企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)

改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特點

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等四項。其中，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風(fēng)險是指投資項目不能達到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險。現(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴大化。

(3)利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。

2.項目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識

西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨或同時采取下列措施進行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。

3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財務(wù)主管，加強財會監(jiān)督

對于西安的房地產(chǎn)集團企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。

(4)適時進行財務(wù)分析與監(jiān)督

進行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度

(1)進行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機構(gòu)，經(jīng)常派人進行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。

(2)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部財務(wù)控制

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。

四、結(jié)束語

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，其財務(wù)風(fēng)險相對較大。因此，強化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險能力，促進西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

參考文獻：

[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化，2005（15）:125

[2]張彩霞:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40

篇(2)

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；現(xiàn)金流量風(fēng)險；利率及匯率風(fēng)險

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因及類型

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

1.1.1籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。

1.1.2投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于受到某種難以預(yù)計或控制的因素的影響，給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，致使投資收益率達不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

1.1.3現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機，使企業(yè)的形象和聲譽遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.1.4利率風(fēng)險

利率風(fēng)險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，利率是資金的價格，是調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。



2防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

2.1籌資風(fēng)險防范對策

2.1.1籌資風(fēng)險的風(fēng)險回避方法

籌資風(fēng)險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進行風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2籌資風(fēng)險的損失控制方法

籌資風(fēng)險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進行籌資風(fēng)險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險程度。這是控制籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)?。?/p>

2.1.3籌資風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營失敗而陷入財務(wù)困境時，通過實施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險

2.2.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是風(fēng)險控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險回避措施能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險來避免損失，而其他風(fēng)險控制手段僅能通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險發(fā)生的潛在影響。

2.2.2損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，或在風(fēng)險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險控制手段，它可以克服風(fēng)險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強化風(fēng)險管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風(fēng)險發(fā)生的機會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

篇(3)

（一）內(nèi)部原因

1、管理層風(fēng)險意識淡薄。目前，我國眾多企業(yè)的管理層，在制定企業(yè)戰(zhàn)略決策時，由于信息不對稱往往存在著主觀決策、經(jīng)驗決策、效仿決策等方式，缺乏從財務(wù)的角度去考慮資金的運營問題，更缺乏規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的意識，由此導(dǎo)致決策預(yù)估與實際效果之間存在財務(wù)失誤或者財務(wù)偏離，從而產(chǎn)生較高程度的財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。通常，資本結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)接近1.2、流動比率應(yīng)接近2。然而，我國企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)比率往往超過2.5，甚至更多，流動比率又大幅低于2，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達到了60%以上。這將加重企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)債負(fù)擔(dān)，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)無法及時償還到期債務(wù)，將會產(chǎn)生極大的財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制旨在督促各項資金合理使用，以期節(jié)約成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。但是在目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理混合在一起，未能有效區(qū)分企業(yè)成本和費用，未能對財務(wù)資金的投資和回收進行有效監(jiān)督。同時，我國企業(yè)的部分財務(wù)人員由于水平有限，其內(nèi)部控制觀念淡薄，不能達到財務(wù)內(nèi)部控制的要求；部分管理者也片面認(rèn)為，只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)財務(wù)信息失真。企業(yè)會計信息披露不實，夸大業(yè)績，回避隱患，在財務(wù)指標(biāo)分析上計算口徑不一致、利用會計處理方法上粉飾財務(wù)狀況等財務(wù)信息的失真狀況，將會導(dǎo)致企業(yè)無法正確預(yù)估財務(wù)風(fēng)險程度，從而無法提出風(fēng)險控制的有效方案，同時也會導(dǎo)致在商業(yè)合作伙伴、市場客戶、社會形象面前失去誠信，這將極大地有損企業(yè)商譽，從而帶來無法預(yù)估和無法控制的風(fēng)險。

5、收益分配不規(guī)范。對于企業(yè)而言，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所采用的分配政策會不同。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的分析判斷，同時也會影響企業(yè)的聲譽，從而影響資金來源和潛在投資者的投資選擇。另外，如果企業(yè)的利潤分配政策不能夠結(jié)合實際情況，在缺乏科學(xué)的利潤分配依據(jù)和制度時如企業(yè)年終分利時留存收益比例較低，將會直接影響到企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，造成間接的財務(wù)風(fēng)險形成。

