財務精細化管理論文精品(七篇)
時間：2022-09-10 09:55:23
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務精細化管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
篇(1)
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺
在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調整。
通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場，確立作業(yè)部門內部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時管控風險
建立和實施一套統(tǒng)一、高質量的企業(yè)內部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內部保證，是實現(xiàn)精細化財務管理的先決條件?？茖W的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點，結合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內部評價、內部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。
(五)提高財務管理人員水平
提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng)造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。
二、結束語
篇(2)
特別對于行政事業(yè)單位而言，資金來源于財政撥款，也就是納稅人的錢。因此，將精細化理念融入現(xiàn)有財務管理模式，在創(chuàng)新模式的基礎上，提高了財務管理的質量財政資金的使用效率，更是對納稅人負責，對服務型政府機關的構建具有推動作用。精細化理念以“細”為起點，以“精”為目標，對財務管理的每一個環(huán)節(jié)和每一項業(yè)務都建立精細的業(yè)務流程和工作規(guī)范，并對每個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行全程監(jiān)督和控制，以此充分挖掘財務管理的潛在價值，提升行政事業(yè)單位財務管理的水平和質量。
二、行政事業(yè)單位精細化理念的融入與實踐
（一）自上而下樹立精細化理念，以精細化理念指導財務管理工作
把精細化理念充分的融入財務管理之中，并通過實踐來發(fā)揮作用，關鍵是上至事業(yè)單身的領導者下至財務管理部門的財務人員要樹立精細化理念，理解精細化理念的內涵并融入實踐中去。特別是行政事業(yè)單位的領導者必須充分認識到精細化財務管理對提高資金使用效率、優(yōu)化資源配置，提升整體財務管理水平和質量的重要性，領導者的重視和支持是精細化管理融入財務管理并付諸實踐的保障。財務管理人員作為精細化理念的實踐者更應對此高度重視，轉變傳統(tǒng)財務管理理念，從思想上充分認識精細化財務管理對提高行政事業(yè)單位效益的必要性，精化預算項目內容，明確預算內容的各項指標，使有限的資金得到充分的利用，最大限度的提高資金的使用效率。行政事業(yè)單位領導者牽頭與財務管理部門負責人共同制定適合本單位的精細化財務管理體制，管理者要對精細化財務管理系統(tǒng)的建立和實施提供制度和物質支持，包括部門權限和人員配備等。
（二）細化財務管理，爭取各個環(huán)節(jié)的精細化
