財務(wù)風(fēng)險論述精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)風(fēng)險論述范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

當(dāng)前在我國舉債是高校的主要籌資方式。采用信貸籌資，在負(fù)債期間，隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化，利率必然發(fā)生相應(yīng)的變化。當(dāng)經(jīng)濟處于通貨膨脹時，貸款利率出現(xiàn)增長變化，利率增長必然給高校帶來資金成本上的壓力，尤其是當(dāng)高校的舉債數(shù)額巨大的時候，就算利率輕微的變動，這也將會給高校帶來較大的不利影響。

負(fù)債結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險

與企業(yè)外部籌資相比較，高校的外部籌資方式就少得多。企業(yè)可以通過借債、發(fā)行股票、發(fā)行債券、經(jīng)營租賃、融資租賃、商業(yè)信用等方式從企業(yè)外部去籌集企業(yè)所需資金，而大部分高校都是非營利性法人，其籌資來源主要是國家的財政撥款、學(xué)生學(xué)費、銀行借貸和高校內(nèi)部的自發(fā)性負(fù)債籌資，其外部籌資方式主要有銀行借貸和校友的捐贈。從財務(wù)學(xué)上講，通?；I資方式越單一，那么高校對其的依賴性就越大，相應(yīng)的資金提供者的議價能力就越強，高校的面臨的籌資風(fēng)險也就越大。

內(nèi)部控制不力的風(fēng)險

要有效的減低高校財務(wù)管理過程中的財務(wù)風(fēng)險，健全有效的內(nèi)部控制是必不可少的。近年來，部分高校的財務(wù)工作存在內(nèi)部控制機制不健全、會計工作秩序混亂等現(xiàn)象，高校會計信息失真、財務(wù)舞弊等問題相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致大量的國有資產(chǎn)流失。甚至很多高校還沒有成體系的財務(wù)制度，其財務(wù)管理工作在很多時候都沒有依據(jù)可依、沒有規(guī)章可循，這同樣給高校的財務(wù)管理工作帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

高校財務(wù)風(fēng)險控制的原則

從根本上講，高校財務(wù)風(fēng)險的管控是高校一項重要的經(jīng)營管理活動，并逐漸成為高校整個經(jīng)營管理的重中之重。那么高校在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控的時候必須遵循一定的管理原則，其主要原則如下：

（一）風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險處理相結(jié)合

在現(xiàn)代風(fēng)險管理理論中，風(fēng)險管理主要有內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險識別、風(fēng)險處理、信息與溝通等管控活動，并越來越重風(fēng)險的預(yù)防和預(yù)警機制。但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，高校某些風(fēng)險損失的發(fā)生在所難免，這就需要高校采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險損失的處理，在風(fēng)險處理中主要有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受和風(fēng)險回避這四種處理方法。在實際生活中，高校選擇何種風(fēng)險處理方法主要根據(jù)高校的風(fēng)險接受能力和其風(fēng)險偏好來決定。在高校風(fēng)險管理實務(wù)中，只有將風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險處理有效的結(jié)合起來，才能真正的降低高校財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)收益的最大化。

（二）長短期利益相結(jié)合

高校要長期的生存和發(fā)展，必然應(yīng)該重視其長期利益與短期利益的結(jié)合。部分高校為提升自身的知名度，大量斥資修建新校區(qū)，使得學(xué)校的財務(wù)陷入困境。還有部分高校心存僥幸，想到學(xué)校是政府辦的，數(shù)額再大的債務(wù)最后也有政府買單，又是心大膽大大肆盲目新建基礎(chǔ)設(shè)施和鋪張浪費，這將不利于學(xué)校長期健康的發(fā)展。加之，各高校的領(lǐng)導(dǎo)都實行的是任期制，很多領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注自己在這個職位上的成績，為自身短暫的眼前利益而不惜損傷學(xué)校的長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致高校發(fā)展過程中，短期利益和長期利益嚴(yán)重失衡，因此高校在控制財務(wù)風(fēng)險時要兼顧長短期利益，促使高校長期健康持續(xù)的發(fā)展。

（三）兼顧各利益主體的利益

高校也是一個復(fù)雜的社會體，在高校發(fā)展過程中同樣涉及到國家、學(xué)校、教職員工、學(xué)生等主體的利益。高校財務(wù)風(fēng)險的管控措施應(yīng)該是這各方利益最后權(quán)衡的結(jié)果，因此任何一種只顧自身利益而損害其他利益主體的管控措施都將降低高校財務(wù)風(fēng)險管控的整體效果和效用。學(xué)校本身是為學(xué)生服務(wù)的，而目前存在一些高校本著“只要學(xué)生不出安全問題就萬事大吉”的管理理念將大大阻礙學(xué)校的發(fā)展。

加強高校財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度

一個高校的制度就像一個國家的法律一樣，它在高校的經(jīng)營管理活動中起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。如果一個高校沒有健全的內(nèi)部控制制度，那么一個高校的財務(wù)風(fēng)險管理工作就沒有規(guī)章可循，很多時候就會導(dǎo)致唯領(lǐng)導(dǎo)是從、唯權(quán)勢所依，高校的員工千方百計為自己找借口找理由規(guī)避高校的風(fēng)險管理要求。當(dāng)建立了健全的內(nèi)部控制制度，高校的一切活動都以相應(yīng)的制度做依據(jù)，不管它是誰，一切都是制度說了算，那么可以有效地減少財務(wù)舞弊，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）研發(fā)先進(jìn)的管理工具進(jìn)行風(fēng)險管理

