金融企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策

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一、金融企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理機制缺乏創(chuàng)新。相比于外資銀行來說，我國銀行的財務(wù)管理體制較為滯后。同時，當(dāng)前銀行的財務(wù)管理模式主要是垂直管理與雙線負(fù)責(zé)制。同時，在正常財務(wù)管理工作實施過程中，分支機構(gòu)的財務(wù)主管要服從總行財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)與指示，認(rèn)真貫徹實施總行的政策信息，執(zhí)行力度可能獲得一定的提升。分支機構(gòu)要及時匯報相關(guān)的重要財務(wù)問題以及主要財務(wù)經(jīng)營成果，并且將這些財務(wù)信息及時反饋給上級機構(gòu)。與此同時，財務(wù)主管還需要管理金融企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)，而且在重要會議上財務(wù)主管可以發(fā)表見解看法，做好金融企業(yè)的管理工作。然而，在大部分商業(yè)銀行日常運行過程中，它們依然運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。比如：有些銀行的機構(gòu)財務(wù)主管由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時運用多級分支管理，從而形成較為分散的財務(wù)管理體制，進而使得財務(wù)管理工作無法實行高效的對接。這種管理模式可能導(dǎo)致分支機構(gòu)之間各自為政，不能夠?qū)嵭屑惺降呢攧?wù)管理，從而無法發(fā)揮財務(wù)管理的整體運用，進而不利于金融企業(yè)的未來發(fā)展與進步。

2.財務(wù)管理方法運用不恰當(dāng)。目前，很多金融企業(yè)的財務(wù)管理工作處于發(fā)現(xiàn)初期階段，它們更加關(guān)注指標(biāo)的控制，而忽視經(jīng)營管理工作。銀行等其他金融企業(yè)都存在這些問題。假如這些金融企業(yè)不解決這些問題，那么就很難發(fā)揮財務(wù)管理的功能，進而可能無法實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，在金融企業(yè)運營過程中，企業(yè)要關(guān)注財務(wù)管理工作的執(zhí)行，而不僅僅只是統(tǒng)計企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。具體來說，財務(wù)工作人員要做好財務(wù)管理的整理分析工作，并且及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。在財務(wù)管理工作過程中，需要不同部門的工作人員能夠協(xié)同合作，同時認(rèn)真執(zhí)行管理人員的關(guān)鍵決策，從而在一定程度上提高企業(yè)的管理工作效率。以銀行為例，說明企業(yè)部分財務(wù)管理工作過程。銀行員工的工資主要取決于利潤執(zhí)行狀況，之后根據(jù)對應(yīng)的分配政策，分支機構(gòu)獲得總行分發(fā)的利潤。在銀行財務(wù)管理過程中，利潤分配問題顯得尤為重要。然而，很多銀行都沒有合理的分配方法，從而使得銀行利潤分配工作可能有失公平。

3.財務(wù)管理形式有待完善。金融企業(yè)主要以核算功能作為財務(wù)管理方式，同時主要運用事后的管理模式，從而使得金融企業(yè)的財務(wù)管理效果較差。這種財務(wù)管理方式的運用，不能有效地預(yù)防財務(wù)問題，進而在很大程度上降低了財務(wù)管理的監(jiān)督職能。金融企業(yè)的管理機構(gòu)較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過程較為緩慢，同時不能夠及時更新財務(wù)信息，從而使得企業(yè)管理人員可能做出錯誤的經(jīng)營決策?？傮w來看，財務(wù)管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而無法提升金融企業(yè)的發(fā)展空間。而且，目前的金融企業(yè)財務(wù)管理工作的另一問題是預(yù)算管理問題。運用科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，能夠明確金融企業(yè)的管理方向，進而實施高效的經(jīng)營方案。財務(wù)管理方式的運用，在很大程度上影響著金融企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時也對企業(yè)經(jīng)營決策起著至關(guān)重要的作用。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理工作問題的改進措施

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的工作角色，開展友好的合作。財務(wù)管理的核心工作是財務(wù)控制，所以很多企業(yè)員工對財務(wù)管理工作人員總是有一種距離感，從而可能使得財務(wù)管理部門與其他相關(guān)部門產(chǎn)生不必要的誤會。同時，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門的工作對接以及總行與分行的業(yè)務(wù)對接，都可能會激化這些矛盾，進而對金融企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以，財務(wù)管理人員在工作過程中，做好與其他部門的合作相處，加強整個企業(yè)的協(xié)同合作。在實際工作過程中，運用新型財務(wù)管理模式，發(fā)揮金融企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，從而不斷提高金融企業(yè)的財務(wù)管理效率。同時，要求財務(wù)管理人員與其他部門合作的過程中，做好管理監(jiān)督工作。財務(wù)管理人員可以運用專業(yè)的財務(wù)知識，給予業(yè)務(wù)部門相關(guān)的建議與指導(dǎo)，從而豐富金融企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進而提高金融企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.建立健全集中化的管理信息系統(tǒng)，同時改善財務(wù)管理體制。為了更好地完善財務(wù)管理體系，可以建立集中化的管理信息系統(tǒng)。這就需要金融企業(yè)樹立財務(wù)管理信息化的管理理念，同時更新企業(yè)的財務(wù)管理信息技術(shù)。具體來說，可以運用網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息錄入管理信息系統(tǒng)中，從而在一定程度上方便金融企業(yè)的工作人員運用這些數(shù)據(jù)。目前，金融企業(yè)的財務(wù)管理體制一般為粗放型管理體制，因此必須對財務(wù)管理體制進行調(diào)整。對財務(wù)管理工作實施定期的審查與考核，并且對財務(wù)管理工作加強內(nèi)部控制。在金融企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，不但要關(guān)注財務(wù)管理體制的完善與改進，同時要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進。金融企業(yè)必須加強財務(wù)管理體制的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能夠在更大程度上適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。

三、總結(jié)

金融企業(yè)在正常運營過程中，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，金融企業(yè)需要建立高效的管理信息系統(tǒng)，進而運用信息技術(shù)提高其財務(wù)管理工作效果。