稅務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇稅務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

所謂“信息管稅”就是以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo),以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托,以對(duì)涉稅信息的采集、應(yīng)用為主線,優(yōu)化資源配置,完善稅源管理體系,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的高度融合,著力解決征納雙方信息不對(duì)稱問題,不斷提高征管的質(zhì)量與效能。

二、信息管稅目前存在的問題

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和可信度都有所降低

一線人員在信息采集環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、合理性還存在偏差,數(shù)據(jù)入口關(guān)有時(shí)把握不嚴(yán),導(dǎo)致一些垃圾數(shù)據(jù)從源頭進(jìn)入系統(tǒng),由于數(shù)據(jù)錄入不完整或不準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)口徑出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致同樣的數(shù)據(jù)在各個(gè)模塊查詢結(jié)果不一致;由于數(shù)據(jù)不規(guī)范,導(dǎo)致系統(tǒng)不能產(chǎn)生各類正確的報(bào)表;由于數(shù)據(jù)調(diào)整不及時(shí),沒有根據(jù)納稅戶變化情況及時(shí)變更系統(tǒng)數(shù)據(jù),導(dǎo)致無法進(jìn)行深層次數(shù)據(jù)加工和分析利用。實(shí)際上,數(shù)據(jù)質(zhì)量問題已經(jīng)成為推動(dòng)地稅信息化建設(shè)和信息管稅應(yīng)用水平的“瓶頸”。

2、日常信息數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控落實(shí)不夠及時(shí)

日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控成為做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。雖然各地信息中心對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控及考核指標(biāo)有嚴(yán)格規(guī)定,但有關(guān)責(zé)任人員對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的可疑處或差錯(cuò)數(shù)據(jù)關(guān)注不夠,沒有認(rèn)真查明原因、核實(shí)、修改、改正。問題數(shù)據(jù)產(chǎn)生,既有系統(tǒng)上線時(shí)不穩(wěn)定造成的,也有業(yè)務(wù)人員操作失誤造成的,還有納稅戶情況發(fā)生變化,而沒有及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行變更的。這些問題數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,說明各級(jí)地稅機(jī)關(guān)在軟件操作環(huán)節(jié),軟件應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理還沒有到位,還需要切實(shí)加強(qiáng)軟件應(yīng)用操作的學(xué)習(xí)。對(duì)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的考核力度不強(qiáng)也導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量的差異。

3、全國(guó)地稅普通發(fā)票網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)建立相對(duì)滯后

目前,各地普通發(fā)票存在種類繁多、式樣各異、規(guī)格不一、防偽措施各不相同的問題。這種票種繁多、各省各異的狀況,不利于稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)范管理、不利于納稅人方便使用、不便于公眾辨別真?zhèn)?不僅增加了納稅人的經(jīng)營(yíng)成本,而且降低了稅務(wù)機(jī)關(guān)管理效率,已經(jīng)成為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)普通發(fā)票管理信息化的主要瓶頸。目前全國(guó)型的地稅普通發(fā)票查詢系統(tǒng),稅務(wù)機(jī)關(guān)的網(wǎng)上發(fā)票管理防偽還沒有系統(tǒng)全面的建立,給偷逃稅款的不法分子可乘之機(jī)。如何利用信息化的手段,加強(qiáng)發(fā)票使用監(jiān)控,防范假發(fā)票流入也是擺在當(dāng)前重要的內(nèi)容。

4、涉稅信息收集沒有完全到位

涉稅信息收集不完全,不能及時(shí)掌握納稅人的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化信息,稅源管理也就造成了分割化。對(duì)納稅人的涉稅信息掌握不全面,對(duì)企業(yè)上下游及關(guān)聯(lián)企業(yè)間監(jiān)控缺乏有效手段。信息的溝通機(jī)制不全。對(duì)外的聯(lián)系和信息交換,還沒有建立有效機(jī)制。只有健全溝通機(jī)制,才有利于提升信息管稅水平。信息不對(duì)稱,不匹配將導(dǎo)致管理部門無法通過信息系統(tǒng)獲得最新、可靠的、完整的稅收管理數(shù)據(jù),造成管理缺失。

