風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行；操作風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F832．1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673－291X（2006）04－0045－04

操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部操作過(guò)程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失風(fēng)險(xiǎn)（Basel II，2003）?！安僮黠L(fēng)險(xiǎn)伴隨著每一筆信貸業(yè)務(wù)而如影隨形?！保ˋlexander J． Muermann，2001）實(shí)踐與研究成果顯示，操作風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期以來(lái)未受到與其他類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)同等的重視，匱乏的研究也難以提供較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（樊欣等，2003）。1995年，巴林銀行破產(chǎn)案給國(guó)際銀行界極大震動(dòng)。該案揭示“即使銀行符合資本充足性的要求，也可能因?yàn)椴僮黠L(fēng)險(xiǎn)而陷入經(jīng)營(yíng)困境”。（Hoffman，1998）

一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

隨著金融服務(wù)的全球化以及信息技術(shù)在金融業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及其風(fēng)險(xiǎn)組合變得更為復(fù)雜。技術(shù)系統(tǒng)的更新、交易量的提高、日趨復(fù)雜的交易工具和交易戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展、法律和監(jiān)管體系的調(diào)整和監(jiān)管要求的日趨嚴(yán)格等，都增大了金融機(jī)構(gòu)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，操作風(fēng)險(xiǎn)比信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更為廣泛地分布于銀行經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，并給銀行經(jīng)營(yíng)造成了越來(lái)越多的損失（Hoffman，1998）。繼巴林銀行破產(chǎn)案后相繼發(fā)生的大和銀行11億美元的虧損事件以及2001年愛(ài)爾蘭聯(lián)合銀行的7億美元虧損事件等都源自操作性風(fēng)險(xiǎn)。巴塞爾委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組2002年6月的一項(xiàng)調(diào)查表明，損失巨大的突發(fā)事件導(dǎo)致大額損失報(bào)告事項(xiàng)增加是一個(gè)明顯的趨勢(shì)（Padraic Walsh，2003）。操作風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在及其增長(zhǎng)，迫使金融機(jī)構(gòu)提升其運(yùn)作效率和可靠性，加強(qiáng)操作性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理。

在銀行業(yè)操作性風(fēng)險(xiǎn)損失明顯增長(zhǎng)的背景下，從業(yè)者對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理日益關(guān)注?！栋腿麪栃沦Y本協(xié)議》于1999年6月、2001年1月和2003年4月，分別了三個(gè)版本的新協(xié)議征求意見(jiàn)稿，把操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一并納入對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管框架，既是近年來(lái)國(guó)際金融界日益注重操作風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體現(xiàn)，同時(shí)，也是從全面風(fēng)險(xiǎn)管理和保持銀行體系穩(wěn)定的角度對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求。因此，以新協(xié)議的公布和實(shí)施為標(biāo)志，商業(yè)銀行必將面臨一個(gè)如何根據(jù)新的監(jiān)管要求有效引入操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（Christine．M，2001）。

二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究：問(wèn)題與爭(zhēng)議

有關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)的研究一直是金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容，由于全球金融系統(tǒng)的一體化進(jìn)程加快以及金融工具的不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐都得到了極大的發(fā)展。然而，這種發(fā)展是不均衡的，其中有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量和管理理論與實(shí)踐最豐富，信用風(fēng)險(xiǎn)的研究開(kāi)展得最早，近來(lái)也形成了一個(gè)研究的，唯有操作風(fēng)險(xiǎn)的研究至今未形成統(tǒng)一的理論框架。

1．操作風(fēng)險(xiǎn)的界定

對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)的定義現(xiàn)在有多種看法（Hoffman，1998；BBA／ISDA／RMA，2000），討論的焦點(diǎn)是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該計(jì)入操作風(fēng)險(xiǎn)以及哪種操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)。幾年前，銀行通常將操作風(fēng)險(xiǎn)定義為除了信用風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之外的所有風(fēng)險(xiǎn)（Jams Lam，2001），如今業(yè)內(nèi)則普遍接收了巴塞爾委員會(huì)的定義：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部操作過(guò)程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失風(fēng)險(xiǎn)。但Andy Kuritzkes（2001）對(duì)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認(rèn)為如果風(fēng)險(xiǎn)定義為收益的不穩(wěn)定性，則操作風(fēng)險(xiǎn)是指除金融風(fēng)險(xiǎn)（信用、市場(chǎng)、ALM、保險(xiǎn)）外的非金融風(fēng)險(xiǎn)。而非金融風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)一步劃分為三類(lèi)：內(nèi)部事件風(fēng)險(xiǎn)（由于內(nèi)部失誤造成的損失）；外部事件風(fēng)險(xiǎn)（由于不可控的外部事件造成的損失）；以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（由殘余的收益不穩(wěn)定性造成的損失，而不是來(lái)自事件風(fēng)險(xiǎn)）。他將全部的非金融風(fēng)險(xiǎn)粗計(jì)為資產(chǎn)的2．0％，而將BIS II界定的操作風(fēng)險(xiǎn)定義為內(nèi)部和外部事件風(fēng)險(xiǎn)，粗計(jì)為資產(chǎn)的0．8％。Andrew和Hal（2002）在2002年6月26日舉行的就資本充足率進(jìn)行討論的國(guó)際金融系統(tǒng)討論會(huì)上，對(duì)新巴塞爾資本協(xié)議提出的通過(guò)資本準(zhǔn)備金控制操作風(fēng)險(xiǎn)的做法也提出了異議。Andrew和Hal將銀行風(fēng)險(xiǎn)分為金融風(fēng)險(xiǎn)和非金融風(fēng)險(xiǎn)，指出新巴塞爾協(xié)議定義的操作風(fēng)險(xiǎn)僅僅是非金融風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)子集，包括了內(nèi)部事件風(fēng)險(xiǎn)和外部事件風(fēng)險(xiǎn)，而將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排除在外。James Lam（2001）則認(rèn)為，巴塞爾委員會(huì)的定義是就“一般意義”而言的，建議銀行構(gòu)造符合自身目標(biāo)的定義，關(guān)鍵問(wèn)題是是否將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)作為操作風(fēng)險(xiǎn)定義的一部分。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率以及影響力的討論，現(xiàn)在比較一致的看法是，雖然頻率高影響小的事件仍然是內(nèi)部管理的重點(diǎn)，但操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是頻率低影響大的事件。

2．操作風(fēng)險(xiǎn)的度量

自操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出之后，存在兩種截然不同的學(xué)院派觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)學(xué)派認(rèn)為，如果沒(méi)有度量就沒(méi)有管理，因此，集中研究操作風(fēng)險(xiǎn)的量化工具，例如，損失分布，風(fēng)險(xiǎn)指示器以及經(jīng)濟(jì)資本模型。繼1998年巴塞爾委員會(huì)公布了關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告之后，1999年巴塞爾委員會(huì)又在其咨詢(xún)意見(jiàn)稿中確立了包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的銀行風(fēng)險(xiǎn)最小監(jiān)管資本要求原則，這是推動(dòng)操作風(fēng)險(xiǎn)模型化的標(biāo)志性事件。一時(shí)間，操作風(fēng)險(xiǎn)量化模型得到了極大發(fā)展。

而另一個(gè)學(xué)派則堅(jiān)信操作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效量化，因此，集中關(guān)注更人性化的定性方法，如自我評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)繪圖以及稽核調(diào)查。John Drzik（2001）認(rèn)為，操作風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該更注重改善管理實(shí)踐而不應(yīng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)的度量。監(jiān)管者的最佳作用是通過(guò)要求銀行機(jī)構(gòu)評(píng)述所采用的控制操作風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)步驟來(lái)推進(jìn)有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理。

