工程項目建設(shè)合同管理對策精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 招標(biāo)問題合同管理對策 建議

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程招標(biāo)文件以及投標(biāo)書是施行建筑工程合同管理的最重要的組成部分, 是建筑工程合同管理的依據(jù)。國外工程領(lǐng)域非常重視合同的執(zhí)行，而現(xiàn)階段，我國工程實(shí)踐應(yīng)用中，很多項目因為對于招標(biāo)階段的不規(guī)范操作和執(zhí)行力度不強(qiáng)的關(guān)系，使得合同管理成為當(dāng)前我國建筑工程項目中的一項比較薄弱的一環(huán)。合同管理效率低下，成為我們建筑工程管理工作者應(yīng)深思的一個問題，在影響合同管理效率的最關(guān)鍵因素往往出現(xiàn)在招標(biāo)階段，且很多都是人為因素所造成的。（例如：人員操作不規(guī)范），因此，本文圍繞招標(biāo)階段工作，提出具體的針對招標(biāo)工作的一些對策，從而確保提升和加強(qiáng)建筑工程建設(shè)合同管理的效率。

一、建筑工程招投標(biāo)工作影響合同管理的問題

1、項目法人對招投標(biāo)掌握力度不夠影響建筑工程合同文件質(zhì)量

由于很多實(shí)施建筑工程項目法人單位主觀項目的人員素質(zhì)不高,對于建筑工程當(dāng)前不斷推出的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)辦法以及合同管理知識了解和掌握不夠, 難以有效的勝任建筑工程項目的項目法人的職責(zé)要求，從而極大的影響著建筑工程建設(shè)過程中的各階段的管理工作。項目法人作為建筑工程項目中處于中心地位和起到主導(dǎo)作用的關(guān)鍵因素。如果在建筑工程中項目法人責(zé)任制不進(jìn)行有效的落實(shí),項目法人致使招投標(biāo)工作不到位,就會直接影響建筑工程招標(biāo)文件的質(zhì)量,致使合同條款出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不合理、不全面的現(xiàn)象,從而極大制約和影響工程項目全周期的合同管理工作。

由于，建筑項目具有的“公益性”背景，一般而言，這些項目均會使用中央資金或地方財政進(jìn)行資金落實(shí)到具體的工程項目。由于很多地方財政進(jìn)行自籌資金, 當(dāng)?shù)卣M織成立項目法人對水利工程進(jìn)行建設(shè)管理,只能實(shí)行事業(yè)法人責(zé)任制。通常這些項目法人原則上都是由原管理單位擔(dān)任或以其為基礎(chǔ)組建, 因此，新成立的針對建筑工程項目管理的機(jī)構(gòu)，在實(shí)踐中很難做到責(zé)、權(quán)、利的明確，因此，很大程度上，難以有效對建筑工程項目實(shí)施有效監(jiān)管。

2、招標(biāo)文件的編制很多由招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān), 而承包合同管理則由監(jiān)理單位承擔(dān),會造成招標(biāo)工作和合同管理的脫節(jié)。

由于在建筑工程承包合同實(shí)施過程中,很多監(jiān)理工程師并未進(jìn)行建筑工程項目的招投標(biāo)工作，因此對于招標(biāo)文件和合同條款不熟悉，在執(zhí)行過程中不能很快的進(jìn)入監(jiān)理角色，很多針對工程合同的細(xì)則要通過一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)施監(jiān)理。其次，由于建筑工程編制招標(biāo)文件的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不參與合同管理, 這些招標(biāo)機(jī)構(gòu)通常只負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制, 這些招標(biāo)機(jī)構(gòu)中的很多人員未必具有具體的建筑工程實(shí)踐經(jīng)驗，因此會造成對招標(biāo)文件編制水平產(chǎn)生一定影響，而一旦出現(xiàn)工程合同不精確和缺陷，就會給監(jiān)理工程師施行合同管理造成一定的困難。合同作為工程實(shí)施管理的依據(jù),如果合同不完善,執(zhí)行過程就會造成隨意性大的影響,也會給建筑工程合同變更和索賠帶來較大的隱患。由于前期對招標(biāo)文件的編制和合同編制的不完善導(dǎo)致很多建筑工程項目在竣工之后,工程實(shí)際與原來的招標(biāo)文件合同已經(jīng)大相徑庭,嚴(yán)重違背了招標(biāo)單位在招標(biāo)時的初衷,從而嚴(yán)重的損害了招標(biāo)人的利益。

