數(shù)字經(jīng)濟(jì)論文精品(七篇)

時(shí)間：2023-03-16 15:58:14

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)論文

篇(1)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)論文2000字(一)：對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效監(jiān)控的若干建議論文

摘要工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在實(shí)際管理中受到相關(guān)因素的影響，存在不科學(xué)和不規(guī)范等現(xiàn)象，直接產(chǎn)生不良影響。在本次研究中以工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理階段的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞工業(yè)經(jīng)濟(jì)有效監(jiān)控監(jiān)控措施

考慮到可持續(xù)發(fā)展以及生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)關(guān)系，需要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，正視工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種問(wèn)題，合理處理。在項(xiàng)目管理中，涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，導(dǎo)致工業(yè)經(jīng)濟(jì)很多方面受到影響。在實(shí)施中采取工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在整個(gè)實(shí)施階段考慮到經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的具體管理要求，要求盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定合理有效的防范對(duì)策。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

（一）招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的招投標(biāo)管理中，風(fēng)險(xiǎn)比較多，不確定的因素很多，在招標(biāo)的過(guò)程中，可能會(huì)存在資料沒(méi)有嚴(yán)格審核的現(xiàn)象，招標(biāo)文件和詳細(xì)的文件等了解不到位，出現(xiàn)相關(guān)錯(cuò)誤。部分企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的前提下?tīng)?zhēng)取合同，此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)峻，在后續(xù)的項(xiàng)目跟進(jìn)的階段，可能會(huì)出現(xiàn)部分的驗(yàn)收問(wèn)題。項(xiàng)目清單數(shù)和測(cè)量規(guī)則之間可能會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)改革開(kāi)放之后，工業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了制造行業(yè)的進(jìn)步，在實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)存在項(xiàng)目驗(yàn)收的問(wèn)題。此外在項(xiàng)目清單設(shè)定中，可能存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目本身了解的比較少，整體把握不足。此外在新的時(shí)代背景下，缺少科學(xué)可行的管理方式和體系，企業(yè)的招投標(biāo)地位差異比較大。部分建筑公司當(dāng)前處在被動(dòng)的形式下，項(xiàng)目業(yè)主的形式變的主動(dòng)和有利。

（二）生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)項(xiàng)目中，生產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)有不確定的特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到很多其他問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隨之提升，導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)管理停滯不前。在具體的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理人員是主體，整體管理水平對(duì)效益產(chǎn)生影響。但是在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，忽視了其他方面因素，預(yù)估的投資金額和運(yùn)行成本產(chǎn)生差異。如果此類(lèi)現(xiàn)象得不到及時(shí)的處理，導(dǎo)致生產(chǎn)量存在風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)和指導(dǎo)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)人因素導(dǎo)致的違規(guī)操作的現(xiàn)象，生產(chǎn)量和預(yù)期質(zhì)量差異大，出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）業(yè)主造成的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑市場(chǎng)管理的背景下，部分業(yè)主可能沒(méi)有按照合同條例進(jìn)行施工，業(yè)主產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也需要引起重視。在施工的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)比較多，后續(xù)施工中，如果沒(méi)有及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的成本提升，施工難度提高[2]。

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控建議分析

（一）完善現(xiàn)有防范模式

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中針對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施中必須了解風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，及時(shí)進(jìn)行處理。為了守護(hù)各方的權(quán)益，在實(shí)施中簽訂生產(chǎn)合同，結(jié)合現(xiàn)狀和要求等實(shí)施。此外在生產(chǎn)制造的過(guò)程中，如果出現(xiàn)意外情況，需要明確利益分配的問(wèn)題。施工單位針對(duì)資產(chǎn)體系和方案等有一個(gè)大概的了解，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)處理。規(guī)章制度有重要的約束作用，在簽訂建設(shè)工程的合同的時(shí)候，需要明確業(yè)主的施工資金來(lái)源，建設(shè)完善的生產(chǎn)管理方式，對(duì)其中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。只有強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝和方法的創(chuàng)新，才能保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)交流和互動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控，經(jīng)過(guò)目標(biāo)考核和激勵(lì)制度之后，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)[3]。

（二）完善規(guī)模化方案

工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制定制定詳細(xì)和合理的制度方案，通過(guò)施工人員和管理人員的協(xié)調(diào)管理后，強(qiáng)化了相互的信任和尊重。由于在實(shí)際管理中矛盾比較多，后續(xù)操作中需要提升施工人員的自身積極性，給項(xiàng)目生產(chǎn)和管理提供溫馨和和諧的氛圍。在精確化管理中，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和整體效益的關(guān)系，落實(shí)對(duì)應(yīng)的管理政策，進(jìn)而提升施工人員的自身積極性和效率，各項(xiàng)政策的積極落實(shí)之后能讓施工企業(yè)向著規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)工業(yè)品價(jià)格的監(jiān)控

