企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實(shí)施策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，使得這些中小企業(yè)發(fā)展緩慢，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的研究，成為提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的途徑。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在中小企業(yè)日常發(fā)展的過程中，通過對(duì)企業(yè)文化、市場(chǎng)發(fā)展方向、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升等的實(shí)際規(guī)劃和具體實(shí)施的研究，就是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理作為中小企業(yè)日常管理事務(wù)中，處于最高層次的管理實(shí)踐，是中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、做出中小企業(yè)發(fā)展決策、做好企業(yè)績(jī)效管理的重要方式。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度和實(shí)踐保障。

二、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有利于中小企業(yè)更快的適應(yīng)市場(chǎng)變化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生著巨大的變化。新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品種類、新的生產(chǎn)技術(shù)，在快速地改變中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。此外由于消費(fèi)者需求的多樣化和高質(zhì)化，無形之中給予了中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)革新的壓力。因此，中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的客觀性，要求中小企業(yè)要做好自身的戰(zhàn)略管理，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）幫助中小企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式呈現(xiàn)出多樣化，這主要有以下三個(gè)方面的特征：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷增加，使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)向著多元化的方向發(fā)展，一些企業(yè)為了更好地生存，會(huì)不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，這使得中小企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生，也要去這些中小企業(yè)聯(lián)盟通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理，來提升企業(yè)的發(fā)展。其次，全球化背景下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，一些跨國(guó)企業(yè)也成為競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。因此，面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

中小企業(yè)提升戰(zhàn)略管理，既是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化的需求，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的手段。因?yàn)橹行∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量、生存能力有著重要的意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門、各崗位、各目標(biāo)統(tǒng)籌發(fā)展的主要途徑。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性的策略

（一）加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，我國(guó)的企業(yè)研究人員認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的內(nèi)容，并認(rèn)為這種戰(zhàn)略管理僅僅適合在大型企業(yè)中使用，不適用與中小企業(yè)，這就造成了當(dāng)前很多企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象、研究實(shí)例都是以大企業(yè)為主，忽視了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究。因此，要想有效提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，需要加大對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)力度，切實(shí)圍繞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理發(fā)展的滯后性，造成目前我國(guó)中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確、科學(xué)的戰(zhàn)略定位，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，粗略的分析市場(chǎng)的短期需求，制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。市場(chǎng)定位的不準(zhǔn)確性，使得中小企業(yè)在面臨不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，缺乏足夠的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，影響了中小企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位，在做好企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照中小企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)的定位，提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展效果。

（三）發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。

中小企業(yè)由于受到財(cái)力、資源等因素的影響，造成中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施，打下良好的基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的提升，需要中小企業(yè)構(gòu)建一支具備良好管理技能的人員隊(duì)伍，通過實(shí)施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設(shè)。

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)體，要加大向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，形成科學(xué)合理的企業(yè)管理體制和組織制度，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)信息化建設(shè)要同企業(yè)自身的管理體制配套。通過推進(jìn)中國(guó)小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，并在管理隊(duì)伍中構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的力量，為中小企業(yè)信息化提供強(qiáng)有力制度保證。

四、小結(jié)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，中小企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在準(zhǔn)確分析中小企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上，通過加大對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、管理手段、管理評(píng)價(jià)、管理隊(duì)伍建設(shè)的研究，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。為中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理制度和發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻(xiàn)：

[1]董亞輝.全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008，（11）.

篇(2)

信息技術(shù)已經(jīng)引用與各行業(yè)，企業(yè)為了快速的發(fā)展，并且立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，就需要采用信息技術(shù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的管理質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的成本投入。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)基于信息技術(shù)，采取的戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論和方法進(jìn)行分析和闡述。為企業(yè)的未來發(fā)展，提供便利的條件。同時(shí)，也需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是起到輔助作用，而不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;平臺(tái);理論與方法

