企業(yè)文化宣傳方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)文化宣傳方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 宣傳思想工作 同步發(fā)展 思路及方法

一、深入開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的重要意義

長期以來，不少人片面地認為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳思想工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。

（一）有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設(shè)的必要前提

筆者認為，企業(yè)管理者和政工人員要認識到企業(yè)文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業(yè)實行全方位管理，提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。

（二）企業(yè)領(lǐng)導的重視程度是推進企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作同步發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)當是企業(yè)文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳思想工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導下開展的，對于推動企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳思想工作可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導的積極參與，企業(yè)文化和宣傳思想工作的統(tǒng)一性建設(shè)很容易流于形式，無法持久推進。

（三）要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的有效實施

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化地影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業(yè)職工。筆者認為，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設(shè)良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的關(guān)系

企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，促進和諧，推動發(fā)展，為全面實現(xiàn)目標任務(wù)提供堅強的思想保證和動力支持。企業(yè)宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。企業(yè)的各級組織要加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質(zhì)的同時，也要注意發(fā)揮宣傳思想工作的教育引導作用，利用輿論導向，最終推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

宣傳思想工作與企業(yè)文化的同步發(fā)展決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效，筆者認為，當代企業(yè)要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標語，也可以通過廣播、電視以及網(wǎng)站、微信、微博、公眾號等新媒體，進行多形式、廣范圍的宣傳，通過發(fā)揮導向作用，把企業(yè)員工引導到確立的目標上來，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業(yè)目標形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設(shè)直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設(shè)的成果，關(guān)系到通過企業(yè)文化建設(shè)能否充分發(fā)揮其調(diào)動員工積極性的作用，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、立足企業(yè)實際，努力做到企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的同步發(fā)展

（一）加強企業(yè)文化競爭意識

企業(yè)要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術(shù)，企業(yè)形象的優(yōu)劣也是決定競爭勝敗的關(guān)鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進的企業(yè)文化、不斷擴大企業(yè)的知名度的同時，積極開展深入細致的宣傳思想工作，使企業(yè)外有聲譽、內(nèi)有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作要做到相輔相成

企業(yè)在制定年度工作計劃或是短長期規(guī)劃時，應(yīng)當將宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容統(tǒng)一起來綜合考慮，并進行精心策劃和設(shè)計，使二者在內(nèi)容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的合力作用

通過企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)形象標識、品牌、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達企業(yè)理念，擴大企業(yè)的知名度及美譽度，樹立起企業(yè)的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等載體，對企業(yè)舉辦的知識競賽、演講比賽、技術(shù)比武、小發(fā)明小創(chuàng)造等各種展示企業(yè)形象的文化活動進行全面報道，通過良好的企業(yè)形象宣傳和正能量引導，把職工積極向上的意識層面轉(zhuǎn)化為行動層面。

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；原則

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1.目標原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持目標原則的作用在于：是有效地引導企業(yè)員工的認識和行為，正確處理個人利益和集體利益、個人目標和整體目標、個人價值和整體價值的關(guān)系；二是激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神；三是為正確評估員工的工作業(yè)績和文化行為提供參考依據(jù)。

2.共識原則?！肮沧R”是指共同的價值觀。創(chuàng)造共識是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。企業(yè)文化不是企業(yè)中哪一個人的文化，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體和個人價值觀中抽象出一些基本信念，并在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，才能激發(fā)員工：努力工作，把為企業(yè)作貢獻和實現(xiàn)自我價值結(jié)合起來。

3.一體原則。所謂一體原則，就是堅持企業(yè)管理人員與一線員工之間的關(guān)系—體化。堅持一體原則能夠有效地建立起企業(yè)內(nèi)部人與人之間相互信賴的關(guān)系，打破管理者和一線員工之間的人為“文化界限”，使兩者融為——體，以組織上的一體化促成精神文化上的一體化。

4.卓越原則。卓越代表的是一種積極向上的精神，追求卓越更是一個優(yōu)秀企業(yè)的生命與靈魂。堅持卓越原則是建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在要求，因為任何一個企業(yè)在激烈的市場競爭中都不甘于成為陪襯，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的就是為了創(chuàng)造卓越的精神，營造卓越的氛圍。

5.績效原則?？冃且豁椆ぷ鞯慕Y(jié)果，也是新工作的起點。堅持績效原則就是強調(diào)結(jié)果重于過程，不僅要根據(jù)員工的工作績效大小進行獎勵，更要將人們的注意力從“過程”轉(zhuǎn)向“結(jié)果”，改變員工在管理工作時的被動性，增強其工作的主動性和創(chuàng)造性。

6.親密原則。企業(yè)是人的集合體，與機器各部件的機械組合不同，它是一種有機組合。因為人有思想，有情感，所以，人與人之間在企業(yè)中除了為完成共同的目標所表現(xiàn)出的分工協(xié)作關(guān)系之外，還保持著感情聯(lián)系，即“親密性”。企業(yè)內(nèi)部保持親密性，能夠帶來和諧與效率；企業(yè)與社會保持親密性，能夠相互推動、相互促進，共同繁榮。倡導親密性是一切優(yōu)秀企業(yè)文化所具備的共同特征。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導與強化。一般而言，企業(yè)文化建設(shè)可分為調(diào)查研究、定格設(shè)計、實踐鞏固與完善提高四個過程。

1.調(diào)查研究。企業(yè)要建設(shè)有自身個性特征的文化，就必須深入開展調(diào)查研究，了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及生存的外部環(huán)境，把握企業(yè)文化狀況和影響因素，為企業(yè)文化的定格設(shè)計打好基礎(chǔ)。