工業(yè)品的價(jià)格參數(shù)一般指的是通過(guò)調(diào)查收集部分代表企業(yè)的代表產(chǎn)品，在實(shí)施中對(duì)價(jià)格變動(dòng)的資料進(jìn)行計(jì)算之后，反應(yīng)出工業(yè)品的變動(dòng)程度。在整個(gè)過(guò)程中涉及到原材料、燃料和動(dòng)力等指數(shù)，主要反應(yīng)了工業(yè)企業(yè)出廠出廠商品價(jià)格及工業(yè)企業(yè)中間投入品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)程度的相對(duì)數(shù)，是驗(yàn)證工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)之一。依據(jù)現(xiàn)行的工業(yè)品價(jià)格參數(shù)得知，在生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)消耗的外購(gòu)原材料和其他費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，合理進(jìn)行管控。

（四）規(guī)定工業(yè)中間投入

對(duì)企業(yè)管理而言，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)需要明確具體的表格的內(nèi)容，準(zhǔn)確的掌握中間投入計(jì)算的原則和資料等。其一從企業(yè)外部購(gòu)入的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值等，不涉及到生產(chǎn)過(guò)程中回收的廢料和自制頻的價(jià)值。其二是本期投入到生產(chǎn)，并一次性消耗的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，不包括固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移的價(jià)值。規(guī)定工業(yè)中間投入，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代背景下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)比較多，考慮到經(jīng)濟(jì)管理的影響因素和具體要求等，需要注意的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控。在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中，提供了詳細(xì)的管理規(guī)范。通過(guò)完善現(xiàn)有防范模式、完善規(guī)?；桨?、實(shí)現(xiàn)工業(yè)品價(jià)格的監(jiān)控、規(guī)定工業(yè)中間投入等方式進(jìn)行各項(xiàng)管理之后，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)的作用，帶動(dòng)整體進(jìn)步。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：新工業(yè)經(jīng)濟(jì)下電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展與融合論文

摘要：電線電纜產(chǎn)業(yè)隨著新材料、新裝備、新技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，近年來(lái)涌現(xiàn)出許多新的前沿領(lǐng)域和發(fā)展方向。電纜制造企業(yè)需適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)革命，電線電纜產(chǎn)業(yè)鏈作為基礎(chǔ)制造業(yè)，也需經(jīng)受沖擊和歷煉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和突破。

關(guān)鍵詞：電纜技術(shù)；裝備材料；發(fā)展融合

0前言

電線電纜產(chǎn)業(yè)在國(guó)家能源開(kāi)發(fā)、能源傳輸和能源轉(zhuǎn)換中擔(dān)負(fù)重任，隨著新材料、新裝備、新技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電線電纜產(chǎn)業(yè)近年來(lái)也涌現(xiàn)出許多新的前沿領(lǐng)域和發(fā)展方向。如何在新工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)電纜行業(yè)制造體系升級(jí)，是所有電纜企業(yè)值得思考的問(wèn)題。即使放在當(dāng)前工業(yè)大變革的歷史背景下，電纜企業(yè)也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要突破發(fā)展。本文結(jié)合電纜行業(yè)近些年發(fā)展情況，淺析電纜產(chǎn)業(yè)裝備、材料、工藝及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

1高端制造和檢測(cè)裝備

目前電線電纜行業(yè)生產(chǎn)檢測(cè)裝備大部分已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，但在高端裝備領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)裝備與國(guó)外先進(jìn)水平相比，制造裝備在機(jī)械加工精度、工藝穩(wěn)定性、模塊化集成度、生產(chǎn)效率，檢測(cè)裝備在測(cè)試精度、穩(wěn)定可靠性等方面還有一定差距。電纜裝備供需狀況存在錯(cuò)位，一方面國(guó)產(chǎn)中低端裝備供需飽和，另一方面高端裝備進(jìn)口依賴(lài)程度高。電纜制造高端裝備以500kV立塔交聯(lián)生產(chǎn)線為例，目前國(guó)內(nèi)投產(chǎn)生產(chǎn)線以進(jìn)口裝備為主，國(guó)產(chǎn)裝備多以配套或輔助功能使用。電纜高端裝備投資回收周期長(zhǎng)、占用資金量大，電纜企業(yè)在選用裝備時(shí)，會(huì)慎重考慮選用裝備的成熟性和行業(yè)使用情況。另外高端裝備市場(chǎng)需求量相對(duì)較小，換代周期長(zhǎng)，也片面影響國(guó)產(chǎn)高端裝備的研發(fā)和投用。但未來(lái)電纜行業(yè)高端制造和檢測(cè)裝備仍是裝備制造企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，除了需要在基體材料、加工工藝、系統(tǒng)組成上做出突破外，智能化、信息化和高度集成化將成為未來(lái)高端裝備的普遍要求。目前，電纜行業(yè)智能生產(chǎn)、數(shù)字供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)對(duì)車(chē)間工廠生產(chǎn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)集采需要另行配置傳感器、數(shù)據(jù)集采裝置和工業(yè)平板等輔助裝備。未來(lái)數(shù)據(jù)集采和網(wǎng)絡(luò)交互功能將是電纜裝備智能化的常用配置。

2電纜新材料研發(fā)

