財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開(kāi)展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。二、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一?，F(xiàn)階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。

三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施

物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門(mén)、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

(三)積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作

精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].江蘇商論，2013(23).

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊。總體來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動(dòng)情況的管理，對(duì)于戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，如發(fā)展性籌資和風(fēng)險(xiǎn)性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對(duì)資本市場(chǎng)了解不夠、理論知識(shí)匱乏；對(duì)自身能力與目的認(rèn)知不清，部分投資不切合實(shí)際、隨意性強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學(xué)性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高等問(wèn)題。

在這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財(cái)務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的迫切需求，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也便成為實(shí)現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以深入細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時(shí)結(jié)合科學(xué)理論的應(yīng)用與升級(jí)財(cái)務(wù)核算，增強(qiáng)對(duì)于資金的全面預(yù)算，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息更有效、更準(zhǔn)確且達(dá)到及時(shí)更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風(fēng)險(xiǎn)降低、利潤(rùn)最大化。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一系列問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財(cái)務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與整合實(shí)力。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

以減少資源浪費(fèi)、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細(xì)致的常規(guī)管理模式，即精細(xì)化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義是：對(duì)構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細(xì)與深入；對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。

然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、自由競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參考財(cái)務(wù)管理行業(yè)在國(guó)際的規(guī)章制度，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也作了相應(yīng)的調(diào)整與更新。不論是管理對(duì)象、目標(biāo)，還是管理手段、策略，企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過(guò)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標(biāo)等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是任何財(cái)務(wù)管理決策都要以科學(xué)理論為依據(jù)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提升管理行為的謹(jǐn)慎性，明確管理責(zé)任歸屬，真正實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標(biāo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標(biāo)保持一致的同時(shí)，合理制定各個(gè)管理部門(mén)、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標(biāo)，細(xì)化操作流程。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程從其本質(zhì)來(lái)看，是明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任的過(guò)程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)從業(yè)人員，都應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的效益，從而樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細(xì)致的做事方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更高效、更科學(xué)、更持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征與實(shí)施

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時(shí)又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為流程導(dǎo)向化的專業(yè)管理過(guò)程，在與其他各項(xiàng)工作相配合、相協(xié)調(diào)的過(guò)程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，以保證管理過(guò)程有效率的進(jìn)行。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財(cái)務(wù)制度，明確責(zé)任劃分，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，使財(cái)務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的服務(wù)特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過(guò)拓展財(cái)務(wù)工作范圍，將財(cái)務(wù)管理深化到企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

具體實(shí)施企業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以從以下幾個(gè)方面著手：財(cái)務(wù)管理思想的更新，如今的財(cái)務(wù)管理更趨向于一項(xiàng)綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，以更科學(xué)的方式去進(jìn)行管理工作。將財(cái)務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，同時(shí)積極實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新、提高員工專業(yè)技能，使細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體工作可以更順利的進(jìn)行。

四、總結(jié)

筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的闡述，表達(dá)了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，并希望通過(guò)了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征與具體的實(shí)施方法，來(lái)提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制的建立。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志莉.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作提高財(cái)務(wù)管理水平［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2006（7）

[2]隋玉明.公允價(jià)值計(jì)量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（1）

篇(3)

［關(guān)鍵詞］物業(yè)服務(wù);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理的核心，必須給予充分的重視。物業(yè)管理行業(yè)作為帶有社會(huì)服務(wù)色彩的微利行業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控扮演著極其重要的角色，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要提高其自身綜合發(fā)展水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。然而當(dāng)前，一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者自身對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏成本控制理念等因素，影響了其企業(yè)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。

1物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1管理者較缺乏財(cái)務(wù)管理及成本管理觀念，模糊管理大行其道

由于物業(yè)管理行業(yè)門(mén)檻較低，大部分物業(yè)管理企業(yè)管理者非行業(yè)科班出身，財(cái)務(wù)管理理念比較模糊，忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管控。尤其是中小物業(yè)企業(yè)，由于管理區(qū)域規(guī)模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費(fèi)。再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)資金、市場(chǎng)信息等資源缺乏有效的優(yōu)化配置，此外對(duì)財(cái)務(wù)管理及成本控制較缺乏足夠的重視，從而致使這些物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低下，企業(yè)行走在低端的物業(yè)服務(wù)區(qū)間。

1.2物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，制約企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，不是注重招聘人員是否具有專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證與知識(shí)體系，不考慮招聘人員的職業(yè)操守;而是將招聘財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)本末倒置，為圖省錢(qián)，以很低的薪酬為依據(jù)，去選用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員。由于財(cái)務(wù)人員工資低，兼職做賬的現(xiàn)象普遍存在。物業(yè)管理公司財(cái)會(huì)人員的能力及素質(zhì)不高制約著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

1.3物業(yè)企業(yè)資金不足及籌資能力較差，制約企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與拓展

物業(yè)管理企業(yè)與其他企業(yè)不同，其管理資金的來(lái)源、渠道與數(shù)量有限。一般來(lái)講，物業(yè)管理企業(yè)資金只包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金、物業(yè)維修資金、日常綜合管理服務(wù)費(fèi)，再加上有限的經(jīng)營(yíng)性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有限，大部分均是中小企業(yè)，企業(yè)本身的注冊(cè)資金較少，可供資信抵押的固定資產(chǎn)不多，物業(yè)企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)所需要得到銀行貸款的機(jī)會(huì)較小，即使取到數(shù)額也十分有限，制約企業(yè)的拓展。

