文化公司品牌策劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇文化公司品牌策劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

品牌策劃個人簡歷

個人基本信息

姓名：

出生年月：1987-04

性別：男

民族：漢族

籍貫：福建

現所在地：福建

身高：189

體重：77

婚姻狀況：已婚

政治面貌：團員

意向崗位：品牌策劃

教育經歷

廈門大學 本科 新聞傳播/廣告 XX-07

自我介紹

一個熱衷打破常規(guī)的品牌策劃人。一個喜愛劍走偏鋒的廣告設計師。集營銷策劃，品牌規(guī)劃、策略文案、創(chuàng)意視覺于一身的綜合型人才

個人核心優(yōu)勢：

1、個性沉穩(wěn)，擅溝通，邏輯嚴密，創(chuàng)意思維活躍，判斷力佳

2、對企業(yè)的品牌文化、產品文化、管理文化、服務文化等均有較為深度的認知

職業(yè)技能與素養(yǎng)：

1、本人精通ps,cd,i等常用平面設計軟件，有豐富的營銷企劃理論和創(chuàng)意設計實戰(zhàn)經驗！

2、熟悉營銷管理，對于企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷企劃、產品開發(fā)等領域都有深刻的了解。

3、非凡的視覺美學修養(yǎng)，良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和傳播執(zhí)行能力

期待與貴公司共同成長，為一個品牌的壯大與輝煌，貢獻自己智慧的光芒

工作經歷

所在單位：泉州**商貿

職位名稱：品牌經理總監(jiān)│企劃經理總監(jiān)

單位行業(yè)：媒體/出版/文化傳播

工作內容

1、參與制定營銷體系整體發(fā)展規(guī)劃，負責統(tǒng)籌規(guī)劃品牌有效運作，建立高效的品牌管理體系。

2、負責公司品牌的建設與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略。

3、負責部門的組織管理工作，人才梯隊培養(yǎng)。

4、指導公司的品牌經營管理及品牌相關活動和推廣的執(zhí)行方案。

所在單位：**股份有限公司泉州臺商投資區(qū)分公司

職位名稱：媒介專員

單位行業(yè) 娛樂/運動/休閑

時間 XX/8至 XX/8

工作內容

參與**年會、體博會、經銷商會議等大型品牌傳播活動策劃案的撰寫

**內刊雜志軟文撰寫及審核編輯

撰寫各類新聞稿件及公關傳播稿件

協助各終端門店撰寫開業(yè)活動方案及品牌推廣方案

媒介傳播策劃執(zhí)行跟蹤及媒體傳播效果評估

個人聯系方式

篇(2)

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業(yè)文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標準，促進企業(yè)文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業(yè)相關的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設、突出特色?？偨Y出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進。豐富企業(yè)文化內涵，體現企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業(yè)文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業(yè)文化建設的先進經驗，召開企業(yè)文化建設工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業(yè)文化建設，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

篇(3)

[關鍵詞]自主創(chuàng)新能力；廣告策劃；傳統(tǒng)民俗

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719147

我們的經濟發(fā)展模式已經由自然經濟轉向商品經濟，而商品經濟的迅速發(fā)展帶動了廣告等新型行業(yè)的迅速發(fā)展?，F如今，廣告已經成為了企業(yè)進行產品宣傳的必要手段，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。但是我們在策劃廣告時必須要有創(chuàng)新意識，只有這樣才能使得廣告策劃吸引消費者從而達到宣傳企業(yè)及產品的效果。民俗是我們傳統(tǒng)文化長期發(fā)展、積淀形成的，它是我們傳統(tǒng)文化的重要象征，所以我們不應該因為時代的發(fā)展與變遷而忽視傳統(tǒng)民俗的重要性，只有這樣才能將中華文化發(fā)揚光大。同時，將傳統(tǒng)民俗融入廣告策劃中能夠提高廣告的新意，吸引消費者的注意力，從而能夠使得新產品迅速被消費者接受、認可及使用。

1廣告策劃

隨著商品經濟的迅速發(fā)展，廣告逐漸對于企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。廣告策劃主要指的是專業(yè)的廣告策劃人員為宣傳企業(yè)新產品而采取的宣傳方式。在進行廣告策劃的時候我們必須要考慮到廣告的受眾、廣告的吸引力以及廣告的效果，只有這樣才能確保廣告策劃對于企業(yè)及產品的宣傳產生作用。

