企業(yè)決策論文精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)決策論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘要：企業(yè)決策所面臨的信息孤島問(wèn)題已成為現(xiàn)代信息管理的瓶頸，從而引出信息集成技術(shù)理念。但單從技術(shù)角度來(lái)進(jìn)行信息集成，并不能解決問(wèn)題。信息集成是一個(gè)系統(tǒng)化過(guò)程，除了要依靠技術(shù)外，還要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源的配置管理，它實(shí)際上是一個(gè)深入的企業(yè)信息管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：信息集成信息管理策略企業(yè)信息

一、企業(yè)信息管理的發(fā)展

企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，它是由若干要素按照一定聯(lián)系結(jié)合所構(gòu)成的開(kāi)放性的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括人、財(cái)、物和信息。企業(yè)的日常運(yùn)作及發(fā)展，必須以獲取所必需的信息為前提，而對(duì)信息的有效管理及充分開(kāi)發(fā)利用，會(huì)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高生產(chǎn)效益。

企業(yè)中的信息管理應(yīng)該包括信息收集、加工整理、分析研究、利用等，其目的是保證企業(yè)所需信息的可用性。

1.傳統(tǒng)手工階段

在傳統(tǒng)的手工方式中，信息管理的方式就是使用紙、筆來(lái)存儲(chǔ)，以人員接觸和交談來(lái)傳遞，用語(yǔ)言、文字來(lái)輸入和輸出信息；管理工具無(wú)非就是文件夾、資料袋、以及各種標(biāo)簽、摘要卡片等。此時(shí)的企業(yè)管理主要面向物流與商流，信息因依附在其中而沒(méi)有單獨(dú)被企業(yè)加以管理，信息管理還沒(méi)作為企業(yè)管理重要組成部分。

2.業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)階段

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)的發(fā)展，信息在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用越來(lái)越明顯。企業(yè)開(kāi)始不斷地應(yīng)用信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)和利用信息資源，從最初的財(cái)務(wù)電算化到辦公自動(dòng)化，再到管理信息系統(tǒng)以至較復(fù)雜的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理等，此時(shí)信息管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。這個(gè)階段也是企業(yè)逐步信息化的過(guò)程，企業(yè)使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、通信技術(shù)及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多角度的改造，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息流來(lái)控制物流和能源流，進(jìn)而通過(guò)信息資源開(kāi)發(fā)，如利用OA、CAD、CAM、MIS、MRP、(II)、ES等來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.信息集成階段

由于在各種信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，并無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，再加上系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)技術(shù)的依賴(lài)以及其它經(jīng)濟(jì)和人為因素，以至即使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，采用的信息管理系統(tǒng)也大不相同，比如系統(tǒng)所采用的數(shù)據(jù)庫(kù)從簡(jiǎn)單的文件數(shù)據(jù)庫(kù)到復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)都有，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的異構(gòu)信息源。盡管這些信息管理系統(tǒng)能夠分別支持企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但企業(yè)高層在多數(shù)情況下，為完成一項(xiàng)工作，可能需要訪問(wèn)分布在不同信息管理系統(tǒng)中的信息。而這些信息管理系統(tǒng)很明顯難以滿(mǎn)足這種需求。而在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)兼并、并購(gòu)非常普遍的。在這種情況下，兩個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)交互，如何實(shí)現(xiàn)也就成了企業(yè)信息管理面臨的問(wèn)題。同時(shí)，在現(xiàn)代全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，無(wú)論商務(wù)信息如何變化，企業(yè)管理層都要能迅速獲取關(guān)于商務(wù)的任何一方面、任何一層次、任何一個(gè)角度的信息。而要解決上述問(wèn)題，必須在基于企業(yè)業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體各部的信息共享，在這個(gè)階段人們開(kāi)始從企業(yè)的整體商務(wù)環(huán)境出發(fā)來(lái)整合業(yè)務(wù)及相關(guān)信息系統(tǒng)，如，BPR、ERP、CIMS等。

二、信息集成的技術(shù)實(shí)現(xiàn)及所面臨的問(wèn)題

信息集成并非是利用各種信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息共享，而是要從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)，保證系統(tǒng)中每個(gè)部分、在運(yùn)行的每個(gè)階段，都能將正確的信息在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，以正確的方式傳送給需要該信息的人。

1.信息集成的技術(shù)實(shí)現(xiàn)

信息集成在技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)各部分：（1）互聯(lián)性（interconnectivity）就是通過(guò)接口技術(shù)使各部分單獨(dú)的設(shè)備、各種單元技術(shù)連接起來(lái)；（2）互操作性（interoperability）是通過(guò)ETL或元數(shù)據(jù)等技術(shù)使企業(yè)系統(tǒng)中各有關(guān)應(yīng)用軟件或技術(shù)功能，彼此理解對(duì)方的操作指令并識(shí)出相應(yīng)功能，能夠?qū)崿F(xiàn)相互操作，從而實(shí)現(xiàn)修改或共享數(shù)據(jù)庫(kù)；（3）語(yǔ)義一致性（SemanticConsistency）指通過(guò)SBV(sharedbusinessvocabulary)和格式的標(biāo)準(zhǔn)化，提供給用戶(hù)一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)一致和正確的視圖；（4）會(huì)聚集成（ConvergentIntegration）這是信息集成的最高階段和最復(fù)雜形式，它包含了將技術(shù)與流程、知識(shí)以及人工效能之間的集成。會(huì)聚集成將使組織具有對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇快速應(yīng)變的能力和對(duì)本身重新配置的能力。

信息集成將涉及到很多技術(shù)問(wèn)題，只有將這些技術(shù)通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析并加以規(guī)范化實(shí)施，才能形成一個(gè)敏捷型企業(yè)的信息系統(tǒng)。具體的技術(shù)有：數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、Internet技術(shù)、電子郵件技術(shù)、目錄服務(wù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、圖形圖像技術(shù)、接口技術(shù)以及MDM(masterdatamanagement)、BPM(businessmanagement)、EAI(enterpriseappli-cationintegration)、ESB(enterpriseservicebus)、ETL(extract,transformationandloading)、EII(enterpriseinformationintegration)、ECM(enterprisecontentman-agement)等。

2.信息集成所面臨的問(wèn)題

企業(yè)信息集成面臨的問(wèn)題是一個(gè)非技術(shù)問(wèn)題，它實(shí)質(zhì)上是管理，“putenterpriseintoenterprisesystem”,即將企業(yè)定位到企業(yè)系統(tǒng)中。所以?xún)H從技術(shù)角度出發(fā)，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)發(fā)或應(yīng)用信息系統(tǒng)時(shí)并不會(huì)實(shí)現(xiàn)所期望的作用。Foxmeyer的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)使其破產(chǎn)；MobilEurope在信息系統(tǒng)上投資數(shù)億美元，最后也不得不放棄;Dell為自己投資的系統(tǒng)居然不能滿(mǎn)足其新的分布式的管理模式;當(dāng)AppliedMaterisls發(fā)現(xiàn)與新系統(tǒng)相伴隨的還有大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，不得不放棄了系統(tǒng)。一系列的案例使人們開(kāi)始懷疑在這方面的投資，有的人也把這種失敗歸咎于技術(shù)問(wèn)題。但Davenport認(rèn)為，失敗的主要原因是業(yè)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行信息集成時(shí)，往往會(huì)把自己對(duì)此的理解強(qiáng)加在企業(yè)原有的策略、組織結(jié)構(gòu)和文化上，為實(shí)現(xiàn)全面集成不惜剝離自己的一些強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)部門(mén)或?qū)⒃械亩ㄖ剖降奶幚磉^(guò)程轉(zhuǎn)向一般性的處理，而失去自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這表明企業(yè)進(jìn)行信息集成時(shí)不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)性、全局性的管理水平問(wèn)題。

三、面向信息集成的信息管理策略

企業(yè)信息集成是分層次的，如參考文獻(xiàn)中將其分為用戶(hù)界面、人員、業(yè)務(wù)過(guò)程、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)五個(gè)層次。但對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)說(shuō)，首先要明確的是如何理解信息集成。如今企業(yè)的成功主要取決與它的信息意識(shí)和對(duì)企業(yè)內(nèi)外快速變化的適應(yīng)能力，也就是說(shuō)通過(guò)企業(yè)信息集成，企業(yè)要成為敏捷性企業(yè)，保證企業(yè)信息系統(tǒng)的透明性（visibility）和靈活性（flex-ibility）。信息集成的理論基礎(chǔ)是工程思想和系統(tǒng)思想的結(jié)合，它不僅是用技術(shù)建立一個(gè)信息系統(tǒng)，更重要的是它是一種新的管理理念和模式，所以要進(jìn)行企業(yè)信息集成時(shí)不僅利用集成技術(shù)開(kāi)發(fā)、整合信息系統(tǒng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源機(jī)構(gòu)也要做相應(yīng)調(diào)整。

1.企業(yè)決策層

企業(yè)決策層首先要將信息集成作為一項(xiàng)事關(guān)全局的項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的每一個(gè)人,甚至?xí)婕皺?quán)利和責(zé)任的再分配，影響部分人的利益。建立以企業(yè)決策層主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組，著手制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從組織上和措施兩方面大力度保證信息集成的順利進(jìn)行。然后還要認(rèn)識(shí)到集成所需要的時(shí)間一般會(huì)很長(zhǎng)，短期內(nèi)不能有所收益。要保證資金、人力的持續(xù)投入。

