工程管理成本管理精品(七篇)

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篇(1)

無(wú)論商業(yè)企業(yè)還是事業(yè)單位，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有非常重要的作用，施工企業(yè)更是如此，而我國(guó)化工項(xiàng)目工程管理成本控制的起步比較晚，建筑企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性或者管理不到位的現(xiàn)象。基于此，本文就結(jié)合理論與實(shí)踐對(duì)化工項(xiàng)目工程管理成本控制進(jìn)行探究和分析，希望對(duì)提高化工項(xiàng)目工程管理成本控制水平有一定幫助。

關(guān)鍵詞：

化工項(xiàng)目；工程管理；成本控制；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

化工項(xiàng)目工程是具有非常專(zhuān)業(yè)性工程，所以工程管理成本控制就顯得尤為重要，化工項(xiàng)目建筑工程及其配套工程，管理成本控制貫穿落實(shí)了工程施工、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程?；诖?，研究強(qiáng)化化工項(xiàng)目工程管理控制，對(duì)化工企未來(lái)的發(fā)展有十分重要的意義。

1化工項(xiàng)目工程管理成本控制中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)化工項(xiàng)目工程管理成本的認(rèn)識(shí)不足

成本管理控制工作是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程的控制活動(dòng)，需要貫穿到施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能發(fā)揮管理成本的價(jià)值和作用。從化工項(xiàng)目工程決策規(guī)劃開(kāi)始就涉及成本管理控制，項(xiàng)目可行性的階段到初步設(shè)計(jì)階段、再到施工圖設(shè)計(jì)階段、到項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施等階段都此項(xiàng)目工程成本管理的關(guān)鍵所再。但是我國(guó)成本管理起步比較晚，受到傳統(tǒng)思想的束縛比較嚴(yán)重，工程管理成本控制的主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。但是沒(méi)有從全方位、系統(tǒng)性的角度對(duì)成本控制進(jìn)行深入分析，但是其他崗位人員，在成本管理活動(dòng)中逐漸淡化了成本意識(shí)。化工項(xiàng)目工程中很多施工企業(yè)比較重視施工技術(shù)、施工質(zhì)量，而經(jīng)常忽略了成本管理控制，而化工項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)層比較偏重施工的進(jìn)度、安全，對(duì)合同條款、費(fèi)用構(gòu)成等方面的分析不夠深入。

1.2缺乏健全的保障體系

化工項(xiàng)目工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的購(gòu)買(mǎi)、施工人工費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等等，如果沒(méi)有科學(xué)、合理、有效的管理內(nèi)容，很容易影響整個(gè)工程順利竣工。同時(shí)，由于施工單位各個(gè)部門(mén)存在不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，相關(guān)的政策、制度、權(quán)責(zé)分配也就得不到順利落實(shí)，更加無(wú)法調(diào)動(dòng)成本管理工作人員的積極性和上進(jìn)心?；诖?，化工項(xiàng)目工程在承包項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)重視施工進(jìn)度而忽略成本計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的主動(dòng)性和價(jià)值得不到最大化施展

由于化公項(xiàng)目工程管理的項(xiàng)目機(jī)制、獎(jiǎng)罰辦法不夠分明不夠科學(xué)合理，使得一些的員工的主動(dòng)性和積極性就得不到施展升華，也就挖掘不出職工的潛力，不但影響施工企業(yè)體質(zhì)增效，而且會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都需要綜合素質(zhì)較高成本控制人才，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。

