財務(wù)風(fēng)險成因及對策精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險成因；防范對策

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0019-02

財務(wù)風(fēng)險通常是指由于公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、融資不當(dāng)，使公司面臨喪失償債能力最終導(dǎo)致企業(yè)投資者預(yù)期收益下降風(fēng)險的可能。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是企業(yè)財務(wù)管理中面臨的現(xiàn)實(shí)難題，企業(yè)的管理人員需要采取合理有效的措施應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險就需要從財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、基本特征和成因等方面加以分析，最終提出有效的防范對策。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及基本特征

1.1 財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的定義有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指損失的不確定性，而廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的廣義定義，總結(jié)出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：

①無力償還企業(yè)負(fù)責(zé)。由于企業(yè)的負(fù)債需要支付定期的成本費(fèi)用，如果企業(yè)的負(fù)債投資沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益率，那么企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就表現(xiàn)為虧損，企業(yè)將無法承擔(dān)償還債務(wù)和到期償還本金的風(fēng)險。在這種情況下，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，貸款存在更大的阻礙，企業(yè)采取緊急的融資政策，又進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，最后將導(dǎo)致企業(yè)存在破產(chǎn)風(fēng)險。

②再融資受阻。企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債融資時，債權(quán)人為了保護(hù)自身利益，通常要求企業(yè)簽訂限制性條款來保護(hù)自身利益。當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比率較大時，存在財務(wù)風(fēng)險，從而降低了債權(quán)人權(quán)益的保證，就使得企業(yè)通過其他合理有效方式進(jìn)行再融資受到阻礙。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的特征

一般認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有四個方面的特征，客觀性、全程性、不確定性、收益與風(fēng)險共存。

①客觀性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險又包括可消除的風(fēng)險和不可消除的風(fēng)險。對于不可消除的風(fēng)險，只能通過合理運(yùn)用企業(yè)決策來應(yīng)對，并不夠消除。對于可以消除的風(fēng)險，企業(yè)可以通過自身的管理方式來消除。但是這些風(fēng)險都是客觀存在的，不存在沒有風(fēng)險的企業(yè)。

②全程性。全程性是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的管過程中，企業(yè)財務(wù)管理的各個過程都會存在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能。例如，在企業(yè)的融資過程中，企業(yè)會因為宏觀政策和環(huán)境的影響及內(nèi)部企業(yè)管理存在的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在其他環(huán)節(jié)，例如資金運(yùn)營、投資、向投資方分配等環(huán)節(jié)，也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

③不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最主要特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅包括出現(xiàn)損失的可能，還包括收益與預(yù)期不相符的可能。這種雙重不確定性使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

④收益與風(fēng)險共存。企業(yè)之所以愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險是因為風(fēng)險與收益是共存的。企業(yè)為了追逐利益才會承擔(dān)風(fēng)險，沒有利益企業(yè)就無需面臨風(fēng)險。因此當(dāng)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險時，說明企業(yè)如果能克服風(fēng)險因素就會取得相應(yīng)的收益。通常來說，風(fēng)險與收益是成正比的。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在現(xiàn)今財務(wù)管理的過程中，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險形成的因素有很多，不僅有企業(yè)外部的宏觀政策和環(huán)境等因素，還包括企業(yè)內(nèi)部的自身因素。

①企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂，內(nèi)部財務(wù)控制薄弱是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本內(nèi)因。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)十分重視財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系管理混亂會表現(xiàn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率異常偏高，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)關(guān)系混亂也會是企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)和信用政策等方面的管理。企業(yè)不合理的庫存政策和賒銷政策都會使企業(yè)周轉(zhuǎn)變慢，壞賬增多，最終進(jìn)一步加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的可能性。

②企業(yè)面臨復(fù)雜多變的各種外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因。外部環(huán)境通常指的是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)政策環(huán)境、社會環(huán)境以及國際合作發(fā)展環(huán)境等。這些外部的環(huán)境對于企業(yè)來說通常是無法改變的，需要企業(yè)建立一個良好的財務(wù)管理體系才有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化，降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)外部環(huán)境變化時，財務(wù)管理體系不能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和應(yīng)對外部環(huán)境變化，則企業(yè)將面臨財務(wù)風(fēng)險。

③企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險識別能力不強(qiáng)是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)因。風(fēng)險雖然不常被意識到，但風(fēng)險無處不在。企業(yè)的財務(wù)管理人員對風(fēng)險識別的能力直接影響到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。如果財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，對潛在的風(fēng)險沒有識別能力，就不能及時采取合理的應(yīng)對政策來應(yīng)對可能存在的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險因素的不斷積累和膨脹，將使得企業(yè)可能面臨無法處理財務(wù)風(fēng)險的能力。

④財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和有效性是導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的催化劑。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，無時無刻無需要進(jìn)行決策。在財務(wù)決策過程中，可能會出現(xiàn)采用主觀主義和經(jīng)驗主義來進(jìn)行決策，沒有對企業(yè)面臨的內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合考慮就盲目地決策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。另外，管理者的分析和決策能力也會影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如果管理者本身的素質(zhì)不高，那么企業(yè)無遺時時刻刻存在著巨大的風(fēng)險，因此管理者自身的能力也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因。

