企業(yè)成本控制論文

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企業(yè)成本控制論文:淺論施工企業(yè)成本控制

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則,采用專門的控制方法,進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督:本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究,查明原因,并及時(shí)采取有效措施,以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力,采取各種措施,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面,一是全員參與成本管理;二是全過程的成本控制。③動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。所以,施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中,有“責(zé)”就必須有“權(quán)”,否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任,起不到控制作用;有“責(zé)”還必須有“利”,否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性,使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本,不必逐項(xiàng)過問,而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi);間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出,具體包括:工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。

1.2.2 施工成本的分類

①實(shí)際成本:反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出,確定施工最終的盈虧,是施工項(xiàng)目在施工過程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本:按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析,以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù),根據(jù)施工單位具體情況,確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本:是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任、安排資金的依據(jù),是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算出施工成本。

2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題

2.1 成本控制思想與理念落后

長期以來,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上,管理人員、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制

任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本控制也不例外?，F(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,但是,不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系,并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系,但是卻流于形式,沒有起到應(yīng)有的作用。

事實(shí)上,每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng),但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用,并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響。于是,成本控制缺乏制度約束,缺乏具體責(zé)任,成本目標(biāo)無從落實(shí)。

2.3 成本全過程控制不力

項(xiàng)目部門仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本,對(duì)成本控制措施的制訂和實(shí)施過于簡單化和表面化,忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求,給事后控制造成極大的隱患。

3 施工企業(yè)成本控制對(duì)策分析

3.1 加大成本控制的宣傳力度,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

加大成本控制的宣傳力度,就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理,建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心,是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底,橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系,按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,分解落實(shí)到每個(gè)階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,并且要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

3.3 強(qiáng)化全過程控制

3.3.1 材料費(fèi)的控制

用量控制:①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用,包干控制的方法,加強(qiáng)現(xiàn)場管理;②嚴(yán)格控制進(jìn)料,對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,為避免給以后埋下質(zhì)量隱患,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù);③在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。價(jià)格控制:①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動(dòng)資金的占用盡可能降低材料儲(chǔ)備,考慮資金時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨批量和匹次;②買價(jià)控制,以降低成本,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則。

3.3.2 人工費(fèi)的控制

可以從以下幾方面著手:①對(duì)于不好控制人工用量的部位,盡量采用包干的方式控制;②為使施工工序更加合理,減少窩工和重復(fù)用工,應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作;③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

主要從以下幾方面著手:①對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,作好備件的儲(chǔ)備,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費(fèi),減少 修理等候時(shí)間;②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況,減少停置時(shí)間,降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率;③優(yōu)化施工工序,避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性,就工程施工企業(yè)而言,對(duì)這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此,必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力,盲目搶工期趕進(jìn)度,增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識(shí)

變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實(shí)物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

企業(yè)成本控制論文:從新角度探討鐵路施工企業(yè)成本控制問題

【摘要】本文從價(jià)值鏈角度、施工企業(yè)外部環(huán)境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業(yè)的成本控制問題,力圖從新的角度研究成本控制新途徑。

【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè),成本控制,新角度。

面對(duì)建筑市場激烈的競爭,誰能更好更快的發(fā)展,誰能保持企業(yè)良好運(yùn)行、獲得更多的利潤和效益,誰就能走在眾多企業(yè)的前面,占盡優(yōu)勢(shì)。利潤的產(chǎn)生和增長,說到底就是增收和節(jié)支、增強(qiáng)管理論文" target="_blank"成本管理的有效性,因此,成本控制問題顯得尤為重要。通過對(duì)施工企業(yè)成本問題的研究,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程存在的諸多漏洞,并找出問題的根源,從而系統(tǒng)的提出解決方案,從而達(dá)到增收節(jié)支、提高利潤的目的,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與問題剖析。

1。成本管理理念的局限性。對(duì)于施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題,首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識(shí)層面問題。只有認(rèn)識(shí)到了,才能有可能做到。當(dāng)今,在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理觀念落后,員工的成本意識(shí)淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒有團(tuán)隊(duì)精神,領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問題上都難以達(dá)到共識(shí)。

1。1成本管理觀念僵化。目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制,沒有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究,不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化,更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃,其主要原因就是管理者的成本管理觀念僵化,對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠系統(tǒng)和全面。施工企業(yè)價(jià)值鏈如表1。

表1施工項(xiàng)目價(jià)值鏈。

目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本控制理念局限于施工生產(chǎn)過程,對(duì)于上游和下游的成本控制關(guān)注較少。

1。2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。企業(yè)中大多數(shù)員工仍然認(rèn)為,成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé),與自己毫無瓜葛。

而管理者的經(jīng)營思想仍然停留在“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式上,員工與管理者的對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)就此錯(cuò)位。有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,在工作過程中出現(xiàn)的局面是每個(gè)部門和人員只關(guān)注自己的工作責(zé)任,忽視了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任。如工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的責(zé)任是認(rèn)真貫徹工程技術(shù)規(guī)范,不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,保證施工生產(chǎn)的進(jìn)度就算完成工作了,但是忽視了自己的成本責(zé)任,比如沒有考慮到和勞資部門的進(jìn)行協(xié)調(diào),隨意增加勞務(wù)隊(duì)伍,可能導(dǎo)致最后工程人工成本的大幅度超支。材料員認(rèn)為自己的責(zé)任就是保證按照質(zhì)量要求采購原材料,不出現(xiàn)斷料影響生產(chǎn)就算完成了,但是采購過程中沒有精打細(xì)算,采購材料只考慮采購質(zhì)量問題,忽視了采購成本的降低,導(dǎo)致材料采購成本超支。這樣表面上看起來大家按照自己的職責(zé)分工各司其職,完成工作責(zé)任很到位,沒有意識(shí)到自己承擔(dān)的成本責(zé)任,必然會(huì)使成本增大。另外一個(gè)情況是雖然意識(shí)到了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任,由于技術(shù)、材料、設(shè)備、勞資人員沒有接觸過會(huì)計(jì),對(duì)成本的概念一無所知,也會(huì)造成成本的超支。由此可見,財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,這種意識(shí)不清除,就不可能搞好工程成本控制。

1。3成本管理體制不健全。長期以來,施工企業(yè)實(shí)行集團(tuán)公司-子公司-項(xiàng)目部的管理體制,項(xiàng)目部是成本控制的主體,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利過大,許多企業(yè)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。有的企業(yè)建立了責(zé)任成本管理制度,要求項(xiàng)目經(jīng)理零利潤承包,結(jié)余歸項(xiàng)目經(jīng)理支配。這也導(dǎo)致一些項(xiàng)目部只重視成本的控制問題,缺乏對(duì)人力資源的感情投資,一些人才的訴求得不到滿足,導(dǎo)致人才流失。剛招聘來的大學(xué)生剛畢業(yè)沒幾年就要跳槽辭職,打亂企業(yè)的施工計(jì)劃和節(jié)奏,也增加了人力資源的招聘成本。因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏科學(xué)的考核制度,是制約當(dāng)前國有施工企業(yè)機(jī)制發(fā)展的主要問題。對(duì)于企業(yè)來說,應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)目經(jīng)理就是英雄:虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法,引入全方位考核指標(biāo)體系,將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人力資源管理水平納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核體系,真正建立起合理的項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度,為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的競爭環(huán)境。

2。忽視了外部社會(huì)環(huán)境成本的控制問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們收入差距的擴(kuò)大,使得社會(huì)中存在的安全隱患越來越多,許多施工地點(diǎn)周邊治安環(huán)境狀況差,存在不同程度的黑惡勢(shì)力,這給企業(yè)正常施工帶來許多不利影響。例如,在項(xiàng)目部所在地,地痞無賴已經(jīng)有自己的產(chǎn)業(yè),囊括了建筑、運(yùn)輸、批發(fā)零售等諸多領(lǐng)域。為從項(xiàng)目上獲取利益,就會(huì)提出項(xiàng)目部臨建、庫房等工程必須由他負(fù)責(zé),否則沒人敢來承攬?jiān)摴こ?且提出必須安排幾個(gè)當(dāng)?shù)責(zé)o業(yè)青年工作,否則項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出門就會(huì)有危險(xiǎn)了;項(xiàng)目部所需物資必須首先考慮由他指定的商鋪供應(yīng)等等。由于其壟斷當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè),抬高價(jià)格,使得企業(yè)成本大大增加;由于其承建工程的粗制濫造,大都達(dá)不到規(guī)定要求,經(jīng)常性返工返修,導(dǎo)致成本流失。

除此之外,安撫當(dāng)?shù)鼐用褚矘O其重要。如果與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系融洽,則工程大體便會(huì)順風(fēng)順?biāo)?否則,項(xiàng)目部就要準(zhǔn)備好每天接待為數(shù)眾多的當(dāng)?shù)馗鏀_民、索賠的群眾。

3。成本控制的全員性亟待改善。成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,全體員工的參 與。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,它涉及到項(xiàng)目組織中的材料部門、設(shè)備部門、勞資部門。項(xiàng)目部的所有人員分別隸屬于這幾個(gè)部門,因此項(xiàng)目成本的控制就牽涉到這些部門、單位和班組的工作業(yè)績。也直接影響到每個(gè)職工的切身利益。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行的過程就需要每個(gè)部門、每個(gè)人員參與到成本控制的工作中去。目前全員參與的成本控制在施工企業(yè)項(xiàng)目施工工作中基本沒有做到。許多項(xiàng)目部的目標(biāo)成本由財(cái)務(wù)部制定,而財(cái)務(wù)部門的制定依據(jù)較多的是依賴歷史經(jīng)驗(yàn),沒有詳細(xì)的測定過程,這樣制定的控制目標(biāo)缺乏可操作性,具體的控制方法和過程需要各個(gè)職能部門的人員來完成,但各部門的職能人員對(duì)這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。另外,由財(cái)務(wù)部門制定的目標(biāo)成本更多的是從價(jià)值角度考慮,這樣在最后的成本報(bào)表中顯示一個(gè)總成本沒有任何意義,因?yàn)闊o從了解成本到底是在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的。因此真正做好成本控制就需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的通力配合,項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心,僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行控制目標(biāo)的編制和過程控制是無法做好企業(yè)成本工作的。

二、從新角度研究施工企業(yè)成本控制問題。

1。管理層轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)。管理者應(yīng)該改變局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗控制的理念,詳細(xì)分析影響工程價(jià)值的施工價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的影響程度,對(duì)施工價(jià)值鏈的上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究,在工程設(shè)計(jì)階段,注意和勘察設(shè)計(jì)單位的溝通,根據(jù)自己的施工能力和技術(shù)力量,以及本企業(yè)的成本狀況,對(duì)設(shè)計(jì)理念加入自己的思想。重視和供應(yīng)單位的聯(lián)系與溝通,努力和供應(yīng)單位成為戰(zhàn)略合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化。同時(shí)對(duì)下游環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、索賠、維修過程的戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃,從整體價(jià)值鏈上進(jìn)行廣義的施工成本控制。這是通過價(jià)值鏈控制成本的真諦所在。

