企業(yè)管理創(chuàng)新精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)管理創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略措施

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到處都充滿著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理將面臨更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將有更大的發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?？梢灶A(yù)言，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)保持活力乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。那么，什么是企業(yè)管理創(chuàng)新呢？

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼得于1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。

企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過(guò)程。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

跨世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在新環(huán)境和新形勢(shì)面前，沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有過(guò)人之處就沒(méi)有生存空間?，F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，做出變革與創(chuàng)新，才能在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中生存與發(fā)展，所以說(shuō)企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1、管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。改革開放以來(lái)，國(guó)家管理企業(yè)的方法發(fā)生了巨大變化，國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理開始轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)被推入市場(chǎng)，正在向著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，我國(guó)的市場(chǎng)化程度不斷提高，市場(chǎng)體系發(fā)育趨于完善，市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng)。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

2、管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴要素的重要程度，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大致可劃分為以下三個(gè)階段：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)。目前，我國(guó)正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以科技為支撐點(diǎn)，以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)知識(shí)密集、信息密集和人才密集的綜合體。

3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)傳遞速度明顯加快，一國(guó)經(jīng)濟(jì)的利率、匯率波動(dòng)會(huì)迅速影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，東南亞金融危機(jī)和美國(guó)的次貸危機(jī)就是證明。近年來(lái)，隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資主體跨國(guó)化，投資方式多樣化，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

從近年來(lái)企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì)：

1、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。

3、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。

4、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。

5、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。

四、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理模式。“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2、建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼得指出：創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守成規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與優(yōu)秀企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。

3、構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新，也要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化利益以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念，并以此感染員工。

4、加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題，即通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題，即建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能力為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力，因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（作者單位：長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院）

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篇(2)

(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

1、人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無(wú)限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無(wú)止境欲望的根本原因。

2、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過(guò)程,當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來(lái),成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值,從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感,這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。

(二)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來(lái)說(shuō),由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬(wàn)別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用,對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

2、由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。3、當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用企業(yè)的管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的變革和改進(jìn),幫助企業(yè)建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此,管理創(chuàng)新在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中有重大作用。

(一)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映,例如資金周轉(zhuǎn)速度加快,資源消耗系數(shù)減少,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等,但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面,一是提高目前的效益,一是提高未來(lái)的效益,即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,無(wú)論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來(lái)的效益,都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

(二)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面,只從管理層級(jí)制這一創(chuàng)新來(lái)看,用來(lái)管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)制,超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。當(dāng)一名經(jīng)理退休、升職或調(diào)離時(shí),另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備,他已受過(guò)接受職位的培訓(xùn),因而人員雖有進(jìn)出,其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變。這不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來(lái),也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來(lái),這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(三)拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行則幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng),展開競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí),將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象和動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的勝出,這個(gè)解無(wú)非是在預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件淺談企業(yè)管理創(chuàng)新楊韜(江蘇省郵政公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,江蘇南京210066)摘要:創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族自強(qiáng)不息的關(guān)鍵所在,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展也需要?jiǎng)?chuàng)新,本文從內(nèi)外兩方面分析了管理創(chuàng)新的原因及其作用,從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;原因;作用;途徑中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1008-4428(2008)04-27-03管理探索-27-市場(chǎng)周刊·理論研究2008年4月號(hào)下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式。(四)有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離,推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,他們必然關(guān)心創(chuàng)新,關(guān)心管理創(chuàng)新,因此,企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上幾個(gè)方面不過(guò)是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手:

(一)思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習(xí),克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng),企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求,建構(gòu)全新的思維觀念,即著眼世界,振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

(二)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最大化,企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國(guó)家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入,對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來(lái)說(shuō),必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目,同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。

(三)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有管理要素的效能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等等。

(四)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化,同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

