安全生產(chǎn)標準化匯報精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；協(xié)調(diào)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔負著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

為進一步搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標準化的特點和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)。

1、開展煤礦調(diào)度安全生產(chǎn)的重要性

調(diào)度質(zhì)量標準化符合煤礦質(zhì)量標準化整體目標和要求，是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性有：

1.1強調(diào)調(diào)度管理

調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機制約束這些基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。加強調(diào)度管理，落實各項工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標準化是實現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標準化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。

1.2促進調(diào)度匯報實現(xiàn)規(guī)范化

執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準確傳遞的前提，加強調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)時間情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。

1.3實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化的發(fā)展

實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)發(fā)展贏得有利時機。開展調(diào)度質(zhì)量標準化，推進調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對于實現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極的促進作用。

2、開展調(diào)度安全生產(chǎn)的具體方法

2.1 調(diào)度管理方面

（1）調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保障生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。

（2）調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調(diào)度工作及時性、準確性的基本原則，及時做出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調(diào)度指揮的準確性。

（3）根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調(diào)整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間的不平衡現(xiàn)象。

（4）在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況。掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（5）生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

（6）建立完整的原始記錄，按要求填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。

2.2 調(diào)度匯報

嚴格執(zhí)行調(diào)度逐級匯報制度，歸檔的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報；旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報；作業(yè)計劃匯報；調(diào)度專題匯報；事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向上一級調(diào)度部門匯報。

2.3 調(diào)度裝備方面

應(yīng)按標準要求配備具有錄音、群呼及直通等功能的調(diào)度臺，配備傳真機、電腦、打印機、井下主要工作地點視頻畫面及瓦斯監(jiān)控終端顯示器。

2.4 思想教育方面

（1）加強全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化工作重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)，提高全員思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強開展質(zhì)量標準化工作的責(zé)任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標準化提供思想保障。

（2）加強教育培訓(xùn)工作，按照標準要求組織培訓(xùn)，主要與礦人事部聯(lián)合實施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同而具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識，包括電腦基本操作知識等。

3、結(jié)語

綜上所述，要提高煤礦安全生產(chǎn)的能力，調(diào)度工作起到關(guān)鍵性的作用。煤礦調(diào)度人員不僅要掌握基本的安全生產(chǎn)知識，還要通過不斷的生產(chǎn)實踐，在實踐中提高調(diào)度工作的水平。為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，發(fā)揮調(diào)度在煤礦安全生產(chǎn)中的樞紐作用。

參考文獻

［1］煤炭工業(yè)部生產(chǎn)司．煤炭工業(yè)企業(yè)調(diào)度［M］．北京：煤炭工業(yè)出版社，1988．

篇(2)

2019年工作總結(jié)

一、主要指標完成情況

我工區(qū)現(xiàn)有在冊職工92人，在巷道壓力大、環(huán)境差的情況下，在礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，1至11月份累計完成進尺3023m。

重點工程完成情況

（1）為確保礦井接續(xù)不失調(diào)，根據(jù)礦上安排，我工區(qū)集中精兵強將對14203下材突擊生產(chǎn)，實現(xiàn)了58個小班掘進144.6米的壯舉，為建礦以來首次。

（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區(qū)在兩條巷道施工以前以安全生產(chǎn)行標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標本化本要求及分方法(試行)》要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（1）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時

我工區(qū)建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有詳細匯報到值班室，值班副區(qū)長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬更新不及時，在進班前會期間安排工作會有弊端。

（2）形成問題存在的原因

跟班區(qū)長在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班人員不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。

（3）解決間題的針對性措范

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進行匯報，值班人員在進行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。

三、2020年工作計劃

(一)2020工作目標

以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。使各項安全工作做到有目標有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

(二)2019年工作思路

加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。

(三)2019年重點工作及舉措

加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。

篇(3)

自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。

現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況匯報如下：

認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動

年初我們開展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了“吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，增強了職工的安全意識。

加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行

我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責(zé)任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。

加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)

我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓(xùn)。

為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)。

我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)

工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。

改進措施：

一是增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。

篇(4)

