管理理念論文精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理理念論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

審判管理應(yīng)具備的基本理念是：

（一）主體性理念。管理必須樹(shù)立以人為本的管理理念，培養(yǎng)法官的現(xiàn)代司法理念，實(shí)現(xiàn)人的全面、可持續(xù)發(fā)展。在管理的基本方法上，制度管理是方法，但制度管理是有限的，管理的最終立足點(diǎn)必須是人。一切管理論的根源是人的個(gè)性與組織規(guī)則的對(duì)立統(tǒng)一、個(gè)人利益與組織利益的對(duì)立統(tǒng)一、組織動(dòng)員與組織控制的對(duì)立統(tǒng)一、獨(dú)立性與系統(tǒng)性的對(duì)立統(tǒng)一。由于這種對(duì)立統(tǒng)一，導(dǎo)致組織管理決策需要高度保持個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，又需要有對(duì)個(gè)人行為的有效控制，這兩種管理價(jià)值、管理目標(biāo)、管理功能互相是對(duì)立統(tǒng)一的。管理必須源自于人，服務(wù)于人，在管理中注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，把實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程作為培養(yǎng)教育人的過(guò)程，通過(guò)管理調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使他們能最大限度地發(fā)揮聰明才智，并自覺(jué)自愿的為實(shí)現(xiàn)管理者設(shè)定的目標(biāo)努力，化對(duì)立與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)兩種管理價(jià)值的平衡和統(tǒng)一，才能達(dá)到管理的最高境界。

（二）系統(tǒng)性理念。管理模式從整體上規(guī)定著司法運(yùn)行的效果。通過(guò)管理，一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)的是“整體凸現(xiàn)功能”。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理模式的構(gòu)架必須運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)方法。系統(tǒng)科學(xué)方法論的基本原則是整體性原則、相關(guān)性原則、有序性原則、目的性原則、動(dòng)態(tài)性原則，其基本特征是綜合性特征、最優(yōu)化特征，定量化特征、信息化特征、有效性特征。通過(guò)系統(tǒng)的整合，使系統(tǒng)發(fā)揮大于部分之和的整合力。因此，管理必須是系統(tǒng)的，管理必須具備系統(tǒng)性理念。從系統(tǒng)的角度去看待具體問(wèn)題，以具體問(wèn)題的解決和制度設(shè)置完善組織運(yùn)行系統(tǒng)。

篇(2)

1.1制度的激勵(lì)作用難以滿足實(shí)際的需要

截止目前為止，我國(guó)很多的醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院管理的過(guò)程之中，還沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，并沒(méi)有采取綜合性的薪酬管理制度手段，在管理的過(guò)程之中，采取的薪酬管理手段過(guò)于單一，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部員工的薪酬發(fā)放也并有注意到市場(chǎng)薪酬?duì)顟B(tài)的動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致發(fā)放的薪酬不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使得醫(yī)院內(nèi)部員工的滿意度上升不了，這就導(dǎo)致難以有效的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性。

1.2醫(yī)院醫(yī)院體系的報(bào)酬形式不符合多樣化需求

在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院的分配過(guò)程之中，并沒(méi)有形成一套健全、完備的薪酬管理體系，現(xiàn)行的醫(yī)院醫(yī)院體系并不能夠有效的反映出醫(yī)院內(nèi)部員工的真實(shí)價(jià)值。對(duì)于那些并不能夠直接顯現(xiàn)出來(lái)的因素，例如：醫(yī)院內(nèi)部員工的管理協(xié)調(diào)能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的技術(shù)工作能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的知識(shí)儲(chǔ)備能力，都沒(méi)有得到足夠的重視，并沒(méi)有科學(xué)的形成一套健全、完備的薪酬分配體系，員工的工作積極性難以得到有效的激發(fā)。

1.3醫(yī)院職工的福利待遇缺乏合理的彈性機(jī)構(gòu)設(shè)置

截止目前為止，我國(guó)大部分醫(yī)院所采用的醫(yī)院職工的福利待遇大部分還是沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分配模式，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化采取相應(yīng)的變化手段。具體的來(lái)說(shuō)，所采用的福利模式還是被動(dòng)的接受國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，并不懂得合理的利用福利待遇激發(fā)員工對(duì)于醫(yī)院的認(rèn)同感，缺乏足夠的彈性機(jī)制，不懂得人性化處理醫(yī)院內(nèi)部員工的具體事宜，沒(méi)有發(fā)揮出醫(yī)院職工的福利體系的應(yīng)有作用。

1.4醫(yī)院醫(yī)院管理水平相對(duì)落后

由于我國(guó)的醫(yī)院醫(yī)院管理研究還處于較為初步的階段，這就導(dǎo)致我國(guó)的大部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過(guò)程之中，缺乏足夠的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，也不具備足夠的科學(xué)管理水平，這就導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過(guò)程之中，難免會(huì)出現(xiàn)一些在員工業(yè)績(jī)考核和員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的漏洞，醫(yī)院在組織醫(yī)院醫(yī)院管理的過(guò)程之中，也存在著管理不夠靈活，缺乏彈性機(jī)制的問(wèn)題。除此以外，在目前的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，也并沒(méi)有充分的重視醫(yī)院醫(yī)院管理，這些都是制約醫(yī)院醫(yī)院管理水平提升的因素。

2現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和綜合性科學(xué)管理意識(shí)應(yīng)用于醫(yī)院管理中的具體措施

2.1醫(yī)院要確定醫(yī)院醫(yī)院分配原則和管理方案

為了充分的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理的合理性，就需要醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過(guò)程之中，要充分的結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的知識(shí)理論，制定出醫(yī)院的醫(yī)院分配原則和管理方案，以便于有效的提升醫(yī)院內(nèi)部職工的工作積極性，保證醫(yī)院薪酬分配的合理性，促進(jìn)醫(yī)院管理體系的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2實(shí)施公平公正的醫(yī)院績(jī)效考核制度

為了有效的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬制度的合理性，醫(yī)院內(nèi)部要制定一套公平、公正的醫(yī)院績(jī)效考核制度，使得醫(yī)院的員工的薪酬水平和員工的績(jī)效水平充分的掛鉤。與此同時(shí)，對(duì)于員工的管理能力和技術(shù)能力等要素也要制定一套健全、完善的評(píng)價(jià)制度，豐富現(xiàn)有的薪金評(píng)價(jià)制度，保證每一個(gè)員工都可以得到合理的薪酬。