(五)市場(chǎng)創(chuàng)新隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。(1)產(chǎn)品策略。我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計(jì)開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時(shí)管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,管理顯得更加重要,但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊,有一部分人還不熟悉管理的知識(shí)。(2)價(jià)格策略。目前,我國(guó)大部分國(guó)有大中型定價(jià)的策略中,藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價(jià)做為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。其實(shí),我國(guó)企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略,只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也要參照市場(chǎng)上消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來(lái)綜合定價(jià)。(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國(guó)很多國(guó)有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對(duì)較長(zhǎng)且信息反饋較慢,造成費(fèi)用較高,服務(wù)跟不上等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)力來(lái)選擇渠道策略。要重視運(yùn)用促銷理念來(lái)開發(fā)管理市場(chǎng)。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作。這里很重要的點(diǎn)是,要促進(jìn)制向規(guī)范化發(fā)展,要逐步向傭金制過(guò)渡,同時(shí),通過(guò)統(tǒng)一管理加強(qiáng)與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點(diǎn)是切記不要迷信廣告。我國(guó)許多國(guó)有大中型企業(yè)想通過(guò)廣告來(lái)擴(kuò)大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重?cái)U(kuò)大知名度,而不能有效地提高消費(fèi)者的偏愛度并影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的缺陷。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果提升是標(biāo)志。這三項(xiàng)內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng),緊密聯(lián)系,形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過(guò)程。

結(jié)語(yǔ)：管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念,企業(yè)管理才能常變常新,創(chuàng)造輝煌。企業(yè)的管理者必須跟上時(shí)代的步伐,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,抓住機(jī)遇,大膽創(chuàng)新,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷促進(jìn)自身發(fā)展,這是企業(yè)管理創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。

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篇(3)

一、國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)新趨勢(shì)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，西方優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新的潮流一浪高過(guò)一浪，在管理的諸多領(lǐng)域都有大膽的創(chuàng)新，出現(xiàn)了全新的變化和趨勢(shì)。

（一）流程創(chuàng)新與再造。隨著管理環(huán)境的不斷變化，西方各國(guó)企業(yè)對(duì)流程的改革與創(chuàng)新成為一種趨向。這一創(chuàng)新源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片段比，無(wú)一人負(fù)責(zé)整個(gè)流程，追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。它之所以具有很大的余地，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程已有幾十年的歷史，即使新成立的公司其業(yè)務(wù)流程也是從老公司那里照搬過(guò)來(lái)的。而科技的進(jìn)步使流程可以有完全不同于以往的更高效率的設(shè)置方法。一些著名公司已對(duì)其傳統(tǒng)流程進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置全新的流程以提高資源的配置效率。如福特汽車公司，IBM公司等都取得了很大成功。

（二）以人為本管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，資金、技術(shù)、專利、先進(jìn)設(shè)備已能在全球范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)，需要這些物質(zhì)資源的企業(yè)或國(guó)家，可以在全球市場(chǎng)上采購(gòu)和轉(zhuǎn)讓。唯一不能轉(zhuǎn)讓的是一個(gè)國(guó)家的人員尤其是企業(yè)職工的文化技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，掌握新技術(shù)業(yè)務(wù)的人才，將成為21世紀(jì)的勝利者。過(guò)去，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊缺資源是資金，有了資金才能建廠房，購(gòu)設(shè)備，買原材料，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)。而人才則是為了用來(lái)運(yùn)作這些物質(zhì)資源的。但進(jìn)入21世紀(jì)，資金的籌集已可擴(kuò)大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才則已成為21世紀(jì)及今后真正的緊缺資源?，F(xiàn)在對(duì)人力資源的重要性正被重新提到突出地位。開發(fā)人力資源正成為許多國(guó)家的重要國(guó)策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略?，F(xiàn)在知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)。正如美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克在其新著《巨大變遷時(shí)代的管理》中所說(shuō)：“獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力，將成為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”。創(chuàng)造知識(shí)的能力，把信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的能力，讓知識(shí)創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值，以及使知識(shí)得以不斷更新的補(bǔ)充，這些都是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求，也成為管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

