工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

工程主管年度工作計(jì)劃【1】回首20XX年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：

一、20XX年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計(jì)劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目進(jìn)行針對性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。

4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識水平。

5、每二周召開一次工程管理會議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。

篇(2)

一、2009年工作情況

（一）農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目完成情況

4. 永保橋至廠街油路建設(shè)工程。該項(xiàng)目由發(fā)改部門按擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，2009年3月縣發(fā)展和改革局（《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈**縣發(fā)展和改革委員會關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)農(nóng)村公路2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知〉的通知》）。該工程起于永保橋，止于廠街，全長57.2公里；2009年下達(dá)36公里，起點(diǎn)永保橋，止點(diǎn)岔河，年度計(jì)劃總投資2667萬元。

K9-K36（鄭家山至岔河）段油路建設(shè)工程于2009年8月開工建設(shè)，目前工程進(jìn)展順利，共完成投資900萬元。

5. 2008年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大中修工程。2008年州地方公路管理處共下達(dá)我縣三條縣道（永昌線、永廠線、龍街線）的養(yǎng)護(hù)大中修工程計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)后，我局積極組織實(shí)施了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)大中修工程，于2009年6月完成全部建設(shè)任務(wù)，并于2009年10月10通過了州交通局、州公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目完成情況是：

篇(3)

2013年度上半年以來，工程部以公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排為指導(dǎo)，緊緊圍繞《甘肅省廣電網(wǎng)絡(luò)公司酒泉分公司2013年度管理辦法（草案）》的具體措施要求，狠抓管理，規(guī)范施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高用戶服務(wù)質(zhì)量。在克服了工程任務(wù)重，工期緊張等困難的情況下，鼓足干勁，按期完成了今年年初公司為工程部制定的本年度上半年工程任務(wù)目標(biāo)，從而為下半年度再接再厲，爭取按時(shí)保質(zhì)保量完成全年度工程任務(wù)目標(biāo)，力爭年底安裝收費(fèi)雙超額，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、部門管理工作方面

今年上半年以來，隨著業(yè)務(wù)整合的加快推進(jìn)和實(shí)施，根據(jù)公司工作的部署和要求，在認(rèn)真貫徹好上級部門各項(xiàng)工作指示的同時(shí)，工程部堅(jiān)持“立足現(xiàn)有，著眼發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃，注重質(zhì)量第一，厲行節(jié)約”的原則，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理，在保證按時(shí)完成工程任務(wù)目標(biāo)的前提下，下大力氣，改革創(chuàng)新，狠抓部門管理建設(shè)，通過在對實(shí)際工作的摸索和實(shí)踐，總結(jié)并開創(chuàng)了一套“四化”管理法，使工程部在原有管理體系的基礎(chǔ)上，更上一層樓，不斷的完善管理體制，合理分配工程施工，為爭取提前完成年度工作計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)提供有力的保障。

（一）、施工布局“科學(xué)化”

科學(xué)布局，規(guī)范施工，是工程部今年以及今后管理工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容之一。今年年初以來，工程部就針對目前酒泉城區(qū)新建和將要新建的工程項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)摸查，了解和掌握了各新建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對癥下藥，科學(xué)規(guī)劃，提早對難點(diǎn)工程的有線網(wǎng)絡(luò)布線工程進(jìn)行了預(yù)研究，提早著手，提前設(shè)計(jì)，有效的杜絕了一部分因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足而造成延誤工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

（二）、施工管理“規(guī)范化”

自2010年以來，工程部始終將標(biāo)準(zhǔn)化施工，規(guī)范化管理，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量作為本部門日常工作的頭等大事來抓。一方面，針對工程施工人員加強(qiáng)思想教育，不斷提高工程施工人員的工作責(zé)任心，另一方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將工程質(zhì)量隱患及早消滅在萌芽當(dāng)中。

（三）、施工流程“制度化”

