建設(shè)工程管理專業(yè)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設(shè)工程管理專業(yè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

二級建造師機電考試科目為《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《機電工程管理實務(wù)》。其中《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》為二建統(tǒng)考科目，《機電工程管理實務(wù)》為考試專業(yè)科目。

二級建造師考試科目：《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目?！秾I(yè)工程管理與實務(wù)》科目設(shè)建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程等6個專業(yè)類別的考試。

考試題型：《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》2個科目試題為客觀題;《專業(yè)工程管理與實務(wù)》試題由主觀題和客觀題組成。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇(2)

（一）建設(shè)工程單位的安全管理工作不具體建設(shè)工程單位的安全性是施工過程中重要的管理問題。安全性是關(guān)系到專業(yè)人員的生命安全以及單位財產(chǎn)安全的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場員工不帶安全帽，安全意識較為淡薄。這是因為施工管理人員沒能夠?qū)踩┕み@一意識灌輸給員工。（二）在建設(shè)工程質(zhì)量管理方面實際的建設(shè)工程中資源配置不充分、管理職責劃分不到位等問題時常出現(xiàn)。工程質(zhì)量目標對施工人員的評價管理體系還無法滿足實際的需求。與管理職責劃分不到位在實物質(zhì)量管理上顯現(xiàn)得更加明顯，這會導(dǎo)致各類安全、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時，建設(shè)工程的檢查不到位，現(xiàn)階段的管理方法嚴重影響到了工程的順利開展。并且，在建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量的控制上缺乏一套完整的體系，各檢查部門的職能分配不到位，監(jiān)查工作無法在實際的工作中加以落實，最終造成管理水平落后。（三）建設(shè)工程成本管理方法比較落后建設(shè)工程成本管理主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算來進行的，沒有根據(jù)具體的工程現(xiàn)場來進行詳細的預(yù)測和控制，僅僅起到一個監(jiān)督的作用。很多的建設(shè)工程企業(yè)都缺乏科學的成本預(yù)測和事后考核。一旦財務(wù)上發(fā)生了成本失控，將無法發(fā)揮成本管理的作用，不能夠及時地收集、整理、傳遞建設(shè)工程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制中存在的有關(guān)問題，不能夠隨之采取有效的補救方法，使建設(shè)企業(yè)的效益大大流失。

二、建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制的措施

（一）完善工程管理制度在建設(shè)工程中制定工程管理制度，為工程管理與工程質(zhì)量提供了便利條件。在建設(shè)工程管理中對施工的現(xiàn)場及環(huán)境進行合理的布置。首先，根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況對設(shè)計布置圖進行合理的調(diào)整；對施工設(shè)備和施工材料的存放進行合理的安排；施工的場地要時刻保持暢通無阻，平整整潔；施工現(xiàn)場的水和電線路要加以妥當處理；現(xiàn)場的配件和模板要分類放好，并做好防雨防火措施。對工程管理的各環(huán)節(jié)要制定詳細的規(guī)章規(guī)定，將管理制度落實到實處，對工作人員的及領(lǐng)導(dǎo)者的管理職責加以明確，并提高工作人員的工作效率。（二）加強建設(shè)工程的預(yù)算管理加強建設(shè)工程的預(yù)算管理在項目管理方面發(fā)揮著重要的作用，在預(yù)算管理的編制前一定要堅持合理、全面原則，讓預(yù)算管理編制更加的全面細致，從而來提高建設(shè)工程項目的管理水平。實行預(yù)算管理可以很大程度上減少建設(shè)工程管理中的不確定性，從而來控制施工成本。預(yù)算執(zhí)行的過程一定要保存高度的系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實有效性，這對減少施工浪費、杜絕貪污起著重要的作用，所以加強建設(shè)工程的預(yù)算管理是目前建設(shè)工程管理的一個重要方法。（三）對建設(shè)工程施工的進度加以把握建設(shè)工程施工的進度劃分需要保存一定的預(yù)見性，必須對施工的進度進行明確的規(guī)定，根據(jù)階段性目標對施工的質(zhì)量進行層層的控制。根據(jù)具體的合同需求嚴格地執(zhí)行合同進度的計劃，不要為了趕工期而降低建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。按照實際的施工進度合理調(diào)配施工人員、施工設(shè)備、施工材料，以此來確保工程目標的順利完成。對建設(shè)工程分段控制需要劃分到每個工作周期、每個月計劃，甚至每天的工作計劃，從而來保證施工進度的提前順利完成，也可以給后期的施工修補留夠足夠的時間。（四）加強建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理對不同的專業(yè)人員進行分層的安全知識教育，要采取多元化教育，最終提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能，從而來保證建設(shè)工程施工的安全。讓作業(yè)人員充分的認識到按照施工圖紙進行嚴格的施工、避免違章建筑，在實際的施工過程中采用科學的施工方法來增強施工現(xiàn)場的安全管理，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且讓職工的生命安全得到有效的保障。

三、結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理工作；探析

建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜的過程，并要進行合理的建設(shè)工程的管理就必須在工程的前期進行合理的規(guī)劃，做好工程的提前量；在施工中進行合理的過程的管理，掌握好施工中的安全和質(zhì)量的管理；并在工程中進行成本的控制，在合理完成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本；并在合同和資料中進行管理，避免糾紛；最后在人員管理上進行培訓，讓建設(shè)工程的管理中以人為本。只有在建設(shè)工程的管理中進行全方面的管理，才能更好的進行工程的建設(shè)，完善城市的合理建設(shè)和規(guī)劃，讓城市建設(shè)的更加美好。