企業(yè)文化調(diào)查的內(nèi)容主要有：

一是了解企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域及其競爭特點；二是分析并總結(jié)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗與優(yōu)良傳統(tǒng)作風；二是認真分析研究企業(yè)領(lǐng)導者的個人修養(yǎng)和精神風范；四是分析企業(yè)員工的素質(zhì)條件與需求特點；五是了解企業(yè)現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，即企業(yè)的“文化理念”及其適應(yīng)性；六是了解企業(yè)所處地域的社會人文與經(jīng)濟環(huán)境。

總之，企業(yè)價值觀的樹立與企業(yè)文化的選擇并非主觀隨意可以決定，只有深入調(diào)查研究，認真分析總結(jié)各種因素的影響，才能確立既能體現(xiàn)企業(yè)特色，又能為全體員工所認可的企業(yè)文化。

2.定格設(shè)計。所謂定格設(shè)計，即是在分析總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)和構(gòu)成、企業(yè)文化基礎(chǔ)、外部環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語言或其他形式，把肯定的企業(yè)價值觀等文化系統(tǒng)表述出來，成為相對固定的理念。

企業(yè)文化體系的定格設(shè)計大致包括以下內(nèi)容：如企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)使命相戰(zhàn)略目標、企業(yè)基本價值觀、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德、企業(yè)精神與企業(yè)風尚、企業(yè)經(jīng)營哲學和經(jīng)營方針、企業(yè)管理理念與人才觀、企業(yè)服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范、員工基本行為準則及文化形象定價等。

3.實踐鞏固。企業(yè)文化來源于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐和社會實踐，其價值的實現(xiàn)還要回到實踐中去，通過實踐鞏固發(fā)展；通過實踐，實現(xiàn)精神到物質(zhì)的飛躍。因此，企業(yè)文化在定格后，要創(chuàng)造相應(yīng)的條件將其付諸實踐并加以鞏固，即把企業(yè)價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工的個人行為中。

4.完善提高。企業(yè)文化的完善提高，既是塑造企業(yè)文化的一個過程的結(jié)果，又是一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業(yè)文化的建設(shè)就是處在這樣一個不斷變化、鞏固、發(fā)展、提高的良性循環(huán)過程中，一次重塑后的新文化的鞏固和發(fā)展，就是在更高基礎(chǔ)上的再重塑的前奏或開端，循環(huán)往復(fù)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

企業(yè)文化建設(shè)的方法多種多樣，因企業(yè)而異。企業(yè)要善于根據(jù)自身特點個體分析，結(jié)合實際，綜合運用各種方法，有效地建設(shè)本企業(yè)的文化。

1.宣傳教育法。宣傳教育法是建設(shè)企業(yè)文化的基本方法。企業(yè)只有通過系統(tǒng)、長期、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強烈的企業(yè)文化氛圍，才能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識，成為企業(yè)和員工行為的指南。比如采用“在職培訓法”對員工進行文化意識培訓，通過入廠教材、企業(yè)刊物、紀念冊、廠辦學?；蚋鞣N會議形式對員工進行輿論宣傳和教育，也可以通過豐富的文娛活動和企業(yè)文化研討會的形式，陶冶員工情操，提高文化修養(yǎng)。

2.典型示范法。典型示范法就是通過樹立典型、宣傳典型人物來塑造企業(yè)文化。所樹典型人物，既可以是企業(yè)的領(lǐng)導者，也可以是企業(yè)的普通員工，他們是企業(yè)價值觀的化身，樹立其正面形象，就是給廣大員工提供值得效法和學習的榜樣。

3.環(huán)境優(yōu)化法。環(huán)境與人是密切聯(lián)系的。人能創(chuàng)造外境，環(huán)境也能改造人。按照行為科學和心理學的觀點，優(yōu)化企業(yè)的向心環(huán)境、順心環(huán)境、榮譽感環(huán)境，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。

4.全方位激勵法。激勵就是用科學的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛能，開發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性利創(chuàng)造性，使每個人都能實現(xiàn)自我價值最大化。激勵法既是企業(yè)管理的基本方法之一，也是建設(shè)企業(yè)文化的有效方法。常用的激勵方法有：目標激勵、強化激勵、信念激勵、關(guān)懷激勵、情趣激勵、榜樣激勵、榮譽激勵和領(lǐng)導行為激勵等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和本身特點，合理選擇激勵方法，綜合運用，以求實效。

參考文獻：

篇(3)

Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.

P鍵詞： 高職院校；宣傳；企業(yè)文化

Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0166-02

0 引言

高職院校的“職業(yè)”屬性，決定了其與所屬行業(yè)企業(yè)的天然聯(lián)系，因而企業(yè)文化進入校園進而滲透融合成為學校文化建設(shè)的重要組成部分，是高職院校辦學育人的應(yīng)有之意。目前，企業(yè)文化進入校園已在不少高職院校得到實質(zhì)性推進，有的已經(jīng)取得明顯成效。但就高職院校的整體而言，學校文化建設(shè)缺少職業(yè)教育特色，與企業(yè)文化脫節(jié)，依然有許多工作要做。本文現(xiàn)從高職院校宣傳工作的視角，從分析企業(yè)文化進校園的客觀基礎(chǔ)開始，對企業(yè)文化進校園進行探討，并提出相應(yīng)的看法。

1 企業(yè)文化進校園對高職院校事業(yè)發(fā)展的支撐作用

1.1 有利于實現(xiàn)高職院校的人才培養(yǎng)目標

高職院校人才培養(yǎng)目標所要求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才，不僅具有較高的職業(yè)能力和較好的職業(yè)方法，能夠熟練完成某些技術(shù)工作，還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、良好的團隊意識和協(xié)作精神、較強的自我約束和規(guī)范意識等，也就是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)文化進入校園，并通過教學、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)作用于學生本身，促進其職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從而有效推動學生由社會人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時，使學生認識企業(yè)的“關(guān)口”前移，足不出戶全面了解企業(yè)對員工的要求，切身體會職業(yè)責任感，親身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力，熟悉并最終接收企業(yè)的核心價值觀，形成對企業(yè)的文化自覺和文化自信，為將來積極主動地投身企業(yè)的生產(chǎn)實踐奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。從這個意義上說，企業(yè)文化進校園是實現(xiàn)高職院校人才培養(yǎng)目標的前提和關(guān)鍵。