11出現的原因

首先，廣告策劃是信息化、科技化大時代的必然產物?，F如今，我國處于經濟與科技迅速發(fā)展的時期，新媒體代替了傳統(tǒng)傳播媒介，媒體傳播的時效性、廣泛性都得到了相應的提高，為廣告的發(fā)展提供了可靠的媒介手段，所以以新媒體為傳播媒介的廣告必然會應運而生。

其次，商品經濟的迅速發(fā)展，促使了經濟一體化、經濟全球化格局的形成，也促使了廣告等新型行業(yè)的迅速發(fā)展。[1]企業(yè)在尋求發(fā)展的同時必須要提高自己的品牌知名度與品牌影響力，只有這樣才能利用好國際、國內兩個市場，實現企業(yè)和新產品的有效宣傳，這在一定程度上能夠刺激國內、國際消費需求，從而促使企業(yè)的迅速發(fā)展。同時，同類企業(yè)的競爭愈演愈烈，所以企業(yè)必須要主動出擊，提高自主創(chuàng)新能力，打造本企業(yè)的品牌優(yōu)勢與品牌特色，并加大宣傳能力，只有這樣才能提高人們對于本公司的信任度從而促使企業(yè)的發(fā)展。

最后，廣告策劃基于對消費者消費心理的研究，通過圖像、動畫的策劃來刺激消費者的購買欲望。改革開放以來，我國經濟發(fā)展水平得到了提高，這在一定程度上提高了人們的生活水平與生活質量。而當人們的基礎消費需求得到滿足后，人們會有更高的消費需求。我們必須對于人們的消費需求與消費心理進行分析與研究，從而采取合適的方式宣傳新產品與企業(yè)，所以廣告策劃是必然會出現的。

12重要性

現如今，廣告是企業(yè)進行產品與公司宣傳最有效的方式，所以我們必須要重視廣告策劃，從而使得廣告策劃更為科學、合理、符合受眾的心理需求，從而為企業(yè)與產品的宣傳做出重要貢獻。消費者可以通過廣告了解到市場上最新的產品信息與咨詢，企業(yè)可以通過廣告宣傳新產品、企業(yè)的相關信息。所以說，廣告是連接消費者與企業(yè)的重要樞紐。

廣告通過視覺、聽覺的刺激來刺激消費者的消費欲望，從而促使新產品的有效推廣與宣傳，所以說廣告能夠有效地宣傳新產品，從而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不應該節(jié)省廣告成本，而要發(fā)揮出廣告對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，只有這樣才能提高企業(yè)的品牌影響力與品牌知名度?？傊瑥V告是推廣新產品、公司以及提高企業(yè)知名度與名牌影響力的最有效的形式。

2廣告策劃的現狀

21成就

隨著經濟的發(fā)展，我國的廣告業(yè)借助新媒體平臺獲得了迅速發(fā)展?，F如今，我國企業(yè)都十分重視廣告策劃的重要性，在廣告策劃方面的支出占有很大比重。同時，企業(yè)在進行廣告策劃的同時特別注重創(chuàng)新意識，逐漸將時代元素與傳統(tǒng)民俗元素相結合，不斷提高廣告的新意，刺激人們的購買欲望，從而促使企業(yè)的發(fā)展。

22問題

雖然，我國廣告業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是在廣告策劃中仍然存在多種問題，嚴重阻礙廣告的宣傳作用。我們現在處于網絡時代，各種廣告消息肆意席卷，使得人們厭倦于廣告的出現。同時，有一些犯罪分子通過廣告來實施犯罪行為使得人們對于廣告的信任度降低，從而影響到廣告的宣傳力度。

3民俗元素

31重要性

民俗元素是我國傳統(tǒng)文化不斷發(fā)展、不斷積淀下來的具有代表性的東西，它有著民族文化的記憶[2]，所以我們必須要取其精華、去其糟粕地繼承與發(fā)展民俗文化。