兩個(gè)學(xué)派之爭(zhēng)是人與機(jī)器的典型戰(zhàn)爭(zhēng)。如今，操作風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，最好的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐是將兩者結(jié)合起來(lái)。James Lam（2003）基于一致化操作風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)體系的關(guān)鍵特性，提出了7因子經(jīng)濟(jì)資本模型。他認(rèn)為，一致化操作風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)體系應(yīng)滿(mǎn)足兩個(gè)基本要求。首先，它應(yīng)同時(shí)支持操作風(fēng)險(xiǎn)的度量與管理。其次，ORM基準(zhǔn)體系應(yīng)將相互依賴(lài)的信用、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理（EWRM）程序的一部分。基于這兩個(gè)要求，操作風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)體系有五個(gè)關(guān)鍵特性：（1）平衡定性和定量工具；（2）提供早期警告并逐步升級(jí)；（3）影響業(yè)務(wù)活動(dòng)；（4）反映環(huán)境變化；（5）合并互相依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)因素。根據(jù)這五個(gè)關(guān)鍵特性，Jams Lam提出了包含收益乘數(shù)、操作邊際、內(nèi)部指示器、外部指示器、模型風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)乘數(shù)7個(gè)因素的經(jīng)濟(jì)資本模型。

3．操作風(fēng)險(xiǎn)的管理手段

關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的管理手段，《巴塞爾新資本協(xié)議》對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)提取監(jiān)管資本的要求引起了銀行業(yè)和一些學(xué)者的極大關(guān)注，人們關(guān)注的焦點(diǎn)除了在于如何衡量操作風(fēng)險(xiǎn)，以便適當(dāng)?shù)嘏渲帽O(jiān)管資本外，更有不少學(xué)者產(chǎn)生質(zhì)疑。

Alexander Muermann（2001）認(rèn)為，操作風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行依據(jù)特殊目的用于限制資金暴露而進(jìn)行的特別保險(xiǎn)，而監(jiān)管者的資本要求可能是不必要的，因?yàn)樵阢y行操作風(fēng)險(xiǎn)的特殊性質(zhì)下資本的再分配未必一定能規(guī)避像巴林銀行這樣的重大事件。

Karen Petrou（2001）強(qiáng)調(diào)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)重點(diǎn)：（1）監(jiān)管者的作用不應(yīng)該是利用不明智的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)防范銀行個(gè)體的失誤，相反，他應(yīng)該防范由于整個(gè)行業(yè)內(nèi)薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理造成的系統(tǒng)性銀行失誤。因此，監(jiān)管資本并非最佳辦法。（2）第二支柱和保險(xiǎn)的作用應(yīng)該是監(jiān)管者關(guān)注的重點(diǎn)，這會(huì)促使銀行度量自身風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)措施進(jìn)行緩解。Petrou還評(píng)論了美國(guó)、歐洲和日本銀行系統(tǒng)間的差異，以及這些差異導(dǎo)致在歐洲和日本，預(yù)留資本準(zhǔn)備金成為天然的解決辦法。然而，內(nèi)部控制和良好的度量手段是美國(guó)的最佳解決方案。其中，主要差異在于美國(guó)的監(jiān)管水平較高但監(jiān)管范圍較小，只有銀行處于監(jiān)管中。

Charles和Richard（2002）認(rèn)為，新巴塞爾協(xié)議提出的用最低資本要求控制操作風(fēng)險(xiǎn)的方法并不適宜。私人保險(xiǎn)和過(guò)程監(jiān)管在控制操作風(fēng)險(xiǎn)方面比資本要求更有效。私人保險(xiǎn)有如下好處：將操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，引入市場(chǎng)監(jiān)管和約束以及具有風(fēng)險(xiǎn)敏感性的保險(xiǎn)成本。過(guò)程監(jiān)管則通過(guò)要求金融機(jī)構(gòu)在適當(dāng)?shù)牡胤讲扇∵m當(dāng)?shù)倪^(guò)程和程序識(shí)別、度量、監(jiān)督和控制操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的私人市場(chǎng)動(dòng)機(jī)。相反，巴塞爾協(xié)議中提出的控制操作風(fēng)險(xiǎn)的資本要求并不像私人保險(xiǎn)和過(guò)程監(jiān)管一樣具有風(fēng)險(xiǎn)敏感性。而且利用過(guò)程監(jiān)管和私人保險(xiǎn)可以進(jìn)一步避免在巴塞爾協(xié)議中由于差別對(duì)待低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的反競(jìng)爭(zhēng)效果。

Andrew和Hal（2002）認(rèn)為，與銀行為獲取金融回報(bào)有意識(shí)地主動(dòng)承擔(dān)的金融風(fēng)險(xiǎn)不同，操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)不受歡迎的副產(chǎn)品。銀行可以在事前采取重要步驟來(lái)減輕操作風(fēng)險(xiǎn)暴露，而不是在事后依靠資本準(zhǔn)備金來(lái)吸收損失。銀行管理操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)面對(duì)的并非風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡，而是風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避成本的權(quán)衡。規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)的方法也因內(nèi)部事件和外部事件風(fēng)險(xiǎn)而不同。內(nèi)部事件風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講是內(nèi)生的，它們來(lái)自于內(nèi)部過(guò)程、人員或系統(tǒng)的失誤。防御內(nèi)部事件風(fēng)險(xiǎn)的第一條戰(zhàn)線(xiàn)應(yīng)該是管理控制。銀行安全防御操作失誤的關(guān)鍵決定因素并不是它所持有的資本水平，相反，如何管理好銀行則處于首要地位。即使預(yù)留更多資本準(zhǔn)備，操作失誤照樣會(huì)發(fā)生，交易損失會(huì)繼續(xù)攀升直至資本耗盡。外部事件風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)不能控制的外生因素引起的。因此，外部事件不包括道德風(fēng)險(xiǎn)并且存在互不相關(guān)的傾向，這使得它們成為保險(xiǎn)的良好對(duì)象。對(duì)大多數(shù)銀行來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)是防御外部事件風(fēng)險(xiǎn)的第一條戰(zhàn)線(xiàn)。在利用保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)暴露轉(zhuǎn)移給第三方的同時(shí)，銀行還可以采取內(nèi)部手段來(lái)減輕外部事件帶來(lái)的后果。相對(duì)于有效的管理控制和保險(xiǎn)而言，資本準(zhǔn)備至多是銀行防御操作風(fēng)險(xiǎn)的次優(yōu)機(jī)制。但荒謬的是，從最低操作風(fēng)險(xiǎn)資本要求來(lái)看，資本準(zhǔn)備實(shí)際上充當(dāng)了減少操作風(fēng)險(xiǎn)的障礙。因?yàn)槿绻y行必須預(yù)留出最低操作風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備金，就無(wú)法有足夠的資金進(jìn)行管理控制或購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以減少操作風(fēng)險(xiǎn)，使其低于與最低資本要求一致的風(fēng)險(xiǎn)水平。

綜觀(guān)前人對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究，我們發(fā)現(xiàn)目前存在以下問(wèn)題和爭(zhēng)議，有待進(jìn)一步深入研究：

