企業(yè)核心技術(shù)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)核心技術(shù)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施；初探

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-0000-01

一、引言

建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中處于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技術(shù)為指導(dǎo)，施工技術(shù)是一個(gè)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略核心。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平越來越快，任何技術(shù)的更新?lián)Q代此起彼伏，要使企業(yè)在同行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，必須以技術(shù)優(yōu)先取勝，技術(shù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，因此，如何多建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理成為當(dāng)下建筑行業(yè)的難題，而近年來，越來越多的人和團(tuán)體進(jìn)軍建筑行業(yè)，競爭壓力大增致使建筑風(fēng)險(xiǎn)加大，而在建筑施工中，唯有以高回報(bào)、低投入、高科技、高質(zhì)量進(jìn)行工程建設(shè)，才能在競爭中取勝，因此，施工技術(shù)的重要性由此可知，對建筑施工技術(shù)的管理重要性也得以彰顯。

二、建筑施工技術(shù)管理主要內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理包括對檔案的管理、技術(shù)制度的管理、圖紙會審、技術(shù)培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、編制施工組別、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等項(xiàng)目的管理，其中，一部分為建筑施工技術(shù)核心，成為內(nèi)業(yè)，另一部分則是外業(yè)[1]。在施工過程中，技術(shù)核心部分要對整個(gè)施工進(jìn)行整體操控，特別是施工核心技術(shù)，比如繪制圖紙、規(guī)范性施工標(biāo)準(zhǔn)、施工制度以及施工安全控制則是施工技術(shù)中的內(nèi)業(yè)，而外業(yè)則是為建筑工程做后勤準(zhǔn)備，包括施工建材、技術(shù)準(zhǔn)備、制動施工大致過程、技術(shù)實(shí)施方能以及及時(shí)更新新的施工技術(shù)，取代舊的施工技術(shù)。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

要使建筑施工技術(shù)能夠得到充分的利用，首先要對技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，而現(xiàn)如今的施工技術(shù)管理之下依舊涌現(xiàn)出很多問題與不足，主要表現(xiàn)在：1.建筑施工技術(shù)管理組織不夠嚴(yán)密。施工技術(shù)所涉及到的項(xiàng)目繁多，由于每一個(gè)建筑行業(yè)的建筑規(guī)劃和所采用的硬軟件建筑設(shè)備都不相同，建筑行業(yè)的體制又是總分包形式，因此，也不可能在建筑行業(yè)中建立一條通行的建筑技術(shù)管理制度，而是要企業(yè)在根據(jù)自身的實(shí)際情況自行管理，而現(xiàn)在存在的問題就是，施工技術(shù)管理各個(gè)分包單位的銜接不夠緊密，從而導(dǎo)致施工耗時(shí)、耗力大，成本高，無法提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]2.不夠健全的施工制度。眾多建筑企業(yè)擁有的建筑水平不一樣，部分企業(yè)在制定建筑施工制度的時(shí)候沒有嚴(yán)格參照國家專門針對建筑企業(yè)制定的《建筑工程施工規(guī)范》，導(dǎo)致在施工進(jìn)行時(shí)難以有效針對施工技術(shù)進(jìn)行管理。3.建筑施工監(jiān)察管理形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門是專門針對建筑工程施工設(shè)立的但是一個(gè)企業(yè)技術(shù)人員和從業(yè)人員的文化程度和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候沒有根據(jù)不同的特性進(jìn)行分層監(jiān)管，技術(shù)管理形同虛設(shè)。

四、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化

1.建筑施工技術(shù)管理組織的優(yōu)化

在進(jìn)行建筑施工管理制度的制定之前，要先明確不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平，在此技術(shù)之上建立一套能夠通行的、行之有效的管理技術(shù)組織體系，并將管理制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)分包商中，幾乎管理人員要專業(yè)，在進(jìn)行分包時(shí)要能夠?qū)⒓夹g(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)要注重人員的調(diào)動以及各部分之間的配合度，重視技術(shù)人員的管理，人員儲備工作，重視對技術(shù)人員的培訓(xùn)等施工隊(duì)伍建設(shè)，提高各個(gè)不同層次的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