2。合理控制外部環(huán)境成本。

2。1社會(huì)環(huán)境成本控制。依靠當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)維護(hù)施工秩序。在施工準(zhǔn)備階段,首先與當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)做良好溝通,了解當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r,請(qǐng)求他們的通力協(xié)助,對(duì)施工周邊的社會(huì)治安環(huán)境給予保障。另外,在選擇項(xiàng)目部位置時(shí),可以適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)距離較近的地方,以保證在出現(xiàn)地痞無賴等黑惡勢(shì)力到項(xiàng)目部上滋擾是非時(shí),公安民警可以第一時(shí)間趕到,予以制止。在打斗或者其他負(fù)面事件已經(jīng)出現(xiàn)的情況下,可以盡快處理,盡量不影響施工進(jìn)度。

2。2處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。無論是公路、鐵路、橋梁、隧道,都是在為民服務(wù),在施工過程中充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姷臓顩r和感受是項(xiàng)目應(yīng)該做的。施工能否得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫?、支持和擁護(hù),對(duì)于工程的正常進(jìn)展至關(guān)重要。首先,必須了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗,尤其是少數(shù)民族地區(qū),予以尊重,免生不必要的是非;其次,對(duì)于占地、占林、占道的情況,要按國家相關(guān)規(guī)定給予足額補(bǔ)償和租賃費(fèi)用,不欺瞞、拖延;再次,如果情況允許,可以做些惠民工程,如修路、打井等,既方便施工又可以順應(yīng)民意;最后,做好社會(huì)責(zé)任信息的披露工作,當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí),應(yīng)禮待群眾,告知通過政府調(diào)解等正常途徑解決,減少不必要爭端影響施工進(jìn)程,增加成本。

2。3樹立正確思想,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),不向黑惡勢(shì)力低頭。如果當(dāng)?shù)睾趷簞?shì)力猖獗,嚴(yán)重影響施工進(jìn)程、項(xiàng)目部和施工隊(duì)人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。那么,在請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)予以保護(hù)的情況下,項(xiàng)目部還可以向正規(guī)保安服務(wù)公司雇傭一定數(shù)量的保安,加強(qiáng)項(xiàng)目部和施工人員的安全系數(shù)。同時(shí),要謹(jǐn)防他們拉關(guān)系、套近乎,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行承攬,由無到有、由少及多的慢慢滲透,以致工程質(zhì)量沒有保證,返工返修增加成本。在遇到尋釁滋事的黑惡勢(shì)力時(shí),公司內(nèi)部,經(jīng)理、員工和施工隊(duì)要緊密團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,在保護(hù)國家和個(gè)****利、人身財(cái)產(chǎn)安全不受非法侵犯的同時(shí),給對(duì)方以震懾,不向黑惡勢(shì)力妥協(xié),保證正常施工秩序和避免不必要的成本流失。

3。正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、安全、工期、形象的有形成本支出與切實(shí)收益的雙面性。質(zhì)量、安全、工期與成本支出是存在矛盾性的。有些工程業(yè)主催的很緊,要求盡快完工,企業(yè)應(yīng)該在保證質(zhì)量與安全的情況下,加快進(jìn)度。但是不要違背施工生產(chǎn)的規(guī)律。要在競爭中生存,施工企業(yè)應(yīng)該有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制,即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量不一定要求最高,要在滿足用戶需求,不出現(xiàn)安全事故的前提下進(jìn)行成本控制。但是應(yīng)該注意,安全控制是一切工作的重中之重,是企業(yè)的生命。什么時(shí)候都不能以犧牲安全性來進(jìn)行成本控制。其實(shí)從另一個(gè)角度說,即使某一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榭焖?、高質(zhì)量,又沒有出現(xiàn)安全事故的情況下出現(xiàn)了虧損,從長期來說,這也是企業(yè)的品牌,能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程承攬打下良好的基礎(chǔ)。因此質(zhì)量與安全從可持續(xù)發(fā)展的角度來說,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

4。注重對(duì)施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng),關(guān)注員工心理成本。根據(jù)施工企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目的具體要求,要對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的所有人員以及物料統(tǒng)一實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職工要依照各項(xiàng)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整,加大企業(yè)內(nèi)部人員在各個(gè)部門之間的流動(dòng),這種做法不僅能夠滿足工程項(xiàng)目不同階段對(duì)相關(guān)人員的需要,而且能夠使企業(yè)內(nèi)部的職員,尤其是管理人員得到一定的鍛煉與培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)模式如果能夠長期堅(jiān)持下去,就能夠逐漸打破不同部門之間的隔閡,從而使整個(gè)施工企業(yè)形成最大的合力,不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的早日完成打下良好的基礎(chǔ),而且還能夠減少企業(yè)人員的配備數(shù)量,降低企業(yè)的人力成本。

情緒影響人的行為,施工企業(yè)產(chǎn)品的不動(dòng)性決定了人員必須流動(dòng)。

露天作業(yè)也使得工作任務(wù)非常艱苦,在這種環(huán)境下工作生活的員工,心理、生理壓力要比其他行業(yè)高,不可避免的出現(xiàn)職業(yè)倦怠。此時(shí)工作效率會(huì)大幅度降低,間接提高了工程成本。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,一定要考慮員工的心理成本,管理層要盡量改善企業(yè)服務(wù)員工的水平,提高服務(wù)成本,注重對(duì)員工心里訴求的引導(dǎo),減輕員工的心理成本,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,為高效率的進(jìn)行成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語。

施工企業(yè)成本控制要從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析,內(nèi)外齊抓、共管。在完善責(zé)任成本管理體制,以人為本、強(qiáng)化素質(zhì)、落實(shí)責(zé)任,建立健全成本管理責(zé)任制度的同時(shí),還要注意成本控制必須要貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,要對(duì)企業(yè)的全體員工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,重視成本控制的全員性,注重對(duì)施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)。除此之外,引入現(xiàn)代成本管理思想,借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),應(yīng)用先進(jìn)的成本控制模式也都是十分必要的,外部環(huán)境成本控制要給予更多關(guān)注。雖然本文對(duì)于許多成本控制方法和新的成本理念未作全面敘述,對(duì)于很多問題的見解還不夠深入,但是,如果企業(yè)能到踏實(shí)認(rèn)真的做好這些,積極進(jìn)取、勇于開拓,那么在日趨激烈的市場競爭中就一定能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì),取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本控制論文:電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制研究

一、引言

(一)研究背景及意義

伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,物流業(yè)得到了飛速發(fā)展,其已經(jīng)改變了過去依附其他產(chǎn)業(yè)生存的特點(diǎn),逐漸成為影響或改變其他行業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略棋子。企業(yè)為了提升自身的競爭力,紛紛將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤源泉”的控制,以保障企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。物流成本的控制是企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要手段,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。合理的物流成本控制體系是市場競爭機(jī)制的客觀要求,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此,如何進(jìn)行合理的物流成本控制顯得至關(guān)重要。合理的物流成本控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。一方面,物流成本控制體系的建立和完善能為公司的內(nèi)部成本控制提供新思路。另一方面,由于物流成本貫穿了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,物流成本控制體系的建立和完善,能夠幫助企業(yè)提前捕捉管理漏洞,有助于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整,盡可能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和正常運(yùn)營。

(二)電子商務(wù)和物流成本的基本內(nèi)涵

電子商務(wù)是指基于互聯(lián)網(wǎng)等電子工具在全球范圍內(nèi)所進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動(dòng),包括貨物交易、服務(wù)交易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易。買賣雙方可以不謀面,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付,是一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。

物流成本是指產(chǎn)品從供應(yīng)地到消費(fèi)地的運(yùn)動(dòng)過程中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類:按產(chǎn)生物流成本主體的不同,可以分為自身物流成本和委托物流成本;如果按物流的功能不同,可分為運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本以及物流信息和管理費(fèi)用;按物流活動(dòng)范圍不同,可分為供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本;按電子商務(wù)運(yùn)作流程的不同,可分為正向物流成本和逆向物流成本。

二、電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀分析

(一)物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

物流范圍包括產(chǎn)品從供應(yīng)地到企業(yè)的物流、企業(yè)內(nèi)部物流以及從企業(yè)到消費(fèi)地的物流,將哪個(gè)范圍列入物流成本核算以及將會(huì)計(jì)科目中的哪些科目列入成本核算對(duì)象對(duì)物流成本的影響特別大。目前,我國電子商務(wù)企業(yè)的物流成本計(jì)算科目、物流成本計(jì)算對(duì)象和范圍在物流成本進(jìn)行核算時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)企業(yè)之間無法相互比較,甚至同一電商企業(yè)在不同時(shí)期的物流成本也不具可比性,這嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營決策。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平低,退貨成本高

電子商務(wù)企業(yè)是通過互聯(lián)網(wǎng)等電子工具與消費(fèi)者進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的,消費(fèi)者可以從互聯(lián)網(wǎng)上了解到產(chǎn)品的款式、功能以及價(jià)格等特性,通過比較各企業(yè)的產(chǎn)品綜合性能做出消費(fèi)選擇。許多電子商務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很差,通過美化工具美化產(chǎn)品或者在介紹產(chǎn)品性能時(shí)夸大其功能,這些都會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者,最后導(dǎo)致消費(fèi)者不能滿意所購買的產(chǎn)品,選擇退貨。有些則是貨物在挑選整理的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤,消費(fèi)者所收到的貨物不是自己選的款式或大小,也會(huì)導(dǎo)致退貨。在退貨過程中,增加了挑選整理費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及人員工資等費(fèi)用,影響著企業(yè)經(jīng)營的總成本,減少了企業(yè)利潤。

(三)工作效率低,運(yùn)輸成本高

許多電子商務(wù)企業(yè)的物流運(yùn)輸系統(tǒng)不合理,產(chǎn)品在配送運(yùn)輸過程中沒有走高效益之路,浪費(fèi)了很多能源資源,運(yùn)輸成本大大的提高。有些是由于運(yùn)輸線路和運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)沒選好,在節(jié)點(diǎn)上停滯的時(shí)間長,導(dǎo)致移動(dòng)儲(chǔ)存成本高;有些是運(yùn)輸工具沒選好,導(dǎo)致效率低,運(yùn)輸時(shí)間過長;有些是由于貨運(yùn)人或者經(jīng)紀(jì)人沒選好,導(dǎo)致運(yùn)輸過程復(fù)雜,運(yùn)輸時(shí)間長,成本高。