自今年年初以來，工程部按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對今年以及今后有線工程項(xiàng)目的施工，研究并制定了一套詳細(xì)的施工流程制度。從工程項(xiàng)目的勘察研究，工程方案的設(shè)計(jì)，施工材料的預(yù)算管理，到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，工程完工后的測試驗(yàn)收，都制定了詳細(xì)的規(guī)定，并形成了一套完整的工程施工流程，并將此制度化執(zhí)行和實(shí)施。

（四）、人員管理“人性化”

在本部門人員團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)方面，今年，工程部實(shí)施更加人性化的管理措施。針對每名職工的工作特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，適度協(xié)調(diào)，使每名職工都能在工作當(dāng)中勞逸結(jié)合，最大程度的發(fā)揮主觀能動性，極大的提高了施工效率，為保障按時(shí)完成工程部本年度工程施工任務(wù)提供了源源不斷的工作動力。

二、工程部上半年工作任務(wù)完成情況

（一）、工程施工任務(wù)完成情況

公司2013年度下達(dá)工程部完成施工任務(wù)目標(biāo)4000戶。截止2013年5月31日，已開始施工  2386   戶，已完工 1854 戶，在此施工期間，完成了對幸福里小區(qū)、巨龍御園東區(qū)、世紀(jì)名門小區(qū)、和順園三期等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的布線安裝任務(wù)；對市醫(yī)院門診大樓、福寧園小區(qū)、安康小區(qū)等工程項(xiàng)目開通了電視信號，讓上述用戶及時(shí)的收看到清晰的電視節(jié)目。

（二）、收費(fèi)任務(wù)完成情況

中心2013年度下達(dá)工程部完成收費(fèi)任務(wù)目標(biāo)1300000元。截止2013年6月19日，已收回安裝費(fèi) 90 萬元，收費(fèi)金額占全年度收費(fèi)任務(wù)目標(biāo)的 69.2 %。

（三）、其他任務(wù)完成情況

公司2013年度下達(dá)工程部完成回收衛(wèi)星鍋任務(wù)目標(biāo)1000套。截止2013年6月19日，已收回衛(wèi)星鍋 222套，完成回收衛(wèi)星鍋任務(wù)占全年度任務(wù)目標(biāo)的 22.2 %。

三、2013年度下半年工作計(jì)劃

2013年下半年，工程部將緊緊圍繞公司工作的決策和部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工程部的工作全局，進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作機(jī)制，提高工作干勁，為提前超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)再接再厲。

工作思路：

Ø  繼續(xù)加強(qiáng)工程部職工的思想道德建設(shè)工作，提高本部門職工的工作責(zé)任心。

Ø  繼續(xù)全面落實(shí)和實(shí)施“四化”管理法，使工程部的各項(xiàng)工作在目前的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展和提高。

Ø  創(chuàng)新管理模式，在現(xiàn)有資源條件下，進(jìn)一步發(fā)掘本部門職工的工作潛力。

Ø  優(yōu)化工期結(jié)構(gòu)，使重點(diǎn)工程項(xiàng)目與普通工程項(xiàng)目的建設(shè)安排更加合理有序。

篇(4)

現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下：

一、召開上半年度上海港建設(shè)工程安全生產(chǎn)例會。

6月9日在會上傳達(dá)全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，全面布置“安全生產(chǎn)月”活動和防臺防汛工作，對上海市有關(guān)《建設(shè)工程事故管理程序》、《上海市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫，對工程危險(xiǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控提出要求。同時(shí)，為進(jìn)一步做好安全法律法規(guī)和安全技術(shù)的宣傳工作，我站購置并向監(jiān)理、施工單位發(fā)放了50盤安全知識宣傳片。

二、認(rèn)真做好防汛防臺工作。

根據(jù)上海市港口管理局滬港安（XX）155號文件的要求，結(jié)合上海港建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際情況，修訂完善了《上海港建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站防汛防臺預(yù)案》；針對水運(yùn)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，下發(fā)了滬港安質(zhì)監(jiān)［XX］24號文《關(guān)于做好XX年防汛防臺工作的通知》，提出了八項(xiàng)工作要求；對重大工程、主要施工現(xiàn)場進(jìn)行防汛防臺工作檢查；督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位成立施工現(xiàn)場防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍；建立信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。