2.健全建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑企業(yè)在制定建筑施工管理制度的時(shí)候要兼顧兩個(gè)條件，一是要符合國家對建筑工程管理的制度要求，制度不能夠松散；二是要符合本企業(yè)建筑工程施工實(shí)際，要施工管理制度要切實(shí)落實(shí)到世界施工建設(shè)中，而不是空洞的制度條款，但同時(shí)要符合建筑施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，對簡述施工具有相應(yīng)的指導(dǎo)和管理作用[3]。

3.加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

建筑企業(yè)有必要建立起一套有力的監(jiān)督體系，對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。對建筑施工的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，施工安全、施工監(jiān)督、施工成本、新技術(shù)的應(yīng)用、施工質(zhì)量等都是質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分。監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立就是作為企業(yè)的推動力，能夠在監(jiān)管過程中及時(shí)發(fā)展施工技術(shù)的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)，能夠確保施工速度的高效、快速，能夠既在保證質(zhì)量的前提之下又在最大限度上保證經(jīng)濟(jì)效益，壓縮建筑成本，避免造成資源的浪費(fèi)。

4.通過管理，及時(shí)更新施工技術(shù)

新技術(shù)的運(yùn)用對于企業(yè)來說，無論是在同行業(yè)的競爭上，還是在本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，都極具優(yōu)勢，對施工技術(shù)的管理的很大層面就是能夠及時(shí)對企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行更新處理，能夠在管理過程中捕捉最新技術(shù)資訊，為企業(yè)帶來技術(shù)上的改進(jìn)。同時(shí)，技術(shù)管理也是技術(shù)人員的管理，一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)施工技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)施工儲備的不僅僅是技術(shù)能力，還是人力資源，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工儲備各種各樣的應(yīng)用型人才，能夠適應(yīng)各種建筑難度和建筑施工管理要求，這才是建筑施工技術(shù)管理的真正目的所在。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理對建筑工程企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，無論是技術(shù)上的管理還是人才上的儲備，或者是制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑢τ谄髽I(yè)來說，在龐大的競爭市場中都能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢，一個(gè)強(qiáng)大的集體應(yīng)當(dāng)有一套完整的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)秩序，在施工建設(shè)中，起著關(guān)鍵作用的就是技術(shù)，而施工技術(shù)只有在有序的管理制度下進(jìn)行才能起到相應(yīng)的施工效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉忠.簡析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施[J].工程與管理，2014，03（21）：378-379.

篇(2)

關(guān)鍵詞 跨國并購 資源短缺 核心競爭力

跨國并購是企業(yè)擴(kuò)展的重要形式，也是近年來國際直接投資的最主要形式之一。中國企業(yè)跨國并購始于20世紀(jì)80年代中期，如今已成為中國對外直接投資的重要方式。國家商務(wù)部不久前披露，目前有3萬多家“走出去”的中國企業(yè)，遍布149個(gè)國家和地區(qū)，投資重點(diǎn)逐漸從港澳地區(qū)及北美轉(zhuǎn)移到亞太、非洲和拉丁美洲等發(fā)展中國家；一部分優(yōu)勢企業(yè)正發(fā)展成集境內(nèi)外研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型跨國企業(yè)，一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)逐漸建立；《福布斯》和《財(cái)富》的最新排名均顯示，2005年有15家中國企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

這些境外投資項(xiàng)目不僅為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，還在利用國外資源、資金技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺是20世紀(jì)90年代以來中國面臨的嚴(yán)峻形勢，分享國外資源以確保國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，已成為中國全球資源戰(zhàn)略的必然選擇。第二，我國企業(yè)在技術(shù)水平上與發(fā)達(dá)國家的跨國公司存在較大差距，大多數(shù)企業(yè)都未能掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。大多數(shù)企業(yè)家和學(xué)者認(rèn)為，過去我們的跨國經(jīng)營之所以處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游，源于缺乏獨(dú)立自主研發(fā)能力，實(shí)際上以技術(shù)引進(jìn)、并購來獲取關(guān)鍵技術(shù)并快速提高技術(shù)和商業(yè)競爭力也屬于自主創(chuàng)新的范疇。過去我國引進(jìn)的都是國外早已成熟甚至過時(shí)的技術(shù)或設(shè)備，這雖然有效地幫助我們形成了一定的制造能力和技術(shù)水平，卻很少給中國企業(yè)帶來持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，以至我們一直跟在別人后面追趕。而通過企業(yè)并購卻可以在很短時(shí)間為企業(yè)取得戰(zhàn)略競爭地位的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

