工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1當(dāng)前土木工程施工中施工質(zhì)量管理存在的問題

1．1管理人員的質(zhì)量控制意識薄弱

施工質(zhì)量管理的主體是管理人員，對象是整個(gè)施工過程，因此，最終的管理效果是否良好很大程度上取決于管理人員的操作和意識是否符合要求。很多的土木工程施工質(zhì)量管理人員并不具備嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識，對安全隱患沒有足夠的重視，在意識上沒有對此形成重要的認(rèn)知，導(dǎo)致在遇到一些突發(fā)的質(zhì)量問題時(shí)，不能及時(shí)的高效處理，進(jìn)而延誤工程的施工期限，情況嚴(yán)重的話，還會導(dǎo)致工程后期使用的安全事故發(fā)生，造成的損失是十分巨大的。

1．2管理體系的不健全，執(zhí)行力度不夠

土木工程是一項(xiàng)涉及面較廣、施工程序較為復(fù)雜的活動(dòng)，需要有科學(xué)合理的施工方案作指導(dǎo)，并在施工的整個(gè)過程中還要有質(zhì)量管理體系的貫穿。當(dāng)前很多的工程施工單位，在這方面的工作上并沒有形成一個(gè)健全合理的管理體系，即使是有的施工單位制定了管理體系，但是在具體的執(zhí)行上，各項(xiàng)措施沒有嚴(yán)格的落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有良好的銜接處理，存在很多的漏洞，導(dǎo)致其實(shí)際的管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1．3對于施工材料和設(shè)備的管理不妥當(dāng)

土木工程施工中，施工的原材料和各種機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會直接的導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)施工的無法順利進(jìn)行。因此，對于施工單位來說，就要切實(shí)加強(qiáng)這方面的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保材料和機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)是符合實(shí)際的施工要求的。由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設(shè)備需要有專門的管理部門來負(fù)責(zé)，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會忽略這方面的工作，在原材料的采購上對供應(yīng)商考察不全面，對很多特殊材料的運(yùn)輸、存儲以及使用沒有嚴(yán)格的按照要求，對材料進(jìn)行隨意的堆放，沒有進(jìn)行防水防潮的處理，混亂的堆放，而且機(jī)械設(shè)備在使用后，也沒有進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，進(jìn)而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施

2．1促進(jìn)管理人員的質(zhì)量管理意識提高

作為施工質(zhì)量管理主體的管理人員來說，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的提高自身的安全意識和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對這方面的知識學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)理論方法上的空白，并積極地將其應(yīng)用于管理實(shí)踐，對質(zhì)量的重要性有全面的認(rèn)識，不僅僅關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行，還關(guān)系著工程的后期使用是否安全可靠，對于一些突發(fā)的安全質(zhì)量問題有及時(shí)高效的應(yīng)對，并且對于施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做好事前的安全防范措施，減少安全隱患的存在，進(jìn)而推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量的提高，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2建立健全施工質(zhì)量管理體系

一個(gè)健全的施工質(zhì)量管理體系是具有合理性、科學(xué)性和預(yù)見性特點(diǎn)的。施工單位要認(rèn)識到質(zhì)量管理工作對于整個(gè)工程的重要性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際特點(diǎn)，制定出一套正確合理的質(zhì)量管理體系，在這個(gè)體系作用下，可以大大的減少施工問題的出現(xiàn)，可以對施工中可能存在的安全隱患有事前的預(yù)測和分析，采取有效措施進(jìn)行防范。在管理體系的制定完成后，下一步的工作就是關(guān)注具體的落實(shí)狀況，這一環(huán)節(jié)也是對體系是否科學(xué)合理的一種檢驗(yàn)，要組織專門的監(jiān)督監(jiān)管部門對管理體系的落實(shí)做全過程、實(shí)時(shí)的監(jiān)管，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實(shí)效性。

2．3對施工的原材料和機(jī)械設(shè)備有科學(xué)的管理

上述提到，土木工程因其自身的施工特殊性和復(fù)雜性，它的施工質(zhì)量很大程度上直接的取決于施工的原材料和設(shè)備的質(zhì)量。因此，施工建設(shè)單位就要首先抓好這方面的管理工作，從原材料的采購環(huán)節(jié)到施工投入環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對材料的供貨商進(jìn)行全面的考察，分析其信譽(yù)狀況、供貨的穩(wěn)定性等，確保供貨的持續(xù)不間斷，在原材料進(jìn)場前還要進(jìn)行檢驗(yàn)，條件允許的話，還要進(jìn)行現(xiàn)場的試驗(yàn)，只有完全的滿足施工的需要方可進(jìn)場，對于質(zhì)量不合格的材料要禁止入場，堅(jiān)決抵制。除此之外，還要建立安全責(zé)任制，把責(zé)任具體到個(gè)人和部門，確保不會因?yàn)橹饔^因素而忽視材料的質(zhì)量。在對原材料進(jìn)行存儲、堆放以及使用管理時(shí)，需要嚴(yán)格的按照技術(shù)人員的指導(dǎo)，把性質(zhì)不同的材料進(jìn)行合理的劃分，實(shí)行明顯的分類，而后根據(jù)不同的材料特性采取正確的管理措施，還要對存放的環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，減少水的滲漏，從而保證材料的存放環(huán)節(jié)是良好的，這樣就可以給工程施工提供質(zhì)量保證，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3總結(jié)

篇(2)

關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量問題成因質(zhì)量管理措施建立健全質(zhì)量管理體系

