財務(wù)工作目標精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)工作目標范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)團隊；建設(shè)

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的變化，眾多國企加入了改制的洪流。改制后的國企既留有過去的制度特征，又有改制以后高效率、高效益的企業(yè)管理要求。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，有著傳遞信息、體現(xiàn)成果的重要職能。因此，進一步加強企業(yè)財務(wù)管理，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)團隊，對國企而言至關(guān)重要。

一、如何建設(shè)國企財務(wù)團隊

（一）制定有效的財務(wù)內(nèi)控制度，是財務(wù)團隊建設(shè)的根本依據(jù)

國有企業(yè)是個大家庭，財務(wù)團隊是大家庭中的小家庭，只有搞好了小家庭，才能使國有企業(yè)順利從過去漫長歲月形成的松散、緩慢的管理模式中過渡到新的管理階段。過去的國企，財務(wù)內(nèi)控制度不健全，不僅會產(chǎn)生內(nèi)耗，浪費企業(yè)資源，更甚者對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的危害。因此，制定有效的財務(wù)內(nèi)控制度十分重要。

管理學(xué)以實例證明了一項理論：人在沒有法律制度監(jiān)管下，光憑內(nèi)在的道德感是無法約束自己的行為的。在財務(wù)部門，有效的內(nèi)控制度是約束財務(wù)人員行為的根本依據(jù)，是基石，是行為的標桿。只有制定了有效的內(nèi)控制度，財務(wù)團隊的行為才有法可依，有據(jù)可循，才能為團隊的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財務(wù)內(nèi)控制度是財務(wù)制度的一個有機組成部分，國企的財務(wù)團隊文化和團隊精神也能從內(nèi)控制度中體現(xiàn)并衍生發(fā)展。

（二）設(shè)置正確的財務(wù)工作目標和內(nèi)容，是財務(wù)團隊建設(shè)的保證

正確的財務(wù)工作目標和內(nèi)容，是企業(yè)全體財務(wù)人員工作的努力方向。設(shè)置正確的財務(wù)工作目標和內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的重要因素。

在制定目標前，財務(wù)主管必須了解國企的性質(zhì)，理解國企的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過與部門領(lǐng)導(dǎo)充分的溝通與交流，充分了解企業(yè)的各種經(jīng)濟狀況，然后擬定財務(wù)戰(zhàn)略目標初稿，經(jīng)由國企領(lǐng)導(dǎo)班子最后定奪，制定產(chǎn)生財務(wù)工作的總體目標方案。

根據(jù)制定的財務(wù)工作目標，合理設(shè)置財務(wù)工作崗位。財務(wù)主管應(yīng)從實際出發(fā)，將財務(wù)工作目標分解為具體的工作內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)要求，合理地設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位設(shè)置來配備財務(wù)人員。合理的分工是進行良好合作的先決條件，沒有分工就很難談得上合作。相反，并不是所有的工作都可以進行完全的分工，合作可以反過來更好的理解分工行為。國企內(nèi)部的分工安排往往會因遺留的歷史問題變得復(fù)雜，財務(wù)主管應(yīng)客觀衡量評估崗位的工作量，充分了解每位財務(wù)人員的知識背景、能力優(yōu)勢及工作意愿，合理分配人員到崗并明確工作內(nèi)容。這樣，才能確保各崗位的工作都能達到預(yù)期目標，成員之間融洽相處，既分工又合作，身心愉悅，從而更加愛崗愛企。

（三）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，是財務(wù)團隊建設(shè)的條件

財務(wù)人員由于追求數(shù)字的一分不差，很容易形成固化思維模式，在工作中碰到新問題也用老經(jīng)驗來解決，創(chuàng)新能力日漸衰退。要優(yōu)質(zhì)地完成工作目標，僅憑財務(wù)主管或其中少數(shù)財務(wù)人員的工作是不夠的，必須要全體財務(wù)人員的共同努力。因而提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，進行國企財務(wù)團隊的整體建設(shè)尤其重要，這也是一項具有普遍意義的方式。加強學(xué)習(xí)是素質(zhì)提高的必然舉措。

