工程技術(shù)管理論文精品(七篇)

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篇(1)

國際工程大部分要求建立現(xiàn)場試驗室或者應委托當?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的試驗室進行相關(guān)檢查試驗。有些合同會要求承包商自建試驗室進行過程控制，同時要提交當?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗室報告作為質(zhì)量合格的證明，試驗管理是國際工程項目實施的重要管理內(nèi)容之一。

1.國際工程設(shè)計管理

1.1國際工程設(shè)計特點

（1）國際工程設(shè)計一般是國際招標，設(shè)計公司提供的圖紙往往是方案設(shè)計或初步設(shè)計，無法滿足施工合同及施工準備的深度要求，因此承包商必須對設(shè)計意圖進行領(lǐng)會和消化，在不違背原設(shè)計意圖的情況下，重新繪制適應合同條件、符合相應規(guī)范及業(yè)主要求的深化施工圖紙。

（2）在設(shè)計環(huán)節(jié)中，必須考慮施工圖紙的審核時間。由于監(jiān)理的審核時間往往拖得很長，一般需要一個月乃至更長時間，對項目的進展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對審核圖紙的時間應給予明確規(guī)定，若在規(guī)定時間內(nèi)未審核完畢，即視為審核通過。

1.2國際工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計理念、設(shè)計思路方面，我國國內(nèi)設(shè)計公司與國際市場的需求有差距，設(shè)計管理不符合當?shù)貒?，設(shè)計不能反映當?shù)靥厣?/p>

（2）缺乏國內(nèi)技術(shù)支持，工作策劃欠細致，主動溝通意識不足，設(shè)計管理模式不適合現(xiàn)場工作需要。

（3）基礎(chǔ)資料掌握不詳實，方案比選不細致，工程數(shù)量不準確，影響方案的確定。

二、國際工程資料管理

1.國際工程資料管理控制要點

（1）國際工程項目中實行集中統(tǒng)一管理、分級負責的原則，由國內(nèi)主管單位統(tǒng)一管理，各項目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國際工程項目檔案的歸檔。

（3）加強國際工程項目的資料管理指導監(jiān)督和考核。

2.國際工程項目資料歸檔難點及對策

（1）全過程監(jiān)控境外機構(gòu)檔案管理。企業(yè)每年在對境外機構(gòu)下達生產(chǎn)計劃的同時，也下達對檔案工作的考核指標，使境外工程項目檔案工作納入到企業(yè)管理計劃中來。

（2）將境外機構(gòu)工程項目歸檔情況與經(jīng)濟利益掛鉤。由有關(guān)部門組織對其進行考評，并與其利潤、營業(yè)額、合同額等各項指標完成情況一并考核計算總分，作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

（3）最大程度地發(fā)揮檔案的利用價值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價值所在，愿意主動參與其中。

3.國際工程項目資料的分類

（1）基礎(chǔ)文件：承包商從立項申、項目申報、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。

（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理下發(fā)的不合格報告及不合格報告回復、監(jiān)理通知、監(jiān)理單位往來信函文件。

（3）設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，技術(shù)材料、自產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計（如空心磚、鋁合金門窗、涂料、水磨石等）、設(shè)計計算書，關(guān)鍵技術(shù)試驗，總體規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計評價，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測量資料、施工技術(shù)文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗資料。

三、國際工程項目工程驗收管理

工程的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，竣工驗收的順利完成，標志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始，盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投入使用發(fā)揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗收依據(jù)。經(jīng)批準的施工圖紙、設(shè)計變更單、設(shè)備技術(shù)說明書，相關(guān)專業(yè)技術(shù)驗收規(guī)范，相關(guān)審批、調(diào)整文件、工程師指令、有關(guān)會議紀要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

（2）工程驗收階段劃分。國際工程項目驗收一般為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，但不同國家不同監(jiān)理對驗收階段的劃分可能不同，以合同約定和當?shù)胤煞ㄒ?guī)為準。

篇(2)