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近幾年來，隨著國家對水利工程建設(shè)的重點(diǎn)投入越來越大，水利工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著國有資金的投入、灌區(qū)農(nóng)田水利的順利使用和群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。在水利工程施工過程中，水利施工具有建設(shè)的不可逆性，要求一次性成功，推倒重來的可能性基本為零。另外水利施工影響因素復(fù)雜多樣，除了面臨和其它建設(shè)行業(yè)施工一樣的影響因素以外，還要面臨流域河道地質(zhì)復(fù)雜多變的情況。

在本文中，我們首先探討一下工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，其次針對產(chǎn)生原因論述一下解決問題的質(zhì)量管理措施和建立健全的質(zhì)量管理體系的作用。

一、水利工程施工中的主觀影響因素

在水利施工過程中，所有的質(zhì)量隱患甚至質(zhì)量事故，都存在復(fù)雜多樣的原因。其中主觀原因的影響作用最大，經(jīng)過分析將其分成5類。

1、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不過關(guān)，直接影響水利工程質(zhì)量。

原材及構(gòu)配件的不合格，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象長期存在。比如工程施工中存在的通病，模板的不合理選材會直接導(dǎo)致澆筑后混凝土鼓起變形?？梢娫牧系牟馁|(zhì)、品種、規(guī)格等，構(gòu)配件的品牌、尺寸等都會對工程產(chǎn)生大大小小的質(zhì)量影響。不能因?yàn)檫@個(gè)老生常談的話題，就輕視原材料及構(gòu)配件的質(zhì)檢關(guān)。

2、施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，是水利工程質(zhì)量的有力保障。

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，工程的質(zhì)量也難以得到保證。良好施工機(jī)械和設(shè)備要求具備幾個(gè)基本條件：首先具備生產(chǎn)合格證；其次有良好的日常維護(hù)；第三要正確的使用。由施工機(jī)械而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，很多都是因?yàn)樯鲜鋈齻€(gè)原因使然。

3、施工方案及技術(shù)工藝是水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵

如果在實(shí)施水利工程施工前，不認(rèn)真制訂一套完整、詳細(xì)和周全的施工方案及技術(shù)工藝，那么在施工中的一些關(guān)鍵工序上，往往會出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問題。

4、施工人員是水利工程質(zhì)量管理的最主要因素

水利工程施工中，以施工人員的素質(zhì)為最主要。人員素質(zhì)包括管理人員的管理水平，工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工操作人員的操作經(jīng)驗(yàn)。在水利工程施工建設(shè)中，一切都需要人員來操控。參與水利工程建設(shè)的工程人員，尤其是第一線的施工人員隨時(shí)參與水利工程施工各環(huán)節(jié)。所以施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工程質(zhì)量意識、責(zé)任心等都會影響到水利工程的質(zhì)量。

二、水利工程施工的質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行。

水利施工企業(yè)現(xiàn)在都面對著求發(fā)展，拓展市場的競爭壓力。提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量保企業(yè)已經(jīng)成為水利企業(yè)的必然選擇。因此，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和建立質(zhì)量管理體系，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重中之重。

1、水利施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立健全

首先，建立健全公司項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，實(shí)施雙軌制保障，以行政干部為主的行政組織結(jié)構(gòu)與以技術(shù)干部為主的技術(shù)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。一旦公司有施工項(xiàng)目接手，隨時(shí)可以高效能的投入到項(xiàng)目施工活動(dòng)中。

其次，增強(qiáng)管理與操作人員質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是思想教育，通過教育活動(dòng)樹立員工“企業(yè)要振興，必須質(zhì)量精”的意識，在企業(yè)上下形成對質(zhì)量意義理解的共識。二是開展技術(shù)操作水平教育，制定各類工種的技術(shù)操作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，平時(shí)技術(shù)與施工操作人員要具備各級專業(yè)證書，施工前技術(shù)與施工操作人員需經(jīng)培訓(xùn)和考試合格后方可上崗。

第三，編制PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方案：P(plan)計(jì)劃D(do)實(shí)施C(check)檢查A(action)處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。將公司PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方案手冊不斷地投入到項(xiàng)目施工活動(dòng)中，利用計(jì)算機(jī)建立質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)庫，輸入各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)及操作、檢驗(yàn)結(jié)果，繪制質(zhì)量管理直方圖及有關(guān)數(shù)據(jù)的正態(tài)分布曲線，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，定期分析結(jié)果與提出有關(guān)處理對策。持續(xù)完善PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方案。

2、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)行活動(dòng)

第一、項(xiàng)目部制訂質(zhì)量計(jì)劃書。依據(jù)工程項(xiàng)目的所有工序節(jié)點(diǎn)，分解質(zhì)量目標(biāo)到每一分項(xiàng)工程，對關(guān)鍵部位工作設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提出預(yù)控措施并下發(fā)質(zhì)量預(yù)控技術(shù)作業(yè)計(jì)劃，使質(zhì)量目標(biāo)點(diǎn)面布控、全面履蓋。第二、在項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查中，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量一票否決制”。不合格的部位一律推倒重來，確保質(zhì)量永遠(yuǎn)排在項(xiàng)目工程第一位。第三、深入開展“三階段”質(zhì)量控制模式。將以往質(zhì)量管理常規(guī)做法：事后講評，改變?yōu)槭虑翱刂?，事前控制就是要把工作重點(diǎn)放在工序開工質(zhì)量控制上，加大施工操作監(jiān)控力度，在施工中加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)工作的檢查，質(zhì)檢人員要跟蹤旁站，每道工序?qū)嵤┣坝袡z查簽證。

