風(fēng)險防控措施精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇風(fēng)險防控措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

一、廉政風(fēng)險點(diǎn)

1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。

2、檢查時接受被檢單位吃請。

3、對檢查對象索要財物。

4、公車私用。

二、防控措施

1、通過日常加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。

2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部準(zhǔn)則條例，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)明紀(jì)律。對索要檢查對象財物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是誰，毫不姑息，完全接受組織處理。

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一定程度上會造成財務(wù)成果在預(yù)算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財務(wù)風(fēng)險成因，并準(zhǔn)確評估風(fēng)險程度，確立有效的風(fēng)險防控機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險和提升市場競爭能力提供了機(jī)會。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟(jì)效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費(fèi)用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負(fù)債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認(rèn)可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的基本類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

（二）集資風(fēng)險

集資風(fēng)險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險等等。利率風(fēng)險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險性，投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導(dǎo)致貨品積壓，銷售風(fēng)險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所進(jìn)行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟(jì)的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，并未意識到財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。與此同時，財務(wù)人員在處理危機(jī)事件上缺乏控制性，企業(yè)對風(fēng)險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策，未經(jīng)過科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合起來，缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

（一）建立財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務(wù)風(fēng)險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定合理的財務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時要準(zhǔn)確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，減少財務(wù)工作失誤，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)資金的管理

要有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從而降低財務(wù)風(fēng)險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴(kuò)大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運(yùn)行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機(jī)制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，并及時將財務(wù)風(fēng)險報告報領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從而降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]林小杰.企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險分析及防控措施[J].中國市場,2015(46).

[2]海洋.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10).

篇(3)

在全面推進(jìn)稅制改革的大背景下，依法納稅，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)管理，防控稅務(wù)風(fēng)險，成為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的必然要求。本文將從稅務(wù)管理及稅收風(fēng)險防控的角度，以科研費(fèi)用加計扣除及個人所得稅申報繳納為切入點(diǎn)進(jìn)行論述，探討企業(yè)納稅管理應(yīng)用措施。

二、企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)管理的緊迫性

企業(yè)對稅收政策把握不準(zhǔn)確，未能對涉稅風(fēng)險進(jìn)行有效控制，存在較大的稅收管理風(fēng)險；企業(yè)涉稅風(fēng)險預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制不健全，稅收遵從成本的管理缺位，尚未建立起涉稅風(fēng)險預(yù)警體系，缺乏定期檢查和評估制度；企業(yè)雖然注重建立以降低稅負(fù)為目標(biāo)的稅收籌劃體系，但用于構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略和管理體系還尚未得到普遍重視。

因此，稅務(wù)管理應(yīng)該和財務(wù)管理、風(fēng)險管理乃至戰(zhàn)略管理相互契合，有效控制企業(yè)納稅風(fēng)險，提高財務(wù)業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)提供支持。

三、企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題及涉稅風(fēng)險

目前，我國企業(yè)稅務(wù)管理的觀念還未完全建立，企業(yè)對稅務(wù)管理認(rèn)識不夠深刻，對稅收法規(guī)及稅務(wù)征管的認(rèn)識嚴(yán)重不足，企業(yè)稅務(wù)人員理論水平、業(yè)務(wù)能力無法滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)日益嚴(yán)格的納稅管理要求。

本文從企業(yè)科研費(fèi)用在企業(yè)所得稅匯算清繳中的加計扣除、個人所得稅政策的理解、認(rèn)識不足方面分析企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題及稅務(wù)管理風(fēng)險。

（一）科研費(fèi)計稅管理存在的問題及涉稅風(fēng)險

目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)研發(fā)費(fèi)加計扣除采取的是備案制管理辦法，即無需到稅務(wù)部門辦理審批手續(xù)，只要向稅務(wù)征收機(jī)關(guān)提供有關(guān)臺賬、歸集表、稅務(wù)師事務(wù)所的審計報告等資料，就可以自行加計扣除。

稅務(wù)部門在科研費(fèi)用加計扣除上的寬松征管模式，使得企業(yè)在該方面存在較大的問題，一是存在不符合加計扣除范圍的支出。二是委托外部單位的科研項目支出，未取得受托方提供的該項目的費(fèi)用支出明細(xì)情況。三是企業(yè)科研項目不能取得政府科技管理部門的三新項目認(rèn)定證書。

