工程管理新技術(shù)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理新技術(shù)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】新技術(shù)；工程管理；計算機(jī)；土木工程

一、信息化施工與應(yīng)用軟件介紹：

信息化施工是指在施工過程中所涉及的各部分各階段廣泛應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，對工期、人力、材料、機(jī)械、資金、進(jìn)度等信息進(jìn)行收集、存儲、處理和交流，并加以科學(xué)地綜合利用，為施工管理及時、準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。信息化施工可大幅度提高施工效率和保證工程質(zhì)量，減少或杜絕工程事故，有效控制成本，實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

我國信息化施工現(xiàn)狀：

1、在建設(shè)行業(yè)行政主管部門和建筑企業(yè)初步完成計算機(jī)的普及應(yīng)用，但遠(yuǎn)沒到信息化的階段。

2、初步形成了建筑業(yè)專用軟件市場，有了一批自主知識版權(quán)的信息產(chǎn)品，滿足單項應(yīng)用要求，但缺少平臺級系統(tǒng)軟件。

3、信息化總體水平處于直接事務(wù)處理階段，遠(yuǎn)沒達(dá)到深層次推理系統(tǒng)應(yīng)用階段。

4、建設(shè)行業(yè)推廣信息化施工技術(shù)存在的問題和差距。

相關(guān)軟件介紹：

（1）AutoCAD

AutoCAD是由美國Autodesk公司于八十代為微機(jī)上應(yīng)用CAD技術(shù)而開發(fā)的繪圖程序軟件包，經(jīng)過不斷完善，已成為國際上廣為流行的繪圖工具。具有完善的圖形繪制功能，強(qiáng)大的圖形編輯功能， 可以采用多種方式進(jìn)行二次開發(fā)或用戶定制，可以進(jìn)行多種圖形格式的轉(zhuǎn)換，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換能力， 支持多種硬件設(shè)備，支持多種操作平臺，具有通用性、易用性，適用于各類用戶。這些都給工程管理帶來了方便。

近年來，在工程建設(shè)中遇到越來越多的結(jié)構(gòu)復(fù)雜建筑工程。施工的首要任務(wù)是現(xiàn)場測量放樣，將設(shè)計圖紙的點(diǎn)、線位置測設(shè)并標(biāo)志到施工的實際場地中。為了準(zhǔn)確定位，測量技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行大量各種繁瑣和抽象的數(shù)據(jù)和坐標(biāo)計算。為了減輕各種繁瑣和抽象的數(shù)據(jù)和坐標(biāo)計算，AutoCAD被廣泛的運(yùn)用到工程管理的工作當(dāng)中。在工程管理工作中常常要用到AutoCAD，比如說給一棟的建筑圖改成分戶圖，用圖進(jìn)行現(xiàn)在施工，根據(jù)CAD圖紙進(jìn)行施工預(yù)算，AutoCAD工程測量上應(yīng)用包括AutoCAD與全站儀在復(fù)雜建筑工程測量中的應(yīng)用，CAD在小區(qū)室外雨水泵站工程施工建設(shè)中的應(yīng)用，CAD在建筑建設(shè)安裝及景觀設(shè)置上的作用 ，CAD在工程交房的作用等。

（2）3D3S

在鋼結(jié)構(gòu)工程中，3D3S軟件扮扮演著重要的角色。3D3S鋼結(jié)構(gòu)—空間結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件是同濟(jì)大學(xué)獨(dú)立開發(fā)的CAD軟件系列，同濟(jì)大學(xué)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。該軟件在鋼結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)設(shè)計領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，填補(bǔ)了國內(nèi)該類結(jié)構(gòu)工具軟件的一個空白。截止2006年12月31日，3D3S的注冊用戶總數(shù)為1890家，基本覆蓋了各大鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。目前國內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計一線都能看到3D3S軟件的身影。

3D3S軟件可提供以下四個系統(tǒng)：3D3S鋼與空間結(jié)構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)、3D3S鋼結(jié)構(gòu)實體建造及繪圖系統(tǒng)、3D3S鋼與空間結(jié)構(gòu)非線性計算與分析系統(tǒng)、3D3S輔助結(jié)構(gòu)設(shè)計及繪圖系統(tǒng) 。

二、其他技術(shù)：

1，GPS技術(shù)

GPS是英文Global Positioning System的簡稱。GPS起始于1958年美國軍方的一個項目，1964年投入使用。20世紀(jì)70年代，美國陸?？杖娐?lián)合研制了新一代衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS 。主要目的是為陸?？杖箢I(lǐng)域提供實時、全天候和全球性的導(dǎo)航服務(wù)，并用于情報收集、核爆監(jiān)測和應(yīng)急通訊等一些軍事目的，經(jīng)過20余年的研究實驗，耗資300億美元，到1994年，全球覆蓋率高達(dá)98%的24顆GPS衛(wèi)星星座己布設(shè)完成。

