合同管理的發(fā)展趨勢(shì)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合同管理的發(fā)展趨勢(shì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】電力項(xiàng)目 管理 設(shè)計(jì) 信息化

目前，多數(shù)電力管理仍采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)模式，相關(guān)資料仍以紙質(zhì)資料為主，雖然一些電力公司開始進(jìn)行信息化管理，但并沒有有效提煉和合理利用數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，從而無法對(duì)有效信息進(jìn)行總結(jié)歸納，甚至無法解決普遍存在的問題。電力項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)的信息化符合未來電力項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)中的問題及發(fā)展趨勢(shì)

1.1 電力項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)中的問題

在設(shè)計(jì)階段，大部分企業(yè)都開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，但僅在基本設(shè)計(jì)中應(yīng)用，沒有進(jìn)行歸納、整理和二次開發(fā)，應(yīng)用率低下，在設(shè)計(jì)時(shí)仍需要重復(fù)大量工作。若項(xiàng)目所需數(shù)據(jù)資料較少，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計(jì)方式并不會(huì)出現(xiàn)大的問題，但電力項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增多對(duì)電力工程和設(shè)備提出了更高要求，電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也隨著改變，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計(jì)方法已經(jīng)無法滿足目前電力工程項(xiàng)目的需求，因此電力公司需要引進(jìn)先進(jìn)的管理和設(shè)計(jì)模式。

1.2 電力項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段，電力項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是將數(shù)據(jù)庫(kù)與合同管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息化的合同管理，例如在投標(biāo)前，進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)備時(shí)，將設(shè)計(jì)電力項(xiàng)目所需參數(shù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并設(shè)定相應(yīng)字段，每個(gè)參數(shù)都由一個(gè)字段表示，根據(jù)特點(diǎn)關(guān)系關(guān)聯(lián)表格，有助于提高工作精度和工作效率，也能夠更加合理地配置人力資源，可以使用經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員或外包公司進(jìn)行技術(shù)含量低的調(diào)查工作，由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)核心設(shè)計(jì)工作。

在設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)備階段，可有效利用計(jì)算機(jī)軟件中的開發(fā)功能，根據(jù)公司需要開發(fā)相應(yīng)功能，例如將設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和特殊設(shè)計(jì)，如此便可利用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)行常規(guī)電力項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)特殊設(shè)計(jì)內(nèi)容則由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，有助于優(yōu)化資源配置。評(píng)價(jià)電力項(xiàng)目工程的一項(xiàng)重要指標(biāo)是編制計(jì)算書，這項(xiàng)工作十分重要且繁瑣，為了確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)效率，可充分發(fā)揮設(shè)計(jì)軟件的作用，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2 電力項(xiàng)目管理的信息化

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為電力項(xiàng)目管理的信息化提供了有效途徑，其信息化手段也越來越豐富，有助于提高設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作的效率，為設(shè)計(jì)工作奠定可靠基礎(chǔ)。電力項(xiàng)目管理的主要工作是對(duì)大型項(xiàng)目數(shù)據(jù)和合同的管理，旨在為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和擴(kuò)展提供指導(dǎo)。

2.1 合同數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)是按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)的倉(cāng)庫(kù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)不再僅僅是管理和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄閷?dǎo)向的數(shù)據(jù)管理模式。數(shù)據(jù)庫(kù)的類型多種多樣，從數(shù)據(jù)表格存儲(chǔ)到海量數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，都已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供專業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和合同管理方面都有專門的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件。

電力項(xiàng)目主要應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)的合同管理和產(chǎn)生設(shè)計(jì)功能。建立數(shù)據(jù)庫(kù)過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)所需參數(shù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)定相應(yīng)字段，對(duì)每張表格進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，預(yù)留數(shù)據(jù)庫(kù)查詢和管理接口，由專業(yè)的軟件公司對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行日常維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中存放的主要是合同信息，包括合同設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和特殊設(shè)計(jì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資料、設(shè)備采購(gòu)相關(guān)信息，形成相應(yīng)的合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、采購(gòu)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)和工程數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)

要充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，還需要管理數(shù)據(jù)庫(kù)的專門系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作和管理的軟件，旨在數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、利用、開發(fā)和維護(hù)，能夠都統(tǒng)一控制和管理多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性、安全性和并發(fā)控制。數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心，數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)也是基于數(shù)據(jù)模型建立的。用戶通過該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的信息進(jìn)行訪問，通過相應(yīng)接口，用戶可以使用和開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，管理人員通過該系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，還可以在用戶和不同應(yīng)用程序之間建立不同時(shí)刻或同時(shí)的聯(lián)系，從而訪問或修改數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.3 采購(gòu)系統(tǒng)

采購(gòu)系統(tǒng)主要是利用信息技術(shù)整合分析不同廠商提供的電力設(shè)備信息規(guī)格、報(bào)價(jià)等參數(shù)，并高效地向電力企業(yè)反饋，而且采購(gòu)系統(tǒng)能夠不斷更新廠商提供的設(shè)備參數(shù)，確保企業(yè)及時(shí)獲取最新采購(gòu)信息，有助于為企業(yè)和廠商搭建有效、便捷的溝通渠道。

3 電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)的信息化

3.1 計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)功能

計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件在電力工程和電力設(shè)備的設(shè)計(jì)中應(yīng)用十分廣泛，但多數(shù)電力企業(yè)僅僅將計(jì)算機(jī)作為輔助設(shè)計(jì)工具，例如在設(shè)計(jì)施工圖紙和電力設(shè)備時(shí)使用CAD軟件，設(shè)計(jì)輸電線路時(shí)利用PLS軟件，并利用設(shè)計(jì)軟件的二次開發(fā)功能。電力設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要工作，設(shè)計(jì)人員借助輔助設(shè)計(jì)軟件雖然能夠完成設(shè)計(jì)任務(wù)，但設(shè)計(jì)效率低，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，而且在一些重復(fù)計(jì)算方面容易出現(xiàn)失誤，從而影響了整個(gè)電力工程的建設(shè)。CAD是一種優(yōu)秀的繪圖和工程設(shè)計(jì)軟件，在電力設(shè)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，該軟件具有豐富的編程接口和強(qiáng)大的二次開發(fā)功能，對(duì)該電力設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行分析、修改和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)該軟件的開發(fā)方案，能夠充分利用其中的原理分析和輔助制圖功能，能夠使電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足電力項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝和流程。

