財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的高層管理者。管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)過去經(jīng)營活動(dòng)的信息，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。

2.服務(wù)形式不同

管理會(huì)計(jì)更加注重管理，而且管理手段和形式不受會(huì)計(jì)制度的制約。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運(yùn)營需求作為服務(wù)的基點(diǎn)，合理地選擇管理方法。雖然管理會(huì)計(jì)依靠的信息多來自企業(yè)過去，但是管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的未來提供服務(wù)的，在管理形式和手段上都沒有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國家會(huì)計(jì)制度的約束，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。相對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)形式更加固定。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握以下知識(shí)和技能：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，二是財(cái)務(wù)管理技能，三是運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，四是統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，五是計(jì)算機(jī)知識(shí)，六是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握以下技能和知識(shí)：一是掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，二是會(huì)計(jì)憑證填寫技能，三是會(huì)計(jì)賬務(wù)登記技能，四是會(huì)計(jì)報(bào)表編寫技能。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同、服務(wù)形式不同、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增多，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，處理信息的方式一成不變，面對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力不從心。相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)在處理信息上更加靈活，可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)的信息來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調(diào)整，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務(wù)活動(dòng)之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中生存發(fā)展，就必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策分析

1.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。目前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.建立會(huì)計(jì)制度

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，為會(huì)計(jì)工作的開展提供政策保障。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，把會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和財(cái)務(wù)核算職責(zé)落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員的身上。3.設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門如今，很多企業(yè)都沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，必須單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。

四、結(jié)語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作是其重要的組成部分，會(huì)計(jì)工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同來源于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系

（一）二者的歷史背景相同

資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場上的競爭也已經(jīng)越來越激烈，這是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)也就是管理會(huì)計(jì)的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)。

對(duì)外會(huì)計(jì)即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是新時(shí)代下被分離出去通過不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)開始分離，為了避免管理人員提供財(cái)務(wù)信息時(shí)肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此二者的背景是相同的。

（二）二者共同來源于一個(gè)母體

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的核算資料從基本上說是來源于一個(gè)母體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展要考慮管理會(huì)計(jì)的需求，而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中會(huì)受到相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)約束到管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來之后，一些日常的會(huì)計(jì)核算和對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)容被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的概念是和管理會(huì)計(jì)的概念是相對(duì)應(yīng)的。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)比較大的分支。但是從財(cái)務(wù)的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。

（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動(dòng)產(chǎn)生影響，能夠?yàn)榻?jīng)營服務(wù)提供一些有效的組織。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行掌握，為財(cái)務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗(yàn)證性和客觀性。

（四）二者的服務(wù)對(duì)象類同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)樘幍沫h(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對(duì)象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的利潤、成本和資金等指標(biāo)對(duì)企業(yè)管理者編制計(jì)劃、制定決策和實(shí)施制度是不可缺少的資料。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別

（一）進(jìn)行核算時(shí)二者的工作重心是不同的

管理會(huì)計(jì)的工作重心主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)遇到的一些特定問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財(cái)務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)性的操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫報(bào)表的附注等，報(bào)表的資料如果是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的，那么報(bào)表資料就是公開的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供資料方面雖然都是提供財(cái)務(wù)方面的資料，但是還是要分是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外兩個(gè)功能。

（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會(huì)對(duì)企業(yè)形成各方面的危害。管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到一些絕對(duì)的限制和約束，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中，會(huì)計(jì)師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。

（三）二者在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法不同

管理會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的是大量較為現(xiàn)代化的計(jì)算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中運(yùn)用的是相對(duì)簡單的計(jì)算方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在形式方面不是太復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報(bào)表要求方面沒有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來進(jìn)行自行的設(shè)計(jì)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對(duì)報(bào)表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法是不同的。

（四）二者的核算時(shí)間和法律效益不同

管理會(huì)計(jì)的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時(shí)進(jìn)行核算。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行定期的核算。管理會(huì)計(jì)因?yàn)閳?bào)告不實(shí)公開發(fā)表的，只有一定的參考價(jià)值，不是一種正式的報(bào)告，所以是不具備法律效益的。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。

