合同管理整改措施精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合同管理整改措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“zyb”為你整理了這篇重大水利項目實施情況專項審計調(diào)查反饋問題整改報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市審計局：

貴局關(guān)于龍泉市重大水利項目實施情況專項審計調(diào)查報告收悉。首先感謝貴局一直以來對水利工作的大力支持。近年來，我市水利工作在上級水利部門的大力支持下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了顯著成效?，F(xiàn)就審計報告中存在的問題整改如下：

一、基本建設(shè)程序執(zhí)行情況

1.個別項目未取得用地批準(zhǔn)手續(xù)?！罢憬埲鹧笠_發(fā)有限公司實施的龍泉瑞洋引水工程（一期）PPP項目，僅辦理了臨時用地手續(xù)，未辦理相關(guān)永久用地批準(zhǔn)手續(xù)?！?/p>

整改措施：目前已與市國土部門對接，正在辦理相關(guān)永久用地批準(zhǔn)手續(xù)。

2.合同條款的簽訂違背競價公告的實質(zhì)性內(nèi)容，多支付5.88萬元服務(wù)費?！褒埲兴钟?018年12月24日將龍泉市瑞垟引水一期工程PPP項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估編制進(jìn)行網(wǎng)上競價，收費標(biāo)準(zhǔn)按照《上海市重點建設(shè)項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估咨詢服務(wù)收費暫行標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,最終由浙江正和風(fēng)險評估咨詢有限公司以10%下浮率競價成功?！薄褒埲兴?、浙江龍泉瑞洋引水開發(fā)有限公司共同作為甲方與乙方浙江正和風(fēng)險評估咨詢有限公司簽訂的合同中未按照上述收費辦法確定合同價，而是直接定價12萬元，并由浙江龍泉瑞洋引水開發(fā)有限公司支付了該筆費用?！薄鞍凑崭們r公告的收費標(biāo)準(zhǔn)，合同價應(yīng)為[6+（20000-10000）*0.025%]*1.0（行業(yè)調(diào)整系數(shù)）*0.8（社會穩(wěn)定風(fēng)險敏感程度調(diào)整系數(shù)）*1（區(qū)域范圍調(diào)整系數(shù)）*0.9=6.12萬元，多支付5.88萬元服務(wù)費。龍泉市水利局應(yīng)督促浙江龍泉瑞洋引水開發(fā)有限公司追回多支付的服務(wù)費。”

整改措施：浙江龍泉瑞洋引水開發(fā)有限公司針對多支付的5.88萬元服務(wù)費問題，已于2020年8月24日退回。

3.未保存未中標(biāo)單位投標(biāo)文件。“龍泉市甌江水利發(fā)展有限公司未保存未中標(biāo)單位的投標(biāo)文件?！?/p>

整改措施：龍泉市甌江水利發(fā)展有限公司9月初召開公司全體會議，要求在今后的工作中，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理和學(xué)習(xí)，并按要求保存好未中標(biāo)單位的投標(biāo)文件。

4.未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂PPP合同?！褒埲兴钟?018年5月7日在浙江政府采購網(wǎng)上公示了龍泉市瑞垟引水一期工程PPP項目的中標(biāo)/成交結(jié)果公告，并于2018年6月29日與中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司、浙江錢塘江水利建筑工程有限公司（聯(lián)合體）簽訂合同?！?/p>

整改措施：加強(qiáng)合同管理，在今后項目招投標(biāo)結(jié)束后，在規(guī)定時間內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。

5.未在規(guī)定時間內(nèi)公告PPP合同?！褒埲兴钟?018年12月26日與由中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司、浙江錢塘江水利建筑工程有限公司在龍泉成立的項目公司浙江龍泉瑞洋引水開發(fā)有限公司簽訂PPP項目合同，并于2019年3月14日在浙江政府采購網(wǎng)上公告龍泉市瑞垟引水一期工程PPP項目合同?！?/p>

整改措施：加強(qiáng)信息公開管理，在今后項目管理中，按規(guī)定及時公開項目信息。

二、項目建設(shè)推進(jìn)及質(zhì)量控制情況

1.項目實施進(jìn)度偏慢?！拔沂惺褂秘斦Y金建設(shè)的重大水利項目龍泉市龍泉溪二期治理工程、龍泉市梅溪河流綜合治理工程、龍泉市八都溪河流綜合治理工程、龍泉市巖樟溪流域綜合治理工程等四個項目截至2019年底計劃完成投資35159萬元，經(jīng)審計，截至2020年5月底，實際完成投資16223.7萬元，實際完成占計劃總投資的46.14%。龍泉市甌江水利發(fā)展有限公司應(yīng)加快項目實施進(jìn)度，切實提高資金使用效益?！?/p>

整改措施：為加快中央、省、市、縣計劃執(zhí)行進(jìn)度和水利建設(shè)項目推進(jìn)，確保水利投資計劃和水利建設(shè)任務(wù)的完成，10月28日我局制定下發(fā)《2020年水利項目推進(jìn)百日攻堅行動方案》，方案中明確攻堅對象、倒排工作計劃、落實責(zé)任人員、建立督查機(jī)制，確保完成投資計劃和任務(wù)，切實提高資金使用效益。

2.個別建設(shè)項目存在安全隱患?！敖?jīng)審計現(xiàn)場查看，龍泉市八都溪流域八都鎮(zhèn)上游段綜合治理工程有300多米親水通道采用天然河床作為底部基礎(chǔ)，部分河床基礎(chǔ)已被河水沖刷掏空，導(dǎo)致該段親水通道懸空架設(shè)，有翻覆或坍塌可能，存在安全隱患。龍泉市甌江水利發(fā)展有限公司應(yīng)對該段基礎(chǔ)進(jìn)行加固，消除安全隱患?！?/p>

整改措施：該段親水通道位于自然河灘上，設(shè)計計算能滿足親水通道承載力要求，地基掏空段位于堰壩下游長約10余米，水情情況較復(fù)雜，目前工程尚在施工中，對于該情況，目前我單位已會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行修復(fù)處置。