應(yīng)用：

（1）GPS的定位應(yīng)用：以機(jī)場軸線的GPS定位為例，機(jī)場跑道中心軸線方位的精度，因機(jī)場等級而異，最高應(yīng)優(yōu)于正負(fù)1”，最低也應(yīng)優(yōu)于正負(fù)6“。在施測時主要應(yīng)注意：在方位精度要求為正負(fù)1”時，應(yīng)采用GPS基線解算精密軟件；提供大地方位角時，要考慮平面子午線收斂角和方向改變的影響；提供天文方位角時，還要考慮垂直偏差的影響。自1992年開始，國內(nèi)各城市新建的機(jī)場，其跑道的定位都采用GPS來施測，如南京祿口國際機(jī)場、武漢天河國際機(jī)場、濟(jì)南機(jī)場、貴陽機(jī)場等。

（2）GPS在線路勘測上的應(yīng)用：線路勘測、管線測量及隧道貫通測量是鐵路、交通、輸電、通訊等工程建設(shè)中的重要工作。由于該類測量控制網(wǎng)大多以狹長形式布設(shè)，并且很多工程穿越山林，周圍已知控制點(diǎn)很少，用傳統(tǒng)測量方法作業(yè)時間較長，直接影響工程建設(shè)工期。自將GPS技術(shù)引入該領(lǐng)域以來，其測量效率及測量精度極大提高。例如，西安-南京線、秦嶺某隧道貫通和北京地鐵等。

（3）GPS在高層建筑施工中的應(yīng)用：GPS技術(shù)在高層建筑施工中的應(yīng)用剛剛起步，僅限于個別工程。廈門建設(shè)銀行大廈為國內(nèi)首次采用GPS技術(shù)進(jìn)行施工定位及監(jiān)測的工程，在該工程中已形成以GPS技術(shù)確定和建立施工控制網(wǎng)，以傳統(tǒng)方式實施結(jié)構(gòu)施工放樣的GPS建筑測量技術(shù)。其主要工作內(nèi)容為：！設(shè)立建筑物外的臨時觀測基準(zhǔn)點(diǎn)；使用GPS測定施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)，獲得準(zhǔn)確的大地坐標(biāo)系與施工坐標(biāo)系的換算關(guān)系，確保GPS建立的控制網(wǎng)與建筑工程坐標(biāo)系及城市坐標(biāo)系相吻合；?使用GPS技術(shù)對建筑物的日照變形和振動變形實施連續(xù)觀測，獲得準(zhǔn)確的變形數(shù)據(jù)。

2，新型施工技術(shù)

隨著工業(yè)技術(shù)，機(jī)械臺班操作水平以及新材料等領(lǐng)域的技術(shù)革新，新型施工技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生。新型施工技術(shù)有著成本低，強(qiáng)度高，施工速度快等傳統(tǒng)技術(shù)無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，在工程項目中的應(yīng)用正在快速增加。由于新型施工技術(shù)給工程管理過程中的時間因素，經(jīng)濟(jì)因素和人力因素等方面帶來了不小的變化，因此其對工程管理的影響是不可忽視的。

施工新技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r隨著我國科技水平的不斷提高，建筑施工技術(shù)的水平也相應(yīng)得到了相當(dāng)成熟穩(wěn)健的提高，特別是近年來，施工工程中不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝給傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來了較大的沖擊，這一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，推廣和引導(dǎo)了新的施工設(shè)備和施工工藝的出現(xiàn)，而且新的施工技術(shù)使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面更是增強(qiáng)了工程施工的安全可靠度，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。目前建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)十項新技：深基坑支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。

三、展望

工程管理是土木工程的重要一環(huán)，而土木工程的演變又與信息技術(shù)，軟件開發(fā)，材料技術(shù)，定位技術(shù)等多領(lǐng)域的進(jìn)步所掛鉤。隨著各種新技術(shù)的產(chǎn)生，工程管理將隨著土木工程的進(jìn)步而發(fā)生靈活的變動，從業(yè)人員也必須實時保持了解與關(guān)注才能跟進(jìn)時代步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚剛，張希黔.GPS技術(shù)在土木工程施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與展望.《施工技術(shù)》.2002年2月.48頁

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工 質(zhì)量 控制方法

0.引言

在建筑行業(yè)中，工程管理和施工質(zhì)量控制是必不可少的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，也是人們越來越關(guān)注的問題。工程管理模式和施工質(zhì)量控制的好壞直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會效益[1]。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，提高工程管理和施工質(zhì)量控制是增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。只有完善的工程管理模式和施工質(zhì)量控制方法，才能確保整個工程的質(zhì)量，過硬的質(zhì)量才能給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的綜合競爭力、更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。才能使得建筑企業(yè)在競爭市場中健康持續(xù)的發(fā)展。

