建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目；投資管理；投資計(jì)劃；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

傳統(tǒng)的電網(wǎng)投資管理僅局限于投資規(guī)模分析、投資計(jì)劃編制等內(nèi)容，往往忽略投資前期和后期的分析研判，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期，無(wú)法有效抉擇最優(yōu)投資方案，投資收益可持續(xù)性弱等諸多弊端。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資管控從參與電網(wǎng)規(guī)劃、前期人手，圍繞建設(shè)性、經(jīng)濟(jì)行、技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性等四個(gè)維度進(jìn)行分析，合理確定投資規(guī)模（組合），科學(xué)制定投資計(jì)劃方案，并且在項(xiàng)目建成后實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目追逐分析，滾動(dòng)修訂第二年的投資規(guī)模（組合），從而實(shí)現(xiàn)投資管理的全過程管控。

1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理范圍和目標(biāo)

本文中電網(wǎng)建設(shè)投資管理指的是地市公司管轄的220千伏、110千伏電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)投資。

電網(wǎng)建設(shè)投資管理的目標(biāo)是，通過實(shí)施全過程投資管理，進(jìn)一步完善投資管理流程，強(qiáng)化投資決策分析，提高電網(wǎng)投資效益，為公司整體戰(zhàn)略決策提供參考，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏共進(jìn)的局面。

2.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理主要流程

2.1電網(wǎng)建設(shè)需求預(yù)測(cè)

電網(wǎng)建設(shè)一方面從優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷預(yù)測(cè)、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)等方面預(yù)測(cè)需求；另一方面也要考慮用戶的用電需求。電網(wǎng)規(guī)劃及前期工作要選取合理的維度指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，設(shè)計(jì)各指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算項(xiàng)目得分。

2.1.1電網(wǎng)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

結(jié)合地市公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)參照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的5大原則：科學(xué)性原則、可操作性原則、動(dòng)靜定性定量指標(biāo)結(jié)合原則、系統(tǒng)性原則、獨(dú)立性原則，在借鑒其他學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，本文的電網(wǎng)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)主要從建設(shè)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、技術(shù)性指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)等四個(gè)方面著手構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體指標(biāo)體系見圖1。

指標(biāo)體系中，技術(shù)性指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)、建設(shè)性指標(biāo)中的重要性和項(xiàng)目性質(zhì)指標(biāo)為定性指標(biāo)，視項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)、地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等具體情況而定。

建設(shè)性指標(biāo)的三級(jí)指標(biāo)中，供電能力不足指標(biāo)可通過容載比反映，目前，220千伏電網(wǎng)容載比一般為1.6～1.9，110千伏電網(wǎng)容載比為1.8～2.1；負(fù)荷增長(zhǎng)率要大于10%。

經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)中，成本費(fèi)用指標(biāo)為項(xiàng)目具體情況估算值；投資效益指標(biāo)的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值指標(biāo)要大于項(xiàng)目估算投資值，內(nèi)部收益率指標(biāo)及項(xiàng)目基準(zhǔn)利率指標(biāo)，大于等于當(dāng)期五年以上商業(yè)貸款利率，投資回收期110千伏及以上一般為10年，投資利潤(rùn)率為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)。

技術(shù)性指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)推廣性，隨著綠色電網(wǎng)、智能電網(wǎng)等理念的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項(xiàng)目將不斷采用先進(jìn)性、智能化技術(shù)，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)價(jià)更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和可推廣性。

2.1.2電網(wǎng)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)方法選擇

目前電網(wǎng)投資常用的評(píng)價(jià)方法有基于定量與定性相結(jié)合的層析分析、模糊綜合評(píng)價(jià)，三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)等系統(tǒng)化的決策方法。鑒于前兩種方法存在依賴專家判斷的相對(duì)主觀性和一致性檢驗(yàn)的相對(duì)復(fù)雜性，本文在評(píng)價(jià)方法上選用三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)方法。該方法通過構(gòu)造調(diào)整判斷矩陣，可有效避免專家判斷所產(chǎn)生的誤差。通過三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)方法得到的評(píng)價(jià)結(jié)果是每個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)集相應(yīng)的隸屬度。

通過前期電網(wǎng)需求預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立及評(píng)價(jià)方法選擇，電網(wǎng)規(guī)劃便可從投資收益、投資效益、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等多角度提出電網(wǎng)建設(shè)投資意見，為電網(wǎng)可研提供參考。

2.2構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)

前期電網(wǎng)規(guī)劃，要注重強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，納入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目均需達(dá)到前期工作深度要求，并按輕重緩急排序，為計(jì)劃編制奠定基礎(chǔ)。適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)要求，建立健全投資管理與物資招標(biāo)采購(gòu)。

篇(2)

1.1前期決策階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，是項(xiàng)目建設(shè)的開始階段，是形成工程造價(jià)的源頭。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算一經(jīng)審查批準(zhǔn)后，即作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額，項(xiàng)目實(shí)施過程中不得任意突破。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為75％-90％，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為10％-25％，因此，前期決策階段投資估算的科學(xué)合理直接影響著項(xiàng)目的工程造價(jià)。

1.1.1編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù) 下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

1.1.2投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映

在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映 設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合 理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

1.1.3合理取定設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的前期決策階段，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的合理取定至關(guān)重要。投資估算編制過程中，非通用的、價(jià)值較大的設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)的取定，由專業(yè)設(shè)計(jì)者與有代表性的廠家溝通了解后來(lái)確定，比參考類似設(shè)備、未找到類似設(shè)備時(shí)參考其他設(shè)備或漫天詢價(jià)等常規(guī)辦法更行之有效，可在很大程度上提高投資估算的精度。