1 建設(shè)工程管理中存在的問題

1.1 施工的準備工作不完善

建設(shè)工程的管理工作，最基礎(chǔ)的就是前期的準備工作，做好全局的規(guī)劃，只有這樣才能更好的進行施工的工作。但是目前很多建筑公司都沒有進行前期的規(guī)劃，而是為了搶工期就把前期的準備工作拿到施工時一起進行規(guī)劃，給實際的施工帶來了很多的麻煩。前期的準備工作使十分重要的，但是很多企業(yè)并沒有相應(yīng)的進行施工圖紙的研究和施工的預(yù)算，這樣就導(dǎo)致建設(shè)工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相應(yīng)的管理工作，才能達到預(yù)期的效果，實現(xiàn)最終的目標。

1.2 缺乏施工過程的管理

施工的過程是施工中最重要的部分，只有把施工的過程管理好才能使建設(shè)工程順利的進行。施工的過程中最重要的是質(zhì)量和安全的管理，但是現(xiàn)在很多的施工單位，只注重施工的速度，而不注重施工的質(zhì)量和安全，這樣對于建設(shè)工程的管理很不利。而現(xiàn)場的管理問題主要就包括機器和現(xiàn)場人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過程中的現(xiàn)場人員的素質(zhì)整體不高，也并沒有專業(yè)的人員，缺乏對新機器和人員的管理。并且在施工過程中沒有進行適當?shù)男畔⒒芾恚@樣不利于施工過程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建設(shè)工程管理中成本的管理十分的重要，任何一個地方都會和成本進行掛鉤，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的單位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質(zhì)量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導(dǎo)致了建筑成本的直接提高。在建設(shè)工程的設(shè)計支出上也是要重點監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規(guī)定的成本內(nèi)更保質(zhì)保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設(shè)工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對其進行約束，這樣就導(dǎo)致建設(shè)單位中不合理的糾紛。并且資料也沒有進行很好的管理，資料內(nèi)容的好壞直接影響到建設(shè)工程的科學有效性。

1.5 人員的素質(zhì)不夠高

以人為本是管理的重點，而建設(shè)工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建設(shè)工程中的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建設(shè)工程的管理比較困難。目前我國建設(shè)工程管理的人員普遍沒有綜合的素質(zhì)，不能更好的進行人員全方位的管理。也沒有一套合理的行為準則來規(guī)范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質(zhì)。

2 建設(shè)工程管理存在問題的對策

2.1 做好施工的前期規(guī)劃

俗話說：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。規(guī)劃在是施工過程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過程和后期項目的實施。因此，建立前期進度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，并建立各方面的計劃。還要做好建設(shè)工程的圖紙的研究，只有對圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過程中的效率。并且在預(yù)算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內(nèi)降低施工的成本，讓施工更好的進行下去。

2.2 進行施工過程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質(zhì)量和安全是建設(shè)工程管理的重中之重。還要保證施工的質(zhì)量就必須按照國家所規(guī)定的質(zhì)量要求來嚴格進行管理，并把管理工作落到實處，達到質(zhì)量的目標。并要保證材料的質(zhì)量，因為材料直接影響到工程的質(zhì)量，嚴格根據(jù)設(shè)計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質(zhì)量。還要進行適當施工過程中的信息化管理，更方便施工的實施。并適當?shù)倪M行信息化的管理，這樣更好的整合資料和人員的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果，所以必須要加強成本的管理，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并及時的控制，使損壞達到最小。完善工程成本體系有利于企業(yè)各個部門掌握成本的狀況。工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關(guān)鍵所在。并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預(yù)算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內(nèi)完成工期。

2.4 建立合同和資料的管理

在合同和資料的管理上，一定要有相關(guān)的合同的制度管理，在合同中明確合同管理的構(gòu)架。并在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進行合同的制訂。相應(yīng)的進行合同管理的監(jiān)督行為，并完善合同的相關(guān)工作，相應(yīng)的進行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認真負責，并進行適當?shù)臍w檔，在施工中要按照施工的順序，進行資料的整理，并使資料更真實。保證是施工過程中理論的支持，進而更好的進行建設(shè)工程的管理。

2.5 進行人員的培訓

“以人為本”是每個企業(yè)必須要遵循的原則，所以建設(shè)工程管理就必須要加強人員的培訓，首先要進行專業(yè)的崗前培訓，就是為了適應(yīng)崗位的需要，這樣不僅可以使人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質(zhì)量和安全意識。并適當?shù)膶と诉M行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發(fā)生。并且在招聘的過程中要把好關(guān)，使人員具有專業(yè)知識，并有管理能力，并在良好的基礎(chǔ)上，加強學習培訓，學習國外的先進知識，不斷的改進建設(shè)工程的管理水平。