三、項目資金籌集使用情況

篇(2)

__審計室在__社__（__）黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__審計局的指導(dǎo)幫助下，圍繞審計工作二十字方針，結(jié)合__實際，強(qiáng)化職能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，扎實開展內(nèi)審工作。

一、強(qiáng)化職能，規(guī)范審計程序，提高財政財務(wù)審計質(zhì)量

根據(jù)__實際情況，去年我們對本__所屬公司、事業(yè)單位及部門__個帳戶實施了財務(wù)收支審計和專項審計，并積極探索嘗試了同級財政審計。在總結(jié)過去審計工作的基礎(chǔ)上，揚長避短，不斷加以完善，克服以往工作中存在的隨意性，規(guī)范了操作程序，不斷提高審計質(zhì)量。

1、規(guī)范審計程序。審計前，深入了解被審計單位的基本情況，掌握重點，有針對性地編制審計工作方案，使審計項目有計劃、有步驟地開展。在審計過程中，對照審計方案，檢查所審計的內(nèi)容和項目進(jìn)展的時間節(jié)點，并對審計結(jié)果進(jìn)行跟蹤回訪，檢查被審單位落實審計建議的執(zhí)行情況，提高了工作效率和質(zhì)量。

2、把握審計重點。根據(jù)被審單位的不同情況，我們有的放矢地開展工作。一是選擇重點單位。主要是選擇資金進(jìn)出額大、業(yè)務(wù)頻繁以及會計基礎(chǔ)工作相對薄弱的單位作為審計重點單位；二是選擇重點內(nèi)容。注重被審單位的特點，選擇重點審計內(nèi)容。如：在審計__文化中心時，針對“文化中心”開展專項活動多的特點，注重財政專項撥款資金使用和管理的情況。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，專題出臺了《__專項活動（工作）資金管理辦法》。

3、監(jiān)督與服務(wù)并舉。審計的目標(biāo)不僅是查錯糾弊，更重要的是在指出不足的同時，幫助被審計單位完善制度，改進(jìn)管理，實現(xiàn)財務(wù)和審計“共贏”。在開展審計時，我們采取積極溝通，主動交流，以審代幫的工作方法。對被審單位存在不足和問題，采取靈活多樣的整改形式，注重看效果。有的口頭提出，有的寫進(jìn)正式審計報告；有的邊審邊糾，有的限期整改；還有的與被審單位共同商討改進(jìn)辦法及措施。

通過實施項目審計，使我們在實踐中得到了知識的積累，審計制度的完善，審計質(zhì)量的提高。通過審計工作的不斷開展，也使我們有機(jī)會幫助會計人員規(guī)范會計核算，加強(qiáng)會計監(jiān)督，起到了完善和改進(jìn)各單位、各部門內(nèi)部管理的作用。

二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，落實整改措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范有序

在以往的審計工作中，我們__也客觀存在著重查輕改、前查后犯和以前年度審計整改不到位的現(xiàn)象，為了切實解決這些問題，經(jīng)請示__后，由審計室統(tǒng)一負(fù)責(zé)內(nèi)外審計查出問題的全面整改工作。

1、落實國家審計結(jié)果整改措施。__根據(jù)__審計局對本__經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告中提出的需要糾正和改進(jìn)的事項及審計建議，及時組織相關(guān)職能部門，積極研究制定整改措施。辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)先后二次召開由__財政、審計、經(jīng)管、會計所等部門及各大公司負(fù)責(zé)人參加的“落實審計整改措施”專題會，逐條討論，制定糾正和改進(jìn)措施。根據(jù)整改會議精神，我們認(rèn)真落實整改措施，每條整改措施指定專人負(fù)責(zé)落實，跟蹤督促各大公司及部門相關(guān)責(zé)任人員限期完成整改事項，并要求各單位將應(yīng)整改事項落實情況逐條以書面回復(fù)。整改工作在我們的幫助和督促下，各單位在二個月內(nèi)完成了整改事項。我們還根據(jù)審計建議和領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合本__在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過班子成員和相關(guān)部門反復(fù)研究討論，于200x年初建立和完善“__財務(wù)管理制度”等八項制度。為使出臺的制度真正落到實處，我們會同監(jiān)察等部門定期對各單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使__經(jīng)濟(jì)更加健康有序發(fā)展。

2、落實內(nèi)審審計結(jié)果整改意見。去年我們對實施審計單位的審計結(jié)果，尤其是對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、直屬公司200x至200x年x月期間的有關(guān)內(nèi)容開展的財務(wù)會計檢查結(jié)果，根據(jù)辦事處領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實整改意見。我們的做法是：一是將各單位檢查出的問題分類匯總，并報__主要領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門；二是召開相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議。對查出的問題，認(rèn)真加以分析，共同討論改進(jìn)辦法，提出整改意見；四是會同經(jīng)管站、監(jiān)察對全__會計人員召開會議，下發(fā)整改意見書；五是對各單位落實整改情況進(jìn)行再檢查。通過落實整改意見，各公司根據(jù)各自實際情況都建立了內(nèi)控制度，而且裝訂成冊；還建立了各種臺帳，如：租賃收入、工程付款、各種票據(jù)；加強(qiáng)了合同管理，合同協(xié)議編號登記，專人保管；為加強(qiáng)事前監(jiān)督，建立重大事項報告制度，并列入會計考核內(nèi)容。

從我們對各單位、各部門的審計回訪中發(fā)現(xiàn)，通過審計整改措施的落實，一是各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視財務(wù)和審計工作，二是財務(wù)人員工作責(zé)任心有了提高，會計人員監(jiān)督職能得到了體現(xiàn)；三是全__財務(wù)管理工作正逐步走向制度化、規(guī)范化。一系列審計工作的開展，取得了較好的審計成果，為完善__經(jīng)濟(jì)管理起到了理順、推動、促進(jìn)作用。從而增強(qiáng)了我們從事審計工作的信心。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識，努力做