3.2 選型系統(tǒng)

在采購(gòu)系統(tǒng)中，電力企業(yè)將廠商提供的參數(shù)設(shè)定為企業(yè)的物料編碼，能夠與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，在設(shè)計(jì)時(shí)，選型系統(tǒng)根據(jù)計(jì)算參數(shù)，能夠挑選出設(shè)計(jì)人員所需的物料編碼供其選擇，通過采購(gòu)系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計(jì)中預(yù)采購(gòu)的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行匯總，自動(dòng)計(jì)算出電力項(xiàng)目預(yù)算，有助于控制成本，并提供降低成本的方案供設(shè)計(jì)人員選擇。選型系統(tǒng)有助于降低選型難度，便于控制設(shè)備質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)和進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，電力項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)的信息化有助于提高相應(yīng)管理和設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于控制電力項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，值得在電力項(xiàng)目領(lǐng)域廣泛應(yīng)用推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]王h.信息化支持和項(xiàng)目管理在電力行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].硅谷，2014，（15）：119.

[2]滕宇.淺析電力工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理[J].中國(guó)管理信息化，2012，（9）：106-107.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑；施工；總承包；企業(yè)；合同時(shí)態(tài)管理

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多，與國(guó)際間的交流與合作也不斷增多，在管理中不斷開始探索嘗試使用國(guó)際先進(jìn)模式。在建筑行業(yè)中同樣如此，要想保持不敗，就要在管理中多下功夫?，F(xiàn)代化改革已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在目前的企業(yè)項(xiàng)目管理中，合同管理是一項(xiàng)重要的組成部分，要提高合同管理水平，形成管理體系，才能真正適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷完善企業(yè)的管理架構(gòu)與職能，充值維護(hù)建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任人的權(quán)益不受損害?？偝邪髽I(yè)是工程發(fā)包人對(duì)取得國(guó)家規(guī)定具有相關(guān)資質(zhì)的建設(shè)單位的全過程委托，受委托建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工、采購(gòu)與維護(hù)等所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行負(fù)責(zé)。在國(guó)外的承包概念中，建設(shè)總承包是指項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)和施工都進(jìn)行聯(lián)合承包，從國(guó)際發(fā)展形式來看，我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目總承包趨勢(shì)明顯，在未來的工程項(xiàng)目發(fā)展中起著重要的作用。

施工總承包合同時(shí)態(tài)管理簡(jiǎn)述

施工總承包合同時(shí)態(tài)管理是指施工企業(yè)在相關(guān)的法規(guī)條件下，利用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面跟蹤的管理模式，對(duì)項(xiàng)目涉及到的資源需求進(jìn)行合理配置，同時(shí)根據(jù)合同管理對(duì)工程的管理與效益進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，通過反饋，提高企業(yè)的管理水平與控制方法，極大地提高了企業(yè)的管理效率。[1]

傳統(tǒng)意義上，合同管理只是對(duì)合同進(jìn)行的一項(xiàng)單獨(dú)管理，對(duì)于與其他模塊的聯(lián)系并不涉及。但隨著在實(shí)際操作中的問題不斷出現(xiàn)，在管理模式中進(jìn)行了不斷地完善，因?yàn)楹贤芾硎桥c成本、質(zhì)量與工程進(jìn)度都有著緊密聯(lián)系的一個(gè)模塊，通過合同管理能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，從而提升執(zhí)行能力。所以在編制合同管理體系時(shí)，要把其他的模塊共同考慮進(jìn)去，避免在管理過程中出現(xiàn)漏洞，造成效益受到影響。在合同時(shí)態(tài)體系中，建設(shè)單位能夠通過對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理，明確整體目標(biāo)，循序漸進(jìn)。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的偏差都有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到重大經(jīng)濟(jì)損失，所以需要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行充分控制。施工總承包企業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，往往同時(shí)管理著多個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)資源的配置與綜合管理水平就體現(xiàn)地非常重要。在管理過程中通過合同時(shí)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，不斷調(diào)整組織架構(gòu)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。另外通過合同時(shí)態(tài)管理可以對(duì)管理的控制過程進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，便于企業(yè)能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到不足，做到持續(xù)改進(jìn)。

施工總承包企業(yè)合同時(shí)態(tài)管理內(nèi)容

施工總承包合同屬于典型的經(jīng)濟(jì)合同，它的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在施工過程與驗(yàn)收過程中，充分保證各方權(quán)益，明確義務(wù)。施工總承包合同時(shí)態(tài)管理的架構(gòu)組織不但可以實(shí)現(xiàn)管理層能夠?qū)鶎拥氖┕栴}進(jìn)度進(jìn)行掌握，提高管理效率，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)過程中需要的資源進(jìn)行合理配置，以降低不必要的成本。[2]

3.1合同管理流程

工程總承包合同包括合同歸口管理、糾紛處理以及其他多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理的過程。國(guó)內(nèi)某公司的合同管理流程主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