我國(guó)企業(yè)利用信息技術(shù)，完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟(jì)收益，減少成本投入，已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要手段。但是信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然是起到的輔助作用，關(guān)鍵還是需要依靠企業(yè)選擇的管理戰(zhàn)略和管理方法來決定。因此，本文主要針對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法進(jìn)行分析和闡述，從而指出企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性，以及提高企業(yè)基于信息技術(shù)下，采取的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的理論和方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，是信息化時(shí)代，企業(yè)想要快速的發(fā)展，就要利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低企業(yè)的成本投入。雖然信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，但是信息技術(shù)畢竟是企業(yè)成長(zhǎng)的輔助手段，企業(yè)想要正常健康的發(fā)展，還需要選擇才正確的戰(zhàn)略管理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理如果缺少了信息技術(shù)的輔助，則不能再當(dāng)今社會(huì)立足和發(fā)展。因此，信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相輔相成的。由于當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，所以，企業(yè)想要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就需要對(duì)社會(huì)信息進(jìn)行收集和分析，并且提高自身的管理技術(shù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論和方法，能夠制定企業(yè)發(fā)展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術(shù)，來完善企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析，可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠完成多少，以及在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，目標(biāo)完成的進(jìn)度和質(zhì)量如何，都是需要有信息技術(shù)幫助的。所以，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化現(xiàn)狀

(一)企業(yè)信息化管理體系不完善

我國(guó)企業(yè)雖然借助于信息技術(shù)，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨(dú)立特色的，完善的信息化管理體系。這是因?yàn)槲覈?guó)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略平臺(tái)沒有科學(xué)的，完美的與信息技術(shù)結(jié)合，導(dǎo)致雖然信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是取得的效果和預(yù)計(jì)的效果具有一定較大的差距。而我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略信息化的現(xiàn)狀就是，沒有依照企業(yè)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和建立科學(xué)信息化管理體系，所以，越來越多的企業(yè)感覺到信息技術(shù)范圍成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和阻礙。但是在信息化社會(huì)，如果不使用信息技術(shù)，又會(huì)被其他的企業(yè)所趕超，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，還不得不使用并不適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)。所以，想要企業(yè)快速的發(fā)展，首先需要建立屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化管理體系，科學(xué)的信息化管理體系，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作由繁入簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化了工作內(nèi)容和流程，提高了企業(yè)工作效率，對(duì)于完成達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的十分的重要。因此，企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，對(duì)于利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理過于依賴信息技術(shù)

信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法上，都過于以來信息技術(shù)，導(dǎo)致失去了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。始終認(rèn)為只要采用信息技術(shù)，就可以提高企業(yè)的管理效率，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。但是往往企業(yè)會(huì)被信息技術(shù)所束縛，反而達(dá)不到企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該借助于信息技術(shù)，但是不能過以來信息技術(shù)。所以，本文主要針對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，也就是信息技術(shù)作為輔助手段，阿貍完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，并且通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集進(jìn)行分析，達(dá)到校正企業(yè)發(fā)展方向的主要目的。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以拜托對(duì)信息技術(shù)的以來，但是又可以合理科學(xué)的使用信息技術(shù)作為輔助手段，發(fā)展企業(yè)。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法

(一)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于國(guó)外，1938年，管理學(xué)家C.I.巴納德提出的該理論。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的本質(zhì)就是企業(yè)作為一個(gè)整體，需要分析和確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和面臨的生存問題。也就是企業(yè)如何在信息化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，生存和發(fā)展的研究課題和目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)是作為一個(gè)整體的，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是具有整體性和全局性以及長(zhǎng)期性，競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及工作內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和安排管理。尤其是在信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以加快企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作效力和連接性，這樣減少了因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)連接不暢通，導(dǎo)致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性，不會(huì)簡(jiǎn)單的分割企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，而是統(tǒng)一進(jìn)行管理。所以，基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)內(nèi)容部的。

(二)基于信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理論與方法

企業(yè)發(fā)展想要加快速發(fā)和壯大，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，減少企業(yè)成本的投入，這樣企業(yè)才能獲得更大的利潤(rùn)。這時(shí)候，就需要選擇符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論和方法。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和存在的問題以及發(fā)展方向不同，所以除了選擇統(tǒng)一的基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以外，還需要選擇具有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為企業(yè)發(fā)展的支持。首先，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該選用的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，利用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)并且進(jìn)行分析，而且由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更多的代表民意，所以企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向，并且最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。首先，使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)度和產(chǎn)品的完善，而是用企業(yè)的專業(yè)化和產(chǎn)品的模塊化，可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更精致的提高。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可去掉中間銷售環(huán)節(jié)，直接是廠商與消費(fèi)者之間的關(guān)系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤(rùn)。所以，基于信息就輸選擇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論與方法，能夠更好的企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標(biāo)。