（1）操作風(fēng)險(xiǎn)的界定問(wèn)題：尋求“共性”還是“個(gè)性”？

（2）操作風(fēng)險(xiǎn)的度量工具如何選擇？

（3）如何確定一致化的操作風(fēng)險(xiǎn)管理（ORM）基準(zhǔn)體系？

（4）如何綜合利用監(jiān)管資本要求、內(nèi)部控制和保險(xiǎn)有效管理操作風(fēng)險(xiǎn)？

三、操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

從全球范圍看，盡管操作風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)給不少金融機(jī)構(gòu)造成了相當(dāng)嚴(yán)重的損失，新協(xié)議也從制度化的角度對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理提出了近乎標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但迄今為止已經(jīng)建立起有效操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的銀行并不多見(jiàn)，操作風(fēng)險(xiǎn)的管理結(jié)構(gòu)、程序、方法、工具和模型也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有信用風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理那樣成熟。2000年6月，巴塞爾委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行的一次調(diào)查表明，大部分金融機(jī)構(gòu)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的量化仍處于初級(jí)階段，多數(shù)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的追蹤還處于起步階段（Haggerty,2001），還有很多銀行根本沒(méi)有進(jìn)行這方面的工作。即使追蹤數(shù)據(jù)的銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理或分配經(jīng)濟(jì)資本時(shí)對(duì)如何使用數(shù)據(jù)也不十分清楚。同時(shí)，多數(shù)銀行還不具備將風(fēng)險(xiǎn)定義、數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、資本配置以及管理機(jī)制完全統(tǒng)一起來(lái)的程序。

國(guó)際商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面尚處于初級(jí)階段，“我國(guó)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理尚在起步階段，定量研究幾近于無(wú)”（樊欣等，2003），主要原因是：銀行業(yè)務(wù)類(lèi)型與國(guó)外銀行相比有很多空白，銀行董事會(huì)和管理層對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和理念尚未真正確立起來(lái)；銀行內(nèi)部和管理層次過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善，操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱；操作風(fēng)險(xiǎn)的管理結(jié)構(gòu)、程序、方法、工具和模型遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立起來(lái)甚至處于空白的狀態(tài)，操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)明顯滯后；操作風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足，激勵(lì)機(jī)制不健全，操作風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有力的支持和保障（王廷科， 2003）。

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Relative Research on Operational Risk Management: Problems and Disputations

LU Xian－wen

（Lishui Radio ＆ Television University， Zhejiang, Lishui 323000, China）

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: With the continuous development of society, people have the risk management of construction projects has aroused enough attention, but there are still some problems that can not be ignored in the construction project risk management, this paper combined with the author's practice on the construction, the project risk management has embarked on a comprehensive analysis and discussion. Key words: construction; project management; risk; problem; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

1建筑施工項(xiàng)目常見(jiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.1政治類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性比較明顯，通常情況下不受到人為意志的轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)檎螘r(shí)局或者政策的變化給建設(shè)單位帶來(lái)的損失。為了更好地避免這種風(fēng)險(xiǎn)，這就需要承包商必須在投標(biāo)前認(rèn)真了解情況，掌握各種信息，及時(shí)分析所在國(guó)家(或地區(qū))的政治形勢(shì)及其政策，以便及時(shí)采取避免或補(bǔ)救措施，如索賠、保險(xiǎn)等。

1.2經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)同政治風(fēng)險(xiǎn)有所不同，通?？梢愿鶕?jù)一系列的指標(biāo)測(cè)算出來(lái)，不像政治風(fēng)險(xiǎn)那樣具有突發(fā)性，可以通過(guò)預(yù)先采取一些措施避免或縮小風(fēng)險(xiǎn)因素。比如，通過(guò)加強(qiáng)信息收集及調(diào)研工作，準(zhǔn)確把握建筑材料市場(chǎng)信息，進(jìn)而采取相應(yīng)的采購(gòu)策略。此外，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還可以采用分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的辦法。有些建筑工程可以分包的形式，只承擔(dān)自己力所能及的部分，以避免不穩(wěn)定因素。

1.3 管理類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的不利因素與事件。建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及從投標(biāo)、締約、組織生產(chǎn)、竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是最多的，包括管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)要采取不同的策略和措施。

1.4 自然類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)不以人的主觀(guān)意志為轉(zhuǎn)移，承包商無(wú)力阻止自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也無(wú)法預(yù)見(jiàn)其何時(shí)發(fā)生，只能通過(guò)一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施彌補(bǔ)損失。針對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)指定的防范措施主要體現(xiàn)在對(duì)不可抗力條款的解釋?zhuān)褪钦f(shuō)將可能發(fā)生的自然風(fēng)險(xiǎn)因素明確規(guī)定為不可抗力事件，并寫(xiě)明一旦發(fā)生這類(lèi)事件時(shí)的解決辦法。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮自然制約因素。

2 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害

2.1 從外部環(huán)境看

金融市場(chǎng)匯率急劇變化，導(dǎo)致以外幣結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)生匯率損失；政府監(jiān)管和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度發(fā)生大的調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大規(guī)模進(jìn)入，大幅度增加了競(jìng)爭(zhēng)程度或造成了項(xiàng)目市場(chǎng)范圍的變化；承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化.加大了項(xiàng)目應(yīng)對(duì)范圍和難度；資本和金融市場(chǎng)政策調(diào)整，造成資金鏈管理出現(xiàn)問(wèn)題從而給項(xiàng)目造成災(zāi)難；國(guó)際形勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩或戰(zhàn)爭(zhēng)，使部分工程項(xiàng)目的正常履約、工程結(jié)算和回款無(wú)法實(shí)現(xiàn)等。

2.2 從內(nèi)部環(huán)境看

重大的投資、并購(gòu)失??；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整失?。划a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整失誤；新的區(qū)域承包業(yè)務(wù)拓展沒(méi)有取得成功，導(dǎo)致發(fā)生的成本無(wú)法取得彌補(bǔ)；授權(quán)管理出現(xiàn)偏差，被授權(quán)單位超出權(quán)限，違規(guī)錯(cuò)誤決策給項(xiàng)目造成損失；資金管理過(guò)分下沉，造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目支付能力和項(xiàng)目聲譽(yù)受到傷害；合同談判不力、訂立審核不嚴(yán)造成項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)和合同損失；項(xiàng)目成本管理不善，造成項(xiàng)目虧損和項(xiàng)目虧損；項(xiàng)目履約管理出現(xiàn)問(wèn)題，給項(xiàng)目聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力帶來(lái)負(fù)面影響；出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，受到行業(yè)主管部門(mén)和業(yè)主處罰與指責(zé)，給項(xiàng)目造成損失；財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降，導(dǎo)致決策失誤，也造成公眾形象受損；對(duì)外違規(guī)擔(dān)保導(dǎo)致項(xiàng)目損失等。

3 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法的選擇

風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)發(fā)展得比較成熟而且具有創(chuàng)新活力的應(yīng)用性學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和風(fēng)險(xiǎn)處置的措施非常多。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要任務(wù)是定性地判斷特定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否存在，若存在其屬性如何，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法通常是一些定性的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。各種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法在分析角度、分析路線(xiàn)和分析的側(cè)重點(diǎn)等方面有所區(qū)別。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)對(duì)象進(jìn)行各種因素權(quán)衡，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，這些因素包括施工特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展階段和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理資源等。

比如在某一分項(xiàng)工程正式施工之前辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，由于此時(shí)還沒(méi)有開(kāi)工，施工環(huán)境還未形成，很多風(fēng)險(xiǎn)因素還未出現(xiàn)，此時(shí)比較適合采用資料法、專(zhuān)家調(diào)查法等查找風(fēng)險(xiǎn)。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)路線(xiàn)的選擇

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的路線(xiàn)不同，最終的辨識(shí)結(jié)果也可能不同。例如按照工程承包的標(biāo)段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以每個(gè)標(biāo)段作為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；按照工程施工順序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，一般風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是在工程施工之前進(jìn)行，可以根據(jù)類(lèi)似工程來(lái)設(shè)想或模擬工程施工順序，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)事件及其轉(zhuǎn)化的條件；以相對(duì)獨(dú)立的分項(xiàng)工程或分部工程為辨識(shí)單位，辨識(shí)其動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)按標(biāo)段或按施工順序辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)很復(fù)雜，可以按照較小的工程單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，比如按照分部工程辨識(shí)，也可以進(jìn)一步細(xì)分，按照分項(xiàng)工程辨識(shí)。