2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)信息集成時(shí)，也要針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)各部門(mén)，進(jìn)一步提升企業(yè)信息部門(mén)的地位，應(yīng)在決策層設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公室或工作小組來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)信息集成及集成后的系統(tǒng)日常運(yùn)作，比如建立直接由企業(yè)CIO領(lǐng)導(dǎo)下的信息部，部門(mén)主任或稱(chēng)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的信息集成后日常運(yùn)行所需的人、財(cái)、物管理，管理內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)信息管理部門(mén)與兼職信息部門(mén)的分工合作，不同部門(mén)信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與更新責(zé)任，兼職信息管理人員的報(bào)酬分配以及全企業(yè)信息管理工作的工作制度（如全企業(yè)人員利用信息后的效果報(bào)告制度、獲取信息后的上報(bào)制度、專(zhuān)業(yè)或兼職信息管理人員的工作制度、崗位責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度）等等。此外，進(jìn)行部門(mén)重組時(shí)，要注意保留企業(yè)的優(yōu)勢(shì)部門(mén)，要針對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行重組，建立起構(gòu)架明晰、無(wú)生產(chǎn)冗余部分、權(quán)責(zé)明確的科學(xué)的企業(yè)系統(tǒng)，只有這樣重組后的企業(yè)才能具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

3.企業(yè)人力資源配置及管理

篇(2)

【關(guān)鍵詞】突發(fā)火情；消防；滅火；管理；創(chuàng)新；人民；機(jī)制

一、引言

“消防”即消除防患（即預(yù)防和解決人們?cè)谏?、工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的人為與自然、偶然災(zāi)害的總稱(chēng)），當(dāng)然狹義的意思在人們認(rèn)識(shí)初期是：（撲滅）火災(zāi)的意思。 Fire control；Fire fighting；Fire protection滅火與防火。亦指滅火、防火人員。郭孝成《浙江光復(fù)記》：“衛(wèi)隊(duì)及巡警消防，見(jiàn)勢(shì)已烈，均袖綴白布，以表輸誠(chéng)。”如：必須抓好消防工作。例如：消防車(chē)、消防技術(shù)。中國(guó)已有兩千多年的消防歷史，“消防”一詞是二十世紀(jì)從日本引進(jìn)的，是一個(gè)外來(lái)語(yǔ)。但“消防”的根在中國(guó)。日本的文字是從中國(guó)的漢字演變而來(lái)，漢字早在西晉太康五年（284年）就開(kāi)始傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全相同，字義也無(wú)差別?，F(xiàn)代意義的消防可以更深層的理解為消除危險(xiǎn)和防止災(zāi)難。消防工作是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作，只有依靠全社會(huì)的力量，在全社會(huì)成員的關(guān)心、重視、支持、參與下才能搞好。消防工作具的社會(huì)性；消防管理應(yīng)滲透到人類(lèi)生豐收的一切領(lǐng)域之中，從而決定了消防工作的社會(huì)性；消防安全管理涉及到各行各業(yè)，乃至千家萬(wàn)戶(hù)，在生產(chǎn)的工作和生活過(guò)程中，人們對(duì)消防安全管理稍有疏漏，對(duì)生產(chǎn)一時(shí)失神、失控、失誤，就有可能釀成火災(zāi)，這就決定了消防工作的經(jīng)常性；縱觀多年來(lái)火災(zāi)事故教訓(xùn)，盡管致災(zāi)原因復(fù)雜，但可以看出絕大多數(shù)火災(zāi)乃源于一人一事一時(shí)之誤，這使我們進(jìn)一步明確了一條真理，只有廣在人民群眾的積極參與，才能控制、消除火災(zāi)事故的發(fā)生，這又決定了消防工作的群眾性。

二、強(qiáng)化消防意識(shí)，杜絕火災(zāi)隱患

消防意識(shí)必須要貫穿于整個(gè)社會(huì)和人民的意識(shí)之中，加大宣傳和普及力度，讓人民群眾自我的杜絕生活中不安全的用電習(xí)慣、用煤習(xí)慣等等，提高自身對(duì)于火災(zāi)的防范意識(shí)和思想。在企業(yè)中，消防部門(mén)要加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)摸排，對(duì)于消防設(shè)施不到位的企業(yè)或個(gè)人，要給與停止生產(chǎn)、盡快整改的措施和意見(jiàn)，督促企業(yè)或個(gè)人加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、摸排重點(diǎn)地區(qū)，設(shè)立特勤消防站

消防管理部門(mén)，要定期或者不定期的對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)防火單位進(jìn)行摸排，對(duì)于人口密集、生產(chǎn)過(guò)度集中的地區(qū)，可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立特勤消防站，可以保障在火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間就可以進(jìn)行有效的滅火和管理。

四、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)體制，聯(lián)合滅火、提高滅火效率

聯(lián)合滅火時(shí)現(xiàn)代消防管理體制中的重要部分?，F(xiàn)代的滅火“戰(zhàn)爭(zhēng)”離不開(kāi)人民的支持和幫助，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)機(jī)制，可以讓消防滅火人員第一時(shí)間趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，挽救更多的生命和財(cái)產(chǎn)，如某地交警駕警車(chē)巡邏至金馬路看到，正昌水果市場(chǎng)內(nèi)冒出陣陣濃煙，李鐘勇立刻朝冒煙處趕去。察看得知，濃煙出自市場(chǎng)內(nèi)一香蕉儲(chǔ)存冷庫(kù)，其間夾雜著躥起的火苗，李鐘勇迅速聯(lián)系消防部門(mén)通報(bào)險(xiǎn)情，附近值守的交警也聞?dòng)嵹s到，立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布控，劃定警戒范圍，疏導(dǎo)交通，為消防車(chē)開(kāi)辟救援通道。約10分鐘，消防車(chē)趕到，在交警及消防人員共同努力下，控制了火勢(shì)，撲滅了明火。經(jīng)查，火情因電源線路年久失修、下雨受潮短路所致。加強(qiáng)企業(yè)消防人員的聯(lián)動(dòng)和演練機(jī)制可以有效的幫助消防人員掌握企業(yè)消防設(shè)施、重點(diǎn)營(yíng)救人群的位置等，爭(zhēng)取一分一秒去挽救更多的人。如某地，隨著火場(chǎng)總指揮“演練開(kāi)始”一聲令下，滅火演練在中醫(yī)院門(mén)前正式開(kāi)始。根據(jù)預(yù)案設(shè)定，當(dāng)日下午，醫(yī)院4層住院部發(fā)現(xiàn)火情，冒出滾滾濃煙，火勢(shì)迅速蔓延。醫(yī)院工作人員發(fā)現(xiàn)火后立即發(fā)出信號(hào)，并撥打火警電話報(bào)警。轄區(qū)客車(chē)廠中隊(duì)官兵及時(shí)趕到“火災(zāi)”現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)火情偵察，按照準(zhǔn)備展開(kāi)、預(yù)先展開(kāi)和全面展開(kāi)的步驟，利用單干線出3支水槍?zhuān)O(shè)置3個(gè)水槍陣地，利用水槍和水炮進(jìn)行撲救。經(jīng)過(guò)參戰(zhàn)官兵的奮力撲救，火災(zāi)被及時(shí)的撲滅。消防官兵清理火場(chǎng)、清點(diǎn)器材，講評(píng)歸隊(duì)，演練結(jié)束。整個(gè)演練過(guò)程中，全體參與人員分工協(xié)作、密切配合，撲救工作有條不紊地開(kāi)展，演練取得了圓滿(mǎn)成功，檢驗(yàn)了預(yù)案的可操作性，提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，加強(qiáng)各單位的聯(lián)動(dòng)管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于在火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間相關(guān)職能單位介入管理，在消防隊(duì)趕到之前進(jìn)行前期的滅火準(zhǔn)備與人員疏散，保障交通暢通等一些列的措施，之后由消防人員進(jìn)行統(tǒng)一而又專(zhuān)業(yè)的消防滅火與救援工作。作為消防管理單位，要積極的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的安全隱患排查任務(wù)，提高專(zhuān)職人員的防火與安全意識(shí)，進(jìn)一步提升整個(gè)社會(huì)人民與企業(yè)的安居和安全生產(chǎn)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

本文通過(guò)分析并購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響來(lái)分析并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)力，并加入時(shí)點(diǎn)因素，用路徑依賴(lài)法分析企業(yè)在過(guò)去時(shí)點(diǎn)的并購(gòu)決策是否會(huì)增加未來(lái)并購(gòu)的可能性，同時(shí)在基于通過(guò)分析協(xié)同程度的大小的基礎(chǔ)上，給出了企業(yè)并購(gòu)的具體決策方法和實(shí)證。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)決策；路徑依賴(lài)法；協(xié)同效應(yīng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X（2006）09-0088-04

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的企業(yè)兼并歷史雖然只有十幾年，但發(fā)生的兼并案例已上萬(wàn)起。不少企業(yè)通過(guò)兼并獲得了快速成長(zhǎng)，通過(guò)兼并奠定了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，但也有很多兼并以失敗告終。無(wú)論對(duì)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還是對(duì)失敗企業(yè)的教訓(xùn)總結(jié)，都有必要建立一整套用以支持企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)決策的評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、理性并購(gòu)，研究量化決策的數(shù)學(xué)方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