2物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1強(qiáng)化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)即是成本管理。為改變物業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理模糊的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，尋求會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理兩者結(jié)合的最優(yōu)模式。物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)管理及成本控制制度與程序，完善會(huì)計(jì)成本控制制度。為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)觀念，物業(yè)企業(yè)若得到市場(chǎng)的認(rèn)可，其服務(wù)質(zhì)量及水平與所付出的時(shí)間與價(jià)值是成正比的。物業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷尋求與建立適合市場(chǎng)機(jī)制的成本控制策略。物業(yè)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)成本分析，根據(jù)成本、支出、利潤(rùn)等因素，規(guī)制成本管理程序中的問(wèn)題。此外，物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理工作人員全體均需承擔(dān)對(duì)企業(yè)的成本控制及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。管理者應(yīng)注重運(yùn)用財(cái)管人才之間分工配合的管理模式，使得物業(yè)企業(yè)運(yùn)用有限的資金及管理水平提升服務(wù)及取得利潤(rùn)。整體而言，由于大部分物業(yè)企業(yè)均是規(guī)模有限的中小企業(yè)，其運(yùn)用會(huì)計(jì)成本控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展應(yīng)用則相對(duì)受限。這是大多數(shù)物業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展的障礙之一，即其由于規(guī)模資金的問(wèn)題存在成本控制程序?qū)嵤┹^為困難的局面。如上述問(wèn)題內(nèi)容中，物業(yè)企業(yè)管理資金來(lái)源范圍有待拓寬，其領(lǐng)導(dǎo)者及管理者理念有待提高，由此其成本控制發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的許多困難也就會(huì)隨即迎刃而解。會(huì)計(jì)成本控制制度經(jīng)營(yíng)成本方面，注重采用適合物業(yè)企業(yè)管理的手段進(jìn)行。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的推進(jìn)對(duì)我國(guó)的國(guó)民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財(cái)務(wù)管理因素是一個(gè)物業(yè)企業(yè)得以發(fā)展的核心因素之一，其是維系物業(yè)企業(yè)資金管理分配發(fā)展的必備要件。況且，物業(yè)企業(yè)管理者需從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從而選擇最佳財(cái)務(wù)管理方式。領(lǐng)導(dǎo)者可安排學(xué)習(xí)研討會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理即成本控制的財(cái)管人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。相信通過(guò)管理者觀念的轉(zhuǎn)換、財(cái)務(wù)管理模式及成本管控模式的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展將擁有更為廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展方向。

2.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)未持專業(yè)上崗證的財(cái)會(huì)人員應(yīng)為其提供資金上的支持，使其參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的相關(guān)考核。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升與強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職工素質(zhì)，與提升其專業(yè)認(rèn)識(shí)的方式，從而建立起高素質(zhì)的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。物業(yè)企業(yè)的財(cái)管人員管理問(wèn)題是自身決策的重要內(nèi)容之一，其將在很大程度上影響物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。物業(yè)企業(yè)財(cái)管人員需對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行明確，應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否則難于實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高的目標(biāo)。物業(yè)企業(yè)工作人員均有責(zé)任不斷發(fā)展壯大物業(yè)企業(yè)規(guī)模，財(cái)管人員在完善管理制度時(shí)應(yīng)注重應(yīng)用相對(duì)較低的資金以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)管程序的規(guī)范化。物業(yè)企業(yè)需在管理方面多加規(guī)制，盡量避免財(cái)管人員工作效率低下、工作積極性不高等問(wèn)題的出現(xiàn)。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行科學(xué)管理，并注重完善專業(yè)化、職業(yè)化的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用制度。即物業(yè)企業(yè)需通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人才財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)去加以完善并提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)與效益，建立物業(yè)企業(yè)的科學(xué)的人才管理理念與制度，并充分注重人員與資源配置。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)決策人員在注重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)，需善于規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作程序。還需根據(jù)物業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理及控制制度的工作人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，此已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)管理制度水平的重要因素之一。以使物業(yè)企業(yè)財(cái)管人員在進(jìn)行規(guī)范及健全會(huì)計(jì)核算工作程序時(shí)，能依據(jù)這些管理信息內(nèi)容對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好規(guī)劃與決策。此外，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)認(rèn)識(shí)，也應(yīng)充分注重工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，以提升物業(yè)企業(yè)管理效率及服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)專業(yè)的熟知程度、對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解及重視程度也十分關(guān)鍵。因此，物業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，具有重要作用。

2.3改善物業(yè)管理資金不足現(xiàn)象，提升籌資及運(yùn)作管理能力

物業(yè)管理資金較多是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運(yùn)用能力均需提高。物業(yè)企業(yè)需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)不良籌資損失，提升企業(yè)利潤(rùn)。其還需善于控制自身籌資經(jīng)營(yíng)管理程序，充分樹(shù)立強(qiáng)大的信用意識(shí)并進(jìn)一步建立有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)還需不斷提高企業(yè)自身的管理能力，盡量規(guī)避籌集的資金運(yùn)作環(huán)節(jié)將易出現(xiàn)的問(wèn)題，以降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須提高籌資管理意識(shí)，提高管理理念與手段的結(jié)合水平。物業(yè)企業(yè)一些財(cái)會(huì)人員對(duì)籌資管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)及了解，加之其缺乏一定實(shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)逐步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專業(yè)管理人員資源的相對(duì)短缺，物業(yè)企業(yè)的籌資管理也需運(yùn)用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業(yè)企業(yè)現(xiàn)存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)其內(nèi)部資金運(yùn)作管理活動(dòng)的良好展開(kāi)。物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行籌資管理時(shí)，首要任務(wù)即是培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立信用意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐漸降低注冊(cè)資金較少、信用度較低等帶來(lái)的影響。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在樹(shù)立有效的籌資信用意識(shí)的同時(shí)，管理者需構(gòu)建一個(gè)完善的籌資管理體系或部門(mén)。由此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。如提升企業(yè)的籌資管理人員的專業(yè)素質(zhì)及獲得資源的能力。即管理者應(yīng)需改善物業(yè)企業(yè)大部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為缺乏的問(wèn)題，而企業(yè)籌資管理的相關(guān)環(huán)節(jié)也存在一定差錯(cuò)等問(wèn)題。物業(yè)服務(wù)企業(yè)需維護(hù)其自身信譽(yù)方面等良好形象，并加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)各自的責(zé)任設(shè)定。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)籌資管理具有極大的重要性，因此，企業(yè)需嚴(yán)格規(guī)范財(cái)會(huì)人員管理行為，樹(shù)立正確籌資意識(shí)，建立有效的機(jī)制，并對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制設(shè)定及執(zhí)行。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的所有籌資環(huán)節(jié)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員均應(yīng)從理念上提高對(duì)籌資及資金運(yùn)作的重要性的認(rèn)識(shí)，還需提高其籌資管理的質(zhì)量，最終促使其籌資管理活動(dòng)的良好展開(kāi)。

3結(jié)論

總而言之，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)具有關(guān)鍵性意義，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需從多方面進(jìn)行完善管理。即可通過(guò)強(qiáng)化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度;或是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范及健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作;抑或是加強(qiáng)物業(yè)資金管理等手段完善財(cái)務(wù)管理，最終使財(cái)務(wù)管理推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理逐漸走向完善化、專業(yè)化。

參考文獻(xiàn):

［1］汪翠霞.淺談物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2013(10):34－35.

