財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】“營改增”；建筑業(yè)；工程造價(jià)；影響；應(yīng)對策略

一、“營改增”基本概念

“I改增”指的是企業(yè)將應(yīng)繳納的營業(yè)稅改為增值稅，根據(jù)企業(yè)的營業(yè)額來征收企業(yè)營業(yè)稅，改為根據(jù)企業(yè)的增值額來征收增值稅，此舉有利于減輕各個(gè)行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。建筑業(yè)實(shí)行“營改增”能夠避免重復(fù)納稅的問題，之前建筑業(yè)繳納營業(yè)稅的稅率為3%，并且是以企業(yè)的全部營業(yè)收入作為基準(zhǔn)進(jìn)行繳稅，同時(shí)還包括原材料采購、設(shè)備引進(jìn)等方面的增值稅，企業(yè)不僅要交營業(yè)稅，還要負(fù)擔(dān)增值稅?！盃I改增”之后，雖然稅率提高到了11%，但是企業(yè)不再需要繳納營業(yè)稅，對各種進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行銷項(xiàng)稅額抵扣處理，提高了建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，“營改增”還為建筑企業(yè)購置先進(jìn)機(jī)械設(shè)備提供政策優(yōu)惠，支持技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)，幫助建筑企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少建筑企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

二、“營改增”對建筑業(yè)工程造價(jià)的影響

1.對工程造價(jià)預(yù)算管理的影響

預(yù)算管理直接關(guān)系到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。“營改增”實(shí)施前，營業(yè)稅為價(jià)內(nèi)稅，稅率固定，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)非常簡單。但是，實(shí)施“營改增”之后，要繳納的增值稅為價(jià)外稅，需要考慮銷項(xiàng)稅額和工程造價(jià)兩個(gè)方面的預(yù)算，原有造價(jià)模式和計(jì)價(jià)規(guī)則已經(jīng)不適用。增值稅中包含的稅收種類較多，工程預(yù)算難度加大，難以準(zhǔn)確評(píng)估。

2.對稅務(wù)管理的影響

“營改增”之后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)產(chǎn)生較大的變動(dòng)。主要包括：第一，建筑施工企業(yè)購入固定資產(chǎn)，獲得進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣的同時(shí)，在企業(yè)負(fù)債的情況下，增加了企業(yè)的負(fù)債率；第二，施工合同收入將不包含銷項(xiàng)增值稅額，相較“營改增”之前，相同工程量的工程結(jié)算收入有所降低；第三，原材料占比不高的工程項(xiàng)目，取得的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額不足，企業(yè)實(shí)質(zhì)性稅負(fù)成本增高，降低了利潤空間；第四，增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票必須在開具后180天內(nèi)進(jìn)行稅額認(rèn)證，但是增值稅發(fā)票的時(shí)間和格式核查是非常復(fù)雜的，所以很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成等。

3.對會(huì)計(jì)核算的影響

“營改增”實(shí)施后，會(huì)計(jì)核算的工作量增加不少，例如，企業(yè)收入要根據(jù)稅率扣除稅額后才能確定，支出要以成本和抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為依據(jù)進(jìn)行核算。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目一般分布在不同地區(qū)，原材料也是在不同地區(qū)采購，采購都需要取得增值稅專用發(fā)票，這對及時(shí)取得發(fā)票和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算帶來一定的難度。

4.對財(cái)務(wù)管理人員的影響

“營改增”之后，財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜了，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的要求也更高了。不能采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)核算方法，必須要掌握新稅制，一些財(cái)務(wù)管理人員缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)，這就要求企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的水平。

三、建筑業(yè)工程造價(jià)“營改增”的有效策略

1.工程造價(jià)管理體系的更新

借鑒各地“營改增”試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷更新和完善工程造價(jià)管理體系。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，采購先進(jìn)的機(jī)器和設(shè)備，朝著技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣額度，減少企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)；第二，在需要進(jìn)行成本費(fèi)用支出的時(shí)候，要盡量選擇與能夠開具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低稅收負(fù)擔(dān)；第三，加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的催款管理，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，緩解企業(yè)資金壓力。

2.稅務(wù)管理水平的提升

“營改增”之后，建筑施工企業(yè)的稅務(wù)管理水平離不開對增值稅發(fā)票的管控。第一，設(shè)置專人專崗，負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票事宜；第二，制定科學(xué)合理的增值稅發(fā)票管理制度，包括收取、開具、審核、整理和保存等制度；第三，強(qiáng)化對增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額認(rèn)證方式的管理，注意時(shí)間限制，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真完成工作，提高工作效率，降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.會(huì)計(jì)核算的規(guī)范

建筑施工企業(yè)要制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理辦法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。從收入確定、工程計(jì)價(jià)、原材料采購、分配等多方面提高會(huì)計(jì)的增值稅業(yè)務(wù)管理水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，特別是對增值稅稅種、計(jì)算方法、稅率、認(rèn)證過程等方面的培訓(xùn)。另外，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高工作效率。

4.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人才是確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行的關(guān)鍵。為了提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。第一，要做好“營改增”宣傳教育，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)“營改增”之后財(cái)務(wù)管理模式；第二，要組織財(cái)務(wù)管理人員定期參加財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平；第三，建立健全財(cái)務(wù)管理人員考核制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)管理人員自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受“營改增”給財(cái)務(wù)管理帶來的變化，并且能夠適應(yīng)變化，積極應(yīng)對。

四、結(jié)束語

綜上所述，“營改增”對于建筑業(yè)工程造價(jià)具有重要的影響作用，一定程度上減輕了建筑企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，但是也給建筑業(yè)造成了一些不利影響。因此，“營改增”對于建筑業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理模式，采取有效的應(yīng)對措施，提高工程造價(jià)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明佳.淺析營改增對工程造價(jià)行業(yè)的影響及應(yīng)對方案[J].中國勘察設(shè)計(jì)，2016，06：40-43.