將民俗元素融入廣告策劃中不僅可以提高廣告策劃的創(chuàng)意，還能夠繼承、發(fā)揚中華文化優(yōu)秀成果。例如：李寧運動品牌的靈感來源于趙州橋，這便是對于中華民俗元素的利用。現如今李寧的運動品牌已經走向世界，在運動品牌宣傳的過程中也向世界展示了中華民俗元素。

民俗具有特殊性、地域性，將民俗元素融入廣告策劃中必然會增添廣告的新意，能夠吸引消費者的眼球，從而實現廣告宣傳的目標。[3]例如，在進行廣告策劃時可以將具有民俗元素的服裝、飲食帶入廣告情境中，在潛移默化中達到宣傳效果。

32民俗元素與廣告策劃的關系

廣告策劃時企業(yè)進行品牌宣傳的重要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)是否能夠進行有效的產品宣傳，從而促進企業(yè)的發(fā)展。所有的企業(yè)都能看到廣告的重要性，要都會采取相應的手段進行廣告策劃，而要想在同行業(yè)中勝出必須要有創(chuàng)新能力。民俗元素具有特殊性、地域性，這與廣告策劃的基本要求與目標是相符合的，所以將民俗元素融入廣告策劃中能夠有效地宣傳產品與公司。同時廣告策劃中融入民俗元素能夠在一定程度上達到宣傳民族文化、民族習俗的重要作用?？傊?，民俗元素與廣告策劃是相互促進、相互影響的，從而實現企業(yè)的迅速發(fā)展。

4民俗元素融入廣告策劃的具體應用

通過上文我們已經知道了民俗元素融入廣告策劃的重要意義，接下來，我將主要談論民俗元素融入廣告策劃的具體應用。

為了提高廣告策劃的新意，我們已經將中國紅、旗袍、書籍人物形象（孫悟空）以及飲食民俗等融入到廣告策劃中，使得廣告的策劃帶有中國元素，帶有中國韻味，這在一定程度上能夠擴大中華文化的國際影響力，將中華文化民俗得以繼承與發(fā)展。例如，在五糧液的廣告策劃中我們將中國的釀酒民俗融入廣告策劃中，使得人們可以了解到中國的民俗元素。

將民俗元素融入廣告中切忌直接植入，我們應該通過對于消費者視覺、感覺等感官的刺激從而潛移默化地將民俗元素融入到廣告策劃中。例如，在廣告策劃中我們可以將具有民俗元素的服裝、建筑等融入廣告策劃中，這樣不僅能夠增加廣告的新意，還能夠有效宣傳中華文化、中華民俗。

5結論

經濟與科技的發(fā)展推動了廣告的興起與發(fā)展，可以說廣告在當今社會中占有重要的地位，它為企業(yè)的宣傳與發(fā)展做出重要獻。而廣告策劃是企業(yè)進行產品及企業(yè)宣傳的重要環(huán)節(jié)，我們必須要重視廣告策劃，使得廣告策劃能夠激發(fā)消費者的購買欲望，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。現階段，我國廣告業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是我國的廣告業(yè)較發(fā)達國家相比仍有很多問題，我們必須要重視廣告的作用，提高廣告的新意，使得廣告為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。民俗元素是中華文化的積淀與保留，是我國傳統(tǒng)文化的特色與優(yōu)勢，所以我們必須要利用好民俗元素，將民俗元素融入廣告策劃中，從而增加廣告策劃的新意。

參考文獻：

[1]張冀基于廣告策劃創(chuàng)意中的民俗元素應用研究[J].大眾文藝，2016（6）：95

[2]王枳焱廣告策劃創(chuàng)意中民俗元素應用研究[J].藝術科技，2016（7）：304

篇(4)

做茶葉品牌和過日子相似之處，不論貧窮還是富有，都需要精打細算，但是二者同樣有著不可小覷的區(qū)別。

遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，過日子可以一日三只吃蔬菜、遠離魚肉，哪怕是專挑便宜的蔬菜，雖然看起來“清苦”些，有點兒“營養(yǎng)不良”，實際上無傷大礙，相對于大魚大肉、山珍海味帶來的“三高”來說，這種“清苦”更加健康，更加接近生命的本源。

但是，靠蔬菜式的“清苦”不能塑造茶葉品牌，靠大魚大肉式的“浪費”更無力塑造茶葉品牌。做茶葉品牌，需要投資思維，需要恰到好處，該花的錢一分錢不能少，不該花的一分錢也不能浪費。