電纜新材料研發(fā)包括兩個(gè)方面：一方面是對(duì)原有材料體系的改良、改性、配方優(yōu)化設(shè)計(jì)；另一方面是全新材料在電纜結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用。目前我國(guó)電纜橡塑材料主要應(yīng)用于中低電壓等級(jí)。超高壓電纜絕緣、屏蔽料存在基礎(chǔ)原料整體水平低，核心工藝裝備依賴(lài)進(jìn)口，產(chǎn)業(yè)化程度不高。高耐壓等級(jí)絕緣材料對(duì)基材純度、配方工藝、輔助材料的分布狀態(tài)要求很高，目前國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)超高壓絕緣料的廠家非常有限。國(guó)家已將新材料產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略支撐，科研資金和人才投入巨大。隨著新材料技術(shù)的不斷突破，既可以在原有材料體系基礎(chǔ)上研制出更高純度、更細(xì)小微粒的基體材料，通過(guò)納米處理、微粒改性等物理化學(xué)方法提升材料性能，也可以研制開(kāi)發(fā)出更多實(shí)用的復(fù)合新材料。未來(lái)電纜材料的研發(fā)除了注重材料電氣性能和機(jī)械物理性能，也更關(guān)注其環(huán)保性能和廢舊材料的回收利用。在材料研發(fā)使用全周期，考量其環(huán)保性和循環(huán)使用價(jià)值。

3制造技術(shù)的發(fā)展

電纜制造技術(shù)發(fā)展包括制造方法的改進(jìn)和電纜新結(jié)構(gòu)、新生產(chǎn)工藝的研發(fā)。以礦物絕緣電纜為例，目前礦物絕緣電纜防火性能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以BS6387要求比較全面和嚴(yán)格，該標(biāo)準(zhǔn)要求防火電纜除能經(jīng)受單純耐火試驗(yàn)外，還要求耐火測(cè)試過(guò)程能經(jīng)受?chē)娝蜋C(jī)械沖擊。然而以此為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，電纜企業(yè)在采用云母絕緣帶材和銅管、鋁管、鋼管金屬套生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，發(fā)展出一系列柔性結(jié)構(gòu)礦物絕緣電纜，并得到了用戶(hù)和市場(chǎng)認(rèn)可。而耐火陶瓷材料的研制和使用，使耐火結(jié)構(gòu)電纜可以向更高電壓等級(jí)發(fā)展。電動(dòng)新能源汽車(chē)發(fā)展需要配備大量的充電樁，使充電樁電纜發(fā)展成單獨(dú)的電纜系列，而機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展又需電纜企業(yè)研發(fā)相應(yīng)的高柔性、抗扭機(jī)器人電纜。電纜新結(jié)構(gòu)與新應(yīng)用相輔相成，而某些電纜新結(jié)構(gòu)是需要采用電纜生產(chǎn)新型裝備來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

電纜智能制造是采用電纜智能制造技術(shù)和電纜智能制造系統(tǒng)進(jìn)行電纜生產(chǎn)的模式。電纜智能制造裝備采用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)智能交互組成智能制造系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工作流程的動(dòng)態(tài)管理、決策優(yōu)化提高資源使用效率。電纜智能制造以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，貫通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和工廠生產(chǎn)執(zhí)行，公司各工作節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行的同時(shí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成，組成大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)管理層應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理快速?zèng)Q策，實(shí)現(xiàn)智能管理和生產(chǎn)。工廠車(chē)間智能生產(chǎn)裝備采用數(shù)據(jù)集采系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的智能監(jiān)測(cè)、判斷和控制。目前電纜企業(yè)已采用有SRM、MES、CRM、SAP、ERP等系列電子采購(gòu)、制造執(zhí)行、客戶(hù)管理電子信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步加深工廠智能制造和各電子信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的深度融合。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的逐步推進(jìn)，電纜智能制造邊界將突破生產(chǎn)工廠界限，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈及客戶(hù)端不斷延伸。隨著電纜制造產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)電纜原材料制造企業(yè)包括金屬冶煉加工企業(yè)和化工企業(yè)，電纜制造產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)電纜輸配電系統(tǒng)和最終用戶(hù)，及電纜設(shè)計(jì)施工企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同步推進(jìn)，電纜智能制造將由企業(yè)的單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，交互成涵蓋電纜原材料、電纜生產(chǎn)、電纜設(shè)計(jì)施工、輸配電系統(tǒng)集成和最終用戶(hù)的共享網(wǎng)絡(luò)。電纜智造系統(tǒng)通過(guò)接入端口，可以與上下游客戶(hù)共享數(shù)據(jù)信息。由智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的新一輪工業(yè)革命，也必將給電纜行業(yè)帶來(lái)新一輪的沖擊和洗禮。

國(guó)家已將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為推動(dòng)工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重大工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。電纜行業(yè)智能制造裝備和信息集采交互系統(tǒng)已日益成熟和完善，如何在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合下投入應(yīng)用，在實(shí)踐中不短提升和完善，最終發(fā)展出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交互背景下的理念先進(jìn)、具有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的電纜智能制造系統(tǒng)，是電纜行業(yè)整體突破的一個(gè)重要契機(jī)。

