企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

標(biāo)準(zhǔn)可以為競爭建立一個(gè)公平的市場環(huán)境，鋼鐵企業(yè)可以依靠技術(shù)進(jìn)步滿足客戶的要求，依靠標(biāo)準(zhǔn)做好與市場銜接的工作，使一些技術(shù)實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)難以模仿和復(fù)制。

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則大致可以歸納為“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、選優(yōu)”八個(gè)字。對于廣義標(biāo)準(zhǔn)化來說，只有這些基本原則是不夠的。由于人生觀和工作能力不同、社會(huì)地位和利益格局各異，人們對事物的認(rèn)知狀況必然千差萬別。既有一些事物是可以“統(tǒng)一”和應(yīng)當(dāng)“簡化”的，也有不少事物是不可以“統(tǒng)一”和不需要“簡化”的；既有一些事物是能夠“協(xié)調(diào)”和可以“選優(yōu)”的，也有許多事物是不可以“協(xié)調(diào)”和不可能“選優(yōu)”的。解決問題的有效辦法是將傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，并且在此基礎(chǔ)上建立廣義標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理

企業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化需要管理平臺(tái)，但現(xiàn)實(shí)是總有許多標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行時(shí)被凍結(jié)，總是有許多標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)被人為扭曲。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分。

企業(yè)的根本任務(wù)是以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客需求和期望的產(chǎn)品，并獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)獲得最大利益以滿足相關(guān)方面的需求和期望。在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。首先，標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在質(zhì)和量的方面提供共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則：其次，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，必須通過制定，貫徹和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀規(guī)律和行為科學(xué)的最佳秩序。再其次，從分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡化、同一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，可提高工作效率，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，生產(chǎn)的社會(huì)化全球化程度越來越高，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，為追求資源的合理配置，必須在權(quán)社會(huì)進(jìn)行跨國界的專業(yè)化分工，現(xiàn)代產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，要求分工越來越細(xì)，協(xié)作范圍越來越全球化。這樣大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)必須依賴標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)活動(dòng)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使生產(chǎn)的全過程受控并有序地、系統(tǒng)地涼席起來。

企業(yè)的科學(xué)管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化，早在1911年，“管理之父”泰勒就在《工業(yè)管理原理》一書中指出：標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)科學(xué)管理提供了科學(xué)的方法和途徑。標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)組織起來，按系統(tǒng)工程的原理，使輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龀蔀樵鲋档倪^程，各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。

企業(yè)建立和完善信息技術(shù)，不僅能對常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化信息及情報(bào)進(jìn)行有效的管理和控制，使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位能及時(shí)獲得并適用有效的標(biāo)準(zhǔn)化信息，更重要的是應(yīng)用計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫、傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程通訊技術(shù)在電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)輔助管理等方面推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革命，使企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)獲得更大的成功。江陰興澄特種鋼鐵有限公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理中引用了先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化信息及情報(bào)的管理模式，采用TRS的競爭情報(bào)系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)也從提供傳統(tǒng)的文獻(xiàn)資料服務(wù)為主向提供競爭情報(bào)產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變，這些競爭情報(bào)產(chǎn)品主要包括競爭對手分析報(bào)告，指標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施跟蹤等。

競爭情報(bào)系統(tǒng)在公司的主要應(yīng)用如下：

1.針對企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中所需，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地提供市場動(dòng)態(tài)、科技動(dòng)態(tài)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等信息，隨時(shí)進(jìn)行分析、加工和整理，實(shí)現(xiàn)了信息到員工的推送，為相關(guān)人員評估發(fā)展趨勢，把握行情變化提供了依據(jù)，從而協(xié)助企業(yè)保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。

2.開通萬方數(shù)據(jù)庫，方便員工自主查詢所需信息。

3.提供專題檢索/查新服務(wù)，主要涉及國內(nèi)外新技術(shù)、科技攻關(guān)等。一方面有針對性地將新穎準(zhǔn)確、實(shí)用的科技信息主動(dòng)提供給有關(guān)的科研人員，使科研人員能省時(shí)、省力地得到所需的有關(guān)信息，借鑒和依據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)間在生產(chǎn)和科研工作中成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，避免科研工作中的失誤和走彎路。一方面也可由公司員工根據(jù)需要提出申請，由專業(yè)人員通過查新篩選出既有針對性和時(shí)效性，又有準(zhǔn)確性和實(shí)用性的信息，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并提供詳細(xì)的檢索報(bào)告。

4.把公司原有的科技圖書、會(huì)議資料、標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享，最大程度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用。

5.相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)庫，包括下游行業(yè)的客戶檔案、行業(yè)動(dòng)態(tài)、分析報(bào)告、質(zhì)量異議等。

6.競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫，由專人維護(hù)，通過搜索網(wǎng)絡(luò)，檢索公開出版物，實(shí)地調(diào)查，交換索取等，將收集到的各類情報(bào)進(jìn)行加工整理，建立起競爭對手的情報(bào)檔案，主要包括同類企業(yè)的資金狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備水平、科技成果、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)向和市場占有率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等信息，最后通過對各對手的情報(bào)進(jìn)行分析判斷，推斷出現(xiàn)有和潛在競爭對手的能力及動(dòng)向，從而為企業(yè)確立發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與名牌產(chǎn)品