1.從觀念上真正認識學(xué)習(xí)的重要性。國企的財務(wù)部門基本上屬于傳統(tǒng)型財務(wù)團隊，其特征是學(xué)習(xí)意識不強，往往滿足于已有的知識和經(jīng)驗，對吸取新知識新經(jīng)驗不積極，在某種程度上限制了團隊的高效發(fā)展。要改變這種狀況，必須對財務(wù)人員進行思想教育，強調(diào)學(xué)習(xí)重要性、緊迫性是財務(wù)自身建設(shè)和發(fā)展的需要。財務(wù)是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷實踐的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就只會后退，要建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊，就要努力提升財務(wù)團隊的道德修養(yǎng)和知識力量，轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型的財務(wù)團隊。

2.學(xué)習(xí)可通過多種形式來進行。（1）通過培訓(xùn)增強實踐和理論知識。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步升華道德觀念，修正世界觀、人生觀、價值觀，抵制“拜金主義”，堅守職業(yè)道德。財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以針對不同崗位采用不同的教程，提高財經(jīng)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)和能力等方面的素質(zhì)。還可通過相互交流學(xué)習(xí)，“走出去”向外單位財務(wù)先進團隊學(xué)習(xí)，再把這些先進經(jīng)驗及做法“取回來”，加以借鑒充實。（2）鼓勵自學(xué)。自學(xué)雖然主要靠的是每個人的自覺性，但通過自學(xué)，往往能取得很好的效果。財務(wù)主管在自學(xué)上要起帶頭作用，只有不斷的充實自己，才能帶領(lǐng)財務(wù)團隊達到新的高度。

（四）建立切實可行的激勵機制，是財務(wù)團隊建設(shè)的有效手段

“激勵”能提高團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。財務(wù)工作通常被認為是非?！翱菰铩钡墓ぷ?，尤其是一些基礎(chǔ)性的工作，每天和數(shù)字、票據(jù)打交道，既繁瑣又簡單且乏味。如何提高人員的工作積極性，留住人才，在團隊建設(shè)上，不可忽略“激勵”這個最常見的手段。

國企的激勵機制經(jīng)常是流于表面，說起來是激勵，其實還是有點“大鍋飯”的味道。要打破這個局面，就應(yīng)建立切實可行的激勵機制，制定財務(wù)工作的考核指標體系，定期對財務(wù)人員進行績效考核，以崗位和考核結(jié)果論薪酬，不以資歷論薪酬。對考核成績優(yōu)秀、工作完成出色的人員要予以獎勵。除通過公開表揚的形式外，還要有一定的物質(zhì)獎勵，通過“激勵”，達到工作先進的有榮譽感，工作后進的有危機感的作用。在獎金的分配上，應(yīng)切忌“平均化”，改變工作干好干壞、干多干少一個樣的狀況，分配要呈“層次感”。另外，當財務(wù)在職位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)結(jié)合平時的考核情況，先進者優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。這樣，對于國企財務(wù)人才的保留亦會有很大作用。

二、國企財務(wù)團隊建設(shè)中需解決的問題

篇(2)

財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃20xx年我將一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)個人工作計劃，計劃如下：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃在20xx年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細的工作計劃，具體如下：

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

篇(3)

“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務(wù)人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。*年在學(xué)院財務(wù)人員較少、財務(wù)人員和財務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，財務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將*年學(xué)院財務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、財務(wù)會計核算方面

（一）精心設(shè)計會計核算體系，全面、真實、及時的提供財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚

“凡事預(yù)則立”，*年學(xué)院全體財務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥獭⑾蛐值軉挝粚W(xué)習(xí)和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設(shè)計學(xué)院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。

*年全體財務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財務(wù)工作目標，特別是學(xué)院規(guī)定每月5日必須提供內(nèi)部分部門、分項目年度經(jīng)費計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務(wù)人員就是為了實現(xiàn)一個共同的目標——準確、及時的提供財務(wù)核算信息。通過全體財務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務(wù)會計核算信息。通過財務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）堅持會計創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績

