管理模式的重要性精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理模式的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1、社區(qū)消防管理工作有利于城市社會(huì)管理體系的完善

近年來，我國城市化步伐不斷加快，社區(qū)以及人口數(shù)量都持續(xù)增長。在社區(qū)管理工作中，社區(qū)消防是一項(xiàng)重要內(nèi)容，而做好社區(qū)消防管理工作，不僅能夠提高廣大居民的消防意識，而且還能夠提升整個(gè)社區(qū)抵抗火災(zāi)的能力，從而完善整個(gè)城市的社會(huì)管理體系。但是，現(xiàn)階段很多城市的政府管理部門沒有充分認(rèn)識社區(qū)消防管理工作的重要性，缺乏投入，管理力度也不足。因此，很多社區(qū)都沒有消防管理制度，而且在布局方面也不夠合理，導(dǎo)致社區(qū)消防難以真正發(fā)揮作用。

2、社區(qū)消防管理工作有利于為居民的生活安全提供保障

社區(qū)有義務(wù)為居民提供良好的日常生活環(huán)境，而消防安全直接影響著居民的生活和社區(qū)的安定，而做好社區(qū)消防管理工作，就能夠給居民創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活條件。但是，居民普遍缺乏消防意識。從目前社區(qū)管理的實(shí)際情況來看，居民往往不具備必要的消防知識，而且缺乏消防意識。在社會(huì)發(fā)展的過程中，人們所接觸的電器、裝飾材料的種類越來越多，如果居民不具備消防常識，那么，很有可能會(huì)隨意堆放可燃物品，在使用液化氣以及電器的過程總，違章操作，封堵消防通道與疏散通道，甚至亂接、亂拉電線等，在這種情況下，不但易于引發(fā)火災(zāi)，而且一旦發(fā)生火災(zāi)，居民往往也不具備撲救火災(zāi)以及自救逃生的能力。

3、社區(qū)消防管理工作有利于建設(shè)城市消防體系

現(xiàn)階段，在我國各級消防部門的管理工作中，已經(jīng)納入了社區(qū)消防，做好社區(qū)消防管理工作，可以促進(jìn)居民消防意識的提升，也有利于從整體上加強(qiáng)城市消防管理和城市消防體系的建設(shè)。但是，我國的消防基礎(chǔ)設(shè)施尚未建設(shè)完善。由于國內(nèi)城市消防規(guī)劃才剛剛起步，而且受到經(jīng)費(fèi)不足的因素的影響，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，而消防的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠健全，特別是在維護(hù)與保養(yǎng)等方面存在較大問題。例如，一些社區(qū)在安全出口、疏散通道、消防設(shè)施與防火分區(qū)的建設(shè)上都表現(xiàn)出了明顯的不足，存在著較大的火災(zāi)隱患。與此同時(shí)，社區(qū)消防軟件的建設(shè)也尚未健全。例如，一些社會(huì)的消防管理工作沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù)，也沒有建立有效的工作運(yùn)行機(jī)制，使得社區(qū)消防管理難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；c制度化，有效性不強(qiáng)。

二、社區(qū)消防管理工作的有效管理模式

社區(qū)消防管理工作的開展具有十分重要的意義，而其中所暴露出來的諸多問題，必須要引起重視。因此，社區(qū)消防管理工作應(yīng)該采取以下幾種管理模式，來實(shí)現(xiàn)有效管理。

1、加強(qiáng)消防知識與技能培訓(xùn)

首先，要培養(yǎng)居民的消防意識。一般來說，可以通過宣傳教育等形式，促使居民積極參與到社區(qū)消防管理工作當(dāng)中，并在這一過程中，掌握必要的消防知識，不僅促使居民形成較強(qiáng)的消防意識，也有效加強(qiáng)社會(huì)消防管理工作。其次，要培養(yǎng)相關(guān)工作人員以及居民的消防能力。具體來說，就是通過集中培訓(xùn)，來提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和居民的消防能力。只有工作人員精通消防業(yè)務(wù)，對滅火器的配備、有效期等情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改解決，從而保障社區(qū)的消防安全。與此同時(shí)，通過幾種培訓(xùn)，也能夠增強(qiáng)居民的消防技能，促使他們掌握初期火災(zāi)撲救能力，不僅能夠自救逃生，而且可以將火災(zāi)損失降到最小。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一方面，要將社會(huì)消防管理工作的責(zé)任落實(shí)下去，并專門成立一個(gè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和動(dòng)員居民，從而達(dá)到群防群治，增強(qiáng)管理。另一方面，要大力建設(shè)社區(qū)消防管理網(wǎng)絡(luò)，也就是建立一個(gè)三級消防管理網(wǎng)絡(luò)。其中，第一級是街道辦事處，第二級是社區(qū)居委會(huì)，第三級則是社區(qū)居民，并在這個(gè)三級網(wǎng)絡(luò)中挑選人才，形成防火安全小組、安全巡查隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，積極進(jìn)行社區(qū)消防管理工作，如宣傳教育、安全監(jiān)察、值班巡邏以及撲救火災(zāi)等。