三、結(jié)束語

通過分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

一、基本理論

要認(rèn)識(shí)不同事物之間的差異，首先得做到對(duì)這個(gè)事物的理解，然后在這些理解的基礎(chǔ)上，具體分析事物之間存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體概念是很多人模糊的，這也就導(dǎo)致了人們不能認(rèn)清它們具體的職能，所以這些基本理論是非常重要的。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一部分，相比較與管理會(huì)計(jì)而言，更多的使用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，所以又稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外部相關(guān)方面提供需求，所以又稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)以往的交易或者是信息。通過一定的程序，然后對(duì)這些收集到的信息進(jìn)行加工和處理，然后整理成財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，來給企業(yè)的內(nèi)部利益基團(tuán)提供有利的經(jīng)濟(jì)信息。在這種交易過程中反映了企業(yè)在以往的資金運(yùn)作。

第二，管理會(huì)計(jì)基本理論。管理會(huì)計(jì)的核心是決策研究，因?yàn)闆Q策是一個(gè)企業(yè)的管理核心和最主要職能，建立一個(gè)更嚴(yán)密的概念也成為了研究管理會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要目的。管理會(huì)計(jì)是采用一些方案將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和計(jì)算，最后將得到的結(jié)果分析提供給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一定的決策，以達(dá)到規(guī)范和控制企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)情景下，科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新科技都已經(jīng)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，兩種會(huì)計(jì)制度共同組成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

第一，屬性相同。會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對(duì)收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

第二，目標(biāo)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過一定的手段或者是技術(shù)，來對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過所得到的信息，來對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

第三，針對(duì)對(duì)象相同。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對(duì)的對(duì)象從整體而言是一致的，那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長起來的一種科學(xué)。他們之間一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)是為了給企業(yè)的未來決策提供一定的經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)，所以貨幣時(shí)間的利用成為了其非常重視的內(nèi)容，進(jìn)而把利息作為資金使用的一種機(jī)會(huì)成本來對(duì)待，這也就使得資金的有效使用得到了提高。從會(huì)計(jì)的主體來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把整個(gè)企業(yè)看作對(duì)外報(bào)告的主體，這方面管理會(huì)計(jì)傾向于把企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位作為主體，來對(duì)每一個(gè)部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量，達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的目的。所以在管理會(huì)計(jì)這一概念中，會(huì)計(jì)主體的定義是不容易的。所以兩者存在著以下幾個(gè)方面。

第一，會(huì)計(jì)的主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對(duì)整個(gè)企業(yè)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集；而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時(shí)也對(duì)整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。

第二，職能各異。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，工作方案多樣，沒有嚴(yán)格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過企業(yè)運(yùn)營方法，幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo)，并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過程和結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來制訂工作方案，同時(shí)履行預(yù)測、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。

第三，信息特征各異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)的信息卻是跨越了整個(gè)時(shí)間，包括對(duì)未來的預(yù)測。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公布其所提供的信息過程中，有著嚴(yán)格的報(bào)告日期和固定格式的報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)由于其特殊的工作性質(zhì)，沒有固定的格式和條款。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)提供分析和處理后的信息，其內(nèi)容包含價(jià)值單位和非價(jià)值單位，例如企業(yè)的某一個(gè)工作程序中的工人的價(jià)值單位，都是可以作為管理會(huì)計(jì)的考慮內(nèi)容，企業(yè)的后勤也是可以作為管理會(huì)計(jì)的主體的。其次管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的內(nèi)部提供一些沒有法律作用的信息，完全是為了企業(yè)的利益而存在的。

篇(4)

在加入世貿(mào)組織之后,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業(yè)迎來了發(fā)展的春天,與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應(yīng)該思量如何改革來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,除了內(nèi)部財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理外,嚴(yán)格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的資金收支,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。那么掌控資金的部門就變得重要起來,且唯一能勝任此工作的部門就是會(huì)計(jì)部門。

