財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的主要支柱, 本著優(yōu)勝劣汰的法則不斷壯大著企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處理著企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作, 直接影響了企業(yè)生存發(fā)展的成敗。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,國(guó)家地位不斷穩(wěn)固并提高的同時(shí), 許多以前制定的規(guī)章制度都逐漸出現(xiàn)了一些漏洞, 跟不上時(shí)代的變化。比如說(shuō), 我國(guó)企業(yè)得到了巨大的發(fā)展的同時(shí), 財(cái)務(wù)管理中的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái), 而財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)管理者的重要決策同時(shí)還可幫助企業(yè)更好的規(guī)劃發(fā)展方向。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效利用企業(yè)人員、資金等資源進(jìn)行管理, 有效開(kāi)展工作并實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的行為。企業(yè)管理包括企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)管理任務(wù), 其中最主要的就是財(cái)務(wù)管理, 物資管理, 技術(shù)管理等, 財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理任務(wù)的核心支柱。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是將資金循環(huán)以及周轉(zhuǎn)的正確運(yùn)行控制起來(lái), 并進(jìn)行分配以及投放任務(wù)的安排。企業(yè)生存的發(fā)展極大程度上依靠財(cái)務(wù)管理的正確性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了生存的更好,只有更好的生存才能獲利更多, 發(fā)展的更好才能求得生存。

管理不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的, 而是一種經(jīng)營(yíng)手段,通過(guò)這種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的最終目的, 也就是利益最大化。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化而生存在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 我們要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力, 達(dá)到收支平衡并有償還債務(wù)的能力, 減少破產(chǎn)可能, 讓企業(yè)穩(wěn)定的存在?；I集企業(yè)資本的最好方法就是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理, 最終實(shí)現(xiàn)利益最大化, 這都表現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造性的價(jià)值, 也決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)目的。所以說(shuō), 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理是密不可分的管理手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基本, 企業(yè)管理包括了財(cái)務(wù)管理。利潤(rùn)創(chuàng)造就需要財(cái)務(wù)管理, 所以財(cái)務(wù)管理與企業(yè)機(jī)構(gòu)有著如此密不可分的聯(lián)系, 我們要將這種關(guān)系深刻認(rèn)識(shí), 不斷創(chuàng)造更高的利益讓財(cái)務(wù)管理理在企業(yè)地位不斷提升, 擁有更高的價(jià)值存在。

三、確立財(cái)務(wù)管理中心地位的必要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就要不斷強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位。只有確立了財(cái)務(wù)管理的重要性才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位, 不斷發(fā)展壯大。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位

眾所周知, 在國(guó)家的宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈, 企業(yè)需要自主組織經(jīng)營(yíng)來(lái)增強(qiáng)自身收人。勞動(dòng)生產(chǎn)力以及成本的減少都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管控, 這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要目的就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益, 所以說(shuō)財(cái)務(wù)部門關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的收支平衡狀況。我們要在企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中尋求一種發(fā)展平衡, 以此來(lái)維持企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位, 并最終在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利, 企業(yè)想要獲得利益就要依靠財(cái)務(wù)部門的有效管理, 以此來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)管理的中心地位及其樞紐作用

企業(yè)最終目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化, 為了實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)我們要看清楚財(cái)務(wù)管理的中心地位以及它的樞紐作用。為了能夠最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益我們將財(cái)務(wù)管理看成中心環(huán)節(jié), 以此來(lái)維系其他部門的作用, 將整個(gè)公司織成一張大網(wǎng), 實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。企業(yè)要在生存中謀求發(fā)展就要在發(fā)展中獲得利潤(rùn), 就必須建立財(cái)務(wù)部門為中心的企業(yè)管理體系,用正確手段利用其作用將其他部門的效用體現(xiàn)到最大, 不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升以及市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)部門為中心的企業(yè)管理體系將各個(gè)部門緊密聯(lián)系, 最終所有成果通過(guò)得以體現(xiàn)、反饋。我們要不斷尋求最佳策略進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)現(xiàn),通過(guò)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行失誤查找, 不斷更新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理辦法。