1.目前建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題

1.1工程管理方面

其一，缺乏完善的工程監(jiān)督管理機(jī)制。完善的工程監(jiān)督管理機(jī)制能夠確保建筑工程管理落實到實處，保證管理機(jī)制能夠有效的運(yùn)行。然而目前我國建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全和完善。首先，由于監(jiān)督管理人員工作不到位，缺乏責(zé)任心和監(jiān)督管理的意識，對監(jiān)督管理工作不夠重視。在堅守自己的崗位的時候，未做好本職工作。對施工人員的監(jiān)督管理工作不到位，從而使得施工質(zhì)量有所漏洞，在施工的時候經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象[2]。其次，建筑企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制不夠科學(xué)、合理，缺乏可操作性。由于建筑工程每一個施工項目不同，需要不同的監(jiān)督管理機(jī)制，但現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，監(jiān)督管理不夠全面，未針對每一項工程項目的特征進(jìn)行制定監(jiān)督管理機(jī)制。

其二，在建筑工程管理模式中仍沿用傳統(tǒng)的管理方式。隨著我國在市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷的提高，現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，使得傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式已不再適用于現(xiàn)今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多數(shù)建筑企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這種管理模式無法清晰明確各部門的管理職責(zé)和管理范圍，容易造成管理模式上的混亂，使得各個部分之間不能夠有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，打亂了正常工程管理秩序，加大了工程管理難度，影響到正常施工的運(yùn)轉(zhuǎn)，延緩了整個工程的進(jìn)程。

1.2施工質(zhì)量方面

隨著現(xiàn)代建筑科技含量越來越高，質(zhì)量要求也隨之增高，相關(guān)負(fù)責(zé)人員在質(zhì)量控制方面不夠重視。部分人員為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工質(zhì)量控制。另外施工質(zhì)量控制人員未進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控工作，例如對材料采購監(jiān)督控制不夠，使得材料質(zhì)量不過關(guān)。此外，在施工的過程中對建筑施工質(zhì)量的監(jiān)控不夠。對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督控制的力度不夠，在工作上有所怠慢，使得建筑工程質(zhì)量不夠高，容易出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

1.3施工技術(shù)方面

其一，施工人員的技術(shù)不夠高。由于建筑工程施工需要高素質(zhì)和專業(yè)技能強(qiáng)的施工人員，同時隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程中廣泛使用高新技術(shù)設(shè)備，這就需要更加專業(yè)的施工隊伍，需要綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，能夠熟練操作高新技術(shù)設(shè)備。但我國施工人員大多是務(wù)工的農(nóng)民工，素質(zhì)不夠高，理論基礎(chǔ)知識較薄弱，缺乏專業(yè)技能，高層次的技術(shù)人員更加缺乏。對高新技術(shù)設(shè)備操作手法不夠熟練，無法適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備作業(yè)。

其二，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快，人們生活水平不斷提高，對建筑物的要求也越來越高。有些建筑企業(yè)未引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備和器材，在施工中仍用傳統(tǒng)的施工模式，不僅延緩施工進(jìn)程，還影響到整個建筑施工質(zhì)量。即使有些建筑企業(yè)引進(jìn)國外高新技術(shù)設(shè)備，但缺乏專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，使得設(shè)備成為擺設(shè)，造成浪費(fèi)。另外，即使引進(jìn)了高新技術(shù)設(shè)備，但由于國外與國內(nèi)的建筑項目和施工方式有所不同，技術(shù)設(shè)備無法適應(yīng)國內(nèi)建筑施工中運(yùn)作，使得設(shè)備無法發(fā)揮其作用[3]。

2.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性

其一，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面。在建筑行業(yè)中，工程管理和施工質(zhì)量管理直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。在建筑施工的過程中，通過科學(xué)合理的工程管理模式和施工質(zhì)量控制策略，才能夠提高整個工程的質(zhì)量和效益，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

其二，體現(xiàn)在與高新技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科技水平不斷的提高，在現(xiàn)代建筑事業(yè)中，廣泛運(yùn)用各種新型材料和高新技術(shù)，這就需要工程管理和施工質(zhì)量控制跟上科技發(fā)展的步伐，兩者需要共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，隨著我國對外開放的進(jìn)程不斷加快，使得建筑企業(yè)不僅要面對國內(nèi)競爭市場，還需要面對競爭激烈的國外市場，建筑企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，以便提高企業(yè)的競爭力，才能更好的存活在競爭激烈的市場環(huán)境中。

其三，主要體現(xiàn)在建筑工程不同類型和性能中[4]。由于建筑工程中的每一項工程種類和性能都不相同，其施工進(jìn)度和質(zhì)量影響因素也不同，為了有效的確保建筑工程中每一項施工種類正常運(yùn)轉(zhuǎn)和性能得到充分發(fā)揮，就需要不斷強(qiáng)化工程管理和施工質(zhì)量控制。

