如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)收入差距；勞動(dòng)力質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；人力資本投資

改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體而言一直保持在高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，并逐漸形成了受到世界關(guān)注的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過程中，也積累了許多結(jié)構(gòu)性的問題，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境之間的矛盾、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差距的矛盾、社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差距等等[1]。為解決這些矛盾，必須縮小城鄉(xiāng)收入差距，不斷提高勞動(dòng)力質(zhì)量，這樣才能創(chuàng)造更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性循環(huán)。

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)收入差距與勞動(dòng)力質(zhì)量之間的關(guān)系

大量的研究結(jié)果表明，目前中國(guó)的收入差距主要體現(xiàn)在城鄉(xiāng)收入差距上，特別在20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)的城鄉(xiāng)收入差距不斷加大。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量好壞需要從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)果三方面著手，并以此為依據(jù)。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件著手，即國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的基本狀況；從過程來(lái)看，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況；從結(jié)果來(lái)看，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效果和社會(huì)福利的變化情況。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提條件是該國(guó)能夠長(zhǎng)期有效的開發(fā)和利用國(guó)土范圍內(nèi)的各種有利于創(chuàng)造國(guó)民財(cái)富的自然、人為條件和能力，其代表的是一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)包含的各種因素的有機(jī)結(jié)合進(jìn)而形成的一個(gè)整體功能特性。

質(zhì)量高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必然是以高質(zhì)量的國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)作為基礎(chǔ)的，而在其中人力資本投資又是決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的重要因素。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力不足，城鄉(xiāng)收入差距加大，必然會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村甚至城鎮(zhèn)居民對(duì)人力資本投資的能力和力度降低，青壯年勞動(dòng)力無(wú)法獲得享受高水平教育、獲得高技能的機(jī)會(huì)，使得農(nóng)村勞動(dòng)力整體處于一個(gè)低水平的狀態(tài)，無(wú)法獲得更高的收入，即分配不均，促使城鄉(xiāng)收入差距加大，從而導(dǎo)致國(guó)家勞動(dòng)力質(zhì)量水平降低。而城鄉(xiāng)收入差距的加大，使得消費(fèi)者的購(gòu)買能力嚴(yán)重失衡，某些消費(fèi)品更加傾向于高收入階層，低收入階層的消費(fèi)受到抑制，進(jìn)而抑制了社會(huì)的總消費(fèi)需求，不利于經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。而目前隨著中國(guó)社會(huì)老齡化的加劇，社會(huì)福利逐漸減少，青壯年工作壓力加大[2]。收入分配不合理矛盾的加劇也會(huì)影響國(guó)民分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的果實(shí)，從而通過各種機(jī)制和渠道抑制經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。由此，進(jìn)行人力資本投資，提高勞動(dòng)力質(zhì)量水平便成為改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵問題之一。

二、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)收入差距與勞動(dòng)力質(zhì)量之間的平衡

（一）提升勞動(dòng)力質(zhì)量水平

目前，中國(guó)正處于發(fā)展階段，此時(shí)正是教育經(jīng)費(fèi)相對(duì)于人均收入水平來(lái)說(shuō)較高的階段，當(dāng)城鄉(xiāng)收入擴(kuò)大時(shí)，低收入家庭面臨的教育經(jīng)費(fèi)問題更加嚴(yán)峻，致使低收入家庭的孩子喪失接受高等教育的機(jī)會(huì)，即降低各級(jí)教育的入學(xué)率，進(jìn)而降低全社會(huì)的畢業(yè)生文化水平。要想解決該問題，除了縮減城鄉(xiāng)收入差距、完善社會(huì)分配制度之外，還需加大對(duì)國(guó)民教育事業(yè)的投入力度，在國(guó)家經(jīng)費(fèi)投入的條件下，吸納社會(huì)公益資金，用于國(guó)家的教育事業(yè)，針對(duì)特困地區(qū)可大力發(fā)展職業(yè)教育，依靠教育手段不斷提升勞動(dòng)力的整體質(zhì)量水平。而各高等教育學(xué)府應(yīng)當(dāng)沿襲當(dāng)前使用的特招方式：向特困地區(qū)分配特定的招生名額，給予當(dāng)?shù)貙W(xué)生求學(xué)的機(jī)會(huì)；向特困地區(qū)分配特定名額，進(jìn)行定向培養(yǎng)等。但在擴(kuò)大教育范圍的同時(shí)還需注意教育工作的質(zhì)量，不可盲目追尋數(shù)量而忽略質(zhì)量。

（二）縮減城鄉(xiāng)收入差距

縮短城鄉(xiāng)收入差距需要從完善分配制度、完善社會(huì)福利制度（加大社會(huì)保障支出）、二次元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面著手。當(dāng)然，福利方面的改善不能僅僅著眼于整體層面的分布，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的果實(shí)在社會(huì)中的分配情況。但若從整體來(lái)看，整個(gè)社會(huì)的福利水平都得到了提高，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的水平卻降低，這樣的福利結(jié)構(gòu)也是不合理的。而就目前中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀而言，縮短收入差距還需注意治清廉的角度，嚴(yán)格按照法律要求對(duì)貪污受賄的行為進(jìn)行處罰，還政治一個(gè)干凈、純潔的面貌。需要構(gòu)建真正為人民服務(wù)的政府，培養(yǎng)真正的人民公仆，只有這樣才能切實(shí)將教育、福利等社會(huì)民生事務(wù)處理好[3]。

（三）明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)

