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,加強(qiáng)生產(chǎn)管理隨著國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，安全生產(chǎn)管理作為十項(xiàng)目標(biāo)考核新增項(xiàng)目，在各單位的管理中基本落實(shí)，能夠做到將電梯工、電工、叉車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員，電梯、行吊、鍋爐等特種設(shè)備引入臺(tái)賬管理，按期年檢，特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100％，同時(shí)，我們?cè)诎踩a(chǎn)設(shè)備投資中舍得下本錢，干實(shí)事。如青島路倉(cāng)庫(kù)為增加客源，引進(jìn)服裝加工廠，按照有關(guān)消防部門要求投資22萬安裝自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)，投資1.8萬維修更新倉(cāng)庫(kù)防雷裝置；勝利倉(cāng)庫(kù)投資8萬元維修三部貨運(yùn)電梯，使其順利通過年檢；物業(yè)管理公司督促客戶將運(yùn)行十年未檢修的浴池鍋爐全面進(jìn)行維修，通過了有關(guān)消防安全部門的鑒定。公司每年還用于消防器材藥劑更換費(fèi)用達(dá)3萬余元，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與發(fā)展。

篇(7)

1)地面“五環(huán)”管理體系的組織

就是通過一定的形式，把地面各個(gè)單位有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而對(duì)地面各單位進(jìn)行全面的、統(tǒng)一的安全管理，從而增強(qiáng)安全工作的整體性、相關(guān)性、目的性，使地面安全工作系統(tǒng)化且最優(yōu)化。例如該礦地面“五環(huán)”即:生產(chǎn)服務(wù)環(huán)、治安消防環(huán)、交通安全環(huán)、施工安全環(huán)和家居安全環(huán)，涵蓋了地面安全管理的全部，此五環(huán)在礦安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由礦地面安全科監(jiān)管，各環(huán)既獨(dú)立開展工作，又相互配合，形成責(zé)任、命運(yùn)、利益共同體。

2)地面“五環(huán)”管理體系的核心

是對(duì)生產(chǎn)過程的安全管控，其目的在于預(yù)防事故，通過控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境中存在的不安全條件，從而使安全生產(chǎn)始終處于有效控制狀態(tài)?？刂频牟襟E:①給地面“五環(huán)”安全管理體系確定控制區(qū)域。就是以“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一為基準(zhǔn)，以安全為圓心，以業(yè)務(wù)工作為半徑，劃定各牽頭單位、各實(shí)體單位的安全管理工作職責(zé)，相應(yīng)制定各級(jí)管理人員的安全管理責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn);做到職責(zé)、責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)的三明確，較好地解決了地面“五環(huán)”安全管理各體系和地面各實(shí)體單位在業(yè)務(wù)上的交叉和重疊的問題。②信息采集?！锻跚f煤礦安全檢查和安全信息管理制度》的制定，建立了地面各實(shí)體單位、地面“五環(huán)”牽頭單位、地面安全科“三位一體”的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。檢查發(fā)現(xiàn)的問題按A、B、C三類進(jìn)行分類建檔記錄、落實(shí)整改，并以安全日?qǐng)?bào)的形式向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。安全日?qǐng)?bào)是反映各體系、各單位安全工作的“晴雨表”。③信息反饋。通過“五環(huán)”安全管理體系自查、互查和監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、重點(diǎn)部位的管控情況以及作業(yè)人員的行為是否有序和規(guī)范。檢查情況向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫助上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作作出科學(xué)性和可行性的決策?？刂频姆椒?①控制人的不安全行為。具體有:開展好“三道防線”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)反“三違”，并將管理指標(biāo)細(xì)化，形成全員、全過程控制作業(yè)人員不安全行為的氛圍。針對(duì)危險(xiǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)控制，建檔管理，制定專項(xiàng)安全管理制度。②控制物的不安全狀態(tài)。在對(duì)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具進(jìn)行不斷更新的同時(shí)，對(duì)于在用機(jī)械設(shè)備要求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的基本要求是保證“設(shè)備完好，安全操作”。日常檢查，查看生產(chǎn)中的設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具是否完好，是否存在超負(fù)荷工作，帶病作業(yè)現(xiàn)象，并監(jiān)督整改。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、要求持證上崗，以增強(qiáng)責(zé)任心。③控制生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要求地面單位認(rèn)真開展危害辨識(shí)工作，從管理源頭上控制產(chǎn)生隱患的條件;深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，從根本上解決安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、深層次問題;持續(xù)強(qiáng)化地面各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí);突出重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源管理，制定專項(xiàng)安全管理制度、措施。在構(gòu)建“五環(huán)”系統(tǒng)管理體系的基礎(chǔ)上，以此為載體全面滲透實(shí)施“五級(jí)”跟班(帶班)制及“五級(jí)”檢查制。使各系統(tǒng)、各單位、各作業(yè)點(diǎn)和各個(gè)體作業(yè)行為形成有隱患必查、必改，有違必糾的安全生產(chǎn)狀態(tài)，圍繞地面安全管理形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)地面安全良效管理。