三、對法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)水運(yùn)工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理，推進(jìn)《施工現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-XX新規(guī)范的貫徹實(shí)施，保障施工現(xiàn)場安全、規(guī)范用電，我站對上海航道局所屬六家施工單位的工程管理人員及安全員進(jìn)行了《施工現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-XX）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，參加人員共計(jì)50多人，受到了施工單位歡迎。

四、開展了施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進(jìn)會。

為全面推進(jìn)施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，我站在上海港羅涇二期水工碼頭b標(biāo)開展了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會，共有20多家施工監(jiān)理單位參加了觀摩活動，為水運(yùn)工程全面推廣施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作樹立典型。

篇(5)

1.計(jì)劃（Planning）

法約爾認(rèn)為管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃對項(xiàng)目管理非常有利，它應(yīng)具有統(tǒng)一性、連續(xù)性和精確性的特點(diǎn)：每個(gè)活動不僅要有總體的計(jì)劃，還要有具體的計(jì)劃，不僅要有前面的計(jì)劃，還要有后續(xù)的計(jì)劃；不僅有長期計(jì)劃，還有短期計(jì)劃；盡量使計(jì)劃具有客觀性，不具有主觀隨意性?；诤穗姽こ探ㄔO(shè)周期長、建設(shè)工程量大，組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，計(jì)劃（目標(biāo)）的分解是這一項(xiàng)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。施工管理部門規(guī)范計(jì)劃的制定要求，在結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，對應(yīng)具體工作安排及計(jì)劃。結(jié)合法約爾的統(tǒng)一性、連續(xù)性和精確性的特點(diǎn)，施工管理部門從核電工程總體管理角度，制定總體施工管理規(guī)劃，土建、安裝等各職能科室分別制定科室管理計(jì)劃，從主線到具體，使計(jì)劃制定目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一，分項(xiàng)層級清晰。施工管理部門每年年底根據(jù)次年的工程進(jìn)度計(jì)劃及工作安排，編制年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)一個(gè)年度的工作開展。在年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以月份、周為單位編制相應(yīng)月度計(jì)劃和周計(jì)劃，以具體的實(shí)施計(jì)劃作為實(shí)現(xiàn)上游計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃制定的過程中，以工程建設(shè)為中心，以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，與土建、安裝等工序安排緊密結(jié)合，不脫離工程建設(shè)，不脫節(jié)于各級進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)客觀，不隨意變動。充分考慮了核電工程全周期的管理任務(wù)，兼顧長期性計(jì)劃和短期內(nèi)工作目標(biāo)，同時(shí)緊密與工程實(shí)際相結(jié)合，才能確保目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性、連續(xù)性和精確性。

2.組織（Organizing）

組織是法約爾提出的管理的第二個(gè)要素，他認(rèn)為組織分為物質(zhì)組織和社會組織兩大部分，管理中的組織屬于社會組織。法約爾的組織理論，在核電施工管理中有兩方面的體現(xiàn)，一方面是部門設(shè)置、各職位的安排以及人員的安排；部門設(shè)置是根據(jù)施工管理的不同專業(yè)及職責(zé)，設(shè)置對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，針對核電工程的特點(diǎn)，按照土建、安裝、電儀、運(yùn)行維護(hù)等專業(yè)劃分，并安排有能力、有知識的管理工程師來承擔(dān)，涵蓋整個(gè)核電建設(shè)的全周期，使管理人員的個(gè)人能力也得到延伸。另一方面是施工的組織安排；把核電工程主要?jiǎng)澐譃楹藣u、常規(guī)島和BOP區(qū)域，總承包方編制施工組織總設(shè)計(jì)或總規(guī)劃，每個(gè)區(qū)域的承包單位在施工組織總設(shè)計(jì)或總規(guī)劃原則下，制定區(qū)域施工組織設(shè)計(jì)，且不同專業(yè)分開設(shè)置，做到層級清晰、涵蓋面全，對工程建設(shè)的實(shí)施具有組織指導(dǎo)作用。在組織要素中，法約爾非常強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮。在核電工程管理中，核電施工管理涉及廠區(qū)各子項(xiàng)及各專業(yè)工程，施工管理人員繁多且不斷動態(tài)調(diào)整，部門工作的統(tǒng)一指揮是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的前提條件；另外，現(xiàn)場施工承包單位繁多，各承包單位的工作開展及管理思路具有不同特點(diǎn)，總包單位需以關(guān)鍵路徑工程項(xiàng)目為核心，統(tǒng)一部署現(xiàn)場工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安排，以達(dá)到協(xié)調(diào)配合、共同推進(jìn)的目的。