3.財(cái)務(wù)管理的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程之中

企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)收益, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程之中, 體現(xiàn)了這一終極目標(biāo)。從最初的資金投人和期間的資源調(diào)動(dòng)都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷解決著項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所遇到的各項(xiàng)困難并發(fā)揮作用。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中, 無(wú)論是開(kāi)始還是結(jié)果還是中間,它都發(fā)揮著不可或缺的作用。

四、財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的對(duì)策方案

1.從員工素質(zhì)進(jìn)行解決

為了樹(shù)立財(cái)務(wù)管理中心地位我們要不斷宣傳并進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。讓全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的中心地位是一個(gè)過(guò)程, 要不斷深人提高員工素質(zhì), 首先從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是非常不可或缺的一種手段。要讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到管理重要性, 并不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)以及素養(yǎng), 要善于理財(cái)而不是僅僅依靠會(huì)計(jì)知識(shí)。管理人員要熟悉國(guó)家相關(guān)政策和法律條例, 不斷提高分析和預(yù)測(cè)能力, 有較強(qiáng)的管理能力。與此同時(shí)建立一個(gè)合理的考核機(jī)制, 定期檢測(cè)員工素質(zhì), 防止有失誤產(chǎn)生。不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行研究, 將預(yù)算做得更加透徹。

2.財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金管理

通過(guò)預(yù)算進(jìn)行資金流向的控制, 充分考慮貨幣的時(shí)效性, 實(shí)現(xiàn)有效管理企業(yè)資金。統(tǒng)籌安排的人員只需要一人, 這樣能夠做到有效性最大, 避免資金分散失去主次之分。一旦主次不分就將產(chǎn)生資金管理失控的現(xiàn)象。要嚴(yán)格明確資金的收支問(wèn)題, 禁止銷售部門處于被動(dòng)狀態(tài)收取貨款。定期開(kāi)會(huì)以此來(lái)明確收支問(wèn)題, 將管理費(fèi)用進(jìn)行記錄。在期間進(jìn)行適當(dāng)考核, 各崗位制定合理目標(biāo)并對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理。不要將過(guò)錯(cuò)單純的推向一個(gè)人, 減少三角債以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

3.成本費(fèi)用

按照部門進(jìn)行控制部門控制理論是一項(xiàng)成熟的理論。我們可以在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行部門管控, 按照部門的具體預(yù)算進(jìn)行資金分配。對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行考核和控制, 輔以獎(jiǎng)懲制度, 這樣就能有效避免資金流失控現(xiàn)象, 也是我國(guó)目前使用最為廣泛的一個(gè)方法之一。這樣就能有效保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定。成本費(fèi)用按照部門進(jìn)行控制就有效解決了財(cái)務(wù)部門管理混亂的現(xiàn)象, 是非常好的解決辦法。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對(duì)大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有利于提高市場(chǎng)敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[j].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

篇(3)

一、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全，確保會(huì)計(jì)信息的正確，利用內(nèi)部分工產(chǎn)生的互相制約的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的措施，并予以系統(tǒng)規(guī)范的體系。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下對(duì)投資、籌資、現(xiàn)金流量及利潤(rùn)分配的管理，是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)行為中解決多方財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理，不是簡(jiǎn)單的包含關(guān)系，而是一種互相促進(jìn)，互相協(xié)助的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理在遵從國(guó)家的相關(guān)法規(guī)下，結(jié)合不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還有必要把內(nèi)部控制制度鑲嵌在其中，讓兩者互為保障。內(nèi)部控制制度在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的情形下將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)的一個(gè)管理分支，明確其相關(guān)作用和責(zé)任，與其他部門一齊參與，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避損失，保障安全性。