人是發(fā)展的主體，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)者和成果享用者，其目的在于為人類提供更好的生存環(huán)境，提升自身生活水平，優(yōu)化基本生活條件。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時(shí)，不能以某些人的利益為中心，而應(yīng)兼顧各方面發(fā)展的均衡，不能為了某地的發(fā)展而舍棄某一方的利益。從發(fā)展的實(shí)質(zhì)來(lái)看，追求高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才能為人類提供更好的生存條件，更有利于實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要對(duì)收入差距進(jìn)行控制，適量的收入差距有助于激發(fā)人們的生產(chǎn)意識(shí)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，但過大的收入差距反而會(huì)抑制國(guó)民的生產(chǎn)積極性。

三、結(jié)論

由上述可知，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，城鄉(xiāng)收入差距與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系時(shí)負(fù)相關(guān)，即城鄉(xiāng)收入差距越大，越不利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。成長(zhǎng)收入的不斷增加不僅不利于全國(guó)人民共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實(shí)，而且通過勞動(dòng)力質(zhì)量水平資質(zhì)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，加劇社會(huì)矛盾。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，必須在初次分配與二次分配中重點(diǎn)關(guān)注收入的平等分配問題，正視利益沖突之間的轉(zhuǎn)化問題，不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鈔小靜，沈坤榮.城鄉(xiāng)收入差距、勞動(dòng)力質(zhì)量與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[J].經(jīng)濟(jì)研究，2014，6（20）：64-65.

篇(2)

求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，抓督查。確保了縣委重大決策部署和重點(diǎn)工作的落實(shí)。發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)職能，把督查的精力和重點(diǎn)放在抓大事抓要事上，抓重點(diǎn)帶一般，抓大事帶全局，加強(qiáng)了對(duì)重要會(huì)議、重大調(diào)研、重大活動(dòng)、重要接待的跟蹤督查和協(xié)調(diào)服務(wù)?？h委重大決策部署出臺(tái)時(shí)，首先做到吃透上情，把握下情，認(rèn)真研究縣委的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的思路，深入調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，提出措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。抓好縣委領(lǐng)導(dǎo)批示件等日常督辦的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)同有關(guān)方面組織人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部，先后開展了畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)改革、礦山治理整頓、民族旅游業(yè)開發(fā)、城市精品工程建設(shè)、縣鄉(xiāng)奮進(jìn)之筆三件事、群眾生活等方面的專項(xiàng)督查和視察評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)了縣委決策和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的全面貫徹落實(shí)。

求實(shí)創(chuàng)新上下功夫，抓調(diào)研。為縣委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了詳實(shí)可信的依據(jù)。主要圍繞六個(gè)方面開展了六項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。圍繞農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)查了全縣農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、農(nóng)牧民增收的主要來(lái)源及對(duì)策；圍繞城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)查了企業(yè)改革進(jìn)展情況及存在問題；圍繞加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)查了非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展環(huán)境、政策落實(shí)等方面存在問題及對(duì)策；圍繞壯大石棉產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，重點(diǎn)針對(duì)礦山開采中存在亂采濫挖、采富棄貧、排渣壓礦等突出問題進(jìn)行了調(diào)研；圍繞民族教育事業(yè)的發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)針對(duì)我縣教育體制改革和教師隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行了調(diào)研；圍繞貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)和全省民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)精神，就我縣如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，提出了加快發(fā)展的意見。

信息服務(wù)的水平逐步得到提高。強(qiáng)化基層信息員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，抓“信息”提高質(zhì)量上下功夫。把信息報(bào)送工作列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“雙文明”考核內(nèi)容，完善了信息任務(wù)分解、緊急信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)通報(bào)制度、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。辦公室內(nèi)部堅(jiān)持全員辦信息，納入年度公務(wù)員考核中。同時(shí)，突出民族特色，編報(bào)了一些具有“地方風(fēng)味”特色信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供了切實(shí)有效的信息服務(wù)。

篇(3)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)又好又快

劉福垣：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出，經(jīng)濟(jì)要又好又快的發(fā)展，說(shuō)明更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是認(rèn)識(shí)上的提高。但是又好又快還是落在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上，不是落在發(fā)展上。發(fā)展是質(zhì)變的，要提高發(fā)展的質(zhì)量，當(dāng)前中國(guó)要解決的主要矛盾是城市現(xiàn)代化和農(nóng)村小農(nóng)經(jīng)濟(jì)這兩種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化。2006年，我國(guó)GDP增長(zhǎng)10.5%,關(guān)鍵不在于GDP的數(shù)字，而在于2006年就業(yè)超過了原來(lái)的預(yù)期，將增加1000萬(wàn)人的就業(yè)，這是相當(dāng)好的形勢(shì)；另外，居民消費(fèi)增長(zhǎng)達(dá)到13.5%，這是2006年經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)亮點(diǎn)。隨著中央構(gòu)建和諧社會(huì)、六中全會(huì)決議的貫徹，以及政府將承擔(dān)起醫(yī)療保障、教育等責(zé)任，我相信2007年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還會(huì)更好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)低于10%。但是，我們應(yīng)該更關(guān)注單位GDP增加的就業(yè)人數(shù)，單位用地上提供稅收的增長(zhǎng)，提高增長(zhǎng)的質(zhì)量。

魏杰：經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，主要是實(shí)現(xiàn)一種增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，要提高效率。2007年的增長(zhǎng)速度可能會(huì)減速，其中有幾個(gè)原因：首先是國(guó)際收支失衡，調(diào)整國(guó)際收支失衡的一個(gè)辦法就是要減少出口、擴(kuò)大進(jìn)口。這項(xiàng)政策會(huì)對(duì)一些行業(yè)有影響，比如鋼材行業(yè)，12月14日提出的出口提稅政策，會(huì)導(dǎo)致鋼鐵出口減緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就會(huì)降下來(lái)；第二，未來(lái)要增加的房地產(chǎn)保有稅，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整較大。隨著保有稅的增加，人們對(duì)房地產(chǎn)的投資熱情會(huì)降溫，也會(huì)適當(dāng)?shù)赜绊懡?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；另外，社會(huì)需要公平、和諧，改革的調(diào)整也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2007年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)在10%以下。