然而數(shù)據(jù)表明,我國的會(huì)計(jì)部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問題,微觀上來說其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,宏觀上來說其影響著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展。所以,通過實(shí)例尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題并完善是企業(yè)任務(wù)的當(dāng)前之重。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)部門,它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策信息。雖然它們同在會(huì)計(jì)部門,但卻是兩個(gè)不同的工作系統(tǒng),既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后,根據(jù)企業(yè)管理層，！的需要,運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù),預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一個(gè)代表著財(cái)務(wù)動(dòng)向,一個(gè)代表著管理方向。

(二)相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)

既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標(biāo)就是讓企業(yè)獲得最大利潤,因此說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也有著相同的工作對(duì)象,就是企業(yè)在運(yùn)作過程中經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金的流程,進(jìn)而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法?？偠灾?他們都有著相同的財(cái)務(wù)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不一樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常是整個(gè)企業(yè),服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部。而管理會(huì)計(jì)的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個(gè)企業(yè),又可以是一個(gè)部門、多個(gè)部門,甚至是一位企業(yè)的員工。

(二)提供的信息對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)管理部門等等有利害關(guān)系人,而管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者。

(三)其他工作不同

除了上述兩點(diǎn)不同外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作也存在著差異,他們的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、工作程序、會(huì)計(jì)管理觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說它們是同一個(gè)會(huì)計(jì)部門管理的兩個(gè)相互獨(dú)立,又相互依賴的工作體系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)會(huì)計(jì)部門中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),讓它們的工作真正做到科學(xué)合理。要想讓一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展提供真實(shí)的數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營管理中起著指導(dǎo)性作用，！;管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分析成本,管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著實(shí)用性作用。統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),有助于最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源共享,也能加強(qiáng)部門合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合,能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測分析水平,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源,也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析,在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合可以更加有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有利的契機(jī)。

(三)制定企業(yè)經(jīng)營日標(biāo)

制定企業(yè)經(jīng)營日標(biāo)是為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的結(jié)合,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)展開的,這也是企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。首先,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、匯總,然后保存大量的歷史數(shù)據(jù);接著企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分地考察市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

篇(5)

近年來,隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動(dòng),會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外,管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是,不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維,還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對(duì)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

(一)在信息輸入方面的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)作為基本依據(jù),來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用的過程,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運(yùn)動(dòng),二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨(dú)立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會(huì)對(duì)此持不同的意見與觀點(diǎn)。實(shí)踐表明,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)體系時(shí),必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)。

(二)在控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)活動(dòng),在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)。其實(shí),在這些環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？梢?管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用,本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會(huì)計(jì)在其中起著控制的作用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著反映的作用,二者的有機(jī)結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。

(三)成果表達(dá)方面的融合

一直以來,我國會(huì)計(jì)理論界就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一種誤解,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外。但是,在實(shí)際中,企業(yè)對(duì)外提供和對(duì)內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)告發(fā)生了很明顯的變化,報(bào)表中對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財(cái)務(wù)報(bào)告中的一個(gè)發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須在年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能同過去的財(cái)務(wù)報(bào)告相提并論了。可見,在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外的報(bào)告要求的變化與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會(huì)計(jì)信息提供者、使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理跨級(jí)信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)報(bào)告的主要內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

(一)樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀

正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先,是對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面,管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),一直以來,我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合,很多企業(yè)還尚未達(dá)成共識(shí),很多人還沒有從思想上認(rèn)識(shí)到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此,必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí),正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵,對(duì)二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員在對(duì)其二者的融合過程中必須注意循序漸進(jìn)的原則,在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國長期以來實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)由于其產(chǎn)生較晚,還尚未形成系統(tǒng)

的管理會(huì)計(jì)體系。因此,這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。 (三)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并使會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。

(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

1. 前言

工程企業(yè)進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開企業(yè)資金。而企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括的內(nèi)容有：第一，籌資投資管理；第二，資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理；第三，資金風(fēng)險(xiǎn)管理。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基本掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，企業(yè)是否能向前發(fā)展，很大一部分取決與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的好壞。針對(duì)工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在著問題，有必要進(jìn)行客觀分析，采取措施提高管理水平，促進(jìn)工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