3、建立健全社區(qū)消防管理工作體系

第一，要建立消防規(guī)章制度，健全運(yùn)行體系。一般來說，社區(qū)的工作人員對于社區(qū)居民的情況比較了解，因而，應(yīng)該針對社區(qū)居民展開調(diào)研，了解居民家庭的實(shí)際情況，構(gòu)建消防意識圖以及網(wǎng)絡(luò)圖等，逐漸完善社區(qū)消防管理工作檔案。第二，進(jìn)一步建設(shè)社區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施。各社區(qū)應(yīng)該將消防經(jīng)費(fèi)充分利用起來，并結(jié)合各方資源，來籌集足夠的消防資金，從而逐步建設(shè)消防基礎(chǔ)設(shè)施，特別是一些必要的消防器材與基礎(chǔ)設(shè)施，必須要配備充足并及時(shí)進(jìn)行更新與維護(hù)，從而有效地預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

三、結(jié)束語

篇(2)

（一）思想重視不足

知識管理背景下，構(gòu)建科學(xué)高效的檔案管理模式除了需要足夠的物質(zhì)保障和技術(shù)支持外，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此的關(guān)注和重視。隨著企業(yè)檔案工作的日益繁雜，企業(yè)的檔案管理和使用者大多能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到檔案管理信息化的重要性，但在一些企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)對于創(chuàng)新檔案管理模式的認(rèn)知不足，往往關(guān)注企業(yè)的中心工作，而忽略了在知識管理背景下加快檔案管理信息化建設(shè)的重要性，常以經(jīng)費(fèi)不足、時(shí)間不允許等借口推脫或擱置企業(yè)檔案管理模式的重構(gòu)工作。由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，一些企業(yè)的檔案管理工作仍局限于傳統(tǒng)的人工模式，總體效率低下。

（二）資金投入短缺

檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的推進(jìn)需要良好的軟硬件環(huán)境支撐，而這就需要一定的資金投入?？v觀當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，其資金僅限于維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很難再抽調(diào)人力、物力去投入檔案管理建設(shè)。受制于經(jīng)費(fèi)緊張，企業(yè)無法承擔(dān)檔案管理信息化建設(shè)過程中的人員開支和技術(shù)投入，從而使得檔案管理信息化建設(shè)流于形式。

（三）相關(guān)軟件缺失

在知識管理背景下，智能化、信息化成為檔案管理工作不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，也是企業(yè)構(gòu)建新興檔案管理模式的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)在改進(jìn)和完善檔案管理模式進(jìn)程中，只有及時(shí)引用和合理應(yīng)用相關(guān)管理軟件，才能切實(shí)提升檔案管理工作效率，避免人工操作造成的錯(cuò)誤，優(yōu)化管理成果。但實(shí)踐中，盡管一些企業(yè)認(rèn)識到檔案管理信息化的重要性并適時(shí)引進(jìn)了相關(guān)軟件，但軟件的整體運(yùn)用效率不高。同時(shí)，受制于資金因素，一些企業(yè)尚未引入配套設(shè)施，缺乏功能完善、操作簡易便捷的應(yīng)用軟件，無法通過高科技帶動(dòng)企業(yè)檔案管理工作的前行，從而滯緩了企業(yè)整體的信息化進(jìn)程。