首先獲得項(xiàng)目的招標(biāo)信息。一般由項(xiàng)目的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，對(duì)投標(biāo)的信息進(jìn)行關(guān)注，把相關(guān)信息提交到工程管理部；第二是篩選昌否參標(biāo)，這一般由項(xiàng)目管理部報(bào)公司管理層決策，如果參標(biāo)，市場(chǎng)部首先要準(zhǔn)備相關(guān)的文件，對(duì)于招標(biāo)方的資質(zhì)情況進(jìn)行研究，查看是否有不良記錄，在沒有問題的情況下，市場(chǎng)部與合同部、工程管理部共同確定完成文件的整理；第三是提交預(yù)審文件；第四參加招標(biāo)會(huì)。在資格審定之后，市場(chǎng)部完成申請(qǐng)表的編制，工程管理部會(huì)在之前對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，與成本管理人員共同詢價(jià)并參加答疑會(huì)；第五市場(chǎng)部編制投標(biāo)的文件，一般工程管理部會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)；第六為定標(biāo)，合同部把把風(fēng)標(biāo)文件報(bào)送公司管理層確定；第七，由市場(chǎng)部送達(dá)投標(biāo)書后，合同相關(guān)人員確定參標(biāo)人員，工程管理部領(lǐng)導(dǎo)與成本管理部的經(jīng)理共同參加開標(biāo)會(huì)；第八中標(biāo)后，市場(chǎng)部把信息傳遞到各個(gè)相關(guān)部門；第九，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)合同的編制，起草后的合同文本交由法律部及工程管理部審核，修改之后由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第十，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；這后進(jìn)行合同洽談與合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審審核，最后進(jìn)行簽訂合同。通過時(shí)態(tài)管理的模式，增加了對(duì)糾紛的約定，以及對(duì)合同績(jī)效的評(píng)價(jià)，與之前相比，更加完善與進(jìn)步。

3.2施工單位生產(chǎn)要素合同管理

在施工總承包合同管理中，勞務(wù)管理十分重要，其對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。勞務(wù)合同管理主要包括勞務(wù)分包計(jì)劃訂立、招標(biāo)書草擬、組織招標(biāo)、資格審查、確定中標(biāo)單位、現(xiàn)場(chǎng)查看、合同草擬、合同評(píng)審簽定與存檔等過程。[3]

施工單位專業(yè)分包合同管理的簽定主要有制定招標(biāo)計(jì)劃、合同簽定、履行以及評(píng)審、反饋等。另外施工單位的采購(gòu)合同也與以上合同的簽定流程相差無幾。

3.3信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代化的建筑施工項(xiàng)目管理過程中，要充分利用現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)，才能不斷提高管理效率，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的共同進(jìn)步。某建筑企業(yè)采用P3管理軟件對(duì)施工的進(jìn)度、資源與費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)合同執(zhí)行與變更情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)軟件的效率與效果，企業(yè)專門制定了P3管理模式。通過對(duì)WBS編碼的設(shè)置與費(fèi)用科目的編碼設(shè)計(jì)形成完善的管理制度，在執(zhí)行過程中，指定班組的專門人來對(duì)此負(fù)責(zé)，通過層層管理實(shí)現(xiàn)軟件的應(yīng)用化。在軟件系統(tǒng)的應(yīng)用中，主要設(shè)置上合同目標(biāo)模塊、合同錄入模塊、合同審批模塊、合同存儲(chǔ)模塊、合同跟蹤模塊、合同變更模塊、合同索賠模塊、合同終止模塊、合同評(píng)價(jià)模塊、合同整合以及查詢統(tǒng)計(jì)模塊等。

施工總承包企業(yè)合同時(shí)態(tài)管理體系的績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效理論在國(guó)外的企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，它主要是為了體現(xiàn)組織與個(gè)人的工作貢獻(xiàn)值大小，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)較小的付出，獲得較高的回報(bào)。工程合同管理的績(jī)效管理是工程整體績(jī)效管理的一部分，主要研究合同管理的效率與效果。評(píng)價(jià)指標(biāo)具有多元性，每一個(gè)工程項(xiàng)目管理都有眾多個(gè)元素，無論是從成本控制上，還是從工期保證上，都需要進(jìn)行合理的控制。合同管理流程的規(guī)范化運(yùn)行，讓所涉及到的眾多部門與人員都能夠以目標(biāo)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確對(duì)貢獻(xiàn)率進(jìn)行測(cè)評(píng)。[4]

合同時(shí)態(tài)管理未來發(fā)展趨勢(shì)

合同時(shí)態(tài)管理是在企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上建立起來的體系，通過對(duì)崗位的設(shè)置、組織的協(xié)調(diào)以及合同管理的流程、制度建立來實(shí)現(xiàn)的，具有現(xiàn)實(shí)意義。在施工總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，合同管理起著決定性的作用。在當(dāng)前不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理模式與施工技術(shù)，企業(yè)需要不斷發(fā)現(xiàn)新的管理體系模式，來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。[5]

在未來的合同時(shí)態(tài)管理中，信息化管理將會(huì)成為一大趨勢(shì)。信息化平臺(tái)能夠?yàn)楹贤瑫r(shí)態(tài)的管理提供更加廣闊的發(fā)展空間。隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目的各級(jí)管理人員通過信息化設(shè)備能夠在第一時(shí)間掌握最新的情報(bào)，無論是工程正常施工進(jìn)行，還是出現(xiàn)的任何故障問題點(diǎn)，都能夠在第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)并反饋，極大地提高了工作效率。

另外在施工總承包企業(yè)的合同時(shí)態(tài)管理過程中肯定還會(huì)存在著一些問題，需要針對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行針對(duì)性的改善。企業(yè)要積極引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀管理人才，通過建立高素質(zhì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)。[6]

結(jié)語

本文從施工總承包企業(yè)合同時(shí)態(tài)管理的意義出發(fā)，把合同的控制模塊與相關(guān)的模塊進(jìn)行結(jié)合，形成系統(tǒng)化的管理體系，并就評(píng)價(jià)問題對(duì)系統(tǒng)的反饋進(jìn)行闡述。通過對(duì)時(shí)態(tài)管理的研究，工程項(xiàng)目管理的思路更加廣闊，對(duì)社會(huì)的發(fā)展更有適應(yīng)性。不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是目前現(xiàn)代企業(yè)需要追求的第一任務(wù)與目標(biāo)。在未來的項(xiàng)目管理中肯定還會(huì)有新的合同管理模式不斷推陳出新，以解決目前在管理過程中出現(xiàn)的問題與困難，把所有的問題進(jìn)行根源性解決，才能真正體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)管理的水平與作用，促進(jìn)著我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑 工程施工合同管理