2強(qiáng)化化工項(xiàng)目工程管理成本控制的有效措施

2.1提高成本核算水平

成本核算是整個(gè)化工項(xiàng)目工程管理成本控制的主要內(nèi)容，也是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程施工中成本支出、施工費(fèi)用詳細(xì)核算以及整理，把施工的總成本和每個(gè)單位成本進(jìn)行真實(shí)核對(duì)，才能為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，建立完善健全的成本核算體系，根據(jù)化工項(xiàng)目工程施進(jìn)度，把施工企業(yè)具體的收益規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的分配，把項(xiàng)目工程施工資源分配好以后，再落實(shí)到實(shí)際施工中，根據(jù)施工企業(yè)編制的定額數(shù)量，并根據(jù)相應(yīng)的成本核算方法對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的核算，并且把核算的具體數(shù)值，繪制成表格并出呈遞給上級(jí)部門(mén)，在表格中要包含：材料費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員人工費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用、施工作業(yè)費(fèi)用等等。當(dāng)化工項(xiàng)目工程管理部門(mén)接收到成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際花銷(xiāo)進(jìn)行全方位、全過(guò)程盤(pán)點(diǎn)核算，通知制度報(bào)價(jià)表和花費(fèi)資金列表。成本核算報(bào)表本身就是企業(yè)制定的成本管理控制措施的實(shí)際根據(jù)和數(shù)據(jù)支持[2]。

2.2轉(zhuǎn)變思想，完善成本控制考核體系

要提高化工項(xiàng)目工程管理成本控制水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，適應(yīng)新時(shí)期成本控制體系。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)化工項(xiàng)目工程全過(guò)程跟蹤和調(diào)查，從招投標(biāo)開(kāi)始就做好充分準(zhǔn)備，防止外部市場(chǎng)環(huán)境因素和內(nèi)部人員因素出現(xiàn)成本變動(dòng)而影響整體成本控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)施工企業(yè)要加大對(duì)成本控制重要性的宣傳，從而最大限度促進(jìn)全員參與，提高成本控制的準(zhǔn)確性和工作效率。

2.3對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

成本控制最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算工作非常有效的為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供成本控制數(shù)據(jù)參考，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行分析研究，從而提高資源的利用效率。強(qiáng)化對(duì)化工項(xiàng)目工程成本預(yù)算管理可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，做好預(yù)算管理編制，重視項(xiàng)目工程施工費(fèi)用預(yù)算，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用都在預(yù)算范圍。第二，把預(yù)算管理的具體內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和科室當(dāng)中。最后，在成本預(yù)算編制完成以后，要對(duì)成本管理情況進(jìn)行全面調(diào)查，征求意見(jiàn)建議，并上報(bào)到管理部門(mén)，為管理控制提供參考[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，化工項(xiàng)目工程管理成本控制對(duì)提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結(jié)合理論和實(shí)踐，就目前成本控制中存在不足進(jìn)深入分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)降低施工單位的施工成本有一定幫助。

作者：王磊 司訓(xùn)練 趙小團(tuán) 單位：西安石油大學(xué) 陜西延長(zhǎng)石油興化化工有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]魏來(lái).淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].化工管理，2016（29）：71-72.

篇(2)

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目；成本；核算；管理

自1998年開(kāi)推行工程施工招投標(biāo)以來(lái)，工程管理制度越來(lái)越完善，工程承包企業(yè)面臨生存危機(jī)，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，施工企業(yè)能否在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品。工程項(xiàng)目成本控制的目的是，在滿(mǎn)足質(zhì)量工期要求下，通過(guò)成本管理的各種手段促成施工項(xiàng)目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計(jì)劃的目標(biāo)要求，以便實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低各種成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)項(xiàng)目部全員主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，維持企業(yè)生存是擺在我們企業(yè)主要人員面前的一項(xiàng)重大課題。本人從推行成本控制，降低成本的角度談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。

一、成本構(gòu)成

交通施工企業(yè)的成本管理，主要是是工程（施工）項(xiàng)目成本管理。工程（施工）項(xiàng)目成本是工程施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其它直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

二、成本控制的概念

工程項(xiàng)目成本管理控制（成本管控）是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過(guò)程的綜合性工作，它是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其它費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作;同時(shí)保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

三、工程施工成本管控存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)招標(biāo)價(jià)格逐漸走低，有的企業(yè)甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，利潤(rùn)空間也很有限，逼使其在質(zhì)量上投機(jī)取巧，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣，而這種情況不僅直接危害社會(huì)，而且危害到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著國(guó)家管理制度的完善，監(jiān)督管理的加強(qiáng)，公路的質(zhì)量檢測(cè)不僅監(jiān)理單位檢測(cè)，而且建設(shè)方也加大檢測(cè)力度，省、市、縣交通質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)同時(shí)都參于相同的質(zhì)量抽檢，同時(shí)社會(huì)民眾參與工程質(zhì)量的監(jiān)督；形勢(shì)迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部份項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，項(xiàng)目成本普偏高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本高