1.2 有利于提升高職院校服務(wù)社會的整體水平

企業(yè)文化進校園作為高職院校文化建設(shè)的重要組成部分，通過校企文化的全面滲透、融合，把學校和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，為雙方的深層次合作和全面交流創(chuàng)造條件，變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的一元主體為二元主體，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，從而進一步提升高職院校的辦學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，最終為地方和區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的優(yōu)秀人才。

1.3 有利于優(yōu)化高職院校的思想政治教育

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展實踐中形成的傳統(tǒng)以及積淀而成的人文精神，其所包含的價值觀念和道德準則與高職院校思想政治教育的內(nèi)容一樣都符合社會的主流價值觀[2]。從現(xiàn)實的角度看，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工所形成的感召力、凝聚力是強大而持久的。因此企業(yè)文化可以在高職院校思想政治教育滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的情況下，充分發(fā)揮借鑒作用，以其所具有的教育導向、團結(jié)凝聚、塑造激勵和品質(zhì)優(yōu)化等功能助推高職院校的思想政治教育更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，將“育人為本，德育為先”的高職教育方針轉(zhuǎn)化為實實在在的育人成效[3]。

2 高職院校在宣傳企業(yè)文化方面存在諸多問題

從目前的實際情況看，高職院校對企業(yè)文化進行宣傳的理論研究和實踐探索或多或少都存在一些問題，甚至存在著空白。概括起來主要有三個方面。

2.1 思想上重視不足

一些學校特別是國家示范或骨干高職院校將企業(yè)文化進校園及其宣傳工作置于非常重要的位置，并通過系統(tǒng)性的工作加以落實，取得了明顯效果。但不可否認，也有很多學校由于對企業(yè)文化進校園工作的重要性、必要性和緊迫性認識不夠，有意無意地將企業(yè)文化的宣傳放在了可有可無的位置，實際上造成了企業(yè)文化宣傳工作的邊緣化、虛無化結(jié)果。同時，也導致企業(yè)文化宣傳的理論研究起步晚，進展慢，幾乎見不到相關(guān)的研究成果。

2.2 內(nèi)容上不夠全面

一般而言，每一個成功的企業(yè)都有適合自己的企業(yè)文化，特別是差異性企業(yè)文化。它們所表現(xiàn)出的別具一格的文化特質(zhì)及其文化凝聚力，使具有普適性教育特點的高職院校在宣傳企業(yè)文化方面面臨抉擇難題[4]，所以，大多數(shù)高職院校更多的是宣傳企業(yè)文化的一般性，較少宣傳企業(yè)獨特的文化特殊性，使企業(yè)文化更多的表現(xiàn)為行業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化，從而弱化了企業(yè)文化的特色和魅力。

2.3 思路上缺乏頂層設(shè)計

每一所高職院校都擁有很多優(yōu)質(zhì)的宣傳資源，諸如校報、學報、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、論壇、講座等，但它們對企業(yè)文化的宣傳千差萬別，有的把宣傳企業(yè)文化作為一項日常工作開展的有聲有色，有的偶爾涉及，也有的完全不涉及，彼此間各自為政，鮮有溝通交流，宣傳企業(yè)文化應(yīng)有的相得益彰的合力優(yōu)勢沒有也不可能發(fā)揮不出來。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于這些高職院校沒有站在學?？茖W發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)安排企業(yè)文化的宣傳工作，思路不清晰，責任不明確，任務(wù)不具體。

2.4 實踐上存在不均衡

高職院校一般實行院系二級管理。對企業(yè)文化進校園相對比較重視，且通過系統(tǒng)性工作加以落實，取得明顯效果的，往往是學校層面的宣傳；系部層面由于思想認識、工作思路、具體措施不到位，而使企業(yè)文化的宣傳工作進展緩慢，甚至處于空白狀態(tài)。因此，在一些高職院校內(nèi)部宣傳企業(yè)文化存在著上大下小，頭重腳輕的失衡現(xiàn)象。從橫向看，高職院校宣傳企業(yè)文化也是良莠不齊，有的思想重視，措施得力，甚至形成了品牌，在校內(nèi)外均產(chǎn)生良好的影響；有的正好相反，沒有思路，沒有計劃，沒有落實，更看不到效果。

3 高職院校加強企業(yè)文化的宣傳需要多措并舉

加強企業(yè)文化的宣傳，是一項系統(tǒng)性工作，站在推進學?？茖W發(fā)展，培養(yǎng)滿足行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才的高度，統(tǒng)籌企業(yè)文化的一般性和差異性，合理規(guī)劃，多措并舉。