除了上述原因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險外，企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置是否合理、內(nèi)控運(yùn)用是否合理、收益分配政策不當(dāng)?shù)纫矔沟闷髽I(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

①樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險識別能力，建立可行的風(fēng)險應(yīng)對體系。要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最基本的就是要樹立風(fēng)險意識，并進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險識別的能力。企業(yè)的財務(wù)人員要時刻警惕風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的是客觀存在的，在各個過程中都存在，因此樹立風(fēng)險意識工作不能松懈，防患于未然。同時在風(fēng)險暴露出來的時候要有可行的風(fēng)險應(yīng)對體系，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

②改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理合理會較大程度的降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。改善財務(wù)關(guān)系可以通過合理調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率來實(shí)現(xiàn)。要使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)處在一個動態(tài)的管理系統(tǒng)中，不能僵化、一成不變。同時要明確各個部門在企業(yè)管理中的職能，賦予相應(yīng)的權(quán)利，做到責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一。企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的工作，并不是只有財務(wù)部門才參與，需要所有部門參與進(jìn)來。合理有效的財務(wù)關(guān)系就像是一條順暢的運(yùn)行公路，各個職能部門就像是正在運(yùn)行的車，兩者才能共同形成良好的財務(wù)風(fēng)險防范體系。

③加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證。資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管的重要部分，也是最容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的部分。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要重視資產(chǎn)的運(yùn)用和分配，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力。企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力良好意味著企業(yè)的負(fù)債償還有保障，企業(yè)的未來發(fā)展能力有希望，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性就較小。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對企業(yè)來說是防范財務(wù)風(fēng)險的重要關(guān)鍵步驟。

④提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)決策能力不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能影響企業(yè)的未來的發(fā)展前景。提高企業(yè)財務(wù)決策水平，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗，只有具備較強(qiáng)風(fēng)險識別應(yīng)對能力的管理人員才能使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來進(jìn)一步增加風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對能力。能夠更加有效和準(zhǔn)確的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險，防止企業(yè)暴露在巨大的風(fēng)險之下，導(dǎo)致財務(wù)困境。

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因不僅有外部原因也有內(nèi)部原因，因此企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險是要內(nèi)外結(jié)合，不能孤立外部因素，也不能忽略內(nèi)部的某一部分因素。同時主要風(fēng)險防范工作不僅財務(wù)人員需要關(guān)注，其他部門也要參與進(jìn)來，這樣才能提高企業(yè)在識別和防范財務(wù)風(fēng)險的水平，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理更加合理有效。

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篇(2)

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部財務(wù)控制

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。其是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，其是內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險,以及利益分配風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,顯然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐，易爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時，不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細(xì)，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運(yùn)作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織，組織中的每一個人都有關(guān)系，每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機(jī)制賦予實(shí)施，因此內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境有待進(jìn)行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析，我國企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過籌集資金活動和各方面改革進(jìn)行調(diào)整，使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險的抑減之間相互制約的關(guān)系，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須使綜合資本成本達(dá)到最低點(diǎn)；要抑減財務(wù)風(fēng)險，就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。

內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部財務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

4.實(shí)行全員風(fēng)險管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險控制體系，必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念，把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時，對企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育，實(shí)行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊防范效應(yīng)。

5.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門來承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實(shí)施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時高效的風(fēng)險分析機(jī)制是關(guān)鍵，通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。經(jīng)重點(diǎn)研究，分析出風(fēng)險的原因，評估其可能造成的損失。當(dāng)風(fēng)險的成因分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。為了保證分析結(jié)果的真實(shí)性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應(yīng)保持高度的獨(dú)立性。由此，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

總之，對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實(shí)實(shí)行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機(jī)構(gòu)，激勵約束,以及監(jiān)督檢查和預(yù)警機(jī)制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的管理體系，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險成因

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）07-0071-02

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括：財務(wù)預(yù)算風(fēng)險、現(xiàn)金流量管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險和內(nèi)部控制風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算風(fēng)險：是指企業(yè)沒有全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置、全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，使企業(yè)效益不能達(dá)到最大化的風(fēng)險?，F(xiàn)金流量管理風(fēng)險：是指企業(yè)沒有將現(xiàn)金流量作為管理的重心，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動構(gòu)筑的管理體系，對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面沒有全面的預(yù)測與計劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。經(jīng)營風(fēng)險：是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。內(nèi)部控制風(fēng)險：是指企業(yè)沒有對其經(jīng)營設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、保證會計信息資料的正確可靠，沒有確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，沒有對其自身約束、規(guī)劃、評價和控制的風(fēng)險。[1]

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

1.房地產(chǎn)投資周期長。由于房地產(chǎn)投資是一項周期較長的投資，少則幾個月，多則幾年，從土地獲得、市場調(diào)研、投資策略、建設(shè)施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，由于周期較長，有些賬款可能無法及時收回，產(chǎn)生壞賬，使資金周轉(zhuǎn)不靈，造成財務(wù)風(fēng)險。