產(chǎn)能過剩是否還將困擾2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)

劉福垣：目前，中國(guó)存在勞動(dòng)力、資金、產(chǎn)品、產(chǎn)能四大剩余，因?yàn)楸澈笥猩鐣?huì)保障短缺、醫(yī)療教育短缺、住宅短缺這“三座大山”。產(chǎn)能過剩本身是個(gè)偽命題，不是真過剩而是假過剩。因?yàn)檫@“三座大山”壓著，使大家不能正常消費(fèi)；這些過剩除以13億，并不多，完全可以消化。但是，因?yàn)闆]有社會(huì)保障，人們不敢消費(fèi)；另外，現(xiàn)在儲(chǔ)蓄率太高，等于很多錢沒有轉(zhuǎn)化為資本，背后就是產(chǎn)能積壓。要把積壓的資金用活，使它變成消費(fèi)，消費(fèi)拉動(dòng)投資才是高質(zhì)量的發(fā)展。現(xiàn)在是政府沖動(dòng)、出口拉動(dòng)的投資，不是消費(fèi)拉動(dòng)的投資。如何將存款轉(zhuǎn)成貸款、變成資本，現(xiàn)在惟一的出路是要把它釋放出來(lái)，給老百姓一個(gè)定心丸。此外，產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移受到壟斷的控制，如果壟斷消除，我國(guó)消費(fèi)還能上去，中國(guó)永遠(yuǎn)沒有過剩這一說(shuō)，按照世界平均數(shù)，還短缺得多。

魏杰：因?yàn)樵鲩L(zhǎng)速度影響市場(chǎng)需求，需求的減少使得產(chǎn)能過剩就會(huì)很大。尤其是要看到控制速度對(duì)國(guó)際需求的影響。例如鋼材出口減少，馬上就會(huì)形成過剩。產(chǎn)能過剩后，生產(chǎn)速度會(huì)立刻降低。如果國(guó)外反傾銷加強(qiáng)，產(chǎn)能過剩會(huì)更嚴(yán)重，還會(huì)影響2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)。解決國(guó)際收支失衡，就會(huì)出現(xiàn)需求的問題。因此，如果內(nèi)需啟動(dòng)不起來(lái)，發(fā)展速度就會(huì)減緩，產(chǎn)能過剩還將出現(xiàn)。

政府在宏觀調(diào)控時(shí)還應(yīng)該做好哪些工作

劉福垣：提高增長(zhǎng)的質(zhì)量靠發(fā)展。發(fā)展的模式對(duì)了，就業(yè)模式對(duì)了，經(jīng)濟(jì)就會(huì)起飛。現(xiàn)在就業(yè)是靠出口，所以必須改變這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)，內(nèi)部消費(fèi)的啟動(dòng)必須把“三座大山”搬掉，“十一五”的任務(wù)就是要搬這三座大山，所以這不是一般宏觀調(diào)控問題，而是改革問題，是政府缺位問題。

當(dāng)前,我國(guó)處在城鄉(xiāng)差距懸殊、東中西三個(gè)板塊處在不同發(fā)展階段，還有四大剩余。在這樣的結(jié)構(gòu)下，要素在部門之間流動(dòng)，用同一個(gè)宏觀調(diào)控工具調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)顯然不合適。解決中國(guó)的實(shí)際問題必須回到中國(guó)二元結(jié)構(gòu)、三個(gè)板塊的現(xiàn)實(shí)中來(lái)考慮。

魏杰：2007年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展“又好”會(huì)有所變化，但“又快”就不太可能，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度要減緩。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)約束主要受兩個(gè)方面的影響。一方面，是市場(chǎng)需求；另一方面，是資源供給。2007年，中國(guó)需求約束和資源約束都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。這兩個(gè)約束都在，就很麻煩。所以，需求這塊，出口不能調(diào)整得太快；資源約束這塊，一方面，要擴(kuò)大資源供給，增加全球配置資源，比如能源的開發(fā)走向國(guó)際化；另一方面，要節(jié)約提高資源使用效率，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。

國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制對(duì)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

劉福垣：首先要了解我們處于什么發(fā)展階段，這個(gè)階段政府的控制力有多大。如果發(fā)展的階段高，控制的少一點(diǎn)；發(fā)展的階段低，可以控制的多一點(diǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如果把營(yíng)利性的產(chǎn)業(yè)都?jí)艛嘣谑掷?，哪還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資產(chǎn)怎么運(yùn)營(yíng)，主要是處理好二次分配。國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)該是改革政府，改革國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行管理體制，國(guó)有資產(chǎn)按要素分配。

魏杰：我認(rèn)為，可以講國(guó)有資本向某些重要行業(yè)轉(zhuǎn)移、集中，但是不能講國(guó)有資本要控制這些重要行業(yè)，國(guó)有資本可以進(jìn)入像電力電網(wǎng)、石油石化行業(yè)，可以向他們集中，不能說(shuō)控制。一說(shuō)控制，民營(yíng)資本進(jìn)不來(lái)就形成了壟斷。看來(lái)，根本上是我們對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)民待遇的問題和是否真正把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)成重要基礎(chǔ)的問題。從有利發(fā)展的角度上說(shuō)，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是互相競(jìng)爭(zhēng)的。

篇(4)