3.1 提升對企業(yè)文化宣傳的重視程度

企業(yè)文化及其宣傳工作客觀上的應(yīng)然性與高職院校主觀認識上的不到位形成鮮明的反差，再加上學校文化建設(shè)的復(fù)雜性，都要求高職院校對此項工作高度重視。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學院把企業(yè)文化進校園及其宣傳工作與國家骨干高職院校建設(shè)聯(lián)系起來，并作為其中的一項重要內(nèi)容，立項了校級課題，同時劃出部分經(jīng)費確保研究項目順利推進。這就為做好企業(yè)文化進校園及其宣傳工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 整體規(guī)劃企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化進校園及其宣傳工作是學校文化建設(shè)的重要組成部分，因此應(yīng)該本著作用最大化的原則，將其作為子內(nèi)容納入學校文化建設(shè)的整體規(guī)劃中，進行一體化設(shè)計。同時還要將宣傳企業(yè)文化的工作作為一個整體，對學校所有的宣傳資源、宣傳對象統(tǒng)一規(guī)劃，進行一體化設(shè)計。在進行整體規(guī)劃時，需要明確學校宣傳在企業(yè)文化進校園，甚至是學校文化建設(shè)中的地位和作用，所要達到的目標和要求，以及完成任務(wù)所要采取的對策和措施，同時還需針對文化建設(shè)的漸進性特點以及宣傳工作的連續(xù)性特點，著眼企業(yè)文化宣傳的長期性建立健全相關(guān)長效機制。

3.3 加強宣傳隊伍建設(shè)

如前所述，新形勢下對企業(yè)文化的宣傳是高職院校一項極其重要的工作。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設(shè)特別是企業(yè)文化進校園的理念。為此，要加強企業(yè)文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使學校的宣傳工作隊伍充分熟悉行業(yè)文化、學校文化、企業(yè)文化，準確把握三者的特點、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引進融合企業(yè)文化。

3.4 加強宣傳平臺建設(shè)

高職院校所擁有的宣傳平臺具有覆蓋面廣、直接面對學生等特點，在宣傳企業(yè)文化方面可以發(fā)揮極其重要的作用。學校既有的宣傳平臺，應(yīng)該針對各自的宣傳側(cè)重點和覆蓋面，合理分工，各司其職，共同把企業(yè)文化的宣傳工作做全做細做實。學校層面的宣傳平臺（校園網(wǎng)、校報、校園廣播等），可以開設(shè)介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進行宏觀介紹，諸如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、規(guī)章制度等；系部層面的宣傳平臺（部T網(wǎng)頁、主題宣傳活動、宣傳櫥窗等），可以微觀介紹相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化，諸如典型工藝流程、安全規(guī)范、先進人物及其典型事跡等。另外可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。

3.5 開展豐富多彩的企業(yè)文化宣傳活動

高職院校要結(jié)合各自實際，以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實現(xiàn)對所有學生的全覆蓋。這里要強調(diào)的是，開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業(yè)以及學生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動，左右呼應(yīng)的長效機制。

3.6 建設(shè)融合企業(yè)文化元素的學校文化硬環(huán)境

校內(nèi)道路、廣場、樓宇等是高職院校硬環(huán)境的重要組成部分，同時也是學校文化建設(shè)的重要載體。引入企業(yè)名稱、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、先進人物和典型事跡等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場、樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化等，把“虛”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著的“實體”文化，讓學生在校內(nèi)時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻：

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[2]董凱靜，吳智育.以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)校園文化建設(shè)[J].教育與職業(yè)，2012（17）.

篇(4)

文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。本著“以人為本”的企業(yè)理念和“團結(jié)、誠信、務(wù)實、奮進”的企業(yè)精神，作為企業(yè)中堅力量的共青團組織以及青年職工群體，在加強企業(yè)文化建設(shè)方面，存在著哪些作用和優(yōu)勢，筆者為此進行了深入的調(diào)研。通過調(diào)研，筆者認為企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需堅要廣大員工的廣泛參與和支持。作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量——團組織以及青年職工，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要。團組織及青年職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，是新形勢下發(fā)揮其自身作用、體現(xiàn)其自身優(yōu)勢的重要途徑和有效載體。共青團組織以及青年職工群體積極參與企業(yè)文化建設(shè)，對于突顯其主人翁地位，自覺維護企業(yè)的改革，促進企業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)其自我價值和社會價值的統(tǒng)一，促進青年職工全面成長，具有十分重要的意義。

一、挖掘團組織職能作用，推動企業(yè)文化建設(shè)

“以為求位，以位促為”是共青團組織的工作理念。伴隨著企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中地位的提升，為共青團組織帶來了難得的機遇。企業(yè)文化發(fā)展一般可簡單理解為：“解凍(舊觀念)，變化(新行動)，再凍結(jié)(新行為)。我們?nèi)绾卫霉睬鄨F組織自身的優(yōu)勢與特點，通過富有創(chuàng)造性的工作最大覆蓋青年、最大程度團結(jié)青年、最大可能調(diào)動青年積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，帶領(lǐng)廣大青年成為企業(yè)文化更新的推動者、踴躍的實踐者和發(fā)展的傳播者，在促進企業(yè)文化發(fā)展中大顯身手、大有作為，實現(xiàn)共青團組織價值具有十分重要的意義。

(一)在“解凍舊觀念”中發(fā)揮先鋒模范作用，使團組織成為企業(yè)文化更新的推動者

企業(yè)文化與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。企業(yè)文化發(fā)展首先是解凍舊觀念。“把原來不好的價值觀和不好的文化破除，喚起危機意識，就是：再也不能這樣持續(xù)下去了”。青年人在企業(yè)中是思想最為活躍、最積極、最有生氣、最肯學習、最少保守思想的一個群體。青年人的這些特點是共青團組織在企業(yè)文化發(fā)展中成為更新推動者的基石。共青團組織必須把握住特殊的地位，將青年人合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道使企業(yè)注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化發(fā)展之中，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。共青團在企業(yè)文化發(fā)展中是可以有所作為的。解凍舊觀念需要盡可能的讓每一個員工理解、融合、貫通，把這些人聚到一起，是一種能力；讓他們理解接受，內(nèi)化為品質(zhì)精神，外化為言行舉止，共青團組織的作用還是不容置疑的。

