財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題研究

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年1月26日

引言

在金融危機(jī)背景下，面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何做到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是一個(gè)重要的問(wèn)題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)管理者必須要對(duì)內(nèi)部的財(cái)政狀況進(jìn)行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。通過(guò)研究金融危機(jī)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，提出最實(shí)用的方案，來(lái)促進(jìn)企業(yè)利用便捷的信息渠道，科學(xué)的管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分配，最重要的是要學(xué)會(huì)結(jié)合金融危機(jī)的時(shí)代背景，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借助科學(xué)的管理超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究的意義

加強(qiáng)金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，還可以使企業(yè)資金達(dá)到合理的有效配置和運(yùn)用。這樣就會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值，企業(yè)就可以通過(guò)資金的合理配置來(lái)進(jìn)行合理的企業(yè)投資和運(yùn)作，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合所獲得的前沿信息，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，加上科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理以及不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮企業(yè)效益，樹立品牌理念，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減少金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響。除此之外，通過(guò)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可以提高整個(gè)國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在金融危機(jī)的背景下，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)波及到自身企業(yè)，因此并沒(méi)有做好及時(shí)的防范準(zhǔn)備，這就進(jìn)一步增加了金融危機(jī)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏，再加上企業(yè)管理機(jī)制不健全，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)力薄弱。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于隨意，沒(méi)有明確的規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理的利用。這些不正確的管理意識(shí)就使得企業(yè)在金融危機(jī)的情況下，容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)的打擊，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，這些人也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，大部分只會(huì)遵循舊的方式和方法。所以，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏是企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)只有解決的這個(gè)問(wèn)題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮出自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主動(dòng)權(quán)，這樣才能使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)人才的培養(yǎng)也是社會(huì)上各個(gè)企業(yè)的一種人才任用潮流和趨勢(shì)，企業(yè)自身也必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。所以，作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，必須要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。在中國(guó)大部分的企業(yè)中，很少設(shè)立對(duì)財(cái)務(wù)分配使用進(jìn)行監(jiān)督的部門，這就是會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)的利用混亂。在金融危機(jī)背景下，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督作為財(cái)務(wù)分配的堅(jiān)強(qiáng)后盾，那么企業(yè)資金的配置就會(huì)存在很大的弊端，大大降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，在資金配置過(guò)程中，有時(shí)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)與同事的關(guān)系來(lái)進(jìn)行資金的分配，這樣就使得資金并沒(méi)有得到合理的利用。因?yàn)檎嬲枰Y金來(lái)運(yùn)作的部門并沒(méi)有得到相應(yīng)的資金來(lái)進(jìn)行科研或者開(kāi)發(fā)。再有，如果沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督委員會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有可能會(huì)亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。如果這種不公開(kāi)、不透明的財(cái)務(wù)管理方式一直持續(xù)下去，將會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失，更甚者還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)、甚至是倒閉的危機(jī)。所以，在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須要從源頭上杜絕，從細(xì)微之處做起，才能保證監(jiān)督的正常有效進(jìn)行，才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

（三）企業(yè)投資方式較單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。對(duì)于企業(yè)的投資來(lái)說(shuō)，必須要實(shí)現(xiàn)投資方式的多樣化。在金融危機(jī)的背景下，由于企業(yè)的投資方式過(guò)于單一，這就容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，而且金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的融資會(huì)非常困難，周轉(zhuǎn)資金不到位，使得企業(yè)不能夠擴(kuò)大生產(chǎn)，這就使得企業(yè)雪上加霜。而且金融危機(jī)下，銀行信貸也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，所以作為企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，必須要保證企業(yè)的投資方式多樣化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這樣一來(lái)，就可以在金融危機(jī)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也可以進(jìn)一步降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的影響。

三、解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都會(huì)遇到的問(wèn)題，尤其是在金融危機(jī)背景下，如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以及最大限度地降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)需要考慮的。企業(yè)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，在各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)之后，要保證這些資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)閑置的情況，應(yīng)該交給采購(gòu)部門統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買，在財(cái)政管理上要針對(duì)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出整改預(yù)案，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，降低企業(yè)在金融危機(jī)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念。在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)必須要在資金流動(dòng)過(guò)程中對(duì)收入資金和支出資金進(jìn)行明確的劃分，對(duì)于相關(guān)的資金使用要進(jìn)行合理的界定，在資金管理中禁止使用現(xiàn)金進(jìn)行流通，從而避免資金管理失控，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行資金流動(dòng)過(guò)程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因?yàn)槟承┰驅(qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)麻煩。加強(qiáng)資金的集中管理化程度，減少企業(yè)的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于整個(gè)資金流動(dòng)過(guò)程的控制力度，建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對(duì)于企業(yè)的支出要按照實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的原則來(lái)進(jìn)行，保證每一分錢都花到實(shí)處，同時(shí)提高企業(yè)的資金儲(chǔ)蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開(kāi)的問(wèn)題。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了這樣的財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)理念，才可以更好地應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）成立監(jiān)督委員會(huì)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須要保證企業(yè)財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明，這樣才有利于企業(yè)的管理和運(yùn)行。所以，必須要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的分配方向，來(lái)促進(jìn)資金的合理優(yōu)化配置。企業(yè)要成立監(jiān)督委員會(huì)，定期召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作做出相應(yīng)的具體化報(bào)告，運(yùn)用的細(xì)節(jié)必須向廣大企業(yè)人員透明化。要知道有監(jiān)督才會(huì)有效率，企業(yè)管理也是這樣，必須要實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管。同時(shí)，監(jiān)委會(huì)的人員也要以身作則，還要實(shí)行定期的人員輪換，保證監(jiān)督的有效性和合理性。要知道監(jiān)督是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)合理運(yùn)用的一個(gè)重要手段，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督建設(shè)，只有這樣才可以使企業(yè)在金融危機(jī)的壓力下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