二、知識管理背景下企業(yè)檔案管理模式的構(gòu)建

（一）提高思想認(rèn)識

較之于傳統(tǒng)的檔案管理模式，知識管理背景下的大難管理工作引進(jìn)了知識管理的理念和方法，要求檔案工作人員能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工操作思維，自覺站到企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈條上，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的突破與創(chuàng)新。一方面，要改變對傳統(tǒng)檔案的認(rèn)知，明確檔案的憑證和參考價(jià)值，切實(shí)扭轉(zhuǎn)檔案管理工作邊緣化的局面，重塑檔案管理工作的地位。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對檔案管理信息化建設(shè)的重視程度，走出傳統(tǒng)的重管理、輕利用的局面，認(rèn)識到推進(jìn)檔案管理改革的重要性，規(guī)劃出檔案管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制和管理模式，建立全流程的制度體系，確保檔案管理各環(huán)節(jié)的順利銜接，真正實(shí)現(xiàn)知識管理的高效服務(wù)。

（二）加大資金投入

推進(jìn)檔案管理工作信息化建設(shè)，需要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，并及時(shí)引進(jìn)相關(guān)軟件，通過科學(xué)的管理舉措打開企業(yè)檔案管理的新局面。針對當(dāng)前企業(yè)在檔案管理信息化建設(shè)資金方面匱乏的問題，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起高度重視，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)盡可能地傾向部分支持資金，幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理模式。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)自覺縮減開支，為檔案管理信息化建設(shè)工作預(yù)留一定的資金，不斷完善檔案管理信息化建設(shè)所需的軟硬件環(huán)境，為基于知識管理的檔案管理模式的建立提供保障。

（三）加大人才培養(yǎng)

知識管理背景下，檔案管理信息化建設(shè)需要專業(yè)的人才來操作，通過對管理軟件和管理系統(tǒng)的利用來實(shí)現(xiàn)高效管理的目的。企業(yè)要強(qiáng)化對信息化檔案管理人員的培訓(xùn)，設(shè)立專門的管理部門，適當(dāng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，定期開展培訓(xùn)工作，提升人員的計(jì)算機(jī)操作知識和管理能力，保證檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)、操作技能、道德素質(zhì)能夠適應(yīng)和匹配日臻嚴(yán)格的崗位需求，通過人才隊(duì)伍的壯大推動(dòng)企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的發(fā)展向前。

（四）合理引入軟件

當(dāng)前，軟件的缺乏和使用不善是制約企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的一大桎梏。為此，企業(yè)要在立足自身工作和人員實(shí)際的基礎(chǔ)上，全面分析檔案管理工作的需求，合理引入相關(guān)管理軟件，并切實(shí)應(yīng)用到管理工作中去。與此同時(shí)，要強(qiáng)化對檔案管理信息系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)與考核，使之能夠快速熟悉并梳理操作管理系統(tǒng)，盡快投入到新的工作模式中來，全面實(shí)現(xiàn)和不斷完善位企業(yè)的檔案管理信息化建設(shè)水平。

三、結(jié)語

篇(3)

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其管理對象包括：設(shè)備、工藝、技術(shù)、資金、人類資源、市場、項(xiàng)目等多個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最主要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)管理決策的重要導(dǎo)向，是降低企業(yè)運(yùn)營成本的有效方法。通過財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的耗費(fèi)進(jìn)行全面的歸集與核算，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置基本情況，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)該計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，而這些核算數(shù)據(jù)信息就能夠成為企業(yè)成敗控制的根據(jù)，通過對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)就能夠制定成本控制策略，進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，對生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃進(jìn)行控制，降低企業(yè)成本，保障利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只有把成本控制在一定合理范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，可見做好財(cái)務(wù)管理的重要性。但企業(yè)管理過程中，必須要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實(shí)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制。若財(cái)務(wù)信息存在質(zhì)量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業(yè)決策造成誤導(dǎo)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能對企業(yè)管理的合理性進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，還能切實(shí)有效的反映企業(yè)管理效果、管理水平、運(yùn)用狀態(tài)，對企業(yè)管理控制體系進(jìn)行評估，有利于及時(shí)解決企業(yè)管理中存在的問題，對于企業(yè)管理水平的提升有著很大作用。此外，財(cái)務(wù)管理還是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)安全，能夠起到財(cái)務(wù)優(yōu)化作用，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了重要依據(jù)，通過財(cái)務(wù)分析，能了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就可針對具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性毋庸置疑。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重要性缺乏認(rèn)識，具體財(cái)務(wù)管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，且多停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中。新時(shí)代背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，財(cái)務(wù)信息量越來越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性越來越明顯，已經(jīng)難以獲得理想管理效果，易發(fā)生計(jì)算或核算失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下，其管理質(zhì)量很大程度上以受到財(cái)務(wù)人員的影響，若財(cái)務(wù)人員管理手段粗放，缺乏一定的業(yè)務(wù)能力，就會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員工作粗心大意，沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護(hù)好、沒有或不能進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對，將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且這種模式數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率難以得到有效控制，容錯(cuò)率很低，且管理效率低，耗時(shí)長，具有一定滯后性。此外，數(shù)據(jù)查找與歸檔過程中，也會(huì)出現(xiàn)遺漏，管理上十分不便，一些紙質(zhì)資料易損壞。若沒有良好財(cái)務(wù)管理作為后盾，企業(yè)往往要面臨經(jīng)營危機(jī)，甚至給企業(yè)造成巨大損失。就目前來看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大對于企業(yè)來說，想要的是更高效、更精準(zhǔn)、更快捷的財(cái)務(wù)管理模式。毫無疑問，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適用，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營實(shí)力、管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新勢在必行。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)針對這些問題采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。下面通過幾點(diǎn)來分析現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的措施：