3、由于在建筑工程招投標(biāo)中采用的綜合評分法較難達(dá)到公平、擇優(yōu)目的，從而影響評標(biāo)效率。

當(dāng)前由于建筑工程招投標(biāo)中采用綜合評分的這種評標(biāo)方法，由于該方法只看重于經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分，而對于技術(shù)標(biāo)只進(jìn)行合格性的審查，當(dāng)前我國建筑市場主體機(jī)制還不夠完善和成熟，很多涉及到項目的各方主體對于信用觀念淡薄，缺乏一定的失信約束和懲罰機(jī)制，因此，加劇了建筑工程項目的風(fēng)險管理成本，很多針對項目信用約束和懲罰機(jī)制缺失和不完善，施行綜合評分法在過程中使得很多企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)表的制作而忽視技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量，從而加劇競爭和嚴(yán)重影響了招投標(biāo)工作的公正性，從而損害了招標(biāo)人的利益。

本人通過實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程項目中，通過這種方法進(jìn)行選擇后的中標(biāo)單位往往不是報價合理、實(shí)力較強(qiáng)的一些施工企業(yè),反而經(jīng)常是一些實(shí)力不強(qiáng)并且報價較高的施工企業(yè)。這是當(dāng)前建筑工程中招投標(biāo)工作的主要的問題，由于中標(biāo)單位的高報價和非專業(yè)性往往導(dǎo)致項目后期隨意進(jìn)行合同變更的時間常有發(fā)生，從而加大了招標(biāo)單位的項目成本，從而給建筑工程合同管理帶來最直接的影響。

二、完善和規(guī)范招投標(biāo)工作提升合同管理效率的對策

1、在建筑工程建設(shè)中推行代建制, 解決項目法人對招投標(biāo)工作掌控不力的問題。

推行代建制以合同的形式確定投資者、建設(shè)項目管理單位以及項目使用單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),并且建立建設(shè)市場約束和競爭激勵機(jī)制,從而對于建筑工程項目實(shí)行規(guī)范和科學(xué)的管理。

代建制最大的優(yōu)點(diǎn)就是，一，通過委托或公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇專業(yè)化的管理單位作為項目建設(shè)期的法人,并且能夠明確項目建設(shè)過程中的各項職權(quán)，從而非常有利于對項目建設(shè)單位進(jìn)行有效地控制其施行中的工程質(zhì)量、工期和投資效益；二，能夠避免和克服人為的影響因素,杜絕非專業(yè)的建設(shè)和管理單位和不規(guī)范的招投標(biāo)行為等現(xiàn)象的發(fā)生；三，在政府主導(dǎo)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)下，有效建立健全項目管理單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的互相約束監(jiān)督機(jī)制,從而根本上保障建筑工程項目的順利實(shí)施。

2、將招標(biāo)工作與工程承包合同管理進(jìn)行接合管理

讓建筑工程項目的招標(biāo)工作與工程承包合同管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合, 使得監(jiān)理工程師可以全程參與招投標(biāo)工作全過程。由于，項目法人改變觀念,不能過分依賴招標(biāo)機(jī)構(gòu)全部包辦。因為由于兩者的信息不對稱，就會造成招標(biāo)機(jī)構(gòu)不可能完全了解招標(biāo)者的意圖, 招標(biāo)人由于能力知識的局限也很難提供全面的要求。因此，項目法人全權(quán)委托監(jiān)理工程師參與招投標(biāo)的全過程,監(jiān)理工程師就可以把自己的經(jīng)驗和理念貫徹到招標(biāo)文件合同條款的制訂中,從而確保對合同的制訂和實(shí)施能夠有一個整體的控制,大大降低了因項目法人經(jīng)驗不足造成合同執(zhí)行中風(fēng)險的發(fā)生概率。

