如何提高企業(yè)發(fā)展能力精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 提高能力

進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會狀況和需求，進(jìn)行分析。

一、我國人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。 我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。

我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識， 培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競爭意識

無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。 在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】銀行 扶持 潛力 小企業(yè) 合作共贏

一、引言

小企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，介于這種以小企業(yè)復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，我國銀行在幫扶行動中發(fā)揮著十分重要的作用。就小企業(yè)發(fā)展特點而言，其本身發(fā)展?fàn)顩r在經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化資源組合方面都亟需能夠?qū)崿F(xiàn)更好合作的合作伙伴，如何了解小企業(yè)在發(fā)展中存在的困境與其內(nèi)才存在的巨大發(fā)展?jié)摿?，靈敏地發(fā)現(xiàn)小企業(yè)在今后發(fā)展的巨大市場前景是銀行需要實現(xiàn)的重要工作目標(biāo)。因此，本文就小企業(yè)范疇的界定和其融資特點等方面進(jìn)行分析探討，并提出銀行在今后如何實現(xiàn)對具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的幫扶措施，以期為我國小企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

二、小企業(yè)的界定和融資特點

（一）小企業(yè)的界定

小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，注冊資金和發(fā)展的規(guī)模不大，但又比微企業(yè)較大，介于中型企業(yè)和微企業(yè)之間的一類企業(yè)被國家相關(guān)部門和銀行界定為小企業(yè)。

（二）小企業(yè)的融資特點

一是小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內(nèi)部積累。

二是銀行貸款作為小企業(yè)的外部融資渠道主要提供的是流動資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長期信貸。

三是小企業(yè)對貸款的需求具有“短、頻、快”的特點。即資金需求時間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點。

四是小企業(yè)往往缺乏合格的抵質(zhì)押品，且借助專業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保的成本較高。

五是小企業(yè)對金融產(chǎn)品需求廣。隨著小微企業(yè)金融意識的提高，經(jīng)常使用的金融產(chǎn)品已由存貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)大到結(jié)算、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、信用證、出口議付和信用卡等產(chǎn)品。

三、小企業(yè)“貸款難”的主要問題

銀行與小企業(yè)之間不對稱的信息導(dǎo)致信貸交易問題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現(xiàn)為兩個方面：第一是銀行難以獲得能夠?qū)ζ髽I(yè)信任的信息;第二是企業(yè)難以給銀行提供可信的切確信息。

銀行在發(fā)展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個方面。銀行在貸款過程中不僅關(guān)心貸款利率的發(fā)展因素，同時還關(guān)心貸款中存在的風(fēng)險問題。如果銀行在貸款過程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會提高貸款利率迫使借款人退出投資市場，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會誘使借款人選擇更高風(fēng)險的投資項目，這就是一種道德風(fēng)險行為，從而導(dǎo)致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達(dá)到其預(yù)期的收入，反而加大更高的貸款風(fēng)險。由此，銀行提高了小企業(yè)貸款申請要求，給小企業(yè)貸款帶來困難。

小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金融資能力相對較低，導(dǎo)致其發(fā)展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發(fā)展能力的小企業(yè)帶來很大的發(fā)展難度，這樣，小企業(yè)貸款難問題隨著時間推移較為凸顯，很大程度上導(dǎo)致小企業(yè)無法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場競爭中處于劣勢甚至被淘汰。

四、銀行如何實現(xiàn)對具有潛力的小企業(yè)進(jìn)行扶持信貸措施

（一）靈活獲取小企業(yè)經(jīng)營中的“軟信息”

企業(yè)“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業(yè)“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風(fēng)險，提高銀行信貸效益，同時也能夠有效推動小企業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到多向合作共贏。第一種途徑是通過辯證地制定“軟信息”調(diào)查途徑，如“三品”（企業(yè)主的人品、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和企業(yè)及企業(yè)主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關(guān)報表或稅表）等，通過這方面信息的收集與分析，掌握企業(yè)真實的經(jīng)營情況，實現(xiàn)有的放矢地對小企業(yè)實現(xiàn)較低風(fēng)險的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過小企業(yè)的存款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金管理、結(jié)算、相關(guān)電子銀行和投資理財?shù)确矫娴男畔韺π∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析和誠信度方面的甄別來確定對小企業(yè)的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過對小企業(yè)在發(fā)展中所處的人際圈、企業(yè)發(fā)展圈和商業(yè)圈等方面所提供的具體發(fā)展信息來收集企業(yè)的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風(fēng)險。