3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和以往資料的利用

可以借助以往類(lèi)似工程的資料，預(yù)測(cè)或模擬目標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。建筑領(lǐng)域?qū)⒐こ添?xiàng)目劃分為很多類(lèi)別，相同類(lèi)別工程的施工工藝和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境存在類(lèi)似之處，因而其他工程的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒到目標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中。也可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)或調(diào)查專(zhuān)家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。

4 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建設(shè)項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是能否有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。應(yīng)包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容：

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)和制度建立。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身規(guī)模、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、發(fā)展目標(biāo)和資源整合、內(nèi)外環(huán)境等因素，在全體員工參與合作和專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)包括管理負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)管理人員和非專(zhuān)業(yè)管理人員，以及外部人員有效參與的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、制度體系在內(nèi)的建筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系。還必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和所處階段，不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并通過(guò)健全的制度明確相互之問(wèn)的責(zé)、權(quán)、利，使風(fēng)險(xiǎn)管理體系在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)成為一個(gè)有效的有機(jī)整體。

4.2 管理工作步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下幾個(gè)程序和步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：

①認(rèn)真研究項(xiàng)目戰(zhàn)略、出資人要求和回報(bào)責(zé)任、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境；②識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素；③分析并評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度及其影響幾率；④設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、制度，建立風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制和手段；⑤完成風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的制度實(shí)施；⑥定期開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況評(píng)估，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率、收益和存在弱點(diǎn)的保障機(jī)制總結(jié)；⑦及時(shí)或定期向管理人員報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況；⑧及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的改進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，大型建筑施工項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)將迅速逝去，因而，敢于正視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，善于防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，將是項(xiàng)目適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)并贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)十分重要的課題和亟待解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

云南省昆明市兒童醫(yī)院生物醫(yī)學(xué)裝備部，云南昆明 650000

[摘要] 根據(jù)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，通過(guò)結(jié)合醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況和監(jiān)測(cè)醫(yī)療設(shè)備中出現(xiàn)的不良事，提出醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的基本體系和工作流程等相應(yīng)的管理對(duì)策。有效的解決了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并在最大程度上保證患者的醫(yī)療用械安全，對(duì)緩解日益緊張的醫(yī)患矛盾十分重要。

[

關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)療設(shè)備管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]R29

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1672-5654（2015）01（a）-0141-02

[作者簡(jiǎn)介] 張錦林(1972-)，云南昆明人，本科，研究方向：醫(yī)療設(shè)備維修和維護(hù)管理。

醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基本要素和不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件都是醫(yī)療設(shè)備。廣義與俠義是醫(yī)療設(shè)備的兩個(gè)分類(lèi)：醫(yī)療器械,家用醫(yī)療設(shè)備被稱(chēng)作廣義的醫(yī)療設(shè)備,而家用醫(yī)療設(shè)備器械不屬于俠義的醫(yī)療設(shè)備。目前，醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用在臨床科學(xué)發(fā)展上起著決定性作用[1]。因此，現(xiàn)代醫(yī)療的一個(gè)重要領(lǐng)域便被醫(yī)療設(shè)備所占據(jù)。該院分析探討了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策方案，現(xiàn)報(bào)道如下。

1醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1規(guī)章制度不完善

相關(guān)文獻(xiàn)顯示醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)于醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度還處于探索階段，還不夠完善，不能充分發(fā)揮對(duì)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)作用[2]。風(fēng)險(xiǎn)分析及生產(chǎn)后信息反饋未被生產(chǎn)企業(yè)重視，使用單位與研發(fā)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的延續(xù)性沒(méi)有做出相應(yīng)的保障措施。

1.2管理資金投入較少，管理意識(shí)較弱

因我國(guó)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理起步晚，且風(fēng)險(xiǎn)管理是種預(yù)防性工作，繁瑣的管理流程帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益較弱[3]。醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往在意的是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)暴露自身工作中存在的問(wèn)題，會(huì)影響到單位的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理在工作流程中的重要性，管理意識(shí)的薄弱使醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)的投入難以得到保證。管理體系不夠完善，相關(guān)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)管工作開(kāi)展難度較大，醫(yī)療服務(wù)中很難有效的控制因使用醫(yī)療設(shè)備給患者帶來(lái)的安全隱患。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，技術(shù)人員培訓(xùn)欠缺

由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員和整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題，醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在需求得不到滿(mǎn)足[4]。新技術(shù)、新設(shè)備的不斷投入從而對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、維護(hù)要求逐漸增加，專(zhuān)業(yè)性也不斷在提升，現(xiàn)有的從事該專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員知識(shí)更新較慢，對(duì)一些大型和技術(shù)含量較高的醫(yī)療設(shè)備故障找不到解決方案。

1.4醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量管理有待提高

醫(yī)療設(shè)備使用期間存在操作風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備老化、故障等問(wèn)題，這是由于相應(yīng)設(shè)計(jì)缺陷造成的，責(zé)任人未做到嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、使用后跟蹤及日常監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

2醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)對(duì)策

隨著社會(huì)的快速發(fā)展、生活水平的提高，人們對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了越來(lái)越高的要求[5]。因此需要我們進(jìn)一步提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)保障公眾安全使用醫(yī)療器械的目標(biāo)。根據(jù)該院醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

2.1規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和法規(guī)制度建設(shè)

該院應(yīng)依照醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理具體規(guī)定的相關(guān)政策制度[6]，擬定出適合本院的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與執(zhí)行流程，對(duì)每個(gè)級(jí)別醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)水平及質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作價(jià)值。

2.2增加資金投入，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平

國(guó)內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在初級(jí)階段[7]，相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備管理人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)往往需要一個(gè)過(guò)程。在目前風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系還不夠完善的情況下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)管理層應(yīng)在宣傳和培訓(xùn)方面加強(qiáng)教育，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)做到全面化，灌輸正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知度及管理技能。另外應(yīng)增加資金投入在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，提高醫(yī)療服務(wù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備不良事件監(jiān)測(cè)工作的意識(shí)及水平。

2.3建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度

有效健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的主要措施是將在用的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并定期監(jiān)測(cè)及建檔[8]。在醫(yī)療設(shè)備使用過(guò)程中，評(píng)估分析不同設(shè)備、環(huán)境下出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的對(duì)策使全程監(jiān)控做到實(shí)處。為使醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密精細(xì)，要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)，提升其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的積極性。醫(yī)療設(shè)備管理人員應(yīng)充分利用其監(jiān)管作用，對(duì)臨床科室醫(yī)療設(shè)備的使用進(jìn)行正確的指導(dǎo)和督促，與臨床科室交流學(xué)習(xí)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行相應(yīng)處理，從而保障廣大患者能夠放心使用醫(yī)療設(shè)備。

2.4建立健全的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理等環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確收集和及時(shí)反饋有著舉足輕重的作用。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理理論[8]，建立管理制度，包含醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、考核及維護(hù)等，并分析、評(píng)估及防控醫(yī)療設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，定期安全監(jiān)測(cè)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行并進(jìn)行電子建檔，擬定相關(guān)的質(zhì)量保證體系。醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善建議，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)并把數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)作為輔助手段。②建立健全的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并實(shí)施相應(yīng)的防范對(duì)策。使用前，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析防范醫(yī)療設(shè)備、進(jìn)行評(píng)估管理不同環(huán)境下醫(yī)療設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)分析、電氣安全性和電磁兼容性及放射防護(hù)。③在使用醫(yī)療設(shè)備期間，擬定并嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，以防控為主進(jìn)行維修，加強(qiáng)巡檢及程序維護(hù)，將質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)及維修質(zhì)量等管理放在首位。譬如：根據(jù)反饋信息，及時(shí)整改處理呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、給類(lèi)光學(xué)窺鏡等。④依據(jù)醫(yī)療設(shè)備使用情況，全面重點(diǎn)進(jìn)行管理提高管理效率，如高風(fēng)險(xiǎn)植入性材料使用管理、設(shè)備材料管理制度、一次性材料用后管理等。⑤制定《完善的不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度》，安排責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)測(cè)人員，完善風(fēng)險(xiǎn)信息的收集工作，使醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理信息得到及時(shí)上報(bào)，有效收集，科學(xué)分析和綜合利用，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析工作的科學(xué)性和實(shí)效性，從整體上加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理水平。并加強(qiáng)不良事件教育，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3結(jié)論