3、施行更加優(yōu)選的招投標(biāo)評標(biāo)方法

不同的建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，有不同的評標(biāo)方法。招投標(biāo)的核心規(guī)則就是選擇合適的評標(biāo)方法，因為合適的評標(biāo)方法事關(guān)整個招投標(biāo)結(jié)果，好的評標(biāo)方法在評標(biāo)中是“擇優(yōu)”,相反,不合理的評標(biāo)方法往往是“擇差”。對于建筑工程方面的招投標(biāo)來說，從它的行業(yè)特質(zhì)來說采用綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)是比較適宜的，這種方法的特點(diǎn)是不考慮工程的規(guī)模、施工難易程度等因素，但是對于其他行業(yè)來說就上述方法就不是最合適的，因為它只看經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分,而對于技術(shù)標(biāo)得分只是作為合格性審查而已?？傊畬τ谑┕ぬ貏e復(fù)雜、有特殊技術(shù)要求的工程項目應(yīng)該對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行量化后, 進(jìn)行加權(quán),計算綜合評分,確定綜合評分最高者為中標(biāo)單位。對于招投標(biāo)工作中，能夠選擇出專業(yè)和報價合理的施工單位,就會給建筑工程項目實(shí)行合同管理帶來便利,也會大大的降低和減輕給業(yè)主和監(jiān)理工作帶來的壓力。對于建筑工程項目施工管理會相對較為輕松,從而為工程項目的質(zhì)量、投資以及工期進(jìn)度控制都會打下好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述,隨著不斷對建筑工程招投標(biāo)工作中的行為和制度和體系進(jìn)行完善，工程建設(shè)管理正在逐漸走向規(guī)范化。但是,基于對工程項目基本建設(shè)管理體制還處于改革和深入發(fā)展過程中,因此，還存在的一些問題，值得我們不斷進(jìn)行探索和進(jìn)行完善。

【參考文獻(xiàn)】：

篇(2)

關(guān)鍵字 建設(shè)工程 合同 管理

中圖分類號： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建設(shè)工程合同是市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)方與施工方之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，任何一個建設(shè)項目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。完善有效的合同管理是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從實(shí)際工程建設(shè)中來看，工程招標(biāo)階段競爭激烈，為了取得建設(shè)工程的承包權(quán)，許多建筑施工單位缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必需的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生，導(dǎo)致了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理是業(yè)主方項目管理的核心與關(guān)鍵所在。

二、強(qiáng)建設(shè)工程合同管理概述

建設(shè)工程合同是是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)而明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，也是承包人控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。建設(shè)工程合同在建設(shè)項目管理中具有獨(dú)特的作用：合同是建設(shè)項目管理的核心，建設(shè)項目的實(shí)施都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的；建設(shè)工程合同明確了承發(fā)包雙方的職責(zé)和權(quán)利，是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)；建設(shè)工程合同是處理建設(shè)項目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。因此，加強(qiáng)合同管理工作對于工程承發(fā)包雙方都具有重要的意義。

1、加強(qiáng)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求。

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。承包商作為建筑市場的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度。加強(qiáng)建設(shè)工程合同的管理，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。

2、加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。

目前，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動及交易行為看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

3、加強(qiáng)合同管理是建筑企業(yè)迎接國際性競爭的需要

自從我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。由于我國的一些建筑企業(yè)不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認(rèn)識不深和和理解不透，將喪失大量參與國際競爭的機(jī)會。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市場規(guī)則而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。

三、我國建設(shè)合同管理工作中的主要問題

工程建設(shè)的復(fù)雜性，決定其合同管理的艱巨性。目前，我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)工程合同管理中存在諸多問題。

1、不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)，合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。一些建設(shè)項目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同履行后沒有方面評估和總結(jié)，合同管理粗放。

2、合同管理意識淡薄

少數(shù)合同有失公正，合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。因而，建設(shè)施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重。合同雙方當(dāng)事人不習(xí)慣按合同辦事，且又不進(jìn)行及時、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約，致使工程不能按期完工。大多數(shù)項目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。

3、缺乏專業(yè)的合同管理人才

建設(shè)工程合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)而廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，極大地影響了我國合同管理水平的提高。很多建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同，領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員管理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

四、實(shí)施建設(shè)工程合同管理對策建議

1、建立健全合同管理管理體系和制度

項目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。建設(shè)企業(yè)建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)，配備以法律顧問為核心，由企業(yè)的管理人員和項目管理人員組成的合同管理人員，并接受負(fù)責(zé)管理合同的國家有關(guān)行政主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督。

2、提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，建設(shè)工程合同管理人員應(yīng)當(dāng)選用具備現(xiàn)代化管理知識、精通合同法律法規(guī)、熟悉工程實(shí)施全過程、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這樣的人員才能勝任合同管理的工作。其次，對合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，成績合格取得從業(yè)資格后方能上崗。最后，抓好合同管理人員繼續(xù)教育。隨著建設(shè)市場的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，對取得從業(yè)資格的合同管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，顯得尤為重要。