（三）管理戰(zhàn)略的新興起。為營(yíng)造企業(yè)良好的生存和發(fā)展環(huán)境。當(dāng)今一些優(yōu)秀企業(yè)開始制訂一種新的管理戰(zhàn)略，即CS戰(zhàn)略。CS是英文customer satisfication的縮寫，即顧客滿意度。其核心是提高顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及形象的高滿意度。CS中的顧客是一個(gè)廣義概念，它不僅是企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)銷售對(duì)象，而且是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的合作伙伴。這里的合作性在于顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和形象的高滿意度，只有高度滿意了才會(huì)不斷地與企業(yè)合作，即不斷地重復(fù)性購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，而這樣的企業(yè)才能良好地生存和發(fā)展。這一經(jīng)營(yíng)理念顯然與過(guò)去常說(shuō)的“顧客至上”、“顧客是上帝”的理念有明顯的區(qū)別。如果一旦某個(gè)顧客不滿意和不合作，對(duì)企業(yè)而言，不僅僅只是損失了這一合作者，還可能因該顧客的社會(huì)關(guān)系損失一大批現(xiàn)實(shí)和潛在的合作者。因而企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，通過(guò)不同手段、方式達(dá)到顧客的高度滿意，則必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

（四）組織結(jié)構(gòu)的新變革。隨著高科技的發(fā)明和應(yīng)用，管理環(huán)境日趨復(fù)雜多變，市場(chǎng)需求的多樣性也越來(lái)越明顯。發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)為對(duì)付日益變化多端的環(huán)境和市場(chǎng)需求，紛紛著手企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)與構(gòu)造。改革的方向主要有三：（1）小型化。小規(guī)模是人們產(chǎn)生責(zé)任感的因素，并有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，因而人們不再迷信大公司，轉(zhuǎn)而認(rèn)為小型組織更能適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)變化。（2）簡(jiǎn)單化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜，管理效率也隨之降低。為克服這一不足，現(xiàn)代企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上開始采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。目前一些大企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“百人法則”就是這一理論的反應(yīng)。如日本豐田汽車公司從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。（3）有機(jī)化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)是指其類似一個(gè)生命有機(jī)體，可以自動(dòng)、及時(shí)地對(duì)外界環(huán)境做出反應(yīng)，而且更能適應(yīng)迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。所以現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正向有機(jī)化方向發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，我國(guó)企業(yè)也由工廠制向公司制轉(zhuǎn)軌，這使得企業(yè)無(wú)論在體制保證、價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)方式上都發(fā)生了重大變化。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的重重壓力，中國(guó)企業(yè)唯有積極借鑒國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)，才能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

（一）業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的職責(zé)設(shè)置比較粗糙，管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序，規(guī)章制度往往停留在紙面上，職工民主管理流于形式。企業(yè)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，既需要對(duì)科學(xué)管理和行為激勵(lì)在一定程度上進(jìn)行“補(bǔ)課”，又需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新，使企業(yè)從采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)，以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立起合理的規(guī)范和工作流程，在整體上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并用書面描述予以明確和嚴(yán)格實(shí)施。尤其信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的引進(jìn)，要求公司內(nèi)部的信息傳遞和對(duì)信息的編撰整理具有更高水準(zhǔn)，通過(guò)合理設(shè)置管理職責(zé)、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網(wǎng)絡(luò)。ISO系列以質(zhì)量保證體系為主線的認(rèn)證，對(duì)有效實(shí)施管理規(guī)范和工作流程發(fā)揮了重要作用。