2.3建立起具備彈性的薪酬管理模式

為了保證醫(yī)院的發(fā)展，還需要針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬評(píng)定工作。對(duì)于那些可以創(chuàng)造出更多價(jià)值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對(duì)于醫(yī)院的忠誠(chéng)度，保證醫(yī)院的的健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結(jié)論

篇(3)

摘要]當(dāng)今信息社會(huì)，必須以加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)和快捷的信息交流來(lái)作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、事業(yè)發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略舉措。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的檔案事業(yè)，也應(yīng)該緊跟時(shí)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和完善企業(yè)的檔案管理工作，建立健全信息化的檔案管理理念，利用好檔案這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。

面向21世紀(jì)，面對(duì)信息技術(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)及社會(huì)提供豐富的信息資源和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，掀起了全球信息化的浪潮，檔案作為信息源的重要組成部分，也被推到了浪潮的前沿。隨著企業(yè)OA(辦公自動(dòng)化）、MIS（企業(yè)管理信息系統(tǒng)）的廣泛應(yīng)用，檔案管理系統(tǒng)作為整個(gè)系統(tǒng)的子模塊，其管理現(xiàn)代化跨上了一個(gè)新臺(tái)階，數(shù)字化向傳統(tǒng)檔案管理模式和理論提出了挑戰(zhàn)，檔案的信息服務(wù)作用日益突出。

一、企業(yè)檔案信息化的含義

企業(yè)檔案信息化是指企業(yè)在法制的軌道上，依靠科學(xué)的思想和組織管理方法，憑借信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技手段，對(duì)企業(yè)的文件、檔案等信息進(jìn)行發(fā)掘、整合，使信息獲取、處理、傳輸和應(yīng)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)檔案信息的利用效率，為企業(yè)和社會(huì)提供檔案信息服務(wù)。

二、企業(yè)檔案信息化建設(shè)的作用

1.企業(yè)檔案是企業(yè)重要信息資源，檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的組成部分，也是企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要方面。企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加大投入，確保企業(yè)檔案信息資源的完整、安全和有效開(kāi)發(fā)利用，全面推動(dòng)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化。

2.企業(yè)檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息化工程的一部分,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)龐大繁雜的企業(yè)檔案信息,要想提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,必須加快信息化建設(shè),減輕檔案人員重復(fù)進(jìn)行的體力勞動(dòng)，提高工作效率。將企業(yè)檔案管理人員從繁重的手工操作中解脫出來(lái),促進(jìn)企業(yè)檔案工作由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息資源的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享。

3.企業(yè)檔案是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一個(gè)重要組成部分,不僅是維護(hù)企業(yè)利益、合法權(quán)益和歷史真實(shí)面貌的有效證據(jù),更是一種十分重要的信息資源，是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。完整的檔案是反映企業(yè)發(fā)展、技術(shù)、成果、經(jīng)營(yíng)、資源及歷史概貌的重要資料。利用檔案已成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中必不可少的一項(xiàng)有效手段。

三、當(dāng)前企業(yè)檔案信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)檔案信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。有些企業(yè)開(kāi)展了檔案信息化建設(shè),有些則沒(méi)有,特別是一些中小企業(yè)。同時(shí),企業(yè)的減員增效也波及到企業(yè)的檔案部門,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)檔案部門的生存和發(fā)展受到了威脅。企業(yè)檔案部門的生存受到威脅,信息化建設(shè)也就無(wú)從談起,即使已開(kāi)展信息化建設(shè)的企業(yè)在發(fā)展中也很不平衡。

2.企業(yè)檔案信息化的基礎(chǔ)條件薄弱,技術(shù)、資金不足,人才缺乏。當(dāng)前,企業(yè)檔案信息化建設(shè)的總體狀況是認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,基礎(chǔ)條件薄弱,信息化程度低。許多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,認(rèn)為檔案信息化作用不大,不愿增加額外投資?？傮w上看,缺乏應(yīng)有的設(shè)備和技術(shù)支撐,對(duì)企業(yè)檔案信息資源開(kāi)發(fā)的深度不夠,數(shù)字化信息資源少,企業(yè)檔案網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量良莠不齊,信息化管理人才缺乏,對(duì)檔案信息資源數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化可行性研究開(kāi)展不夠3.企業(yè)檔案信息管理與其他信息管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效銜接。文檔一體化管理是企業(yè)檔案信息網(wǎng)絡(luò)化管理的發(fā)展方向,使生產(chǎn)活動(dòng)、文書(shū)處理與檔案管理工作有效銜接,提高信息處理的能力,實(shí)現(xiàn)檔案信息的無(wú)縫交接和有效管理。由于我國(guó)企業(yè)檔案信息化程度低和管理機(jī)制上的障礙,檔案工作很難在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)之間聯(lián)絡(luò),未能實(shí)現(xiàn)檔案信息管理與其他信息管理的有效銜接,進(jìn)行文檔一體化管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的對(duì)策

1.加快企業(yè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ),是不可或缺的必要條件，是檔案信息化建設(shè)的法律保障。目前，有些標(biāo)準(zhǔn)還不明確,有的還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，檔案行政管理部門要加快檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，盡快建立、健全檔案信息化工作制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

2.重視企業(yè)檔案信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理軟件的選擇與開(kāi)發(fā)。企業(yè)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)有關(guān)管理系統(tǒng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料、管理、服務(wù)等)相銜接,確保檔案部門對(duì)本企業(yè)各類電子文件、電子檔案的收集、整合、控制和傳遞。檔案信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),應(yīng)遵循模塊設(shè)計(jì)、分層實(shí)現(xiàn)、循序漸進(jìn)的原則。建立符合信息化要求的檔案管理系統(tǒng)是企業(yè)檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)步伐的關(guān)鍵因素。各級(jí)檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的引導(dǎo);中央企業(yè)檔案部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所屬及控股企業(yè)檔案信息化建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)，保證企業(yè)檔案信息化建設(shè)順利進(jìn)行。對(duì)檔案部門來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既是發(fā)展機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)信息技術(shù)人才的引進(jìn)和檔案人員信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高檔案人員運(yùn)用信息技術(shù)的技能，引導(dǎo)檔案人員適應(yīng)信息化要求。要認(rèn)真研究信息化條件下企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的新要求，積極推進(jìn)企業(yè)檔案信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)。檔案信息化是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,科技人才是檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