20世紀(jì)七八十年代以來(lái)，隨著組織經(jīng)濟(jì)理論、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)行為理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)理論進(jìn)展非常迅速。在這個(gè)領(lǐng)域中理論假說(shuō)林林總總。從宏觀領(lǐng)域上看，陳宏民和AnmingZhang（1994）從企業(yè)兼并行為對(duì)社會(huì)財(cái)富的增進(jìn)和社會(huì)資源的重新配置方面進(jìn)行了研究。吳健中、湯澄（1997）對(duì)企業(yè)橫向控股兼并作了經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的分析，解決了橫向兼并規(guī)模和企業(yè)橫向控股兼并效益評(píng)估的問(wèn)題。宏觀角度對(duì)并購(gòu)的研究主要是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，研究并購(gòu)對(duì)企業(yè)的意義。交易成本理論通過(guò)垂直一體化對(duì)企業(yè)并購(gòu)作出了解釋。國(guó)內(nèi)學(xué)者則多從國(guó)有企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓、外資并購(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)角度探討解釋跨國(guó)并購(gòu)影響因素以及研究企業(yè)擴(kuò)張因素對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)決策的影響（王燕梅，2003；林紅，2003；潘愛(ài)玲、任剛，2003）。微觀角度的研究多見(jiàn)于對(duì)兼并的結(jié)構(gòu)研究（馮春燕，2003）、兼并定價(jià)決策機(jī)制，支付方式，目標(biāo)選擇和文化整合研究（吳志軍，2002；胡玄能，2001；尹紅婷，2001）以及制度、法律環(huán)境研究層面（吳進(jìn)良，2000）進(jìn)行探討。

總體而言，目前理論界還沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)有的各種評(píng)價(jià)多定性研究，少定量研究，就是有也主要是從少數(shù)幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還沒(méi)有形成一套完整的評(píng)價(jià)體系。同時(shí)對(duì)于企業(yè)面對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的并購(gòu)決策支持系統(tǒng)的研究也未多見(jiàn)。由于評(píng)價(jià)體系的不完善，在并購(gòu)目標(biāo)選擇上又缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的量化方法，企業(yè)在消除并購(gòu)盲目性、利用并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展壯大的途徑方面困難重重。

本文通過(guò)分析并購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響來(lái)分析并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)力，并加入時(shí)點(diǎn)因素，用路徑依賴(lài)法分析企業(yè)在過(guò)去時(shí)點(diǎn)的并購(gòu)決策是否會(huì)增加未來(lái)并購(gòu)的可能性，同時(shí)提出了計(jì)算企業(yè)間協(xié)同系數(shù)的具體方法。

一、 企業(yè)并購(gòu)中的決策支持模型

假設(shè)有并購(gòu)方B和并購(gòu)備選目標(biāo)S，B擁有資源b，S擁有資源s。在并購(gòu)前B每年可盈利gB>0，企業(yè)S年可盈利gS>0，假設(shè)并購(gòu)?fù)瓿珊蟛①?gòu)體每年盈利為gB+gs+v，這里我們將v設(shè)為協(xié)同系數(shù)。當(dāng)v≥0時(shí)稱(chēng)資源b和s互補(bǔ)，或稱(chēng)企業(yè)B和S具有協(xié)同效應(yīng)（synergy）；當(dāng)v

為保證并購(gòu)決策是不可逆的，我們假設(shè)資源的再銷(xiāo)售價(jià)格為0，同時(shí)資源具有無(wú)限長(zhǎng)的使用期（無(wú)折舊）。定義PB、PS為資源b和s的市場(chǎng)價(jià)格，r為折現(xiàn)率。

首先我們分析企業(yè)B在時(shí)點(diǎn)t-1沒(méi)有進(jìn)行并購(gòu)的情況下在時(shí)點(diǎn)t的并購(gòu)決策情況。此時(shí)企業(yè)B面臨四種選擇：放棄資源b且不并購(gòu)S（b0）；放棄資源b且并購(gòu)S（bs）；保存資源b且不并購(gòu)S（bb）；保存資源b且并購(gòu)S（bM）。這四種選擇所能帶來(lái)的利潤(rùn)分別是RBO (t),RBS(t),RBB(t),和RBM(t)。有：

RBO(t)=PB-gB/r

RBS(t)=PB-gB/r+gS/r-PS(t)

RBB(t)=gB/r

RBM(t)=gS/r+v/r-PS(t)

只有當(dāng)RBO(t)=PB-gB/r>0，即gB/rRBM,RBO>RBS,且RBO>RBB時(shí)，并購(gòu)方B才會(huì)考慮放棄資源b且不并購(gòu)S。

只有當(dāng)RBS(t)=PB-gB/r+gS/r-PS(t)>0，即PB>gB/r-gS/r+PS(t)，且RBS>RBM,RBS>RBO，且RBO>RBB時(shí)，并購(gòu)方B才會(huì)考慮放棄資源b且并購(gòu)S 。

只有當(dāng)RBM(t)=gS/r+v/r-PS(t)>0，即gS/r+v/r>PS(t)，且RBM>RBO,RBM>RBS,且RBO>RBB時(shí)，并購(gòu)方B才會(huì)考慮實(shí)施并購(gòu)決策。

在圖的白色區(qū)域中，由于RBO=RBS=RBM

結(jié)論一：顯然在時(shí)點(diǎn)t企業(yè)B做出的最優(yōu)決策是資源b和s的市場(chǎng)價(jià)格PB和PS，以及v的函數(shù)。i為B的最優(yōu)狀態(tài)，RBi=max{RBS,RB0,RBB,RBM},i∈{S,0,B,M}。

二、路徑依賴(lài)

路徑依賴(lài)法的精髓在于考慮時(shí)間要素，即時(shí)點(diǎn)t的均衡狀態(tài)取決于時(shí)點(diǎn)t-1所發(fā)生的具體事件。

假設(shè)企業(yè)B在時(shí)點(diǎn)t-1面臨的是PB(t-1)>(gB+v)/r的情況，在時(shí)點(diǎn)t仍然是PB(t-1)(gS+v)/r時(shí)兼并S。

如果企業(yè)B在時(shí)點(diǎn)t-1面臨的是PB(t-1)(gB+v)/r，則其在t做出的最優(yōu)決策是并購(gòu)S，當(dāng)PS

結(jié)論二：由此可見(jiàn)，當(dāng)(gB+v)/r

對(duì)具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)并購(gòu)決策進(jìn)行類(lèi)似分析可知當(dāng)gB/r

三、協(xié)同系數(shù)的判定

既然通過(guò)比較收購(gòu)方和備選目標(biāo)資源的市場(chǎng)價(jià)格與其年收益，以及協(xié)同系數(shù)的關(guān)系，便能幫助管理者做出并購(gòu)決策，那么兩企業(yè)資源間協(xié)同系數(shù)的確定則是制定最終決策的關(guān)鍵。

我們可以用一個(gè)灰色關(guān)聯(lián)度決策模型來(lái)判定協(xié)同系數(shù)?；疑到y(tǒng)理論可用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策和控制等方面，灰色關(guān)聯(lián)度決策就是通過(guò)確定備選目標(biāo)指標(biāo)與收購(gòu)方企業(yè)指標(biāo)的類(lèi)似程度，從而確定協(xié)同系數(shù)值。

1. 數(shù)學(xué)模型的建立

并購(gòu)目標(biāo)選擇灰色關(guān)聯(lián)度決策模型為：

ξ′=ξ?W

其中ξ′為m個(gè)目標(biāo)企業(yè)（包括S企業(yè)）的結(jié)果矩陣；W為n（在這里n是所有基因素的總和，包括企業(yè)的年收益）個(gè)考察指標(biāo)的權(quán)重分配矩陣，即W=(w1,w2,…,wn)T；ξ為各指標(biāo)的評(píng)價(jià)矩陣，可表示為

ξ=(ξij)m×n=ξ11ξ12…ξ1n

ξ21ξ22…ξ2n

…[]…[]…[]…

ξm1ξm2…ξmn

其中ξij為備選目標(biāo)企業(yè)ui的第j中決策因素指標(biāo)vj與相對(duì)最佳目標(biāo)企業(yè)u*的第j個(gè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度。

2. 最優(yōu)方案關(guān)聯(lián)度計(jì)算

設(shè)決策論域U時(shí)備選目標(biāo)企業(yè)集合U={目標(biāo)1，目標(biāo)2，…，目標(biāo)m}={u1， u2， …，um}。記V是因素指標(biāo)的集合V={指標(biāo)1，指標(biāo)2，…，指標(biāo)n}={v1，v2， …， vn}。

目標(biāo)企業(yè)ui對(duì)因素指標(biāo)vj的屬性值（指標(biāo)值）記為rij （i = 1， 2， …， m; j = 1， 2， …， n）。因此，mn個(gè)rij得到目標(biāo)企業(yè)選擇方案的因素指標(biāo)值矩陣R為

