工程項(xiàng)目建設(shè)管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 建設(shè)管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、項(xiàng)目建設(shè)中的問題

作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過程，其管理對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目， 而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過程，這與施工管理有所不同。但管理的范圍僅僅是施工階段，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目施工階段的組織管理，是以單位項(xiàng)目為對(duì)象，以質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過程。

2、質(zhì)量管理

2.1、明確工程項(xiàng)目目標(biāo)

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2、制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃

在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.3、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制措施

2.3.1、嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

2.3.2、根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。

3、進(jìn)度管理

3.1、制定進(jìn)度計(jì)劃

我們在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

3.2、施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下, 無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.3、采用的控制施工進(jìn)度的措施

3.3.1、技術(shù)措施

認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3.3.2、合同措施

經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

3.3.3、經(jīng)濟(jì)措施

及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

4、安全管理

4.1、項(xiàng)目安全管理中應(yīng)明確責(zé)任和分工，做到全過程管理，全方位控制，并針對(duì)工程項(xiàng)目具體要點(diǎn)、突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，使得安全管理工作不流于形式。

4.2、施工過程中各部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，規(guī)章制度，不得違章作業(yè)等的管理制度體系。

4.3、開展定期與不定期的安全檢查，把安全生產(chǎn)情況作為監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容。

4.4、加大宣傳，營造安全管理的氣氛。

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；資金預(yù)算；監(jiān)管制度

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.09.052

電力工程項(xiàng)目建設(shè)影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其具有耗時(shí)長、工程規(guī)模大、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。要想保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)注重工程項(xiàng)目管理。

1開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的益處

1.1能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電力工程項(xiàng)目與人們的生活，甚至生命安全息息相關(guān)，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量，而人民群眾的生活質(zhì)量反映了國家的經(jīng)濟(jì)水平。也就是說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響。開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成質(zhì)量，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經(jīng)濟(jì)損失

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時(shí)間、耗費(fèi)資金等，決定了電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終影響國家和人民的經(jīng)濟(jì)利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開各種電器，比如洗衣機(jī)、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項(xiàng)目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟(jì)損失、人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅等。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的不足

2.1項(xiàng)目資金預(yù)算結(jié)果模糊

電力工程項(xiàng)目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應(yīng)先計(jì)算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實(shí)施。但是在實(shí)際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應(yīng)用情況，也沒有專業(yè)的工作人員落實(shí)每一筆資金的用處，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對(duì)所需資金計(jì)算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設(shè)時(shí)偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，最終危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理人員能力不足

電力工程建設(shè)涉及到多方面的知識(shí)，而管理人員要想做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，除了要具備管理方面的知識(shí)外，還要掌握相關(guān)的電力知識(shí)，了解電力工程項(xiàng)目建設(shè)的大體步驟、重要部分等。但是，當(dāng)前電力工程管理人員大多并不了解電力知識(shí)，作出的管理決策不能很好地解決相關(guān)問題，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)管制度不完善

在當(dāng)前情況下，電力企業(yè)一般以國家為主體，屬于國有企業(yè)，私營企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國有企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜，各部門領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導(dǎo)致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的完成，最終影響到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項(xiàng)目實(shí)施存在資金風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)耗費(fèi)時(shí)間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要充足的資金支持。但是，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同時(shí)期的人工費(fèi)、材料費(fèi)等會(huì)隨市場變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會(huì)減少。上述原因均會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，工程建設(shè)停滯，而工程建設(shè)停滯期間所花費(fèi)的費(fèi)用卻絲毫不少，進(jìn)而又出現(xiàn)資金不足的問題，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。

2.5建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施需要保證建設(shè)器材的質(zhì)量。建設(shè)器材的安全、穩(wěn)定運(yùn)行不僅可以確保工程在工期內(nèi)完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但是，如果建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，無法保證在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，還會(huì)影響工程項(xiàng)目本身的完成質(zhì)量，而且電力工程與人們的生活息息相關(guān)——電力工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。

3傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的缺陷

我國電力工程建設(shè)運(yùn)用的是自主經(jīng)營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統(tǒng)的管理模式下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工前準(zhǔn)備、施工中建設(shè)等全部由施工方?jīng)Q策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內(nèi)部調(diào)配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經(jīng)驗(yàn)不足。發(fā)現(xiàn)自主經(jīng)營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質(zhì)量。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，管理工作涉及到的內(nèi)容越來越多、程序越來越復(fù)雜，對(duì)管理工作的質(zhì)量要求也越來越高，進(jìn)而在分工合作的管理模式下出現(xiàn)了各部門工作不協(xié)調(diào)的情況，不能及時(shí)、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

4電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理策略

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質(zhì)量。為了提高管理人員的能力，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，以保證他們可以針對(duì)不同的電力工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的決策，并保證電力工程的質(zhì)量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監(jiān)管制度

建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項(xiàng)目建設(shè)各部分，及時(shí)修復(fù)建設(shè)漏洞，使工程建設(shè)不受外部因素干擾，做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)飛快發(fā)展。

4.2合理管理資金

電力工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)計(jì)算好所需資金數(shù)額。在計(jì)算時(shí)，要考慮到人力、器材等隨市場變化產(chǎn)生的波動(dòng)，縮小預(yù)算金額與實(shí)際使用金額的差距；在建設(shè)過程中，要根據(jù)方案合理進(jìn)行工程建設(shè)，避免資金浪費(fèi)，并隨時(shí)監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結(jié)束語

電力行業(yè)是我國發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，但是，要保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，就需要做好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)階段，我國的電力工程項(xiàng)目管理中仍存在許多不足，因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應(yīng)的管理制度，提高管理效率，促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］黃毅.電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.