財務管理是一項龐大而復雜的工作，涉及多個環(huán)節(jié)和步驟，如預算管理、收支管理、應收應付款管理、工資管理、稅收管理、財務報表管理和檔案管理等。精細化理念要求將每個環(huán)節(jié)做精、做細，以預算和收入、支出核算為例來分析精細化理念在行政事業(yè)單位財務管理中的實踐?！皩τ陬A算來講，要細化預算管理方式。預算是財務管理的重要環(huán)節(jié)，作為財務管理的起點，預算的質量與水平關系到財務管理的質量和水平。因此，為了保證財務管理的整體水平，可以在利用精細化理念將預算編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)融入到現(xiàn)行預算體制中。也就是說，在進行預算管理前要對本單位的具體工作內容和實際情況進行充分的調查，獲取充足的數(shù)據(jù)信息，作為預算編制的依據(jù)。對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行預算分析，總結經(jīng)驗、吸取教訓，保證預算指標與實際情況接近，為預算細化的執(zhí)行奠定基礎。對于收入、支出核算而言，收入核算是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，各級政府機關除了組織好財政撥款收入，還應加強其他收入的管理。支出管理的關鍵是降低成本，提高效益。實行收入、支出管理的精細化要對現(xiàn)行的績效考核機制進行更加細化的劃分，對支出的各個項目指標進行量化，同時將收入、支出管理與財務管理的其他環(huán)節(jié)結合起來。財務管理的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互制約的，一環(huán)扣一環(huán)，離開任何一個環(huán)節(jié)，都會喪失財務管理的整體作用。收入管理和支出管理時財務管理的重要環(huán)節(jié)，一個掌握資金來源，一個管理資金去向，二者的管理質量直接關系事業(yè)單位的整體效益。因此，在實踐中有必要探索二者有效結合的聯(lián)動機制，實現(xiàn)良好互動，拓寬收入來源渠道，嚴格執(zhí)行財政預算制度，最大限度的減少支出，提高有限資金的使用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
（三）行政事業(yè)單位內外監(jiān)督制度的精細化
財務管理各項制度的運行以及精細化財務管理的實踐都需要完善的內外監(jiān)督制度保證各項制度的執(zhí)行力度。在精細化理念的指導下，行政事業(yè)單位的內外監(jiān)督制度同樣進行細化。在內外財務風險的監(jiān)管過程中，內外監(jiān)督制度要將監(jiān)督的內容和標準更加細化和量化。在財務風險的監(jiān)管執(zhí)行中，內部監(jiān)督部門要對財務管理各項工作的執(zhí)行情況進行定期和不定期的檢查，確保各個環(huán)節(jié)在相關制度的約束范圍之內，對于內控中存在明顯缺陷的，要及時提出，及時整改。根據(jù)缺陷出現(xiàn)的原因，制定健全、完善的內控制度，并在其運行階段進行監(jiān)督，考察內控制度的效率。此外，在對財務管理運行程序監(jiān)管的基礎上還應加強對財務管理具體業(yè)務和具體環(huán)節(jié)的監(jiān)管。監(jiān)管財務人員的財務處理是否符合財務工作流程，財務管理的各個部門、各個環(huán)節(jié)是否執(zhí)行了成本控制制度，財務信息是否能順利實現(xiàn)共享，資金管理是否做到了安全性和效益性的有效結合等。在內部管理的基礎上，也要強化外部監(jiān)督的作用，紀律檢查部門要發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。紀檢部門應配備專業(yè)人員定期、不定期的所轄范圍內行政事業(yè)單位進行抽查，通過成立工作小組的形式對事業(yè)單位的財務管理流程、成本效益進行分析，對存在的問題和財務風險及時反饋、及時糾正，規(guī)范財務流程，確保財務管理的精細化，提高財務信息的透明度，保證財務的安全性。對于監(jiān)督檢查的方式和手段應根據(jù)時代需求不斷創(chuàng)新、與時俱進，確保檢查效果。此外，行政事業(yè)單位可以聘請權威的會計師事務所對本單位的財務情況進行審計，查找在財務管理中出現(xiàn)的不合法、不合理的問題。同時，對本單位的內控制度進行評價，或者由會計事務所根據(jù)本單位的實際情況建立內控體系與制度?？傊?，通過細化內外監(jiān)督檢查制度，確保財務管理精細化的執(zhí)行力度和效益。
（四）用精細化理念武裝財務人員
篇(3)