2.房地產(chǎn)投資額巨大。房地產(chǎn)企業(yè)投資不是一筆小數(shù)目，不僅投資周期長，而且投資額較大，一時耗用大量資金，資金收回期較長，使企業(yè)長期處在資金短缺狀況無法運(yùn)轉(zhuǎn)，會造成財務(wù)危機(jī)，這也是投資企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.房地產(chǎn)投資追求高收益。房地產(chǎn)企業(yè)由于投資高，投資報酬率也較高，風(fēng)險也會相對較高，例如通貨膨脹風(fēng)險也稱為購買力風(fēng)險，是指投資完成后所回收的資金與投入的資金相比購買力降低給企業(yè)帶來的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)的投資追求高收益，因此只要通貨膨脹的因素存在，企業(yè)就要面臨通貨膨脹的風(fēng)險。[2]

二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及成因分析

（一）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始，經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段，經(jīng)過一段相當(dāng)長時期才能全部完成。周期越長，不確定因素越大，預(yù)算風(fēng)險也就越大。有些房地產(chǎn)開發(fā)商沒有從土地的成本、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報率對要開發(fā)的項目作細(xì)致的財務(wù)預(yù)算分析，并且房地產(chǎn)項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，分不清資金使用的輕重緩急，造成在資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，或是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）現(xiàn)金流量管理風(fēng)險

1.現(xiàn)金流量觀念。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，項目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查，我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟(jì)成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

2.償債風(fēng)險。舉債盲目性加重成本負(fù)擔(dān)。房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，需要大量的資金參與投入運(yùn)作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項目上馬，沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，加大了房地產(chǎn)項目的償債風(fēng)險度。房地產(chǎn)項目開工后，又沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，只考慮了個別項目的用款，影響了整體的收益目標(biāo)。加之，在償債順序上，籌資時要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，在舉債時也要考慮到債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。還有就是銀行貸款上盲目抵押，既影響了銷售收入的實(shí)現(xiàn)，又影響償還貸款能力，使企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，償債風(fēng)險增大。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

1.經(jīng)營部門協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營過程，表現(xiàn)為物資流、資金流和信息流的三個相互交織的運(yùn)動過程。由于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種原因的存在，都可能使企業(yè)的這三大運(yùn)動過程出現(xiàn)時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了營業(yè)風(fēng)險的存在。例如，對經(jīng)營環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)包括土地使用權(quán)的獲得、建筑施工、營銷推廣等一系列過程，涉及大量的相關(guān)部門和環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將導(dǎo)致項目工期延長、成本增加、預(yù)期收益大幅降低。

2.對費(fèi)用風(fēng)險意識不強(qiáng)。有的房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的成本管理。沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的成本管理優(yōu)勢。在財務(wù)的成本核算上簡單、粗糙，使企業(yè)的財務(wù)人員成為簡單的機(jī)械算賬，致使整個企業(yè)財務(wù)管理的成本核算無從做起。有些個別房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為成本管理和核算是財務(wù)部門的事情，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程的成本核算的重要作用，致使財務(wù)部無法收集第一線成本基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)預(yù)期收益。[3]

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險

內(nèi)部控制是大部分企業(yè)包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制的好壞直接影響資金運(yùn)營狀況和利潤的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)是一種開發(fā)周期較長、投資額較大的企業(yè)，在開發(fā)期間不免會有許多不確定因素的發(fā)生，不做好內(nèi)部控制，把資金管理好，那么開發(fā)期將會受到阻礙，因此內(nèi)部控制所造成的財務(wù)風(fēng)險也是不可忽視的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險控制對策

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中，在財務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素，對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項目預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門要對項目建設(shè)的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，以提高項目開發(fā)投資決策時的準(zhǔn)確性，減少投資決策的失誤給企業(yè)造成的損失。在資金預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)的整體運(yùn)作情況，對資金需求和使用計劃進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。同時，要加強(qiáng)管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則，定期檢查、嚴(yán)格考核，對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財務(wù)預(yù)警作用。[4]

（二）現(xiàn)金流量風(fēng)險管理控制對策

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及管理活動都會在現(xiàn)金流上表現(xiàn)出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)的資金鏈將產(chǎn)生斷裂，其經(jīng)營活動無法保證，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營破產(chǎn)。我們首先要強(qiáng)化日?，F(xiàn)金流的監(jiān)控和管理，對于企業(yè)銷售費(fèi)用、營運(yùn)成本、工資和企業(yè)貸款利息等支出性現(xiàn)金流和銷售等流入性現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)密的統(tǒng)籌管理，緩急并存；同時我們要對重大現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制支出，對支出項目合理性、金額、審批等進(jìn)行多次審核，防止出現(xiàn)現(xiàn)金支出安全性問題。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，針對這些風(fēng)險，我們要用科學(xué)的態(tài)度予以應(yīng)對，除了在日常財務(wù)管理工作之中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控之外，我們還需要采取各種措施把財務(wù)風(fēng)險消滅在最初的階段。房地產(chǎn)企業(yè)的償債、盈利、營運(yùn)和現(xiàn)金流風(fēng)險各具特色，我們的財務(wù)工作人員也要有更加高超的職業(yè)能力，把財務(wù)風(fēng)險管理做好。[5]