（二）外部原因

1、利率浮動的影響。近年來，利率不斷上浮，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行存款的沖擊，我國的銀行貸款利率不斷上升，企業(yè)的融資成本不斷增加，可獲得的授信資金越來越少，企業(yè)面臨眾多風(fēng)險。我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)原材料成本大幅增長，而人民幣又不斷升值，利率不斷上升增加企業(yè)資金支出，對中小企業(yè)更是致命的打擊。

2、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策來適應(yīng)當(dāng)前形勢，產(chǎn)業(yè)政策的變更對企業(yè)的財務(wù)活動有重要影響：符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，將會獲得較多的政策支持，能夠保證良好的流通性，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低；而屬于限制或淘汰的產(chǎn)業(yè)，則缺乏各種優(yōu)惠政策的支持，成本顯著上升，財務(wù)隱患也不斷增大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。企業(yè)制定財務(wù)風(fēng)險控制制度，需要建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，以便能夠提前自動預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，防患于未然。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)主要是指從短期償債能力和長期償債能力兩個方面建立敏感性財務(wù)指標(biāo)，如流動比率、速動比率等，通過監(jiān)測這些指標(biāo)的變化，監(jiān)控企業(yè)運營，做到提前識辨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)估，不僅有助于企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險進行量化評級，而且有助于準(zhǔn)確把握風(fēng)險變化的信號與緣由，從而實現(xiàn)企業(yè)及時規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。財務(wù)風(fēng)險的控制包括事前預(yù)估、事中控制、事后完善幾個階段。財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)估，需要企業(yè)管理層做好系統(tǒng)全面的可行性分析和風(fēng)險性分析，制定相關(guān)的制度方案和管理措施，制定出防御財務(wù)風(fēng)險的有效方案。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險的事前控制方法包括合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、合理籌劃時間安排、準(zhǔn)確安排資金用途、建立項目風(fēng)險基金等。財務(wù)風(fēng)險的事中控制，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分應(yīng)用定量分析和定性分析，不斷觀察、精確計算、審查監(jiān)督各項財務(wù)指標(biāo)。倘若財務(wù)風(fēng)險與事前預(yù)估的可控范圍有所偏差，就需要及時調(diào)整財務(wù)活動方案，并制定出適合當(dāng)前環(huán)境的新的財務(wù)措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在項目的可控范圍之內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險的事中控制不僅控制各項財務(wù)指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)對各部門財務(wù)狀況進行控制。財務(wù)風(fēng)險的事后完善也叫財務(wù)風(fēng)險反饋控制，是企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以后，根據(jù)相關(guān)資料進行及時總結(jié)和系統(tǒng)分析，并制定或調(diào)整以后財務(wù)管理項目中的風(fēng)險管理計劃，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，對未來的風(fēng)險控制工作進行預(yù)估與防范，確定今后風(fēng)險管理方向和措施，以免再次發(fā)生同類的風(fēng)險損失。

（三）強化管理層風(fēng)險意識。企業(yè)中所有的財務(wù)管理活動都是在管理人員的主觀要求下完成的，要在制度上建立起財務(wù)風(fēng)險控制機制，歸根到底還是需要培養(yǎng)并強化管理人員財務(wù)風(fēng)險的意識和理念。財務(wù)管理人員需要通過自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗判斷，對財務(wù)活動中所存在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和防范，減少財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強資金運營風(fēng)險控制。資金的正常營運是企業(yè)生命力旺盛的直接表現(xiàn)，必須加強資金營運過程中的風(fēng)險控制能力，降低財務(wù)風(fēng)險在資金流動過程中的影響。從企業(yè)內(nèi)部而言，需要在財務(wù)管理過程中構(gòu)建出最佳的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場的綜合環(huán)境，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的自身特點，選擇適合企業(yè)本階段的資本結(jié)構(gòu)。從企業(yè)外部而言，需要在財務(wù)管理過程中加強對外匯的風(fēng)險控制。外匯的變動是企業(yè)無法控制的，但是需要財務(wù)決策者能夠預(yù)測趨勢，從而為企業(yè)制定出外匯風(fēng)險的控制方案，盡可能地在融資和投資的過程中，做出防范財務(wù)風(fēng)險的有效安排，以達到化險為夷的效果。

（五）提高財務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)。財務(wù)風(fēng)險的控制可以從以下幾個簡便有效的方法出發(fā)，努力控制風(fēng)險。