好基建項目審計，發(fā)揮“衛(wèi)士”作用

隨著__對實事工程及工業(yè)園__基礎(chǔ)設(shè)施等項目投入的增加，工程項目數(shù)量和結(jié)算金額近年來成倍增長，而我們審計室現(xiàn)有的二位內(nèi)審人員都是來自于會計崗位，都是審計戰(zhàn)線上的新兵，對基建審計來說更是門外漢。要把好基建項目審計關(guān)，我們感到難度大，責(zé)任重。為做好工程審價工作，在工作中，我們牢記職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，始終堅持實事求是和廉潔自律的工作作風(fēng)，規(guī)范操作，從嚴(yán)審計。

1、及時掌握情況。針對科室人手少，項目多的狀況，年初我們主動到各建設(shè)單位了解全年工程項目開工建設(shè)情況，掌握項目具體實施時間，從而有計劃安排好審計項目，做到心中有底，忙而不亂。

2、嚴(yán)格規(guī)范操作。嚴(yán)格按__“基建工程項目審計流程”及“建設(shè)工程項目八項管理制度”操作。對x萬元以上的工程項目參與項目的評估和評標(biāo)工作，提前介入工程項目的管理監(jiān)督，保證了集體投資建設(shè)工程項目規(guī)范、有序、有效管理。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。為確保審計項目質(zhì)量，不管是寒冬酷暑，做到不論項目大小，內(nèi)審還是外審，每個項目參與現(xiàn)場拉尺丈量，獲取第一手資料。在確定價格上，對內(nèi)審項目，金額雖小，我們也認(rèn)真對待。每一項目通過市場詢價、比價，確定相對比較合理的價格，再請中價機(jī)構(gòu)專業(yè)人員把關(guān)；對外審項目，經(jīng)常主動與審價機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時掌握項目進(jìn)展等情況，認(rèn)真核對“征求意見稿”，監(jiān)督外審項目審價質(zhì)量。

4、注重關(guān)口前移。一是審計人員參與項目評估評標(biāo)，二是實行跟蹤審計制度，去年我們對x萬元以上項目全部實行跟蹤審計，x萬元以下項目根據(jù)項目必要性確定審計方式。

5、敢于勤于學(xué)習(xí)。在實踐中我們體會到，要勝任審計工作，不僅要有高度責(zé)任感和廉潔從審思想，還要不斷提高和更新業(yè)務(wù)知識。為此，我們勤思多問，經(jīng)?？偨Y(jié)成功之處和不足，想方設(shè)法通過各種途徑增長知識。一是向書本學(xué)。二是在實踐中學(xué)。三是向同行學(xué)。通過學(xué)習(xí)，給日常工作帶來很大幫助，逐步提高了業(yè)務(wù)技能。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

Abstract: the construction project construction management innovation is building engineering enterprise development strategy requirements, the purpose is the essential elements in the production process configuration optimization, in order to realize the goals of the project contract, and gain better economic and social benefits. This paper first analyzes the construction project and construction management innovation of the necessity of the second, the architectural engineering construction management, how to realize the innovation thoroughly discussed, to have the certain reference value.

Keywords: building engineering; Construction management; innovation

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程管理需要在不斷發(fā)展中進(jìn)步,在現(xiàn)代建筑工程建成的時間中,建筑工程項目的內(nèi)容隨著土木工程的發(fā)展趨向復(fù)雜,管理項目涉及的項目涵蓋了工程設(shè)計,施工過程和施工的安全驗收。目前,已形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目施工管理,但是對這建筑市場的競爭日益激烈,建筑工程的競爭規(guī)模逐步夸大,我們需要在傳統(tǒng)工藝上進(jìn)行改革創(chuàng)新。通過技術(shù)管理上的創(chuàng)新,贏得市場,捉住市場契機(jī),這就需要不斷的對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),對建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷對施工管理體制改革進(jìn)行深化。

2. 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

（1）創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場,人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變,市場觀念、競爭意識逐步形成,清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（2）創(chuàng)新是時展的要求 縱觀歷史,大量事實說明,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,是建筑工程企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,就無法占有相應(yīng)的市場份額,也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

（3）創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求

目前,我國的建筑市場中存在很多問題,如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭,相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象;由于業(yè)主處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款等,常常使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動;設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),職能錯位常常不自覺地發(fā)生;國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正與公平;行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊?我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行,法律法規(guī)還沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向,但無論怎樣,市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

3. 建筑工程施工管理中如何實現(xiàn)創(chuàng)新

（1）建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新要更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機(jī)制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

（2）科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

一切行業(yè)的進(jìn)步都是在與技術(shù)的創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)就是只是的創(chuàng)新用,經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式,來使得企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和技術(shù)含量得到提高,進(jìn)而取得市場份額,并且實現(xiàn)企業(yè)在市場中的社會價值。項目的管理只有輔以先進(jìn)有力的創(chuàng)新技術(shù)來支持,才能夠順利發(fā)展并取得進(jìn)步,不斷強(qiáng)大,使施工的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證,從而最大程度的獲取利益;只有對相關(guān)核心技術(shù)進(jìn)行掌握才能占領(lǐng)相應(yīng)的市場,使企業(yè)自身的適應(yīng)競爭能力大大增強(qiáng),通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念模式,提高產(chǎn)品的科技含量,掌握相關(guān)的核心技術(shù)才能較快的贏市場。另一方面,技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境是項目施工管理創(chuàng)新的前提。