3.優(yōu)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

3.1建立健全工程管理和監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)和施工單位都需要建立完善的工程管理和監(jiān)督機(jī)制，首先就要建立工程管理和施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)管理原則，在各個環(huán)節(jié)落實工程質(zhì)量責(zé)任制。另外還需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，根據(jù)施工規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查，促進(jìn)整個工程管理和施工質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)的發(fā)展，使得工程管理和施工質(zhì)量控制更加科學(xué)合理化、規(guī)范化、全面化。

3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

其一，施工技術(shù)質(zhì)量控制。施工方案的確定要通過分級審批后進(jìn)行樣板制定，樣板達(dá)到質(zhì)量要求之后再進(jìn)行施工。在施工技術(shù)方面的控制主要有對工程中重要和難點(diǎn)部分的施工技術(shù)、工程項目、施工圖紙、工程項目設(shè)計等方面進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制。對各項施工技術(shù)進(jìn)行定期的檢查，針對極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、施工質(zhì)量具有較大影響的工序、檢測技術(shù)和檢測手段較復(fù)雜的工序要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。施工技術(shù)人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求[5]。

其二，完善施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)質(zhì)量要求規(guī)定，管理人員要建立質(zhì)量分析制度和獎罰條例，建立一整套規(guī)范的質(zhì)量管理程序，可以對施工之前、施工中以及工程竣工驗收、客戶回訪和維修等方面形成完整的、統(tǒng)一的施工程序，在施工管理中有條不紊的進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。

其三，施工材料質(zhì)量控制。規(guī)范采購人員的采購模式，選取的材料廠家必須要有國家許可證，材料質(zhì)量好、信譽(yù)度高，有一定的技術(shù)和資金保障。對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和預(yù)制構(gòu)件。及時掌握廠家的供貨能力、價格、材料質(zhì)量等，對施工機(jī)具的選擇需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

3.3加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，要求管理人員熟練掌握新技術(shù)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照施工方案、組織設(shè)計以及技術(shù)措施進(jìn)行有效地管理和操作。著重培養(yǎng)施工人員的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熟練高新技術(shù)設(shè)備的操作手法。

4.結(jié)語

隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域中高新技術(shù)的運(yùn)用范圍不斷擴(kuò)大，有效的促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量的提高，然而目前我國的建筑工程和施工質(zhì)量控制還存在一定的問題，無法滿足人們對建筑施工質(zhì)量的要求。為了優(yōu)化工程管理和施工質(zhì)量控制，就要在工程管理上進(jìn)行改善優(yōu)化，以便順應(yīng)時代的發(fā)展需求，在施工質(zhì)量上嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對工程施工質(zhì)量管理要進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過對相關(guān)人員的技術(shù)以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、施工質(zhì)量管理制度和施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制來優(yōu)化改善管理和質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐湛恩.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制對策[J].四川建材，2010，32（04）：12-16.

[2]何祥穩(wěn).探討住宅工程施工管理和質(zhì)量控制[J].科技資訊，2011，12（20）：16-19.

[3]陳敏俊.以目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷，2010，23（06）：42-45.

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；改進(jìn)措施

一、當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀

（一）工程管理取得的成就

1. 工程管理學(xué)科專業(yè)化建設(shè)水平不斷提高

隨著社會的不斷發(fā)展，我國對工程管理項目越來越重視。目前在許多高校中都開始加設(shè)了工程管理學(xué)科，從而培養(yǎng)出工程管理過程中需要的人才。這不但有利于工程管理工作的發(fā)展，還對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著一定的推動作用。而且我們在對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的時候，要從而多個方面入手，將理論知識和實踐活動相結(jié)合，從而加強(qiáng)學(xué)生綜合能力，從而推動工程管理學(xué)科的專業(yè)化理論建設(shè)。

2. 工程管理質(zhì)量不斷提高

目前，人們在工程施工的過程中，已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到工程管理工作的重要性，并且開始對工程的管理質(zhì)量，進(jìn)行一定程度的提高，從而有效的促進(jìn)工程管理的發(fā)展。當(dāng)前，我國在工程施工中，管理質(zhì)量的提高主要體現(xiàn)在工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在滿足人們需要的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程的管理，從而有效的提高工程的管理質(zhì)量。除此之外，我國相關(guān)部門還制定出了許多規(guī)章制度，來對施工單位的工程管理工作進(jìn)行一定量的控制。

3.工程管理規(guī)章制度建設(shè)取得新成就

在工程管理工作中，我國的相關(guān)部門為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，在原有法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，還頒布與其相關(guān)的規(guī)則制定，對工程管理的進(jìn)行有效的控制，從而保障在工程施工過程中，工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度不會受到影響，而且還進(jìn)一步的提高了工程的管理水平。