首先，在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)是建設(shè)投資中比重最大的部分，會(huì)占到建設(shè)投資的50%以上，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)是固定資產(chǎn)投資中的積極部分，占建設(shè)投資比重的增大，意味著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和資本有機(jī)構(gòu)成的提高。其次，即使在項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書階段，對(duì)投資估算的精度要求低，可以采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法、系數(shù)法等，而其中精度相對(duì)較高的比例法和系數(shù)法也均是以擬建項(xiàng)目的主要設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)已建同類項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)、其他工程費(fèi)等費(fèi)用與設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的百分比或主要設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)占項(xiàng)目靜態(tài)投資的比例來(lái)測(cè)算建設(shè)投資。再次，在可行性研究階段需采用相對(duì)詳細(xì)的投資估算方法—指標(biāo)估算法。指標(biāo)估算法中，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)需根據(jù)項(xiàng)目主要設(shè)備清單及價(jià)格、費(fèi)用資料詳細(xì)測(cè)算。綜上，在前期決策階段，能否合理地取定設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)關(guān)系到投資估算的精度，對(duì)項(xiàng)目投資決策至關(guān)重要。

在投資估算的編制過程中，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)尤其是非通用的、價(jià)值較大的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的取定，在較短的編制時(shí)間內(nèi)，同時(shí)在主要設(shè)備清單中，設(shè)備的規(guī)格型號(hào)或參考型號(hào)、主要技術(shù)（性能）指標(biāo)、材質(zhì)等這些在取定設(shè)備價(jià)時(shí)很關(guān)鍵的指標(biāo)的描述不可能很詳盡，并且在此階段也無(wú)需達(dá)到足夠地深度時(shí)，這項(xiàng)工作就變得難上加難。參考類似設(shè)備、未找到類似設(shè)備時(shí)參考其他設(shè)備，存在時(shí)間上的滯后性、不能及時(shí)反映市場(chǎng)情況，并且只能是簡(jiǎn)單類別，而且在很多時(shí)候并不是設(shè)備價(jià)隨設(shè)備指標(biāo)簡(jiǎn)單線性變化；漫天詢價(jià)則可能存在所選廠家不具有代表性、所詢價(jià)位設(shè)備技術(shù)過先進(jìn)或已落后，要么存在對(duì)設(shè)備主要指標(biāo)把握偏移，詢價(jià)不到位等多種問題，勢(shì)必造成設(shè)備價(jià)格水平失真,估算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的脫節(jié)。而在此階段專業(yè)設(shè)計(jì)人員如果有選擇地與一些設(shè)備廠家進(jìn)行溝通，在及時(shí)掌握到最新的設(shè)備信息，使技術(shù)更先進(jìn)、流程更趨于合理的同時(shí)，由于更專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以比造價(jià)人員更精準(zhǔn)地選擇到有代表性的生產(chǎn)廠家、把握到設(shè)備的主要指標(biāo)，了解到真實(shí)的設(shè)備市場(chǎng)價(jià)，可在極大程度上提高設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的精度，進(jìn)而有助在很大程度上提高投資估算的精度。

1.1.4建筑安裝工程費(fèi)用估算要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)

在前期決策階段，建筑工程費(fèi)用一般按平米造價(jià)指標(biāo)估算，安裝工程費(fèi)按安裝工程費(fèi)率估算。平米造價(jià)指標(biāo)和安裝工程費(fèi)率通常參考經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取定，如電氣工程安裝費(fèi)率為13％，自控工程安裝費(fèi)率為9％。但平米造價(jià)指標(biāo)水平的高低與建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)形式，裝修檔次密切相關(guān)，安裝工程費(fèi)率的取定，與項(xiàng)目的工藝流程，安裝工程量的多少，安裝復(fù)雜程度等都有很大關(guān)系。為此，編制投資估算時(shí)工程造價(jià)人員不能對(duì)各類工程項(xiàng)目均簡(jiǎn)單地采用統(tǒng)一的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)計(jì)算，而應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，考慮差別，因時(shí)因地準(zhǔn)確取定平米造價(jià)和安裝費(fèi)率，以保證估算費(fèi)用更合理適當(dāng)，符合項(xiàng)目實(shí)際。如：某工程項(xiàng)目中工藝主廠房子項(xiàng)建筑工程費(fèi)用測(cè)算時(shí)，要結(jié)合工程特殊情況，平米造價(jià)指標(biāo)的測(cè)算應(yīng)加以考慮數(shù)量龐大、構(gòu)造及施工工藝復(fù)雜但不計(jì)取建筑面積的風(fēng)溝、鋼平臺(tái)等項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)用，方能較準(zhǔn)確反映工程實(shí)際情況；再如鈾濃縮工程中離心級(jí)聯(lián)大廳子項(xiàng)的電氣工程，由于用電設(shè)備種類繁多、且用電負(fù)荷大，供電穩(wěn)定性要求高，電力電纜、控制電纜、導(dǎo)線、橋架等材料用量比一般工業(yè)項(xiàng)目明顯超出很多，安裝工作量非常大，因此，我們?cè)诠浪汶姎夤こ贪惭b費(fèi)時(shí)，就要考慮這些實(shí)際工程特點(diǎn)，對(duì)常規(guī)的費(fèi)率進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使估算費(fèi)用更準(zhǔn)確、合理。

1.2在建設(shè)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)中應(yīng)運(yùn)用全壽命周期成本理論

在建設(shè)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)中，應(yīng)運(yùn)用全壽命周期成本理論對(duì)多個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行比選，可將項(xiàng)目建設(shè)投資、運(yùn)行成本綜合考慮，選擇出成本最低的方案。應(yīng)擇優(yōu)選擇融資成本最低的融資方案，并制定出切實(shí)可行的融資方案。并應(yīng)運(yùn)用全壽命周期成本等理論對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化。

此外，在建設(shè)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、預(yù)報(bào)和相應(yīng)的對(duì)策，將很有助于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的“精益管理”。

1.3保證決策質(zhì)量的前提下縮短決策周期

企業(yè)擬建一個(gè)項(xiàng)目的成敗，得益于它對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握，如果把時(shí)間當(dāng)作是一種資源來(lái)看，在保證決策質(zhì)量的一定前提下，最大限度的減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作人員需要按照精益化管理的思想，制定一套完整的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作流程，包括經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)文件編制，文件校審，指標(biāo)分析調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過這套流程，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作管理有章可循，提高工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，為決策者提供質(zhì)量高的決策依據(jù)文件，縮短決策周期，增強(qiáng)決策實(shí)效，提升企業(yè)把握時(shí)機(jī)的能力。