3.指揮（Leading）

法約爾認(rèn)為，當(dāng)組織建立以后，就要讓指揮發(fā)揮作用，通過指揮的協(xié)調(diào)，能使管理者做出最高效的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)及利益。在核電施工管理中，計(jì)劃安排和組織形式建立以后，施工管理部門定期或不定期的對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，定期召開工程周例會，與所有承建單位就發(fā)現(xiàn)的問題共同分析，是設(shè)計(jì)、采購還是施工的原因影響了目標(biāo)任務(wù)得完成，并找出解決方案。部門內(nèi)部定期召開工作例會，把主要的人員召集起來，傳達(dá)項(xiàng)目層面總體指示及安排，把近期的問題進(jìn)行分析反饋，進(jìn)行任務(wù)部署，統(tǒng)籌管理各專業(yè)間的銜接，發(fā)現(xiàn)較好的經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部進(jìn)行宣傳并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未能按期完成任務(wù)的部分給予批評。同時(shí)，站在全局部署的角度處理和解決問題，避免在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)大量的時(shí)間。

4.協(xié)調(diào)（Coordinating）

法約爾指出，協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)合所有的活動及力量，各項(xiàng)工作和工作者要和諧地配合，以便于管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且有利于取得成功。在核電工程管理中，主要體現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)兩方面。法約爾認(rèn)為有效協(xié)調(diào)的組織一般具有如下的特征：（1）每個(gè)部門的工作都與其他部門保持一致；（2）各個(gè)部門對自己的任務(wù)都很了解，并且相互之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作都好；（3）各部門的計(jì)劃安排經(jīng)常隨情況變動而調(diào)整。核電工程施工管理涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等，并且包括土石方、土建、安裝、電儀和調(diào)試等不同專業(yè)，不同管理部門的工作必須與項(xiàng)目總體目標(biāo)及計(jì)劃保持一致，并且各自對所負(fù)責(zé)部分的工作內(nèi)容及任務(wù)掌握透徹，同時(shí)了解與本專業(yè)相關(guān)的工作基本內(nèi)容及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，才能做好相互之間的協(xié)作。另外，由于核電工程固有的建設(shè)流程，大致為土石方工程——土建——安裝——調(diào)試，上一項(xiàng)工作直接影響及制約下一項(xiàng)工作的開展，當(dāng)上一項(xiàng)工作發(fā)生變化或做出調(diào)整，下一項(xiàng)工作要及時(shí)根據(jù)變化內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)控制，各項(xiàng)、各部分工作互相匹配及緊密銜接，才能保證總體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核電工程管理外部協(xié)調(diào)主要包括廠區(qū)各部分的工程建設(shè)協(xié)調(diào)和各承包商間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。廠區(qū)各部分的工程建設(shè)以工程一級、二級進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃分階段建設(shè)，形成總體資源合理分配的格局。對于各承包商間的協(xié)調(diào)，法約爾認(rèn)為例會制度可以解決部門之間的不協(xié)調(diào)問題，這種制度也適用于各承包商間的協(xié)調(diào)管理，例會的目的是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況明確發(fā)展方向，明確各承包商之間應(yīng)有的協(xié)作，利用總承包單位組織會議的機(jī)會來解決共同關(guān)心的各種問題。每次例會一般涉及到一周內(nèi)的活動，在這一周內(nèi)，保證各承包商之間行動協(xié)調(diào)一致。每個(gè)月底例會部署未來一個(gè)月的工作安排，總結(jié)上個(gè)月各承包商之間協(xié)作中出現(xiàn)的問題，并在后續(xù)持續(xù)改進(jìn)。