第二，房地產(chǎn)行業(yè)具有很高的償債風(fēng)險，安排資金結(jié)構(gòu)以規(guī)避償債風(fēng)險具有很重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)控制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和融資環(huán)境等確定權(quán)益和債務(wù)的比例，對于項目要充分考慮投資額度和營銷過程中的各種因素，一般需要采取“三分之一原則”，即自有資金、銀行貸款和預(yù)售資金比例各三分之一；同時，房地產(chǎn)企業(yè)要合理搭配債務(wù)逾期，按照房地產(chǎn)開發(fā)的周期選擇搭配期權(quán)結(jié)構(gòu)，以中長期負(fù)債為主，利用擔(dān)保貸款按揭資金，增加預(yù)售的資金回籠。更好預(yù)測利息和息稅前資金利用率發(fā)展情況，調(diào)整籌資方案；再次，房地產(chǎn)企業(yè)要合理安排償債資金，在預(yù)售和銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)控資金的回收，配合財務(wù)部門組合償債資金，做到按時還款。[6]

（三）經(jīng)營風(fēng)險控制對策

房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險的控制就是要消除企業(yè)內(nèi)部各種變現(xiàn)能力不強(qiáng)的部分。我們首先要明確企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)大多是不易折現(xiàn)的實(shí)業(yè)產(chǎn)品，所以房地產(chǎn)企業(yè)沒必要特意降低流動資產(chǎn)比率，但是我們要加快流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；同時我們對房屋銷售的部分要強(qiáng)化管理，對于預(yù)售和銷售制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完成銷售的業(yè)績，以防營運(yùn)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險控制對策

首先，建立完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度是為保護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全與完整，維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聲譽(yù)和妥善進(jìn)行危機(jī)管理，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項經(jīng)營活動有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要具體制定印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔(dān)保管理、資金借貸管理、職務(wù)授權(quán)及人制度、信息披露管理、信息系統(tǒng)安全管理等多項專門管理制度進(jìn)行規(guī)范、控制。其次，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營決策者要重視財務(wù)管理，不但要懂經(jīng)營、善管理，而且要學(xué)習(xí)會計法規(guī)和常識，因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是會計管理和會計信息，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運(yùn)行和現(xiàn)金流量都是通過財務(wù)管理來體現(xiàn)的。最后，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識。加強(qiáng)風(fēng)險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機(jī)制缺損、風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全風(fēng)險防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。[7]

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 成因 對策

在企業(yè)并購過程中，會面臨各種各樣的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是影響最大的一種。財務(wù)風(fēng)險主要有價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險三種形式，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險意識薄弱、價值評估過程中的信息不完整、融資過程不順利、支付方式不合理等原因，使得企業(yè)并購活動并不順利，因此如何針對這些原因采取有效的對策對企業(yè)并購來說具有非常大的意義。

一、企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是指一個企業(yè)對外兼并和收購的統(tǒng)一稱呼，企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營和管理的重要方法，在企業(yè)雙方自我平等的基礎(chǔ)上通過一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償來對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)并購?fù)ǔＳ泄竞献?、資產(chǎn)收購和股權(quán)收購三種主要形式。企業(yè)兼并和企業(yè)收購具有一定的相似之處，但是在產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓程度上有著明顯的區(qū)別。企業(yè)兼并是指買方企業(yè)將賣方企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合并，即買方企業(yè)擁有賣方企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)；而企業(yè)收購則是指買方企業(yè)僅僅是對賣方企業(yè)的部分或全部的進(jìn)行購買，而賣方企業(yè)仍然保留著法人財產(chǎn)權(quán)。

二、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展過程中，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)管理出現(xiàn)了一些財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些問題最后導(dǎo)致企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中遇到了困難，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法很好地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在并購過程中對并購資金的使用不合理引起資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊甚至出現(xiàn)財務(wù)惡化的情況，最后不但無法完成并購，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購過程中最常見的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險主要有價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險三種形式。

（一）價值評估風(fēng)險

價值評估是指并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)在并購過程中對對方的企業(yè)信息進(jìn)行市場價值評估，并根據(jù)所獲取的企業(yè)信息做出正確的并購選擇，企業(yè)信息質(zhì)量以及價值評估會對最終的并購定價產(chǎn)生非常重要的影響。在并購過程中，企業(yè)根據(jù)自身獲取的信息對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行一些比較全面系統(tǒng)的評估，同時還需要評估企業(yè)的承受能力，一旦企業(yè)在并購中對目標(biāo)企業(yè)的并購價格過高，就會使得企業(yè)無法承受過高的經(jīng)濟(jì)壓力，最終讓企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。價值評估風(fēng)險還有信息不對稱導(dǎo)致的價值評估偏差、評估體系不健全導(dǎo)致的價值評估風(fēng)險、對自身實(shí)力估計錯誤導(dǎo)致的價值評估風(fēng)險等。典型的例子有明基收購西門子。2005年明基收購西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，但由于明基對于自身的評估過高，同時對于未來的風(fēng)險認(rèn)識出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致最終虧損8億歐元，并購失敗。

（二）融資風(fēng)險

融資風(fēng)險是指并購企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的過程中，出現(xiàn)了資金融合方面的困難，從而使得企業(yè)在并購?fù)瓿珊蟪霈F(xiàn)了財務(wù)危機(jī)，這種情況就是企業(yè)并購過程中的融資風(fēng)險。企業(yè)在并購時候需要通過大量的資金來保證并購過程的順利進(jìn)行，由于并購會涉及到大量資金，一般企業(yè)單靠自身無法承受巨額并購資金，因此融資成了最主要的方式。企業(yè)融資風(fēng)險主要是由于企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)了時間上的不對稱，資金結(jié)構(gòu)上的不合理等。如果企業(yè)的自身信譽(yù)度不高，就很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得大量的資金貸款，另一方面就是并購企業(yè)所要并購的目標(biāo)企業(yè)規(guī)模太大，需要并購企業(yè)大量的資金才能完成并購。這也是企業(yè)面臨融資風(fēng)險的主要原因。