由于產(chǎn)品具有技術(shù)復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，使工程企業(yè)在流動(dòng)資金的管理上面臨著許多困難。所以，為了工程企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行有效的流動(dòng)資金管理，就極有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性可體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，只有加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證真實(shí)和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能使我國國民經(jīng)濟(jì)適應(yīng)發(fā)展的需要；其次，只有通過規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，確保正常有序的會(huì)計(jì)秩序，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的維持；最后，通過建立、落實(shí)健全有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，又能提高與同行企業(yè)的競爭力。而且，發(fā)展壯大的工程企業(yè)勢必會(huì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為提升我國綜合國力貢獻(xiàn)力量。

3. 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。每個(gè)工程企業(yè)都設(shè)立有財(cái)務(wù)管理部門，但是沒有建立起相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，或者建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但不是非常完善，并且沒有嚴(yán)格落實(shí)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在空缺或缺陷，會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)缺乏責(zé)任心，只會(huì)單純地進(jìn)行記賬和算賬，而對(duì)除報(bào)賬外的管理工作敷衍了事，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效能。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度不夠。在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門中，企業(yè)管理者掌握著普通會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的資薪、人動(dòng)等權(quán)利，而這些權(quán)利直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，雖然會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任著會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，卻無法在工作上做出積極的表現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督工作是遵循某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行的，而不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行，這樣的管理模式自然不能給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來任何有利意義。此外，經(jīng)分析工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，一般外部監(jiān)督由通過了業(yè)務(wù)理論考試的注冊會(huì)計(jì)師擔(dān)當(dāng)。而事實(shí)上，這類注冊會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)并不是很高，比如他們的法律觀念、價(jià)值觀與職業(yè)道德意識(shí)不強(qiáng)，無法在核心上符合從事會(huì)計(jì)工作的要求。

3.3會(huì)計(jì)核算存在困難。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算中面臨著許多問題。工程企業(yè)的物資采購量較大，涉及的資金較大，會(huì)占用財(cái)務(wù)人員的大量的工作精力；另外有些工程企業(yè)核算主體界限不清晰，部分個(gè)人產(chǎn)權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)混合一體，或個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生互占現(xiàn)象，這都給會(huì)計(jì)核算工作增加了不少難題；此外，雖然工程企業(yè)要求購買的商品物資需要原始憑證才能給予報(bào)銷，但是一些企業(yè)主管部門往往為了個(gè)人利益，獲取外的費(fèi)用支出，而制造不合格的收據(jù)要求會(huì)計(jì)部門給予報(bào)銷，這些需要會(huì)計(jì)人員花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，若有差池就會(huì)造成報(bào)銷不合理或企業(yè)資金費(fèi)用超支。

3.4缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。一方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不輕松，專業(yè)要求也比較高，造成這方面的人才有所欠缺。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的不足勢必造成不少會(huì)計(jì)崗位的空缺，并影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相互牽制工作。另一方面，由于在崗的會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或工作能力差，工作效率不高，沒有辦法圓滿完成自己本職的工作[2]。此時(shí)，企業(yè)為了處理這樣的財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理，通常會(huì)選擇招聘兼職人員輔助開展財(cái)務(wù)管理工作，但是兼職人員能完成的任務(wù)，僅僅是簡單的錄入記賬和報(bào)賬，這樣并沒有提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也無法解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和監(jiān)督控制的問題。

4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

4.1建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。正常開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的先決條件是建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，保證工作能夠有序開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度要體現(xiàn)一定的實(shí)效性針對(duì)性，需要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際情況，確保制度得到真正有效的落實(shí)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算除了嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)還可以制定細(xì)化的具有針對(duì)性的管理守則，如《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)范》等，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束并行的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)大型工程企業(yè)，更應(yīng)該建立紀(jì)律嚴(yán)明的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并組織建立起一支高素質(zhì)、技能強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，明確各個(gè)崗位職責(zé)分工，各司其職，遵照管理制度保證完成好每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。面對(duì)個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)界限不分明，個(gè)人家庭與企業(yè)財(cái)產(chǎn)相互占用等困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要依財(cái)務(wù)審計(jì)細(xì)則對(duì)這些賬目進(jìn)行細(xì)致核算，以避免不必要的紛爭。