（四）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)要在對(duì)國(guó)內(nèi)外及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行廣泛細(xì)致的調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。對(duì)于那些影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，建立預(yù)警指標(biāo)體系，制定出安全警戒系統(tǒng)。充分發(fā)揮政府的職能，運(yùn)用多種手段及時(shí)而準(zhǔn)確地做出預(yù)告性和警示性的反應(yīng)。根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，在競(jìng)爭(zhēng)力分析、技術(shù)創(chuàng)新以及進(jìn)出口貿(mào)易等影響企業(yè)發(fā)展的方面建立預(yù)警指標(biāo)體系，這樣就可以使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的范圍大大縮小。在金融危機(jī)的狀況下，企業(yè)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流往來(lái)中，一定要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成無(wú)法估量的損失。而且由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)密切，所以在進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，必須要對(duì)雙方各國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，只有這樣才可以運(yùn)用合法的手段，維護(hù)企業(yè)的財(cái)物安全，促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的正常進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的進(jìn)一步研究可以看出，在金融危機(jī)背景下，必須要合理地利用市場(chǎng)信息，使其為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建立。并且還要注意提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性研究，做到與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)獨(dú)立的企業(yè)思想和對(duì)時(shí)事的敏感度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。在實(shí)現(xiàn)這些的同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

篇(3)

1.4 文獻(xiàn)綜述

1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.4.3 文獻(xiàn)評(píng)述

2 相關(guān)理論

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架

2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制

3 Q生物制藥公司概況

3.1 Q生物制藥公司的基本情況

3.2 Q生物制藥公司的行業(yè)背景

3.3 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

4 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.1 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

4.2 基于籌資活動(dòng)分析的相關(guān)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.2.1 籌資渠道單一

4.2.2 債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理

4.3 基于投資活動(dòng)分析的相關(guān)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4,3.1 投資管理效率低下

4.3.2 產(chǎn)品技術(shù)與附加值低

4.4 基于營(yíng)運(yùn)活動(dòng)分析的相關(guān)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.4.1 應(yīng)收賬款變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

4.4.2 存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

5 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5.1 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法

5.1.1 層次分析法

5.1.2 功效系數(shù)法

5.2 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與結(jié)果

5.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型

5.2.2 構(gòu)建判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)

5.2.3 層次總排序及一致性檢驗(yàn)

5.2.4 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果.

6 Q生物制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制

6.1 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

6.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

6.2.1 拓展籌資渠道和籌資方式

6.2.2 合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)

6.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

6.3.1 科學(xué)進(jìn)行投資管理

6.3.2 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)

6.4 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

6.4.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

6.4.2 強(qiáng)化存貨管理拓展銷售渠道

結(jié)論

篇(4)

（一）金融國(guó)際化背景下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)往往與不確定性相聯(lián)系，但又不能說(shuō)不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)會(huì)給當(dāng)事人帶來(lái)影響。但不確定性不一定會(huì)給當(dāng)事人帶來(lái)影響，它會(huì)否對(duì)當(dāng)事人帶來(lái)影響是不確定的。這里講的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指商業(yè)銀行無(wú)論是否經(jīng)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)都會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而言，它是商業(yè)銀行的資金在運(yùn)動(dòng)中形成的，也可稱為資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終表象都會(huì)集中反映商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，我們?cè)诳紤]商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決不能脫離商業(yè)銀行的資金運(yùn)動(dòng)。對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類時(shí)，我們也必須從資金這一視角出發(fā)。但是無(wú)論采用何種分類標(biāo)難，都必須滿足全面、準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，以此掌握和化解銀行風(fēng)險(xiǎn)。本文按照國(guó)際銀行業(yè)通行的分類方法，將商業(yè)銀行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為五大類。

1、資本風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代商業(yè)銀行資本風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行保持足夠的資本金，以滿足自身發(fā)展的需要和金融監(jiān)管的要求。

2、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

這是指商業(yè)銀行因從事資產(chǎn)業(yè)務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行在開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，努力降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性是指商業(yè)銀行為滿足客戶臨時(shí)性提款要求而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。銀行出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，存款者因擔(dān)心存款損失而到銀行擠兌，借款者也無(wú)法滿足合理的借款需求。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行缺乏支付能力的風(fēng)險(xiǎn)，它要求銀行要保證用合理的價(jià)格適時(shí)取得所需資金以滿足業(yè)務(wù)需要。

4、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)

利率和匯率的異常波動(dòng)有可能形成利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)均屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行根據(jù)利率和匯率變化趨勢(shì)，合理安排經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的范圍內(nèi)。

5、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

表外業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力是商業(yè)銀行為了逃避管制、賺取利潤(rùn)，其契機(jī)是20世紀(jì)80年代金融環(huán)境的巨大變化。在短短的十幾年里，商業(yè)銀行，特別是大型商業(yè)銀行的表外業(yè)務(wù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于表內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，成為銀行獲利的主要手段之一。表外業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，涉及的流程多、部門廣，由于商業(yè)銀行的信貸、籌資、信用卡、國(guó)際金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息電腦等部門都與表外業(yè)務(wù)有關(guān)，其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，防范風(fēng)險(xiǎn)的難度較大。就表外業(yè)務(wù)所適用的規(guī)章制度來(lái)講，許多表外業(yè)務(wù)的開(kāi)展沒(méi)有金融法規(guī)的嚴(yán)格限制，客觀上加大了表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

（二）金融國(guó)際化背景下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、衍生金融工具，加大了表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

在不同地區(qū)的衍生工具市場(chǎng)上，衍生工具市場(chǎng)與其他金融市場(chǎng)存在著密切的聯(lián)系，衍生工具交易所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)全球金融體系的穩(wěn)定帶來(lái)了威脅。尤其是金融衍生工具類表外業(yè)務(wù)，大多數(shù)不需要相應(yīng)的資本準(zhǔn)備金，無(wú)規(guī)模的限制，只要交易雙方認(rèn)可，就可達(dá)成某些業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣容易刺激表外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，潛伏巨大風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際上曾先后發(fā)生過(guò)因進(jìn)行衍生交易而造成一系列巨額虧損的事件，如英國(guó)巴林銀行事件、日本大和銀行風(fēng)波等等。衍生工具降低了各銀行資產(chǎn)負(fù)債表和有關(guān)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及分布的透明度，使許多銀行表外業(yè)務(wù)得不到真實(shí)的反映。