5.檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)檔案部門可借鑒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已有的成果和經(jīng)驗(yàn),與辦公自動(dòng)化、政府網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)相連，建立基于企業(yè)網(wǎng)的電子文件歸檔及電子文件接收應(yīng)用系統(tǒng),構(gòu)筑企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)送及應(yīng)用平臺(tái),推進(jìn)電子文件的歸檔、接收、保管與利用,做好電子文件的積累、歸檔和管理工作。

參考文獻(xiàn):

[1]胡生龍:如何加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)進(jìn)程[J].北京檔案,2003,(10):32

篇(4)

1現(xiàn)代管理理念在建筑管理中的運(yùn)用意義

1．1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念發(fā)生了在根本上的轉(zhuǎn)變，逐步形成了較為明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理作出改變和創(chuàng)新，明確建筑項(xiàng)目于企業(yè)之間的責(zé)任及關(guān)系，保障項(xiàng)目施工工程的正常實(shí)施，是建筑工程施工管理企業(yè)制度建設(shè)的必然要求。

1．2有利用建筑行業(yè)的完善發(fā)展

伴隨著市場(chǎng)體制的完善，各建筑企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代管理理念，充分迎合建筑行業(yè)大發(fā)展的需要，建立起能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的建筑管理模式，不斷完善管理制度，達(dá)到施工管理水平上的提升。

1．3順應(yīng)時(shí)展的潮流

縱觀歷史，進(jìn)步的過(guò)程總是伴隨著創(chuàng)新的。如何創(chuàng)建起一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展及市場(chǎng)需要的建筑管理模式，是當(dāng)前建筑企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)以及“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工，給建筑施工行業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)，但是市場(chǎng)的擴(kuò)大同時(shí)也一味著重新分配問(wèn)題，建筑企業(yè)如果不能在管理理念上實(shí)行改變和創(chuàng)新，將很容易被市場(chǎng)所淘汰。所以，各建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理，遵循時(shí)展的潮流，加強(qiáng)在建筑施工項(xiàng)目中的管理模式創(chuàng)新工作。

2建筑管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑

2．1管理理念與機(jī)制的創(chuàng)新

理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在施工管理人員的觀念創(chuàng)新上，具體可以通過(guò)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，優(yōu)選高素質(zhì)高技能的管理人才并擴(kuò)大在技術(shù)和人才方面的投入，使之充分意識(shí)到在新的市場(chǎng)形勢(shì)下建筑項(xiàng)目工程施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重要意義。管理機(jī)制的創(chuàng)新可以通過(guò)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)幾個(gè)核心部門的設(shè)立，將傳統(tǒng)模式下較為分散的結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、合同管理以及計(jì)劃管理等多項(xiàng)管理工作集于一體，有效的克服了單個(gè)管理工作中存在的管理缺陷。

2．2成本與質(zhì)量管理的創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，處在核心地位的應(yīng)是成本管理，所以現(xiàn)代管理理念要對(duì)成本管理的運(yùn)行機(jī)制以及責(zé)任體制進(jìn)行完善創(chuàng)新，將建筑企業(yè)成本控制作為管理工作的中心，通過(guò)對(duì)合同項(xiàng)目工程的內(nèi)部核算以及科學(xué)合理的成本目標(biāo)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制管理。另外，在質(zhì)量管理方面，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有效合理的組織，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改進(jìn)，在施工技術(shù)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而為實(shí)現(xiàn)有效的成本管理提供相對(duì)可靠的技術(shù)支撐。作為確保整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的地位與成本控制的地位同等重要。這里首先要做的就是加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目工程參與人員的工程質(zhì)量意識(shí)，并通過(guò)嚴(yán)格的約束措施對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到提升施工與管理人員質(zhì)量控制積極性的提升。

2．3人員管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代管理理念中對(duì)人員管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在首先應(yīng)建立起一個(gè)具有相對(duì)清晰結(jié)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任體系，并對(duì)工程內(nèi)部實(shí)施人員進(jìn)行績(jī)效責(zé)任考核，使工程施工及管理人員有一個(gè)明確的認(rèn)知，使項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)更為牢固。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。建筑項(xiàng)目工程管理人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這有助于項(xiàng)目管理人員發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的組織指導(dǎo)作用，通過(guò)各部門與部門之間的相互了解，營(yíng)造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個(gè)部門之間的合作效率，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目組織管理效率的提升。最后，應(yīng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工中施工人員的法制教育。在現(xiàn)實(shí)中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財(cái)產(chǎn)損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強(qiáng)施工管理人員的法制教育顯得十分重要。

3現(xiàn)代管理理念在工程管理中的應(yīng)用

理論來(lái)自于實(shí)踐，建筑管理中的現(xiàn)代管理理念，不僅僅是對(duì)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目施工的規(guī)范性及合理性有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)作用。針對(duì)目前國(guó)際建筑工程項(xiàng)目日趨規(guī)劃化及集成化管理的特點(diǎn)，將現(xiàn)代管理理念運(yùn)用到建筑管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，顯得尤為重要:

3．1項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用

現(xiàn)代管理理念，針對(duì)以往的傳統(tǒng)的舊的管理思想作出了科學(xué)合理的改進(jìn)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都做到了充分以項(xiàng)目規(guī)劃管理為基礎(chǔ)，由此來(lái)協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，利于工程施工管理中各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

3．2團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是任何管理工作成功開(kāi)展的首要條件，也是建筑項(xiàng)目工程施工管理中現(xiàn)代管理理念的實(shí)施保障?，F(xiàn)代管理體系具有較大的風(fēng)險(xiǎn)以及各種復(fù)雜關(guān)系，需要配備專業(yè)的且熟悉國(guó)家法律法規(guī)的專業(yè)性人才，并將其建筑工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)能力與工作熱情性相結(jié)合，充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性。