篇(3)

關(guān)鍵詞： 建設(shè)管理; 監(jiān)理; 招標(biāo); 投標(biāo); 監(jiān)督

Abstract: this paper expounds the construction of water conservancy project management the previous work, operating procedures and built after management of water conservancy project management can draw lessons from it.

Keywords: construction management; Supervision; The tender; Bid; supervision

中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利工程項(xiàng)目建設(shè)一般都具有投入較大，周期較長的特點(diǎn)，而現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的節(jié)奏越來越快，所以，很多工程都是在壓縮工程周期的情況下實(shí)施的，這就使得時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，無形中增大了工作難度，于是也就出現(xiàn)了一些諸如設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量不合格，資金預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)等問題，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”、“爛尾工程”等現(xiàn)象。究其主要原因，就是因?yàn)檫@些水利工程

項(xiàng)目建設(shè)管理工作沒有抓到位。

1 深入調(diào)研，做好工程建設(shè)前期各項(xiàng)工作

做好前期工作是搞好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的前提。

( 1) 結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)研，切實(shí)做好工程勘測設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)，因地制宜制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。

( 2) 根據(jù)批準(zhǔn)的（設(shè)計(jì)部門提供的）工程用地紅線圖，調(diào)查核實(shí)紅線范圍內(nèi)的房屋面積和地面附著物的品種、數(shù)量，并張榜公示結(jié)果，保證工程征拆工作在陽光下操作。同時(shí)根據(jù)核查結(jié)果與工程所在地政府簽訂征地拆遷包干協(xié)議，按規(guī)定到國土部門辦理用地手續(xù)，確保工程按期開工建設(shè)。

( 3)向有關(guān)部門辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)，辦理工程開工報(bào)告手續(xù)。

( 4)組織工程施工圖審查和技術(shù)交底工作，優(yōu)化、細(xì)化工程實(shí)施方案，為工程的順利實(shí)施提供保證。

2 規(guī)范操作，嚴(yán)格過程管理

2． 1 規(guī)范制度管理，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，全面實(shí)行工程項(xiàng)目法人的責(zé)任追究制度是搞好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的制度保證。

( 1) 在項(xiàng)目法人組建方面，對(duì)項(xiàng)目法人組成人員中領(lǐng)導(dǎo)職位要嚴(yán)格審查把關(guān)，確保職位與能力相符合，同時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目法人職能部門設(shè)置及相應(yīng)責(zé)任。

( 2)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目法人工作實(shí)績要定期進(jìn)行量化考核，將考核納入干部個(gè)人年終考核和考評(píng)，同時(shí)與個(gè)人績效掛鉤，作為年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

( 3)在項(xiàng)目法人的責(zé)任追究方面，視其情節(jié)輕重，應(yīng)給予相應(yīng)處理。對(duì)于性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重或影響極壞的應(yīng)依法依規(guī)從重從嚴(yán)從快處罰。

2． 2 規(guī)范招投標(biāo)管理，招投標(biāo)工作的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗。依法公開招投標(biāo)，使招投標(biāo)過程“陽光化”是破解“暗箱操作”的重要措施。

( 1) 是在依法公開方面，所有水利工程都應(yīng)在國內(nèi)實(shí)行公開招投標(biāo)，按照有關(guān)規(guī)定到國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站和報(bào)刊招標(biāo)信息，主動(dòng)積極地接受主管職能部門和社會(huì)各界的監(jiān)督，吸納合理化建議。

( 2) 嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和投資，選擇與之相適應(yīng)的投標(biāo)資質(zhì)，杜絕資質(zhì)不合格的企業(yè)參與競標(biāo)。

( 3) 為便于工程招投標(biāo)，提高招投標(biāo)質(zhì)量，一般采用最高限價(jià)保證工程投資控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)做好評(píng)標(biāo)前評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)過程的保密工作，維護(hù)公平的競標(biāo)。

2． 3 規(guī)范建設(shè)監(jiān)理，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

從建國到現(xiàn)在，我國水利建設(shè)監(jiān)理工作得到了很好的發(fā)展，但是也確實(shí)存在著不少問題: 有的工程建設(shè)管理體制制約監(jiān)理制度的發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督與建設(shè)監(jiān)理制度之間關(guān)系含糊不清，相關(guān)的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督管理體系不健全，對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和理解片面化，水利建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍老齡化趨勢明顯，人員結(jié)構(gòu)欠合理; 專業(yè)素養(yǎng)落后于現(xiàn)實(shí)需求等。針對(duì)這種狀況，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面入手。

( 1) 在提高認(rèn)識(shí)方面。①提高發(fā)包人和承包人對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)，正確全面地理解建設(shè)監(jiān)理工作。發(fā)包人必須認(rèn)識(shí)到: 發(fā)包人與監(jiān)理人之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利和義務(wù)，以期用最小的投入求得最大的效益。建設(shè)監(jiān)理是獨(dú)立的第三方。在實(shí)際監(jiān)理工作操作中，不需要按照發(fā)包人的意圖行事，具體工作不能收到任何一方的違規(guī)控制和干涉，建設(shè)監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)范開展工作。②承包人必須正確認(rèn)識(shí)理解監(jiān)理工作，并予以積極支持和配合。承包人是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者。監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)進(jìn)行的，是公正的第三方，而不是承包人的質(zhì)檢員。