（二）實現(xiàn)銀行小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高“軟信息”利用效率

在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無法實現(xiàn)量化和快速傳遞的缺點，銀行應(yīng)建立信貸機(jī)構(gòu)，提高信貸效益，同時也能夠給小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的服務(wù)便利。

（三）準(zhǔn)確處理“軟信息”

一是提煉關(guān)鍵“軟信息”，針對不同類型的小企業(yè)、不同類型的信貸業(yè)務(wù)形成專門的信貸審批要點和標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在“軟信息”優(yōu)良的情況下，可適當(dāng)放寬擔(dān)保條件，豐富抵質(zhì)押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對經(jīng)營效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機(jī)構(gòu)適當(dāng)下放貸款審批權(quán)限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵約束機(jī)制。既要避免放權(quán)后可能導(dǎo)致的道德風(fēng)險和問題，又要避免問責(zé)過度影響信貸人員發(fā)放小企業(yè)貸款的積極性和主動性。

五、結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)更好的銀企合作，我們要求小企業(yè)在發(fā)展中盡量提高自身的誠信度，不斷強(qiáng)化自身的誠信能力，做一個有絕對信用度的小企業(yè)。同時，銀行在扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的同時要實時關(guān)注這些小企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，運(yùn)用好“軟信息”的實際調(diào)查效果，有效監(jiān)督和管理小企業(yè)的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風(fēng)險，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王兵.論中小商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范[J]. 農(nóng)村金融研究，2012（4）：15-19.

篇(3)

關(guān)鍵詞：浙江省小微企業(yè);融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

一、前言

從浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，小微企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。無論是從數(shù)量還是從規(guī)模上來看，浙江省的小微企業(yè)所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業(yè)的發(fā)展問題，是提高浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。通過對浙江省小微企業(yè)了解后發(fā)現(xiàn)，融資問題是困擾多數(shù)小微企業(yè)的主要問題，如何優(yōu)化小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，暢通小微企業(yè)融資渠道，解決小微企業(yè)融資難題，成為促進(jìn)浙江省小微企業(yè)發(fā)展的重要手段?；谶@一認(rèn)識，我們應(yīng)對浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并對小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和應(yīng)對措施進(jìn)行探討，為解決小微企業(yè)融資問題提供有力參考。

二、浙江省小微企業(yè)資金現(xiàn)狀分析

從浙江省目前小微企業(yè)的數(shù)量來看，小微企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速增長狀態(tài)，小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，對資金量的需求也日益增長。結(jié)合小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要投向設(shè)備和原材料。在創(chuàng)辦初期，小微企業(yè)的資金投向主要是添置設(shè)備和購買原材料，這兩項支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業(yè)資金缺口情況較大。在企業(yè)步入發(fā)展軌道以后，對資金的需求逐漸放大。調(diào)查顯示，今年以來62.0%的小微企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業(yè)占8.0%。三是金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)融資的主渠道。資金是小微企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，從當(dāng)前小微企業(yè)的發(fā)展來看，金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)獲取資金的主要渠道。但是由于金融機(jī)構(gòu)對貸款發(fā)放審核較為嚴(yán)格。因此，小微企業(yè)在融資過程中經(jīng)常會遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級的小微企業(yè)較少。雖然浙江省小微企業(yè)數(shù)量眾多，但是由于企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得銀行授權(quán)的信用等級，即使有信用等級，整體等級也比較低，難以獲得企業(yè)發(fā)展需要的足額資金支持。從這一點來看，擁有銀行信用等級是小微企業(yè)迫切要解決的問題。五是小微企業(yè)融資需求較高。調(diào)查顯示，今年以來有60.6%的小微企業(yè)有融資需求，其中，融資需求在50～100萬元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬元以上的企業(yè)，比例為13.1%。