（二）人力資源開發(fā)。企業(yè)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的管理創(chuàng)新活動(dòng)需要在企業(yè)制度適宜的條件下通過(guò)組織行為實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子和帶好職工隊(duì)伍，在實(shí)踐中培養(yǎng)高層經(jīng)理具備創(chuàng)業(yè)精神和合作本領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的重要條件。一方面，要抓緊實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層經(jīng)理面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念轉(zhuǎn)變和知識(shí)更新，一方面要積極實(shí)施德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)和專業(yè)人才開發(fā)。通過(guò)必要的管理教育和激勵(lì)措施，使企業(yè)的管理創(chuàng)新具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證。

（三）經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維方式要從追求政績(jī)的“烏紗帽”函數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的“市場(chǎng)變量”函數(shù)；從不計(jì)成本消耗的粗放經(jīng)營(yíng)到建立計(jì)算投入、產(chǎn)出和資金使用效率的投資回收觀念；從家長(zhǎng)專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學(xué)的決策程序和管理流程；從事無(wú)具細(xì)的越級(jí)干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級(jí)管理；從對(duì)職工的形式化約束到建立互動(dòng)式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)范；從眼睛向內(nèi)練服從型“內(nèi)功”到盯住市場(chǎng)練創(chuàng)新型“內(nèi)功”和以市場(chǎng)開拓意識(shí)導(dǎo)向、滿足顧客需求的“市場(chǎng)功”。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化分工協(xié)作型經(jīng)營(yíng)觀念的革命性轉(zhuǎn)變。

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年9月16日

隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無(wú)一不對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響?；诖耍P者對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無(wú)定式”。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對(duì)企業(yè)文化具有絕對(duì)的認(rèn)可和信任，就會(huì)積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過(guò)一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無(wú)形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì)提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強(qiáng)制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì)自覺(jué)的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（五）有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì)受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時(shí)，也要同時(shí)開展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]楊月坤.企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013.12.

篇(5)

0  引言

現(xiàn)代大部分的企業(yè)都將企業(yè)文化作為了企業(yè)價(jià)值觀的一種表現(xiàn)形式，而且，通過(guò)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，不僅可以對(duì)該企業(yè)的信念與處事方式進(jìn)行了解，而且可以對(duì)企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)有個(gè)初步判斷。此外，企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面也起到了一定的積極作用，能把企業(yè)所有員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的信念，大家共同努力！因此，企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是一項(xiàng)重大內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新，才能有效發(fā)揮其應(yīng)有的效用。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊密的聯(lián)系，二者互為補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1  企業(yè)文化的特點(diǎn)及其創(chuàng)新的價(jià)值和意義

1.1 企業(yè)文化的特點(diǎn)

第一，隱蔽性。企業(yè)文化不是客觀存在的一種實(shí)體事物，需要借助企業(yè)管理理念、處事方式以及企業(yè)的符號(hào)信仰等多種載體進(jìn)行體現(xiàn)，它會(huì)潛移默化的滲透到企業(yè)的方方面面，甚至好多細(xì)節(jié)性的企業(yè)文化也能起到很重要的作用。這是企業(yè)文化的獨(dú)有特點(diǎn)。

第二，系統(tǒng)性。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟文化，通常被認(rèn)定為企業(yè)的靈魂支柱，所以在制定企業(yè)文化的時(shí)候，必須對(duì)組成企業(yè)文化的各個(gè)部分高度重視，確保企業(yè)文化組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為一個(gè)高度集中的整體系統(tǒng)。

第三，時(shí)代性。企業(yè)文化需要隨著時(shí)代的變化而變化，需要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整變化，不能一成不變，才能符合時(shí)展的要求，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。

第四，人本性。企業(yè)只有充分關(guān)注、尊重自己的員工，才能激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)效益，推動(dòng)了企業(yè)的整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)每位員工的人文關(guān)懷。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[1]。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一種良好的工作氛圍，使大家在工作中心情愉快，精神充實(shí)，斗志昂揚(yáng)。由于企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷，在企業(yè)文化創(chuàng)新的同時(shí)，也能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想掌握主動(dòng)權(quán)，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟奠定基礎(chǔ)。