醫(yī)學(xué)技術(shù)伴隨著現(xiàn)今社會(huì)在快速發(fā)展不斷提高,在各種疾病的預(yù)防、診斷、治療及康復(fù)等過(guò)程醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮著重要作用,也存在相應(yīng)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分[9],還一定的問(wèn)題存在。醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的提高,首先要了解和認(rèn)識(shí)醫(yī)療設(shè)備本身的優(yōu)缺點(diǎn)和預(yù)期用途的危害及風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行評(píng)估之后,能有相應(yīng)的對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn),并不斷重復(fù)評(píng)價(jià)剩余風(fēng)險(xiǎn)然后進(jìn)行第二次防控,當(dāng)所有風(fēng)險(xiǎn)防控完成并達(dá)到可接受程度為時(shí)，方可停止。很長(zhǎng)一段時(shí)間，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人只看重醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)和使用，忽略了醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與管理，從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備相應(yīng)的責(zé)任事故發(fā)生在臨床中，這不僅影響了醫(yī)療質(zhì)量，也影響了醫(yī)院的綜合效益。為減少醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn), 各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理包括使用、采購(gòu)和醫(yī)學(xué)工程保障管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，第一應(yīng)注重醫(yī)療設(shè)備的安全和質(zhì)量，其次要看重其成本與效益。相關(guān)文獻(xiàn)顯示，國(guó)內(nèi)在醫(yī)療設(shè)備管理方面對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理還不夠重視[10]，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)生后信息和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，從而能夠在資源投入和風(fēng)險(xiǎn)之間建立一種平衡；產(chǎn)生后信息就是醫(yī)療設(shè)備使用的不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告。任何醫(yī)療設(shè)備在生命周期內(nèi)，都會(huì)出現(xiàn)不同概率的風(fēng)險(xiǎn)，且成因較復(fù)雜，其中有設(shè)備本身如設(shè)計(jì)缺陷、生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素；也有使用因素如操作不當(dāng)、管理不嚴(yán)、患者個(gè)體差異等；有監(jiān)管因素如法規(guī)制度不完善、未能正確、及時(shí)的維護(hù)等。本報(bào)告中醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理存在規(guī)章制度不完善、管理資金投入較少及管理意識(shí)較弱、風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少及技術(shù)人員培訓(xùn)較弱、醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量管理較弱等問(wèn)題，根據(jù)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題提出了如強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管及加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、增加資金投入和提升相關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平、建立完善的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理體系等相應(yīng)的對(duì)策。從而加強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)水平及質(zhì)量，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作價(jià)值；增強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備責(zé)任人對(duì)醫(yī)療設(shè)備不良事件監(jiān)測(cè)工作的積極性；保障了廣大患者安全使用醫(yī)療設(shè)備。

綜上所述，醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理作為醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院管理中引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，并提出適合該院實(shí)際情況的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程方法，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本院醫(yī)設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行切實(shí)有效的科學(xué)管理，保障廣大患者的生命安全和身體健康。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中建立完善的醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從最大程度上保障廣大人民的醫(yī)療用械安全，對(duì)緩解日益緊張的醫(yī)患矛盾有著重大的意義。

[

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篇(4)

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 電力 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）05-0097-01

前言

電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是在社會(huì)急速發(fā)展的過(guò)程中，自行積極尋求轉(zhuǎn)型的一種解決措施。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷加快，同時(shí)用電需求也在不斷增長(zhǎng)，因此如何提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，一直是電力企業(yè)管理人員的關(guān)注焦點(diǎn)。文章從安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的簡(jiǎn)要概述入手，對(duì)其在電力企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.概述

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是在實(shí)際的管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的一切風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估、辨識(shí)、分析，并提出相關(guān)的解決措施，以達(dá)到消除和減小風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。并且改變?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中“馬后炮”的管理模式，改事后處理為事前預(yù)先管理，并針對(duì)自己企業(yè)與同行其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)案例進(jìn)行記錄，針對(duì)案例分析，建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，在管理過(guò)程中要注意管理過(guò)程的完整性，以安全管理為目標(biāo)導(dǎo)向，重視對(duì)于生產(chǎn)班組、基層等的過(guò)程控制，在管理過(guò)程中，要建立與“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神相一致的制度規(guī)范，確保進(jìn)行規(guī)范化、人性化、科學(xué)化管理。

2.意義

有關(guān)電力企業(yè)方面的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要是對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義主要為，保持電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力問(wèn)題已經(jīng)逐漸成為人們的焦點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)在全球資源匱乏的大背景下，人們對(duì)于用電的需求卻不斷增大。這兩方面對(duì)于電力企業(yè)而言都是一種刺激，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被證明不再適用于目前的情況，因此電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。除此之外，電力生產(chǎn)以及應(yīng)用過(guò)程極容易受到各種自然因素和人為因素的影響，造成實(shí)際電力生產(chǎn)的實(shí)際效果大打折扣。而電力企業(yè)作為社會(huì)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，它直接影響著國(guó)家的實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題，并且由于我國(guó)近年來(lái)的發(fā)展速度不斷加快，電力企業(yè)逐漸出現(xiàn)不能適應(yīng)社會(huì)變化的情況，并且由于其內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般較差。

3.具體內(nèi)容

3.1安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力能源企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。它需要企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行提前準(zhǔn)備。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：生產(chǎn)流程分析法，通過(guò)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄分析生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查列舉法，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的專(zhuān)家對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面詳細(xì)的分析調(diào)查，最后給予電力企業(yè)一份詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法，主要使用于財(cái)務(wù)管理比較詳盡的企業(yè)，通過(guò)資金流的走向判斷企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的情況。

3.2安全風(fēng)險(xiǎn)衡量

安全風(fēng)險(xiǎn)衡量在電力企業(yè)上的運(yùn)用主要是指，電力企業(yè)的管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)信息之后，對(duì)于資料進(jìn)行整理和分析，運(yùn)用各種試驗(yàn)調(diào)查方法如定性研究、定量研究、概率統(tǒng)計(jì)等方法，以用來(lái)模擬和預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)以及其所發(fā)生的概率問(wèn)題，為企業(yè)管理者制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策工作實(shí)施的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

3.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，實(shí)際上是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)梳理。一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)工作人員的積極參與，電力企業(yè)也是如此。安全風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上是對(duì)企業(yè)各部門(mén)人員提出的相關(guān)意見(jiàn)及時(shí)的進(jìn)行反饋，它是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最重要的一個(gè)部分。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的人員情況，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)意見(jiàn)的反饋及響應(yīng)速度就能很好的證明這一點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)部門(mén)需要及時(shí)對(duì)于反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改或者改革，不斷簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的管理，使得生產(chǎn)流程也更加便捷。

二、實(shí)際應(yīng)用

大唐新能源蒙西公司一直奉行“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，將大唐精神與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合，發(fā)揮出巨大的效果。

1.操作流程

其一，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。對(duì)于電力能源企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)意味著要將生產(chǎn)人員作為首目標(biāo)，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和思想上的統(tǒng)一性。同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)實(shí)際上也是對(duì)于生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的一種提高，提高其業(yè)務(wù)能力與水平。