給名牌下個(gè)定義不容易。通俗地講，可以說是在市場上有很強(qiáng)的競爭力，在用戶和消費(fèi)者中的信任度很高，知名度很高的商品。名牌商品同高檔商品不是一個(gè)概念，不是只有高檔產(chǎn)品才能創(chuàng)名牌、有的名牌商品是高檔貨，也有的中檔、低檔商品也是名牌。應(yīng)該說，每一個(gè)檔次的商品都有自己的名牌。名牌產(chǎn)品是企業(yè)全體職工智慧的結(jié)晶，是長期經(jīng)驗(yàn)的積累，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果，每一個(gè)名牌都是一部創(chuàng)業(yè)史，各有自己的經(jīng)歷和特點(diǎn)。一般來說名牌的首要前提是質(zhì)量，或者說質(zhì)量是名牌的命根子。這個(gè)質(zhì)量既指產(chǎn)品本身的質(zhì)量也指售后的服務(wù)質(zhì)量。好質(zhì)量的產(chǎn)品不一定都能變成名牌、還有一個(gè)關(guān)鍵性的條件是持續(xù)的高質(zhì)量。只有持續(xù)的高質(zhì)量，才能保持聲譽(yù)的持久。

而高質(zhì)量的產(chǎn)品是滿足名牌產(chǎn)品才必要條件，同樣高質(zhì)量的產(chǎn)品必需有高的標(biāo)準(zhǔn)化管理才滿足。這樣的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)和市場、供方和買方之間起橋梁作用――把市場和買方的需求向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)，把企業(yè)滿足顧客要求的信息（質(zhì)量特性）向市場和顧客做出擔(dān)保。

篇(2)

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè);重要

高速變化的世界經(jīng)濟(jì)帶給人們一次次驚喜的同時(shí)，也帶給人們更大的考驗(yàn)，企業(yè)在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化的問題便不得不提上議程。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化不但能提升企業(yè)自身的競爭力，更能帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)更快更好的發(fā)展，以致為整個(gè)經(jīng)濟(jì)注入新鮮的活力。許多領(lǐng)先企業(yè)的成功范例都證明了，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。

在標(biāo)準(zhǔn)化的研究歷史中，許多國內(nèi)外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)、主要內(nèi)容等都做出了研究。GB/T 15498—2003中對標(biāo)準(zhǔn)的定義是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對重復(fù)性事物和概念通過制訂、及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益?！皠?chuàng)新”作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫阿羅斯熊比特在他發(fā)表的 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出的。另外，有關(guān)核心競爭力的概念，最早是由管理學(xué)家普拉哈拉德（Parahalad） 和哈默爾（Hamel） 于 1990 年， 在雜志《哈佛商業(yè)評論》上提出的，目前國內(nèi)外很多學(xué)者從不同角度對核心競爭力進(jìn)行了研究， 但對核心競爭力的概念尚無定論。企業(yè)的競爭力能夠使企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，而競爭力的精髓就在于技術(shù)的創(chuàng)新，“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)始人和偉大實(shí)踐者泰勒，在他管理實(shí)踐中積極引入了標(biāo)準(zhǔn)化的方法并取得良好的效果， 從那時(shí)起，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就成為了企業(yè)最為重視的內(nèi)容之一。

目前，創(chuàng)新能力弱已成為我國企業(yè)參與國際競爭的制約因素之一，針對這種情況，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的研究便勢在必行。企業(yè)的創(chuàng)新包括多個(gè)方面，例如技術(shù)、管理等等方面，然而不論創(chuàng)新的程度如何，為創(chuàng)新加以標(biāo)準(zhǔn)化都是不可避免的。這里不妨以技術(shù)創(chuàng)新為例，標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是對重復(fù)的事物加以約束，使其趨于一致性，它來源于模仿，卻高于模仿，是消化吸收新技術(shù)的捷徑。新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)新技術(shù)擴(kuò)散的最有效的途徑，同時(shí)也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大效益的重要途徑，并能夠幫助企業(yè)更快與國際社會(huì)接軌，吸收國外有利的因素用于自身發(fā)展中來。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化使得企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)得以快速擴(kuò)散，有助于企業(yè)自行開發(fā)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體競爭力的提升。另外標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，從整個(gè)社會(huì)資源的角度出發(fā)，可以節(jié)約更多的資源，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)一旦確立，其他企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的生產(chǎn)過程中便可以借鑒其中優(yōu)秀的部分，從而節(jié)省研發(fā)所需技術(shù)的時(shí)間以及材料，加快技術(shù)創(chuàng)新的速度，因此從整個(gè)社會(huì)資源的角度出發(fā)，這同我國走資源節(jié)約型社會(huì)的道路相一致。同樣的道理，標(biāo)準(zhǔn)化令技術(shù)更快更好的發(fā)展，同時(shí)在一定程度上又促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的不斷進(jìn)步，如此往復(fù)循環(huán)下去對我國企業(yè)的發(fā)展提夠了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高在國際競爭中的地位。

企業(yè)一方面面對著創(chuàng)新，一方面又要標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化又是把二者緊密的結(jié)合在一起，這對企業(yè)來說的確是有一定難度的。這就需要企業(yè)弄清創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，以便更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。既然企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體，又是標(biāo)準(zhǔn)化的主體，因此開展技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化工作便是企業(yè)的責(zé)任，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)新提供了更廣闊的空間、更穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，在這場創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)役中，企業(yè)的核心地位一定要得到充分的凸顯，只有企業(yè)自身積極融入到其中，才可能使創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化得以完全發(fā)揮作用，要使企業(yè)的每一位成員都認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，創(chuàng)新不是一個(gè)人或者一部分人的事情，而是每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻記在心上的。這就需要企業(yè)平時(shí)多加強(qiáng)相關(guān)的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)一些專業(yè)素質(zhì)高的人，組建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)中的上上下下都能夠從內(nèi)心真正意識(shí)到創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

隨著全球化的進(jìn)展，競爭的日益激烈，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)欲求生存與發(fā)展，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化是必不可少的重要手段之一。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的捷徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理工作的鋪路石，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量的基準(zhǔn)，是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，因此我們應(yīng)該努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化，使其更好的為我國企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這條道路上也許會(huì)遇到這樣那樣的困難，但是只要企業(yè)堅(jiān)定信念，加之政府又為標(biāo)準(zhǔn)化提供了一個(gè)有利的平臺(tái)，相信企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化一定能夠在構(gòu)建和諧社會(huì)中充分發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)

[1]國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì).GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》.