3 結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理也逐漸的復(fù)雜，而且對建設(shè)工程管理的要求也越來越高。建設(shè)工程管理主要是以建設(shè)的項目和施工的項目為主要的目標，并為了達到目標而進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的節(jié)約和質(zhì)量安全的管理。而且建設(shè)工程的安全和對生態(tài)的要求也越來越重要。因此，新時期下，加強建設(shè)工程管理中的問題和對策的探討有著很現(xiàn)實的意義。并對提高城市的經(jīng)濟、社會、環(huán)境的效益有著很重要的作用，加強建設(shè)工程的管理對城市的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。再是建設(shè)工程管理有利于市場競爭的需求，在日益加劇的建筑市場上，建設(shè)工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓城市建設(shè)的更美好，就必須在建設(shè)工程的管理上下功夫，不斷的提高企業(yè)自身的綜合實力，并提高建筑的質(zhì)量；建設(shè)工程管理有利于施工的安全和質(zhì)量的保證，在施工過程中，安全是最重要的，并且要保質(zhì)保量，因此，合理的在建設(shè)工程上進行管理，保證施工的順利進行。

參考文獻：

[1]郭奕.建設(shè)工程管理與城市規(guī)劃有機結(jié)合的問題分析[J].山西建筑，2012，（35）.

[2]張世勇.淺析建設(shè)工程管理中應(yīng)注意的問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（19）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：計算機信息技術(shù)；建設(shè)工程；管理；應(yīng)用

建設(shè)工程管理是從工程開始到結(jié)束，貫穿全過程的計劃協(xié)調(diào)與控制，是在一定的費用和質(zhì)量標準的要求下，按時完成建設(shè)工程項目目標，以滿足建設(shè)單位需求。而計算機信息技術(shù)是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，包括計算機技術(shù)、通信技術(shù)、微電子技術(shù)，是利用計算機進行信息處理，利用現(xiàn)代電子通信技術(shù)從事信息采集、存儲、加工、利用以及相關(guān)技術(shù)開發(fā)、信息服務(wù)的一門新技術(shù)。計算機信息技術(shù)如今已被應(yīng)用到各行各業(yè)，尤其是在建設(shè)工程的管理中發(fā)揮了積極的作用，建設(shè)工程作為一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程項目，其管理水平的高低會直接對工程質(zhì)量造成影響，所以必須嚴格監(jiān)督，建立一套完整的信息化管理模式。對于計算機技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用理當作出更深一層的研究與探討。

1計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，隨著一些新進技術(shù)的引進，建筑行業(yè)正面臨著新一代的改革趨勢，而信息化的管理則是實現(xiàn)建設(shè)工程科學化管理的重要途徑，現(xiàn)在計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中應(yīng)用并不廣泛，只有一小部分企業(yè)將計算機信息技術(shù)實際應(yīng)用到了建設(shè)工程管理中去，而技術(shù)的不成熟、管理經(jīng)驗尚淺這方面的問題仍在制約著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分析當下計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)以下幾點問題。

1.1相關(guān)軟件開發(fā)和工程管理的不協(xié)調(diào)性

目前計算機信息技術(shù)已相當成熟，但是在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用仍舊處于初級階段，相關(guān)軟件的開發(fā)與建設(shè)工程管理不能很好地協(xié)調(diào)，軟件開發(fā)的滯后導(dǎo)致了建設(shè)工程管理水平的落后。而計算機信息技術(shù)的科學技術(shù)含量較高及相應(yīng)人才的欠缺也阻礙了相關(guān)工程管理軟件的開發(fā)進程，開發(fā)人員對于先進技術(shù)知識的掌握不到位，相關(guān)建設(shè)管理知識的欠缺，使得開發(fā)的軟件不能具備一定的合理性與實用性，無法根據(jù)具體的管理要求對軟件進行完善，當相關(guān)軟件被應(yīng)用到建設(shè)工程管理中去時，無法發(fā)揮實際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費，得不償失。

1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范

目前大部分建筑企業(yè)計算機硬件配備充足，而計算機軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡單的特性并不能滿足現(xiàn)代建設(shè)工程管理的高要求，工程管理軟件的應(yīng)用雖適應(yīng)了現(xiàn)階段的管理需求，但其應(yīng)用并不廣泛，應(yīng)用層次普遍較低。此外，在建設(shè)工程管理中普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，管理人員管理意識淡薄，無法盡到自己的責任，信息化管理的實現(xiàn)仍面臨著巨大的困難。

1.3不符合工程管理實際情況

盡管現(xiàn)在一些建筑行業(yè)引進了國外的先進管理技術(shù)，但由于國內(nèi)外建設(shè)工程管理實際情況的差異，這些引進的技術(shù)并不能滿足國內(nèi)建設(shè)工程管理的要求，而計算機信息軟件應(yīng)用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開發(fā)商對建設(shè)工程管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實際，簡單照搬，開發(fā)的管理軟件不具靈活性和適用性。

2計算機信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的必要性

在建筑施工的過程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機信息技術(shù)用于建筑工程管理能夠消除諸多現(xiàn)代建筑管理的弊端，實現(xiàn)工程的實時管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進而提升建筑工程的施工質(zhì)量。計算機信息技術(shù)用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。

2.1計算機信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程的集中式、多樣化管理

建設(shè)工程是一項規(guī)模龐大、復(fù)雜系統(tǒng)的項目，不同的建設(shè)用途和建設(shè)區(qū)域其管理模式也會出現(xiàn)相應(yīng)的變動，這就要求建設(shè)工程管理方到實際的施工現(xiàn)場進行勘察，以獲得所需的數(shù)據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況選擇合理的管理方法，建設(shè)工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計算機信息技術(shù)可以提前采集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、氣候等相關(guān)信息，并將這些信息進行整合、計算，制定出相應(yīng)的施工方案，大大簡化了工程施工的管理過程。而計算機信息技術(shù)的應(yīng)用也實現(xiàn)了建設(shè)工程的集中式管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相應(yīng)的工程項目數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的共享，各環(huán)節(jié)相關(guān)人員就能了解到工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)對建設(shè)工程的全方位、多角度管理控制，使復(fù)雜的管理過程變得簡單易行。