(四)供應(yīng)鏈管理不完善,委托成本高

目前,我國大多數(shù)的電子商務(wù)企業(yè)都集中精力于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營,把物流服務(wù)部分外包于專業(yè)的第三方物流公司或者第四方物流公司,這樣物流成本就是委托成本。企業(yè)的本意是為了更好的服務(wù)顧客,降低物流成本,但是由于供應(yīng)鏈管理有缺陷,導(dǎo)致委托成本居高不下,大大減少了外包優(yōu)勢(shì)。許多電子商務(wù)企業(yè)與外包公司沒有形成良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟,各自都只注重自身的發(fā)展,沒有考慮到利益的平衡,導(dǎo)致委托成本高。另外,電子商務(wù)企業(yè)選擇外包公司時(shí),沒有綜合評(píng)估外包公司的實(shí)力,由于供應(yīng)商或者消費(fèi)者的分布比較散、范圍比較廣,導(dǎo)致外包公司的經(jīng)營成本高,進(jìn)而影響物流委托成本。

三、降低電子商務(wù)企業(yè)物流成本的幾點(diǎn)建議

(一)制定統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定物流成本核算標(biāo)準(zhǔn),這樣才能讓物流成本在不同時(shí)期具有可比性。為了行業(yè)中各個(gè)企業(yè)可以相互比較,應(yīng)該盡早制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以便物流成本能夠更好的監(jiān)督和控制。這都讓成本信息更具真實(shí)性,就不會(huì)再出現(xiàn)物流成本的低估或者高估,也更有利于相關(guān)利益者及企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的決策。

(二)完善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平,降低退貨成本

退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項(xiàng)重要的組成部分,隨著產(chǎn)品的退回會(huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)用,因此,降低退貨成本是物流成本控制活動(dòng)中需要特別重視的問題。為了降低退貨成本,我們應(yīng)該從源頭上來解決問題,即完善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平。電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品流出企業(yè)之前確保產(chǎn)品的質(zhì)量沒有問題,也不要弄虛作假,要讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品的真實(shí)信息。另外,企業(yè)一定要宣傳顧客至上的服務(wù)理念,培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的服務(wù)人員,以提高顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,進(jìn)而提高顧客的滿意度,這樣就有利于降低退貨率,節(jié)約物流成本。

(三)注重效率化,降低運(yùn)輸成本

運(yùn)輸成本是最大項(xiàng)的物流成本,占企業(yè)物流成本的40%—50%左右,要想降低企業(yè)的物流成本,就應(yīng)該緊緊圍繞運(yùn)輸成本這個(gè)核心環(huán)節(jié)。因此,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)注重效率化管理,合理安排運(yùn)輸排程,重視配車計(jì)劃管理,提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理,提高車輛的利用率。同時(shí),將生產(chǎn)商配車計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來,使批發(fā)商將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相匹配,減少不必要的配送,提高配送效率,降低運(yùn)輸成本。另外,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該完善物流信息系統(tǒng),讓物流信息能夠在企業(yè)內(nèi)部高度共 享,使各個(gè)部門的工作有機(jī)結(jié)合,提高工作效率,進(jìn)而有利于物流成本的降低。

(四)整合供應(yīng)鏈管理,降低委托成本

電子商務(wù)企業(yè)的競爭日趨激勵(lì),為了獲得更多的市場份額,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)力打造核心競爭力,供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛟旌诵母偁幜χ械囊粋€(gè)重要方面,供應(yīng)鏈的強(qiáng)弱決定著競爭力的強(qiáng)弱。因此,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該制定篩選機(jī)制,選出綜合實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商和物流企業(yè),與這些企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,平衡各方面的利益,整合出一條超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)物流一體化運(yùn)作。供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的有機(jī)整合,能夠提高供應(yīng)鏈集成度,加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)同,減少不必要的流程,從而降低物流成本。

企業(yè)成本控制論文:建筑企業(yè)成本控制措施方法

在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。激烈的建筑市場競爭，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競爭。成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本控制以及對(duì)建筑施工企業(yè)>文秘站:

一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。

二、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

施工企業(yè)的工程成本由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成。就目前來講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況予以確定；間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。

三、事前控制——目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測

施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

四、事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)

辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

五、事后控制——及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。

技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。

六、國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確。在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。

2、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒有結(jié)合成本費(fèi)用支出的高低來進(jìn)行效益考核。

3、施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些施工技術(shù)人員非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過程中的成本管理，項(xiàng)目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的管理工作。

4、忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對(duì)索賠問題得不到重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

七、應(yīng)采取的措施與對(duì)策

1、加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本

1）通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過科學(xué)、合理地組織施工，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）通過加強(qiáng)采購、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料消耗。從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)

分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。3）提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

4）加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。施工項(xiàng)目的成本除人工、材料、機(jī)械等所構(gòu)成的直接成本外，還有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。管理費(fèi)發(fā)生費(fèi)用的高低都將會(huì)對(duì)預(yù)期的利潤產(chǎn)生影響，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，可以通過精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高工作效率和質(zhì)量，從而進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的支出。

3、加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識(shí)。

1）施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，于是施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員一起對(duì)合同經(jīng)濟(jì)性、合法性及主要條款進(jìn)行評(píng)審，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。

2）強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費(fèi)用增加的情形時(shí)常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計(jì)變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；發(fā)包人提供的材料或設(shè)備未能及時(shí)到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質(zhì)量問題；未按合同約定的時(shí)間支付進(jìn)度款；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫?；蜃兏桨傅纫蛩卦斐晒て谘娱L和費(fèi)用增加。所以，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時(shí)，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告及提供證據(jù)資料。通過對(duì)發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時(shí)、合理的處理，可以進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的施工工期及降低費(fèi)用支出，確保目標(biāo)成本得以有效控制。

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。在激烈的市場競爭中只有不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強(qiáng)的生命力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快的發(fā)展。

企業(yè)成本控制論文:談如何實(shí)施有效的企業(yè)成本控制

摘要:成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入,提升行業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,是企業(yè)豐富經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的核心要素。因此筆者基于企業(yè)成本控制的重要性,從控制要點(diǎn)入手,展開了如何尋找有效的成本降低途徑、強(qiáng)化成本核算控制的科學(xué)實(shí)踐策略探討,對(duì)切實(shí)提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有重要的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境,同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場競爭,企業(yè)爭相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格,本著服務(wù)至上的原則意圖爭取更多的消費(fèi)市場。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中,哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低,性價(jià)比更高,則消費(fèi)者更愿意為其買單,因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤等于產(chǎn)品價(jià)格,然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié),產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場,因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為利潤等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本,雖然從計(jì)數(shù)的角度來講,以上兩種定價(jià)模式較相同,然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格,然而當(dāng)前,產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場決定,倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低,則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤可賺,相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用,只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本,才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低,并贏得消費(fèi)者的青睞,令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。

二、我國制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題

綜觀我國各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)展特點(diǎn),我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面,我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè),尤其是國有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)消耗活動(dòng)的管理,并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營的全過程管理中,因而往往會(huì)造成成本失控管理,成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時(shí)大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象,僅局限于包含專職成本管理人員,即財(cái)務(wù)及其所屬部門下級(jí)的核算人員,而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員?，F(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),僅包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量,并以事后核算為主要依據(jù),展開簡單的成本分析,因而缺乏超前意識(shí)的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理,同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的成本控制與績效監(jiān)督,對(duì)事后的分析與考核缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者,現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理,無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對(duì)象較復(fù)雜,加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強(qiáng),令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面,不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件,對(duì)深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高,因而進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散,不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制要點(diǎn)

(一)細(xì)化分析,將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象

在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中,我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面,只有牢固將成本占有率過高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆,成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了。

(二)從創(chuàng)新層面入手,找到成本控制的關(guān)鍵因素

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源,成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率;通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。再者從營銷管理層面來講,營銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量,令其單位產(chǎn)品的營銷成本得以顯著下降,由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實(shí)踐管理中,生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素,從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開高效的成本控制,把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。

(三)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制

可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象,只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手,才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化物料消耗計(jì)量、材料進(jìn)價(jià)調(diào)控、辦公經(jīng)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)與資金占用費(fèi)管理,才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價(jià)值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系,并完善建設(shè)與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制,用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)控員工整體的成本控制主動(dòng)性與積極性,令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合,并在科學(xué)的獎(jiǎng)懲條例中變被動(dòng)的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動(dòng)的科學(xué)成本控制。

四、有效的企業(yè)成本控制途徑

(一)完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

不同的制造企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同,因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo),采用每小時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進(jìn)行衡量比對(duì)。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對(duì)此生產(chǎn)效率指標(biāo)進(jìn)行考核、 統(tǒng)計(jì)與對(duì)比,從而合理分析及查明生產(chǎn)過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的瓶頸,并有針對(duì)性的進(jìn)行大力改善。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率,我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強(qiáng)化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實(shí)踐操作技術(shù)水平,同時(shí)我們應(yīng)完善加大技改投入,令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化,并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例,令進(jìn)廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時(shí)管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動(dòng)力促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)突出與兼顧平衡的發(fā)展,在健全勞動(dòng)管理體制的科學(xué)輔助下,提升勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率、工時(shí)科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過程的工作效率。

(二)合理降低材料消耗、平衡分配,強(qiáng)化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強(qiáng)與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的科學(xué)途徑,我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,令員工達(dá)標(biāo)率與其切身利益、獎(jiǎng)金額度直接掛鉤,從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐及管理進(jìn)程中我們應(yīng)注重對(duì)企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累,將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),分清責(zé)任歸屬,規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實(shí)施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能,令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤進(jìn)行公平、合理的分配,對(duì)成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個(gè)人應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),履行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)制度,在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中,我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理機(jī)制更加健全,從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐中切實(shí)生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。