三、加強(qiáng)信息管稅的幾點(diǎn)建議

1、健全機(jī)構(gòu),建立信息管稅制度

一是要成立信息管稅中心。人員由分管信息管稅的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、信息中心人員組成。職責(zé)對(duì)內(nèi)處理流程,業(yè)務(wù)操作,疑難雜癥。解決操作中的問題,充分利用分析數(shù)據(jù)。對(duì)外處理軟件安裝及信息共享平臺(tái)的信息收集,分析,加工,利用。聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞事宜。同時(shí),地稅機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)處室、基層局可以隨時(shí)提出業(yè)務(wù)需求,增強(qiáng)了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時(shí)效性。二是成立稅收征管狀況監(jiān)控分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在省市局信息中心內(nèi)部成立數(shù)據(jù)處理小組,直接定制數(shù)據(jù)報(bào)告,因時(shí)、因事分析稅收征管工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

2、職能定位,監(jiān)管征管數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是征管質(zhì)效要達(dá)到效果,必須避免涉稅信息失真。為使征管水平提高層次,就必須充分利用現(xiàn)用信息,加大數(shù)據(jù)清理的力度,就在于重視數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的程度。二是落實(shí)責(zé)任追究制度。數(shù)據(jù)垃圾的產(chǎn)生有文化素質(zhì)的原因,有操作水平的原因,但最主要的是思想作風(fēng)、責(zé)任心和法制觀念的問題。必須杜絕為了提高質(zhì)量考核指標(biāo)而“機(jī)外監(jiān)控”,通過執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核措施和責(zé)任追究制度加以解決。

3、創(chuàng)新思路,拓寬信息管稅渠道

首先堅(jiān)持把獲取第三方信息作為加強(qiáng)信息管稅工作的重要內(nèi)容,先后與當(dāng)?shù)卣?、及有關(guān)部門,聯(lián)合制定《稅收征管信息交換與共享管理工作規(guī)程》,明確稅收信息的共享內(nèi)容;其次加快改革發(fā)票管理,強(qiáng)化稅源監(jiān)控?！昂?jiǎn)并票種、統(tǒng)一式樣、建立平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)開具”, 稅務(wù)機(jī)關(guān)要建立開具發(fā)票功能的網(wǎng)站。在使用者開具發(fā)票的過程中有兩種模式:第一種直接登陸稅務(wù)機(jī)關(guān)的網(wǎng)站不需要其他輔助設(shè)備。該種模式需要稅務(wù)機(jī)關(guān)的網(wǎng)站提供較高的網(wǎng)站安全管理并且使用者的計(jì)算機(jī)也需要較高的安全管理,否則極其容易被黑客或病毒攻擊。第二種模式在登陸稅務(wù)機(jī)關(guān)的網(wǎng)站需要借助其他輔助設(shè)備。該種模式需要使用者的計(jì)算機(jī)加載第三方認(rèn)證(如數(shù)字證書)。旨在通過科學(xué)設(shè)置票種,合理設(shè)計(jì)式樣,在對(duì)現(xiàn)有票種和式樣進(jìn)行大幅度簡(jiǎn)并和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過擴(kuò)大機(jī)打發(fā)票使用范圍,大力壓縮手工發(fā)票,建立普通發(fā)票開具和信息采集、查詢平臺(tái),全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平。再次積極開發(fā)新的發(fā)票綜合管理軟件,結(jié)合發(fā)票防偽、布獎(jiǎng)等新功能,對(duì)現(xiàn)有的發(fā)票模塊做一些調(diào)整,實(shí)行全國(guó)發(fā)票查詢聯(lián)網(wǎng),加大假發(fā)票查處力度,方便納稅人舉報(bào)假發(fā)票。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】信息化管理，信息管理系統(tǒng)，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)，措施

引言

近年來，電子信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)信息的儲(chǔ)存和處理方式，從而適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。信息化管理是時(shí)展的需要，對(duì)企業(yè)的積極作用是毋庸置疑的，但同時(shí)它又是一把“雙刃劍”，另一面帶來的風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。由于企業(yè)內(nèi)部控制體系的不完善和有效控制手段的缺失，借助企業(yè)信息管理系統(tǒng)舞弊的案件屢有發(fā)生，而且這種行為具有危害大，隱蔽性強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，研究信息化管理環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)控制具有十分重要的意義。

一、信息化管理及內(nèi)部控制的關(guān)系

信息化管理就是通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的合理控制，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和決策水平，為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了有力保障。而內(nèi)部控制，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保信息真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，遵循有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而制定和實(shí)施相關(guān)政策、程序和措施予以合理保證的過程。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部控制作出的權(quán)威性的定義：“內(nèi)部控制是企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)資料可靠性和準(zhǔn)確性、提高效率，推動(dòng)管理部門所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施?！?/p>