篇(2)

摘 要 加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對工程實(shí)行項(xiàng)目管理、獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 工程 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算 成本控制

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者―業(yè)主的角度來定義的。從這個(gè)意義上說，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

在工程財(cái)務(wù)管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。目前在對工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng) 目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。

一、當(dāng)前我國工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．財(cái)務(wù)控制與工程控制相脫節(jié)，財(cái)務(wù)控制滯后于工程控制。部分單位承建的工程實(shí)行工程完工、一次結(jié)算的管理辦法，大量已完工程成本不能及時(shí)進(jìn)賬，財(cái)務(wù)成本嚴(yán)重滯后于工程實(shí)際成本，財(cái)務(wù)部門不能對工程技術(shù)部門、材料管理部門實(shí)施有效的控制，財(cái)務(wù)部門未能發(fā)揮應(yīng)有的成本管理作用，這與規(guī)范化的目標(biāo)成本管理仍有很大的距離。

2．工程施工粗放經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理滯后。經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段，各級(jí)管理者對財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

3．工程資金管理分散。施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、流動(dòng)作業(yè)，這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“買料到現(xiàn)場，撥款到項(xiàng)目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

4．工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，什么樣的費(fèi)用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5．工程價(jià)款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重。目前，施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了大量流動(dòng)資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、完善當(dāng)前我國工程財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

1．強(qiáng)化工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是行業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的一項(xiàng)重要手段，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施，將單位的主要考核目標(biāo)指標(biāo)化，促使單位及其所屬單位自覺地為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)而勤奮工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還是單位管理的一個(gè)重要組成部分，是單位經(jīng)營活動(dòng)過程中重要的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)和有關(guān)支出預(yù)算來確定，一般地應(yīng)包括：年度的融資預(yù)算、對外投資預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、固定資產(chǎn)購置預(yù)算、費(fèi)用開支預(yù)算、成本指標(biāo)計(jì)劃等。年度財(cái)務(wù)預(yù)算可采用自下而上編制、自上而下管理的方法。通過招投標(biāo)所形成的價(jià)格，要通過合同價(jià)格的形式固定下來，通過合同價(jià)款和支付條款的簽訂，使工程項(xiàng)目成本能夠得到有效控制。

2．必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《招投標(biāo)法》，《合同法》，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)與項(xiàng)目的有關(guān)部門溝通，了解變更索賠工作的進(jìn)展情況，要對出現(xiàn)因索賠核減工程量，工程罰款的情況心中有數(shù)，對這部分產(chǎn)值計(jì)提一定比例的壞賬準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果真實(shí)準(zhǔn)確。

3．加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

4．程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模 的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績效評(píng)價(jià)。

5．必須建立長效的應(yīng)收賬款催收制度。在工程竣工決算完畢后，要及時(shí)辦理工程財(cái)務(wù)決算，對被業(yè)主暫扣的工程為款，履約保證金，工程質(zhì)量保證金等要建立相應(yīng)的臺(tái)帳，到期后及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追繳，嫌少資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要應(yīng)用自己的專業(yè)職業(yè)判斷，建立起穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估對方的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款政策，達(dá)到加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

一、醫(yī)院基本建設(shè)造價(jià)控制的特點(diǎn)

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、單位價(jià)值高、專業(yè)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，工程造價(jià)在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)處于不確定狀態(tài)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過程審計(jì)，即從可行性研究階段開始，到工程造價(jià)確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)周期。以建筑設(shè)計(jì)階段為中心，以優(yōu)選建筑方案和設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，在建設(shè)期間的各個(gè)階段采用各種方法和措施把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

二、基建財(cái)務(wù)管理體系的建立

醫(yī)院在基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)委派基建負(fù)責(zé)人和基建財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，設(shè)立專門賬戶，健全基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度?；ü芾砣藛T加強(qiáng)財(cái)務(wù)、建筑基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉基本的建筑工序、工程預(yù)決算基礎(chǔ)知識(shí)、消耗量定額、招投標(biāo)管理、合同管理等知識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

依據(jù)財(cái)政部《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范―工程項(xiàng)目》及集中支付的相關(guān)規(guī)定完善內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置管理崗位，明確建設(shè)部門、監(jiān)督部門和決策機(jī)構(gòu)的責(zé)任和權(quán)利，管理崗位之間應(yīng)有制約機(jī)制。

工程進(jìn)度款的支付，醫(yī)院與總包單位簽訂合同，每月根據(jù)施工單位編制的基建項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表和撥款申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員、基建負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)監(jiān)督人員共同對上報(bào)的工程工作量完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程金額等內(nèi)容審核、簽字，全程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目還需審計(jì)部門簽字，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后最后交財(cái)務(wù)審核、付款。醫(yī)院與設(shè)備、材料等供貨單位簽訂的合同，應(yīng)由監(jiān)理、收貨部門、總包單位、安裝驗(yàn)收部門等簽字，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后交財(cái)務(wù)審核、付款。

組織竣工決算，在竣工決算編制前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與基建負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、總包單位或施工企業(yè)的預(yù)算員到現(xiàn)場實(shí)地勘驗(yàn)，對已完工程工作量進(jìn)行復(fù)核，對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核確認(rèn)。在編制竣工財(cái)務(wù)決算表時(shí)，主要審查可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、投資概算、設(shè)備清單是否經(jīng)審批，各種合同、已辦理竣工驗(yàn)收的單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收資料、施工圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備和材料采購庫存資料等是否完整；已交付使用資產(chǎn)交接手續(xù)的真實(shí)性、完整性等；建設(shè)資金使用的真實(shí)性、合規(guī)性；竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的真實(shí)性和完整性。

三、基于財(cái)務(wù)管理的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)