(三)基于信息技術(shù)的企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法

信息技術(shù)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，只有通過建立科學(xué)的完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)才能在戰(zhàn)略管理中，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，企業(yè)想要快速的發(fā)展，首先需要確立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術(shù)發(fā)揮正確的作用提供幫助。由于信息技術(shù)平臺(tái)具有一定的復(fù)雜性和龐大性，所以對(duì)其中包含的信息論、系統(tǒng)論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復(fù)雜的特性，讓信息技術(shù)管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據(jù)不同理論中間的共同特點(diǎn)，建立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論，以及找到合適的管理辦法。

(四)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理學(xué)理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)和方向，是一個(gè)綜合的管理工作，而基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，其中比較重要的一點(diǎn)就是選擇核實(shí)的企業(yè)管理學(xué)理論和方法。首先，企業(yè)重組理論是企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高，還要求服務(wù)質(zhì)量高，所以企業(yè)重組理論就是把消費(fèi)者認(rèn)為重要的，和對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的元素進(jìn)行重新的組合和配置，讓企業(yè)煥然一新，在市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次是組織學(xué)習(xí)理論，因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步，知識(shí)在更新，所以企業(yè)管理者想要企業(yè)健康的發(fā)展，更隨上社會(huì)發(fā)展的步伐，就需要不斷的學(xué)習(xí)和充電，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都需要不斷的學(xué)習(xí)。這才是企業(yè)管理學(xué)理論與方法的核心。

四、結(jié)束語

我國(guó)企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是進(jìn)入信息化社會(huì)以后，信息技術(shù)成為了企業(yè)管理的重要助手，但是很多企業(yè)過于以來信息技術(shù)，沒有完善自身的戰(zhàn)略管理和方法，所以出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，反而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)下滑。所以，需要科學(xué)合理的利用信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)應(yīng)用。因此，本文對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法進(jìn)行了合理的闡述，找到了正確的應(yīng)對(duì)策略和辦法。

參考文獻(xiàn):

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篇(3)

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強(qiáng)化策略

【中圖分類號(hào)】 F276 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時(shí)期，我國(guó)中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當(dāng)前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略定位不科學(xué)、保障機(jī)制不完善等問題，已嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，中小企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，應(yīng)突出優(yōu)勢(shì)、著力創(chuàng)新，強(qiáng)化適應(yīng)性，方可在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不敗之地。對(duì)此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認(rèn)識(shí)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對(duì)于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識(shí)缺乏，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學(xué)，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)。科學(xué)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學(xué)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，著力于市場(chǎng)短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對(duì)中小企業(yè)形成長(zhǎng)足的促進(jìn)作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機(jī)制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的立足點(diǎn)，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機(jī)制的有力維護(hù)。當(dāng)前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機(jī)制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運(yùn)行，缺乏切實(shí)有效的踐行。

二、新時(shí)期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點(diǎn)之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個(gè)方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和良好的社會(huì)關(guān)系。所以，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)清楚自己的實(shí)際情況，突出自身優(yōu)勢(shì)。并與市場(chǎng)及環(huán)境有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動(dòng)力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成良好的關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強(qiáng)化適應(yīng)能力，以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點(diǎn)，但如何強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)、做到科學(xué)戰(zhàn)略定位，以及強(qiáng)化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，務(wù)實(shí)開展理論培訓(xùn)工作。中小企業(yè)要想落實(shí)戰(zhàn)略管理，首先就需要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應(yīng)務(wù)實(shí)開展理論培訓(xùn)工作，讓企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實(shí)際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實(shí)際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學(xué)合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，是強(qiáng)化戰(zhàn)略適應(yīng)性與創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位時(shí)，應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境，以及行業(yè)特點(diǎn)，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機(jī)制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。所以，中小企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，強(qiáng)化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢(shì)、著力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇(4)

摘 要 企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理看似毫無關(guān)聯(lián)，但是在實(shí)質(zhì)上具有緊密相連的關(guān)系。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各個(gè)企業(yè)逐漸提升對(duì)企業(yè)文化的重視程度，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略管理。通過研究分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略管理 影響