在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)內(nèi)部控制很大程度上依賴其信息化水平，信息化水平越高，內(nèi)部控制得到的信息資源就越充分，實(shí)施效果就越明顯。同時(shí)，企業(yè)的信息化管理也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍拓寬。企業(yè)將所有信息高度集中于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，一旦有不法分子利用病毒來竊取企業(yè)信息，可能使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與防范新風(fēng)險(xiǎn)，這就拓寬了評(píng)估范圍。其次，設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)加大。信息管理系統(tǒng)由硬件和軟件構(gòu)成。硬件存在許多不可抗因素，如跳電、物理損失、人為誤操作等，這些問題的出現(xiàn)增加了內(nèi)部控制的難度。而軟件主要指運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)缺陷、與企業(yè)切合度不高、穩(wěn)定性不夠等都會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。第三，增加了道德風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)連接，這會(huì)使信息使用者或操作人員通過公用通訊線路干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)變大，從而可能產(chǎn)生非授權(quán)的訪問、篡改等隱蔽性較大的舞弊行為。

由此可見，企業(yè)好比是一艘輪船，信息化是推動(dòng)器，而內(nèi)部控制是舵輪，只有兩者相互配合才能使行駛暢通無阻。

二、企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，對(duì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響

信息管理系統(tǒng)經(jīng)常直接從其他系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，不必重新錄入，減少了數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也保證了數(shù)據(jù)的完整性及時(shí)性。但是從其他系統(tǒng)直接采集的數(shù)據(jù)如果本身有錯(cuò)誤，則該錯(cuò)誤可能會(huì)帶到內(nèi)部管理系統(tǒng)，管理人員被動(dòng)地接受其他系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，審核功能被削弱。由于實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速傳輸與數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)生成部門或客戶如果反復(fù)更改同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，也會(huì)給數(shù)據(jù)處理帶來不便。

（二）信息流與單證傳遞相脫節(jié)，原始憑證形態(tài)發(fā)生變化

當(dāng)企業(yè)的信息系統(tǒng)大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)時(shí)，數(shù)據(jù)可以跨部門、跨地區(qū)傳輸，且傳輸?shù)乃俣葮O為迅速，而紙質(zhì)原始憑證卻不可能以同樣的速度在需求部門之間進(jìn)行傳遞，有些電子交易甚至沒有產(chǎn)生紙質(zhì)原始憑證。在這種情況下，數(shù)據(jù)處理時(shí)難以取得數(shù)據(jù)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的紙質(zhì)原始憑證，而只能依賴原始數(shù)據(jù)管理部門的數(shù)據(jù)處理憑證，如業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)交換憑證或數(shù)據(jù)匯總憑證等。

（三）網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境使內(nèi)部控制壁壘變得脆弱

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息管理系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的變化，克服了以前單機(jī)信息系統(tǒng)的不足，使信息化管理環(huán)境下的內(nèi)部控制更加完善。然而網(wǎng)絡(luò)的開放性、共享性、分散性也給信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來新的問題，如重要信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸可能被截獲，收到病毒和黑客攻擊的機(jī)率變大等。從理論上說，置于服務(wù)器上的任何信息都是可以被訪問的，除非切斷物理連接才能避免外來非授權(quán)訪問者的侵?jǐn)_。因此，企業(yè)必須定期對(duì)系統(tǒng)的安全性及內(nèi)部控制能力進(jìn)行評(píng)估，時(shí)時(shí)保持系統(tǒng)更新以降低網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息和數(shù)據(jù)便于偽造，舞弊行為具有較大隱蔽性

在傳統(tǒng)管理模式下，所有數(shù)據(jù)都是以單、證、帳、表的形式出現(xiàn)，其作為核對(duì)憑證，修改困難，修改后有明顯痕跡，所以不便于偽造。而信息管理系統(tǒng)則完全不同，磁介質(zhì)代替紙張作業(yè)，對(duì)信息和數(shù)據(jù)篡改后可以輕易抹去任何痕跡。而且篡改和偽造的操作具有很強(qiáng)的隱蔽性，很難被發(fā)現(xiàn)。另外電磁介質(zhì)容易受損，所以系統(tǒng)上的信息和數(shù)據(jù)也存在丟失和毀壞的危險(xiǎn)。因此信息化管理環(huán)境下的內(nèi)部控制不僅難度大、復(fù)雜，而且對(duì)計(jì)算機(jī)安全技術(shù)也有較高的要求。