4. 工程管理信息化建設(shè)取得新突破

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們也在對工程的管理技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。在當(dāng)前的工程管理中，人們已經(jīng)將計算機(jī)信息技術(shù)投入其中，從而實現(xiàn)了工程管理信息一體化的發(fā)展。在管理工作中，人們通過計算機(jī)信息技術(shù)，才對工程的管理信息進(jìn)行快速的傳播，讓人們了解具體的工程管理內(nèi)容，這不僅大幅度的提供的工程的管理效率，還有效的節(jié)約了管理工程的成本。

（二）工程管理存在的不足

目前，工程管理技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到我國工程施工中，并且取得了不錯的成績，但是其中也存在著許多問題，這些問題嚴(yán)重的影響了我國工程管理以及工程施工的質(zhì)量。其中主要是因為在工程管理技術(shù)發(fā)展的過程中，各行各業(yè)工程管理技術(shù)發(fā)展不平衡和工程管理制度不完善所照成的。下面我們就對這兩方面的因素進(jìn)行討論。

1. 各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡

（1）不同行業(yè)間發(fā)展不平衡。不同行業(yè)間發(fā)展不平衡是工程管理發(fā)展不平衡的一個顯著特征，具體表現(xiàn)在不同行業(yè)間信息化應(yīng)用水平不平衡等等；

（2）同一行業(yè)，不同企業(yè)的工程管理發(fā)展不平衡。如在建筑工程管理中，管理先進(jìn)的企業(yè)施工現(xiàn)場都已經(jīng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全和消防等，部分規(guī)模較小的企業(yè)卻缺乏資金支持難以安裝。

2. 工程管理的制度化建設(shè)有待完善

工程管理的制度化建設(shè)是工程管理企業(yè)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保障。目前國內(nèi)工程管理的制度化建設(shè)不完善主要體現(xiàn)在：

（1）部分法律、法規(guī)、政策等的制定落后于市場的實際需求；

（2）部分工程管理方面的法律法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但更新不及時；

（3）部分工程管理有總的法規(guī)和規(guī)章，但缺少具體明細(xì)的實施細(xì)則，這給有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行帶來了困難和不便。

3. 工程管理中的技術(shù)含量不高

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”只有將新技術(shù)和新方法不斷的引進(jìn)到工程管理中，才能進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前信息技術(shù)、聲頻、視頻等技術(shù)的發(fā)展將加快工程管理的革新，從而促進(jìn)起其質(zhì)量和效率的提高； 新方法的應(yīng)用如博弈論、系統(tǒng)論等將進(jìn)一步促進(jìn)工程管理效率的提高。

4. 高級工程管理人才缺乏

高級工程管理人才的缺乏是工程管理企業(yè)面臨的一項新的挑戰(zhàn)，人才的缺乏對工程管理企業(yè)來說將意味著：

（1）成本的增加，人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)必須投入一定的時間和經(jīng)費(fèi)對相關(guān)人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)對企業(yè)來說無疑是一種負(fù)擔(dān)；

（2）提升工程管理水平難度加大，企業(yè)工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才將導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展乏力，市場競爭力不強(qiáng)。

二、工程管理的改進(jìn)措施和建議

（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌，促進(jìn)工程管理在各行業(yè)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展

工程管理質(zhì)量的好壞高低往往于人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，各個行業(yè)工程管理質(zhì)量的差異一方面影響到相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，影響到相關(guān)行業(yè)在人民群眾心目中的地位，影響到相關(guān)行業(yè)的國際競爭力；另一方面也會拖累我國整體工程管理質(zhì)量的提升，對此必須進(jìn)行改進(jìn)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌引導(dǎo)，促進(jìn)各個行業(yè)相互借鑒，共同發(fā)展和提高。

（二）加強(qiáng)工程管理的制度化建設(shè)，制定相關(guān)規(guī)章法規(guī)的配套細(xì)則，促進(jìn)工程管理有據(jù)可依

加強(qiáng)制度化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是工程管理質(zhì)量和效率不斷提升的必然要求。具體來說，包括加快相關(guān)法律制定速度和水平；對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時更新； 制定規(guī)章制度的明確的實施細(xì)則，從而促進(jìn)工程管理有法可依。

（三）積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，提高工程管理的水平

新技術(shù)、新方法是提高工程管理質(zhì)量和水平的重要推動因素。當(dāng)前提高工程管理質(zhì)量和水平就必須積極加大新技術(shù)、新方法的應(yīng)用。當(dāng)前來說就是積極引入以計算機(jī)為主體的信息技術(shù)成果，引入新的研究和分析方法并以此指導(dǎo)工程管理。

（四）加大工程管理人才培養(yǎng)力度，建立立體的人才培養(yǎng)體系

人才是一切工作的靈魂，是一切工作發(fā)展的根本動力。為了進(jìn)一步推動我國工程管理質(zhì)量的提升，必須加大工程管理人才的培養(yǎng)力度，建立立體的人才培養(yǎng)體系，具體來說，就是加大工程管理專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育，開創(chuàng)職業(yè)教育與學(xué)歷教育發(fā)展的新局面； 完善崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn)；鼓勵員工自我學(xué)習(xí)等等。