1 跨國并購對于提升我國企業(yè)國際競爭力的分析

并購的核心要素在于市場支配能力和獲得壟斷地位。對企業(yè)的成長而言，單靠自身的積累是非常緩慢的，必須借助于并購重組這一外生擴(kuò)展形式。近代以來，全球相繼發(fā)生了5次大的企業(yè)并購浪潮，每次并購浪潮都產(chǎn)生一批巨型公司，我國企業(yè)有必要而且完全有可能通過并購重組，迅速帶動規(guī)模和效率的提升。

1.1 獲取戰(zhàn)略性資源

獲取戰(zhàn)略性資源是中國大型國有能源開發(fā)企業(yè)跨國并購的主要?jiǎng)訖C(jī)。中海油與中石油的幾次大的跨國并購舉動頗為引人注目。前者通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權(quán)和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目，獲得了數(shù)千萬噸原油地質(zhì)儲量；后者通過跨國收購戴文能源集團(tuán)在印尼的油田和天然氣資產(chǎn)，擴(kuò)充了自己的海外油氣探采資產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)然我們這里所強(qiáng)調(diào)的資源不僅僅局限于能源、礦產(chǎn)等自然資源，還包括資金、技術(shù)、人才、知識等各種戰(zhàn)略性資源，這些資源在全球的自由流動，意味著企業(yè)可以在更為廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)。中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化，相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展思路。

1.2 擴(kuò)張與整合市場

企業(yè)通過并購可以迅速獲得新的市場機(jī)會，在不加載行業(yè)生產(chǎn)能力下達(dá)到臨界規(guī)模，是增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，獲取更多利潤的主要途徑。此外，在寡占市場追求市場力量和市場支配地位也是進(jìn)行并購的推動力量。通過橫向并購活動跨國公司可以提高市場占有率，憑借競爭對手的減少來增加對國際市場的控制力；跨國公司的縱向并購可以通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，并借助對方的品牌，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘，從而迅速進(jìn)入東道國市場擴(kuò)大原有企業(yè)市場總份額。TCL集團(tuán)對德國施耐德公司收購，使其獲得了歐洲市場高達(dá)2億歐元的銷售額和多于41萬臺彩電的市場份額，超過了歐盟給予中國7家企業(yè)40萬臺配額的總和。

1.3 獲得的研發(fā)技術(shù)實(shí)效強(qiáng)，不確定性低

從事跨國經(jīng)營的3萬多家中國企業(yè)，其中1 800多家主要是對外承包工程，600多家從事對外勞務(wù)合作，主要還是得益于勞動力優(yōu)勢。相當(dāng)多的企業(yè)從事進(jìn)出口、外向型生產(chǎn)加工、農(nóng)業(yè)、旅游、餐飲等業(yè)務(wù)，基本上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游或末端，干的多是低附加值的活。在這種情況下大家一致認(rèn)為“自主知識創(chuàng)新”是未來國家和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的必由之路。目前普遍存在的誤識將自主技術(shù)局限于獨(dú)立自主研發(fā)，獨(dú)立研發(fā)不確定性大、周期長，可能會使企業(yè)喪失一些戰(zhàn)略性的時(shí)間“窗口”，從而錯(cuò)過最佳市場時(shí)機(jī)。實(shí)際上除此之外，技術(shù)引進(jìn)、并購其他公司來獲取關(guān)鍵技術(shù)并快速提高技術(shù)和商業(yè)競爭力也屬于自主創(chuàng)新的范疇。但是技術(shù)管理的專家們都清楚，引進(jìn)國外技術(shù)僅能夠獲得一些通用性的技術(shù)或二、三流的工藝或設(shè)備，那些能夠?yàn)槠髽I(yè)取得戰(zhàn)略競爭地位的核心技術(shù)能力基本上不能通過此種方式獲得。

我國的盛大網(wǎng)絡(luò)游戲公司設(shè)立時(shí)只是一家游戲，沒有任何研發(fā)能力，它通過收購韓國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商ACTOZ的控股權(quán)而立刻獲得了游戲產(chǎn)品開發(fā)能力；另外，通過對全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲引擎技術(shù)開發(fā)企業(yè)——美國ZONA公司收購，在短短的2年時(shí)間使自己取得了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)地位，這是其他方式無法達(dá)到的。