五、強(qiáng)化成本核算與控制

成本費(fèi)用計(jì)入范圍的明確可令生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制高效、清晰,因此在實(shí)踐管理中我們應(yīng)科學(xué)正確的對(duì)可以計(jì)入產(chǎn)品成本與不能計(jì)入產(chǎn)品的成本進(jìn)行明確界限劃分。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)生較多項(xiàng)目費(fèi)用的現(xiàn)狀我們應(yīng)本著誰受益、誰消耗、誰負(fù)擔(dān)的原則,在生產(chǎn)過程中凡是消耗的材料、人工及其他費(fèi)用都應(yīng)一并計(jì)入生產(chǎn)成本范疇。對(duì)于不能計(jì)入的費(fèi)用,例如用于支付各類滯納金費(fèi)用、賠款、捐贈(zèng)及贊助款項(xiàng)等則應(yīng)劃入企業(yè)營業(yè)外支出款項(xiàng)中,而支付的股利則應(yīng)納入利潤分配范疇;相關(guān)各類管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用也不應(yīng)錯(cuò)誤的計(jì)入生產(chǎn)成本中,而應(yīng)將其納入期間費(fèi)用范疇。在企業(yè)成本控制層面,每一位會(huì)計(jì)人員都應(yīng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行合理分析,找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點(diǎn)位于何處,或盈利的原因怎樣,在什么地方盈利,通過與基層技術(shù)人員、相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度與主管人員的及時(shí)溝通查明原因,為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并做好充分的準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員應(yīng)在實(shí)際成本控制工作中做到一絲不茍、細(xì)致入微,及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)實(shí)際情況,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在。信息化時(shí)代,倘若沒有數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)良好比對(duì),制造企業(yè)的節(jié)儉運(yùn)營與成本控制便無從談起,因此在成本控制計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施下我們應(yīng)促進(jìn)企業(yè)各部門出據(jù)完善的數(shù)字清單,其中包含各類可控與不可控費(fèi)用,并在每季度或每月由財(cái)務(wù)部門匯總后上報(bào)至管理層,將各項(xiàng)異常或超支運(yùn)營情況進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí),并在每月總結(jié)會(huì)中要求相關(guān)部門對(duì)超支部分做出解釋。生產(chǎn)力是企業(yè)的核心競爭因素,因此在實(shí)踐管理中我們應(yīng)完善樹立創(chuàng)新精神,切實(shí)提升科研成果轉(zhuǎn)化率,進(jìn)一步令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,并真正激發(fā)成本控制效益。目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品缺乏完善的競爭優(yōu)勢(shì),究其原因不難看出,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不合理、不經(jīng)濟(jì),在生產(chǎn)建設(shè)層面盲目投資過高,對(duì)產(chǎn)品能耗不加以強(qiáng)化控制,任其自由發(fā)展,這些不合理因素均來自于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程中不重視開展策略性成本管理所造成。為了切實(shí)降低該類因素對(duì)成本控制的深遠(yuǎn)不良影響,我們應(yīng)高度重視對(duì)成本管理的策略性控制,將其納入企業(yè)決策管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)?；谏a(chǎn)制造企業(yè)中各類制造程序、物流及作業(yè)程序選擇具有可優(yōu)化組合的屬性,我們應(yīng)對(duì)制造程序中的附加值高低進(jìn)行綜合計(jì)算分析,例如對(duì)采用各類高新技術(shù)、工藝、材料對(duì)低價(jià)值產(chǎn)品及勞動(dòng)密集型產(chǎn)品進(jìn)行技巧、結(jié)構(gòu)及裝飾層面的改造附加值進(jìn)行衡量,并通過價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行完善的控制與管理。

六、結(jié)語

在我國各大生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問題,其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后,企業(yè)員工不能安心工作,計(jì)量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確,成本核算精細(xì)度不高等。針對(duì)這些不良現(xiàn)狀,生產(chǎn)制造企業(yè)要想強(qiáng)化成本控制就必須明確著手點(diǎn),完善細(xì)化各層面建設(shè)與管理,有針對(duì)性的采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略,走科學(xué)成本控制之路,完善創(chuàng)新,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化,通過有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策塑造員工主動(dòng)探究及科學(xué)奉獻(xiàn)精神,才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序,令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭中始終立于不敗之地。

企業(yè)成本控制論文:淺論建筑施工企業(yè)成本控制

一、建筑施工成本的影響因素分析

建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。

(一)建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善

企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái),這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。

(二)施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性

建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。

(三)建筑施工隊(duì)伍的管理

施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

(四)材料費(fèi)用的控制

施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報(bào)道許多原料采購的人員故意抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計(jì)劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時(shí)對(duì)材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費(fèi)了國家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。

(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性

任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。

(六)其他影響因素

除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題――如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加,工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題――如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期――在竣工時(shí)期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施

(一)建立并完善相應(yīng)的施工成本管理系統(tǒng)

作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。

(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)

施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。

[文秘站:](三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計(jì)合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識(shí)。在施工過程中,從個(gè)人到團(tuán)體一定要提高安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

(四)加大對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度

1、采購方面:企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個(gè)人私自買賣。在采購的時(shí)候企業(yè)首先要制定一個(gè)方案,這個(gè)方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計(jì)劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時(shí)候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識(shí)的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)。針對(duì)這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對(duì)浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。另外,還可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對(duì)材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。

(五)做好竣工的結(jié)算工作

在工程即將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒有發(fā)生偏差和錯(cuò)誤,以便及時(shí)地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本控制論文:淺談施工企業(yè)成本控制

1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則,采用專門的控制方法,進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督:本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究,查明原因,并及時(shí)采取有效措施,以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力,采取各種措施,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面,一是全員參與成本管理;二是全過程的成本控制。③動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。所以,施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中,有“責(zé)”就必須有“權(quán)”,否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任,起不到控制作用;有“責(zé)”還必須有“利”,否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性,使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本,不必逐項(xiàng)過問,而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi);間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出,具體包括:工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。

1.2.2 施工成本的分類

①實(shí)際成本:反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出,確定施工最終的盈虧,是施工項(xiàng)目在施工過程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本:按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析,以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù),根據(jù)施工單位具體情況,確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本:是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任、安排資金的依據(jù),是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算出施工成本。

2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題

2.1 成本控制思想與理念落后

長期以來,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上,管理人員、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制

任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本控制也不例外。現(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,但是,不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系,并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系,但是卻流于形式,沒有起到應(yīng)有的作用。

事實(shí)上,每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng),但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用,并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響。于是,成本控制缺乏制度約束,缺乏具體責(zé)任,成本目標(biāo)無從落實(shí)。

2.3 成本全過程控制不力

項(xiàng)目部門仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本,對(duì)成本控制措施的制訂和實(shí)施過于簡單化和表面化,忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求,給事后控制造成極大的隱患。

3 施工企業(yè)成本控制對(duì)策分析

3.1 加大成本控制的宣傳力度,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

加大成本控制的宣傳力度,就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理,建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心,是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底,橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系,按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,分解落實(shí)到每個(gè)階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,并且要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

3.3 強(qiáng)化全過程控制

3.3.1 材料費(fèi)的控制

用量控制:①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用,包干控制的方法,加強(qiáng)現(xiàn)場管理;②嚴(yán)格控制進(jìn)料,對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,為避免給以后埋下質(zhì)量隱患,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù);③在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。價(jià)格控制:①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動(dòng)資金的占用盡可能降低材料儲(chǔ)備,考慮資金時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨批量和匹次;②買價(jià)控制,以降低成本,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則。

3.3.2 人工費(fèi)的控制

可以從以下幾方面著手:①對(duì)于不好控制人工用量的部位,盡量采用包干的方式控制;②為使施工工序更加合理,減少窩工和重復(fù)用工,應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作;③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

主要從以下幾方面著手:①對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,作好備件的 儲(chǔ)備,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費(fèi),減少修理等候時(shí)間;②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況,減少停置時(shí)間,降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率;③優(yōu)化施工工序,避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性,就工程施工企業(yè)而言,對(duì)這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此,必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力,盲目搶工期趕進(jìn)度,增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識(shí)

變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實(shí)物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

企業(yè)成本控制論文:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制淺議

當(dāng)前，無論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買方市場，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具，提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。

一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本

(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡稱SCM)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對(duì)成本的考量，無疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。

(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類。項(xiàng)目開發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。

二、X房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題

(一)土地征用環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí)，僅僅從靜態(tài)上基于對(duì)各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來測算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對(duì)項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了M市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。

(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：

1、設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設(shè)計(jì)手段較落后，工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。

(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。

(四)施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)

1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過分依賴絕對(duì)低價(jià)選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。

2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。

3、在施工過程中，對(duì)工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。

(五)銷售環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：

1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過大，造成大量資金占用成本。

2、各項(xiàng)銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建

(一)X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合X房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。

(二)X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對(duì)上述X房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。

1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，X房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價(jià)的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：

(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí)，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間，減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?

(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：

(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

(2)引入競爭機(jī)制，

實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競賽，可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。

(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。

(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。

4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析X房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時(shí)，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。

5、施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制

(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競爭。同設(shè)計(jì)階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí)，嚴(yán)格審核工程變更，從對(duì)總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理制度。

(4)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。

(5)組織材料合理進(jìn)出場。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷售方案，在銷售價(jià)格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷售費(fèi)用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。

7、物業(yè)管理環(huán)節(jié)成本控制

(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對(duì)低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)做好備品備件的采購、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。

(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營成本。

本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競爭優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)成本控制論文:談煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流成本控制

一.煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題 (一)成本控制認(rèn)識(shí)不到位 目前煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流成本控制更多關(guān)注于會(huì)計(jì)核算體系中的成本控制,評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)僅僅是各項(xiàng)物流成本指標(biāo)是否降低,甚少關(guān)注對(duì)產(chǎn)生成本變化的因素分析以及這些因素帶來的后果分析,只注重“前臺(tái)”的表現(xiàn),忽略“后臺(tái)”的決定性因

素,就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),成本控制僅僅停留在對(duì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析層面上,缺乏現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的概念和認(rèn)識(shí)。

(二)成本核算體系不完整

現(xiàn)有的卷煙物流成本核算是在企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系下建立的二級(jí)核算,分為倉儲(chǔ)成本、分揀成本、配送成本和管理成本四大類,各大類下又分成若干個(gè)子目。由于業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性以及核算體系的邊界不明,在物流成本的歸集上很容易與企業(yè)其他成本混為一談,無法真實(shí)反映企業(yè)的物流成本控制水平。同時(shí),目前納入核算體系的物流成本都是顯性成本,現(xiàn)實(shí)中存在的許多隱形成本往往被忽視掉,如企業(yè)因卷煙存儲(chǔ)活動(dòng)產(chǎn)生的資金成本等。實(shí)際上,隱形物流成本是長期存在的,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響非常明顯,應(yīng)該納入卷煙物流成本控制范疇。

(三)成本控制的內(nèi)容不全面

當(dāng)前卷煙物流成本所覆蓋的活動(dòng)主要包括采購、裝卸、儲(chǔ)存、分揀、配送等項(xiàng)內(nèi)容,物流活動(dòng)的定義缺乏全面性和延伸性。從現(xiàn)實(shí)角度看,物流的基礎(chǔ)建設(shè)和管理體系建設(shè)同樣對(duì)成本影響巨大,與卷煙物流成本形成同增關(guān)聯(lián)關(guān)系,進(jìn)而會(huì)間歇性影響到企業(yè)整個(gè)物流成本,控制卷煙物流成本應(yīng)該前推至物流基礎(chǔ)建設(shè),從前期的物流基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)可研中綜合考慮對(duì)后期物流成本的影響。

(四)成本控制的方式不完善

目前行業(yè)的卷煙物流成本控制主要采取預(yù)算控制。由于行業(yè)體制的特殊性,預(yù)算編制更多的是建立在計(jì)劃管理基礎(chǔ)上,以此產(chǎn)生的物流成本預(yù)算最大的特點(diǎn)是計(jì)劃的控制性,絕非在完全市場競爭環(huán)境下的最佳控制成本,以此作為企業(yè)物流成本的控制依據(jù),往往造成企業(yè)缺乏物流成本控制的積極性,成本控制的效果差強(qiáng)人意。