篇(3)

關(guān)鍵詞：鋼材采購；企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；原材料；采購成本 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F253 文章編號(hào)：1009-2374（2017）03-0158-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.03.071

企業(yè)的鋼材采購對企業(yè)的影響很大，不但影響到企業(yè)的成本支出，還影響下游工序的開展，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的收益和形象，所以鋼材采購的重要性不言而喻。但是當(dāng)前企業(yè)的鋼材采購面臨一定的問題，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是油田企業(yè)、煤炭企業(yè)等，它們在進(jìn)行鋼材采購的過程中存在的問題更加普遍。因此，本文對企業(yè)推行鋼材標(biāo)準(zhǔn)化采購的探討有必要的，也是非常具有實(shí)際價(jià)值的。

1 企業(yè)鋼材采購過程中存在的問題

1.1 企業(yè)對鋼材采購計(jì)劃的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠

企業(yè)在進(jìn)行鋼材采購的時(shí)候需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃是企業(yè)采購鋼材的關(guān)鍵性依據(jù)，鋼材采購計(jì)劃一旦制定，采購人員不能進(jìn)行更改，必須要按照計(jì)劃的要求進(jìn)行采購活動(dòng)。但是在實(shí)際操作過程中，違背采購計(jì)劃的情況仍然非常普遍。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1.1 制定的計(jì)劃太大。采購部人員在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，一味地追求品種豐富、儲(chǔ)備充足，使得制定出來的計(jì)劃過于寬泛，大大超出了企業(yè)的實(shí)際需求。

1.1.2 制定的計(jì)劃規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。采購部門人員在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，繪制采購表，采購表上面涉及到鋼材的品種、型號(hào)、名稱、用途等，但是采購人員經(jīng)常將該表格忽視掉，不會(huì)按照表格的要求進(jìn)行填寫或者有些確實(shí)會(huì)填寫，但是填寫會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r。

1.1.3 計(jì)劃審核不嚴(yán)格。采購部門在制定采購計(jì)劃的時(shí)候出于大庫存保生產(chǎn)的考慮，會(huì)加大所申報(bào)計(jì)劃，部分采購人員沒有能夠聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，使得采購計(jì)劃制定得不準(zhǔn)確。

1.2 采購部門對企業(yè)的庫存積壓情況了解不夠

通常而言，采購部門在制定采購計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行確認(rèn)和審核，如需要平衡調(diào)劑或者代用的鋼材，不能立即進(jìn)行采購，需要一定的緩沖時(shí)間，除非時(shí)間特別緊急，但是也不能因?yàn)闀r(shí)間的緊急就不對采購計(jì)劃進(jìn)行修繕，否則將會(huì)增加企業(yè)的采購成本，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，由于各種主客觀因素的存在，采購部門通常在制定完采購計(jì)劃之后就立即安排人員采購鋼材根本談不上平衡調(diào)劑，利用庫存，造成采購科學(xué)性和合理性不足。

1.3 采購人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)鋼材采購的主要參與人員是采購部門人員，合理的鋼材采購對采購部門的工作人員要求很高，無論是業(yè)務(wù)水平還是職業(yè)態(tài)度都會(huì)對鋼材的采購產(chǎn)生重大影響。優(yōu)秀的采購人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采購過程中會(huì)為企業(yè)的利益著想，而素質(zhì)較低的采購人員在采購過程中難以做到隨機(jī)應(yīng)變，甚至和采購商互相串通，增加企業(yè)鋼材采購成本的同時(shí)，損害了企業(yè)的利益。比如有些采購人員因?yàn)樗刭|(zhì)不高，對鋼材的型號(hào)分辨不清楚，采購了不符合要求的鋼材或者和供應(yīng)商串通故意抬高價(jià)格，從中謀利，損害企業(yè)的利益。

1.4 鋼材的采購未能遵守規(guī)章制度

企I鋼材采購的驗(yàn)收、入庫、保管、保養(yǎng)、出庫等都有固定的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，相關(guān)工作人員的執(zhí)行力不足，大打折扣，造成采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

2 企業(yè)鋼材采購標(biāo)準(zhǔn)化的推行

鑒于企業(yè)鋼材采購過程中存在的諸多問題，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，企業(yè)的采購成本將大大增加，損害企業(yè)利益的同時(shí)，還有可能會(huì)導(dǎo)致某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。鋼材采購標(biāo)準(zhǔn)化的推行能夠針對鋼材采購過程中存在的問題進(jìn)行分析并著手解決，使得鋼材采購更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合企業(yè)發(fā)展的需要。下面筆者將結(jié)合企業(yè)鋼材采購的實(shí)際需求，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)鋼材采購標(biāo)準(zhǔn)化的推行提出以下三點(diǎn)建議：

2.1 鋼材需求的標(biāo)準(zhǔn)化

2.1.1 根據(jù)鋼材的消耗規(guī)律，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備的差異化。以月為單位對鋼材需求計(jì)劃進(jìn)行差錯(cuò)率考核，確保平衡、反饋、處理的準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百?？茖W(xué)、合理地編制鋼材采購計(jì)劃，每個(gè)月月底要定期清理超過交貨日期三個(gè)月未執(zhí)行完且不再執(zhí)行的采購申請和網(wǎng)上過期數(shù)據(jù)。依照實(shí)際生產(chǎn)的需要，制定安全儲(chǔ)備計(jì)劃，以近兩年的月平均消耗體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)為參考標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定安全儲(chǔ)備值，如果鋼材儲(chǔ)備低于安全儲(chǔ)備值，則啟動(dòng)安全儲(chǔ)備計(jì)劃。安全儲(chǔ)備值原則上定為三個(gè)月的預(yù)測消耗量，但是可能在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，該設(shè)定值并不符合現(xiàn)實(shí)需要，因此在旺季的時(shí)候盡量將安全儲(chǔ)備值的設(shè)定延長至三個(gè)月以上的預(yù)測消耗量，但是最好不要大于六個(gè)月的預(yù)測消耗量。