（三）支付風(fēng)險

并購的最后階段就是并購資金的支付，在這個過程中所引起的風(fēng)險就是支付風(fēng)險。支付風(fēng)險和并購資金的支付方式有關(guān)，目前在企業(yè)并購中的資金支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付等方式。現(xiàn)金支付具有操作簡便、實(shí)現(xiàn)速度快等優(yōu)點(diǎn)，這種支付方式在我國早幾年的企業(yè)并購中非常普遍。但是現(xiàn)金支付的缺點(diǎn)就是受到國家貨幣匯率變化的影響以及現(xiàn)金支付的資金流量大等特點(diǎn)，給企業(yè)并購帶來了比較大的支付風(fēng)險。

三、企業(yè)在并購過程中財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)管理者的風(fēng)險意識薄弱

要想對存在或者潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，首先需要擁有風(fēng)險意識，但是在目前我國很多的并購失敗企業(yè)的案例中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理者缺乏一定的風(fēng)險意識。并購過程中，除了對財務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)控制外，還需要制定有效而可靠的并購戰(zhàn)略。但是很多企業(yè)管理者往往只是把注意力集中到財務(wù)管理中來，卻忽略了長遠(yuǎn)的并購戰(zhàn)略的制定，從而這些管理者就無法為并購做出有保障的并購計劃，更不可能有效地領(lǐng)導(dǎo)并購活動的順利完成。企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險意識，對于企業(yè)并購過程中存在的并購風(fēng)險沒有從客觀上進(jìn)行深刻地認(rèn)識，也沒有一定的風(fēng)險防范意識以及有效的防范措施，使得企業(yè)的并購最終陷入困境。

（二）價值評估過程中的信息不完整

企業(yè)在并購過程中需要根據(jù)自身所獲取的信息對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行比較全面系統(tǒng)的價值評估，同時還需要評估企業(yè)的承受能力，一旦企業(yè)在并購中對目標(biāo)企業(yè)的并購價格過高，就會使得企業(yè)無法承受過高的經(jīng)濟(jì)壓力，最終讓企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。企業(yè)并購是一項非常復(fù)雜的企業(yè)活動，如果沒有對目前企業(yè)進(jìn)行真實(shí)有效客觀的價值評估，就不能夠充分了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況以及整個并購活動。對目標(biāo)企業(yè)的價值評估是為并定價的重要依據(jù)，它需要完整的信息以及系統(tǒng)的評估體系，但由于我國企業(yè)對于價值評估的研究不夠完善，市場經(jīng)濟(jì)體制不夠成熟，使得企業(yè)無法很好地完成價值評估，從而使得價值評估過程中的信息不完整和不對稱，造成并購過程中的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）并購企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)困難

融資是企業(yè)并購過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，融資風(fēng)險也會對企業(yè)的并購活動產(chǎn)生巨大的影響。融資風(fēng)險的產(chǎn)生主要和企業(yè)并購中的資金保證以及企業(yè)資金結(jié)構(gòu)有關(guān)，總體來說就是融資風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)資金的來源。企業(yè)的資金保證是指并購企業(yè)能否保證并購活動所需的資金在數(shù)量上和時間上的一致性。并購活動是需要大量的資金作為保證的一項企業(yè)活動，并購企業(yè)需要對資金的融合進(jìn)行全面的衡量，企業(yè)融資方式是否豐富，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)是否會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，這些都是并購企業(yè)的管理者所需要考慮的問題。在我國的企業(yè)并購活動中，企業(yè)融資風(fēng)險是最重要的風(fēng)險之一。由于很多企業(yè)的實(shí)力有限，使得企業(yè)無法更好地開展并購活動。每一個企業(yè)在融資上都會存在著一定的風(fēng)險，企業(yè)融資渠道的豐富并不能保證融資過程的順利，還和企業(yè)融資后的資金結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)的負(fù)債率會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此需要合理控制企業(yè)的負(fù)債率，負(fù)債率過高就會使得企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

（四）支付方式不合理

目前在企業(yè)并購中的資金支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付等方式。其中現(xiàn)金支付是最普遍的一種支付方式。但是由于當(dāng)前的世界資本市場發(fā)展得并不完善，企業(yè)如果遇到融資不暢的情況后，采用現(xiàn)金支付就會對企業(yè)帶來很大的財務(wù)壓力。采用現(xiàn)金支付需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金籌措能力，一般的企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，更不用說在短時間內(nèi)籌集到大量的支付現(xiàn)金，這對于企業(yè)的長久發(fā)展極為不利。一旦企業(yè)通過舉債方式取得大量的現(xiàn)金則會增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也很難對并購后的企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合。因此企業(yè)在并購活動中不能僅僅采取單一的現(xiàn)金支付的方式。