( 2) 在監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)方面。①要注重建設(shè)監(jiān)理人員的思想政治建設(shè)。必須用高度的政治思想理論武裝頭腦，監(jiān)理人員必須具有為國家和人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和使命感，才能使自己政治過硬、職業(yè)道德純潔、執(zhí)業(yè)行為優(yōu)良。②要不斷加強(qiáng)專業(yè)發(fā)展工作，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建設(shè)監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，包括相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等，只有不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)工作提出的新要求。③勤于實(shí)踐、善于總結(jié)，不斷提高工作水平。特別是要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行積極有效地研究，倡導(dǎo)跨地域、跨行業(yè)互相借鑒監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的建設(shè)監(jiān)理工作中不合理的方式方法。④把專業(yè)監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來。充分發(fā)動(dòng)項(xiàng)目受益地群眾參與監(jiān)督的積極性，構(gòu)建立體的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施多維度多層面監(jiān)管，確保工程按要求完成。

( 3) 在體系完善和體制改革方面。筆者認(rèn)為國家主管部門必須不斷完善相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件，對(duì)監(jiān)理工作予以嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)發(fā)包人、承包人等從法律法規(guī)的高度予以行為規(guī)范。對(duì)于違反相關(guān)法律法規(guī)的，必須依法嚴(yán)懲，以維護(hù)正常的水利工程項(xiàng)目建設(shè)的秩序，確保工程質(zhì)量。國家相關(guān)職能部門，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理市場，促使監(jiān)理事業(yè)健康、和諧地發(fā)展。

2． 4 完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量的好壞直接決定了工程建設(shè)的成果。因此，不斷完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督力度就顯得尤為重要。

( 1) 堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度。質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)督。不僅可以監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量，而且還可以監(jiān)督工程質(zhì)量行為。

( 2) 實(shí)行項(xiàng)目常規(guī)定時(shí)稽察和不定時(shí)稽查相結(jié)合，更加注重于后一種方式。行動(dòng)前不通知，臨時(shí)對(duì)檢測后的工程提出處理意見。

( 3) 廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督部門可以在人口聚集的公開場所，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督舉報(bào)熱線，并且應(yīng)及時(shí)將處理舉報(bào)事件的相關(guān)信息反饋給公眾。

3 注重建后管理，確保工程發(fā)揮長期效益

現(xiàn)在，一些地方的水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理只僅僅重視建設(shè)和建設(shè)過程中的管理，而忽略對(duì)建設(shè)后的管理，導(dǎo)致了很多資產(chǎn)閑置或損壞嚴(yán)重等一系列問題。老百姓就將這些認(rèn)為是勞民傷財(cái)?shù)墓こ?，影響了整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，只有建后管理有方，才能發(fā)揮長期效益，才能更可能久地為社會(huì)發(fā)展和人民服務(wù)。

( 1) 要建立健全管護(hù)、監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)管護(hù)工作的監(jiān)管和考核。各級(jí)政府職能部門應(yīng)建立相應(yīng)的長效機(jī)制，做到層層有人管，層層管落實(shí)，做到有責(zé)必究、有過必罰，同時(shí)，對(duì)于建后管理工作成績突出，做出了巨大貢獻(xiàn)，深得政府職能部門的認(rèn)可和廣大人民群眾好評(píng)的人，一定要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

篇(4)

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目建設(shè)；設(shè)備物資；監(jiān)控；管理要點(diǎn)

1引言

做好工程項(xiàng)目設(shè)備物資的監(jiān)控管理，這對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展以及保證工程進(jìn)度有著重要意義。物資管理的好壞直接影響到施工質(zhì)量以及采購成本。做好物資管理制度、采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、物資驗(yàn)收等工作，對(duì)于提高有效的物資監(jiān)控管理非常重要。做好物資的監(jiān)控管理，首要任務(wù)是要了解項(xiàng)目物資采購的具體流程。

2工程項(xiàng)目前期設(shè)備物資管理要點(diǎn)

2.1制定設(shè)備物資管理規(guī)劃

工程項(xiàng)目在開工之前，工程項(xiàng)目的設(shè)備物資管理人員應(yīng)該提前設(shè)計(jì)好設(shè)備物資管理的整體規(guī)劃，充分理解合同內(nèi)容，分析施工調(diào)查報(bào)告，理解建設(shè)單位提交的技術(shù)交底報(bào)告，處理好物資管理的前期工作。根據(jù)以上內(nèi)容制定符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備物資管理制度，明確設(shè)備物資管理模式、落實(shí)責(zé)任矩陣、明確重點(diǎn)物資的采購方式、周轉(zhuǎn)材料如何進(jìn)行合理的配置，與工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員形成良好的配合，進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備。每一個(gè)工程項(xiàng)目有自身的特殊性，因此設(shè)備物資管理人員在制定物資管理制度時(shí)，切忌照搬其他項(xiàng)目的物資管理制度，不然很容易出現(xiàn)制度無法實(shí)施的情況。項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制可行的管理制度，使得制度能夠適應(yīng)項(xiàng)目，便于項(xiàng)目的實(shí)施。設(shè)備物資管理人員要充分了解項(xiàng)目的情況，對(duì)主要的設(shè)備物資的需求情況，例如項(xiàng)目所需的物資種類、物資的數(shù)量、物資采購方式等有所了解。