要想做好高校的財務(wù)風(fēng)險管理，那么先進(jìn)的管理工具必不可少。先進(jìn)的管理工具具有系統(tǒng)性強、使用方便、各個模塊協(xié)調(diào)性較好的特點，一般情況下管理工具的數(shù)據(jù)具有不易被沒有權(quán)限的人更改的優(yōu)良性，這在一定程度上減少了人為操縱失誤的可能性。先進(jìn)和完善的管理系統(tǒng)，通過縱向?qū)①Y金的籌集、使用和管理連接在一起。目前在我國還沒有專門針對高校財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用軟件，在高校本身就是軟件高手云集的場所，學(xué)?？梢岳萌瞬艃?yōu)勢結(jié)合高校自身實踐研發(fā)風(fēng)險管理的工具進(jìn)行風(fēng)險管理。通過現(xiàn)金的管理工具可以把風(fēng)險管理的任務(wù)落實到每一個員工的桌面上，這樣便于高校財務(wù)風(fēng)險管理的措施得到真正的落實和執(zhí)行。

（三）加強高校的預(yù)算管理

高校預(yù)算管理組織體系實際上就是高校的預(yù)算治理機構(gòu)體系。只有有了健全的預(yù)算管理體系，高校才能編制適合企業(yè)自身情況的預(yù)算，才能保證制定出的預(yù)算得到有效的實施和反饋。健全有效的預(yù)算管理組織體系從上到下一般包括預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理工作機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控、考評機構(gòu)。預(yù)算管理工作是個系統(tǒng)工程，只有將預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控相結(jié)合，預(yù)算體系才會發(fā)揮有效的作用。另外，在實際管理過程中，難免會出現(xiàn)實際情況超過預(yù)算的水平，因此高校還應(yīng)該做好預(yù)算外管理工作。

（四）提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德

人員素質(zhì)的高低決定著財務(wù)風(fēng)險管控效果的好壞。在當(dāng)下，高校的理財環(huán)境瞬息萬變，高校的規(guī)模在不斷的擴大，唯有不斷的提高管理人員的素質(zhì)才能適應(yīng)高校財務(wù)管理工作的需要。因此高校應(yīng)該定期或者不定期的組織財務(wù)人員和風(fēng)險管控人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，有條件的高校應(yīng)該組織財務(wù)人員在采風(fēng)險管理做得較好的高校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)以及在職業(yè)團體中去參加培訓(xùn)。當(dāng)然，對財務(wù)人員除了提高其專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)該提高其職業(yè)道德。在日常生活中有很多都是不能僅靠法律制度、規(guī)章政策來規(guī)范和約束的。因此，在高校財務(wù)活動中要有效的降低財務(wù)風(fēng)險和減少舞弊，提高財務(wù)人員和風(fēng)險管控人員的職業(yè)道德是至關(guān)重要的。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；全面預(yù)算管理；成本控制；營銷策略

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有一下幾類：第一，房產(chǎn)項目投資風(fēng)險。房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)市場的特殊性，前期投入成本較高，項目環(huán)境很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過程中存在許多風(fēng)險。第二，房產(chǎn)項目籌資風(fēng)險。項目籌資風(fēng)險是指房地產(chǎn)項目為了取得財務(wù)杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤大幅度下降的可能。另外，當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。第三，項目資金回籠風(fēng)險。資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的時間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險。房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候，可能會受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

一、建立規(guī)范財務(wù)管理體系

1、建立預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是以提高企業(yè)效益為出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，以銷售和利潤為起點，采用倒推、預(yù)測的方式對年度及未來經(jīng)營戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。建立全面預(yù)算機制、預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算考核與分析三大方面的管理體系。（1）將企業(yè)劃分投資中心、利潤中心、成本中心的三級責(zé)任中心，構(gòu)建項目預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三大預(yù)算板塊，分別對年度目標(biāo)成本計劃分解、匯總、審批、執(zhí)行，打造精細(xì)化成本控制新體系。（2）實施上下互動，反復(fù)溝通的預(yù)算編制，各責(zé)任中心按照預(yù)算委員會批準(zhǔn)后的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，財務(wù)部門對預(yù)算外成本提請決策層進(jìn)入特殊審批程序。（3）實現(xiàn)月度分析、季度考核、年度總評，各責(zé)任中心實際業(yè)績與設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)對比，與激勵和薪酬制度掛鉤對其業(yè)績進(jìn)行考核。

2、完善資金管理體系

完善資金管理體系，需要從實行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理方面入手。

（1）資金預(yù)算和信息化管理方面，一切資金收支均納入預(yù)算管理，將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測、月度資金計劃、日現(xiàn)金流量表有機結(jié)合。在會計核算系統(tǒng)與網(wǎng)上電子銀行系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立包含資金預(yù)算控制系統(tǒng)、資金結(jié)算控制系統(tǒng)、資金分析決策控制系統(tǒng)和資金全程預(yù)警系統(tǒng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資金控制平臺。（2）資金籌集及日常管理方面，首先是合理利用財務(wù)杠桿降低融資成本，根據(jù)融資計劃的時點、額度、特點、要求選擇融資渠道，在保證完成融資計劃的前提下實現(xiàn)低成本融資，然后是嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金額度標(biāo)準(zhǔn)，加大對應(yīng)收等在途資金的催收力度，減少風(fēng)險，降低資金使用和管理成本。