（一）從設(shè)計(jì)階段抓起，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

醫(yī)療建筑的成功首先取決于前期的決策和設(shè)計(jì)，建筑工程的設(shè)計(jì)費(fèi)約占工程額的1%左右，而設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)的影響度在70―80%。醫(yī)療單位一般沒有建筑專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)知識(shí)缺乏，不能只注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)收費(fèi)，而忽略了建材、層高、功能布局等對造價(jià)的影響。我院綜合病房樓設(shè)計(jì)過程中，我們對建筑勘察、選址、項(xiàng)目成本、投資限額等方面進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，對建筑設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師進(jìn)行了充分的考察，設(shè)計(jì)過程中在尊重設(shè)計(jì)院意見的基礎(chǔ)上，盡量滿足使用要求，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到了高效率、低成本的效果。

（二）組織和管理好招標(biāo)工作

工程招投標(biāo)可以解決醫(yī)院和施工方、設(shè)備和材料供給方等信息不對稱的問題，為醫(yī)院和承包商的相互選擇創(chuàng)造條件，優(yōu)化整體的資源配置，有利于確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的重要手段。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目要求和醫(yī)院集體決策規(guī)定投標(biāo)人的資質(zhì)要求，從競爭程度和招標(biāo)范圍確定招標(biāo)方式，根據(jù)自身情況自行或委托編制工程量清單，嚴(yán)格招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件的編制與，嚴(yán)格投標(biāo)人的資格預(yù)審。我院在綜合病房樓的招標(biāo)過程中實(shí)行全過程招標(biāo)方式，將工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程材料、設(shè)備等都納入招標(biāo)范圍。在招標(biāo)采購前，我們進(jìn)行了周密的前期考察論證，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方及主要的建筑材料、設(shè)備的選擇，我們都進(jìn)行了實(shí)地考察，充分了解各方實(shí)力、誠信、能力，謹(jǐn)慎選擇入圍廠家和隊(duì)伍，從周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性方面嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，，邀請招標(biāo)項(xiàng)目我們委托有實(shí)力和資質(zhì)的預(yù)算單位編制客觀、公正、科學(xué)、合理的工程量清單，減少漏項(xiàng)，減少不可控因素，有效提高了施工效率，減少了施工階段的矛盾和糾紛。

（三）建立合同管理制度，重視合同管理

在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中合同確定了工程實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，是甲乙雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，是雙方經(jīng)濟(jì)行為的最高行為準(zhǔn)則，醫(yī)療建筑周期長，工程價(jià)值量大，工程變更、干擾事項(xiàng)多，合同管理是提高工程項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的核心。合同的簽訂和實(shí)施過程中必須在誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，兼顧雙方的利益，公平合理；合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠甲乙雙方的真誠合作。應(yīng)注重合同審核，審查與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是否一致，合同條款是否合理、公允，計(jì)價(jià)依據(jù)是否公平，合同價(jià)款的確定、調(diào)整是否明確、嚴(yán)謹(jǐn)。

（四）科學(xué)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，做好施工管理

嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在滿足工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，還要及時(shí)全面了解使用量大、隨市場行情變動(dòng)較大的材料價(jià)格信息，例如鋼材、水泥、沙等，合理測算、控制材料進(jìn)場量，提高資金利用率。針對風(fēng)險(xiǎn)管理需要，控制工期風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)，制定有效的控制方案，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)優(yōu)化。保證工程資金及時(shí)到位，高效實(shí)用，，避免資金不到位、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)失誤造成工期延誤等因素對造價(jià)造成的不利影響。

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目建設(shè) 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 工程造價(jià)

只有合理分配在電力項(xiàng)目建設(shè)中使用的人力、物力以及財(cái)力才能夠?yàn)殡娏ㄔO(shè)提供一個(gè)成本節(jié)約、質(zhì)量有保障且高效的建設(shè)平臺(tái)。電力項(xiàng)目建設(shè)中必要的工程建設(shè)計(jì)劃是需要會(huì)記財(cái)務(wù)管理來對資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算并監(jiān)督的。核算的嚴(yán)謹(jǐn)性為電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃以及考核計(jì)劃提供了有力的保障，依照計(jì)劃管理相應(yīng)的工作項(xiàng)目，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要。

一、電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）工程財(cái)務(wù)核算中的問題

目前，在電力項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)單位多注重項(xiàng)目建設(shè)工期管理，并沒有對工程財(cái)務(wù)核算予以重視，致使在項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)征地及索賠涉及財(cái)務(wù)的狀況問題不斷，并以工程的按時(shí)竣工為首要目標(biāo)，而財(cái)務(wù)核算管理則存在隱患問題。電力項(xiàng)目工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理能夠提高各方面的管理效率，如基建項(xiàng)目建設(shè)的管理效率、投資管理。這樣在具體的投資中能夠增大投資效益。有些電力企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理上，并不以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待，僅根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)做出評(píng)斷，并采取主觀經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，循規(guī)蹈矩，致使工程財(cái)務(wù)核算中的許多問題存在。會(huì)計(jì)的科目設(shè)置并未按照工程預(yù)算書中的單項(xiàng)工程來規(guī)范，專項(xiàng)核算的設(shè)置能夠使單項(xiàng)工程的成本費(fèi)用和具體的工程施工建設(shè)一一對應(yīng)，卻對工程的成本控制和查詢造成諸多不便。再有就是會(huì)計(jì)核算不清楚，單項(xiàng)工程的核算并沒有進(jìn)行歸集來核算工程成本，致使賬目中多重復(fù)混合核算，從而導(dǎo)致批復(fù)工程預(yù)算不與工程現(xiàn)場的實(shí)際成本相符，成本歸集口徑也不與預(yù)算書相符，會(huì)計(jì)核算不清晰給資產(chǎn)管理以及工程后續(xù)的決算帶來很多問題。電力企業(yè)的會(huì)記財(cái)務(wù)人員雖然在會(huì)記方面的專業(yè)素養(yǎng)很高，但是對于工程項(xiàng)目的建設(shè)了解不足，而且對工程造價(jià)方面的管理能力有限，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員多數(shù)不了解工程的具體實(shí)施情況，工程預(yù)算編制的相關(guān)知識(shí)缺乏，使工程的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展受限。