2005年底，聯(lián)想宣布以17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)，不僅獲得了IBM的PC業(yè)務(wù)和市場，同時(shí)也獲得了IBM所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術(shù)、品牌以及其在全球注冊的4 000多項(xiàng)專利，迅速提高了自身技術(shù)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力。如果聯(lián)想完全依靠閉門研發(fā)，要達(dá)到這樣的技術(shù)水平恐怕要多年以后。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比，跨國并購時(shí)效強(qiáng)、低成本，特別是當(dāng)某種知識和資源專屬于另一企業(yè)時(shí)，并購就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。

1.4 繞過貿(mào)易壁壘

跨國并購避開了國外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘，快速進(jìn)入戰(zhàn)略性行業(yè)。近年來，歐盟對我國制造業(yè)特別是紡織品設(shè)置了重重壁壘，在出口受阻的情況下，并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成為中國企業(yè)進(jìn)軍歐洲的重要途徑之一。湖南中聯(lián)公司通過收購英國保路捷公司使其技術(shù)提升了20年，由一家默默無聞的企業(yè)一躍成為非開發(fā)技術(shù)行業(yè)中生產(chǎn)高清晰電視、等離子彩電等新產(chǎn)品的全球知名企業(yè)。

由于國際大公司在某些行業(yè)的壟斷地位，其私有協(xié)議往往就成了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對于后進(jìn)入者，尤其是中國的企業(yè)極為不利，我國DVD企業(yè)進(jìn)軍海外市場經(jīng)常被國外公司以侵犯知識產(chǎn)權(quán)的名義起訴。通過收購海外企業(yè)獲得該核心技術(shù)的所有權(quán)，避開知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘的典型代表是中國企業(yè)京東方。京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代電子的TFT-LCD業(yè)務(wù)，并由此獲得了相關(guān)專利技術(shù)和人才，成功進(jìn)入一直被韓國、臺灣和日本公司所壟斷的TFT-LCD領(lǐng)域。通過跨國收購獲得核心技術(shù)，在短期內(nèi)形成了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，并使中國在光電子和微電子領(lǐng)域向前跨越一大步。

2 實(shí)施跨國并購需要注意的問題

據(jù)畢博管理咨詢公司的調(diào)查顯示，在500多家跨國公司的并購活動中，有半數(shù)的企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的并購目標(biāo)，并且在最初的幾個(gè)月中生產(chǎn)率都有不同程度的下降；有61%的企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過企業(yè)并購來獲取核心技術(shù)能力并不是一件容易的事情，除了并購操作和并購整合通常所遇到的各種困難和問題之外，還涉及到一系列與技術(shù)管理相關(guān)的問題。從總體上看，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，還存在以下幾個(gè)主要問題：

2.1 系統(tǒng)的技術(shù)情報(bào)搜集和分析能力

準(zhǔn)確的情報(bào)是成功技術(shù)決策的前提，因此國際先進(jìn)公司通常都設(shè)有專職部門和人員負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)情報(bào)的系統(tǒng)性和前瞻性的收集、分析和預(yù)測，并且能夠結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)需要和技術(shù)發(fā)展策略，就技術(shù)發(fā)展動向及時(shí)預(yù)警。國內(nèi)公司情報(bào)管理部門通常只提供文檔收集等服務(wù)，很少有負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、真正懂得技術(shù)又了解公司業(yè)務(wù)的專職部門；其相關(guān)工作人員并不具備綜合性的技術(shù)專長和眼光。當(dāng)企業(yè)具備了強(qiáng)大的技術(shù)情報(bào)能力之后，不僅能夠及時(shí)察覺潛在的技術(shù)并購機(jī)會，也有助于做出更加科學(xué)明智的技術(shù)獲取決策。 2.2 對要收購的目標(biāo)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，避免收購后的技術(shù)或商業(yè)隱患

2001年，浙江華立并購了飛利浦CDMA無線通信部門幾乎所有的知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)設(shè)備和人員，以及其半導(dǎo)體開發(fā)的CDMA協(xié)議軟件的獨(dú)家授權(quán)，擁有了600項(xiàng)CDMA核心技術(shù)專利，進(jìn)入了該業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域。然而并購4年后，華立CDMA卻悄無聲息，問題之一出在華立對該技術(shù)情報(bào)的盡職調(diào)查——飛利浦與美國高通之間關(guān)于CDMA芯片有一系列交叉協(xié)議和授權(quán)協(xié)議上，雙方承諾不對第三方公開。因此，華立的并購無法間接獲得飛利浦擁有的高通CDMA專利技術(shù)，損失慘重。因此，對被收購企業(yè)核心技術(shù)的盡職調(diào)查一定要慎重，細(xì)化相關(guān)的調(diào)研和評估工作，防止用巨資買來空技術(shù)。