關(guān)鍵詞：公司治理 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 作用 影響

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-154-02

世界第一份公司治理研究報(bào)告《公司治理財(cái)務(wù)方面的報(bào)告》首先指出了公司治理和會(huì)計(jì)信息披露有著直接的聯(lián)系，原因是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題影響到了股東及其他利益相關(guān)者的決策，為了實(shí)現(xiàn)公司的有效治理，該報(bào)告認(rèn)為真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必不可少?！艾F(xiàn)代會(huì)計(jì)或者說(shuō)現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式在很大程度上是因?yàn)楣局卫淼男枰鸩叫纬傻??！眥1}公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量密切相關(guān)，雙向互動(dòng)，它們共同構(gòu)成了企業(yè)微觀運(yùn)行的不可缺少的組成部分。會(huì)計(jì)信息在公司治理中發(fā)揮著重要的作用，反過來(lái)，公司治理的效率高低又能夠影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。具體來(lái)看，會(huì)計(jì)信息與公司治理中的互動(dòng)關(guān)系主要表現(xiàn)為兩方面：一是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在公司治理中的作用；二是公司治理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在公司治理中的作用

公司治理，狹義的講就是研究如何實(shí)現(xiàn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督與制衡 而廣義的講則研究如何設(shè)計(jì)一套正式的和非正式的制度或機(jī)制，來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)之間的利益關(guān)系。{2}

公司治理結(jié)構(gòu)可分為公司內(nèi)部治理和公司外部治理。通常,公司內(nèi)部治理是指按照《公司法》所確定的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行的治理。而來(lái)源于債權(quán)人、雇員(勞動(dòng)者)、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利害相關(guān)者的治理構(gòu)成公司外部治理。

1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在內(nèi)部公司治理機(jī)制中的作用。（1）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)股東的作用。追求長(zhǎng)期投資價(jià)值的股東往往以公司所有者的身份積極參與公司治理，從關(guān)注公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)出發(fā)，關(guān)注公司的管理質(zhì)量，關(guān)注公司人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、社區(qū)與環(huán)境責(zé)任等等。

投資股東期望通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利能力。然而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的替代變量，會(huì)計(jì)應(yīng)公平地計(jì)量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，并向投資股東提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)在向投資股東提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，應(yīng)能夠客觀公允地反映出企業(yè)的獲利情況，如果以潛在的利益而不予揭示等形式反映為收益的少報(bào)，或費(fèi)用和損失的多報(bào)，或通過財(cái)產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的少報(bào)而少計(jì)利潤(rùn)，就會(huì)縮小利潤(rùn)分配的幅度而對(duì)股東不利，分配上就會(huì)與社會(huì)公平背道而馳。反之，因?yàn)槭找娴亩鄨?bào)，或潛在費(fèi)用和損失不計(jì)，財(cái)產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的多報(bào)而形成的利潤(rùn)多報(bào)，就會(huì)引起資本流出公司，削弱企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)，損害企業(yè)收益能力的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。因此，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息起到了保護(hù)投資股東利益最大化的作用。（2）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)董事會(huì)決策權(quán)行使的作用。作為分散的所有權(quán)的人，董事會(huì)聯(lián)系著公司所有者和管理者，處于公司治理的核心。會(huì)計(jì)信息具有為董事會(huì)的決策提高信息的職能，而且是董事會(huì)行使決策權(quán)所依賴的一種控制工具，董事會(huì)作為股東的受托機(jī)構(gòu)，其根本目標(biāo)是維護(hù)股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化，并保持公司具有持續(xù)的盈利能力。董事會(huì)作為股東的受托機(jī)構(gòu)，其根本目標(biāo)是維護(hù)股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化，并保持公司具有持續(xù)的盈利能力。董事會(huì)對(duì)公司的監(jiān)控體系包括經(jīng)理的任免、資本預(yù)算體系、業(yè)績(jī)考核體系、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)等到一系列制度安排。其中，會(huì)計(jì)信息對(duì)董事會(huì)聘用或解聘經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用；同時(shí)會(huì)計(jì)信息為董事會(huì)積極有效地治理公司提供了優(yōu)良的服務(wù)，據(jù)此對(duì)管理層和公司做出整體評(píng)價(jià)后，考核CEO及其他高級(jí)管理人員和公司的業(yè)績(jī)，并為公司戰(zhàn)略決策和人員結(jié)構(gòu)做出及時(shí)的糾正和調(diào)整。（3）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)經(jīng)理激勵(lì)計(jì)劃制定的作用。會(huì)計(jì)信息在公司治理中，可以在很大程度上維系和促進(jìn)著監(jiān)督和激勵(lì)的相容、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配。{3}充分透明的信息披露的內(nèi)部高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息在經(jīng)理報(bào)酬合約中被廣泛應(yīng)用，它可以降低問題。大多數(shù)經(jīng)理報(bào)酬一般包括四個(gè)部分：年薪、年紅利收入（與會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)相關(guān)系）、股票期權(quán)以及長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃。經(jīng)理報(bào)酬這四個(gè)組成部分使得經(jīng)理個(gè)人的目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益息息相關(guān)。在滿足個(gè)人利益的同時(shí)也滿足了公司的利益?？梢?，高度綜合的會(huì)計(jì)信息就成了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施的基礎(chǔ)，可靠、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，有利于激勵(lì)機(jī)制有效推行。（4）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)管理行使的作用。在公司治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，職責(zé)是接受董事會(huì)的委托，執(zhí)行董事會(huì)做出的決策并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，確保投資人投入資本的保值、增值。因此，會(huì)計(jì)信息不僅能展現(xiàn)經(jīng)理人受托責(zé)任的履行情況，也能夠幫助經(jīng)理人員在經(jīng)營(yíng)管理中做出正確的決策，從而提升公司的業(yè)績(jī)。