1.1系統(tǒng)框架

以國家安全生產(chǎn)標準化要素為指導(dǎo)，根據(jù)水庫安全生產(chǎn)PDCA管理各階段的任務(wù)及特點，水庫安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)架構(gòu)見圖2。具體分為四層：①展現(xiàn)層。提供不同的人機交互表現(xiàn)，主要實現(xiàn)與智能手機、筆記本、個人計算機、大屏幕等終端的交互和展示；②業(yè)務(wù)應(yīng)用層。以安全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)，提供水庫安全標準化管理服務(wù)，包括目標、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、法律法規(guī)和安全制度、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、應(yīng)急救援、隱患排查與治理、重大危險源、職業(yè)健康、事故管理、績效評定和改進等功能模塊；③網(wǎng)絡(luò)層。主要實現(xiàn)信息傳輸，包括互聯(lián)網(wǎng)、GPRS、3G等通信傳輸網(wǎng)；④感知層。主要解決安全信息來源，通過對水庫安全信息的監(jiān)測和采集提供數(shù)據(jù)服務(wù)，重點對水庫大壩、泄洪啟閉閘門、主（備）用電源、泄洪警報器、大壩觀測設(shè)施、水文儀器、報汛裝置等設(shè)施、設(shè)備的安全狀態(tài)進行感知和安全參數(shù)的監(jiān)測，如常規(guī)監(jiān)測的水位、水量、水質(zhì)狀況，包括水庫上、下游水位信號采集，通過水位傳感器采集水位值并存入實時數(shù)據(jù)庫；圖像信號采集，網(wǎng)絡(luò)攝像機監(jiān)視啟閉機、閘門、上下游等運行狀態(tài)；大壩變形觀測（位移、沉降、滲流等）。

1.2水庫安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)功能

根據(jù)水庫安全生產(chǎn)標準化PDCA循環(huán)模式，定義的系統(tǒng)功能見表2。由表可知，可劃分13個功能模塊33個子功能模塊，本文僅重點介紹隱患排查和治理、績效評定和持續(xù)改進這兩個功能模塊。

（1）隱患排查與治理功能模塊。依托強大的物聯(lián)網(wǎng)、計算機、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、聯(lián)動報警等技術(shù)手段“感知隱患”，為安全生產(chǎn)標準化管理提供信息保障。用戶通過水情參數(shù)監(jiān)測、大壩參數(shù)監(jiān)控、動態(tài)視頻監(jiān)控，可直觀、全面地掌握水庫狀況。一旦有危險狀況，該系統(tǒng)就會自動識別并以多種方式發(fā)出報警，做到一處報警多處感知。按功能可再細化為6個子模塊：①庫區(qū)GIS管理子模塊。能展示轄區(qū)全貌（水庫監(jiān)測點、隱患分布情況和實時狀態(tài)），能快速、智能定位某一個監(jiān)控點，查看當前監(jiān)控點安全參數(shù)監(jiān)測值和實時視頻。②隱患在線監(jiān)測子模塊。實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)各水庫安全隱患源及其參數(shù)的實時監(jiān)測，為安全預(yù)警系統(tǒng)及應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用戶可通過本子模塊快速定位到監(jiān)測對象，查看各個安全參數(shù)（如水位、位移、壓力等）的實時測量值，測量結(jié)果以列表、曲線圖等方式顯示。

③隱患分析預(yù)測子模塊。支持數(shù)據(jù)查詢、分時分段進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，利用數(shù)學(xué)模型、預(yù)測和分析方法、政策模擬技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)進行深加工處理，以便分析預(yù)測監(jiān)控狀態(tài)走向等。監(jiān)管人員通過本子模塊可獲得轄區(qū)內(nèi)各個水庫發(fā)生報警的頻率、一段時間內(nèi)數(shù)據(jù)變化趨勢等信息，使監(jiān)管更具有針對性，以提高監(jiān)控數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，為政府決策提供支持。④隱患視頻監(jiān)視子模塊。用戶可通過本系統(tǒng)，在一定的安全認證的前提下實時查看水庫隱患源、重點關(guān)注點的現(xiàn)場畫面，系統(tǒng)支持實時視頻查看，視頻回放、單攝像頭巡航等功能，實現(xiàn)集中式、網(wǎng)絡(luò)化管理，降低往返現(xiàn)場的工作強度，提高監(jiān)管效率。

⑤安全預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)子模塊。具有實時預(yù)警、歷史報警查詢、報警通知配置、報警閾值配置等功能。當有報警發(fā)生時，該子模塊就會根據(jù)預(yù)先設(shè)置的報警條件自動進行分類分級報警，打破傳統(tǒng)單一報警模式，變被動監(jiān)控為主動預(yù)警。該子模塊以在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，當達到報警閾值時以多種方式第一時間發(fā)出告警。報警方式主要有聲光報警、GIS地圖展現(xiàn)、短信通知、郵件通知、系統(tǒng)信息報警等。發(fā)生報警時，監(jiān)控攝像頭會自動轉(zhuǎn)到報警監(jiān)測點，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警聯(lián)動，并可根據(jù)事先錄入的應(yīng)急預(yù)案，自動調(diào)出與當前報警相對應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。⑥應(yīng)急處置預(yù)案系統(tǒng)子模塊。用戶可事先將水庫內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案錄入本系統(tǒng)，當發(fā)生與應(yīng)急預(yù)案相符的報警條件時，系統(tǒng)會自動調(diào)出應(yīng)急預(yù)案，水庫管理決策者依據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急指揮工作。