2、金融國(guó)際化加大了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，金融活動(dòng)較為活躍，影響金融活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行的因素非常多，參與金融活動(dòng)的主體，其行為表現(xiàn)具有較大的不確定性，因?yàn)橛绊懡鹑诨顒?dòng)的金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、影響范圍、危害程度、損失大小等更是難以事前把握的，不易讓活動(dòng)主體做出預(yù)期。隨著金融國(guó)際化、自由化和電子化的發(fā)展，特別是巨額國(guó)際短期資本的無(wú)規(guī)則流動(dòng)，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性將進(jìn)一步加深。

3、金融國(guó)際化使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性

我們平時(shí)所講的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總是從單個(gè)的經(jīng)濟(jì)主體角度出發(fā)來(lái)研究看待的，它直接表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)主體可能遭受事實(shí)上的經(jīng)濟(jì)損失。但是金融國(guó)際化背景下，國(guó)外商業(yè)銀行的走進(jìn)來(lái)，以及國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行走出去，在全球既定時(shí)期內(nèi)資本質(zhì)量與總量的約束，一方發(fā)生了損失，總有另一方獲得盈利，而不是表現(xiàn)為單方面的損失。國(guó)際化金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于某一國(guó)家來(lái)說(shuō)，可能是凈損失，但從國(guó)際乃至全球的角度來(lái)看，就一定會(huì)有其他國(guó)的行為主體獲益，因而這種損失就可能是不存在的。以此，當(dāng)某一特定時(shí)期，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)表現(xiàn)為盈利，這只是相對(duì)的盈利，當(dāng)國(guó)際化交易來(lái)臨的時(shí)候，盈利也許很快會(huì)變?yōu)閾p失。

4、金融國(guó)際化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具有隱蔽性

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的隱蔽性，它常常并不是在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)才存在，金融活動(dòng)本身的不確定性損失很可能因信用特點(diǎn)而一直為其表面所掩蓋。在金融國(guó)際化過(guò)程中，因?yàn)殂y行具有信用貨幣發(fā)行和創(chuàng)造信用的功能，從而使本應(yīng)屬于即期金融風(fēng)險(xiǎn)的后果，可能由通貨膨脹、借新還舊、貨款還息等形式掩蓋了，而“泡沫經(jīng)濟(jì)”造成的虛假繁榮，對(duì)商業(yè)銀行具有一定的迷惑性，商業(yè)銀行非理性的財(cái)務(wù)活動(dòng)在虛假繁榮的經(jīng)濟(jì)背景下，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具有隱蔽性。

5、金融國(guó)際化加大了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散

金融國(guó)際化的結(jié)果使得商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到了前所未有的高度，國(guó)與國(guó)之間的金融業(yè)務(wù)往來(lái)非常頻繁，由于金融國(guó)際化的發(fā)展，市場(chǎng)之間傳播敏感度的增強(qiáng)，使得一個(gè)市場(chǎng)的變化會(huì)迅速地傳導(dǎo)給另一個(gè)市場(chǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素變得更加復(fù)雜。國(guó)際資本流動(dòng)，特別是金融市場(chǎng)固有的投機(jī)性，對(duì)一國(guó)的金融市場(chǎng)的沖擊力和破壞性也越來(lái)越明顯，進(jìn)而波及到整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)，使各國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不同程度地受到影響。例如，上文提到的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是銀行、證券、保險(xiǎn)各種業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)，交叉銷售，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以互相傳遞，如果證券公司出了問(wèn)題，很可能就帶動(dòng)銀行出問(wèn)題，然后整個(gè)金融體系也出問(wèn)題。

二、金融國(guó)際化下對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的新要求

當(dāng)前，我國(guó)迫切需要建立有效的安全預(yù)警系統(tǒng)，立足于自防自救，及時(shí)減輕商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化。要構(gòu)造新型的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，既要考慮符合國(guó)際慣例，又要適應(yīng)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)。因此筆者認(rèn)為，金融國(guó)際化下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，應(yīng)當(dāng)滿足以下要求:

（一）指標(biāo)界定應(yīng)“國(guó)際化”

在設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，要與《巴塞爾協(xié)議》等國(guó)際規(guī)章制度中規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)概念保持基本一致。例如，《巴塞爾協(xié)議》提出了統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)式資本衡量標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)又將結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等納入風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng)。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)可以將有關(guān)資本含量的指標(biāo)考慮進(jìn)去。

（二）監(jiān)測(cè)與識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別時(shí)，除了選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，還必須選擇非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)比較依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，離開(kāi)了財(cái)務(wù)數(shù)值，財(cái)務(wù)指標(biāo)似乎無(wú)法準(zhǔn)確反映商業(yè)銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)面貌。尤其在金融國(guó)際化的背景下，如何快速把握國(guó)際金融環(huán)境的變化，對(duì)商業(yè)銀行就顯得尤為重要。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，節(jié)約診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。

（三）處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)須借鑒銀行外部決策團(tuán)的意見(jiàn)和建議

國(guó)際金融環(huán)境變化萬(wàn)千，商業(yè)銀行在國(guó)際化的金融環(huán)境中必須審時(shí)度勢(shì)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)安全高效的進(jìn)行。但是，受管理層國(guó)際業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的限制，商業(yè)銀行可能無(wú)法及時(shí)、有效地察覺(jué)國(guó)際金融市場(chǎng)、政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確、快速的反映，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)制，必須及時(shí)采納銀行外部決策團(tuán)的意見(jiàn)和建議，形成一個(gè)較為開(kāi)明的組織機(jī)制。

（四）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)作為銀行治理活動(dòng)的重要組成部分

先前研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，都是局限于特定的部門或者特定的管理活動(dòng)，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與公司治理有機(jī)結(jié)合。金融國(guó)際化背景下，商業(yè)銀行除了短期內(nèi)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遷延帶來(lái)的后果，還必須形成作為商業(yè)銀行治理的重要部分，形成長(zhǎng)期有效的預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作成為商業(yè)銀行公司治理的重要措施。