2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在外部治理機(jī)制中的作用。與內(nèi)部治理機(jī)制相類似，公司治理在資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)中也發(fā)揮著非常重要的作用。（1）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在資本市場(chǎng)中的作用。在資本市場(chǎng)中，公司的大多數(shù)個(gè)人股東對(duì)公司的決策沒有有效的發(fā)言權(quán)。他們很少涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，追求的是短期的資本利得或紅利收入，由于交易成本的影響，一般均不直接，也沒有動(dòng)力去監(jiān)管經(jīng)營(yíng)者。為了獲得一定的投資收益而且又要保證資本安全，他們會(huì)要求公司向他們提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，所有小股東依靠審計(jì)人員、監(jiān)管者和執(zhí)行法律的權(quán)威機(jī)構(gòu)，運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系、公司章程和法律來(lái)保護(hù)股東權(quán)益。從而降低了潛在投資者的交易成本，提高了資本市場(chǎng)運(yùn)作效率。

債權(quán)人與股東所不同的是，他們關(guān)注的是企業(yè)的還本付息能力。債權(quán)人沒有對(duì)企業(yè)的資本做出永久承諾，他們享有資本使用帶來(lái)的收益并按合同規(guī)定的期限收回本金，所以債權(quán)人在要求企業(yè)有高收益能力的同時(shí)，還希望保全基本財(cái)產(chǎn)維持還債能力。短期債權(quán)人主要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和企業(yè)短期債能力感興趣，企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息為短期債權(quán)人提供了據(jù)以計(jì)算、分析企業(yè)短期償債能力所必需的財(cái)務(wù)信息；然而債權(quán)人與短期債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注有所不同，他們更關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)計(jì)價(jià)和資產(chǎn)的業(yè)務(wù)能力。在債務(wù)契約的鑒定過程中包括了關(guān)于運(yùn)用已公布的經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)限制管理當(dāng)局行為的條款，任何不履行上述條款的行為均被視為違約，它使債權(quán)人有權(quán)采取一般對(duì)待違約而采取的行動(dòng)，債權(quán)人在簽約以后對(duì)管理者的監(jiān)督，方法之一就是運(yùn)用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與契約中的條款進(jìn)行對(duì)照，如果出現(xiàn)不符合條款的行為，債權(quán)人就會(huì)采取保護(hù)措施。在這個(gè)過程中，債權(quán)人利益的及時(shí)保護(hù)和有效降低債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)依賴于經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)信息。（2）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在經(jīng)理市場(chǎng)中的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育程度的發(fā)達(dá)，經(jīng)理已經(jīng)越來(lái)越成為一個(gè)專業(yè)化的職業(yè)隊(duì)伍，經(jīng)理市場(chǎng)的存在，給現(xiàn)有的經(jīng)理人員施加了外部壓力。要達(dá)到公司利益最大化的目標(biāo)，只有通過經(jīng)理市場(chǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)所有者的股東才可以淘汰不稱職的經(jīng)理，要求更能符合公司利益的管理者，在人力資源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化配置。

二、公司治理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境下，它必然會(huì)受公司治理的影響，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。{4}

1.委托關(guān)系中信息不對(duì)稱對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。在公司組織中，委托關(guān)系存在于公司治理整頓的各個(gè)層面，包括股東與董事會(huì)、經(jīng)理和公司內(nèi)部上下級(jí)都有著一種委托人和人的契約關(guān)系。委托關(guān)系中的契約人是一種典型的經(jīng)濟(jì)人。二者存在著目標(biāo)和利益的差異。委托關(guān)系對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展有一定影響，如促進(jìn)企業(yè)健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),提供真實(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的權(quán)益。{5}委托關(guān)系帶來(lái)了委托雙方信息不對(duì)稱的產(chǎn)生。信息不對(duì)稱是指參加交易的各方掌握的信息不一致，即一方掌握其他各方所沒有掌握的信息優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。由于交易雙方對(duì)信息占用的不對(duì)稱，而導(dǎo)致先后分別發(fā)生“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題，嚴(yán)重降低市場(chǎng)運(yùn)行效率。完善的公司治理能夠加強(qiáng)對(duì)管理者機(jī)會(huì)主義行為的監(jiān)督和約束，降低投資者與管理者之間的成本，提高披露的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。反過來(lái)，如果公司治理不完善，由此對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的負(fù)面作用也同樣非常大。

2.公司治理下內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。內(nèi)部控制是公司治理在權(quán)利配置中的具體體現(xiàn)，是在建立制衡過程中形成的一系列旨在保證這一過程完成的規(guī)程、政策和組織實(shí)施程序。建立健全內(nèi)部控制有助于防弊糾錯(cuò)，保護(hù)資產(chǎn)的安全，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性和可靠性。

公司治理結(jié)構(gòu)完善，則內(nèi)部控制可以行之有效，對(duì)管理者實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。董事會(huì)成員只有獨(dú)立于經(jīng)理層才能為董事會(huì)成為內(nèi)部框架的制定者、監(jiān)督者和最高執(zhí)行者，才能發(fā)揮董事會(huì)在內(nèi)部控制中的核心作用提供責(zé)任劃分的保證作用，從而有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，即確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量可靠。

綜上所述：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理有著天然的聯(lián)系。會(huì)計(jì)信息為公司治理提供重要的消息來(lái)源，降低了信息不對(duì)稱，使得公司治理能夠有效運(yùn)作；同時(shí)公司治理通過一套制度安排來(lái)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，公司治理的完善披露機(jī)制有助于良好的公司治理的形成；完善的公司治理鼓勵(lì)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，并對(duì)實(shí)施這種行為的主體給予獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)使公司的高層管理者,依據(jù)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,做出科學(xué)的決策。