其二，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它需要一批有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的高精尖人才，對(duì)于電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的考察、記錄、分析，運(yùn)用多種方法系統(tǒng)地、科學(xué)地認(rèn)識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)事故的潛在發(fā)生原因，并在其發(fā)生之前就能發(fā)現(xiàn)，并且提出相關(guān)解決方案。

其三，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量。風(fēng)險(xiǎn)衡量是對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)情況之后產(chǎn)生的p失范圍進(jìn)行估算或者預(yù)算該風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)衡量既需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的多年的工作經(jīng)驗(yàn)，同樣需要提高其對(duì)于現(xiàn)代科技產(chǎn)品的使用能力。

其四，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制主要發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量之后，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)案實(shí)施，在對(duì)于預(yù)案的實(shí)踐情況進(jìn)行記錄分析之后，觀(guān)察方案對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

其五，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于監(jiān)督部門(mén)而言，便于對(duì)于存在不同問(wèn)題的企業(yè)采取不同的解決措施。對(duì)于電力企業(yè)而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要對(duì)進(jìn)行的開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行提前的預(yù)估，對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

其六，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理一般由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，對(duì)于評(píng)估結(jié)果的反饋對(duì)比以及對(duì)于反饋后結(jié)果的回應(yīng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行全面有效的記錄，將預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，整理成記錄表格的形式上交給檔案管理部門(mén)進(jìn)行留存，作為下次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的資料。

2.過(guò)程總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理必須覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)或領(lǐng)域當(dāng)中，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理本身的預(yù)防目的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要全體成員都積極參與，其并不是一個(gè)口頭上的口號(hào)，相反它需要管理人員必須進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和收集，避免形式主義。在實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的過(guò)程中，要注意管理的系統(tǒng)性，即管理流程或者環(huán)節(jié)能夠形成一個(gè)圓的形式，下一步必然是對(duì)上一步的檢查與改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案實(shí)施的可靠落實(shí)，有效的避免工作過(guò)程中沒(méi)有反饋的問(wèn)題。除此之外，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)工作和風(fēng)險(xiǎn)工作的有效管理，使其上下形成一個(gè)整體協(xié)同共生，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)真正意義上實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程，要注意對(duì)于管理人員、生產(chǎn)人員的定期培訓(xùn)，提高其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的監(jiān)控。對(duì)于電力企業(yè)而言，前期需要對(duì)于生產(chǎn)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，同時(shí)收集整理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的意見(jiàn)或問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題采取不同的解決措施，積極與企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行交流反饋。在整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中，尤為突出的便是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的重要性，它直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理等工作。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[M].中國(guó)電力出版社，2016.

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[3]祖政偉.電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建研究[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：170-170.

[4]褚健.電力承包商安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵探析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥工程項(xiàng)目；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

醫(yī)藥工程項(xiàng)目作為醫(yī)藥工程建設(shè)的重要組成部分由于發(fā)展的時(shí)間比較短，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作人員缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，影響了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在今后的醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

一、醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)于醫(yī)藥工程的進(jìn)行有著十分重要的作用，但是由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不重視或者缺少相關(guān)的人才導(dǎo)致醫(yī)藥項(xiàng)目管理的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平未能得到有效的提高，醫(yī)藥工程項(xiàng)目因此受到一定的影響。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

由于當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥工程發(fā)展時(shí)間比較短，發(fā)展緩慢，對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目 的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足有所欠缺，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以有效地實(shí)施，影響醫(yī)藥工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性并沒(méi)有全面的了解，導(dǎo)致這一工作難以落實(shí)。

醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)需要提高

醫(yī)藥工程項(xiàng)目 在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)都并不理想，這對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施造成了十分不利的影響。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，由于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作失誤對(duì)于醫(yī)藥工程的發(fā)展造成了十分不利的影響。另外當(dāng)前醫(yī)藥工程管理人員也忽視了對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高才能更好地為醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式不規(guī)范

我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作由于重視不足，發(fā)展時(shí)間比較短，一些相關(guān)的規(guī)范和制度并不十分完善，管理方式還需要進(jìn)一步完善。一方面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度不健全。由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間比較短，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)范制度并不十分完善。另一方面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺少相關(guān)的落實(shí)措施。由于對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不足，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度并沒(méi)有得到落實(shí)，這嚴(yán)重影響了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施效益和實(shí)施進(jìn)度。

醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略

醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理，由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中存在眾多的問(wèn)題，項(xiàng)目管理也應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

重視醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理主要是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程,是對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的醫(yī)藥產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過(guò)程中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過(guò)程。產(chǎn)品的生命周期包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售一直到最終從市場(chǎng)消失的全部過(guò)程。由于當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和管理，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果并不十分理想。再加上由于醫(yī)藥工程傾注了相關(guān)工作人員的精力和汗水，更需要提高醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。作為醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該重視醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題，保障醫(yī)藥工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

由于我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有廣泛地得到應(yīng)用，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范并不十分完善。在今后的醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的規(guī)范，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。另外還需要建立相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，這樣不僅僅可以提高工作人員對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，同時(shí)還可以提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，盡量減少由于工作人員失誤或者是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的管理問(wèn)題。

提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)

醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施在當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。但是醫(yī)藥工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要工作人員加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少項(xiàng)目工程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)中由于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展時(shí)間比較短，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員比較少，在今后的工作中一方面需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工作發(fā)展時(shí)間比較短，需要不斷提高工作人員的素質(zhì)促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另一方面需要引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)人才提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員需要不斷引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)，這為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提供了良好的學(xué)習(xí)借鑒機(jī)會(huì)。另外醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員還需要借鑒相關(guān)的國(guó)外質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)習(xí)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平。

結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)藥工程項(xiàng)目作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要新興項(xiàng)目，對(duì)于提高我國(guó)的醫(yī)藥水平有著十分關(guān)鍵的作用。醫(yī)藥工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能更好地促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在今后的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn)管理；本科教學(xué)；教學(xué)改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.108

長(zhǎng)期以來(lái)，由于金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的所處的獨(dú)特地位，金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題一直都備受各界關(guān)注。近幾年，隨著金融自由化與全球化趨勢(shì)的日益明顯，金融風(fēng)險(xiǎn)的成因及其表現(xiàn)形勢(shì)不斷呈現(xiàn)出新的特征。美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的災(zāi)難性后果更表明，在當(dāng)前形勢(shì)下，金融危機(jī)將會(huì)導(dǎo)致顯著的“溢出效應(yīng)”，對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成重大影響。由此可見(jiàn)，有效地進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)看，都顯得非常重要，而提升從業(yè)人員金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力正是提升企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵。《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》課程正是在此背景下，在我國(guó)高校普遍開(kāi)設(shè)的一門(mén)為提升學(xué)生金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力而設(shè)立的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。但從實(shí)際效果來(lái)看，學(xué)過(guò)本課程的大學(xué)生雖然掌握了一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)，但大部分人的相應(yīng)素質(zhì)及能力并未得到切實(shí)提高，尤其反映在金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差等方面。鑒于市場(chǎng)大量需要具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人才，我們有必要改良金融風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)的方式方法。特別是對(duì)于地方非研究型大學(xué)而言，更應(yīng)該改革傳統(tǒng)研究型大學(xué)的金融教學(xué)模式，培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需要的相關(guān)人才，使畢業(yè)生在畢業(yè)后能夠勝任金融風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作。本文在分析金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程教學(xué)中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何提升其教學(xué)質(zhì)量提出了建議。