4.2強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督。為了保障工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督工作。首先，應(yīng)加強(qiáng)審核會(huì)計(jì)工作，保證真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)的信息，以降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)[3-4]。其次，要采用集中的核算方式，用統(tǒng)一的管理，加強(qiáng)資金的合理設(shè)置，不讓資金閑置、資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，能預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，合理投放資金，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了提高資金的使用率，需制定計(jì)劃對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)金流量控制和分析，對(duì)于需要申請(qǐng)資金的部門，要按流程認(rèn)真填寫相關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)審核確認(rèn)合理后，才對(duì)其發(fā)放資金。最后，對(duì)于會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，可多加借助國家和社會(huì)的力量，如讓會(huì)計(jì)中介參與工程企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，幫助進(jìn)行審計(jì)、檢驗(yàn)資金等，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[5-6]。

4.3培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的高低取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或職業(yè)道德低的問題，因此，有必要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。由于在招聘市場未必能招到專業(yè)水平、素質(zhì)水平高的會(huì)計(jì)人員，所以要做好上崗前的培訓(xùn)，并定期對(duì)其開展業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容既要注重專業(yè)技能，也要重視提高其法律意識(shí)和道德等方面的意識(shí)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平[7]。

5.結(jié)束語

綜上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著密切的關(guān)系，針對(duì)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，可通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高管理水平，促進(jìn)工程企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：河北省水利工程局第六工程處）

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)職能逐漸產(chǎn)生了變化，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為主要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。要想進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為國有企業(yè)的高效發(fā)展提供會(huì)計(jì)保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)，采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算后，得到會(huì)計(jì)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)也被稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于會(huì)計(jì)學(xué)中的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)前與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得分析報(bào)告，為管理人員提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利進(jìn)行，同時(shí)能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)的對(duì)象、分析標(biāo)準(zhǔn)、信息內(nèi)容以及工作流程、計(jì)算方式等方面都有著差異。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)傾向于結(jié)合過去的會(huì)計(jì)資料對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)情況以及經(jīng)營的策略都是重要的因素，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營管理等都起到了重要的作用。在管理會(huì)計(jì)體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)各個(gè)部門之間的配合程度，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了良好的條件，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的具體差異

1.工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容重點(diǎn)不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行計(jì)量、核算、總結(jié)，給企業(yè)提供內(nèi)容詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，需要對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，能夠得到精確的財(cái)務(wù)報(bào)告。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，由于市場環(huán)境產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，對(duì)與當(dāng)前的情況不能全面了解，存在著一定的局限性。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行處理，給企業(yè)的決策管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，這表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作重點(diǎn)不同。在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)中提取出有參考意義的數(shù)據(jù)信息，之后采用精煉的語言構(gòu)成文章，之后在其中加入數(shù)據(jù)信息，確保內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使文章的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，結(jié)合其中的內(nèi)容可給管理者提供相應(yīng)的信息，為企業(yè)的管理帶來有效的幫助。因此，管理會(huì)計(jì)在專業(yè)要求上相對(duì)比較高。