注釋:

{1}石本仁.公司治理中的會(huì)計(jì)角色[J].會(huì)計(jì)研究,2002,（4)：24-31

{2}王曉曉.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2009,(2)：130-131

{3}李維安,武立冬.公司治理教程[M].上海:上海人民出版社，2002：39

{4}葛家澍,杜興強(qiáng).公司信息、公司治理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：理論分析、博弈解釋與歷史證據(jù)[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)評(píng)論，2008，(6)：1-27．

{5}于玉林、李端生.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001:41

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；建筑工程管理；以人為本

【中圖分類號(hào)】 TU722 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）02-002-01

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，陽(yáng)春市某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

1．2 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1．3 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏。事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1．4 安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”。

2．1．1 建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系：體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2．1．2 堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”：即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

2．1．3 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)：一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視．項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2．2 把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間．對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2．3 把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證。施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：

2．3．1 全面推行項(xiàng)目考核制度：要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

2．3．2 實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度：要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

3 總結(jié)

對(duì)于建筑工程施工管理，每個(gè)公司都有自己的管理方式，但是，無(wú)論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；安裝；技術(shù)

1 引言

城市建設(shè)步伐的加快，現(xiàn)代建筑的功能的不斷完善，電器設(shè)備系統(tǒng)更加復(fù)雜化，這便對(duì)電器的安裝提出了更高的要求。建筑電力的現(xiàn)代化給人們的生活帶來(lái)了很多的便利，提高了人們的生活水平和質(zhì)量。但是建筑電力設(shè)備的安裝工藝的不達(dá)標(biāo)和維護(hù)工作的不到位必然影響建筑物功能的發(fā)揮，造成人們生活中的困擾。因此，我們?cè)诖藢?duì)建筑電力的安裝技術(shù)進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的分析，以取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重實(shí)現(xiàn)。

2 新時(shí)期智能建筑中的一些電力設(shè)備的安裝

要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要保證電力設(shè)備功能的良好發(fā)揮。然而當(dāng)前建筑物的建設(shè)中，電力設(shè)備的安裝技術(shù)過于守舊，不能夠隨著電力設(shè)備的更新和效能的及時(shí)的做出調(diào)整，忽視了設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行成本，這將會(huì)早成設(shè)備投資的增多。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定的供電是當(dāng)前供電部門關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此電力安裝單位應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝技術(shù)的完善，保證設(shè)備耗費(fèi)資源降至最低，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們從以下幾個(gè)方面來(lái)探討電力設(shè)備的安裝技術(shù)。

2.1 遠(yuǎn)程處理機(jī)的安裝。樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)與各可重構(gòu)處理單元RPU 之間的通信是透明的，可利用同一線路不同的RPU 完成同一個(gè)控制系統(tǒng)。一般而言，建筑電氣設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)大量監(jiān)控的是空調(diào)機(jī)組，所以將RPU布置在機(jī)房之中或附近，把空調(diào)機(jī)組控制系統(tǒng)使用后剩余的輸入輸出接口用于連接附近的水流量計(jì)、水位信號(hào)、照明控制等。

2.2 建筑電氣設(shè)備的自動(dòng)化系統(tǒng)布線。在進(jìn)行建筑電氣設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)布線時(shí)，要根據(jù)具體線路的要求進(jìn)行專門的導(dǎo)線安裝，例如通信線路、溫度濕度傳感器線路、流量計(jì)線路等的安裝。這類導(dǎo)線一般需要配備屏蔽線，或者是使用制造商提供的專門導(dǎo)線。在一些智能建筑中，大多數(shù)安裝了大量的電子設(shè)備，這些設(shè)備工作的性質(zhì)和抗干擾性能等不同，分別屬于不同的系統(tǒng)，因此在安裝中對(duì)接地的要求也不同。

2.3 輸入設(shè)備的安裝輸入。設(shè)備應(yīng)安裝在能正確反映其性能的位置，便于調(diào)試和維護(hù)的地方。不同類型的傳感器應(yīng)按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定其位置：水管型溫度傳感器、蒸汽壓力傳感器、水流開關(guān)、水管流量計(jì)不宜安裝在管道焊縫及其邊緣上開孔焊接。

2.4 輸出設(shè)備的安裝。風(fēng)閥箭頭、電動(dòng)閥門的箭頭應(yīng)與風(fēng)門、電動(dòng)閥門的開閉和水流方向一致；安裝前宜進(jìn)行模擬動(dòng)作；電動(dòng)閥門的建筑施工口徑與管道口徑不一致時(shí)，應(yīng)采取漸縮管件，但閥門口徑一般不應(yīng)低于管道口徑二個(gè)檔次，并應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定滿足設(shè)計(jì)要求。

3 建筑中電力變壓器的安裝故障與措施

新時(shí)期，以人為本觀念在城市建筑物的功能發(fā)揮方面得到了良好的發(fā)揮，其不僅是指建筑物的功能、電力設(shè)備安裝給人們帶來(lái)的便利生活，還指建筑物的防災(zāi)、減災(zāi)等功能的實(shí)現(xiàn)。因此，當(dāng)前城市建筑中都設(shè)有相應(yīng)的消防、安防和防災(zāi)的電子設(shè)備。這些電子設(shè)備的有效運(yùn)行需要借助于智能化的應(yīng)用系統(tǒng)，時(shí)刻為人們的生活、工作服務(wù)。隨著建筑的智能化發(fā)展，電力變壓器的安裝對(duì)建筑的供電情況有著至關(guān)重要的作用，因此，我們要明確的把握其電力變壓器常見的問題并提出對(duì)策。