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必需費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢查費(fèi)用等4類(lèi)。少數(shù)施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量雖然有了較在提高，但也過(guò)多增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理片面追求低成本，而忽視質(zhì)量，結(jié)果會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

2. 工程施工項(xiàng)目時(shí)間成本高

時(shí)間（工期）成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有有其特定的工期要求，工期不是越短時(shí)間成本越低，在合同允許的時(shí)間內(nèi)工期成本最低才是目標(biāo)。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確要求，但因?yàn)樯a(chǎn)控制措施不當(dāng)造成工期拖延，或者因?yàn)闅夂蚝铜h(huán)境等自然因素造成工期滯后，沒(méi)有科學(xué)調(diào)整工期，經(jīng)常盲目地趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3．工程施工項(xiàng)目物料成本高

施工所用的物料費(fèi)用占整個(gè)成本中的比重最大，可達(dá)60~70%。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量誤差較大，物料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)成本損失嚴(yán)重，在堆放料物的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件；有的工程竣工后，物料剩余嚴(yán)重，有的物料運(yùn)輸距離長(zhǎng)，使物料運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致物料運(yùn)輸成本過(guò)高。

4．工程施工項(xiàng)目設(shè)備成本高

目前機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用約占項(xiàng)目總價(jià)的10~20%左右。普遍存在機(jī)械設(shè)備管理不善，機(jī)械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高，臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成施工機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度；一些項(xiàng)目為了保證施工不間斷，沒(méi)有計(jì)算好設(shè)備租賃與購(gòu)置成本的比較；盲目購(gòu)置而造成設(shè)備閑置；在高額的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用折算到設(shè)備成本時(shí)，由于預(yù)算定額設(shè)定的機(jī)械設(shè)備原值和拆舊率過(guò)低，工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械費(fèi)用實(shí)際支出一般要超過(guò)預(yù)算定額給定水平，造成工程項(xiàng)目成本的虧損。

5．工程施工項(xiàng)目管理成本高

許多工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算不規(guī)范，沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系。有些工程項(xiàng)目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行管理成本的預(yù)算和計(jì)劃，管理費(fèi)用的開(kāi)支由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，存在隨意性；有此項(xiàng)目的管理成本計(jì)劃和實(shí)施出現(xiàn)“兩張皮“，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行管理成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制，使管理成本脫離實(shí)際。

四、工程施工項(xiàng)目成本管控的措施

1．質(zhì)量成本管控措施

對(duì)施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。正確處理質(zhì)量成本的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用的相互關(guān)系。工程施工實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施；建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)橘|(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

2．時(shí)間成本管控措施

時(shí)間（工期）成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱(chēng)其為工期損失。時(shí)間（工期）成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合，使時(shí)間（工期）成本的總和達(dá)到最低值。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的工期成本控制，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制，要確保工期達(dá)到合同要求，對(duì)工期成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，盡可能降低工期成本。

3．物料成本管控措施

物料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購(gòu)的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金“的現(xiàn)象；增加采購(gòu)?fù)该鞫龋?jié)約采購(gòu)費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)物料，避免和減少一次搬運(yùn)和攤基損耗，嚴(yán)格物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，節(jié)約時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，不合理利用時(shí)扣工程款，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)合理的使用物料，減少物料成本損失。

4．設(shè)備成本管控措施

在控制機(jī)械使用費(fèi)方面，除了要向甲方建設(shè)單位協(xié)商索取補(bǔ)貼外，最主要的是要自己加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，盡量做到一機(jī)多用，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)；在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面，要盡量做到人機(jī)固定，落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用并保證機(jī)械設(shè)備的使用安全；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

5．管理成本管控措施

費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門(mén)的費(fèi)用實(shí)行節(jié)約承包來(lái)落實(shí)，同時(shí)對(duì)涉及管理部門(mén)的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分帳，落實(shí)“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)，多受益，多負(fù)擔(dān)，少受益，少負(fù)擔(dān)，不受益，不負(fù)擔(dān)“的原則；項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程管理成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生成本差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，防止管理成本過(guò)高造成。