R=(rij)m×n=r11r12…r1n

r21r22…r2n

…[]…[]…[]…

rm1rm2…rmn

為了消除不同量綱的因素指標(biāo)值對(duì)目標(biāo)選擇的影響，計(jì)算時(shí)應(yīng)首先將評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化，即對(duì)R中的元素rij進(jìn)行歸一化處理，得R′=(r′ij)m×n，由于在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，有意識(shí)地將各因素均選擇為正指標(biāo)（在表意時(shí)均為越大越好），故其中

r′ij=rij/rjmax,rjmax=max(r1j,r2j,…,rmj)j=1,2,…,n

式中rjmax為相對(duì)最佳目標(biāo)企業(yè)u*的第j中決策因素指標(biāo)值，即從本質(zhì)上說(shuō)，一個(gè)備選目標(biāo)企業(yè)ui就是n個(gè)因素指標(biāo)的映射，即ui=ri（v1， v2， …， vn）。因此，當(dāng)這n個(gè)因素指標(biāo)值確定的時(shí)候，這個(gè)備選企業(yè)也隨之確定，它構(gòu)成n維因素指標(biāo)空間V中一個(gè)離散的目標(biāo)企業(yè)。所以進(jìn)行多目標(biāo)決策就是比較空間V中各備選目標(biāo)企業(yè)與相對(duì)最佳目標(biāo)企業(yè)的關(guān)聯(lián)度。

根據(jù)模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論，目標(biāo)企業(yè)選擇最優(yōu)方案關(guān)聯(lián)度是在空間V中某一目標(biāo)企業(yè)ui考慮因素vj時(shí)與相對(duì)最佳目標(biāo)企業(yè)u*的相關(guān)性大小，采用下式度量：

bij=ρmaximaxj|r′ij-1||r′ij-1|+ρmaximaxj|r′ij-1|,i=1,2,…,m；j=1,2,…,n

3. 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

根據(jù)每一層次中各個(gè)因素對(duì)上一層次因素的重要程度，分別賦以相應(yīng)的權(quán)數(shù)，即每個(gè)因素對(duì)于上層因素重要性的確認(rèn)隸屬度。第一層次因素權(quán)重集W = （W1，W2，…，Wk）（k為第一層次因素的個(gè)數(shù)）；第二層次因素權(quán)重集Wx= （Wx1，Wx2，…Wxp）（p為各一層次因素中分別包含二次因素的個(gè)數(shù)，p = 2或3），同理，基因素權(quán)重集Wxy= （Wxy1，Wxy2，…Wxyq）（q為各一層次因素中分別包含基因素的個(gè)數(shù)，q = 2，3，4或5）。

本體系中，權(quán)重集的確定采用AHP法。其基本步驟是：在因素層次劃分模型的基礎(chǔ)上，采用1―9（比率標(biāo)度進(jìn)行同層次兩因素間的相對(duì)比較，構(gòu)造判斷矩陣M，這一過(guò)程可由若干專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行。求解判斷矩陣M的特征根問(wèn)題Mw=λmaxw，其解w （特征向量）即為同一層次各因素相對(duì)上一層次某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值。并進(jìn)行思維一致性檢驗(yàn)。自下而上將每個(gè)基因素所屬的一層和二層的權(quán)重與該基因素本身的權(quán)重相乘，便可得到評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重W=(w1,w2,…,wn)T（n = 1， 2， …）。

4. 綜合評(píng)價(jià)

ξ′=ξ?W=(ξ1,ξ2,…,ξm)

其中ξi=∑nj=1ξij×wi,i=1,2,…,m。

ξi越大，說(shuō)明備選目標(biāo)ui越接近相對(duì)最佳目標(biāo)企業(yè)u*，即第i個(gè)目標(biāo)企業(yè)由于其他備選目標(biāo)，并可據(jù)此排出各備選目標(biāo)的優(yōu)劣順序。因此ξi最大者對(duì)應(yīng)的備選目標(biāo)應(yīng)為最佳目標(biāo)企業(yè)，即當(dāng)ξi=max（ξ1，ξ2， …， ξm），目標(biāo)企業(yè)ui最佳。

對(duì)于并購(gòu)方B和并購(gòu)備選目標(biāo)S，考慮模型：

ξ′=W?ξ

根據(jù)上式的物理意義，ξ′為正值表示兩企業(yè)間具有協(xié)同效應(yīng)，其數(shù)值越大說(shuō)明協(xié)同效應(yīng)越明顯，ξ′為負(fù)值說(shuō)明備選目標(biāo)S在該項(xiàng)指標(biāo)上越接近并購(gòu)方企業(yè)B，其絕對(duì)值越大替代作用也就越明顯。

由此可知協(xié)同系數(shù)

v=ξ′?gBwgB

四、實(shí) 證

我國(guó)某石油企業(yè)出于戰(zhàn)略需要，考慮在5家備選目標(biāo)企業(yè)中選擇并購(gòu)對(duì)象。為了簡(jiǎn)化過(guò)程，選擇的標(biāo)準(zhǔn)暫不考慮本企業(yè)與備選目標(biāo)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等協(xié)作效應(yīng)，而僅從目標(biāo)企業(yè)自身實(shí)力的優(yōu)劣進(jìn)行判斷。則有U = {備選目標(biāo)1，備選目標(biāo)2，…，備選目標(biāo)5} = { u1， u2， …， u5 }。 對(duì)這5家企業(yè)的評(píng)價(jià)將采用30個(gè)指標(biāo)，同樣為了舉例的便利，我們僅選取第一和第二大類(lèi)中的6個(gè)指標(biāo)以做示范，它們分別是V111油氣產(chǎn)量、V112開(kāi)采難度、V113探明儲(chǔ)量、V114儲(chǔ)采比、V221科技貢獻(xiàn)率和V222科技投入強(qiáng)度（如表1）。即評(píng)價(jià)因素指標(biāo)集合V={油氣產(chǎn)量， 開(kāi)采難度， 探明儲(chǔ)量， 儲(chǔ)采比， 科技貢獻(xiàn)率， 科技投入強(qiáng)度} = {v1， v2， …， v5}。

參考文獻(xiàn)：

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［8］ 胡玄能.企業(yè)并購(gòu)分析［D］.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院博士論文，2001.

篇(4)

關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)，企業(yè)管理

 

運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)定量決策科學(xué),它利用定量分析的方法(數(shù)學(xué)、管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué))進(jìn)行科學(xué)決策以實(shí)現(xiàn)最有效的管理來(lái)獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益,是現(xiàn)代管理的重要理論基礎(chǔ)。

運(yùn)籌學(xué)作為一門(mén)新興科學(xué),其應(yīng)用范圍是十分廣泛的。對(duì)于不同類(lèi)型問(wèn)題,運(yùn)籌學(xué)都有著不同的解決方法,因而形成了許分支學(xué)科。它們雖然各有特性,但在運(yùn)用系統(tǒng)觀念分析問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題建立模型求解這兩點(diǎn)上都是共同的。以下主要介紹運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用。

一、運(yùn)籌學(xué)的原則和工作步驟

1、運(yùn)籌學(xué)的原則

(1)合伙原則。指運(yùn)籌學(xué)工作人員要和各方面的人合作。

(2)催化原則。在多學(xué)科共同解決某問(wèn)題時(shí),要引導(dǎo)人們改變一些常規(guī)的看法。

(3)互相滲透原則。。要求細(xì)化滲透地考慮問(wèn)題,而不是只局限于本部門(mén)。

(4)獨(dú)立原則。在研究問(wèn)題時(shí),不應(yīng)受某人或某部門(mén)的特殊政策所左右,應(yīng)獨(dú)立從事工作。

(5)寬容原則。解決問(wèn)題的思路要寬, 看法要多,而不是局限于特定的方法。

(6)平衡原則。要考慮各種矛盾,關(guān)系的平衡。

2、運(yùn)籌學(xué)的工作步驟

運(yùn)籌學(xué)在解決大量實(shí)際問(wèn)題中形成了相應(yīng)的工作步驟。

(1)提出和形成問(wèn)題。要弄清問(wèn)題的目標(biāo),可能的約束,問(wèn)題的可控變量以及有關(guān)參數(shù),搜集有關(guān)資料。

(2)建立模型。即把問(wèn)題中的可控變量、參數(shù)和目標(biāo)與約束之間的關(guān)系用一定的模型表示出來(lái)。

(3)求解。用各種手段(主要是數(shù)學(xué)方法)將模型求解。解可以是最優(yōu)解、次優(yōu)解、滿(mǎn)意解。復(fù)雜模型的求解需用計(jì)算機(jī),解的精確要求可由決策者提出。

(4)解的檢驗(yàn)。首先檢查求解步驟和程序有無(wú)錯(cuò)誤,然后檢查解是否反映現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

(5)解的控制。通過(guò)控制解的變化過(guò)程決定對(duì)解是否要做一定的改變。

(6)解的實(shí)施。是指將解用到實(shí)際中必須考慮到實(shí)施的問(wèn)題。如向?qū)嵤┎块T(mén)講清解的用法,在實(shí)施中可能產(chǎn)生的問(wèn)題和需要修改的地方。以上過(guò)程應(yīng)反復(fù)進(jìn)行。