三、浙江省小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題

從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來看，資金需求是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，只有解決融資問題，才能保證小微企業(yè)的發(fā)展獲得有效支持。結(jié)合當(dāng)前浙江省小微企業(yè)的發(fā)展，融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是經(jīng)營規(guī)模小，市場反應(yīng)快，抗風(fēng)險能力弱。從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來看，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，雖然在市場反應(yīng)方面較快，但是在抗風(fēng)險能力上卻比較弱，在融資結(jié)構(gòu)上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問題時，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問題的解決。二是小微企業(yè)數(shù)量多，資金需求呈現(xiàn)量少、緊急、頻繁的特點。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，浙江省多數(shù)小微企業(yè)在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點，基于這一特點，金融機(jī)構(gòu)尚未建立健全的機(jī)制來應(yīng)對小微企業(yè)的這一融資需要，導(dǎo)致小微企業(yè)的融資問題成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸因素。三是小微企業(yè)貸款擔(dān)保資源缺乏影響了企業(yè)的融資。在正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，要想獲得貸款，需要有正規(guī)的具備資質(zhì)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)擔(dān)保。但是目前擔(dān)保資源的缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的融資，制約了小微企業(yè)的發(fā)展，不利于小微企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得足額的貸款。四是小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應(yīng)小微企業(yè)客戶的信貸產(chǎn)品。目前浙江省的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，在信貸產(chǎn)品的設(shè)計上，針對大型企業(yè)的多，截至目前，尚未出臺詳細(xì)的針對小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)難以在金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的貸款，給企業(yè)發(fā)展勢必帶來嚴(yán)重的阻礙和制約。因此，此問題必須要解決。

四、浙江省小微企業(yè)如何有效解決融資難題

基于浙江省小微企業(yè)融資過程中存在的問題，要想有效解決浙江省小微企業(yè)的融資難題，就要立足小微企業(yè)發(fā)展實際，鼓勵金融機(jī)構(gòu)制定特色服務(wù)措施，為小微企業(yè)的融資提供有力支持。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面入手：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。對于浙江省而言，小微企業(yè)的數(shù)量眾多，小微企業(yè)的健康發(fā)展，對浙江省的經(jīng)濟(jì)增長起到了積極的促進(jìn)作用。從這一角度來看，政府部門和銀行機(jī)構(gòu)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，才能有效解決小微企業(yè)融資問題。二是改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)。為了滿足小微企業(yè)的融資需要，浙江省的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)立足小微企業(yè)發(fā)展實際，積極更新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時制定具體的金融服務(wù)措施，有效解決小微企業(yè)融資貸款問題，保證小微企業(yè)貸款快速足額發(fā)放。三是完善小微企業(yè)貸款各項機(jī)制建設(shè)。對于金融機(jī)構(gòu)而言，針對小微企業(yè)的融資問題，應(yīng)從自身建設(shè)入手，根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展實際，建立有針對性的貸款審批機(jī)制，同時完善小微企業(yè)貸款的各項機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)融資提供有力支持，保證小微企業(yè)融資能夠取得實效。四是建議政府部門應(yīng)加大財政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。為了有效解決小微企業(yè)的融資問題，政府部門應(yīng)肩負(fù)起職責(zé)，從財政扶持方面加大力度，暢通小微企業(yè)融資渠道，保證小微企業(yè)能夠從正常渠道獲得足額的貸款來支撐企業(yè)發(fā)展。同時還要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，提升政府支持力度，滿足小微企業(yè)的現(xiàn)實需求。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在浙江省發(fā)展中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)問題是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題，要想有效解決小微企業(yè)融資問題，就要從轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識、改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)、完善小微企業(yè)貸款各項機(jī)制建設(shè)和建議政府部門應(yīng)加大財政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心等方面入手，確保浙江省小微企業(yè)融資問題的都妥善解決。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；企業(yè)風(fēng)險；管理流程

引言

企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風(fēng)險系數(shù)的增加和風(fēng)險因素的增多。目前，企業(yè)風(fēng)險除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)全面的風(fēng)險管理水平，提高風(fēng)險管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來發(fā)展中必須解決的問題。

一、項目風(fēng)險管理流程

（一）收集風(fēng)險管理初始信息。收集風(fēng)險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的一些風(fēng)險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風(fēng)險的發(fā)生或者降低風(fēng)險損失。收集風(fēng)險管理初始信息，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估提供了基本的依據(jù)，同時對初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個部門，是持續(xù)進(jìn)行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險收集管理系統(tǒng)和部門，及時的對企業(yè)市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場調(diào)控、政策變化等各個方面進(jìn)行評估和預(yù)測，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個部門的信息以及存在風(fēng)險的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）進(jìn)行風(fēng)險評估。在收集風(fēng)險管理初始信息后，對收集到的信息進(jìn)行分析和管理，評估各個部門提供的信息的風(fēng)險系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估一般可以分為三個部分：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價。通過風(fēng)險評估，能及時有效的采取措施，加強(qiáng)管理和改善，降低企業(yè)風(fēng)險值。