3．3項(xiàng)目監(jiān)督中的應(yīng)用

為保證建筑項(xiàng)目工程能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，這就要求我們?cè)诠芾磉^(guò)程中實(shí)現(xiàn)分階段管理，就是我們平常說(shuō)的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于部分不符合項(xiàng)目實(shí)際的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取相對(duì)的措施，確保項(xiàng)目進(jìn)行的可能性。其次增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工文件的透明度，使項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程有一個(gè)清晰全面的了解，充分對(duì)人力物力資源進(jìn)行利用，達(dá)到資源利用的有效監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目現(xiàn)代管理理念的有效運(yùn)用。

4結(jié)語(yǔ)

篇(5)

關(guān)鍵詞：地方高校；研究生培養(yǎng)；過(guò)程管理；管理理念

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）17-0238-02

研究生的教育質(zhì)量一直是理論界和管理工作的關(guān)注熱點(diǎn)，特別是研究生教育步入大眾化階段以來(lái)，關(guān)于研究生教育質(zhì)量滑坡的關(guān)注也越來(lái)越多。作為與研究生教育質(zhì)量密切相關(guān)的管理工作，也自然而然地成為關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施過(guò)程管理來(lái)提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量也受到了許多理論工作者和管理一線人員的青睞。但是，從目前來(lái)看，地方高校實(shí)施過(guò)程管理也還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

一、研究生培養(yǎng)過(guò)程管理概述

在管理學(xué)理論中，過(guò)程管理是為彌補(bǔ)目標(biāo)管理的不足而提出的一個(gè)概念。目標(biāo)管理雖然可以使人們明確組織的目標(biāo)與工作方向，使組織活動(dòng)可以緊密圍繞目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施。但是，目標(biāo)管理容易忽略對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理，產(chǎn)生急功近利的弊端。實(shí)施過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)、控制和改進(jìn)等活動(dòng)，可以通過(guò)一系列短期目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)切實(shí)達(dá)成組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，從而有效改善目標(biāo)管理的不足。

從已有的材料來(lái)看，當(dāng)前對(duì)于研究生培養(yǎng)過(guò)程管理的實(shí)施范圍的建議并不完全統(tǒng)一，大致可以分為廣義和狹義兩種類型。廣義的實(shí)施范圍主張涵蓋了從研究生招生直到畢業(yè)的培養(yǎng)全程，狹義的實(shí)施范圍主張則重點(diǎn)關(guān)注研究生學(xué)位論文的寫(xiě)作過(guò)程。

（一）廣義的過(guò)程管理實(shí)施范圍

關(guān)于廣義的研究生培養(yǎng)過(guò)程管理實(shí)施范圍的建議，謹(jǐn)選取杭州師范大學(xué)人文學(xué)院葉宏在其《過(guò)程管理在研究生培養(yǎng)管理中的應(yīng)用》一文中的論述作為代表：“研究生培養(yǎng)過(guò)程管理工作，是為了實(shí)現(xiàn)研究生培養(yǎng)目標(biāo)，組織導(dǎo)師及相關(guān)人員，利用教學(xué)資源，保證研究生培養(yǎng)過(guò)程順利完成而實(shí)施的系列活動(dòng)?！本C合各種材料，廣義的研究生培養(yǎng)過(guò)程管理實(shí)施范圍可以細(xì)化為（研究生招生工作――設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案――制定培養(yǎng)計(jì)劃――實(shí)施課程教學(xué)――指導(dǎo)科學(xué)實(shí)踐――中期考核――組織論文選題、開(kāi)題――論文寫(xiě)作中期檢查――論文評(píng)審、答辯等）諸多密切聯(lián)系的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作失誤和缺失都會(huì)對(duì)整個(gè)的研究生培養(yǎng)工作帶來(lái)重大的影響。因此，必須保證對(duì)各環(huán)節(jié)和相關(guān)要素實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和偏差，從而保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。

（二）狹義的過(guò)程管理工作內(nèi)容理解

關(guān)于狹義的研究生培養(yǎng)過(guò)程管理實(shí)施范圍的主張比較少，基本都著眼于學(xué)位論文的寫(xiě)作過(guò)程管理。這種主張與研究生學(xué)位論文的重要性有著密切聯(lián)系。研究生的學(xué)位論文寫(xiě)作是研究生培養(yǎng)過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，是研究生獲取學(xué)位的重要依據(jù)和衡量研究生培養(yǎng)質(zhì)量的重要標(biāo)志。因此，作為最能夠綜合反映研究生科研能力與創(chuàng)新能力的學(xué)位論文，必然成為研究生管理的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，狹義的研究生培養(yǎng)過(guò)程管理基本著眼于研究生學(xué)位論文的寫(xiě)作過(guò)程管理。

（三）對(duì)兩種過(guò)程管理工作內(nèi)容理解的分析

關(guān)于研究生培養(yǎng)過(guò)程管理的實(shí)施范圍的不同主張，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。廣義的實(shí)施范圍主張將研究生的整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程納入過(guò)程管理工作范圍，可以對(duì)影響研究生培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)要素進(jìn)行全程管理和監(jiān)督，能夠較好地保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。但是將整個(gè)研究生培養(yǎng)過(guò)程納入過(guò)程管理的工作范圍，需要處理的關(guān)系主體就比較多，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，管理工作的內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)的比較龐大復(fù)雜，具體實(shí)施過(guò)程中需要較多的工作人員，不同的工作內(nèi)容也對(duì)工作人員提出不同的要求，帶來(lái)較大的工作壓力。

狹義的實(shí)施范圍的主張，工作目標(biāo)比較明確，集中于研究生學(xué)位論文的寫(xiě)作，操作性比較強(qiáng)，需要處理的關(guān)系主體也比較少。但是，由于沒(méi)有將學(xué)位論文寫(xiě)作之前的環(huán)節(jié)納入過(guò)程管理的實(shí)施范圍，相應(yīng)的缺乏整體規(guī)劃，不能夠保證前期環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量。由于狹義的過(guò)程管理實(shí)施范圍內(nèi)含于廣義的實(shí)施范圍，故而擬選取廣義的實(shí)施范圍展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)的思考與對(duì)策。

二、地方高校實(shí)施研究生培養(yǎng)過(guò)程管理可能遇到的困難

地方高校實(shí)施研究生培養(yǎng)過(guò)程管理，從改進(jìn)管理工作的角度來(lái)改善和提升研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，確實(shí)能夠起到較好的作用。但是實(shí)施過(guò)程管理并不能解決所有的問(wèn)題，而且實(shí)施過(guò)程管理也會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真地思考和對(duì)待。