1、風(fēng)險分散法?？刂曝攧?wù)風(fēng)險的分散法，又稱為分配法，即通過企業(yè)之間的聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式，將財務(wù)風(fēng)險進行分散處理的方法。

2、風(fēng)險回避法。企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要綜合分析和客觀評價各項理財方案有可能產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，在保證同樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的情況下，選擇一個風(fēng)險相對較小的理財方案，從而達到回避風(fēng)險的效果。財務(wù)風(fēng)險的回避策略，主要是在風(fēng)險前和風(fēng)險中的兩個階段進行具體操作的。

篇(4)

解析風(fēng)險產(chǎn)生緣由，若是從收益角度分析，可以列出以下三個層面：其一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的利潤等收入，扣減生產(chǎn)經(jīng)營成本、人員管理開支、推銷環(huán)節(jié)成本、稅費還有其他附加費用之后，所取得的收益。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)之上扣減財務(wù)管理支出之后的經(jīng)常收益。其三，在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，亦即期間收益。第一，若企業(yè)經(jīng)營性收益為盈利，但是經(jīng)常收益是虧損的狀態(tài)，這就表現(xiàn)出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有失合理性，債務(wù)繁多，利息支出成為沉重負(fù)擔(dān)，一定程度上有不小風(fēng)險；第二，若三者皆為盈利狀態(tài)，但是僅僅期間收益是虧損的狀態(tài)，這樣就有發(fā)生了災(zāi)害以及售出資產(chǎn)損失等情況；第三，假如從經(jīng)營性收益起點就出現(xiàn)虧損，意味著企業(yè)財務(wù)方面危機已經(jīng)非常突出。與上述情況恰好相反的是，假如三層次收益皆是盈利，那么為一切正常的經(jīng)營情況。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生基于以下幾個方面緣由：

1、內(nèi)部緣由因素

（1）內(nèi)部管理中關(guān)系混亂。在企業(yè)管理中，企業(yè)與上級企業(yè)相互之間，內(nèi)部各個職能部門之間關(guān)系的復(fù)雜，使得其資金管用、利益分解等權(quán)利責(zé)任模糊、管理凌亂，進而引起資金使用不充分，流失嚴(yán)重，因而企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性增大。

（2）企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員對風(fēng)險認(rèn)識缺乏。如前文所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀地存在著的。隨著我國經(jīng)濟水平提升，買方市場已經(jīng)逐步形成，產(chǎn)品滯銷情況非常常見，為了提高市場占有，賣家采取賒銷手段，這就導(dǎo)致各企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額劇增，從而致使企業(yè)資產(chǎn)被占用流動性減弱，安全性堪憂，進而帶來一定程度風(fēng)險。

（3）決策失誤較多。企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，多為憑借以往經(jīng)驗和主觀認(rèn)識做出判斷，一旦出現(xiàn)失誤性決策，便會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而對此，投資者又沒有充分認(rèn)識到，因此會導(dǎo)致大量投資損失，對投資效益產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險隱患。

2、外部環(huán)境緣由

現(xiàn)代企業(yè)模式下，企業(yè)管理所處大環(huán)境瞬息萬變，難以捉摸，一些企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與周邊大環(huán)境脫軌運行。近些年來，通貨膨脹持續(xù)上升，企業(yè)資金供給表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，貨幣性資產(chǎn)貶值嚴(yán)重，企業(yè)成本加大。同時，利率的不穩(wěn)定變動也可能會引發(fā)一種利率風(fēng)險，主要包括利息開支巨大、不能履行債務(wù)等方面的風(fēng)險。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的舉措探析

1、進行財務(wù)風(fēng)險分析，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制系統(tǒng)，著力提升從業(yè)人員風(fēng)險意識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范，需要管理者通盤掌控各個因素，盡力降低主觀性決策發(fā)生概率，減少失誤發(fā)生次數(shù)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險防范這個工作給予高度關(guān)注，明確各個職能部門權(quán)責(zé)關(guān)系，有效降低風(fēng)險。企業(yè)決策可以提出一系列可以實施的方法，反復(fù)論證，分析確定，努力使最終做出的決策更加科學(xué)，達到最優(yōu)化。此外，財務(wù)人員也應(yīng)該提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚良好的職業(yè)道德，樹立財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性意識，明晰自身責(zé)任，各司其職，真正從源頭上減少風(fēng)險發(fā)生概率。