三、結(jié)束語

目前，工程管理已經(jīng)成為工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要活動之一，只有對去工程管理質(zhì)量進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)，企業(yè)的競爭能力才能有效的提高，才能有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不過，由于我國各行各業(yè)的管理工程發(fā)展不夠平衡以及其他方面的因素，使得工程管理技術(shù)沒有得到很好的發(fā)展，因此，我們還要在工程管理工作中不斷的去改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工業(yè)民用建筑工程 管理 對策

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言 工業(yè)與民用建筑工程的管理是一項較為復(fù)雜的工作，管理過程中常常存在的問題有：1．工程質(zhì)量問題。導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因主要包括以下方面：首先，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位，致使工程在質(zhì)量方面發(fā)生了嚴(yán)重的問題。究其原因，主要是施工企業(yè)內(nèi)部人員在工作中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，他們在分承包的管理及評價選擇上無法滿足質(zhì)量目標(biāo)的需要，進(jìn)而對勞務(wù)分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質(zhì)量情況進(jìn)行評價、驗證，從而使其質(zhì)量無法得到保證。其次，建筑材料質(zhì)量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響，部分建筑企業(yè)為了使工程成本與預(yù)算結(jié)算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現(xiàn)象。2．工程安全問題。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續(xù)將工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募?，使得建筑施工現(xiàn)場安全問題得不到控制。其次，工程管理負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點(diǎn)，沒有認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對安全監(jiān)管不強(qiáng)。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關(guān)部門建立的安全機(jī)制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。

為了有效杜絕上述問題，我們應(yīng)在建筑工程項目中做好以下管理工作：

1．強(qiáng)化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。進(jìn)行詳細(xì)的書面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實行責(zé)任分工和目標(biāo)責(zé)任制。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化建筑項目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害，就是因為監(jiān)督機(jī)制不完善。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。

3．強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)實用的新技術(shù)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多地采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4．強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員，應(yīng)加強(qiáng)對這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強(qiáng)化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識，這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體素質(zhì)；再次，在對施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，對于新入職的施工人員一定要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

5．嚴(yán)格檢查隱蔽工程。隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

6．完善法律法規(guī)制度，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管職能。首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭，各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投標(biāo)的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

7.完善建筑工程管理體系，健全施工管理制度。在建筑工程的安全管理工作中，相關(guān)安全管理制度的制定與執(zhí)行是必不可少的，企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程項目建設(shè)中，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部安全教育和管理，并且要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立健全的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)。

8．強(qiáng)化建筑工程管理意識。管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。首先，隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來；其次，要實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成；再次，應(yīng)重視質(zhì)量控制管理。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

1．分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。

2．分部工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

3．單位工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程在工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗收。

結(jié)語

每一個工程建筑都是一個單獨(dú)的獨(dú)立體系，在對體系進(jìn)行管理的同時也要系統(tǒng)化的進(jìn)行科學(xué)有效的管理。工程建筑是不允許反復(fù)進(jìn)行建設(shè)的，每個工程都有別于其他工程，從而就需要每一個施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個工程建筑的施工建設(shè)都各有其特

點(diǎn)，只有在工程建筑建設(shè)上不停的學(xué)習(xí)、不停汲取經(jīng)驗，才能在每個工程上確保質(zhì)量優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程管理；管理方法；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有:對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。

2 現(xiàn)場工程管理淺析

現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達(dá)國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題上。可以采取以下措施；

2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

3 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4 結(jié)語：

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

參考資料：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工 工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新方法

前言

對于建筑施工工程管理而言，其完善與否直接關(guān)系著整個建筑行業(yè)的社會及經(jīng)濟(jì)效益情況。一個建筑工程從設(shè)計到完成的整個流程，關(guān)系都很緊密，每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫差錯，否則其所引起的損失是難以估量的。要想在如今這個市場經(jīng)濟(jì)大背景下實現(xiàn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，就必須將項目的現(xiàn)場施工管理的重視程度必須放在至關(guān)重要的位置上。 以工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，堅持不懈地對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以期實現(xiàn)建筑施工工程管理的不斷完善。

一、建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）施工存在的問題

（1）材料方面的問題

建筑施工面臨的材料問題是，所需的材料種類多樣，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。材料供應(yīng)面臨著如何確定所需材料的品牌、質(zhì)地、規(guī)格等問題。材料采購方面面臨著大量的材料采購單，必須將材料的數(shù)量、品牌、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，防止材料購買不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度問題。材料發(fā)放，面臨著發(fā)放材料是否真正被合理利用，需要對材料的應(yīng)用進(jìn)行考察，防止材料丟失，或者浪費(fèi)的問題。