三、金融國(guó)際化背景下的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)

完整的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置活動(dòng)的合理規(guī)劃，同時(shí)也是對(duì)預(yù)警工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與分析技術(shù)選擇，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制設(shè)計(jì)的、完備的系統(tǒng)。結(jié)合前文敘述，以及現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論與成果，筆者認(rèn)為，建構(gòu)適合當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制包括以下幾個(gè)方面。

（一）預(yù)警組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存組織體系的一種補(bǔ)充和優(yōu)化。預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)在預(yù)警機(jī)制中又起著組織和決策的作用，是預(yù)警機(jī)制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。建立預(yù)警組織機(jī)制時(shí)，必須堅(jiān)持如下的原則：首先應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)效益的原則，即企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織后，進(jìn)行預(yù)警分析，采取措施防警，給企業(yè)帶來(lái)的收益應(yīng)大于投入成本；其次，應(yīng)符合機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則。企業(yè)設(shè)立新的財(cái)務(wù)預(yù)警組織應(yīng)盡量利用原有管理系統(tǒng)中的各種資源，在組織職能分配上做局部調(diào)整。面對(duì)商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警時(shí)，必須要剔除權(quán)力行使時(shí)的干擾因素。因此，筆者認(rèn)為，商業(yè)銀行可以對(duì)原有內(nèi)部控制部門進(jìn)行合理的整合與改造，設(shè)立專門的預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)應(yīng)該保持較高的獨(dú)立性，由商業(yè)銀行管理層委派專人領(lǐng)導(dǎo)，成員可來(lái)自商業(yè)銀行國(guó)內(nèi)外的分支機(jī)構(gòu)，適當(dāng)時(shí)可吸收商業(yè)銀行外部其他專業(yè)人員加入。通過(guò)對(duì)內(nèi)控部門的整合，將內(nèi)部控制納入到商業(yè)銀行整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系當(dāng)中來(lái)，以便完成商業(yè)銀行治理的目的，形成內(nèi)外互動(dòng)的預(yù)警組織機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合。

（二)預(yù)警分析機(jī)制預(yù)警

分析機(jī)制就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成初期，通過(guò)技術(shù)手段將其監(jiān)測(cè)與識(shí)別的機(jī)制。學(xué)術(shù)界在研究分析機(jī)制時(shí)，大多將其置于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期，很少將預(yù)警分析機(jī)制置于風(fēng)險(xiǎn)的“發(fā)作期”與“惡化期”。其實(shí)，這兩個(gè)階段也需要分析機(jī)制。在全球金融化的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不再是一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)，而是一個(gè)隨時(shí)更新的開(kāi)環(huán)系統(tǒng)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制包括兩個(gè)階段，即監(jiān)測(cè)階段和識(shí)別階段。

1、監(jiān)測(cè)階段

監(jiān)測(cè)階段通過(guò)收集商業(yè)銀行整體與部分的經(jīng)營(yíng)管理信息，以及國(guó)內(nèi)與國(guó)外金融環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)，采用定性與定量的分析方法，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行識(shí)別預(yù)報(bào)?？傮w看來(lái)，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)化發(fā)展表現(xiàn)為：不良資產(chǎn)的非預(yù)期上升，利潤(rùn)非正常降低，資產(chǎn)獲利率的下降，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的過(guò)度擴(kuò)張與分布不合理，對(duì)外業(yè)務(wù)異常變化，人員流動(dòng)頻繁等。但是金融國(guó)際化背景下，商業(yè)銀行的資金活動(dòng)與國(guó)際資金運(yùn)動(dòng)密不可分。因此，其危機(jī)化還可能表現(xiàn)為：商業(yè)銀行的資本凈額除以其風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)小于8%，未能達(dá)到新《巴塞爾協(xié)議》對(duì)銀行最低資本的要求等。