篇(3)

在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理就是要實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)：“質(zhì)量、工期、投資、安全”，所謂的投資控制，是在工程建設(shè)的全過程，把工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)投資偏差采取措施，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái)，我國(guó)在積極探索工程投資控制的方法和途徑，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和條例，同時(shí)著力推行工程量清單報(bào)價(jià)，逐步形成有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的計(jì)價(jià)模式，取得了不錯(cuò)的效果。然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，仍有許多工程出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的投資超支現(xiàn)象。究其存在的原因，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

1. 忽視投資決策的重要作用，項(xiàng)目定義不明確。

項(xiàng)目投資決策分析目前已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，尤其是國(guó)家重點(diǎn)工程和大型工程均經(jīng)過投資專家的論證，探討其可行性，可是相當(dāng)部分中、小型工程項(xiàng)目仍不重視項(xiàng)目的投資決策分析，也不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，只是經(jīng)過非專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志一起討論、商量，就決定進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，以致于在后期的工程建設(shè)中，又變更項(xiàng)目的規(guī)模、投資設(shè)備方案、工程實(shí)施的原材料等等，從而導(dǎo)致工程實(shí)際投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資限額。

2 .方案缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)，不進(jìn)行項(xiàng)目方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

我國(guó)較多采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì),這樣很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守，在規(guī)范已經(jīng)考慮了足夠的結(jié)構(gòu)承重要求下，再增加分項(xiàng)分?jǐn)?shù)，增大鋼筋配比，增大梁的截面積。同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案不進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比較分析，能采用磚混結(jié)構(gòu)的卻選取用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。更有甚者一些設(shè)計(jì)單位從自身的經(jīng)濟(jì)利益去考慮，根本不考慮投資的節(jié)約。

3 .項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)變更多。

一般地講，對(duì)于設(shè)計(jì)文件除非不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，否則任何人員無(wú)權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，伴隨著產(chǎn)生新的功能要求以及新材料、技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)目業(yè)主為更好地貼近現(xiàn)代生活，提出對(duì)原設(shè)計(jì)文件的使用功能進(jìn)行修改，使用更好的材料，要的是高檔、超前，造成工程項(xiàng)目投資成倍的增加。

4 .造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)差，不能滿足投資控制工作的需要。

目前的工程造價(jià)師，主要業(yè)務(wù)大多只是依靠定額進(jìn)行工程概預(yù)算的審結(jié)，由于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)層面的差距，使他們?cè)诂F(xiàn)代造價(jià)管理的工作中不能得心應(yīng)手，表現(xiàn)得技術(shù)素質(zhì)差，缺乏處理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的能力；缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理工程索賠能力差。這種業(yè)務(wù)素質(zhì)，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資的超支。

另外合同管理不規(guī)范，宏觀政策的變化，物價(jià)上漲等客觀因素均能引起投資超支。然而作為項(xiàng)目的管理人員，我們知道，在工程項(xiàng)目管理工作中，業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。為此我想從業(yè)主處于項(xiàng)目管理的核心地位，從源頭上和管理的方法上提出工程項(xiàng)目投資管理防止出現(xiàn)超支援的對(duì)策。

1. 切實(shí)做好投資決策分析，確定投資控制的目標(biāo)。

投資決策是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步工作。在這一階段，據(jù)西方一些國(guó)家分析，投資機(jī)會(huì)分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)、決策費(fèi)用總計(jì)約為總投資的1%左右，但是它的決策結(jié)果對(duì)總投資的影響是：一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為60～70 %；對(duì)使用功能的影響在70～80%。由此可見項(xiàng)目的投資決策對(duì)項(xiàng)目投資具有決定性的影響。

作為項(xiàng)目業(yè)主就要從思想上遺棄可行性研究可有可無(wú)，還多浪費(fèi)了部分資金的想法。相反應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，聘請(qǐng)或委托資深的咨詢公司或高級(jí)顧問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資機(jī)會(huì)分析，融資情況分析，調(diào)查市場(chǎng)情況等，經(jīng)業(yè)主同意，確定工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)地、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的選型等問題。然后再采用生產(chǎn)能力指數(shù)法，綜合指標(biāo)估算法等合適的估價(jià)方法，編制出建設(shè)投資和流動(dòng)資金所需的資金總額即：投資估算，并測(cè)算出建設(shè)期方案資金使用計(jì)劃。

經(jīng)過投資決策分析，一方面論證了項(xiàng)目在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性；另一方面從投資控制的角度上講，它確定了投資控制的目標(biāo)，是預(yù)防投資超支的根本所在。

2、按規(guī)定進(jìn)行限額設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制。

在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的全過程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資有重要的影響，是僅次于投資決策階段。所以業(yè)主在設(shè)計(jì)階段的投資控制更應(yīng)該發(fā)揮其主動(dòng)控制的職能，業(yè)主在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，在設(shè)計(jì)合同或委托設(shè)計(jì)任務(wù)中明確以下幾點(diǎn)對(duì)投資控制是非常必要的。

a 必須按要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)即按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再按初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。這樣就要求設(shè)計(jì)單位自主加壓，自覺要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化投資控制意識(shí)。在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備過程中先掌握工程的參考造價(jià)和工程量，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍之內(nèi)。

b及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤?，F(xiàn)階段我們的業(yè)主只要把設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，到設(shè)計(jì)文件完成，中間很少有人過問。國(guó)際上早就開始了讓工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。在設(shè)計(jì)過程中及階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，委托工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致的審核。特別是審查設(shè)計(jì)保守，進(jìn)行過分設(shè)計(jì)，這樣可以提高其經(jīng)濟(jì)性，起到節(jié)約投資的目的。

c必須進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。業(yè)主本身在這方面的知識(shí)往往處于劣勢(shì)，但通過不同設(shè)計(jì)方案之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，可以從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，從而以較低的成本獲得較高的建筑功能。