3、加強(qiáng)合同整理歸檔管理工作

合同文本及相關(guān)資料同屬重要法律文件，發(fā)生之后應(yīng)及時建帳并妥善保存。由于建設(shè)項目周期長、情況復(fù)雜，很多具體問題要依靠相應(yīng)資料予以解決。為此，做好資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，不斷提高合同管理水平。根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件，推行合同示范文本制度，有助于當(dāng)事人熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合法律規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)顯失公平和違法條款。同時，也便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高合同的履約率。

4、對合同履行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查 對合同履行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，首先要看各方是否按合同約定全面履行合同，督促各方嚴(yán)格履約。其次，要看履行過程中是否存在合同數(shù)量、工期、設(shè)計等方面的變更情況。最后，要看是否存在違約情況。合同當(dāng)事人任何一方違反合同約定的任何一項義務(wù)都會導(dǎo)致違約情況發(fā)生，合同綜合管理部門對此過程應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，對合同履行的每一環(huán)節(jié)形成的書面材料都應(yīng)注意完整保存。

四、結(jié)束語

在建設(shè)工程，從招投標(biāo)到工程竣工的各個階段，合同管理已成為工程項目管理的主要內(nèi)容。但再完善的合同，都會有漏洞。這需要包括業(yè)主在內(nèi)的建設(shè)工程相關(guān)人員積極借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用于合同的管理，妥善處理工程建設(shè)過程中遇到的困難和問題，化解矛盾，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，最終實(shí)現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使建設(shè)項目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。也能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場的交易行為，促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉光忱,傅卓林,張兆弟. 論加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理[J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2006,09:29-30.

[2]朱秀鳳. 試論如何加強(qiáng)建設(shè)工程項目合同管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊),2008,01:268-270.

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程項目 索賠管理 問題 對策

中圖分類號：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0172-01

1 工程項目索賠的概念

工程項目索賠是指按照合同要求建設(shè)工程項目的過程中，對于不屬于自己過錯而是需要由對方對造成實(shí)際損失的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，由此向?qū)Ψ教岢鰰r間或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?。從性質(zhì)上來看，索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而非懲罰行為，在工程項目建設(shè)中，索賠是發(fā)包和承包方經(jīng)常產(chǎn)生的業(yè)務(wù)。工程項目的索賠往往是雙向的行為，包括業(yè)主索賠和施承包商索賠兩方面，習(xí)慣上往往將業(yè)主對承包商的索賠定義為“反索賠”，將承包商對業(yè)主的索賠定義為“索賠”。在建設(shè)工程項目的過程中，由于業(yè)主或承包商中一方掌握著建設(shè)工程項目的資金，因此，可以通過扣保證金、扣撥工程款以及沖賬等形式向施工單位索賠。所以，索賠往往是指工程承包商在實(shí)施合同的過程中要求建設(shè)單位對其導(dǎo)致的費(fèi)用增加、工程延期等損失給予補(bǔ)償?shù)闹鲝埡蜋?quán)力。

2 工程項目索賠的常見問題

（1）合同文件問題。主要包括合同缺陷問題造成的索賠和文件組成問題造成的索賠。

（2）不可預(yù)見因素及意外風(fēng)險。在執(zhí)行合同的過程中，因不可預(yù)見因素和意外風(fēng)險造成的承包商的損失，比如：窩工、停工、降效等影響工期的損失，往往會產(chǎn)生工期和費(fèi)用索賠。

（3）特殊風(fēng)險。對于合同中規(guī)定的戰(zhàn)爭爆發(fā)等需要由業(yè)主承擔(dān)的5種風(fēng)險，在發(fā)生后承包商可以對業(yè)主進(jìn)行索賠；對于特殊風(fēng)險造成的合同終止的情況，承包商在獲得索賠的同時，還可以提出合理的遣返人員費(fèi)、設(shè)備撤離費(fèi)及施工機(jī)具費(fèi)等索賠要求。

（4）業(yè)主問題。對于業(yè)主出現(xiàn)的拖延支付工程款、拖延提供施工通道與場地、提前占用永久工程、提供出錯的原始數(shù)據(jù)和資料、要求加速施工等現(xiàn)象，承包商要求索賠。