二、運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.線性規(guī)劃:線性規(guī)劃是目前在企業(yè)管理中應(yīng)用最廣泛的一種優(yōu)化法,它的理論已經(jīng)十分成熟,可以應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資調(diào)用、資源優(yōu)化配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題。它主要研究的是企業(yè)管理活動(dòng)中經(jīng)常遇到的兩類(lèi)問(wèn)題:一類(lèi)是在有限的勞動(dòng)力、設(shè)備、資金等資源條件下,研究如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一類(lèi)是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)(生產(chǎn)指標(biāo)或其它指),研究如何組織生產(chǎn),或合理安排工藝流程,或調(diào)整產(chǎn)品的成份等等,以使消耗的資料(人力、設(shè)備臺(tái)數(shù)、資金原材料等)最少。這類(lèi)統(tǒng)籌規(guī)劃的問(wèn)題用數(shù)學(xué)語(yǔ)言表達(dá)(即數(shù)學(xué)模型),先根據(jù)問(wèn)題要達(dá)到的目標(biāo)選取適當(dāng)?shù)臎Q策變量,問(wèn)題的目標(biāo)通過(guò)用決策變量的函數(shù)形式來(lái)表示,稱(chēng)之為目標(biāo)函數(shù),對(duì)問(wèn)題的限制條件用有關(guān)變量的等式或不等式表達(dá),稱(chēng)為約束條件。當(dāng)目標(biāo)函數(shù)和約束條件均為線性時(shí),即為線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型。線性規(guī)劃可通過(guò)單純型法求出最優(yōu)解,現(xiàn)在已有專(zhuān)門(mén)的軟件,使用起來(lái)非常方便。

2.運(yùn)輸問(wèn)題:運(yùn)輸問(wèn)題依然屬于線性規(guī)劃問(wèn)題的范疇,但是由于其約束方程組的系數(shù)造矩陣具有特殊的結(jié)構(gòu),因而可以找到一種比單純形法更簡(jiǎn)便的求解方法。在企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)輸范疇內(nèi)的問(wèn)題,例如,工廠的原材料人倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往名個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品又分別運(yùn)到成品倉(cāng)庫(kù)。這種運(yùn)輸活動(dòng)一般都有若干個(gè)發(fā)貨地點(diǎn)(產(chǎn)地)、又有若干個(gè)收貨地點(diǎn)(銷(xiāo)地);各產(chǎn)地有一定的可供貨量(產(chǎn)量);各銷(xiāo)地各有一定的需求量(銷(xiāo)量);運(yùn)輸問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是如何組織調(diào)運(yùn),才能滿(mǎn)足各地地需求,又使總的運(yùn)輸費(fèi)用(公里數(shù)、時(shí)間等)達(dá)到最小。。它不僅適用于實(shí)際物料的運(yùn)輸問(wèn)題,還適用于其它方面:新建廠址的選擇、短缺資源的分配問(wèn)題、生產(chǎn)調(diào)試問(wèn)題等。

3.動(dòng)態(tài)規(guī)劃:動(dòng)態(tài)規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支,是一種解決多階段決策過(guò)程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法,它把復(fù)雜的多階段決策問(wèn)題分解成一系列相互聯(lián)系的較容易解決的單階段決策問(wèn)題,通過(guò)解決一系列單階段決策問(wèn)題來(lái)解決多階段決策問(wèn)題。以尋求最優(yōu)決策序列的方法。動(dòng)態(tài)規(guī)劃研究多階段決策過(guò)程的總體優(yōu)化,即從系統(tǒng)總體出發(fā),要求各階段決策所構(gòu)成的決策序列使目標(biāo)函數(shù)值達(dá)到最優(yōu)。在企業(yè)管理方面,動(dòng)態(tài)規(guī)劃可以用來(lái)解決最優(yōu)路徑問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題、裝載問(wèn)題、排序問(wèn)題、設(shè)備更新問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程最優(yōu)控制問(wèn)題等等,所以它是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要的決策方法。

4.物資存儲(chǔ):存儲(chǔ)論又稱(chēng)庫(kù)存論,主要是研究物資庫(kù)存策略,即確定物資庫(kù)存量、補(bǔ)貨頻率和一次補(bǔ)貨量。合理的庫(kù)存是生產(chǎn)和生活順利進(jìn)行的必要保障,可以減少資金的占用,減少費(fèi)用支出和不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),縮短物資流通周期,加速再生產(chǎn)的過(guò)程等。在物流領(lǐng)域中的各節(jié)點(diǎn):工廠、港口、配送中心、物流中心、倉(cāng)庫(kù)、零售店等都或多或少地保有庫(kù)存,為了實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)總成本最小或利益最大化,可以運(yùn)用存儲(chǔ)理論的相關(guān)知識(shí)輔助決策。 并且在各種情況下都能靈活套用相應(yīng)的模型求解,如常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型分確定型存儲(chǔ)模型和隨機(jī)型存儲(chǔ)模型,其中確定型存儲(chǔ)模型又可分為幾種情況:不允許缺貨,一次性補(bǔ)貨;不允許缺貨,連續(xù)補(bǔ)貨;允許缺貨,一次性補(bǔ)貨;允許缺貨,連續(xù)補(bǔ)貨。隨機(jī)型存儲(chǔ)模型也可分為:一次性訂貨的離散型隨機(jī)型存儲(chǔ)模型和一次性訂貨的連續(xù)型隨機(jī)存儲(chǔ)模型。。常見(jiàn)的庫(kù)存補(bǔ)貨策略也可分為以下四種基本情況:連續(xù)檢查,固定訂貨量,固定訂貨點(diǎn)的(Q,R)策略;連續(xù)檢查固定訂貨點(diǎn),最大庫(kù)存的(R,S)策略;周期性檢查的(T,S)策略以及綜合庫(kù)存的(T,R,S)策略。針對(duì)庫(kù)存物資的特性,選用相應(yīng)的庫(kù)存控制模型和補(bǔ)貨策略,制定一個(gè)包含合理存儲(chǔ)量、合理存儲(chǔ)時(shí)間、合理存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和合理存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的存儲(chǔ)系統(tǒng)。

4.決策論:決策普遍存在于人類(lèi)的各種活動(dòng)中,企業(yè)管理中的決策就是在占有充分資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)系統(tǒng)的客觀環(huán)境,借助于科學(xué)的數(shù)學(xué)分析、實(shí)驗(yàn)仿真或經(jīng)驗(yàn)判斷,在已提出的若干系統(tǒng)方案中,選擇一個(gè)合理、滿(mǎn)意方案的決策行為。如制定投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物資調(diào)運(yùn)計(jì)劃、選擇自建倉(cāng)庫(kù)或租賃公共倉(cāng)庫(kù)、自購(gòu)車(chē)輛或租賃車(chē)輛等等。企業(yè)決策多種多樣,有的簡(jiǎn)單,有的復(fù)雜,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可化分為很多種類(lèi)型,其中按決策問(wèn)題目標(biāo)的多少可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。單目標(biāo)決策目標(biāo)單一,相對(duì)簡(jiǎn)單,求解方法也很多,如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等。多目標(biāo)決策相對(duì)而言要復(fù)雜得多,如要開(kāi)發(fā)一塊土地建設(shè)物流中心,既要考慮設(shè)施的配套性、先進(jìn)性,還要考慮投資的大小等問(wèn)題,這些目標(biāo)有時(shí)相互沖突,這時(shí)就要綜合考慮。解決這類(lèi)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題現(xiàn)行用的較多的,行之有效的方法之一是層次分析法,一種將定性和定量相結(jié)合的方法。

三、結(jié)束語(yǔ)

運(yùn)籌學(xué)是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)量方法,研究對(duì)有限的人、財(cái)、物、時(shí)、空、信息等資源進(jìn)行合理籌劃和運(yùn)用,尋找管理及決策最優(yōu)化的綜合性學(xué)科。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的飛躍,運(yùn)籌學(xué)也不斷的發(fā)展完善成為近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)重要分支,主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運(yùn)籌問(wèn)題加以提煉,然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決。運(yùn)籌學(xué)將為決策者提供定量、定性分析結(jié),有助作出全局優(yōu)化決策。

參考文獻(xiàn)：

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[4]甘應(yīng)愛(ài),運(yùn)籌學(xué),清華大學(xué)出版社

篇(5)

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，高速公路這一公共性基礎(chǔ)設(shè)施逐漸增多，為了保證人們出行的便利，需要逐漸擴(kuò)大高速公路的修建規(guī)模，而為了更好的發(fā)展高速公路的應(yīng)用情況，就需要重視高速公路企業(yè)中政工工作，而在日常的政工工作管理中，主要將其分為四個(gè)主要的工作模式，如：管理模式、教育模式（自我教育）、評(píng)價(jià)模式以及制度模式。但隨著新時(shí)期的到來(lái)，傳統(tǒng)的政工工作的模式在高速公路企業(yè)中顯現(xiàn)出了各種弊端，其不僅要求政工管理在日常的工作模式中進(jìn)行改變和創(chuàng)新，還限制了高速企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)政工工作在高速公路中的模式進(jìn)行創(chuàng)新性分析。

關(guān)鍵詞 高速公路 政工工作 模式 創(chuàng)新

一、關(guān)于政工工作在高速公路中的概念分析

（一）含義

（1）我們常說(shuō)的政治思想工作便是政工工作的全稱(chēng)，一定程度的政治集團(tuán)性和階級(jí)性是該工作的主要特征，要求在工作的過(guò)程中將政治目標(biāo)凸顯出來(lái)，有目的的去影響人們的意識(shí)形態(tài)，并根據(jù)人們不同的意識(shí)和思想將這一形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將社會(huì)性的行為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其目的是為了指導(dǎo)人們的行動(dòng)和工作。