2、積極開展地面安全“五級(jí)”跟班(帶班)制

針對(duì)日常工作中職工個(gè)人因素、班組因素、業(yè)務(wù)主管部門因素等，對(duì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識(shí)上的消極和松懈，探索性地建立了各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。五級(jí)跟班(帶班)制即:班組、隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、地面安全科、礦領(lǐng)導(dǎo)及礦副總跟班制。

1)班組長(zhǎng)不離班內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全程、全時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)帶班制，進(jìn)行本班次安全排查;

2)隊(duì)組值班員進(jìn)行全日工作安全跟班;

3)重點(diǎn)工作項(xiàng)目(包括臨時(shí)項(xiàng)目)業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)跟班保安全;

4)突擊檢修和定期檢修由地面安全科派出專門人員進(jìn)行全程跟班、監(jiān)督檢查，并把現(xiàn)場(chǎng)安全狀況形成報(bào)表上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo);

5)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程地面安全科全時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;礦領(lǐng)導(dǎo)(或副總)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全跟班，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)安排多單位聯(lián)合作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施，及時(shí)糾正違規(guī)。

3、完善地面“五級(jí)”檢查制，嚴(yán)格閉合考核

完善五種形式的檢查，突出重點(diǎn)全面覆蓋。通過五級(jí)嚴(yán)格檢查，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，評(píng)價(jià)安全工作成效并結(jié)合自主安全能力的體現(xiàn)，作為個(gè)人和單位升級(jí)評(píng)優(yōu)依據(jù)。

1)班組生產(chǎn)開始，班組長(zhǎng)不離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從班前、班中、班后全程、全時(shí)段，全面排查每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)人員的行為和各處的安全狀態(tài)，做到及時(shí)提醒和糾正、整改。把不安全行為和不安全狀態(tài)消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消除在萌芽狀態(tài)，并做好必要的現(xiàn)場(chǎng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)閉合，落實(shí)考核。

2)科隊(duì)組設(shè)立各級(jí)的安全小分隊(duì)，由科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干組成，進(jìn)行每班次的動(dòng)態(tài)安全巡查，查處每個(gè)作業(yè)班組、每個(gè)崗位和作業(yè)點(diǎn)的安全狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理班組間及班組工作中存在的問題及隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)閉合，完善獎(jiǎng)罰。

3)業(yè)務(wù)包保巡查制，就是按照年初“五環(huán)”體系的相關(guān)歸屬單位與隊(duì)組簽訂的安全包保責(zé)任書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、巡查、現(xiàn)場(chǎng)糾正和現(xiàn)場(chǎng)考核，并做好記錄。業(yè)務(wù)包?？己擞涗浬蠄?bào)安全主管部門地面安全科，通項(xiàng)審查，以避免重復(fù)考核，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

4)專門安全監(jiān)督檢查由地面安全科牽頭組織實(shí)施，開展日常動(dòng)態(tài)檢查，專項(xiàng)檢查以及聯(lián)合檢查，針對(duì)班組、隊(duì)組和業(yè)務(wù)科室檢查情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)所查問題要進(jìn)行連帶考核，做出初步評(píng)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。