（二）個人所得稅管理存在的問題及涉稅風(fēng)險防控措施

我國的個人所得稅實行由發(fā)放企業(yè)代扣代繳的征稅機(jī)制，企業(yè)負(fù)責(zé)對員工收入進(jìn)行匯算清繳并代為申報個人所得稅，在日常工作中主要是由于個人所得稅優(yōu)惠政策適用不規(guī)范，造成企業(yè)代扣個人所得稅管理存在一些問題：

（1）企業(yè)代扣代繳個人所得稅的計算管理方式不完善。目前的個人所得稅計算方式主要有：一是利用Excel表格統(tǒng)計個人所得稅的基礎(chǔ)資料，實現(xiàn)個人所得稅代扣代繳管理。二是部分企業(yè)使用單機(jī)版的工資管理系統(tǒng)，其提供了較好的工資處理功能，但不能對補(bǔ)貼收入、獎金收入進(jìn)行管理和扣稅。三是稅務(wù)局提供的個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)，其主要是為了滿足稅務(wù)系統(tǒng)自身管理需要，只能匯總填報，無法滿足企業(yè)日常個人所得稅管理需要。以上幾種個人所得稅計算方式，不能很好地契合企業(yè)薪酬管理的需要，無法滿足企業(yè)薪酬管理、個人所得稅代扣代繳等需求。

（2）個人所得稅優(yōu)惠政策適用不規(guī)范。按照個人所得稅法規(guī)定，企業(yè)支付員工的所有收入都應(yīng)納入個人所得稅計稅基礎(chǔ)，應(yīng)繳納個人所得稅；在實際操作中，按照財政部、國家稅務(wù)總局通知規(guī)定，發(fā)放員工部分費(fèi)用享受優(yōu)惠政策，不納入計稅基礎(chǔ)。

企業(yè)稅務(wù)管理人員對優(yōu)惠政策的理解不充分，進(jìn)行個人所得稅匯算清繳時對各項優(yōu)惠政策執(zhí)行有偏差，給企業(yè)及員工利益造成損失。目前，企業(yè)個人所得稅優(yōu)惠政策執(zhí)行有偏差的，主要是在差旅費(fèi)補(bǔ)貼及誤餐補(bǔ)助、防暑降溫費(fèi)及員工療養(yǎng)費(fèi)等方面。

四、企業(yè)涉稅風(fēng)險防控措施

（一）科研費(fèi)加計扣除風(fēng)險防控措施

賬務(wù)核算規(guī)范，費(fèi)用歸集準(zhǔn)確的研發(fā)費(fèi)是否真實發(fā)生的重要依據(jù)。企業(yè)在賬務(wù)處理時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置“研發(fā)支出”二級科目，按費(fèi)用的明細(xì)類別進(jìn)行準(zhǔn)確歸集；開展多個研發(fā)項目的，應(yīng)分不同項目進(jìn)行明細(xì)歸集。

企業(yè)委外研發(fā)費(fèi)用可一并加計扣除，但需要進(jìn)行規(guī)范操作。應(yīng)要求科研項目受托方提供委外研發(fā)費(fèi)的支出明細(xì)表，根據(jù)支出明細(xì)表將受托單位發(fā)生的非研發(fā)費(fèi)用剔除，不進(jìn)行科研費(fèi)用所得稅加計扣除；企業(yè)出于技術(shù)保密或者其他原因，無法在地方科技管理部門獲得三新認(rèn)定證書，導(dǎo)致科研費(fèi)用無法進(jìn)行所得稅加計扣除，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科研項目的備案工作，為研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除打好堅實基礎(chǔ)。

（二）個人所得稅風(fēng)險防控措施

（1）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)個人所得稅管理系統(tǒng)。個人所得稅管理系統(tǒng)需要匯集納稅人、扣繳義務(wù)人的基礎(chǔ)信息、收入和納稅信息，建立納稅人和扣繳義務(wù)人的一戶式檔案，為后續(xù)管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；提供統(tǒng)計查詢功能，滿足各級稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的需要；建立與其他部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用接口，為其他稅費(fèi)征收提供信息。

