農(nóng)村工程項(xiàng)目精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：飲水工程；項(xiàng)目；管理

Abstract: the author of several years of work experience, the rural drinking water safety project construction phase management from cost control, schedule control, quality control, safety control, contract management and organization and coordination of the six aspects.Key words: drinking water project； management

中圖分類號(hào)：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

飲用水的衛(wèi)生與安全直接關(guān)系到人體健康。為保障農(nóng)民的飲用水符合生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，北京地區(qū)從2005開始解決農(nóng)民安全飲水問題。本人結(jié)合施工中的經(jīng)驗(yàn)從工程施工階段以下幾方面進(jìn)行闡述。

一、成本控制

（一）工程量控制。項(xiàng)目部在工程量控制上制定專人、專組負(fù)責(zé)檢查制度，即確定專門工程量檢查、丈量小組，小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，統(tǒng)計(jì)員為副組長，設(shè)立三名組員的一個(gè)小型機(jī)構(gòu)，專門檢查，丈量已完工工地的工程量丈量工作，使此工地所發(fā)生工程、洽商更加準(zhǔn)確，此工作在工程完工后5天內(nèi)完成。

（二）材料控制。項(xiàng)目部設(shè)立材料管理小組，并設(shè)專門的材料會(huì)計(jì)。材料會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)每個(gè)單村施工中的材料分配和計(jì)算材料損耗及材料剩余量，并及時(shí)辦理施工剩余材料的退庫手續(xù)，不得在整體工程完工后一次計(jì)算。材料組組員為每單村工地技術(shù)員，主要責(zé)任是配合材料會(huì)計(jì)完成材料的出入庫手續(xù)和剩余材料的檢查，并合同勞務(wù)分包隊(duì)完成材料的保管工作。

項(xiàng)目部制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案達(dá)到控制材料用量的目的，要求每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇、制定施工方案是關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成材料浪費(fèi)。

二、進(jìn)度控制

（一）編制進(jìn)度計(jì)劃。編制一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施之前的重要步驟，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定預(yù)見性（比如村內(nèi)不可預(yù)見的干擾因素），使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。項(xiàng)目部相關(guān)人員在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好總工程進(jìn)度計(jì)劃和單村工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與管道鋪設(shè)的配合，在編制計(jì)劃時(shí)請(qǐng)相應(yīng)施工人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的具備能力強(qiáng)弱的施工隊(duì)伍，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。項(xiàng)目部還要求各單村負(fù)責(zé)人員編制施工各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。

（二）提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此項(xiàng)目部制定了施工任務(wù)單的措施，即按項(xiàng)目部任務(wù)單完成并表現(xiàn)優(yōu)秀的適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按項(xiàng)目部任務(wù)單完成的給予處罰，從而用罰資獎(jiǎng)。

（三）監(jiān)督各分包勞務(wù)隊(duì)的工作。及時(shí)協(xié)調(diào)各分包勞務(wù)隊(duì)的施工配合，比如材料應(yīng)用方面，某一單村因材料供應(yīng)不及時(shí)出現(xiàn)停工現(xiàn)象時(shí)，各單村技術(shù)員立即上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部立即反應(yīng)，調(diào)查其他勞動(dòng)分包隊(duì)的材料庫存量，及時(shí)調(diào)配；給各勞務(wù)分包隊(duì)制定工期，工期指從正式開工到全部完工撤場(chǎng)管道通水交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。項(xiàng)目部每確定一分包勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)都進(jìn)工期安排，并簽施工工期保證單。施工過程中項(xiàng)目部還采取施工隊(duì)每天人力、機(jī)械數(shù)量的調(diào)查，計(jì)算施工隊(duì)伍的施工能力是否能保證按制定工期完成，如出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度差異，立即對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行督促，要求其配置足夠人力和機(jī)械。遇到某些關(guān)鍵工序因某些不確定因素而倒至無法按工期進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目部立即對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，使關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從而達(dá)到不影響總工期的目的。

（四）駐工地技術(shù)人員的控制。開工前對(duì)駐工地技術(shù)人員進(jìn)行開工前的交底和動(dòng)員工作，明確技術(shù)員的工作職責(zé)；控制技術(shù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)和通訊費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員不設(shè)業(yè)務(wù)費(fèi)，、通訊費(fèi)統(tǒng)一規(guī)定；對(duì)不能按項(xiàng)目部規(guī)定完成施工任務(wù)和對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的技術(shù)員及時(shí)反映到公司建議調(diào)離。

三、質(zhì)量控制

在工程開工前根據(jù)工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員管理工作責(zé)任制，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量上；制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，工程施工過程中對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定復(fù)查、檢查進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查，要求項(xiàng)目各級(jí)人員對(duì)施工工序，施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)；做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和指導(dǎo)規(guī)范圖集發(fā)放到施工班組；加強(qiáng)所有原材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作，必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告的材料方可進(jìn)場(chǎng)使用，所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技能和素質(zhì)，使其在施工過程中明白所進(jìn)行必須達(dá)到質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)。

（二）材料的質(zhì)量控制。進(jìn)場(chǎng)材料由，每村安排技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)場(chǎng)材料必須向技術(shù)員提供認(rèn)證廠家生產(chǎn)的合格品，并有中文質(zhì)量合格證明文件，材料的規(guī)格型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種規(guī)格外觀進(jìn)行驗(yàn)收，材料表面無劃痕及外力沖擊損傷，不合格材料不予以簽收入庫；進(jìn)場(chǎng)材料還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。

對(duì)于質(zhì)量的處理，項(xiàng)目部認(rèn)真處理，防患于未然，故專門設(shè)立質(zhì)量檢查小組，設(shè)立專職質(zhì)檢員，對(duì)本工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)質(zhì)量隱患迅速做出反應(yīng)，并將問題立即上報(bào)，即時(shí)處理，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)組織各工地之間技術(shù)員、勞務(wù)分包隊(duì)互相參觀學(xué)習(xí)的機(jī)制，有質(zhì)量問題的工地人員去比較規(guī)范的工地去學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)人員和施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。工程保修期限為竣工驗(yàn)收后一年，施工隊(duì)必須保證接到修理通知后，24小時(shí)內(nèi)修復(fù)完成。

四、安全控制

項(xiàng)目部配置專職安全員，施工勞務(wù)隊(duì)配備兼職安全員，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，從而提高工人自我保護(hù)意識(shí)。施工前要進(jìn)行各勞務(wù)施工隊(duì)的安全交底工作并做好記錄，對(duì)新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)溝槽邊進(jìn)行安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械，安全員應(yīng)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放要整齊，道路通暢，標(biāo)識(shí)語牌位置要醒目。項(xiàng)目部每月安排檢查一次工地安全問題，安全員每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