2  企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義

2.1 有利于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，必須越來(lái)越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[2]。因?yàn)樾碌墓芾碇贫仁瞧髽I(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個(gè)企業(yè)，只有先進(jìn)行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過(guò)程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個(gè)部門之間緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)管理，使得企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯(lián)想、海爾、格力、華為等知名企業(yè)，正是充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，才為企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)力。從中我們可以看出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不僅需要有形技術(shù)、資產(chǎn)等的支持，還需要借助無(wú)形管理思想手段，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

眾所周知，企業(yè)管理的最終目的就是企業(yè)利潤(rùn)最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最終目標(biāo)[3]。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的命運(yùn)與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)。為此，企業(yè)管理者不斷加大對(duì)企業(yè)管理的重視度，并通過(guò)豐富企業(yè)管理手段、以創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新等方式，加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度。當(dāng)然，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是由于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心思想就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，符合企業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要通過(guò)一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要與企業(yè)文化保持一致[4]，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念也具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價(jià)值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟(jì)的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進(jìn)的設(shè)備等[5]。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時(shí)，企業(yè)就需要無(wú)形的文化精神起到推動(dòng)作用，同時(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動(dòng)，讓企業(yè)跟上社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏。企業(yè)文化不僅是決定企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的軟實(shí)力，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時(shí)候可以通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來(lái)控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實(shí)施過(guò)程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ);其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時(shí)候，需要同步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來(lái)的企業(yè)文化會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價(jià)值觀不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實(shí)施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)互為己用，互相促進(jìn)，找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，使企業(yè)充滿激情的同時(shí)又很有理性。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。

篇(6)

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理 企業(yè)管理 創(chuàng)新 人力資源 智慧

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)主宰一切，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素和內(nèi)在動(dòng)力。誰(shuí)能創(chuàng)新知識(shí)、善用知識(shí)，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，但是由于知識(shí)呈“爆炸式”增長(zhǎng)，膨脹得無(wú)法憑個(gè)人來(lái)管理，顯然，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要與之相適應(yīng)的管理形式，于是知識(shí)管理――一種全新的創(chuàng)新管理模式應(yīng)運(yùn)而生，并呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在我們石化企業(yè)，員工隊(duì)伍越來(lái)越趨于年輕化、知識(shí)化，因此認(rèn)真借鑒和嘗試知識(shí)管理，對(duì)推動(dòng)我公司管理和發(fā)展有著積極的意義。

一、 知識(shí)管理的最終目標(biāo)是知識(shí)創(chuàng)新

“知識(shí)管理”一詞最早是由美國(guó)麻省萊克星頓的恩圖維星國(guó)際咨詢公司提出的。由于知識(shí)管理嶄露頭角，對(duì)它的定義因?yàn)閭?cè)重強(qiáng)調(diào)的角度不同而不完全一致。如有人認(rèn)為知識(shí)管理是通過(guò)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于管理和存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)則難以掌握，它集中存儲(chǔ)在員工腦海里，是員工在工作和生活中不斷提煉而取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。如“行業(yè)狀元”的大腦支配崗位工作的行為就體現(xiàn)了隱性知識(shí)的集中存儲(chǔ)，集顯性知識(shí)與隱性知識(shí)于一身，使他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)服務(wù)，并最大限度地開發(fā)我們石化企業(yè)員工的智力資源，更好地為爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)服務(wù)。