逐步實現(xiàn)個人所得稅代扣代繳明細(xì)賬制度、納稅人和扣繳義務(wù)人向稅務(wù)機(jī)關(guān)雙向申報制度、與社會各部門配合的協(xié)稅制度，有效加強(qiáng)對個人收入的全員全額管理，對高收入者的重點(diǎn)管理和對稅源的源泉管理，全面提升個人所得稅征管質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮個人所得稅籌集財政收入和調(diào)節(jié)收入分配的職能。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行個人所得稅優(yōu)惠政策的適用規(guī)范。一是誤餐補(bǔ)助及差旅費(fèi)補(bǔ)貼的管理辦法在稅務(wù)機(jī)關(guān)備案單位根據(jù)職工實際出差天數(shù)，按照各省人民政府或財政部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)報銷的差旅費(fèi)津貼不征收個人所得稅。但單位以午餐補(bǔ)助、差旅費(fèi)津貼名義發(fā)給職工的補(bǔ)貼、津貼，應(yīng)當(dāng)并入當(dāng)月工資薪金計征個人所得稅。二是降溫費(fèi)或取暖費(fèi)根據(jù)國稅函〔1996〕673號文件規(guī)定，允許扣除且不計征個人所得稅，但省級稅務(wù)機(jī)關(guān)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，確定稅前扣除的最高限額，省級稅務(wù)機(jī)關(guān)未制定相關(guān)規(guī)定的，不得稅前扣除。三是員工療養(yǎng)費(fèi)并不包含在允許稅前扣除的福利費(fèi)范圍內(nèi)，取得療養(yǎng)費(fèi)時應(yīng)并入當(dāng)月工資薪金計征個人所得稅。

五、結(jié)束語

篇(4)

填表單位（蓋章）：

填表日期： 

姓名

崗位及職務(wù)

驗收員

工作主要內(nèi)容

1.按照驗收制度對鋼材及電線電纜等工程材料進(jìn)行驗收工作，并核對材質(zhì)單、對賬單及發(fā)票信息。

2.實體庫房管理工作，定期同倉庫方完成庫存核對，準(zhǔn)入倉庫及核算入庫費(fèi)用。

工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.根據(jù)銷售環(huán)節(jié)對賬單，發(fā)起并制作《開票確認(rèn)單》。

2.實體庫房庫存盤點(diǎn)及庫存核對：核對入庫材料質(zhì)監(jiān)報告、出廠合格證等辦理入庫手續(xù)。倉儲費(fèi)用結(jié)算。核對、確認(rèn)、填制《出庫單》。組織各部門對倉儲庫房材料書數(shù)量、外觀、儲位盤點(diǎn)與查驗。記錄、統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)臺賬與信息。

3.實體庫房考察準(zhǔn)入工作，并對入庫費(fèi)用進(jìn)行核算并申請支付。

廉潔風(fēng)險點(diǎn)

表現(xiàn)形式

防控措施

崗位職責(zé)風(fēng)險

工程材料驗收過程中，收受庫房、生產(chǎn)廠家等單位的饋贈或宴請，未按照相關(guān)制度驗收質(zhì)量、數(shù)量不符的材料，存在產(chǎn)生違反廉潔自律規(guī)定的行為。

嚴(yán)格執(zhí)行公司驗收制度，按照采購、發(fā)運(yùn)物資相關(guān)單據(jù)逐項驗收，確保質(zhì)量、數(shù)量采購合同中所列相符，并詳細(xì)查驗材質(zhì)單是否相符。

費(fèi)用核算風(fēng)險

核算并向倉儲公司支付入庫費(fèi)用時，未按合同要求，對入庫材料數(shù)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，接受請托支付不符合合同約定的款項，違反廉潔自律規(guī)定。

嚴(yán)格按照合同約定與費(fèi)用支付審批程序，對入庫貨物數(shù)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核對無誤后提交付款審批。

庫房考察風(fēng)險

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 貿(mào)易企業(yè)； 經(jīng)營風(fēng)險； 防控措施

中國在改革開放以及進(jìn)入WTO以來，經(jīng)濟(jì)取到了較快較好的發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈，如何把企業(yè)文化、企業(yè)資源與未來價值統(tǒng)一成一個整體，從而保持長久競爭優(yōu)勢，是每個貿(mào)易企業(yè)必須認(rèn)真對待和仔細(xì)分析的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在對內(nèi)對外貿(mào)易總量中的比例迅速上升，這給貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展既創(chuàng)造了有利條件，也帶來了不利條件。

在貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動過程中存在著許多無法確定的因素，同時我們更無法事先預(yù)料這些因素帶來的影響，這種情況下貿(mào)易企業(yè)的實際效益與預(yù)期效益就會發(fā)生偏差，從而增加貿(mào)易企業(yè)蒙受損失或者獲得額外收益的可能性。我們把這種現(xiàn)象稱為貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營就是為了實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)不斷地從外部環(huán)境中取得原料、資金和勞動力，將這些生產(chǎn)資料在企業(yè)的內(nèi)部加工和包裝，向外部環(huán)境輸出商品。只有不斷地將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為勞動力商品，企業(yè)才能從中獲得利潤。在這一生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及不斷變化的外部環(huán)境都會給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險；同時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化與管理者水平和能力的高低也會給貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。所以，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中樹立敢于冒險、善于冒險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和經(jīng)營成功的觀點(diǎn)是非常必要的。

為此，本文主要闡述了貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，并針對這些經(jīng)營風(fēng)險提出了相應(yīng)的解決措施，為貿(mào)易企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供理論基礎(chǔ)。

一、經(jīng)營風(fēng)險的定義

經(jīng)營風(fēng)險，亦稱營業(yè)風(fēng)險，有廣義和狹義之分。廣義的經(jīng)營風(fēng)險為企業(yè)運(yùn)營所固有的風(fēng)險，是由于與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的因素而導(dǎo)致的未來經(jīng)營收益的不確定性。狹義的經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)利息及稅前預(yù)期利潤的波動程度。顯然，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，獲取的息稅前利潤越多，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險就越小；反之，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險則越大。而企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小，關(guān)鍵在于盈利水平的高低。

由于貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中有許多不確定的因素，所以貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險種類和數(shù)目繁多。經(jīng)營風(fēng)險概括起來包括以下幾個方面：一是自然風(fēng)險，包括了一切自然等地質(zhì)災(zāi)害所引起的破壞。二是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)環(huán)境形式多樣，這就使得貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險多樣化。貿(mào)易企業(yè)的社會環(huán)境包括政策和法規(guī)、同行業(yè)的競爭、市場季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調(diào)整和變動等；而經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨縮等方面。三是貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理風(fēng)險。經(jīng)營管理者首先要分析給貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險的因素，這是分辨和識別風(fēng)險的前提條件，也是經(jīng)營管理者制定減小、克服甚至是避免風(fēng)險策略的依據(jù)。

貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理者對可能存在的經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識程度不全面或者不深入，沒有及時或者使用有效的防范手段等，都會使得貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生或者增大。經(jīng)營者頭腦清晰地認(rèn)知可能存在的經(jīng)營風(fēng)險并作出相應(yīng)的反應(yīng)或者采取相應(yīng)的措施，是貿(mào)易企業(yè)承受或者規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的必要前提，否則會引起新的更大風(fēng)險或損失。

二、貿(mào)易企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的生產(chǎn)與流通必然產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者最終通過市場來檢驗商品在生產(chǎn)和流通過程中給其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在市場中，價值規(guī)律與競爭規(guī)律不斷變化地對商品的生產(chǎn)和經(jīng)營起著作用，這樣就必然會給商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者帶來風(fēng)險。社會主義的市場經(jīng)濟(jì)條件決定了社會主義貿(mào)易企業(yè)必然要承擔(dān)某種或者某些經(jīng)營風(fēng)險。第一，在社會主義的貿(mào)易企業(yè)之間，必然存在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上的差距。同時，企業(yè)內(nèi)部勞動者之間的素質(zhì)和生產(chǎn)技能等方面也一定有很大的差異。第二，貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在分析問題、解決問題以及作出相應(yīng)的決策方面和經(jīng)營管理水平也必然存在差異。第三，市場經(jīng)濟(jì)的各個環(huán)節(jié)是不斷變化的，在商品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中會經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對客觀情況的估計不足及作出的經(jīng)營決策與客觀事實不同的現(xiàn)象，在商品的經(jīng)營過程中隨時可能出現(xiàn)事先無法預(yù)料的情況。目前，我國經(jīng)濟(jì)相對獨(dú)立，貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營以及商品在市場的流通過程中必然面臨著許多意想不到的經(jīng)營風(fēng)險的考驗。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者如果不能很好地分析和認(rèn)識這些風(fēng)險，就難免會在經(jīng)營的事業(yè)上失敗，就會造成經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至破產(chǎn)。