2.2計算機信息技術(shù)能夠提高工程管理水平及效率

計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的多樣化管理及實時管理，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)、各部門的全面協(xié)調(diào)，縮短了施工工期，簡化了工廠管理過程，這些特點都在很大程度上提高了建設(shè)工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。

3計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用實踐

計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用要從以下幾個方面來實現(xiàn)，分別是：建立信息管理平臺、加大管理軟件的開發(fā)、以數(shù)據(jù)為中心建立管理流程，實現(xiàn)工程流程的數(shù)據(jù)化，其應(yīng)用實踐具體分析如下。

3.1建立信息管理平臺

結(jié)合建設(shè)工程管理涉及到的合同管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個工作環(huán)節(jié)的實際需求構(gòu)建管理信息化平臺，實現(xiàn)多層次管理，做到施工現(xiàn)場規(guī)范管理和工程的遠程監(jiān)控，滿足多方的要求。

3.2加大管理軟件的開發(fā)力度

為將計算機信息技術(shù)更好的應(yīng)用于建設(shè)工程管理中，就需要開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)建設(shè)工程管理要求的軟件來，為此必須加大相關(guān)軟件的開發(fā)力度，加快管理軟件的開發(fā)進程，培養(yǎng)專業(yè)的軟件開發(fā)人才，不斷提高軟件開發(fā)人員的編程開發(fā)能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據(jù)具體的建設(shè)工程管理標準，設(shè)計出合理的管理軟件，以使計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中能更好地發(fā)揮出實際的作用，提高管理工作效率，保證工程質(zhì)量。

3.3建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，實現(xiàn)多樣化、統(tǒng)一性的管理

在建設(shè)企業(yè)管理部門內(nèi)部大力普及計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，建立相應(yīng)的工程信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的設(shè)置中加入施工的多樣化管理參數(shù)，以及時了解建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并運用計算機信息系統(tǒng)對所有信息進行收集與全方位的處理，合理管控工程進度與工程成本之間的關(guān)系，在不影響工程進度及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的成本控制。在運用計算機信息技術(shù)進行管理的過程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數(shù)據(jù)，確定具體的數(shù)據(jù)中心，對復(fù)雜的管理工作流程進行優(yōu)化，加強各項管理工作之間的配合與銜接性，實施統(tǒng)一性管理，保證管理工作的工作進度與效率。

3.4提高工作流程的數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)信息化管理

傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質(zhì)量與效率，應(yīng)提高管理工作流程的數(shù)據(jù)化，將建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)建立在各類信息數(shù)據(jù)上，對各管理環(huán)節(jié)上傳的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)和匯總，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質(zhì)量，真正做到建設(shè)工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設(shè)工程管理過程中的一些信息傳遞問題及管理漏洞。

4結(jié)論與建議

計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，推動了建設(shè)工程管理的信息化模式，簡化了復(fù)雜的管理過程，提高了工作效率，保證了工程管理的質(zhì)量。只有在管理過程中，真正推廣應(yīng)用計算機信息技術(shù)，不斷加大相關(guān)管理軟件的開發(fā)力度，創(chuàng)新相關(guān)計算機信息技術(shù)，結(jié)合實際建設(shè)工程情況及管理要求，制定合理、科學、有效的管理方案，積極吸取相關(guān)管理經(jīng)驗及先進管理技術(shù)，并將它們與計算機信息技術(shù)相結(jié)合，調(diào)整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實現(xiàn)管理流程的數(shù)據(jù)化，促進計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的有效應(yīng)用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質(zhì)量，為建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更良好的技術(shù)環(huán)境。

參考文獻

[1]周立杰.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(11):37.

篇(5)

關(guān)鍵詞：新形勢；建設(shè)工程；工程管理；關(guān)鍵問題

作者簡介：劉雪鴻（1972-），男，工程師，本科，安徽省六安市建設(shè)工程管理局

近幾年來，建設(shè)工程發(fā)展十分迅速，市政建設(shè)、道路建設(shè)、建筑建設(shè)等多項工程得到了前所未有的發(fā)展，然而由于建設(shè)工程管理不到位，建設(shè)工程也出現(xiàn)了一定的質(zhì)量與安全問題等，對行業(yè)發(fā)展帶來了一定的阻礙。加強工程管理，一直以來是建設(shè)工程發(fā)展的重要手段，現(xiàn)根據(jù)新形勢下工程管理現(xiàn)狀，對其管理中的關(guān)鍵問題進行探析。

1新形勢下建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題

1.1安全問題

施工安全問題一直以來是社會普遍關(guān)注的焦點，隨著建設(shè)工程數(shù)量與規(guī)模的增加，安全事故時有發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失，同時嚴重威脅施工人員的生命安全。基于此，在工程管理中應(yīng)加強安全管理，制定明確管理責任制度，完善項目經(jīng)理責任制，將具體的安全責任具體到個人，提高管理人員的安全管理意識，盡可能避免或減少安全事故的發(fā)生[1]。