從商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況看,影響卷煙物流成本的決定因素主要有兩點(diǎn):一是現(xiàn)有的物流硬件體系,包括物流中心基礎(chǔ)建設(shè)、分揀配送設(shè)備等;二是現(xiàn)有的物流管理水平。

二、 發(fā)揮物流基礎(chǔ)建設(shè)在成本控制中的前期保障作用

物流基礎(chǔ)建設(shè)是開展物流活動(dòng)的前提,產(chǎn)生的投入具有不可逆轉(zhuǎn)性,建設(shè)結(jié)果對(duì)能否發(fā)揮物流規(guī)模效益、降低物流成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有決定性作用。

(一)物流中心建設(shè)的選址要體現(xiàn)實(shí)用性、全局性原則。

物流中心選址要考慮配送時(shí)效性、成本合理性、管理便捷性、規(guī)模效應(yīng)性等因素,堅(jiān)持定量分析和定性分析相結(jié)合?？蛇x擇數(shù)學(xué)模型如覆蓋模型和P一中值模型等進(jìn)行定量分析,測算選定的地址所覆蓋的區(qū)域是否滿足需求且整體配送費(fèi)用最低,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效果最優(yōu)目標(biāo)。要結(jié)合當(dāng)?shù)爻墙ㄒ?guī)劃和所轄市場自然地理環(huán)境進(jìn)行定性分析,使物流中心基礎(chǔ)建設(shè)在滿足城建規(guī)劃的前提下,能夠充分發(fā)揮其在整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)行中的中樞作用。

(二)物流中心建設(shè)規(guī)模要體現(xiàn)適度性和效益型原則。

要根據(jù)物流中心的功能定位、服務(wù)對(duì)象等因素,分析各種資源的投入產(chǎn)出效率,盡可能用最小的建設(shè)投入獲得最大的產(chǎn)出回報(bào),避免出現(xiàn)因建設(shè)規(guī)模過大,脫離企業(yè)實(shí)際需要,運(yùn)行產(chǎn)出效率較低,企業(yè)后續(xù)成本過高的現(xiàn)象,違背企業(yè)建設(shè)卷煙物流中心的初衷。

三 提升物流管理水平,有效降低卷煙物流成本

(一)發(fā)揮信息系統(tǒng)的載體作用

企業(yè)采用射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、GIS系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卷煙倉儲(chǔ)管理數(shù)字化,配送線路智能化、物流信息集成化,提高送貨車輛配送的準(zhǔn)確性和時(shí)效性;通過采用數(shù)據(jù)管理技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各種決策活動(dòng)如采購銷售計(jì)劃、顧客分析、成本定額標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行匯總和預(yù)測分析,提高企業(yè)的物流成本管理水平。

(二)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,適時(shí)提升物流成本控制能力

1.合理調(diào)整訂貨策略和庫存額度,降低物流庫存成本

企業(yè)要科學(xué)安排卷煙的訂貨采購計(jì)劃,勤進(jìn)快銷,提高卷煙備貨效率,降低資金成本;要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型核定合理的訂貨周期和安全庫存量,避免出現(xiàn)因訂貨周期過長造成卷煙斷貨,降低對(duì)客戶需求的服務(wù)能力;或因采購存儲(chǔ)過大、結(jié)構(gòu)失衡造成卷煙積壓,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.合理設(shè)計(jì)卷煙配送區(qū)域和配送路線。

要結(jié)合當(dāng)?shù)氐缆方煌ê褪袌鲂枨笄闆r,對(duì)影響物流成本的配送距離、環(huán)節(jié)、工具、時(shí)間等要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,確定合理的配送 區(qū)域。配送模式可采取分級(jí)配送,對(duì)工作時(shí)間內(nèi)送達(dá)的區(qū)域作為一級(jí)配送區(qū)域,區(qū)域外的建立卷煙中轉(zhuǎn)站實(shí)行二級(jí)配送,確保在不降低客戶服務(wù)水平情況下,實(shí)現(xiàn)卷煙配送成本最低的目標(biāo)。要加強(qiáng)卷煙配送線路的優(yōu)化,全面分析客戶分布情況,對(duì)配送線路進(jìn)行閉環(huán)設(shè)計(jì),盡可能減少直配線路,減少送貨線路迂回,降低送貨車輛的空載率,提高車輛使用效

率。

(三)全面推行卷煙物流成本單獨(dú)核算工作

單獨(dú)建立卷煙物流成本核算中心,將物流成本核算從企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體制下剝離出來,真實(shí)的反映物流成本現(xiàn)狀。通過制定完善的卷煙物流成本核算 體系,明確各個(gè)科目所包含的范圍和內(nèi)容,使得物流成本的核算更加準(zhǔn)確、更加精細(xì)。

(四)加強(qiáng)卷煙物流成本的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

通過對(duì)物流成本進(jìn)行科學(xué)分析和歸類,合理確定卷煙物流成本的定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算口徑,建立符合煙草商業(yè)自身需要的卷煙物流成本標(biāo)準(zhǔn)化體系,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)預(yù)算管理、目標(biāo)管理、業(yè)績考核評(píng)價(jià)中的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)卷煙物流成本的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語

煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流成本控制是一項(xiàng)長期性工作,企業(yè)要以行業(yè)卷煙物流評(píng)價(jià)工作和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為要求,加強(qiáng)過程控制和數(shù)據(jù)分析,量化物流成本管理考核標(biāo)準(zhǔn),建立完善的“過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)測量、績效分析、考核量化”的物流成本管理的績效考評(píng)制度,不斷增強(qiáng)員工對(duì)物流成本管理工作重要性認(rèn)識(shí),形成人人參與的良好氛圍,共同促進(jìn)卷煙物流成本控制工作再上新水平。

企業(yè)成本控制論文:談房地產(chǎn)企業(yè)如何抓好成本控制

引言 在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,當(dāng)某一高檔消費(fèi)品的市場日趨完善成熟的時(shí)候,市場競爭主要表現(xiàn)為價(jià)格的競爭。商品住宅作為一種特殊商品,當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場理性選擇,在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下,價(jià)格戰(zhàn)將是一種趨勢(shì),這時(shí)成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小,必將成為市場競爭中更

為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大,如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義

我國房地產(chǎn)市場存量過大,其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外,也有其價(jià)格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,商品房如果售價(jià)下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價(jià),其中一個(gè)主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力,成本居高不下的緣故。 從宏觀上講,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究,對(duì)合理利用土地資源,避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì),減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,已經(jīng)走出了暴利的時(shí)代。早年由于土地及資本市場化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場的不成熟,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范,特別是國家加強(qiáng)了對(duì)土地市場的管理與整頓,對(duì)經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行,即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控,對(duì)資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范,同時(shí)抑制房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到以極高的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)、粗放式的開發(fā)已成往事,必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金,加強(qiáng)成本控制,練好內(nèi)功。

隨著調(diào)控政策的頻頻出臺(tái),一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等),房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈,在未來售價(jià)不明確或只能預(yù)估售價(jià)的情況下,只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì),才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán),而成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場所淘汰。所以,合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。

2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施

成本控制總體上應(yīng)注意的問題有:

2.1 成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。

成本目標(biāo)不是孤立的,它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價(jià)值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,合同控制同步進(jìn)行。

2.2 成本控制要全面。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程,包括整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。在成本控制中,要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制,防止只重視主體工程項(xiàng)目成本,而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對(duì)具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制,防止只控制建筑安裝成本,而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對(duì)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制,以滿足資金使用計(jì)劃的要求。

3.設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵

從國內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來看,影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計(jì)前期階段,由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)。

3.1 開發(fā)商要有自己的設(shè)計(jì)思路,并在各個(gè)設(shè)計(jì)階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)計(jì)階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思——研討——咨詢——決策,只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。

3.2 抓好設(shè)計(jì)中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,生活水平在提高,需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求,是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過程中研究,掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量,以滿足市場需要,創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場,唯其如此才能贏得顧客和市場。

3.3 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中裝飾性設(shè)計(jì)。

一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等,其費(fèi)用往往很高,施工難度也大,對(duì)工期也造成影響,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)確有必要的也應(yīng)有一個(gè)投入與效益的分析和預(yù)測。

3.4 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。

這是一個(gè)至關(guān)重要的問題,設(shè)計(jì)力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計(jì)的水平,還要有相關(guān)法律法 規(guī)知識(shí),更要有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,不能單純考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計(jì)單位,這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而增加整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本,因小失大。并在與設(shè)計(jì)單位合作中,加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計(jì)等方法達(dá)到合理有效的控制成本的效果。 4.招標(biāo)采購是成本控制的重點(diǎn)

這里的招標(biāo)采購是指完成項(xiàng)目開發(fā)意圖,從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程,包括開發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計(jì)、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本,因此做好招標(biāo)采購工作,把握住這個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié),應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。

4.1 要抓好招標(biāo)工作。

充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點(diǎn),做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用,把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制,及投標(biāo)文件的評(píng)審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。

4.2 組織好合同簽定。

合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù),合同簽定好壞直接決定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致, 在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定,明確定性定量的解決方法,不能模糊用詞,合同條款必須只有一種解釋,以免在合同履行過程中扯皮,影響工程進(jìn)度,這將直接或間接的增加成本。

5.實(shí)施成本控制的動(dòng)態(tài)管理

在完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購之后,成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問題,主要是一個(gè)跟蹤分析、動(dòng)態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想:制訂目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上,把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距,分析原因,制訂改進(jìn)措施。

6.結(jié)束語

總之,房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要影響因素,而房地產(chǎn)的價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)既關(guān)系人民的生活水平,又反映一個(gè)地區(qū)的競爭能力。同時(shí)房地產(chǎn)價(jià)格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此,做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價(jià)格,也就是對(duì)國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)成本控制論文:淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

摘要:施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞:施工階段,成本控制,施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇,如何搞好成本控制,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,減少企業(yè)的內(nèi)部積累,也會(huì)降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在施工過程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中,所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中,耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用;間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括:管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi),還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

三、施工階段成本控制中存在的問題

(1)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認(rèn)為的那樣,成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情,和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情,就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題,采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程的成本,就會(huì)為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說,每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu),對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤最大化。

(2)施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前,成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢,有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的,而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

(3)忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。由于在人們的意識(shí)里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià),所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

(4)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力,也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實(shí)處。

(5)對(duì)施工過程缺少有效管理,尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

(6)缺少索賠的意識(shí),致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多,就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí),就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。 [論-文-網(wǎng) LunWenNet-Com]

四、施工階段成本控制的方法

1. 強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括成本的控制。首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,獎(jiǎng)罰分明,提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施,對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化成本控制的理念,建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足,并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤,進(jìn)行獎(jiǎng)罰,制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中,我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制:在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì) ,作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,要進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時(shí)申報(bào)。

材料控制:施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括:①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;②改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括:①對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價(jià)格;②對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。