按照市場競爭中存在的不利因素以及這些不利因素對經(jīng)營活動的影響，可以將貿(mào)易企業(yè)存在或面臨的風(fēng)險分為以下幾種。

（一）市場營銷風(fēng)險

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)資金；風(fēng)險；防控

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.176

1 財務(wù)資金風(fēng)險的含義與特點(diǎn)

1.1 財務(wù)資金風(fēng)險的含義

財務(wù)資金風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理和市場競爭過程中一直存在的風(fēng)險，由于企業(yè)在市場競爭過程中，各個生產(chǎn)經(jīng)營管理因素具有不確定性，這些不確定性會造成企業(yè)在發(fā)展過程中擔(dān)負(fù)一定的債務(wù)和資金損失威脅。財務(wù)資金風(fēng)險會造成企業(yè)市場競爭能力的下降，同時，由于這種風(fēng)險是普遍存在的，也給企業(yè)消除風(fēng)險、提升競爭能力創(chuàng)造了機(jī)會。

1.2 財務(wù)資金風(fēng)險的特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定會發(fā)生的，同時又無法準(zhǔn)確預(yù)測，因此它的存在是客觀的、普遍的和不確定的。參與到市場競爭的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都存在財務(wù)資金的風(fēng)險問題，但是在企業(yè)的具體運(yùn)營過程中，企業(yè)很難對每一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)支和徹底排除。此外，這種風(fēng)險還具有兩面性，它可以造成企業(yè)的損失，也給企業(yè)正確規(guī)避風(fēng)險、提高收益帶來了機(jī)會。

2 企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的類型

2.1 資產(chǎn)負(fù)債

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，會采取資產(chǎn)購置的方法進(jìn)行生產(chǎn)資料的籌集。資產(chǎn)購置有多種類型和方式，但是一般情況下資產(chǎn)購置給企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險較小。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理和資不抵債是資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險較大的兩種形式。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，如流動負(fù)債大于流動資產(chǎn)、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收款項和存貨比例過大等情況，會造成企業(yè)流動資金不足，償債能力下降，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)資金風(fēng)險。如果是資不抵債，就說明企業(yè)累計虧損嚴(yán)重，存在破產(chǎn)的風(fēng)險。

2.2 企業(yè)收益

企業(yè)的收益情況是衡量企業(yè)財務(wù)情況的重要指標(biāo)，收益的多少會直接影響企業(yè)的再生產(chǎn)能力和財務(wù)資金的安全。企業(yè)的收益主要是來自于企業(yè)的經(jīng)營收益，經(jīng)營收益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的。經(jīng)營收益是在收入減去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用之后剩下的部分，但是要判斷企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的程度，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)常收益和期間收益進(jìn)行分析。經(jīng)營收益減去財務(wù)費(fèi)用就是經(jīng)常收益，經(jīng)常收益加上營業(yè)收益之外的收益就是期間收益。如果一個企業(yè)經(jīng)營收益良好，但是經(jīng)常收益虧損，則說明該企業(yè)的債務(wù)規(guī)模比較大，經(jīng)營收益不足償付債務(wù)利息，經(jīng)營規(guī)模加大導(dǎo)致財務(wù)資金風(fēng)險變大。如果經(jīng)營收益和經(jīng)常收益較高，而期間收益虧損，就說明該企業(yè)資產(chǎn)的非經(jīng)常性損失超過了經(jīng)營的利潤，這就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到提升。如果經(jīng)營收益本身就有虧損，就說明該企業(yè)產(chǎn)生生存危機(jī)，財務(wù)資金風(fēng)險明顯。期間收益持續(xù)虧損造成累計結(jié)余赤字，就說明企業(yè)自身持有的資本比例大幅下降，財務(wù)資金的危機(jī)嚴(yán)重。