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的三階段控制的系統(tǒng)過程，即“事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃；事中控制：對質(zhì)量活動(dòng)的行為作自我約束，對質(zhì)量活動(dòng)過程及結(jié)果安排專人監(jiān)控，事后控制：對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量偏差及時(shí)采取糾偏措施。

三、建立健全水利施工質(zhì)量管理體系的效能

1、提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，分清職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量效能。

水利施工現(xiàn)場管理一直是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。主要表現(xiàn)在職責(zé)和權(quán)限劃分不清，在質(zhì)量管理中會出現(xiàn)“管理死角”、“扯皮現(xiàn)象”，工作行為不規(guī)范，引發(fā)施工過程中的質(zhì)量事故。

通過建立健全施工質(zhì)量體系，詳細(xì)而明確地規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)崗位職責(zé)及權(quán)力，以及相關(guān)接口處的職責(zé)，并且建立健全可操作的質(zhì)量工作程序及作業(yè)指導(dǎo)書。有了貫穿于各個(gè)層次的施工質(zhì)量保證鏈，既改善了活動(dòng)本身的運(yùn)行質(zhì)量，又增強(qiáng)各部門之間的溝通，從而提高了運(yùn)作效率，降低了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

通過執(zhí)行水利施工質(zhì)量管理體系所建立的標(biāo)準(zhǔn)、把質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量管理人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)人員，激發(fā)生產(chǎn)人員的積極性與創(chuàng)造性。一線施工工作的條理性得到加強(qiáng)，設(shè)備故障減少，生產(chǎn)率利用率提高，水利施工生產(chǎn)質(zhì)量事故會大為減少。

2、一個(gè)完善的水利施工質(zhì)量管理體系，將持續(xù)穩(wěn)定地改進(jìn)水利施工產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)良的水利工程。

在水利項(xiàng)目施工中，通過對所建立的施工質(zhì)量管理體系不斷地進(jìn)行符合性、適應(yīng)性及有效性的實(shí)踐與求證，進(jìn)行糾偏預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，保證所有的不符合項(xiàng)和質(zhì)量問題能得以快速有效地糾正。內(nèi)部審核能夠不斷檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件的先進(jìn)性、適應(yīng)性，并加以糾正。通過水利施工企業(yè)組織和主持管理評審活動(dòng)，評價(jià)水利施工企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和質(zhì)量體系的有效性、完善性。此外水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)定期對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，能更好地保證了水利項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定、有效并得以不斷改進(jìn)，循環(huán)上升。

五、總結(jié)語

現(xiàn)在，越來越多的水利施工企業(yè)意識到在建立并完善有效的施工質(zhì)量管理體系和獲得產(chǎn)品認(rèn)證過程中，所耗費(fèi)用與受益相比絕不能說是一種支出，而是在越來越激烈的競爭中的必需，是水利施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，贏得市場與效益最有效的途徑，也是持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的決擇。

參考文獻(xiàn)

中國碩士《對水利施工質(zhì)量管理的淺談》

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑；施工質(zhì)量；管理；創(chuàng)新；方法

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量與企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及能否繼續(xù)生存和發(fā)展也是息息相關(guān)的，現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目施工的靈魂就應(yīng)是特定的技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備了，而要想有效支持這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，企業(yè)就必須具備強(qiáng)大的技術(shù)力量和技術(shù)工作的組織水平。建筑行業(yè)如今發(fā)展到了今天，出現(xiàn)了很多新工藝、新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備，因此，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也越來越高，功能更加的智能化了，裝修技術(shù)也更加的新穎了，生產(chǎn)技術(shù)水平以及施工設(shè)備都得到了很大程度的升級，因此，其施工質(zhì)量管理工作也就更加的重要了。

二、新時(shí)期下我國建筑工程施工質(zhì)量管理需求分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，故建筑施工質(zhì)量管理也日益重要。本文針對我國建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及城市的發(fā)展需求，當(dāng)今建筑施工企業(yè)要更新自身的管理理念。隨著建筑工程新技術(shù)新材料的應(yīng)用，施工企業(yè)必須更新管理理念，跟得上時(shí)代的步伐，開展相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理工作。通過對施工的管理，進(jìn)而提升建筑工程施工企業(yè)管理能力。城鎮(zhèn)的發(fā)展是不同的，建筑工程施工中地基基礎(chǔ)情況存在較大的差異。為了保障建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、保障建筑工程使用安全性，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作。以影響建筑工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素分析為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方式及方法，保障建筑工程施工質(zhì)量。

三、新時(shí)期下我國建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新

3.1針對建筑工程施工質(zhì)量需求，創(chuàng)新施工管理體系

在我國現(xiàn)代建筑工程施工中，施工企業(yè)的管理方式多沿用傳統(tǒng)管理方式。傳統(tǒng)管理方式難以滿足現(xiàn)代工程施工新技術(shù)、新材料應(yīng)用的需求，造成了施工質(zhì)量隱患。為了滿足我國現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展需求，我國工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對工程建設(shè)施工發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理體系的創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工人才現(xiàn)狀、新材料新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀、建筑設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)變化問題，施工企業(yè)應(yīng)引入創(chuàng)新管理理論。采取針對性管理理論、質(zhì)量隱患控制理論等方式，提高建筑工程施工質(zhì)量管理能力，滿足新時(shí)期建筑工程質(zhì)量管理需求。