二、知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性

知識(shí)管理對(duì)我們石化企業(yè)非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識(shí)的積累、共享和傳遞的機(jī)制來(lái)加強(qiáng)知識(shí)資源的管理外，還有以下幾個(gè)直接因素：人員流動(dòng)特別是關(guān)鍵人員、高級(jí)知識(shí)分子或高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)技工的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分在多年實(shí)踐中所積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法；一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時(shí)間內(nèi)被員工所理解接受；員工相互間面對(duì)面的直接交流機(jī)會(huì)越來(lái)越少；進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度，進(jìn)而提高客戶對(duì)公司和品牌的忠誠(chéng)度；由于知識(shí)的不斷產(chǎn)生，同時(shí)知識(shí)本身特別是一些專業(yè)的知識(shí)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目如何對(duì)市場(chǎng)變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。這一系列都需要我們石化企業(yè)必須重視知識(shí)管理。所以為了解決以上出現(xiàn)的情況，企業(yè)管理者引入知識(shí)管理是非常有必要的。知識(shí)管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理，并把這些知識(shí)用一種適合于社會(huì)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施良好知識(shí)管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化。我們石化企業(yè)也會(huì)因此而如虎添翼，立于不敗之地。

三、運(yùn)用知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)。對(duì)于石化公司來(lái)說(shuō)建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有序的管理是十分重要的。企業(yè)的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：公司的人力資源狀況；公司員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議；公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料；公司客戶的全部信息；公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料；公司內(nèi)部研究人員的研究貢獻(xiàn)的研究報(bào)告。石化公司知識(shí)庫(kù)對(duì)于企業(yè)的知識(shí)管理有莫大的幫助，這主要有：①企業(yè)知識(shí)庫(kù)乃是這些企業(yè)信息庫(kù)或數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展出來(lái)的高級(jí)形式，它正在促進(jìn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)難以“言傳”、只能“意會(huì)”和“身教”的隱性經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的文字化和編碼化進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)更多知識(shí)的無(wú)障礙交流和共享。②企業(yè)知識(shí)庫(kù)的組建并發(fā)揮功能，正在加快和完善企業(yè)知識(shí)的采集和加工、積累和交流、共享和使用的有序過(guò)程。③企業(yè)知識(shí)庫(kù)的文化環(huán)境乃是其成功持續(xù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件，石化公司企業(yè)文化和員工的精神狀態(tài)乃是對(duì)知識(shí)庫(kù)建設(shè)和發(fā)展的主要制約因素。

四、構(gòu)建石化企業(yè)文化創(chuàng)新

知識(shí)管理是運(yùn)用集體的知識(shí)和智慧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。但“集體的知識(shí)和智慧”如何得來(lái)？關(guān)鍵是個(gè)人的貢獻(xiàn)。然而，員工們并不一定很心甘情愿地將自己的知識(shí)奉獻(xiàn)給別人乃至企業(yè)。為此企業(yè)應(yīng)建立以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化。在以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化氛圍中，員工能共享作為主要生產(chǎn)力資源的信息和專業(yè)技能，共同承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任，在衡量方法和尺度不清或發(fā)生轉(zhuǎn)變的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮主動(dòng)性并采取行動(dòng)。當(dāng)代科技有發(fā)展表明，任何一項(xiàng)重大創(chuàng)新，單純依靠個(gè)人的力量無(wú)論如何是不行的?，F(xiàn)在西方正在強(qiáng)調(diào)共同體和團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和諧在創(chuàng)新中的意義以及國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)中系統(tǒng)方法論的重要性。此外，創(chuàng)新企業(yè)文化亦應(yīng)注入個(gè)人價(jià)值與自我責(zé)任感，允許更加靈活的個(gè)人自由和自主性，并在此前提下積極發(fā)揮群體的力量。創(chuàng)新文化，其關(guān)鍵是建立一套機(jī)制，使實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與群體創(chuàng)造知識(shí)的形式有機(jī)地協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)。從體制上、組織管理上制定出一套尊重人、有利于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擺脫和封建主義的意識(shí)桎梏、保持群體間互相協(xié)作、共享信息和知識(shí)、減少并消除內(nèi)耗的制度和辦法，把創(chuàng)新企業(yè)文化建立在充滿活力的基礎(chǔ)之上。

參考文獻(xiàn)

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[3]沈洪濤，沈藝峰.公司社會(huì)責(zé)任思想起源與演變[M].上海：世紀(jì)出版集團(tuán)上海人民出版社，2007.