創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展方法，需要特別多的“第一個吃螃蟹的人”。這一點與青年的特點和共青團的性質(zhì)不謀而合。共青團是先進青年的組織，在青年中發(fā)揮著先鋒模范作用，對企業(yè)青年職工容易形成強有力的感召力，因為這些典型離青年們較近，看得明白學得了。大慶油田企業(yè)連續(xù)多年評選的十大杰出青年，影響了一大批青年。實踐表明，在企業(yè)文化建設(shè)中，共青團作為引領(lǐng)時代潮流的生力軍，作用發(fā)揮得好，可以為企業(yè)文化源源不斷地注人生機與活力，使其內(nèi)涵更加豐富，更有時代性，更有特色，更具魅力。

(二)在“變化新行動"中發(fā)揮橋梁紐帶作用，使團組織成為企業(yè)文化踴躍的實踐者

變化新行動，“就是把新方法和新的行動先找出來，不斷要求他們學習，我們稱之為變化”。在這個階段，共青團組織更能發(fā)揮積極的、建設(shè)性的作用，它可以及時將企業(yè)的需要與員工的心聲表達出來，溝通到位，消除隔閡，降低內(nèi)耗。企業(yè)文化離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發(fā)展。與此同時，青年人也需要通過不斷的學習來提高自己，從而實現(xiàn)自身價值。因此，企業(yè)文化發(fā)展需要雙方形成合力。共青團組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年的一個橋梁紐帶，可通過實踐育人將兩者的需求有機結(jié)合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。實踐表明，共青團組織是一個有活力的群眾組織，可以通過青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年志愿者等載體，把青年與企業(yè)聯(lián)系得更緊密，使青年群體的創(chuàng)造力得到最大程度的激發(fā)，為企業(yè)文化的豐富和發(fā)展提供更多“金點子”，從而促進企業(yè)文化向更高層次、更深領(lǐng)域發(fā)展。

(三)在“再凍結(jié)新行為"中發(fā)揮滲透培育作用，使團組織成為企業(yè)文化發(fā)展的傳播者

再凍結(jié)，“就是通過賞罰手段讓員工將新的行為方式固化實踐中”。共青團組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青年人深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。共青團的組織優(yōu)勢很明顯，核心層是共青團，組織有青年聯(lián)合會、志愿者協(xié)會、青年商會等協(xié)會組織，再延伸下去還與各種青年自組織建立聯(lián)系，形成互動機制。同時它又是相對獨立的開展工作，團干部大多年輕有朝氣，與青年的聯(lián)系緊密，既為青年精英服務(wù)，也為弱勢青年考慮，更為中間層面青年思量，得到青年認可。如企業(yè)團組織聯(lián)合舉辦了青年聯(lián)誼運動會、青年聯(lián)誼晚會，得到了企業(yè)、青年的歡迎。這些活動，于企業(yè)是一種造勢宣傳、柔性管理的體現(xiàn)，于青年是聯(lián)誼、聯(lián)情、聯(lián)志等需要的釋放，于共青團是作用與價值的體現(xiàn)，效果不錯。共青團傳播優(yōu)勢是顯而易見的，企業(yè)應(yīng)當重視并利用好共青團這一優(yōu)勢，鼓勵其在企業(yè)文化發(fā)展中有更大的作為并為其創(chuàng)造必要的條件。一方面青年人對企業(yè)文化的發(fā)展有著舉足輕重的作用，另一方面共青團組織對于青年人的思想發(fā)展又有著很大的影響。團組織可以通過形式多樣的活動將企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容融人到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業(yè)文化向積極、健康的方向發(fā)展。實踐表明，共青團組織通過一系列寓教于樂活動的開展，可以起到潤物細無聲的作用，在潛移默化之中，使企業(yè)文化理念在員工心中生根、開花、結(jié)果，在激發(fā)熱情、培育青年職工自豪感等方面發(fā)揮重要作用。

二、把握青年職工特點，推動企業(yè)文化建設(shè)

青年職工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。同志指出：“青年是民族的未來，世界的希望。青年人正在興旺時期，最富有朝氣，最具創(chuàng)造精神?！痹谄髽I(yè)職工尤其是生產(chǎn)一線職工中，青年職工是主體，一般都占總數(shù)的七成以上。青年職工有著整體文化水平較高、風華正茂、思維敏捷、追求卓越、崇尚創(chuàng)新、含著人力資源開發(fā)的巨大潛能等特點。在大眾媒體快速發(fā)展和社會生活方式發(fā)生深刻變化的新形勢下。文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。青年的文化需求日益多樣，文化創(chuàng)造日益活躍。企業(yè)文化作為上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂和最高境界，也是推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的巨大動力。青年職工既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動者。青年職工在企業(yè)文化中的參與和創(chuàng)造，必將使企業(yè)文化建設(shè)愈益煥發(fā)出生機和活力。以文載道，寓教于學，寓教于樂，如何抓住青年職工特點，在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍和生力軍作用，可以從以下幾個方面人手：

(一)堅持開展創(chuàng)建“青年文明號”和“青年突擊隊”等活動，將其作為企業(yè)青年職工文化建設(shè)的重要抓手

創(chuàng)建“青年文明號”活動是培養(yǎng)跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業(yè)凝聚青年職工、團結(jié)青年職工、帶領(lǐng)青年職工建功成才的有效形式。要通過刨建活動，組織廣大青年職工積極投身到各種企業(yè)文化和文明刨建活動之中，成為學習職業(yè)道德、推行行為規(guī)范、培育企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)過程中的倡導者和先行者。要在青年職工中強化企業(yè)的服務(wù)意識，樹立“企興我榮、企衰我恥”的精神，樹立良好的團隊合作精神。青年職工也要在自身的工作崗位上辦好事、辦實事，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真正成為企業(yè)的主人翁。