質(zhì)量控制:在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制:工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出;對(duì)一些低值易耗品要做好記錄,按計(jì)劃支出;對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制,避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝,或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有:①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠;②由于業(yè)主和工程師方面的原因,引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠;③業(yè)主和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項(xiàng)目,導(dǎo)致工程成本的增加;④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠;⑤由于物價(jià)上漲因素,帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長,導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠;⑥其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí),加強(qiáng)索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄,有關(guān)部門簽字,然后存檔。

五、結(jié)語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天,企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格,而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ),所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析,提出了進(jìn)行成本控制的一些建議,希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

企業(yè)成本控制論文:中小企業(yè)電商如何做好成本控制

成本是所有公司非常關(guān)心的因素,利潤=收入-成本。當(dāng)然,就算有利潤也不一定能賺錢,因?yàn)檫€有各種各樣的稅。筆者發(fā)現(xiàn),關(guān)于如何計(jì)算電商運(yùn)營成本的知識(shí),網(wǎng)絡(luò)上基本找不到,而現(xiàn)在很多中小企業(yè)的計(jì)算方法仍然很粗糙。

在本文中,筆者首先介紹了電商成本的構(gòu)成,然后介紹控制營銷方面的經(jīng)驗(yàn),并提出關(guān)于成本控制的兩條建議供讀者借鑒。

成本構(gòu)成

電商成本主要分成以下四個(gè)方面:平臺(tái)固定成本、運(yùn)營成本、貨品成本和人員成本。

平臺(tái)固定成本指的是電商運(yùn)營的基建成本,例如保證金、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。

運(yùn)營成本是指屬于電商運(yùn)營的擴(kuò)展建設(shè)成本,它分為硬運(yùn)營成本和軟運(yùn)營成本。

所謂的硬運(yùn)營成本指的是電商運(yùn)營中所需要的一次性或穩(wěn)定固定額度的硬件或后端軟件的成本。如CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)等軟件或打印機(jī)、掃碼槍等硬件購置成本。

所謂的軟運(yùn)營成本指的是電商運(yùn)營所需要做的推廣投入?，F(xiàn)今主流的推廣模式有四種:CPC (按點(diǎn)擊效果付費(fèi))、CPM(按展現(xiàn)付費(fèi))、CPT(單位時(shí)長付費(fèi))、CPS(按效果付費(fèi))。

貨品成本屬于電商運(yùn)營的核心元素成本,主要包含貨品凈成本、庫存積壓成本、倉庫管理成本、貨品殘損成本等。

人員成本屬于電商運(yùn)營的支撐元素成本,主要包含員工成本、場地成本、管理成本、辦公設(shè)備成本等。

成本核算的意義不只是讓企業(yè)知道自身要花多少錢,還能讓企業(yè)知道怎么合理地增加投入而產(chǎn)生更好的運(yùn)營效果。平臺(tái)成本一般很難由商家控制,但貨品成本、人力成本和運(yùn)營成本都可以按照相應(yīng)公式推算出來。

營銷成本控制及案例

電商企業(yè)成本控制中比較重要一塊是如何控制營銷推廣費(fèi)用。對(duì)于如何用較少的運(yùn)營推廣費(fèi)用取得不錯(cuò)的銷售業(yè)績,筆者認(rèn)為,第一要愛惜品牌,第二要接地氣。

有多愛自己的品牌,電商企業(yè)的成本就能節(jié)省多少。一般大集團(tuán)內(nèi)部是跨部門合作的,電商渠道屬于電商部、傳統(tǒng)渠道屬于督導(dǎo)部、廣告屬于策劃部。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于P4P(P2P技術(shù)的升級(jí)版)和CPM(每千人成本)廣告需求很強(qiáng)烈,P4P與他們相關(guān)的關(guān)鍵詞必須擺在“前三位”,不管單次的CPC(每次點(diǎn)擊付費(fèi)廣告)是多少;CPM廣告要求每天必須要有,不管是首頁焦點(diǎn)還是一屏通欄。

長此以往,企業(yè)的結(jié)果可想而知,就是硬虧損。每個(gè)月200萬元左右的廣告費(fèi)甚至不能換來200萬元的銷售額。雖然這個(gè)例子比較極端,但是確實(shí)是很多大集團(tuán)的問題:員工們其實(shí)沒有很愛他們的品牌,只是為了完成自己部門的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。

第二是要“接地氣”。舉個(gè)例子,很多小企業(yè)抱怨小品牌在天貓運(yùn)營,運(yùn)營成本、人工成本日趨上升,品牌商的毛利越來越低,賺不到錢。目前很多品牌所做的模式都不能順應(yīng)成本日趨提升的大環(huán)境,因此生存情況不如預(yù)期。

筆者認(rèn)為,企業(yè)可以考慮做渠道的創(chuàng)新和新媒體下的精細(xì)化運(yùn)營,提升品牌整體調(diào)性,然后反過來做平臺(tái)類推廣,同等投入下會(huì)產(chǎn)生出更多的回報(bào)。

例如,如天貓這樣受用戶信任的大平臺(tái)營銷成本高,那么企業(yè)的宣傳可以在其他渠道做,其他渠道的營銷成本不一定高,但其他渠道用戶沒有信任度,就算獲得曝光,最后也不一定成交。如果把二者結(jié)合起來,就能做到控制成本。很多企業(yè)已經(jīng)在用微博、微信、SNS的推廣,最終引導(dǎo)客戶到天貓這種平臺(tái)上成交,這種小嘗試比較容易獲得利潤并控制成本,這都是接地氣的做法。

企業(yè)成本控制論文:對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的探討

近年來,環(huán)境問題已成為人類所關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。國際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)已于90年代頒布了ISO14000系列的環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn),歐美一些國家的企業(yè)也開始公布一些環(huán)境成本的信息報(bào)告,國際貿(mào)易也出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束,環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營成本中不可忽視的部分,企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制的緊迫性將越來越強(qiáng)。然而,我國目前還未出現(xiàn)較好的環(huán)境成本控制方法,學(xué)術(shù)界對(duì)此的理論探索尚未成熟。本文試就企業(yè)環(huán)境成本控制作些探討。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性

從經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的聯(lián)系來看,二者具有不可分割且直接相互影響的關(guān)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)——環(huán)境大系統(tǒng)的比較,如下圖所示:

由上圖可知,作為自然環(huán)境支持系統(tǒng),在提供給人類豐富資源的同時(shí),也接受著廢棄物的回歸。然而,地球的環(huán)境存在兩個(gè)有限性:一是資源的有限性,尤其是提供給企業(yè)作為原材料的物資及能源等的有限性;二是接受垃圾、污染物排放,自然凈化、恢復(fù)機(jī)能的有限性。如果人類超過了地球環(huán)境的承受能力,就會(huì)帶來不可估量的損失。從現(xiàn)實(shí)情況看,這方面的問題已經(jīng)存在,主要表現(xiàn)在地球資源退化、空氣和水污染、礦產(chǎn)森林資源大幅減少、全球溫室效應(yīng)發(fā)生、公害問題不斷等。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國每年由于環(huán)境污染而造成的損失高達(dá)2000多億元。

環(huán)境問題的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在密切關(guān)系。據(jù)有關(guān)專家對(duì)各種污染物來源所作的分析,目前自然環(huán)境所接受的污染物中有80%來自企業(yè),并有不斷增加的趨勢(shì)。對(duì)此,國際社會(huì)提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,環(huán)境保護(hù)的教育使公眾意識(shí)有了極大的提高,企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的各種行為受到了越來越廣泛的約束。具體表現(xiàn)為:

1、有關(guān)環(huán)境保護(hù)的國際宣言、國際標(biāo)準(zhǔn)及世界各國的法律法規(guī)相繼出臺(tái),對(duì)企業(yè)的約束越來越嚴(yán)格。我國也于1995年制定了2000年中國環(huán)境保護(hù)的目標(biāo),建立了環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)境管理制度。由此可見,隨著環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的不斷出臺(tái)和嚴(yán)格執(zhí)行,企業(yè)將逐步向“環(huán)境保護(hù)導(dǎo)向性”過渡,其環(huán)境行為越來越受到約束。

2、從企業(yè)自身的盈利目標(biāo)來看,企業(yè)有必要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。目前消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品日益青睞,有些國家已禁止無環(huán)境(綠色)標(biāo)志的商品進(jìn)入市場,我國也于1992年正式開始了產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證工作;這將使對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品終將被排斥在市場之外。我國的籌資機(jī)制也開始注重環(huán)境形象,中國人民銀行已經(jīng)規(guī)定各級(jí)銀行發(fā)放貸款時(shí)必須配合環(huán)境保護(hù)部門把好關(guān),對(duì)環(huán)境部門未批準(zhǔn)的項(xiàng)目一律不予貸款。

3、環(huán)境問題使企業(yè)成本增加,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增大。主要表現(xiàn)在:(1)預(yù)防性法律法規(guī)大量增加,導(dǎo)致企業(yè)的成本增加;(2)對(duì)一些嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料實(shí)施限制使用和禁止使用,直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響;(3)國家對(duì)企業(yè)環(huán)保責(zé)任的范圍將作出擴(kuò)大性規(guī)定,對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任追究已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的廢棄物排放,而是擴(kuò)大到產(chǎn)品使用過程的環(huán)保污染(如汽車尾氣的排放)和使用后回收利用等方面。

因此,加強(qiáng)環(huán)境成本的核算和控制勢(shì)在必行。

二、企業(yè)環(huán)境成本的形成及分類

聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會(huì)議認(rèn)為:環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響采取或被要求采取措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本,這一定義指出了環(huán)境成本的形成來自企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響,而對(duì)環(huán)境成本的控制正是要達(dá)到減輕或消除這種影響。

從環(huán)境成本的定義來看,環(huán)境成本主要是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。以制造企業(yè)為例,可從企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)階段來分析環(huán)境成本的形成:(1)采購階段的環(huán)境成本。由于某些資源稀缺或某些原材料已被當(dāng)局限量或禁止使用,使企業(yè)在利用該原材料時(shí)付出的追加成本。(2)制造階段的環(huán)境成本。指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為消耗材料、能源,向大氣和水環(huán)境排放廢棄物,應(yīng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所付出的各種費(fèi)用,如治理污染的設(shè)備投資,環(huán)境污染的防治費(fèi)用,各類環(huán)境管理費(fèi)、排污費(fèi)、罰金及對(duì)周圍居民的賠償費(fèi)等。(3)銷售流通階段的環(huán)境成本。主要指產(chǎn)品包裝等廢棄物的回收處理費(fèi)用。