五、合同管理

合同管理是靈魂，因?yàn)轫?xiàng)目部與勞務(wù)分包隊(duì)不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而合同恰恰維持了我們各方的關(guān)系，從而以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理。本工程的合同起草、簽訂、實(shí)施均考慮了各層關(guān)系。施工過程中項(xiàng)目部還應(yīng)注意各施工勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)管理，確保本工程目標(biāo)。

六、組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)管理人員的分工，職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定周例會(huì)制度，并同時(shí)做好員工的思想工作。

（一）項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目分解。農(nóng)村改水項(xiàng)目具有特殊性。首先此工程的工作面分散，不宜與集中管理；其次，此工程面臨的各種干擾比較多，這使項(xiàng)目部施工工作很難開展。根據(jù)這些特殊情況，項(xiàng)目部將2～3個(gè)村進(jìn)行小組劃分，每一小組設(shè)一名技術(shù)員為組長，小組之間互相幫助，配合來施工，使工程能夠順利進(jìn)行。

（二）協(xié)調(diào)工作。在開工前，項(xiàng)目部先與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站和村委會(huì)聯(lián)系，與他們明確該工程工期，相互之間的工作和責(zé)任，工程的重要性。工程開工后，要求技術(shù)員于村委會(huì)積極配合，搞好關(guān)系。工程完工后以通知的形式向各村明確各種設(shè)備使用方法、工程各部位保修范圍和保修期限。

結(jié)束語

篇(2)

為貫徹落實(shí)《2003—2010年全國農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》的精神，農(nóng)業(yè)局同財(cái)政局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局決定共同組織實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”，現(xiàn)按照《江西省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、基本思路

實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，必須體現(xiàn)“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，由政府公共財(cái)政支持，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到非農(nóng)領(lǐng)域就業(yè)為目標(biāo)，開展對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能示范性培訓(xùn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

2004年全縣陽光工程培訓(xùn)2500人，轉(zhuǎn)移2000人，計(jì)劃開辦12個(gè)專業(yè)，即：

1、電動(dòng)縫紉初級(jí)技工培訓(xùn)300人；

2、電腦操作初級(jí)培訓(xùn)800人；

3、電工培訓(xùn)200人；

4、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)100人；

5、家政服務(wù)員培訓(xùn)100人；

6、餐廳服務(wù)員培訓(xùn)100人；

7、建筑工培訓(xùn)200人；

8、汽車駕駛培訓(xùn)200人；

9、保安培訓(xùn)100人；

10、沼氣技工培訓(xùn)200人；

11、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)50人；

12、農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工及貯運(yùn)培訓(xùn)150人。

三、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)陽光工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立以主管農(nóng)業(yè)的##副縣長為組長，由縣農(nóng)業(yè)局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局和城鄉(xiāng)建設(shè)局共同參與的“修水縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組”，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施陽光工程的綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局辦公室，具體負(fù)責(zé)陽光工程辦公室的日常工作。

2、嚴(yán)格按照“管培”分離的原則。在縣政府的推動(dòng)與監(jiān)督下，農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室日常工作，牽頭搞好培訓(xùn)單位的招投標(biāo)，認(rèn)定培訓(xùn)基地，監(jiān)督檢查培訓(xùn)基地的培訓(xùn)實(shí)施情況，開展學(xué)員就業(yè)情況抽查和培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，建立項(xiàng)目檔案等。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金和工作經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)補(bǔ)助資金的使用，制定資金管理辦法，參與對(duì)培訓(xùn)工作的督促檢查等。其他相關(guān)部門按照職能分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，為農(nóng)民工培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。培訓(xùn)基地主要負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)任務(wù)、日常培訓(xùn)工作、培訓(xùn)后輸出就業(yè)工作。

3、認(rèn)定培訓(xùn)基地。充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用，集中一批符合條件的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)定為實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目的培訓(xùn)基地，確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展。我縣按照省陽光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料的要求，擬定《修水縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》，確定2004年6月20—22日為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投標(biāo)時(shí)間，6月23日為招標(biāo)時(shí)間，6月24日為陽光工程項(xiàng)目認(rèn)定培訓(xùn)基地，向社會(huì)公布招標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間，取得培訓(xùn)基地資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，必須與縣陽光工程辦簽訂承諾責(zé)任書。

4、財(cái)政資金補(bǔ)助農(nóng)民。財(cái)政資金是用于對(duì)參加學(xué)習(xí)的農(nóng)民給予補(bǔ)貼，降低農(nóng)民參加學(xué)習(xí)的費(fèi)用，讓農(nóng)民直接受益。如學(xué)員以培訓(xùn)券參培，培訓(xùn)基地要照券降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如直接撥至培訓(xùn)基地，培訓(xùn)補(bǔ)助資金不能用于培訓(xùn)單位的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒定開支，一定要按縣陽光工程辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)如數(shù)補(bǔ)給參訓(xùn)農(nóng)民。

5、認(rèn)真組織培訓(xùn)。

⑴培訓(xùn)時(shí)間：陽光工程培訓(xùn)項(xiàng)目以短期的職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，輔助開展引導(dǎo)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為15—90天。也可按用工單位要求確定培訓(xùn)時(shí)間。

⑵培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象主要是我縣現(xiàn)有初中以上文化程度，思想素質(zhì)高，有轉(zhuǎn)移愿望的農(nóng)村中青年勞動(dòng)力，年齡在16—45周歲之間。

⑶培訓(xùn)內(nèi)容：今年我縣農(nóng)民工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容按照培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和要求，主要內(nèi)容是縫紉、電腦、電子、會(huì)計(jì)、家政、餐飲、建筑、汽車（包括農(nóng)機(jī)）駕駛、保安、沼氣技工及農(nóng)產(chǎn)品加工和貯運(yùn)等12個(gè)專業(yè)，承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地要緊緊圍繞有利農(nóng)民就業(yè)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程。

⑷培訓(xùn)形式：以定點(diǎn)、定向培訓(xùn)為主，各培訓(xùn)基地要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為前提，主要開展訂單培訓(xùn)，保證受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)。轉(zhuǎn)移后才能得到國家補(bǔ)助資金。

⑸培訓(xùn)教材：可選用全國統(tǒng)編教材或自行開發(fā)適合農(nóng)民短期技能培訓(xùn)和就業(yè)特點(diǎn)的教材。

⑹頒發(fā)證書：陽光工程培訓(xùn)的學(xué)員考試考核合格者，由培訓(xùn)單位發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。 四、監(jiān)督管理