（二）造價(jià)控制環(huán)節(jié)中存在的問題

在電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制一般是針對建設(shè)部門，財(cái)務(wù)部門作為管理企業(yè)中資金運(yùn)籌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)中的資金支付和后續(xù)工程決算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用。

電力項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)控制上，主要問題有：由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對國家的合同法和招標(biāo)、投標(biāo)法了解不足，導(dǎo)致了在簽訂合同中對合同的審核不過關(guān)，有招標(biāo)不合規(guī)范的合同以及合同模板不符合上級(jí)公司給出的合同，財(cái)務(wù)人員都未能進(jìn)行嚴(yán)格審核，合同簽訂因?yàn)楣芾矸矫娴氖韬鰧?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對工程實(shí)施的具體過程了解不足，在對工程款支付申請進(jìn)行具體審查核實(shí)時(shí)，并不能對具體情況進(jìn)行應(yīng)對，致使對工程進(jìn)度的鑒別只能從資料上來審查。工程結(jié)算審核中，財(cái)務(wù)部對呈交的工程結(jié)算書審核不嚴(yán)，而且監(jiān)督力度不夠。

（三）竣工決算環(huán)節(jié)中的問題

竣工結(jié)算是電力項(xiàng)目工程最后的一道關(guān)卡，項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告對接下來的項(xiàng)目投資效益分析以及資產(chǎn)管理權(quán)的移交都有直接的影響，電力企業(yè)對項(xiàng)目竣工結(jié)算的把關(guān)和嚴(yán)格審核隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而逐漸加大力度。工程費(fèi)用在項(xiàng)目工程投產(chǎn)后并未按時(shí)進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致竣工決算表不能隨工程實(shí)施的進(jìn)度按時(shí)編制，資產(chǎn)入賬時(shí)間拖延。由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)存在不同，編制的工程竣工決算表質(zhì)量也相差甚異，使得資產(chǎn)管理移交困難重重。

二、加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議

（一）工程財(cái)務(wù)管理制度的完善

對國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的具體承接以及對公司管理的全面要求進(jìn)一步知悉了解，這是電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度修訂和完善的具體要求，只有保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整才能夠在完善的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上對資金有效使用，所以制度的健全和規(guī)范是電力項(xiàng)目建設(shè)的重要保障。對于各部門對具體工程進(jìn)度的盤查以及各項(xiàng)費(fèi)用的具體使用情況的結(jié)算，都要根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度來依章行事，并根據(jù)資金的具體來源對資金的使用制定合理計(jì)劃，安排預(yù)算，而后經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是預(yù)算小組的批準(zhǔn)后，再予以執(zhí)行。

（二）工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付是根據(jù)施工合同的具體協(xié)議來實(shí)行的。每個(gè)月的具體工程施工量，要經(jīng)過監(jiān)理部的審查和認(rèn)可，再進(jìn)行上報(bào)，再通過基建處的審查，批準(zhǔn)，再經(jīng)由基建處進(jìn)行上報(bào)具體工程量的情況，通過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意，才可以支付工程進(jìn)度款。

（三）工程決算

工程決算要有經(jīng)審計(jì)制定的決算書，并必須通過工地代表和預(yù)算人員的簽字，再經(jīng)由各部門和領(lǐng)導(dǎo)的逐級(jí)審批，才能夠進(jìn)行支付。合同中具體規(guī)定的工程設(shè)備及材料款的支付規(guī)則，施工企業(yè)以及項(xiàng)目建設(shè)的駐工地代表必須嚴(yán)格遵守合同中的具體協(xié)議規(guī)定，來對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，基建處長應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批。設(shè)備的安裝經(jīng)驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行逐級(jí)審批，予以付款。

（四）質(zhì)量保證金

質(zhì)量保修合同中具體規(guī)定的質(zhì)量保證金約定比例，應(yīng)該按具體協(xié)議進(jìn)行提留。質(zhì)量保證期滿時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)公司相關(guān)部門出示的合格證明來進(jìn)行支付。

三、電力建設(shè)造價(jià)控制

（一）樹立先進(jìn)建設(shè)造價(jià)控制理念

正確樹立先進(jìn)的造價(jià)控制理念，在具體管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)電力建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全和造價(jià)等管理目標(biāo)。爭取以最低建設(shè)成本來取得電力項(xiàng)目建設(shè)的最佳質(zhì)量水平，以給定的最低成本取得電力項(xiàng)目建設(shè)的最高質(zhì)量水平。不僅要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)，而且在電力項(xiàng)目工程建設(shè)中要研究其可行性、以及建設(shè)后的運(yùn)營等功能性價(jià)值。要樹立這樣的觀念，誰建設(shè)誰運(yùn)營，建設(shè)便是運(yùn)營的觀念，來提高建設(shè)造價(jià)的控制理念。成本的有效控制應(yīng)該爭取在到在花第一分錢時(shí)開始。在對電力建設(shè)的成本控制上達(dá)到最低最優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

（二）實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制

業(yè)主負(fù)責(zé)制度的實(shí)行，對建設(shè)項(xiàng)目的前期成本、項(xiàng)目工程的建設(shè)成本、以及運(yùn)行成本、工程建設(shè)中的建設(shè)質(zhì)量保證、生產(chǎn)安全等進(jìn)行綜合控制，以此來降低建設(shè)環(huán)節(jié)的成本投資風(fēng)險(xiǎn)。如在建設(shè)項(xiàng)目公司成立總工辦，并由項(xiàng)目公司對各個(gè)參與建設(shè)的單位進(jìn)行調(diào)和在工程建設(shè)期間產(chǎn)生的矛盾等問題，并監(jiān)理工程程序性工作。在電力項(xiàng)目的安裝運(yùn)行階段，培訓(xùn)人員積極參與到工程部的項(xiàng)目建設(shè)共同管理中，并將業(yè)主、參與建設(shè)的相關(guān)部門以及基礎(chǔ)建設(shè)單位與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相融為一體，在財(cái)務(wù)管理中要以人為本，發(fā)揮人在項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)中積極主動(dòng)控制作用。以此來保證各個(gè)參與建設(shè)的部門利益最大化，并為建設(shè)成本的控制創(chuàng)造良好的條件。