2、試行風(fēng)險預(yù)警機制預(yù)防風(fēng)險發(fā)生

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷進步，未來在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控方面，風(fēng)險狀況分析和科學(xué)預(yù)測將成為大勢所趨，這也將為企業(yè)管理者提供一種科學(xué)決策參考。具體而言，這種預(yù)警機制包含以下幾個方面的核心要素：一是具備真實準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)；二是利用企業(yè)財務(wù)相關(guān)資料及收集到的數(shù)據(jù)，放入科學(xué)模型，進行定量科學(xué)化評價，從而從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，及時對財務(wù)風(fēng)險做出警報提示。三是科學(xué)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，降低資金流動方面潛存的風(fēng)險。這種方法具有一定科學(xué)性，各企業(yè)可以嘗試合理采用這種方式，以減少由于管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化水平，確保企業(yè)財務(wù)安全穩(wěn)定性，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)合理，最終提升企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、強化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，不斷提升財務(wù)機制市場適應(yīng)性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中，財務(wù)可謂是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)運營的任一部分都與此相關(guān)，而資產(chǎn)管理又可謂是財務(wù)管理的心臟，起著至關(guān)重要的作用。全球經(jīng)濟金融危機等周期性外部環(huán)境變化則是對一個企業(yè)管理，特別是資產(chǎn)管理的重要考驗。面對這些情況，企業(yè)應(yīng)該加強合同訂單管理評估，提高應(yīng)收賬款回收率，合理配置資產(chǎn)，確保資金合理周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)盈利能力，樹立良好的對外形象。

三、結(jié)語

篇(5)

1.1企業(yè)籌資風(fēng)險由于經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，很多企業(yè)的籌資活動受到了不同程度的影響，企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金，有些企業(yè)由于受經(jīng)濟危機的影響，發(fā)生了違約的狀況，不僅對企業(yè)的信譽帶來損失，也增加了財務(wù)上的困難。而在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，債權(quán)融資與股票融資的要求也比平時高出許多，這就造成了企業(yè)無法通過債權(quán)和股票來進行融資。同時，由于經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，使得銀行的批貸難度增加，造成企業(yè)通過銀行貸款的融資成本上升，更難成功。

1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和制約機制不完善企業(yè)財務(wù)計劃實現(xiàn)的保證是內(nèi)部財務(wù)控制，而它也是現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的核心。在市場經(jīng)濟管理過程中建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度是必需的，內(nèi)部財務(wù)控制發(fā)揮著保證、監(jiān)督、促進與協(xié)調(diào)等作用。但是我國很多企業(yè)目前還沒有這個意識，即使有些企業(yè)建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，監(jiān)管控制的力度也不夠，執(zhí)行得也不徹底，出現(xiàn)問題后也沒有相應(yīng)的追究制度，無法發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)控制制度的作用，形同虛設(shè)，財務(wù)風(fēng)險仍然很高。

1.3投資活動存在風(fēng)險企業(yè)在經(jīng)營時存在各種各樣的風(fēng)險，其中投資活動是風(fēng)險與機遇并存的，因此企業(yè)在進行投資活動時，更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎細(xì)心。企業(yè)在投資時，要避免短貸長投，因為短貸長投實際上是有很大風(fēng)險的。所謂短貸長投，即企業(yè)將獲得的短期貸款投入到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中，雖然它能給企業(yè)帶來高回報率，但是同時，它所投入的長期項目的風(fēng)險率也是很高的，企業(yè)由于投資資金不足加上沒有良好的貸款信譽，不能貸到長期貸款，因此將短期貸款用于長期投資，可能導(dǎo)致企業(yè)無法按時還貸，這樣不僅會造成資金的短缺，給財務(wù)管理帶來風(fēng)險，同時也會影響企業(yè)的聲譽。

1.4市場環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)隨著市場環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來了契機，同時也帶來了挑戰(zhàn)。國家經(jīng)濟政策和有關(guān)法律隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而改變，原材料價格也隨之改變，發(fā)展的環(huán)境也在改變，這些外部的改變又使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，宏觀環(huán)境的改變給企業(yè)的財務(wù)活動帶來的財務(wù)風(fēng)險是不可預(yù)測的，也是不能改變的。例如金融危機的產(chǎn)生就是由于經(jīng)濟增長過快和不穩(wěn)定造成的。因此，市場環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響是不可忽視的。