為保證培訓(xùn)質(zhì)量和轉(zhuǎn)移就業(yè)效果，兌現(xiàn)與省陽光工程辦簽訂的任務(wù)合同，縣陽光工程辦公室必須做好以下幾項(xiàng)相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作：

1、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度：培訓(xùn)單位的負(fù)責(zé)人為陽光工程項(xiàng)目法定代表人，一定要兌現(xiàn)與縣陽光工程辦簽訂的“項(xiàng)目承諾責(zé)任書”，對(duì)本單位的培訓(xùn)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和資金使用負(fù)責(zé)。

2、建立培訓(xùn)就業(yè)臺(tái)帳制度。培訓(xùn)基地必須建立培訓(xùn)臺(tái)帳和轉(zhuǎn)移就業(yè)臺(tái)帳，培訓(xùn)臺(tái)帳內(nèi)容包括受訓(xùn)農(nóng)民姓名、年齡、性別、身份證號(hào)、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間和家庭住址，轉(zhuǎn)移就業(yè)臺(tái)帳說明就業(yè)單位和聯(lián)系方式，并按縣陽光工程辦的要求匯總，培訓(xùn)臺(tái)帳、就業(yè)臺(tái)帳一式兩份，自留一份，交一份到至縣陽光工程辦。

3、建立項(xiàng)目公示制度。縣陽光工程辦公室將定期向社會(huì)公布承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地的單位名稱、培訓(xùn)專業(yè)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金補(bǔ)助等情況，并公布舉報(bào)電話（舉報(bào)電話：0792—7221347），接受社會(huì)監(jiān)督。

4、建立培訓(xùn)工作月報(bào)告制度?？h陽光工程辦將不定期檢查培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，對(duì)確實(shí)難以完成培訓(xùn)任務(wù)的，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，縣陽光工程辦要求培訓(xùn)基地指定專人作為信息員，每月至少報(bào)告一次培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)及典型事跡等信息情況，以便縣陽光工程辦向省陽光工程辦匯總匯報(bào)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小型水利工程；現(xiàn)狀；發(fā)展途徑

中圖分類號(hào)：TV93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

眾所周知，我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開水利工程項(xiàng)目的支持，具體從農(nóng)村發(fā)展中來看，當(dāng)前我國農(nóng)村存在著大量的小型水利工程項(xiàng)目，這些小型水利工程項(xiàng)目正是維系農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)條件所在，尤其是隨著當(dāng)前我國對(duì)于“三農(nóng)”重視程度的不斷提升，相應(yīng)的農(nóng)村小型水利工程建設(shè)也應(yīng)該引起足夠的重視。

1.農(nóng)村小型水利工程建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1 重視程度不足

基于我國當(dāng)前廣泛分布于偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的大量小型水利工程項(xiàng)目來說，首先在受重視程度方面就存在著較為明顯的不足，這種重視程度的不足也就必然會(huì)導(dǎo)致各種衍生問題的產(chǎn)生，尤其是對(duì)于這些小型水利工程項(xiàng)目的具體建設(shè)效果來說，其惡劣影響還是極為突出的。這也是當(dāng)前我國諸多小型水利工程項(xiàng)目之所以表現(xiàn)出年久失修、日益衰退以及損壞嚴(yán)重等問題產(chǎn)生的根源所在。

1.2 管理水平不高

對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展來說，還和具體的管理水平存在著較為密切的聯(lián)系，其管理水平不高，導(dǎo)致管理比較混亂，進(jìn)而也就必然會(huì)造成農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目難以發(fā)揮出最佳的作用和價(jià)值，甚至還極有可能導(dǎo)致各種問題和缺陷的產(chǎn)生。具體到管理工作中來看，其中表現(xiàn)出來的問題還是比較復(fù)雜的，其中粗放式的管理模式就是影響最為突出的一點(diǎn)，正是因?yàn)槠湓诠芾磉^程中表現(xiàn)出了較為明顯的粗放型特點(diǎn)，所以造成各個(gè)小型水利工程項(xiàng)目在應(yīng)用中就可能會(huì)存在一些水資源的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，并且還可能會(huì)存在地下水資源的過渡消耗問題，最終給整個(gè)農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目周圍環(huán)境帶來較大影響，水土流失問題也有可能會(huì)出現(xiàn)，更為嚴(yán)重的可能會(huì)造成洪澇災(zāi)害或者是干旱等問題。

1.3 資金方面的問題

當(dāng)前農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中存在的問題還表現(xiàn)在資金方面，資金可以說是維系農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的一個(gè)基本要素，任何建設(shè)發(fā)展工作的執(zhí)行操作都需要具備充足的資金支持。以現(xiàn)階段農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中存在的資金來說，其不足問題是比較突出的，缺口也是比較大的，進(jìn)而也就更大程度上限制了農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，年久失修、日益衰退以及損壞嚴(yán)重等問題也就隨之出現(xiàn)，并且越來越明顯。針對(duì)這種資金方面的不足問題進(jìn)行深入地分析可以發(fā)現(xiàn)，其主要的根源表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，政府在財(cái)政投入方面存在著明顯的欠缺，難以滿足于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)以及修整的需求，很容易造成農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的資金缺口，最終影響到農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展；另外一方面，從社會(huì)融資角度來看，當(dāng)前農(nóng)村小型水利工程建設(shè)發(fā)展中對(duì)于這種社會(huì)融資的認(rèn)識(shí)程度仍然存在著較為明顯的不足，難以調(diào)動(dòng)社會(huì)中存在著的龐大資金來為農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

1.4 人員方面的問題

基于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的不良表現(xiàn)來說，人員必然也是極為重要的一個(gè)因素，人員方面表現(xiàn)出來的各種問題對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的制約影響還是比較突出的。具體到人員方面的問題中來看，其主要表現(xiàn)在以下兩類人員身上：從農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目技術(shù)人員方面來看，因?yàn)橹匾暢潭鹊牟蛔悖约稗r(nóng)村小型水利工程建設(shè)發(fā)展的復(fù)雜性，當(dāng)前從事于該項(xiàng)工作的技術(shù)人員在專業(yè)性以及綜合素質(zhì)方面都存在著較為明顯的不足，很多技術(shù)人員都是當(dāng)?shù)氐拇迕?，很難發(fā)揮出較強(qiáng)的技術(shù)處理效果；另外一方面，管理人員方面同樣也存在著較為明顯的缺陷和問題，這種管理人員的問題主要就是因?yàn)槠洳涣私猱?dāng)?shù)剞r(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，進(jìn)而難以實(shí)施較為有效地管理，最終影響到了小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修以及發(fā)展，這一方面的問題表現(xiàn)也是極為惡劣的。