（三）開展全方位的建設(shè)造價(jià)控制

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)對建設(shè)造價(jià)控制的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于加強(qiáng)工程建設(shè)管理對建設(shè)造價(jià)控制的貢獻(xiàn)，以此在實(shí)施具體的造價(jià)控制措施中，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是首當(dāng)其要之選。項(xiàng)目公司計(jì)劃部門的執(zhí)行概算，執(zhí)行概算運(yùn)用工程的管理軟件，將合同中協(xié)定的付款條件、執(zhí)行概算編碼會(huì)計(jì)核算明細(xì)科目、最后到固定資產(chǎn)需要登記的入戶對象以及對象類別進(jìn)行相對應(yīng)的編碼，再具體進(jìn)行總核算。

（四）縮短建設(shè)工期

項(xiàng)目建設(shè)期間的工程成本控制，有效縮短工程建設(shè)工期中能夠?qū)崿F(xiàn)控制。通過制定合理的建設(shè)工程具體施工計(jì)劃，盡量做到同類機(jī)組的工期最短。工期的縮短并提前不僅能夠有效控制工程造價(jià)，工程成本為之縮減，同時(shí)還能有效發(fā)揮機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理切實(shí)可行的計(jì)劃來使資金依計(jì)劃有效使用，既能夠在資金缺乏的關(guān)鍵時(shí)刻提供資金補(bǔ)給，又不會(huì)在用不到的地方閑置資金，資金計(jì)劃的制定能夠提高資金利用效率，使工程建設(shè)在動(dòng)態(tài)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和有效控制下達(dá)標(biāo)，從而降低工程造價(jià)。

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制；

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

管理對策控制和管理好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，有利于改善人民的居住條件和城市的整體發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的重要性，開始采取有效的管理措施、先進(jìn)的管理模式、全程的造價(jià)控制，將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍之內(nèi)。

1房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的內(nèi)涵分析

這里所指的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的基本內(nèi)涵是在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，然后在施工的各個(gè)階段采取一定的措施和方法將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在一定的合理范圍之內(nèi)。通常來說，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目從籌建、建設(shè)到投入使用必須要經(jīng)歷幾個(gè)非常重要的階段，即房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工及驗(yàn)收階段。因此，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理就應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段要編制好投資估算；房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要編制好概算；房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段要編制投標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)；房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段要編制好施工預(yù)算。同時(shí)要充分考慮好設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)，但是在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的確又實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容和費(fèi)用；房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段要編制好竣工決算。

2當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)造價(jià)中存在的問題及現(xiàn)狀

2.1一般由于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)的原因，造成了很多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)偏高。通常來說，房地產(chǎn)開發(fā)商都是將工作的重點(diǎn)和精力放在了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段中的施工了，而忽視了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段中的造價(jià)控制和管理問題。再加上各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系的部門又缺乏溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常會(huì)造成房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)不必要的提高。并且，因設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面的人員存在著互相不能協(xié)調(diào)一致工作的情況，導(dǎo)致了很多專業(yè)工種之間的互相矛盾，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致施工過程中的合同變更或者施工的返工現(xiàn)象，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)自然就偏高了。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前期控制不到位

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前期控制不到位，致使房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象頻發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)單位對于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的前期可行性研究和設(shè)計(jì)階段工作不夠重視，只是將工作的重點(diǎn)放到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段和項(xiàng)目的結(jié)算階段。在這樣的指導(dǎo)思想下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象就成為了常態(tài)。

2.3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在施工過程中對成本管理和控制不全面，不科學(xué)

房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工中因?yàn)楦鞣N原因忽視了成本控制管理，對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的大量的浪費(fèi)，只有等待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，很多原因都是建設(shè)、施工單位自身造成的，他們有時(shí)會(huì)為了趕工期不惜以浪費(fèi)成本為代價(jià)。而且，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，技術(shù)員同管理人員也缺乏溝通協(xié)調(diào)，這就使得房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間不能相互配合，造成人為的浪費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的成本大幅度提高。

2.4房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理和工程管理相互脫節(jié)

財(cái)務(wù)管理全面貫穿到房地產(chǎn)項(xiàng)目的始終，因此從這個(gè)角度上講，房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理直接影響到房地產(chǎn)公司的投資收益和項(xiàng)目的成本控制效果。但是，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制管理的實(shí)踐中，我們卻發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理和房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理有相互脫節(jié)情況，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理和財(cái)務(wù)管理兩條線各行其道。經(jīng)常是工程項(xiàng)目管理者對工程建設(shè)非常熟悉，但是對于財(cái)務(wù)管理卻非常陌生，有時(shí)候無意間就給房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目增加了不必要的稅費(fèi)，長期以來必然會(huì)造成房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本的提高。

