企業(yè)集團成本管理分析

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伴隨企業(yè)的運行及發(fā)展，在企業(yè)集團運行中，戰(zhàn)略性成本管理作為較為重要的內容，是企業(yè)經濟發(fā)展的保障。在企業(yè)運行中，若只是依靠短期成本降低是無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的。在成本管理中，應該結合成本管理的理念，轉變以往的成本核算以及成本經營控制機制，結合企業(yè)成本管理工作的特點，進行成本管理策略的完善，逐漸提高企業(yè)的經濟性，為企業(yè)成本功能、成本質量以及成本管理的制度完善提供參考。

一、企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理的目標

１．明確戰(zhàn)略管理目標

在企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本建設中，應該將戰(zhàn)略成本管理作為重點，通過戰(zhàn)略管理工作的確定，進行戰(zhàn)略活動的任務創(chuàng)新，展現(xiàn)活動工作創(chuàng)設的價值性，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供支持，而且，在案例管理活動構建中，其最終目標是通過公司優(yōu)勢的分析，進行戰(zhàn)略成本管理工作的設計，為戰(zhàn)略管理提供決策支持，為企業(yè)集團戰(zhàn)略管理目標的強調提供支持，提高企業(yè)競爭的優(yōu)勢性。

２．強調成本管理特點

通過對戰(zhàn)略成本管理工作的分析，在目標確定中，應該結合成本管理的自身特點，進行成本工作的創(chuàng)設，充分滿足決策著的基本需求。對于戰(zhàn)略成本管理工作，其主要是在成本管理基礎上所形成的，結合戰(zhàn)略管理的基本需求，進行成本管理方案的創(chuàng)新，但是，在一些企業(yè)戰(zhàn)略目標設計中，并沒有認識到成本管理的重要性，為企業(yè)成本信息的構建帶來限制。所以，成本管理需要符合成本管理的自身特點，以便促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

３．落實公司成本管理的持續(xù)減低決策

企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理的過程中，為了強調成本管理工作的最終目的，需要結合企業(yè)成本管理中持續(xù)降低的問題，進行戰(zhàn)略成本管理目標的確定，有效提高企業(yè)的競爭力。而且，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要結合傳統(tǒng)成本管理的內容，進行成本管理的創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理工作的構建提供支持。

二、企業(yè)集團戰(zhàn)略成本管理存在問題

１．成本分析內容不全面

在企業(yè)成本分析的過程中，成本管理通常會為控制管理提供方向，整個管理中，需要結合生產經營周期以及成本范圍，進行信息管理方案的完善。但是，在一些企業(yè)集團戰(zhàn)略成本管理中，存在著信息不充分以及監(jiān)管困難的問題，這些問題的出現(xiàn)主要是由于公司側重成本控制，沒有認識到產品生產以及售后服務的重要性，導致成本管理工作存在不足，為企業(yè)成本管理工作的設計帶來限制。

２．成本控制結構不科學

結合企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，成本控制通常會關注戰(zhàn)術執(zhí)行層的狀況，也就是在戰(zhàn)術層中通過降低成本，對企業(yè)集團的成本進行控制。但是，對于好的成本控制結構而言，不僅需要結合企業(yè)運行狀況，進行總體戰(zhàn)略意圖的分解，確定分層控制管理內容，而且也需要在事中控制以及事前控制中，進行管理工作的構建，以保證成本控制工作的合理性，這些目標是一些企業(yè)無法實現(xiàn)的。

３．成本管理缺少規(guī)模效應

通過對企業(yè)集團成本管理工作的分析，在部分企業(yè)發(fā)展中會強調企業(yè)的形象，在集團擴張中會重視“量”的增加，在某種程度上忽視了“質”的效果，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象，增加企業(yè)運行中的成本支出，為企業(yè)競爭力的提升帶來限制。