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會背景下，承擔著重要運輸職責的鐵路建設(shè)同樣迎來了十分廣闊的發(fā)展空間。特別是在我國十分重視鐵路工程建設(shè)的今天，大力提高鐵路工程施工技術(shù)水平，尤其注重鐵路路基工程的技術(shù)管理質(zhì)量，是國內(nèi)鐵路運輸工程發(fā)展的一個重點。然而，目前我國在鐵路建設(shè)的路基工程技術(shù)管理方面仍存在著一系列問題，例如設(shè)計管理投入不足、咨詢力度較弱、技術(shù)管理模式老舊、創(chuàng)新意識較差等。只有加強對鐵路路基工程技術(shù)管理方法的研究，并將其付諸實際應用之中，方能促進我國鐵路路基工程建設(shè)的進一步發(fā)展。

2目前我國鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理存在的問題

自我國鐵路建設(shè)工程開始發(fā)展以來，已取得了顯著的技術(shù)成就，但諸多技術(shù)難題、問題仍廣泛存在。特別是在路基工程技術(shù)管理方面，尚有較多亟待提升之處。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)設(shè)計管理缺失，咨詢支持不完善?！奥坊ㄔO(shè)，設(shè)計先行”。設(shè)計為鐵路路基建設(shè)提供宏觀指導，且是工程施工的前提。然而，目前國內(nèi)對于工程設(shè)計尚缺乏嚴格、規(guī)范的管理制度，導致部分工程出現(xiàn)前期區(qū)域地質(zhì)勘探不深入，甚至流于形式等現(xiàn)象，對于后期路基工程的開展造成嚴重誤導。此外，對于工程設(shè)計的咨詢支持亦遠遠不夠，使得部分設(shè)計單位在前期勘察、方案設(shè)計過程中遇到困難后面臨“無處可問”的困惑局面。

2)技術(shù)管理觀念守舊，創(chuàng)新意識不強。行業(yè)在進步，相應的技術(shù)管理理念亦應隨之不斷發(fā)展，然而目前在我國部分地區(qū)，特別是偏遠地區(qū)，存在管理理念陳舊、更新?lián)Q代慢的現(xiàn)象。而這些地區(qū)往往同時是地質(zhì)條件復雜的施工區(qū)域，更加需要新的管理模式作為支撐，二者間的矛盾導致了這些地區(qū)鐵路路基工程施工技術(shù)的發(fā)展滯緩。

3完善路基工程技術(shù)管理方法的策略

1)創(chuàng)新鐵路路基建設(shè)管理模式。如前文所述，目前國內(nèi)部分地區(qū)的鐵路路基工程技術(shù)管理中存在管理理念陳舊，更新?lián)Q代周期過長的現(xiàn)象，嚴重制約了路基施工技術(shù)的發(fā)展。為此，行業(yè)內(nèi)應積極將與當?shù)芈坊こ碳夹g(shù)管理相適應的新興管理模式引入到技術(shù)管理之中。創(chuàng)新是一個行業(yè)不斷發(fā)展的動力所在，對于鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理同樣如此。為實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，工程施工部門首先應積極將更多掌握先進技術(shù)及管理技能的高素質(zhì)人才引入到項目之中，并充分發(fā)揮其管理才能。當然，相比于原有的施工工作人員，新引進的技術(shù)人員通常較少，此種情況下，建議將新引入人員分配到各個施工小隊中，并賦予其一定的管理職能，以便其將先進技術(shù)、理念傳播給更多的施工人員，引導工程管理模式的不斷創(chuàng)新。與此同時，對于項目中原有的工作人員，特別是管理人員，應及時開展專業(yè)培訓及考核，定期組織部門負責人及技術(shù)骨干參與到培訓課程之中，從而確保其管理理念、工作方法的不斷更新。只有這些工作人員具備較高的創(chuàng)新意識后，才能確保團隊及整個工程管理理念的及時更新。這些理念及工作方法應包括對地質(zhì)勘視程度的增強，所采用技術(shù)方法的不斷發(fā)展、創(chuàng)新;對于工作區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件引起足夠的重視，理論結(jié)合實際對現(xiàn)場巖石結(jié)構(gòu)、力學特征等特點進行分析;建立起動態(tài)設(shè)計的理念等。換言之，即便在工程設(shè)計規(guī)劃完成后，也并不意味著這些設(shè)計便一成不變了，隨著施工過程的不斷進行，對于現(xiàn)場特征的認識亦會不斷更新、加深，因此，原先設(shè)計的圖紙、規(guī)劃等也應隨之更新，如此方能確保其具有足夠的實用價值。