5電線電纜產(chǎn)業(yè)鏈融合

電線電纜制造產(chǎn)業(yè)鏈上游是電纜材料供應(yīng)企業(yè)，下游是線纜設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和終端用戶(hù)。電線電纜作為單獨(dú)的產(chǎn)品，需與其他供應(yīng)商產(chǎn)品配套組成完整的供配電和信息傳輸系統(tǒng)。穩(wěn)定合格的原材料供應(yīng)，是生產(chǎn)合格電纜產(chǎn)品的基礎(chǔ)。電纜企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中原材料成本占比很大，許多電纜企業(yè)部分原材料例如護(hù)套料采用自主生產(chǎn)的方式以降低生產(chǎn)成本，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的電纜生產(chǎn)企業(yè)向原材料行業(yè)拓展，發(fā)展成為電纜原材料和電纜供應(yīng)商。電纜企業(yè)生產(chǎn)電纜產(chǎn)品，但電纜制造企業(yè)本身不具備電力設(shè)計(jì)和安裝施工的資質(zhì)，電纜生產(chǎn)交付后，需交有資質(zhì)的施工企業(yè)安裝敷設(shè)。電纜制造企業(yè)和設(shè)計(jì)、施工企業(yè)融合，可以發(fā)展成為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體的電纜系統(tǒng)供應(yīng)商。國(guó)內(nèi)電網(wǎng)220kV及以上電力系統(tǒng)，采購(gòu)招標(biāo)時(shí)常常要求制造商提供的220kV交聯(lián)電纜需有與其配套的220kV電纜終端和中間接頭組裝成的電纜系統(tǒng)經(jīng)過(guò)型式試驗(yàn)或預(yù)鑒定試驗(yàn)，以證明電纜與其配套連接附件的整體可靠性。這樣的電纜系統(tǒng)客觀上就要求電纜制造企業(yè)和電纜附件制造企業(yè)預(yù)先研制裝配電纜系統(tǒng)并經(jīng)測(cè)試驗(yàn)證其可靠性。以上實(shí)例，只是電纜產(chǎn)業(yè)鏈向上下游融合的部分體現(xiàn)。無(wú)論是電纜生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自身努力向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，還是通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交互和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，都必將是一個(gè)融合發(fā)展的過(guò)程。

篇(2)

良好，但不容忽視嚴(yán)峻的一面，做好經(jīng)濟(jì)工作要把握和處理好幾個(gè)帶有全局和戰(zhàn)略意義

的關(guān)系，同時(shí)要抓住重點(diǎn)，加大實(shí)施宏觀調(diào)控政策的力度。

「關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)施宏觀調(diào)控改革和發(fā)展

2000年是全面完成國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃的最后一年，是改革、發(fā)展、

穩(wěn)定的關(guān)鍵一年，是世紀(jì)交替之年。這一年經(jīng)濟(jì)工作做得如何，對(duì)全局影響重大。最近

中央召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了形勢(shì)，提出了奮斗目標(biāo)，部署了2000年經(jīng)濟(jì)工

作的主要任務(wù)，需要我們認(rèn)真把握，狠抓落實(shí)，繼續(xù)奮發(fā)努力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速

健康發(fā)展，為新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造良好的開(kāi)端。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體判斷

（一）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上是好的

1999年以來(lái)，在中央采取擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策措施的作用下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持

較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，頭9個(gè)月國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.4%.1～10月，工業(yè)增加值增長(zhǎng)9.1%，增

長(zhǎng)速度比較平穩(wěn)；農(nóng)業(yè)收成穩(wěn)定，糧食總產(chǎn)量大體接近上年的水平；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)

平緩，全國(guó)國(guó)有及其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)型固定資產(chǎn)投資（不含城鄉(xiāng)集體和個(gè)體投資）增長(zhǎng)7%，其

中基本建設(shè)投資增長(zhǎng)6.6%，更新改造投資增長(zhǎng)下降0.9%，房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)17.4%；隨著

居民收入增加和消費(fèi)領(lǐng)域的擴(kuò)大，10月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)8.2%，增幅比上月提

高1.6個(gè)百分點(diǎn)；外貿(mào)出口出現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)，9月份出口增長(zhǎng)20.2%，10月份出口增長(zhǎng)23.8%.

財(cái)政收入增長(zhǎng)較快，1～10月比去年同期增長(zhǎng)19.4%，增收1300多億元，財(cái)政收入占國(guó)

內(nèi)生產(chǎn)總值的比重進(jìn)一步提高。金融形勢(shì)比較平穩(wěn)，到10月末，M1、M2分別增長(zhǎng)15.1%、

14.5%，人民幣匯率保持穩(wěn)定，國(guó)家外匯儲(chǔ)備已超過(guò)1500億美元。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增

加，生活水平繼續(xù)提高，10月末城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)59270億元，同比增長(zhǎng)13.4%.