（2）績效評定與持續(xù)改進功能模塊。根據(jù)水庫安全質(zhì)量標準化考核標準、考核評級辦法的不同，在績效評定中該模塊提供水庫的考核標準以及自評／考核表格，從而實現(xiàn)水庫的安全標準化自評。該模塊自動生成匹配考評辦法要求的考評材料，支持靈活的導(dǎo)入導(dǎo)出和材料過期提醒功能，通過在線獲取、查閱考評材料，輕松實施水庫自評；并智能匯總不符合考評項，依據(jù)安全標準化的評定結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度等進行修改完善，為水庫提供更具體的、靈活的行動指南，以便于持續(xù)改進。主要子模塊包括：

①績效評定子模塊。按水庫安全質(zhì)量標準化考核評級標準建立水庫考評單元，對其相應(yīng)考評標準及自評／考核表、考核評級標準進行管理。評價安全生產(chǎn)管理體系的整體績效及體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，確定修改事項。

②整改跟蹤子模塊。統(tǒng)計匯總績效考評結(jié)果，統(tǒng)計不達標項所占比例，分析不達標原因并進行整改跟蹤管理，實現(xiàn)對不達標項從發(fā)現(xiàn)到整改、審核完畢的全過程管理控制和持續(xù)改進。③績效改進子模塊。依據(jù)績效評定和整改跟蹤結(jié)果，結(jié)合安全生產(chǎn)過程中所采集的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，給出標準化管理需要完善改進的要素，提出需進一步完善安全生產(chǎn)的目標和相關(guān)制度、運行控制等建議。

2水庫安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)創(chuàng)新點及效果

（1）管理固化。通過信息化技術(shù)集成安全生產(chǎn)的人、機、料、法、環(huán)信息，按PDCA循環(huán)模式固化安全生產(chǎn)標準化，避免員工因認識不同而造成的對安全生產(chǎn)標準化理解的偏差，從而避免人為隱患的產(chǎn)生；同時也避免因崗位變動或人員流程而出現(xiàn)的管理水平波動。（2）實現(xiàn)透視化管理。水庫管理者通過水庫安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)可全面、實時地了解水庫安全生產(chǎn)的具體情況，給水庫管理決策者提供了平臺，借此既實現(xiàn)了安全管理的透視化，又實現(xiàn)了管理者對安全生產(chǎn)的過程管理，避免被動聽取下屬的結(jié)果匯報。（3）創(chuàng)新安全管理模式。傳統(tǒng)的安全管理模式是以紙質(zhì)介質(zhì)呈現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的管理方案，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化首先需研讀方法，其次需整理大量的臺賬、表格以支撐安全生產(chǎn)標準化的開展，這樣就會占用大量的精力和管理成本。水庫安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)通過對安全生產(chǎn)標準化的信息化，保證了安全生產(chǎn)標準化的有效落實和執(zhí)行，創(chuàng)新了安全監(jiān)管手段，提高了安全監(jiān)管針對性和有效性，同時節(jié)省了大量的管理成本，提高了安全監(jiān)管能效。

3結(jié)語

篇(5)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

根據(jù)會議安排，下面我就XXX安全生產(chǎn)工作開展情況作簡要匯報，不到之處，敬請批評指正。

XX年，XXX管委會牢固樹立生命至上和人民群眾利益至上的理念，堅持底線思維，狠抓安全生產(chǎn)工作，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任亡人事故，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一是健全監(jiān)管體系，抓責(zé)任。我們及時調(diào)整了XXX安全生產(chǎn)專項整治提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分了29個行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪翁嵘ぷ鹘M，明確了專項行動的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和責(zé)任部門單位，并與安委會成員單位、各村（社區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)專項整治提升責(zé)任體系。區(qū)鎮(zhèn)安委會定期召開工作例會，研判區(qū)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢，做到安全“警示鐘”天天敲。