作為能輔助企業(yè)提升管理能力的信息管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)運用得當可以提升企業(yè)運營效率，促進企業(yè)精細化管理，增強企業(yè)內部信息管理與控制，做到資源共享，實時為管理者提供當期數(shù)據(jù)，以在變化莫測的市場環(huán)境中提供及時反饋與快速調整。ERP作為一種管理工具，對使用企業(yè)的基礎環(huán)境要求很高，如組織架構，工藝流程，控制與溝通，執(zhí)行與監(jiān)督，風險與防范等；在實踐中則涉及事前開發(fā)，事中運行，事后維護的過程，每一個環(huán)節(jié)都影響整體系統(tǒng)的應用效果。
ERP作為現(xiàn)代企業(yè)有力的管控工具，在中小型企業(yè)普及的同時，在使用過程中存在大量問題，要做到最大限度地減少問題的發(fā)生，ERP用戶需做到管理模式標準化，前期開發(fā)工作中需求公司與開發(fā)公司之間的互動質量直接影響ERP的實施與效果，后期優(yōu)質服務與日常維護至關重要。本文結合實踐對此進行探究。
二、重視系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境
生產(chǎn)大型電機民營企業(yè)，2006年購置軟件，只有財務與倉庫兩板塊得到使用，沒有達到預期的使用效果。因為當時運用的基礎環(huán)境不成熟，企業(yè)實際管理水平?jīng)]有達到軟件管理模塊標準，企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境與標準化的管理模式不匹配，如部門的設置沒有細化，工藝流程沒有標準化，內控意識薄弱，計算機運用沒有普及和人才短缺，如按軟件的模式會導致業(yè)務的脫節(jié)，而按業(yè)務的模式則軟件失去其意義。正是因為這個經(jīng)驗教訓，促使企業(yè)逐步開始重視基礎管理環(huán)境的規(guī)范化。
企業(yè)內部更新管理模式，引入了國際先進的管理理念。公司領導層多次去德國、荷蘭、日本等國考察訪問，學習引進先進管理理念。公司于2009年通過了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的國際標準三體系認證。公司以人才為根本，以科技為基礎，以市場為導向。公司開始著手精細化管理策略，增強內部管控意識，通過優(yōu)化公司內部業(yè)務流程，逐漸與標準管理模塊相匹配。與此同時，制定規(guī)范的部門職責制度，配置相關軟件設施，招賢納士，進行人員操作培訓。
需要重視前期的選型、開發(fā)、設計工作。通過廣泛的市場調研與洽談，確定一家實力強且能夠充分理解企業(yè)思路的成熟ERP團隊，來負責前期開發(fā)、中期實施與后期服務工作。在整個過程中，雙方的溝通充分與否成為項目成敗的關鍵，如各部門要專人積極協(xié)同參與，提出自己部門的需求與要求；方案成型時需要每個部門參與審議。
同時開發(fā)公司需要對需求公司的業(yè)務流程、工藝流程與核算流程了如指掌，ERP團隊不僅需要深入開展實地勘察，咨詢，與各部門交流，不斷完善合理建議，理順工藝流程與各部門管控要塞，還要兼顧核算部門的核算流程，才能設計出適合需求企業(yè)的產(chǎn)品。
鑒于第一次軟件應用的不成功教訓，筆者所在單位對第二次軟件前期開發(fā)工作過程相當重視。在企業(yè)現(xiàn)行標準模式化的管理基礎上，竭力地與開發(fā)商協(xié)商溝通，盡最大努力開發(fā)出適合企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中可以順利執(zhí)行的軟件。ERP先期投入的財力物力人力相當高，業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)與信息鏈的完善吻合必須符合實際操作及核算流程。反之會給企業(yè)管理論文造成很大損失。
三、關注系統(tǒng)運行與維護
系統(tǒng)運行期初會出現(xiàn)大量預想不到的問題，既來自于設計層面又來自于實施層面，需要一個過渡期，在此期間 ERP服務人員需要及時跟蹤指導，公司操作人員要做到及時反饋問題。主要出現(xiàn)的問題是具體崗位執(zhí)行不到位，不按規(guī)定進行操作。