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)只有不斷完善自身管理，才能不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以此在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中謀取發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)管理人員必須提高重視程度，將企業(yè)文化很好的融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，逐漸形成的一種價(jià)值理念，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色、管理思想、以及員工意識(shí)等等。隨著當(dāng)今時(shí)期企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，其競(jìng)爭(zhēng)方式逐漸發(fā)展變化，從以往的價(jià)格、質(zhì)量、以及服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展到如今的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來講具有一定的積極意義，推動(dòng)企業(yè)向更加規(guī)范的管理方向前進(jìn)。越來越多的企業(yè)管理人員，開始充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是，企業(yè)充分研究企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境、以及外部市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)立的長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來發(fā)展目標(biāo)，并且保證此戰(zhàn)略目標(biāo)具有科學(xué)性、合理性、可行性。在此設(shè)立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要企業(yè)范圍內(nèi)人員充分進(jìn)行謀劃和實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行管控，保證此目標(biāo)得以達(dá)成。企業(yè)戰(zhàn)略管理同企業(yè)文化具有內(nèi)涵聯(lián)系，主要是在開展企業(yè)戰(zhàn)略管理階段，企業(yè)文化都會(huì)滲透到整個(gè)管理過程。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理具有著緊密相連、相輔相成的關(guān)系，目標(biāo)對(duì)于戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性作用，而戰(zhàn)略對(duì)于文化具有推動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，必須具有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部人員需要給與權(quán)利的支持，特別對(duì)針對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展具有支持作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的重要組成[1]。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有一定特色，能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值理念，并且得到全企業(yè)職工的支持。而企業(yè)文化的構(gòu)建，還需要充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的開展，需要充分利用企業(yè)文化?，F(xiàn)代化企業(yè)只有不斷完善和建立自身企業(yè)文化，才能得到企業(yè)全體員工的擁戴，才能逐漸形成良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要全體職工的全民落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情也具有積極作用，同時(shí)提升全體職工凝聚力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。（3）企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略需要充分配合，合理協(xié)調(diào)，有利于保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。企業(yè)文化不是固定不變的，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而即使調(diào)整。企業(yè)管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，具有先進(jìn)的管理理念，以此便于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，需要企業(yè)管理人員及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，在逐漸的發(fā)展過程中形成具有特色的企業(yè)文化，以此不斷團(tuán)結(jié)企業(yè)職工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。由于企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工思想和意志力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而相互配合，相互努力，進(jìn)而切合實(shí)際的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化需要引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)不斷的前進(jìn)發(fā)展過程中，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和升華。而在企業(yè)內(nèi)部，員工不一定能夠及時(shí)、全面的了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略、以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。因此，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，相互協(xié)調(diào)，在企業(yè)文化的指引下同心向前[2]。企業(yè)文化在構(gòu)建時(shí)，需要著重考慮到企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)文化必須簡(jiǎn)單明了，精簡(jiǎn)意賅，富有內(nèi)涵；并且可以充分的展示出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的教育，使員工能夠牢牢記住，進(jìn)而影響員工的日常工作。其次，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的行為方向具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化能夠深刻的影響到內(nèi)部員工，并且可以激發(fā)員工工作熱情，在潛移默化中將自身行為調(diào)整到企業(yè)文化指導(dǎo)的方向。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有一定的彌補(bǔ)作用，有利于約束員工行為，使員工同企業(yè)具有共同的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化帶有獨(dú)特的激勵(lì)性

如果企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常都會(huì)具有良好的經(jīng)理制度，注重員工的人文關(guān)懷。例如領(lǐng)到階層的股票期權(quán)制度等等，可以有效的激發(fā)人們對(duì)于物質(zhì)的追求，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的追求，并且能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身能力，以此獲取公眾的認(rèn)可，得到應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此種連帶效應(yīng)不斷激勵(lì)其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和努力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)文化在一定程度上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有積極作用。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有不可缺少的重要意義。所以企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要充分考慮到企業(yè)文化的地位。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想謀取發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)，保證制定的企業(yè)文化能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有支持作用。

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篇(5)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和發(fā)展情況