2.2對(duì)物資的價(jià)格以及供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研

在工程項(xiàng)目開工之后，項(xiàng)目的設(shè)備物資管理部門應(yīng)該聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部門以及建設(shè)單位物資管理部門成立專門的調(diào)查小組，對(duì)項(xiàng)目工程中的重要物資的市場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查并且要出具調(diào)查分析報(bào)告。調(diào)查小組的主要工作就是調(diào)點(diǎn)物資在當(dāng)?shù)匾约爸苓呥M(jìn)貨渠道、銷售方式、市場價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離等情況；重點(diǎn)調(diào)查物資供應(yīng)商的資質(zhì)情況（生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、其他資質(zhì)證明等）、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)或者是銷售能力等情況；還要搜集當(dāng)?shù)卣畬?duì)所需物資的生產(chǎn)、銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)的管控措施；除此之外，我們還要重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查之后，要根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況來編寫采購方案，在方案中要體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)對(duì)策略，為物資的進(jìn)場提供了重要的支撐。

2.3編制設(shè)備物資采購的整體計(jì)劃

在項(xiàng)目中標(biāo)后兩個(gè)星期內(nèi)，設(shè)備物資管理部門按照重點(diǎn)物資需求明細(xì)表來進(jìn)行匯總，并且制定該項(xiàng)目工程所需要的物資數(shù)量總體采購計(jì)劃表同時(shí)編制設(shè)備物資總量控制臺(tái)賬。根據(jù)該項(xiàng)目的總體采購計(jì)劃編制設(shè)備物資管理年度采購計(jì)劃、季度采購計(jì)劃書，還要結(jié)合物資管理策劃，確定合理的采購模式，同時(shí)要做好資金規(guī)劃。設(shè)備物資的總體計(jì)劃是綱領(lǐng)，以此為警戒線，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能越過警戒線，那么項(xiàng)目的成本便可以很好的控制。

3項(xiàng)目施工過程中設(shè)備物資管理的要點(diǎn)

3.1制定月度采購計(jì)劃書

以總計(jì)劃作為基礎(chǔ)，設(shè)備物資管理部門分步實(shí)施，制定月度采購計(jì)劃，按月有序的進(jìn)行采購。建筑工程項(xiàng)目所涉及到的要素和內(nèi)容較多，決定了設(shè)備物資的多樣性和復(fù)雜性。所以為了使得物資能夠有序的進(jìn)場，保證施工的進(jìn)度，就要編制物資的月度采購計(jì)劃書。制定月度采購計(jì)劃需要注意的是要時(shí)刻關(guān)注物資使用情況，是否有浪費(fèi)和短缺的情況，現(xiàn)場物資消耗情況，物資盤存。

3.2重要設(shè)備物資采購管理

為了能夠更好的管控工程項(xiàng)目的成本，物資管理部門應(yīng)該重視重要物資的采購管理，對(duì)重要物資進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，結(jié)合總體計(jì)劃，編制重點(diǎn)物資的采購計(jì)劃書，進(jìn)行集中招標(biāo)，在預(yù)選的供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商。要盡量選擇物資生產(chǎn)商合作，節(jié)省本。同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格的遵守上級(jí)規(guī)定限制價(jià)格，必須保證采購價(jià)格在限制價(jià)格之內(nèi)。各種物資的采購必須要與供應(yīng)商簽訂合同，減少風(fēng)險(xiǎn)。物資采購部門應(yīng)該積極的拓寬采購渠道，豐富采購模式，節(jié)省采購成本。

3.3設(shè)備物資的進(jìn)場驗(yàn)收工作

在建筑項(xiàng)目施工中，施工所用的物料質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果要建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，就必須對(duì)物料的進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。物資到場之后，應(yīng)該通知施工單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位等相關(guān)單位各自的物資管理部門人員達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)行物資驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)文件、合格證書、物資名稱、規(guī)格、批次、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)票據(jù)等方面的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，所有內(nèi)容檢查一致后，填寫驗(yàn)收登記表，雙方進(jìn)行登記確認(rèn)。對(duì)需要進(jìn)一步檢驗(yàn)是否合格的物資，物資的檢驗(yàn)應(yīng)該由四個(gè)部門協(xié)同完成：監(jiān)理部實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工單位實(shí)驗(yàn)室、施工單位物資管理部門。對(duì)需要送到外部進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，在提取樣本是必須要監(jiān)理工程師全程參與，對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)的樣品建立送檢臺(tái)賬，對(duì)送檢的物資做好詳細(xì)的記錄。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)、供貨原料與中標(biāo)內(nèi)容不符，應(yīng)該及時(shí)的向建設(shè)單位反應(yīng)，并將問題物資單獨(dú)存放，可要求供應(yīng)商換貨并索賠。