（2）技術(shù)方面的問題

第一，掌握施工圖紙，根據(jù)不同工程的施工合同要求，努力去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，把這些計劃做成網(wǎng)絡(luò)圖，這樣每一分項工程都能納入受控范圍之中。為了更透徹地了解工程，掌握工程概況，還應(yīng)該到現(xiàn)場進(jìn)行考察。第二，技術(shù)掌握程度。擁有合理的施工組織計劃外，結(jié)合每個工程的特點(diǎn)，在具體的施工方法上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。因為一個工程項目，其施工工藝技術(shù)是復(fù)雜的，材料的品種也很多，所以現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。第三，質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段。施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)該有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范。

（二）工程管理十分混亂

對于建筑企業(yè)而言，在其施工過程中企業(yè)與項目的權(quán)限與職責(zé)應(yīng)當(dāng)劃分清楚，各種制度也應(yīng)十分健全，且制度的執(zhí)行力也應(yīng)足夠強(qiáng)。但是，目前的實際情況是某些企業(yè)工程管理思想及手段均十分落后，因而造成工程管理的監(jiān)督功能形同虛設(shè)，責(zé)任與權(quán)限不夠明確，因而導(dǎo)致一旦施工過程出現(xiàn)問題將無法找到負(fù)責(zé)此環(huán)節(jié)的管理人員，更別提會有人來對此責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)了，這是由于權(quán)責(zé)分配的模糊性，使得不少管理者管理工作中敷衍了事，對于工程的施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。

（三）惡性招標(biāo)競爭

多數(shù)企業(yè)十分看重招標(biāo)的價格優(yōu)勢，不少項目招標(biāo)時僅僅單純地對價格進(jìn)行比較，誰價格低誰就負(fù)責(zé)施工，然而，僅僅一味對比價格而不重視質(zhì)量的對等比較，將是對工程的質(zhì)量帶來極大的隱患，因為原材料成本及質(zhì)量相同的條件下，價格降低的同時質(zhì)量也隨之降低，這就同招標(biāo)目的背道而馳。

（四）管理團(tuán)隊凝聚力不足

管理團(tuán)隊只有凝聚才能發(fā)揮其最有效的作用，但目前多數(shù)團(tuán)隊中的管理人員往往缺乏專業(yè)知識理論，不少為了保住位置常將自己的管理地位放在首位，從而導(dǎo)致不少工作能力突出的管理人員很難施展抱負(fù)，這種情況在一些家族企業(yè)中最為突出。

（五）制度的執(zhí)行力不足

制度的執(zhí)行力不足也是工程管理過程中十分突出的問題之一，安全隱患出現(xiàn)時本應(yīng)當(dāng)積極補(bǔ)救，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，但實際情況是不少企業(yè)為了不對管理者的工作積極性造成影響，往往僅僅對其進(jìn)行批評教育，這種做法根本無法引起管理人員的重視，一旦釀成的安全事故時已為時已晚。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求創(chuàng)新

伴隨經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場的不斷進(jìn)步，建筑施工也在發(fā)展，建筑施工已經(jīng)推向了開放的市場，人們的思想意識、經(jīng)營理念在更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)觀念、競爭意識也逐步形成。新的企業(yè)制度也逐步形成。但是工程項目和企業(yè)之間存在一些不能一致的問題，比如項目與企業(yè)間責(zé)任不清晰、限制不具體等不確定因素。

（二）市場不斷發(fā)展要求

我們知道市場的發(fā)展促進(jìn)了工程的發(fā)展，但是工程的發(fā)展過程中也存在一些問題。工程投標(biāo)中的過度競爭，低價中標(biāo)等問題仍然是普遍現(xiàn)象。工程的設(shè)計和監(jiān)督者不能盡職盡責(zé)，這些都影響著建筑項目市場的健康發(fā)展。為了改善這些問題，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，滿足市場的開放性和國際化的要求，建筑施工管理方法需要創(chuàng)新。

三、建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑分析

（一）創(chuàng)新觀念

對于建筑施工工程管理而言，其能夠不斷創(chuàng)新關(guān)鍵源自于高層管理人員的重視，只有高層管理者改變傳統(tǒng)落后觀念，提高資金投入、增強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，采用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，以市場需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對工程管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性給予足夠的重視，方可真正確保創(chuàng)新工作落實到位。對于建筑施工工程管理的創(chuàng)新方案而言，并非一定要固定與某一種模式，而是需要對同企業(yè)實際情況相符的管理模式進(jìn)行尋找，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，創(chuàng)新時應(yīng)以企業(yè)具體情況及工程管理內(nèi)在需求為依據(jù)，并遵循著創(chuàng)新原則進(jìn)行創(chuàng)新方案的設(shè)計和實踐。