二、內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)制度上化解企業(yè)管理中的各主體的矛盾行為與不對(duì)稱問(wèn)題，協(xié)調(diào)并引領(lǐng)不同部門的財(cái)務(wù)行為去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。內(nèi)部控制制度的任務(wù)是調(diào)解與合作，讓分散的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一起追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從企業(yè)的管理層面來(lái)分析，企業(yè)要想以財(cái)務(wù)管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率，就需要充分使用內(nèi)部控制制度所帶來(lái)的積極影響。結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，梳理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的工作流程，使得內(nèi)部控制制度與企業(yè)的效益目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)保持一致。所以投資人和經(jīng)營(yíng)者都能將內(nèi)部控制制度視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心。

（二）內(nèi)部控制制度能夠保障企業(yè)資產(chǎn)及信息安全

企業(yè)的資產(chǎn)安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)內(nèi)部控制制度通過(guò)對(duì)企業(yè)不同資產(chǎn)和資金進(jìn)行管理，能夠確保資產(chǎn)，資金的安全與完整。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)的處理程序和步驟，讓不同部門各負(fù)其不同責(zé)任，讓企業(yè)員工之間互相牽制，有效地幫助企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

同時(shí)，內(nèi)部控制制度能夠保障會(huì)計(jì)資料信息可靠真實(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于會(huì)計(jì)資料的處理有著嚴(yán)格的管理方法，例如對(duì)會(huì)計(jì)信息資料的審查、復(fù)核及匯總收集等。管理人員通過(guò)核對(duì)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)紕漏，及時(shí)修改錯(cuò)誤，降低企業(yè)資產(chǎn)的損缺。

（三）內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)提升效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如果要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。另外，由于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的影響因素復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常都會(huì)存在一些不足和漏洞。而這一切都要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管才能得到修正和完善。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及時(shí)有效的保證。

企業(yè)的最終效益與內(nèi)部管理是息息相關(guān)的，企業(yè)內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)效益不可缺少的手段，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與健全很好地發(fā)揮了資金調(diào)度的作用，保障了資金的合理運(yùn)用，提升了企業(yè)的約束力，進(jìn)而提升企業(yè)的效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成健全的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和層次互相約束、互相制衡，形成了基礎(chǔ)的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部控制人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，要求確定業(yè)務(wù)權(quán)力與責(zé)任的劃分，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的嚴(yán)格性。隨后設(shè)立事后監(jiān)督管理機(jī)制，在會(huì)計(jì)核算的工作基礎(chǔ)上，加入周期性的日常監(jiān)管檢查。同時(shí)成立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)審組織，通過(guò)內(nèi)部的常規(guī)核查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的錯(cuò)弊，防止企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化法律責(zé)任意識(shí)

內(nèi)部控制制度的構(gòu)建要求企業(yè)的董事會(huì)、管理層等一齊承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。即使會(huì)計(jì)行為造假的首要責(zé)任是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，但必須嚴(yán)厲規(guī)范管理人員在其中應(yīng)當(dāng)負(fù)的間接責(zé)任，取消作為企業(yè)會(huì)計(jì)第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)人的一切逃避責(zé)任的借口，要求嚴(yán)格追究會(huì)計(jì)造假行為中所有涉及相關(guān)管理層人員的職責(zé)，嚴(yán)厲規(guī)范被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任和會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)責(zé)任，嚴(yán)密劃分管理人員與會(huì)計(jì)之間的責(zé)任。

（三）提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)體制的改革，在新的形勢(shì)下加強(qiáng)控制管理，財(cái)務(wù)工作人員必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，需要具備高尚的道德品格，以愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德準(zhǔn)則規(guī)范自己的言行，避免疏漏和錯(cuò)誤。企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行核驗(yàn)，有效促進(jìn)部門間的溝通交流，形成內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展內(nèi)控管理制度的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員自我約束能力，不斷提高財(cái)務(wù)工作能力。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，但是這一問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)政企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用

1.財(cái)務(wù)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。二是財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會(huì)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

2.財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，他們能夠通過(guò)了解財(cái)務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，證券市場(chǎng)上，上市公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說(shuō)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來(lái)源。