3、實(shí)行投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是進(jìn)行投資控制的有效工具。

工程項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、施工，到營(yíng)運(yùn)階段是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，少則幾個(gè)月，多則幾十年。如果等到在竣工結(jié)算時(shí)再去分析投資偏差，勢(shì)必導(dǎo)致竣工結(jié)算與投資估算之間相差甚遠(yuǎn)。我主張?jiān)陧?xiàng)目建設(shè)的全過程，實(shí)施投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使超投資的現(xiàn)象處于萌芽之中。

按照投資控制的動(dòng)態(tài)原理：“項(xiàng)目投入項(xiàng)目進(jìn)展收集項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)投資目標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較進(jìn)行偏差分析并進(jìn)行糾編”的這一循環(huán)過程，針對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，不同的項(xiàng)目建設(shè)周期，定期進(jìn)行循環(huán)。并從中收集項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)數(shù)據(jù)，采用表格法、曲線法去計(jì)算出投資偏差，并分析產(chǎn)生的偏差是業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因、施工原因。并根據(jù)這些原因采取相應(yīng)的措施來(lái)糾正投資偏差，從而實(shí)現(xiàn)投資的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

4、依據(jù)合同管理，有效解決索賠問題，是進(jìn)行投資控制的主要途徑。

目前的建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位已經(jīng)不存在任何行政關(guān)系，而是依靠合同來(lái)規(guī)范當(dāng)事人的交易行為，通過合同來(lái)明確投資控制的目標(biāo)。

要依據(jù)合同進(jìn)行投資控制，首先要做到合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性，做到有法可依，從而保證合同的嚴(yán)肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。我們的合同示范文本與FIDIC新出版的《施工合同書》相比，在合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同文件的責(zé)、權(quán)、利方面還存在差距，后者涵蓋了業(yè)主的索賠、承包商要求的變更等有關(guān)工程建設(shè)的方方面面，并且對(duì)業(yè)主、承包商雙方的權(quán)利和義務(wù)做出了更加嚴(yán)格明確的規(guī)定，因此就很有必要結(jié)合我國(guó)建筑、保險(xiǎn)、金融等方面的法律法規(guī)，吸收FIDIC等中外合同文本中合理的部分，修訂我國(guó)現(xiàn)行的合同文本，使之更嚴(yán)謹(jǐn)，更具備可操作性。

其次要發(fā)揮工程師的作用，使之更方便有效地解決爭(zhēng)議、索賠問題，在FIDIC合同條款之下，工程師是業(yè)主與承包商之間公正的第三方，合同履行過程中不論是業(yè)主還是承包商的各種要求均應(yīng)提交工程師，其做出決定，在業(yè)主與承包商達(dá)成一致以前，不得對(duì)工程師的權(quán)力加以進(jìn)一步限制。這樣工程師就可以充分地發(fā)揮其施工管理的經(jīng)驗(yàn)，借助于工程現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，客觀、公正地處理業(yè)主與承包商之間的分歧，問題處理結(jié)果很容易被雙方所接受。相關(guān)事實(shí)已經(jīng)證明，以合同管理為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮工程師自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以有效地實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)，保證業(yè)主取得合同的最佳成本效益。

5、綜合提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)，提高投資控制的質(zhì)量。

現(xiàn)在我們都提倡“以人為本”，事實(shí)上，要解決投資超支現(xiàn)象，必須通過人的主觀努力才能實(shí)現(xiàn)，這里的“人”對(duì)項(xiàng)目投資管理來(lái)講就是造價(jià)管理人員。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn) 可行性分析 經(jīng)濟(jì)效益 風(fēng)險(xiǎn)分析

自20世紀(jì)80年代末，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)行業(yè)正式被列入我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐步形成了商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)等三種重要業(yè)態(tài)。由于住宅地產(chǎn)的超前發(fā)展，使得商業(yè)配套面積嚴(yán)重不足，商業(yè)資源配置不均衡，這種狀況進(jìn)一步制約了城市功能布局和房地產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。為改變這一局面，迫使商業(yè)地產(chǎn)加速發(fā)展。

近年來(lái)，有三個(gè)重要因素促進(jìn)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展。一是由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供了良機(jī)。二是住宅地產(chǎn)行業(yè)不斷受國(guó)家宏觀政策擠壓（主要指保障房建設(shè)和商品住宅限購(gòu)、限貸政策），導(dǎo)致大量民間資本涌入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供必要的資金源泉。三是品牌零售企業(yè)實(shí)施向一體化戰(zhàn)略，大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的動(dòng)力，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。基于以上因素，可以預(yù)期在未來(lái)10年內(nèi)，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)必將獲得持續(xù)快速增長(zhǎng)，并逐步由產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期步入成熟期，成為房地產(chǎn)業(yè)的主力軍。

商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)的復(fù)合體，它包含了商業(yè)、房地產(chǎn)、金融等三重基本屬性，是一門新興的邊緣科學(xué)和復(fù)合產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特性和可行性分析方法與住宅地產(chǎn)存在較大區(qū)別。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資有耗資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。伴隨著改革開發(fā)的推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)越來(lái)越突出。因此，在投資決策前，如何依據(jù)項(xiàng)目特性，做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究工作，確保項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就顯得十分重要。完善商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容，提高可行性分析質(zhì)量，避免投資的盲目性，助力于民間中小資本涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

一、可行性分析的概念

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)將要上馬的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)技術(shù)層面進(jìn)行分析論證，被稱作可行性分析。一般來(lái)說包括市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析。以分析論證的結(jié)果來(lái)判定項(xiàng)目建設(shè)方案的合理性、可操作性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康倪^程既是深入調(diào)查研究的過程，又是多方案比較研究的過程，它是建設(shè)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段最重要的工作。

由以上概念可見，可行性分析可以理解為一門集合了工程技術(shù)、管理科學(xué)的綜合性學(xué)科；也可以理解為在投資決策階段，綜合運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、多方案構(gòu)建與必選、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等多種分析方法的實(shí)踐活動(dòng)。