（5）價格調(diào)整問題。

（6）法律法規(guī)變化問題。

（7）監(jiān)理工程師問題。主要是指監(jiān)理工程師受其他承包商干擾、延誤提供圖紙、在審批圖紙時拖延、對工程質(zhì)量要求過高、重新檢查和檢驗、暫停施工等引起的承包商的索賠。

（8）工作量表或設(shè)計圖紙的錯誤。承包商因改正工作量表或圖紙的錯誤造成的工期延長或費(fèi)用增加問題，承包商要求索賠。

3 對常見索賠問題的處理

3.1 收集資料，做好索賠準(zhǔn)備

要使索賠事件成立，首先需要具備正當(dāng)、合理的索賠理由，索賠的過程要事實(shí)清楚、有理有據(jù)。對工程項目的索賠需要以完善的合同作為依據(jù)和基礎(chǔ)，要重視實(shí)際工作中對與索賠相關(guān)信息及資料的搜集及整理，使索賠事件在處理時具備充足的數(shù)據(jù)和事實(shí)。因此，承包商在進(jìn)行索賠時要著重強(qiáng)調(diào)從日?；顒又腥∽C的工作，使當(dāng)事人之間的各種文件和約定能成為索賠的依據(jù)。其中，要特別重視以下幾方面文件的收集與整理。

（1）有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

（2）招標(biāo)相關(guān)文件。

（3）投標(biāo)報價相關(guān)文件。

（4）施工相關(guān)文件，包括施工進(jìn)度表、圖紙、施工記錄及計劃、工程師批準(zhǔn)簽字的各種報告及記錄、各類財務(wù)數(shù)據(jù)、施工錄像等。

（5）前期相關(guān)索賠文件。

3.2 創(chuàng)造機(jī)遇，提供索賠機(jī)會

索賠工作能否順利進(jìn)行要以施工管理中對于索賠時機(jī)能否全面及時發(fā)現(xiàn)為前提。索賠時機(jī)要選取在實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)之前，同時還要與工程項目同步進(jìn)行。因此，工程項目的索賠人員應(yīng)當(dāng)具備敏銳的分析應(yīng)變能力和良好的管理素質(zhì)，要具備充足的項目施工管理經(jīng)驗，能夠?qū)κ┕み^程的各個環(huán)節(jié)和工序明確了解，同時還要掌握相關(guān)的財務(wù)知識和建筑法規(guī)。在項目建設(shè)過程中，應(yīng)將業(yè)主及監(jiān)理的書面指令作為建設(shè)的指導(dǎo)，針對必須執(zhí)行口頭命令的特殊情況，也要在事后及時以書面文件確認(rèn)。對施工技術(shù)資料和日期等要做好記錄，對于施工過程中需要更改的施工方案或設(shè)計也要做好補(bǔ)充、修改的證明。另一方面，索賠人員要對索賠事項的各種簽證要求和時間熟練掌握，尤其是拆除工程、挖土工程、隱蔽工程等都要對簽證手續(xù)及時辦理，避免時過境遷后的不認(rèn)賬等行為造成的索賠困難。注意不要在監(jiān)理工程師的口頭承諾下忽略文字記錄的重要性，也不能因為顯而易見的事件就放松簽字和證明，要重視對工程索賠相關(guān)原始憑證和數(shù)據(jù)的搜集和分類管理，為索賠工作創(chuàng)造機(jī)遇。

3.3 處理關(guān)系，創(chuàng)設(shè)索賠氛圍

監(jiān)理在索賠工作的順利進(jìn)行中占據(jù)著重要作用，索賠工作的成敗，在很大程度上受業(yè)主態(tài)度的制約。因此，索賠工作要以取得監(jiān)理的認(rèn)可為前提，承包商在充分考慮索賠與業(yè)主切身利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，要以積極配合的態(tài)度，自覺主動做好工程師和業(yè)主的配合工作，在將各方面關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時，實(shí)現(xiàn)工期及工程質(zhì)量與合同要求相一致的目標(biāo)。在建設(shè)過程中，要堅持誠實(shí)守信，不以次充好、不偷工減料，使工程項目質(zhì)量控制工作得以認(rèn)真進(jìn)行；對于施工中出現(xiàn)的事前難以預(yù)見的干擾事件，要加強(qiáng)重視，及時應(yīng)對，使其對項目建設(shè)造成的影響和損失得以減低；對于監(jiān)理工程師或業(yè)主出現(xiàn)的過失，承包商要在同情和理解的基礎(chǔ)上，以真誠的心換取對方的理解和信任，使索賠工作在平和愉快的氛圍中順利進(jìn)行。