（3）項目建設(shè)管理創(chuàng)新。

認(rèn)真開展項目建設(shè)管理創(chuàng)新工作，確保工程質(zhì)量，建立法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證、政府監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。切實加強(qiáng)施工管理，從規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)入手，全面抓好質(zhì)量管理工作。以批復(fù)文件等為依據(jù)，提高各參建單位的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，作到有法可依，有章可循。確保工程建成后全面發(fā)揮效益，徹底克服重建輕管的思想。建筑系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要在遵規(guī)守紀(jì)方面起到率先垂范作用，各單位在工程建設(shè)管理工作中必須做到：手續(xù)不缺、程序不少、步驟不亂，全程接受紀(jì)檢監(jiān)督。同時，對定期和不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要求建設(shè)各方制定整改措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任人，并限時上報整改措施方案，限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，善于發(fā)現(xiàn)問題及時糾正問題，對關(guān)鍵部位和易發(fā)生問題的部位，作為重點加強(qiáng)控制，不斷提高質(zhì)量管理工作水平，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。此外，在建筑的建造和使用中，常常因出現(xiàn)裂縫而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量甚至?xí)霈F(xiàn)橋梁垮塌的現(xiàn)象，由此可見，混凝土在建筑工程施工中占有舉足輕重的地位,但由于混凝土施工整體性要求高,其工藝流程和組織管理程序相對復(fù)雜,因此，混凝土施工具有相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)難度,而建筑工程施工最常見的病害就是裂縫問題，裂縫問題對建筑工程造成的危害較大，必須充分重視。

（4）要把資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程施工管理創(chuàng)新的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間．對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配．充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.結(jié)語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，值得重點關(guān)注。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】核電企業(yè) 采購環(huán)節(jié) 采購管理

1.引言

在核電工程項目建設(shè)中，采購主要有設(shè)備采購、材料采購、建安工程采購、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)采購，由于核電建設(shè)周期長，采購種類多，技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)、資金額度大，接口環(huán)節(jié)多，管理上容易產(chǎn)生漏洞，采購的成功與否將直接影響到核電建設(shè)項目的工程質(zhì)量和投資效益。同時，核電設(shè)備安全性要求高，技術(shù)門檻高，質(zhì)保體系和HSE體系不同于普通設(shè)備，在確保安全和質(zhì)量的前提下，對采購工作提出了更高的管理要求。因此，核電項目采購需從采購的各個環(huán)節(jié)入手來嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，通過合格的來源，以合理的價格獲得符合設(shè)計要求的物項和服務(wù)。

2.采購環(huán)節(jié)分析

采購首先要編制采購計劃，根據(jù)采購計劃，進(jìn)行市場調(diào)研及供應(yīng)商評價，然后根據(jù)市場調(diào)研情況、采購金額大小、貨源條件、現(xiàn)場需求的緊急程度采取不同的采購方式，并依據(jù)采購流程進(jìn)行采購，最終確定供貨商并簽訂合同，進(jìn)行合同的執(zhí)行管理等。采購流程詳見圖1。

2.1采購計劃編制

采購計劃管理是對企業(yè)未來采購工作的整體謀劃，核電建設(shè)期間由于采購數(shù)量龐大，安全質(zhì)量要求高，周期長，不確定因素較多，制定科學(xué)、合理、可行的計劃，通過“事前預(yù)警、事中控制協(xié)調(diào)、事后分析”保質(zhì)保期完成采購工作起到至關(guān)重要的作用。

核電工程采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，分級進(jìn)行控制，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。工程總進(jìn)度（即一級進(jìn)度計劃）為主進(jìn)度和里程碑進(jìn)度，在項目建議書申報與核準(zhǔn)時確定；二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為工程綜合計劃，涵蓋設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等工作的接口和邏輯關(guān)系，由業(yè)主控制；三級進(jìn)度計劃及其下級計劃分別由設(shè)計、設(shè)備采購、土建、安裝、調(diào)試責(zé)任單位根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制并組織實施[1]。以設(shè)備采購為例，設(shè)備采購的各級、各類計劃管理體系如圖2：

2.2潛在供應(yīng)商的調(diào)研

確定采購計劃后，根據(jù)所采購項目的范圍及要求，核電企業(yè)可根據(jù)實際情況對供應(yīng)商市場的環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容力求全面，調(diào)研重點應(yīng)側(cè)重于以下幾點：了解行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的供求狀況、市場規(guī)模、市場容量、市場構(gòu)成、品牌分布等情況。通過對以上信息的了解，可估計采購項目的市場價格及可供選擇的潛在供應(yīng)商來確定采購方式；同時，根據(jù)市場行情制定適宜的采購策略，提出合適的資格條件及采購要求。如果沒有對供應(yīng)商市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，就開始編制采購文件，則很難提出切合實際的采購要求，也很難請到真正有資質(zhì)、有能力的供應(yīng)商參與競標(biāo)，最終將無法達(dá)到較好節(jié)省成本、提高效率的采購效果。

同時，為避免核電現(xiàn)場承包商多，管理接口多等問題，市場調(diào)研時應(yīng)根據(jù)核電現(xiàn)場的實際情況，對于不同的工程項目進(jìn)行有針對性的調(diào)研。如核島、常規(guī)島土建安裝工程、海工工程等主體工程項目，必須在全國范圍內(nèi)選擇具有專業(yè)資質(zhì)，施工力量雄厚的承包商進(jìn)行調(diào)研；對一般的專業(yè)工程項目，首先考慮已通過招投標(biāo)方式進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)承包商的資質(zhì)是否滿足專業(yè)工程的資質(zhì)要求，如場內(nèi)承包商數(shù)量不能滿足招標(biāo)規(guī)定時，再適當(dāng)引入資質(zhì)評價合適的潛在承包商，這樣可以既能減少調(diào)研工作量，避免現(xiàn)場接口復(fù)雜，又能降低采購成本，提高采購效率。

2.3采購方式的選擇

采購方式分招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩種模式。

根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，核電項目的主要采購方式是招標(biāo)采購，由于核電建設(shè)周期長，采購種類多，資金額度大，在遵守法紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上，核電企業(yè)積極探索行之有效的招標(biāo)模式和招標(biāo)方法，比如針對招標(biāo)采購物項的特點可整合集團(tuán)內(nèi)人力、信息、供應(yīng)商等資源優(yōu)勢，實行集中招標(biāo)采購，擴(kuò)大招標(biāo)范圍進(jìn)行打包采購以及框架招標(biāo)等多種招標(biāo)方式，充分發(fā)揮集中采購、統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等靈活的采購手段，以降低采購成本，優(yōu)化資源配置，提高采購效率。