2.1.2 把控好入庫進(jìn)度，按需備料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。第一，將需求用料計(jì)劃分為三部分，分別是項(xiàng)目總需求用料計(jì)劃、分批需求用料計(jì)劃以及當(dāng)期領(lǐng)料計(jì)劃。領(lǐng)料計(jì)劃在制定的時(shí)候需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況來，最好能夠提前一個(gè)月上報(bào)下一個(gè)月的領(lǐng)料計(jì)劃，其實(shí)就是備貨周期設(shè)定為一個(gè)月，到貨之后，兩個(gè)月下料車間全部領(lǐng)用，如果因領(lǐng)用不及時(shí)導(dǎo)致問題出現(xiàn)，則后果全部由下料車間承擔(dān)；第二，依照生產(chǎn)進(jìn)度和需求計(jì)劃的上報(bào)情況把控好鋼材的入庫進(jìn)度，將進(jìn)貨分為多個(gè)批次，以防出現(xiàn)鋼材積壓；第三，制定一份鋼材供應(yīng)運(yùn)行表，該表需要包含供應(yīng)期間的需求、發(fā)料、資源、儲(chǔ)備等即時(shí)動(dòng)態(tài)，根據(jù)該表還要能夠?qū)齑娼Y(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而對實(shí)際用料和用料規(guī)律有很好的了解，掌握好進(jìn)貨進(jìn)度，為下一步的采購方案的制定提供參考依據(jù)。

2.2 鋼材采購的標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.1 整合品種規(guī)格，實(shí)施批量采購。采購期間，采購部門需要樹立品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，盡可能采購大型鋼材廠的優(yōu)質(zhì)鋼材，盡量統(tǒng)一產(chǎn)品的規(guī)格，這樣將會(huì)對質(zhì)量的控制和價(jià)格的控制工作更加有利。另外，評估供應(yīng)商、合同的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商考核由靜態(tài)、定性向動(dòng)態(tài)、量化轉(zhuǎn)變。將供應(yīng)商分為不同的級(jí)別，實(shí)施分級(jí)管理，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而其他的供應(yīng)商就要視情況而定，如一般的供應(yīng)商就需要建立起有序的競爭關(guān)系。

2.2.2 介入計(jì)劃形成，集成需求批量。企業(yè)的鋼材用料有些時(shí)候比較經(jīng)濟(jì)，為了能夠保證生產(chǎn)用料能夠及時(shí)，提前介入非常重要。采購部門需要同設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，提前確定產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量，保證生產(chǎn)用料得到安全及時(shí)供應(yīng)。以某機(jī)床廠為例，采購部門需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)的計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、鋼材消耗規(guī)律，結(jié)合庫存與貨期穩(wěn)步采購。

2.3 鋼材管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2.3.1 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓。采購部門應(yīng)當(dāng)本著“降本增效”的原則，統(tǒng)一儲(chǔ)備所采購的鋼材，充分發(fā)揮出物資儲(chǔ)備專業(yè)管理化的優(yōu)勢，將庫存成本降低，減少存?zhèn)滟Y金的占用，使得企業(yè)的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金充足，建立健全清倉查庫、平衡利庫等存?zhèn)涔芾頇C(jī)制，對積壓鋼材實(shí)施調(diào)劑或者改代利用，從而實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.3.2 梳理整合編碼，推進(jìn)需求標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在進(jìn)行鋼材管理的過程中，難免會(huì)存在鋼材編碼未統(tǒng)一、各系統(tǒng)采購信息難以集成，共享無法實(shí)現(xiàn)等問題，這就需要企業(yè)耗費(fèi)一定的時(shí)間對問題進(jìn)行處理，統(tǒng)一物料編碼，推進(jìn)采購相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成。在統(tǒng)一編碼的過程中，首先需要根據(jù)鋼材的自然屬性進(jìn)行安排，其次才按照鋼材的使用和管理屬性進(jìn)行安排。以某車輛廠為例，因?yàn)榫幋a不統(tǒng)一給管理帶來了很多的問題，該車輛廠下大力氣對所有3012個(gè)編碼進(jìn)行整理，花費(fèi)了將近兩個(gè)月的時(shí)間，最終確定正確的物料編碼數(shù)為2402個(gè)，這說明在整理之前存在610個(gè)誤差。同時(shí)，針對錯(cuò)誤編碼，仔細(xì)核實(shí)，修改了322個(gè)，刪除了288個(gè)。在對編碼進(jìn)行梳理的時(shí)候，需要考慮到生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新、新的物料編碼繼續(xù)產(chǎn)生等問題，安排專門的人員管理物料數(shù)據(jù)，要求工作人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在企業(yè)網(wǎng)站上新增物料編碼申請的一級(jí)審核工作。這樣一整套程序下來，企業(yè)物料的編碼將會(huì)有嚴(yán)格的審批程序，以往物料堆放的隨意現(xiàn)象得到有效改善，物料的品種在進(jìn)行整理之后也大大減少，使得庫房的積壓和庫存占用Y金的情況減少，減輕了倉庫管理人員的工作任務(wù)的同時(shí)，也明顯提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展不可避免地將消耗各種資源，而鋼材等材料的消耗量非常大。對企業(yè)而言，在進(jìn)行鋼材采購的時(shí)候一定要分析鋼材采購工序過程中存在的問題，并對這些問題進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從推進(jìn)鋼材需求的標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)鋼材采購的標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)鋼材管理的標(biāo)準(zhǔn)化等層面出發(fā)推行標(biāo)準(zhǔn)化鋼材采購。在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)備等主要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從源頭上降低采購成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】?；?安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理措施