（三）制定風(fēng)險管理策略。在對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估以后，根絕各類風(fēng)險的優(yōu)先等級，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對性的采取措施，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等風(fēng)險管理工具，通過對企業(yè)人力、物力、財力的調(diào)控，在降低企業(yè)風(fēng)險的同時，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，對于企業(yè)風(fēng)險控制和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。企業(yè)風(fēng)險管理策略并不是一成不變的，會根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風(fēng)險評估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進(jìn)行總結(jié)和分析，確保風(fēng)險管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實施風(fēng)險管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風(fēng)險管理策略以后，要針對風(fēng)險系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實施風(fēng)險管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險。提出和實施風(fēng)險管理的解決方案，要結(jié)合實際，要有明確的目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。

（五）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風(fēng)險管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風(fēng)險管理的重點也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)效益。在對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、設(shè)備研發(fā)項目的風(fēng)險因素

（一）技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中占據(jù)比例較大的一個風(fēng)險系數(shù)。但是技術(shù)風(fēng)險對不同企業(yè)造成的損失也會不同。對于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)、實施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對于某些企業(yè)的風(fēng)險不大。

（二）市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是企業(yè)的營銷能力不足引起的風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會競爭日益激烈，企業(yè)在市場發(fā)展中，受市場結(jié)構(gòu)、受市場體制、企業(yè)之間競爭程度等各個方面的影響越來越大，市場風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來越大。加強(qiáng)市場風(fēng)險的評估，及時的了解市場定位和市場體制等，根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項目不能及時有效的開展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項目的失敗。 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風(fēng)險等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風(fēng)險。管理風(fēng)險簡而言之就是企業(yè)在管理過程中的不當(dāng)造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對企業(yè)項目管理不善、人力、物力、財力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風(fēng)險以外，仍受環(huán)境因素的影響，項目在開發(fā)過程中，宏觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險等，都能給企業(yè)項目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。

三、設(shè)備研發(fā)項目風(fēng)險管理的重點

設(shè)備研發(fā)項目風(fēng)險管理要有計劃、有目的的進(jìn)行，結(jié)合上文的風(fēng)險因素和管理流程，在對研發(fā)項目風(fēng)險管理中，將重點集中在技術(shù)、人力、進(jìn)度等風(fēng)險管理方面，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項目的風(fēng)險就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項目在研究過程中往往難以估計最終的技術(shù)成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項目人力資源的風(fēng)險因素有以下幾種：對設(shè)備項目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項目組織管理能力不足；管理層重視程度；項目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實力和能力；項目團(tuán)隊成員綜合素質(zhì)及團(tuán)隊的溝通、協(xié)作水平。

（三）進(jìn)度因素。時間是項目管理三重約束之一，項目計劃如何制定得有效，項目進(jìn)度如何控制得當(dāng)，能否按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)與計劃不相符時，如何有效的采取糾正措施等，以保證項目如期進(jìn)行。

篇(5)

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展人才利潤變革企業(yè)文化

企業(yè)要發(fā)展離不開人才、離不開盈利模式的選擇、離不開內(nèi)部的變革和鮮活的企業(yè)文化。

一、人才是企業(yè)發(fā)展的前提

如何吸引人才、并挖掘出適合本企業(yè)的人才，是每個企業(yè)發(fā)展必須面對的問題。人才的重要不必多談，否則歷史上就不會有“劉備三顧茅廬”的典故。人才隱匿在不同的角落，要得到他們，必須調(diào)動各方面的積極性，收集人才信息，建立人才儲備庫。同時還要注意適合本企業(yè)特點，能溶入我們企業(yè)文化之中，外引一將才帶動一方陣的例子舉不勝舉。人才既要外引也要內(nèi)挖，我們的員工是不是人才，如何識別？有一副對聯(lián)曾說：領(lǐng)導(dǎo)以為你是人才你就是人才，不是也是；領(lǐng)導(dǎo)以為你不是人才你就不是人才，是也不是。這形象地說明大家習(xí)慣于行政篩選，缺乏各種指標(biāo)體系的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)也有失誤的時候，可能錯判人才。這就需要人事部門建立考核評價辦法，并建立人才檔案。