核電建設(shè)項目由于其技術(shù)的復(fù)雜性，資源的壟斷性，安全的敏感性等因素，可供選擇的潛在投標(biāo)人較少，在這種客觀條件下，采用招標(biāo)采購方式會產(chǎn)生或多或少的困難。為適應(yīng)上述情況，核電項目按照采購項目的特點，在對潛在供應(yīng)商市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對不能采用招標(biāo)方式采購的項目，可采用競爭性談判、詢價采購、直接采購、續(xù)簽采購、緊急采購和零星采購等非招標(biāo)方式進(jìn)行采購，并通過程序固化采購流程，明確操作規(guī)范，做到“有法可依，有章可循”。

2.4固化采購流程

采購流程是采購業(yè)務(wù)的操作程序，采購流程是否科學(xué)、合理，不僅影響到采購的效率，而且影響到采購對象的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

核安全文化強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循”即核電廠所做的每一項工作都要依據(jù)相關(guān)方案程序來進(jìn)行，個人經(jīng)驗不能凌駕于程序之上。已制定好的程序是核電廠完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復(fù)推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場實踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上。

核電企業(yè)從程序上對招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購的采購流程進(jìn)行了規(guī)范固化，從編制采購文件、成立評標(biāo)委員會、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判、合同簽訂等采購環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)地規(guī)定。企業(yè)員工在采購時嚴(yán)格執(zhí)行程序，按照規(guī)范的采購流程編制和發(fā)售采購文件，確定評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組建評標(biāo)委員會，開評標(biāo)、直到最后確定中標(biāo)人。每項采購工作做到有據(jù)可依，保證采購工作精益求精。

2.5合同執(zhí)行管理

相比其他合同，核電建設(shè)項目合同管理具有數(shù)量大、類型多、金額大、接口復(fù)雜，執(zhí)行周期長，風(fēng)險高，變更頻繁，索賠難等特點。在核電工程項目管理中，合同管理作為一項管理職能，由專門的部門及人員從事這項工作。合同管理人員需建立合同信息臺賬，做好合同管理的進(jìn)度款支付、變更、索賠、偏差分析與記錄等日常性工作，同時，注重合同執(zhí)行過程中合同變更和索賠信息的收集，及時處理合同變更、合同索賠等重大事項[2]。

為了更好地加強(qiáng)對供應(yīng)商的合同管理和保證合同執(zhí)行效果，核電企業(yè)有必要對供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行評估以吸取合同管理經(jīng)驗，改進(jìn)和完善合同文本。合同履行評估工作以合同為依據(jù)，根據(jù)合同特點、重要程度以及項目管理模式，可采用日常監(jiān)督、定期考核、集中組織等評估形式。履行評估不合格的，對正在履行的合同，應(yīng)要求供應(yīng)商制定整改措施及計劃，并督促和跟蹤其完成整改，對已履行完畢的合同，將其調(diào)整出合同供應(yīng)商庫。

3.結(jié)束語

對核電企業(yè)來說，安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行是電廠的工作核心，采購工作必須緊緊圍繞安全運行這個前提來開展。核電企業(yè)需嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購過程管理，切實控制采購進(jìn)度，堅決貫徹質(zhì)量第一的原則，合理控制采購成本，確保所采購的物項/服務(wù)滿足核安全法規(guī)和設(shè)計要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永江、都繼超.核電工程項目管理基礎(chǔ).北京，原子能出版社，2009年

篇(5)

黨的群眾路線教育實踐活動是__公交公司2014年黨建工作的中心任務(wù)，是開展各項工作的重中之重。自活動開展以來，公司支部21名黨員全部參加，參與覆蓋面達(dá)100%。公司支部在嚴(yán)格執(zhí)行上級部門統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，立足于不同階段的不同特點，創(chuàng)造性地開展工作，使整個活動“規(guī)定動作做到位，特色工作做精彩”。

__公交公司黨支部把深入開展教育實踐活動作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，在系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下迅速召開動員部署會議和各環(huán)節(jié)工作推進(jìn)會，迅速傳達(dá)貫徹省、市委、系統(tǒng)黨委文件精神和活動部署要求，圍繞活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署，為活動有力有序開展建立有效的組織保障和機(jī)制保障。

全體黨員干部把學(xué)習(xí)教育、聽取意見作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。

在系統(tǒng)第三指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司支部深刻嚴(yán)肅地查擺問題、開展批評，確?；顒舆_(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的預(yù)期目標(biāo)。

針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的緊迫感與責(zé)任感抓好整改，專門制定了整改方案、整改清單和制度建設(shè)計劃。從建章立制著手，細(xì)化整改措施，明確整改目標(biāo)、整改要求、整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及整改期限等內(nèi)容，確保整改成效“不空”、“不偏”、“不虛”。按照系統(tǒng)黨委“切實做到‘’蔓延到哪里，制度就完善到哪里，黨員干部就活動到哪里，制度的‘籠子’就扎到哪里”的要求，對公司的制度進(jìn)行了一次全面的梳理，按照系統(tǒng)黨委“務(wù)實有效抓好建章立制工作”的要求，堅持“務(wù)實管用、可操作性強(qiáng)、可監(jiān)督檢查、可問責(zé)”的原則，突出“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、聯(lián)系服務(wù)職工群眾、高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)職工合法權(quán)益、考核監(jiān)督”等重點，健全了黨員學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的規(guī)定、群眾滿意窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同管理制度、2014年績效考核制度，建立了黨員責(zé)任區(qū)制度、《辦公用品采購領(lǐng)用管理辦法》的實施細(xì)則、各科室辦事工作流程、競聘上崗制度、中高層人員管理規(guī)定，共計11項制度，9月10日前制度已全部到位，并匯編成冊，公示執(zhí)行。通過剛性固化的制度和嚴(yán)格的執(zhí)行，推動改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)范化、經(jīng)?；椭贫然?，深化教育實踐活動。

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我公司認(rèn)真完成了所有規(guī)定動作，集民意，惠民心，同時突出重點，開展的一些活動，體現(xiàn)了特色。