（五）缺乏整合思想

企業(yè)在并購活動完成后，就需要對被并購的企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合，但是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)并購活動中，常常會忽視整合的問題，主要是企業(yè)管理層缺乏整合思想。我國很多企業(yè)在并購?fù)瓿珊?，就會忽略對資源進(jìn)行有效的整合，或者是在整合過程中，沒有圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。企業(yè)管理者缺乏對于企業(yè)并購后的資源整合研究。同時對于被并購企業(yè)的一些歷史遺留問題不能進(jìn)行及時的處理。當(dāng)企業(yè)完成并購后，被收購企業(yè)的財務(wù)問題也會成為自身企業(yè)的財務(wù)問題，如果對于被并購企業(yè)的財務(wù)問題處理不好，就會危害的企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，從而帶來財務(wù)危機(jī)。

（六）財務(wù)報表不合理

財務(wù)報表會給企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風(fēng)險，它是企業(yè)了解自身財務(wù)運(yùn)營狀況的重要依據(jù)之一。在企業(yè)并購過程中，企業(yè)基本上都會通過財務(wù)報表來了解財務(wù)狀況，并根據(jù)財務(wù)報表所反映的財務(wù)信息來進(jìn)行并購決策，由此可見，財務(wù)報表上的信息對于企業(yè)并購活動的重要性。但是財務(wù)報表也會出現(xiàn)不合理的時候，它會受到企業(yè)的會計政策以及企業(yè)會計人員的素質(zhì)等影響。

（七）外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也有一定的影響。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展得并不成熟，企業(yè)在并購過程中并不能完全按照市場的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行并購，企業(yè)的并購活動受到經(jīng)濟(jì)制度以及市場規(guī)律的影響。目前有些企業(yè)出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購的情況，對于企業(yè)的財務(wù)狀況會帶來很大的不確定風(fēng)險。

四、企業(yè)在并購過程中財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）增強(qiáng)管理者的風(fēng)險意識

管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者的風(fēng)險意識會對企業(yè)風(fēng)險控制產(chǎn)生比較大的影響。由于我國的很多企業(yè)管理者缺乏一定的風(fēng)險意識，使得企業(yè)在并購過程中受到了很大的財務(wù)風(fēng)險。因此需要增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險意識。企業(yè)管理者需要對企業(yè)自身以及目標(biāo)企業(yè)存在或者潛在的風(fēng)險進(jìn)行深刻的認(rèn)識和客觀的分析，比如管理者可以在企業(yè)內(nèi)部建立一套全面系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防控體系，以此來加強(qiáng)企業(yè)在并購過程中的風(fēng)險預(yù)警能力和風(fēng)險控制能力。

（二）做好并購前的調(diào)查工作

企業(yè)在并購前要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行客觀的價值評估，學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家一些先進(jìn)的企業(yè)價值評估體系，并根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套完整的信息以及系統(tǒng)的評估體系。企業(yè)需要做好對目標(biāo)企業(yè)的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容除了企業(yè)的財務(wù)狀況，還要對企業(yè)的人力資源、產(chǎn)權(quán)價值等進(jìn)行全面調(diào)查和綜合評估。企業(yè)在并購之前可以派遣專家考察團(tuán)前往目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)力考察分析，并購企業(yè)可以根據(jù)自己掌握的信息和專業(yè)的評估專家進(jìn)行積極的交流，以確保調(diào)查結(jié)果的完整性和真實(shí)性。比如我國的聯(lián)想集團(tuán)在對美國的IBM進(jìn)行跨國并購，在并購之前一年就已經(jīng)派人和IBM進(jìn)行接觸，然后自己成立專門的談判項目組，對IBM進(jìn)行盡職調(diào)查。由于這次并購屬于跨國并購，這就需要考慮國際跨國并購的相關(guān)法律限制，因此聯(lián)想集團(tuán)對這次的并購非常重視，對IBM中的PC業(yè)務(wù)做了極為嚴(yán)格的價值評估，最終順利地完成了并購。

（三）根據(jù)融資需要來確定融資方法

企業(yè)在融資過程中需要考慮到融資額度以及融資方式。融資的額度和融資方式則和企業(yè)的融資環(huán)境、融資需要以及市場經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)。因此企業(yè)在融資過程中，需要對不同的融資方式進(jìn)行科學(xué)合理的整合，根據(jù)企業(yè)并購的需要來確定融資方法。比如雙匯國際在對史密斯菲爾德進(jìn)行收購的過程中，除了自身的儲備資金外，還通過銀團(tuán)貸款來進(jìn)行融資，由于銀行的支持，使得雙匯國際很順利地并購了史密斯菲爾德。

（四）選擇多樣化的支付方式，分散財務(wù)風(fēng)險

合理的支付方式是規(guī)避支付風(fēng)險的重要手段。在并購過程中，并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)需要根據(jù)雙方的資源進(jìn)行協(xié)同合作，選擇合理的支付方式將風(fēng)險最小化。支付方式影響著企業(yè)的籌資方式和籌資數(shù)量。在并購過程中，雙方需要考慮到資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況來講支付方式進(jìn)行最小化處理，可以將現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付等方式進(jìn)行混合使用，從而靈活運(yùn)用支付方式，分散財務(wù)風(fēng)險。比如中國平安在并購深發(fā)展的過程中，就采用了“現(xiàn)金+股票”的支付方式實(shí)現(xiàn)并購資金支付的。