2、識(shí)別階段

識(shí)別階段主要任務(wù)是選取有代表性的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)監(jiān)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評(píng)定，并做出危機(jī)的趨勢(shì)分析。識(shí)別階段所要解決的問(wèn)題，主要有財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)選取與財(cái)務(wù)危機(jī)的警情界定。(1）預(yù)警指標(biāo)的選取。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)通常應(yīng)著重反應(yīng)商業(yè)銀行的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和現(xiàn)金能力五個(gè)方面，這五個(gè)方面的指標(biāo)較系統(tǒng)地反映了商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息。鑒于金融國(guó)際化大勢(shì)所趨，商業(yè)銀行推廣國(guó)際業(yè)務(wù)勢(shì)在必行，國(guó)外銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及商業(yè)銀行管理及其風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)包括有關(guān)商業(yè)銀行國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的、日常性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及反映商業(yè)銀行國(guó)際化程度及競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該包括表現(xiàn)商業(yè)銀行現(xiàn)狀、隱含未來(lái)發(fā)展方向的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先，有關(guān)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這一類指標(biāo)應(yīng)包括資產(chǎn)管理能力分析，具體包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；償債能力分析，包括資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、產(chǎn)權(quán)比率等；盈利能力分析，包括資產(chǎn)獲利率、凈資產(chǎn)收益率等；成長(zhǎng)能力分析指標(biāo)，包括銷售增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等；現(xiàn)金流量分析包括現(xiàn)金盈利質(zhì)量指數(shù)和現(xiàn)金增值質(zhì)量等，以及經(jīng)營(yíng)安全率、資金安全率等；反映商業(yè)銀行國(guó)際化程度及競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這一類財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取必須能夠較為全面的反映商業(yè)銀行適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力，以及商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r。通?？蛇x擇國(guó)際業(yè)務(wù)涉及的資產(chǎn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)指標(biāo)，以及資本充足率，它們反映了在巴塞爾協(xié)議制度約定下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的國(guó)際市場(chǎng)的涉足程度。其次，有關(guān)商業(yè)銀行的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。第一，顧客評(píng)價(jià)指標(biāo)。商業(yè)銀行是一個(gè)以顧客為主要服務(wù)對(duì)象的行業(yè)。以顧客為中心制定其戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)準(zhǔn)則，首先要建立以顧客滿意為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)。反映顧客維度績(jī)效的指標(biāo)有顧客滿意度、顧客忠誠(chéng)度、顧客保留率、顧客投訴率、市場(chǎng)占有率等。第二，內(nèi)部業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程是指直接或間接為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一系列相關(guān)邏輯活動(dòng)的有序集合，其業(yè)務(wù)流程可以分為直接創(chuàng)造價(jià)值的客戶服務(wù)流程和為直接創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)服務(wù)的后臺(tái)支持流程。其戰(zhàn)略目標(biāo)是提高經(jīng)營(yíng)效率、改善經(jīng)營(yíng)效果，而關(guān)鍵成功因素為改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)效率、開(kāi)發(fā)金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、提高售后服務(wù)質(zhì)量。由此，商業(yè)銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包含金融創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量和比重、服務(wù)方式、服務(wù)效率以及售后服務(wù)質(zhì)量和成本等指標(biāo)。第三，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。盡管一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)外部獲取、內(nèi)部融合，或者知識(shí)再加工的方式來(lái)構(gòu)建，但企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地依賴于它對(duì)呈非線性變化環(huán)境的應(yīng)付能力。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，其學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)是增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，保證組織健康成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的動(dòng)因主要來(lái)源于三個(gè)方面：?jiǎn)T工、信息系統(tǒng)和規(guī)章程序，我們也將選擇這三個(gè)方面作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。第四，國(guó)際規(guī)章條例的執(zhí)行指標(biāo)。金融國(guó)際化下，各國(guó)的商業(yè)銀行或金融機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的博弈過(guò)程中，最終會(huì)達(dá)成一致的意見(jiàn)。相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)水平，中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展還相對(duì)落后，“走出去”的一些商業(yè)銀行可能對(duì)一些國(guó)際慣例、條令、制度把握不到位，致使在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中蒙受損失。對(duì)國(guó)際規(guī)章條例執(zhí)行力度的考核，可以較好地掌握商業(yè)銀行執(zhí)行國(guó)際規(guī)章的水平。對(duì)于執(zhí)行的相關(guān)指標(biāo)，可以選擇執(zhí)行是否違規(guī)，持續(xù)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)短等方面。然而，對(duì)商業(yè)銀行的顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行賦值的難度要大于財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定，因?yàn)檫@三個(gè)方面的指標(biāo)多屬于定性內(nèi)容，較難給予明確界定。目前，解決這個(gè)問(wèn)題常用的方法是層次分析法，它是一種將定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，尤其是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，在結(jié)構(gòu)因素復(fù)雜且缺乏必要數(shù)據(jù)情況下更為實(shí)用。(2）警情的預(yù)報(bào)。運(yùn)用商業(yè)銀行的某一財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，管理者可以了解銀行某一具體方面的財(cái)務(wù)信息，但是管理者并不能了解商業(yè)銀行整體危機(jī)程度。為解決這一問(wèn)題，通常企業(yè)先對(duì)預(yù)警指標(biāo)計(jì)算單項(xiàng)功效系數(shù)，然后按各項(xiàng)功效系數(shù)對(duì)銀行的影響程度，賦予權(quán)數(shù)，最后計(jì)算綜合功效系數(shù)，并依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警限對(duì)照表所示，據(jù)此判斷財(cái)務(wù)危機(jī)程度。各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)數(shù)大小，學(xué)術(shù)界通常采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)算分析。

3、診斷與評(píng)價(jià)階段

診斷就是對(duì)已識(shí)別的危機(jī)，進(jìn)行分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。通過(guò)診斷，管理者可以明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是主要的，哪些是次要的。評(píng)價(jià)就是要確定商業(yè)銀行在這些財(cái)務(wù)危機(jī)的沖擊下會(huì)遭遇到哪些損失，這種損失的評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)商業(yè)銀行造成的損失，另一個(gè)是對(duì)社會(huì)造成的損失。上述的幾個(gè)階段中，監(jiān)測(cè)活動(dòng)是財(cái)務(wù)預(yù)警的前提,識(shí)別階段至關(guān)重要,診斷和評(píng)價(jià)階段則是技術(shù)性的分析，它們相互依賴,在具體的執(zhí)行中不可分割。

（三）預(yù)警對(duì)策機(jī)制

財(cái)務(wù)危機(jī)的防范治理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的根本目的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)化初露端倪時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需采取應(yīng)急措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防危機(jī)的爆發(fā)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的對(duì)策機(jī)制主要包括三方面的內(nèi)容：

1、組織活動(dòng)

這一階段需要完成兩項(xiàng)特定的任務(wù)：組織工作和危機(jī)管理對(duì)策庫(kù)的建立。在整個(gè)金融市場(chǎng)上，商業(yè)銀行是由多個(gè)分支機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)而結(jié)成的整體。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，商業(yè)銀行需由一個(gè)快速的機(jī)構(gòu)組織應(yīng)對(duì)活動(dòng)。前文就財(cái)務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了論述。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成時(shí)，預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速、靈活地反映并交流財(cái)務(wù)危機(jī)信息，形成開(kāi)環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)交流機(jī)制。危機(jī)管理對(duì)策庫(kù)的建立，一般來(lái)講周期比較長(zhǎng)，但這并不意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的利益具有持續(xù)性，也不意味著金融國(guó)際化下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有短期性。商業(yè)銀行的預(yù)警人員可能判斷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)不足，一旦預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，預(yù)警人員可根據(jù)預(yù)警信息類型、性質(zhì)和警報(bào)的程度，通過(guò)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)采用相應(yīng)對(duì)策。

2、日常監(jiān)控

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)確認(rèn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，往往對(duì)銀行全局有重大的影響，日常監(jiān)控活動(dòng)就是要對(duì)銀行逆境現(xiàn)象進(jìn)行糾正。當(dāng)日常對(duì)策活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的危機(jī)難以迅速有效控制時(shí)，日常監(jiān)控通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)并模擬，然后提出對(duì)策活動(dòng)。