學(xué)習(xí)先烈查不足，深學(xué)細(xì)照正作風(fēng)。4月3日，組織黨員、中層以上干部及班組長到__市烈士陵園，祭掃革命烈士，學(xué)習(xí)先烈精神，重溫入黨誓詞，參觀結(jié)束后，每一位黨員都寫下了自己的心得體會，并召開會議進(jìn)行討論，取得了較好的效果；觀看了《蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭》電教片，使全體黨員充分認(rèn)識蘇聯(lián)的歷史教訓(xùn)，強(qiáng)化黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與歷史使命；聘請公交觀察員監(jiān)督公交政風(fēng)行風(fēng)。4月23日和9月19日，兩次召開了公交觀察員座談會，敞開大門征求社會各界對公交安全、服務(wù)、發(fā)展等方面的意見建議，聽取公交觀察員對公司整改工作效果評估的意見，做到真整實改，向市民和職工交答卷。舉行了公交觀察員續(xù)聘儀式，聘請公交觀察員繼續(xù)監(jiān)督公交政風(fēng)行風(fēng)。傾心為民辦實事，修好“最后一公里路”。充分傾聽廣大市民心聲，滿足工業(yè)園區(qū)要求，將18路線延伸至濱江鎮(zhèn)政府，方便了沿線居民上班和生活；開通了城區(qū)工業(yè)園微循環(huán)公交，方便了園區(qū)職工上下班，為促進(jìn)工業(yè)園的發(fā)展提供服務(wù)；對擬開通的城區(qū)7路線認(rèn)真聽取各方意見，進(jìn)行調(diào)研論證；大力推進(jìn)公交ic卡這項為民辦實事項目，制定了實施方案，按計劃推進(jìn)，確保年底實施到位。

公司把群眾觀點和群眾路線貫穿于工作中，以教育實踐活動促進(jìn)公交發(fā)展，以工作成績檢驗教育實踐活動成效，取得了比較明顯的思想認(rèn)識成果、實踐成果和制度成果。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會一系列重要講話精神，深刻領(lǐng)會中央開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，始終保持改進(jìn)作風(fēng)的思想自覺和行動自覺。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、黨員干部理想信念、黨性修養(yǎng)、黨規(guī)黨紀(jì)等方面的學(xué)習(xí)教育，牢牢把握世界觀人生觀價值觀這個“總開關(guān)”

，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，切實打牢樹立優(yōu)良作風(fēng)的思想政治基礎(chǔ)。二是狠抓整改落實，以整改落實的實際成效取信于民。按照作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的要求，切實搞好整改落實、解決“”突出問題，緊緊抓住“”不放，對已經(jīng)整改的問題要防止反彈，對已經(jīng)作出承諾的問題要堅決兌現(xiàn)，對新出現(xiàn)的問題絕不放過，努力實現(xiàn)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實承擔(dān)起組織和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化方案，明確分工，落實責(zé)任。要注重上下聯(lián)動，形成一級帶一級、層層抓整改的工作格局，狠抓整改工作常態(tài)化，使教育實踐活動真正成為廣大職工群眾的滿意工程。

篇(6)

一、基建項目財務(wù)管理概述

基本建設(shè)的主要內(nèi)容指的是國家估算錢款的撥付，國內(nèi)國外貸款，自籌資金和別的專項資金為建設(shè)單位所使用。是一項主要目的為提高生產(chǎn)力、改進(jìn)工作和生活處境的新建、拓建、改建一系列的建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動?；ㄘ攧?wù)管理包括以下幾點：1.把財務(wù)預(yù)算管理落實到基建的項目上；2.將項目工程款項清算和付款；3.對項目完工進(jìn)行核算；4.做出有關(guān)基建財務(wù)管理的條例規(guī)定；5.積極督促監(jiān)管基建項目合同的實施狀況。只有有效的安排好基建財務(wù)管理工作才能節(jié)省建設(shè)的費用，把握好建設(shè)的成本，增加投資的利益。

二、企業(yè)基建項目財務(wù)管理目前狀況和存在的主要問題

現(xiàn)今為止有很多企業(yè)的基建財務(wù)管理都在核算功能上止步不前，基建工程的進(jìn)展程度、工程量的確定和簽署合同的經(jīng)過等都沒有財務(wù)員工積極的參加進(jìn)去，沒有辦法將基建財務(wù)的監(jiān)管職能合理發(fā)揮效用。以下是筆者總結(jié)出來的認(rèn)為基建財務(wù)管理出現(xiàn)的一些比較重要的問題：第一，在基建項目沒有確定能不能實施或者實施只是形式上并沒有保證能完成的情況下盲目確立項目導(dǎo)致大量項目資金的重度損失；第二，對于資金用處沒有計劃和沒有很好掌控項目用款的期算，對于建設(shè)款額管理不嚴(yán)謹(jǐn)，工程期算動不動就更改，項目使用資金超過預(yù)算等現(xiàn)象在建設(shè)資金管理進(jìn)程中經(jīng)常出現(xiàn)。第三，在建設(shè)資金管理項目進(jìn)程上，沒有明確按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》去實施，還有會計清算以及建設(shè)項目賬戶的建立不夠完善，以致于基建開銷和企業(yè)本金款項紊亂，從而使得基建項目本金預(yù)算不明確。第四，基建項目合同管理沒有健全，一些工程項目沒有簽署合同；收到中標(biāo)通知書以后，合同的簽署沒有在約定時間里完成，更沒有根據(jù)中標(biāo)的情形簽署合同；合同的條目不夠清晰；?用的合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)；合同跟口頭約定有矛盾；沒有按時完成合同要求，違反約定的情況嚴(yán)峻。第五，由于準(zhǔn)確審定新增固定資產(chǎn)價值，體現(xiàn)完工的項目建設(shè)收效的文件以及處置固定資產(chǎn)交替整改措施的憑據(jù)都是基建項目完工財務(wù)清算，一些單位完工清算不嚴(yán)謹(jǐn)，不按時，很大程度上會影響工程固定資產(chǎn)交替整改措施后留下很大的后患。