3.2創(chuàng)新施工質(zhì)量管理理念，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇及市場競爭。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求、針對建筑工程行業(yè)特點(diǎn)，新時(shí)期建筑工程施工企業(yè)不能只著眼于眼前利益，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理論。針對影響建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的因素，注重新時(shí)期企業(yè)管理、技術(shù)管理、成本管理理論的運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)企業(yè)人才管理理念對施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)注重人才穩(wěn)定性的控制。通過人才穩(wěn)定性管理，減少和降低人員流動(dòng)對施工質(zhì)量管理工作的影響，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。采取類似的創(chuàng)新理念及思維，完善工程施工質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。

3.3創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，提高建筑工程施工管理能力

在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工企業(yè)除注重質(zhì)量管理理念及管理體系的創(chuàng)新外，還應(yīng)注重施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新。通過施工管理方法的創(chuàng)新，施工質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑工程施工管理能力。根據(jù)建筑工程實(shí)際情況、根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化建筑工程實(shí)地考察。在此基礎(chǔ)上，掌握施工方案與施工技術(shù)應(yīng)用要求。根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，確定施工質(zhì)量管理方法。針對現(xiàn)代建筑施工中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、圖紙與施工質(zhì)量管理等技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理方法。以滿足施工新技術(shù)、施工新材料應(yīng)用中質(zhì)量的管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法。例如：為了滿足現(xiàn)代建筑工程節(jié)能要求，目前多數(shù)工程建設(shè)施工中利用輕體隔斷墻作為內(nèi)部隔斷的施工方式。該輕體隔斷板施工中的質(zhì)量管理與傳統(tǒng)墻體施工質(zhì)量控制存在諸多的差異，而且新型建筑材料，隔斷板的施工質(zhì)量管理缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與理論，因此需要施工企業(yè)根據(jù)輕體隔斷板的施工要求、技術(shù)特點(diǎn)及隔斷板特性創(chuàng)新管理方式，保障隔斷墻施工質(zhì)量。

3.4建筑工程施工質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新

我國傳統(tǒng)工程建筑施工質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量管理機(jī)制存在諸多的不足。責(zé)任分工不明、崗位職責(zé)不清等因素，嚴(yán)重制約了建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展。因此，在現(xiàn)代建筑工程市場競爭日益激烈的今天，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新。針對建筑工程施工質(zhì)量管理需求，以企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，確定質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。通過細(xì)致的規(guī)劃，將建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容及責(zé)任分解落實(shí)到各部門、崗位，為提高施工質(zhì)量管理效率奠定基礎(chǔ)。

3.5完善質(zhì)量保證體系，從而保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)以及全員參與，另外也要實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，一些竣工交付完成的工程，也應(yīng)定期的對其進(jìn)行用戶調(diào)查，在調(diào)查的過程中聽取用戶的意見，出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)的改正，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，提高建設(shè)單位的信息以及用戶的滿意度。在施工的準(zhǔn)備階段就應(yīng)明確質(zhì)量要求，施工的過程強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有的施工人員都將施工質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競賽評比活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，杜絕一切適量事故的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量。

四、對法律體系以及監(jiān)管力度予以建立和健全

建筑工程質(zhì)量是一個(gè)長遠(yuǎn)的考慮，其管理同樣具有特殊性，國家其實(shí)不同于地區(qū)，需要法律的內(nèi)容也不多。但是國家還是借鑒了西方社會的法規(guī)，所以依法構(gòu)架設(shè)立了一部有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上對于一些雜亂的部分予以糾正，這些都是企業(yè)可以開創(chuàng)更寶貴的效益。所以建筑的監(jiān)管機(jī)制尤為重要，所以在監(jiān)管的力度上執(zhí)法部門要不斷的加強(qiáng)，這樣對于建筑的質(zhì)量管理也是一種促進(jìn)。

五、創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法，保障工程施工質(zhì)量

針對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理的要求，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法。在傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理、監(jiān)理單位監(jiān)理基礎(chǔ)上，建立全新的監(jiān)督管理機(jī)制。派駐績效考核及質(zhì)量監(jiān)督人員，對施工管理工作、管理體系進(jìn)行評測評價(jià)。通過對施工過程中的質(zhì)量管理工作評測，了解施工企業(yè)質(zhì)量管理方法、管理體系中存在的不足，為完善企業(yè)施工質(zhì)量管理體系、提高施工質(zhì)量管理能力奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)論

在我國現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展中，建筑工程市場得到了快速的發(fā)展。針對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)明確新時(shí)期質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。運(yùn)用施工質(zhì)量管理創(chuàng)新理論，完善企業(yè)施工質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理機(jī)制。針對現(xiàn)代建筑工程施工新技術(shù)、新材料應(yīng)用需求，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理能力的建設(shè)。以施工質(zhì)量管理能力的提高為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施堯根. 建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素探索[J]. 科技與企業(yè),2013,13:44.

[2]殷偉. 試論建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中華民居(下旬刊),2013,07:80-81.