（二）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

由于歷史等原因影響，在企業(yè)施工工程管理中常將項目定義如下：待合同簽訂之后其中明確范圍即為項目內(nèi)容，而后再對項目進(jìn)行管理。項目部直接代表著施工企業(yè)，但其自身并非企業(yè)，因此不能對此有界限的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。項目部施工過程中常只對自身利益進(jìn)行考慮，無法將自身運(yùn)作同企業(yè)未來發(fā)展想聯(lián)系，因而為整個企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在隱患。因此，必須將項目施工工程管理的內(nèi)容從空間及主體方面進(jìn)行延伸，以市場、投標(biāo)、合同、履約及效益整個過程為出發(fā)點(diǎn)，將項目部設(shè)立成為企業(yè)的分公司，通過創(chuàng)新項目部的組織機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對工程整個過程的高效管理。

（三）創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新技術(shù)主要同創(chuàng)新知識、技術(shù)、工藝及設(shè)備，并通過新型生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)含量、市場占有率及附加值的大幅提高。工程管理必須依托強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)方可確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，技術(shù)創(chuàng)新時應(yīng)以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以便為技術(shù)創(chuàng)新提供保障。

（四）創(chuàng)新體制

一是進(jìn)行有限責(zé)任制度的確立，企業(yè)作為投資主體對資產(chǎn)的經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行制定，并確保產(chǎn)權(quán)的清晰性，而后退居成為控股公司，采用股東方式來進(jìn)行自身職責(zé)的行使，采用此法界定工程管理過程中自身同項目部的邊界責(zé)任。二是進(jìn)行企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，確保項目部具有邊界清晰的財產(chǎn)，并以此推動施工工程管理的不斷創(chuàng)新。以清晰的邊界法人財產(chǎn)來對項目部的獨(dú)立法人地位進(jìn)行確定，以便推動項目部真正邁入市場中，自主進(jìn)行經(jīng)營并自負(fù)盈虧。三是完善法人管理結(jié)構(gòu)，項目部分公司應(yīng)充分體現(xiàn)總公司的意志，以便對分公司進(jìn)行必要的約束。

結(jié)束語

如今，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理顯得越來越重要。好的施工管理方法能夠節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，也讓建筑施工更加安全。為適應(yīng)市場需求，必須以工程管理現(xiàn)狀入手，不斷對工程管理理念、體制及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以確保管理水平的不斷提高，并推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2l張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代建材，2005（10）.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】公路；工程建設(shè)；信息化；管理

0前言

在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，對工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化實時采集、傳遞和共享，為工程建設(shè)過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實時控制工作以及信息反饋變得及時有效，使工程建設(shè)管理工作組織更加科學(xué)化。

1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。

1.1工程管理系統(tǒng)

江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設(shè)計劃為主線，按照項目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項目進(jìn)行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實時或了解各類項目的計劃、進(jìn)度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項目建設(shè)管理者的需求，部分市、縣開始建設(shè)以項目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進(jìn)度、計量支付、試驗、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。

1.2管控一體化

管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達(dá)國家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運(yùn)用較為成熟?！笆濉逼陂g，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究，研究領(lǐng)域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機(jī)械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，實時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。

1.3其他新技術(shù)使用

各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設(shè)項目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設(shè)工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用，主要是通過手機(jī)等手持終端，訪問辦公平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進(jìn)行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設(shè)項目中進(jìn)行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設(shè)備的運(yùn)行軌跡等，更深入的應(yīng)用是通過集成GIS地圖，了解當(dāng)前位置的地理信息，比如在建項目標(biāo)段在地圖中的所在位置等。

2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題

在普通國省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設(shè)面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙

省級工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護(hù)、更新以及培訓(xùn)跟不上要求；其次，工程建設(shè)人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，覆蓋了更多業(yè)務(wù)，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。

2.2管控一體化發(fā)展困境

管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期，在后期研究推廣階段，還需進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)施工的實時監(jiān)管，現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進(jìn)一步完善：一是，根據(jù)工程應(yīng)用實際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進(jìn)度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控和項目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

3“十三五”發(fā)展展望

針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應(yīng)的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。

3.1明確發(fā)展思路

工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設(shè)者也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，提高對工程管理信息化的認(rèn)識。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，從省級層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復(fù)探索和建設(shè)，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進(jìn)一步推廣、銜接與維護(hù)。省、市各級應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M(jìn)行引導(dǎo)，對信息化新技術(shù)提出一定補(bǔ)助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機(jī)制。

3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率

工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護(hù)航?；谠品?wù)理念，升級改造工程管理系統(tǒng)?；谠品?wù)理念，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)再造，增加地市行業(yè)管理應(yīng)用，提高功能的靈活性和易用性，實現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互?；诖髷?shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?；诂F(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用?；诂F(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則，明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務(wù)體系，建立長效的培訓(xùn)及溝通機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程；

3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)

在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“，十三五”應(yīng)逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實施細(xì)則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項目建設(shè)單位主導(dǎo)，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進(jìn)行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進(jìn)一步提高硬件設(shè)備的集成度，降低設(shè)備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項功能，如實現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步實施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程，召開建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進(jìn)推廣工作的開展。

4結(jié)語

此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設(shè)中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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