（五）樹立整合思想，轉(zhuǎn)移整合風(fēng)險

并購活動完成后就需要對資源進(jìn)行有效整合。企業(yè)管理者需要樹立整合思想，通過資源整合來規(guī)避并購風(fēng)險。首先需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行整合，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。并購企業(yè)還需要對目標(biāo)企業(yè)的歷史遺留問題進(jìn)行及時地處理，對于被并購企業(yè)的一些債務(wù)問題，需要及時地整合，防止債務(wù)影響企業(yè)自身的發(fā)展。

（六）規(guī)范并購活動中的外部環(huán)境

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)并不完善，資本市場的價值評估機(jī)制也并不成熟。政府部門需要對我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境進(jìn)行一定的規(guī)范，暢通企業(yè)的融資渠道，建立公平透明的企業(yè)并購環(huán)境。

五、結(jié)語

企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式之一，目前世界上基本上的大公司都是通過一定的并購來實(shí)現(xiàn)如今規(guī)模的。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)并購活動會更加激烈。企業(yè)子啊并購過程中，會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的并購活動以及未來發(fā)展都有著很大的影響，因此需要分析研究企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并有針對性地采取應(yīng)對措施，使得企業(yè)能夠更好地完成并購。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 資本結(jié)構(gòu)

改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等四項。其中，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險。現(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化。

(3)利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。

2.項目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實(shí)工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.沒有正確處理消費(fèi)與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費(fèi)與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費(fèi)資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識

西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實(shí)務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、 “四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨(dú)或同時采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。

3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實(shí)中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實(shí)行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財務(wù)主管，加強(qiáng)財會監(jiān)督

對于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實(shí)行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。

(4)適時進(jìn)行財務(wù)分析與監(jiān)督

進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度

(1)進(jìn)行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。

(2)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競爭機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點(diǎn)，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的要及時查明原因，落實(shí)原因。

四、結(jié)束語

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)，其財務(wù)風(fēng)險相對較大。因此，強(qiáng)化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生成因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

(1)籌資風(fēng)險。企業(yè)籌措資金后，一定要在到期日還本付息，而企業(yè)現(xiàn)金流多少、周轉(zhuǎn)速度的快慢、資金變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)能否到期償債并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

(2)投資風(fēng)險。企業(yè)籌措資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項目投資來增加收益，企業(yè)的經(jīng)營利潤與投資收益是還本付息的保證，如企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，將會使企業(yè)財務(wù)狀況惡化，增加企業(yè)到期付款的壓力，這將會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)經(jīng)營風(fēng)險。對企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，把負(fù)債控制在一個合理的范圍內(nèi)，有利于降低企業(yè)資金運(yùn)作成本，否則，則會給企業(yè)帶來不可估量的損失，在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能遭受巨大損失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)，加速企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最根本原因。

(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理方面的風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端，一是保守結(jié)構(gòu)型，二是風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債或負(fù)債比例較小，但由于企業(yè)的資本策略過于保守，致使企業(yè)發(fā)展畏縮不前。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比例過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，這種類型的資本結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

(5)外部環(huán)境風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素有國民經(jīng)濟(jì)整體形勢及本行業(yè)景氣指數(shù)，還有國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率的波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上加劇或減緩企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

(1)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法，即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，以確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

(2)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制?？傮w財務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機(jī)的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費(fèi)用、管理部門的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運(yùn)營可能失衡的地方，及時進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

(3)確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(4)加強(qiáng)資金管理，合理控制投資。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。因此增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)和通過銷售流動性存貨來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

(5)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(6)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀意斷，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務(wù)危機(jī)，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險意識。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷豐富、完善財務(wù)風(fēng)險防范工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

隨著我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，我國衛(wèi)生方面的改革也在不斷的深化和發(fā)展，不管是公立性醫(yī)院還是私立性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)都越來越獨(dú)立。但是隨著各大醫(yī)院之間的競爭也在不斷加強(qiáng)，病人拖欠費(fèi)用，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善等問題頻繁出現(xiàn)。針對這些情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是絕對不能坐以待斃的，只有對財務(wù)風(fēng)險這一問題進(jìn)行深入研究，不斷改善相關(guān)問題，才能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的出現(xiàn)進(jìn)行控制。只有這樣才能夠讓醫(yī)院更好的為人民服務(wù)，同時也能夠使醫(yī)院的損失降到最低。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到一個醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)營的決定性因素，財務(wù)風(fēng)險越大，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)就會越來越困難，相關(guān)醫(yī)生的責(zé)任意識也會逐漸下降，這對于醫(yī)院的相關(guān)聲譽(yù)以及病人對醫(yī)院的看法都會有所影響。所以，對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因，相關(guān)人員一定要深入研究；對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決對策，相關(guān)人員也要積極思考。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險其實(shí)就是指醫(yī)院在進(jìn)行一些投資以及一些收益分配等財務(wù)活動時，因為一些不可避免的情況或者是一些意外原因?qū)е碌氖杖牒椭С霾黄胶猓斐山?jīng)濟(jì)損失的問題。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，不僅會影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也會使醫(yī)院陷入危機(jī)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這個財務(wù)風(fēng)險的問題的發(fā)生，相關(guān)工作人員應(yīng)該對其成因進(jìn)行了解研究。