3.經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來(lái)高收益?？梢哉f(shuō)無(wú)所不在的風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些無(wú)法預(yù)料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來(lái)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程可以簡(jiǎn)單描述為：財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)知。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制會(huì)啟動(dòng)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以簡(jiǎn)單描述為企業(yè)通過(guò)各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到的利潤(rùn)或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為融資、投資與利潤(rùn)再分配，而融資活動(dòng)與投資活動(dòng)又可以分為長(zhǎng)期與短期兩種類型。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)需要的資金主要來(lái)自長(zhǎng)期融資，而短期生產(chǎn)則來(lái)自短期籌資活動(dòng)。從融資與投資兩個(gè)方面來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤(rùn)分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來(lái)說(shuō)。稅收優(yōu)惠政策是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展而對(duì)納稅人所實(shí)行的稅收鼓勵(lì)措施，它通過(guò)宏觀導(dǎo)向而影響社會(huì)生產(chǎn)與人民消費(fèi)偏好實(shí)現(xiàn)的，是我國(guó)政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都將稅收優(yōu)惠當(dāng)作引導(dǎo)資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要手段。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開(kāi)發(fā)政策為投資鼓勵(lì)重點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化投資的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對(duì)外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風(fēng)險(xiǎn)層面來(lái)說(shuō)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價(jià)決策以及營(yíng)銷決策等等。其中財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢(shì)的加深，將會(huì)有大量的外資金融機(jī)構(gòu)涌入我國(guó)市場(chǎng)，金融市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風(fēng)險(xiǎn)提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時(shí)也增加了利率風(fēng)險(xiǎn)、表外內(nèi)險(xiǎn)，讓金融風(fēng)險(xiǎn)更加隱蔽、復(fù)雜，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要解決的重要問(wèn)題之一。 企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)的生存將面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來(lái)把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理重要性；地位與作用；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）04-0170-01

1現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

1.1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有一下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

1.2財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合的反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的正規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

2以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)管理應(yīng)注意做好的工作

（1）建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主意，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配合，相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。

（2）建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。通過(guò)迅速高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)可觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。

（3）各項(xiàng)決策包括籌資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效率測(cè)算。一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，可能會(huì)使積累了幾十年的財(cái)務(wù)毀于一旦。

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

綜上所訴，要想財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，并發(fā)揮其最大的輔助效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還需要在思想上和觀念上有個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。從上到下思想一致，才能將企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實(shí)處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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［2］陳惠.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性［J］.商業(yè)文化，2011，（10）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考與措施

一、我國(guó)新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)

（一）我國(guó)煤礦企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，同時(shí)稅法改革也給煤礦企業(yè)很大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理改革的呼聲應(yīng)運(yùn)而生，并且在實(shí)施的過(guò)程中高速發(fā)展。由于企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，為了在合法的情況下大幅度的增加企業(yè)效益，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越被人們發(fā)覺(jué)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不僅在煤礦業(yè)，在各行各業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)占到相當(dāng)大的比例，輔助企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)與發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與重要性

現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)獨(dú)立性大大增強(qiáng)，國(guó)家更是對(duì)煤礦企業(yè)也進(jìn)行了最大程度的扶持幫助政策，新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加企業(yè)效益是首要任務(wù)，但前提是合理合法，利用煤礦企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)狀況謀取利益。從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)看，合理有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠增加企業(yè)收入，輔助企業(yè)進(jìn)行再發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

二、在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）煤礦企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完善的體制來(lái)進(jìn)行管理

現(xiàn)如今我國(guó)煤礦企業(yè)多采取子母公司的管理模式，從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這樣的管理方式有利于增加企業(yè)的收益，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，但是從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，這樣的模式使得主公司對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)情況無(wú)法做到實(shí)際的把握，慢慢的將使下屬公司脫離管轄與控制，對(duì)主公司的財(cái)務(wù)情況造成致命的打擊。

（二）煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)