留住人才，也是我們的當(dāng)務(wù)之急。在市場競爭的大環(huán)境下，競爭對手毫不猶豫地參照經(jīng)理人定價系統(tǒng)，給自己想要挖的角色一個個明碼標(biāo)價。企業(yè)如何以品牌留人、以情留人？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深思熟慮的問題。企業(yè)要給人才以展示的平臺，使其有自我發(fā)展的空間。使他們對企業(yè)有一種眷戀、一種依賴，使他們在精神和物質(zhì)上得到一種享受和滿足。企業(yè)需要隊伍，隊伍需要人才，人才說到底，是有知識、有建樹、有實際工作能力的隊伍帶頭人。他們對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在自由流動的勞動力與職業(yè)經(jīng)理人市場的背景下，選人難，留人更難。

二、利潤是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志

一個成熟的企業(yè)，要賺三塊利潤，盈利模式一塊是制造利潤，另外一塊是技術(shù)利潤，第三塊是賺品牌利潤。在企業(yè)發(fā)展的宏圖上，目標(biāo)的重心最終指向應(yīng)該就是技術(shù)和品牌兩塊利潤。

制造利潤是每個企業(yè)追求的，但它是有限的。要考慮到企業(yè)長足的發(fā)展，就必須注重技術(shù)利，而實現(xiàn)技術(shù)利潤關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，技術(shù)研發(fā)要達(dá)到可以創(chuàng)造技術(shù)利潤的能力。未來研發(fā)中心的建設(shè)需要有詳盡的計劃和大量的投入，有形的投入一定會創(chuàng)造出大量的產(chǎn)出。

品牌需經(jīng)過多年的市場磨練，才可成為行業(yè)內(nèi)重要的品牌。品牌價值的提高有一個過程，海爾有品牌推進(jìn)經(jīng)驗，企業(yè)可以借鑒海爾的品牌推進(jìn)戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌的提升。品牌的提升要有服務(wù)社會、立足于民的意識，要從宏觀著眼、微觀入手，方可打造品牌，創(chuàng)造出了大量的利潤。

三、內(nèi)部變革是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

當(dāng)今時代是改革發(fā)展的時代，墨守成規(guī)不思進(jìn)取，管理狀況低下，工作效率不高，時而在一些企業(yè)出現(xiàn)。列舉幾種管理中的不良傾向:1.部門職責(zé)不清，扯皮、踢球；2.干部在混日子，主觀上有投機(jī)傾向；3.領(lǐng)導(dǎo)給與厚望的干部沒有承擔(dān)起領(lǐng)跑的使命。4.寧可犧牲企業(yè)利益也要保持一團(tuán)和氣;5.寧可犧牲企業(yè)利益也要互相斗爭到底。之所以有這些現(xiàn)象發(fā)生，是因為體系與制度應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有發(fā)揮出來，該弱化的大家在加強(qiáng)。

今天的發(fā)展，溫和的改革已不能適應(yīng)形勢的需要，要加快變革的腳步。傳統(tǒng)的觀念的“轉(zhuǎn)”與傳統(tǒng)模式的“變”，需要全員利益調(diào)整。

“矯枉過正”改革需付出代價。企業(yè)內(nèi)部的管理意識、管理體制必須適應(yīng)市場的發(fā)展。

變規(guī)模導(dǎo)向為價值導(dǎo)向，追求規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展；

變賬面利潤為經(jīng)濟(jì)利潤，財務(wù)利潤是可以調(diào)節(jié)的，經(jīng)濟(jì)利潤是真實的，形成各部門使用并消耗公司資源要轉(zhuǎn)化為成本的理念；

變粗放營銷為精準(zhǔn)營銷，提高執(zhí)行力度，提高精細(xì)管理的水平；

變控制風(fēng)險為管理風(fēng)險，風(fēng)險歸類、風(fēng)險排隊等工作要建立起來；

變單一盈利為多元盈利，制造利潤、技術(shù)利潤、品牌利潤同時抓；

變被動定價為主動定價，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含量，充分降低產(chǎn)品制造成本、提高企業(yè)財務(wù)控制的水平，做有話語權(quán)的供貨主體；

變部門管理為流程管理，用流程觀念取代部門觀念，把部門弱化為簡單的辦公室。

變行政調(diào)節(jié)為利益調(diào)節(jié)，利益調(diào)節(jié)為最有價值的管理媒介。行政調(diào)解有行政成本，僅以配合使用。