3、危機(jī)管理

篇(5)

關(guān)鍵詞：A公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)

一、緒論

（一）研究背景和意義企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的良性運(yùn)行。企業(yè)要想運(yùn)用有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者是減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息收集的完整性和健全性，真正實(shí)現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)可能存在的問(wèn)題，提升企業(yè)自身籌資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營(yíng)運(yùn)框架等的能力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)初期，國(guó)外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)證研究?jī)煞矫?，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國(guó)研究時(shí)間相對(duì)較晚，研究方向主要集中鎖定在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定、控制以及預(yù)警三個(gè)方面。其中對(duì)于影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的劃分成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，具有一定的研究?jī)r(jià)值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關(guān)理論。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)》一書中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素以及整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全方面的解構(gòu)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究成本進(jìn)行綜合分析，提出了企業(yè)價(jià)值決定于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的理論。2.研究方法。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究的過(guò)程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營(yíng)基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機(jī)制，確保研究人員能對(duì)所有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進(jìn)行整合分析，從而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一整合的常見(jiàn)方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時(shí)，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.A公司簡(jiǎn)介。廣西建工集團(tuán)國(guó)際有限公司是廣西大型國(guó)有企業(yè)———廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團(tuán)打造成為“千億元企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機(jī)電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺(tái)，是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分。2.A公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)情況。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年建工集團(tuán)的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤(rùn)空間在逐漸縮減，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和實(shí)際企業(yè)實(shí)力受到了嚴(yán)重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場(chǎng)需求進(jìn)行集中分析。特別是在2008年到2012年，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，甚至一部分指標(biāo)都無(wú)法達(dá)到行業(yè)的平均水平，很可能導(dǎo)致A公司迅速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。3.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題分析。在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)由于一些決策失誤導(dǎo)致籌資成本超出實(shí)際預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會(huì)導(dǎo)致籌資能力和實(shí)際結(jié)構(gòu)缺乏實(shí)效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導(dǎo)致利潤(rùn)不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。投資項(xiàng)目是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須建立的經(jīng)營(yíng)框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導(dǎo)致實(shí)際投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足預(yù)期收益，就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測(cè)能力?？傊Y(jié)合A公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場(chǎng)需求建立具有實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展框架。

四、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用

1.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則。在對(duì)A公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析后，管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體的處理機(jī)制，健全完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，而在建立過(guò)程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評(píng)價(jià)體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中便于操作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要綜合考量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和愜意財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。只有提升企業(yè)的實(shí)際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，獲取更大的利潤(rùn)。第二，利用營(yíng)運(yùn)能力判斷企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個(gè)指標(biāo)正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長(zhǎng)趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要是依據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況后設(shè)定滿意度和不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進(jìn)行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中存在一些不確定性，這就需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)具體問(wèn)題建立更加有效的數(shù)據(jù)計(jì)算公式。對(duì)上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項(xiàng)指標(biāo)得分等參數(shù)進(jìn)行集中的優(yōu)化升級(jí)，得出結(jié)論為。3.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。對(duì)權(quán)重進(jìn)行確定，要綜合分析盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率權(quán)重為22.78%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率6.96%、總資產(chǎn)報(bào)酬率13.29%；運(yùn)營(yíng)能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比5.21%、資產(chǎn)負(fù)債率17.10%、速動(dòng)比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長(zhǎng)率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率4.75%。4.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用。在A公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進(jìn)行綜合評(píng)定，以實(shí)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無(wú)警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財(cái)務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析機(jī)制，確保整體框架的完整度，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目給予必要的關(guān)注。

五、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目具有非常重要的價(jià)值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.投資風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實(shí)管理措施，提升管控機(jī)制的同時(shí)，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)能力相匹配，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力以及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面提高重視程度，要在強(qiáng)化存貨管理能力的同時(shí)，集中強(qiáng)化回收款的處理機(jī)制。例如，A公司要對(duì)化纖原材料建立動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)管理，也要同時(shí)提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級(jí)。4.其他風(fēng)險(xiǎn)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立有效的管理框架，特別是針對(duì)A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實(shí)效性的利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能得到有效的管控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和管理瓶頸問(wèn)題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的能力，利用專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，A公司管理人員要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，結(jié)合市場(chǎng)情況以及客戶的實(shí)際需求，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，并且借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立，企業(yè)要對(duì)缺失的能力進(jìn)行有效的管控，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。2.研究展望。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的分析和預(yù)測(cè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，管理人員要綜合考量財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提升信息穩(wěn)定性的同時(shí)，建立更加全面的評(píng)估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;防范對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中起到了非常重要的作用。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境更加惡劣，很多房地產(chǎn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平低等問(wèn)題，這些問(wèn)題的累積容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，研究具體的防范措施，希望可以有效促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行舉債，而引起的收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。主要有外部融資額度過(guò)高，融資的方法不恰當(dāng)，債務(wù)期限不合理，債務(wù)成本過(guò)高等情形。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)不確定未來(lái)的投資會(huì)有多少收益，導(dǎo)致本金受損的現(xiàn)象發(fā)生。如果房地產(chǎn)企業(yè)的投資沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的收益，就會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和償債能力降低，從而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)無(wú)法讓產(chǎn)品成功銷售，實(shí)現(xiàn)成品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)資金的過(guò)程。如果房屋不能快速銷售出去，就會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

合理的收益分配可以有效提高員工的積極性，但是在收益分配的過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和管理造成負(fù)面影響，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性造成影響，使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）項(xiàng)目選擇盲目，規(guī)模擴(kuò)張速度過(guò)快

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展速度過(guò)快，項(xiàng)目選擇盲目，對(duì)資金調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制等會(huì)造成非常大的壓力。在前幾年行情好的時(shí)候，很多企業(yè)進(jìn)行大量圈地施工，未考慮產(chǎn)品回報(bào)和投資報(bào)酬，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充的調(diào)查，最終增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如重慶某民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，在這2008年前的樓盤實(shí)現(xiàn)近6億元的豐厚利潤(rùn)后，在2009到2011年期間花費(fèi)近10億元取得了6塊土地使用權(quán)，拿地后后期建設(shè)資金不足，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度遲緩，直到2014年部分項(xiàng)目才開(kāi)始銷售，又碰上房地產(chǎn)市場(chǎng)庫(kù)存加大，銷售遲緩，部分項(xiàng)目通過(guò)降價(jià)，直至低于成本價(jià)后仍未能快速實(shí)現(xiàn)銷售，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