3 企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的防范措施

3.1 建立風(fēng)險防范處理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險的客觀性和普遍性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險防范措施和處理機(jī)制。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性，盡量減少企業(yè)自身管理所帶來的風(fēng)險。要對市場環(huán)境的變化做全面的分析和了解，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)測能力和處理能力。同時，面對財務(wù)資金風(fēng)險的不確定性，企業(yè)要建立風(fēng)險基金，從而保障企業(yè)能在風(fēng)險發(fā)生時，及時彌補(bǔ)損失，降低風(fēng)險造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的發(fā)生概率。

3.2 控制籌資風(fēng)險

資金的籌集是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，如果沒有足夠的籌集資金，企業(yè)就無法運(yùn)營，更無法面對激烈的市場競爭。但是，在當(dāng)前的籌資過程中，企業(yè)多是通過資金借入、所有者投資的方式，一旦債務(wù)性籌資發(fā)生，企業(yè)也就隨即產(chǎn)生新的債務(wù)。如果生產(chǎn)經(jīng)營不善，債務(wù)就會放大企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險。為此，企業(yè)要合理控制籌資的比例，減少對借入資金的依賴。所有者投資容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，這會擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)資金的不穩(wěn)定。

3.3 控制資金回收風(fēng)險

資金回收的主要內(nèi)容是對應(yīng)收賬款的回收，由于購買單位的經(jīng)營情況和信譽(yù)情況的不確定性，這就導(dǎo)致資金回收的風(fēng)險。應(yīng)收賬款同時也是企業(yè)的收入來源，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，通過對產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營利潤。但是如果有些購買單位不能及時有效付款或者成為壞賬，就會導(dǎo)致企業(yè)的直接資金損失，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。為此，要對應(yīng)收賬款形成完善的管理制度，對購買單位的信譽(yù)、經(jīng)營能力進(jìn)行綜合的考察，建立全面的企業(yè)信用等級，對信用好的單位要保持穩(wěn)定的合作，對償還能力較差的企業(yè)要對其經(jīng)營情況做有效的評估，保證企業(yè)在減少風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高利潤。

3.4 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

足夠的資金是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高市場競爭力的基礎(chǔ)，資金越多，企業(yè)能夠承受的財務(wù)資金風(fēng)險也就越大。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資金風(fēng)險防范時，要針對企業(yè)的資金流動和使用作出科學(xué)的規(guī)劃，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營之外留出足夠的風(fēng)險防范基金。財務(wù)會計人員要定期根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)現(xiàn)狀，對管理者反饋財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提出管理建議。對企業(yè)近期的收益、投資等情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，根據(jù)編制內(nèi)容，正確預(yù)測企業(yè)財務(wù)資金的數(shù)量和走向，然后根據(jù)判斷確定預(yù)留資金和可能出現(xiàn)的風(fēng)險。對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短期借款、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等確定合理區(qū)間值，建立指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行定期指標(biāo)調(diào)整和異常指標(biāo)分析。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)資金管理

財務(wù)管理水平的高低是當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中的重要競爭環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的財務(wù)管理可以提高資金的利用率，減少資金使用中不必要的浪費(fèi)、損失，同時也是有效防范財務(wù)資金風(fēng)險的一項重要舉措。合理的財務(wù)資金管理也可以優(yōu)化企業(yè)資源分配，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的收益，擴(kuò)大企業(yè)的資本積累，給企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)資金風(fēng)險時提供資金支持和發(fā)展保障。

4 結(jié) 論

如果企業(yè)想在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得有效的發(fā)展，就不得不面對普遍存在的財務(wù)資金風(fēng)險。財務(wù)資金風(fēng)險的存在既會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困境，也給企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大自身優(yōu)勢創(chuàng)造了機(jī)會。通過對各種財務(wù)資金風(fēng)險類型的分析和判斷，做好對風(fēng)險的防范和判斷，提高企業(yè)自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，是當(dāng)前企業(yè)在面對財務(wù)資金風(fēng)險時，保持和擴(kuò)大自身發(fā)展優(yōu)勢的有效途徑。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控

我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存并得到較好的發(fā)展，就需要承攬更多的施工業(yè)務(wù)，與此同時它面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。施工企業(yè)只有增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險存在的經(jīng)營環(huán)節(jié)，從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。