(二)更加注重宣傳陣地的建設(shè)。將廣大青年職工凝聚在健康向上的企業(yè)文化氛圍之中

現(xiàn)代傳媒是青年職工獲得信息的重要手段，企業(yè)應(yīng)充分利用廣播、錄像、有線電視、廠報、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳黨的路線、方針、政策，進行健康向上的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)引導，積極宣傳青年職工思想政治工作的重要意義。企業(yè)的宣傳工作要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持正確的輿論導向，動員、激勵廣大青年職工在自己的工作崗位上建功立業(yè)，推進企業(yè)的改革發(fā)展。在宣傳的策略和手段上也要創(chuàng)新，要把以往的那種注重一般要求和普遍號召的宣傳形式，轉(zhuǎn)為更著重于個性化宣傳和典型事例的宣傳，真正突出宣傳工作中人的核心作用。

(三)廣泛動員青年職工開展群眾性的文化建設(shè)活動，在群眾性的文化活動中豐富先進的企業(yè)文化內(nèi)涵

篇(5)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)價值觀

科學界定企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化，最初是由美國學者在對現(xiàn)代管理理論進行研究和探索的過程中逐步醞釀提煉出來的。目前，世界各國學者給企業(yè)文化下的定義很多，主要有：

企業(yè)文化是“幾個基本原則”。美國的托馬斯?J?彼得斯和羅波特?H?沃特曼提出，“所謂公司文化包括為數(shù)不多的幾個基本原則，必須嚴肅對待這些原則，它們代表了公司存在的意義。”

企業(yè)文化是企業(yè)成員的“共同價值觀念”。我國學者黃衛(wèi)東指出，“一般說來，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)組織在長期的實踐中形成并為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同的價值觀念，包括企業(yè)的基本宗旨、共同理想、道德規(guī)范、行為準則等?！泵绹耐?大內(nèi)在《工理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中強調(diào)，“這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們。”

企業(yè)文化是企業(yè)“意識形態(tài)的總和”。聶元昆指出，“企業(yè)文化從狹義方面來看，一般是指企業(yè)特有的職工意識形態(tài)的總和，即指一個企業(yè)的職工的思想、心理、精神、風格等。”

企業(yè)文化是企業(yè)“物質(zhì)財富和精神財富的總和”。我國的康世芳在《關(guān)于企業(yè)文化》一文中提出，“廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和?！辩娙f民、譚大雙在《試探社會主義企業(yè)精神》中說，“廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和。”

企業(yè)文化是一種“組織文化”。謝恩同志在《談組織文化的概念與內(nèi)涵》一文中說，“企業(yè)文化是一種組織文化，組織文化是由特定的群體在探索如何適應(yīng)外部環(huán)境和形成內(nèi)部一體化這一過程中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)展起來的一種關(guān)于基本假設(shè)的模式?！?/p>

上述關(guān)于企業(yè)文化的幾種概念，都在一定程度上揭示了企業(yè)文化的實質(zhì)，但又都未成為公認的定義。不過，縱觀企業(yè)文化發(fā)展的歷史和分析企業(yè)文化熱形成的原因，不難看出，事實上人們通常所指的企業(yè)文化，一般都是指企業(yè)所特有的職工意識形態(tài)的總和。包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)風尚、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)價值觀等。企業(yè)文化的這種界定，比之將企業(yè)文化說成是企業(yè)的“基本原則”、“價值觀念”包含內(nèi)容更全面，比之將企業(yè)文化說成是“企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和”更確切。

充分認識企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)文化中的企業(yè)目標是企業(yè)行為的航標，是企業(yè)為之奮斗的方向，是企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的標準，對企業(yè)具有直接的導向作用。企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀，決定企業(yè)行為的價值判斷。企業(yè)文化中的企業(yè)規(guī)范，指導和約束著企業(yè)成員的行為。同時，受強有力的企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)職工，將對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)的目標有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺約束個人的行為，自覺按照企業(yè)文化的要求辦事，使自己的思想、感情、行為與企業(yè)整體保持相同的取向。

企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化能增強企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)文化可以改變職工原來只從個人角度出發(fā)建立的價值觀念，從而潛意識地對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力，增強集體意識。具有強烈集體意識的企業(yè)成員，會對企業(yè)所承擔的社會職責和企業(yè)的目標有深刻的理解，自覺地約束個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)的整體相聯(lián)系。這樣，企業(yè)的各項工作就能有機地聯(lián)系起來，整個企業(yè)就能協(xié)調(diào)地運行。所以，我們說，由企業(yè)文化而產(chǎn)生的強烈的集體意識是一種強有力的粘合劑，會把企業(yè)每個成員的力量凝聚成一個合力，使由個人行為構(gòu)成的企業(yè)行為產(chǎn)生最大的功效。

企業(yè)文化的教育作用。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個社會群體。企業(yè)職工一生中的大部分時間都是在企業(yè)里度過的，企業(yè)是影響職工人生觀、世界觀的重要社會環(huán)境。特別是企業(yè)文化的各個方面內(nèi)容，使職工從一進廠開始就耳濡目染，在潛移默化中受到熏陶與教育，從而可以培育出一支具有良好素質(zhì)的職工隊伍。

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化可以促進企業(yè)職工素質(zhì)的提高，使企業(yè)成員具有共同的價值觀念。這樣就可以增加企業(yè)職工之間的共同語言，使之更好地交流感情，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化如同一種良好的劑，可以減少企業(yè)的內(nèi)部各組成部分之間的種種摩擦，造成一種團結(jié)一致，共同向上，相互協(xié)調(diào)的良好氣氛。

企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化具有鞭策和激勵作用。好的企業(yè)目標會給人鼓舞；好的企業(yè)精神會使職工振作；好的企業(yè)規(guī)范會給職工以鞭策……特別應(yīng)指出的是，企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人，強調(diào)感情因素、精神因素在企業(yè)中的重要作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為，因而能更好地激發(fā)企業(yè)職工的積極性。