1.2質(zhì)量問題

建設(shè)工程的質(zhì)量問題，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也將決定工程是否可以充分發(fā)揮其具有的社會效益，提高工程質(zhì)量是項目建設(shè)的重要目標之一。由于工程建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)管理不到位都會嚴重影響工程質(zhì)量，為此進行質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。首先，建設(shè)工程的招投標階段，應(yīng)制定具體的質(zhì)量標準，完善施工合同，明確質(zhì)量責任。其次，對施工設(shè)計應(yīng)進行質(zhì)量把關(guān)，確保設(shè)計的合理性、科學性。再次，加強施工質(zhì)量管理，對施工過程中工藝選擇、技術(shù)應(yīng)用、材料質(zhì)量等進行嚴格審核，控制好施工過程的每一環(huán)節(jié)。最后，高度重視施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強對施工風險的評估與分析，規(guī)避隱蔽工程帶來的風險，提高工程質(zhì)量。

1.3造價問題

工程造價即指工程建設(shè)所需要的成本，由于經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目標，在進行工程建設(shè)過程中，所有企業(yè)均重視對工程造價的控制，因此造價問題也是工程管理的關(guān)鍵。進行造價管理應(yīng)對工程的全過程進行成本控制，根據(jù)工程施工的實際情況，并實現(xiàn)對造價的動態(tài)調(diào)整，從而提高成本控制效率。一方面，對建設(shè)工程項目進行造價估算，在工程的招投標階段，應(yīng)嚴格審核投標單位的報價，根據(jù)造價預(yù)算信息進行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，對施工各環(huán)節(jié)進行成本控制，從而確保施工成本最優(yōu)。

1.4人員問題

工程建設(shè)過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關(guān)鍵。第一，應(yīng)重視人才引入。新形勢下更加重視工程質(zhì)量問題，應(yīng)引入具有高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才。第二，加強企業(yè)員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養(yǎng)非常重要，管理人員應(yīng)定期對施工人員進行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識以及職業(yè)道德，增強人員責任意識。第三，加強技能培訓。新形勢下，施工技術(shù)日新月異，技能培訓是提高施工人員專業(yè)技能的有效手段，可提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。

1.5材料問題

作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)，做好材料管理工作。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查表明，材料質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，材料成本將很大程度上據(jù)頂工程造價。基于此，在工程管理過程中應(yīng)重視材料問題，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2嚴抓關(guān)鍵問題，提高工程管理效率

2.1明確施工目標

施工目標的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對施工進度進行合理的安排，另一方面可有效地對人力、物力、財力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設(shè)工程施工前應(yīng)制定明確的施工目標，根據(jù)目標要求以及其他施工規(guī)范條例等，對施工各環(huán)節(jié)進行規(guī)范施工，并根據(jù)施工的實際情況，對施工目標進一步調(diào)整與完善。

2.2健全管理機制

隨著時代進步，建設(shè)工程管理應(yīng)對其管理機制進行完善，從而提高工程管理水平。首先，對現(xiàn)有的責任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責任意識，應(yīng)將責任具體劃分的個人，提高人員的責任意識。其次，運用激勵機制輔助管理。明確獎懲細則，對工程管理中優(yōu)秀員工進行獎勵，而對于工作散漫、責任心差的員工進行懲罰。

2.3加強施工監(jiān)督

對于工程建設(shè)而言，監(jiān)督工作具有舉足輕重的地位，加強對施工現(xiàn)場以及施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，是新時期建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工程監(jiān)管部門，以及施工管理人員應(yīng)對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督，對施工存在的所有不規(guī)范現(xiàn)象及時反映，并采取相應(yīng)措施進行解決[3]。

2.4審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對竣工資料的審核，通過對竣工資料進行嚴格審查，可以對工程建設(shè)具體了解，有利于將工程中存在的質(zhì)量問題找出，并采取相應(yīng)的解決措施進行彌補，減少問題工程的出現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下建設(shè)工程發(fā)展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，應(yīng)對建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題，比如說安全問題、質(zhì)量問題、造價問題、人員問題、材料問題等進行嚴格管理。在嚴抓關(guān)鍵問題的同時，明確施工目標、健全管理機制、加強施工監(jiān)督、審核竣工資料，從而提高建設(shè)工程的管理實效。

參考文獻

[1]王愛武.推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

[2]陳曉春.建設(shè)工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題及對策[J].價值工程，2010，（13）：102.

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關(guān)鍵詞：工程管理；城鄉(xiāng)建設(shè)；解決方案

城鄉(xiāng)建設(shè)工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項民生性建設(shè)工程，更是一個地區(qū)乃至國家的最為基礎(chǔ)的建設(shè)工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會的經(jīng)濟發(fā)展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規(guī)模的不斷擴大，我國的城鄉(xiāng)建設(shè)工程有了十分迅速的發(fā)展，但與此同時，我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量，我們應(yīng)該盡快加強城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理力度，不斷健全管理機制。

1城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中的問題

1.1工作人員的素質(zhì)有待提升

我國工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長期影響我國城鄉(xiāng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責任感或喪失了原則，沒有按照規(guī)范進行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質(zhì)量將會受到十分嚴重的影響；部分管理者存在能力不足的問題，從而導(dǎo)致其無法做出準確的判斷與決策，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的發(fā)展也會因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導(dǎo)致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項目的建設(shè)。