2.農(nóng)村小型水利工程建設(shè)發(fā)展途徑

2.1 多方面的提高重視程度

對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展來說，必須要首先從重視程度方面進(jìn)行優(yōu)化和提升，只有其受到了足夠的重視，才能夠保障各項(xiàng)工作得到較好的落實(shí)，這種重視程度的提升必須是全方位的，從各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)機(jī)構(gòu)入手綜合提升農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的受重視效果。具體而言，這種重視程度的提升主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該是農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的一個(gè)重要影響機(jī)構(gòu)，這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的影響主要就是指其肩負(fù)著農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)職能，對(duì)于各項(xiàng)工作的開展都具備著較為突出的作用價(jià)值，從相關(guān)責(zé)任上來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也具備著較為直接的主要管理責(zé)任，因此，必須要促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府充分認(rèn)識(shí)到這些小型水利工程項(xiàng)目的重要性和價(jià)值，進(jìn)而才能夠促使其更好地參與到管理和維護(hù)中來。

（2）對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)以及應(yīng)用來說，具體的農(nóng)村居民同樣具備著較為直接的影響和關(guān)聯(lián)性，這種影響和關(guān)聯(lián)性也就決定著應(yīng)該盡可能地提升農(nóng)村居民對(duì)于小型水利工程項(xiàng)目的重視程度，促使其能夠較好地明確農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目和自身以及農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)而也就能夠促使其較好地維護(hù)相關(guān)水利工程建設(shè)，減少對(duì)于水利工程項(xiàng)目的損壞?；谶@一點(diǎn)來說，主要就是應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村居民參與到小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理中來的積極性，在水利工程項(xiàng)目的應(yīng)用過程中做好保護(hù)工作，盡量減少一些損壞操作的產(chǎn)生。

2.2 完善管理機(jī)制

對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展來說，還需要重點(diǎn)從管理入手進(jìn)行優(yōu)化，這種管理優(yōu)化就應(yīng)該重點(diǎn)從管理機(jī)制方面進(jìn)行構(gòu)建和完善，促使其能夠形成一些穩(wěn)定高效的管理制度，為農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展服務(wù)。具體到管理機(jī)制的完善中，主要就是針對(duì)相應(yīng)的管理層級(jí)以及管理責(zé)任制度進(jìn)行完善：

（1）農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在管理中負(fù)總責(zé)，進(jìn)而根據(jù)農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需求來設(shè)置恰當(dāng)合理的管理層級(jí)，保障這些管理層級(jí)之間具備著較好的管理實(shí)效性，這也就是相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的完善和確立，對(duì)于這些管理人員來說，必須要保障其具備著較為理想的管理能力和素質(zhì)，對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目具備全面的了解，充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，促使其能夠在管理中體現(xiàn)出自身的管理價(jià)值和效能。

（2）而對(duì)于管理責(zé)任制度的完善和落實(shí)來說，主要就是應(yīng)該針對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行明確地劃分，如此才能夠保障相關(guān)人員的管理服務(wù)具備著較為理想的落實(shí)效果，避免出現(xiàn)管理任務(wù)缺失以及管理混亂的表現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)資金方面的管理

農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展還需要重點(diǎn)從資金方面加強(qiáng)管理和優(yōu)化，保障其具備著充足的資金來維系相應(yīng)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展，基于這種資金方面的管理工作來說，其主要的手段和方式有以下幾點(diǎn)：

（1）充分利用廣大人民群眾的力量。對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展來說，農(nóng)民群眾可以說是最為主要的受益者，因此，這也就需要從廣大人民群眾方面入手，確保這一方面資金來源的充足性，這一方面的資金來源主要就是指相關(guān)水費(fèi)的收取，在保障人民群眾利益不受侵害的同時(shí)，制定合理的水費(fèi)征收額度。

（2）增加財(cái)政投入力度。財(cái)政撥款也是農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要資金來源，在相關(guān)政府部門認(rèn)識(shí)到農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目重要性的基礎(chǔ)上，也就應(yīng)該盡可能地提升財(cái)政投入力度，增加撥款數(shù)額。

（3）靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制。對(duì)于受益對(duì)象明確、成本較低的部分農(nóng)村小型水利設(shè)施來說，還應(yīng)該由市場(chǎng)動(dòng)作的方式來供給，進(jìn)而也就能夠在提升其利用效率的基礎(chǔ)上，為農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展謀求更高的利潤，提升其資金供給的充足性。

結(jié)語

對(duì)于農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展來說，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)階段農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中存在的各類問題進(jìn)行全面詳細(xì)地分析和了解，進(jìn)而才能夠在此基礎(chǔ)上做好建設(shè)發(fā)展工作，提升其應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]甘肅省農(nóng)村財(cái)政研究會(huì)課題組，甘肅省財(cái)政科學(xué)研究所課題組.積極推進(jìn)“民辦公助”投入機(jī)制加快發(fā)展農(nóng)村小型水利事業(yè)[J].財(cái)會(huì)研究，2009（4）：10-15.

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[3]葛子輝，陸維斌.新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)田水利配套設(shè)施建設(shè)的關(guān)系[J].節(jié)水灌溉，2008（5）：51-53.

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篇(4)

關(guān)鍵字：水利項(xiàng)目；農(nóng)村水利工程；管理制度

1.概述

農(nóng)業(yè)科學(xué)的進(jìn)步主要取決于生物基因工程和我國水利工程技術(shù)的發(fā)展。我國是一個(gè)人口大國，發(fā)展農(nóng)業(yè)建設(shè)是我們生存的根本。農(nóng)業(yè)的發(fā)展建設(shè)依賴于水利工程建設(shè)，因?yàn)樗巧矗瑳]有了水，就沒有生命，那更談不上糧食經(jīng)濟(jì)。我國的農(nóng)產(chǎn)品主要來自于農(nóng)村，所以搞好農(nóng)村水利基礎(chǔ)建設(shè)管理工作對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了舉足輕重的作用。農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理是當(dāng)前農(nóng)業(yè)水利建設(shè)的重要組成部分。建國以來，新疆各地區(qū)都十分重視當(dāng)?shù)氐乃こ探ㄔO(shè)，特別是近些年，新疆很多地州市的水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金超過千萬元，灌溉渠道實(shí)施防滲建設(shè)上萬公里，建設(shè)的農(nóng)村抗旱機(jī)井科學(xué)分布以保證可持續(xù)利用。在政府和水利結(jié)構(gòu)的共同合作下，使新疆各地區(qū)的農(nóng)田灌溉受益面積逐年增加，農(nóng)村城市受益人口穩(wěn)步益增。水利工程的建設(shè)開展促進(jìn)了新疆農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村人畜飲工程項(xiàng)目的建設(shè)，使當(dāng)?shù)氐睦习傩罩苯邮芤妫欢ǔ潭壬细纳屏诵陆L期缺水和極度干旱的現(xiàn)象，改善了全疆農(nóng)村人畜飲水條件。

隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前，新疆農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、文化都得到了提升，但是隨之而來的是，水利工程的管理出現(xiàn)了一些弊端，主要表現(xiàn)在農(nóng)村水利工程重建疏管，管理體制不完善、水利經(jīng)濟(jì)效益逐年衰減、水利管理責(zé)權(quán)不明等現(xiàn)象。這嚴(yán)重阻礙了新疆農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以本文將在此進(jìn)行討論，并針對(duì)上述問題提出一些管理措施及建議，對(duì)科學(xué)管理、完善農(nóng)村水利管理體制微盡綿力。

2. 農(nóng)村水利工程管理存在問題

新疆農(nóng)村水利工程建設(shè)項(xiàng)目較早，建設(shè)水利設(shè)施較多，在當(dāng)前的形式來看，新疆各地區(qū)的水利工程項(xiàng)目主要存在重視水利工程建設(shè)，輕視水利管理，農(nóng)村水利工程項(xiàng)目管理思想滯后，管理模式不科學(xué)等主要問題。

農(nóng)村水利工程重建設(shè)，輕管理。由于新疆農(nóng)村水利工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間較長，在建設(shè)過程中沒有做好項(xiàng)目設(shè)施管理工作。目前，農(nóng)村水利工程建設(shè)項(xiàng)目主要以項(xiàng)目建設(shè)為主，忽略了農(nóng)村水利工程項(xiàng)目的管理工作，所以大多數(shù)的水利設(shè)施目前處于少人管理甚至無人管理狀態(tài)，導(dǎo)致了大多數(shù)的水利工程由于年久失修出現(xiàn)了水利工程的過早老化現(xiàn)象。這樣降低了農(nóng)村水利工程的使用效率。部分地區(qū)的水利工程建設(shè)完成后，由地方政府管理，但是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方政府經(jīng)常把水庫等水利設(shè)施承包給個(gè)人，承包人經(jīng)過轉(zhuǎn)手，又承包給其他人，從而導(dǎo)致了新疆部分地區(qū)農(nóng)村的水利設(shè)施出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，大多數(shù)地方出現(xiàn)了只建設(shè)、不管理或者是脫節(jié)管理的局面，比較嚴(yán)重的是，為了防止洪水和旱情的水利工程項(xiàng)目看管人較少，而且大部分的設(shè)施已經(jīng)遭到了嚴(yán)重的破壞。

農(nóng)村水利工程管理模式不完善。由于農(nóng)村的水利工程項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限不明確，所以當(dāng)水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)損壞時(shí)，維修費(fèi)用難以落實(shí)。除此之外，部分農(nóng)村的水利設(shè)施承包給個(gè)人后，農(nóng)業(yè)用水費(fèi)收取就比較困難。對(duì)于水利工程的管理者來說，工作環(huán)境比較孤燥，待遇不高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們把心思放到了另謀出路上，導(dǎo)致了整個(gè)水利工程項(xiàng)目的管理水平降低，管理工作不到位。由于管理工作的不到位和疏忽，甚至導(dǎo)致了農(nóng)田水利設(shè)施被盜竊現(xiàn)象的發(fā)生，因此部分水利設(shè)施在這種環(huán)境下，遭到了嚴(yán)重的破壞。

農(nóng)村水利工程管理水平滯后。目前新疆農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，農(nóng)民的集體意識(shí)逐漸淡薄，在灌溉過程中只管用水，不管其它，經(jīng)常出現(xiàn)水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，造成灌區(qū)支渠用水混亂現(xiàn)象，這不利于水利基礎(chǔ)設(shè)施的維修。除此之外，他們?yōu)榱烁髯缘睦?，?jīng)常出現(xiàn)水渠截流、斷流現(xiàn)象，使農(nóng)村的水利基礎(chǔ)設(shè)施支離破碎、千瘡百孔，逐漸失去了農(nóng)業(yè)用水灌溉的功能。

3. 農(nóng)村水利工程管理措施

農(nóng)村水利設(shè)施的管理是非常重要的。農(nóng)村水利設(shè)施在運(yùn)用的過程中，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，來延長水利設(shè)施的使用壽命，由此可見，農(nóng)村水利設(shè)施維護(hù)是一道非常重要的任務(wù)。首先，充分利用好政府和政策的作用，按照新疆水利部的各項(xiàng)水利工程發(fā)展規(guī)劃以及水利設(shè)施建設(shè)的創(chuàng)新思想，將新疆農(nóng)村水利項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)國家農(nóng)業(yè)水利補(bǔ)助資金要積極申報(bào)，確保水利建設(shè)時(shí)資金的充足，這樣才能很好的完成農(nóng)業(yè)水利設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作，才能對(duì)水利設(shè)施管理進(jìn)行創(chuàng)新。

農(nóng)村水利工程的管理工作要重視起來，只有將管理工作重視起來才能出效益，才能使重建疏管現(xiàn)象得以避免。向相關(guān)單位及時(shí)移交已建成的農(nóng)業(yè)水利設(shè)施，根據(jù)新疆實(shí)際情況和不同水利工程的類型采取切實(shí)可行的管理模式，不僅保證新建水利設(shè)施能夠很好的運(yùn)行，而且還能夠確保舊的水利設(shè)施能夠延長使用。農(nóng)村水利工程的盈利性非常強(qiáng)，其盈利功能主要包括農(nóng)田灌溉、生活供水和水產(chǎn)養(yǎng)殖等，當(dāng)然也包括一些公益功能，例如，抗旱救災(zāi)、防洪除澇等，因此，在進(jìn)行水利工程管理時(shí)要根據(jù)不同功能的水利工程選擇不同的管理對(duì)策，充分將當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的積極性調(diào)動(dòng)起來，從而確保農(nóng)村水利工程既能夠完成他的盈利目的，又能夠?yàn)閺V大農(nóng)民服務(wù)。