一、工程施工企業(yè)需建立完善的施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)

施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行系統(tǒng)管理。作為獨(dú)立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)的工程部，是內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)目經(jīng)理部也設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工企業(yè)合同管理辦法，將施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。

二、工程施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度

（1）合同的審查批準(zhǔn)制度。施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報(bào)請(qǐng)法人代表簽署意見，明確表示同意對(duì)外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。

（2）印章管理制度。施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對(duì)合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個(gè)人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。

（3）合同統(tǒng)計(jì)考查制度。合同統(tǒng)計(jì)考查制度就是利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

（4）合同信息管理制度。施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能還會(huì)出錯(cuò)，必須借助先進(jìn)的手段建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來管理，才能達(dá)到檔案化、信息化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析施工企業(yè)合同管理情況，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、施工企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握施工企業(yè)合同管理的知識(shí)

（1）企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)決策者，掌握施工企業(yè)合同管理的有關(guān)知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。合同管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉施工企業(yè)合同管理和索賠工作。現(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機(jī)構(gòu)，而且要求項(xiàng)目管理人員在掌握合同管理的知識(shí)前提下進(jìn)行工程索賠。

四、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)

建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境影響大，不可預(yù)見性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無準(zhǔn)備之仗。

五、認(rèn)真履行施工企業(yè)合同管理，加強(qiáng)履約管理

（1）履約管理的依據(jù)，即合同分析。合同分析是從合同執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題上和具體事件上。

①分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容。工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會(huì)有漏洞，找出漏洞并加以補(bǔ)充，此可減少合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)。另外合同雙方爭(zhēng)執(zhí)的起因往往是對(duì)合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達(dá)成一致，才能為索賠工作打開通道。

②分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。界定和確認(rèn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，風(fēng)險(xiǎn)影響程度大小，才能找到對(duì)策和措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

③分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。主要是加強(qiáng)合同交底工作：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)行全交底，以會(huì)議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置專職施工企業(yè)合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，這樣可加大合同管理。應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，這樣可加大施工企業(yè)合同管理力度，提高全員合同管理的意識(shí)。

（2）履約管理的方式，即合同控制。合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)。

合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。

篇(4)

Abstract： In view of the present specific problems existing in the construction contract management of constructional engineering， this article puts forward the corresponding solutions of the construction contract management， and provides good management measures on construction contract management of constructional engineering.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工合同；合同管理

Key words： constructional engineering；construction contract；the contract management

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）21-0058-02

0 引言

建筑工程施工合同簡(jiǎn)單的說就是協(xié)議，是建設(shè)工程發(fā)包方和承包方為明確建筑工程施工任務(wù)與目標(biāo)，責(zé)任與義務(wù)簽訂的，簽訂合同雙方當(dāng)事人在工程建設(shè)期間的一切活動(dòng)都要以合同內(nèi)容以及準(zhǔn)則為依據(jù)，任何一方不能擅自更改合同內(nèi)容，對(duì)于違反合同內(nèi)容的當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。建筑工程施工涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，具有流動(dòng)性大、投資高、協(xié)作性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難度高以及容易受外界自然環(huán)境因素影響的特點(diǎn)。施工合同的簽訂和履行不管對(duì)發(fā)包人還是承包人都具有重要意義，據(jù)可靠性資料調(diào)查顯示，建筑工程建設(shè)期間技術(shù)優(yōu)化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合同科學(xué)有效管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不斷規(guī)范建筑工程合同管理秩序、優(yōu)化合同管理方案，對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量、工程工期以及提高施工企業(yè)投資效益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和工程建設(shè)糾紛，保證工程按時(shí)竣工，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。

1 建筑工程施工合同管理的現(xiàn)狀以及存在的具體問題

1.1 合同條款的制定不公平 目前建筑市場(chǎng)中合同的簽訂普遍采用FIDIC的合同樣本，發(fā)包人和承包人通過協(xié)商洽談在對(duì)合同樣本進(jìn)行必要修改的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。然而，目前建筑市場(chǎng)面臨著僧多粥少的問題，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，一些工程建設(shè)單位利用這個(gè)趨勢(shì)在設(shè)計(jì)合同條款的時(shí)候故意強(qiáng)調(diào)自身權(quán)利減少所承擔(dān)的義務(wù)，給施工單位施壓，承包商面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，因此雖然知道條款存在漏洞，但是為了得到工程只能勉強(qiáng)接受發(fā)包人有失公平的條款。

1.2 “陰陽(yáng)黑白”合同泛濫，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的秩序 “陰陽(yáng)黑白合同”問題是建筑施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，所謂“陰陽(yáng)黑白”合同中的“陽(yáng)”合同就是指以標(biāo)準(zhǔn)合同文本為依據(jù)簽訂的，符合合同法律法規(guī)的，用來要交由行政主管部門備案的合同，“陰”合同是指按照建筑工程施工履行的實(shí)際情況簽訂的合同。具有迎合甲方要求被迫降低工程報(bào)價(jià)、降低工程投資標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，“陰”合同的簽訂極大的損害了施工單位的利益、建筑工程的總體質(zhì)量，同時(shí)也損害了建筑市場(chǎng)合同法律的尊嚴(yán)。

1.3 合同實(shí)施不嚴(yán)格，不嚴(yán)肅 隨意修改合同內(nèi)容和

變更合同條款是建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，比如說，發(fā)包方違反合同規(guī)定拖欠工程款、隨意調(diào)整合同內(nèi)容以及抬高工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)重違反了我國(guó)合同法律法規(guī)的規(guī)定，然而，受各方面條件的限制，承包方往往不敢用法律武器維護(hù)自身利益，大大降低了合同的實(shí)施效果，極大的損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.1 合同索賠困難 建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜

的工程，在建設(shè)期間受各方面條件的限制和制約，工程索賠難度大。在建筑施工中受損的一方充分發(fā)揮索賠的權(quán)利，在一定程度上可以挽回和減少損失。然而在實(shí)際的操作過程中，建筑工程索賠面臨著收集證據(jù)不及時(shí)以及行政干預(yù)等問題，索賠困難。

1.3.2 素質(zhì)高的合同管理人員欠缺 目前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的合同管理人員往往都是土木工程專業(yè)畢業(yè)，知識(shí)面比較狹窄，滿足不了新時(shí)期建筑工程對(duì)合同管理人員高素質(zhì)的要求，合同管理人員不僅要具備踏實(shí)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還要具備政治、經(jīng)濟(jì)、法律素養(yǎng)以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力，熟練處理合同管理中遇到的各種問題，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行索賠技術(shù)和索賠方案，設(shè)置完善的合同管理機(jī)構(gòu)，但是目前大多數(shù)合同管理人員都不具備這樣的素質(zhì)，合同的管理與流程也缺乏專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才作指導(dǎo)。

2 加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施

2.1 建立健全建筑工程合同管理的法律法規(guī) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序穩(wěn)定發(fā)展離不開完善的法律法規(guī)作保障，建筑市場(chǎng)合同的有效管理同樣如此，因此，加快建筑市場(chǎng)合同管理法律法規(guī)的完善步伐是現(xiàn)階段建筑工程主管部門的首要任務(wù)之一。由最高人民法院擬出臺(tái)的《關(guān)于審理建設(shè)工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》進(jìn)一步明確了“陽(yáng)”合同的法律效力，對(duì)合同雙方當(dāng)事人的行為具有規(guī)范作用。另外，法律效力的實(shí)施效果還需要充分發(fā)揮檢察部門的作用，對(duì)施工合同的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)管和宣傳，為建筑工程合同的管理創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

2.2 建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才 建立健全合同管理管理機(jī)構(gòu)和合同管理體系，并根據(jù)建筑工程合同管理需要加快綜合素質(zhì)高的合同管理人員的培養(yǎng)步伐，合同管理人員不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)還要具備敏銳的觀察力和超強(qiáng)的分析能力，堅(jiān)持原則、思路廣闊，具備法律、政治、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的綜合型人才，只有這樣，在處理工程建設(shè)合同管理中各項(xiàng)復(fù)雜問題時(shí)才會(huì)井然有序，對(duì)于合同內(nèi)容的設(shè)計(jì)、簽訂、執(zhí)行、變更以及終止等活動(dòng)都能找到可靠的依據(jù)和科學(xué)的解決方案。

2.3 加強(qiáng)合同的評(píng)審工作 加強(qiáng)對(duì)合同簽訂之前的評(píng)審工作是確保合同保質(zhì)保量簽訂的基礎(chǔ)，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到合同簽訂的重要性，成立專門的合同評(píng)審小組，小組成員構(gòu)成包括合同管理人員，技術(shù)人員、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員以及經(jīng)濟(jì)師，嚴(yán)格仔細(xì)審查合同內(nèi)容，尋找合同漏洞和缺陷，減少合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)，確保合同簽訂的法律效力和執(zhí)行力。

2.4 加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的監(jiān)管 合同的簽訂只是一個(gè)形式，最重要的還是合同簽訂之后雙方當(dāng)事人的執(zhí)行力，合同中明確了雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，任何一方違反了合同規(guī)定都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是在工程建設(shè)期間由于利益的沖突，導(dǎo)致違反合同規(guī)定的行為發(fā)生，因此，在施工過程中加強(qiáng)合同的監(jiān)督和管理，對(duì)于保證合同實(shí)施的效果非常關(guān)鍵。第一，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任；第二，加強(qiáng)合同雙方當(dāng)事人、工程設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的交流和溝通，促進(jìn)工程建設(shè)期間各種問題的高效解決；第三，做好工程建設(shè)期間的關(guān)于合同內(nèi)容問題的記錄，收集索賠資料；第四，對(duì)于增減、變更項(xiàng)目的簽證工作要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并認(rèn)真的記錄工期和所需要的費(fèi)用，防止引起不必要的糾紛，促進(jìn)工程的順利展開。

2.5 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用 監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中不僅具有監(jiān)督工程質(zhì)量、促進(jìn)工程各項(xiàng)工作按照秩序嚴(yán)格進(jìn)行的作用，作為第三方，監(jiān)理人員可以站在理性的位置，有效調(diào)節(jié)發(fā)包人與承包人之間的利益糾葛，在一定程度上有利于規(guī)范發(fā)包人和承包人的行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定。

2.6 建立合同管理的信息化系統(tǒng) 合同管理在工程項(xiàng)目管理工作中具有舉足輕重的作用，加強(qiáng)對(duì)合同的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理成為當(dāng)今社會(huì)施工合同管理的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效控制合同的管理，提高合同管理的效率和管理水平。

綜上所述，合同的有效、科學(xué)管理關(guān)系著施工的進(jìn)度、建筑工程的質(zhì)量、工期以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能很大程度上減少施工企業(yè)間的糾紛，規(guī)范建筑市場(chǎng)的施工秩序。但是目前我國(guó)建筑工程中涉及的內(nèi)容多、范圍廣，合同管理過程中存在著很多漏洞和缺陷，嚴(yán)重限制了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展步伐，也不利于建筑市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定和良好社會(huì)形象的打造，因此，加強(qiáng)合同的管理，不斷采取措施優(yōu)化、提高合同的管理方案，切實(shí)發(fā)揮合同在建筑工程市場(chǎng)上的作用，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊美麗.芻議建筑工程施工合同管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（09）.