2.3 培養(yǎng)和建立具有商務(wù)操作能力的企業(yè)科技管理部門

國內(nèi)絕大部分企業(yè)的科技管理部門的責(zé)權(quán)限僅限于內(nèi)部技術(shù)研發(fā)與合作，很少能夠從商務(wù)層面考慮技術(shù)獲取策略。國外公司往往由科技管理部門和其他部門共同合作以獲取或培養(yǎng)技術(shù)競爭優(yōu)勢。因此，建議我國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門和商務(wù)并購部門加強(qiáng)與技術(shù)部門緊密合作，從而將公司并購作為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

2.4 及時(shí)進(jìn)行有效地技術(shù)整合并留住關(guān)鍵人才

跨國公司有著豐富的人力資源，其人力資源開發(fā)投入愈大技術(shù)水平就愈高。使并購后的技術(shù)和專利真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的技術(shù)能力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于激活那些研發(fā)和生產(chǎn)人員多年經(jīng)驗(yàn)、工作方式、協(xié)作能力，不斷保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。因此，中國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中要學(xué)習(xí)國外成熟經(jīng)驗(yàn)，更加注重人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，以滿足跨國經(jīng)營的需求，保持企業(yè)的創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢。

3 結(jié)論

“走出去”趨勢是一個(gè)積極的現(xiàn)象，這說明中國正在更廣泛的領(lǐng)域、更高層次上融入世界經(jīng)濟(jì)體系。加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的力度，開拓國際市場，為有效提高資源供應(yīng)，消除區(qū)域壁壘，以及建立境外研發(fā)中心等業(yè)務(wù)采取資本運(yùn)作與資產(chǎn)并購，快速獲取關(guān)鍵性技術(shù)，成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司。以長遠(yuǎn)的眼光看，中國企業(yè)走出國門的主要?jiǎng)訖C(jī)將更好地利用國外市場上存在的戰(zhàn)略機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

1 關(guān)龍，關(guān)濤.外企跨國并購對我國利用外資策略的影響與對策[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2005（1）

2 甄海濤.淺談中國企業(yè)的并購發(fā)展戰(zhàn)略[J].商業(yè)時(shí)代，2005（6）

3 劉青.企業(yè)并購中的整合問題[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2004（7）

篇(3)

今年以來，更多遼企不再只是憑借成本優(yōu)勢讓產(chǎn)品“走出去”，而是向世界一流品牌看齊，以在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和營銷網(wǎng)絡(luò)等手段實(shí)現(xiàn)扎根當(dāng)?shù)?，變“走出去”為“走進(jìn)去”。

在全球化背景下，遼企要靠技術(shù)提升核心競爭力，從而在海外站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。在歐美日等技術(shù)高地上建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，不僅可以引進(jìn)成熟且具創(chuàng)新性的技術(shù)，國際上通用的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)也會使企業(yè)受益匪淺。

國內(nèi)知名手機(jī)攝像模組制造企業(yè)沈陽敏像科技有限公司首次“走出去”，即是從設(shè)備、產(chǎn)品、專利、研發(fā)到營銷的“一條龍”收購。年初，其斥資2500萬美元控股三星和夏普的重要供貨商———韓國韓郁信息技術(shù)有限公司。董事長徐小源告訴記者，從事手機(jī)攝像模塊行業(yè)要想做大做強(qiáng)，只有掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游芯片資源和相關(guān)核心技術(shù)，才能從根本上解決制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。據(jù)此受益，預(yù)計(jì)今年公司整體業(yè)務(wù)收入和凈利潤均將增長30%以上。

在剛剛完成第25次并購的大連遠(yuǎn)東集團(tuán)，最近多次海外投資幾乎都與品牌、研發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售渠道有關(guān)。也正是通過對德國和美國幾家著名品牌的整體收購，企業(yè)獲得了約40%的銷售增幅，所花費(fèi)的投資也遠(yuǎn)低于買設(shè)備擴(kuò)產(chǎn)的投資，企業(yè)成長速度明顯加快。