1金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.1教學(xué)理念方面

從現(xiàn)有情況看，現(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)，大多重應(yīng)試能力培養(yǎng)，輕素質(zhì)能力提高。金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程是一門(mén)難度較高的專(zhuān)業(yè)課程。它是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)上的一門(mén)交叉性應(yīng)用學(xué)科。不僅涉及定性方面的知識(shí)，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理的程序、管理系統(tǒng)和組織體系及金融風(fēng)險(xiǎn)防控的一般理論等內(nèi)容，還包括大量定量分析的知識(shí)，包括金融風(fēng)險(xiǎn)度量的一般技術(shù)方法，如VAR、壓力測(cè)試、極值理論等，以及運(yùn)用于各類(lèi)金融工具風(fēng)險(xiǎn)的方法，如用于分析固定收益?zhèn)木闷?、凸性，用于分析信用風(fēng)險(xiǎn)的信用評(píng)分、線(xiàn)性判別模型、Creditmetrics模型、KMV模型、CreditRisk+模型，以及用于衍生品金融風(fēng)險(xiǎn)分析的Delta、Gamma、Theta、Vega、Rho等。由于內(nèi)容多且難度大、綜合性強(qiáng)，很多老師在教學(xué)過(guò)程中以課本為中心，重理論、輕實(shí)踐，將教學(xué)的重點(diǎn)放在對(duì)理論知識(shí)的講解上。這不僅導(dǎo)致我們的學(xué)生難以提起學(xué)習(xí)興趣，更使得認(rèn)真好學(xué)的同學(xué)最終也表現(xiàn)出高分低能的特征。實(shí)際上，正是由于本課程的內(nèi)容多且難度大，我們更加不能忽視理論與實(shí)踐的結(jié)合，這樣才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

1.2教學(xué)內(nèi)容方面

近幾年，金融風(fēng)險(xiǎn)的成因與表現(xiàn)形勢(shì)日趨多樣化與復(fù)雜化，正是由于金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的復(fù)雜性，至今金融風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究還有諸多的不足，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程至今還是一門(mén)正在不斷完善與發(fā)展的課程。因此，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)教學(xué)內(nèi)容就不能僅僅著眼于經(jīng)典的理論與方法，更加要反映金融風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科的時(shí)代特色。在教學(xué)內(nèi)容安排上，在對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重全面地介紹金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的主要金融風(fēng)險(xiǎn)防控手段及措施及金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。

1.3教學(xué)模式方面

很多老師在金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程的教學(xué)中，還是采用傳遞-接受的教學(xué)模式，教師成為教學(xué)的主角，而學(xué)生只充當(dāng)配角。實(shí)際上，正是由于本課程的內(nèi)容多且難度大，更加要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，這樣才能達(dá)到較好的教學(xué)效果。

1.4考核方式方面

作為一門(mén)以金融風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)提升為目標(biāo)的課程，如果僅靠一兩次考試來(lái)判斷學(xué)生對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的掌握水平是很不充分的。多樣化的考核方式與多元化的考試題型是有效考核學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的重要途徑。

2相關(guān)建議

第一，教學(xué)理念方面，應(yīng)結(jié)合本科學(xué)生實(shí)際能力水平，注重理論教學(xué)與案例討論的結(jié)合。在教學(xué)中，教師不能充當(dāng)完全的主角，使學(xué)生把對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的理解記憶作為學(xué)習(xí)的全部，而應(yīng)更加注重引導(dǎo)學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用，進(jìn)而提升學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。我認(rèn)為，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)中，應(yīng)注重將相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐引入到教學(xué)過(guò)程中。如在講到利率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以首先以銀行為例，在分析銀行運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出“銀行CFO為什么要關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)？”這一問(wèn)題，通過(guò)分析，讓學(xué)生理解利率風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)銀行的意義，加深對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的理解，其次，在介紹利率敏感性缺口、久期缺口等基礎(chǔ)理論及防范的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行換位思考，掌握這些理論及方法的優(yōu)缺點(diǎn)，再次，在引入各種理論風(fēng)險(xiǎn)案例的基礎(chǔ)上，介紹各種管理利率風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。此外，在講完三基的基礎(chǔ)上，提出“在中國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況下，一般中小銀行該如何有效控制利率風(fēng)險(xiǎn)”這一問(wèn)題，讓學(xué)生進(jìn)行討論，以提升學(xué)生對(duì)三基的綜合運(yùn)用能力。最后，在討論總結(jié)中，老師可以介紹當(dāng)前我國(guó)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中所采用的主要方法及邏輯，再次提升學(xué)生的相關(guān)視野與分析水平。同時(shí)，在對(duì)單個(gè)教學(xué)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，也可以結(jié)合專(zhuān)業(yè)特色，來(lái)調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣。如對(duì)國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，則可以在教學(xué)過(guò)程中，有意識(shí)地以匯率風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)，以引導(dǎo)非金融專(zhuān)業(yè)的同學(xué)將本課程與其專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合。

第二，教學(xué)內(nèi)容方面，要結(jié)合本科教學(xué)實(shí)際，注重合理選用教材，同時(shí)要注重科研對(duì)教學(xué)的支撐作用。

首先，教材選用方面。目前，國(guó)內(nèi)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理教材大致可分為以偏重于數(shù)理分析以培養(yǎng)學(xué)生相關(guān)理論研究能力為主要目標(biāo)的教材以及較少數(shù)理分析以介紹相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)為主要目標(biāo)的教材。我認(rèn)為老師應(yīng)該結(jié)合所在學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行教材選擇，針對(duì)不同類(lèi)型的同學(xué)選擇不同類(lèi)型的教材。如學(xué)校學(xué)生數(shù)理基礎(chǔ)較好且以培養(yǎng)研究型人才為教育目標(biāo)的，應(yīng)該選用數(shù)理分析較為全面的教材，如學(xué)校學(xué)生數(shù)理基礎(chǔ)較差且以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為教育目標(biāo)的，則選用數(shù)理分析較少的教材為宜。同時(shí)，在教材的選用方面，一定要注重教材的前沿性與實(shí)踐性。以巴塞爾協(xié)議為例，自巴塞爾委員會(huì)2007年頒布和修訂一系列監(jiān)管規(guī)則后，2010年9月12日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)正式就《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》的內(nèi)容達(dá)成一致，巴塞爾協(xié)議III正式成為全球銀行業(yè)監(jiān)管的新標(biāo)桿。然而，至今很少有國(guó)內(nèi)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理教材對(duì)此重大改革內(nèi)容進(jìn)行更新，更為遺憾的是，即使是對(duì)新巴塞爾協(xié)議的介紹中，也僅僅局限于巴塞爾協(xié)議本身，很少有教材分析巴塞爾協(xié)議與我國(guó)銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管框架間的關(guān)系，在實(shí)踐性方面出現(xiàn)重大脫節(jié)。

其次，要注重科研對(duì)教學(xué)的支撐作用。作為一門(mén)正在快速發(fā)展的學(xué)科，金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的相關(guān)研究正日趨深入與復(fù)雜。從事金融風(fēng)險(xiǎn)管理的教師，不僅自身應(yīng)關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)最前沿的研究動(dòng)態(tài)，了解本領(lǐng)域最新的研究問(wèn)題、研究觀(guān)點(diǎn)及研究方法，便于在教學(xué)中讓同學(xué)了解本領(lǐng)域的前沿知識(shí)，更應(yīng)適時(shí)引導(dǎo)學(xué)生去關(guān)注本領(lǐng)域的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，給基礎(chǔ)好的學(xué)生一些參與相關(guān)科研的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

第三，教學(xué)模式方面，要通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生設(shè)立合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓學(xué)生化配角為主角。設(shè)立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的關(guān)鍵。老師應(yīng)該在介紹課程的同時(shí)，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人才的就業(yè)情況，金融風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行介紹。如本課程的教師可以結(jié)合FRM考試來(lái)引導(dǎo)學(xué)生，通過(guò)讓學(xué)生了解FRM的就業(yè)前景及市場(chǎng)需求、本課程的教學(xué)內(nèi)容與FRM的共通之處，來(lái)引導(dǎo)有興趣的同學(xué)設(shè)立合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)，以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