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段，對提高企業(yè)安全管理水平，保障企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全有著十分重要的意義。我國?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是在吸收借鑒國外先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)?；菲髽I(yè)的特點(diǎn)，建立起來的管理模式，目的是通過對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。隨著國家安全監(jiān)管總局對于?；窂臉I(yè)單位生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、辦法的出臺(tái)，我國各?；菲髽I(yè)紛紛開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，但在實(shí)踐的過程中，由于思想認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)條件等方面的影響，一些?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中還存在著一些問題，滯后了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，對危化品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中的問題

1.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識(shí)不足

由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化還沒有成為國家的法律法規(guī)，一些企業(yè)認(rèn)為其不是國家強(qiáng)制性的要求，因而在思想上對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不重視，沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性，在開展工作的過程中，也只將其當(dāng)做是上級(jí)管理部門安排的任務(wù)，思想消極，加上安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要一定的人力物力投入，一些企業(yè)尤其是小型化工企業(yè)更加不愿意進(jìn)行這項(xiàng)工作。

1.2 對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范認(rèn)識(shí)模糊

在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)還存在著對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)存在偏差的問題，將安全標(biāo)準(zhǔn)化與其它的安全體系和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范混淆在一起，認(rèn)為其與“ISO質(zhì)量體系”中的安全管理內(nèi)容大同小異，只要通過了“三標(biāo)一體”等體系認(rèn)證，就能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。而實(shí)際上，雖然安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與別的體系中的安全管理內(nèi)容有著共性，但標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是根據(jù)我國的企業(yè)對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出的詳細(xì)具體的要求，其在實(shí)踐操作中對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理更有針對性。

另外，由于認(rèn)識(shí)的偏差，有些企業(yè)或者將其當(dāng)做一項(xiàng)安全工作，只單獨(dú)交給安全部門進(jìn)行，或者是疏于管理，管理、工作的標(biāo)準(zhǔn)照抄照搬一些樣板企業(yè)的管理方法，而未考慮到自身企業(yè)的發(fā)展特色，使工作流于形式，管理不符合實(shí)際，無法達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

1.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏良好部署

在危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化中，由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范內(nèi)容在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，企業(yè)在開展工作時(shí)，沒有形成統(tǒng)一完善的部署，安全部門獨(dú)自進(jìn)行或者各部門各自獨(dú)立進(jìn)行，無法達(dá)到“全員管理”的要求，各個(gè)部門的臺(tái)賬、檔案管理沒有統(tǒng)一規(guī)范的格式，管理混亂。

而工作的開展也是時(shí)緊時(shí)松，在企業(yè)加大推進(jìn)力度時(shí)，各部門熱情高漲，企業(yè)推進(jìn)力度小時(shí)，各部門就會(huì)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作比較冷淡。

1.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)條件薄弱

一些企業(yè)由于受到規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等的制約，加之對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視，缺乏對安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，安全投入不足，安全管理人員少、規(guī)模小，一些中小型企業(yè)中沒有專職的安全管理人員，有些甚至沒有設(shè)置職能健全的安全管理部門，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)條件薄弱，很大程度上限制了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和進(jìn)行。

2 采取措施，推進(jìn)危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

針對?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，在實(shí)際工作中，地方政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政策的引導(dǎo)和宣傳，提高企業(yè)管理者對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員及從業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的工藝安全操作及安全意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，適時(shí)地引入專家小組，建立并進(jìn)一步地完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范貫徹落實(shí)到實(shí)踐中，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

2.1 加強(qiáng)政策引導(dǎo)

?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的生產(chǎn)安全及我國的安全生產(chǎn)形勢都有著很重要的作用和意義，因而，提高全員尤其是企業(yè)管理層對安全標(biāo)準(zhǔn)化在思想上的認(rèn)識(shí)十分必要。由于我國對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在法律法規(guī)上還沒有明確的要求，致使一些企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中，地方政府可以結(jié)合當(dāng)?shù)匚；菲髽I(yè)的實(shí)際情況，出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取一些限令整改等措施，并培育樣板企業(yè)，開展企業(yè)之間的安全管理交流，提高企業(yè)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

2.2 加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的培訓(xùn)力度

針對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范認(rèn)識(shí)模糊的問題，在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全員的培訓(xùn)力度，分別對企業(yè)管理層和安全管理人員及工藝技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。

在對企業(yè)管理層進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，地方政府安監(jiān)部門可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對其進(jìn)行專題培訓(xùn)，而企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)則應(yīng)針對工藝技術(shù)人員的安全操作，根據(jù)工藝的操作要點(diǎn)，結(jié)合具體工作中的環(huán)境、設(shè)備、物料等多方面實(shí)際情況，分步實(shí)施，對工藝技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立起嚴(yán)格的考核制度，規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.3 抓好組織，適時(shí)引入專家小組

?；菲髽I(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，在建設(shè)的過程中，需要有組織有規(guī)劃地進(jìn)行，為了保證工作能夠順利進(jìn)行下去，應(yīng)當(dāng)組織以高層管理層為領(lǐng)導(dǎo)組長的創(chuàng)標(biāo)小組，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，還可以適時(shí)地引入專家咨詢小組，以起到事半功倍的效果。