3、改進(jìn)財務(wù)管理體系

（1）各級審批人需基于合理授權(quán)，對合同評審、成本費用支付等實施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。統(tǒng)一各會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序，結(jié)賬與會計報表編制和上報程序，實現(xiàn)成本會計科目設(shè)置與造價口徑的統(tǒng)一。（2）進(jìn)行正確的成本項目劃分，既能夠客觀地反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，又便于分析研究有效降低成本的方法。特別是建安的成本，如果是分合同發(fā)包的，還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算，以便隨時了解付款情況和工程進(jìn)度，并為工程的決算提供資料。（3）將會計核算與全面預(yù)算體系緊密結(jié)合，在各預(yù)算主體建立成本管理核算體系，按管理會計核算程序和規(guī)則編制會計報告體系，支持管理層的經(jīng)營決策行為。

二、強化重點環(huán)節(jié)成本控制

1、強化投資決策成本控制

（1）由于土地是不可再生的稀缺資源，既受到經(jīng)濟形勢的變化造成的影響，也會受到政策形勢的變化造成的影響，因此，在開發(fā)項目時要建立集體的審議聯(lián)簽制度，建立項目實施及決策責(zé)任制度，將不相容的崗位分離。（2）財務(wù)部門切實測算擬建項目的內(nèi)含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財務(wù)指標(biāo)編制項目計劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財務(wù)目標(biāo)成本。（3）立項階段應(yīng)做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。

2、強化規(guī)劃設(shè)計成本管理

（1）利用成本預(yù)算實施限額控制，把設(shè)計費的限額與設(shè)計質(zhì)量掛勾。（2）強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計方案，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。（3）強化內(nèi)部復(fù)審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計成本的嚴(yán)格審核。

3、強化招投標(biāo)成本控制

（1）優(yōu)選投標(biāo)單位，各招標(biāo)部門應(yīng)建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫，招投標(biāo)工作小組審核、考察、評估、篩選至少三家以上投標(biāo)單位參與招標(biāo)審查。（2）規(guī)范招標(biāo)文件，各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)等格式化條款。（3）加強評標(biāo)和定標(biāo)管理，工程部門和造價部門應(yīng)仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，做好對工程造價因素的充分預(yù)測、分析、評價。

4、強化變更簽證成本控制

變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設(shè)計前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。

5、強化銷售成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售費用中，對于重大廣告的支出要實行集體的審議決策制，對普通的廣告除進(jìn)行預(yù)算控制、總額控制外，還要在每年的年末將廣告支出和社會效應(yīng)進(jìn)行對比、分析，制定下年度的預(yù)算。

三、提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類型的風(fēng)險，而且國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣斫档推髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化和適應(yīng)能力

企業(yè)面對環(huán)境變化要及時做出反應(yīng)，為防范財務(wù)風(fēng)險，必須對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，掌握好變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、加強房產(chǎn)項目員工風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險不僅僅存在于財務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理不是某些部門的工作，也不是某個人的工作，而是全體員工的工作，必須提高全員的風(fēng)險管理意識。財務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險控制的主要職能部門，具體組織實施本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作，但要控制財務(wù)風(fēng)險，還必須取得其他部門的支持和配合。

3、強化項目財務(wù)控制制度

財務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有機組成部分，完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性，有利于財務(wù)風(fēng)險的控制。

4、加強對于內(nèi)部的控制考核和檢查

房地產(chǎn)行業(yè)為保證企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效發(fā)揮作用，并且不斷進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部必須組成由最高決策人為領(lǐng)導(dǎo)的，以財務(wù)部門為主的內(nèi)部控制小組，對內(nèi)部的制度執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的考核和檢查，檢查內(nèi)部的控制制度執(zhí)行的情況，在執(zhí)行的過程中遇到了什么問題，如果某項制度沒有執(zhí)行或者無法完全執(zhí)行，要分析原因，并且估計可能造成的影響。對嚴(yán)格執(zhí)行控制制度的應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對違章違規(guī)的必須處罰，只有獎罰分明，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

5、建立起適應(yīng)市場變化的營銷策略

在實施房地產(chǎn)的經(jīng)營活動中，最重要的環(huán)節(jié)就是銷售，雖然房地產(chǎn)市場目前的銷售情況仍然處于上升的階段，購房者的需求量也較大，但是同行內(nèi)部的競爭也非常激烈，并且購房者在進(jìn)行購房時回對比多家房地產(chǎn)企業(yè)，會優(yōu)先選擇品牌價、信譽好的企業(yè)。如果忽略了銷售策略，不考慮項目的資本使用效率，就會為項目開發(fā)造成風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐春靜.試論房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].經(jīng)營管理者，2012年第02期.