省內(nèi)大型企業(yè)也紛紛采用參股和并購等方式，利用國外知名企業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)、聯(lián)合采購與生產(chǎn)、聯(lián)合營銷和服務(wù)，突破核心技術(shù)瓶頸。

篇(4)

1.1缺乏技術(shù)管理安全意識

在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者過分追求經(jīng)濟(jì)效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投入，沒有對技術(shù)形成精細(xì)化管理，主要精力都運(yùn)用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對于機(jī)電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購、驗(yàn)收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對于計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測、檢修、維修等運(yùn)用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時(shí)治理，在缺乏相應(yīng)保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運(yùn)行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對較低

在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當(dāng)重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責(zé)任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，也需要及時(shí)更新知識。在專業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責(zé)任心缺失，會造成整個(gè)技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。

2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2.1貫穿安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)

在煤礦安全運(yùn)行過程中，技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運(yùn)行中的每一個(gè)步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運(yùn)用到日常生產(chǎn)的各個(gè)方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。

2.2有效完善各項(xiàng)管理的核心技術(shù)

在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案及各個(gè)操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運(yùn)用中，通過技術(shù)控制管理，可以實(shí)現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機(jī)械化、技術(shù)化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計(jì)中都有很重要的意義。

2.3有效控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳渠道

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，通過實(shí)行精細(xì)化的管理方式，可以針對煤礦安全運(yùn)行中存在的各個(gè)安全隱患進(jìn)行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風(fēng)管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運(yùn)行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運(yùn)用，起到良好的帶動作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴(yán)重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產(chǎn)，還會給人民群眾的生命安全帶來危險(xiǎn)。在進(jìn)行一通三防技術(shù)管理時(shí)，主要包括以下幾方面：a)建立健全責(zé)任制度。必須要明確各層人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時(shí)，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認(rèn)通風(fēng)設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強(qiáng)員工的教育，提高安全意識和自我保護(hù)能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而保證通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項(xiàng)資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅(jiān)持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。

3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式

3.1強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全管理過程中，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對不同員工、不同崗位等特點(diǎn)，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與奮斗目標(biāo)，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度，開展多方面的競賽活動，實(shí)行常態(tài)化管理，制定機(jī)電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計(jì)劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個(gè)運(yùn)行的效果。

3.3全面提升技術(shù)管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場考察，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評比考核獎(jiǎng)罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。

4結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；評估

一、 核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”（Core Competence）是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utter back認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mckinsey & Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。”

二、 企業(yè)核心競爭力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動機(jī)方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

嚴(yán)格地講，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶價(jià)值。也是它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?。如本田公司在發(fā)動機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因?yàn)閷蛻魜碚f這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。（2）應(yīng)具備獨(dú)特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長，比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨(dú)特性。（3）應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

三、 企業(yè)核心競爭力評估

企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個(gè)層面來評估。

第一，市場層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。衡量核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)；主營業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場地位。衡量核心產(chǎn)品的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力。

第二，技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

第三，管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競爭力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競爭力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場及其變化趨勢；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)貼于

四、 企業(yè)核心競爭力的培育

1． 開發(fā)企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2． 維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。（1）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（2）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價(jià)會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。（4）知識技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識技能。

3． 再創(chuàng)新的核心競爭力。（1）通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長時(shí)期獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運(yùn)用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在單一產(chǎn)品市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（2）通過管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心產(chǎn)品市場份額；重視對環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競爭優(yōu)勢。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競爭戰(zhàn)略向合作競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。（3）通過文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競爭力上的獨(dú)特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí)，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞：核心競爭力 企業(yè)文化 競爭戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)核心競爭力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業(yè)周刊》發(fā)表的《企業(yè)的競爭力》一文，首次提出了企業(yè)的核心競爭力概念。隨后，許多學(xué)者開始對企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競爭大未來》一書中所說：企業(yè)的核心競爭力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個(gè)技能和技術(shù)。因此，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識技能，是企業(yè)長期、獨(dú)立擁有的競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力?；蛘哒f，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力?？梢詮乃膫€(gè)方面來進(jìn)一步理解企業(yè)的核心競爭力。首先，核心競爭力是資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)，沒有資源，企業(yè)就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢而不具備轉(zhuǎn)化創(chuàng)新資源的能力，也不足以形成核心競爭力。其次，核心競爭力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。再次，核心競爭力是對資源的有效整合。不論是物質(zhì)資源、技術(shù)資源、信息資源和人力資源都應(yīng)進(jìn)行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競爭力的基礎(chǔ)，沒有對資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動基礎(chǔ)上的集合。最后，核心競爭力表現(xiàn)為動態(tài)的實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)的競爭力并不是一成不變的，而是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程。需要通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培養(yǎng)，才能建立核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力不同于企業(yè)的競爭力，企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力，只要企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢就都可以具有競爭力。因此，企業(yè)的競爭能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩(wěn)定性也相對較差，而企業(yè)的核心競爭力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在長時(shí)期內(nèi)難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