什么叫該花的錢一分錢不能少？打個比方來說，你要乘高鐵從上海去天津，但買不到上海去天津的車票，只買到上海去濟南的車票，看起來省錢了，實際上卻是極大的浪費，因為你沒到達目的地。果真是這樣，你還不如買一張杭州到天津的高鐵票，雖然看起來浪費了一些，杭州到上海的車票錢“白花”了，但你到達了目的地。不少人都遇到過類似的事情。

所以，當你不能確定怎樣才能到達目的地時，或者找不到理想的方式到達目的地時，你寧可多買幾站票，也不能少買幾站票。做茶葉品牌也應該這樣，首先你要確定你的目的地，然后再想法設法到達目的地。寧可多花一些，也要及時到達，否則就是最大的浪費。

隱性浪費六：廣告雷同，不如不打

不管是什么樣的美女，只要看多了，大家都會有厭煩的時候。為什么？

人們喜歡新鮮刺激的事物，很多人終其一生都陷在追求刺激中不能自拔，所以，沒有新意的廣告，“你有我有全都有”的廣告，做了也是浪費。同時，大家也看到一些網絡紅人反其道而行之，在大家“審美”疲勞時，巧妙運用“審丑”策略，迅速成名。

打開茶葉雜志，登錄茶葉網站，你會看到成千上萬的茶葉廣告，但是，一段時間過后，你很難回想起幾條廣告，甚至一條廣告也想不起來了。為什么還有那么多茶葉企業(yè)打“雷同廣告”呢？

走不出自己的舒適區(qū)，找不到更好的品牌塑造方法去實施，策劃不出更好的廣告去宣傳，只好抱著做了總比不做強的心態(tài)去打廣告，哪怕是毫無創(chuàng)新的廣告。

事實上什么樣呢？如果說一點兒效果都沒有，那是百分百錯誤。但實際效果大多不如人愿，就如一個人花1萬元買了一只普通的玻璃杯一樣，最終結果大多是“不如人愿”。

我在講課期間，很多茶企老板都在“抱怨”打廣告沒用。這句話不完全對，只能說他打了沒用的廣告。遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，只要你的資金允許，策略得當，你可以打廣告，廣告也會產生作用。但你一定不能忽略我說的兩個前提，資金允許和策略得當，否則，你就是在浪費。當然，要成功塑造茶葉品牌，只要策略到位，你也可以不打一分錢的廣告。

隱性浪費七：不重視歷史文化資源

茶葉行業(yè)有個非常奇怪的現象，大大小小的老板都會談茶文化，但是，我們在全國市場的調研中發(fā)現，八成以上的老板不重視歷史文化資源，不知道如何有效利用歷史文化資源去塑造茶葉品牌，也不知道如何利用歷史文化資源去賣茶，包括一些自身很有文化的老板。

你必須清楚，歷史文化資源不僅是免費的，更有著驚人的品牌魔力和銷售魔力，用好歷史文化資源你不僅可以節(jié)省資金、節(jié)省時間、節(jié)省精力，更能搶占品牌先機，贏得尊重，獲得快速發(fā)展的巨大空間。

篇(5)

一、實習目的

將學習的理論知識運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現實相脫節(jié)。參觀、學習企業(yè)的生產、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現代企業(yè)營銷管理現狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識，并通過實習調研活動，鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、嚴謹的工作作風，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。

二、實習時間

XX年7月8日至XX年7月31日

三、實習地點

xx市xx文化發(fā)展有限公司人力資源部。

辦公地址：xx市xx區(qū)xx。

廠址：xx市xx公園。

四、實習單位概況

xx市xx文化發(fā)展有限公司始于XX年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃。

公司在實踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。

幾年來，xx始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為xx錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、xx大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領域積累了豐富的經驗，形成了一套成熟的國際化服務體系。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實習內容

我們的實習主要分為三個階段

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學習很認識。

第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃、員工手冊、還有招聘計劃做了修改和完善 。

第三個階段從7月24至結束，我們是在xx公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。

六、實習心得

首先，我要總結一下自己在實習期間的體會。

篇(6)