3.4 重視技巧，確保索賠成功

索賠本身就是與雙方利益相關(guān)的工作，工作中語言和談判的失誤很容易造成索賠的破裂。因此，在進(jìn)行索賠的具體談判時，要在剛?cè)岵?jì)思想的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)靈活性與原則性的結(jié)合。應(yīng)不斷探究和掌握談判對手的心理，在了解其意圖的基礎(chǔ)上輕松應(yīng)對復(fù)雜的談判局面；在談判中還要講究策略的運(yùn)用，該讓的讓，該爭的爭，在雙方互有得失的基礎(chǔ)上尋求折中方法，實(shí)現(xiàn)雙方滿意的目標(biāo)。要避免一開始就用訴訟或仲裁的形式處理索賠問題及談判中攻勢凌厲壓倒對方等容易造成雙方關(guān)系緊張或破裂，致使合同無法繼續(xù)履行及喪失合作新項目機(jī)會等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

近年來，工程項目的索賠已經(jīng)成為承包商對自己合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的關(guān)鍵途徑。因此，為使索賠工作順利進(jìn)行，承包商要重視優(yōu)秀的合同管理人員及索賠管理人員的配備，將具備合同知識、基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識、公關(guān)經(jīng)驗等深厚積累的優(yōu)秀人員納入人事體系，在充分認(rèn)識和理解技術(shù)規(guī)范、圖紙、合同文件、業(yè)主、監(jiān)理等重要性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對索賠問題的靈活正確處理，為承包商最大限度獲得利益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量控制；因素；對策

1 引言

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理就成為了整個項目從計劃到實(shí)施全過程中的一個重點(diǎn)。在工程項目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊，從而對整個工程項目包括工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當(dāng)前我國建筑工程管理中的質(zhì)量控制因素現(xiàn)狀，并從設(shè)計、施工和監(jiān)理等三個方面對建筑工程項目的質(zhì)量管理對策進(jìn)行了深入地探析。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理中的質(zhì)量控制因素現(xiàn)狀

第一，對于建筑工程項目的法人制度難以進(jìn)行徹底地落實(shí)。由于當(dāng)前我國建筑工程項目建設(shè)的投資運(yùn)作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運(yùn)作、項目經(jīng)營于一體的典型的項目法人運(yùn)作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運(yùn)作模式。比如有的工程項目籌集資金是一個單位，建設(shè)管理是一個單位，后期經(jīng)營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實(shí)造成了困難。

第二，建筑工程項目的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國建筑工程項目的實(shí)施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設(shè)計階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

第三，對于建筑工程項目在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國的建筑工程項目在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

第四，對于建筑工程項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當(dāng)前我國的建筑工程項目有很大一部分還存在著標(biāo)書漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導(dǎo)致項目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。

3 建筑工程項目的質(zhì)量管理對策探析

3.1 建筑工程項目設(shè)計方面的質(zhì)量管理對策

在建筑工程項目的設(shè)計階段，要著重注意設(shè)計單位的設(shè)計方案是否滿足建設(shè)單位的各項要求，整個設(shè)計成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個工程項目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個方面都達(dá)到讓人滿意的程度。因此，在設(shè)計階段，項目質(zhì)量管理人員要善于吸取設(shè)計師們自身在設(shè)計理念方面的長處，同時善于征詢相關(guān)經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設(shè)計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

3.2 建筑工程項目施工方面的質(zhì)量管理對策

在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進(jìn)行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實(shí)際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實(shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。從長遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

3.3 建筑工程項目監(jiān)理方面的質(zhì)量管理對策

施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達(dá)到設(shè)計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來認(rèn)識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細(xì)的記錄。另外，要對施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目是牽涉百年的大計，其工程質(zhì)量理應(yīng)作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質(zhì)量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在工程項目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現(xiàn)象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導(dǎo)致整個工程項目的質(zhì)量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的工程項目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于建筑工程項目的質(zhì)量管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是工程項目質(zhì)量管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