（一）招生自不足

研究生的培養(yǎng)工作始于招生，對(duì)于地方高校而言，招收高質(zhì)量的考生意義重大。但是，目前來(lái)看，地方高校多是實(shí)行全國(guó)統(tǒng)考招生，自主招生的比例較小，報(bào)考地方高校的考生在數(shù)量上和質(zhì)量上與重點(diǎn)院校相比還存在較大的差距。調(diào)劑考生占地方高校研究生錄取的比例還比較大。而為了實(shí)現(xiàn)招生計(jì)劃，地方高校的錄取分?jǐn)?shù)基本上與國(guó)家線相當(dāng)。因此，作為研究生培養(yǎng)過(guò)程管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，地方高校的工作就面臨著招生自不足、生源質(zhì)量較低等困難和挑戰(zhàn)。

（二）管理理念比較落后

管理理念是管理制度設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和價(jià)值指導(dǎo)。當(dāng)前我國(guó)地方高校的管理理念偏重于剛性管理，通過(guò)制定各種規(guī)范約束研究生的學(xué)習(xí)和生活，這樣做的一個(gè)直接后果就是約束型管理帶來(lái)的逆反心理。

研究生教育作為整個(gè)高等教育體系中最高層次的學(xué)歷教育，其教育對(duì)象都是接受過(guò)高等教育的成年人，他們都具有較強(qiáng)獲得尊重和信任的心理，在學(xué)習(xí)和生活中強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主。但是剛性的管理理念給予他們太多的約束和不信任，由此帶來(lái)的是研究生群體的逆反和不滿情緒的累積，以及管理人員和研究生群體之間彼此越來(lái)越不信任的惡性循環(huán)。給研究生的管理工作帶來(lái)較大的壓力和挑戰(zhàn)。

而實(shí)施過(guò)程管理，將研究生的培養(yǎng)細(xì)化為諸多環(huán)節(jié)和步驟，與研究生管理理念沒(méi)有直接的交集，并不能帶來(lái)研究生管理理念的更新。如果是在剛性管理理念的指導(dǎo)下實(shí)施過(guò)程管理，恐怕會(huì)給大多數(shù)的研究生帶來(lái)更多的約束感，引起更多的不滿。

（三）管理內(nèi)容和管理手段片面化

當(dāng)前研究生的管理內(nèi)容比較側(cè)重于教學(xué)管理，而在日常教學(xué)管理中又局限于出勤率的抽查，而對(duì)于教學(xué)的其他內(nèi)容的管理則有較大的欠缺。對(duì)于研究生的生活管理、學(xué)術(shù)管理、實(shí)驗(yàn)室管理等方面，一般也都只有一些陳舊的上線要求或者剛性的條例約束?？傊?，在研究生的管理內(nèi)容方面，約束型的管理遠(yuǎn)多于服務(wù)型的管理，由此，很容易將管理人員與研究生置于對(duì)立面，事實(shí)上不利于研究生的管理工作。

管理手段方面，當(dāng)前研究生的管理工作中運(yùn)用的手段比較單一，多為懲罰性管理手段，比如缺勤次數(shù)超過(guò)規(guī)定則不允許參加考試、開(kāi)學(xué)不能及時(shí)報(bào)到者予以通報(bào)批評(píng)等等類似手段。而事實(shí)上，作為具有獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和研究能力的研究生，對(duì)于自己的學(xué)業(yè)有著符合自身特點(diǎn)的規(guī)劃，過(guò)多地懲罰性干預(yù)在一定程度上影響了研究生的自由發(fā)展。而在研究生需要的支持方面，服務(wù)性的管理手段卻不是很多。

三、更新管理理念實(shí)施服務(wù)型過(guò)程管理的思考

（一）更新管理理念實(shí)行柔性化管理

剛性的管理理念，偏重于以懲罰性的管理手段在教學(xué)管理中約束研究生，各種條例和指令使得學(xué)校管理人員與其他管理主體之間、與研究生之間的關(guān)系存在一定的對(duì)立和不信任，對(duì)于研究生的培養(yǎng)質(zhì)量有著一定的消極作用。因此，采取柔性的管理理念，放棄管理人員的“官”的思想，采取民主化、人性化的多元手段努力為研究生的發(fā)展提供和諧的氛圍。對(duì)于原則性的質(zhì)量要求，堅(jiān)持制度約束，而對(duì)于研究生的生活管理和學(xué)術(shù)管理則盡量的采用民主化的服務(wù)性手段，通過(guò)與導(dǎo)師以及其他管理主體的密切配合與合作，根據(jù)不同學(xué)生的具體情況為其發(fā)展提供支持和幫助。

（二）實(shí)施服務(wù)型過(guò)程管理的思考

在新的柔性管理理念的指導(dǎo)下，將過(guò)程管理細(xì)化到研究生培養(yǎng)的全程，不僅僅是前面提到的僅僅局限于教學(xué)管理的過(guò)程管理，而是包含教學(xué)管理、生活管理、學(xué)術(shù)管理等較為全面的過(guò)程管理，為研究生的發(fā)展提供全方位的服務(wù)。

實(shí)施服務(wù)型的全面過(guò)程管理，需要針對(duì)研究生的整個(gè)學(xué)業(yè)發(fā)展過(guò)程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)，以民主化的管理決策，調(diào)動(dòng)其他管理主體的合作以及研究生自我發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，積極開(kāi)展工作，最終達(dá)至以服務(wù)性和引導(dǎo)性管理手段，激發(fā)研究生自我約束和管理的良好狀態(tài)。以學(xué)制三年的研究生培養(yǎng)過(guò)程為例，在研究生培養(yǎng)的各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)分別側(cè)重開(kāi)展如下活動(dòng)。