除此之外，我們還應(yīng)該提高管理者素質(zhì)，定期對(duì)農(nóng)村水利工程管理人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，必要的時(shí)候要求他們考試上崗。在管理過程中我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工自學(xué)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，為農(nóng)村水利事業(yè)穩(wěn)步、高速發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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一、農(nóng)村水利管理中存在的問題

在我國的農(nóng)村水利管理中存在著水利設(shè)備老化、農(nóng)村水環(huán)境破壞嚴(yán)重以及水利運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)狀，并且在進(jìn)行水利管理中還存在著一系列的問題，導(dǎo)致農(nóng)村水利管理的困難。這些問題歸結(jié)起來主要表現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面。

1.傳統(tǒng)的水利管理體制落后本文由收集整理

在我國農(nóng)村的水利管理中，還是沿用著傳統(tǒng)的水利管理體制。這與別的行業(yè)不一樣，在我國的農(nóng)村很多的行業(yè)，例如林業(yè)、牧業(yè)以及通訊等行業(yè)都適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在爭先恐后的充分的發(fā)揮著自己行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并且不斷的發(fā)展。但是在我國農(nóng)村的水利管理中，卻沒有出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，而是依舊沿用以前的管理體制，對(duì)于水利建設(shè)方面很是重視，但是在行政管理方面卻一直輕視，導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)村水利管理出現(xiàn)了一系列管理上的問題，也在一定程度上阻礙了農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展。

2.農(nóng)村水利的資金投入不足

因?yàn)槲覈且粋€(gè)水利大國，農(nóng)村在各個(gè)方面都有著水利的建設(shè)以及管理，所以在資金的投入方面也就顯得有些力不從心了。并且在資金的撥劃中也是從上而下的劃分方式，這也就導(dǎo)致了國家投入的資金有時(shí)候會(huì)被一些官員中飽私囊。這也是導(dǎo)致農(nóng)村水利資金投入不足的一個(gè)方面。也就是說由于種種原因?qū)е挛覈谵r(nóng)村水利管理中的資金存在著不足的問題，這個(gè)問題也一直困擾著我國農(nóng)村水利管理的順利進(jìn)行。

3.違反水法規(guī)事件頻發(fā)處理不力

在我國的農(nóng)村水利管理中，對(duì)于水法的宣傳教育一直都很匱乏，并且很多的農(nóng)村基層單位并沒有將條文形式的水法條例宣傳給水利的管理人員。這都使得在水利管理中違反水規(guī)的事件的頻發(fā)，造成水利管理的困難。并且在違反水法的事件發(fā)生以后，由于農(nóng)村的地方水利管理部門并沒有對(duì)水規(guī)的執(zhí)法渠道有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)定，也就導(dǎo)致在解決違反水法的事件的時(shí)候并沒有合理科學(xué)的指導(dǎo)方法，也讓農(nóng)村的水利管理出現(xiàn)了困難。

二、農(nóng)村水利工程管理對(duì)策

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)農(nóng)村小型水利工程的科學(xué)化管理

從思想觀念上深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)村水利工程

的管理意義，把它作為一門學(xué)科來對(duì)待深入研究其發(fā)展體系和所需完善的體制，注重管理與業(yè)績相考核，使農(nóng)村小型水利工程的科學(xué)管理成為扭轉(zhuǎn)農(nóng)村小型水利工程發(fā)展不利問題解決的重要推動(dòng)力。因此，在農(nóng)村水利工程建設(shè)完工后，要及時(shí)地移交相應(yīng)的資產(chǎn)和資源給相關(guān)單位和個(gè)人，使管理人員具有相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證書和使用證書，采取外包維護(hù)、競標(biāo)經(jīng)營、承包等模式，促進(jìn)農(nóng)村小型水利工程的有效管理，并且盡可能的適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厥馇闆r和環(huán)境，以及不同工程項(xiàng)目運(yùn)行的管護(hù)模式，使新修的農(nóng)村小型水利工程能夠發(fā)揮良好作用，并且能夠長久地為農(nóng)業(yè)灌溉等提供便利。

2.明確農(nóng)村水利工程建設(shè)的意義，加強(qiáng)投資投入

農(nóng)村水利工程建設(shè)要做好農(nóng)村水利工程與其他工程的配套與協(xié)作工作，增強(qiáng)其優(yōu)勢(shì)，提高其發(fā)揮巨大作用的能力，增強(qiáng)其在農(nóng)田灌溉、生活供水、水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的水利設(shè)施作用，同時(shí)加強(qiáng)其在防洪、防澇、防治等方面的抗洪減災(zāi)的能力。因此，農(nóng)村水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有公益性和經(jīng)營性，而防洪減災(zāi)項(xiàng)目工程完全是公益性的，沒有經(jīng)營性的特征和條件。

3.加強(qiáng)農(nóng)村水利工程人力資源開發(fā)

針對(duì)農(nóng)村工程人力資源的開發(fā)要充分結(jié)合農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程建設(shè)的需求和人力資源配置的特征，要有計(jì)劃地安排和選拔人才進(jìn)行農(nóng)村水利工程專項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)技能人才到基層中鍛煉學(xué)習(xí)，充分對(duì)農(nóng)村水利工程的需求和水土保持、資源保護(hù)、地下水合理利用等難題進(jìn)行攻關(guān)，提高農(nóng)村水利工程的人力資源開發(fā)。

篇(6)

一、項(xiàng)目基本概況

2016年度我市納入2016年十大民生工程及20件民生大事的50個(gè)農(nóng)村生活垃圾治理民生工程項(xiàng)目責(zé)任區(qū)縣。

二、資金補(bǔ)助情況

按文件要求，我市完成50個(gè)村莊農(nóng)村垃圾治理民生工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)村莊安排經(jīng)費(fèi)8萬元，共獲省級(jí)補(bǔ)助項(xiàng)目資金400萬元。撥付資金主要用于垃圾房、清潔房、生態(tài)垃圾池、垃圾坑、運(yùn)輸工具等農(nóng)垃設(shè)施設(shè)備和“五有標(biāo)準(zhǔn)”及“戶分類、村收集、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制建設(shè)上。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況

（一）制定方案，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

各區(qū)縣制定本區(qū)縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施方案，將50個(gè)農(nóng)村生活垃圾治理民生工程項(xiàng)目列入實(shí)施方案內(nèi)容。對(duì)民生項(xiàng)目分別制定《關(guān)于下達(dá)農(nóng)村生活垃圾民生工程實(shí)施項(xiàng)目的通知》和《農(nóng)村生活垃圾治理民生工程項(xiàng)目實(shí)施方案》。