四、打造企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的保證

無論是企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖還是具體計劃都需要實施落實，這也就是大家通常關(guān)注的“執(zhí)行力”。很多企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊短板，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。那么“執(zhí)行力”又是什么呢？企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化，是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個最基本的原理：物質(zhì)決定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？關(guān)鍵在于培養(yǎng)反映企業(yè)特點的企業(yè)精神，和有自己獨特品格的文化底蘊(yùn)，形成“以人為本”的管理發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)和活力。企業(yè)文化的形成不是靠標(biāo)語、口號，簡單的命令、服從，它是在正確思想指導(dǎo)下，日積月累所形成的企業(yè)內(nèi)部的一種規(guī)范行為，一股高效的“執(zhí)行力”文化氛圍。作為企業(yè)的管理者，苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應(yīng)該更多的去省視自己是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將執(zhí)行文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準(zhǔn)則？是否將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提到自己管理工作日程？精神的力量萬萬不可忽視。一個人沒有精神，何談主觀能動性？一個企業(yè)沒有精神，就等于沒有了靈魂，何談目標(biāo)與發(fā)展？軟環(huán)境建設(shè)同樣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

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關(guān)鍵詞：人力資源管理 人才培養(yǎng) 新策略

人力資源管理在于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它不僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達(dá)到提高工作效率，直到達(dá)到給企業(yè)帶來盈利的目的。人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨增長，當(dāng)今科學(xué)迅猛發(fā)展，在享受科學(xué)發(fā)展帶來便利的同時，也應(yīng)把集中注意力放到人才的培養(yǎng)上，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。其中，經(jīng)濟(jì)師人才作為當(dāng)今社會最重要的代表，它直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)的首席執(zhí)行官。在科學(xué)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，我們應(yīng)以一種新的戰(zhàn)略加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，以此推動中級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的快速發(fā)展。

一、建立完善的人力資源管理體系

綜合性的人才能夠更好的展現(xiàn)與服務(wù)企業(yè)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據(jù)其價值予以相應(yīng)的報酬。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展方向的預(yù)測，讓企業(yè)成員有一個對企業(yè)發(fā)展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅實基礎(chǔ)。在體系的指引下，有目的有計劃地實施人才培養(yǎng)，制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，在完整體系的引導(dǎo)下以人才涌進(jìn)為目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

二、制定戰(zhàn)略合作發(fā)展規(guī)劃

從企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展計劃中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢離不開經(jīng)濟(jì)師的直接參與，應(yīng)該讓首席經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)全局性發(fā)展有更加深入的了解，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)參與其中，通過這種方式，更加有助于人力資源管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。在管理體系制度明確的要求下，企業(yè)有針對性且規(guī)劃性對企業(yè)員工實施人才培養(yǎng)目標(biāo)，將所有的員工平等對待，建立共同利益的協(xié)作關(guān)系體系，在這一體系的強(qiáng)大支持下，通過人才資源的大量涌入，為為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、提高人才綜合能力

21世紀(jì)最重要的資源是人才的引進(jìn)，如何培養(yǎng)企業(yè)高層次人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心是企業(yè)培養(yǎng)專項型人才，并在實施過程中嚴(yán)格控制對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。以全局性的創(chuàng)新方式放在對人才素質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展能夠讓各種類型的人才參與其中。管理者被當(dāng)成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展理念以及員工能力，能夠做到更強(qiáng)大、更先進(jìn)與更強(qiáng)，企業(yè)好的管理者的缺失，勢必會直接影響企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在人才能力、管理能力與創(chuàng)新意識等方面著重培養(yǎng)，對企業(yè)各部門的組成和職能充分認(rèn)識，企業(yè)發(fā)展理念先進(jìn)，才能指引企業(yè)健康地發(fā)展，才能滿足企業(yè)與商業(yè)的長足發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工和整個企業(yè)的全局發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

四、增強(qiáng)和培養(yǎng)員工的競爭意識

當(dāng)今社會各個行業(yè)的發(fā)展，人才的智力支持發(fā)揮的作用始終占據(jù)重要地位?？萍佳该桶l(fā)展的今天，科技成果給我們帶來諸多便利，與此同時，也應(yīng)將發(fā)展方向投入到科技創(chuàng)新與財富創(chuàng)造上，在人們關(guān)注焦點越來越集中的情況下，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來。在實施管理A段，應(yīng)著重強(qiáng)化人才的競爭能力，充分了解到各個企業(yè)間的競爭，中級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過這種方式來鍛煉自己，提高自身素質(zhì)，以企業(yè)的管理體制嚴(yán)格要求自己，積極制定規(guī)劃出新目標(biāo)。企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀的管理者和參與者投入到建設(shè)中，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識、競爭意識，最大限度的鼓舞激勵人才，以充分發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。企業(yè)成員積極性與競爭能力的培養(yǎng)，作為中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理首要任務(wù)。員工只有先認(rèn)識到了各個企業(yè)間的競爭，才會認(rèn)識到自身的競爭，通過企業(yè)合作發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃的建立，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心價值優(yōu)勢，為企業(yè)更好的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