（一）構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

通過前文分析可以知道，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已很多適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，融入新的管理理念和方法，構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求，有效解決原有限制因素，切實(shí)可行的提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式以計(jì)算機(jī)為依托，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，現(xiàn)實(shí)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)，有效低誤了數(shù)據(jù)誤差。動(dòng)態(tài)管理能實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、分析、計(jì)劃、核算，管理效率被大大提升，使財(cái)務(wù)管理能更有條理，且具有一定預(yù)見性。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

想要提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除財(cái)務(wù)管理中存在的問題，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。制度的制定不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，指明方向，還能約束財(cái)務(wù)人員行為，增強(qiáng)其責(zé)任心，降低財(cái)務(wù)管理中的人為干擾因素，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財(cái)務(wù)管理融入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，對于計(jì)劃、采購、合同簽訂、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷、報(bào)廢等方面，都要進(jìn)行合理管理規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理制定力，避免財(cái)務(wù)管理走形式。財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質(zhì)量，規(guī)范管理程序勢在必行。

（四）構(gòu)建信息化交流平臺

為了提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進(jìn)行財(cái)務(wù)交流，使財(cái)務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。利用信息化交流平臺，來實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端。

（五）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

很多風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來說往往是致命的，輕則使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，重則使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)，甚至倒閉。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)不得不面料的最大風(fēng)險(xiǎn)類型之一，對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性及資源配置結(jié)構(gòu)合理性有著直接影響。因此，財(cái)務(wù)管理中必須構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而使企業(yè)處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；模式選擇；對策

一、中小企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題

1.落后的管理理念。

目前，我國一些中小企業(yè)的管理中仍然存在著傳統(tǒng)的“人事管理”，這種淺薄的管理理念只是將企業(yè)員工當(dāng)作是靜態(tài)的，以至于不能在很大程度上開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。此外，在這種古板的管理模式下，企業(yè)在人才方面的觀點(diǎn)比較片面，企業(yè)只注重引進(jìn)技術(shù)型人才而忽略了對綜合型人才的重視，這種管理模式只會(huì)讓企業(yè)管理者看到目前暫時(shí)的利益，并不適合企業(yè)的長久發(fā)展。總之，落后的管理理念是無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步的，它只會(huì)使企業(yè)的發(fā)展越來越滯后甚至停滯不前。

2.不完善的管理制度。

雖然我國企業(yè)數(shù)量在逐漸增多，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，但是在人力資源管理制度方面的建設(shè)力度還不夠，這進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)在管理時(shí)往往會(huì)遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了很多種的嘗試，但是收效甚微，追根究底就是因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理體系出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致這種管理只能約束員工與企業(yè)的行為舉止，卻不能解決根本性的問題，也無法推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。

對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的人力資源管理與其戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的。但是很多的企業(yè)并沒有充分意識到這個(gè)問題的重要性，當(dāng)前的一些企業(yè)仍然堅(jiān)持獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略，而將人力資源戰(zhàn)略放置于一個(gè)輔佐的位置。