1.2缺乏明確的管理目標及方向

城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目大部分屬于公益項目而且工程規(guī)模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴格的現(xiàn)象其實并不罕見，在相對比較龐大的工程建設(shè)中，管理者數(shù)量的不足導(dǎo)致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經(jīng)濟的體制及地方保護主義雙重的影響下，行業(yè)庇護因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會導(dǎo)致喊空號現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管力度的失重以及陽奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會導(dǎo)致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。

1.3必要的比較和論證過程的缺失

比較和論證的過程是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中一項極為重要的內(nèi)容，對于衡量工程管理是否具有科學合理性有著不可代替的作用?？茖W的比較、論證過程是通過針對性地對工程所涉及到的各個方面進行一定的分析，盡可能實現(xiàn)利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進行。但是，我國很多城鄉(xiāng)建設(shè)得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程就會出現(xiàn)各種失誤，從而導(dǎo)致工程成本的增加，效益不能達到最大化等各種問題。

1.4施工過程控制力度的不足

雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導(dǎo)的方案和規(guī)范條例，但是在施工的過程中，卻很少甚至根本不有效地跟進這些方案和條例的實施和監(jiān)管，因此不能很好地落實制定的管理制度，相應(yīng)的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實工程項目，導(dǎo)致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。

1.5城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中施工單位所存在的問題

①施工的過程中，很多的施工單位并沒有足夠的質(zhì)量意識，因而存在比較嚴重的偷工減料現(xiàn)象，只有極少數(shù)的施工單位能做到對質(zhì)量監(jiān)控的嚴格把關(guān)；②很多的施工單位施工技術(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現(xiàn)場質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員，這種種情況導(dǎo)致現(xiàn)場管理的混亂；③很多的單位施工工序并不規(guī)范；④目前的施工單位進行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標的單位無法嚴格地按照一定的工序進行現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當施工組織設(shè)計不盡合理、管理體制不盡完善時，往往會致使分包商不能進行明確的責任劃分。

2不斷加強城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的措施

工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運行取決于現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全，在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來收益的同時，有關(guān)部門也應(yīng)足夠重視質(zhì)量和安全的問題。

2.1加強施工人員培訓

管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過程中的表現(xiàn)。當今社會，我國缺乏身兼實踐經(jīng)驗和理論知識的復(fù)合型人才。而城鄉(xiāng)建設(shè)工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和不凡的專業(yè)水平上。所以，應(yīng)該重點開展對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理者相關(guān)的教育培訓，一方面，能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責任心和原則理念，提高自我道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)該強化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進行管理，真正達到“在其位，謀其事”的自我境界。同時，逐步健全和完善人才選拔制度，調(diào)整人員機構(gòu)，實施優(yōu)勝略汰，競爭上崗，人盡其才。

2.2加強項目監(jiān)管力度

各部門和單位之間應(yīng)強化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，打破地方保護性思想，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)對城鄉(xiāng)建設(shè)工程進行有效監(jiān)管。同時，將責任明確到個人，將責任制貫穿整個城鄉(xiāng)建設(shè)管理的過程。執(zhí)行公平公正的獎懲制度，明確權(quán)力和義務(wù)的分配。同時，要明確監(jiān)管的目標，對于工程項目進行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保項目的施工質(zhì)量。保障每一個施工項目都能夠順利的開展，順利的結(jié)束。

2.3重視管理方案的制定

在正式的開展工程項目施工之前，施工單位需要對于項目施工方案進行全面的分析，對于不同的施工方案進行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應(yīng)當根據(jù)項目的施工方案來制定完善的施工管理方案，對于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開全面有效的管理，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。

2.4健全項目管理機制

在建筑工程項目施工中，項目的管理機制是項目管理的基礎(chǔ)，確保管理機制的全面與完善不僅能夠確保項目的施工質(zhì)量，更能夠確保項目的經(jīng)濟效益與社會效益。對此項管理部門應(yīng)當建立完善的項目管理機制，具體應(yīng)當由項目經(jīng)理極其下屬的管理層進行為主，建立項目施工管理責任組，對于項目進行分層管理，對于項目每一步的施工責任落實到個人身上，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項目管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進行項目管理，進一步確保了工程項目施工管理的質(zhì)量。

2.5加強項目管理力度

城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)當提前制定好項目施工管理方案，對于項目的施工標準、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項進行明確。在具體的施工過程中，一定要嚴格的安裝相關(guān)的條例展開施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進行。在項目施工的過程中，施工人員一定要參照項目的施工監(jiān)督方案展開施工，做好項目的施工記錄，對于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時的進行處理，確保項目的規(guī)范化施工。此外，施工單位還要確保項目的環(huán)保施工，在施工的過程中加強對環(huán)境的保護，確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應(yīng)當以專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強對施工過程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應(yīng)當做好施工數(shù)量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時的交給相關(guān)的審核單位進行審核，進一步確保項目的竣工驗收順利進行。

2.6完善法律法規(guī)

建立相關(guān)的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設(shè)工程市場的合理運行。目前，雖然我國已經(jīng)建立了包括《城鄉(xiāng)建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)合同法》等在內(nèi)的一系列的法律，這些法律對城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實行，并沒有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范標準。因此，政府部門要建立健全各項法律制度，加大對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理工作的監(jiān)管力度，對城鄉(xiāng)建設(shè)工程招標環(huán)節(jié)與價格管理等環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的規(guī)范，才能將設(shè)計管理工作落實的更加有效。

3總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來越大，為了確保社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過程中，建設(shè)項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對此施工單位一定要采取科學有效的管理措施，加強對施工人員、建設(shè)材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉(xiāng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

作者:黃炳德 單位:田東縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程公司

參考文獻

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[2]崔華昌，薛彭.淺談城建工程質(zhì)量管理及控制[J].卷宗，2016，6（6）：219~220.