［2］李玲.對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)若干問(wèn)題的思考［J］．中國(guó)商貿(mào)，2013(5):45－47.

［3］楊潤(rùn)平.論現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］．科技風(fēng)，2013(27):26－27.

［4］蔣凌川.關(guān)于物流企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的研究［J］．中國(guó)科技博覽，2014(18):56－57.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量；資本成本；全面預(yù)算

在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在許多高校都有開(kāi)設(shè)，而且教材建設(shè)中也吸取了不少國(guó)內(nèi)外寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但就我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)看，一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是相當(dāng)缺乏的。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要缺陷

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)主要存在以下問(wèn)題：

（一）只注重財(cái)務(wù)管理所涉及的某個(gè)單項(xiàng)內(nèi)容的概念、計(jì)算及評(píng)估方法等的介紹，缺乏企業(yè)全局概念及流程管理的理念

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是有規(guī)律可循的。該項(xiàng)工作從整個(gè)企業(yè)角度，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)算、決策、控制、考核、分析評(píng)價(jià)等管理環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。而預(yù)算編制的具體細(xì)節(jié)和具體技術(shù)；如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制；怎樣設(shè)計(jì)考核目標(biāo)體系以及結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)等知識(shí)、技能對(duì)于我國(guó)許多高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)都很欠缺。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的理解有待深入

在我國(guó)，許多財(cái)務(wù)管理教材都明確指出財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。在20世紀(jì)80年代以前，西方企業(yè)確實(shí)是將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而增加股東財(cái)富的途經(jīng)無(wú)非兩種：一是支付股利；二是提高股票的市場(chǎng)價(jià)格，即股東財(cái)富最大化有賴于股利最大化及股價(jià)最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會(huì)呈現(xiàn)一定的剛性，因此，通常認(rèn)為股東財(cái)富最大化與股票價(jià)格最大化是一致的。而在一個(gè)無(wú)效或低效的資本市場(chǎng)上，股票價(jià)格的變動(dòng)包含了許多復(fù)雜的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為在很多情況下不構(gòu)成影響股市價(jià)格的主要因素。另外，由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，股東為監(jiān)管企業(yè)的管理者也會(huì)付出較高的成本。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著財(cái)務(wù)估價(jià)技術(shù)的不斷完善，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理學(xué)者和實(shí)務(wù)界接受了企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值反映的是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現(xiàn)金流量的能力及其風(fēng)險(xiǎn)大小，它的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的、長(zhǎng)期的過(guò)程。它提醒財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)水平及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一目標(biāo)應(yīng)該是能夠由管理人員的行為決定或影響的，成本不會(huì)太高，并且與企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富最大化是一致的。當(dāng)然，一些企業(yè)價(jià)值最大化的反對(duì)者也指出其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的操作性不夠。但是，隨著財(cái)務(wù)估價(jià)理論和技術(shù)的不斷完善，相信這一問(wèn)題應(yīng)該會(huì)得到很好的解決。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之所以如此重要，是因?yàn)槠涮N(yùn)含著的財(cái)務(wù)理念直接影響著財(cái)務(wù)管理行為。

從企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以看出現(xiàn)金流量管理的重要性。需知一個(gè)企業(yè)即使賬面上利潤(rùn)數(shù)字多么可觀也可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題而面臨財(cái)務(wù)困境甚至停產(chǎn)、關(guān)閉。而這一問(wèn)題恰恰被當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理教材所忽略了。

（三）沒(méi)能突出財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)

預(yù)算管理、決策管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)控制等都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對(duì)這些內(nèi)容，大部分學(xué)生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識(shí)與相關(guān)學(xué)科聯(lián)系的較為緊密，需要有金融、管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)作為基礎(chǔ)。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷全球化，企業(yè)之間的兼并、重組與清算等問(wèn)題逐漸成為財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)。為適應(yīng)這一趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理教材不得不考慮更多地引進(jìn)這一內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，需要大力夯實(shí)與該專業(yè)有關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們也面臨著盡快建立健全財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)術(shù)內(nèi)容體系的這一緊迫使命。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才（本科）的培養(yǎng)方向

教育目標(biāo)的確定對(duì)于任何專業(yè)來(lái)講都是極為重要的。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)之間存在不少模糊認(rèn)識(shí)，雖然某些院校將財(cái)務(wù)管理專業(yè)單獨(dú)劃分出來(lái)，但對(duì)其教育目標(biāo)始終是混沌不清的，專業(yè)的課程設(shè)計(jì)也都參差不齊，沒(méi)有形成完整的、科學(xué)的和先進(jìn)的學(xué)科體系。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)于其所處專業(yè)的宗旨、目標(biāo)及前景等問(wèn)題也缺乏明確的認(rèn)識(shí)。

從國(guó)外教育實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)管理教育主要集中在財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)和基本財(cái)務(wù)管理技術(shù)的訓(xùn)練上。考慮到我國(guó)的實(shí)際情況，本科階段的教育目標(biāo)應(yīng)是致力于基本財(cái)務(wù)觀念及管理技術(shù)的訓(xùn)練，以培養(yǎng)專業(yè)化的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

近年來(lái)，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，許多企業(yè)，尤其是上市公司更多地采用了西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些新的管理職位也參照西方企業(yè)慣例被設(shè)立起來(lái)，比如CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）及COO（首席運(yùn)營(yíng)官）等。但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系的缺乏，許多上市公司的CFO往往是由改制前企業(yè)的總會(huì)計(jì)師搖身一變而來(lái)，而財(cái)務(wù)管理人才所需知識(shí)背景及應(yīng)用技術(shù)是與會(huì)計(jì)人員截然不同的，企業(yè)極其缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才。