早期理論研究的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論最早從上個(gè)世紀(jì)20年代展開的，上個(gè)世紀(jì)三十年代的切斯特?巴納德首先向介紹了戰(zhàn)略的概念，在日趨變化的外部環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者必須要時(shí)時(shí)刻刻作出決定，在作出決定的過程中，就必須考慮戰(zhàn)略因素根據(jù)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在上個(gè)世紀(jì)六十年代，美國(guó)管理科學(xué)家Alfred D?Chandler出版了“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”這本書，在這本書中他把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為，通過確定特定的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并通過特定的實(shí)現(xiàn)途徑來實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。除此之外，作者在書中還分析了企業(yè)當(dāng)前的面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，作者認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理這個(gè)過程中，必須結(jié)合自身和外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來制定與自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)，美國(guó)學(xué)者安索夫出版的“企業(yè)戰(zhàn)略”一書，在這本書中，作者詳細(xì)探討和揭示了企業(yè)戰(zhàn)略研究，使得企業(yè)戰(zhàn)略研究前進(jìn)了一大步。在這本書中，作者把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為，一種有目的有意識(shí)的控制過程，并根據(jù)當(dāng)初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過特定的途徑不斷進(jìn)行實(shí)行，企業(yè)的高管主要是進(jìn)行制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。就是從那時(shí)候開始，企業(yè)管理戰(zhàn)略就被視為為企業(yè)是否能夠成功發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷推廣，影響擴(kuò)大。安索夫的研究創(chuàng)造了戰(zhàn)略規(guī)劃的先例，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開始。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。從上個(gè)世紀(jì)五十年代開始，不同國(guó)家的學(xué)者不同的專家學(xué)者從不同的理論角度形成了各種特色鮮明的理論和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。明茨伯格等人在他的著作“戰(zhàn)略課程：戰(zhàn)略管理學(xué)院概述”一書提出新穎的觀點(diǎn)，在這本書中，作者主要從戰(zhàn)略管理的歷史背景出發(fā)，詳細(xì)梳理了從上個(gè)世紀(jì)五十年代開始至今不同學(xué)術(shù)界不同專家的各種理論流派。并針對(duì)理論研究的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加深，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的想法發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。無論是從學(xué)術(shù)界還是市場(chǎng)商界，都日益重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了各種新穎的管理理念，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展類型

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，來建設(shè)和不斷完善自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不能夠一味的模仿別人的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來說是不能夠模仿的，是否能夠有效地建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)地獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思想包括，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)獨(dú)特的資源基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)特定的資源進(jìn)行有效的配置，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，通過有效地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)的壟斷地位，這樣就會(huì)使得企業(yè)持續(xù)的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得超額利潤(rùn)。根據(jù)管理學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)資源的定義，企業(yè)資源主要包括三種方式，有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)以及組織能力。相關(guān)的專家認(rèn)為，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，通過與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較從而確定企業(yè)自身資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并針對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提出資源價(jià)值評(píng)估的三種標(biāo)準(zhǔn)，稀缺性標(biāo)準(zhǔn)以及不能被模仿標(biāo)準(zhǔn)。上個(gè)世紀(jì)九十年代美國(guó)管理學(xué)者，Prahalad和Hammer在“哈佛商業(yè)評(píng)論”發(fā)表相關(guān)的論文，就是企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的代表。他們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最為關(guān)鍵的要素，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)這一組織集體的學(xué)習(xí)能力該表現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)在企業(yè)估值是否能夠有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及各種技術(shù)或能力，使得企業(yè)業(yè)務(wù)能夠緊密地結(jié)合成一個(gè)整體，從而獲得。，連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，美國(guó)學(xué)者斯塔克，埃文斯等人對(duì)核心能力作了進(jìn)一步的補(bǔ)充研究，他們認(rèn)為在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的技能和集體學(xué)新的管理技能，他們認(rèn)為，持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于是否能夠有效地不斷提升組織能力？，這是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適宜企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中的獨(dú)特能力為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)為核心，根據(jù)這個(gè)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。作者進(jìn)一步提出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于企業(yè)的戰(zhàn)略核心，而不是企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是企業(yè)制定戰(zhàn)略并能夠依據(jù)戰(zhàn)略，有效地發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、其他企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究