篇(3)

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)危機 惡化

近年來，企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子己屢見不鮮。但任何企業(yè)的危機都是一個逐漸惡化的過程。認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機以及二者之間的關(guān)系，從而在不同的階段采用不同的措施是非常重要的。本文對財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機的界定、成因及財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機之間的關(guān)系等問題進(jìn)行了論述。

一、財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險的界定

關(guān)于何為財務(wù)風(fēng)險目前有兩種不同的觀點。第一種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于不確定因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成蒙受損失的機會和可能。第二種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認(rèn)為沒有債務(wù)，則不存在財務(wù)風(fēng)險。Altman（1990）綜合了學(xué)術(shù)界描述財務(wù)風(fēng)險的四種情形，分別為 (經(jīng)營)失敗、無償付能力、違約、破產(chǎn)。

2.財務(wù)風(fēng)險的特征。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特征：

（1)客觀性。即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。（2)全面性。即資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3)不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖可以事前加以估計和控制，但事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。（4)共存性。即風(fēng)險與收益并存且成正比，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。（5)權(quán)衡性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)權(quán)衡風(fēng)險與收益的關(guān)系，采取措施防范財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險的成因，可以分為兩大類：外部成因與內(nèi)部成因。(1)外部因素。受外部因素的影響而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險稱為系統(tǒng)風(fēng)險，它對所有企業(yè)都發(fā)生作用，是企業(yè)自身不可控制的。這些因素有：市場變動；經(jīng)濟形勢變化；通貨膨脹或通貨緊縮；利率變動；匯率變動；稅收政策變動。（2)內(nèi)部因素。受內(nèi)部因素的影響產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險稱為非系統(tǒng)風(fēng)險，它是企業(yè)的特有風(fēng)險，由企業(yè)自身承擔(dān)。企業(yè)財務(wù)活動一般包括資金籌集、資金使用、資金回收和資金分配，在財務(wù)活動的每一環(huán)節(jié)，都有可能形成財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)危機

1.財務(wù)危機的界定

財務(wù)危機，又稱財務(wù)困境。顧名思義，處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)必然陷入了財務(wù)困境，這類企業(yè)要么連年虧損，要么經(jīng)營不暢。財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險的一種極端表現(xiàn)。公司陷入財務(wù)危機是一個逐步的過程，上市公司出現(xiàn)財務(wù)危機后，其財務(wù)危機是有程度之分的。從財務(wù)危機出現(xiàn)的那一時點起，直至公司破產(chǎn)都屬于財務(wù)危機過程。

2.財務(wù)危機的特征

（1)客觀積累性。財務(wù)危機的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時期在資金籌集、投放、分配等各個環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤。（2)突發(fā)性。財務(wù)危機由于受到許多主客觀因素的影響，其中有些因素是可以控制和把握的，但也有相當(dāng)多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。（3)多樣性。財務(wù)危機的多樣性主要受三個方面的影響：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多樣化；企業(yè)經(jīng)營過程多樣；財務(wù)行為方式多樣化。（4)災(zāi)難性。財務(wù)危機雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況的發(fā)生都會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。

3.導(dǎo)致上市公司財務(wù)危機的因素分析

使企業(yè)經(jīng)營管理陷入財務(wù)危機的因素是值得探討研究的，茲以“管理矩陣”表說明如下：

上市公司從管理矩陣來看，就像地球的經(jīng)緯，每一個環(huán)節(jié)都極為重要，忽略某一環(huán)節(jié)就可能出現(xiàn)相關(guān)的問題。這些類別中所潛藏的財務(wù)危機問題有：自發(fā)性的財務(wù)危機（競爭力的財務(wù)危機）；經(jīng)濟循環(huán)性的財務(wù)危機；經(jīng)濟政策性的財務(wù)危機；體制性的財務(wù)危機。

三、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的關(guān)系

任何企業(yè)在生存和發(fā)展中，都會遇到各種各樣的風(fēng)險。若企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較弱，很可能會陷入財務(wù)危機。可見，財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險積聚到一定程度的產(chǎn)物，它是在不斷變化著的。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機有不同的表現(xiàn)形式，即使同一企業(yè)，在不同時點其財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機也有所不同。顯然，陷入財務(wù)危機的企業(yè)必然面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，而具有財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)不一定陷入了財務(wù)危機。因為，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)必然面對；而財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。企業(yè)若能在有效期間內(nèi)采取化解措施，就能降低財務(wù)風(fēng)險，擺脫財務(wù)危機；若企業(yè)面對危機束手無策，或措施不力，很可能會進(jìn)一步加劇財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的關(guān)系可用上圖表示：

參考文獻(xiàn):

篇(4)

關(guān)鍵詞：上市公司；并購；財務(wù)風(fēng)險

一、上市公司并購中財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）價值評估系統(tǒng)不成體系

企業(yè)在并購過程中，企業(yè)資產(chǎn)要在整個資本市場中進(jìn)行運行，對企業(yè)的負(fù)債情況和資產(chǎn)情況等要重新進(jìn)行有效評估。企業(yè)資產(chǎn)不是一成不變的，而是不斷的在發(fā)生變化，在并購活動開始前、進(jìn)行中和并購活動結(jié)束后，因為企業(yè)內(nèi)部因素和所處的外部環(huán)境的影響，企業(yè)資產(chǎn)也在相應(yīng)的發(fā)生變化。同時，還要對企業(yè)的有形的資產(chǎn)和無形的資產(chǎn)都要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