過去的三個月里，集團新品牌的CI在與某知名咨詢公司的反復磨合中設計完成，所有的CI視覺應用、理念與行為規(guī)范均已被咨詢公司文本化，這是他們要求高額的所謂“品牌整合”服務費的成果。他們把厚厚一沓的文本規(guī)范交給公司領導，收錢之后自得意滿的退出，然后留下一堆有待細化執(zhí)行的CI理念與規(guī)范文字。

內外品牌管理差別

大多數咨詢公司習慣做“甩手掌柜”，他們總是刻意強調自己的專業(yè)、創(chuàng)意與策劃力，以作為收取高額服務費的依據，他們會賣給企業(yè)一個個PPT、點子、策劃案與設計畫面，然后冠之以“品牌整合”“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”“品牌定位”的名頭“粉飾”光鮮后賣給企業(yè)。他們更注重讓他們的客戶經理一遍遍不厭其煩的督促企業(yè)付費，而不是將方案結合企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程進行細化，跟蹤客戶的每一個執(zhí)行細節(jié)。

借助咨詢公司力量進行品牌重塑的企業(yè)多半會有后遺癥。面對一堆花費了高額服務費從咨詢公司手上購買來的CI文本，他們不知道該如何一步步將之真正付諸于執(zhí)行，讓新品牌理念內化到企業(yè)每一個員工的一言一行上。即使知道，他們也清楚，這是一項耗時費力的浩大內部改造工程，絕不是區(qū)區(qū)上百頁的文字與圖片所能解決的。

品牌再定位后，一切都需要重新變革。首當其沖要改變的不僅僅是市場操作的方法，讓顧客感受到品牌變化的新氣息，接受調整后的新內容，更要對品牌與顧客的每一個接觸點進行有效管理。

品牌內部管理與外部管理在信息輸出上截然不同。外部管理針對的是顧客、供應商與合作伙伴，內部管理針對的是公司上下全體員工，不管是一線與顧客直接打交道的部門，還是后勤支撐部門。外部管理的目的是讓一切外部受眾知曉新的品牌信息，并認同接受，內部管理的目的則是讓全體員工以身作則，用自己的一言一行給企業(yè)的品牌代言。

管理者必須明白，外部管理與內部管理最關鍵的差別是，外部管理僅僅讓顧客認同并接受品牌的賣點就足夠了，而內部管理卻不僅僅要讓員工知道自己產品與品牌的獨特之處，更需要員工知曉品牌的文化、內涵與個性，如果品牌是一個人，那么公司每一個員工，都應該是一個“品牌標準人”的化身。

“品牌標準人”來自于美國沃爾瑪獨特的經營理念。這個世界零售巨頭永遠不會一擲千金請大牌明星做品牌形象代言，它的每一個分店代言人都是它的內部員工，顧客可以在它的任何一家店里找到與它商店櫥窗海報上相對應的代言人。沃爾瑪迥異常理的舉動只是為了更清晰的告訴他們的顧客：沃爾瑪是他們的友好鄰居，為他們節(jié)省每一分錢，這顯然比大多數企業(yè)單純在板報與墻壁上貼些標語、橫幅的行為要好很多。

不是每個企業(yè)都需要內部品牌管理

然而，需要警惕的是，內部品牌管理并非人人必要，中國企業(yè)在經歷了一輪“企業(yè)文化浪潮”的浮夸洗禮之后，如果再跟風趕潮進行內部品牌管理，對企業(yè)員工的精神生活與工作干勁莫不是一場劫難。內部品牌管理的提倡是否必要，應視行業(yè)與市場的實際需要而定。對于一個顧客更看重產品實際利益而非品牌的市場而言，提倡內部品牌管理會是一句名不副實的空話。

內部品牌管理理念的產生有兩個至關重要的前提：一是行業(yè)與市場是否需要企業(yè)塑造品牌，二是企業(yè)的品牌調性系統(tǒng)是否規(guī)劃齊全，是否是一個完整意義上的“品牌人”。迄今為止，中國企業(yè)對于品牌仍然存在著很多誤解，認為商標即品牌，名字即品牌的比比皆是。事實上，這些僅僅是完整意義上品牌的一部分，真正的品牌應該象一個人，有著人的相貌、性格、氣質與文化舉止，有為人所接受的特長與技能，這些“品牌人”的特征定義，就是通常所說的“品牌調性系統(tǒng)規(guī)劃”。