4.不充分的人才培訓(xùn)。

由于很多企業(yè)還沒完全樹立正確的人力資源管理理念，這種不重視的行為主要體現(xiàn)在了企業(yè)的人力資源人才稀少，很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為對這方面的人才的培訓(xùn)不僅費(fèi)錢還費(fèi)時(shí)間，而且也無法盡快的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以就完全舍棄了這一項(xiàng)，這種觀念對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程造成了很大的妨礙。

二、中小企業(yè)的人力資源管理模式選擇

1.從人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行選擇。

中小企業(yè)對人力資源活動(dòng)的評價(jià)方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內(nèi)容有很多，比如對其效果進(jìn)行分析、研究，然后將其對企業(yè)管理的影響總結(jié)出來。另外，在選擇管理模式前，要先分析企業(yè)目前的管理狀況，然后找出企業(yè)在管理中暴露的問題，使其能夠成為企業(yè)進(jìn)行選擇的憑據(jù)。

2.從人力資源的管理模式進(jìn)行選擇。

企業(yè)在選擇時(shí)，要先深入了解企業(yè)目前的人力資源管理狀況，針對其影響再剖析原因，最后對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關(guān)系，挑選出一個(gè)適合該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

3.從人力資源管理模式的實(shí)施效果來進(jìn)行選擇。

人力資源管理模式只有通過實(shí)踐才能發(fā)揮出它的作用。在選定人力資源管理模式后要設(shè)立相關(guān)的部門單位，然后制定出相關(guān)的規(guī)章制度，以此加強(qiáng)對企業(yè)的有效管理。每一個(gè)成功優(yōu)秀的人力資源管理模式都是在有效的實(shí)踐基礎(chǔ)上建立起來的。

三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新決策

1.明確思想觀念。

正確樹立“以人為本”的思想戰(zhàn)略理念，由于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競爭其實(shí)就是企業(yè)人力資源管理的競爭，再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要先充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)的重要性，要發(fā)展全面、綜合型的人才，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.健全完善管理制度。

管理制度是對企業(yè)以及員工言行的一種規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，其主要目的就是對企業(yè)以及員工進(jìn)行管束。當(dāng)然，對于不同的管理時(shí)期企業(yè)的管理制度也要做相應(yīng)的改動(dòng)，換句話說，在對企業(yè)的人才選拔以及鼓勵(lì)人才等方面要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、有效的制度，并且還要落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

3.建立匹配的管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先企業(yè)管理者要充分意識到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理相一致的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相得益彰以及平衡發(fā)展。

4.加強(qiáng)對人才的教育與培訓(xùn)。

人力資源的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展，而人才是人力資源管理的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者首先要重視對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對人才的專業(yè)知識、技能以及素質(zhì)方面的綜合培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了寶貴的人才?？傊?，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要看企業(yè)管理者是否認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及是否明確認(rèn)識“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并樹立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]劉瑜.關(guān)于國有中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理,2015(8):63

篇(5)

關(guān)鍵詞：集成化財(cái)務(wù)管理模式；企業(yè)；重要性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

所謂集成化財(cái)務(wù)管理模式，就是將財(cái)務(wù)信息處理與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，通過信息的收集和處理，把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融為一體，把物流、信息流和資金流等進(jìn)行集成，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，以及管理能力、應(yīng)變能力等得到有效提高，它是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，可以極大地適應(yīng)市場個(gè)性化需求、生產(chǎn)柔性。集成化財(cái)務(wù)管理模式可以極大地幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理和控制，處理好財(cái)務(wù)與法人制度的分權(quán)和集權(quán)關(guān)系，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到更高的水平。

二、集成化財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

集成化財(cái)務(wù)模式是一種新型的財(cái)務(wù)管理方法，有著不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)，具體特點(diǎn)有四個(gè)。

1.管理方式的集成性

集成化財(cái)務(wù)管理模式的管理方式采用集成方法，因此管理方式就具有集成性，這也是其主要的特點(diǎn)。管理的集成化可以實(shí)現(xiàn)管理信息的集成，同時(shí)還可以形成產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售和材料、產(chǎn)品、設(shè)備采購的集成，集成化財(cái)務(wù)管理模式可以把企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)等各個(gè)鏈條連接起來，使管理不至于過于分散、無序，形成集中化管理。