企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)是社會的組成部分，它與社會的各個方面有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)好了，企業(yè)就會通過與外界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，從而對整個社會的精神文明建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

認真搞好企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。要建設(shè)好企業(yè)文化，必須全面規(guī)劃，綜合治理，特別要抓好下述幾個環(huán)節(jié)：

提高認識，明確意義――建設(shè)企業(yè)文化的前提。在我國現(xiàn)實的社會經(jīng)濟生活中，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有良好的應(yīng)用條件和廣闊的應(yīng)用背景。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，是深化企業(yè)改革、增強企業(yè)活力的重要內(nèi)容和有效途徑，是增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，使企業(yè)立于不敗之地的一項根本措施，是企業(yè)不可忽視的大事。因此，我們要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須首先認識企業(yè)文化的重要作用，明確建設(shè)企業(yè)文化的重大意義，這樣才能主動、自覺地去搞好企業(yè)文化的建設(shè)。

制定規(guī)劃，狠抓落實――建設(shè)企業(yè)文化的核心。一個企業(yè)要建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定出一個科學的發(fā)展規(guī)劃。要有一個符合實際的企業(yè)目標，要有獨具特色的企業(yè)精神；同時，要建設(shè)什么樣的企業(yè)規(guī)范，形成什么樣的企業(yè)風尚和價值觀，都要認真去總結(jié)規(guī)劃，并要制定出切實可行的措施，一一落實，逐步建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化。

領(lǐng)導帶頭，以身作則――建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)家的模范行為是一種無聲的號召，對于企業(yè)文化的建設(shè)有著重要的影響。實踐證明，企業(yè)文化能否建設(shè)好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。例如，要職工信守企業(yè)的價值觀念，企業(yè)的領(lǐng)導必須首先做到，并用自己的實際行動去示范、去傳播；而要塑造和維護企業(yè)精神，企業(yè)的領(lǐng)導就應(yīng)首先是這種企業(yè)精神的化身，他們必須通過自己的行動，向全體職工灌輸企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導的一言一行都會對職工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，從而影響企業(yè)文化的建設(shè)。

宣傳教育，典型引導――建設(shè)企業(yè)文化的手段。企業(yè)文化建設(shè)，可以采取多種多樣的方式方法。但是進行宣傳教育和典型引導，是建設(shè)企業(yè)文化的最基本的方法和最重要的手段。開展企業(yè)教育，企業(yè)中已創(chuàng)造了許多好的形式，如標語式宣傳――把企業(yè)的信條、宗旨等用醒目的打字寫在企業(yè)的主要場所，經(jīng)常提示職工。會議式宣傳――召開讀書會、演講會、紀念會、茶話會、對話會、表彰會、報告會等，反復(fù)向職工宣傳。演唱式宣傳――編寫廠歌和文娛節(jié)目，組織職工進行演唱，進行潛移默化的教育?；顒邮叫麄鳕D―把企業(yè)文化的內(nèi)容融于各種文娛體育活動之中，通過開展書法、美術(shù)、養(yǎng)花、釣魚和體育比賽等，陶冶職工的情操。此外，企業(yè)還要大力宣傳具有企業(yè)文化的典型人物和典型事例，要通過樹立不同類型、不同層次的先進典型，引導企業(yè)文化的建設(shè)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化制勝

一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)

1.提升企業(yè)管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化；另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度；二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留?。辉谌瞬排囵B(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。

3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設(shè)下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力；第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。

三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競爭力的對策

1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響

中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.打造具備生命力的企業(yè)文化

（1）規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度

第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合當前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而消費品生產(chǎn)企業(yè)則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎(chǔ)。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調(diào)動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。

（2）推進企業(yè)文化制度執(zhí)行

第一，領(lǐng)導重視并落實。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領(lǐng)導者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。

（3）加強員工教育和培訓

員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。

參考文獻

[1]唐娟.企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究[J].經(jīng)營管理者，2014，（35）：358.

篇(7)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；對外宣傳；宣傳策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0152-02

隨著企業(yè)改革進程的不斷深入，我國國有企業(yè)必須加強對外宣傳力度，提升國有企業(yè)的市場營銷能力和市場競爭能力，建立健全和諧的企業(yè)運營機制，將有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境營造出來。

1 國有企業(yè)對外宣傳工作問題研究

1.1 沒有正確認識企業(yè)管理過程中對外宣傳的重要作用

當前，在國有企業(yè)管理中，企業(yè)管理人員不重視對外宣傳工作，缺乏合理利用傳播媒介的基本技能與基本理論知識。對上級新聞媒體單位和上級宣傳單位的采訪報道不重視，在態(tài)度方面不積極配合相關(guān)的宣傳工作，這種情況的出現(xiàn)致使企業(yè)很難形成對外宣傳合力，無法將企業(yè)文化更好地傳播出去。

某些國有企業(yè)的管理人員在對外宣傳認識上太過片面性，平時一提到宣傳企業(yè)文化，個別領(lǐng)導干部就認為與己無關(guān)，將宣傳企業(yè)文化的重任推脫到黨委部門，認為宣傳企業(yè)文化是一項政治工作，應(yīng)該由宣傳部門完成。其實，該現(xiàn)象是企業(yè)文化宣傳認識上的一種誤區(qū)，從本質(zhì)上來說，企業(yè)在開展宣傳工作時，其與思想政治工作有著本質(zhì)區(qū)別，對外宣傳企業(yè)文化，主要是將企業(yè)的業(yè)務(wù)、訴求、發(fā)展目標、成就、能夠為客戶群體提供服務(wù)的標準與水平、對企業(yè)應(yīng)履行的社會責任等內(nèi)容進行宣傳，告訴廣大受眾人群，取得社會各方和各級政府的支持，幫助企業(yè)更好地承攬貨源、爭取客戶以及開拓市場，對企業(yè)的營銷與發(fā)展有著十分重要的幫助?，F(xiàn)階段國有企業(yè)文化對外宣傳不解放思想、觀念束縛等問題都是制約國有企業(yè)宣傳企業(yè)文化的根本性問題。