3房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理對策

3.1做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

從影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資的多個(gè)因素和階段分析來看，影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資最大的階段是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。在正確的投資決策下，如果對設(shè)計(jì)這個(gè)階段的成本控制得好，就抓住了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心。因此，一要認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度。通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度從眾多的企業(yè)中選出最優(yōu)的，以保證房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和準(zhǔn)確性，有效避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。二要堅(jiān)決實(shí)行限額設(shè)計(jì)制度。確保各個(gè)專業(yè)都能達(dá)到使用功能的前提下嚴(yán)格按照分配的限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制和管理好成本。三是要不厭其煩地加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的會(huì)審。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙選定之后，多組織有關(guān)部門對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目圖紙的合理性和施工的可行性進(jìn)行分析論證，看是否做到了工程造價(jià)上的最經(jīng)濟(jì)性。從而有效避免因房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的缺陷給施工造成的不必要的損失和浪費(fèi)。四是要對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更嚴(yán)格控制。在設(shè)計(jì)圖紙結(jié)束之后，經(jīng)過嚴(yán)格的會(huì)審，如果發(fā)現(xiàn)有問題需要及時(shí)修訂，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為以后施工的順利實(shí)施提供基礎(chǔ)。

3.2 做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程的招投標(biāo)通常包括四個(gè)方面：一是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)；二是工程設(shè)備；三是材料采購；四是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工。房地產(chǎn)企業(yè)要在公平、公開和公正的原則上，做好招投標(biāo)文件的編制和控制，杜絕不正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)現(xiàn)象。另外，要做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目合同的管理，要按照合同的相關(guān)規(guī)定，對合同中所涉及到的各種項(xiàng)目都要進(jìn)行明確的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)合同簽訂中的不夠明確和具體的內(nèi)容要通過積極的協(xié)商解決，盡力避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.3 做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理階段的造價(jià)控制與管理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理實(shí)踐中，一要嚴(yán)格控制好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目合同的變更問題，減少經(jīng)濟(jì)賠償事件的發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本造價(jià)控制方面一定要高度重視，要做到對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全程監(jiān)控，尤其是要對工程施工過程中的各種變更嚴(yán)格控制，同時(shí)要采取一切有效措施來減少因?yàn)榉康禺a(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目合同變更造成的各種經(jīng)濟(jì)損失。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目合同中必須要對材料結(jié)算及設(shè)備結(jié)算方式等有明確的規(guī)定，要對采購情況及各種發(fā)票形式有明確的要求；二是要建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，按照一定的規(guī)則施工，徹底從源頭上加強(qiáng)管理。三是要積極從技術(shù)措施更新的層面來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短勞動(dòng)工作時(shí)間，節(jié)省開支。技術(shù)層面的革新可以體現(xiàn)在新材料的應(yīng)用方面，新工藝的實(shí)施方面，新辦法的應(yīng)用等。四是要不斷加強(qiáng)和完善現(xiàn)場簽證的管理。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理主要包括兩個(gè)方面，首先是現(xiàn)場簽證的辦理，其次是現(xiàn)場簽證的審查。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中如果發(fā)生現(xiàn)場簽證，我們必須要做到先算賬，然后再實(shí)施。并且要在辦理每一簽證之前都要對工程量及造價(jià)進(jìn)行重新的分析論證，做到工程造價(jià)的事前控制。五是要在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中認(rèn)真把好建筑工程材料價(jià)格關(guān)和建筑設(shè)備價(jià)格關(guān)。在建筑工程項(xiàng)目施工階段要對工程材料的價(jià)格及設(shè)備的價(jià)格控制好，并且認(rèn)真做好施工記錄，建設(shè)單位完全可以根據(jù)材料價(jià)格的變動(dòng)要求施工單位選擇使用更為物美價(jià)廉的材料，以達(dá)到降低工程造價(jià)，但是同時(shí)又不影響工程質(zhì)量的目的。

4 做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)階段是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。一般來說，要嚴(yán)格按照房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同的內(nèi)容，然后根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證及現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核計(jì)算。管理人員必須要嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)的法律和法規(guī)嚴(yán)格審查項(xiàng)目的款項(xiàng)，審核的重點(diǎn)是看是否按照圖紙的要求和合同的規(guī)定全部完成了工作，是否有多余的工程，是否有多算工程量，看是否有不切實(shí)際的簽證等。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)一定要認(rèn)真，要有耐心，工作要細(xì)致，以便使得審核能盡力真實(shí)體現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 職能

一、國外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展概況

財(cái)務(wù)管理理論是一門在近一個(gè)世紀(jì)逐漸發(fā)展起來的學(xué)科。因?yàn)樵谏唐方?jīng)濟(jì)初期,理財(cái)活動(dòng)雖是企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng),但由于財(cái)權(quán)的重要性和早期活動(dòng)的單純性,理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)主親自進(jìn)行,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并沒有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。到了19世紀(jì)末期,隨著股份公司和托拉斯的大量出現(xiàn),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)所需資金急劇增加,財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜,企業(yè)主已經(jīng)難以親自從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng),才開始建立財(cái)務(wù)管理部門,并逐漸形成財(cái)務(wù)管理理論和學(xué)科。

二、國內(nèi)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應(yīng)用

從20世紀(jì)80年代以后,我國才開始對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)研究,與此同時(shí),對中國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)研究也引起了財(cái)務(wù)管理界的重視。當(dāng)時(shí),我國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國第一本財(cái)務(wù)管理專著,開創(chuàng)了我國財(cái)務(wù)管理理論研究的領(lǐng)域。之后,《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國內(nèi)權(quán)威會(huì)計(jì)刊物也開始刊登一些財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新及實(shí)踐效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。目前,財(cái)務(wù)管理論界普遍認(rèn)為,我國的財(cái)務(wù)管理在教學(xué)、理論研究和實(shí)踐上均取得了一定的成績。