二、可行性分析的作用

可行性分析最終形成的可行性分析報(bào)告主要有以下五點(diǎn)基本作用：

（一）開發(fā)商投資決策的重要依據(jù)

（二）政府主管部門立項(xiàng)和行政審批的依據(jù)

（三）向金融機(jī)構(gòu)融資的依據(jù)

（四）各投資方談判的重要依據(jù)

（五）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告不僅具備以上五點(diǎn)基礎(chǔ)作用，還應(yīng)該為進(jìn)一步的商業(yè)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建造實(shí)施和后期運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo)原則和框架思路，成為項(xiàng)目開發(fā)綱領(lǐng)性文件。

三、可行性分析的依據(jù)

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析依據(jù)主要有：國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格、居民收入水平和消費(fèi)習(xí)慣、城市總體規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、土地利用規(guī)劃及城市規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、自然地理氣象資料、開發(fā)技術(shù)水平、城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)等。

可行性分析指導(dǎo)文件主要是1983年國(guó)家計(jì)委頒布的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的試行管理辦法》、1987年頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》。它們對(duì)可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法做了詳細(xì)規(guī)定，指導(dǎo)我國(guó)可行性分析研究工作。

四、可行性分析的內(nèi)容

依據(jù)可行性分析的概念，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容可以歸納為市場(chǎng)分析、技術(shù)分析分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和風(fēng)險(xiǎn)分析四大方面，其中經(jīng)濟(jì)效益分析又可細(xì)分為投資估算分析、融資分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。因此商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析可以歸納為如圖1所示六大關(guān)鍵因素，這六大因素也構(gòu)成本論文分析框架。需要重點(diǎn)說明的是，技術(shù)可行性分析的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建設(shè)條件可行性和工程進(jìn)度分析。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一方面要充分反映市場(chǎng)分析成果，另一方面必須符合城市規(guī)劃強(qiáng)制性要求；建設(shè)條件可行性和工程進(jìn)度分析主要由具備資質(zhì)的施工單位或監(jiān)理單位承擔(dān)。由此可見，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)分析具有較強(qiáng)的專業(yè)性，本論文中不著重研究。

五、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)外起步較早，發(fā)展至今已經(jīng)形成了架構(gòu)完善、內(nèi)容充實(shí)，包含消費(fèi)者行為空間理論、商圈理論等方面的理論體系。國(guó)外有成熟完善的理論體系，國(guó)內(nèi)有針對(duì)本土特色的相關(guān)研究，且商業(yè)地產(chǎn)交易的實(shí)例豐富，這一切都對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的可行性研究具有很重要的借鑒和參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]肖彥，路立敏，張莉.投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的修正[J].改革與戰(zhàn)略，2007.

[2]劉洪玉.房地產(chǎn)業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.

[3]陳敏.關(guān)于工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2012.

篇(5)

（哈爾濱市雙琦環(huán)保資源利用有限公司，黑龍江 哈爾濱 150039）

摘　要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的發(fā)展更加困難，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)項(xiàng)目投資是一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)的根基。企業(yè)的投資項(xiàng)目決策是其可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要的決策行為，只有加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策，把握項(xiàng)目決策才可以為企業(yè)贏得利潤(rùn)，但是，在企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策過程中，還存在一些問題，需要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策的相關(guān)問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；投資項(xiàng)目；決策

中圖分類號(hào)：F221文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）25-0103-02

一、引言

投資項(xiàng)目決策的含義是評(píng)價(jià)某個(gè)投資方案的可行性并對(duì)是否要進(jìn)行投資某個(gè)項(xiàng)目做出最終的決定，其包括對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及其產(chǎn)品的方案的確定，場(chǎng)址的選定，技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案和環(huán)境保護(hù)方案等方案的確定。其內(nèi)涵為根據(jù)既定的目標(biāo)，綜合投資的方向和戰(zhàn)略布局并考慮國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，在充分了解和準(zhǔn)備信息資料后，對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析以及進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，從而確定是否建設(shè)該項(xiàng)目以及在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間和地址，最終確立最優(yōu)方案。對(duì)于企業(yè)而言，投資項(xiàng)目決策是企業(yè)發(fā)展的重要決策行為，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和持續(xù)發(fā)展有重要意義。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策的重要性逐漸突顯。因此，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策的研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)投資項(xiàng)目決策的不足之處

（一）投資項(xiàng)目決策的市場(chǎng)調(diào)研不足

一般情況下，在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策之前，企業(yè)會(huì)搜集一些想干的信息，從而進(jìn)行決策分析。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不了解市場(chǎng)的信息，忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的分析，分析內(nèi)容粗略，分析的方法過于粗糙，錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)的需求等問題均會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目決策過程的失敗。在企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目決策之前開展市場(chǎng)研究，能客觀完整反饋分析各種信息，才可以做出合理地決策。但是，一些企業(yè)并沒有在項(xiàng)目進(jìn)行決策之前進(jìn)行全面的調(diào)研，忽略很多重要信息，忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的分析，在發(fā)生突發(fā)變故時(shí)，項(xiàng)目便很難進(jìn)站，造成不必要的投資失誤，最終影響了一個(gè)企業(yè)的最終的決策。

（二）企業(yè)投資項(xiàng)目決策觀念相對(duì)落后

部分企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目決策過程中，雖然其將大部分時(shí)間和精力投入到項(xiàng)目的決策中，但因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施的操作性并不強(qiáng)，所以并不能真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)其全過程的決策控制。如果遇到突況，可能不會(huì)很好應(yīng)對(duì)困難，極有可能造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不完全，項(xiàng)目的決策缺乏理論和數(shù)據(jù)支撐，還是主要憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。一些企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者不具備一些專業(yè)的項(xiàng)目決策知識(shí)，因此這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的投資項(xiàng)目決策的觀念很有可能跟不上企業(yè)的發(fā)展的需求，進(jìn)而做出了對(duì)企業(yè)信息不合理的估計(jì)和分析，從而做出了不合理的投資決策決定，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)投資項(xiàng)目決策管理制度不完善