3.4設(shè)備物資領(lǐng)用管理

物資領(lǐng)用管理是在控制項(xiàng)目成本中具有重要作用。合理完善的物資領(lǐng)用管理制度不僅能夠保證施工的物資需求又能夠避免工程物資的浪費(fèi)。物資的領(lǐng)用必須要嚴(yán)格的執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)用人制度，并且執(zhí)行限額領(lǐng)用制度。項(xiàng)目部應(yīng)該專門成立物資盤點(diǎn)工作組，制定盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行周期性盤點(diǎn)，最好是每周一盤。將盤點(diǎn)結(jié)果作為接下來采購計(jì)劃和消耗核算的重要依據(jù)，因此盤點(diǎn)工作必須謹(jǐn)慎準(zhǔn)確。物資核算要盡量的遵循以下原則：月度核算、季度總結(jié)、竣工結(jié)算；實(shí)現(xiàn)全員、全周期、全覆蓋結(jié)算；對(duì)于數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用，這些要點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化核算。核算過程中要將物資的差異價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、攤銷等考慮在內(nèi)，充分的分析各項(xiàng)物資消耗情況，對(duì)核算結(jié)果出具報(bào)告，對(duì)需要整改的地方提出整改建議，保證項(xiàng)目成本控制在警戒線內(nèi)。

3.5物資供應(yīng)商管理

工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)商必須要實(shí)行準(zhǔn)入制度，對(duì)入圍的供應(yīng)商要進(jìn)行定期考評(píng)。對(duì)出現(xiàn)物資不合格、不按時(shí)交貨、不履行條款的供應(yīng)商要提出索賠，并且要上報(bào)物資管理部門。如果當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與中標(biāo)描述的供應(yīng)商情況不符，則該供應(yīng)商所供應(yīng)的物資禁止進(jìn)入到施工場地中，如果已經(jīng)有物料進(jìn)場要求施工單位對(duì)其進(jìn)行清除。

3.6周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用及使用管理

周轉(zhuǎn)材料是指可以重復(fù)使用的物資，做好周轉(zhuǎn)材料的管理對(duì)控制項(xiàng)目工程有著重要的作用。物資管理部門一定要加強(qiáng)管理，按需進(jìn)場、按時(shí)退庫、及時(shí)結(jié)算，減低成本的同時(shí)也要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際施工情況合理配置、平衡調(diào)度以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。設(shè)專職周轉(zhuǎn)材料保管員，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用路徑進(jìn)行管理，隨時(shí)可以掌握周轉(zhuǎn)料的去向以及使用人，如果周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)了問題可以直接落實(shí)責(zé)任人。嚴(yán)禁使用人對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行切割、焊接、投擲等行為的出現(xiàn)，在拆卸后的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)存放在指定的區(qū)域內(nèi)并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。周轉(zhuǎn)材料保管員應(yīng)定期監(jiān)控、清點(diǎn)盡量避免周轉(zhuǎn)材料閑置和遺失。對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料，要實(shí)施攤銷和租賃費(fèi)的管理，對(duì)于自購的周轉(zhuǎn)材料要考慮其折舊情況。

3.7其他方面必要的管理工作

工程物資進(jìn)場以后要完善好物資的存放管理，對(duì)于物資的存放應(yīng)該有專門的場所進(jìn)行存放。避免物資受潮、銹蝕、蟲蛀等影響物資的性能。對(duì)物資的擺放要整齊，標(biāo)識(shí)要清晰便于查找。加強(qiáng)物資的防盜管理，在物資存放地點(diǎn)周圍要布置監(jiān)控設(shè)備，防止物資丟失。

篇(5)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；建設(shè)；作用

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，隨著多方信息的傳遞，項(xiàng)目參與各方在信息傳遞過程中會(huì)存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的效率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此，有效進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時(shí)間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進(jìn)度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來的影響，主要從兩個(gè)方面入手：一是在硬件方面設(shè)立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；二是建立項(xiàng)目管理辦公室，從組織方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程信息的管理[1]。研究得知，項(xiàng)目管理辦公室最早出現(xiàn)于20世紀(jì)末期，在進(jìn)入到21世紀(jì)以后，工程項(xiàng)目逐漸需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用越來越廣泛。項(xiàng)目管理辦公室主要是負(fù)責(zé)開發(fā)和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)的組織元素，而該管理系統(tǒng)主要是為了有效實(shí)施工程項(xiàng)目管理行為，從而實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。于是我們詳細(xì)的分了項(xiàng)目管理辦公室在工程建設(shè)中的作用[2]。

一、項(xiàng)目管理辦公室的類型評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理辦公室在不同的工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰(zhàn)術(shù)級(jí)，它主要應(yīng)用于規(guī)模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)計(jì)劃和成本進(jìn)行管理和問題進(jìn)行追蹤；（2）跨功能級(jí)，它主要應(yīng)用于中型大小的工程項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)問題、人力資源和利益獲得者進(jìn)行管理，為了能夠避免工程項(xiàng)目中出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)；（3）戰(zhàn)略級(jí)，它同跨功能級(jí)相比而言，也是主要應(yīng)用于中型大小的工程項(xiàng)目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業(yè)規(guī)劃、檢測監(jiān)督、計(jì)算計(jì)劃收益、提供工程項(xiàng)目管理技術(shù)支持；（4）企業(yè)級(jí)，它的主要作用是提供項(xiàng)目綜合管理以及對(duì)人力資源進(jìn)行管理，主要是為了工程項(xiàng)目的投資回報(bào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理辦公室的類型需要根據(jù)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)與每個(gè)層次的主要職責(zé)以及項(xiàng)目的規(guī)模大小進(jìn)行合理的選擇。另外，項(xiàng)目管理辦公室在組織中所扮演的角色應(yīng)該根據(jù)組織的具體特點(diǎn)而進(jìn)行選擇，主要會(huì)扮演三種角色：充當(dāng)工程項(xiàng)目管理的支持者，充當(dāng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，充當(dāng)工程項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者。于是項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目管理組織之間形成兩種關(guān)系：①參謀機(jī)構(gòu)，它充當(dāng)工程項(xiàng)目管理的支持者，主要提供技術(shù)支持，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供信息管理以及項(xiàng)目管理的技術(shù)支持；②決策管理部門，它充當(dāng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者或者工程項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者，主要是制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和制度、工作人員培訓(xùn)等行政管理工作[3]。