我國于1999年開始探討將財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用于工程造價(jià)管理當(dāng)中。2001到2007年這幾年時(shí)間是工程財(cái)務(wù)管理理論飛速發(fā)展的時(shí)期,其間各學(xué)者先后提出了新理論和模型,包括工程項(xiàng)目核算中收入和費(fèi)用確認(rèn)的特殊處理、、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)、工程項(xiàng)目資金管理、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與模型、施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、贏來值工程財(cái)務(wù)預(yù)測方法、價(jià)值鏈工程財(cái)務(wù)管理方法等比較廣泛和完善的財(cái)務(wù)管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建筑工程當(dāng)中去實(shí)施財(cái)務(wù)管理理論,幾乎沒有涉及到在獲取財(cái)務(wù)管理信息后,如何使用財(cái)務(wù)管理信息去改善決策的領(lǐng)域的研究。物盡其用才會(huì)具有價(jià)值,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本的原理,因此財(cái)務(wù)管理信息在獲取之后,如何使用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來價(jià)值,是一個(gè)墾待解決的重大問題。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的職能

1.動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)收集反饋有用的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)收集的渠道可分為各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、二級(jí)核算的成本報(bào)表。傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要明確按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告;而財(cái)務(wù)管理的主旨是要為項(xiàng)目決策提供支持,因此不需要遵守國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)制度,具有較大的靈活性,企業(yè)可以根據(jù)自身的需要記錄、分析、匯總?cè)魏螞Q策所需的信息,而且核算方法和分析方法也不受限制。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法,填密安排財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集計(jì)劃,認(rèn)真制訂財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃,并抓好落實(shí)。分科目安排好每日各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、管理工作,使日常數(shù)據(jù)收集工作在規(guī)范化的管理下正常運(yùn)行,及時(shí)為管理者或某部門提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù),高效率地收集所需信息,提高決策水平。

2.利用工程成本數(shù)據(jù)改善工程項(xiàng)目決策

施工企業(yè)需要合理確定和有效控制工程成本,獲得效益,必須對工程造價(jià)管理做出科學(xué)的決策。決策是否科學(xué),其前提是獲得了有關(guān)工程施工過程中產(chǎn)生的各種成本和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在做出一項(xiàng)決策時(shí),并沒有可靠的數(shù)據(jù)做參考,做出決策往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人主觀臆斷,具有很大的盲目性,而且也不清楚做出的決策將會(huì)對工程產(chǎn)生什么樣的預(yù)期效果。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法高效的收集工程造價(jià)信息,將提高工程造價(jià)管理決策水平。

3.控制項(xiàng)目成本并尋找應(yīng)對措施

工程成本數(shù)據(jù)是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營決策的資本。一切經(jīng)營者的活動(dòng)都離不開獲取最大利潤的目的。工程成本數(shù)據(jù)的收集和整理是施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高在建設(shè)市場中的競爭力的重要方面。及時(shí)地收集工程成本數(shù)據(jù)能使企業(yè)了解建設(shè)市場環(huán)境,找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身的發(fā)展方向。這樣,對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀合理地確定投標(biāo)價(jià)格,對于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營情況,找出偏差原因,尋找應(yīng)對措施,降低成本,獲取更大的收益。對于準(zhǔn)備結(jié)算的已完工程,可以準(zhǔn)備地計(jì)算結(jié)算價(jià)格,收回企業(yè)應(yīng)得的資金。

4.及時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況及使用情況

施工項(xiàng)目的實(shí)施離不開資金,資金是項(xiàng)日得以繼續(xù)的最重要的前提條件。及時(shí)獲取項(xiàng)目的支出和收入狀況,進(jìn)而安排項(xiàng)目的融資,保證項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺問題而出現(xiàn)停丁或其他狀況,這也是工程財(cái)務(wù)管理的重要職能。

5.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目效益

施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從本質(zhì)上來講是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),施工企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的提和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的必備條件,但是企業(yè)的經(jīng)營不是僅停留在內(nèi)部的運(yùn)行上,而是要參與建設(shè)市場的競爭活動(dòng),企業(yè)才能獲得收益。我們可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,預(yù)測和評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益。

6.指導(dǎo)未來的項(xiàng)目投標(biāo)和施工.

在本項(xiàng)目中積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)能為未來項(xiàng)目提供很好的參考作用,這些數(shù)據(jù)能為施工企業(yè)承攬項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、未來利潤和所需資金,也有利于企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定本企業(yè)的施工定額,將企業(yè)的成本管理制度化,便于企業(yè)運(yùn)作的監(jiān)督和控制。

結(jié)語:項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策時(shí),需要依賴足夠的信息。因此,必須保證各種活動(dòng)要求的資源是足夠的,必須首先要求信息的準(zhǔn)確充分。在信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)以上,我們要求項(xiàng)目經(jīng)理具有必要的素質(zhì),能夠依據(jù)現(xiàn)有信息做出正確的決策,這是財(cái)務(wù)管理信息具有實(shí)用價(jià)值的必要條件。

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篇(7)

一、工程財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐過程中的具體情況

當(dāng)代工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn),對工程財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展,工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,其具有專業(yè)技術(shù)精、工作量大、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、復(fù)雜程度高等管理優(yōu)勢,在實(shí)踐過程中,有效促進(jìn)了工程建設(shè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(一)完善整體財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

自從我國加入世貿(mào)組織之后,工程建設(shè)企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)合作不斷增加,在承包海外的工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中,和國際工程建設(shè)企業(yè)間的技術(shù)合作交流也在進(jìn)一步加深。在與世界接軌的過程中,我國工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系必然會(huì)朝著國際化的趨勢發(fā)展,從而全面加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。要有效加強(qiáng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理,首先要做好前期的可行性研究,遵守我國財(cái)稅法律相關(guān)規(guī)定,并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)可行性,結(jié)合工程總體動(dòng)態(tài)對整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中各個(gè)部門的積極配合,必須使財(cái)務(wù)管理與工程建設(shè)的各個(gè)方面良好銜接,進(jìn)而在后續(xù)的工程建設(shè)中有效完善整體財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