由于學(xué)院的財務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學(xué)院開辟新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務(wù)變動較大等等，引起的學(xué)院財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務(wù)人員從來不計較個人得失，*年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。

為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進行賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本。院財務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學(xué)院統(tǒng)一按照<事業(yè)單位會計制度>的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學(xué)院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)院的發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計監(jiān)督方面

財務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學(xué)院資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)“收支兩條線”就是所有的財務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。財務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀律。做好學(xué)院的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，財務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

學(xué)院國有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動的一個重要的結(jié)果,縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實物投資形成的一般基金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務(wù)處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務(wù)報銷、財務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產(chǎn)購置的入庫驗收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學(xué)院實物資產(chǎn)的真實、完整。保證了國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。

三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是學(xué)院正常教學(xué)活動和學(xué)院發(fā)展的血液，*年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，具體原因為：第

一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第

二、學(xué)院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進行互相擔保。第

三、學(xué)院的經(jīng)營性收支單獨核算后，事業(yè)性收支的資金進出量相對減少，現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第

四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。*年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開展。

在對外聯(lián)系方面，學(xué)院財務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務(wù)、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅持維護學(xué)院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力，*年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓(xùn)收費標準的核定，社會培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財務(wù)處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學(xué)院，*年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院200多人，為學(xué)院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。

四、*年工作設(shè)想及需要改進方面

*年學(xué)院財務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院*年財務(wù)工作將*年學(xué)院財務(wù)處工作設(shè)想如下：

第

一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學(xué)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強學(xué)院的財務(wù)、會計核算工作，將學(xué)院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第

二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

第

三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學(xué)院財務(wù)工作的真實、完整，維護學(xué)院的整體利益。

第

四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財務(wù)處的關(guān)心、幫助下，力爭辦理完畢2000萬元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù)，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資金需要。

第

五、進一步加強與財政、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)院爭取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭學(xué)院利益最大。

第

六、堅持“財務(wù)收支兩線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第

七、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第

八、象財務(wù)人員學(xué)習(xí)、運用公文寫作知識一樣做好財務(wù)知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學(xué)院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第

九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務(wù)、財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

篇(4)

一、總體工作情況

(一)加強綜合管理，健全財務(wù)管理崗位職責設(shè)置

**年的工作中我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行財務(wù)工作規(guī)程，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量，明確各個崗位責職，使財務(wù)管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定從事會計工作，配備財務(wù)人員，財會人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務(wù)的規(guī)范性，從而進一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量，制訂了工作目標考核辦法，量化、細化考核內(nèi)容，實行工作目標考核責任制。

（二）完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為

**年的財務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度明確財務(wù)管理的目的、界定財務(wù)管理的職責、整合財務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

（三）夯實會計基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會計基礎(chǔ)工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務(wù)經(jīng)費的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅持以預(yù)算為主線，所有的支出嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強賬務(wù)核算準確性，為決策提供有效支持

在財務(wù)核算上，嚴格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴格財務(wù)審批制度，保證會計數(shù)據(jù)正確合法。對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴格做到?？顚Ｓ茫~目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀行為。會計報表數(shù)據(jù)做到了真實準確、內(nèi)容完整，報送及時并附有財務(wù)情況說明書。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進一步規(guī)范了本部門的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機制上、管理程序上、管理措施上進行了有益嘗試，進一步強化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門上報的固定資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等申請計劃，嚴格入庫手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊，物款相符，登記準確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財務(wù)管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機制。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)需進一步提高

隨著電算化在財務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財務(wù)工作的同時，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

（三）內(nèi)審制度需進一步健全

各單位均沒有設(shè)置內(nèi)部審計人員，建議上級單位制定一個統(tǒng)一的財務(wù)審計制度，以便遵照執(zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強財務(wù)管理力度。

嚴格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強財務(wù)管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而進一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)。

篇(5)