部分企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目決策的管理制度并不完善，經(jīng)常出現(xiàn)“憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目決策，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定項(xiàng)目”的現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目的決策毫無(wú)科學(xué)性，雖然有一些管理制度的存在，也出現(xiàn)了很多“先實(shí)施后補(bǔ)充調(diào)研”的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)一些禁忌情況時(shí)，會(huì)出現(xiàn)諸如投資失誤、重復(fù)投資的問題。比如某企業(yè)不根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)的快捷迅速性，仍舊根據(jù)經(jīng)驗(yàn)死板的根據(jù)之前制定的項(xiàng)目投資決策不改變，不想也不甘于嘗試根據(jù)實(shí)際情況得出的投資項(xiàng)目決策方案，從而造成本企業(yè)的投資決策失誤，造成企業(yè)巨大損失。

（四）參與投資項(xiàng)目決策的人員整體素質(zhì)偏低

投資項(xiàng)目決策的過程非常復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)，需要決策者綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境以及進(jìn)行項(xiàng)目決策的各個(gè)關(guān)鍵階段。投資項(xiàng)目決策需要決策者不斷加強(qiáng)責(zé)任，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流和人才的培訓(xùn)，從而適應(yīng)項(xiàng)目決策分析的需求。但是，有一些企業(yè)受限于資金和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)的投資項(xiàng)目決策分析人員嚴(yán)重缺乏，整體素質(zhì)偏低，其對(duì)新時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目決策的分析知識(shí)嚴(yán)重匱乏，對(duì)其相關(guān)的理論和相關(guān)決策方法研究不深入，不能根據(jù)科學(xué)的分析法和科學(xué)的步驟進(jìn)行可行性研究，不能采用有效的工具和方法，因此其對(duì)企業(yè)進(jìn)行不同類別的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理系統(tǒng)的分析是很困難的。比如，在一些制造類企業(yè)，項(xiàng)目的主要分析人員為技術(shù)員，還有一部分為從以前的技術(shù)員轉(zhuǎn)變過來(lái)的，大部分技術(shù)員缺乏相關(guān)的專業(yè)的項(xiàng)目投資、決策管理等理論知識(shí)，因此很難進(jìn)行工作的開展，因而很難講分析的結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目的實(shí)際決策中，最終造成企業(yè)巨大損失。

三、企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策的對(duì)策

（一）樹立投資項(xiàng)目調(diào)研意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

一次完整、系統(tǒng)、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研是投資項(xiàng)目決策的成功的基礎(chǔ)和重要因素。在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策之前，企業(yè)必須開展充分的調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)的分析當(dāng)前市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的水平和實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)，從而確保對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資企業(yè)會(huì)或得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以免特殊情況的發(fā)生，從而減少企業(yè)投資的損失。比如，電器制造業(yè)廠家格蘭仕集團(tuán)，該集團(tuán)在開展一個(gè)投資項(xiàng)目的決策前就開展了非常充分、詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如美的等商家的產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)份額等情況進(jìn)行全方位系統(tǒng)的分析，確保了企業(yè)進(jìn)行決策的正確性，減少了企業(yè)的損失，為其獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）革新企業(yè)投資項(xiàng)目決策觀念

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策一定得有正確先進(jìn)的觀念，要真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的全過程的控制，革新企業(yè)項(xiàng)目決策的觀念，重視決策的前期工作，重視市場(chǎng)評(píng)估的重要性，重視用理論和數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐項(xiàng)目決策的意義，不能只憑靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。同時(shí)應(yīng)重視企業(yè)投資環(huán)境發(fā)生變化時(shí)對(duì)企業(yè)的影響，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好出現(xiàn)突況時(shí)的處理方案，對(duì)不同的因素的影響重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià)、優(yōu)化，真正做到完全的準(zhǔn)備。革新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的投資項(xiàng)目決策的觀念，使其適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展的需求，從而做出對(duì)企業(yè)的信息更加合理的估計(jì)與分析，最終做出合理科學(xué)的投資決策決定，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)投資項(xiàng)目決策管理制度

完善企業(yè)的投資項(xiàng)目決策的管理制度，建立嚴(yán)格的企業(yè)的投資決策管理制度，要實(shí)事求是，注重對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的處理分析，杜絕出現(xiàn)“憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目決策，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定項(xiàng)目”的現(xiàn)象，更不能瞎蒙進(jìn)行決定投資的決策方案。項(xiàng)目的決策必須要有科學(xué)作保證，不能近憑經(jīng)驗(yàn)或者管理者個(gè)人喜歡做決策。推行責(zé)任制，明確其責(zé)任，對(duì)于不遵守項(xiàng)目決策的程序，違反相關(guān)規(guī)定，盲目下決定致使項(xiàng)目決策失誤，造成企業(yè)投資損失的，要一發(fā)追究其法律責(zé)任。

（四）提高參與投資項(xiàng)目決策的人員的整體素質(zhì)水平

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，企業(yè)在開展投資項(xiàng)目決策時(shí)對(duì)項(xiàng)目決策的管理人員的整體素質(zhì)的要求也更高，只有高水平的投資決策人員才可以滿足企業(yè)進(jìn)行投資決策的要求，從而確保企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展。提高參與投資項(xiàng)目決策的人員的整體素質(zhì)水平，首先應(yīng)該使其意識(shí)到人員自身所存在的問題，要培養(yǎng)其進(jìn)行認(rèn)識(shí)自身問題并分析自身問題的能力，從而使其可以從全局的方向進(jìn)行決策，注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)自身應(yīng)該重視對(duì)投資項(xiàng)目決策人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力、分析并處理問題的能力，從而確保他們可以做出合理正確的對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目投資決策。比如，青島海爾公司就定期對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，并在公司內(nèi)形成一種學(xué)習(xí)氛圍，并不斷通過實(shí)踐豐富經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)公司最終做出正取的投資項(xiàng)目決策起了重要作用。

四、結(jié)論

企業(yè)投資項(xiàng)目決策是企業(yè)發(fā)展的重要決策行為，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和持續(xù)發(fā)展有重要意義。但現(xiàn)階段的企業(yè)投資項(xiàng)目決策存在一些問題，如市場(chǎng)調(diào)研不足、決策觀念落后、管理制度不完善以及相關(guān)決策人員水平偏低等。基于企業(yè)投資項(xiàng)目決策存在的一些問題，給出了關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策的對(duì)策，以保證企業(yè)準(zhǔn)確合理的進(jìn)行項(xiàng)目決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王冬梅.關(guān)于企業(yè)投資項(xiàng)目決策的初步探討[J]，中國(guó)科技信息，2012（8）.