綜上可見(jiàn)，培養(yǎng)一流的、高水平的CFO是我們本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才教育目標(biāo)的幾點(diǎn)設(shè)想

基于國(guó)內(nèi)外教育現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科教育應(yīng)主要集中于基本財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)和基本財(cái)務(wù)管理技術(shù)的訓(xùn)練。

（一）風(fēng)險(xiǎn)與收益觀念及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)和收益是基本的財(cái)務(wù)觀念，同時(shí)也是始終貫穿財(cái)務(wù)管理過(guò)程的一對(duì)矛盾。收益和風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響至關(guān)重要，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是隱含在獲利機(jī)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素大大增加了。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)正逐步金融化的社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)金融化的不斷深入，既給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)也蘊(yùn)含著各種預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)如果要謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不得不科學(xué)地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)顯得尤為重要。不同行業(yè)的企業(yè)，或同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都面臨著不同類型及程度不同的風(fēng)險(xiǎn)。在一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中我們可以借鑒金融行業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模式，即把風(fēng)險(xiǎn)管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過(guò)這套流程使企業(yè)了解自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)施有效地控制，最后精確地計(jì)算出所需費(fèi)用。實(shí)施綜合風(fēng)險(xiǎn)管理有諸多要求，比如：將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與公司的策略目標(biāo)及能力相結(jié)合；要取得企業(yè)高級(jí)管理層和受益者的資助；創(chuàng)建相匹配的風(fēng)險(xiǎn)模型；為經(jīng)常性的事物做計(jì)劃；開(kāi)發(fā)、處理數(shù)據(jù)及啟動(dòng)全面支持團(tuán)隊(duì)等等。這種風(fēng)險(xiǎn)管理如果得到有效實(shí)施，就可以把企業(yè)里每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力結(jié)合起來(lái)，通過(guò)更明智的方式分配稀缺的風(fēng)險(xiǎn)資源，從而提高企業(yè)的收益率。當(dāng)然，構(gòu)建在先進(jìn)技術(shù)及復(fù)雜數(shù)量模型上的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理流程并不是就足夠了，更需要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)等方面密切配合，以尋找對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體解決方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供多種途徑。

（二）現(xiàn)金流量至高無(wú)上理念及相應(yīng)的全面預(yù)算編制技術(shù)

在權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本制下，人們更多地是用“收入”及“利潤(rùn)”來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)看，現(xiàn)金流量更能代表企業(yè)真正的獲利能力和管理水平?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)金流量是企業(yè)一切管理行為的起點(diǎn)和終點(diǎn)，企業(yè)獲取現(xiàn)金流量的能力和運(yùn)用現(xiàn)金流量的能力是一個(gè)企業(yè)的核心能力所在。在西方企業(yè)界，甚至提出了“全面現(xiàn)金管理”的概念。作為財(cái)務(wù)管理人員，將“現(xiàn)金流量至高無(wú)上”這一理念貫穿到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中顯得非常重要。

編制全面預(yù)算并進(jìn)行相應(yīng)控制是現(xiàn)金流量管理的必不可少的措施之一。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工及管理人員而言，預(yù)算是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓芾砻~。但是，要么將預(yù)算與計(jì)劃混為一談，要么只將其視為一種成本控制工具，并沒(méi)有真正意識(shí)到它在企業(yè)發(fā)展及價(jià)值管理中的關(guān)鍵作用。

在國(guó)外，全面預(yù)算管理是許多企業(yè)最基本的管理體系之一，全面預(yù)算管理發(fā)展已經(jīng)比較完善，出現(xiàn)了ABC（Activity-Based Costing/以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理）模式，并且由ABC擴(kuò)展到ABM（Activity-Based Management/以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理）和ABB（Activity-Based Budgeting/以活動(dòng)為基礎(chǔ)的預(yù)算）。在ABC、ABB、ABM體系中，ABC是基礎(chǔ)，它是以活動(dòng)為基礎(chǔ)來(lái)核算和管理成本，力圖更準(zhǔn)確地分配成本，將預(yù)算管理與ABC模式相結(jié)合就是按活動(dòng)來(lái)編制和管理預(yù)算，即ABB。而當(dāng)我們基于ABC所提供的數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息來(lái)對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候，ABC就變成了ABM。

ABC、ABB、ABM的重點(diǎn)從原先的對(duì)資源進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工作活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行管理和改進(jìn)，將注意力集中在以活動(dòng)為基礎(chǔ)的工作過(guò)程及其結(jié)果的管理和分析，目標(biāo)是以盡可能低的花費(fèi)去完成每一項(xiàng)工作活動(dòng)并獲得預(yù)期的結(jié)果。從成本觀和流程觀的角度對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的分析和評(píng)價(jià)。

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，全面預(yù)算管理的過(guò)程就是決策目標(biāo)的具體化過(guò)程，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

（三）資本成本是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素的理念及相應(yīng)的投資決策方法

資本成本作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念或經(jīng)濟(jì)學(xué)概念卻在我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中被嚴(yán)重忽略或曲解。人們普遍關(guān)注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些無(wú)形的，更為關(guān)鍵的成本。資本成本就其實(shí)質(zhì)是一種“機(jī)會(huì)成本”，即投資某個(gè)項(xiàng)目所放棄的具有同樣風(fēng)險(xiǎn)水平的，且具有最高獲利機(jī)會(huì)的另一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)酬率。從企業(yè)的角度來(lái)看，資本成本是企業(yè)投資決策時(shí)所需求的最低報(bào)酬率，而從投資者角度來(lái)看，資本成本是他根據(jù)與投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平相當(dāng)?shù)钠渌?xiàng)目的報(bào)酬率而提出的“要求報(bào)酬率”。我們通常從企業(yè)角度考察資本成本是忽略了其基本實(shí)質(zhì)的。所以，從根本上說(shuō)，資本成本的高低取決于投資項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)大小，而不是企業(yè)的融資活動(dòng)。而一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展下去的基本前提就是滿足投資者對(duì)報(bào)酬率的要求。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)是不計(jì)算加權(quán)平均資本成本的，且對(duì)股權(quán)融資成本的關(guān)注也不夠。由于沒(méi)有形成規(guī)范的市場(chǎng)退出機(jī)制，往往使企業(yè)管理人員產(chǎn)生了一種股票融資是一種“免費(fèi)資本”的幻覺(jué)。隨著資本市場(chǎng)退出機(jī)制的建立健全，投資者理性及知識(shí)的增加，“免費(fèi)午餐”的幻覺(jué)必將消失。