(二)有效控制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)對外合作范圍的不斷擴(kuò)大,工程技術(shù)難度性不斷加大,在一定程度上提高了工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的工程財(cái)務(wù)管理工作重心,是物資建材采購價(jià)格和安全生產(chǎn)的管控。而現(xiàn)階段的工程財(cái)務(wù)管理,在此基礎(chǔ)上增加了預(yù)算管理、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、結(jié)算和審計(jì)、環(huán)境保護(hù)、對外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和社會(huì)輿論等方面的管理工作,更綜合更全面的掌握工程財(cái)務(wù)管理,也在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性和難度性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)對整個(gè)工程建設(shè)造成威脅。因此,必須加強(qiáng)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理,為工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(三)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo),由單一追求經(jīng)濟(jì)效益最大化逐漸向經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三者綜合效益的最大化轉(zhuǎn)變,這就向工程的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段,工程財(cái)務(wù)管理不僅要對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)性操作上的轉(zhuǎn)變,更重要的是對企業(yè)文化價(jià)值進(jìn)行重塑,從而增強(qiáng)整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力,達(dá)到財(cái)務(wù)管理更高層次的目標(biāo)。

二、工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)資產(chǎn)管理方面

資產(chǎn)管理包括,工程物資管理和竣工后的資產(chǎn)移交兩個(gè)方面。工程物資管理中主要存在一下問題:設(shè)備的使用項(xiàng)目不匹配,造成工程成本的虛列或者少計(jì);材料設(shè)備領(lǐng)用的手續(xù)不全;工程資產(chǎn)管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產(chǎn)移交過程中:在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)設(shè)備所有者或保管人,未能仔細(xì)核對財(cái)產(chǎn)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等技術(shù)參數(shù),出現(xiàn)漏、錯(cuò)報(bào)項(xiàng)目等現(xiàn)象;竣工后驗(yàn)收和結(jié)算審核的手續(xù)滯后,使得投入運(yùn)行的工程不能及時(shí)辦理財(cái)務(wù)決算,該項(xiàng)資產(chǎn)無法在賬目上及時(shí)反映,或者價(jià)值無法準(zhǔn)確反映;移交手續(xù)不全等問題。

(二)控制工程造價(jià)方面

工程的造價(jià)是資產(chǎn)在形成過程中的成本,主要表現(xiàn)在合同定價(jià)和設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。

在合同定價(jià)方面,有些工程使用總承包方式簽訂合同,此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價(jià)涉及到建筑安裝工程的造價(jià)、物資采購價(jià)格、各種咨詢服務(wù)性價(jià)格,合同的價(jià)格確定受設(shè)備物資技術(shù)參數(shù)、物資性能、各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進(jìn)行充分的比價(jià)和市場調(diào)查,沒有嚴(yán)格履行合同會(huì)簽程序,將會(huì)造成造價(jià)失控為舞弊行為創(chuàng)造條件,從而直接導(dǎo)致投資方的經(jīng)濟(jì)損失和投資浪費(fèi)。

在設(shè)計(jì)方面,工程的設(shè)計(jì)深度以及方案合理性,受設(shè)計(jì)能力、管理水平和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)、工程設(shè)計(jì)期限等因素的影響,導(dǎo)致工程量的準(zhǔn)確性,工程造價(jià)變動(dòng)性,項(xiàng)目預(yù)算等一系列問題的發(fā)生。另一方面,引起造價(jià)增加的主要原因是設(shè)計(jì)的變更:設(shè)計(jì)項(xiàng)目單位沒有對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān);沒有仔細(xì)深入的分析變更之后的造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)可行是否合理;對原方案產(chǎn)生的差錯(cuò)沒有追究責(zé)任,是造成工程量增加、造價(jià)超支的主要原因。設(shè)計(jì)變更管理不到位,同時(shí)也使之前的合同價(jià)或中標(biāo)價(jià)失去了約束力。

(三)資金管理方面

工程款項(xiàng)的控制不合理:有些合同未約定好具體的付款方式,造成實(shí)際支付時(shí)存在較多的主觀不確定因素;沒有合理、科學(xué)的控制進(jìn)度工程款,從而導(dǎo)致實(shí)際付款額超過約定價(jià)格,進(jìn)而造成造價(jià)管理和資金管理失控;付款手續(xù)沒有嚴(yán)格審核、違反有關(guān)現(xiàn)金結(jié)算的管理規(guī)定等,也是資金管理上經(jīng)常存在的問題。

三、工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

工程建設(shè)企業(yè)要規(guī)范工程業(yè)務(wù)流程,明確項(xiàng)目決策、預(yù)算編制、支付價(jià)款等環(huán)節(jié)控制的要求,設(shè)置相對應(yīng)的憑證來如實(shí)記載各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開情況,確保工程項(xiàng)目的全過程都能夠得到有效的控制。在實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制中,應(yīng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行強(qiáng)

化,例如財(cái)務(wù)內(nèi)部的收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤率、經(jīng)濟(jì)匯換成本、經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本等。 (二)加強(qiáng)內(nèi)控管理的體制建設(shè)

要明確工程財(cái)務(wù)管理的主體、完善基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)配置、健全財(cái)務(wù)管理的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置,激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì),引進(jìn)外部審計(jì)機(jī)構(gòu),定期出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告,對企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行有效的披露。

(三)重視合同工程的管理

工程合同按專業(yè)管理和歸口管理相結(jié)合的原則,實(shí)行分部門的會(huì)簽審查制度,通過精細(xì)化的該制度加強(qiáng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化的控制,在各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而確保把工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(四)及時(shí)辦理竣工

及時(shí)地辦理竣工能夠有效降低收款風(fēng)險(xiǎn),竣工結(jié)算不及時(shí)會(huì)大大增加外欠款的風(fēng)險(xiǎn)。施工完成后要及時(shí)編制驗(yàn)收的工程決算,同時(shí)按合同規(guī)定送審,對因設(shè)計(jì)變更或是業(yè)主的原因而導(dǎo)致的費(fèi)用增加問題進(jìn)行當(dāng)場簽證,并在合同中對保證足額的結(jié)算收入進(jìn)行追加。