二、項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組建項(xiàng)目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個(gè)問題：工程項(xiàng)目的層次和規(guī)模，項(xiàng)目管理辦公室的預(yù)期實(shí)現(xiàn)功能，組建過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題等。然后，確定項(xiàng)目管理辦公室的各個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)。通常項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建主要包含以下幾個(gè)步驟：（1）做好項(xiàng)目管理辦公室的準(zhǔn)備工作，主要包括分析組織的現(xiàn)狀，設(shè)立建立項(xiàng)目管理辦公室的目標(biāo)及整體工作計(jì)劃；（2）開發(fā)項(xiàng)目管理辦公室的工作計(jì)劃，主要確定項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)以及招收工作人員的要求，確定工程項(xiàng)目管理的方法，確定項(xiàng)目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績效評(píng)估準(zhǔn)則；（3）建立項(xiàng)目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行流程、組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)施制定好的項(xiàng)目管理辦公室工作流程和程序[4]。項(xiàng)目管理辦公室的組織成員主要包括：項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、項(xiàng)目管理小組、協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組等。其中，項(xiàng)目管理小組的主要在準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目管理的框架；在實(shí)施階段負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行與維護(hù)。協(xié)調(diào)員主要是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和監(jiān)督，確保有效實(shí)行制定的計(jì)劃，并實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃提出修改和建議，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。技術(shù)支持小組主要是負(fù)責(zé)解釋工程項(xiàng)目管理規(guī)則，提供規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行工程項(xiàng)目管理軟件的培訓(xùn)等[5]。

三、工程項(xiàng)目管理辦公室的作用分析

工程項(xiàng)目管理辦公室在組織中的作用，主要表現(xiàn)在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：

1.服務(wù)支持中心

工程項(xiàng)目管理辦公室一定要把自己作為服務(wù)支持中心，只有這樣才能協(xié)助做好項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理更高效，這正是一個(gè)不斷提供幫助和支持的過程。如果工程項(xiàng)目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務(wù)，那么項(xiàng)目工程管理是難以順利完成的，因?yàn)轫?xiàng)目管理是靠工程項(xiàng)目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢支持，制定項(xiàng)目管理流程和制度，提供檢查清單，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成工作計(jì)劃等工作[6]。

2.溝通協(xié)調(diào)中心

首先，就外部項(xiàng)目管理角度而言，工程項(xiàng)目管理辦公室管理體制是屬于項(xiàng)目管理體制框架的，它需要把公司項(xiàng)目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進(jìn)行溝通，另外也要對(duì)公司整體項(xiàng)目管理理念進(jìn)行深入理解和完善。其次，就內(nèi)部項(xiàng)目管理角度而言，工程項(xiàng)目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營，相互之間沒有溝通、協(xié)作的情況，因此，工程項(xiàng)目管理辦公室必須成為項(xiàng)目信息交流中心[7]。

3.管理培訓(xùn)中心

事實(shí)上，在很多項(xiàng)目管理過程中，工程項(xiàng)目管理辦公室的最主要職責(zé)就是進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。大多數(shù)情況下，培訓(xùn)一定要全面，并與工程項(xiàng)目管理辦公室的其他服務(wù)一起提供[8]。

四、結(jié)論

研究得知，在項(xiàng)目管理辦公室的百分比中，建筑行業(yè)占了7.69%，在眾多統(tǒng)計(jì)行業(yè)中排名第7位。由此可見，項(xiàng)目管理辦公室在工程項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的。雖然建立項(xiàng)目管理辦公室對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項(xiàng)目管理辦公室，因?yàn)榻㈨?xiàng)目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項(xiàng)目管理辦公室才是有意義的。

作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[6]張星明.談項(xiàng)目管理辦公室在組織多項(xiàng)目管理中的作用——訪青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)王大偉[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2012，（9）：13-14.

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

水利工程建設(shè)管理工作是水利工程建設(shè)的重要組成部分,其核心是工程質(zhì)量、安全、工期和資金,其根本是發(fā)揮工程投資效益。水利工程項(xiàng)目建設(shè)一般都具有投入較大，周期較長的特點(diǎn)，而現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的節(jié)奏越來越快，所以，很多工程都是在壓縮工程周期情況下實(shí)施的，這就使得時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，無形中增大了工作難度，于是就出現(xiàn)了一些諸如設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量不合格，資金預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)等問題，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”、“爛尾工程”等現(xiàn)象。究其主要原因，就是因?yàn)檫@些水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作沒抓到位。

一、水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題

1.1招投標(biāo)管理中存在的問題

有些工程在招投標(biāo)的時(shí)候，運(yùn)用一些沒有資質(zhì)或是低資質(zhì)的企業(yè)來進(jìn)行投標(biāo)，讓這些沒有資質(zhì)或是低資質(zhì)的企業(yè)來參加工程的設(shè)計(jì)、施工以及管理隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致招投標(biāo)工作不僅不夠合理，更不完善。他們不按規(guī)則操作，在招投標(biāo)過程中通過虛假招標(biāo)或是直接發(fā)包工程，最終導(dǎo)致有的一些工程中又存在轉(zhuǎn)包或是違法分包的現(xiàn)象。在水利工程建設(shè)中，由于同體現(xiàn)象也很嚴(yán)重，使得在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。