從前三個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上是好的，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可望達(dá)

到7%甚至略高一些。這樣的增長(zhǎng)速度在世界上也是相當(dāng)高的。

值得注意的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些好轉(zhuǎn)跡象：（1）工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提高。

1～9月工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)比去年同期提高7個(gè)百分點(diǎn)，其中成本費(fèi)用利潤(rùn)率

提高1個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售率提高0.8

個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率下降1.7個(gè)百分點(diǎn)。1～9月工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額

1200多億元，比去年同期增長(zhǎng)71%，其中國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

480多億元，比去年同期增長(zhǎng)1.5倍。（2）外貿(mào)出口進(jìn)一步回升。隨著亞洲周邊國(guó)家

的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、需求增加，我國(guó)對(duì)日本、韓國(guó)、印度尼西亞、新加坡等國(guó)的出口增長(zhǎng)加快

；同時(shí)國(guó)家加大了出口退稅力度，有力地促進(jìn)了出口的增長(zhǎng)。從7月份開(kāi)始，出口增長(zhǎng)

開(kāi)始回升。7月、8月、9月、10月出口增長(zhǎng)分別為7.5%、17.8%、20.2%、23.8%.預(yù)

計(jì)全年出口增長(zhǎng)可達(dá)5%左右。（3）物價(jià)下降出現(xiàn)減緩的跡象。8月份，受季節(jié)性因素

和肉禽價(jià)格進(jìn)一步回升的影響，全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平比上月上漲1%，比去年同月下

降1.7%；商品零售價(jià)格總水平比上月上漲0.6%，比去年同月下降2.6%.9月份，因部分地

區(qū)調(diào)整學(xué)雜費(fèi)、房租、水電費(fèi)價(jià)格以及部分食品價(jià)格上漲，全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平比

上月上漲2%，比去年同月下降0.8%；商品零售價(jià)格總水平比上月上漲0.7%，比去年同月

下降2.8%.10月份居民消費(fèi)價(jià)格比去年同月下降0.6%，商品零售價(jià)格下降2.6%，降幅均

比上月縮小0.2個(gè)百分點(diǎn)。此外，隨著工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，工業(yè)品市場(chǎng)回暖，工業(yè)品價(jià)

格降勢(shì)也在趨緩。7月、8月、9月，工業(yè)品出廠價(jià)格分別下降2.5%、2.3%、2.1%，工

業(yè)品原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格分別下降3.4%、3.3%、1.8%.

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨嚴(yán)峻的一面不容忽視

以上三種跡象表明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)一些好轉(zhuǎn)的跡象，但還沒(méi)有形成好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，目

前還不能作出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)止跌回升、走出谷底的判斷。對(duì)今后面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境

是逐步好轉(zhuǎn)還是比較嚴(yán)峻？還有待觀察。

從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)可望保持一定的增長(zhǎng)，但由于美國(guó)股市出現(xiàn)一定的

泡沫成分，美元對(duì)歐元、日元出現(xiàn)一定的貶值趨勢(shì)，不排除出現(xiàn)股市動(dòng)蕩、外資抽逃、

消費(fèi)萎縮、使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的可能性。日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩慢復(fù)蘇，但由于日本內(nèi)需市

場(chǎng)容量有限，日元升值不利于增加出口，所以日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。美、日GDP

占世界GDP的40%，美、日經(jīng)濟(jì)走向如何，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響比較大。歐盟經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)

步增長(zhǎng)，但由于歐元的實(shí)施，歐元區(qū)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義不斷加強(qiáng)。亞洲周邊國(guó)家和地

區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，即使這些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，對(duì)我外貿(mào)出口和利用外資也

將形成一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。綜合以上一些情況，2000年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在許多不確定因素，

即使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快于1999年，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素也不是很多，相反，對(duì)我國(guó)

經(jīng)濟(jì)形成競(jìng)爭(zhēng)的不利因素在增加。從總體上看，2000年我國(guó)外需壓力還是很大，外貿(mào)順

差有可能進(jìn)一步減少，利用外資也有可能會(huì)下降，外貿(mào)外資的減少，需要通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)

大內(nèi)需來(lái)彌補(bǔ)。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，2000年有效需求不足的矛盾仍很突出。目前市場(chǎng)需求依然疲

軟，大多數(shù)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，居民消費(fèi)意愿不強(qiáng)，民間投資不

振，銀行貸款行為趨于謹(jǐn)慎，資金供應(yīng)趨緊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增加，社會(huì)就業(yè)壓力加

大，等等。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，集中到一點(diǎn)，就是通貨緊縮趨勢(shì)仍在發(fā)展和蔓延。到1999年

9月份為止，全國(guó)社會(huì)商品零售價(jià)格指數(shù)連續(xù)24個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)連續(xù)18

個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)資料價(jià)格指數(shù)連續(xù)42個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。按照巴塞爾國(guó)際清算銀行的定義，

一國(guó)消費(fèi)品價(jià)格連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，就可視為通貨緊縮。我國(guó)實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。