（二）信息不對稱性因素

在企業(yè)并購過程中，并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間，因為各種原因，信息嚴(yán)重不對稱。并購公司想要知道被并購企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表之外的真實的資料和信息，不是一件容易的事情，如果不是企業(yè)間的友好并購，這一狀況的存在將會更加嚴(yán)重。真實的情況是，并購公司在剛開始實施并購行為時，就對被并購企業(yè)的信息知曉甚少。因為信息的嚴(yán)重不對稱，導(dǎo)致并購后的企業(yè)將會出現(xiàn)更多的風(fēng)險，甚至是危機。

（三）支付方式不當(dāng)所帶來的風(fēng)險

當(dāng)前，在我國企業(yè)所開展的并購重組活動中，支付方式大多以資產(chǎn)和現(xiàn)金為主，而西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)并購活動中的支付方式比較多樣，有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付等。和西方國家相比較來說，我國企業(yè)在并購重組活動中支付方式不多，因此風(fēng)險也相應(yīng)增加。

（四）并購企業(yè)決策層目標(biāo)不夠明確

并購企業(yè)決策者的風(fēng)險意識比較欠缺。在企業(yè)并購中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險缺乏有效認(rèn)識，對并購中的可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠，防范性不足，沒有構(gòu)建有效的風(fēng)險防范機制，一旦在并購中發(fā)生危險，就會出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。

二、上市公司并購中的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）估價風(fēng)險

估價風(fēng)險指的是并購企業(yè)因為接收到的信息不對稱或是評估方式不恰當(dāng)造成的對被并購企業(yè)的估價過高，并購成本過高造成的風(fēng)險。所以，能否給出一個恰當(dāng)?shù)?、雙方當(dāng)事人都能接受的并購價格，是企業(yè)能否實現(xiàn)并購的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前并購企業(yè)輕資產(chǎn)類型較多，這類企業(yè)恰恰存在這樣一個問題：和傳統(tǒng)企業(yè)相比，評估企業(yè)價值的難度高很多。一般傳統(tǒng)企業(yè)，能夠借助多種評估途徑估計被收購企業(yè)的真實價值，但是輕資產(chǎn)企業(yè)的評估卻沒有那么簡單。第一，輕資產(chǎn)企業(yè)所擁有的許多技術(shù)是無形的、潛在的價值。一般這類企業(yè)通常存在著這樣的現(xiàn)象：具有較大的潛在價值，同時存在著資金緊張等問題。第二，大部分輕資產(chǎn)企業(yè)會選擇在國外上市。而國外的財務(wù)信息披露制度以及會計處理方面都與國內(nèi)存在差異，其提供的信息的真實性難以保障。以上這些因素都會造成評估時的困難，導(dǎo)致估價風(fēng)險。

（二）融資風(fēng)險

融資風(fēng)險是指企業(yè)因為沒有在限定的時間期限內(nèi)籌集到規(guī)定數(shù)額的資金，使得并購無法按約定進(jìn)行的風(fēng)險。

企業(yè)常用的募集資金的方法有利用留存收益，貸款以及發(fā)行股票債券等。其中，使用利用留存收益這種方式可以省去使用成本，但是大多上市企業(yè)用于擴大再生產(chǎn)的存留收益金數(shù)目不大，通常只占企業(yè)稅后利潤的百分之十，所以通常利用留存資金的方式籌集的資金只能滿足企業(yè)并購所需的一部分資金。

通過貸款或是發(fā)行債券籌集資金，會產(chǎn)生一定數(shù)目的使用成本，同時還要求相關(guān)發(fā)放貸款的金融機構(gòu)的許可。如果貸款數(shù)目較大，那產(chǎn)生的數(shù)目龐大的利息會讓企業(yè)背負(fù)更加沉重的財務(wù)包裹，進(jìn)一步削弱其償還能力，存在潛在的債務(wù)危機。采取發(fā)行股票的方式同樣存在著缺點，比如所需手續(xù)繁雜，耗費時間久等。

（三）支付風(fēng)險

支付風(fēng)險指的是在企業(yè)并購時由于支付方式選擇的不合理從而對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不利的風(fēng)險。企業(yè)常用的支付方式有：現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付。

現(xiàn)金支付是指用現(xiàn)金支付合并對價。使用這種支付方式可能會使企業(yè)出現(xiàn)資金流動困難現(xiàn)象。流動資金在企業(yè)資產(chǎn)中是變現(xiàn)能力最強的，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中同樣擔(dān)當(dāng)了十分重要的角色。

三、規(guī)避上市公司并購中財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）最大限度地運用中介機構(gòu)

企業(yè)可以最大限度地運用中介在相關(guān)收購工作中的作用。正規(guī)中介機構(gòu)擁有完善的預(yù)測風(fēng)險及其相關(guān)防范系統(tǒng)機制，它可以在并購活動中進(jìn)行監(jiān)督，掌握一切活動中的相關(guān)事宜，在第一時間制止和扼殺風(fēng)險的發(fā)生。中介相關(guān)的作用包括很多，能夠充分評價思考相關(guān)企業(yè)的財務(wù)情況，著重考慮企業(yè)的市場定位、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營現(xiàn)狀等，并使有關(guān)企業(yè)能更為簡單。相關(guān)分析預(yù)測并購風(fēng)險的模型是一個靜態(tài)化評估，除此之外，中介也提供全程相關(guān)動態(tài)服務(wù)，在收購活動的各個細(xì)節(jié)處給以幫助。