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關(guān)鍵詞: 建設(shè)項(xiàng)目；投資控制；技術(shù)經(jīng)濟(jì)；控制措施；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: the construction of the project is in the key position, and in the project investment control plays a leading role irreplaceable. Project investment in the project construction process, the investment control is through the significance, principle and the analysis of the measures, so that enterprises continuously improve their own potential and achieve the goal of project investment control, reduce the project cost and improve the economic benefit, and promote social benefits.

Keywords: construction project; The investment control; Technical and economic; Control measures; Economic benefits

中圖分類號(hào)：F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政府投資的項(xiàng)目逐年增多，同時(shí)投資規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。因此，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注如何加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的投資控制。在工程建設(shè)的不同階段，控制投資必然存在，并且為項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制，充分利用監(jiān)理單位進(jìn)行三控制，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的動(dòng)態(tài)投資控制。投資項(xiàng)目運(yùn)用有效的投資控制方法，不僅可以節(jié)約建設(shè)資金，更可以有效地制定用款計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)投資盈利目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目投資是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的反映，通過總投資控制的實(shí)施，以批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目投資控制。項(xiàng)目投資控制是工程項(xiàng)目降低自身成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，對(duì)建設(shè)單位有至關(guān)重要的影響。建設(shè)單位需要在建設(shè)工程全過程中加強(qiáng)項(xiàng)目投資的控制與管理，實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要意義

建設(shè)項(xiàng)目的投資控制存在于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程都有影響。項(xiàng)目投資控制是指要在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，在確保項(xiàng)目的質(zhì)量與工期的條件下，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料和機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用的消耗，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的超支現(xiàn)象，把各項(xiàng)費(fèi)用保持在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，保證投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是控制項(xiàng)目投資不止是為了控制投資不超出限額，更重要的意義在于可以加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位管理，促使人力、物力、財(cái)力等資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此做好項(xiàng)目投資的控制工作，對(duì)保證和加速社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定意義。[2]

二、項(xiàng)目投資控制原理

建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)全過程管理的一項(xiàng)重要組成部分。

1設(shè)置合理地投資控制目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目投資控制是為了確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，消耗數(shù)量大的生產(chǎn)過程， 隨著工程建設(shè)的實(shí)施，投資控制目標(biāo)逐漸清晰、具體，并在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段中明確設(shè)置。目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)具有嚴(yán)肅性，合理性，并且具有科學(xué)的依據(jù)。日標(biāo)具有先進(jìn)性，能夠激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心與工作能力。

2建設(shè)全過程要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)

項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是投資控制在全過程中要有重點(diǎn)突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的影響，其可能性達(dá)到30%-75%。所以，設(shè)計(jì)階段是全過程投資控制的重點(diǎn)，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵因素。

3項(xiàng)目投資控制的主動(dòng)控制

主動(dòng)控制就是事先主動(dòng)的，積極的采取控制措施，盡可能的減少甚至是消除控制目標(biāo)與實(shí)際情況的偏離。項(xiàng)目投資控制，要反映投資決策，設(shè)計(jì)，發(fā)包和施工，被動(dòng)的控制項(xiàng)目投資，更要影響設(shè)計(jì)，發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制項(xiàng)目投資。

4采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段

為了有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)雙方面采取措施。采取經(jīng)濟(jì)措施，可以嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，采取技術(shù)措施，可以利用技術(shù)手段節(jié)約項(xiàng)目投資。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資地有效的手段，能夠正確處理先進(jìn)的技術(shù)與合理的經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理地相互促進(jìn)，相互影響。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一使建設(shè)項(xiàng)目投資得到最有效控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)。

三、建立有效的工程項(xiàng)目投資控制體系

1 建立工程項(xiàng)目投資控制的知識(shí)體系

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑業(yè)的特點(diǎn)，解決建筑工程項(xiàng)目薄弱管理成為當(dāng)務(wù)之急，建立一套合適的建筑工程項(xiàng)目投資控制的知識(shí)體系，可以評(píng)估造價(jià)管理人員的知識(shí)能力，提高他們解決問題的綜合能力，使造價(jià)管理人員做到善于管理，具備施工安裝等專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

2 建立工程項(xiàng)目投資控制的工作體系

投資控制工作職能分為四個(gè)階段，論證階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。論證階段的內(nèi)容是投資決策分析、項(xiàng)目周期確定和可行性研究等，開發(fā)階段的內(nèi)容是建立項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)階段的投資控制等，實(shí)施階段的內(nèi)容是招投標(biāo)管理、合同管理、建設(shè)實(shí)施、過程控制、變更控制等，收尾階段是質(zhì)量驗(yàn)收、決算審計(jì)等內(nèi)容。為了更好的發(fā)展，更有效地控制投資，工程項(xiàng)目投資控制的工作體系的建立勢(shì)在必行，且該管理體系必須具有系統(tǒng)性和綜合性。[3]

四、建設(shè)項(xiàng)目投資的控制措施

建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程，為了將工程投資額控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并且避免發(fā)生“三超”現(xiàn)象，應(yīng)做好以下三方面的措施：

1決策階段工程投資的控制

決策階段關(guān)系到各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程投資有很大影響，特別是確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇建設(shè)地點(diǎn)、以及工藝的評(píng)選、設(shè)備選用都直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資。根據(jù)相關(guān)資料顯示，投資決策階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最大，因此，決策階段的內(nèi)容是決定項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。