（二）分解任務(wù)，開展摸底調(diào)查。

各區(qū)縣治理辦分別按照各自的實(shí)施方案，對(duì)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村生活垃圾治理基本情況開展調(diào)查摸底，分解任務(wù)，明確目標(biāo)和進(jìn)度。其中，重點(diǎn)對(duì)省專項(xiàng)資金落實(shí)的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清底數(shù)，掌握了實(shí)際情況。

（三）注重成效，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

召開方山村生活垃圾治理項(xiàng)目實(shí)施工作會(huì)，成立農(nóng)村生活垃圾治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善項(xiàng)目實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。積極推進(jìn)設(shè)施建設(shè)，擬投入資金1萬元左右，新增竹編新型垃圾箱8-10個(gè)；擬投入資金1.23萬元，修建垃圾池6個(gè)。按照“戶分類、村收集、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）運(yùn)輸、縣（市）處理”原則，對(duì)農(nóng)村生活垃圾進(jìn)行分類收集處理，即由村組環(huán)衛(wèi)人員每周定期將垃圾收集池和清潔房的垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)至垃圾生態(tài)處理池，按標(biāo)準(zhǔn)分類，并進(jìn)行生態(tài)化處理，對(duì)無法進(jìn)行生態(tài)化處理的垃圾（不可回收垃圾），在每周收集轉(zhuǎn)運(yùn)至鎮(zhèn)上的垃圾中轉(zhuǎn)站，由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)將中轉(zhuǎn)站中的垃圾統(tǒng)一運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行集中處理。

（四）廣泛宣傳，惠及廣大群眾。

各區(qū)縣積極開展農(nóng)村生活垃圾治理宣傳，通過召開村民大會(huì)，宣傳農(nóng)村生活垃圾分類處理的意義，推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾治理進(jìn)家庭；通過懸掛宣傳橫幅、發(fā)放垃圾治理知識(shí)傳單，進(jìn)一步提高村民的知曉率和參與率，從而惠及廣大人民群眾。

四、存在問題

（一）區(qū)（縣）財(cái)政壓力大。

由于上級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)較少，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目中農(nóng)村生活垃圾治理環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要還是由區(qū)（縣）、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府財(cái)政承擔(dān)，在一定程度上影響項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位的積極性。

（二）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不均衡。

由于各級(jí)政府財(cái)力的實(shí)際情況不同，導(dǎo)致農(nóng)村生活垃圾治理項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度不均衡，部分工作進(jìn)展緩慢。

五、建議

篇(7)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、教育部、科技部和建設(shè)部《關(guān)于組織實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的通知》（農(nóng)科教發(fā)[*]4號(hào)）精神，特制定*年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*屆三中全會(huì)和中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，以向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力為對(duì)象，以轉(zhuǎn)移就業(yè)前職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高農(nóng)民就業(yè)技能和就業(yè)競爭力為目標(biāo)，以“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”為原則，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過開展定單培訓(xùn)、定性培養(yǎng)、定向輸出，努力提高農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)崗就業(yè)率，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，調(diào)整農(nóng)村就業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