根據(jù)環(huán)境成本的形成,對(duì)環(huán)境成本可分類如下:(1)企業(yè)在生產(chǎn)過程中直接降低排放污染物的成本。主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運(yùn)營、對(duì)環(huán)境污染大的材料替代、節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行等成本。(2)在生產(chǎn)過程中為預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的成本。包括環(huán)保設(shè)備的購置、職工環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)、環(huán)境負(fù)荷的監(jiān)測計(jì)量、環(huán)境管理體系的構(gòu)筑和認(rèn)證等成本。(3)企業(yè)對(duì)銷售產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或回收顧客使用后與環(huán)境污染有關(guān)的廢品、包裝等所發(fā)生的成本。(4)企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開發(fā)成本。如環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計(jì),對(duì)生產(chǎn)工藝、材料采購路線和工廠廢棄物回收再利用等進(jìn)行研究、開發(fā)的成本。(5)有助于企業(yè)周圍實(shí)施環(huán)境保全或提高社會(huì)環(huán)境保護(hù)效益支出的成本。包括企業(yè)周邊的綠化、對(duì)企業(yè)所在地區(qū)域環(huán)境活動(dòng)的贊助、環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告等支出。(6)其他環(huán)保支出。主要包括由于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)造成對(duì)土壤污染、自然破壞的修復(fù)成本及支付的公害訴訟賠償金、罰金等。

三、企業(yè)環(huán)境成本的控制

企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組

合,并從以下幾方面控制企業(yè)環(huán)境成本:

1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定企業(yè)中長期環(huán)境目標(biāo),確定合理的生產(chǎn)規(guī)模,采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝;盡量回避、減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本;選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本;對(duì)各種污染處理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造營運(yùn)成本。

2、加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,特別對(duì)排出的廢棄物進(jìn)行“把關(guān)”,盡量做到達(dá)標(biāo)排放,以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本。

3、控制環(huán)境治理成本。這是環(huán)境成本控制的關(guān)鍵部分,包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理。企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等,如果處理得當(dāng),可降低企業(yè)成本,增加效率;反之則會(huì)提高處理成本。對(duì)此,可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:

(1)“變廢為寶”。從企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料中尋找效益,達(dá)到綜合整治。如河南蓮花味精集團(tuán)從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“液肥”,把制污路線改成生態(tài)路線,在集團(tuán)內(nèi)形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉;生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料;把飼料和小麥等的秸稈用于養(yǎng)牛;開發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品,把牛皮加工成皮革制品。這種“變廢為寶”做法,不但治理了污染,而且增加了效益,值得借鑒。

(2)“以廢治廢”,即利用不同企業(yè)產(chǎn)生污染物的不同性質(zhì)達(dá)到以廢治廢的效果。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠,由市環(huán)保局牽線搭橋,利用印染廠的堿性污水進(jìn)行熱電廠煙囪脫硫的方案,使兩廠的環(huán)境成本都得到降低,產(chǎn)生了“雙贏”的效果。

(3)通過環(huán)境區(qū)域治理規(guī)劃,采用集中排污治理的方式來降低區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本支出。如浙江紹興紡織印染帶來的污染相當(dāng)嚴(yán)重,倡議由政府與企業(yè)共同投資排污處理工程,1998年底全縣排污網(wǎng)建成,環(huán)境污染得到了很好的治理,企業(yè)也只需交納一定的費(fèi)用,比原來的排污費(fèi)少得多。這種集中排污治理方法對(duì)于小企業(yè)密集的區(qū)域較為適合。

4、構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的創(chuàng)建可從以下幾方面進(jìn)行:

(1)在按照產(chǎn)品和部門構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本,包括主動(dòng)性支出(污染預(yù)防和污染治理支出等)、被動(dòng)性支出(排污費(fèi)、罰款、賠償金等)、已發(fā)生的支出和將來發(fā)生的支出,將它們作為產(chǎn)品成本和部門運(yùn)行成本(管理費(fèi)用等)的組成部分,運(yùn)用現(xiàn)有的成本控制方式進(jìn)行成本控制,并在成本預(yù)測、計(jì)劃、核算中充分考慮環(huán)境支出。

(2)增加針對(duì)環(huán)境因子的專門化成本控制系統(tǒng)。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。能源的使用往往直接或間接地影響到環(huán)境質(zhì)量,為使企業(yè)同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和環(huán)境兩方面的效果,采用一定方式建立能源成本控制系統(tǒng)很有必要;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢棄物不僅對(duì)環(huán)境造成破壞,還意味著企業(yè)將會(huì)再產(chǎn)生一定的清理成本,但廢棄物也有可能存在一定的再利用的價(jià)值,因此對(duì)廢棄物處理可以構(gòu)建一個(gè)專門的成本控制系統(tǒng);包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理,也是一個(gè)重要的問題,也可建立一個(gè)成本控制系統(tǒng);污染治理涉及較多支出,應(yīng)該建立專門的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本控制系統(tǒng)的建立可如下圖所示:

綜上所述,環(huán)境成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)必須堅(jiān)持雙贏的原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù),加強(qiáng)環(huán)境成本的核算與控制,創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法,將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

企業(yè)成本控制論文:企業(yè)產(chǎn)品成本控制與核算問題研究

一味照搬別人的模式,很容易造成水土不服,所以有針對(duì)性,了解企業(yè)的需求很重要。成本控制和核算需要建立在結(jié)合企業(yè)自身情況和需要的基礎(chǔ)上,引用系統(tǒng)成型的成本理念,切實(shí)可行去規(guī)范具體的成本管理工作。以此思想為引導(dǎo),本文將分別從為什么這樣去做,需要構(gòu)建什么基礎(chǔ)平臺(tái),如何去具體操作,如何去輔助完成四個(gè)方面分開去論述。

一、成本控制及核算的重要性及迫切性

舉兩個(gè)真實(shí)的例子:筆者曾就職于一家企業(yè),其中有個(gè)產(chǎn)品系列,由于技術(shù)部按照正常產(chǎn)品制作BOM清單,按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行報(bào)價(jià),誤認(rèn)為產(chǎn)品的市場競爭力很強(qiáng),但隨著財(cái)務(wù)核算的深入和細(xì)化,發(fā)現(xiàn)情況完全相反,該系列產(chǎn)品盈利狀況較差,隨后業(yè)務(wù)部按新加價(jià)的價(jià)格重新給客戶報(bào)價(jià),客戶還是接受,保證了公司該系列產(chǎn)品的盈利水平。另外一個(gè)例子:有個(gè)訂單,經(jīng)過財(cái)務(wù)核算出來毛利率很低,后追溯其原因,發(fā)現(xiàn)訂的合同是供應(yīng)商那邊提供(包含包裝及人工的)。而后面實(shí)際發(fā)生是由企業(yè)自身購買包裝物及包裝的,因?yàn)楦鱾€(gè)部門溝通的不及時(shí),而給供應(yīng)商那邊的采購價(jià)格沒有變化,經(jīng)過財(cái)務(wù)核算,發(fā)現(xiàn)了問題,后要求采購與供應(yīng)商聯(lián)系,及時(shí)解決了問題。這兩個(gè)例子說明成本也是企業(yè)的核心競爭力,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中是非常重要的。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段,企業(yè)管理層需要一雙火眼金睛的眼睛,而我們財(cái)務(wù)人員產(chǎn)品成本控制和核算就是這雙眼睛,為公司在開源節(jié)流的各個(gè)方面做好本職工作。論述其作用,主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)①、能反映產(chǎn)品的競爭力水平,產(chǎn)品的實(shí)際贏利情況能否滿足預(yù)期的情況,以利于管理做出正確的決策。②、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,解決問題,減少不必要的開支。③、根據(jù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析,預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的情況,為管理提供合理的建議。這是這項(xiàng)工作的重要性和迫切性體現(xiàn)的地方。

二、如何構(gòu)建好基礎(chǔ)平臺(tái)

基礎(chǔ)很重要,ERP就是一個(gè)很好的工具。ERP—Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進(jìn)行整合集成管理,采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理,從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,所以實(shí)行ERP能有效的加強(qiáng)企業(yè)管理,也為核算控制提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。但是ERP對(duì)公司管理和實(shí)力(包括人才,資金等等)都是有很大的要求,而且成功率很低,不具有普遍的可操作性,在沒有ERP的條件下我們?nèi)绾稳ゲ僮?。①、統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在好多企業(yè)各個(gè)部門都有自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性缺乏有效的認(rèn)證,造成資源的浪費(fèi)而沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。把各個(gè)部門的數(shù)據(jù)通過EXCEL等工具串聯(lián)起來,做到各個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接,環(huán)環(huán)相扣,這是主框架。②、不兼容崗位必須獨(dú)立。倉庫與車間分工明確。物料進(jìn)出都要通過倉庫,車間不能直接對(duì)外接觸。這樣可以明確責(zé)任,預(yù)防相互推諉的現(xiàn)象。③、賬實(shí)相符,要及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。主要是定時(shí)盤點(diǎn)和不定時(shí)盤點(diǎn),既能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,又能保障公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整。④、數(shù)據(jù)具有追溯性。好多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)問題追究原因的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)很難追溯,這肯定是前期工作沒做好,而數(shù)據(jù)的追溯性是讓數(shù)據(jù)說話的前提。這是設(shè)置表格數(shù)據(jù)需要重點(diǎn)考慮的因素。⑤、外協(xié)加工。外協(xié)加工被越來越多的單位所采用,也構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分,外協(xié)管理變得尤其重要。針對(duì)外協(xié)這部分主要涉及材料委托加工、材料完工入庫、損耗的計(jì)算以及外協(xié)加工費(fèi)的結(jié)算等方面。這里面的手續(xù)完善,內(nèi)控管理合理也是關(guān)鍵因素。綜上各個(gè)方面的工作才能搭建好一個(gè)良好的平臺(tái),而平臺(tái)的搭建為以后的工作提供有效的保障。

三、如何進(jìn)行成本控制及核算

核算是為如實(shí)的反映成本情況,希望用準(zhǔn)確的核算定額去指導(dǎo)成本控制,最大的發(fā)揮成本的功效,達(dá)到成本控制的最終目的。而實(shí)際工作中核算與控制不是單獨(dú)存在的,是相互依存的。所以在核算中植入控制理念,在控制中反饋核算內(nèi)容,才能做好這項(xiàng)工作。遵循此理念對(duì)成本的各個(gè)要素進(jìn)行分析。

首先,做這項(xiàng)工作可以從企業(yè)的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)表開始。根據(jù)公司產(chǎn)品系列算出直接材料、直接人工及制造費(fèi)用三個(gè)方面的金額以及所占的比例。通過對(duì)近幾年數(shù)據(jù)的比較分析,得出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),找出影響成本變動(dòng)的主次要因素。這能讓我們對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),也是制定成本定額的依據(jù)。另一方面,這是后期檢查成本定額與實(shí)際是否一致的一種方式。成本定額制定的時(shí)候總會(huì)因?yàn)榭紤]不周,會(huì)存在問題,而通過與前期數(shù)據(jù)比較和現(xiàn)期的數(shù)據(jù)比較,可以少走彎路,減少數(shù)據(jù)的偶然性因素,真實(shí)的反映產(chǎn)品成本狀況。