（二）拓寬融資渠道

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計，我國上市公司在并購的過程中使用現(xiàn)金的企業(yè)高達(dá)80%。由此可以看出，現(xiàn)金仍然是上市公司進(jìn)行并購的主要支付手段。對于資金實力相對薄弱的上市公司來說，必須要找到其在進(jìn)行并購過程中的資金支撐，尤其是在當(dāng)前上市公司使用現(xiàn)金作為支付手段的大環(huán)境之下，并購企業(yè)只有尋求投資對象，為自身提供全方位的融資條件、拓寬融資渠道，才能有效的規(guī)避由并購目標(biāo)企業(yè)帶來的融資風(fēng)險。

四、結(jié)束語

上市公司并購中財務(wù)的影響因素主要包括不確定性因素與信息不對稱性因素，也正是由于這些因素的影響使得上市公司在并購過程中存在著估價風(fēng)險、融資及支付等方面的風(fēng)險。本文在論述財務(wù)對于上市公司重要性的前提之下，提出了最大限度地運用中介機構(gòu)、拓寬融資渠道以及科學(xué)、合理的安排企業(yè)并購的財務(wù)結(jié)構(gòu)等幾點規(guī)避并購中財務(wù)風(fēng)險的對策，以期對上市公司并購的財務(wù)管理起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；風(fēng)險管理；應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理活動中面臨著越來越多的潛在風(fēng)險和財務(wù)危機，這些風(fēng)險所可能產(chǎn)生的危害對于每個企業(yè)而言都是不可忽視的。因而企業(yè)相關(guān)部門必須采取積極的措施對風(fēng)險進(jìn)行有效管控。作為財務(wù)管理中的重要制度，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系在財務(wù)風(fēng)險管理中同樣具有十分重要的作用，能夠通過對財務(wù)活動的實時監(jiān)控提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效果。

一、內(nèi)控體系對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義

無論企業(yè)單位的性質(zhì)如何，良好的財務(wù)內(nèi)部控制都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、規(guī)避風(fēng)險的重要保障。能夠有效的對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，對風(fēng)險實現(xiàn)預(yù)估和應(yīng)對，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效管理，將企業(yè)可能面臨的潛在風(fēng)險盡可能降低。

（一）內(nèi)控體系能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動

企業(yè)在構(gòu)建完善的內(nèi)控制度后，能夠把不相同的崗位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)間的合理運行，同時實現(xiàn)對于財務(wù)活動的定期監(jiān)督控制，規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)管理活動，推動企業(yè)的財務(wù)活動按照相關(guān)準(zhǔn)則開展。內(nèi)控體系能夠促使控制活動與管理目標(biāo)的統(tǒng)一結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）內(nèi)控體系能夠幫助識別財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)控體系的一大特點就是能夠幫助企業(yè)實行完整的環(huán)境分析和市場預(yù)測，并直接作用于企業(yè)的風(fēng)險設(shè)別管理。在目前的市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險往往并不容易及時識別，這就導(dǎo)致了相關(guān)的經(jīng)營管理不能做出合理正常的決策，甚至給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失。而內(nèi)控體系能夠幫助財務(wù)管理人員及早發(fā)現(xiàn)問題、應(yīng)對問題。內(nèi)控體系如果存在缺陷，對于企業(yè)的風(fēng)險識別將產(chǎn)生重大影響。

（三）內(nèi)控體系能夠增強風(fēng)險管控效力

隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控管理體系能夠保證財務(wù)管理保持科學(xué)性和協(xié)調(diào)性運行，增加人力支持和各環(huán)節(jié)管理。因而當(dāng)財務(wù)危機出現(xiàn)時，內(nèi)控體系能夠增強企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險應(yīng)對的過程控制力。內(nèi)控體系的能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門間的相互協(xié)調(diào)配合，推動財務(wù)審計等工作的深入開展，有效提高風(fēng)險應(yīng)對的執(zhí)行力。

二、內(nèi)控體系中存在的風(fēng)險管理漏洞

就目前我國的企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控體系而言，其存在的風(fēng)險管理問題與漏洞也是十分明顯的。其一是管理結(jié)構(gòu)的不合理性，由于內(nèi)控觀念認(rèn)識的不到位，不少企業(yè)并沒有建立合理的內(nèi)控組織部門，相關(guān)規(guī)則制度也不完善，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)部門的嚴(yán)重的內(nèi)部消耗，甚至出現(xiàn)成本的失控，反而增加大了財務(wù)風(fēng)險。其二是缺少風(fēng)險的管理應(yīng)對意識，一些企業(yè)盡管建立了較為完備的內(nèi)控體系，但并沒有樹立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理與應(yīng)對意識，進(jìn)而造成當(dāng)風(fēng)險來臨時的應(yīng)對不力，增加了財務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險系數(shù)。因而擁有內(nèi)控體系的同時樹立相應(yīng)的思想意識同樣十分重要。其三則是缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的配套措施，相關(guān)單位既無長遠(yuǎn)規(guī)劃，也無財務(wù)風(fēng)險的控制動力，甚至藐視內(nèi)控體系在財務(wù)風(fēng)險管理中所發(fā)揮的作用，進(jìn)而造成內(nèi)控體系缺乏風(fēng)險管理的配套措施，也增大了相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)，這一點在目前我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控體系中普遍存在，也是下文論述的重點。