[關(guān)鍵詞]工程項目成本管理；涉法性成本；合同管理；法律

在實(shí)行總價合同的情況下，工程項目成本的高低直接影響到企業(yè)盈利空間的大小，企業(yè)通常會盡可能地通過對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。然而，以無條件的線性思維片面強(qiáng)調(diào)縮減成本，可能會導(dǎo)致極大的法律風(fēng)險和沉重的法律代價，出現(xiàn)低效益甚至是負(fù)效益。在這個意義上，作為利潤來源的工程項目同時也是企業(yè)法律風(fēng)險的多發(fā)地帶，屬于企業(yè)重點(diǎn)管控的關(guān)鍵陣地。所以，如何在工程項目成本管理中充分考慮法律因素的影響，從正面積極對待涉法性成本的投入，以防止消極涉法性成本的追加，具有重要的理論價值和實(shí)踐意義。

一、相關(guān)基本概念的界定

(一)項目管理與項目成本管理

項目管理是在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項目要求，它主要涉及到進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍及風(fēng)險等變量。項目成本管理則是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下。對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項目管理過程。

(二)法律和合同

法律是國家制定或認(rèn)可的，由國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的，以規(guī)定當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容的具有普遍約束力的社會規(guī)范。合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。通常。項目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍都會以合同的方式固定下來，具體形式包括合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、技術(shù)圖紙、工程量表、進(jìn)度計劃等。

(三)涉法性成本

涉法性成本是指在工程管理活動中發(fā)生的與法律問題相關(guān)的項目成本。按照發(fā)生的主動與否，劃分為積極的涉法性成本與消極的涉法性成本。前者指為了規(guī)避法律風(fēng)險，企業(yè)在加強(qiáng)工程項目法律管理活動中主動投入的成本；而后者是指在工程項目管理中因違反法律或合同所發(fā)生的額外支出。

二、項目成本、合同與法律三者之間的相關(guān)性分析

合同是工程項目管理的重要內(nèi)容。是項目成本管理的依據(jù)和保證。然而。片面崇尚合同至上的原則，忽略法律對合同的保障與約束，也是不正確的。一方面要看到合同對項目成本管理的重要性；另一方面，又要強(qiáng)調(diào)法律對合同的保護(hù)、補(bǔ)充及約束，使三者處于一種良性關(guān)聯(lián)循環(huán)之中。

(一)合同至上原則：成本管理與合同管理

合同自由是現(xiàn)代世界各國合同法的精髓和靈魂。這是因為，相對于社會生活的無限性，法律并非無所不能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，為保證競爭的自由與公平。權(quán)力不得參與微觀的經(jīng)濟(jì)活動，不能干涉具體經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)義務(wù)關(guān)系，法律的功能與作用范圍由此有其不可避免的局限性。對現(xiàn)實(shí)問題，再完備的法律也無法對現(xiàn)實(shí)社會各種情況規(guī)范得詳盡無遺。因此。法律并不是對任何社會關(guān)系都能發(fā)揮其調(diào)整作用的。

合同是當(dāng)事人之間的合意，可以充分體現(xiàn)當(dāng)事人的意識自治。在不違反法律的前提下。當(dāng)事人可以自由決定是否與他人簽訂合同、合同的內(nèi)容及方式。這樣，在一定范圍內(nèi)，合同的種種自由符合市場經(jīng)濟(jì)自由競爭、公平競爭的要求，通過合同規(guī)定各自權(quán)利、義務(wù)關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的主要方式。它的作用范圍僅限于當(dāng)事人之間，目的是維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)了相對性的特征。

在工程項目成本管理中，外部市場不確定因素極多。想要約束承包商和業(yè)主的行為，準(zhǔn)確進(jìn)行成本控制與核算，保證工程項目建設(shè)的高效順利進(jìn)行，必須依靠合同手段來保證有關(guān)成本性活動的正常進(jìn)行。這就需要當(dāng)事人雙方訂立合同，嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦事，奉行合同至上原則。

(二)法律對合同的補(bǔ)充、保護(hù)及限制：合同管理與法律

雖然在工程項目成本管理中奉行合同至上的原則，但也要注意到合同的局限性。當(dāng)事人在簽訂合同時不可能預(yù)料到所有將來可能出現(xiàn)的情況，所以很難把合同簽訂得完美無缺、面面俱到。這樣，在合同實(shí)際履行過程中出現(xiàn)的由于合同規(guī)定不足或是不清楚的問題，就可以依據(jù)相關(guān)法律來解決，法律對合同起到補(bǔ)充的作用。