一、前期工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(XX年)：適應(yīng)階段

XX年7月我進入了工作的獨立，記得那時電動車的帳目情況已經(jīng)堆積了2個多月，當時的首要任務(wù)(自定)是分清各股東的投資情況、庫存的實物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳(帳務(wù)具有延續(xù)性)，用了1個月做了3個月帳，當時帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。從新行業(yè)電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務(wù)的快速進入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機動帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的加入了“xx”管理團隊，看似簡單的賬單制作日常業(yè)務(wù)銀行對接建立臺賬與廠商財務(wù)對接業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗;問書本、問同事，不斷豐富知識：掌握技巧。

“勤能補拙”，利用時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后內(nèi)定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二階段(XX年—XX年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔任原職同時又介入了xx有限公司汽車分期工作，進一步鞏固了自己財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的汽車專業(yè)知識。進入日常管理之后，因為新招的分期會計與電動車會計，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的會計已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司接管財務(wù)，此時正逢汽車分期的高峰及國家對汽車養(yǎng)路費及稅收制度改革，汽車養(yǎng)路費的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動作的調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調(diào)整所有客戶的養(yǎng)路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表核對的方法確定客戶的還款金額，確保財務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，XX是我在公司年獎xx*元。

第三階段(XX年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

XX年公司上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時代的適應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的，快速適應(yīng)廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷商的銷售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利最高且不能超過所售車輛金額的30%，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對及公司車輛利潤的明確化，一車一結(jié)。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在xx工作的五年時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責;

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

篇(6)

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 經(jīng)濟管理 基本目標 對策

一、前言

為了提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，就要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，并不斷完善事業(yè)單位的管理體系。針對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，引進科學(xué)的管理模式和對策，進而提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理概述及意義

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標主要包括：事業(yè)單位成本管理工作目標、事業(yè)單位投資管理工作目標、事業(yè)單位分配管理工作目標以及事業(yè)單位籌資管理工作目標等。這些目標的實現(xiàn)主要是依靠有關(guān)事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作職能。只有較好地提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，才能夠有效促進有關(guān)事業(yè)單位的整體發(fā)展。事業(yè)單位在經(jīng)營管理工作過程中，常常會采取不同類型的經(jīng)濟模式來適應(yīng)不同時期的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。典型的措施有：采取科學(xué)的金融系統(tǒng)以及相應(yīng)的銀行信貸發(fā)展工作模式，在遭遇到不同的經(jīng)濟問題的時候，不能單單依靠國家政府部門的支持，還應(yīng)當不斷地發(fā)揮自身的經(jīng)濟管理職能。

事業(yè)單位是國有經(jīng)濟管理的一種載體，在我國市場經(jīng)濟中雖然不能占據(jù)主導(dǎo)地位，但是其重要的作用卻是不可忽視的。目前我國市場經(jīng)濟具有盲目性和波動性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟增長和收入不均衡方面，而事業(yè)單位是可以針對目前的問題采用相應(yīng)的手段以規(guī)避解決的。例如，行業(yè)壟斷情況，一些事業(yè)單位可以對相關(guān)單位采取監(jiān)管措施；平衡人均收入可以通過養(yǎng)老保險和個人所得稅征收方面的政策調(diào)控等方面來實現(xiàn)，由此可見事業(yè)單位對經(jīng)濟管理具有重要的調(diào)控輔助作用。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標類別與分析

事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標主要有籌資管理經(jīng)濟目標、投資管理經(jīng)濟目標、成本管理經(jīng)濟目標和分配管理經(jīng)濟目標等，不同類型管理目標特點不同，其實現(xiàn)方式也不盡相同。