三、內(nèi)控體系中的財務(wù)風(fēng)險管理策略

正如前文所述，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系中往往缺乏對于風(fēng)險管理的配套措施和應(yīng)對策略，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中普遍存在的籌資投資、流動性以及收益分配等方面的風(fēng)險，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

（一）制定完善的內(nèi)控制度，控制籌資投資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要存在于企業(yè)的債務(wù)融資等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)無力償還的情況，而投資風(fēng)險則一般發(fā)生在企業(yè)的各種資產(chǎn)投資出現(xiàn)投資企業(yè)經(jīng)營不善的狀況。針對企業(yè)在籌資投資階段出現(xiàn)的問題，就需要相關(guān)的內(nèi)控制度發(fā)揮作用，制定合理的規(guī)則章程，規(guī)范相應(yīng)的財務(wù)資金活動，做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)狀況的實時分析，利用財務(wù)審計把握企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)投資等狀況，并有針對性的建立相關(guān)的財務(wù)狀況分析部門，確定企業(yè)具體的財務(wù)資金運行模式，并促進(jìn)相應(yīng)的管理控制遵守相應(yīng)的運行規(guī)范。避免人力、物力和財力的浪費，實現(xiàn)籌資、投資等資金運行階段的合理運行，增強這兩個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制力。另一方面，在財務(wù)內(nèi)控體系下，嚴(yán)格管理財務(wù)資金，制定并嚴(yán)格遵守有關(guān)的投資政策和程序，設(shè)立籌資監(jiān)管和投資決策的項目負(fù)責(zé)部門，專門專項對籌資風(fēng)險和投資項目收益性、可行性進(jìn)行針對性的分析，發(fā)揮內(nèi)控體系中的決策監(jiān)督效力，對企業(yè)的財務(wù)運行做好后續(xù)監(jiān)督和管理。

（二）運用合理的資金管理控制流動性風(fēng)險

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，流動性風(fēng)險往往存在于企業(yè)在獲取現(xiàn)金和等價物時所采取的各類措施。許多企業(yè)在遇到緊急情況時往往不惜成本籌集資金，這就為流動性風(fēng)險提供了可能。如果不做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)估與應(yīng)對，就可造成巨大的損失。因此在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系中，結(jié)合結(jié)合企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，制定相應(yīng)的資金籌資和資金使用內(nèi)部控制方案是十分必要的，與此同時，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)不結(jié)合外部宏觀經(jīng)濟狀況就進(jìn)行片面增加固定資產(chǎn)投資的情況。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理中，要充分的控制好相應(yīng)的流動性風(fēng)險，必要時則需要設(shè)立現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督部門，通過強有力的監(jiān)督控制保證企業(yè)資金的合理使用，防止出現(xiàn)濫用、挪用等情況。構(gòu)建客戶信用分析部門，做好客戶信用的調(diào)查分析，防范流動性風(fēng)險。

（三）發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的收益分配風(fēng)險控制作用

在許多企業(yè)中，不合理的收益分配策略導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)的分配風(fēng)險，在企業(yè)的財務(wù)的收益分配中。為了滿足股東的各類需求，企業(yè)在財務(wù)管理中往往出現(xiàn)內(nèi)部資金不足、長期分配不合理和員工積極性減弱等問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)的可用內(nèi)部資金減少的分配結(jié)果。為了保障企業(yè)財務(wù)管理的收益分配環(huán)節(jié)能夠合理有效的運行，相應(yīng)的內(nèi)控體系必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金的流通情況和利潤分成開展合理的收益分配，而上市企業(yè)則需要充分考慮股東與員工的各自收益分配情況并開展合理分配，避免出現(xiàn)股價波動。可以采取的具體措施包括成立專門的收益分配制定部門，根據(jù)實際收益與未來規(guī)劃做好資金定項，完善相應(yīng)的監(jiān)督管理，做好相應(yīng)的內(nèi)部控制。

四、結(jié)語

綜上所述，在日益多變的市場環(huán)境下，企業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控體系對于財務(wù)風(fēng)險防范工作具有重要的意義。發(fā)揮內(nèi)部控制對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估、評測和過程應(yīng)對是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的，也是相關(guān)工作人員需要不斷努力完成的。（作者單位：大連萬順特種車輛制造有限公司）

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)； 風(fēng)險； 預(yù)警分析

中國市場經(jīng)濟發(fā)展走過了三十年的歷程，取得了舉世矚目的成績。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國際經(jīng)濟一體化及資本市場全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營方式變得復(fù)雜化，企業(yè)信息使用者也趨向多元化，各種各樣的風(fēng)險相繼產(chǎn)生，而且最終在財務(wù)上得以表現(xiàn)。但在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是千差萬別的，既包括內(nèi)部和外部的因素，也有宏觀和微觀的原因。財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟信號，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，在這樣的形勢下，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險的管理，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，還成為了決定企業(yè)能不能取得利益的關(guān)鍵問題。所以，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理已經(jīng)成為舉足輕重的問題。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因各種不確定因素影響導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果與其財務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)的籌資、規(guī)模化投資、款項的回收、利潤的歸屬及再分配等都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的主要特征：