2.4 完善標(biāo)準(zhǔn)化體系

?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，它始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，真正貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的特色，結(jié)合實(shí)際工作中的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行不斷的完善，明確具體的操作，使其能夠更加科學(xué)合理，提高其可操作性和實(shí)際應(yīng)用的性能，從而更好地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全，還關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國家安全生產(chǎn)形勢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展有著十分重要的意義，因此，應(yīng)當(dāng)積極地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范落實(shí)到實(shí)踐中，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)報(bào)表；標(biāo)準(zhǔn)化；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)針對當(dāng)前的實(shí)際情況分析存在的會(huì)計(jì)問題以及對未來可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行預(yù)測，然后制定和各種條款進(jìn)行控制和管理的活動(dòng)。企業(yè)在運(yùn)行中實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序性，對于企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高有很大的幫助。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是隨著企業(yè)主客觀環(huán)境的變動(dòng)而不斷改進(jìn)的。

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容就是會(huì)計(jì)通過各活動(dòng)為人員提供一些有效的經(jīng)濟(jì)信息。具體來說，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)概念。就是對會(huì)計(jì)的職能、性質(zhì)、工作程序等學(xué)術(shù)名詞進(jìn)行了統(tǒng)一，建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。第二，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)方法。指的是對會(huì)計(jì)工作中的各種分析和核算方法進(jìn)行了統(tǒng)一，例如，財(cái)務(wù)清點(diǎn)方法。第三，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)報(bào)表，就是對會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、形式以及附表、說明等內(nèi)容都進(jìn)行了格式的統(tǒng)一，對報(bào)表的編制方法和報(bào)送范圍進(jìn)行了統(tǒng)一的劃分和明確。第四，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)憑證。指的是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)憑證的規(guī)格和內(nèi)容等做了統(tǒng)一的設(shè)置和規(guī)定。第五，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)賬戶。對會(huì)計(jì)工作對象進(jìn)行劃分，分別按照不同的類別給予一個(gè)簡單的名稱，也就是明確了會(huì)計(jì)科目，對會(huì)計(jì)記錄的結(jié)構(gòu)等做了統(tǒng)一設(shè)置。第六，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)檔案。對于在會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件、會(huì)計(jì)憑證等按照一些的分類要求進(jìn)行分類保管，這種標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)檔案管理是與企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展相一致的。

二、企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的意義

1、建立會(huì)計(jì)活動(dòng)的最佳秩序

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)使人們在進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候使用同一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能促進(jìn)不同企業(yè)會(huì)計(jì)之間的合作和溝通，而且能讓會(huì)計(jì)工作者享受會(huì)計(jì)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行起到保障作用，使企業(yè)會(huì)計(jì)要素能在一定程度上實(shí)現(xiàn)共享，從而促進(jìn)最佳會(huì)計(jì)秩序的建立。

2、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

對于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，而且能對企業(yè)正確的發(fā)展決策產(chǎn)生影響。實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能對企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，從而保證高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，只有高水平的標(biāo)準(zhǔn)才能產(chǎn)生高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

3、提高會(huì)計(jì)工作效率

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，尤其按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可以保證形成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的相容性比較高，不同的會(huì)計(jì)就可以使用相同的勞動(dòng)成果，避免了重復(fù)計(jì)算，減少了人力物力的使用，對勞動(dòng)成果形成重復(fù)利用。同時(shí)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能以相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)約束企業(yè)會(huì)計(jì)人員，從而提高的業(yè)務(wù)能力，提高會(huì)計(jì)工作效率。

4、實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)化管理

會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)科學(xué)化管理有很大的作用。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能為企業(yè)提供會(huì)計(jì)工作目標(biāo)和依據(jù)，對企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化的完善。另外企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化還能對會(huì)計(jì)工作職責(zé)、工作程序等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)科學(xué)化管理。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

1、前瞻性原則

因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都是在不斷變化的，所以企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理中要遵行前瞻性原則，在制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的是不僅要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種多樣化問題，而且隨著社會(huì)形勢以及企業(yè)內(nèi)部情況的變動(dòng)，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要具有超前性，制定的標(biāo)準(zhǔn)要對可能發(fā)生的一些問題進(jìn)行管理和控制，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，有效減少企業(yè)在運(yùn)行過程中的各種損失。

2、時(shí)機(jī)性原則

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)在長期的額會(huì)計(jì)工作中總結(jié)出來經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并不是在所有的情況下都適用，一些會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施如果沒有把握好時(shí)機(jī)，那么不僅不能對會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生有利的影響，而且造成人力物力的浪費(fèi)。所以企業(yè)在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化中要把握實(shí)際，針對企業(yè)的實(shí)際情況，選擇實(shí)施合適的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，同時(shí)在執(zhí)行的過程中要對其中不合理的地方要進(jìn)行修訂，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高。

3、全過程原則

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是對企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)全過程的管理和約束，所以企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中不僅要重視各項(xiàng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立，同時(shí)也要對會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、監(jiān)督、檢查以及評價(jià)等工作有足夠的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的全過程管理，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且保證會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化真正發(fā)揮出其作用。

4、高效性原則

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能為企帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多企業(yè)往往在會(huì)計(jì)活動(dòng)中不斷加入一些新的會(huì)計(jì)概念和工作環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候這些新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的加入不僅不能幫助企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的提高，而且還能增加了企業(yè)會(huì)計(jì)工作量。所以企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中要堅(jiān)持高效性原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化對象數(shù)量和類型進(jìn)行刪減，尤其是對一些重復(fù)的環(huán)節(jié)要淘汰，減少企業(yè)會(huì)計(jì)工作量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效性和科學(xué)性。