三、內(nèi)部控制在信息化管理環(huán)境下應(yīng)有的措施

（一）建立完整全面的內(nèi)控記錄文檔，制定內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)采用流程圖或文字描述的方式建立全面的控制文檔記錄，并對(duì)現(xiàn)有文檔記錄進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和更新。公司管理層要制定內(nèi)部控制目標(biāo)，并根據(jù)文檔記錄的控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。信息管理系統(tǒng)實(shí)施之后，內(nèi)部控制評(píng)估的目標(biāo)通常包括下面這些內(nèi)容：

①對(duì)整個(gè)流程和控制的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，確定這些控制是否很好地滿足和支持最終業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②對(duì)崗位職責(zé)分離的評(píng)估，確保在整個(gè)流程中存在正確的稽核點(diǎn)和平衡點(diǎn)，對(duì)敏感業(yè)務(wù)交易給出足夠的訪問限制。

③評(píng)估控制方式是否合理，比如基于手工流程的控制和基于系統(tǒng)的自動(dòng)控制是否搭配合理。（二）堅(jiān)持不相容職務(wù)分離原則

企業(yè)在信息化管理環(huán)境下更要堅(jiān)持不相容職務(wù)分離原則，也就是要進(jìn)行職務(wù)分隔。內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限的合理劃分。堅(jiān)持不相容職務(wù)互相分離，確保不同的機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明，互相制約，相互監(jiān)督。調(diào)整不適應(yīng)信息管理系統(tǒng)環(huán)境的崗位設(shè)置，完善各崗位職責(zé)，特別是管理崗位和稽核崗位，在不同崗位上加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析等職責(zé)，加強(qiáng)稽核對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等職責(zé)。

（三）前期，中期和后期控制相結(jié)合

在信息化管理環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制可簡(jiǎn)單劃分為前期，中期和后期控制三個(gè)階段。前期控制包括預(yù)算控制和權(quán)限控制兩個(gè)方面，屬于預(yù)防性控制類型。預(yù)算控制使得在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)將實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)不符合目標(biāo)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請(qǐng)授權(quán)機(jī)構(gòu)決策；權(quán)限控制則能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工的崗位職責(zé)，設(shè)置每個(gè)員工對(duì)系統(tǒng)的操作權(quán)限以及對(duì)信息的查詢范圍，系統(tǒng)將保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均是由被批準(zhǔn)或被授權(quán)的員工執(zhí)行。中期控制主要是對(duì)操作程序進(jìn)行控制，主要包括業(yè)務(wù)操作控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。而后期控制則可以確保檢查報(bào)告的客觀性、可靠性，提高檢查效率、降低檢查成本，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及制度執(zhí)行過程中的各項(xiàng)偏差，屬于發(fā)現(xiàn)型控制類型。

（四）信息管理系統(tǒng)與其他接口數(shù)據(jù)的控制

企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)遇到信息管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口問題，如在開發(fā)票時(shí)與稅務(wù)系統(tǒng)的接口，產(chǎn)品出入庫時(shí)與檢斤計(jì)量系統(tǒng)的接口等，企業(yè)信息管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的接口是實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和信息互聯(lián)互通的必需。由于不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式可能完全不同，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞，就需要進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)換，因此這些位于不同系統(tǒng)之間的接口是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，內(nèi)控流程應(yīng)在系統(tǒng)接口點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn)，如設(shè)置訪問權(quán)限，加強(qiáng)稽核等方式，防范控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（五）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理措施，推行風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控

依托信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，從控制風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，針對(duì)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，建立“業(yè)務(wù)有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)有控制”的內(nèi)部控制操作體系，以保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息安全可靠，從而更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)同時(shí)開展在線稽核，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，應(yīng)結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理，開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)梳理，建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)規(guī)則庫和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，運(yùn)用不同的業(yè)務(wù)稽核規(guī)則，稽核方案，稽核專題，通過系統(tǒng)的智能運(yùn)算，尋找各類數(shù)據(jù)疑點(diǎn)，形成稽核結(jié)論，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)全過程監(jiān)控，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控在控的目的。