2新形勢下完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

2.1加強資金管理企業(yè)的經(jīng)營離不開資金的運轉(zhuǎn)，加強企業(yè)資金的管理是企業(yè)經(jīng)營者首先應(yīng)該重視的一件事。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對資金的統(tǒng)一管理，對資金的流動有詳細(xì)的了解并加強控制，提高對籌資、投資、經(jīng)營中資金的流動等一切與企業(yè)資金有關(guān)活動的監(jiān)督力度，確保企業(yè)有足夠的支付和償還能力。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高對預(yù)算的重視，確保預(yù)算的合理性。

2.2完善內(nèi)控制度及制約機制企業(yè)在運營時首先應(yīng)當(dāng)制定一系列規(guī)章制度和管理辦法等。制定內(nèi)部控制制度的原則是對無控制的進行制定，對控制有缺陷的進行修正。內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)當(dāng)盡可能考慮到各個方面，最大化減少風(fēng)險的事后應(yīng)對，將損失降到最小。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)重視的管理環(huán)節(jié)：（1）規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作；（2）明確業(yè)務(wù)審批流程；（3）業(yè)務(wù)流程間形成相互制約；（4）避免權(quán)力過于集中；（5）重大和重要事項集體決定；（6）加強職業(yè)道德教育；（7）開展經(jīng)常性財務(wù)分析，并對風(fēng)險產(chǎn)生的可能性、概率、原因等進行分析。這些都有利于企業(yè)建立起完善的內(nèi)控制度和制約機制。

2.3利用已有資源，盤活資金企業(yè)在日常經(jīng)營時，應(yīng)當(dāng)注重成本的節(jié)約，減少不必要的開支，這樣日積月累可以節(jié)約一筆可觀的費用。同時企業(yè)也要盡量減少庫存的積壓，對于銷量不好的產(chǎn)品要根據(jù)市場狀況進行處理，而對于閑置的資源，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用起來，提高資金的周轉(zhuǎn)率。在進行投資規(guī)劃時，也要充分考慮企業(yè)的自身情況，要進行合理的投資活動，不能抱著走一步是一步的想法，要從長遠(yuǎn)的角度來進行投資。

2.4加強員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理的每一個環(huán)節(jié)。就目前看來，我國企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識普遍不強，這不僅是因為企業(yè)大多數(shù)管理人員的專業(yè)知識儲備不足，也是由于大部分員工沒有意識到財務(wù)風(fēng)險與自身的關(guān)系，所以企業(yè)可以提高員工對于企業(yè)的歸屬感，要讓他們認(rèn)識到，企業(yè)的效益好壞與自身的利益是緊密相關(guān)的，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的個人待遇才會更好，同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不定期開展員工知識培訓(xùn)，在提高他們專業(yè)知識的同時，也提高了企業(yè)的文化素養(yǎng)，使得員工能夠更有效地管理財務(wù)風(fēng)險。

3結(jié)語

篇(6)

一、財務(wù)政策及其在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)政策一般指財務(wù)主體利用一定的辦法有意識地改變財務(wù)對象，以達到企業(yè)理財目標(biāo)的指針。財務(wù)政策因具有國家和企業(yè)兩個不同的主體而產(chǎn)生兩種不同的目標(biāo)取向和表現(xiàn)形式：

（一）就國家主體而言，財務(wù)政策是國家以財務(wù)規(guī)則、制度等形式對企業(yè)財務(wù)方面所作的規(guī)范，它是一種強制執(zhí)行性的財務(wù)政策。其基本目標(biāo)是作為宏觀經(jīng)濟政策的一種配合，對企業(yè)財務(wù)活動進行規(guī)范和限制。從財務(wù)政策的內(nèi)容上看，主要包括資本金的來源形式和管理的規(guī)定、現(xiàn)金管理辦法的規(guī)定、固定資產(chǎn)折舊辦法的規(guī)定、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、利潤及其分配政策的規(guī)定等；從財務(wù)政策的表現(xiàn)形式上看，主要是《企業(yè)財務(wù)規(guī)則》和各行業(yè)的財務(wù)制度。

（二）就企業(yè)主體而言，財務(wù)政策是企業(yè)在國家財務(wù)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和現(xiàn)實要求所制定或選擇的一套自主的理財行動指南，它是一種自主選擇性的財務(wù)政策。其基本目標(biāo)是配合企業(yè)經(jīng)營政策，調(diào)整企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，力求提高企業(yè)財務(wù)效率。從財務(wù)政策的內(nèi)容上看，主要包括風(fēng)險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營支資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等；從財務(wù)政策的表現(xiàn)形式上看，它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務(wù)制度。