三、基建項目財務(wù)管理改進(jìn)措施

筆者經(jīng)過參加一些基建項目實施，對于基建項目財務(wù)管理過程出現(xiàn)一些現(xiàn)象，提出以下三個完善舉措的建議：

（一）基建前期工作的財務(wù)管理

在基建前期的工作準(zhǔn)備時期，企業(yè)對于工程項目管理的條例規(guī)定要明確規(guī)范且完整化，整體排查每個步驟存在的隱患，對于工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收這五個工作步驟要謹(jǐn)慎，了解各個部門和崗位的職分和權(quán)利范圍，主要有下列幾種舉措：1.《基建項目核算管理辦法》和《基建項目竣工決算管理辦法》之類章法文件都應(yīng)該在項目前期階段落實，從條例規(guī)定上限制和指導(dǎo)。2.召集部分部門例如規(guī)劃、工程、財務(wù)、法律等的有權(quán)威的專家或者有一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)人員對基建項目的策劃書和有實施可能的項目報告做出有力的評估和提出意見建議，減少對項目投資的損失。3.按照法律規(guī)定獲得建設(shè)所用土地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工之類各個方面的同意需要在工程項目立項后正式開工之前完成。4.實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母蓬A(yù)算管理的同時也要加大對工程建設(shè)進(jìn)程的監(jiān)管力度。5.增強(qiáng)基本建設(shè)資金籌集措施的監(jiān)管意識，對基建投資利益的預(yù)計收入作一定的研究和評估。

（二）基建工作運行過程的財務(wù)管理

在基本建設(shè)工程實行進(jìn)程階段，要加大對基建項目招標(biāo)投標(biāo)的財務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)整好建設(shè)項目的會計各項工作，設(shè)立完整可靠的內(nèi)部監(jiān)控規(guī)章條例，增強(qiáng)建設(shè)資金以及項目投資款項的監(jiān)督管理。主要有下列幾種舉措：

1.在基建項目資金估算把控方面上，項目的相關(guān)管理部門應(yīng)該參照確實的投入款項需要來編寫項目資金的估算，且項目資金的估算也要嚴(yán)格以批準(zhǔn)的概算內(nèi)容為依據(jù)，把項目投資掌控在估算的總投資規(guī)模、范圍和標(biāo)準(zhǔn)之中。

2.有關(guān)付款條目的項目合同溝通交流的時候，最好安排上財務(wù)人員在一旁負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督審閱合同書上相關(guān)的付款條目，并且要準(zhǔn)確落實好涉及資金付款的要求。

3.每一份給完成了付款手續(xù)或者需要商議還再完成簽署的經(jīng)濟(jì)合同都需要備份一份到財務(wù)部門留底。財務(wù)會計部門要按時依照合同資金數(shù)目算出需要繳納稅務(wù)，給合同編號存檔，仔細(xì)記錄合同的詳細(xì)相關(guān)信息。

4.無論是已經(jīng)簽署合同的支付款目，還是不是合同支付的款目的基建項目資金，都應(yīng)該嚴(yán)格依照合同支付條款和授權(quán)審批程序及批準(zhǔn)的估算去執(zhí)行辦理。

（三）基建工程完工階段的財務(wù)管理

做好基建收益的監(jiān)管，把完工項目的財產(chǎn)物資、債務(wù)債權(quán)等一系列問題處理好，同時注重基建剩余金額的監(jiān)管。首先，企業(yè)在編寫項目工程完工財務(wù)清算之前，要把各項賬目核算清楚對財務(wù)做出調(diào)整、清點財務(wù)資源、還清償還債務(wù)、對倉庫剩余材料及滯留設(shè)備做處理、整理好檔案資料等。其次，企業(yè)在編寫項目工程完工財務(wù)清算過程中，應(yīng)該依照約定把準(zhǔn)備攤出投資支出按照合適的比例分?jǐn)偹氵M(jìn)交付使用資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓出投資價值和等待核實銷售的基建支出。然后，企業(yè)在編寫項目工程完工財務(wù)清算過后，需要依照相關(guān)規(guī)定，向上級主管部門或者財政部門報告審批完工的清算報告，審批完成后的文件就是建設(shè)項目最后的轉(zhuǎn)賬憑據(jù)。最后，要按時處理好項目決算表、賬簿、憑據(jù)、報告表還有其他資料的歸檔問題。

篇(7)

1、質(zhì)量管理意識的強(qiáng)化

質(zhì)量意識是做好工程質(zhì)量管理的前提條件。因此在質(zhì)量管理過程中，必須要牢固樹立質(zhì)量意識，通過有效的宣傳與教育工作，使建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位都能夠意識到質(zhì)量的重要性，激發(fā)施工單位自身的責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及的范圍較為廣泛，因此，在工程籌建一直到工程竣工之際，都需要采取有效的質(zhì)量控制手段與措施，從而使建筑工程質(zhì)量有所保障。

2、施工隊伍素質(zhì)的提升

目前很多施工隊伍在管理上十分的混亂與松散，尤其是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制之后，更加忽視管理工作。因此，要通過對施工企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)，使先進(jìn)的施工企業(yè)不斷推行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外在對建筑市場建設(shè)時，需要做到對市場主體行為進(jìn)行有效規(guī)范，通過一切方法與途徑做到對施工隊伍素質(zhì)的有效培養(yǎng)與提升。

3、做好施工現(xiàn)場檢測及監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場檢測工作與整個施工過程的監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其工作的有效性將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工現(xiàn)場檢測中，需要嚴(yán)格遵循“三不過”原則：質(zhì)量原因不明不放過、整改措施不當(dāng)不放過、不能意識到質(zhì)量事故問題不放過。在監(jiān)理過程中，要求監(jiān)理人員必須要做到對工程概況的深入了解，并能夠通過對國內(nèi)外先進(jìn)監(jiān)理經(jīng)驗的有效借鑒，來做到對整個施工監(jiān)理工作的有效完成。