篇(7)

經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，我國(guó)已成為世界工業(yè)大國(guó)，工業(yè)種類齊全，制造業(yè)規(guī)模全球第一，形成了世界規(guī)模最大的信息通信網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)創(chuàng)新取得突破，信息化水平全面提升。但我國(guó)工業(yè)大而不強(qiáng)，增長(zhǎng)方式粗放，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，管理水平有待提升，信息化應(yīng)用領(lǐng)域尚需進(jìn)一步加深和拓展。

前不久國(guó)務(wù)院印發(fā)了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2012―2015年）》，對(duì)“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了全面部署?？偟乃悸肥牵瑘?jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，按照構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的本質(zhì)要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以改革開放為動(dòng)力，著力提升自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，全面優(yōu)化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)。把工業(yè)發(fā)展建立在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、環(huán)境友好、惠及民生、內(nèi)生增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)和全面建成小康社會(huì)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

加快建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)平臺(tái)、行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)建設(shè)，組織開展行業(yè)關(guān)鍵和共性技術(shù)開發(fā)。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推動(dòng)建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大技術(shù)改造投入力度，圍繞品種、質(zhì)量、節(jié)能降耗、淘汰落后、兩化融合、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)。

（二）加大節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度，促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展

組織實(shí)施工業(yè)能效提升計(jì)劃，開展重點(diǎn)行業(yè)能耗對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、能源審計(jì)和能源清潔度檢測(cè)活動(dòng)。積極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，加強(qiáng)工業(yè)廢物綜合利用，支持汽車、工程機(jī)械、機(jī)床、家電再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推廣高能效、低碳減排技術(shù)。完善落后產(chǎn)能界定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全、環(huán)保、能耗、質(zhì)量、土地等指標(biāo)約束作用，完善落后產(chǎn)能退出機(jī)制。

（三）積極推進(jìn)企業(yè)兼并重組，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大

以汽車、鋼鐵、水泥、電解鋁、稀土、醫(yī)藥等行業(yè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨地區(qū)兼并重組，境外并購(gòu)和投資合作。形成一批主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)、大集團(tuán)。清理限制跨地區(qū)兼并重組的規(guī)定，理順地區(qū)間利益分配關(guān)系，加快建設(shè)企業(yè)兼并重組公共信息服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)完善促進(jìn)企業(yè)兼并重組的政策體系。

（四）進(jìn)一步改善環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路

繼續(xù)實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，組織開展“中小企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，以支持創(chuàng)新型、勞動(dòng)密集型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，特別是小型、微型企業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善和落實(shí)扶持政策，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，支持成長(zhǎng)性中小企業(yè)做精做優(yōu)，引導(dǎo)中小企業(yè)與大型企業(yè)密切合作，培育一批“配套專家”，提高協(xié)作配套的水平。

（五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

大力實(shí)施質(zhì)量和品牌振興戰(zhàn)略，推進(jìn)質(zhì)量對(duì)標(biāo)、質(zhì)量興企、質(zhì)量興業(yè)活動(dòng)，積極培育名牌產(chǎn)品，塑造我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新形象，促進(jìn)產(chǎn)品國(guó)際品牌化，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)收購(gòu)國(guó)外品牌。加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程和中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程，培養(yǎng)造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

（六）推動(dòng)信息技術(shù)深度應(yīng)用，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合

以改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)信息通信技術(shù)深度應(yīng)用，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)節(jié)能減排和安全生產(chǎn)。緊密結(jié)合培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，利用信息技術(shù)推動(dòng)裝備制造、產(chǎn)品和服務(wù)向高端發(fā)展，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要牽引。加快制造業(yè)拓展服務(wù)新業(yè)態(tài)的步伐，充分發(fā)揮新一代信息通信技術(shù)的作用，加快發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流，推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以融合發(fā)展的需求為引導(dǎo)，加快發(fā)展信息通信產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)支撐和服務(wù)水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要