1.2項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

項(xiàng)目法人責(zé)任制是業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制的核心問題，由于一些項(xiàng)目法人建立的不夠健全或是根本就沒有建立，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時(shí)候，責(zé)任劃分不夠明確。再加上行政部門的參與，只注重工程的期限，使工程盡早交工，不顧工程質(zhì)量。

1.3對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理的行政干預(yù)多,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案變更過多

有些業(yè)主對(duì)水利工程的設(shè)計(jì)方案變更比較隨便,有的達(dá)到了優(yōu)化目的,有的則把合理的方案改到了錯(cuò)誤的道路上,設(shè)計(jì)方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化,牽一發(fā)而動(dòng)全身。倉促?zèng)Q策,可能對(duì)質(zhì)量控制造成重大影響。因此,沒有明顯的錯(cuò)誤,或者缺乏優(yōu)化的可靠論證,不宜過多變更設(shè)計(jì)方案。

1.4質(zhì)量意識(shí)普遍比較淡薄

工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)是低些、小些,但絕不是說質(zhì)量可以稍微馬虎一點(diǎn),這是絕不應(yīng)混淆的兩個(gè)概念。但在工程中,甚至技術(shù)干部都存在概念混亂。因而,在口頭上都說質(zhì)量第一。但在施工過程中,當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),當(dāng)費(fèi)用緊張時(shí),就放棄了質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位。變成提前使用、節(jié)約投資。

1.5質(zhì)量監(jiān)控措施不完善

檢測手段比較落后。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系,也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒有這根弦,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。對(duì)這些工程施工質(zhì)量的監(jiān)控目前多停留在目測上,憑直觀印象下結(jié)論,很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器,更缺乏監(jiān)測人才,在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒有強(qiáng)有力的說服力。

1.6驗(yàn)收工作及偷工減料問題

在水利工程建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目多，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目檢驗(yàn)少，由于水庫除水加固工程檢驗(yàn)率很低，導(dǎo)致水庫除水加固工程不僅受到了嚴(yán)重影響，還影響到新項(xiàng)目實(shí)施。由于工程再轉(zhuǎn)包過程中，層層收管理費(fèi)導(dǎo)致工程資金流失，這樣，有些施工企業(yè)為了獲得更大的利潤就都偷工減料。在為了使成本降低上，不按規(guī)則操作最后形成隱患成本大大增加。

二、水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的對(duì)策及建議

2.1規(guī)范招投標(biāo)管理，依法公開招投標(biāo)過程

招投標(biāo)工作的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。依法公開，使招投標(biāo)過程“陽光化”是破解“暗箱操作”的重要措施。

(1)是在依法公開方面，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、報(bào)刊、宣傳窗等宣傳陣地的優(yōu)勢，全程予以依法及時(shí)公開，增加透明度，主動(dòng)積極接受主管職能部門和社會(huì)各界的監(jiān)督，吸納合理化建議。

(2)臨時(shí)確定標(biāo)底，必須做好招標(biāo)前評(píng)標(biāo)專家執(zhí)業(yè)考評(píng)和保密工作，確保標(biāo)底制定科學(xué)合理，維護(hù)公平競標(biāo)。

(3)嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，杜絕資質(zhì)不合格的企業(yè)參與競標(biāo)。

2.2規(guī)范制度管理，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

全面實(shí)行工程項(xiàng)目法人責(zé)任追究制度是搞好水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的制度保證。

(1)在項(xiàng)目法人組建方面，根據(jù)目前水利工程建設(shè)項(xiàng)目和投資體系日趨多元化的特點(diǎn)，在組建項(xiàng)目法人時(shí)，應(yīng)分類別予以組建。項(xiàng)目法人最遲應(yīng)在項(xiàng)目建議書階段時(shí)確定，確定時(shí)必須嚴(yán)格項(xiàng)目法人的資質(zhì)審查，未按要求成立的不能予以其項(xiàng)目的審批工作。

(2)在項(xiàng)目法人的責(zé)任追究方面審查方面，視其情節(jié)輕重，應(yīng)給予相應(yīng)處理。對(duì)于性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重或影響極壞的應(yīng)依法依規(guī)從重從嚴(yán)從快處罰。

2.3水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制的落實(shí)

雖然水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理環(huán)境得到不斷完善，但仍有部分工程沒實(shí)行監(jiān)理，或是監(jiān)理不到位，究其原因有兩個(gè)方面，一是有的業(yè)主思想不開放，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自己包干到底，或?qū)ΡO(jiān)理不信任，不敢放手讓監(jiān)理去做。二是個(gè)別監(jiān)理單位管理松散，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，沒發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，一方面，業(yè)主要解放思想，實(shí)行監(jiān)理，利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化的管理，不僅減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，也提高了工程的管理水平；另一方面，監(jiān)理單位要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。久而久之，就形成了良性循環(huán)，建設(shè)監(jiān)理制才真正得以落實(shí)。實(shí)踐證明，建設(shè)監(jiān)理制作為一項(xiàng)重要制度在大、中型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目中全面推行，取得了提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度和節(jié)約工程投資等明顯的效益。監(jiān)理工程師作為工程建設(shè)合同的管理者和工程現(xiàn)場唯一的施工管理者，通過他們認(rèn)真、細(xì)致的工作，不但使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制，也減輕了業(yè)主的工作壓力，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)更堅(jiān)定了業(yè)主從被動(dòng)實(shí)施監(jiān)理，到主動(dòng)實(shí)行監(jiān)理的思想轉(zhuǎn)變。