2.利于進(jìn)行直接管理

以前的管理模式只能依靠人工管理，一層一層的人工下去，中間有很多繁瑣的環(huán)節(jié)使得上層財(cái)務(wù)管理者無法對基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的了解和掌握，而集成化財(cái)務(wù)管理模式是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為運(yùn)作平臺的，使得上層財(cái)務(wù)管理人員也可以通過遠(yuǎn)程管理對基層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基層的員工進(jìn)行有效的管理，消除了傳統(tǒng)管理方式的許多中間環(huán)節(jié)，因此方便了直接管理。

3.提高管理的實(shí)時(shí)性

網(wǎng)絡(luò)本身具有快速高效的特點(diǎn)，對于各種財(cái)務(wù)信息，它可以及時(shí)獲知并進(jìn)行處理。可以利用集成化財(cái)務(wù)管理模式掌握財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，如果財(cái)務(wù)信息發(fā)生變化，可以及時(shí)獲知，管理者得知了數(shù)據(jù)的變化后，就可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)有效地作出決策，同時(shí)，集成化財(cái)務(wù)管理模式還可以使決策能夠通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到有效的貫徹實(shí)施，減少財(cái)務(wù)決策由提出到實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，提高決策和管理的實(shí)時(shí)性。

4.便于進(jìn)行靈活的管理

由于集成化財(cái)務(wù)管理模式具有實(shí)時(shí)性和直接性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又有很大的信息容量，利用集成化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)對各分公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行靈活的控制，實(shí)現(xiàn)管理的靈活性。

三、集成化財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的作用

本文的上一部分主要分析了集成化財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)，可以看出集成化財(cái)務(wù)管理模式不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，這種作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.方便企業(yè)對投資決策權(quán)的統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模往往設(shè)有眾多子公司，這其中，母公司是投資的主體，對于重大的投資決策具有決定權(quán)，子公司對于與子公司的資本構(gòu)成一定比例的投資項(xiàng)目有一定的決策權(quán)，集成化財(cái)務(wù)管理模式有利于對投資決策進(jìn)行統(tǒng)一的管理。利用集成化財(cái)務(wù)管理，可以利用網(wǎng)絡(luò)對投資決策進(jìn)行在線管理，也可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置投資指導(dǎo)網(wǎng)站，通過設(shè)置用戶和權(quán)限的管理參數(shù)，有利于對子公司的權(quán)限進(jìn)行限制和界定，有利于對投資決策和投資的情況進(jìn)行控制，同時(shí)有效的、有針對性的評價(jià)體系來對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，也可以提高投資決策的有效性，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.促進(jìn)融資管理和決策制度的統(tǒng)一和規(guī)范

利用集成化財(cái)務(wù)管理模式，有專門性的融資網(wǎng)站，可以使企業(yè)在融資過程中以自身的運(yùn)作情況和融資特點(diǎn)為依據(jù)來設(shè)計(jì)資金的調(diào)控權(quán)利，使內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。如果融資的審批數(shù)目在限額之外，或者超過投資中心的審批數(shù)額，利用集成化財(cái)務(wù)管理模式可以對資金進(jìn)行內(nèi)部控制。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流動(dòng)性

集成化財(cái)務(wù)管理模式可以有效地分配資金的調(diào)度權(quán)力，通過資金運(yùn)作可以對資金的調(diào)度權(quán)力進(jìn)行有效設(shè)置，利于企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)性，通過計(jì)算機(jī)智能化的分析，系統(tǒng)可以分析子公司的具體特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)設(shè)置不同的資金管理方式。

同時(shí)，也有利于母公司的成員企業(yè)根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn)而采取不同的融資方法。在層級結(jié)構(gòu)比較緊密的企業(yè)，集成化財(cái)務(wù)管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行的虛擬結(jié)算，利用虛擬結(jié)算可以使銀行對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部資金結(jié)算和拆借等進(jìn)行統(tǒng)一。如果企業(yè)處在緊密層之外，集成化財(cái)務(wù)管理模式又可以為企業(yè)資金的規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.利于對預(yù)算的管理權(quán)限進(jìn)行明確