變壓器的故障可分為內(nèi)部故障和外部故障兩種。內(nèi)部故障指變壓器相間、繞組匝間短路和單相接地短路，短路電流的電弧不僅會(huì)破壞繞組絕緣、燒壞鐵芯，而且還會(huì)由于絕緣材料和變壓器油受熱分解產(chǎn)生嚴(yán)重后果。外部故障指引出線上絕緣套管相間短路和過負(fù)載引起的過電流、繞組溫度升高、油溫升高、油面下降等。

保護(hù)措施分過電流保護(hù)、速斷保護(hù)、瓦斯保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、超溫保護(hù)、單相接地保護(hù)等。過電流保護(hù)用于防御外部短路而引起的過電流，并作為速斷保護(hù)的后被保護(hù)，帶時(shí)限動(dòng)作于跳閘。速斷保護(hù)用于防御變壓器的內(nèi)部故障和引出線的相間短路、接地短路，瞬時(shí)作用于跳閘。

4 高層建筑中變電所的位置選擇

高層建筑中的變電所的位置對(duì)建筑電氣的設(shè)備工作性能有著重要的作用。在選擇時(shí)要考慮一下幾點(diǎn)因素：

應(yīng)盡可能接近負(fù)荷中心。變電所接近負(fù)荷中心，低壓供電半徑小，減少電壓降，節(jié)省線纜、減少能耗，提高供電質(zhì)量，是首先要考慮的原則。對(duì)于高層建筑、地下室和屋頂是電力負(fù)荷相對(duì)比較集中的兩個(gè)區(qū)域，地下室有冷凍機(jī)房、水泵房、鍋爐間、通風(fēng)設(shè)備等，約占整個(gè)大樓用電負(fù)荷40%～55%。

進(jìn)出線方便。高壓線的進(jìn)出線安裝時(shí)要盡量避免和其他管道的交叉。一般出現(xiàn)要靠近電負(fù)荷側(cè)，最好與電氣豎井靠近，這樣能夠使大部分的電纜的走向減少和其他專業(yè)管道之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象。

做好防水、防火措施。變電所若是在地下室，則不應(yīng)當(dāng)設(shè)在最底層，如果地下層只有一層，就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膲|高地面，采取相應(yīng)的防水措施。另外變電所不能設(shè)在一些經(jīng)常積水的房屋的正下方或者附近，例如衛(wèi)生間。而且充分的考慮周圍的振動(dòng)情況，還要遠(yuǎn)離火源。

5 高層建筑的配電室安裝問題與對(duì)策

目前的高層建筑中的配電室的位置比較偏僻，一般設(shè)在地下室和樓層內(nèi)。因此在建成與安裝的時(shí)候一定要考慮維修時(shí)的運(yùn)輸通道是否暢通，電力設(shè)計(jì)過程中要向土建設(shè)計(jì)提出要求，不僅考慮安裝時(shí)候的運(yùn)輸還要充分的考慮在建筑物建成以后配電設(shè)備故障時(shí)維修時(shí)的運(yùn)輸問題。這是當(dāng)前相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)注意的問題。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑智能化的實(shí)現(xiàn)，電力設(shè)備的安裝的技術(shù)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)突破技術(shù)上創(chuàng)新，不斷的提高安裝技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑功能的順利發(fā)揮，在當(dāng)前的建筑物功能的不斷完善，電氣設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜化的時(shí)候，不斷的運(yùn)用新型的安裝技術(shù)，以適應(yīng)電力設(shè)備的新特點(diǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的順利運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

企業(yè)項(xiàng)目管理是當(dāng)前我國(guó)與時(shí)俱進(jìn)的一種科學(xué)管理學(xué)科的重要組成部分。其管理的內(nèi)容主要是通過項(xiàng)目從開始到項(xiàng)目的整體方案策劃、實(shí)施、項(xiàng)目各具體內(nèi)容的把控和項(xiàng)目完成，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目管理在費(fèi)用支出、所實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)。而項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目的策劃方案以及如何籌劃和準(zhǔn)備都是需要進(jìn)行前期的全面準(zhǔn)備，并做好在實(shí)施項(xiàng)目的過程中的費(fèi)用支出目標(biāo)，也就是項(xiàng)目實(shí)施單位所構(gòu)成的成本。在項(xiàng)目的決策期需要進(jìn)行管理的工作內(nèi)容是對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，然后在項(xiàng)目開始實(shí)施的過程管理中，要確保項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)能夠順利達(dá)到預(yù)期所安排的目標(biāo)。所以，項(xiàng)目管理在整個(gè)系統(tǒng)工程中而言，是一種相對(duì)復(fù)雜且涉及到多方面工作的一種全面管理，它所涉及到的內(nèi)容包含了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目質(zhì)量、合同以及實(shí)施人員、實(shí)施計(jì)劃等諸多方面，且在管理實(shí)施過程中具有一定的實(shí)施困難和挑戰(zhàn)性。所以在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，要結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，對(duì)可實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行提前的預(yù)見性分析和探討，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要時(shí)刻對(duì)存在的變化和發(fā)展以及數(shù)據(jù)的變動(dòng)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)和跟蹤，另外，要平衡好在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管控工作，從而促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的方向和趨勢(shì)

隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始不斷深入專項(xiàng)信息化時(shí)代的階段，其基本發(fā)展國(guó)情是對(duì)知識(shí)、技術(shù)、人才的尊重，所以要求企業(yè)的項(xiàng)目管理要適應(yīng)時(shí)代的需求，不斷的開拓和創(chuàng)新更加多樣化的管理實(shí)施內(nèi)容，并積極鼓勵(lì)多類型的不同人才參與到企業(yè)的項(xiàng)目管理的發(fā)展中來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人才聚集所形成的管理效率和管理質(zhì)量，更好的為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更加科學(xué)、合理而又全面的方案和意見。同時(shí)隨著我國(guó)積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀，信息技術(shù)的發(fā)展和深入應(yīng)用也開始在企業(yè)中凸顯出來(lái)，通過這種科學(xué)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)充分降低生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在互聯(lián)網(wǎng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，拉近了企業(yè)各部門之間的距離，更加有利于部門和人員之間的溝通和交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)予以解決，提高了企業(yè)的辦事效率和解決事情的能力。另外，在隨著這種科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使得企業(yè)對(duì)所有管理人員和企業(yè)員工都開始有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新自己已有的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變且涉及的方面非常廣泛，這在新時(shí)期下要求企業(yè)管理人員和員工要以更加細(xì)致入微且認(rèn)真敬業(yè)的精神應(yīng)對(duì)，避免因?yàn)椴铄e(cuò)造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理人員管理、分析、處理、考核與評(píng)價(jià)等工作，并在科學(xué)技術(shù)的支持下，要不斷壯大和擴(kuò)展企業(yè)的設(shè)施設(shè)備，來(lái)更好的適應(yīng)不斷增添的項(xiàng)目管理多方面的內(nèi)容和項(xiàng)目，尤其是電子信息技術(shù)使得各種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用開始普及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)所有人員的軟件應(yīng)用能力也是企業(yè)進(jìn)行專業(yè)、綜合以及信息化程度的趨勢(shì)。

3.信息化時(shí)代的企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施方法

3.1轉(zhuǎn)變和優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理的工作理念及方式

為了更好的適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，作為企業(yè)，必須結(jié)合當(dāng)前的電子信息技術(shù)化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化來(lái)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并根據(jù)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要對(duì)企業(yè)已存在的項(xiàng)目管理的相關(guān)制度和體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的質(zhì)量。首先，企業(yè)要倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理文化的建立進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)所實(shí)施的項(xiàng)目管理的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行廣泛的宣傳，并對(duì)各部門、各人員的職責(zé)進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，各負(fù)其責(zé)，保證企業(yè)的各項(xiàng)目管理工作能夠順利的開展起來(lái)。另外，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，并積極倡導(dǎo)人性化的管理制度構(gòu)建，關(guān)注企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)職業(yè)發(fā)展空間的創(chuàng)造，以此為企業(yè)員工的工作積極性創(chuàng)造動(dòng)力和工作的熱情，同時(shí)要充分給予項(xiàng)目人員發(fā)言權(quán)，積極調(diào)動(dòng)基層項(xiàng)目員工參與項(xiàng)目管理的主觀能動(dòng)性。最后，要對(duì)項(xiàng)目管理建立完善的人員晉升空間的相關(guān)制度，并為項(xiàng)目管理人員提供可以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的環(huán)境和條件，從而促進(jìn)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合能力素質(zhì)的提升，同時(shí)也更好的促進(jìn)了項(xiàng)目管理人員的工作積極性，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更加高質(zhì)量、高能力的人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2要把客戶第一作為項(xiàng)目管理發(fā)展的核心

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生都離不開客戶，客戶是企業(yè)生存發(fā)展的核心。尤其是在當(dāng)前具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)實(shí)際上也就是客戶需求的競(jìng)爭(zhēng)，客戶是市場(chǎng)的中心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須重視對(duì)客戶的尊重和重視，永遠(yuǎn)把客戶放在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首位，對(duì)客戶的需求來(lái)滿足客戶，保障企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作并產(chǎn)生連鎖積極反應(yīng)，更好的鞏固與客戶之間的合作，才能更好的開拓更廣闊的市場(chǎng)。這就要求企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部需要建立以客戶為核心的系統(tǒng)體系，落實(shí)到能夠切身傾聽客戶的需求和意見，并在項(xiàng)目管理中去為客戶實(shí)現(xiàn)所需所想，只有這樣，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展開拓更加寬廣的發(fā)展道路。

3.3加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)的共同創(chuàng)新

企業(yè)項(xiàng)目管理在對(duì)其管理的性質(zhì)進(jìn)行確立之后，則要考慮如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化，更好的適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求和要求。同時(shí)，為了企業(yè)項(xiàng)目管理制度的規(guī)范、公平合理，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，才能使企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制形成嚴(yán)格的規(guī)范制度的管理模式，并對(duì)企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略和對(duì)客戶服務(wù)體系都要進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。另外，需要在進(jìn)行項(xiàng)目管理成效的考評(píng)審核中要以科學(xué)、公平、合理的方式進(jìn)行，為企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展成果。

3.4提升項(xiàng)目管理人員的信息化水平

隨著當(dāng)前電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)要求得更好的發(fā)展，必須提高信息化的發(fā)展掛念，做好企業(yè)的信息化管理工作。因?yàn)樵谖覈?guó)信息化技術(shù)的應(yīng)用中，企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)資源配置的實(shí)現(xiàn)也更加簡(jiǎn)潔明了，以信息化的方式呈現(xiàn)，這對(duì)發(fā)展中的企業(yè)而言，不僅提高了項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)還大大降低了對(duì)資源的浪費(fèi)和資源配置中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，更加有效的提高了企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可待續(xù)發(fā)展提供了更加優(yōu)化和信息化的條件。企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，通過使用電子信息系統(tǒng)的功能來(lái)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的文檔進(jìn)行存儲(chǔ)，并通過信息技術(shù)的功能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度以及成本投資等方面進(jìn)行綜合有效的調(diào)控手段，更好的對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)把控，促進(jìn)信息化的建立，讓企業(yè)與合作方都能夠通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能更好的優(yōu)化合作方式和合作內(nèi)容。

4.結(jié)束語(yǔ)