在我國長期以來實行計劃經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)作為政府的附屬物，無獨立自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財務(wù)行為只能是一種被動行為，財務(wù)政策也基本上是以國家為主體的強制執(zhí)行性財務(wù)政策，供企業(yè)選擇的余地非常有限，導(dǎo)致企業(yè)“無財可理”。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)作為市場主體地位的確立，特別是具有法人地位的財務(wù)主體的確立，企業(yè)財務(wù)行為成為一種積極的、主動行為，自主選擇性財務(wù)政策成為理財人員自主理財?shù)耐庠诒憩F(xiàn)。在這種情況下，公司財務(wù)政策的地位變得越來越重要，它是實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營政策和財務(wù)目標(biāo)的重要保障，也是規(guī)范和優(yōu)化公司理財行為，提高企業(yè)理財效率的重要基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前財務(wù)管理面臨的問題

1、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標(biāo)。

2、風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風(fēng)險進一步加?。唬?）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

3、現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時資決策的需要。

4、現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

三、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和衡量

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：

（1）籌資風(fēng)險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。

（2）投資風(fēng)險，指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。

（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險，指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。

（4）外匯風(fēng)險，指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟風(fēng)險、交易風(fēng)險和換算風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指未預(yù)料到的外匯市場匯率變動，使企業(yè)外匯業(yè)務(wù)受到的影響。交易風(fēng)險是指企業(yè)進行外幣業(yè)務(wù)時，由于交易發(fā)生日和結(jié)算日匯率不一致，使企業(yè)可能受到的損失。換算風(fēng)險是指企業(yè)將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時，由于匯率變動而對會計報表造成的影響。

正確了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類是進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和衡量的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料，企業(yè)對部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。

在初步預(yù)測的基礎(chǔ)上，可以借助簡化模型來衡量財務(wù)風(fēng)險，即計算有風(fēng)險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計算結(jié)合起來。由于風(fēng)險和概率有著直接的聯(lián)系，所以常借助概率統(tǒng)計方法來衡量風(fēng)險程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風(fēng)險程度。還可以運用敏感性分析來測定各風(fēng)險影響因素的作用范圍，尤其在投資風(fēng)險的預(yù)測中，常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報酬率等指標(biāo)的敏感性，選擇投資項目，以降低風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險的管理策略

1、制定嚴(yán)格的控制計劃，降低風(fēng)險。

多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的理論依據(jù)在于：從概率統(tǒng)計原理來看，不同產(chǎn)品的利潤率是獨立或不完全相關(guān)的，經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時間、空間、利潤上相互補充抵消，可以減少企業(yè)利潤風(fēng)險。企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下，可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務(wù)風(fēng)險。

2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些特點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。

3、自保風(fēng)險，就是企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險。

企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補償基金，實行分期攤銷。目前，我國要求上市公司提取應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備金和長期投資減值準(zhǔn)備金，正是上市公司防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。在財務(wù)活動過程中，有些風(fēng)險能夠在計劃階段進行預(yù)測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風(fēng)險是突發(fā)、未能預(yù)測到的，應(yīng)查明風(fēng)險的來源及性質(zhì)，測算損失、力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風(fēng)險。

篇(7)

會展企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形成原因很多，主要是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不到位、外部經(jīng)濟環(huán)境變化。會展企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)缺少內(nèi)部的監(jiān)督機制，資本負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營成本控制能力不足等都是內(nèi)部財務(wù)管理活動的問題。融資機制不健全會導(dǎo)致融資規(guī)模和成本的偏差，增加了后續(xù)的債務(wù)償還困難。會展選題是吸引消費者的關(guān)鍵，不當(dāng)?shù)倪x題會使觀眾數(shù)量稀少、參展商出席率低，使企業(yè)入不敷出。同時會展企業(yè)往往忽略了應(yīng)收賬款回收的管理工作，大量資金無法收回，影響資金正常周轉(zhuǎn)。外部環(huán)境包括金融市場狀況、財務(wù)收款風(fēng)險、國家經(jīng)濟水平、自然災(zāi)害、會展服務(wù)市場的需求狀況和產(chǎn)業(yè)政策等。具體說，現(xiàn)階段會展企業(yè)的主要融資渠道包括政府資助、自由資金、銀行貸款、其他單位的贊助。當(dāng)企業(yè)一次性需要大量資金時，需要向銀行融資，但是會展企業(yè)普遍缺少能夠抵押的資產(chǎn)，難以緩解一時的財務(wù)風(fēng)險。外部不確定的突發(fā)事件和自然災(zāi)害，以及不利的經(jīng)濟衰退，都會造成運營資金周轉(zhuǎn)困難、信用狀況惡化、影響企業(yè)財務(wù)收款情況等，都會給會展企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測