整體性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)具有的比競爭對手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢、能力與知識體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成。其載體是企業(yè)整體。核心競爭力，存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價(jià)值性。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過程，是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過程，是企業(yè)運(yùn)用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，是在長期的經(jīng)營活動中積累而成的，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競爭力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長、成熟乃直衰退的過程。

異質(zhì)性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

延展性。延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，也可以通過溢出效應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)核心競爭力的三個(gè)層面

市場層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。從核心業(yè)務(wù)來看：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)；主營業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場地位。從核心產(chǎn)品來看：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力。

技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，或者說企業(yè)的成長能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競爭力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競爭力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場及其變化趨勢；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

提升核心競爭力的途徑

（一）提高核心競爭力的內(nèi)部途徑

制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向和范圍。企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。首先要實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才資源的合理配置。其次要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，主要包括管理理念創(chuàng)新、工作控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨(dú)特的企業(yè)文化：文化是人類在社會實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括人類社會中的一切知識、信仰、藝術(shù)道德、法律、風(fēng)俗和習(xí)慣。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值，它在構(gòu)建核心競爭力方面具有獨(dú)特的作用，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。企業(yè)文化主要是通過整合內(nèi)外部文化資源，形成了對員工的激勵(lì)。對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對人力資源的整合，對企業(yè)員工的精神塑造。對企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部優(yōu)秀的文化資源。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認(rèn)同的價(jià)值觀，激勵(lì)員工為此而自覺奮斗。

（二）提高核心競爭力的外部途徑

篇(7)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 方法

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求管理者轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)真看待管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，改變著企業(yè)的競爭地位。

一、管理創(chuàng)新——時(shí)代的要求

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對市場發(fā)生了改變的時(shí)候，技術(shù)發(fā)生改變的時(shí)候都要對管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理是一門藝術(shù)，除了其自然屬性之外，還具有社會屬性。所以，管理創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)相對復(fù)雜的過程，除了有技術(shù)方面的創(chuàng)新，還要有制度方面的創(chuàng)新。一個(gè)成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個(gè)方面的結(jié)合。

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)融入世界的趨勢越來越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，面對負(fù)責(zé)的市場變化，管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)過了管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益還是沒有得到相應(yīng)的提高，這次創(chuàng)新就是不成功的，需要繼續(xù)尋找合適的途徑，反復(fù)努力，總會有成功的一次，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個(gè)漫長的過程，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整，把管理與創(chuàng)新結(jié)合起來，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

（一）人才管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術(shù)和才能，就會想著朝更高層次的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)要通過多種形式對他們進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產(chǎn)是可以反復(fù)利用的，企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟(jì)成本之后，必定會收到回復(fù)，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財(cái)富值。知識管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應(yīng)整個(gè)大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為知識資源。這樣一來，企業(yè)在面對激烈的市場競爭的時(shí)候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領(lǐng)市場。企業(yè)進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術(shù)和知識的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。

（二）技術(shù)管理的創(chuàng)新

管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，不只是要關(guān)注技術(shù)問題，這同樣也是個(gè)管理方面的問題。通過進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式、創(chuàng)新能力和資源數(shù)量等等，還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進(jìn)行配合。

隨著市場需求的變化，企業(yè)要對競爭的形式進(jìn)行初步的估計(jì)，并且迅速做出反應(yīng)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)的經(jīng)營思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。

（三）管理手段的創(chuàng)新

隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時(shí)，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

綜上所述，管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是提高企業(yè)利潤的一個(gè)重要的方式。企業(yè)在管理中進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)標(biāo)志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的重要前提。企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)自身的條件，適時(shí)調(diào)整管理策略，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃，制定出發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，管理創(chuàng)新取得成功，在競爭中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]韓秀麗.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（09）.