5、一致性原則

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，整個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系是有很多單項(xiàng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組成的，一旦單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與整個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系不協(xié)調(diào)，那么會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)際效果就會(huì)大大降低。所以企業(yè)要堅(jiān)持一致性原則，保證企業(yè)單項(xiàng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能與整個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系相一致，維護(hù)整個(gè)體系的穩(wěn)定性。

結(jié)論：

總之，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能最大限度提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有極大的促進(jìn)作用。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候存在的問題也是相對比較多的，企業(yè)要保證會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化真正發(fā)揮實(shí)效就需要在實(shí)施過程中堅(jiān)持一定的原則，提高會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)性，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

我們要了解企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，首先就需要了解企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義，只有這樣我們才能更加理解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的重要作用。顧名思義企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是指在企業(yè)管理中通過制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)企業(yè)管理水平的增加，進(jìn)而讓企業(yè)的生產(chǎn)能夠有序的進(jìn)行，讓生產(chǎn)效率得到加快，最終在提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加其經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競爭力，也讓生產(chǎn)管理更加的和諧有序。一般來說，管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容是管理，只有通過有序的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)中各個(gè)部門的職責(zé)得以統(tǒng)一，然后在生產(chǎn)過程中輔以科學(xué)的技術(shù)以及高科技的方法和程序，這樣才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加。眾所周知管理標(biāo)準(zhǔn)的類型在企業(yè)管理中是各不相同的，各個(gè)部門環(huán)節(jié)管理所參考的管理標(biāo)準(zhǔn)是不同的，因此在制定實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況制定合乎情理的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)管理中管理標(biāo)準(zhǔn)化作用分析

2.1企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠激發(fā)企業(yè)潛力

一般來說企業(yè)的最終目的就是要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)的最終目的是為了營利，而要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，就需要減低企業(yè)生產(chǎn)的能耗以及對資源的消耗，同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的效率。因此有了一個(gè)科學(xué)合理的考核體系，制定一個(gè)合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用得以發(fā)揮。對于企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓企業(yè)的工作人員充分發(fā)揮其自身的積極性，并能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中對資源的消耗，同時(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，讓企業(yè)的經(jīng)營理念更加的先進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，所以企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效的激發(fā)企業(yè)自身的潛力。

2.2企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

我們都知道這樣一句話：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營當(dāng)中表現(xiàn)尤為明顯，眾所周知我國的科學(xué)技術(shù)與發(fā)達(dá)國家的科學(xué)技術(shù)還存在著一定的差距，就是這些差距為我國的民族工業(yè)屹立于世界之巔帶來了挑戰(zhàn)。而在企業(yè)管理中實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上為提高我國企業(yè)的國際競爭力提供幫助，因此說一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)在市場上的成敗是沒有問題的。與發(fā)達(dá)國家所采用的國際管理標(biāo)準(zhǔn)相比，我國的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的路要走。只有不斷提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓我國的企業(yè)在市場上更加具有競爭力。

2.3企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理

對于企業(yè)來說，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，只有這樣才能避免企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，現(xiàn)代化大生產(chǎn)中所涉及到的規(guī)模、品種以及質(zhì)量要更加的復(fù)雜，因此全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理就顯得十分的必要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的提高，我們應(yīng)該把高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣才能在復(fù)雜的工作當(dāng)中讓工作人員分清自己的工作，進(jìn)而讓各種復(fù)雜的工序系統(tǒng)化。通過企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以徹底的整合企業(yè)的各種資源，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式得到優(yōu)化，避免企業(yè)出現(xiàn)各種不必要的問題，最終保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)的質(zhì)量管理得到全面的提升。

2.4企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠增加企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人們對人才更加的重視，人才的作用，對于一個(gè)企業(yè)來說是巨大的，他能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升，也能夠提高企業(yè)的品牌形象。目前很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了員工綜合素質(zhì)對企業(yè)的影響，因此很多企業(yè)通過培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度下最科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營方式來提升企業(yè)員工的素質(zhì)，這其中就包含了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通過企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以及對日常工作的績效考核，企業(yè)的工作人員就能夠更加的明白自身的職責(zé)，從而讓企業(yè)真正的受益。此外企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以避免在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目的情況，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，企業(yè)能夠建立完善的管理秩序，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、如何提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.1加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的審查力度

提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化首先要加強(qiáng)全面的標(biāo)準(zhǔn)化審查力度，這就要讓所有的企業(yè)工作人員都參與到審查中來，讓企業(yè)工作人員把標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容當(dāng)作自身工作的組成部分，把標(biāo)準(zhǔn)化的審查與企業(yè)工作人員的工作相結(jié)合。只有這樣才能讓企業(yè)的工作人員成為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的載體，讓企業(yè)的工作人員的專業(yè)技能能夠有所增強(qiáng)，進(jìn)而讓企業(yè)員工對企業(yè)的管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)加深，以便提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)的市場競爭力。此外加強(qiáng)全面標(biāo)準(zhǔn)化審查還可以拓展標(biāo)準(zhǔn)獲取的渠道，例如通過對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行公示，讓企業(yè)的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)更加的深刻，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自身的工作狀態(tài)。最后加強(qiáng)全面標(biāo)準(zhǔn)化審查還可以通過網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)員工通過互聯(lián)網(wǎng)能夠獲取更多的信息，他們也能夠通過網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)系。而企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)能夠讓員工更好的了解工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓工作的效益得以提升。

3.2構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系有著十分重要的作用，它能夠把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，以便讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的功效得以最大化的發(fā)揮。進(jìn)而在落實(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，讓企業(yè)更加具備競爭力。所以在構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中，企業(yè)需要在管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究中投入更多的精力，并把研究出來的關(guān)于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中。只有這樣才能讓企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化更多的幫助到企業(yè)的發(fā)展，并將新的技術(shù)以及新的設(shè)備運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系得以建立之后，企業(yè)就能夠根據(jù)自身的情況來讓管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，如此才能讓企業(yè)管理的發(fā)展變得更加的合理、有效。