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關(guān)鍵詞：合同管理；系統(tǒng)；MVC；UML

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

本文以筆者所在企業(yè)的合同管理工作為研究對(duì)象，對(duì)工程項(xiàng)目合同系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用進(jìn)行了探討與分析，該系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中為企業(yè)員工和企業(yè)管理者提供極大的幫助，促進(jìn)企業(yè)信息化管理進(jìn)程。本文的研究一方面加深了對(duì)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，另一方面通過對(duì)合同信息管理系統(tǒng)的分析，對(duì)企業(yè)合同管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)與前景有了進(jìn)一步的了解，在實(shí)踐工作中理論結(jié)合實(shí)際，提高工作能力。

目前，從合同管理系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)基于的軟件平臺(tái)或?qū)崿F(xiàn)方式來看，主要集中在基于J2EE 技術(shù)和基于.Net 技術(shù)進(jìn)行開發(fā)；從合同管理系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上分，主要分為C/S 模式或 B/S 模式；從合同管理軟件開發(fā)過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)出發(fā)，可以將其分為定制軟件（customized software）和通用軟件（packaged software，也稱為套裝軟件）。從目前已經(jīng)使用的合同管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品角度，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加大了對(duì)本企業(yè)合同管理的重視，對(duì)合同管理系統(tǒng)研究和開發(fā)的投入也越來越多。國(guó)外如微軟公司推出的 SharePoint Portal Server 技術(shù)則為大中型企業(yè)提供了集成、協(xié)作以及個(gè)性化和自定義等系列功能。

2 合同管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式

2.1 面向?qū)ο箝_發(fā)技術(shù)

目前，合同管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式主要是采用面對(duì)對(duì)象的開發(fā)技術(shù)。這種技術(shù)是將面向?qū)ο蟮母拍詈头椒?，融合面向?qū)ο蠓治觥⒚嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)、面向?qū)ο缶幊谭椒ê图夹g(shù)等，應(yīng)用到系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)的軟件開發(fā)方式。而開發(fā)平臺(tái)主要是采用J2EE，即Java2平臺(tái)企業(yè)版（Java 2 Platform， Enterprise Edition），它的核心是一組技術(shù)規(guī)范與指南，其中所包含的各類組件、服務(wù)架構(gòu)及技術(shù)層次，均有共同的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，讓各種依循J2EE架構(gòu)的不同平臺(tái)之間，存在良好的兼容性，解決過去企業(yè)后端使用的信息產(chǎn)品彼此之間無法兼容，企業(yè)內(nèi)部或外部難以互通的窘境。這種開發(fā)平臺(tái)能夠簡(jiǎn)化諸多企業(yè)級(jí)解決方案的開發(fā)、部署和管理相關(guān)的復(fù)雜問題。它提供了一個(gè)企業(yè)級(jí)的計(jì)算模型和運(yùn)行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系的應(yīng)用。

2.2 MVC設(shè)計(jì)模式

當(dāng)前合同管理系統(tǒng)的開發(fā)模式主要采用MVC設(shè)計(jì)模式以及負(fù)責(zé)其具體實(shí)現(xiàn)的Struts 框架相結(jié)合的方法。MVC主要由三個(gè)部分組成：模塊（Model）、視圖（View）和控制器（Controller），其目的就是實(shí)現(xiàn)Web系統(tǒng)的職能分工：Model層通常采用JavaBean組件或EJB組件，針對(duì)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工作； View層通常采用JSP來實(shí)現(xiàn)與用戶的交互； Controller層處于Model與View之間，作為兩者有效溝通的媒介，它可以分派用戶的請(qǐng)求并選擇恰當(dāng)?shù)囊晥D對(duì)這種請(qǐng)求進(jìn)行可視化的表示，同時(shí)它也可以對(duì)用戶的輸入進(jìn)行解釋，然后將它們映射到模型層，轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的操作。

Struts 框架主要包括配置文件struts-config.xml，控制器ActionServlet，包含事務(wù)邏輯的Action Class，顯示模塊數(shù)據(jù)的ActionForm，幫助控制器將請(qǐng)求映射到操作的ActionMapping，用來指示操作轉(zhuǎn)移的對(duì)象ActionForward，用來存儲(chǔ)和回收錯(cuò)誤的ActionError以及Struts標(biāo)記庫(kù)等。Struts框架的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為其良好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)，以及開源、可重用、模塊化和良好的擴(kuò)展性等方面。

3 系統(tǒng)需求與結(jié)構(gòu)

合同管理系統(tǒng)在開發(fā)過程中著眼于具體的信息管理需求從而進(jìn)行合理的、貼近實(shí)際的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，兩者要緊密結(jié)合，相輔相成。

3.1 系統(tǒng)需求

系統(tǒng)需求主要分為功能性需求和非功能性需求兩大塊，功能性需求主要解決實(shí)際的合同信息管理與操作。如圖2所示。

而系統(tǒng)的非功能性需求主要表現(xiàn)為系統(tǒng)在軟硬件結(jié)合方面的實(shí)際要求。例如系統(tǒng)界面要做到簡(jiǎn)潔美觀，規(guī)范化、人性化設(shè)計(jì)，易于操作使用等；另外還有系統(tǒng)在運(yùn)行和安全方面的要求等。

3.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)中，主流的體系結(jié)構(gòu)包括B/S 體系結(jié)構(gòu)和C/S結(jié)構(gòu)。當(dāng)前一般采用兩者相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。一方面考慮到B/S 體系結(jié)構(gòu)相對(duì)于C/S在許多方面的確占有很大的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，其開發(fā)工具的不成熟性導(dǎo)致其在安全性、靈活性和效率等方面仍存在諸多問題；另一方面Browser主要用于信息查詢而非處理的特性使其與數(shù)據(jù)庫(kù)中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全、權(quán)限控制、角色分配相矛盾。