造成通貨緊縮的原因，從短期因素看，是有效需求不足；從中長(zhǎng)期因素看，多年來(lái)的重

報(bào)告總結(jié)工作計(jì)劃

工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)踐報(bào)告工作匯報(bào)辭職報(bào)告調(diào)研報(bào)告黨政報(bào)告

演講致辭公眾演講競(jìng)聘演講

就職演說(shuō)安全生產(chǎn)愛(ài)國(guó)演講英語(yǔ)演講開(kāi)幕閉幕慶典致辭

賀電慰問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)講話

黨政相關(guān)入黨申請(qǐng)入團(tuán)申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)思想?yún)R報(bào)黨性分析事跡材料申報(bào)材料行風(fēng)建設(shè)

公文范例

主持詞

求職應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷英語(yǔ)簡(jiǎn)歷自我鑒定自我介紹

自薦信求職信會(huì)議發(fā)言婚喪嫁娶祝福祝賀廣播稿

心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流公務(wù)員法政治學(xué)習(xí)讀后感

學(xué)習(xí)心得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

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篇(3)

淺談煤礦精細(xì)化管理對(duì)工作的促進(jìn)作用

郭志遠(yuǎn)/文

摘要：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。近幾年來(lái)煤礦不斷完善精細(xì)化管理，保障各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得較好的效果。

關(guān)鍵詞：煤礦精細(xì)化管理安全文化自主管理運(yùn)輸提效職工素質(zhì)

煤礦牢固樹(shù)立精細(xì)化管理觀念，不斷創(chuàng)新管理完善辦法，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，把他融入到我們現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)之中，融入到安全運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程，重點(diǎn)解決好安全、運(yùn)輸管理中存在問(wèn)題，對(duì)每一項(xiàng)工作都要做到精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，達(dá)到了“精細(xì)管理，閉合控制”。提高思想認(rèn)識(shí)，努力做到真學(xué)、真信、真懂、真用，做到不爭(zhēng)議、不議論、不推諉、不埋怨，自覺(jué)用精細(xì)化的理念來(lái)改造思維，指導(dǎo)工作。取的較好的效果，截至5月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1824天。

一、以精細(xì)化管理工作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全管理。

近幾年是***各項(xiàng)工作全面展開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，站改施工頻繁，運(yùn)量急劇增加，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)以上形勢(shì)，段緊緊圍繞安全生產(chǎn)，加大精細(xì)化管理力度，開(kāi)展了大量艱苦細(xì)致的工作，確保了安全生產(chǎn)。

1、抓安全文化建設(shè)、營(yíng)造良好氛圍。從宣傳、教育、培訓(xùn)、制度入手，通過(guò)安全宣傳、教育措施的制定，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)、典型事故案例分析、親情教育、黨工團(tuán)協(xié)安等形式，每年通過(guò)不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，完善安全文化建設(shè)方案及推進(jìn)計(jì)劃，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。段每年發(fā)放安全教育材料370余份，安全培訓(xùn)12期、案例分析200多起、懸掛安全宣傳橫幅70多條，營(yíng)造了良好的安全氛圍。

2、深化安全自主管理，提高管理能力。一是制定完善安全管理責(zé)任制。制定《安全自主管理方案》，明確界定各層面的安全職責(zé)，建立了《安全自主管理體系和制度體系》。二是完善《安全自主管理考核辦法》。通過(guò)安全自主管理辦法的嚴(yán)格落實(shí)，使職工明確了安全在自己手中，增強(qiáng)了安全自主管理意識(shí)，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性和自控力；三是細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把控。段每年組織車(chē)站修訂《細(xì)化精細(xì)化管理作業(yè)流程》，規(guī)范職工的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)班組自控、崗位自律。以上措施的落實(shí)，提高了班組安全自主管理的層次，鍛煉管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，使安全自主管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、抓好站改配合，保證運(yùn)輸安全。針對(duì)站改給安全運(yùn)輸帶來(lái)的不安因素，段制定《精細(xì)化管理安全防范措施》、完善《站改期間臨時(shí)作業(yè)辦法》及《安全技術(shù)人員監(jiān)督考核辦法》。為確保安全不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，段領(lǐng)導(dǎo)多次親臨站改現(xiàn)場(chǎng)，積極與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)于站改造成聯(lián)鎖方式的改變（電器集中聯(lián)鎖變?yōu)闊o(wú)聯(lián)鎖狀態(tài)），直接影響安全生產(chǎn)。段按照《精細(xì)化管理安全防范措施》的要求，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)站長(zhǎng)及職工進(jìn)行無(wú)聯(lián)鎖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及演練，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)派安監(jiān)、技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，確保了站改期間的運(yùn)輸安全。