其次,從材料成本、人工成本、制造費(fèi)用三要素進(jìn)行具體分析:

(一)材料成本

這部分可分為量、價(jià)以及外協(xié)加工費(fèi)三部分。

量,即BOM。BOM的英文全稱為Bill of Material,中文翻譯為物料清單,BOM是進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)條件,有了BOM以后就可以進(jìn)行初步的核算,重點(diǎn)在控制方面。①原材料的投入產(chǎn)出分析。這個(gè)工作能得出各個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)損耗率水平,為技術(shù)改造和生產(chǎn)改進(jìn)提供及時(shí)有效的切入點(diǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題;②計(jì)算產(chǎn)品工藝改善帶來成本節(jié)約的數(shù)據(jù),以數(shù)字來量化損耗改善水平。配合績效考核,激發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)降低損耗的積極性。

價(jià),即材料價(jià)格。要制作原材料價(jià)格波動(dòng)與產(chǎn)品成本變動(dòng)表,及時(shí)反映材料價(jià)格波動(dòng)影響產(chǎn)品的市場競爭力水平,為管理提供及時(shí)的數(shù)據(jù)。這里原材料價(jià)格可以分為兩種:①原料。這種材料的市場敏感程度較強(qiáng)的,市場上一般都有一個(gè)參考價(jià)格。成本的工作可以根據(jù)公司的采購成本與市場價(jià)格橫向與縱向的比較分析,分析其價(jià)格的合理性,預(yù)測可能出現(xiàn)的趨勢(shì),為決策提供依據(jù)。②訂購件(如外購半成品等)。不同的供應(yīng)商,由于其加工成本以及接單時(shí)目標(biāo)利潤的不同,供應(yīng)價(jià)格可能會(huì)相差較大,所以積極擴(kuò)展新的供應(yīng)商也能降低成本。這方面成本工作可以通過數(shù)據(jù)反映每年增加供應(yīng)商的百分比、訂購件去除因?yàn)樵蟽r(jià)格下降等客觀因素價(jià)格下降帶來的成本節(jié)約值,用數(shù)字來反映因?yàn)椴少彶块T努力帶來成本節(jié)約的效果。

外協(xié)加工費(fèi),要分析外協(xié)單位新增

的百分比,外協(xié)價(jià)格的變化趨勢(shì)以及審核外協(xié)加工費(fèi)的合理性。成本工作可以對(duì)加工產(chǎn)品BOM、加工物料領(lǐng)用、加工產(chǎn)品入庫以及加工產(chǎn)品核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)參與監(jiān)督和管理。對(duì)時(shí)間長的委托加工物資及時(shí)通知采購部門進(jìn)行核對(duì),及時(shí)與外協(xié)單位對(duì)賬,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全。 (二)人工成本

計(jì)時(shí),主要根據(jù)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)表計(jì)算人工成本占總成本的比例去計(jì)算,這部分不詳細(xì)論述。

計(jì)件,計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià),來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式,它是間接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算的。而現(xiàn)在計(jì)件工資是現(xiàn)今很多企業(yè)在計(jì)算車間人員工資時(shí)采用的重要結(jié)算方式。這種結(jié)算方式下人工成本的計(jì)算可以為各道工序的定額之和,這是計(jì)件人工成本的主體部分。而在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中,諸如返修活不多計(jì)時(shí)、加班補(bǔ)貼、定額沒定以前采用計(jì)時(shí)等因素以及為車間員工提供的其他福利等。這些如果單獨(dú)計(jì)件相加是沒有包含的,這筆費(fèi)用支出也是一筆不小的開支,是人工成本的重要組成部分。我們?cè)谟?jì)算人工定額里可以按照這部分人工成本占純計(jì)件人工成本的百分比來計(jì)算,在計(jì)算人工成本考慮進(jìn)去。

計(jì)件定額的控制。成本工作的目標(biāo)既能如實(shí)的反映實(shí)際的人工成本,還要反映計(jì)件定額的合理性。反映的面主要有以下幾個(gè)方面①工藝改革后,生產(chǎn)效率大幅增加,原先計(jì)件定額是否合理;②在相同的時(shí)間、相同的強(qiáng)度下,不同工種的計(jì)件定額偏差是否合理;③雜工等異常人工支出是否合理,是否存在內(nèi)控失控現(xiàn)象。成本工作也可以對(duì)薪資體系的合理性進(jìn)行判斷的重要方式,是必不可少的一部分。

(三)制造費(fèi)用

為了簡化核算程序,提高核算效率,成本既能反映實(shí)際情況,又不能太復(fù)雜,具有可操作性。所以針對(duì)不同的情況,采用適合的方法很重要。在下面介紹中,主要針對(duì)組裝型生產(chǎn)以及精加工生產(chǎn)兩種模式進(jìn)行分析。

組裝型生產(chǎn)模式。在這種模式下,制造費(fèi)用占總成本的比例是較小的。為了簡化核算程序,在產(chǎn)品習(xí)性區(qū)別不大的前提下,可以按直接成本(材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和)比例進(jìn)行計(jì)算。這個(gè)比例的計(jì)算可以按照先期計(jì)算的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)表作為參考。也可以按照生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)以及按照原材料的數(shù)量或者成本等幾種方法。具體選擇方法的時(shí)候主要看其合理性,能反映企業(yè)實(shí)際情況為主。

精加工生產(chǎn)模式。這種模式下制造費(fèi)用所占的比例較大,確定合理的分配方法非常關(guān)鍵,直接影響成本的準(zhǔn)確性。其主要的制造費(fèi)用包含設(shè)備折舊、水電等能源、一線管理人員工資、機(jī)物料消耗、公共費(fèi)用的攤銷等幾個(gè)主要構(gòu)成要素。設(shè)備折舊可以按照機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配,一線管理人員工資可以按照生產(chǎn)工人工資比例法進(jìn)行分配,可以分別對(duì)待,不能一概而論,以費(fèi)用分?jǐn)偤侠頌橐罁?jù)。其次對(duì)于有特殊消耗的產(chǎn)品,要單獨(dú)對(duì)待,真實(shí)的反映其成本。

下面從幾個(gè)重要的制造費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析:

1、設(shè)備折舊

重點(diǎn)可以從處置閑置的固定資產(chǎn)、改造現(xiàn)有的固定資產(chǎn),以及合理采購適合的固定資產(chǎn)三個(gè)方面。成本的工作主要以部門為單位計(jì)算這三方面①反映新增固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)品產(chǎn)出的情況;②固定資產(chǎn)閑置的產(chǎn)生及處置情況;③車間設(shè)備改造對(duì)生產(chǎn)的改善情況。

2、水電等能源

這個(gè)方面控制點(diǎn)主要在杜絕浪費(fèi)。能源方面有固定成本與變動(dòng)成本兩部分,變動(dòng)成本與產(chǎn)量有直接關(guān)系,所以控制的重點(diǎn)在固定成本。正確區(qū)別固定成本和變動(dòng)成本,反映能源變動(dòng)與產(chǎn)量的關(guān)系,反映車間的控制。要經(jīng)常去車間了解車間真實(shí)情況,了解車間存在浪費(fèi)的地方及現(xiàn)象,為節(jié)約能源提供真實(shí)有效的問題點(diǎn)。

3、管理人工

管理人員是了組織管理生產(chǎn)而成立的,高效合理的管理團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。在實(shí)際中,很多中小企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)過于龐大,大大減少了利潤空間。成本的工作通過這方面的數(shù)值的分析,反映車間管理人員方面的競爭力水平,公司的配置水平與同行業(yè)的比較,以數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)部門對(duì)車間管理人員配置的改善程度,是否能提高管理效率。

4、機(jī)物料消耗

機(jī)物料消耗是制造費(fèi)用的重要組成部分,根據(jù)產(chǎn)品特性區(qū)別分類各種機(jī)物料消耗占比情況,機(jī)物料消耗與產(chǎn)量的變動(dòng)關(guān)系,分析機(jī)物料消耗的合理性。

5、公共費(fèi)用

公共費(fèi)用就像大鍋飯,在核算和控制的時(shí)候,可以通過結(jié)算單的方式,合理分?jǐn)偟矫總€(gè)責(zé)任中心,做到成本細(xì)化。通過差異性分析對(duì)各個(gè)部門費(fèi)用的異常波動(dòng)情況和合理性進(jìn)行判斷。

(四)如何去輔助成本控制及核算

人的潛力是無窮的,關(guān)鍵是缺乏激發(fā)潛力的誘因,如何提高員工降低成本的積極性。成本控制及核算就可以是這個(gè)誘因的一部分,需要配合其他工作與其他工作相結(jié)合。這里主要涉及到預(yù)算以及內(nèi)控與績效兩個(gè)方面的介紹。

成本控制和核算與成本預(yù)算的相結(jié)合。成本控制和核算更趨向于事中和事后進(jìn)行,而預(yù)算做到前瞻性,能進(jìn)行事前控制。具體從產(chǎn)品報(bào)價(jià)和生產(chǎn)預(yù)算兩個(gè)預(yù)算方面解釋。①產(chǎn)品報(bào)價(jià)。實(shí)際上從訂單報(bào)價(jià)開始,就應(yīng)該是起點(diǎn)了。成本核算是成本報(bào)價(jià)結(jié)果的反映,成本控制是對(duì)成本報(bào)價(jià)實(shí)施過程的監(jiān)督,有健全的成本控制就有一個(gè)好的核算結(jié)果。所以用核算結(jié)果反饋報(bào)價(jià),用報(bào)價(jià)去指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,在事先和事中控制成本,保證有個(gè)好的事后結(jié)果。②生產(chǎn)預(yù)算。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程,完善的預(yù)算能把可能出現(xiàn)的資金、材料供應(yīng)、人員組織、生產(chǎn)能力、物流等問題事先規(guī)避好,使生產(chǎn)在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約經(jīng)營成本。

內(nèi)控與績效的采用,保證執(zhí)行力。內(nèi)控與績效被越來越多企業(yè)所重視,數(shù)據(jù)本身執(zhí)行力不強(qiáng),與內(nèi)控和績效相結(jié)合后,數(shù)據(jù)才能充分發(fā)揮其作用。內(nèi)控有效實(shí)施無疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個(gè)新臺(tái)階,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化,為成本控制和核算創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過控制與核算,為內(nèi)控提供問題點(diǎn),更好的進(jìn)行內(nèi)控工作,兩者密不可分。績效是為了更好的發(fā)揮員工的積極性,但實(shí)際中,由于績效指標(biāo)存在不合理以及缺乏關(guān)鍵的數(shù)據(jù),使得績效工作很難實(shí)施。成本核算和控制的工作就能提供這方面客觀數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵數(shù)據(jù),而反過來,績效又能提高公司各個(gè)部門提高降低成本的積極性。