一是風(fēng)險的客觀性。即風(fēng)險是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的運動、發(fā)展有自己的規(guī)律性。

二是風(fēng)險的偶然性與必然性。

三是風(fēng)險的可變性。風(fēng)險隨著環(huán)境的變化而變化，隨著人們的認(rèn)識變化而變化。

四是損失與收益的對立統(tǒng)一性。企業(yè)的風(fēng)險損失與風(fēng)險收益是相輔相成的，一般情況下，高風(fēng)險的投入取得高收益的概率較大，如何解決風(fēng)險與收益的矛盾，盡可能在風(fēng)險可控的前提下獲得更高收益，始終是企業(yè)決策者和財務(wù)管理者不斷探討的一個課題。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成及原因

財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的整個過程中，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，從而形成財務(wù)風(fēng)險的具體原因也各不相同。國際宏觀環(huán)境的變化、財務(wù)管理層缺乏風(fēng)險意識，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤等，加劇了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生?？傮w來看，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)的財務(wù)活動與宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化不相適應(yīng)

企業(yè)在一定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境之下開展財務(wù)活動，離不開國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等因素的制約。上述經(jīng)濟環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)而言是難以預(yù)見和難以改變的，必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，如：國家利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險、支付的利息過多的風(fēng)險和產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險?，F(xiàn)在很多的企業(yè)對財務(wù)管理工作意識比較淡薄，不會進(jìn)行財務(wù)分析，理念還僅僅是停留在相關(guān)的賬務(wù)處理上。對經(jīng)營管理沒有創(chuàng)新意識，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較差，風(fēng)險預(yù)測不能有效地組織實施相關(guān)的應(yīng)對措施來進(jìn)行有效的干預(yù)以達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，這樣一來就產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，或加大了原有的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，體現(xiàn)的主要特征是客觀性的，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。從當(dāng)前的企業(yè)來看，特別是國企的財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟模式影響較深，在現(xiàn)在激烈的市場競爭面前顯得有些力不從心，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知及相應(yīng)的風(fēng)險防范暴露出弊端。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)對資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，片面地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對此現(xiàn)象應(yīng)采取積極對策，例如：加大相關(guān)人才的招聘、引進(jìn)和相關(guān)高校進(jìn)行對口招生，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提高財務(wù)管理人員的整體工作能力及職業(yè)素質(zhì)水平。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理，面臨籌資風(fēng)險

目前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要的資金來源為自有資金與負(fù)債資金，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮兩者之間的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。但是在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，多數(shù)企業(yè)決策中對于籌資決策往往會發(fā)生失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）財務(wù)管理人員水平低下，內(nèi)部管理混亂

企業(yè)的財務(wù)活動一旦存在，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。雖然當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)都有所提高，但財務(wù)管理人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、所學(xué)的相關(guān)專業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守、理財觀念、理財方法、專業(yè)的判斷能力等以及企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層思路、企業(yè)多年的經(jīng)營經(jīng)驗等都在很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，從企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)來分析本企業(yè)的采購與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、生產(chǎn)與費用循環(huán)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失占應(yīng)收賬款的比例、產(chǎn)品的合格率、庫存的損失率等因素都會對本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成很大的影響。特別是在籌資與投資環(huán)節(jié)，如果沒有進(jìn)行廣泛深入的市場調(diào)研，沒有進(jìn)行相關(guān)的科學(xué)論證就進(jìn)行籌資投資的話會造成資金鏈斷裂、投資無法收回，形成巨額損失。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生成因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，切實加強企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

(1)籌資風(fēng)險。企業(yè)籌措資金后，一定要在到期日還本付息，而企業(yè)現(xiàn)金流多少、周轉(zhuǎn)速度的快慢、資金變現(xiàn)能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)能否到期償債并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

(2)投資風(fēng)險。企業(yè)籌措資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項目投資來增加收益，企業(yè)的經(jīng)營利潤與投資收益是還本付息的保證，如企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，將會使企業(yè)財務(wù)狀況惡化，增加企業(yè)到期付款的壓力，這將會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)經(jīng)營風(fēng)險。對企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，把負(fù)債控制在一個合理的范圍內(nèi)，有利于降低企業(yè)資金運作成本，否則，則會給企業(yè)帶來不可估量的損失，在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能遭受巨大損失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，加速企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最根本原因。

(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理方面的風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端，一是保守結(jié)構(gòu)型，二是風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債或負(fù)債比例較小，但由于企業(yè)的資本策略過于保守，致使企業(yè)發(fā)展畏縮不前。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比例過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，這種類型的資本結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

(5)外部環(huán)境風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素有國民經(jīng)濟整體形勢及本行業(yè)景氣指數(shù)，還有國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率的波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上加劇或減緩企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

(1)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。現(xiàn)場觀察法，即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，以確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

(2)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

(3)確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

(4)加強資金管理，合理控制投資。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。因此增強企業(yè)資產(chǎn)流動性是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)和通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變現(xiàn)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

(5)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(6)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀意斷，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務(wù)危機，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險意識。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷豐富、完善財務(wù)風(fēng)險防范工作，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高經(jīng)濟效益的預(yù)期目的，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：