2.對(duì)于從業(yè)者的具體要求不同

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的比較分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者一般只需要掌握會(huì)計(jì)工作常規(guī)技能即可，在開展工作的過程中，根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度以及準(zhǔn)則可進(jìn)行操作管理。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度受到了較大的重視，只需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即可達(dá)到要求。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員來說技能要求水平不高。而管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)水平要求較高，其中涉及到了大量對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作處理內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，需要掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及拓展的知識(shí)，涉及到了多種學(xué)科，例如統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律以及高階數(shù)學(xué)等。在新的形勢下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更多的要求，同時(shí)，需要人員掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能，以使管理會(huì)計(jì)的工作效率提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵在當(dāng)前發(fā)生了變化，不再具有單一的特點(diǎn)，伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，這使會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了較大的變化。會(huì)計(jì)從對(duì)外的單一模式轉(zhuǎn)向了內(nèi)外雙重管理模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合了起來。同時(shí)，事后管理以及事后核算也變?yōu)榱巳^程管理，涉及到各個(gè)階段，管理的范圍有所擴(kuò)大，這使兩者進(jìn)一步融合。會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，這使會(huì)計(jì)工作的職權(quán)擴(kuò)大，會(huì)計(jì)不僅僅是單純向企業(yè)反映情況，而是融入到了企業(yè)的管理中。從兩者的融合特點(diǎn)進(jìn)行分析，其必然性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容中。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的條件下，兩者之間可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對(duì)兩者的融合，可使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更加有意義的參考信息。通過對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的意義，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會(huì)計(jì)信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會(huì)計(jì)人員在工作中產(chǎn)生重復(fù)工作的情況，減少了工作的成本。借助科學(xué)全面的財(cái)務(wù)信息能夠使企業(yè)將財(cái)務(wù)信息及企業(yè)管理之間結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的條件，同時(shí)能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長需求，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多優(yōu)勢。

2.提高企業(yè)的管理水平

通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的工作范圍及對(duì)象存在一些差異，同時(shí)又有著較多交叉內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間有著密切聯(lián)系，同時(shí)相互影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。因此，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使企業(yè)員工情況得到精簡，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升管理的水平，并且在兩者融合的情況下使工作內(nèi)容得到整合，將工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)進(jìn)行刪減，可使財(cái)務(wù)工作的效率提升，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行融合，可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，還可使信息收集的效率提升。

五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國的國有企業(yè)改制中存在著較多問題，這使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，由于一些問題影響了實(shí)施的效果，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式比較單一

在市場競爭激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)改革中有著不完善的問題，企業(yè)大部分偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合出現(xiàn)了偏差，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也存在著一些不足。同時(shí)，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用。

2.企業(yè)缺少完整的管理會(huì)計(jì)制度和體系

我國管理會(huì)計(jì)的制度不夠完善，有著較多的缺陷，管理會(huì)計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)完整化及規(guī)范化，在兩者之間缺少靈活性，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能順利進(jìn)行，需要建立相應(yīng)的制度體系。而在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，由于缺乏完善科學(xué)的管理體制，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過渡方式存在著一定的問題，無法保證融合的有效性。

3.人才資源稀缺難以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提升的趨勢下，會(huì)計(jì)行業(yè)中大部分為基層會(huì)計(jì)人員，這使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平得不到提升，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生了影響。由于缺乏會(huì)計(jì)人才資源，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不理想，在這樣的情況下，人員短缺導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難以順利進(jìn)行。同時(shí)，市場中的人才資源分配存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要經(jīng)歷較長的時(shí)間。

4.在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門還沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)深入應(yīng)用進(jìn)行普及，會(huì)計(jì)人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這使企業(yè)的資源浪費(fèi)問題變得更加顯著，也難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。當(dāng)工作中存在大量復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會(huì)計(jì)工作的開展效果受到了影響。

六、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.建立完善的會(huì)計(jì)融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，可使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項(xiàng)工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多動(dòng)力。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，可將企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部決策工作的合理性加強(qiáng)。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系的時(shí)候，應(yīng)將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確工作的模式，還應(yīng)完善職責(zé)內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中更加規(guī)范有效。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了中高速階段，粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式逐漸被淘汰，為了滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面改革，提升自身的競爭力，還應(yīng)制定高效率的集約型人才管理策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的過程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的服務(wù)效果加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著交叉的部分，但是在實(shí)際的工作中差異較多，管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，使兩者能夠順利融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，需要利用創(chuàng)新思維，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的管理得到改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)體系方案，保證方案的可行性及完善性。首先，應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完善，根據(jù)法律規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來制定相應(yīng)的制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度保持完整性，促進(jìn)兩者的融合。其次，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及發(fā)展情況，建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的財(cái)會(huì)管理部門，使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)能夠有效融合，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論體系中，由于各個(gè)部門之間的信息交流互動(dòng)頻率不斷增多，所以企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一個(gè)緊密的整體，只有加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系的構(gòu)建，才能夠保證國有企業(yè)的整體性與協(xié)調(diào)性全面提高，這也給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來全新的思路，在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，必須要建立完善的融合途徑，只有正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的形式與內(nèi)容，才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的整體水平。歸根結(jié)底還是要保證會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有正確地處理會(huì)計(jì)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求制定完善的配套體系，才能提高會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的融合效果。

