財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)精品(七篇)

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篇(1)

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制，涉及面寬廣，內(nèi)容豐富，綜合性強(qiáng)，涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)，及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式，定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性比較強(qiáng)，反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，為決策者提供財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估，所涉及的數(shù)據(jù)，必須真實(shí)有效具體。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）二者的相同點(diǎn)

1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)，這一點(diǎn)來說，二者是相同的。

2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來看，二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)來采集、歸納、分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行再加工，在這個(gè)基礎(chǔ)上，它們的信息源是相同的。

（二）二者的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過數(shù)據(jù)收集分析再加工，為企業(yè)經(jīng)營者提供內(nèi)部的管理信息，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來收集數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)決策者，或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門。

2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理，其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來設(shè)計(jì)企業(yè)未來的組織活動(dòng)，為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù)，主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。

3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同，因此，二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，除了把企業(yè)作為主體以外，還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體，甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次，這個(gè)層次就是企業(yè)，把企業(yè)作為一個(gè)整體，對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)情況報(bào)表等，對(duì)其他部門的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的，涉及面廣，包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等，多種門類學(xué)科的綜合運(yùn)用，其本質(zhì)是管理，在運(yùn)用過程中，受到國家財(cái)務(wù)制度的影響不大，服務(wù)于企業(yè)，與會(huì)計(jì)單位沒有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)，受到國家稅制度的約束，遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。

（二）二者的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)開始分離，企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析，對(duì)各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核，建立責(zé)任中心，以此來提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來看，這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了，在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過程中，管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營通過財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核，并且重新加強(qiáng)自我各部門的管理，以成本核算，預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理，在這個(gè)過程中，已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后，內(nèi)容的深化與延伸。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合

（一）二者的發(fā)展趨勢(shì)

通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來看，二者的融合是必然的趨勢(shì)。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理，如果，企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來，既能夠從總體上來把握企業(yè)的經(jīng)營方向，又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來為決策提供理論數(shù)據(jù)，又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理，有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營能力，提高生產(chǎn)效率。

其次，在實(shí)際操作中，如果把二者融合起來，一方面可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)評(píng)測(cè)，以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表，成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算，分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展趨勢(shì)，然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合，使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營體系，并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

第三，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二，其一，會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上，通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二，二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài)，以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料；對(duì)于管理會(huì)計(jì)，也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息，使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

（二）二者的融合

二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過程，首先，必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀，從傳統(tǒng)的觀念跳出來，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解，培養(yǎng)專業(yè)人才，以滿足二者融合的素質(zhì)需要；其次，以健全的會(huì)計(jì)制度為約束，充分利用信息技術(shù)，建立二者共同的目錄與信息庫，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)獲得迅速而成熟的上升發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)入到21世紀(jì)時(shí)期以來，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)無法缺少的主要構(gòu)成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其不但會(huì)限制著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，更加會(huì)影響企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中屬于兩個(gè)方面的重要組成部分，這兩者之間不但存在著一定的區(qū)別同時(shí)有著相應(yīng)的聯(lián)系，這兩者之間的劃分界限也愈來愈模糊。伴隨著電子信息、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩者之間的融合發(fā)展可以成為一種可能。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）工作服務(wù)對(duì)象不同

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體概念分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)告，然而管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循國際化公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條例，管理會(huì)計(jì)則是為了能夠充分適應(yīng)企業(yè)管理的實(shí)際需求從而逐漸發(fā)展起來的，因此其相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有靈活性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常主要是把企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的實(shí)際內(nèi)容編制出完整形式的財(cái)務(wù)報(bào)表，向社會(huì)外界有關(guān)個(gè)人或集體匯報(bào)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，一般是為企業(yè)外部提供服務(wù)的。然而管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)通常是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常管理過程所出現(xiàn)的狀況收集整理成完整形式的數(shù)據(jù)信息，而且直接匯報(bào)給企業(yè)有關(guān)的管理人員，為企業(yè)的管理人員提供有效的企業(yè)經(jīng)營狀況信息，有助于管理人員可以做出合理可行的決策方案。