參考文獻(xiàn)

[1]工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（項(xiàng)目建造師考試用書(shū)）。

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個(gè)電力工程管理過(guò)程中，首先要做的就是要加強(qiáng)技術(shù)成本管理，樹(shù)立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計(jì)算管理工作。電力工程施工過(guò)程中，具體施工方案與工程量計(jì)算通常是通過(guò)技術(shù)交底來(lái)確定的，因此技術(shù)管理工作的價(jià)值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過(guò)程中需明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，確定成本目標(biāo)，特別是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和個(gè)人利益掛鉤，要使員工樹(shù)立我要干、我要算的主動(dòng)管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念

工程成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保在不確定的條件下不超出項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，追蹤項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運(yùn)用多種方法，將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。

電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告，通常采用的方法包括績(jī)效測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制，并利用計(jì)算機(jī)工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達(dá)到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段成本控制、工程進(jìn)行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1 工程成本管理機(jī)制亟待完善，市場(chǎng)應(yīng)變能力差

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項(xiàng)目的思維定勢(shì)依然存在，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不能有效落實(shí)，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒(méi)有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤(rùn)壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項(xiàng)目為主要工程項(xiàng)目，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有些工程項(xiàng)目甚至賠本中標(biāo)，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項(xiàng)目盈利和虧損如何獎(jiǎng)罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項(xiàng)目實(shí)施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識(shí)淡薄

由于體制及歷史沿革問(wèn)題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)期和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來(lái)，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無(wú)法保證質(zhì)量和效率，長(zhǎng)期以往會(huì)形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于過(guò)去陳舊的成本觀點(diǎn)，認(rèn)為成本就是管施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等，缺乏對(duì)施工全過(guò)程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動(dòng)態(tài)控制原則。電力工程項(xiàng)目是一次性的，無(wú)論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開(kāi)發(fā)商等進(jìn)行投入，這就要求電力工程對(duì)于成本控制比其他工程項(xiàng)目更加嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)。所以，在施工開(kāi)始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，為成本控制做好準(zhǔn)備。在施工的過(guò)程中，根據(jù)工程人材機(jī)等使用情況，積極調(diào)整成本計(jì)劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進(jìn)度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到指導(dǎo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，因此必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)職工在各自施工崗位上完成目標(biāo)成本的積極性。

（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在電力工程施工過(guò)程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項(xiàng)目經(jīng)理不得不無(wú)視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責(zé)任全部由總經(jīng)理承擔(dān)。這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒(méi)有認(rèn)真參與到整個(gè)電力工程項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，在項(xiàng)目部成立之初，就要制定從項(xiàng)目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責(zé)任制度，權(quán)責(zé)對(duì)等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實(shí)施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個(gè)工程的成本和效益。雖然在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，每個(gè)施工企業(yè)都會(huì)提交一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工設(shè)計(jì)屬于總體的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程沒(méi)有加以分解，也沒(méi)有對(duì)其成本內(nèi)容進(jìn)行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將成本控制問(wèn)題考慮到其中，對(duì)特殊施工工藝進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進(jìn)度又保證整個(gè)施工質(zhì)量的施工方法進(jìn)行具體操作。

（2）實(shí)行成本控制責(zé)任制，全員控制、動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項(xiàng)目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理，橫向設(shè)立項(xiàng)目部具體管理各項(xiàng)目施工工作。通過(guò)縱橫交叉管理，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責(zé)任制，結(jié)合整個(gè)工程，簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理與項(xiàng)目責(zé)任人利益相掛鉤，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制責(zé)任建設(shè)，明確每一名項(xiàng)目部成員對(duì)于成本階段的控制職責(zé)，形成動(dòng)態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學(xué)管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門(mén)所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑和手段，同時(shí)也當(dāng)前國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項(xiàng)目成本管理目標(biāo)有效地貫徹到整個(gè)電力施工企業(yè)管理過(guò)程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍敬怡.有關(guān)電力工程項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：甲方工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新措施

Abstract: China in project management with foreign difference is bigger than, along with the progress of the society, project management of long-term development, we will constantly improve their deficiency, absorbing the advanced management experience, and the use of advanced management mode, improving project management level. In the present situation of engineering management briefly described, and the engineering management of innovation measures are analyzed.