[3]孟鯤鵬 Meng Kunpeng. 試論建筑施工質(zhì)量管理[J]. 城市建筑,2013,04:133.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]安裝工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：TU834 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0133-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，安裝工程質(zhì)量的要求也不斷增加，保障安裝質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素就是強(qiáng)化安裝工程施工過程的質(zhì)量控制。建立一套系統(tǒng)全面的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安裝工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，這就需要在實(shí)踐過程中對施工技術(shù)、安裝材料及人員的素質(zhì)水平等方面開展工作。

一、我國安裝工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析[1]

我國的安裝工程施工水平隨著人們對安全的重視程度的提高而不斷提高，近年來的油氣管道安裝工程無論在質(zhì)量控制上還是在安裝數(shù)量上都取得了較為突出的成就。我國的安裝工程質(zhì)量之所以取得這些進(jìn)步，關(guān)鍵取決于安裝材料和施工技術(shù)的提升，而且我國的安裝施工人員也較之以前素質(zhì)有了很大的提升。然而，安裝工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的事物和人員非常廣泛，在實(shí)踐過程中仍然還存在著影響安裝工程施工質(zhì)量的各種問題，其中包括以下幾點(diǎn)主要因素。

（一）缺乏完善的質(zhì)量管理體系

我國目前的安裝工程施工質(zhì)量管理雖然取得了一些進(jìn)步，但是由于在質(zhì)量管理體系方面的建設(shè)相對滯后，嚴(yán)重的阻礙了安裝施工企業(yè)的質(zhì)量管理，沒有有效的質(zhì)量管理體系作為指導(dǎo)，在工作開展上勢必經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏安全保障。由于缺乏質(zhì)量管理體系，施工人員在開展工程施工過程中必然忽視眾多關(guān)鍵因素，質(zhì)量管理的意識必然淡薄，嚴(yán)重阻礙安裝工程的施工質(zhì)量控制。而且，一旦缺乏完善的質(zhì)量管理體系，在實(shí)際施工過程中，工程管理人員與施工操作人員必然無法協(xié)調(diào)一致，工作上不能良好的銜接起來，最終影響整個(gè)施工的進(jìn)度，管理者不能發(fā)揮出高水平的管理能力，施工者不能將良好的施工技術(shù)充分發(fā)揮，最終難以發(fā)揮出應(yīng)有的質(zhì)量管理水平，從而影響到安裝工程的最終施工質(zhì)量。

（二）安裝材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一

一項(xiàng)工程要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保障，用于施工的材料質(zhì)量是一個(gè)基本因素，材料的優(yōu)劣很大程度上決定了安裝工程的施工質(zhì)量。選擇質(zhì)量可靠的安裝材料，切實(shí)能夠保障安裝工程的質(zhì)量。在安裝工程建設(shè)實(shí)踐中，我國普遍采用招標(biāo)方式進(jìn)行安裝材料的采購，然而在實(shí)際操作過程中，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的趨勢，安裝材料的選擇常常會受到影響，大量的不合格材料被應(yīng)用到安裝工程施工中去，成為安裝施工質(zhì)量的重要隱患。大量不合格材料被使用的原因，根源是我國在安裝工程施工中選擇材料時(shí)缺少可靠的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，劣質(zhì)的安裝材料能夠輕易的在管理松懈的情況下混入安裝工地，被應(yīng)用到安裝工程的施工中去，最終導(dǎo)致安裝工程施工質(zhì)量的降低。

（三）施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)

我國的安裝業(yè)市場巨大，大量的安裝從業(yè)人員是從農(nóng)村來到城市的務(wù)工人員，這些人員的組成較為復(fù)雜，很多人不具備專業(yè)的施工技術(shù)，施工質(zhì)量如果沒有有效的監(jiān)督，很難達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平。而且我國的安裝施工者存在較大的流動(dòng)性，人員的更換頻率較高，導(dǎo)致施工過程中不能形成一定的技術(shù)延續(xù)性。這些復(fù)雜的安裝從業(yè)人員由于得不到專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在安裝質(zhì)量控制意識上也是非常淡薄，因此在進(jìn)行施工時(shí)主要靠著以往施工的經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)的施工程序很難遵守，這也是造成安裝工程質(zhì)量隱患的重要原因。當(dāng)前的安裝工程多較為高大，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，各種施工設(shè)備的先進(jìn)程度也越來越高，低素質(zhì)的施工人員難以適應(yīng)這些設(shè)備，其結(jié)果必然是會導(dǎo)致安裝工程施工質(zhì)量的難以保障。

二、安裝工程施工質(zhì)量管理的主要措施分析

（一）逐步建立起健全的安裝工程施工質(zhì)量管理體系

實(shí)現(xiàn)我國安裝工程質(zhì)量管理水平的提高，首先要實(shí)現(xiàn)安裝工程施工質(zhì)量管理體系的完善，并且實(shí)現(xiàn)安裝施工的流程得到規(guī)范化，這就需要做好以下幾點(diǎn)。

1、在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析安裝工程施工過程中存在各項(xiàng)問題，逐步健全相關(guān)規(guī)定，查找制度缺陷，并完善已有的管理制度。

2、落實(shí)各項(xiàng)安裝工程施工責(zé)任，質(zhì)量管理人員的權(quán)利和義務(wù)必須明確，切實(shí)提高人員的質(zhì)量管理意識水平。

3、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，制定的安裝施工質(zhì)量管理制度應(yīng)該符合實(shí)際安裝工程需要，并能真正落實(shí)到工程實(shí)踐中去。

（二）安裝材料的使用標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格控制

安裝材料是安裝工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于安裝的質(zhì)量有重要影響。只有在安裝施工中真正使用符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能保障安裝施工質(zhì)量。沒有合格的安裝材料，即使安裝施工技術(shù)再好，安裝流程再合理，也無法保障安裝工程的質(zhì)量。因此，一方面要建立一套嚴(yán)格的安裝材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，防止不合格材料混入安裝工地；另一方面，還要在監(jiān)督機(jī)制上進(jìn)行完善，切實(shí)保障材料在進(jìn)場后能夠落實(shí)到人，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防止殘次產(chǎn)品進(jìn)入工地。