4、完善運(yùn)輸措施，提高運(yùn)輸效率。逐步完善日常運(yùn)輸組織體系，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行了合理的補(bǔ)充完善，使行車(chē)組織工作日趨規(guī)范，運(yùn)輸效率顯著提高。針對(duì)站改后部分車(chē)站行車(chē)方式和運(yùn)輸方式的改變，路車(chē)的東進(jìn)西出，西進(jìn)東出，段提前組織人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和過(guò)程研修，積極組織人員完善技術(shù)及安全措施。不斷加強(qiáng)《車(chē)站技術(shù)作業(yè)時(shí)間》寫(xiě)實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化各工種環(huán)節(jié)，規(guī)范車(chē)站各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保車(chē)站技術(shù)作業(yè)時(shí)間的落實(shí)。段根據(jù)集團(tuán)公司、處運(yùn)輸形勢(shì)的需要，及時(shí)制定運(yùn)輸提效辦法，保障運(yùn)輸組織更加科學(xué)合理，達(dá)到了安全高效的運(yùn)輸目的。

5、修定《站細(xì)》，制定措施，強(qiáng)化技術(shù)管理。突出抓好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和精細(xì)化作業(yè)流程控制。及時(shí)修訂《站細(xì)》，完善各項(xiàng)技術(shù)措施。針對(duì)站改后車(chē)站運(yùn)輸組織方式和行車(chē)方式的改變，組織技術(shù)人員修訂《車(chē)站行車(chē)組織工作細(xì)則》。近年來(lái)，共制定完善《精細(xì)化管理作業(yè)流程》及各項(xiàng)技術(shù)措施50多項(xiàng)，與廠礦方簽定運(yùn)輸安全協(xié)議30多項(xiàng)，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)安全運(yùn)輸?shù)谋Ｕ献饔谩?/p>

6、扎實(shí)有效開(kāi)展安全活動(dòng)，為安全運(yùn)輸提供保障。按照處安全活動(dòng)開(kāi)展的要求，段精心組織，認(rèn)真按排，及時(shí)制定活動(dòng)措施。通過(guò)宣傳、教育，使職工人人了解。為確保安全活動(dòng)措施落實(shí)到位，考核組及時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，檢查活動(dòng)的落實(shí)情況并嚴(yán)格考核。活動(dòng)期間，對(duì)排查的各類(lèi)安全隱患及時(shí)處理，對(duì)不能及時(shí)處理的嚴(yán)格制定安全防范措施，組織職工學(xué)習(xí)，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)到位，為安全工作提供了較好的保障作用。

二、以精細(xì)化管理工作抓手，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

為突出精細(xì)化管理工作對(duì)提高職工的正整體素質(zhì)作用，段制定并完善三個(gè)機(jī)制，即：完善用人機(jī)制、完善教育培訓(xùn)機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制，確保職工隊(duì)伍建設(shè)更好、更快發(fā)展。

1、完善用人機(jī)制，建好隊(duì)伍。完善用人機(jī)制，牢固樹(shù)立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，不唯資歷，不唯學(xué)歷選拔人才。近幾年，先后選拔13名優(yōu)秀大中專(zhuān)學(xué)生和2名優(yōu)秀職工充實(shí)到班組管理崗位上，為確保選拔的站長(zhǎng)能較好的發(fā)揮作用，段加強(qiáng)選拔人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度。段從車(chē)站管理、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力等方面對(duì)選拔者進(jìn)行為期半年的培訓(xùn)，通過(guò)段考核、民主測(cè)評(píng)等方式對(duì)其進(jìn)行綜合考核，再在站長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)，有效激發(fā)了職工及大中專(zhuān)畢業(yè)生的上進(jìn)心，從近幾年公開(kāi)選拔的車(chē)站級(jí)管理人員的表現(xiàn)看，他們?cè)趰徫簧隙寄鼙M心盡力，確保車(chē)站各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

2 、強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立試題庫(kù)。完善了崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)等措施。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“六有”齊全。每年配備業(yè)務(wù)書(shū)籍300多套，舉辦各工種培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)職工120多人次；參加處技能鑒定、抽考10次320人；組織競(jìng)爭(zhēng)上崗考核2次78人；驗(yàn)收考試2次128人；新分大中專(zhuān)學(xué)生的培訓(xùn)5次70多人，培訓(xùn)及各類(lèi)考核全部合格，積極開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，目前段420名職工中，中級(jí)工 206人，高級(jí)工74人，技師 7人。

3、完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)基層管理人員的日常培訓(xùn)和季度業(yè)務(wù)考核，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，使管理人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力有了較大提高。以精細(xì)化管理考核為手段，把月度綜合考核與日常檢查考核及段驗(yàn)收考試相結(jié)合，把站務(wù)人員的考核與車(chē)站及職工考核相掛鉤，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。通過(guò)培訓(xùn)、考核，促進(jìn)了站務(wù)人員抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，不斷提高管理層次