二、目標(biāo)任務(wù)1、培訓(xùn)任務(wù)。全省計(jì)劃完成陽光工程示范性培訓(xùn)16萬人，使每個(gè)受訓(xùn)農(nóng)民熟練掌握一項(xiàng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)崗位技能，增強(qiáng)就業(yè)能力，提高就業(yè)競爭力。2、轉(zhuǎn)移輸出。通過采取“定單、定向、定點(diǎn)”培訓(xùn)方式，實(shí)行培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移輸出互動(dòng)，完成轉(zhuǎn)移輸出人數(shù)12.8萬人以上，確保轉(zhuǎn)移輸出率達(dá)到80%以上。3、實(shí)施時(shí)間。*年度。三、培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)對(duì)象。年齡在16周歲以上，具有一定的文化基礎(chǔ)，身體健康，有轉(zhuǎn)移愿望的農(nóng)村中青年勞動(dòng)力或新增勞動(dòng)力。2、培訓(xùn)工種。根據(jù)全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移特征及職教資源，以家政服務(wù)、餐廳服務(wù)、酒店服務(wù)、電子操作、電動(dòng)縫紉、建筑、計(jì)算機(jī)操作、美容、美發(fā)、保安、烹飪、物業(yè)管理等市場(chǎng)需求量大的職業(yè)（工種）為主。依照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，采取能力板塊結(jié)合的培訓(xùn)模式，實(shí)行全脫產(chǎn)式培訓(xùn)。3、培訓(xùn)時(shí)間。針對(duì)不同崗位、不同職業(yè)和不同工種,以短期技能培訓(xùn)為主，培訓(xùn)時(shí)間以達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和就業(yè)崗位要求為依據(jù)，具體培訓(xùn)時(shí)間為15—90天。4、培訓(xùn)任務(wù)。*年我省陽光工程項(xiàng)目重點(diǎn)支持糧食主產(chǎn)區(qū)、農(nóng)業(yè)人口大縣、省政府命名的勞務(wù)開發(fā)基地縣、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出大縣，以及貧困地區(qū)和革命老區(qū)。全省確定陽光工程項(xiàng)目示范縣20個(gè)，每縣培訓(xùn)任務(wù)8000人。項(xiàng)目縣名單、培訓(xùn)任務(wù)見《*年*農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)表》（附件1）。項(xiàng)目縣培訓(xùn)單位、培訓(xùn)崗位和培訓(xùn)人數(shù)見《**年陽光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)分解匯總表》（附件2）。5、培訓(xùn)基地。按照《*農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法》要求，縣陽光工程辦公室組織開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地認(rèn)定。全省20個(gè)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施縣共認(rèn)定培訓(xùn)基地103個(gè)，其中農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20個(gè)，教育系統(tǒng)61個(gè)，勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)12個(gè)，建設(shè)系統(tǒng)2個(gè)，科技系統(tǒng)1個(gè)，其他系統(tǒng)7個(gè)。分性質(zhì)看，公辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)80個(gè)，民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)23個(gè)。培訓(xùn)規(guī)模28萬人，輸出規(guī)模23萬人。培訓(xùn)基地認(rèn)定情況見《*農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地匯總表》（附件3）。根據(jù)《*農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定，實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目招標(biāo)制度，縣陽光工程辦公室制定陽光工程項(xiàng)目招標(biāo)辦法，面向被認(rèn)定的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地，公開、公平、公正地進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，擇優(yōu)確定培訓(xùn)單位，下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)。全省20個(gè)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施縣通過嚴(yán)格招標(biāo)，共確定培訓(xùn)單位89個(gè)，其中農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20個(gè)，開設(shè)培訓(xùn)崗位149個(gè)，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)78250人；教育系統(tǒng)49個(gè)，開設(shè)培訓(xùn)崗位267個(gè)，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)60350人；勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)11個(gè)，開設(shè)培訓(xùn)崗位72個(gè)，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)12800人；建設(shè)系統(tǒng)1個(gè)，開設(shè)培訓(xùn)崗位1個(gè)，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)1500人；科技系統(tǒng)1個(gè)，開設(shè)培訓(xùn)崗位1個(gè)，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)200人；其他系統(tǒng)7個(gè)，開設(shè)培訓(xùn)崗位16個(gè)，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)6900人。6、教學(xué)計(jì)劃。培訓(xùn)單位根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)、工種、培訓(xùn)時(shí)間等要求，參照國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)縣陽光工程辦公室審核備案?？h陽光工程辦公室匯總各培訓(xùn)單位教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，編制全縣綜合性的教學(xué)計(jì)劃，培訓(xùn)單位按綜合性教學(xué)計(jì)劃實(shí)施。7、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)行政府財(cái)政資金補(bǔ)助與農(nóng)民個(gè)人分擔(dān)相結(jié)合。中央補(bǔ)助培訓(xùn)資金1600萬元。省級(jí)財(cái)政安排培訓(xùn)資金1500萬元。市、縣根據(jù)地方財(cái)力情況安排補(bǔ)助資金。各地嚴(yán)格按照財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部制定的《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法（試行）》要求，加強(qiáng)資金使用與監(jiān)督管理。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，省、市、縣三級(jí)財(cái)政安排了專門的陽光工程項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)。8、考核發(fā)證。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后，由承擔(dān)任務(wù)的培訓(xùn)單位發(fā)放培訓(xùn)合格證書。凡自愿參加職業(yè)技能鑒定的學(xué)員，培訓(xùn)單位積極組織開展職業(yè)技能鑒定，頒發(fā)職業(yè)技能等級(jí)鑒定證書。四、具體措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織管理機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，省級(jí)成立由省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳、省教育廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省科技廳、省建設(shè)廳等部門參加的省陽光工程指導(dǎo)小組，在省農(nóng)業(yè)廳設(shè)立了陽光工程辦公室。各市、州和20個(gè)項(xiàng)目實(shí)施縣成立以黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、教育、勞動(dòng)和社會(huì)保障、科技、建設(shè)等部門負(fù)責(zé)人參加的陽光工程指導(dǎo)小組，設(shè)立陽光工程辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，確定專人具體負(fù)責(zé)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，確保陽光工程項(xiàng)目順利實(shí)施。2、健全制度，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。根據(jù)《*農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）》和《*農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法》規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)制度建設(shè)，建立健全培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)制度、行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制度、陽光工程公示制度、培訓(xùn)券發(fā)放制度、培訓(xùn)臺(tái)帳和轉(zhuǎn)移臺(tái)帳制度、項(xiàng)目季度報(bào)告制度、項(xiàng)目資金管理制度、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管制度和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策扶持制度。創(chuàng)新農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)行陽光工程目標(biāo)管理責(zé)任制，省陽光工程辦公室與20個(gè)項(xiàng)目縣人民政府，縣陽光工程辦公室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和培訓(xùn)單位層層簽訂培訓(xùn)任務(wù)合同書，明確職責(zé)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)

，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。3、強(qiáng)化監(jiān)管，提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)移實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用，確保財(cái)政扶持資金足額補(bǔ)助到農(nóng)民個(gè)人；重點(diǎn)監(jiān)督培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)，防止弄虛作假；重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目法人，確保責(zé)任落實(shí)；重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目管理，確保管理制度落實(shí)。省和地方各級(jí)陽光工程辦公室采取暗訪等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目縣實(shí)行曝光和通報(bào)；組織人員不定期抽查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的培訓(xùn)質(zhì)量和轉(zhuǎn)移效果；實(shí)行項(xiàng)目季度報(bào)告制度，了解督促培訓(xùn)進(jìn)度；通過四川農(nóng)民工培訓(xùn)就業(yè)信息網(wǎng)公布各地承擔(dān)任務(wù)的培訓(xùn)單位、培訓(xùn)任務(wù)、轉(zhuǎn)移輸出人數(shù)和學(xué)員轉(zhuǎn)移輸出地點(diǎn)，由社會(huì)廣泛監(jiān)督。4、營造聲勢(shì)，加大輿論宣傳引導(dǎo)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)、專欄、印發(fā)宣傳資料、設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)等多種形式，大力宣傳開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的重大意義，形成廣泛的社會(huì)影響，提高各級(jí)黨委、政府對(duì)培訓(xùn)工作的重視，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加培訓(xùn)的自覺性和積極性，為陽光工程項(xiàng)目順利實(shí)施營造良好氛圍。加大在中央、省和地方媒體上的宣傳力度，廣泛宣傳各地開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)好的機(jī)制、模式、經(jīng)驗(yàn)和做法。及時(shí)向全國陽光工程辦公室、中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)網(wǎng)、四川農(nóng)民工培訓(xùn)就業(yè)信息網(wǎng)報(bào)送培訓(xùn)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)材料。編發(fā)陽光工程培訓(xùn)簡報(bào)，積極指導(dǎo)各地農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。5、培育品牌，提高輸出組織化程度。有計(jì)劃、有步驟地培育一批具有地方特色的勞務(wù)品牌，充分發(fā)揮品牌在帶動(dòng)勞務(wù)輸出方面的示范效應(yīng)，重點(diǎn)培育“川妹子”、“川廚”、“川建工”、“川技工”等一批有影響的勞務(wù)品牌。各級(jí)政府加強(qiáng)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政府在轉(zhuǎn)移輸出方面的重要作用，鼓勵(lì)地方政府搭建勞務(wù)輸出平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和有序化輸出，提高勞務(wù)輸出組織化程度。確保培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)移輸出，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)移輸出方面的主體職責(zé)，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、用工單位、勞動(dòng)力市場(chǎng)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的對(duì)接，實(shí)行培訓(xùn)就業(yè)一體化，做到招生一批、培訓(xùn)一批、轉(zhuǎn)移一批、安置一批，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，做大做強(qiáng)勞務(wù)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。