1.入校新生的引導(dǎo)性管理

在研究生新生入校之初，由于他們對(duì)研究生生活特點(diǎn)還不熟悉，還不了解研究生需要遵守的各種規(guī)范，因此及時(shí)開(kāi)設(shè)一定學(xué)時(shí)的學(xué)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)課程就顯得尤為必要。通過(guò)開(kāi)設(shè)學(xué)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)課程，使新入校研究生及時(shí)了解掌握研究生生活的特點(diǎn)、研究生的培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)、導(dǎo)師隊(duì)伍的組成，以及研究生應(yīng)當(dāng)遵守的各種規(guī)范和專業(yè)老師推薦的必讀書(shū)目和選讀書(shū)目，引導(dǎo)新入校研究生制定自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，為后續(xù)的教育培養(yǎng)工作奠定較好的基礎(chǔ)。

2.二年級(jí)的指導(dǎo)性管理

當(dāng)研究生對(duì)研究生生活較為熟悉，基本明確自己的研究興趣和方向以后，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)研究生積極開(kāi)展研究工作，通過(guò)組織研究生學(xué)術(shù)論壇等類似活動(dòng)為研究生的研究工作提供支持和幫助。鼓勵(lì)研究生發(fā)表自己的學(xué)術(shù)成果。引導(dǎo)研究生明確自己的畢業(yè)去向，對(duì)于分別側(cè)重選擇考博或就業(yè)的研究生提供不同的服務(wù)和幫助，為研究生的后續(xù)發(fā)展出謀劃策。

3.畢業(yè)生的服務(wù)型管理

對(duì)于畢業(yè)生而言，最重要的事情就是畢業(yè)論文答辯和畢業(yè)的去向。對(duì)于畢業(yè)論文的管理工作，本階段需要按照學(xué)位論文的寫(xiě)作管理程序，順次展開(kāi)過(guò)程管理的各項(xiàng)內(nèi)容，保證畢業(yè)生及時(shí)、高效完成畢業(yè)論文的寫(xiě)作工作。另一項(xiàng)工作就是畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)，此類工作，一方面要依據(jù)相關(guān)的工作計(jì)劃和管理制度開(kāi)展。另一方面也要考慮到畢業(yè)生的需要，最大限度地為他們提供便利和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]魯萍.對(duì)提高研究生學(xué)位論文質(zhì)量的思考[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（11）.

篇(6)

論文摘要：人文關(guān)懷理念的提出是現(xiàn)代圖書(shū)館的管理理念飛躍，現(xiàn)代圖書(shū)館通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)館員的科學(xué)化管理、對(duì)讀者自由與個(gè)性，價(jià)值與尊嚴(yán)的尊重、并以積極的公益性的活動(dòng)向廣泛的社會(huì)輻射面展現(xiàn)了管層面理上的人文關(guān)懷理念。它是提高圖書(shū)館管理水平的內(nèi)在要求，也是圖書(shū)館事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求，在建設(shè)和諧社會(huì)的歷史時(shí)代中，圖書(shū)館改進(jìn)了它的服務(wù)理念，扮演了與時(shí)俱進(jìn)的歷史角色。

圖書(shū)館作為社會(huì)教育的重要機(jī)關(guān)，它“是一個(gè)信息知識(shí)資源所蘊(yùn)涵的文化與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的人流的平臺(tái),是人與文化和諧與統(tǒng)一的基點(diǎn)”。①在建設(shè)和諧社會(huì)中具有不可取代的歷史作用，隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代圖書(shū)館建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)事業(yè)取得了卓著的成效。尤其在管理理念上實(shí)現(xiàn)了飛躍。

一、圖書(shū)館的社會(huì)性與現(xiàn)代圖書(shū)館的管理理念飛躍

圖書(shū)館是以社會(huì)全民為對(duì)象，提供文獻(xiàn)和信息的檢索查閱服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，其對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)其既有廣泛傳播文化的作用，又有增進(jìn)全民的整體素質(zhì)社會(huì)功能。其既是社會(huì)體系中的獨(dú)立機(jī)關(guān)，也是學(xué)校教育、家庭教育、社區(qū)教育必不可少的社會(huì)輔助機(jī)關(guān)。圖書(shū)館的社會(huì)性，也決定了其服務(wù)的廣度是社會(huì)的全體人民，其服務(wù)的目標(biāo)滿足讀者檢索和查閱基本需求，同時(shí)讓讀者滿意其服務(wù)。提高圖書(shū)館服務(wù)的質(zhì)量，一方面取決于硬件設(shè)施的完備，另一方面取決于管理水平的高低。隨著文明的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代圖書(shū)館硬件設(shè)施已不斷的得到完善，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛運(yùn)用,走向圖書(shū)館事業(yè)的現(xiàn)代化，豐富了檢索查閱的方式方法，逐步服務(wù)人們對(duì)文獻(xiàn)和信息的的需求。但是我們必須清楚認(rèn)識(shí)到圖書(shū)館運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)是為達(dá)到圖書(shū)館服務(wù)的手段,是圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)其社會(huì)職能的重要工具。而圖書(shū)館要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,最根本的是其內(nèi)在的管理理念。管理水平高低取決于先進(jìn)的否與的圖書(shū)館管理理念。近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步的得到提升，圖書(shū)館管理理念從過(guò)去“衙門式”服務(wù)忽略了讀者的內(nèi)心感受與要求，逐步發(fā)展到要求不斷的改善服務(wù)的質(zhì)量，并提出了“讀者第一”的理念，卻忽略了圖書(shū)館館員內(nèi)心感受與要求，而現(xiàn)代圖書(shū)館提出了“以人為本”的人文關(guān)懷的管理理念這標(biāo)志著現(xiàn)代圖書(shū)館的管理實(shí)現(xiàn)了理念上的飛躍?！叭宋年P(guān)懷就是以人為本,強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和尊嚴(yán),重視對(duì)人的愛(ài),提升人的境界,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性”②。人文關(guān)懷的理念用于圖書(shū)館的管理就是要求指尊重包括館員、讀者個(gè)性與需求，價(jià)值與尊嚴(yán)。為讀者或是更廣闊的社會(huì)輻射面提供文獻(xiàn)信息保障并營(yíng)造一種充滿人性化環(huán)境。

二、圖書(shū)館管理中人文關(guān)懷的實(shí)踐

圖書(shū)館服務(wù)的最高目標(biāo)滿足讀者檢索和查閱基本需求，同時(shí)讓讀者滿意其服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也即要貫徹圖書(shū)館管理中的人文關(guān)懷理念。