（1）籌資管理經(jīng)濟目標?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，所有的組織都要適應(yīng)，事業(yè)單位作為國家的管理部門更要起到表率作用，以適應(yīng)這種變化。籌資管理目標的改變體現(xiàn)在幾個方面：一是要改變之前對財政的過度依賴。雖然事業(yè)單位的經(jīng)費要靠財政撥款，但是鑒于經(jīng)濟新常態(tài)的變化，不能單純或過度依賴財政撥款。其實這些單位只要開動腦筋發(fā)揮主觀能動性也有自己創(chuàng)收的可能，既然如此，就可以積極主動，發(fā)揚自力更生的精神，而不必全部依賴財政支持。尤其是一些財政吃緊的地區(qū)，更要避免對財政的過度依賴。二是不斷發(fā)展創(chuàng)收的渠道。在市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境下，很多單位都可以發(fā)展創(chuàng)收的渠道，可以實現(xiàn)資金來源的多元化。例如，文化部門可以通過打造文化產(chǎn)業(yè)為單位創(chuàng)收，充分運用市場的力量籌措資金。文化部門都可以這樣創(chuàng)收，其他部門完全應(yīng)該并且也有可能采取多種渠道以籌措資金。

（2）投資管理經(jīng)濟目標。現(xiàn)在投資形式越來越多元化，很多個人都將資產(chǎn)分為幾塊進行多項投資，而事業(yè)單位也可以效仿個人進行多元化投資，這也是管理資金的重要手段。目前事業(yè)單位面臨的投資機遇也越來越多，尤其是一些科研部門，經(jīng)常會有一些對外投資的需要，這無疑是一個大好機遇，而能否把握好這個機遇不僅對這些單位的考驗，更是國家治理經(jīng)濟能力的體現(xiàn)，所以事業(yè)單位要做好投資管理。

（3）成本管理經(jīng)濟目標。在事業(yè)單位對經(jīng)濟管理的過程中，一定要有一個成本的概念，支出要有成本管理的意識，這充分體現(xiàn)出計劃性和節(jié)約性的原則。支出如果沒有成本概念，就容易導(dǎo)致沒有計劃的花錢，甚至胡花亂花，這顯然是一種不負責任的浪費，所以確立成本經(jīng)濟管理的目標很重要。目前事業(yè)單位內(nèi)部，這種核算缺乏統(tǒng)一的體系，所以還有待完善。雖然這是長期以來形成的弊端，但必須下大力氣，想方設(shè)法解決這些問題，而不是任其自然。因為它直接反映并關(guān)系到一個單位的財務(wù)管理狀況，也關(guān)系到整個行政事業(yè)體系內(nèi)部經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。

（4）分配管理經(jīng)濟目標。在單位內(nèi)部，經(jīng)濟管理工作是由多個部門共同完成的，所以要分配好管理經(jīng)濟目標，明確分工。一要調(diào)動管理成員的工作積極性，提高工作效率。二要統(tǒng)籌兼顧不同部門的利益，這樣才能讓各個部門人員心理平衡以凝聚人心。三要盡可能滿足成員的正當需求。四要確保公平公正，不偏不倚。

四、事業(yè)單位經(jīng)濟管理對策分析

（1）強化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認識。目前，很多事業(yè)單位還沒有對經(jīng)濟管理有正確而足夠的認識，進行經(jīng)濟管理的辦法過于老套陳舊，不能與時俱進，不能與新時期的經(jīng)濟管理活動相符合。經(jīng)濟管理的作用不言而喻，它有利于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟管理能力的提高又可以確保財務(wù)的工作有條不紊地進行。所以事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，除了對財務(wù)工作給予大力支持，更要注重時時監(jiān)督，對財務(wù)工作的有效監(jiān)督可以確保財務(wù)工作的精確性，同時也可以避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)漏洞等問題。

（2）逐步推進經(jīng)濟管理走向規(guī)范化、制度化運行軌道。事業(yè)單位的任何一個工作環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)都要給予一定的重視，尤其是極為重要的經(jīng)濟管理工作。領(lǐng)導(dǎo)對于員工的工資、獎金等都要嚴格把關(guān)，尤其是每一筆經(jīng)費的支出更要經(jīng)過嚴格的審查。同時對于財務(wù)工作的所有流程都要嚴格把關(guān)，明確每一筆經(jīng)費的去向，力求精打細算，做到合理使用財務(wù)，務(wù)必遵守節(jié)約原則，爭取最大限度地節(jié)約支出費用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要本著為民服務(wù)的原則，不能為了所謂政績干些勞民傷財之事。沒必要的“面子工程”，無關(guān)緊要的項目就不要開展。要每年由單位指定相應(yīng)的工作人員對財務(wù)工作進行審計，做到公開、透明，所有的支出都要嚴格按照流程，少了任何一個程序都不能予以通行。