（二）工作主體規(guī)模不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是由于服務(wù)對(duì)象存在差異性，從而導(dǎo)致兩者之間的工作主體規(guī)模也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中的主體一般是以企業(yè)作為主體的，把企業(yè)視為一個(gè)統(tǒng)一體來向社會(huì)外界進(jìn)行反映，對(duì)于企業(yè)這個(gè)特定主體進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況等各種信息的匯集，而無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體部門進(jìn)行詳細(xì)地反映。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的工作則表現(xiàn)出多層次的特點(diǎn)，其不僅能夠把企業(yè)視為一個(gè)主體來達(dá)到反映目的，同時(shí)能夠把企業(yè)的具體部門作為工作主體來進(jìn)行相關(guān)反映，管理會(huì)計(jì)通常是對(duì)于企業(yè)日常階段出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)、分析、控制與考核等工作。

（三）會(huì)計(jì)工作流程不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象存在著一定的特殊性，因此會(huì)計(jì)工作流程需要嚴(yán)格地根據(jù)法律規(guī)定的程序來實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)獲取合法的相關(guān)原始憑證，通過審核之后填寫相應(yīng)的記賬憑證，再進(jìn)行復(fù)式記賬處理。然后可以進(jìn)行試算平衡，最后可以填制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的嚴(yán)格審核過程后才可以公開。然而管理會(huì)計(jì)能夠相對(duì)靈活地根據(jù)企業(yè)獲得所需要的原始資料，根據(jù)統(tǒng)計(jì)好的會(huì)計(jì)工作數(shù)字信息或市場(chǎng)分析調(diào)查進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，這過程存在著一定程度的隨意性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)相同

在本質(zhì)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是存在著共同點(diǎn)的，這兩者一般都是以管理者的要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行充分合理的管理。管理會(huì)計(jì)一般會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，由于管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)的，主要目的在于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提升，從而可以為企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是控制著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)命脈，管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)工作需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體參與。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原始資料相同

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，其一般會(huì)直接把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列資料進(jìn)行相關(guān)的研究分析，或?qū)@部分?jǐn)?shù)據(jù)信息根據(jù)各自相應(yīng)的工作需求進(jìn)行統(tǒng)一形式的編制調(diào)整，從而形成適合實(shí)際需求的內(nèi)部報(bào)表，這樣可以充分提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作效率，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部提供服務(wù)，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，這兩者相互之間的服務(wù)對(duì)象是有所側(cè)重的，然而這并不說明這兩者之間沒有實(shí)際聯(lián)系。即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部提供服務(wù)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供的財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)例如資金、成本與利潤(rùn)等方面數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)在設(shè)置規(guī)劃、實(shí)施控制的具體過程中體現(xiàn)出十分重要的參照作用，這部分財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)對(duì)于管理者制定決策方案是不可缺少的。管理會(huì)計(jì)可以提供的各種經(jīng)濟(jì)信息同時(shí)也是企業(yè)外部人員實(shí)際需要的主要信息，管理會(huì)計(jì)所確認(rèn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃等數(shù)據(jù)信息對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營狀況有著十分重要的意義。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以有效地融合成為一個(gè)匯集預(yù)測(cè)決策、控制分析、全面核算與全程管理等方面的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行體系，這已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這兩者之間的融合可以有效地發(fā)揮出會(huì)計(jì)運(yùn)行體系在現(xiàn)代化企業(yè)的信息管理環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì)性作用，可以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁亮.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較分析[J].華章，2011

篇(3)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的主要分支，企業(yè)管理者認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，為外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，為內(nèi)部管理的需要服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展演變，交織融合在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，邊界日益模糊。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的信息基礎(chǔ)