首先，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書(shū)館館員的人文關(guān)懷。圖書(shū)館館員是圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)其社會(huì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是圖書(shū)館對(duì)外的外服務(wù)窗口也是圖書(shū)館外部形象之代表，實(shí)現(xiàn)對(duì)館員的科學(xué)化管理是實(shí)現(xiàn)提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量的根本所在。已往圖書(shū)館教條式的要求所有館員必須“全心全意為人民服務(wù)”，只強(qiáng)調(diào)有義務(wù)而權(quán)利所言，在工作之中也帶有一定情緒，也忽略了自己與讀者的平等關(guān)系。在圖書(shū)館管理理念中實(shí)現(xiàn)對(duì)館員的人文關(guān)懷，其一，就是重視館員的內(nèi)在心理感受和要求，尊重館員的價(jià)值與尊嚴(yán)，堅(jiān)持館員是提高管理水平的基礎(chǔ)所在，做到“物盡其用，人盡其才?！惫膭?lì)館員認(rèn)識(shí)到并且實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其二，“倉(cāng)稟實(shí)而后知禮節(jié)”在對(duì)館員的管理也要充分重視館員合理的物質(zhì)利益要求，而且做好圖書(shū)館內(nèi)部的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。圖書(shū)館學(xué)中最基本，最首要的就是“要求給館員以良好的待遇”。

③物質(zhì)利益和勞動(dòng)成正比，是可以促進(jìn)館員們保持應(yīng)有的工作熱情和事業(yè)心。做出貢獻(xiàn)。其三，加強(qiáng)圖書(shū)館館員職業(yè)道德修養(yǎng)。對(duì)圖書(shū)館員要不斷進(jìn)行人生觀、世界觀和價(jià)值觀的正確引導(dǎo)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。讓館員充分認(rèn)識(shí)刀片圖書(shū)館工作價(jià)值和意義，樹(shù)立職業(yè)理想，弘揚(yáng)敬業(yè)、樂(lè)業(yè)精神。

其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)讀者的人文關(guān)懷。讀者是圖書(shū)館服務(wù)對(duì)象，同時(shí)也是對(duì)圖書(shū)館服務(wù)和管理水平的客觀評(píng)價(jià)主體。在圖書(shū)館管理理念中實(shí)現(xiàn)對(duì)讀者的人文關(guān)懷，也即要求重視讀者的內(nèi)在心理感受和要求，尊重讀者的自由與個(gè)性，價(jià)值與尊嚴(yán)。堅(jiān)持服務(wù)中的“以人為本”理念實(shí)現(xiàn)對(duì)讀者的人文關(guān)懷。一方面，現(xiàn)代圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境的綠化美化，為讀者營(yíng)造了安靜、舒適、雅致的人文環(huán)境。另一方面，現(xiàn)代圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)了對(duì)讀者個(gè)性化需求的考慮，結(jié)合了圖書(shū)館資源的多樣性，提高了各式各樣的個(gè)性化服務(wù)，包括了檢索方式，資源的表現(xiàn)形式等等。更為重要的是現(xiàn)代圖書(shū)館與讀者的互動(dòng)關(guān)系，常以調(diào)查問(wèn)卷的模式從讀者處獲得反饋意見(jiàn)，同時(shí)，增加了圖書(shū)館各處可見(jiàn)的“意見(jiàn)冊(cè)”。這無(wú)一不體現(xiàn)了現(xiàn)代圖書(shū)館管理中的人文關(guān)懷理念。

最后，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書(shū)館社會(huì)輻射群體的人文關(guān)懷。圖書(shū)館作為社會(huì)必不可少的社會(huì)機(jī)關(guān)，除了直接讀者服務(wù)對(duì)象，還有廣泛的輻射面?，F(xiàn)代圖書(shū)館對(duì)其輻射群體的人文關(guān)懷不僅包括了，舉行各種公益性的講座、圖片展、優(yōu)秀影視作品展等，還包括了對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)懷，弱勢(shì)群體是指“在社會(huì)結(jié)構(gòu)急劇轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的,因社會(huì)環(huán)境和自身?xiàng)l件的限制,其經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)地位、權(quán)益保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)能力以及發(fā)展機(jī)會(huì)等方面均處于弱勢(shì)的人群共同體”。④現(xiàn)代圖書(shū)館所面對(duì)的弱勢(shì)群體主要包括了生理上的“老、弱、病、殘”群體，現(xiàn)代圖書(shū)館建設(shè)注重依據(jù)此類群體的需求來(lái)購(gòu)置報(bào)刊書(shū)籍,或開(kāi)辦閱覽專架,閱覽專座等具有人文關(guān)懷的措施，方便了此類群體閱覽需求。同時(shí)還建設(shè)相關(guān)殘障通道、康復(fù)文獻(xiàn)閱讀室,提供各種康復(fù)知識(shí)和信息;為肢殘人士和老年人配備輪椅;提供盲人閱讀的盲文,在電腦上安裝盲人發(fā)音軟件系統(tǒng),等等這些都向更廣的社會(huì)展現(xiàn)了圖書(shū)館管理層面上的人文關(guān)懷理念，而這些措施和理念也產(chǎn)生了積極的社會(huì)效應(yīng)，向圖書(shū)館所面向的社會(huì)輻射群體做了積極健康的社會(huì)教育宣傳。

綜上所述，在建設(shè)和諧社會(huì)的歷史時(shí)代中，圖書(shū)館是文化信息資源的富集地，它扮演了現(xiàn)實(shí)中的個(gè)體與文化信息資源的交流平臺(tái)，是社會(huì)與文化和諧發(fā)展的重要基地，同樣也是社會(huì)和諧的文化精神支柱。實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館事業(yè)的現(xiàn)代化是時(shí)代的需求，“以人為本”的人文關(guān)懷是現(xiàn)代圖書(shū)館的管理理念飛躍，提高圖書(shū)館管理水平的內(nèi)在要求，也是圖書(shū)館事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求，圖書(shū)館改進(jìn)了它的服務(wù)理念，扮演了與時(shí)俱進(jìn)的歷史角色。

參考文獻(xiàn)：

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②周曉敏.圖書(shū)館人文關(guān)懷的實(shí)踐策略[J].圖書(shū)館學(xué)刊,2007(3)

篇(7)