五、完善企業(yè)文化和提高管理者管理水平

篇(7)

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)不再依賴于原有的自然資源或者其他人力生產(chǎn)條件，更在乎于創(chuàng)新、知識。因此企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新也逐步成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。特別對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新甚至成為企業(yè)發(fā)展的根本源泉。因此，如何提高創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)新提供快速、有效的保障成為當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個重點。本文淺析了當(dāng)前創(chuàng)新服務(wù)的要素，探討了創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)日常工作中的價值體現(xiàn)，并結(jié)合實際工作提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】

創(chuàng)新服務(wù)；科協(xié)；價值；創(chuàng)新管理

1前言

企業(yè)創(chuàng)新是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵源泉，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本動力。特別由于航空制造企業(yè)，企業(yè)本身有著競爭不確定性等多重因素影響，這些因素不僅僅成為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的來源也成為企業(yè)發(fā)展的重要良機(jī)，而決定發(fā)展成效的取決于企業(yè)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識。當(dāng)前，由于我國企業(yè)在科技投入和市場發(fā)展機(jī)制方面的不完善，創(chuàng)新壓力和動力嚴(yán)重不足。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)也隨之發(fā)展緩慢。企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)作為企業(yè)創(chuàng)新的后勤保障，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，特別是科協(xié)方面的工作，其已經(jīng)逐步成為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新工作的評估方法和手段，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的力度，科協(xié)工作以及其他創(chuàng)新服務(wù)顯得尤為重要。本文試從實際出發(fā)，淺析當(dāng)前創(chuàng)新服務(wù)的發(fā)展要素，探討了當(dāng)前創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)日常工作中的體現(xiàn)，并借此提出幾點建議。

2企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的基本要素

對于航空制造企業(yè)，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，由于生產(chǎn)制造技術(shù)的根本復(fù)雜特點和當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的日新月異，企業(yè)必須關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)注技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和前沿，并且最終以產(chǎn)品為載體接受市場經(jīng)濟(jì)的考驗。因此，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的基本要素首先是產(chǎn)品要素。只有結(jié)合產(chǎn)品，通過市場不斷地修改產(chǎn)品，使其適應(yīng)市場發(fā)展才能凸顯創(chuàng)新的價值，此時的創(chuàng)新服務(wù)也才是有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)，服務(wù)的成效才明顯可靠;而一個產(chǎn)品能夠推銷出去，與一個企業(yè)的市場營銷也息息相關(guān)，因此，作為航空制造企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)品研發(fā)、理論研究、市場營銷以及其他后期保障等等。因此，市場營銷作為創(chuàng)新產(chǎn)品與市場連接的手段是企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的第二個關(guān)鍵;最后，作為一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)新服務(wù)必須能為企業(yè)的綜合管理提供助力，能夠在綜合管理上為管理層、為企業(yè)員工提供長久的發(fā)展空間和發(fā)展能量，因此企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)還必須服務(wù)于企業(yè)的綜合管理。作為傳統(tǒng)的創(chuàng)新服務(wù)，科協(xié)工作在實踐中也必須從上述三個要素出發(fā)，并結(jié)合實際，針對企業(yè)的產(chǎn)品、市場營銷和綜合管理進(jìn)行有效的服務(wù)。學(xué)術(shù)交流工作的組織與管理歸根到底是對于產(chǎn)品創(chuàng)新的服務(wù)，而學(xué)術(shù)交流的內(nèi)容也可以涉及市場營銷和綜合管理等理論研究，比賽的組織與管理也是基于產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新的服務(wù)，而其最終也需要綜合管理的指導(dǎo)和輔助，技術(shù)論文以及科普宣傳則更為明顯體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，總之，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，并且在科協(xié)工作中體現(xiàn)出明顯的價值。

3企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)的幾點建議

綜上所述，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)體現(xiàn)了科協(xié)的價值，如何在當(dāng)前的科協(xié)工作中提高創(chuàng)新服務(wù)的價值也成為業(yè)界專家學(xué)者研究的重點。本文從實際出發(fā)，探討幾點對策和建議。