2設(shè)計(jì)階段工程投資的控制

工程設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵因素，是控制項(xiàng)目投資的重點(diǎn)階段。第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程投資。設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資，更關(guān)系到項(xiàng)目完成使用后的經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，通過對(duì)項(xiàng)目采用限額設(shè)計(jì)的措施來(lái)控制項(xiàng)目投資。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法是分解投資和工程量。通過對(duì)投資和工程量進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理。

3實(shí)施階段工程投資的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成過程，是人力、物力、財(cái)力主要消耗階段。項(xiàng)目實(shí)施階段影響因素較多，具有工程量較大，施工周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)。若要控制項(xiàng)目投資，發(fā)揮投資效益，需要在實(shí)施階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與監(jiān)督。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響因素具有多變性，所以，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制往往還要注意對(duì)以下工作的控制。

（1）對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的有效控制；

（2）對(duì)工程施工圖預(yù)算的嚴(yán)格控制；

（3）選擇優(yōu)秀施工單位，防止價(jià)格抬高；

（4）收集和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料。[4]

五、結(jié)論

總而言之，進(jìn)行項(xiàng)目投資控制，不但能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的改善，提高企業(yè)管理水平，并且促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的投資控制目標(biāo)。通過采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，企業(yè)不斷挖掘自身獲利潛能，提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[5]

參考文獻(xiàn)：

[1] 叢培經(jīng)，黃友邦.工程建設(shè)目標(biāo)控制與監(jiān)理[J].北京.北京科學(xué)技術(shù)出版社，1992.

[2] 楊建林.談?wù)顿Y項(xiàng)目的工程造價(jià)控制[J].山西建筑,2005,31(8):64.

[3]王茜茹.建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制內(nèi)涵及指導(dǎo)思想分析[J].工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包，2005年第四期，23-25.

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關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

建設(shè)工程造價(jià)控制是指投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，通過全過程的造價(jià)控制與管理隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從某種意義上說，造價(jià)控制得好與壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，有著重要的意義。首先，前置審計(jì)介入,從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的投資偏差問題，及時(shí)規(guī)范、整改。其次，嚴(yán)格根據(jù)基本建設(shè)程序辦事,，規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)、合同管理等內(nèi)部控制管理。最后，嚴(yán)格工程計(jì)量結(jié)算支付審核，合理控制造價(jià)，節(jié)約投資。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的主要問題

1．我國(guó)現(xiàn)行的造價(jià)管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少也無(wú)法介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算和預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，容易造成設(shè)計(jì)保守、投資偏高。

2．施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。按理說，工程項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，只要精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施、嚴(yán)格地監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度應(yīng)該能控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)。但建設(shè)單位往往急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目甚至一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有研究也缺乏監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

3．現(xiàn)行工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞。限額設(shè)計(jì)未能得到全面推行，設(shè)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。許多工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。同時(shí)。在現(xiàn)行的管理體制下，一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)，使一部分工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離了正常的社會(huì)平均水平。

二、工程造價(jià)控制措施

（一）準(zhǔn)確審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用定額

這是確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。施工企業(yè)工程級(jí)別和資質(zhì)不同，取費(fèi)系數(shù)也就各異。審計(jì)時(shí)，施工單位必須提供建設(shè)部門核發(fā)的施工單位資質(zhì)證書和有關(guān)的證書、合同，以進(jìn)一步核實(shí)其資質(zhì)等級(jí)。防止資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的企業(yè)，高套費(fèi)率，或者資質(zhì)高的企業(yè)在工程中標(biāo)后轉(zhuǎn)包資質(zhì)低的企業(yè)施工，因?yàn)槭┕り?duì)伍的技術(shù)水平降低，影響工程質(zhì)量，也提高了工程造價(jià)。同時(shí)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算基數(shù)是否符合有關(guān)文件規(guī)定，以及有無(wú)多計(jì)、重復(fù)計(jì)算等問題，把住取費(fèi)計(jì)算關(guān)口。

（二）客觀全程地控制工程造價(jià)

1．遵循科學(xué)、合理的原則。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握第一手資料，經(jīng)過仔細(xì)分析研究，才能努力提高投資估算精確度，切實(shí)發(fā)揮其控制工程項(xiàng)目總造價(jià)的目的。投資估算要有一定的預(yù)測(cè)和浮動(dòng)，投資一定要估計(jì)充足，特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分，留有余地。投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。

2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后，工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本確定了工程建設(shè)的規(guī)模，編制出的設(shè)計(jì)概算確定了工程建設(shè)的最高限額。施工圖完成后，編制出的施工預(yù)算初步確定了工程造價(jià)――工程計(jì)劃價(jià)格。工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌措資金的依據(jù)，對(duì)控制國(guó)家基建投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格，可以通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)競(jìng)選設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過功能和價(jià)值分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程成本，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

3．項(xiàng)目施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制，制定合理的標(biāo)底，用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)中標(biāo)者的價(jià)格更應(yīng)嚴(yán)格審查。在此基礎(chǔ)上根據(jù)談判商定合同價(jià)，充分體現(xiàn)公平、合法、誠(chéng)實(shí)、信用和企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)的原則。這樣有利于規(guī)范承發(fā)包雙方的價(jià)格行為，使工程價(jià)格更加趨于合理。在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進(jìn)度款的支付，以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制。

4．項(xiàng)目竣工階段。工程以實(shí)物的形式、貨幣的方式體現(xiàn)工程的商品價(jià)值．這是確定工程造價(jià)實(shí)際值的重要依據(jù)。竣工階段主要體現(xiàn)在結(jié)算階段．是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算是反映工程全部造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作，規(guī)范雙方的市場(chǎng)行為，提高履約率，減少爭(zhēng)議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護(hù)承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。

三、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的合理確定和有效控制是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程。其實(shí)就是運(yùn)用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法、切實(shí)的計(jì)價(jià)依據(jù)合理確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)，采用多重手段相結(jié)合的方式，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題．有效地控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：