（三）加強(qiáng)安裝施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)[2]

安裝工程的質(zhì)量管理其中一個(gè)很重要的方面就是人員的素質(zhì)管理，由于當(dāng)前的安裝從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差的問題，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)工作非常重要，這既能將整體的施工隊(duì)伍素質(zhì)水平進(jìn)行提升，又能切實(shí)保障施工過程中人員的質(zhì)量意識水平提高。具體措施是：首先進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)上崗證書制度的落實(shí)；其次是將施工人員的整體質(zhì)量意識及專業(yè)素質(zhì)提高；三是建立健全獎(jiǎng)懲制度，積極提高施工人員的工作積極性。

（四）施工質(zhì)量的驗(yàn)收必須嚴(yán)格規(guī)范

施工質(zhì)量的驗(yàn)收是開展安裝工程施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，存在安全隱患的問題要及時(shí)進(jìn)行解決，工程質(zhì)量必須得到保證。而且積極使用質(zhì)量檢測手段，全面無漏洞的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患。加強(qiáng)驗(yàn)收人員的素質(zhì)教育，落實(shí)責(zé)任制，防止在驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在舞弊行為，切實(shí)保證施工質(zhì)量的驗(yàn)收嚴(yán)格。

三、小結(jié)

安裝工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到安裝工程的質(zhì)量保障問題，是安裝工程進(jìn)行質(zhì)量控制的有效手段，只有切實(shí)提高安裝工程的施工質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。因此，積極采取有效措施開展安裝工程施工質(zhì)量管理，對于提高我國安裝工程質(zhì)量具有重要推動(dòng)意義。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；質(zhì)量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到工程管理的重要性，并采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而為社會建造出質(zhì)量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

（ 1） 采取正確的施工方法。建筑工程建設(shè)具有為數(shù)眾多的施工方法和施工工藝，而具體選擇這眾多方法中的哪一個(gè)，還要視施工特點(diǎn)、外部環(huán)境等具體因素而定，力求做到具體問題具體分析。要明確責(zé)任，更要建立施工質(zhì)量管理體系。工程施工方案不同，就會使工期不同以及施工機(jī)械的不同，進(jìn)而使得不同工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不盡相同，所以在制定施工方案和施工方法的時(shí)候，要全面仔細(xì)地考慮工程的規(guī)模大小、難易級別等各個(gè)方面，保險(xiǎn)起見，應(yīng)該制定多個(gè)方案，經(jīng)過詳細(xì)的比較之后，采用擇優(yōu)錄取的原則。除此之外，為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)該采用先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)時(shí)對工程方案、工程設(shè)計(jì)和施工工藝進(jìn)行調(diào)整，最終確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（ 2） 只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對各部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致與全面的控制與管理。以下是具體步驟： 明確施工隊(duì)伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進(jìn)而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)； 仔細(xì)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編寫工作，明附屬計(jì)劃，把質(zhì)量管理?xiàng)l目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細(xì)的陳列； 把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

（ 3） 施工前的質(zhì)量控制措施。施工前對施工影響最大的因素就是施工所用的機(jī)械設(shè)備和建筑材料，所以，必須對二者有高度的重視。首先是機(jī)械設(shè)備，建筑工程施工所用的機(jī)械設(shè)備對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、設(shè)備操作者的人身安全都有著極大地影響，因此，在任何一個(gè)工程施工階段，施工之前都要對施工設(shè)備進(jìn)行徹底、仔細(xì)、全面的檢測，保證設(shè)備的性能和質(zhì)量正常，不至于耽誤施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次是建筑材料，施工材料必須要得到良好的的保證，這項(xiàng)工作主要由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期是兩大主要方面。施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時(shí)，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時(shí)刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進(jìn)入施工場地之前，需要一個(gè)提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進(jìn)入施工場地。

（ 4） 施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。對于施工階段而言，只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量管理體系不是形同虛設(shè)的，而是應(yīng)該發(fā)揮其對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理作用，不放過施工過程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量管理體系管理的全面性與實(shí)用性。質(zhì)量管理體系首先要對施工人員形成一種制約作用，施工人員要能夠意識到質(zhì)量管理體系的存在并發(fā)自內(nèi)心的予以重視和遵守，不論是在設(shè)計(jì)施工方案，還是在切實(shí)施工的時(shí)候，都不會忽略質(zhì)量管理體系的存在，我相信，在制定施工質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格遵守的前提下，建筑工程的施工質(zhì)量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。建筑房建工程的施工質(zhì)量管理與控制還不能忽略的就是質(zhì)量驗(yàn)收階段，這一階段能夠在更大程度上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其對施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有前后順序，一旦某些環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，就要對這些完成的部分進(jìn)行保護(hù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取恰當(dāng)合理的保護(hù)措施和方案，確保整體的工程質(zhì)量符合要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在漏洞，應(yīng)該立即上報(bào)并進(jìn)行維修或重建，防止以后才發(fā)現(xiàn)問題，到時(shí)候要想徹底的處理質(zhì)量問題，就是難上加難了。所以，每一位施工人員要提高自身的質(zhì)量意識和責(zé)任感，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，采取合理的施工工藝，注意對施工部分進(jìn)行保護(hù)，不要有人為的破壞。管理并控制好工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格、仔細(xì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的解決，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手： 一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己； 另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進(jìn)而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（ 7） 建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制.為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負(fù)責(zé)技術(shù)的人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性特點(diǎn)。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。