Keywords: party a project management situation of innovation measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及不斷地吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的工程管理水平也在逐步的提高，并不斷地形成適合我國(guó)國(guó)情、符合我國(guó)實(shí)際需要的管理模式。與國(guó)外相比，我國(guó)的工程管理總體水平還存在的很大的差距，上升空間還很大，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到自身不足的前提下，積極吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷改進(jìn)自身不足之處，努力提升工程管理水平。我們要提升工程管理水平，就要積極思考，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，尋找更為先進(jìn)的管理方法、管理模式。

一、工程管理現(xiàn)狀

甲方在工程管理中對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)于粗放，沒(méi)有重視對(duì)工程成本的基本管理，或者是管理制度不夠完善，管理方式?jīng)]有及時(shí)更新、與時(shí)俱進(jìn)。甲方在工程中對(duì)于資金投入的多少只有較為模糊的概念，對(duì)于具體的成本管理責(zé)任的劃分也不清楚，只是采取簡(jiǎn)單的規(guī)章制度來(lái)約束管理成本。

工程招投標(biāo)管理極為不規(guī)范，在我國(guó)工程項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)方式實(shí)行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些資質(zhì)掛靠，這些都在在一定程度上存在著不公平現(xiàn)象，不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康會(huì)產(chǎn)生危害。招投標(biāo)管理的不規(guī)范，在一定程度上對(duì)工程造成了影響，不健全、不完善、不夠規(guī)范的招投標(biāo)管理體制，致使工程質(zhì)量難以得到保障。

二、工程創(chuàng)新管理的必要性

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”工程管理中甲方要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高管理水平，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)效益。在工程管理中，甲方的創(chuàng)新能力是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，衡量甲方發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力充足與否，發(fā)展的潛力是否巨大。企業(yè)的創(chuàng)新管理，就是要從整體上把握人才、信息、技術(shù)、決策、激勵(lì)、障礙、保障，有效的對(duì)這些要素進(jìn)行整合，尋找最優(yōu)化的管理模式，不斷提高企業(yè)的管理水平。

三、做好工程管理工作的創(chuàng)新措施

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工程，涉及工程的方方面面，包括的內(nèi)容廣泛，有管理理念、管理戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等等各方面的創(chuàng)新。甲方在工程管理中，要提高創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，并建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷的激勵(lì)、推動(dòng)、促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新。

1．實(shí)現(xiàn)工程管理信息系統(tǒng)化

甲方在工程管理中，對(duì)于工程中涉及的信息資料，要進(jìn)行創(chuàng)新性的管理，擺脫過(guò)去以往的落后、原始的管理方式，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺(tái)。對(duì)于工程中的紙質(zhì)資料，任何文字、圖標(biāo)、數(shù)據(jù)、照片等都能建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。再在利用數(shù)據(jù)庫(kù)中的資料，對(duì)工程的優(yōu)劣好壞進(jìn)行量化評(píng)比，相比文字的表述更為客觀、公正。甲方可在工程管理中，對(duì)工程的基本信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)估，建立網(wǎng)上基本資料存檔，當(dāng)以后遇到類(lèi)似狀況時(shí)，可以進(jìn)行參照類(lèi)比。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理的手段越來(lái)越先進(jìn)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行創(chuàng)新管理已破在眉睫。計(jì)算機(jī)日益成為現(xiàn)代管理的重要手段，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工程管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以幫助甲方在工程管理中對(duì)基本的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分析，輔助工程管理控制工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠共存、共享信息，保證基本資料的完整性、延續(xù)性，并保證了工作效率。

2．依照標(biāo)準(zhǔn)化合同進(jìn)行工程管理

在過(guò)去以往以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)代里，甲、乙雙方的權(quán)責(zé)劃分往往缺乏明確的界限，甲方承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)通常更大，相對(duì)而言，甲方需付出的各方面的投入也就更大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為公平、合理。甲方在工程管理中，只需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的合同進(jìn)行，明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范工程管理制度。