（3）立足節(jié)約，加強細化資產(chǎn)管理。任何事業(yè)單位都要秉承節(jié)約的原則，購置固定資產(chǎn)時要嚴格按照審批程序，固定資產(chǎn)一定要符合實際需要，沒有必要的開支堅決杜絕。另外還要細化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，對單位的每項固定資產(chǎn)不僅要建立電子檔案和實物檔案，而且每年都要進行盤點。資產(chǎn)報廢嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，固定資產(chǎn)報廢核銷都及時經(jīng)過財政部門審批并做賬務(wù)處理。

（4）提高認識，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。完善的制度是解決問題的關(guān)鍵所在，所以完善內(nèi)部財務(wù)管理制度尤為重要，其重要性體現(xiàn)在三個方面：一是制度管人。只有制定了嚴格的制度，人們才有規(guī)矩可循，才能在有秩序的軌道上運行，才不會觸碰底線，因為一旦觸碰就會受到制度的相應(yīng)懲罰。二是制度管事。具體到每一件小事都要在制度的框架下運行，事情也只有在這樣制度的規(guī)范約束下才能有序進行。三是制度管賬。只有制度管賬，財務(wù)人員才會慎獨自律，賬目才會明晰。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位本身也處在市場經(jīng)濟體制之下，必然要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。雖然這些單位具有公益性，但是當代社會就是一個競爭激烈的社會，這些單位自然也要適當參與競爭，從而催生市場經(jīng)濟的活力，這也是國家治理能力的體現(xiàn)。

參考文獻

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篇(7)

關(guān)鍵詞：對標管理財務(wù)工作發(fā)電企業(yè)

引言

對標管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀三大管理工具之首，也稱“標桿管理”，是指企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業(yè)進行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標桿企業(yè)而進行的實踐活動，是現(xiàn)代化公司進行管理的重要手段。發(fā)電企業(yè)財務(wù)的主要工作是進行財務(wù)管理，確保企業(yè)即定目標和長遠目標的實現(xiàn)，目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)，保持企業(yè)充足的資金，為企業(yè)長遠發(fā)展目標奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。因此，合理的將對標管理理論應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作中，可以幫助我們更好的實現(xiàn)財務(wù)目標，完善財務(wù)工作。

1.對標管理與財務(wù)工作的關(guān)系

在財務(wù)工作中運用對標管理，可以使財務(wù)工作得到整和，提高財務(wù)管理效果、效率，對標管理對財務(wù)管理工作起到一個很好的促進作用，使財務(wù)從內(nèi)部制度控制和財務(wù)管理各項基礎(chǔ)制度的建立、執(zhí)行，以及信息反饋上，提出問題，分析問題，最終解決問題。對標管理的最終結(jié)果就是提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理和對標管理很好的結(jié)合將確保實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使企業(yè)更好地在社會上生存下去，創(chuàng)造自身的價值，為社會創(chuàng)造更大的社會財富，同時實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標。

2.對標管理對財務(wù)工作的促進作用

2.1細化財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險

針對發(fā)電企業(yè)對標管理的目標和企業(yè)主要工作目標，強化公司財務(wù)管理制度的細化和執(zhí)行。在集團系統(tǒng)不斷提升管理的同時，財務(wù)部門也要以此為契機，細化財務(wù)管理，進一步做好財務(wù)的基礎(chǔ)工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財務(wù)風(fēng)險，這也是實行對標管理取得很好效果的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制制度在層次上涵蓋了企業(yè)董事會、管理層和全體員工，在對象上覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務(wù)和管理活動，在流程上滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。內(nèi)部控制在兼顧全面的基礎(chǔ)上還突出了重點，針對企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和重大經(jīng)濟活動以及高風(fēng)險領(lǐng)域環(huán)節(jié)采取了更為嚴格的控制措施，確保企業(yè)的行為不存在重大缺陷，所以加強內(nèi)部控制制度的建立健全能很好地保證對標管理的進行，提高企業(yè)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。