3 結(jié)束語

為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。施工單位要保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機(jī)制，通過以上各種措施促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]閆國臣. 建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討[J]. 中華民居，2014，21（ 3） ： 413.作者簡介：

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利工程；循環(huán)管理；施工質(zhì)量；評價(jià)體系；過程管理

前言

水利工程是我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，是關(guān)乎國計(jì)民生的大事。隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體系不斷健全，社會各界對于水資源的需求與日俱增，為了滿足社會生活的要求，必須要采取相關(guān)措施，進(jìn)行水資源短缺問題的解決，保證水利工程的良好建設(shè)，提升水利工程的整體施工質(zhì)量。

1 水利工程的質(zhì)量管理概念及管理策略

在水利工作過程中，施工質(zhì)量規(guī)模是制約水利工程開展的重要問題。水利工程涉及較廣的工作覆蓋面，它具備比較強(qiáng)的系統(tǒng)性，它的施工規(guī)模比較大，整體工程造價(jià)水平比較高，對于施工技術(shù)的要求比較高。正是上述因素的影響，才導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理過程中的復(fù)雜性，這種工程的質(zhì)量管理概念是個(gè)比較復(fù)雜的體系，這是因?yàn)橛绊懰こ藤|(zhì)量管理因素的多元化，這種管理因素的多元化不利于水利工程施工生產(chǎn)及管理工作的開展，為了解決實(shí)際問題，我們必須要進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量問題的分析，進(jìn)行多種解決方案的應(yīng)用。

從客觀上來說，水利工程質(zhì)量管理工作的開展，必須要從整體管理的角度出發(fā)，遵循科學(xué)性、有效性的原則，進(jìn)行長遠(yuǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃的制定，從而滿足水利工程實(shí)際施工質(zhì)量管理工作的要求。在實(shí)踐操作中，可以從人員因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、施工因素等進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制方案的分析，建立及健全施工質(zhì)量管理體系，滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的要求。

通過對管理制度的健全，可以滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的要求，從而提升工程施工的整體質(zhì)量，這需要進(jìn)行法人責(zé)任制度、工程招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度等的強(qiáng)化，從而為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造一個(gè)客觀的環(huán)境，保證其研究內(nèi)容的不斷更新，解決現(xiàn)階段水利工程施工過程中的質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量問題的分析過程中，需要遵循全面性、科學(xué)性的原則，滿足水利工程施工質(zhì)量的工作要求。

在水利工程實(shí)踐中，進(jìn)行整體質(zhì)量控制體系的健全是必要的，這需要落實(shí)好三個(gè)重要工作模塊，實(shí)現(xiàn)事先控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)、事后控制環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)控及檢測法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對工程整體施工質(zhì)量的控制。為了提升水利工程的施工質(zhì)量，必須要落實(shí)好水利工程的質(zhì)量管理體系及評價(jià)體系，針對其內(nèi)部內(nèi)容進(jìn)行深入性的研究，從而滿足現(xiàn)階段水利工程的施工質(zhì)量要求。

為了解決實(shí)際問題，該文結(jié)合以往的工作知識，進(jìn)行了施工前期、中期、后期所存在問題的分析，針對其質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量控制方案的應(yīng)用，健全了施工質(zhì)量管理綜合評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的水利工程管理概念的應(yīng)用，滿足了社會對于水利工程施工工作的質(zhì)量要求。

2 水利工程施工質(zhì)量管理的常見問題及優(yōu)化措施

從工程規(guī)模上來看，水利工程非常復(fù)雜，它的投資周期比較長，影響其質(zhì)量提升的因素比較多，也容易出現(xiàn)施工過程中的意外狀況，為了解決現(xiàn)實(shí)問題，我們必須要落實(shí)好施工過程中的整體控制工作，針對施工過程中的存在問題進(jìn)行分析，從而解決問題，滿足實(shí)際工作的要求。在施工前期工作中，材料供應(yīng)問題、設(shè)備應(yīng)用問題、初期資金投入問題等都是常見的問題。為了確保水利工程的良好施工質(zhì)量，必須要保證其三通一平，所謂的三通就是滿足用電、用水、用路的要求，實(shí)現(xiàn)場地的平整性，從而為工程的后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在實(shí)踐過程中，有些單位了最大限度的降低工程成本，千方百計(jì)的節(jié)省投資成本，這就導(dǎo)致其施工成本的不足，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量的降低，從而出現(xiàn)建設(shè)方與施工方的責(zé)任推諉問題。根據(jù)我國的相關(guān)建設(shè)法律要求，建設(shè)單位不能要求施工單位確定材料供應(yīng)商，在實(shí)際過程中，受到主客觀因素的影響，有些材料供應(yīng)商還是由建設(shè)方?jīng)Q定，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，建設(shè)方和施工方之間會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的推諉。

在建設(shè)過程中，為了確保工程的順利開展，必須要保證前期資金投入的充足性。在工程實(shí)踐過程中，建設(shè)單位需要給予施工單位一定的資金，用以進(jìn)行各種材料及管理費(fèi)用的支付，有的建設(shè)單位缺乏充足的前期資金，而讓施工單位前期墊付，在施工過程中，施工方為了降低成本，實(shí)行了一系列的偷工減料的施工活動(dòng)，這不利于水利工程施工質(zhì)量工作的開展。