3．實(shí)行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

只有明確了自身的責(zé)任，才能在工作中尋找到自身的正確位置，才能進(jìn)一步有效發(fā)揮出自身的能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。工程項(xiàng)目管理責(zé)任制是否落實(shí)，是否徹底執(zhí)行，直接關(guān)系著項(xiàng)目管理效果的好壞，影響著項(xiàng)目管理的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部必須健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理責(zé)任制度的執(zhí)行，責(zé)任的明確劃分。企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就相應(yīng)的工程進(jìn)行責(zé)任承諾簽訂，以書(shū)面的形式進(jìn)一步明確經(jīng)理的地位和責(zé)任、權(quán)利。完善工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不斷的為實(shí)現(xiàn)自身的承諾、義務(wù)而發(fā)揮創(chuàng)造力。

4．完善、健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

甲方在工程管理創(chuàng)新中，要不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決按照公平、公正、公開(kāi)的基本原則執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)晚上相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作積極性，增加工作熱情，從而提高工作效率。在工程管理中，通過(guò)切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)造一流的工程建設(shè)隊(duì)伍。合理的競(jìng)爭(zhēng)，是一種無(wú)法替代的推動(dòng)力，促使相關(guān)人員不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，遵守規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)程序。同時(shí)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)，相互評(píng)比，不斷地減少成本消耗，減少管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理成本控制。

5．加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是工程管理的基礎(chǔ)，成本管理涉及到工程的實(shí)際支出；質(zhì)量管理則是工程管理的重中之重，只有保證工程的質(zhì)量，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

在工程管理中，甲方要做好成本管理工作，建立健全成本管理責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，做好成本控制工作。甲方尤其是要做好質(zhì)量管理工作，必須保證工程的質(zhì)量，在平時(shí)注重對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量安全思想教育，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，必須確保工程的施工質(zhì)量和人員的安全。

四、結(jié)語(yǔ)

管理一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，要做好管理工作，需要從整體上把握工程管理體系，樹(shù)立整體意識(shí)。甲方要做好工程管理工作，就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)理，采用先進(jìn)的管理手段和方式，結(jié)合自身的實(shí)際情況，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐活動(dòng)中努力創(chuàng)新。只有不斷的對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，才能切實(shí)提高工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔崇華.工程建設(shè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐[J].企業(yè)管理,2006(2).

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[關(guān)鍵詞]：建筑工程 管理成本控制效益

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的深入發(fā)展，對(duì)建設(shè)企業(yè)的管理水平提出了很大的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量安全上入手，還要控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益最大化，良好的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理與控制，即直接或間接的制約影響協(xié)助各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理與規(guī)劃，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行合理分配。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是貫穿工程建設(shè)的生命線，加強(qiáng)成本控制是積攢人力、財(cái)力、物力的必然之路。

2工程管理成本控制的內(nèi)容與原則

作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理，其系統(tǒng)的具體工作有成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算 、分析以及考核等。在施工過(guò)程中，要掌握各種成本信息，對(duì)其有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算分析，促使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，只有這樣才能使得項(xiàng)目的實(shí)際成本在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。其要遵守以下幾項(xiàng)原則：（1）成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施 ，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

3建筑工程管理成本控制所存在的問(wèn)題

3.1工程成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)管理和節(jié)約成本，雖然各個(gè)單位項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)材料合同計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清楚盈虧的原因。

3.2技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)新成果就是為降低工程成本而研制的 而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上 概預(yù)算規(guī)則上工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。

3.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程的成本比較大，是整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)；料供應(yīng)量與實(shí)際不符；各種監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往無(wú)法責(zé)任到人，也是成本失控的重要原因。

3.4人員問(wèn)題

在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專(zhuān)業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門(mén)的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。而且還存在各類(lèi)人員素質(zhì)不高，存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目設(shè)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，更滋長(zhǎng)了各類(lèi)人員的消極懈怠情緒。