加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要內(nèi)容，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要，有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)快速發(fā)展的今天，更需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：

（一）高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新

目前有不少企業(yè)只注重技術(shù)，而不重視管理，很難想象，管理落后的企業(yè)會(huì)持續(xù)開發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)，沒(méi)有管理保障的技術(shù)也是沒(méi)有生命力的，技術(shù)創(chuàng)新能否給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效果，在很大程度上取決于能否有相應(yīng)的管理體系與之相協(xié)同。必須把管理和技術(shù)放到同等重要的位置上，兩輪驅(qū)動(dòng)，缺一不可，像重視技術(shù)創(chuàng)新一樣重視管理創(chuàng)新。加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新在體制、戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境、運(yùn)作、資源配置等方面提供有效的保證。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)家的引領(lǐng)帶領(lǐng)作用

企業(yè)家是管理創(chuàng)新活動(dòng)的引領(lǐng)者、組織者和關(guān)鍵推動(dòng)者，任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)如果沒(méi)有企業(yè)家的參與也是難以得到成功應(yīng)用的，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家，一是要富有創(chuàng)新精神，二是要塑造創(chuàng)新機(jī)制和文化，三是要不斷地實(shí)施創(chuàng)新。

（三）深入推動(dòng)管理與信息化的融合

管理信息化是兩化融合的重要內(nèi)容，企業(yè)要高度重視管理信息化工作，大力推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和組織方式，提高企業(yè)效率和效益，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、安全等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的企業(yè)管理信息化，加強(qiáng)系統(tǒng)整合與業(yè)務(wù)協(xié)同。

三、互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段

以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng)新，不僅符合兩化深度融合的需要，而且有助于企業(yè)家們從新視角審視推動(dòng)管理水平的提升。

（一）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的影響日益突出和顯著

一是互聯(lián)網(wǎng)日漸成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過(guò)了4.85億，這一數(shù)字甚至超過(guò)了歐洲的人口總數(shù)，伴隨著與軟件、通信、計(jì)算機(jī)等信息通信技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新，以及電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，日益成為信息傳播、知識(shí)擴(kuò)散、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新載體，成為生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、科技創(chuàng)新、公共服務(wù)、生產(chǎn)娛樂(lè)的新平臺(tái)。二是互聯(lián)網(wǎng)已成為推動(dòng)生產(chǎn)方式變革的重要力量?；ヂ?lián)網(wǎng)推動(dòng)了全球范圍的信息、資本、人才流動(dòng)，加快了新的制造業(yè)分工體系的形成，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)制造、柔性制造、服務(wù)型制造等新生產(chǎn)方式的不斷涌現(xiàn)，催生了以電子商務(wù)為代表的新交易模式。三是新一代通信技術(shù)已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加快，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邊界不斷交融，催生新興產(chǎn)業(yè)，衍生新的業(yè)態(tài)，電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、網(wǎng)絡(luò)金融、軟件和服務(wù)外包等生產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，數(shù)字音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)出版、在線游戲、手機(jī)媒體等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)迅猛成長(zhǎng)。

（二）我國(guó)企業(yè)管理信息化經(jīng)歷了起步探索、規(guī)模應(yīng)用之后，正在步入深化應(yīng)用的新階段

一是部分行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一批在管理信息化領(lǐng)域全球領(lǐng)先的本土企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的有機(jī)融合，建立了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建了新型的管理模式和組織架構(gòu)。二是多數(shù)行業(yè)的骨干企業(yè)開始步入管理信息化與生產(chǎn)工藝流程融合的新階段，正在由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，完成了財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)銷售等方面的管理信息化，開始步入系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)集成、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等新階段。三是中小企業(yè)管理信息化整體上處于起步階段。信息化已經(jīng)成為許多中小企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力、開拓市場(chǎng)、降低成本、提高效益的重要手段。