（二）過(guò)度舉債，資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)要想順利的運(yùn)行就需要大筆的資金支持，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了讓多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行順利，不從自身角度去挖掘資金潛力，在信貸政策寬松時(shí)進(jìn)行大范圍舉債，甚至有的企業(yè)不僅向銀行貸款，還向其它的企業(yè)、民間進(jìn)行融資，借款時(shí)不選擇最優(yōu)的融資方式，不合理規(guī)劃還款時(shí)間，不計(jì)算資金成本，不考慮抵押擔(dān)保措施，最終企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。仍就前例的重慶某民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，為支付多個(gè)項(xiàng)目的土地出讓金，支付年息高達(dá)30%-40%的資金成本通過(guò)民間融資，到2014年底民間借款未還余額達(dá)10億元，加上銀行貸款、信托融資總負(fù)債超過(guò)20億元，借款嚴(yán)重超期未還，部分債權(quán)人采取了資產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致所有債權(quán)人集中上門討債，雖最終通過(guò)資產(chǎn)拍賣償還了部分債務(wù)，仍剩下近3億元的債務(wù)無(wú)法償還，企業(yè)由此

破產(chǎn)。

（三）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力低下，形成高庫(kù)存難以去化

我國(guó)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)起步晚，規(guī)模小，人才缺乏，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，普遍企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力低下，在針對(duì)具體項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)前期論證不足，存在設(shè)計(jì)缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，營(yíng)銷推廣不得力等現(xiàn)象。房子修好后，不能有效滿足本區(qū)域的購(gòu)房需求，施工方偷工減料導(dǎo)致樓房存在質(zhì)量瑕疵，在營(yíng)銷推廣時(shí)市場(chǎng)不予買單，房屋長(zhǎng)期難以銷售，尤其是在近兩年銷售整體遲緩的大背景下，該類項(xiàng)目將更難去化。項(xiàng)目的去化速度越慢，項(xiàng)目運(yùn)行成本越高，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不能按時(shí)收回、投資收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境惡化，商品房供大于求

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)屬于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，2008以前我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了大量的法律法規(guī)，從稅收、信貸、土地方面進(jìn)行調(diào)控，在各種政策的激勵(lì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，但房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)很快，在5-6年間，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)供大于求。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2015年10月底，全國(guó)商品房待售面積6.86億平方米，未完工49億平方米，1-10月商品房銷售面積9.5億平方米，照此速度，庫(kù)存去化需要五年，在二三四線城市，銷售壓力更大。在此背景下，大量中小型企業(yè)將無(wú)法把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)想要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力就需要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，完善內(nèi)部控制制度，有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理能力。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)員工積極性，在專家的指導(dǎo)下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

（二）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行管理，提高資金的使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以實(shí)行資金預(yù)算管理模式，將年度預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃到每個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算總目標(biāo)的有效實(shí)施。在編制資金預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要各個(gè)部門的積極參與，并促進(jìn)各個(gè)部門的溝通與交流，以便在進(jìn)行資金調(diào)度時(shí)可以更加及時(shí)和有效，避免房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金和物資出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，影響資金的正常使用效率。

（三）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)的負(fù)債率

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要確定合理的戰(zhàn)略方向，以便資金利用更加有效，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)各種環(huán)境的變化對(duì)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，避免盲目投資，造成較大的資金周轉(zhuǎn)壓力。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要考慮自身的負(fù)債情況，確定項(xiàng)目投資后的負(fù)債率，以便可以在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)運(yùn)行項(xiàng)目，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理，避免因?yàn)橹匾暥唐谛б娑霈F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理運(yùn)營(yíng)能力

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，純粹靠拿地、囤地便能賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返，當(dāng)下及未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)屬于有拿地策略，精通項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，通曉客戶需求的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該降低盈利預(yù)期，注重自身軟實(shí)力修煉，在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、銷售推廣及后期物業(yè)方面下足功夫，形成企業(yè)自身的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，組建高效團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，方能在急劇變化的時(shí)代大潮中，把握時(shí)代需求，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和判斷，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，要建立起完善的分析監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)，可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)收集，并對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)警線時(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的安全。房地產(chǎn)企業(yè)還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如償債能力指標(biāo)、盈利指標(biāo)、管理指標(biāo)等等，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以更加順利的運(yùn)行。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)的投資較大，項(xiàng)目運(yùn)行周期較長(zhǎng)，尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化的情形下，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行分析，研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因以及防范措施，希望可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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篇(7)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的意義

（一）幫助企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)可以有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息，能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的信息進(jìn)行下一步經(jīng)營(yíng)策略研究。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)告，分析出企業(yè)人員工作狀態(tài)以及為企業(yè)帶來(lái)哪些利益，可以根據(jù)企業(yè)員工的特長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)信息是人事部調(diào)節(jié)工作崗位的重要輔助信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部各種信息能夠匯合到一起，但是大數(shù)據(jù)所提供的信息并不具備精準(zhǔn)性，而是所有信息混雜到一起的，所以企業(yè)在面對(duì)這些海量信息時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。保證提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策時(shí)所使用的數(shù)據(jù)提供了保障。

（二）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代本身就是各種信息爆炸產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中獲得利益，同時(shí)也要承擔(dān)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)是企業(yè)必須要承受的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因此得到了更快的發(fā)展，企業(yè)從市場(chǎng)變化中得到信息的準(zhǔn)確性以及其獲取的速度，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)做出決策的有效性，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)所獲得的信息是否有效，以及決策是否正確，都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)以及什么時(shí)候應(yīng)對(duì)都是關(guān)鍵。因此建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)十分必要，其可以幫助企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)之初，就判斷出數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。