在運(yùn)用資本成本來(lái)進(jìn)行投資決策時(shí)，要注意區(qū)分企業(yè)資本成本和項(xiàng)目資本成本。我們不難區(qū)別個(gè)別資本成本（如普通股、債務(wù)、優(yōu)先股，留存收益等）及企業(yè)加權(quán)平均資本成本，但是當(dāng)進(jìn)行新的投資項(xiàng)目決策時(shí)，必須考慮其風(fēng)險(xiǎn)水平。如果其風(fēng)險(xiǎn)程度與企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)一致，可以采用企業(yè)加權(quán)平均資本成本進(jìn)行決策。但是在大多數(shù)情況下，尤其是跨行業(yè)，甚至跨國(guó)進(jìn)行投資時(shí)，就需要采用與新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的資本成本進(jìn)行決策。在實(shí)務(wù)中，通常采用與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相同或類似行業(yè)的資本成本。在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，資本成本計(jì)算工作非常細(xì)致，不僅要計(jì)算整個(gè)公司的加權(quán)平均資本成本，而且還要計(jì)算各個(gè)子公司或不同部門(mén)及不同項(xiàng)目的資本成本。

企業(yè)的投資方案必須按照嚴(yán)格的決策程序來(lái)進(jìn)行訣擇，包括投資方案的選擇；備選項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)；資本成本（折現(xiàn)率）；決策方法的選擇；方案的執(zhí)行及評(píng)價(jià)體系、補(bǔ)救措施等。任何武斷的，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的決策都無(wú)益于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為和企業(yè)價(jià)值的提升?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的價(jià)值是由投資決策決定的，而不是融資決策和股利政策。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)只重視融資而無(wú)視投資的重要性導(dǎo)致無(wú)法擺脫經(jīng)營(yíng)困境的現(xiàn)象屢屢常見(jiàn)。只有科學(xué)的投資決策，才能帶來(lái)更多現(xiàn)金流量，才能更有助于企業(yè)價(jià)值的提高和可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蘇珊娜.卡普蘭（美）. 《成功的財(cái)務(wù)管理》. （張金成、葛晶、張世紀(jì)等譯）. 電子工業(yè)出版社， 2003年4月.

[2] 張道生. 《如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制》. 北京大學(xué)出版社，2004年1月.

[3] 約翰A.特蕾西. 《經(jīng)理人預(yù)算管理》. （焦緒鳳、于文良譯）. 機(jī)械工業(yè)出版社，2004年7月.

篇(5)

[關(guān)鍵詞]水利行業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理制度

隨著我國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村“三農(nóng)”重視程度的增加,政府對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入越來(lái)越多。隨著水利行業(yè)的迅速發(fā)展,為了水利生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的順利進(jìn)行,水利財(cái)務(wù)工作也越來(lái)越被社會(huì)重視。作為關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,水利為全面建設(shè)小康社會(huì)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),肩負(fù)了更重大的使命。在新時(shí)代,由于國(guó)家政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,水利部門(mén)征募了大量社會(huì)資金,增加水利投入,促進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí),資金的增加也給水利財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

一、水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。做好水利財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,我國(guó)目前水利行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善。筆者根據(jù)近幾年的水利財(cái)務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理制度存在以下缺陷:

(一)資金劃撥過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題

水利資金是由國(guó)家各級(jí)財(cái)政部門(mén)層層劃撥。但在財(cái)政緊張的地方,上級(jí)下?lián)艿乃麑ｍ?xiàng)資金往往會(huì)被滯撥、挪用或占用工程專項(xiàng)資金。這是由于水利財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的重視,只是把制度作為一份文件保存下來(lái),并沒(méi)有貫徹落實(shí),對(duì)非法操作資金行為采取見(jiàn)怪不怪的態(tài)度,沒(méi)有嚴(yán)厲懲處。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不過(guò)硬

我國(guó)水利行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有規(guī)范性,而且,財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全,也缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,會(huì)計(jì)電算化程度不高,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的需要。由于水利行業(yè)工程興建的短期性,許多地方的水利部門(mén)并不配置專門(mén)的會(huì)計(jì)以及儲(chǔ)備人員,等到水利工程開(kāi)始時(shí),一時(shí)無(wú)法找到熟悉建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)人員,因此只能由其他人員代替。

(三)水利收費(fèi)制度不完善

我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)各項(xiàng)水利收費(fèi)制度和政策,但不少地方還存在亂收費(fèi)現(xiàn)象,工程資金被各種名目占用,導(dǎo)致工程資金短缺問(wèn)題甚至工程造價(jià)過(guò)大。收費(fèi)制度存在漏洞,為一些部門(mén)亂收費(fèi)提供了機(jī)會(huì),同時(shí)由于懲罰制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)違法行為的縱容,助長(zhǎng)了亂收費(fèi)行為。

上述問(wèn)題導(dǎo)致水利基礎(chǔ)設(shè)施不能及時(shí)修建,給農(nóng)民群眾造成了不可估量的損失,而這些損失卻是可以避免的。因此,完善水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度是解決問(wèn)題的唯一方法。

二、完善水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的方法

良好的財(cái)務(wù)管理制度,能促進(jìn)水利行業(yè)的快速發(fā)展,如果沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,就不可能實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)業(yè)務(wù)水平持續(xù)穩(wěn)定提高。因此,為提高水利行業(yè)的發(fā)展水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度成為必然。