煤礦企業(yè)是人力資源型的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)情況做到強(qiáng)有力的把握有利于煤礦企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與控制力。但是現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理性低，煤礦企業(yè)的辦事協(xié)調(diào)性差。監(jiān)督體制不健全，使煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理浮于表面，財(cái)務(wù)狀況失去了應(yīng)有的準(zhǔn)確性，給煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的損失是不可估量的。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)支出的未來(lái)預(yù)算水平低，預(yù)算體制混亂

在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算是相當(dāng)重要的一部分，它需要的是高度的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，這樣才能對(duì)煤礦企業(yè)的下一步行動(dòng)起到推動(dòng)性作用。但是我國(guó)國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)存在著嚴(yán)重的忽略財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，而且在財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)期結(jié)果偏差過(guò)大的問(wèn)題，嚴(yán)重導(dǎo)致煤礦企業(yè)的工程資金投入失控。對(duì)于這類問(wèn)題，主要因?yàn)槊旱V企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的忽視，影響了煤礦企業(yè)的再發(fā)展。其次是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理體制松散，財(cái)務(wù)預(yù)算師不夠?qū)I(yè)，不能夠進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無(wú)法對(duì)煤礦企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)做到完整把握。

三、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的措施和手段

（一）財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與手段必須合乎法律程序與要求

煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行過(guò)程中必須要建立在法律的基礎(chǔ)上，以合法的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，達(dá)到增加企業(yè)收益與利潤(rùn)的目的，是絕對(duì)不能夠違背財(cái)務(wù)法的。在煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要注意在法律機(jī)關(guān)的監(jiān)督下進(jìn)行，以本煤礦企業(yè)的固有資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，形成符合企業(yè)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)管理方法，建立簡(jiǎn)約有效地管理與監(jiān)督機(jī)制，為煤礦企業(yè)的再發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用與認(rèn)識(shí)到威脅煤礦企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不能單方面的認(rèn)為只要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益，要結(jié)合從客觀的角度來(lái)評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的正確性，需要健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與威脅做到掌握與了解，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中避開(kāi)，減少煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，實(shí)行最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理手段。

（三）在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)行強(qiáng)力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要做到同樣重視財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠最大程度的對(duì)企業(yè)的支出做出預(yù)算，最大程度的減少預(yù)算的浪費(fèi)與損失。煤礦企業(yè)要有財(cái)務(wù)預(yù)算審核系統(tǒng)。對(duì)于預(yù)算師的預(yù)算，要經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的可行性審核，對(duì)于預(yù)算中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象給予打擊，這都需要專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行，最大程度的保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性準(zhǔn)確性。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，需要財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，一切都是為了煤礦企業(yè)的利益最大化，讓資金能夠最大限度的滿足要求，進(jìn)行最有效的周轉(zhuǎn)與利用。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯，在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中要注意煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的范疇，要以企業(yè)利益最大化為中心，為煤礦企業(yè)獲利所服務(wù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)的重要性，最大程度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)外部威脅性，最大程度提高企業(yè)能夠獲得的實(shí)際利益。但是在這過(guò)程中要注意煤礦企業(yè)對(duì)法律的維護(hù)與尊重，充分國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)提出的優(yōu)惠項(xiàng)目與政策，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)運(yùn)行利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

摘 要 本文從財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵，目的以及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并探討了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的策略方法：提高對(duì)于財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)程度；努力提升財(cái)務(wù)分析的水平；提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員的水平；企業(yè)在選人上要選擇更加有效的人才。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 重要性 財(cái)務(wù)分析 素質(zhì) 信息

一、前言

企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及企業(yè)整體是否盈利或者虧損，都要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，搞好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本的控制等等都具有非常重要的作用。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是所有企業(yè)工作中非常重要的環(huán)節(jié)。而要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須要進(jìn)行各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的整理，而這些問(wèn)題，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)完成。因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性不言而喻。所以，本文從財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵，目的以及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并探討了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的策略方法。

二、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是依據(jù)會(huì)計(jì)核算，報(bào)表資料等，并采用專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)的相關(guān)人員做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