2)在路基技術(shù)管理中加強設(shè)計、建設(shè)、咨詢管理。設(shè)計單位在前期進行地質(zhì)勘查、方案設(shè)計的過程中，即應加強對于這一系列工作的管理、監(jiān)督力度，例如應加強對技術(shù)設(shè)計工作人員的考核力度，確保那些真正具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員參與到相關(guān)工作之中，從而提升工作質(zhì)量。在對設(shè)計工作進行管理的過程中，應充分發(fā)揮考核機制的實用價值，實現(xiàn)對每一次實地勘察、方案規(guī)劃、圖紙設(shè)計工作的定期考核，且各項工作應責任到人，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，即對每期工作進展的考核均對應于對個人業(yè)務(wù)成果的考核，從而激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。同時，對于不合格的工程環(huán)節(jié)應及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更新，從各個方面確保鐵路路基工程技術(shù)管理的科學開展。此外，還應建立起具有實際功能價值的咨詢機構(gòu)，避免咨詢部門“形同虛設(shè)”，鼓勵更多有能力、有經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與到技術(shù)咨詢工作中。同時充分利用目前網(wǎng)絡(luò)、通訊等所提供的便利條件，對于部分偏遠或咨詢?nèi)藛T不便及時前往的地區(qū)實施遠程咨詢，從而實現(xiàn)更加科學、高效的鐵路路基工程技術(shù)管理咨詢。例如，在內(nèi)蒙古某地區(qū)的鐵路路基施工設(shè)計過程中，由于工程地處偏遠山區(qū)，不方便大量的咨詢?nèi)藛T前往進行長期指導，故在設(shè)計單位中建立了臨時的遠程指導會議室，現(xiàn)場施工人員在遇到問題時及時通過網(wǎng)絡(luò)向咨詢中心尋求指導，同時利用遠程會議設(shè)備進行定期匯報，通過這樣的方式可以及時得到更多先進、科學的技術(shù)支持。

3)建立風險機制，主動解決征拆等問題。受地質(zhì)條件、氣候特點等因素影響，鐵路路基工程在施工過程中會遇到多種突發(fā)狀況，構(gòu)成工程中的各種風險。為正面應對此類風險，并將其破壞性降至更低，工程技術(shù)管理方應建立起切實可行的風險管理機制。又如鐵路路基工程施工過程中普遍面臨的征拆問題，長期以來便是困擾路基施工技術(shù)管理的一個難題。在實際解決過程中，往往存在組織部門由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識而無法為當?shù)鼐用裉岢銮袑嵱行У慕鉀Q方案，而技術(shù)部門卻由于征拆問題“不在自身職責范圍之內(nèi)”而不愿及時提供應對辦法等此類現(xiàn)象，嚴重延誤了路基工程的施工進程。然而通過對多起相關(guān)案例的分析發(fā)現(xiàn)，征拆糾紛所涉及的問題通常并非難度過大的技術(shù)問題，只要通過技術(shù)部門對當?shù)氐刭|(zhì)條件等進行詳細考察，往往可以在較短時間內(nèi)提出妥善的應對方案。由此可見，鐵路路基工程施工過程中，各個部門在各司其職的同時還應進行必要的技術(shù)合作，充分發(fā)揮各部門的自身優(yōu)勢，共同確保施工過程的順利開展。

4結(jié)語

篇(3)

一、積極開展各種形式的宣傳活動,提高全員、特別是管理層的檔案管理意識,取得管理層的高度重視和支持

為確保歸檔的順利,各企業(yè)應根據(jù)《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關(guān)的法規(guī)、條例,制定企業(yè)相應的科技檔案管理辦法,明確崗位職責及相應的歸檔流程,規(guī)范科技檔案的工作程序和管理要求。

企業(yè)科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑浭龊头从晨萍忌a(chǎn)活動的科技文件,科技檔案是直接反映企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、科技和設(shè)計活動的直接記錄,歸檔保存的科技文件材料,是把人們在生產(chǎn)、建設(shè)、科研和設(shè)計等工作中形成的科技文件材料通過各有關(guān)單位、生產(chǎn)技術(shù)部門集中收集而成的。然而企業(yè)科技檔案所能產(chǎn)生的效益的隱蔽性很強,難以計量,不能為企業(yè)代來直接效益,也難以立刻見到效益,容易造成企業(yè)管理層對科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門利用多種形式宣傳檔案法規(guī)、檔案知識,增強檔案意識,使全體員工都認識到檔案的價值。使管理層懂得重視和做好企業(yè)科技檔案管理工作,是對企業(yè)歷史負責,為企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)、替企業(yè)未來著想,才能更好的使企業(yè)得到發(fā)展,以得到管理層的更多的理解和重視。