除了上文的各種戰(zhàn)略管理理論，還有集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這是由Michael Porter在上個(gè)世紀(jì)九十年代提出來的，在作者的著述當(dāng)中，作者認(rèn)為企業(yè)的集群對(duì)于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到關(guān)鍵作用，通過在某一地理位置進(jìn)行集中組織管理，在本文中，波特肯定企業(yè)集群對(duì)于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性至關(guān)重要。他認(rèn)為，集中某一地理位置，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，同時(shí)可以保持企業(yè)自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

除了集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外，還有合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，這一理論是由美國(guó)學(xué)者詹姆斯?摩爾提出的一種比較新穎的，這一理論是將企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合在一起，將生態(tài)學(xué)原理應(yīng)用于商業(yè)管理之中，這種理論打破了傳統(tǒng)的理論思路，突破了行業(yè)分工的局限性。 隨后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作競(jìng)爭(zhēng)”中的新思想理論。在書中，作者認(rèn)為，企業(yè)的管理理論應(yīng)該傾向于各個(gè)理論學(xué)科的整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理不應(yīng)該僅僅局限于管理學(xué)領(lǐng)域，而是應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)社會(huì)學(xué)以及生態(tài)學(xué)等等其他學(xué)科，在更大的范圍內(nèi)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的綜合。不同學(xué)科領(lǐng)域之間的互動(dòng)和借鑒，可以有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，也可以促使企業(yè)不斷積極探索如何發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)理念建立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困境；措施

改革開放以來，我國(guó)逐步朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)變，也使得我國(guó)融入到世界的經(jīng)濟(jì)大潮之中。由于非公有制企業(yè)以及跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，使得國(guó)有企業(yè)也面臨日益緊張的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的壓力環(huán)境下，如何才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的本身價(jià)值呢？強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性管理，才能幫助國(guó)有企業(yè)擺脫現(xiàn)階段面臨的發(fā)展困境。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境

1.隨意性偏強(qiáng)，管理規(guī)范度不足

隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改制，但是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中呈現(xiàn)較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征以及資本結(jié)構(gòu)上的特殊性導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理無法擺脫現(xiàn)行的“以人管人”的固有模式。就國(guó)有企業(yè)管理而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一整套的制度去管理其財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)與營(yíng)銷等各個(gè)方面。但是，國(guó)有企業(yè)目前的管理制度導(dǎo)致企業(yè)過于朝著行政化的方向傾斜，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清

就國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清很容易影響到戰(zhàn)略管理的實(shí)施?？紤]到國(guó)有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的頻繁度，但是每一任領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)卻不同，也使得國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向常常處于變動(dòng)的狀態(tài)之下。這樣不僅無法積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)讓下屬感覺到無所適從。正如國(guó)外對(duì)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的評(píng)述一樣，中國(guó)的企業(yè)雖然非常的重視戰(zhàn)略，但是卻沒有懂得真正戰(zhàn)略的含義。雖然國(guó)際企業(yè)看起來什么戰(zhàn)略目標(biāo)、方向都沒有，但是實(shí)際上來看，其實(shí)什么戰(zhàn)略都不缺。很多國(guó)外的企業(yè)的目標(biāo)制定了就是幾十年的奮斗，無論是經(jīng)理更換了好多位，其主要的目標(biāo)、政策都不會(huì)改變。

3.企業(yè)管理趨同性嚴(yán)重

隨著信息技術(shù)的推動(dòng)，現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在飛速的加劇，使得企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)上越來越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現(xiàn)在了相同的行業(yè)之間，在一定地域范圍之內(nèi)，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業(yè)，其管理都應(yīng)當(dāng)具備自身的特色，能夠科學(xué)的選擇自身管理模式，才能讓企業(yè)在同化“泛濫”的市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)前茅。不過，為了能夠取勝，大部分國(guó)有企業(yè)都在不斷地強(qiáng)化管理，而這樣的方式使得企業(yè)越來越難擺脫成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的生存逐漸陷入到“無法自拔的泥潭”。再加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，雖然看起來是循序漸進(jìn)的增長(zhǎng)，但是卻可能面對(duì)急速衰落的現(xiàn)象。而國(guó)際金融危機(jī)就是一個(gè)非常鮮明的案例：在這一次金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到了巨大的影響。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷脆弱，國(guó)有企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)呢？找尋發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開展戰(zhàn)略管理，才是必然選擇。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理困境的改善措施