作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的企業(yè)的原始資料大致相同。管理會(huì)計(jì)雖然可以獲取不同渠道的資料，但最重要的的數(shù)據(jù)信息還是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算資料，原始數(shù)據(jù)都可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬簿記錄中獲得。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的，都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講，都是對(duì)資源要素交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和組織企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理服務(wù)，兩者都能夠分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，提供經(jīng)營管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高。各高校的會(huì)計(jì)教育已將管理學(xué)知識(shí)融入會(huì)計(jì)學(xué)的教育中，培養(yǎng)了新形勢(shì)下大批的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才不僅具有全面的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，也掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是會(huì)計(jì)信息全面發(fā)展的后備力量，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事核算工作，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于信息管理。管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)的工作離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。管理會(huì)計(jì)可利用其靈活性的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來分析整理各種信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時(shí)性。[2]因此，兩者融合有利于把握各種理論的相互聯(lián)系，可以拓寬會(huì)計(jì)視野，提供優(yōu)質(zhì)的素材來發(fā)展會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而形成一套完整的理論體系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息僅能了解企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況，并不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)既可以分析過去，還可以規(guī)劃未來。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的情況下，將兩者融合，就可以總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，才可作出更加準(zhǔn)確的判斷，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠節(jié)省作業(yè)時(shí)間，減少重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)信息的透明度和資金使用效益。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，雖然更具有獨(dú)立性但增加了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行成本，增加了財(cái)務(wù)人員的繁瑣操作。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)知識(shí)，可以更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，控制成本，合理安排企業(yè)生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。不要將會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知局限于會(huì)計(jì)核算和記錄，更要重視會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。其次，必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支，特別要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完善。明確人員的管理權(quán)限和職能，發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效用，制定可靠可行的方案，促進(jìn)兩者的有效融合。

（二）組織相關(guān)培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)定期組織人員參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，特別需要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供者，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員可以掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員學(xué)以致用，就可以更加完善財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建使用的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)連接并融合在一起的關(guān)鍵因素。建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，為企業(yè)提供決策有用信息給外部投資者和內(nèi)部管理者提供了可能。同時(shí)，將會(huì)計(jì)軟件嵌入企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，可建立會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以共享經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)，也都可以實(shí)時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。[4]因此，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的有效融合，借助于信息系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了高度一體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐玉德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的理論基礎(chǔ)[J].會(huì)計(jì)研究，2002（8）：50-53

[2]張瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013（9）：24-25

篇(4)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合 可行性 措施

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為研究對(duì)象，進(jìn)而通過加工處理相關(guān)會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)外部信息決策依據(jù)，而且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源共享，相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法也相互滲透，兩者核算的內(nèi)容又交叉重疊，例如在成本核算過程中，管理會(huì)計(jì)用來制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而控制和考評(píng)成本水平，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為了計(jì)算當(dāng)期損益。而且，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)、成本及費(fèi)用等指標(biāo)又是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具備會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法方面，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能夠直接反應(yīng)現(xiàn)金流量以及為未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值信息，從而促進(jìn)企業(yè)投資決策和績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合，并將投資效益與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)；而且增值會(huì)計(jì)模式的推行，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，資本成本會(huì)計(jì)又將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本口徑統(tǒng)一起來，促進(jìn)了投資項(xiàng)目使用效益與配置效益的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融會(huì)貫通。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在技術(shù)基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所分析及反映的經(jīng)濟(jì)過程和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是統(tǒng)一的，都建立在企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，并且以會(huì)計(jì)信息為載體，監(jiān)督并反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。隨著各種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及會(huì)計(jì)軟件的推廣使用，會(huì)計(jì)信息處理的信息化流程，又可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源共享共用，為兩者的融合奠定信息技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)保障

隨著我國高等教育發(fā)展規(guī)模的不斷增加，以及各行業(yè)繼續(xù)教育的大力開展，培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)人才，而且我國推行的會(huì)計(jì)職稱及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考核評(píng)審制度，又吸引了會(huì)計(jì)行業(yè)大批人才參與考試、培訓(xùn)，加上計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的強(qiáng)化，促進(jìn)了我國復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供了人才基礎(chǔ)保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效措施