第四，考核方式方面，要注重完善考核方式。在教學(xué)中，不能僅靠幾次考試對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核的考核方法，完善課程考核方式，實(shí)行平時(shí)考查與期末考試相結(jié)合的考核方式。首先，應(yīng)根據(jù)課程特點(diǎn)，結(jié)合到課堂情況、課堂作業(yè)、案例討論表現(xiàn)等方式，注重對(duì)同學(xué)紀(jì)律及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的考核。其次，卷面考試內(nèi)容應(yīng)該以考察學(xué)生對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)內(nèi)容的掌握情況，以督促同學(xué)對(duì)基礎(chǔ)概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法的掌握為目標(biāo)。最后，在期末考試的題型設(shè)計(jì)方面，要體現(xiàn)多樣化的特征，要注重試卷中試題在認(rèn)知層次及難度方面的搭配，以更為全面的考核學(xué)生的相關(guān)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

當(dāng)前在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)起到重要作用。筆者以此作為研究?jī)?nèi)容，針對(duì)性分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的含義。首先指出了風(fēng)險(xiǎn)管理存在的意義，并提出其存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，然后指出了其改革、完善的建議，希望文章所提出的觀(guān)點(diǎn)能夠幫助其他學(xué)者展開(kāi)進(jìn)一步研究與探討。

關(guān)鍵詞：

GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；建議

依據(jù)我國(guó)2009年出臺(tái)的GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)，即《質(zhì)管體系要求》，在日常作業(yè)過(guò)程中要求構(gòu)建、運(yùn)行、保持同時(shí)維持質(zhì)量管理體系的完善措施，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行承接武器裝備科研生產(chǎn)作業(yè)，不過(guò)依據(jù)目前質(zhì)管體系運(yùn)行現(xiàn)狀顯示，依舊存在部分原因，導(dǎo)致體系正常運(yùn)行受到影響，其中具備表現(xiàn)力之一的就是風(fēng)險(xiǎn)管理，筆者根據(jù)GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施過(guò)程，有關(guān)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理措施中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題為研究主題，構(gòu)建并提出針對(duì)性的想法及建議。

1風(fēng)險(xiǎn)管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的主要意義

目前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這一名詞的理解，在廣義方面，將其理解為“部分不包含發(fā)生意愿的時(shí)間的具體發(fā)生概率及最終發(fā)生后的綜合性度量?！倍槍?duì)武器裝備這一研究項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在目前額定的金額、發(fā)展進(jìn)度及技術(shù)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的一種約束力，但在無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的可能性或最終產(chǎn)生的不良后果所展現(xiàn)出的一種綜合性的度量。而風(fēng)險(xiǎn)管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中起到的主要目的就是，促使在制造或研究武器裝備的過(guò)程中，控制武器研制的制作風(fēng)險(xiǎn)到可以接受的范圍，這也是GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)存在的重要意義，而該標(biāo)準(zhǔn)中也針對(duì)性的提出了明確的規(guī)定，具體見(jiàn)7.2.2、8.5.3等條款。

2風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)現(xiàn)狀問(wèn)題分析

目前在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中最主要的問(wèn)題之一就是，在活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中沒(méi)有依舊相關(guān)規(guī)定，同時(shí)這也是風(fēng)險(xiǎn)管理真正運(yùn)行過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，針對(duì)性分析之后可以了解在該過(guò)程中的問(wèn)題主要表現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：第一，缺乏規(guī)范性、計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，沒(méi)有針對(duì)性的活動(dòng)分先評(píng)估報(bào)告制定；第二，當(dāng)前沒(méi)有與訂貨合同有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在，或是在合同評(píng)估的過(guò)程中無(wú)法對(duì)其中現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及識(shí)別；第三，在選擇供應(yīng)方時(shí)，缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管行為。

3針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的建議分析

根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的大量問(wèn)題，怎樣采用較為有效的方法進(jìn)行武器裝備對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制中作顯得尤為重要。為此本文將提出幾個(gè)具體建議，為相關(guān)企業(yè)作為參考。

3.1針對(duì)武器裝備承制使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式這里提到的風(fēng)險(xiǎn)管理不單單是指GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)應(yīng)的需要，同時(shí)也是企業(yè)利益表現(xiàn)的一個(gè)側(cè)面反映，是企業(yè)在保證效益與信譽(yù)過(guò)程中極為重要的一個(gè)部分。不管單位承制單位本身情況怎樣，都應(yīng)該展開(kāi)一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)分析工作。尤其在目前武器裝備開(kāi)發(fā)時(shí)間較短，且對(duì)應(yīng)的任務(wù)卻極為艱巨，風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)過(guò)程中的重要性自然不言而喻。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目研究過(guò)程中的實(shí)際要求，第一步需要選擇對(duì)應(yīng)的新工藝、新材料以及新技術(shù)，同時(shí)考慮企業(yè)對(duì)“三新”的具體接受程度；第二步則是應(yīng)該注重整個(gè)事件進(jìn)度以及費(fèi)用之間產(chǎn)生的主要關(guān)系。

3.2制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，對(duì)GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。并且在該標(biāo)準(zhǔn)之中的7.1注5內(nèi)已經(jīng)提出必須建立一個(gè)較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)流程開(kāi)展對(duì)應(yīng)的評(píng)估以及分析，進(jìn)而完成收益上升等要求。（1）設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：本文主要認(rèn)為裝備在開(kāi)展承制工作的時(shí)候，不論是有特別需要的用戶(hù)還是沒(méi)有特別需要的用戶(hù)，遇到復(fù)雜的項(xiàng)目就應(yīng)該設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得更加清晰的管理指標(biāo)，最后得到一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體方法。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題以后能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)單位。從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求普遍可以記錄在各種策劃文件內(nèi)，例如質(zhì)量計(jì)劃等。（2）采用具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)該注重各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的綜合因素，并發(fā)現(xiàn)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清各個(gè)可能會(huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的不同因素。而最后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表現(xiàn)形式普遍為風(fēng)險(xiǎn)源清單。風(fēng)險(xiǎn)分析表示的含義則是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源，展開(kāi)一個(gè)詳細(xì)的研究，進(jìn)而了解到如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，那么將產(chǎn)生怎樣的后果，尤其還應(yīng)該注意技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)分析主要將通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析表的方式表現(xiàn)出來(lái)。

3.3構(gòu)建針對(duì)性、高效性的合同評(píng)審制度在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的7.2.2條款中強(qiáng)調(diào)承制企業(yè)在實(shí)施合同簽訂過(guò)程之前，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品實(shí)施針對(duì)性的評(píng)估，確保其達(dá)到要求，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施一定程度的識(shí)別并進(jìn)行控制。筆者的主要觀(guān)點(diǎn)為：在整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，承制企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)該對(duì)其中的所有內(nèi)容進(jìn)行研究分析，并展開(kāi)高效的評(píng)審工作，保證在合同簽訂之后，企業(yè)能夠?qū)ζ渲兴械捻?xiàng)目有一定的能力履行保障，確保合同風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi)。而其中所涉及的“合同”主要包括了訂貨的協(xié)議、訂單等，即軍品承制企業(yè)在合同簽訂之前對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行審核、評(píng)審，確保自身能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。若出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)超出自身承受能力的情況，在研究評(píng)審方案的過(guò)程中，嚴(yán)格按照GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，維持企業(yè)雙贏(yíng)。

4結(jié)語(yǔ)

由于國(guó)際形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)軍品對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目也逐漸增多，為使我國(guó)軍用武器的質(zhì)量得到有效保證，同時(shí)控制整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行必要的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理就變得更加關(guān)鍵。大量武器裝備承制單位主要將采用風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面來(lái)做出具體的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害盡可能降到最小，保證整個(gè)企業(yè)在以后時(shí)間中可以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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