論文摘要:本文闡釋了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念的概念及內(nèi)涵，以及TPM的基本釋義、具體含義和有效應(yīng)用。分別從設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)階段管理、設(shè)備維修管理三個(gè)方面分析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在實(shí)際工作中的應(yīng)用;從全面生產(chǎn)維護(hù)和全員生產(chǎn)維護(hù)的不同角度來(lái)分析TPM在企業(yè)設(shè)備管理中實(shí)際應(yīng)用。進(jìn)而結(jié)合鋼管企業(yè)的自身實(shí)際，具體地解釋如何使用現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及TPM概念對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行高質(zhì)量，低成本，短工時(shí)的維護(hù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)而突飛猛進(jìn)。自從“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒殫精竭慮地研究出科學(xué)管理原理和方法，并開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)分工細(xì)化和流水線作業(yè)，到如今適應(yīng)各行業(yè)的各種行之有效的企業(yè)管理理念與高效生產(chǎn)方式，現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)已經(jīng)同自然科學(xué)一樣得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

(一)設(shè)備管理理念

設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法，堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合:設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合;維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

(二)設(shè)備前期管理

包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后，進(jìn)行周期壽命費(fèi)用估算， 然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。

還包括安裝試運(yùn)階段。在安裝試運(yùn)期間做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和安裝管理工作，過(guò)程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗(yàn)，作好記錄。

(三)設(shè)備維護(hù)階段

設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)，這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上，最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。

所謂生產(chǎn)維護(hù)，就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來(lái)，然后決定如何去維護(hù)的一種方式。

TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任，而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。

預(yù)知維護(hù)是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷，然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況，這是前提。

(四)設(shè)備維修管理

所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。

二、TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))

(一)TPM的基本理念

TPM最早是在40年前由一位美國(guó)制造人員提出的，但最早將TPM理念引入維修領(lǐng)域的是在20世紀(jì)60年代后期，由日本的一位汽車電子元件制造商實(shí)現(xiàn)的。

TPM的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化為目標(biāo)(全效率)”;“事后維修，預(yù)防維修，改善維修和維修預(yù)防綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，構(gòu)建能防患所有損耗于未然的機(jī)制?！?全系統(tǒng));“由生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售以及管理等所有部門，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全部參與，通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng)，最終達(dá)到零損耗的目的?！?全員)

TPM的基礎(chǔ)是全員參與，只有自上而下，所有企業(yè)員工均重視并參與其中，才能稱為TPM。這就要求企業(yè)將TPM理念細(xì)致貫徹，使其深入到每個(gè)員工心里。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)，普遍存在普通員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)的管理層對(duì)這方面也不重視，這對(duì)TPM管理的運(yùn)行是很大的阻礙。根據(jù)企業(yè)的不同，各企業(yè)須制定出適合自己企業(yè)的TPM管理方針政策，從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)管理的重要性，然后通過(guò)各種手段，使TPM理念與方針自上而下的徹底貫徹實(shí)施。 轉(zhuǎn)貼于

(二)簡(jiǎn)潔高效的TPM推進(jìn)體系

促使員工廣泛參與，并在較短周期內(nèi)取得明顯的效果，需要一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的TPM推進(jìn)體系。TPM通過(guò)全員的橫向參與方式(即設(shè)備維修保養(yǎng)不只是維修部門自己的事)來(lái)推動(dòng)全系統(tǒng)生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。在推進(jìn)方式上，以5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為基礎(chǔ)，以支柱(個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務(wù)改善、教育培訓(xùn))為依托，通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng)，對(duì)設(shè)備六大損失及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切不良實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯(cuò)、零庫(kù)存)的目標(biāo)，從而達(dá)到“全效率”(最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)綜合效益)，最終成為員工滿意，社會(huì)滿意，顧客滿意的3s企業(yè)。以上就是簡(jiǎn)潔高效的TPM推進(jìn)體系。TPM成功模式是基于一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的團(tuán)隊(duì)精神，所以建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是TPM成功推進(jìn)的前提。

三、TPM在企業(yè)成功的運(yùn)用

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在運(yùn)用TPM體系成功的企業(yè)，能使設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率明顯提高; 維修成本、備品庫(kù)存大幅度減少; 設(shè)備故障及對(duì)環(huán)境污染基本達(dá)到0的程度; 廢品減少，產(chǎn)品質(zhì)量提高，客戶投訴減少; 員工合理化提案成倍增加。企業(yè)綜合維護(hù)成本下降20%～50%，改良保全件數(shù)上升400%～800%，設(shè)備故障率下降40%～80%，生產(chǎn)周期縮短40%～60%。

以某鋼管企業(yè)為例。該鋼管企業(yè)從2004年開(kāi)始推進(jìn)TPM體系。具體實(shí)施為:

提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精湛的維修隊(duì)伍，制定明確的檢修規(guī)范，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，明確責(zé)任，通過(guò)各種手段激發(fā)了員工的積極性，讓員工心中產(chǎn)生主動(dòng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)。

運(yùn)用TPM理念，創(chuàng)新思維。取某個(gè)車間為試點(diǎn)，制定全新的設(shè)備點(diǎn)檢制度，、檢修與維護(hù)方法。采用預(yù)知維護(hù)和生產(chǎn)維護(hù)，電腦參與控制作業(yè)的新理念，大大提高了設(shè)備使用率，降低了生產(chǎn)成本。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)制定的規(guī)范進(jìn)行較頻繁的檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰末，逐步使維護(hù)保養(yǎng)工作在員工心中形成習(xí)慣。

領(lǐng)會(huì)TPM周期壽命精髓，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揮設(shè)備在節(jié)能降耗上的作用。通過(guò)技術(shù)改造等延長(zhǎng)重點(diǎn)設(shè)備與易損件壽命，減少檢修費(fèi)用;通過(guò)各種渠道提高效率，降低各種消耗品的使用率;通過(guò)全員深入貫徹TPM理念，在提高鋼管產(chǎn)量的同時(shí)，降低了故障率與事故率，穩(wěn)定了設(shè)備管理系統(tǒng)。

結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷地發(fā)展完善，但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具正起著至關(guān)重要的作用。在信息高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)設(shè)備管理理念也與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)備管理開(kāi)始邁入了信息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，體系化的時(shí)代?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展上是尤為重要的。

參考文獻(xiàn)

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