應該說，在目前的中國市場上，仍然有很多行業(yè)與市場是不需要塑造品牌的，因為它們的顧客在購買決策時，壓根就不會考慮品牌的因素，他們更看重的是產品的功能是否滿足自己的實際消費需要，而不是品牌所帶來的歸屬感、身份感與榮耀感。品牌是否重要，不是由企業(yè)老板說了算，是由顧客說了算，顧客在購買決策時越看重品牌，品牌的塑造就越重要。

無所謂品牌，也就無所謂品牌內部管理，因而需要進行品牌內部管理的，僅僅是部分行業(yè)的部分企業(yè)，而有意識、有能力、有資金實力進行品牌內部管理的，更是鳳毛麟角。品牌內部管理并不是一句簡單的口號，它需要企業(yè)的品牌有一個完整意義上的品牌調性系統(tǒng)規(guī)劃，有清晰的品牌文化、個性與內涵，有清晰的CIS識別，更需要企業(yè)在各種場合有意識的進行內部品牌宣導活動策劃，讓品牌的個性與理念通過各種形式的溝通活動深入人心。

沃爾瑪的員工代言與其說是廣告行為，倒不如說是針對內部員工精心策劃的一次有效溝通。這些習慣上被稱作“怪招”的活動策劃，會讓內部員工對品牌的體驗更加深刻，它所起到的效果遠比課堂上空洞生硬的說教容易接受得多。

內部品牌溝通也需要策劃

很多公司在內部品牌文化導入上，從高到低、從前到后會有清晰的指向性，他們往往會從高到低的進行培訓，先培訓完部門總監(jiān)級高管，再培訓部門經理級主管，再到下面各部門主任與領班，這種按部就班的行政式說教培訓是企業(yè)最常采用的方式，但也是收效最微的方式，因為被培訓的人會被認為是“走過場”。

盡管人力資源部的培訓經理們在課堂上會引入PPT聲畫圖文演示，會引入一些別開生面的小游戲，會動輒搬用學校里的考卷評分方式壓人，但這些并不認為是有效的導入方式?，F場效果說明一切：在偌大一個培訓教室里，總監(jiān)之所以去是因為有總裁在場，不好不去；經理之所以去是因為有總監(jiān)在場，也不好不去……，每一級管理者參加培訓似乎都是“被迫”，培訓經理在講臺上面滔滔不絕，“被迫”培訓的管理者們則要么交頭接耳，要么打瞌睡，要么想著自己部門的煩心事。

常聽一些不知深淺的人力資源同事說，進行企業(yè)文化培訓或者新品牌理念的導入，不就是在公司內外分別就員工、經銷商、媒體等召開一些溝通會嗎？舉措大一點，不就是新LOGO展示會嗎？沒有什么大不了的，只要是召開會議，不外乎是主管領導講話，或者PPT講解，用口進行“填鴨式教學”。

教育界奉行多年的“填鴨式教學”早已被批得體無完膚，難道企業(yè)界的培訓還要重蹈覆轍嗎？大多數時候，不管是人力資源部還是市場營銷部，都存在著一個誤區(qū)，他們認為只要針對顧客、媒體與公眾群體的信息溝通才需要策劃，針對內部員工的溝通就不需要策劃。正因為不需要策劃，他們才會不加考慮的采用單一“填鴨式教學”方式進行內部信息傳遞，而不是有意識的策劃一些活動或舉措，讓員工在體驗中加深對再定位后的新品牌理念的感受。

篇(7)

近些年，企業(yè)對品牌定位趨之若鶩，營銷策劃機構紛紛打出“品牌定位”牌，大力拓展“品牌定位”業(yè)務，一個接一個的“品牌”閃亮登場，令人眼花繚亂?？墒谴蠹铱吹降氖牵凇芭律匣鸷韧趵霞敝?，“品牌定位”上乘之作屈指可數，尤其是因成功的“品牌定位”而推動企業(yè)穩(wěn)健增長和良性發(fā)展的案例更是鳳毛麟角。究其原因，最根本的一點在于，品牌定位這項工作本身十分復雜，它比大多數營銷策劃機構、管理咨詢機構和廣大企業(yè)想象的難度要大得多。而事實上，不少營銷策劃機構和管理咨詢機構程式化和浮躁化對待“品牌定位”，直接導致了國內企業(yè)“品牌定位”流于淺顯、陷入平庸。品牌定位被市場營銷理論忽略，卻在當代商業(yè)實踐中受到熱烈追捧，追問究竟是傳統(tǒng)市場營銷理論的缺失還是現代市場營銷實踐的創(chuàng)新，已經無關緊要。重要的是我們究竟應該如何做好“品牌定位”，讓“品牌定位”更好的服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