4、政府管理職能的有效強(qiáng)化

建筑工程質(zhì)量管理中，必須要通過對政府部門管理職能的強(qiáng)化來做到對質(zhì)量監(jiān)督工作的加強(qiáng)。在質(zhì)量管理中，僅依靠企業(yè)對外來務(wù)工人員實施技術(shù)培訓(xùn)是不夠的，還需要政府部門設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)來對外來務(wù)工人員實施專業(yè)培訓(xùn)，才能幫助其專業(yè)素質(zhì)得到有效提升。

二、建筑工程中的合同管理

1、合同管理的必要性

建筑工程合同的簽訂，是為建設(shè)單位設(shè)計、施工、建設(shè)提供依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程建設(shè)的實施與管理，就是合同執(zhí)行的一種形式，因此建筑工程管理中，必須要做好合同管理工作。

2、合同管理的實施辦法

在簽訂合同的時候，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位需要對清單項目以外的項目單價給出規(guī)定，通常與清單項目相似的項目，可以對其主材費用進(jìn)行調(diào)整；對不相似的項目，需要使用定額計算來處理。其設(shè)定的單價與合價，不應(yīng)該隨著施工期間材料價格的變化、施工條件的變化、施工規(guī)模的變化與其他收費的變化而出現(xiàn)調(diào)整情況。另外為了避免綜合合價項目出現(xiàn)漏項情況，需要在招標(biāo)文件中給出規(guī)定。對于招標(biāo)文件中沒有列入綜合合價的項目，中標(biāo)單位也沒有在投標(biāo)文件中作出補(bǔ)充的綜合合價項目，并且在合同、施工方案以及其他為了完成工程施工而采取的技術(shù)措施有關(guān)的費用，一律可以視作為合同綜合單價內(nèi)所包含的項目。

三、建筑工程中的造價管理

1、工程造價管理的目的

工程造價管理的實施，是為了能夠?qū)ㄖこ陶w造價進(jìn)行控制與分析，做到對細(xì)節(jié)的掌握，這不僅是工程質(zhì)量及工期開展的保證，同時也能夠通過工程造價評估，來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、施工設(shè)計與決策時的造價管理

在施工設(shè)計與決策階段，需要在對市場進(jìn)行調(diào)研與完成數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，通過對合理方法的運用，來對工程實施的具體情況進(jìn)行分析與研究，從而為項目決策提供作用。另外還需要在對可行性研究報告分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)最初的設(shè)計要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對技術(shù)造價與圖紙所含施工造價進(jìn)行有效控制，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程的限額設(shè)計工作。

3、施工階段的造價管理

從建筑市場情況來看，一般其供需比例更偏向于買方市場，對施工企業(yè)的影響較大，各個建筑企業(yè)為了市場競爭，甚至出現(xiàn)合同價格低于成本價格的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此對于施工企業(yè)來說，往往通過對施工管理費用的減少來實現(xiàn)利潤的增加，結(jié)果造成建筑工程施工出現(xiàn)隨意化現(xiàn)象。因此在施工管理中，需要從實際出發(fā)、實事求是，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，做到對工程造價的有效降低。另外還可以改變建筑市場環(huán)境，避免此類惡意殺價競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，為了避免施工現(xiàn)場與圖紙設(shè)計不符問題而造成對工程造價管理的影響，需要做好變更審查工作，不隨意更改設(shè)計圖紙，降低設(shè)計變更帶來的影響。

四、建筑工程中的安全管理

1、完善建筑工程安全責(zé)任制工作

建筑過程中的安全責(zé)任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行落實，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔(dān)著安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，因此其在管理的過程中，需要將責(zé)任進(jìn)行分配與落實，要求施工的項目經(jīng)理及各個崗位負(fù)責(zé)人都要對責(zé)任有所承擔(dān)。其次就要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴(yán)格的遵守施工前制訂的計劃及相關(guān)的法律、規(guī)定來進(jìn)行操作，總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行實施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。只有在工程實施的過程中，做到責(zé)任到人，才能夠要求各個單位在實施的過程中都樹立起安全責(zé)任意識。

2、完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制

建設(shè)行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督的時候，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度；在對交通、水利及鐵路等方面進(jìn)行監(jiān)督的時候，需要各自專業(yè)的建設(shè)部門根據(jù)自己的職責(zé)來加以實施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)起責(zé)任來，另外還需要各個相關(guān)部門來對其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時有效的查處，并要聯(lián)合其他部門來對事故發(fā)生的責(zé)任加大追究，將整改措施落實到位。在各個城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等工程中，同樣需要將安全建筑管理的責(zé)任得以落實，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制和格局。

3、提升建筑施工人員的安全意識

我國建筑業(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識較弱，因此需要各級政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)對其安全意識及技能掌握程度的提高。在培訓(xùn)的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及方法來實施，另外還需要加強(qiáng)企業(yè)及政府的職責(zé)，明確規(guī)定施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容及考核的辦法。在培訓(xùn)的過程中，要有針對性，對于達(dá)不到要求的施工人員，堅決不能允許其上崗工作。此外還需要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務(wù)工人員的安全意識，并在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

4、完善建筑施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)

建筑工程安全管理工作的有效實行，關(guān)鍵需要運用法律體系來對其進(jìn)行有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關(guān)政府部門需要根據(jù)建筑業(yè)自身具有的特點，完善安全管理的相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。對于目前建筑業(yè)正在實施的《建筑法》中，需要對安全管理方面的法律進(jìn)行增加，尤其需要對建筑行政主管部門的地位作出明確的規(guī)定，明確其職責(zé)，以實現(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。其次還需要對與建筑安全管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策加以研究，使其能對建筑施工過程中產(chǎn)生的費用及資金進(jìn)行預(yù)算，以確保在施工過程中出現(xiàn)意外的時候，能及時對意外傷害造成的費用進(jìn)行承擔(dān)。另外在施工之前，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，以便于出現(xiàn)意外的時候有章可循。

五、總結(jié)