二是堅持標本兼治，抓創(chuàng)建。我們把標準化創(chuàng)建作為安全監(jiān)管的重要抓手，一年來，新增二級標準化創(chuàng)建企業(yè)8家（總數(shù)達到14家），創(chuàng)歷年之最。目前，128家規(guī)上企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化全部達標。不斷完善隱患排查治理體系，重大節(jié)日和重點時段，全體副科級領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入各領(lǐng)域開展全方位安全生產(chǎn)檢查。全年累計開展安全生產(chǎn)檢查1500多次，排查、整改各類隱患3000多條，實現(xiàn)了排查、登記、整治、監(jiān)督、銷號全過程閉環(huán)管理。同時，我們以經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革為契機，成立了XXX突發(fā)事件應(yīng)急救援隊伍，定期開展?；?、消防等專項應(yīng)急救援演練，為XXX經(jīng)濟社會發(fā)展“保駕護航”。

三是突出重點領(lǐng)域，抓整治。我們將重點行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治作為工作的重中之重，將重點防火單位監(jiān)控視頻全部接入XXX指揮調(diào)度中心進行實時監(jiān)控。組織力量集中對輕工企業(yè)、餐飲場所、道路交通、建筑施工、煙花爆竹等重點行業(yè)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式檢查。聘請中介機構(gòu)、邀請化工專家高頻率開展危險化學(xué)品安全專項整治，摸清轄區(qū)內(nèi)64家涉及危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位的基本情況，建立“一企一檔”臺賬，發(fā)現(xiàn)安全隱患累計400多條，并督促企業(yè)扎實開展整改，及時消除安全隱患，有效提高了重點行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

四是強化宣傳培訓(xùn)，抓氛圍。一年來，我們組織開展了五期全民安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，并組織安全生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人次1500多人次。同時，我們利用網(wǎng)站、手機平臺、微信公眾號等新媒體廣泛開展安全知識、安全文化宣傳，營造人人關(guān)心安全、事事注意安全的安全文化氛圍。

回顧2019年安全生產(chǎn)工作，XXX雖然采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和本區(qū)域安全實際狀況要求還有一定的距離，主要表現(xiàn)在：一是執(zhí)法力度還需加強。2019年配合市應(yīng)急管理局開展了執(zhí)法檢查，處罰了12家企業(yè)。但轄區(qū)內(nèi)企業(yè)行業(yè)多，數(shù)量大，重生產(chǎn)輕安全思想仍然存在，還需加大執(zhí)法查處，督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是個別安委會成員單位對安全生產(chǎn)工作積極主動性不夠，“一崗雙責(zé)”職責(zé)落實還需督促、推進。

2020年，我們將以此次會議為契機，嚴格按照市委市政府部署要求，鐵手腕、強措施、重落實，堅決守住安全底線，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力以赴抓好安全生產(chǎn)及打非各項工作，努力維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，向市委市政府和廣大人民群眾交出一份合格答卷。

一是壓實主體責(zé)任。我們將深入開展落實“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”專項行動，確保規(guī)上企業(yè)、重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)實現(xiàn)主體責(zé)任“一必須，五到位”。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“五級五覆蓋”要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實做到安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋、落到崗、落到人。

篇(6)

1 目的

為了保證運行交接班過程正確、有效銜接，規(guī)范交接班程序，保障機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本標準。

2 適用范圍

本標準適用于國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司運行部運行交接班管理。

3 規(guī)范性引用文件

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》國家能源局2011年8月

《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》中國國電集團公司安全生產(chǎn)部 2015年1月

《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》中國國電集團公司2007年7月

4 定義和術(shù)語

交接班：是指實行輪班制的生產(chǎn)單位在上、下班之間進行過程交接明確雙方職責(zé)（設(shè)備運行和系統(tǒng)方式情況等），是保證安全生產(chǎn)正常生產(chǎn)秩序的一項管理標準。

5 職責(zé)

5.1標準負責(zé)人

運行部主任、總值長負責(zé)本標準的修訂、變更、補充完善工作，并保證標準的有效性。

5.2標準執(zhí)行人

運行部所有崗位運行人員應(yīng)遵照本標準執(zhí)行交接班管理規(guī)定，有合理化建議時應(yīng)及時反饋至部門，由部門負責(zé)本標準的修訂。

5.3 標準的檢查、考核

運行部主任、值長、班長負責(zé)本標準的執(zhí)行情況的檢查、落實、及考核。

6． 管理內(nèi)容與要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人員應(yīng)在交班30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、試驗、倒換、清潔衛(wèi)生等工作。

6.1.2交班日志、報表、記錄等整理有序，事件、原因記錄清楚。

6.1.3工器具、文件、報表、專用鎖匙等按定置管理標準擺放整齊，干凈、清潔。損壞或遺失時，應(yīng)匯報值長或班長，如實做好記錄。

6.1.4控制室內(nèi)的電腦、操作臺、辦公桌椅、飲水機等應(yīng)擺放整齊，干凈、清潔。

6.1.5交班值長、機組長、班長、應(yīng)向接班值長、機組長、班長詳細匯報本班的運行情況，及發(fā)生的各種異常及采取的措施及注意事項，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