5.控制（Controlling）

法約爾認(rèn)為，控制就是要證實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)和計(jì)劃相符，其目的在于指出工作進(jìn)展中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重復(fù)出現(xiàn)。在核電建設(shè)總體目標(biāo)設(shè)定以后逐級制定計(jì)劃，為了保證各級計(jì)劃的有效實(shí)施，管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展，將實(shí)際的工程進(jìn)展與設(shè)置的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了任何偏差，管理的任務(wù)就是采取有效的措施使工程恢復(fù)到原計(jì)劃軌道中。這種監(jiān)控、比較和糾正的活動即為控制。在質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面，核電建設(shè)中采用的控制的方法有很多種，主要包括事前控制、事中控制和事后控制等。在進(jìn)度管理控制中，整個(gè)控制方式和過程均以目標(biāo)為主線，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾正。合同計(jì)劃一般為三級進(jìn)度計(jì)劃，在三級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，滾動計(jì)劃（通常為3個(gè)月或6個(gè)月）是控制管理最突出的體現(xiàn)，一方面，包含了未來一個(gè)季度或半年的工程具體實(shí)施計(jì)劃，用以指導(dǎo)短期資源調(diào)配；另一方面，當(dāng)實(shí)際工程與合同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)糾偏安排，反復(fù)地確認(rèn)修正控制，明確采取的糾偏措施和可恢復(fù)到原計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并以此為依據(jù)編制月度計(jì)劃具體落實(shí)，保證工程建設(shè)全過程可控。

二、體會

篇(6)

一、項(xiàng)目目標(biāo)

繼續(xù)降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女兒童健康狀況，力爭年底達(dá)到以下指標(biāo)：

（一）主要健康指標(biāo)

1.孕產(chǎn)婦死亡率控制在18／10萬以下（五年平均數(shù)），可避免孕產(chǎn)婦死亡降低50%以上，其中產(chǎn)科出血死亡比例控制在35%以下；

2.嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率分別控制在13‰、16‰以下，其中因新生兒窒息死亡比例明顯下降。

（二）主要工作指標(biāo)

1.孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)到92%；

2.孕28周縣級高危篩查率達(dá)到90%；

3.高危孕婦住院分娩率達(dá)到99%；

4.3歲以下兒童保健系統(tǒng)管理率達(dá)到90%；

5.7歲以下兒童保健覆蓋率達(dá)95%以上；

6.4個(gè)月嬰兒母乳喂養(yǎng)率達(dá)到85%。

二、具體工作安排

1.制定項(xiàng)目年度工作計(jì)劃；

2.根據(jù)要求結(jié)合我縣實(shí)際調(diào)整完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組成員，召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組成員會議；

3.落實(shí)項(xiàng)目年度配套經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，做到專款專用；

4.制定執(zhí)行《縣孕產(chǎn)婦高危妊娠防治與搶救實(shí)施方案》，

成立高危孕產(chǎn)婦管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立孕產(chǎn)婦新生兒搶救綠色通道；

5.加強(qiáng)孕產(chǎn)婦新生兒搶救中心和分中心建設(shè)，組織人員進(jìn)修培訓(xùn)，配備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，提高危重孕產(chǎn)婦新生兒搶救能力；

6.開展產(chǎn)科情況調(diào)查，提高產(chǎn)科質(zhì)量；

7.組織縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中心衛(wèi)生院專業(yè)人員參加省市級婦幼保健機(jī)構(gòu)臨床進(jìn)修，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員到中心或分中心進(jìn)修學(xué)習(xí)；

8.按項(xiàng)目要求組織各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員參加省市產(chǎn)兒科專業(yè)知識培訓(xùn)，縣級組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員培訓(xùn)4期/年；

9.開展群體健康教育，推廣適宜技術(shù)；

10.規(guī)范高危孕產(chǎn)婦和體弱兒的篩查和管理；

11.進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；

12.開展孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡原因分析，進(jìn)行針對性干預(yù)；

13.年底召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組會議，總結(jié)項(xiàng)目年度工作，分析經(jīng)驗(yàn)與問題，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