三、企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理的優(yōu)化策略

１．建立完善性的成本管理制度

在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，應該將企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理作為重點，結合企業(yè)集團工作內容，進行成本管理思路的完善，以便實現(xiàn)企業(yè)成本管理職能的有效發(fā)揮。通常狀況下，在企業(yè)成本管理制度構建中，應該做到以下內容：第一，財務管理中，應該合理劃分成本管理的職能，建立成本管理監(jiān)督以及檢查機制，結合企業(yè)的運行狀況，進行管理工作的整合，保證企業(yè)集團成本控制的有效實施；第二，企業(yè)集團需要建立成本管理制度，按照現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向，進行戰(zhàn)略性管理思路的強調，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)成本管理工作的控制及完善提供參考。第三，在企業(yè)成本管理制度建立中，也應該結合企業(yè)的實際狀況，進行集團成本管理目標的確定，積極落實成本管理員工的基本職能及責任，實現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的科學管理，促進企業(yè)集團的經濟化發(fā)展。

２．創(chuàng)設明確性的企業(yè)集團成本企劃

伴隨企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理創(chuàng)設中，應該將成本企劃作為企業(yè)集團的重點，按照企業(yè)經營領域以及產品方向定位，進行產品成本管理方案的設計，提升企業(yè)運行的價值性。在企業(yè)成本企劃的過程中，其作為一種現(xiàn)代性的成本管理方案，可以對企業(yè)新產品的發(fā)展進行規(guī)劃，結合戰(zhàn)略性的發(fā)展目標，進行成本管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)成本管理理念的確定提供支持。而且，在企業(yè)成本企劃中，相關人員應該結合預期銷售的內容，確定期望利潤，明確目標的成本，并根據這些內容進行產品工藝流程、流通加工以及包裝成本等問題的確定，展現(xiàn)企業(yè)集團成本企劃工作的價值性。

３．明確企業(yè)集團戰(zhàn)略性大成本觀

通過對企業(yè)運行狀況的分析，在企業(yè)發(fā)展中，應該明確企業(yè)運行中的大成本理念，通過成本管理觀念的確定，加強對企業(yè)成本的管理機制控制。通常狀況下，在企業(yè)大成本觀明確中，應該做到：第一，企業(yè)大成本關系到企業(yè)整體的成本運營，這種內容不僅包含了產品生產流通內容，而且包括了更為廣義上的成本內容。在具體的生產成本、工程成本以及資金成本中，可以明確企業(yè)成本管理內容，展現(xiàn)企業(yè)工作項目設計的價值性。第二，在企業(yè)集團管理中，其成本管理存在著扁平化的特點，明確層次管理工作的價值性，展現(xiàn)成本管理工作設計的價值性，為企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)設提供支持。第三，在成本生產以及銷售的過程中，應該結合銷售工作的特點，進行責任的明確，整個過程中，應該結合產品生產、產品銷售內容的分析，全面掌握成本的變化，為企業(yè)經濟運行提供支持。

４．優(yōu)化成本管理控制體系

在企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理中，為了將成本管理工作作為重點，結合成本工作的特點，進行管理方案的創(chuàng)設，優(yōu)化成本控制的內容，為成本管理工作的完善提供支持。在成本管理控制體系確定中，應該結合成本管理的特點，進行各個部門之間的工作協(xié)調，使企業(yè)各項經營活動得到整合，優(yōu)化成本管理流程，為財務工作的創(chuàng)新提供支持，降低企業(yè)成本支出，為企業(yè)運營成本以及定量工作的分析提供參考，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

四、結束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理工作分析中，應該將成本管理工作的設計作為重點，按照企業(yè)運行狀況，進行成本管理工作的設計，為現(xiàn)代企業(yè)運行及發(fā)展提供支持。通常狀況下，在企業(yè)集團戰(zhàn)略性成本管理工作分析中，應該按照成本工作的特點，進行成本工作的創(chuàng)設，明確成本管理制度、創(chuàng)設成本企劃、明確大成本觀，實現(xiàn)成本工作的控制，為現(xiàn)代企業(yè)的運行提供保障。