4 系統(tǒng)建模

在確定了系統(tǒng)開發(fā)模式、體系結(jié)構(gòu)之后，就要進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)際的建模，實(shí)現(xiàn)可視化的過程。UML建模的流程如圖3所示。具體的建模工作包括構(gòu)建系統(tǒng)靜態(tài)模型、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為模型和系統(tǒng)物理模型。具體構(gòu)建過程本文不再贅述，僅以部分模型圖為例進(jìn)行說明。如圖3為合同管理系統(tǒng)類圖。

5 總結(jié)

作為現(xiàn)代企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)合同管理的信息化水平還需更好提升，這決定企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的重要組成部分。此系統(tǒng)便于數(shù)據(jù)的集中管理，方便快捷地提供合同的有關(guān)信息，輔助用戶有效管理合同，同時(shí)滿足管理人員對(duì)合同的編輯、查閱、統(tǒng)計(jì)、審核等工作，保證數(shù)據(jù)記錄機(jī)合同內(nèi)容條款的完整性、正確性和有效性。

本系統(tǒng)基本上包含了合同管理中常用的功能，基本能夠滿足日常的工作需求。但是，為了提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，完善系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)企業(yè)的信息安全，還可以從以下幾個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和擴(kuò)展：

（1）添加對(duì)合同進(jìn)行分類管理的功能；

（2）完善用戶管理和權(quán)限設(shè)置功能；

（3）增加合同的分類匯總和提醒功能。

系統(tǒng)仍有一些需要改進(jìn)和擴(kuò)展的地方。今后將進(jìn)一步加深對(duì)該技術(shù)的研究，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同 管理 制度

合同是兩個(gè)或兩個(gè)以上當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上，就合同的主要條款經(jīng)過協(xié)商取得一致意見最終建立起合同關(guān)系的法律行為。《合同法》規(guī)定合同有三種形式：口頭、書面和其他形式。合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，強(qiáng)調(diào)全過程管理和全員管理，涉及各方面的問題，如何有效地管理合同，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要因素。下面我就從施工企業(yè)的角度，結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)近年來建筑施工合同管理實(shí)踐中出現(xiàn)的常見問題及其產(chǎn)生原因和如何加強(qiáng)合同管理，作以下幾個(gè)方面的初步探討：

一、合同管理中的常見問題

1. 起夜合同意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：不嚴(yán)格按合同辦事，即使是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯地提出。企業(yè)內(nèi)不設(shè)立合同管理部門，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。

2. 合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不全面、不完整。文字不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。條款不完整表現(xiàn)為常常漏掉違約責(zé)任，一旦發(fā)生違約，在合同中找不到如何處理違約的條款。

3. 法規(guī)不健全，“陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)?！瓣庩?yáng)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過公開招標(biāo)與中標(biāo)承包人簽訂施工合同后，在有形建筑市場(chǎng)外，又與承包人簽訂一份未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案的合同書或補(bǔ)充協(xié)議。

4. 合同索賠難。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，對(duì)于承包人來講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范行為過多，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行。

二、合同管理中存在問題的主要原因

首先，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過來的，不少企業(yè)管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。八十年代初期，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣大從業(yè)人員開始接觸合同，引入合同意識(shí)和合同管理，但由于處于起步階段，合同還是很不規(guī)范的，內(nèi)容過于簡(jiǎn)單粗糙，甚至有漏洞，因此得到了不少教訓(xùn)，現(xiàn)在企業(yè)的合同管理雖然完善得多了，但由于受原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，至今仍然存在著一些問題。大多數(shù)企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，?duì)合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。

其次，合同管理人員對(duì)合同與合同管理缺乏認(rèn)識(shí)。合同與合同管理是一種相互依存的關(guān)系，合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止或解除全過程的管理，合同的產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受重視，一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同就放置一邊了，忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程，又恢復(fù)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中去，因此，合同管理的問題往往出現(xiàn)在中期和后期履行階段，其主要原因多數(shù)是因?yàn)楹贤缙陔A段簽訂的過于草率，對(duì)合同的簽訂認(rèn)識(shí)不足。

再次，合同法律和我們的合同法律意識(shí)滯后。前期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)沒有合同法，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)不需要合同，也就不需要合同法，1993年修改了《經(jīng)濟(jì)合同法》，但這次修改只是臨時(shí)性的，并沒有消除合同法諸法并存有和相關(guān)法規(guī)相互沖突的現(xiàn)象，直至1999年3月才制定了統(tǒng)一的合同法，由此可見，我國(guó)的合同法律是滯后的，合同法律環(huán)境是不完善的。合同管理人員的法律意識(shí)更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合同和合同法律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開合同法律，想怎么寫就怎么寫，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)。合同法律的作用，從宏觀角度來說是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從微觀角度來說，是規(guī)范合同各方主體的行為，維護(hù)他們的合法權(quán)益。任何違背合同法簽訂的合同都是無效合同，是不受法律保護(hù)的。

三、解決施工企業(yè)合同管理中存在問題的對(duì)策

1. 切實(shí)提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔合同管理人員，在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上，以保障公司的權(quán)益。

2. 轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)法律意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，樹立良好的法律意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)用法律手段來保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。要加深對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合同管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和更新思想。

3. 建立健全施工企業(yè)合同管理體系。

（1）合同管理體系就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行系統(tǒng)管理。作為獨(dú)立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確定下來，將合同管理系統(tǒng)分級(jí)劃分，一般而言，大中型建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)設(shè)合同管理專職部門，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗位。有條件的企業(yè)還可設(shè)立法律室或聘請(qǐng)法律顧問。

（2）除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。而且各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度?？偛恳⒑徒∪偟暮贤芾碇贫?，分公司則根據(jù)自身需要補(bǔ)充合同管理制度，除了加強(qiáng)合同的審查批準(zhǔn)制度，印章管理制度及統(tǒng)計(jì)考察制度以外，還要加強(qiáng)合同的信息管理制度，施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低，必須借助先進(jìn)的手段建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來管理，才能達(dá)到檔案化、信息化，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