管理出問題導致的現(xiàn)象：計劃采購車間倉庫銷售財務，環(huán)節(jié)脫鏈，不按流程操作，造成財務整理數(shù)據(jù)時出現(xiàn)負數(shù)。計劃部門產(chǎn)品增補計劃多，單據(jù)遺漏，造成質檢部門有貨無單入庫。生產(chǎn)部門領料成本對象不明確，造成個體產(chǎn)品料工費不齊全。倉庫實務操作與軟件輸入不同步，顯示不出實時數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部門出入庫單據(jù)不齊全，不按計劃執(zhí)行，后道平臺無法正常操作。非合格品入合格品庫，倉庫收發(fā)人員嚴重失職。退貨處理不當，不及時上報處理。平臺式的界面，公司的技術機密很容易暴露。
操作出問題導致的現(xiàn)象：車間產(chǎn)品入庫時串庫，倉庫人員審核不嚴格。產(chǎn)品編碼重復，數(shù)據(jù)錄入人員不仔細。商務部不及時更新價格，銷售價格不實，增加勾兌工作量。工藝組不及時更新工藝單，無法保證BOM單的準確性與及時性。倉庫沒有實物入庫也審核通過。手工賬與ERP環(huán)境下處理方式不一致。錄入人員與審核人員的職責權限不清晰。上述情況導致無法利用信息技術實施有效管理。
ERP軟件問題導致的現(xiàn)象：軟件本身不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)莫名遺失。核算系統(tǒng)勾稽關系不明確，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的金額忽上忽下。軟件內部的表與表之間數(shù)值有差異。開發(fā)期間生產(chǎn)工序核算次序不清，倉庫間移庫數(shù)據(jù)沒有取數(shù)。沒有設置特殊進退出庫單。既有直接生產(chǎn)又有后期加工核算功能無法完全匹配。以上情況無法達到完全內部控制標準。
上述問題可歸于兩方面的原因，一方面是執(zhí)行問題。如平臺信息鏈上的操作人員責任心不強、對軟件管理的物質沒有明細概念、精細化管理的標準不完善等等，大多是流程操作不清晰、授權不當、考核不明確等原因。
對這些問題要從制度層面去考慮解決，如實行內部監(jiān)督制度，安排定期盤點抽查，每日對信息鏈動態(tài)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。采取績效考核制度，對工作制定項目，考核打分，實施獎罰；不斷完善操作規(guī)范，明確職責分工，專人定崗；加強部門間的溝通與協(xié)調，定期組織部門針對問題提出整改建議；設定嚴格的權限制度，減少數(shù)據(jù)傳輸風險；定期技術維護與操作指導培訓等。需要從細節(jié)開始嚴格規(guī)范與考核，養(yǎng)成操作層面的按規(guī)定操作的習慣，盡快度過適應期。這也是單位審視自身提升管理能力的機遇，可借此完善管理規(guī)章制度。
另一方面是軟件設計問題，如內部信息系統(tǒng)陳舊老化、開發(fā)中內部控制設計與核算流程不匹配。雙方無法預測到運行過程中的所有問題等等。
針對這些問題需要考慮其產(chǎn)生的根源和影響的范圍，判斷出是臨時問題還是長期問題，以及解決需要投入的資源。筆者建議不能夠因為實施費用問題選擇報價低的軟件廠商，這會帶來無止境的各種各樣的問題。一定要選擇優(yōu)秀穩(wěn)定的開發(fā)商。對于前期開發(fā)過程中沒有預測到的問題要及時處理。特別需要強調良好周到的售后服務。與開發(fā)商簽訂合同時要充分預測并留有余地，譬如：付款模式要留保證金。
四、加強后續(xù)管理與溝通
使用ERP需要時時維護，對售后服務要求高。在ERP操作過程中總會出現(xiàn)一些異常事故，需要及時與售后服務人員溝通聯(lián)系，及時解決問題確保工作正常運轉。公司要專人負責管理與檢查信息系統(tǒng)。軟件負責專管人員有工作調動時需書面交接。本公司曾出現(xiàn)維護人員離職時沒有書面交接，正逢新舊廠區(qū)搬家，結果造成數(shù)據(jù)丟失。像日常備份數(shù)據(jù)等都要專人專管，減少使用風險。還要重點強調指出的是：一定要在當期使用中的服務器外再備份，這一點很重要，防止服務器壞了，數(shù)據(jù)消失。
民營企業(yè)運用ERP平臺有其特定的需求，希望借助此能迅速整合公司內部信息，提升公司整體管控能力。通過兩套軟件的實踐發(fā)現(xiàn)，軟件運用的成功與否，與前期開發(fā)、事中運行和事后維護密切相關。針對當下因服務器導致的數(shù)據(jù)遺失，提醒筆者所在單位，管理不能忽視細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
五、ERP應用變化與成效