集成化財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)建立起健全的預(yù)算制度。集成化財(cái)務(wù)管理模式可以將預(yù)測對象明確開來，對預(yù)算單位的級別進(jìn)行劃分和確定，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部確立起中心網(wǎng)站，預(yù)算管理網(wǎng)站可以對預(yù)算的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)定。另外，集成化財(cái)務(wù)管理模式可以明確企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容，有利于對企業(yè)的現(xiàn)金和費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)算，對成員企業(yè)的費(fèi)用、銷售、現(xiàn)金流量等資金進(jìn)行全面的預(yù)算。同時(shí)，集成化財(cái)務(wù)管理模式又可以將預(yù)算的程序固定下來，通過預(yù)算程序的編制、審核、調(diào)整等流程進(jìn)行程序化設(shè)定，對管理的權(quán)限、責(zé)任以及時(shí)限進(jìn)行設(shè)定。

同時(shí)，集成化財(cái)務(wù)管理模式還可以為企業(yè)收入分配的明確起重要作用，利于收益分配方案的有效實(shí)施。

四、結(jié)語

集成化財(cái)務(wù)管理模式有著集成性、直接性、實(shí)時(shí)性和靈活性等四個(gè)重要特點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面要強(qiáng)化對集成化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢的認(rèn)識，在日常工作中要不斷加強(qiáng)對集成化財(cái)務(wù)管理模式的探索和應(yīng)用，使集成化財(cái)務(wù)管理模式真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱國梁.成長型大型國有商貿(mào)企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究[J].鐵路采購與物流,2009.

[2]張震.集成化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施與評價(jià)[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2008.

篇(6)

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。但是，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念，豐富管理手段，結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

0引言

西方國家冶金企業(yè)發(fā)展比較快，我國可以適當(dāng)借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常多，而且項(xiàng)目管理必須貫穿企業(yè)發(fā)展全程，降低冶金企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。

1冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

1．1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時(shí)間管理，四是質(zhì)量管理，五是采購管理，六是風(fēng)險(xiǎn)管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計(jì)劃管理。冶金企業(yè)常用的建設(shè)項(xiàng)目管理方法:一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結(jié)構(gòu)法，六是矩陣法。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅是對內(nèi)部的管理，也包括對外部資源的管理。

1．2項(xiàng)目管理模式

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，冶金企業(yè)開始改變傳統(tǒng)管理模式，吸收西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理模式包括以下幾種:一是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也就是設(shè)計(jì)與施工分包的形式。很多冶金企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，該管理模式必須嚴(yán)格按照順序進(jìn)行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工承包給一家企業(yè)，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設(shè)項(xiàng)目施工之前，冶金企業(yè)聘請專業(yè)的施工人員和項(xiàng)目管理人員，由專業(yè)的人員進(jìn)行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設(shè)項(xiàng)目由政府出資建設(shè)，由私人企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工，施工完成后再把工程項(xiàng)目的管理權(quán)移交給國家政府。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)分析

2．1復(fù)雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，五是施工人員較多，六是利益相關(guān)者比較多，七是項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響大，八是施工周期長。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。

2．2不確定性

冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價(jià)格，三是國家的法律法規(guī)，四是社會(huì)環(huán)境。除了受到以上因素的影響，冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目利益者變數(shù)比較大，也對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目利益者包括:一是業(yè)主，二是監(jiān)理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應(yīng)商，六是政府機(jī)關(guān)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有不確定性。要想提高項(xiàng)目管理水平，必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。

3冶金企業(yè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式必要性分析

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，冶金企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式和管理制度有優(yōu)勢也有劣勢，已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。在PMC項(xiàng)目管理模式下，冶金企業(yè)把管理分成兩個(gè)階段:一個(gè)是前期階段，另一個(gè)是實(shí)施階段。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案由總包商制定，PMC可以全權(quán)代表項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作。冶金企業(yè)的項(xiàng)目管理對管理人員提出了較高的要求，冶金企業(yè)必須認(rèn)識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員外出學(xué)習(xí)，也可以邀請專業(yè)管理人員來企業(yè)舉辦座談會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)語

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。除此之外，冶金企業(yè)必須認(rèn)識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國重型機(jī)械研究院股份公司

參考文獻(xiàn):

篇(7)

1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識到管理工作對整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對其進(jìn)行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

3.結(jié)束語