1.醫(yī)院財務(wù)管理模式過于守舊，跟不上現(xiàn)代管理的潮流

現(xiàn)如今，不管是在公立的醫(yī)院還是私立的醫(yī)院，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理模式一直比較傳統(tǒng)守舊，不會進(jìn)行創(chuàng)新和改變，甚至?xí)霈F(xiàn)家族化管理的現(xiàn)象。比如：一些醫(yī)院的財務(wù)管理者過分的看重核心管理人員，不對其他管理人員進(jìn)行財務(wù)問題上的講解，就很容易導(dǎo)致這些醫(yī)院核心財務(wù)管理人員進(jìn)行。而對于其他非核心人員來說，他們的財務(wù)管理意識也會相對下降，從而造成醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)格，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)等問題。并且，現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)管理人員并沒有全部都對現(xiàn)代財務(wù)管理模式很了解，也缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理觀念，這也導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，核心管理的模式和觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的醫(yī)院財務(wù)管理了，現(xiàn)代財務(wù)管理觀念的缺乏也應(yīng)該及時得到改正。

2.醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理制度不完善

很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要原因就是因為相關(guān)醫(yī)院的財務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的，甚至有些醫(yī)院并沒有設(shè)立財務(wù)管理制度?，F(xiàn)如今，很多醫(yī)院的財務(wù)記錄并不規(guī)范，會出現(xiàn)很多問題。比如：相關(guān)的支出或者是收入的原始憑證與事實(shí)不符，財務(wù)報表的設(shè)計和相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)整不規(guī)范，出現(xiàn)很多“流水賬”等等。這些都是醫(yī)院沒有相關(guān)的財務(wù)管理制度制約導(dǎo)致的。同時，因為醫(yī)院的財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)生或者是其他工作人員就會出現(xiàn)自批、自買等違規(guī)行為。本身國家對于醫(yī)院的財政撥款正在逐漸減少，這樣的行為出現(xiàn)是對醫(yī)院的致命一擊。同時，醫(yī)院對于財務(wù)人員的上報表等也不會進(jìn)行各種格式等的要求，導(dǎo)致財務(wù)報告表等或者是相關(guān)程序也會出現(xiàn)差錯，所以，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險就會隨之發(fā)生。

3.醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，風(fēng)險意識差

目前為止很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員并不各司其職，專業(yè)素質(zhì)也不高。一些醫(yī)院的財務(wù)管理人員有很多就是退休的醫(yī)生，不僅專業(yè)素質(zhì)不高，也缺乏對于醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)。這樣長期以往就會造成醫(yī)院的財務(wù)漏洞增多，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并且缺乏相應(yīng)的應(yīng)變措施，使醫(yī)院財務(wù)損失慘重。醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理人員對于醫(yī)院的財務(wù)管理都是蒙混過關(guān)，甚至不會進(jìn)行管理，只聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不對任何投資風(fēng)險進(jìn)行了解，沒有基本的防范意識，這就又導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

二、解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

1.加強(qiáng)醫(yī)院投資管理

醫(yī)院總會根據(jù)經(jīng)營管理等需要進(jìn)行相關(guān)的理財活動。這就需要醫(yī)院的財務(wù)管理人員一定要在進(jìn)行投資的時候，選擇合適的渠道和方式進(jìn)行投資，明確投資的金額數(shù)目，并且一定要深入的分析一下投資的項目風(fēng)險的大小，也一定要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以防在進(jìn)行投資失誤之后血本無歸。同時，相關(guān)醫(yī)院在進(jìn)行投資理財?shù)然顒訒r，一定不能盲目投資，避免投資主要負(fù)責(zé)人員的問題，有效地避免財務(wù)風(fēng)險問題。當(dāng)然醫(yī)院也可以定期的對醫(yī)院的財務(wù)管理人員進(jìn)行各種投資理財知識的普及，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的理財投資意識，使醫(yī)院的投資添加安全保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識

現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的很多問題都是因為醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識不強(qiáng)導(dǎo)致的，所以，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識是非常有必要的。比如：醫(yī)院可以定期請專門的財務(wù)管理專家對醫(yī)院的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，講授醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)知識，制度制定要點(diǎn)和醫(yī)院財務(wù)管理人員必須履行的義務(wù)等。同時，醫(yī)院也一定要完善相關(guān)的財務(wù)管理督察制度，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，建立專門的督察人員對于短期內(nèi)的醫(yī)院支出和收入情況以及有關(guān)的會計報表進(jìn)行仔細(xì)的審查，對于醫(yī)院的每一筆財務(wù)情況都要了解清楚，以防出現(xiàn)任何差錯，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，根據(jù)我國現(xiàn)在對醫(yī)院的財政撥款逐漸減少的情況，醫(yī)院一定要逐漸適應(yīng)這個現(xiàn)狀，逐漸探索新的收入方式。醫(yī)院的相關(guān)工作人員不管是通過不斷制定和完善醫(yī)院財務(wù)管理制度還是更新醫(yī)院財務(wù)管理觀念，都一定要深入研究醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險問題，采取一系列的措施避免醫(yī)院內(nèi)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險等問題，使醫(yī)院長久發(fā)展。

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