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隨著當今建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程管理目標、管理手段與方法也發(fā)生了很大的變化。工程質(zhì)量管理只是諸多管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，除此之外，我們還需要兼顧招標管理、資源節(jié)約管理等。大量非專業(yè)人員加入高職院校校區(qū)建設(shè)隊伍，這一定程度上打亂了原有的工程管理模式，迫使承建企業(yè)利用高效合理的管理體系著重解決這一系列問題。這時，原有的管理指標、管理方法與手段就不適應(yīng)高職院校這個特殊群體的工程管理要求。因此，相關(guān)部門應(yīng)該利用全局化的工程管理體系來構(gòu)建高職院校資源節(jié)約型校區(qū)，改善工程管理，形成質(zhì)量管理、價值管理、市場管理為一體的管理范式。

2基于資源節(jié)約型工程體系的校區(qū)建設(shè)、政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項目對比分析

資源節(jié)約型工程建設(shè)不僅適用于校區(qū)工程建設(shè)，還適用于政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項目。為全面分析校區(qū)建設(shè)工程管理體系，我們有必要將其與政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項目進行橫向?qū)Ρ取?/p>

2.1政府工程管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府工程的規(guī)模也呈逐漸攀升的態(tài)勢。政府工程因投資大、涉及面廣，其能否順利完工、能否盡可能地節(jié)約資源并獲得預(yù)期效益對經(jīng)濟與社會的發(fā)展至關(guān)重要。目前，政府工程的管理主要有六種：第一種，臨時型，即計劃部門下達建設(shè)任務(wù)后，由政府部門組建臨時基建班子參與建設(shè)與管理；第二種，指揮部型，即一些具有長期基建任務(wù)的部門組建起指揮部，以執(zhí)行業(yè)主的部分職能；第三種，代建型，即計劃部門下達計劃后，由政府部門全盤委托某一企業(yè)執(zhí)行業(yè)主職能；第四種，事業(yè)單位型，即國家設(shè)立專門的事業(yè)單位，執(zhí)行工程管理；第五種，項目法人型，即政府設(shè)立企業(yè)法人，負責籌建與管理一些由政府投資的工程；第六種，政府部門型，即一些由政府部門投資的道路、橋梁、水務(wù)等市政工程由政府部門組織建設(shè)與管理。

2.2房地產(chǎn)建設(shè)項目管理

國內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)項目的管理主要借鑒了國外的相關(guān)經(jīng)驗。但受市場經(jīng)濟競爭的影響，這種管理方式發(fā)生了較大的扭曲。第一，注重設(shè)計-招標-施工-預(yù)決算-進度控制的管理模式。從項目設(shè)計、項目招標到具體的項目施工、項目預(yù)決算和項目進度控制，房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都參與了管理。但是，這種管理往往不能發(fā)揮出其應(yīng)有效應(yīng)。建設(shè)單位往往設(shè)立項目公司和項目部，對工程進行直接管理，并聘請造價顧問，但他們所發(fā)揮的作用只是核查，而不直接參與工程管理。這就造成房地產(chǎn)項目的管理缺乏專業(yè)性。第二，墊資、欠資的資金運作盛行。在激烈的市場競爭條件下，許多房地產(chǎn)建設(shè)單位采用國家明令禁止的墊資、欠資方式促使項目提前完成，這誘發(fā)了一輪又一輪的房地產(chǎn)泡沫，也導(dǎo)致了諸多經(jīng)濟與社會問題。雖然工程建設(shè)與管理之前，雙方已經(jīng)簽訂了合約，但是房地產(chǎn)建設(shè)單位往往不執(zhí)行合約的相關(guān)要求。

2.3校區(qū)建設(shè)管理

現(xiàn)有的校區(qū)建設(shè)管理與政府工程管理、房地產(chǎn)項目管理大同小異。高職院校以招標的方式，在建設(shè)各個階段分別委托相關(guān)建設(shè)單位進行施工與管理，這種管理模式不利于項目的整體掌控。一方面，在高職院校投放招標計劃之后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管組織對承建單位進行有效的監(jiān)督與管理，以至于建設(shè)單位如何開展工程進度、如何進行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建設(shè)單位仍然以成本、利潤作為管理的重點，對資源節(jié)約與否則考慮較少，以至于工程交接之后出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。特別是在校區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)明顯的季節(jié)性，7、8月學生離校時節(jié)正是施工黃金時段，必須充分利用這短時間的資源閑置期快速建設(shè)好已開工工程。但為了配合開學的日期，趕工引起了一系列的問題，往往忽略管理的真正目的。