（一）合并管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)信息源

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)過程中的相關(guān)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挑選的過程，并通過核算、綜合對(duì)比及差異分析生產(chǎn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集則是從會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量到填制會(huì)計(jì)憑證的過程，并通過合理地編制會(huì)計(jì)分錄，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬、分類賬，最終生產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表。盡管兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程不同，作用也不同，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，所以，我們可以通過合并管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)信息源來實(shí)現(xiàn)二者的兼容。

（二）運(yùn)用變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效銜接

變動(dòng)成本法所提供的變動(dòng)成本相關(guān)資料，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行量本利分析及盈虧臨界分析的重要依據(jù)，而且還可以作為企業(yè)成本控制和經(jīng)營決策的重要參考。同時(shí)，通過將變動(dòng)成本與企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本及彈性預(yù)算相結(jié)合，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及計(jì)劃控制提供指導(dǎo)和依據(jù)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中適當(dāng)引入變動(dòng)成本法，能夠促進(jìn)其與管理會(huì)計(jì)的有效銜接。進(jìn)而共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。

（三）充分運(yùn)用信息技術(shù)作為融合的技術(shù)保障

通常情況下，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息需要依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，充分運(yùn)用信息技術(shù)能夠促進(jìn)兩者信息資源共享，一方面可以構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通用的信息目錄，并將兩者相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的整理分類，確保信息目錄涵蓋兩者共同的數(shù)據(jù)信息；另一方面，以信息目錄作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，并與企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理其會(huì)計(jì)信息整合分析、傳遞的智能化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在技術(shù)層面的有效融合。

（四）促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)處理科室的協(xié)調(diào)配合

受不同數(shù)據(jù)來源及不同標(biāo)準(zhǔn)要求的影響，同一會(huì)計(jì)憑證不僅涉及到財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)輸入，還包括基礎(chǔ)部門的數(shù)據(jù)錄入。因此，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，需要及時(shí)建立一套系統(tǒng)化的作業(yè)流程圖，并完善相應(yīng)的管理體系，任用專人負(fù)責(zé)管理，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集錄入的及時(shí)性和真實(shí)完整性，而且要促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)處理科室的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，而且兩者之間相互聯(lián)系，具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)及人才保障基礎(chǔ)，促進(jìn)兩者的有效融合，有利于形成體系化的會(huì)計(jì)管理模式，節(jié)約企業(yè)的會(huì)計(jì)資源，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐亮.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)師，2011，03：12-13

篇(5)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問題

1.1臃腫的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中

長(zhǎng)期以來，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析

信息和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。

1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化

財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

2.1科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)邊界

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無限擴(kuò)大的趨勢(shì)，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，否則對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見《征求意見稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來看，我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系還是過多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過管理和運(yùn)營才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對(duì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問題，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹潔.管理會(huì)計(jì)邊界問題研究[D].安徽工業(yè)大學(xué)，2012.

篇(6)

摘 要：在當(dāng)今這個(gè)生活中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，這個(gè)不可避免，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展方面的重要問題。本文論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合中工作發(fā)展方面的問題。

關(guān)鍵詞 ：運(yùn)用 關(guān)系 可行性分析

在當(dāng)今這個(gè)生活中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，這個(gè)不可避免，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展方面的重要問題。何為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)呢，讓我們先看看是如何定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供信息，參與經(jīng)營管理決策，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策層，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)的會(huì)計(jì)文本資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行各種計(jì)量單位的預(yù)測(cè)，決測(cè)，規(guī)劃，控制，考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)。

我們從以下幾方面來了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合辯證。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的運(yùn)用

企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富，從管理對(duì)象來看，可分為對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理、對(duì)營銷計(jì)劃的管理及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理等；從管理過程來看，可分為預(yù)測(cè)管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。我們可以把類似這些不同對(duì)象的管理叫做職能子系統(tǒng)。無論從哪一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理滲透了所有職能子系統(tǒng)，有時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起決定性作用。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。