（2）通常情況下，干部職工政治思想工作意識(shí)的改變和提高是政工工作在高速公路企業(yè)中存在的主要目的。

（二）模式

（1）評(píng)價(jià)模式、教育模式（主動(dòng)、自我）、管理模式和制度模式等四種是政工工作主要存在于高速公路企業(yè)中的模式。

（2）在政工工作中較為常見(jiàn)的是主動(dòng)教育的模式，其主要是政工工作人員采用教育和宣傳的方式對(duì)各個(gè)職工干部，是為了引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)和樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在宣傳教育之后職工干部主動(dòng)的、自發(fā)的改變自我的人生觀、價(jià)值觀等過(guò)程便是自我教育的教育目的。但是根據(jù)筆者的調(diào)查了解，在我國(guó)現(xiàn)目前的高速公路企業(yè)中自我教育是整個(gè)政工工作的難點(diǎn)和，其被作為重點(diǎn)的一個(gè)管理方式，還沒(méi)有找到完全適合、統(tǒng)一的管理方法和模式。

（3）針對(duì)以上問(wèn)題，為了能夠?qū)⒄すぷ鞅M可能完善，就必須將基本的制度模式落實(shí)，這一基本制度不但作為依據(jù)存在于相關(guān)的政工工作中，而且還被視為基礎(chǔ)性規(guī)則的典范存在于指定的工作管理當(dāng)中。

（4）為了有效的考核和評(píng)價(jià)政工工作在工作后取得的成果，就需要保證政工工作制度的有效實(shí)施，以便于綜合性的對(duì)所有的工作模式進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

二、政工工作模式存在于傳統(tǒng)高速公路中的弊端

（一）宣傳教育不落實(shí)

（1）在現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)內(nèi)的高速公路企業(yè)中主動(dòng)教育模式是整個(gè)工作模式的核心，其作為重要的工作組成部分發(fā)揮著不可取代的作用，但是筆者觀察到在日常的工作過(guò)程中，政工工作者并沒(méi)有足夠的重視主動(dòng)教育的重要性，干部職工也沒(méi)有主動(dòng)接受這一教育的意識(shí)，在企業(yè)中制定出來(lái)的很多政工制度都沒(méi)有可操作性，流于形式的情況異常嚴(yán)峻，并且時(shí)代的發(fā)展也沒(méi)有將企業(yè)中的黨政工作帶動(dòng)起來(lái)，以致在日常的思想教育中經(jīng)常出現(xiàn)填鴨式的教育模式，而這主要是與政工工作者的自我認(rèn)識(shí)不足有關(guān)，對(duì)自身賦予了過(guò)高的權(quán)利和職能。

（2）“特殊”的身份是眾多工作在高速公路單位中的政工工作者對(duì)自己工作的定義，在對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育時(shí)，往往表現(xiàn)出盛氣凌人的姿態(tài)，采用不合理的批評(píng)手段，進(jìn)行言語(yǔ)的攻擊，并沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行精神上的引導(dǎo)，對(duì)于職工干部的行為和思想并沒(méi)有進(jìn)行了解或足夠了解，說(shuō)教式的執(zhí)行方法是他們使用頻率最高的形式，而這極易在企業(yè)和員工之間產(chǎn)生裂痕。并且，在現(xiàn)代化的高速公路的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)過(guò)去的政工工作的管理教育模式，使得現(xiàn)有的思想教育的工作已經(jīng)失去了其原有的活力和作用，以強(qiáng)制性的態(tài)度來(lái)要求員工替換了原有的人性化的行政命令，束縛了職工的行動(dòng)力和思想，使得在職工的精神世界中形成了一種松懈、分散的狀態(tài)，直接影響了職工思想教育接受的能力。

（二）不良的實(shí)際效果

（1）在高速公路企業(yè)中自我教育的主要意義和目的是改變職工干部的思想，而這種改變必須是建立在職工自愿的基礎(chǔ)上。但是，據(jù)筆者所掌握的信息來(lái)看，隨著逐漸發(fā)生改變的社會(huì)形式，人們的思想發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，當(dāng)職工接受完教育以后，難以從實(shí)際的狀態(tài)和環(huán)境中得到有益的啟迪，并且很難了解到真正的教育意義。

（2）現(xiàn)如今的社會(huì)形態(tài)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，每個(gè)人所對(duì)應(yīng)的思想和利益等方向都會(huì)有所不同，因而在政工工作的實(shí)際進(jìn)程中很難引導(dǎo)職工干部自發(fā)的進(jìn)行思考和反省，以致在最后都沒(méi)有將作用發(fā)揮出來(lái)。

三、關(guān)于政工工作在高速公路企業(yè)中的創(chuàng)新舉措

（一）改變教育宣傳的形式

（1）在政工工作中主動(dòng)教育在其中發(fā)揮著重要模式的作用，因而，創(chuàng)新舉措應(yīng)當(dāng)著重放在這個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代的政工工作的需求已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)使用原有的思想教育的方式了（灌輸型）。

（2）眾所周知，二十一世紀(jì)是信息化時(shí)代，各種各樣的信息呈現(xiàn)出多元化形態(tài)，這就要求在政工職位上的工作人員必須掌握多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在職工交流溝通過(guò)程中使用到這些網(wǎng)路技術(shù)，如：微信、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)手段，采用潛移默化的教育方式，促使職工在不知不覺(jué)中就會(huì)接受到思想教育。

（二）自我教育應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人文本的堅(jiān)守目標(biāo)

（1）新時(shí)代新背景，人們的自我意識(shí)提高，將以人為本這一理念作為核心，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本，因而，需要將人文精神全面的在企業(yè)中貫徹落實(shí)。

（2）政工工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工自我思想培養(yǎng)的意識(shí)，雖然對(duì)職工干部而言這并不是值得高興的事情，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，員工自我教育認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提，只有自覺(jué)性的提高，才能保證工作的責(zé)任性，提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展，人們的聯(lián)系日益緊密，出行也變得頻繁，這自然離不開(kāi)高速公路建立，而隨著高速公路的日益增多，我們逐漸從中看到了政工工作存在于其中的弊端，這些弊端的存在勢(shì)必影響了高速公路企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的教育思想的模式也極容易造成員工和企業(yè)兩者之間的間隙，因而進(jìn)行政工工作的創(chuàng)新是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李妮.高速公路政工工作的模式創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化，2015.09.

篇(6)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 人力資源管理 F狀 發(fā)展

在現(xiàn)有的社會(huì)模式基礎(chǔ)下，事業(yè)單位想要有更加突出的發(fā)展?jié)摿?，就?yīng)該將事業(yè)單位的人力資源管理模式盡心逐步升華，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位人才管理一直使用之前傳統(tǒng)的人事管理模式，這種人事管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)模式背景狀況，作為公共部門(mén)的政府以及事業(yè)單位，在人力資源管理的內(nèi)容方面應(yīng)該引起足夠的重視，以保證人力資源的流失下降，制定適合我國(guó)國(guó)情的新型事業(yè)單位組織制度。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容就現(xiàn)階段的情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)事業(yè)單位還是按照之前傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用，這種應(yīng)用已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。由于事業(yè)單位人力資源管理的狀況不容樂(lè)觀，但就現(xiàn)在的關(guān)注度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位相關(guān)人員已經(jīng)就該問(wèn)題有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面進(jìn)行分析：

（一）管理理念落后、管理方式單一、管理制度不健全

由于現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容還是脫離不了之前傳統(tǒng)的管理方針，這種傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位的高層管理人員都是按照自身的工作年限進(jìn)行崗位提拔的，這種問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)構(gòu)建并不健全，管理的相關(guān)內(nèi)容也不能有效地切合實(shí)際情況，管理方式上也多數(shù)使用之前傳統(tǒng)的方法，這種傳統(tǒng)的模式并不能結(jié)合單位的實(shí)際情況，正因?yàn)檫@種問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位的人才觀念有十分嚴(yán)重的落后，成為事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的阻礙因素。并且，事業(yè)單位還存在管理方式單一，公開(kāi)民主機(jī)制并不完善的情況，這樣的問(wèn)題導(dǎo)致員工在學(xué)到先進(jìn)技術(shù)以及觀念的同時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用中還會(huì)有無(wú)從下手的情況，限制了人力資源的有效利用。

（二）用人機(jī)制配置混亂，忽視人才的合理開(kāi)發(fā)和利用

對(duì)于現(xiàn)有的事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大多數(shù)屬于層級(jí)配置的情況，這種層級(jí)的委任模式，將事業(yè)單位的人才開(kāi)發(fā)以及資源的利用率大幅度降低，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層面與單位職工產(chǎn)生出不能跨越的間隔，不能就工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的交流與溝通，最終導(dǎo)致工作效率的降低。

（三）人力資源培訓(xùn)模式不完善，效果不明顯

由于在現(xiàn)有的社會(huì)模式中，假如沒(méi)有終身學(xué)習(xí)的思想模式就沒(méi)有今后的發(fā)展希望，對(duì)于現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，也缺乏相對(duì)應(yīng)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容，這種嚴(yán)重缺乏發(fā)展體系的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，就是一種不重視事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的行為展現(xiàn)，這種培訓(xùn)模式的不完善導(dǎo)致最終事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容與社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)。

二、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展

事業(yè)單位人力資源管理模式應(yīng)該按照事業(yè)單位的現(xiàn)有狀況進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，將存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的改善。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容的發(fā)展細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，這種細(xì)節(jié)內(nèi)容應(yīng)該從現(xiàn)階段的人力資源資源管理模式入手，根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)在的人力資源管理方向進(jìn)行進(jìn)一步的延伸與展現(xiàn)，這種方向的規(guī)劃將是事業(yè)單位人力資源管理今后的發(fā)展方針。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行分析：