2.4健全施工圖紙的審查制度,提高設(shè)計(jì)水平

要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的根據(jù)勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)并提高設(shè)計(jì)工作人員的整體工作技術(shù)水平，建立并完善健全施工圖紙的審查制度，要預(yù)防并禁止隨便更換圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府的監(jiān)管部門，那么就要對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督，同時(shí)也要充分的發(fā)揮它的作用，就要對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，成立一支高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，在質(zhì)量監(jiān)督不斷完善體系的過程中，要實(shí)行誰監(jiān)督、誰驗(yàn)收或是上級(jí)監(jiān)督下級(jí)的原則。在水利工程建設(shè)平優(yōu)和評(píng)審的工作上，全部要由行業(yè)協(xié)會(huì)制定來完成評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法。

2.5注重建后管理，確保工程發(fā)揮長期效益

現(xiàn)在，一些地方的水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理只僅僅重視建設(shè)和建設(shè)過程中的管理，而忽略對(duì)建設(shè)后的管理，導(dǎo)致了很多資產(chǎn)閑置或損壞嚴(yán)重等一系列問題。老百姓就將這些認(rèn)為是勞民傷財(cái)?shù)墓こ?，影響了整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，只有建后管理有方，才能發(fā)揮長期效益，才能更可能久地為社會(huì)發(fā)展和人民服務(wù)。

(1)要建立健全管護(hù)、監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)管護(hù)工作的監(jiān)管和考核。各級(jí)政府職能部門應(yīng)建立相應(yīng)的長效機(jī)制，做到層層有人管，層層管落實(shí)，做到有責(zé)必究、有過必罰，同時(shí)，對(duì)于見后管理工作成績突出，做出了巨大貢獻(xiàn)，深得政府職能部門的認(rèn)可和廣大人民群眾好評(píng)的人，一定要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)要充分發(fā)揮各級(jí)黨、工、社團(tuán)組織號(hào)召力和組織協(xié)調(diào)的作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢功能，確實(shí)搞好見后管理工作。例如，可以組建各級(jí)義工團(tuán)隊(duì)輪流對(duì)相關(guān)水利工程進(jìn)行建后管理。

三、結(jié)束語

綜合上述，水利工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的管理工作，水利工程建設(shè)管理工作的好壞直接影響到水利工程項(xiàng)目的交工期限和工程的質(zhì)量，因此，必須建立起適合自身情況的建設(shè)管理體系,在項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),都要做好全程監(jiān)控工作，確保工程的完美竣工。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭峰,何文華.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題及原因分析[J].中國西部科技,2010.

篇(7)

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理問題

1.施工項(xiàng)目管理方面

施工項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認(rèn)識(shí)，過于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項(xiàng)目任務(wù)為施工目標(biāo)，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測和預(yù)防安全事故的準(zhǔn)備工作，施工中的安全管理處于消極的被動(dòng)狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機(jī)械維修和安全教育方面，也沒有實(shí)際落實(shí)[1]。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識(shí)淡薄，安全教育的強(qiáng)化力度不夠。

2.建設(shè)工程自身方面

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項(xiàng)目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動(dòng)性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動(dòng)態(tài)性。因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。

3.施工現(xiàn)場因素方面

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強(qiáng)度等。此外，施工過程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對(duì)施工人員而言，也會(huì)加重其工作負(fù)荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。

4.參與建設(shè)主體方面

首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主要投資者，對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對(duì)工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設(shè)計(jì)單位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。而部分設(shè)計(jì)單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對(duì)施工安全防范措施的全面考慮。對(duì)于施工過程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒有相應(yīng)的標(biāo)注和說明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對(duì)象，受其影響比較大。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對(duì)于違法犯規(guī)行為，沒有及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會(huì)將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機(jī)制，大多數(shù)施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無法滿足工程施工的實(shí)際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理策略

1.正確認(rèn)識(shí)工程安全問題

在新時(shí)期背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識(shí)別和辨認(rèn)相關(guān)的安全危險(xiǎn)源。對(duì)于安全危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨認(rèn)，需要分析施工現(xiàn)場環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，有效預(yù)測和預(yù)防施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過施工現(xiàn)場情況的分析，列出相應(yīng)的危險(xiǎn)源清單，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實(shí)相關(guān)施工過程中的監(jiān)督工作。

2.完善安全監(jiān)督管理設(shè)施

新時(shí)期的電力工程項(xiàng)目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計(jì)劃的順利開展。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對(duì)安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強(qiáng)度相對(duì)較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國家有關(guān)操作規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強(qiáng)施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對(duì)其進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3.健全安全控制管理系統(tǒng)

在新時(shí)期背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進(jìn)的安全監(jiān)督管理模式進(jìn)行安全監(jiān)督管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時(shí)，也促進(jìn)了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項(xiàng)目、施工人員、施工現(xiàn)場、施工環(huán)境等。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來，保證工程管理的全面性。

三、結(jié)語