根據(jù)人動，相應(yīng)調(diào)整縣"母嬰健康工程"項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組人員(調(diào)整后的人員名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，監(jiān)督評估項(xiàng)目成效。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦新生兒搶救中心、分中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科、兒科業(yè)務(wù)建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目工作，開展項(xiàng)目成效監(jiān)督評估。

（二）加強(qiáng)孕產(chǎn)婦新生兒搶救中心和分中心建設(shè)，提高危重孕產(chǎn)婦新生兒搶救能力

為建立一條快捷、有效的危重孕產(chǎn)婦、新生兒搶救綠色通道，降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，繼續(xù)加強(qiáng)縣人民醫(yī)院孕產(chǎn)婦新生兒搶救中心和縣婦幼保健院、縣第二人民醫(yī)院兩個(gè)分中心建設(shè)，搶救中心、分中心根據(jù)省項(xiàng)目與《縣孕產(chǎn)婦高危妊娠防治與搶救實(shí)施方案》要求，履行高危孕產(chǎn)婦危重新生兒的高危評定、及時(shí)處理、按章轉(zhuǎn)診及搶救與監(jiān)護(hù)等職責(zé)，切實(shí)保障孕產(chǎn)婦及新生兒生命安全。搶救中心、分中心產(chǎn)、兒科人員輪流到省市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)孕產(chǎn)婦、新生兒急救技術(shù)，以提高預(yù)防救治新生兒窒息、產(chǎn)婦產(chǎn)后出血等并發(fā)癥的能力。

（三）加強(qiáng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大基層?jì)D幼工作指導(dǎo)力度

加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)建設(shè)，縣婦幼保健院配備專用車輛，按分中心要求逐步配備各種救護(hù)設(shè)備，發(fā)揮保健龍頭作用；每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備1名婦幼醫(yī)生，作為公共衛(wèi)生管理員，承擔(dān)婦幼保健工作；每個(gè)行政村設(shè)一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建婦幼保健網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)底，承擔(dān)早孕摸底，婦幼保健動員(早孕建卡、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等)，收集出生、死亡信息等職責(zé)。為確?；鶎有l(wèi)生院婦幼工作質(zhì)量的提高，縣"母嬰健康工程"項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組要每季一次以上深入對基層衛(wèi)生院檢查指導(dǎo)，并給予書面督查指導(dǎo)意見書。要完善婦幼醫(yī)生上崗前培訓(xùn)、片季度例會與季度考核等制度。

（四）規(guī)范孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)保健管理，提高高危孕產(chǎn)婦管理水平

1.執(zhí)行《縣孕產(chǎn)婦高危妊娠防治與搶救實(shí)施方案》。完善孕產(chǎn)婦兒童系統(tǒng)管理，把孕產(chǎn)婦兒童系統(tǒng)管理與產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)作為醫(yī)療衛(wèi)生單位年度考核重要內(nèi)容，發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的單位領(lǐng)導(dǎo)將取消先進(jìn)評選資格，由此引發(fā)的事故賠償費(fèi)用分別由單位、院長與責(zé)任人按比例承擔(dān)。

2.提高兒童保健系統(tǒng)管理質(zhì)量和管理率。重點(diǎn)抓好3歲以下兒童系統(tǒng)保健和體弱兒管理，做好建檔、監(jiān)測、追蹤、篩選、監(jiān)護(hù)等工作。

3.確定縣級高危孕產(chǎn)婦篩查日。搶救中心、分中心要建立高危篩查門診，確定高危孕產(chǎn)婦篩查日，加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的篩查、報(bào)告、轉(zhuǎn)診及追蹤監(jiān)護(hù)等工作，明確高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征，實(shí)行分級管理，重癥高危24小時(shí)報(bào)告、一般高危月報(bào)告及分級管理、轉(zhuǎn)診制度；重癥高危孕婦由縣婦幼保健院實(shí)行上門追蹤隨訪，并推行隨訪孕婦或家屬簽名制度。