(一)加強(qiáng)重視,樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

切實(shí)落實(shí)《會(huì)計(jì)法》,水利專項(xiàng)資金劃撥過(guò)程經(jīng)手人員以及水利工程會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)清自己的責(zé)任,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。做好財(cái)務(wù)管理,不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的職責(zé),也是主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,而且這些責(zé)任要明文規(guī)定,以防出了問(wèn)題之后相互“踢球”,推脫責(zé)任。因此,要大力宣傳責(zé)任意識(shí),用制度明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水利財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度。

(二)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育,促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)化和知識(shí)化,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念;還要不失時(shí)機(jī)的吸收一批高層次、高素質(zhì)的人才充實(shí)到水利財(cái)會(huì)管理崗位上來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)的人員要定期參加培訓(xùn)班,使之更新知識(shí)、跟上形勢(shì),并需通過(guò)考核后才能上崗工作。在每個(gè)水利工程施工之前都要培訓(xùn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員,以確保財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和核算規(guī)范化。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理的職責(zé)要明確,使各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員了解制度規(guī)定,并切實(shí)遵守制度,規(guī)范自己的行為,提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平。并在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行輪崗制,以保證財(cái)務(wù)管理人員或出現(xiàn)其他經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

(三)規(guī)范資金投放

目前我國(guó)水利資金的投放是由國(guó)家、地方、受益區(qū)各籌一點(diǎn)的方法,雖然對(duì)水利事業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,但我國(guó)地域遼闊,各個(gè)地方的財(cái)政狀況差別較大。因此在水利資金的投放上要組建專門(mén)的調(diào)研組,對(duì)各個(gè)需要施建水利基礎(chǔ)設(shè)施的地方進(jìn)行調(diào)查研究,分清輕重緩急,合理確定資金投放比例,從根源上把水利資金的財(cái)務(wù)管理做好工作準(zhǔn)備。

(四)建立科學(xué)的水利財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

為了規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算標(biāo)準(zhǔn),更好的管理水利財(cái)務(wù),促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展,建立水利財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系成為必然之勢(shì)。目前,我國(guó)水利行業(yè)執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度不一而足,由此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一,相關(guān)資料不完整,對(duì)整個(gè)工程的分析不規(guī)范,無(wú)法監(jiān)督檢查等問(wèn)題。因此建立科學(xué)的水利財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,是促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)邁向新臺(tái)階的必要措施。

三、總結(jié)

水利財(cái)務(wù)管理工作與水利事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),它不僅僅是涉及國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策的貫徹落實(shí)與否的問(wèn)題和國(guó)計(jì)民生大事,還關(guān)系到水利發(fā)展與改革的大局。因此,在水利事業(yè)的實(shí)際工作中,我們要時(shí)刻把握水利財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)、新局面,加大對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施投資。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視,提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì),科學(xué)評(píng)比工作常抓不懈是強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必經(jīng)之路。當(dāng)前,我國(guó)改革發(fā)展正快速步入關(guān)鍵階段,是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變步入的關(guān)鍵時(shí)期。深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及水利發(fā)展與改革要求,也是做好新時(shí)期水利財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。

參考文獻(xiàn):

[1]李峰.對(duì)加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的若干思考.海河水利,2004;10

[2]李廣霞.新時(shí)期水利財(cái)務(wù)管理工作的思考.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008;10

篇(6)

關(guān)鍵詞：信息化　財(cái)務(wù)管理　企業(yè)建設(shè)

信息化財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用信息化的手段來(lái)幫助他們更好的完成管理工作，這種信息化手段的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立起新型的信息化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一整理。

一、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)用的重要影響

1.信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要是以人工化管理為主，對(duì)于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)也是通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行手工整理、核算、統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制作紙質(zhì)類型的財(cái)務(wù)報(bào)表。隨著社會(huì)信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)更好的被企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用，將傳統(tǒng)手工整理的財(cái)務(wù)信息直接在電腦上操作錄入，從而建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員只需對(duì)信息化管理軟件進(jìn)行操作，就能夠?qū)⒋罅康呢?cái)務(wù)信息統(tǒng)一處理、統(tǒng)一，并且出具電子版財(cái)務(wù)報(bào)表，而且還具有打印功能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用這種方式節(jié)約了財(cái)務(wù)信息處理時(shí)間，更加方便了財(cái)務(wù)管理工作，而且電子版的財(cái)務(wù)報(bào)表也更加準(zhǔn)確，有效避免了財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)造成企業(yè)的損失。

2.信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的資金做到有效的控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的確立，能夠幫助有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理控制。在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)中每一項(xiàng)資金的流入與支出相關(guān)財(cái)務(wù)人員都會(huì)做好記錄工作，這樣使財(cái)務(wù)信息都會(huì)記錄在系統(tǒng)中，這樣更加直觀的將業(yè)務(wù)處理流程清晰的展現(xiàn)，便于企業(yè)管理層更好的管理控制企業(yè)資金，避免了企業(yè)資金無(wú)故丟失的情況出現(xiàn)，從而更加有利于企業(yè)做到各個(gè)方面的資金控制。信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用在節(jié)省了人力物力的同時(shí)，也有效避免了人為操作造成的差錯(cuò)。實(shí)際的財(cái)務(wù)流程，包括進(jìn)賬、交易、出賬三個(gè)重要環(huán)節(jié)都在電腦上操作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交易。

二、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性。

當(dāng)今信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)宏觀管理和微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概括了企業(yè)活動(dòng)的大量重要信息，財(cái)務(wù)管理也逐步數(shù)據(jù)化、電子化、精細(xì)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式出現(xiàn)了比較大的改變，傳統(tǒng)的管理方式不再適合現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，企業(yè)逐漸需要管理的信息化與技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地用于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的信息化就比較重要了。

2.信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的需求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地化辦公、遠(yuǎn)程控制化辦公、手機(jī)辦公等現(xiàn)代化辦公方式，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在辦公方式上也實(shí)現(xiàn)了多樣化辦公，而且也更為人性化。信息化辦公方式做到了即使財(cái)務(wù)管理人員不在自己的辦公地點(diǎn)，也能利用現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。傳統(tǒng)辦公方式隨著信息化辦公的到來(lái)也逐漸被取代，而且也打破了傳統(tǒng)辦公的制約，有效實(shí)現(xiàn)了辦公方式的多樣化，這樣更加便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)較快的發(fā)展。