3．1把握人才培養(yǎng)的根本

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新企業(yè)的根本也是創(chuàng)新服務(wù)的最終對象，而反之，創(chuàng)新服務(wù)要能在服務(wù)的同時促進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新人才在于其個性品質(zhì)、知識組成和能力結(jié)構(gòu)。個性品質(zhì)是創(chuàng)新的精神動力，也是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要組成因素。因此，科協(xié)工作在服務(wù)于日常企業(yè)創(chuàng)新的同時要能夠激發(fā)人才的個性品質(zhì)，可以通過適當(dāng)?shù)闹v座和技術(shù)論壇提倡員工多發(fā)揮自我的想法對技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新形成的同時培養(yǎng)創(chuàng)新氣氛;知識結(jié)構(gòu)組成主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識以及其他知識方面。相關(guān)文獻(xiàn)將其主張為T型結(jié)構(gòu)和π型結(jié)構(gòu)。前者注重專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)后者則注重市場知識和社會學(xué)知識的橫向發(fā)展。因此對于知識結(jié)構(gòu)方面的服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)工作中體現(xiàn)更在于分門別類，按需培訓(xùn)，針對。具體實施此處不再贅述;能力結(jié)構(gòu)則體現(xiàn)在創(chuàng)新人才的個性品質(zhì)以及知識結(jié)構(gòu)能力上，也是一種創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)。因此創(chuàng)新服務(wù)必須注重人的創(chuàng)造力培養(yǎng)，這點可以體現(xiàn)在技術(shù)論文評審上，其是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依據(jù)。作為創(chuàng)新服務(wù)，科學(xué)工作必須牢牢把握人才培養(yǎng)和人才服務(wù)的根本準(zhǔn)則才能在發(fā)展中體現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)的價值。

3．2科學(xué)安排資金

資金是創(chuàng)新服務(wù)順利進(jìn)行的基本保證和前提，因此在科協(xié)工作中，如何分配創(chuàng)新基金成為創(chuàng)新服務(wù)的另一個重點。創(chuàng)新項目的開展，必須投入相應(yīng)的啟動資金，設(shè)計試驗階段必須投入創(chuàng)業(yè)基金，因此資金安排也是科協(xié)工作的關(guān)鍵，是創(chuàng)新服務(wù)的另一個重點。當(dāng)前科協(xié)對于創(chuàng)新基金的安排和來源主要有來源企業(yè)內(nèi)部資金、來源風(fēng)險投資和來源政府支持。因此，實踐中必須合理安排創(chuàng)新服務(wù)基金，確定資金在技術(shù)、市場和人才管理方面的運(yùn)用規(guī)模，適度進(jìn)行多元化投資體系建設(shè)，降低創(chuàng)新服務(wù)的風(fēng)險并且保證后續(xù)活動的順利開展。

3．3提高綜合管理力度

綜合管理是科協(xié)工作常見的工作重點，其涉及面較廣，有日?？萍荚u估、日常比賽組織、日常論文評審等等具體工作的全程組織與管理。而企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新是一種資源的重新配置，產(chǎn)品從產(chǎn)生到必須有創(chuàng)新刺激、創(chuàng)新動機(jī)以及創(chuàng)新行為和目標(biāo)等。體現(xiàn)在科協(xié)工作中，創(chuàng)新的刺激有如比賽組織和管理，創(chuàng)新動機(jī)有如論文組織評審，創(chuàng)新行為則體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)和最終產(chǎn)品的創(chuàng)新生成。整個過程都需要有有效的管理，管理貫穿于整個產(chǎn)品生產(chǎn)要素中，并且在企業(yè)創(chuàng)新中體現(xiàn)出獨一無二的重要性。提高綜合管理力度包括對日常工作的規(guī)范化，對工作細(xì)化定崗，對工作進(jìn)行后期閉環(huán)評估等等，篇幅關(guān)系此處也不再贅述。

4結(jié)語

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)體現(xiàn)科協(xié)價值。當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須能夠推陳出新，不斷創(chuàng)新。而與之呼應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)也成為企業(yè)關(guān)注的重點，成為業(yè)界專家學(xué)者研究的熱點。本文探討了企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的要素，淺析了創(chuàng)新服務(wù)在科協(xié)工作中的價值并以此拋磚引玉提出幾點建議，為相關(guān)研究提供一種參考。

作者：邵娟 單位：中航飛機(jī)西安飛機(jī)分公司

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