在施工的中期階段，在現(xiàn)場施工過程中，容易出現(xiàn)一系列的材料及設(shè)備檢查問題，交底不到位問題、施工步驟不協(xié)調(diào)問題、質(zhì)量檢查工作不到位問題。材料及設(shè)備的檢查力度缺乏問題是常見的施工問題，這主要是材料進(jìn)場較晚，監(jiān)理進(jìn)度也沒及時(shí)跟得上，導(dǎo)致材料設(shè)備邊使用邊檢查的情況，從而不利于工作進(jìn)度的控制，也容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。

在施工過程中，技術(shù)交底不到位問題是非常常見的質(zhì)量問題。在每組施工前，各個(gè)程序的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行主要工作事項(xiàng)的交代，這包括了一系列的安全施工知識、技術(shù)管理知識等。有的管理人員缺乏必要的管理素質(zhì)，從而導(dǎo)致施工過程中的一系列的問題。有的施工人員素質(zhì)較低，跟不上隱蔽工程的檢查進(jìn)度，監(jiān)理單位缺乏有力的監(jiān)督力度，也不利于現(xiàn)場施工及后期維修工作的開展，從而導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)及惡化。

3 水利工程施工質(zhì)量方案的優(yōu)化

為了解決水利工程施工過程中的常見問題，我們必須總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化工作手段，進(jìn)行新型水利工程施工質(zhì)量管理方法的應(yīng)用。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)性施工質(zhì)量管理綜合評價(jià)體系的建立，滿足現(xiàn)階段水利工程的施工工作要求，這需要從斜向因素、橫向因素等進(jìn)行施工質(zhì)量影響狀況的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工質(zhì)量體系的建立，落實(shí)好施工質(zhì)量管理綜合評價(jià)體系的構(gòu)建及評價(jià)工作。

在評價(jià)體系的構(gòu)建過程中，我們需要進(jìn)行因素分析法及AHP層次分析法的應(yīng)用，進(jìn)行多級標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理，通過對逐級加權(quán)方法的應(yīng)用，進(jìn)行施工質(zhì)量狀況的判斷。通過對PDCA管理法體系的健全，可以提升水利工程的循環(huán)管理效益，該項(xiàng)體系主要包括檢查改進(jìn)方法、計(jì)劃實(shí)施方法等，通過對這些方法的應(yīng)用，可以滿足水利工程的諸多工作建設(shè)要求，可以有效提升水利工程的施工質(zhì)量管理效益，能夠取得良好的質(zhì)量管理效果。

通過對水利工程施工質(zhì)量管理體系的健全，可以滿足水利工程的后期工作要求，這需要進(jìn)行質(zhì)量影響因素的全面性、系統(tǒng)性分析，做好水利工程施工過程中的前中后期工作，針對其存在問題進(jìn)行分析及處理，進(jìn)行施工質(zhì)量整體評價(jià)體系及管理體系的應(yīng)用。

4 結(jié)束語

在實(shí)際施工過程中，影響水利摘 要：為了有效提升水利工程的工作效益，必須要進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的健全，滿足現(xiàn)階段水利工程的過程管理要求，從整體上進(jìn)行工程建設(shè)的整體性控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、安全控制環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這需要針對水利工程中的常見問題進(jìn)行分析，展開施工質(zhì)量應(yīng)用方案的優(yōu)化。該文針對工程實(shí)踐中的質(zhì)量問題，進(jìn)行了分階段探索，進(jìn)行了新型施工質(zhì)量管理評價(jià)體系的應(yīng)用，進(jìn)行了循環(huán)管理概念的引進(jìn)。

關(guān)鍵詞：水利工程；循環(huán)管理；施工質(zhì)量；評價(jià)體系；過程管理工程施工質(zhì)量有效提升的因素諸多，我們需要針對這些具體因素進(jìn)行具體分析，提升水利工程的整體施工效益。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理

現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡要論述。

1建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。資質(zhì)較高對施工安全認(rèn)識較高的企業(yè)對安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施

2.1 施工安全管理重要性及其實(shí)施

施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包商管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，對施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。

以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識的培養(yǎng)。在工程施工前對施工人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時(shí)也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗(yàn)收、檢測，保障起重機(jī)械等特殊設(shè)備的強(qiáng)度復(fù)核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測試，確保其強(qiáng)度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。

2.2 施工質(zhì)量管理重要性及其實(shí)施

建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響。隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對施工質(zhì)量的認(rèn)識也不斷提高。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，工程施工企業(yè)必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，針對建筑工程實(shí)際情況以及企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人員情況等構(gòu)建適合企業(yè)管理流程的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，其施工質(zhì)量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工技術(shù)管理幾方面。人員管理是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對施工質(zhì)量有著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及管理人才的管理能力培養(yǎng)，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。針對建筑施工材料對建筑工程重要的影響，施工企業(yè)要以嚴(yán)格的進(jìn)場管理、存放管理以及使用前的檢驗(yàn)做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質(zhì)量。

2.3 完善企業(yè)自身的評價(jià)體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的實(shí)施

針對建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價(jià)體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。

3 完善建筑工程施工管理體系，促進(jìn)施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施

建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點(diǎn)進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進(jìn)行實(shí)施，施工企業(yè)在完善建筑施工管理體系的同時(shí)還要加強(qiáng)施工制度的建設(shè)，明確施工過程中各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，促進(jìn)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點(diǎn)，其對建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)