3高職院校資源節(jié)約型校區(qū)建設(shè)工程管理體系的構(gòu)建

為提高資源利用率，完善工程管理，高職院校建設(shè)單位應(yīng)該建立健全節(jié)約型校區(qū)建設(shè)工程管理體系，這一體系應(yīng)該包括“決策立項、勘察設(shè)計、施工管理、竣工驗收、實用效益、社會效益、經(jīng)濟效益”這一準則層。為更好地解決高職院校校區(qū)建設(shè)工程管理中的問題，運用熵值法來開發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設(shè)工程管理指標系統(tǒng)，以構(gòu)建起合理有效的工程管理體系。

3.1熵值法介紹

在信息論中，熵是人們對不確定事物的一種有效度量。信息量與熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根據(jù)熵的這一特性，我們可以通過計算熵值來判斷事件的隨機性、某個指標的離散性。所以，建立健全熵值法的工程模型對促進在建項目的資源利用率及對已有資源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具體說來，熵值法的主要步驟為：第一步，指標的標準化處理，即將異質(zhì)指標同質(zhì)化，也就是將負向指標轉(zhuǎn)化成正向指標；第二步，將指標值轉(zhuǎn)化為評估值；第三步，計算具體的熵值；第四步，判斷指標的離散程度及計算指標的差異系數(shù)；第五步，確定指標權(quán)重，進行綜合選擇。

3.2熵值法在開發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設(shè)工程管理指標系統(tǒng)中的運用

3.2.1集成管理系列在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。集成管理層應(yīng)統(tǒng)籌各部門各管理人員的工作，使每個管理人員都能盡可能地發(fā)揮應(yīng)有的能力。一方面項目顧問負責監(jiān)督項目的整體施工與管理，嚴格按照合約執(zhí)行工程管理，完成集成管理層的交代任務(wù)。另一方面，成本控制人員應(yīng)該全程參與嚴格估算工程造價，并與施工人員一起完成工程施工，既確保工程安全有序，又保證工程建設(shè)與管理符合資源節(jié)約型高職院校規(guī)劃與建設(shè)構(gòu)想。

3.2.2范圍管理系列定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。工程管理的成功與否不僅與資源的循環(huán)利用周期有關(guān)，還與項目本身的運轉(zhuǎn)周期與質(zhì)量有關(guān)。某一個項目的資源利用率高，但工程本身的生命周期短，則這種工程管理在范圍管理上就相對不足。所以，我們應(yīng)該重新定義好高職院校建設(shè)項目的邊界，以長期的、發(fā)展的眼光做好項目規(guī)劃，將工作分工、項目管理流程與項目的生命周期結(jié)合起來。

3.2.3時間管理系列另外，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)該知道，當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃，保證工期。項目管理者在程序的約束下，控制按照項目合約進行施工與管理，促使招投標雙方利益最大化。但是，當在項目施工與管理過程中，發(fā)現(xiàn)工程本身存在這樣或那樣的問題時，管理人員就應(yīng)該重新規(guī)劃好工程建設(shè)與管理的時間，適當變更工程管理模式，從而強化時間管理效率。

3.2.4成本管理系列要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如投資估算、計劃概算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)，還應(yīng)掌握較強的合同管理技巧。例如，應(yīng)能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。其中控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的投入降到合適的水平并保持已降水平。

3.2.5人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧，包括責任、制度的落實，組織、培訓的加強，特別是員工相關(guān)技術(shù)和管理措施的貫徹執(zhí)行。

3.2.6風險管理系列項目管理人員還應(yīng)該在風險確定、風險影響分析以及風險應(yīng)對計劃上做好規(guī)劃。第一，項目成立后，應(yīng)該從專業(yè)的角度評估工程的風險，以確保工程建設(shè)順利進行和及時使用。第二，以高職院校為主要環(huán)境背景，著重分析影響高職院校校區(qū)建設(shè)工程的主要因素，做到重點問題，重點解決。第三，本著零風險的態(tài)度，追求高社會效益，制定好工程風險應(yīng)對計劃，調(diào)動工程建設(shè)各部門相關(guān)人員參與風險管理，形成評估、管理、追蹤為一體的風險管理體系。

3.2.7質(zhì)量安全管理要求項目管理人員在熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)基礎(chǔ)上，用專業(yè)眼光注重安全控制。例如，制作和說明質(zhì)量控制圖、實施規(guī)則等盡力達到零缺陷等。一方面，讓管理人員從思想上意識到工程質(zhì)量安全的重要性，并要求各管理人員及一線施工人員熟悉工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，從源頭上預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。另一方面，在招標-施工-交付的過程中，嚴格把關(guān)，把工程的每個流程落實到實處，以實際行動確保工程質(zhì)量與安全。3.2.8循環(huán)管理系列要求項目管理人員能充分利用可再生資源，循環(huán)經(jīng)濟的使用管理手段、技巧，掌控工程建設(shè)項目的可循環(huán)管理因素。在此過程中項目管理人員應(yīng)該與高職院校相關(guān)人員加強溝通與交流，足夠了解高職院校本身的水電安裝、房屋建設(shè)、建設(shè)實施等情況，達到高職院校發(fā)展理念與人才培養(yǎng)模式在建設(shè)中應(yīng)用，從而為工程建設(shè)向可循環(huán)、可利用的階段邁進。此外，項目管理人員應(yīng)該適當采用高效節(jié)能的原材料，本著節(jié)約資源的管理理念，促使工程向著循環(huán)管理的方向發(fā)展。

4結(jié)語