二、檔案部門對檔案的收集要做到事前介入

生產(chǎn)設(shè)備檔案是企業(yè)的生產(chǎn)的中樞,它記載了設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其管理使用、維修過程的科技檔案。設(shè)備是否能正常運行,在于設(shè)備的維護與管理,設(shè)備的維護與管理依賴于設(shè)備檔案的準確數(shù)據(jù)。檔案技術(shù)人員要參與生產(chǎn)管理,對進入企業(yè)的各種設(shè)備。檔案管理人員要參加開箱驗收,并做好驗收和缺陷記錄,收集原始資料。特別是對化工企業(yè)的鍋、容、管、特設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備應根據(jù)設(shè)備開箱清單逐項進行驗收。例如:鍋爐設(shè)備開箱的驗收主要有鍋爐質(zhì)量證明書、使用說明書、工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗報告、鍋爐外部檢驗報告、各種合格證、鍋爐強度計算書、圖紙、整(組)裝鍋爐安裝監(jiān)督檢驗報告、安全閥檢驗報告、鍋爐安裝質(zhì)量證明書。壓力容器設(shè)備主要有壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備銘牌、鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗證書、圖紙等。都是企業(yè)申請使用登記的基礎(chǔ)材料。企業(yè)管理論文如果收集的不全、不仔細,會給企業(yè)的辦證使用代來很大的不便。

在參加設(shè)備開箱驗收進行資料收集時,檔案人員不僅要認真、仔細的收集,還要了解這些設(shè)備的性能,了解它們的原理,了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應企業(yè)利用的需要。同時,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員的需要將設(shè)備說明書復印成冊分發(fā)給生產(chǎn)部門和技術(shù)部門,供生產(chǎn)人員和技術(shù)人員參考。還要幫助、指導設(shè)備技術(shù)部門建立、建全設(shè)備技術(shù)檔案。要做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

三、對企業(yè)科技檔案的收集要做到事中控制

在各生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)助下,才能使收集資料的工作做到及時、準確、完整。平時的收集工作決定資料收集的完整性。生產(chǎn)技術(shù)部門不是專業(yè)的檔案管理部門,平時往往不太重視歸檔材料的積累和保管,要歸檔時臨時設(shè)派人員收集整理文件材料,造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業(yè)在生產(chǎn)過程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產(chǎn)生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過程中產(chǎn)生的施工記錄、工程項目的報告等材料,這些都是反映企業(yè)發(fā)展狀況的具體憑證和很有保存價值的原始記錄,這都是靠工程技術(shù)人員平時的收集來完成;還有部分工程技術(shù)人員擔心科技資料交接到檔案局部門后,自己今后利用不方便或為了在工作中自己有的過人表現(xiàn)而封閉技術(shù)不愿交出某些關(guān)鍵性的技術(shù)材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術(shù)人員在整個生產(chǎn)過程中定期對生產(chǎn)部門提供監(jiān)督和幫助。宣傳《中華人民共和國檔案法》,強化部門和工程技術(shù)人員的檔案意識,使每位技術(shù)人員把科技材料的歸檔看作自己的職責和義務(wù)。避免關(guān)鍵性技術(shù)資料由于保管不善和應歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現(xiàn)象發(fā)生。同時檔案技術(shù)人員就必需了解工程的性質(zhì)以及設(shè)備性能,掌握工程技術(shù)專業(yè)的相關(guān)基本知識。制定工程資料收集的大綱和具體范圍,避免了移交單位人的主觀移交,使接收的檔案內(nèi)容不全和形式單一的現(xiàn)象得到改善。

四、對企業(yè)科技檔案的收集要做到事后核查和驗收把關(guān)

在收集過程中,不僅要收集主要檔案,還要收集次要檔案,從而保證檔案的完整性。另外,在收集的過程中,還要注意收集的有效性,不是有文必檔。做到精密、準確地收集每一份資料,體現(xiàn)收集檔案的準確性。

五、注重培養(yǎng)企業(yè)復合型檔案管理人才。