在精細(xì)化管理過(guò)程中，我們不斷摸索、總結(jié)、創(chuàng)新。提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍。充分利用各種宣傳手段，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)灌輸。段每年通過(guò)專(zhuān)題會(huì)、車(chē)站通過(guò)班前會(huì)、培訓(xùn)班等形式，引導(dǎo)職工深入了解精細(xì)化的內(nèi)涵和意義，認(rèn)識(shí)到我們的發(fā)展與先進(jìn)企業(yè)的差距，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感；精心制定方案，增強(qiáng)可操作性。將崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，完善4E體系，制訂段、站精細(xì)化管理方案，組織技術(shù)人員細(xì)化了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，劃分了扣分標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)化，考核量化，增強(qiáng)可操作性。對(duì)職工明確干什么、怎樣干、干到什么程度；對(duì)管技人員明確管什么、誰(shuí)來(lái)管、管到什么程度，確?？己税醇?xì)則操作；加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)糾偏。段精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每周對(duì)車(chē)站進(jìn)行督查指導(dǎo)一次，一方面是向車(chē)站貫徹精細(xì)化管理的原則和精神，讓車(chē)站有章可循；另一方面加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，對(duì)不足之處及時(shí)糾正；及時(shí)召開(kāi)精細(xì)化管理工作月度分析會(huì)，總結(jié)工作，分析情況，對(duì)突出的共性問(wèn)題制定措施，認(rèn)真落實(shí)解決。同時(shí)，對(duì)好的做法歸納提煉，使車(chē)站相互學(xué)習(xí)促進(jìn)；嚴(yán)格考核，規(guī)范運(yùn)作。段精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃，先后完善了《***精細(xì)化管理考核辦法》《運(yùn)量納入市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施辦法》、《材料消耗及費(fèi)用收取納入市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)管理制度，實(shí)行層級(jí)管理，注重走動(dòng)式考核，從運(yùn)作效果看，日常操作更加規(guī)范，精細(xì)化管理考核工作更加細(xì)致、透明，制度落實(shí)更加到位，有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作健康發(fā)展。

四、以精細(xì)化管理工作為契機(jī)，促進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作的完善。

面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，我們必須把內(nèi)部市場(chǎng)化作為提高效益、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，堅(jiān)定不移地扎實(shí)推進(jìn)。

進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)作體系。結(jié)合今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)壓力，我們?nèi)园阎攸c(diǎn)繼續(xù)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)定額的測(cè)算和管理，細(xì)化分解指標(biāo)，建立物資消耗臺(tái)帳，進(jìn)一步規(guī)范結(jié)算規(guī)則，建立以市場(chǎng)化結(jié)算為主要方式的考核分配體系，通過(guò)自查、分析、小結(jié)，提煉，不斷尋找新辦法，充實(shí)新內(nèi)容，建立一套完善的市場(chǎng)化運(yùn)作新機(jī)制；完善班次個(gè)人定額計(jì)量考核辦法，公正、及時(shí)地仲裁段內(nèi)部市場(chǎng)化工作中存在的各種糾紛，保護(hù)核算單位或職工的合法權(quán)益，更好地調(diào)動(dòng)職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性；抓住考核這個(gè)核心，完善考核機(jī)制，按照“三化”即：步驟標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)節(jié)精細(xì)化，數(shù)字真實(shí)化。必須把體考核現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處，必須一以貫之地堅(jiān)持，切實(shí)做到了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程精細(xì)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作一要靠組織，二要靠領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)站工作落實(shí)不到位，是因?yàn)闆](méi)有組織好，工作做的不細(xì)，是因?yàn)樯霞?jí)管理不細(xì)，職工執(zhí)行不到位，是因?yàn)樯霞?jí)管理不到位，市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)工作指導(dǎo)，特別是班組長(zhǎng)要發(fā)揮核心的組織和指揮能力，積極想辦法，訂制度和規(guī)則，讓每位職工都能精心謀事、潛心干事、專(zhuān)心做事，確保精細(xì)化管理市場(chǎng)化運(yùn)作扎實(shí)有效推進(jìn)；加強(qiáng)車(chē)站全面預(yù)算工作，并與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，建立臺(tái)帳管理，材料費(fèi)用管理及用電管理辦法，完善必要的復(fù)核和審查程序，保證賬實(shí)數(shù)符。

五、取的經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，把人的精力集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會(huì)干事上，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在干成事上，把目標(biāo)定在不出事上?！边@是***推行精細(xì)化管理呈現(xiàn)的嶄新局面。

***不斷推行精細(xì)化管理，樹(shù)立“把細(xì)節(jié)抓好了不小，把小事管好了不凡”的管理理念，克服粗放管理存在的浮躁、浮夸現(xiàn)象。從精細(xì)管理目標(biāo)入手，將車(chē)站安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)年度目標(biāo)縱向細(xì)分為階段目標(biāo)，橫向分解到各車(chē)站、崗點(diǎn)，層層傳遞壓力，年度兌現(xiàn)考核。做到了人人頭上擔(dān)責(zé)任，各各肩上扛指標(biāo)，并精細(xì)各項(xiàng)管理制度，制定工作流程，界定機(jī)關(guān)各只能部門(mén)的管理職責(zé)，使全段的安全技術(shù)、隱患整治、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、職工教育、班組建設(shè)等具體分工明確、責(zé)任明晰，構(gòu)建了責(zé)權(quán)利分明的管理體系，解決了安全生產(chǎn)、運(yùn)輸組織、貨運(yùn)管理、職工培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難題。由于制度的落實(shí)，全段出現(xiàn)了“目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)”的良好局面，較好的完善處下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

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