“品牌定位”認知上的誤區(qū)

正確界定品牌定位與產品定位、品牌定位與市場定位的關系。品牌定位、產品定位以及市場定位，經常被人混為一談，這是對“品牌定位”認知上的重大誤區(qū)。

先說產品定位，這個非常具體，它是指企業(yè)主要生產和銷售什么產品。一個企業(yè)，可能會生產或銷售多種產品，但一定是有限的“多”，是經濟合理的“多”。多產品企業(yè)必須問產品結構，講單品收入。而且，多種產品一定有主有次，主要產品銷售收入一般應占總量的三分之一以上。某企業(yè)可能會說，我們生產和銷售服裝（或者服飾），“服裝”是一家企業(yè)的產品定位嗎？顯然不是，服裝指的是一個行業(yè)。那么，說某企業(yè)生產和銷售男裝，男裝是產品定位嗎？當然也不是，男裝只是服裝行業(yè)的進一步細分。男裝往下細分，還可以分為正裝、休閑系列、運動系列等。正裝、休閑系列、運動系列等都還達不到企業(yè)產品定位的層次，還需要往下細分，一直細分到融“檔次、風格”于一體，譬如“高檔、經典型、休閑男裝”。

市場定位呢，那就是清楚認識到，具體的客戶是誰，具體“掏”誰的包，賺誰的錢。市場上站著的走著的全都是客戶，把他們的腰包全給“掏”了，那是癡人說夢。市場猶如大海，一家企業(yè)能舀到幾瓢水就可以了。再以男裝為例，通常的市場定位都是男性消費者中的某一部分或者說特定的男性消費群體，幾乎沒有哪一家男裝企業(yè)會把市場定位為所有年齡段的男性，所有職業(yè)的男性，所有消費層次的男性。

相比產品定位和市場定位，品牌定位就比較復雜了。雖然說品牌定位必然與產品定位、和市場定位發(fā)生聯系，但絕不能等同。品牌定位是企業(yè)在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在價值取向、文化內涵及個性差異上的商業(yè)性決策。與產品定位和市場定位顯著不同的是，品牌定位關鍵在于定位品牌的核心價值和品牌獨特個性，目的是讓品牌以及由品牌產生的聯想深刻地植入消費者（包括潛在消費者）心中，讓品牌以一個獨特而又有價值的形象占據消費者的心智，繼而讓我們的消費者認同并產生購買的欲望。簡言之，品牌定位就是“三定”：定品牌“核心價值”，定品牌“文化內涵”，定品牌“個性差異”。

當然，品牌定位最核心的一點就是塑造品牌“靈魂”，定位品牌“核心價值”。不同的企業(yè)不同的品牌在價值定位方面各有追求，這個“核心價值”可能是物質功能、精神功能或文化價值。客戶不是施主，絕不會出于同情和憐憫購買商品，客戶愿意花錢埋單，唯一的真實原因就是通過購買某種商品獲得了某種需要的價值。比如，過去幾年，加多寶銷量扶搖直上，消費者購買的是“怕上火”和防范上火的功能；再如，消費者愿意花3萬元買一身阿瑪尼西裝，購買的就不是一種保暖功能和舒適功能了，而是一種高貴身份的象征。男裝行業(yè)中，品牌定位比較成功的是利郎商務男裝，它清晰地定位了利郎商務男裝“簡約而不簡單”的有獨特價值訴求而又個性鮮明的差異化品牌形象。

品牌定位“萬能論”的誤區(qū)

品牌定位“萬能論”是一個更大的誤區(qū)，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展危害極大，必須破除。品牌定位“萬能論”就是過分夸大品牌定位的功效，以至于在戰(zhàn)略上舍本求末。