4工程成本控制的主要措施

4.1投標(biāo)工作涉及的成本費(fèi)用項(xiàng)目的控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)象凸顯，使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低，甚至目前一些地區(qū)采取最低價(jià)中標(biāo)的辦法，更增加了投標(biāo)市場(chǎng)的殘酷性。

4.2重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響

在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強(qiáng)有力的手段。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價(jià)控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度人員、資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)且符合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)和督促各施工班組能夠按時(shí)、高效地完成工程項(xiàng)目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，采用開(kāi)放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方。技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

4.3制定合理有效的成本控制管理制度

成本，是一項(xiàng)工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營(yíng)與管理加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實(shí)各個(gè)部門(mén)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方針不要因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工環(huán)節(jié)過(guò)多，而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)斷專(zhuān)行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，要有效對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項(xiàng)目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力。通過(guò)科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來(lái)保證工程費(fèi)用的總體合理性，使建筑工程項(xiàng)目成本控制在完整、健全的管理體系下運(yùn)營(yíng)。

4.4采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

全部工程費(fèi)用中的15%是人工費(fèi)，在實(shí)際的施工過(guò)程中要有針對(duì)性的減少和縮短一些工序的消耗，提高工作效率，人工費(fèi)得到嚴(yán)格的控制，才能達(dá)到降低成本的目的。施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量要盡量的減少，通過(guò)機(jī)械的合理調(diào)配、提供利用率，避免設(shè)備的閑置，充分的降低社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同的角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，除此之外，還要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，這樣可以減少各項(xiàng)維修費(fèi)的開(kāi)支，也達(dá)到降低機(jī)械費(fèi)的目的。

4.5采取組織措施控制工程成本

在投標(biāo)時(shí)，施工單位均已完成必要的施工組織設(shè)計(jì)工作，但中標(biāo)后，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的中標(biāo)價(jià)格，再次認(rèn)真審核整個(gè)施工流程。一方面，要從技術(shù)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，保證施工質(zhì)量安全；另一方面，要在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，因?yàn)閭€(gè)別項(xiàng)目合同規(guī)定有相應(yīng)的工程進(jìn)度獎(jiǎng)，或者起碼可以通過(guò)縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達(dá)到增加盈利的目的。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備都要明確，項(xiàng)目經(jīng)理部、承包商以及公司都要進(jìn)行職權(quán)的關(guān)系劃分，只有明確其責(zé)任，才能使得成本得到控制。從而避免了費(fèi)用超過(guò)、項(xiàng)目虧損、責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何做好成本管理與控制工作，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全方位的控制好建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本投入最低化 獲取效益最大化的理想目標(biāo)，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本核算

—、加強(qiáng)成本核算的意義

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。”美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類(lèi)?？梢钥闯觯瑹o(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)(估算)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過(guò)成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是

因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷(xiāo)的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿(mǎn)足管理的需要即可。

可見(jiàn)，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，改變過(guò)去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類(lèi)機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額為50萬(wàn)元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬(wàn)元）1.534.567.5

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中：

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額—計(jì)劃鋼材加工損耗額)／目標(biāo)成本降低額

可見(jiàn)，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

(4)成本核算成果

篇(7)

1.成本核算的概念及意義

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?！泵绹?guó)會(huì)學(xué)會(huì)（AAA）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國(guó)，項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。在歐美等國(guó)，項(xiàng)目成本控制包括成本估算、預(yù)算、計(jì)劃、控制、數(shù)據(jù)分析及歸類(lèi)。究其原則，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

2.項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。

3.項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)思想

在現(xiàn)代化發(fā)展的中國(guó)，信息已經(jīng)作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。通過(guò)成本核算，取得是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫拉特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用――系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。

4.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

（1）核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成配核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

（3）核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷(xiāo)的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

5.施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

5.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使期及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類(lèi)機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械支出的比值，作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利潤(rùn)率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)锪核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。

5.2成本核算主要因素分析

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。

5.3成本核算成果

建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每們項(xiàng)目管理人員都具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本住處工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每們管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有得到很好地開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開(kāi)項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 石新武. 論現(xiàn)代成本管理模式. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001（10）.

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