1.監(jiān)測方法

（1）專家意見法。

利用專家的專業(yè)經(jīng)驗和技能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控的方法就是專家意見法。專家意見法的作用就是將非專業(yè)人員不能進行量化的財務(wù)風(fēng)險事項進行量化，使財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控能夠進行定量和定性的分析，增強監(jiān)測的準(zhǔn)確性和效果。

（2）財務(wù)報表分析法。

財務(wù)報表能夠反映企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)，通過對財務(wù)指標(biāo)的計算，比照一定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠搜索、尋找和判別財務(wù)風(fēng)險，這種方法簡單易行，符合會展企業(yè)工作人員的工作習(xí)慣和思維模式，但是分析和判斷工作需要專業(yè)人員操作。

（3）指標(biāo)分析法。

這種方法是通過收集各方面的數(shù)據(jù)，建立一定的指標(biāo)體系，進行計算、對比和分析，與財務(wù)報表分析法有異曲同工之處，能夠從分析結(jié)果中找到財務(wù)風(fēng)險的隱患。這個財務(wù)指標(biāo)體系需要提前設(shè)定指標(biāo)臨界值來代表風(fēng)險臨界值。當(dāng)某一項數(shù)據(jù)指標(biāo)超出了指標(biāo)臨界值，就代表某項財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，就會會展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成威脅。在之后的反饋工作中，要將出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素作為一個重點觀察對象，未來可以采用以前遭受風(fēng)險襲擊的臨界值作為標(biāo)準(zhǔn)，避免同樣的情況再次發(fā)生。

（4）其他財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方法。

例如，業(yè)務(wù)流程法、背景調(diào)查法、平衡分析法、分組分析法、相關(guān)聯(lián)系法等。

2.會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)

（1）短期財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測。

在短期內(nèi)的會展活動中，需要的是現(xiàn)金存量，沒有現(xiàn)金流，會展活動就無法進行，企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險。主要的短期財務(wù)指標(biāo)包括：一是營業(yè)現(xiàn)金流量比率，表示營業(yè)現(xiàn)金流入對流出的保障程度。該指標(biāo)大于1時，說明現(xiàn)金流入對流出的保障程度高，會展企業(yè)擁有良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)。這個指標(biāo)是整個現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，是結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提和基礎(chǔ)。二是現(xiàn)金流量均衡匹配率，包括現(xiàn)金短缺率和現(xiàn)金充裕率，即提現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出差額滿足企業(yè)經(jīng)營需要的能力，是一個重要的輔分析指標(biāo)。三是營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻率，即凈現(xiàn)金流量滿足企業(yè)償債的能力。當(dāng)該指標(biāo)大于1時，說明會展企業(yè)的現(xiàn)金凈流量能夠償付應(yīng)付賬款等負(fù)債，否則不得不通過一些籌資渠道來償付到期債務(wù)。四是現(xiàn)金流量比率，即評估現(xiàn)金流的總體保障能力的指標(biāo)。當(dāng)該指標(biāo)大于1時，說明會展企業(yè)的現(xiàn)金凈流量大于0，各種先進支付需求是有保障的。五是現(xiàn)金保障率，該比率大于1時，說明企業(yè)的凈現(xiàn)金流除了能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營，還能支撐企業(yè)進行擴建，小于1則說明連正常的經(jīng)營都難以維持。六是自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率，即反映現(xiàn)金支付能力的指標(biāo)，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)金支付能力強價值就越大，企業(yè)價值越大，面臨的財務(wù)風(fēng)險自然就小。

（2）長期財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測。

考慮到長期可持續(xù)發(fā)展，會展企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注短期的財務(wù)管理，而應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)，收集長期財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，考查會展企業(yè)的獲利能力、經(jīng)濟效益、償債能力、發(fā)展?jié)摿ΓM行有效的監(jiān)控。獲利能力是考查企業(yè)的核心，其指標(biāo)包括總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率等，能夠反映企業(yè)創(chuàng)造利潤水平的高低。償債能力的相關(guān)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動比率等，資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明企業(yè)面臨的負(fù)債比例越高，財務(wù)風(fēng)險越大，資金流動比率越高，企業(yè)的再投資報酬率就大于借款利率，財務(wù)風(fēng)險會明顯提高。