1.2 沒有制定長效的宣傳機制

在對外宣傳企業(yè)文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業(yè)很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)宣傳基礎(chǔ)較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業(yè)宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業(yè)文化的同志沒有資格參加企業(yè)領(lǐng)導會議，很難全面了解與掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，影響了宣傳企業(yè)文化工作的統(tǒng)籌實施、預(yù)先知情和提早謀劃。

1.3 國有企業(yè)宣傳設(shè)備落后且專業(yè)人才不足

因各種原因致使企業(yè)宣傳干部的職務(wù)晉升和人員編制存在乏力現(xiàn)象，企業(yè)機構(gòu)在每次改革與重組時，企業(yè)通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業(yè)宣傳人員出現(xiàn)浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經(jīng)常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。

企業(yè)宣傳人員素質(zhì)過低，缺乏專業(yè)技術(shù)強的高精尖人才，因?qū)ν庑麄鞑块T的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復(fù)雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，高素質(zhì)的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領(lǐng)軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統(tǒng)的媒介宣傳框架。

對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，這些問題的制約使得企業(yè)宣傳工作難以創(chuàng)新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業(yè)領(lǐng)導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業(yè)績的用人機制在企業(yè)宣傳系統(tǒng)中尚未成型。

對外宣傳的資金投入量不足，受企業(yè)財力限制，企業(yè)宣傳部門的設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2 國有企業(yè)文化對外宣傳策略研究

2.1 提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作

提高企業(yè)宣傳工作的策劃水平，應(yīng)對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學的規(guī)劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標，提前策劃企業(yè)重要課題、主要工作和重點任務(wù)的宣傳任務(wù)，及時深入地挖掘宣傳時機，形成系統(tǒng)的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應(yīng)明確了解企業(yè)想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業(yè)宣傳人員應(yīng)加強與媒體的溝通和聯(lián)系，與媒體建立長期的合作關(guān)系，將媒體的作用充分發(fā)揮出來，這樣才可以確保宣傳質(zhì)量。要想做好企業(yè)文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業(yè)高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業(yè)品牌打出去。

2.2 重點宣傳企業(yè)文化，使宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)

對外宣傳企業(yè)文化是企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，必須將宣傳企業(yè)文化當成主要的宣傳任務(wù)。宣傳企業(yè)文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業(yè)文化能夠被社會所認知，使國有企業(yè)產(chǎn)品得到消費者的認可。應(yīng)充分認識到企業(yè)文化宣傳工作就是企業(yè)的生產(chǎn)力，宣傳企業(yè)文化是提升企業(yè)市場軟性資產(chǎn)的一種重要手段，是企業(yè)不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應(yīng)立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環(huán)境愈加激烈的今天，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化是加快企業(yè)發(fā)展的動力，對產(chǎn)品、對企業(yè)的宣傳不僅應(yīng)適應(yīng)市場需求，同時也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在的需求。在新時期企業(yè)競爭關(guān)系中，單純的產(chǎn)品價格與產(chǎn)品質(zhì)量競爭已經(jīng)不能滿足提高企業(yè)市場競爭能力的需求，企業(yè)必須明確地認識到，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，而一流企業(yè)賣的則是企業(yè)文化。

2.3 善于總結(jié)良好的宣傳案例，樹立起輿論導向

典型事件與先進人物是企業(yè)開展工作的方向與旗幟，是引領(lǐng)員工前進的指示燈，能夠使企業(yè)工作者有趕超目標。所以，對外宣傳工作者必須及時發(fā)現(xiàn)典型案例，應(yīng)通過典型案例與先進人物宣傳企業(yè)文化，推動企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，營造良好的社會形象。創(chuàng)新對外宣傳機制，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新精神，做好黨政建設(shè)工作，努力營造穩(wěn)定、和諧的對外宣傳氛圍。

2.4 探索宣傳企業(yè)文化的新方法和新途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業(yè)文化宣傳工作帶來了更好的發(fā)展契機，就傳統(tǒng)的宣傳媒介而言，互聯(lián)網(wǎng)傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優(yōu)勢。在宣傳企業(yè)文化時，必須占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設(shè)有特色的企業(yè)網(wǎng)站，利用微博等先進的宣傳形式推廣企業(yè)文化，依托網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業(yè)的最新動態(tài)。與此同時，應(yīng)建立完善的審查監(jiān)督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業(yè)社會形象的情況發(fā)生。應(yīng)高度重視并用好網(wǎng)絡(luò)傳播媒介，做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作，除此之外，還應(yīng)與受眾人群廣的網(wǎng)站建立長期的合作關(guān)系，加強企業(yè)文化宣傳力度。

3 結(jié)語

總而言之，應(yīng)建立健全正確的企業(yè)文化宣傳模式，將良好的企業(yè)文化宣傳理念樹立起來，建立健全以廣告、公關(guān)、新聞宣傳為一體的宣傳格局，堅決破除低調(diào)宣傳、高調(diào)干活的傳統(tǒng)觀念，樹立起既要高調(diào)工作，又要高調(diào)宣傳企業(yè)文化的新理念。將企業(yè)的特色文化傳遞出去，使企業(yè)文化能夠得到社會公眾的認可，讓社會公眾推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。只有如此，企業(yè)文化對外宣傳工作才能實現(xiàn)規(guī)劃目標，才能發(fā)揮出真正的宣傳與推廣作用。

參考文獻

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