6.1.6正確履行交班手續(xù)。

6.2接班管理

6.2.1接班人員提前30分鐘到工作崗位，履行接班前檢查工作，了解機組、設(shè)備運行情況。

6.2.2發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報值長、機組長、班長，由值長、機組長、班長向交班值長、機組長、班長進行交涉。

6.2.3正確履行接班手續(xù)。

6.3交接班主要內(nèi)容

6.3.1運行方式、運行操作、定期試驗、檢修試驗情況。

6.3.2運行異常、缺陷及采取的措施和注意事項。

6.3.3保護、自動裝置運行和變化情況。

6.3.4 DCS及盤面各類聲光報警情況。

6.3.5設(shè)備檢修及采取的安全措施，設(shè)備變更情況及檢修交代事項。

6.3.6接地線、短路線、接地刀閘的位置及組數(shù)。

6.3.7技術(shù)圖紙、資料。

6.3.8各種記錄、報表及上級有關(guān)指示。

6.3.9工器具、鑰匙。

6.3.10交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生符合要求。

6.3.11預(yù)計下班進行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 運行班組按規(guī)定的輪值表和時間進行交接班，未經(jīng)部門負責(zé)人同意不得擅自調(diào)換。

6.4.2 交班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可離開工作崗位。

6.4.3接班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可進行系統(tǒng)切換、隔離、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班過程中，值長、機組長、班長應(yīng)按照交班交方便，接班接困難的的原則，妥善處理交接班過程中的發(fā)生問題，有序的開展交接班工作。

6.4.5在遇有異常事件處理、重大操作或特殊試驗情況時，各崗位應(yīng)按照部門主任、總值長安排進行交接班。

6.4.6在事故處理或進行重要操作時不得進行交接班。交接班時，如發(fā)生事故、異常，在接班人未簽名前，由交班人員負責(zé)處理，接班人員在交班值長、機組長或主值的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)助處理操作，待事故處理完畢或操作告一段落后才可簽名交接。當接班人已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進行處理，交班人員如尚未離開現(xiàn)場，應(yīng)在接班值長、機組長或主值領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合處理和協(xié)助操作。

6.4.7交班前半小時，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況例外。

6.4.8接班人員精神不正?；蛴衅渌惓Ｇ闆r則本崗位不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報機組長、值長。

6.4.9 設(shè)備如有重大缺陷或異常情況時，交接班雙方共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后，經(jīng)接班值長同意后，方可進行交接班。

6.4.10灰硫、化水、輸煤班長（主值）及循泵房值班員在接班后10分鐘內(nèi)把設(shè)備運行方式、設(shè)備狀態(tài)、主要設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷向值長匯報并聽取指示。

篇(7)

為響應(yīng)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于2018年城市軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查有關(guān)問題的通報》、廣州地鐵集團有限公司建設(shè)事業(yè)總部“關(guān)于開展防范高處墜落專項檢查的通知”要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我項目部立即對照問題清單深入開展隱患排查，開展全面自查自糾工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢點

（一）各施工、監(jiān)理單位節(jié)后復(fù)工安全教育、安全檢查等復(fù)工條件開展情況。

（二）各標段施工現(xiàn)場防范高處墜落、高支模、起重吊裝等安全情況。

（三）其他危險性較大分部分項工程管理情況。

（四）防汛措施落實情況。

二、整治重點

(一) 落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)

1、 建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、深化建筑施工安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、特別是對大開挖、施工用電，特種機械腳手 架搭設(shè)與拆除、渣士車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。

3、各項目部安全第一責(zé)任人每月向公司安全科匯報貿(mào)徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。

4、加強應(yīng)急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強預(yù)案演練，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的實用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。

（二) 健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。

3、按照安全設(shè)施標準化要求完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標志。

4、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

(三)開展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范

1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。

2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。

（四）崗位安全檢查，確保工人安全防護措施到位

1、及時發(fā)放現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動保護用品，現(xiàn)場安全員時刻檢查工人穿戴和正確使用情況。

2、堅持做到文明生產(chǎn)，杜絕班前、班中飲酒、串崗現(xiàn)象。工作期間不準赤膊、敞衣、穿短褲、裙子拖鞋、高跟鞋等。

3、檢查設(shè)備的開關(guān)，儀表，防護裝置，確保其安全、可靠。