（二）財(cái)務(wù)分析的目的

財(cái)務(wù)分析的最終目的是：通過(guò)分析要評(píng)價(jià)企業(yè)前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，來(lái)衡量企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析內(nèi)容主要包括：分析企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，分析企業(yè)的償債能力，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和發(fā)展能力，分析企業(yè)的獲利能力。

（四）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢(shì)分析法和因素分析法。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用分析

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能夠有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有推進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)的健康成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是一種有效的財(cái)務(wù)管理分析方法。其具體的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，方便了財(cái)務(wù)管理者有效的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，可以真實(shí)有效的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策者提供全面的財(cái)務(wù)信息，以此幫助決策者做出最為合理的決策。第二，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有利的依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠?yàn)檎_把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)分析還能及時(shí)的為財(cái)務(wù)人員提供可靠信息，及時(shí)的改正工作中出現(xiàn)的偏差，另外，它還能為最終的績(jī)效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性循環(huán)。第三，財(cái)務(wù)分析可以直接有效的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合實(shí)力。通過(guò)以上財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，我們可以看出財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性。然而，財(cái)務(wù)分析在長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用下，也出現(xiàn)了一些這樣那樣的問(wèn)題，我們必須正確的面對(duì)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中遇到的問(wèn)題

作者通過(guò)多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的資料，總結(jié)出如下企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)常遇到的問(wèn)題：對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)程度不夠；財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際的運(yùn)用中出現(xiàn)問(wèn)題；企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的能力和水平不夠。

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)程度不夠

要想有效的運(yùn)用一項(xiàng)工具，必須對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)也是如此。但目前我國(guó)的企業(yè)管理狀況是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于生產(chǎn)和營(yíng)銷非常重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作卻相對(duì)不夠重視，當(dāng)然這也與管理人員大多不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)有關(guān)。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，更不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員，存在的最主要問(wèn)題是，他們很少去生產(chǎn)車間，對(duì)于不了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體狀況，這對(duì)于他們的分析結(jié)果對(duì)于實(shí)際的指導(dǎo)意義不大。

（二）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際的運(yùn)用中出現(xiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析的最終目的，是通過(guò)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，以此來(lái)為決策者提供依據(jù)。但目前來(lái)看，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在組織好企業(yè)財(cái)務(wù)分析后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正目的，也就是沒(méi)有真正的用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。出現(xiàn)這樣的情況，不但浪費(fèi)了企業(yè)的很多資源，也給財(cái)務(wù)分析人員致命的打擊，讓財(cái)務(wù)分析人員沒(méi)有了成就感，直接影響了其對(duì)工作的積極性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的能力和水平不夠

財(cái)務(wù)分析人員能力和水平不高也是目前財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)重要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)非常細(xì)致，有科技含量的工作，需要財(cái)務(wù)分析人員具有較大的專業(yè)能力和強(qiáng)大的責(zé)任心，財(cái)務(wù)分析人員不但要掌握產(chǎn)品、技術(shù)、財(cái)務(wù)稅收法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等知識(shí)，還要有極大的責(zé)任心。另外，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

五、提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的策略方法

針對(duì)以上目前我國(guó)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，提出了如下提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的策略方法：提高對(duì)于財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)程度；努力提升財(cái)務(wù)分析的水平；提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員的水平；企業(yè)在選人上要選擇更加有效的人才。

（一）提高對(duì)于財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

（二）努力提升財(cái)務(wù)分析的水平

財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

（三）提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員的水平

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平的提高主要從以下幾個(gè)方面做起：第一，定期對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作，對(duì)于新知識(shí)有更深入的掌握；第二，多進(jìn)行交流工作，通過(guò)相同行業(yè)人員之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在空余時(shí)間多加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)。

（四）企業(yè)在選人上要選擇更加有效的人才

企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)分析人員時(shí)，要多進(jìn)行考察，選擇水平更高，更加適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

六、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理工作中的地位是非常重要的，近年來(lái)，它已經(jīng)有效的應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中。在以后的工作中，要加大財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用力度，真正使其發(fā)揮自身的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為決策者提供依據(jù)。

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