（一）轉(zhuǎn)變管理理念以及方法

在事業(yè)單位人力資源管理模式的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該將管理的理念以及方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與完善，以方便這種管理的內(nèi)容能夠適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展前景。人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性以及決定性的作用展現(xiàn)，就事業(yè)單位而言，將人才管理的工作進(jìn)行“以人為本”的細(xì)節(jié)落實(shí)，能夠?qū)⑷瞬胚M(jìn)行保留，從現(xiàn)代的人力資源管理層面入手進(jìn)行剖析，職工就是一種人力資源的功能性展現(xiàn)，在招聘、安置、調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)方面，都應(yīng)該將人才的選擇放在工作效率提升的基礎(chǔ)上，將一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，整體性的提升員工的工作效率，建立員工的檔案，更加合理有效地分配員工的工作內(nèi)容，保證最終人力資源管理模式能夠有管理理念以及管理方法的轉(zhuǎn)變。

（二）完善事業(yè)單位用人機(jī)制

在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式改進(jìn)的過(guò)程中，還應(yīng)該將事業(yè)單位的用人機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這種用人機(jī)制的內(nèi)容細(xì)化可以將人力資源管理的內(nèi)容更加具有針對(duì)性以及具體性。人力資源的開(kāi)發(fā)以及管理最終的目標(biāo)就是將人才力量充分運(yùn)用于事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，想要將該點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該將事業(yè)單位用人模式進(jìn)行進(jìn)一步的改革，這種改革內(nèi)容就是事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)。

在用人機(jī)制完善階段，應(yīng)該就事業(yè)單位的管理者進(jìn)行進(jìn)一步的知識(shí)構(gòu)建，在管理的過(guò)程中將相關(guān)的人力資源管理細(xì)節(jié)進(jìn)行全面性的分析，保證事業(yè)單位的用人機(jī)制能夠最大優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)。在職位制定的過(guò)程中，應(yīng)該按照用人的合理原則進(jìn)行全面的權(quán)衡，將管理人員學(xué)習(xí)的管理知識(shí)以及職業(yè)生涯發(fā)展的升級(jí)進(jìn)行進(jìn)一步的引導(dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容的提升。對(duì)于現(xiàn)有的人才力量應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的儲(chǔ)備，確定現(xiàn)任職人員以及候選人員的名單，按照這種儲(chǔ)備力量的模式改革，進(jìn)行管理人員的開(kāi)發(fā)方案制定，采取開(kāi)放式人才培養(yǎng)的模式對(duì)人才進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)利用。

（三）完善事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系

按照完善事業(yè)單位人力資源管理的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，職員的培訓(xùn)就是人力資源管理提升價(jià)值的根本，是事業(yè)單位今后管理內(nèi)容發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。鑒于此，在事業(yè)單位人力資源的管理完善的過(guò)程中，應(yīng)該將對(duì)職員教育培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)與展現(xiàn)。事業(yè)單位人力資源管理首先應(yīng)該按照市場(chǎng)的模式進(jìn)行調(diào)研，在培訓(xùn)內(nèi)容中得以進(jìn)一步的展現(xiàn)，然后根據(jù)事業(yè)單位自身的情況進(jìn)行培訓(xùn)特點(diǎn)的制定，按照事業(yè)單位現(xiàn)存的缺陷內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充，對(duì)于培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的教師以及培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的部署與安排，制定一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃方案，整體性的規(guī)劃事業(yè)單位人力資源管理模式的內(nèi)容。

想要提高事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容，就應(yīng)該從根本上將事業(yè)單位人力資源的情況進(jìn)行進(jìn)一步的完善與改革，這種改革內(nèi)容從新知識(shí)的角度進(jìn)行落實(shí)，將傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行階段性的提升，為事業(yè)單位今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)性保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容中進(jìn)行進(jìn)一步分析，現(xiàn)階段的管理內(nèi)容還處于初級(jí)階段，今后在事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容細(xì)化過(guò)程中，事業(yè)單位的發(fā)展就是人力資源管理提升階段，想要將該內(nèi)容進(jìn)行提高，應(yīng)該從現(xiàn)有的問(wèn)題狀況出發(fā)，將問(wèn)題進(jìn)行逐步剖析與完善，從點(diǎn)滴問(wèn)題入手，并給予正面的改進(jìn)，以這種細(xì)節(jié)性的完善與全方位的提升來(lái)保證事業(yè)單位今后的人力資源管理模式能夠有較大程度的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

中圖分類(lèi)號(hào)：F241.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是為提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的合理計(jì)劃、組織、安排和調(diào)控等一系列工作。企業(yè)的規(guī)模環(huán)境、業(yè)務(wù)水平、人力資源及其信息化建設(shè)等等是影響企業(yè)管理效率的主要因素。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須要全面改革和創(chuàng)新企業(yè)管理的理念和方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人文管理和多元化管理的有效平衡。

一、人文管理文化的起源及發(fā)展

（一）泰勒的科學(xué)管理法

在管理科學(xué)的進(jìn)步與發(fā)展中，泰勒的功績(jī)至關(guān)重要，自1881年起，泰勒就進(jìn)行了各種各樣的試驗(yàn)，并將一套具有一致性與協(xié)調(diào)性的管理體制制定出來(lái)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，泰勒注意與當(dāng)時(shí)的時(shí)代特征與要求相結(jié)合，而且泰勒的科學(xué)管理對(duì)經(jīng)驗(yàn)管理缺乏科學(xué)性的問(wèn)題進(jìn)行了有效彌補(bǔ)，首次通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的理念對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，將放任式管理變成規(guī)范化管理，將家長(zhǎng)式管理變成組織管理，創(chuàng)建出嚴(yán)格、有序的企業(yè)管理體制，在很大程度上提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。然而，泰勒制依舊存在一些問(wèn)題，它并沒(méi)有考慮人類(lèi)的主體性，將人視為工作的機(jī)器，這就是后世將“泰勒制”指責(zé)為“非人性化”管理的原因。

（二）人本管理的興起

人并非“經(jīng)濟(jì)人”，而是“社會(huì)人”，此為“泰勒制”所存在的根本問(wèn)題。盡管人類(lèi)每天享受著勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值與利益，但每個(gè)人都在反抗與痛恨效率崇拜施加給人的心理鎖鏈。科學(xué)管理雖然是一個(gè)時(shí)展的必然產(chǎn)物，然而，時(shí)代往往是不斷發(fā)展變化的，在勞動(dòng)主體獲得教育后，其逐漸意識(shí)到權(quán)利的重要性，而該時(shí)期的泰勒理論就無(wú)法與當(dāng)時(shí)的時(shí)展要求相適應(yīng)，人本管理的端倪開(kāi)始顯露。所謂人本管理，其實(shí)就是在管理物要素與人要素的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本、以人類(lèi)為管理的主要對(duì)象，而企業(yè)管理的主要目的就是對(duì)人和人的關(guān)系進(jìn)行有效處理，對(duì)人的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)。人本管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中人的核心位置，與傳統(tǒng)管理相比，可以說(shuō)是一大發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)多元化管理和人文管理

（一）多元化管理和人文管理的矛盾和沖突

多元化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一，它要求員工在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)該職能崗位相應(yīng)的責(zé)任。在企業(yè)的制度框架內(nèi)，員工要克服自身存在的不利因素，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的剛性要求，履行與企業(yè)的契約內(nèi)容，體現(xiàn)較高的執(zhí)行力。與多元化管理相對(duì)的是人文管理，它對(duì)員工的管理具有柔韌性和情感性的特點(diǎn)，不會(huì)強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格按照規(guī)章和制度辦事。兩者在管理企業(yè)的方式和要求上呈現(xiàn)出兩極化的特點(diǎn)：一個(gè)是用制度和規(guī)范明確界定，一個(gè)是用人文關(guān)懷激發(fā)員工的積極性，一個(gè)是對(duì)員工的硬性要求必須執(zhí)行，一個(gè)從人本出發(fā)對(duì)員工講感情。多元化管理和人文管理的博弈關(guān)系常常使企業(yè)的管理者難以抉擇，面臨著顧此失彼的管理難題。

（二）多元化管理和人文管理相輔相成

雖然多元化管理和人文管理從概念上來(lái)說(shuō)是完全相反的兩種理念，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，這兩種管理模式都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，因此能夠相互配合、相輔相成，在矛盾運(yùn)動(dòng)中達(dá)成對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。一方面，多元化管理是企業(yè)管理的基本保證。無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的生存發(fā)展必須要以基本的制度保障為前提，人文管理需要有效的秩序環(huán)境和渠道才能更好地發(fā)揮作用。另一方面，人文管理能夠增進(jìn)多元化管理的效果，它通過(guò)對(duì)員工實(shí)行軟管理來(lái)提高員工的主觀能動(dòng)性和自覺(jué)創(chuàng)造性，人文管理應(yīng)與多元化管理相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望和效益。