4.深入開展會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究工作

當(dāng)前在管理會(huì)計(jì)研究中，大部分內(nèi)容是參考西方國家的管理理念，例如作業(yè)管理方法等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵的階段，國內(nèi)與國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之間存在著較大的差異，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況以及經(jīng)營環(huán)境加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。企業(yè)應(yīng)通過提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面的了解，能夠有效開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，使企業(yè)的發(fā)展水平得到提升。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要構(gòu)成，隨著我國企業(yè)改革水平不斷深入，公司的管理會(huì)計(jì)模式存在的許多問題逐漸爆發(fā)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為此積極考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)必須保持持續(xù)性檢查，有效糾正和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，才符合動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。

5.提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力

首先，應(yīng)重視加強(qiáng)工作人員的觀念，使其能夠在實(shí)際工作中具有正確的理念，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有利的條件。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)人員建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠順利實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)人員的工作積極性來提升工作的效率，使其能夠具有更加良好的工作能力。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平提高，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求及實(shí)際情況制定培訓(xùn)規(guī)劃，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來人員保障，使財(cái)會(huì)管理的水平全面提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第三提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，通過考試、競聘、條件篩選等方式，選擇最佳工作人員，并注意對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的能力，行為和常識(shí)進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。二是建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)約束機(jī)制。約束是要加強(qiáng)監(jiān)督，激勵(lì)措施不能放任自流。為了確保管理會(huì)計(jì)師能夠獨(dú)立，客觀，高效，高質(zhì)量地完成本職工作，應(yīng)通過約束與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制來建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度責(zé)任感。約束與激勵(lì)機(jī)制之間的平衡是，在建立全面有效的約束機(jī)制的條件下，應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)績效進(jìn)行評(píng)估，為獎(jiǎng)懲、任命、培訓(xùn)等提供依據(jù)。激發(fā)工作熱情。三是通過各種形式的培訓(xùn)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)的全面提高。

6.加大信息化建設(shè)力度

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)信息數(shù)量大幅度增加，隨著企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)企業(yè)的信息管理進(jìn)行改善。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是其中的核心，借助信息系統(tǒng)以及人工智能技術(shù)等，可使企業(yè)的信息處理效率提升，實(shí)現(xiàn)信息共享，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)工作的開展有完善的信息依據(jù)，為管理會(huì)計(jì)做出管理決策提供了有效的幫助。此外，借助先進(jìn)的技術(shù)，可對(duì)外部情況進(jìn)行全面了解，還可對(duì)競爭對(duì)手的情況進(jìn)行分析，了解其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢以及成本等相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加詳細(xì)的參考依據(jù)，通過對(duì)外部信息的全面分析，使管理會(huì)計(jì)工作的開展獲取到更好的條件，加強(qiáng)了管理的效果，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。

在管理過程中，借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的信息軟件平臺(tái)得到整合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，減少信息資源的閑置，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，提升管理的效率。以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，收集業(yè)務(wù)的信息，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)置各種報(bào)表，同時(shí)建立內(nèi)部管理報(bào)表體系。將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用在工作中，對(duì)內(nèi)部的信息共享中心數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，使結(jié)果分析向著過程分析轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)決策獲得詳細(xì)的依據(jù)，使企業(yè)的管理與決策需求得到滿足，還應(yīng)將公司決策層管理會(huì)計(jì)觀念改變，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出良好的作用。

七、結(jié)語

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來促進(jìn)兩者的融合。應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)融合體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系，還應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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