（三）有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立以及完善，可以幫助企業(yè)解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)或者是各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。有利于提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理能力，保證為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的都是正確有效的財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)監(jiān)督資金流動(dòng)情況，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警機(jī)制，一旦資金發(fā)生問(wèn)題，那么企業(yè)可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)或者是預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以在最短時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的解決方案解決問(wèn)題，將企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及損失降到最小程度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性日益增大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立非常的重要。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中仍然存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)程序仍然需要改進(jìn)

成熟的企業(yè)各方面條件都應(yīng)該處于鼎盛時(shí)期，需要完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為保護(hù)其不受風(fēng)險(xiǎn)損害。使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī)能夠有足夠的時(shí)間去解決掉。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷提高，各種各樣不可預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的存在，面對(duì)這種情況，大部分企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的重要性，依然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒(méi)有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，導(dǎo)致即使有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也做不到預(yù)警反應(yīng)。除此之外，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)完全就是擺設(shè)，各個(gè)機(jī)構(gòu)需要的相關(guān)人員配置不到位，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員進(jìn)行監(jiān)控，這樣的系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，能夠起到的作用依然是微乎其微的。大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)，如果企業(yè)仍然覺(jué)得這個(gè)時(shí)代與自己的關(guān)系不大，那么最后只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于市場(chǎng)而言，一個(gè)企業(yè)的消失并不會(huì)阻礙它的腳步。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代下大部分企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并且已經(jīng)開(kāi)始注重其管理制度的監(jiān)督，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)仍然還停留在制度方面，以制度為基礎(chǔ)所制定出來(lái)的各種運(yùn)行政策在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有有效的實(shí)施，在此情形下，即使公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是因?yàn)閳?zhí)行力度的原因，最后的效果也是差強(qiáng)人意，把企業(yè)就放在危機(jī)四伏的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是非常危險(xiǎn)的，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的監(jiān)督力度薄弱

企業(yè)想要發(fā)展，那么管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是缺一不可，需要兩者之間共同配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效運(yùn)行，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策能否全力開(kāi)展，都離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為后勤保障。而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，只有更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是處于一個(gè)公開(kāi)透明的環(huán)境中的，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的任何問(wèn)題。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)一般會(huì)忙于應(yīng)對(duì)各種新形勢(shì)帶來(lái)的利益關(guān)系，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理以及監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)督不夠，使得其無(wú)法發(fā)揮作用，使各種問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系完善的相關(guān)途徑

現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，各種信息層出不窮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)也變得更具有魅力。大數(shù)據(jù)開(kāi)始協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造出新的運(yùn)行模式，企業(yè)能夠從中獲取到的利益非同一般，所以很多企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)。這種趨勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去，而所有的企業(yè)仍然處在摸索的狀態(tài)當(dāng)中，所以需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多。企業(yè)想要在這個(gè)市場(chǎng)中獲得利益，那么就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)槠淠軌驇椭髽I(yè)甄別風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警，幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，其發(fā)展環(huán)境開(kāi)始變得日益復(fù)雜起來(lái)，如果企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就能夠幫助企業(yè)規(guī)避不少風(fēng)險(xiǎn)。因此，最重要的就是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的執(zhí)行力度，只有徹底地執(zhí)行了該制度，才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)起到作用，將該系統(tǒng)真正貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面當(dāng)中。對(duì)于不按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)制度進(jìn)行工作的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不姑息。對(duì)于該工作考核結(jié)果不合格的人員給予處罰，并舉行定期培訓(xùn)，保證其能夠真正認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要程度。以此來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行能力，與此同時(shí)，對(duì)本企業(yè)所推行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)管理方式，進(jìn)行大面積的宣傳，保證每一個(gè)員工都能得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要，進(jìn)而保證每個(gè)員工都能夠積極的參與進(jìn)來(lái)，自覺(jué)按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提出的要求，進(jìn)行工作。最后，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠取得的作用，積極建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。只有管理人員足夠重視，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)才能夠從上到下的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于業(yè)來(lái)說(shuō)，是守護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一步保護(hù)，所以應(yīng)全民重視。徹底執(zhí)行其相關(guān)制度，才能夠取得卓越效果。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

只有管理機(jī)制并不能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠徹底進(jìn)行，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行輔助。這是企業(yè)在良好發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最應(yīng)該具備的兩點(diǎn)。以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，首先應(yīng)該建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對(duì)現(xiàn)在流行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)也要學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并不能一味的抄襲，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。其次、建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成企?I內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相互配合的完整監(jiān)督系統(tǒng)。其中內(nèi)部監(jiān)督主要就是將財(cái)務(wù)流通情況公開(kāi)透明化，保證員工以及其他部門都能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。而外部監(jiān)督也是要通過(guò)各種審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查以及監(jiān)督。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部監(jiān)督還關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的公眾形象，所以企業(yè)應(yīng)該注重其監(jiān)督。使企業(yè)無(wú)論從內(nèi)部還是外部都能夠建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提出決策提供真實(shí)有效的意見(jiàn)。

（三）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)規(guī)則制定

成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)該由三個(gè)部分組成：第一預(yù)警規(guī)則，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，所涉及到的財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)該提供可配置化、實(shí)時(shí)生效的預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)的工作人員使用，其中應(yīng)包括大額資金交易、事后預(yù)防規(guī)則等等，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)進(jìn)行大額交易，一旦發(fā)生交易環(huán)境發(fā)生變化應(yīng)該立即停止。第二就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，根據(jù)其相關(guān)規(guī)則，對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)以及事后的預(yù)警信息，以便相關(guān)工作人員使用。以此來(lái)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的程度。第三預(yù)警處理，根據(jù)實(shí)時(shí)以及事后預(yù)警信息的數(shù)據(jù)，依照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案進(jìn)行處理，相關(guān)工作人員應(yīng)將具體的風(fēng)險(xiǎn)信息通報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)阻止該活動(dòng)繼續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，或者是提出解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度，完成預(yù)警信息的處理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生到解決，能夠從整個(gè)流程進(jìn)行分析和把控。幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，解決問(wèn)題。