企業(yè)是盈利性的組織，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，并使企業(yè)逐漸壯大。財(cái)務(wù)管理通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，積極地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，與其他職能子系統(tǒng)的管理密不可分。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動(dòng)中各自發(fā)揮其作用。但要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)共同合作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，企業(yè)會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。

1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于日常的定期編制，業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)?所以管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱之為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。從會(huì)計(jì)學(xué)角度來看，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)把握控制住現(xiàn)在，從而串連起過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)方面。

3、工作主體的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體正常來說只有一個(gè)層次，主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體?從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

4、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

三、可行性分析

會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等。他們?cè)诠芾淼倪^程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透。

二者的對(duì)象是相同的，他們都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)為主，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)個(gè)體認(rèn)識(shí)與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識(shí)資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。

如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度；管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。

會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相并而成的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類過程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，兩者之間有著緊密的聯(lián)系。新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，它更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。

正是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”觀念的制約，使得人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位也局限于外部和內(nèi)部。如果說反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，那么管理會(huì)計(jì)只不過是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映只能的直接延伸。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自始至終是相輔相成，互相包容而存在的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用.

篇(7)

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的會(huì)計(jì)研究對(duì)象

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的工作。二者的核算對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。

(二)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自代表會(huì)計(jì)工作的不同方向，但是在應(yīng)對(duì)同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況時(shí)，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進(jìn)行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

(三)相似的會(huì)計(jì)核算手段

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中，所面對(duì)的會(huì)計(jì)制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求的不斷提高和國家財(cái)政調(diào)控政策的進(jìn)步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

(四)相同的會(huì)計(jì)職能

事實(shí)上，不管是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們作為企業(yè)管理的一部分，對(duì)于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的支撐，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼承與演化。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保障

(一)科技手段的結(jié)合

普遍情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和對(duì)于核算對(duì)象的分析是一致的。在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)作為根本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的過程。同時(shí)，隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，這都為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺(tái)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會(huì)計(jì)工作的逐步推進(jìn)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理職能發(fā)揮到極致。

(二)會(huì)計(jì)理念的結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、快速提升的重要保障。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤(rùn)。而在這過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，使會(huì)計(jì)工作的管理職能落到實(shí)處，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大化會(huì)計(jì)工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)國家制度基礎(chǔ)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進(jìn)行。目前，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，二者缺乏實(shí)際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，缺乏國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨(dú)特特性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合過程中，國家必須制定相關(guān)會(huì)計(jì)政策以加強(qiáng)這兩種會(huì)計(jì)工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進(jìn)我國財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。

(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合

人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐技能。日漸完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系和越來越高的會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供人才保障的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也在為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

(一)構(gòu)建融合體系的要求對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的資源整合，是一項(xiàng)具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會(huì)計(jì)體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互交流并傳遞信息。與此同時(shí)，企業(yè)必須積極發(fā)展會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)工作方法，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)的獨(dú)特性、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，確保管理會(huì)計(jì)工作的適用性。加強(qiáng)二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時(shí)，發(fā)展科學(xué)合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營預(yù)測(cè)。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺(tái)的構(gòu)建，共同幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點(diǎn)充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實(shí)現(xiàn)二者的融合，使會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到會(huì)計(jì)資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識(shí)和熟練的工作技巧，是會(huì)計(jì)人員能否勝任會(huì)計(jì)工作并順應(yīng)新時(shí)展需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)培育真正適合本企業(yè)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)員工。提高會(huì)計(jì)員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對(duì)新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)踐，使員工充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，并鼓勵(lì)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會(huì)計(jì)員工必須樹立新觀念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會(huì)計(jì)工作，以保證管理職能的實(shí)現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國家政策、會(huì)計(jì)人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨(dú)特特性，集成企業(yè)會(huì)計(jì)工作所有方面，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)營管理能力的進(jìn)步。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求越來越高。提高會(huì)計(jì)核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會(huì)計(jì)工作者還需繼續(xù)努力。

作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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