1施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

按照財務(wù)風(fēng)險的影響因素劃分，可將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險一般為企業(yè)的不可控風(fēng)險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險和市場風(fēng)險等；內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說一般為可控風(fēng)險，按施工企業(yè)的經(jīng)營過程劃分主要有施工前的項目投標(biāo)風(fēng)險和合同風(fēng)險；施工中的執(zhí)行合同風(fēng)險和資金運(yùn)營風(fēng)險和項目竣工后的工程決算風(fēng)險。

1.1項目投標(biāo)風(fēng)險

公開投標(biāo)是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標(biāo)階段，因前期工作準(zhǔn)備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標(biāo)，甚至不惜低價中標(biāo)，完全不顧自身單位承擔(dān)項目的設(shè)備能力和技術(shù)管理水平，忽略投標(biāo)成本與投標(biāo)回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現(xiàn)風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。

1.2執(zhí)行合同風(fēng)險

項目中標(biāo)后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權(quán)利和義務(wù)，尤其是當(dāng)一方失信造成另一方損失時應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)合同執(zhí)行中潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.3資金運(yùn)營風(fēng)險

資金運(yùn)營風(fēng)險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的風(fēng)險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進(jìn)度款和各類墊資款，質(zhì)保金不能按時收回，致使該項目的施工進(jìn)度和其他項目的推進(jìn)受到影響，從而制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。在資金周轉(zhuǎn)不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進(jìn)行銀行借貸的方式來解決經(jīng)營資金的不足，從而致使企業(yè)負(fù)債而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.4工程決算風(fēng)險

施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致已完工程項目得不到業(yè)主的認(rèn)可，或者由于結(jié)算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險。例如工程竣工后不斷出現(xiàn)修補(bǔ)情況，有時還出現(xiàn)已超過了保修期還須提供免費(fèi)保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費(fèi)用和工程項目成本，耗費(fèi)額外的人力物力和財力，財務(wù)風(fēng)險隨之而來。

2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

2.1強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系

施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種各樣問題，絕大多數(shù)原因是由于相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理觀念或者是由于財務(wù)管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風(fēng)險管理意識，并把這種風(fēng)險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以及信息化手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險有效防控體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理工作，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機(jī)制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，預(yù)測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標(biāo)與施工過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低程度。

2.2詳細(xì)分析招標(biāo)信息，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

施工單位應(yīng)在投標(biāo)前做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解工程項目的技術(shù)與商務(wù)要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調(diào)查、業(yè)主方資信調(diào)查、施工場地實況調(diào)查以及可能的競爭對手調(diào)查等情況，并組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)工程整體情況進(jìn)行風(fēng)險評審。對于項目資金不落實、技術(shù)條件苛刻的項目主動放棄；對于標(biāo)價過低、風(fēng)險過大的投標(biāo)項目堅決放棄，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.3強(qiáng)化合同風(fēng)險的管理

施工企業(yè)合同簽訂應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，實行崗位責(zé)任制。合同簽訂前，詳細(xì)研究合同條款內(nèi)容，除了招標(biāo)公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結(jié)算的條款應(yīng)詳細(xì)寫明按何種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免由于項目合同內(nèi)容不清產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責(zé)任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應(yīng)明確賠償責(zé)任。在合同履行過程中，督促各方嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質(zhì)量與工程成本等具體情況實時進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按期保質(zhì)完成，為順利收回工程款降低財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。

2.4加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，減少項目運(yùn)作風(fēng)險

工程項目開工前，施工單位應(yīng)組建精干高效的項目部，由項目經(jīng)理全程掌控施工過程，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制定現(xiàn)場成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工過程中的費(fèi)用支出，保證施工項目在預(yù)算成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成，強(qiáng)化安全管理避免不必要的費(fèi)用開支。加強(qiáng)施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領(lǐng)用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機(jī)械，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效益。

2.5及時結(jié)算工程價款

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，選擇合適的結(jié)算方式。施工單位應(yīng)指定財務(wù)專業(yè)人員負(fù)責(zé)資金結(jié)算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進(jìn)度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務(wù)風(fēng)險；工程接近完工時，及早與建設(shè)方相關(guān)部門洽談竣工結(jié)算事宜，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；工程項目完工后應(yīng)盡快督促業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)，避免由于結(jié)算材料不及時造成項目工程款結(jié)算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，施工企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對客觀存在的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行積極的識別并采取有效的防控措施，強(qiáng)化自己的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王娟娟.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,（1）.