1.樹立先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)不可少，嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人功利主義思想和急功近利而忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理的心態(tài)；第二，注重戰(zhàn)略管理意識(shí)的強(qiáng)化，懂得適當(dāng)分權(quán)，能夠?qū)⑹种械氖聞?wù)分給中層管理人員，而將自身的精力放置在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃之上。

2.注重企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升

作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能有更深層次的理解，敢于承認(rèn)自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在戰(zhàn)略的高度上來制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，完成國(guó)有企業(yè)賦予的使命，能夠運(yùn)用發(fā)展的目光，去接受全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理的宣傳工作不可少

第一，擴(kuò)大宣傳戰(zhàn)略管理的渠道，能夠通過圖文并茂、視頻音頻的方式，讓企業(yè)內(nèi)所有人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了熟于心，從而明確統(tǒng)一思想，確保在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對(duì)企業(yè)之外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有一定程度的了解，以此來提升自我責(zé)任感與面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感，懂得觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理中可能遇到的各種麻煩，協(xié)同企業(yè)擺脫困境。

4.認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

明確國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析外部環(huán)境，考慮到自身企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)與不足，合理的分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，善于把握外部機(jī)遇，并且以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在各個(gè)方面加以考慮的同時(shí)，企業(yè)還需要具備一定的市場(chǎng)吸引力，能夠挖掘市場(chǎng)發(fā)展前景。如此，才能夠讓企業(yè)培育出來的競(jìng)爭(zhēng)力屬于企業(yè)自身獨(dú)有的核心能力。

5.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)施

作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)讓戰(zhàn)略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實(shí)際方案，同時(shí)還能夠?qū)?shí)施中的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督，做好反饋工作。企業(yè)在管理上還需要建立“追蹤問效”的目標(biāo)制度，讓每一位員工在完成某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)有著自己的責(zé)任，讓員工從心底產(chǎn)生完全目標(biāo)任務(wù)的使命感。這樣，可以驅(qū)使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應(yīng)的流程來規(guī)范自己，更好地貫徹國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行，只有懂得分析國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境，才能夠準(zhǔn)確的找出國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略困境改善的有效措施，從而在面對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理上更加得心應(yīng)手。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅曉紅.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理：難點(diǎn)與對(duì)策[J].理論探索，2010（06）：55-56

篇(7)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國(guó)有企業(yè)

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中得到大量的實(shí)踐與應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)中有關(guān)管理體制機(jī)制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復(fù)雜，意義重大。

（一）國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制導(dǎo)致資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行自由配置，國(guó)有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護(hù)國(guó)家資源，還需要?jiǎng)?chuàng)造條件參與國(guó)際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)越來越大、應(yīng)對(duì)的環(huán)境越來越復(fù)雜，遭遇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來越多、越來越強(qiáng)，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國(guó)先進(jìn)的方法與模式并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力。

（二）國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特殊性

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔(dān)著重要責(zé)任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)充當(dāng)著主力軍。但正是由于國(guó)有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)行為，在特殊的政策環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場(chǎng)上參與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必然需要其有相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

雖然國(guó)有企業(yè)在近年來取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級(jí)分化嚴(yán)重，并且有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點(diǎn)：

一是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任職周期內(nèi)導(dǎo)致的短期行為決策，以及缺乏對(duì)公司深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級(jí)機(jī)構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏。主要表現(xiàn)在部分國(guó)有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實(shí)力怎樣，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒做精、做強(qiáng)情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力。主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場(chǎng)的變化未能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的狀況看，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場(chǎng)決定，它是政府部門、國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強(qiáng)的行業(yè)把控與引導(dǎo)能力，在做好頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)方向的前提下，國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)狀況的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才有立足之本。

第二，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進(jìn)而明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新知識(shí)，從思想上、行動(dòng)上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起居安思危、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識(shí)。

第四，把戰(zhàn)略管理與國(guó)有企業(yè)改革結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國(guó)有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機(jī)構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實(shí)要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請(qǐng)相關(guān)管理專家、經(jīng)濟(jì)專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性。

縱觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久保持活力的根本保證。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體力量，科學(xué)有效地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于不敗之地。

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