三、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的不足之處

1.軟件行業(yè)發(fā)展較為緩慢。

根據(jù)目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)的相關(guān)人才，這樣造成了軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢。如果在財(cái)務(wù)管理方面單純的依靠國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，不僅會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下去也有可能造成不符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況的出現(xiàn)，從而在實(shí)際使用軟件過(guò)程中面臨多種問(wèn)題。在信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)過(guò)程中，軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢直接制約了信息化財(cái)務(wù)管理的形成，面對(duì)這種情況，需要進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)，從而促進(jìn)軟件行業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

2.在財(cái)務(wù)管理信息化方面的綜合性人才缺失。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要借助一些軟實(shí)力。而在軟實(shí)力中綜合型人才是最為主要的，企業(yè)只有大力培養(yǎng)建設(shè)綜合性人才，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展。但是企業(yè)卻沒(méi)有更多的重視財(cái)務(wù)管理方面，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，甚至還有的裙帶關(guān)系，這些財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理理念，而且專業(yè)知識(shí)方面的能力也不足，這樣根本不能滿足信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的相關(guān)要求。

3.企業(yè)管理體制的不健全。

我國(guó)的企業(yè)多數(shù)都有自己的分公司，而且大型的企業(yè)中有著幾十到幾百個(gè)的分公司，在每個(gè)公司中都有著獨(dú)立的法人代表，而且還著重強(qiáng)調(diào)法人權(quán)力的獨(dú)立自主，這種管理體制在很大程度上會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)下企業(yè)最為首要的任務(wù)就是建立健全的管理體制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)子公司的統(tǒng)一管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一處理，幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用策略

1.財(cái)務(wù)信息化軟件行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的影響力還較小，沒(méi)有形成相匹配的生產(chǎn)機(jī)制，雖然有一些企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的需求，但是相應(yīng)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的落后，限制了這種需求的發(fā)展。因此當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急在于盡快構(gòu)建一個(gè)較為完整的信息化財(cái)務(wù)管理行業(yè)體系，保證企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的需求能夠得到滿足，最為理想的狀態(tài)是能夠多個(gè)品牌和供應(yīng)商能夠形成一個(gè)較為健全的信息化財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)，品牌與品牌之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅刺激信息化財(cái)務(wù)管理軟件質(zhì)量的提升，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)主體不斷創(chuàng)新，降低成本和價(jià)格，能夠?yàn)樾枨笾黧w提供符合其自身要求的財(cái)務(wù)信息化軟件，甚至主動(dòng)出擊，進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理軟件的推銷，擴(kuò)大信息化財(cái)務(wù)管理的影響力，讓更多的企業(yè)參與到這一新技術(shù)的應(yīng)用中來(lái)。

2.建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。

信息化財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理形式，其本身高度依賴于信息化技術(shù)，這就對(duì)操作人員的信息化技術(shù)水平有較高的要求，因此要想實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，不僅需要相應(yīng)的技術(shù)，還需要兼具財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的綜合性人才。當(dāng)前我國(guó)高校對(duì)這種涉及多個(gè)專業(yè)的綜合性人才的培養(yǎng)還處于初步階段，無(wú)論是人才的質(zhì)量還是數(shù)量都存在不小的問(wèn)題。因此企業(yè)主體應(yīng)該做兩手準(zhǔn)備，在面向社會(huì)招攬綜合性人才的同時(shí)，也從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這種專業(yè)人才，通常情況下，選擇或精于財(cái)務(wù)管理或精于信息化技術(shù)的員工，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、幫帶，最終構(gòu)成企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理需要的綜合性人才，進(jìn)而保證信息化財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)。

3.管理體制的改進(jìn)與完善。

信息化財(cái)務(wù)管理是一種財(cái)務(wù)管理工具，其本身能否發(fā)揮作用還有賴于企業(yè)自身的管理體制，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀決定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體是以中小企業(yè)為主體的，中小企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理體制就不甚健全，而為數(shù)不多的大型企業(yè)也多以子母公司的形式存在，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，大型企業(yè)的子母公司之間的財(cái)務(wù)往來(lái)混亂現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這為信息化財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí)帶來(lái)了十分現(xiàn)實(shí)的困難。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為在信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)落實(shí)之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行一次徹底的調(diào)整，對(duì)中小企業(yè)的管理制度進(jìn)行明確，對(duì)子母公司的財(cái)務(wù)往來(lái)進(jìn)行常態(tài)化的準(zhǔn)確記錄和科學(xué)規(guī)劃，為信息化財(cái)務(wù)管理的貫徹提供良好的外部環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要利用信息化技術(shù)，做到財(cái)務(wù)管理的信息化，在完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將更加完備，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面化建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張念珍.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].太原理工大學(xué),2013.

[2]鐘靈.項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[D].南京郵電大學(xué),2013.

篇(7)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供的控制信息不但為達(dá)到既定的目標(biāo)提供重要保證，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作，有利于加強(qiáng)對(duì)公路部門(mén)資金的核算和利用，為相關(guān)工作和決策提供依據(jù)。還有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差提供了客觀依據(jù)。

一、我國(guó)公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

(一)會(huì)計(jì)核算制度尚不健全

1987年出臺(tái)的《公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度》后，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)行公路部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的要求。在公路部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的制度標(biāo)準(zhǔn)是《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，但公路行業(yè)具有自身的特點(diǎn)，而具有公路養(yǎng)管行業(yè)特色的會(huì)計(jì)核算辦法還未誕生，這就使得公路部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)可能存在與行業(yè)實(shí)際不符合的情況或者無(wú)具體規(guī)定的真空地帶，使得公路部門(mén)在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)遇到困難，也為財(cái)務(wù)人員的日常核算和監(jiān)督帶來(lái)了難題。有的省市根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，出臺(tái)了相關(guān)的公路會(huì)計(jì)制度，但在具體會(huì)計(jì)處理和核算上也不夠完善。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不完善