4.開展婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作，加強(qiáng)信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理，加強(qiáng)與人口計(jì)生、民政部門及各醫(yī)療單位的溝通與聯(lián)系，獲取可靠信息，進(jìn)行分析、評價(jià)、利用，為婦幼衛(wèi)生管理提供科學(xué)依據(jù)。

（五）加大婦幼工作人員培養(yǎng)力度

為了提高婦幼保健隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，要通過臨床進(jìn)修、理論培訓(xùn)等多種形式，提高婦幼、助產(chǎn)、兒科人員理論水平，增強(qiáng)保健服務(wù)和急救能力。原則上，搶救中心、分中心人員參加省市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼人員免費(fèi)到中心、分中心進(jìn)修，同時(shí)鼓勵(lì)婦幼保健人員通過繼續(xù)教育、在崗自學(xué)等多種途徑接受醫(yī)學(xué)教育；縣婦幼保健院每年組織2期以上母嬰技術(shù)培訓(xùn)班，由高年資醫(yī)師授課，邀請專家講學(xué)，開展學(xué)術(shù)活動；新參加工作的婦幼保健人員必須經(jīng)婦幼保健院上崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心與職業(yè)道德，了解崗位職責(zé)、職能與工作方法。

（六）加強(qiáng)健康科普教育

衛(wèi)生部門要運(yùn)用電視、電臺、報(bào)紙、墻報(bào)等多種形式向孕產(chǎn)婦、婚前人員、嬰幼兒家長群體進(jìn)行衛(wèi)生保健科普知識宣傳；各產(chǎn)科單位要通過孕產(chǎn)婦學(xué)校、保健知識講座、育兒課堂、健康處方、觀看錄像、分發(fā)資料等形式進(jìn)行宣傳教育，提高群眾自我保健意識與能力。

（七）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

省財(cái)政每年安排"母嬰健康工程"項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)10萬元，縣財(cái)政每年按1:1配套10萬元。衛(wèi)生、財(cái)政部門要加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理，建立項(xiàng)目資金使用臺帳，保證用于項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備購置、健康教育及貧困孕產(chǎn)婦援助支出，實(shí)行?？顚Ｓ?，提高項(xiàng)目資金效益。

四、工作要求

篇(7)

有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào)，配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。2014年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。2015年圍繞9月底建成通車目標(biāo)，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預(yù)見性矛盾，多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程施工方案。目前，項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通，正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計(jì)劃總投資2.185億元。該項(xiàng)目按二級公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃，重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作：一是會同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào)，跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度，采取平行加>文秘站:通報(bào)會。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備，確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會意見，完善項(xiàng)目安全設(shè)施。

2014年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲__市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況，印發(fā)2015年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)。并圍繞提出的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求，深化農(nóng)村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)，健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：

1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。__線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。

戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。

__線__博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計(jì)劃7月份完成。

__線（沙溝段）路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場，由于梅雨季節(jié)水位較高，暫無法實(shí)施。2015年度縣道安保設(shè)施工程，施工單位已進(jìn)場施工。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級工程計(jì)劃編制，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作，啟動項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項(xiàng)目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng)新思路，組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查，召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況，重點(diǎn)維修__線、__線、__線、__線，累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對張周線、__線綠化專項(xiàng)整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有__北有__兩個(gè)典型，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理，確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上

3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大，結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn)，聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對縣道夏季打谷曬場開展專項(xiàng)治理，加大巡查力度，對部分道路嚴(yán)防死守，總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理，累計(jì)超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補(bǔ)費(fèi)8720元。

4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制2019-2020年農(nóng)村公路規(guī)劃庫，對2013-2018年規(guī)劃庫回頭看

，現(xiàn)場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計(jì)劃及2016年農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)計(jì)劃。上半年，__鎮(zhèn)的__鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。

2015年，圍繞科室年度工作計(jì)劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。 要求科室所有同志積極踐行提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)社會責(zé)任感，全面提高個(gè)人修養(yǎng)，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。

2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息，結(jié)合“四好農(nóng)村路”會同電視臺開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。

3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會議，6次各級領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。

上半年工作成績?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。

從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問題：

1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。

2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。

下半年，對照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃，重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化，主要工作打算是：

1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程

根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。