4.加強(qiáng)合同履約過程的動(dòng)態(tài)管理。

（1）合同分析是合同履約管理的依據(jù)，從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題上和具體事件上，分析合同是否有漏洞，找出漏洞并加以補(bǔ)充，以減少雙方的爭(zhēng)執(zhí)。分析合同條文的意思，就條文的理解達(dá)成一致，為索賠工作打開通道。

（2）加強(qiáng)合同交底工作，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有合同均進(jìn)行全交底，以會(huì)議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍，各方的責(zé)任和義務(wù)，合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門與個(gè)人。同時(shí)設(shè)置專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加大合同管理力度，提高全員合同管理的意識(shí)。

（3）合同控制。企業(yè)根據(jù)合同約定，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，企業(yè)合同管理部門和有關(guān)職能部門要對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施的合同制定階段性的預(yù)警和監(jiān)控計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查。使項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期和總工期、分部工程質(zhì)量和總體質(zhì)量、安全和員工健康防護(hù)措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)、材料采購(gòu)和管理、機(jī)械設(shè)備和人力資源配置、工程款和資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，合同管理部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)職能部門一起解決。

四、結(jié)語

總之，隨著改革開放，建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范，建筑業(yè)不斷發(fā)展，合同管理的重要性越來越突出，首先通過合同管理，可以使施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，其次，可以使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它的研究將會(huì)給我們帶來更多的啟示。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；合同管理

合同管理全過程就是指合同由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止的整個(gè)過程，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是指企業(yè)要形成完善的合同管理體系，凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是指要注重合同履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)本企業(yè)不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理的一些特征，我認(rèn)為施工企業(yè)的工程合同管理要做好如下幾方面工作。

一、樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)

企業(yè)要對(duì)管理人員加強(qiáng)法制，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員，不但要學(xué)習(xí)《建筑法》，更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，使他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國(guó)際工程中，合同管理更是項(xiàng)目管理的核心，尤其對(duì)承包商來講，可以說其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利，自身的利益能否得到保護(hù)。

二、設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級(jí)較多的大型施工企業(yè)，總部和各級(jí)下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員做法律顧問，以方便對(duì)合同的進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。

三、制定和完善合同管理工作制度

除了有專門的合同管理機(jī)構(gòu)外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：

（一）合同的審查批準(zhǔn)制度

施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報(bào)請(qǐng)法人代表簽署意見，明確表示同意對(duì)外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。

（二）印章管理制度

施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對(duì)合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個(gè)人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。

（三）合同統(tǒng)計(jì)考查制度

合同統(tǒng)計(jì)考查制度就是利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

合同統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容一般包括中標(biāo)率、談判成功率、合同履行率等等指標(biāo)。

（四）合同信息管理制度

施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能不還會(huì)出錯(cuò)，必須借助先進(jìn)的手段建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來管理，才能達(dá)到檔案化、信息化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

四、加強(qiáng)工程建設(shè)合同實(shí)施全過程的管理

工程建設(shè)合同主要分合同簽訂、合同履約2個(gè)階段進(jìn)行管理。

（一）合同簽訂階段

在合同簽訂階段，企業(yè)一定要嚴(yán)格合同的評(píng)審和簽訂程序。一般來說工程建設(shè)合同分3個(gè)部分：協(xié)議書、通用條款以及專用條款，每個(gè)不同的項(xiàng)目，其專用條款部分都不同，它根據(jù)自身工程特點(diǎn)，雙方協(xié)商確定的符合該工程實(shí)際情況的特殊條款。具有很強(qiáng)的針對(duì)性，是合同的重要組成部分。合同評(píng)審應(yīng)結(jié)合公司IS09001質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，合同評(píng)審分為投標(biāo)前的合同評(píng)審和合同簽訂前的合同評(píng)審。投標(biāo)前由合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件中有關(guān)合同的條款進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注工程款支付方式和合同違約責(zé)任的處罰。

（二）合同履行階段

企業(yè)應(yīng)重視合同的實(shí)施和跟進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)雙方協(xié)商簽訂的合同條款，正確履行、管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、文明施工，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。合同的實(shí)施和跟進(jìn)要求企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，并且隨時(shí)跟蹤工程的滿足性，及時(shí)解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理部和公司合同管理部門在合同履約階段應(yīng)注意做好各自的工作。

在合同履約階段項(xiàng)目經(jīng)理部主要需做好以下幾點(diǎn)工作：

1．及時(shí)變更應(yīng)變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更2 種情形。合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。

2．及時(shí)發(fā)出的書函（會(huì)議紀(jì)要）。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)。

3．應(yīng)簽證確認(rèn)的一定要辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計(jì)算和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償提供依據(jù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，很可能因無法舉證而敗訴。

4．應(yīng)當(dāng)追究的一定不要超過了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，所以企業(yè)應(yīng)定期清理被拖欠工程款，應(yīng)當(dāng)追究的就要在有效時(shí)期內(nèi)。

5．應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。對(duì)于這些具備法律效力的書面證據(jù)一定要按公司資料管理的要求保存。

6．公司合同管理部門對(duì)合同的實(shí)施和跟進(jìn)主要需做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）監(jiān)督檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出補(bǔ)足措施，防止企業(yè)自身發(fā)生違約情況，保證合同正確履行。

（2）檢查合同履行過程中對(duì)方可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的違約情況，預(yù)防對(duì)方違約，并對(duì)違約事件提出索賠；參加合同糾紛的處理，提出適當(dāng)對(duì)策，保護(hù)本企業(yè)權(quán)益不受損失。

（3）定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出改進(jìn)合同管理工作的建議，供以后工作參考。

五、建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

六、結(jié)語

在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，合同管理發(fā)揮著重大作用，許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者已將它作為一項(xiàng)基本制度納入工程項(xiàng)日管理中，合同管理在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要的作用。我們只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走先進(jìn)化的道路，才能使合同管理更加規(guī)范化、程序化和法制化，才能進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]成虎．建筑工程合同管理實(shí)用大全[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005．