（3）籌資風(fēng)險的監(jiān)測。

籌資風(fēng)險可通過計算會展合理負(fù)債額度臨界點進行監(jiān)測。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量負(fù)債額度的一個較為直觀的指標(biāo)。不同的會展企業(yè)根據(jù)其實際情況的最優(yōu)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不同，資產(chǎn)負(fù)債的加權(quán)綜合成本費用就能夠衡量這種最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)的實際負(fù)債大于合理負(fù)債時，就增加了會展企業(yè)的籌資風(fēng)險。

三、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

要有效地防范財務(wù)風(fēng)險，就要針對內(nèi)部和外部的財務(wù)風(fēng)險分別制定防范措施。在企業(yè)內(nèi)部，要建立完善的內(nèi)部控制機制，提升運營資金管理水平；在企業(yè)外部，要構(gòu)建抵御外部風(fēng)險的識別、監(jiān)測、評估、控制體系，強化風(fēng)險管理意識。

1.樹立財務(wù)風(fēng)險意識

我國會展企業(yè)數(shù)量較少，還未形成系統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理人員和會展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)現(xiàn)代會展行業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)也未樹立財務(wù)風(fēng)險意識。大部分企業(yè)都只顧追求規(guī)模效益而忽視了風(fēng)險，會展活動的復(fù)雜性使得工作人員疏于財務(wù)管理，更加沒有對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)防和控制，缺乏必要的理念和技術(shù)。由于報酬與風(fēng)險是成正比的，因此會展企業(yè)要想獲得更多更長遠(yuǎn)的收益，就要樹立風(fēng)險意識，用科學(xué)的態(tài)度對待風(fēng)險，一切從實際出發(fā)。

（1）管理人員要及時轉(zhuǎn)變觀念

秉承穩(wěn)健的經(jīng)營理念，實事求是，盡可能把因觀念落后而造成的財務(wù)風(fēng)險減小到最低。

（2）定期對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育和培訓(xùn)、考核。

通過傳授預(yù)測、監(jiān)測和控制的科學(xué)方法，更新相關(guān)人員的知識儲備。例如，在會展活動開展前，相關(guān)人員要進行市場調(diào)研、信息收集、分析，降低會展活動可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。

2.構(gòu)建風(fēng)險識別、評估、預(yù)測體系

財務(wù)風(fēng)險識別體系的形成是建立在足夠的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，相關(guān)人員能夠通過識別體系將風(fēng)險因素進行量化分析。大量的歷史經(jīng)驗?zāi)軌蚺袛嘭攧?wù)風(fēng)險的來源，有助于積極探索風(fēng)險因素與財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，能夠為財務(wù)風(fēng)險的評估體系奠定基礎(chǔ)，及時判斷財務(wù)指標(biāo)的影響力度與方向。財務(wù)風(fēng)險評估體系是建立在財務(wù)識別體系的基礎(chǔ)上的，能夠有效甄別盈利指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、負(fù)債情況指標(biāo)、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)等，對會展企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到的財務(wù)風(fēng)險做出較準(zhǔn)確的評估。

3.建立預(yù)算管理體系

預(yù)算體系是財務(wù)管理體系中的重要組成部分，能預(yù)測企業(yè)未來的資金需求，包括籌資需求、投資需求、經(jīng)營需求、償還債務(wù)的需求等。完善的資金預(yù)算管理制度是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，各會展部門都要嚴(yán)格遵守這個制度。在預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，編制、申報、審批預(yù)算，各管理部門進行監(jiān)督控制，加強各部門之間的合作力度。要加大制度執(zhí)行力度，將制度落到實處，及時檢查執(zhí)行情況。

4.加強審計監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險分為內(nèi)部和外部的風(fēng)險，審計監(jiān)督也要分為內(nèi)部和外部的監(jiān)督。內(nèi)部審計是對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面進行審計，找出會展工作中的弊?。煌獠繉徲嫳O(jiān)督是對財務(wù)人員的監(jiān)督，提高財務(wù)報表的透明度。審計監(jiān)督是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。

5.加強運營資金管理