3.3突出企業(yè)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的了解

要想將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)應(yīng)該讓相關(guān)的工作人員有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，讓他們了解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用。一般來說在人們的生產(chǎn)生活中已經(jīng)有不少標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，只是這種標(biāo)準(zhǔn)化對每一個(gè)人的作用是不同的，因此突出企業(yè)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的了解，讓他們認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵與外在聯(lián)系，就能讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性。強(qiáng)化企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)可以通過普及和輪訓(xùn)的工作來實(shí)現(xiàn)，如此才能讓企業(yè)的員工深深的認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4完善企業(yè)的配套機(jī)制

完善企業(yè)的配套機(jī)制能夠加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的力度，在實(shí)施過程中應(yīng)該從企業(yè)工作崗位的細(xì)化方面入手，通過相應(yīng)的規(guī)章制度來維持企業(yè)的生產(chǎn)效率，如此才能讓企業(yè)欣欣向榮。此外還要控制管理制度體系的層次，讓管理的標(biāo)準(zhǔn)化更加的全面，這就要求在制度企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)要了解與之相關(guān)的各種法律法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)熟悉了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后，就需要對企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，最后完善企業(yè)的配套機(jī)制需要對員工在企業(yè)工作中的職責(zé)進(jìn)行明確，這有這樣才能把企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，讓企業(yè)的潛力得到最大的發(fā)揮，最終讓企業(yè)營利的目的得以實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)束語

篇(7)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新

近年來，全國電力企業(yè)都在大力推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，首先要做的就是明確發(fā)展思路：以電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應(yīng)、資金保障、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點(diǎn)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向一流的行業(yè)管理水平邁進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視。目前，電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型越來越需要以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中健康持續(xù)的發(fā)展，必須完善企業(yè)管理體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求

企業(yè)要貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求電力企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、標(biāo)準(zhǔn)體系、模式及管理機(jī)制等方面賦予新的含義。

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)其他管理體系相協(xié)調(diào)，并對其他體系提供支持；符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；貫徹有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必然要求。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)集約高效發(fā)展的基本規(guī)律，更是增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)為載體，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，將企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)、固化和凝煉，形成標(biāo)準(zhǔn)，并不斷深化標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行、實(shí)施監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，使其融入日常工作。

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大及社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力企業(yè)的勞動(dòng)分工越來越細(xì)，往往一項(xiàng)工作需要多個(gè)部門來協(xié)作完成，這就要求電力企業(yè)需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段來開展生產(chǎn)分工和協(xié)作，優(yōu)化配置電力企業(yè)的勞動(dòng)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等四大要素，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新科研成果來促進(jìn)電力企業(yè)各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產(chǎn)成本，也可以促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。

通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實(shí)施，達(dá)到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，做到職責(zé)明確、界面清楚、流轉(zhuǎn)合理、資料規(guī)范、證據(jù)充分，獎(jiǎng)罰考核分明。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、人員、流程及資源的最佳配置，推動(dòng)企業(yè)的效益效率最大化。

三、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要措施和手段

1.快速推進(jìn)“三標(biāo)一體化”的建設(shè)，并應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理

我們要先明確企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)體系之間的關(guān)系：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對的是“物”，是指對技術(shù)的具體要求；管理標(biāo)準(zhǔn)對的是“事”，是指對工作流程的描述，重點(diǎn)是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標(biāo)準(zhǔn)對的是“人”，是指要明確崗位的責(zé)任，責(zé)任的來源是管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款。

“三標(biāo)一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實(shí)施原則，認(rèn)真依照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)及運(yùn)行調(diào)整管理，形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化模式，真正達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、數(shù)字說話、程序辦事、制度管理的長效機(jī)制。

電力企業(yè)要借助“三標(biāo)一體化”建設(shè)的契機(jī)，從各級(jí)管理、生產(chǎn)崗位入手，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定《設(shè)備檢修與質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步修編完善。

2.大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，就要加強(qiáng)宣傳力度，其第一步就是要對員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時(shí)更新，對標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實(shí)際，再依據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)員工對與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行制定。為了使計(jì)劃的順利實(shí)施得以保障，在對相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時(shí)，企業(yè)要對“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅(jiān)持，對相關(guān)運(yùn)行和檢修規(guī)程予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行自查并認(rèn)真接受檢查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的整體安全。

3.健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完整的管理網(wǎng)絡(luò)？

企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員必須將管理工作落實(shí)到位，必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立和承認(rèn)，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項(xiàng)的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實(shí)履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

4.強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新理念，帶動(dòng)企業(yè)的加速發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的核心要件，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)就是制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。電力企業(yè)要改變生搬硬套國家標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)思路，以市場為導(dǎo)向，參照國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在標(biāo)準(zhǔn)確定和使用程序上進(jìn)行創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容除了必備的質(zhì)量、技術(shù)和功能要求外，還要充分體現(xiàn)各企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，反映企業(yè)的優(yōu)勢資源；要充分滿足市場的潛在需求，電力企業(yè)要充分考慮到市場的隱性消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)體系不是固定一成不變的，企業(yè)要根據(jù)對市場需求、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展以及競爭者等多方面情況進(jìn)行綜合分析，適時(shí)修改和完善，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、適合性、協(xié)調(diào)性和配套性；在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的同時(shí)也不能落下對技術(shù)的創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)要素和特性的載體，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的一部分，技術(shù)創(chuàng)新需要把具體的技術(shù)要求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就要求企業(yè)增加技術(shù)和資源投入，不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)的加速發(fā)展。