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不高。公路部門(mén)的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容主要包括公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、單位其他財(cái)務(wù)核算等。其中公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目存在工程任務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)，客觀上管理難度大等特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度，有的公路部門(mén)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺(tái)賬、核算資料不能反映真實(shí)情況，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的“三不”現(xiàn)象，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不能滿足企業(yè)決策的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。一些單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有予以相應(yīng)的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解存在一定程度的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者僅僅是充當(dāng)單位付款人的角色，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃及工作開(kāi)展的建設(shè)性意見(jiàn)和要求。甚至將個(gè)人的主觀意識(shí)凌駕于財(cái)務(wù)管理制度之上，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因之一。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低。由于公路部門(mén)的歷史原因和單位性質(zhì)的特殊性，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。部分單位會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗，不重視專業(yè)知識(shí)更新，不能勝任本職工作，有些財(cái)務(wù)人員甚至不了解財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算極為不規(guī)范，惡化了單位的財(cái)務(wù)管理狀況，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的速度。另外。很多單位存在著嚴(yán)重的兼崗現(xiàn)象，不相容職務(wù)未能合法、合理分離。有些單位出納兼任記賬、檔案保管，有些單位記賬兼任復(fù)核等等。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化程度不高。隨著信息時(shí)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，公路部門(mén)也越來(lái)越多的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行工作，加大信息利用，促進(jìn)資源共享。但是有的公路部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化程度還比較低。有的單位注重公路養(yǎng)護(hù)工作的信息化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管控，但是不重視財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還處于手工處理階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)不能進(jìn)行及時(shí)有效的匯總，也無(wú)法利用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析。

(三)預(yù)算制度不能嚴(yán)格執(zhí)行

目前，在公路部門(mén)中，還存在著預(yù)算制度不能嚴(yán)格執(zhí)行的情況。有的單位預(yù)算編制不科學(xué)，不合理，有的單位的預(yù)算計(jì)劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。正是由于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中存在不科學(xué)、不合理等現(xiàn)象。所以一些單位在執(zhí)行預(yù)算時(shí)流于形式，疲于應(yīng)付，使財(cái)務(wù)預(yù)算的作用和功能無(wú)從發(fā)揮。有的單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制之后，隨意調(diào)整或追加該預(yù)算。有的部門(mén)出于自身原因而將預(yù)算隨意投放，有些預(yù)算資金的投放方向并不正確，而是將精力放在如何將預(yù)算與實(shí)際支出盡量相符上，而并沒(méi)有將精力放在規(guī)范預(yù)算資金的使用用途上，?？顚Ｓ蒙希瑥亩率关?cái)務(wù)預(yù)算所應(yīng)有的約束規(guī)范作用被削弱，預(yù)算資金的使用效率被減弱，甚至把財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行看成了一種壓力或包袱。使其根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定，公路部門(mén)備單位也應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一制度的規(guī)定，結(jié)合單位類型和內(nèi)部管理的需要，建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度主要是規(guī)范單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，其重點(diǎn)應(yīng)放在財(cái)務(wù)管理行為的控制方面，其主要內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限與程序、資產(chǎn)的管理責(zé)任與管理辦法、專用基金提取與使用的審批權(quán)限與管理辦法、財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)的管理辦法、路產(chǎn)賠補(bǔ)償費(fèi)的收取和使用，工程節(jié)余的分配辦法等。在財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分方面應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)行為的性質(zhì)和重要程度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的劃分，明確規(guī)定出主管部門(mén)和所屬單位的各自職責(zé)。一般地，上級(jí)主管部門(mén)擁有財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)、解釋權(quán)及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。特別是對(duì)于一定限額以上的資本性支出、融資和資產(chǎn)處置等都應(yīng)由主管部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)或?qū)徟?。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度中不應(yīng)局限于主管部門(mén)和所屬單位職責(zé)方面的規(guī)定，還應(yīng)具體規(guī)范到單位內(nèi)部的管理權(quán)限與財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批程序，強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，貫徹“一支筆”審批制度。

(二)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1.提高財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)管理決策的有效性和準(zhǔn)確性。公路部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、財(cái)會(huì)制度、規(guī)定等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。確保本單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、及時(shí)；單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度健全、完善并適用；真正達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要制定相應(yīng)的考核制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要將年終考核成績(jī)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量相結(jié)合，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員其進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理工作。

2.不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)管理工作者的從業(yè)門(mén)檻，單位應(yīng)配備合格的財(cái)會(huì)人員，選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的隊(duì)伍中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，同時(shí)建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)及政策水平，使財(cái)務(wù)人員在政治上、業(yè)務(wù)上、職業(yè)道德上不斷更新、充實(shí)和發(fā)展，從而能夠發(fā)揮認(rèn)真核算、敢于監(jiān)督、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的作用。具體可以包括以下方式切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)：在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普及法律知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法律責(zé)任；加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育；組織以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育，使財(cái)務(wù)管理工作者熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。

3.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作息化水平。要不斷提高公路部門(mén)財(cái)務(wù)工作信息化水平，使用以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子和信息技術(shù)替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)管理，要加大會(huì)計(jì)電算化的投入力度、實(shí)施力度，根據(jù)本單位實(shí)際情況和今后的發(fā)展目標(biāo)，選擇與本單位會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)劃相吻合的硬件和軟件，選配合格的人才，建立健全內(nèi)部管理制度，確保用電子計(jì)算機(jī)生成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在格式、內(nèi)容以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性等符合《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度

要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，首先要保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，在編制預(yù)算時(shí)采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格按照實(shí)際情況。編制資金預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃要盡量可行和精確。一旦預(yù)算計(jì)劃編制完畢，就不能隨意更改。要不斷完善單位內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的檢查、監(jiān)督及制約，保證預(yù)算充分發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。在對(duì)資金使用情況的監(jiān)督檢查中，要與考評(píng)相結(jié)合，特別是對(duì)資金的用途和效益進(jìn)行重點(diǎn)的考核和評(píng)價(jià)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)別比較重要的項(xiàng)目的跟蹤評(píng)審，并在跟蹤評(píng)審的過(guò)程中采用事前、事中和事后的全方位監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金使用全過(guò)程的有效管理。