2.2加強企業(yè)財務(wù)管理，提高公司抗風(fēng)險能力，確保預(yù)算中相關(guān)財務(wù)指標的實現(xiàn)

同業(yè)對標在集團系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)全面推行，將工作評價指標化、標準化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)了管理內(nèi)容和評價標準的變革。實行對標管理，要求財務(wù)工作要落實各項財務(wù)管理制度的建立和健全，嚴格費用開支和資金支出的審批手續(xù)，加強日常管理，落實各項制度，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保財務(wù)目標的實現(xiàn)。財務(wù)嚴格按照貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。明確資金支付手續(xù)的程序，可以確保資金安全，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2.3對標管理對財務(wù)工作提出更高的要求

社會經(jīng)濟形勢變化莫測，使得發(fā)電企業(yè)所在的環(huán)境也是不斷變化的，財務(wù)人員的工作環(huán)境也是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的。對標管理為財務(wù)人員提供了一個很好的學(xué)習(xí)機會，擴大了財務(wù)人員視野，開拓了學(xué)習(xí)的途徑。在借鑒的同時充分考慮自己企業(yè)的實際情況，以人之長補已之短，可以使企業(yè)的財務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化，同業(yè)的相互學(xué)習(xí)將促進管理水平的共同提高，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.對標管理在財務(wù)工作中的運用

現(xiàn)今情況下，國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，使發(fā)電企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到制約，電力供求關(guān)系的變化、電力容量的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實施，使發(fā)電企業(yè)的存量資產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)；燃料價格的大幅度上漲，使發(fā)電成本遇到壓力，經(jīng)濟危機造成2009年度社會總用電量的下降，發(fā)電企業(yè)的機組利用小時降低，這些因素對于企業(yè)完成預(yù)算中的財務(wù)指標造成極大的威脅。因此實施對標管理是當前嚴峻的外部形勢對企業(yè)提出的客觀要求，也是必然結(jié)果。在財務(wù)工作中，按照對標管理的內(nèi)容和指標細化各項財務(wù)預(yù)算指標，明確職責范圍和審批手續(xù)，嚴格按預(yù)算辦事，實行剛性的預(yù)算管理，控制各項成本費用的開支，確保每筆資金都用到實處，節(jié)能挖潛、增收節(jié)支，壓縮各項可控費用。及時反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，部門之間互通有無、積極協(xié)調(diào)，將解決問題做為最終目標。由于電煤價格的上漲，新一輪煤電價格聯(lián)動機制的實施不能彌補燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國實現(xiàn)十一五節(jié)能減排的攻堅年。企業(yè)根據(jù)各級政府和集團系統(tǒng)節(jié)能減排會議精神，全力落實節(jié)能減排實施方案。節(jié)能減排的實施需要企業(yè)財務(wù)提供必要的資金保障，但由于全國經(jīng)濟形勢的不景氣，使售電收入的結(jié)算也受到影響，運用對標管理，借鑒先進企業(yè)好的經(jīng)驗和方法，廣開思路籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營所用資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

4.總結(jié)

發(fā)電企業(yè)在財務(wù)工作中運用對標管理，深入推進對標管理工作，增強措施的可操作性。將財務(wù)預(yù)算管理、資金籌集運用以及各項年度預(yù)算、各項指標的完成等各個方面，與同行業(yè)先進單位進行對比分析，特別是系統(tǒng)性地與先進企業(yè)進行動態(tài)地比較，并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況去進行整合系統(tǒng)的優(yōu)化。能夠在財務(wù)工作中將對標管理切實用到實處，提升執(zhí)行力，逐步向標桿指標靠齊并超越，為企業(yè)的穩(wěn)定運營保駕護航。

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