如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究

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一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，最為重要的就是對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理。但是國(guó)有企業(yè)仍然存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格，所使用的方式相對(duì)比較落后，無(wú)法更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)低下等等。針對(duì)于目前的國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況表現(xiàn)出來(lái)的種種現(xiàn)象，國(guó)企的高層財(cái)務(wù)管理者都應(yīng)當(dāng)做出自我分析和思考，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理水平。

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

社會(huì)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)閭€(gè)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)有企業(yè)需要面臨諸多的問(wèn)題，將更多的時(shí)間和精力用在了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益上，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的重要性忽略了。企業(yè)的管理人員忽視了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要作用，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)相脫離，無(wú)法提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，也不能提高財(cái)務(wù)管理者對(duì)于本職工作的使命感，最終導(dǎo)致了國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正的發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具備的特殊效應(yīng)。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格

一個(gè)企業(yè)制度是制約工作人員行為的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理制度作為展開(kāi)相關(guān)工作的依據(jù)以及保障十分重要。國(guó)有企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)在所執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度過(guò)于形式主義。國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有形成財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立模式，相關(guān)的部門(mén)之間也沒(méi)有建立對(duì)于責(zé)任人而言更為有效的制約制度。當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不能夠及時(shí)確定責(zé)任人，相互推脫責(zé)任，最后出現(xiàn)損失的還是企業(yè)本身。

(三)財(cái)務(wù)管理方法落后

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)很大的變革，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了很多的便利條件。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的管理方式也取得了很大的發(fā)展，更加快捷、高效的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)被廣泛的引用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。但是一些國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理明顯沒(méi)有跟上新時(shí)代高科技發(fā)展的步伐，管理模式簡(jiǎn)單落后，財(cái)務(wù)管理軟件引用的較為簡(jiǎn)單。對(duì)預(yù)算、資金等等方面的管理方式還依舊沿用著傳統(tǒng)的方式，一些相關(guān)的部門(mén)之間仍然沿用著人工傳遞信息的模式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率得不到提高。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)性質(zhì)特殊，管理工作人員非常容易產(chǎn)生一種不好的心理，處于一種安逸的工作狀態(tài)，意識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)更是薄弱，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)找不到解決的措施。目前的大部分國(guó)企的財(cái)務(wù)管理中都沒(méi)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制更是無(wú)從談起。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性都得不到根本保障，也達(dá)到不到監(jiān)督力度，所以企業(yè)根本達(dá)不到獨(dú)立審計(jì)水平，財(cái)務(wù)管理的效益受到嚴(yán)重影響。

二、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的根本策略

(一)建立全新的財(cái)務(wù)管理理念

國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的首要工作就是提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的提高就必須要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變理念，將之前的思想舍棄，重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

(二)提高財(cái)務(wù)信息化水平信息化

時(shí)代的到來(lái)，各種先進(jìn)的信息管理技術(shù)被各行各業(yè)廣泛的采用，將信息化管理方式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，能夠加快提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的分心能力，同時(shí)國(guó)有企業(yè)也能夠全面的考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和有可能要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，能有有針對(duì)性的對(duì)即將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)作出正確的判斷和評(píng)估，最終選用有效的解決措施避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低程度。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

新時(shí)期，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)更多，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)必不可少。對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)該和將來(lái)的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)于企業(yè)的一些重大決策，應(yīng)該由多人共同參與審核通過(guò)后執(zhí)行，避免專(zhuān)權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分，尤其是新時(shí)期下，信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理也就顯得更加重要了。采取先進(jìn)高效的財(cái)務(wù)管理技術(shù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)未來(lái)能夠更好持續(xù)發(fā)展的根本。