（三）人文文化建設(shè)對(duì)多元化企業(yè)發(fā)展的必要性

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要

所謂企業(yè)凝聚力，其實(shí)就是凝聚大部分企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)目標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行合成的一種心理結(jié)合力。形成企業(yè)凝聚力的原因包括：①?gòu)钠髽I(yè)方面來(lái)說(shuō)，必須滿(mǎn)足企業(yè)成員的需要，為員工提供其生活所必需的精神與物質(zhì)保障，從而使員工的成功欲望與企業(yè)榮譽(yù)感得到不斷增強(qiáng)；②從企業(yè)成員層面分析，必須在企業(yè)生活中對(duì)其自身綜合素養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，對(duì)遠(yuǎn)大目標(biāo)進(jìn)行梳理，同時(shí)牢固樹(shù)立在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而不斷努力。所以，對(duì)一流的人文文化進(jìn)行創(chuàng)建，是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑。

2.擴(kuò)大企業(yè)影響力的需要

企業(yè)綜合形象可以說(shuō)是企業(yè)市場(chǎng)影響力的一種外在表現(xiàn)形式。企業(yè)形象怎樣，一方面對(duì)企業(yè)員工有著直接影響，另一方面也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生著很大程度的影響。如果企業(yè)自身形象比較好，那么企業(yè)員工通常都存在較強(qiáng)的自豪感，員工也會(huì)將該自豪感轉(zhuǎn)變成忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。除此之外，如果企業(yè)在社會(huì)上有較好的形象，那么就可以獲得社會(huì)認(rèn)同度，使企業(yè)影響力得到不斷提升，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展極為有利。

3.提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

從根本上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心為自由開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)，而競(jìng)爭(zhēng)就是其最大特性。作為企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，人文文化在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面發(fā)揮著重要作用，由于當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸向企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須在該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝與領(lǐng)先。為此，企業(yè)不僅要提供優(yōu)良服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還必須具備全新的價(jià)值觀念、一流的人文文化以及優(yōu)良的口碑效應(yīng)等。只有有效結(jié)合企業(yè)的高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良形象以及一流人文文化等，才可使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升。

4.發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的需要

成員與成員共同組成企業(yè)，所以，企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)步與發(fā)展也需要人才能實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，人是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的不竭動(dòng)力與決定性因素。由此對(duì)一流人文文化進(jìn)行創(chuàng)建就需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)力進(jìn)行不斷打造。良好的人文文化有助于充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性，且有助于其向同一方向邁進(jìn)，進(jìn)而形成一種強(qiáng)大的動(dòng)力源。

三、現(xiàn)代企業(yè)人文管理文化的構(gòu)建

從根本上說(shuō)，人文其實(shí)就是以人為本的一種文化，所以，構(gòu)建企業(yè)人文文化就必須重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)必須重點(diǎn)從普通員工、企業(yè)本身以及管理主體三個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)人文文化進(jìn)行構(gòu)建。

（一）企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循以人為本原則，構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系

1.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循以人為本原則

多元化企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中，以往壓抑性、強(qiáng)制性以及不尊重人的管理理念已無(wú)法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展與管理模式相適應(yīng)。所以，必須適當(dāng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，樹(shù)立以員工為主體、以人為本的現(xiàn)代化管理理念，將傳統(tǒng)企業(yè)管理中封閉性與強(qiáng)制性等弊病破除掉，嚴(yán)格遵循尊重自律、個(gè)性、尊重個(gè)人尊嚴(yán)以及自我負(fù)責(zé)的管理原則與理念，在不斷強(qiáng)化企業(yè)員工技術(shù)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，重視員工道德品質(zhì)與人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建和諧、良好的人際關(guān)系

在企業(yè)人文文化建設(shè)期間，和諧人際關(guān)系也是其重要的組成環(huán)節(jié)。相對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)善于處理人際關(guān)系的、堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體。一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行衡量，另一方面還要衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效處理企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系與日常工作業(yè)務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)建良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著對(duì)企業(yè)員工人際關(guān)系的改善、工作積極性以及信息溝通方向。若企業(yè)有著合理的組織結(jié)構(gòu)，而且人人都可以各司其職、各盡其責(zé)，則企業(yè)就會(huì)有和諧的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須主動(dòng)關(guān)心內(nèi)部員工。比方說(shuō)，關(guān)心員工的未來(lái)目標(biāo)、健康情況以及生活情況等。

（二）對(duì)企業(yè)管理者的人文素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的主體，需要將管理者的人文思想素質(zhì)逐漸提高，盡可能地提升管理者個(gè)人的素質(zhì)，將影響力和控制力逐步提升。在管理過(guò)程中，結(jié)合管理的計(jì)劃，將目標(biāo)管理全面實(shí)現(xiàn)。注重正確決策的應(yīng)用，對(duì)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行成功的引領(lǐng)。運(yùn)用科學(xué)的藝術(shù)眼光，盡可能地激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)企業(yè)活力。在科學(xué)用人的過(guò)程中，就要對(duì)人的基本特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，合理地安排人的工作崗位。而企業(yè)管理者更要將用人的藝術(shù)運(yùn)用到極致，結(jié)合現(xiàn)代化的激勵(lì)管理，做好物質(zhì)激勵(lì)以及尊重激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)有效性的提升和應(yīng)用。注重創(chuàng)新管理，盡可能地使管理工作邁向更高層次。做好企業(yè)員工的人文關(guān)懷，尊重企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，盡可能地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新精神的有效性規(guī)范，注重制度的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。在對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷的過(guò)程中，不僅能充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，也將充分激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)重視人文關(guān)懷過(guò)程，設(shè)身處地地為員工的發(fā)展著想，結(jié)合統(tǒng)一性的管理模型，并做好企業(yè)文化的創(chuàng)新性管理和有效性管理。

（三）企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人文管理的文化氛圍

要想構(gòu)建人文管理文化氛圍，就要做好企業(yè)員工的思想素質(zhì)教育，保證企業(yè)有較好的精神面貌，規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德要求，全面促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力，樹(shù)立企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，建設(shè)一流人文環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)際發(fā)展需求，注重人文環(huán)境的綜合性建設(shè)和發(fā)展，積極推動(dòng)企業(yè)人文環(huán)境的建設(shè)。關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，注重優(yōu)良的服務(wù)。企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重政治、法律環(huán)境的建設(shè)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建設(shè)，保證人文管理文化環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展，要做好有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的合理劃分，并注重資源的有效性整合，盡可能地全面體現(xiàn)企業(yè)的文化資源力量。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化管理和人文管理平衡的有效途徑

（一）以制度建設(shè)為實(shí)行人文管理的前提

現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提倡進(jìn)行人文管理，但是實(shí)際的情況是，許多企業(yè)并不具備實(shí)行人文管理的制度條件。如果一個(gè)企業(yè)最基本的制度建設(shè)都不健全，整體理性素養(yǎng)必然缺乏，那么員工的個(gè)人能力和自覺(jué)性就算被人文管理激發(fā)出來(lái)，也只會(huì)在混亂的企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序中被磨滅，不能形成牢固的經(jīng)營(yíng)管理模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)要全面推行人本管理，必須要把多元化管理放在首要位置，以多元化管理為前提條件。

（二）多元化管理體現(xiàn)人文關(guān)懷

企業(yè)應(yīng)通過(guò)多元化管理來(lái)規(guī)范員工不自覺(jué)的行為，并對(duì)員工的行為方向進(jìn)行引導(dǎo)，充分體現(xiàn)人本主義的管理理念。企業(yè)可以通過(guò)各種組織和管理制度來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)察和規(guī)范，通過(guò)明晰的產(chǎn)權(quán)制度來(lái)對(duì)企業(yè)員工的利益范圍進(jìn)行界定，在這些制度的硬性保障下，企業(yè)的管理工作要充分表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，關(guān)鍵是要把握好對(duì)不同員工的群體約束和激勵(lì)的平衡，在達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，也能提高員工個(gè)人的能力水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的晉升空間，員工看到自身發(fā)展的前景以及實(shí)現(xiàn)理想的可能性之后，會(huì)更有內(nèi)動(dòng)力去為企業(yè)服務(wù)，從而形成員工與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（三）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)兩種管理模式的結(jié)合

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的根本是效率，只有形成與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理模式，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)中的能力和作用。特別是一些國(guó)有企業(yè)，因?yàn)殚L(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，對(duì)于企業(yè)制度和管理觀念上的改革和創(chuàng)新不能及時(shí)適應(yīng)，我們要進(jìn)行針對(duì)性的改革，去除傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端，形成開(kāi)放性、多樣化的產(chǎn)權(quán)組織形式和多元化的組織管理模式，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下提升員工的責(zé)任感和成就感。

（四）建立健全企業(yè)的人力資源管理制度

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化管理和人文管理有效平衡的現(xiàn)實(shí)結(jié)合點(diǎn)就是科學(xué)合理的人力資源管理制度。人力資源管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，比如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式和管理制度等等，它對(duì)企業(yè)人才的要求就是根據(jù)崗位職責(zé)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。企業(yè)可以用績(jī)效考核制度規(guī)定相應(yīng)崗位的基本職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)建立與之相符的薪酬制度和員工晉升機(jī)制，根據(jù)員工工作的實(shí)際效果給予薪資和職位方面的肯定。

綜上所述，企業(yè)多元化管理和人文管理有著提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)力的共同目標(biāo)，雖然在管理方式和手段上有所不同，但是只要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效平衡，就能充分發(fā)揮出兩者的巨大效用，促進(jìn)企業(yè)整體和員工個(gè)人的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展。

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