另外。合同約定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系需要法律來保證實(shí)現(xiàn)，即法律對合同有保護(hù)的功能，從而確保當(dāng)事人雙方奉行合同至上的原則，嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦事。如果一方當(dāng)事人不按照合同辦事，另一方當(dāng)事人就可以申請法院或者仲裁機(jī)構(gòu)判決對方必須履行合同，對方如果再不履行合同就會被法院強(qiáng)制執(zhí)行。受到法律懲罰。賠償損失甚至付出更大代價。正是基于法律的存在，使合同雙方在潛意識中奉行合同至上的原則，確保合同自覺的履行。

基于個人利益與公共利益的平衡考慮。合同自由原則受到越來越多的限制。如當(dāng)事人的合意符合國家的意志，將被賦予法律約束力；否則，不僅不能在當(dāng)事人間產(chǎn)生法律約束力，而且還要承擔(dān)合同無效的法律責(zé)任。然而，實(shí)際上這種限制并不意味著是對自由原則的否定，對其一切限制的前提條件均是以不違背自由原則的基本精神為目的的，這些限制從根本上說能夠彌補(bǔ)合同自由原則的不足。

三、工程項目成本管理中積極涉法性成本的投入

工程項目的成本管理與合同、法律之間有著密切的相關(guān)性。通過對各類法律風(fēng)險進(jìn)行有效防范，實(shí)現(xiàn)控制項目成本的目的，必須要有一定的積極涉法性成本的投入。相反，如果在成本管理中忽略了積極性法律成本的投入，忽略了法律對成本管理的規(guī)范，則可能導(dǎo)致潛在的低效益甚至負(fù)效益。

(一)配備高素質(zhì)法律人才，投入必要的法務(wù)人員成本

要把法律管理與項目建設(shè)緊密結(jié)合起來，把法律管理貫穿于項目成本管理的始終。工程合同既是項目管理的法律文件。也是項目風(fēng)險管理的主要依據(jù)。作為項目管理層中的一個重要組成部分，法務(wù)人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，能夠從法律風(fēng)險分析與管理的角度認(rèn)真研究合同的每一個條款。以準(zhǔn)確識別合同或合同中的條款內(nèi)容是否合法，從而對項目可能遇到的法律風(fēng)險有全面而深刻的了解。要在工程項目管理中通過投入必要的法務(wù)人員成本，讓其介入工程管理的各個環(huán)節(jié)，為重大決議提供必要的法律意見，并且通過專業(yè)化的法律服務(wù)。對法律風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，從而減少在工程項目中為爭奪項目承攬以獲得豐厚利潤，以“陰陽合同”的形式盲目墊資，或為了減少勞力成本，借助合同極度壓低工資，以及訂立過高的違約金條款等導(dǎo)致的法律風(fēng)險。

(二)投入培訓(xùn)費(fèi)用，提高全員的法律意識

工程項目成本管理不僅是全過程的成本管理，更是全員的成本管理。所以。不僅要配備高素質(zhì)的專業(yè)法律人才，而且還要通過投入一部分必要的費(fèi)用，采用定期或不定期的法律培訓(xùn)或者宣傳等多種形式，來增強(qiáng)全體員工的法律風(fēng)險意識，從而將守法觀念、守法精神貫穿于工程項目管理的各項活動中。要從

人力資源管理的角度評判員工從事某項管理工作會給企業(yè)帶來還是減少法律風(fēng)險，把對員工的錄用、考核、晉升、淘汰及績效評價同員工的法律意識全面結(jié)合起來。

(三)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，強(qiáng)化法律風(fēng)險控制和合同管理

可以說，工程項目管理中的一系列業(yè)務(wù)活動都和合同、法律事務(wù)相關(guān)。為了保證項目實(shí)施過程中能夠有效地控制法律風(fēng)險和切實(shí)履行合同規(guī)定，有必要通過對工程項目業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化，明確法務(wù)及合約等部門的工作職責(zé)、權(quán)限及工程項目管理業(yè)務(wù)流程中的法律風(fēng)險和合同管理關(guān)鍵控制點(diǎn)。消除不增值的處理環(huán)節(jié)。為保證工程項目執(zhí)行過程中能夠切實(shí)按照優(yōu)化后的業(yè)務(wù)處理流程執(zhí)行，還需要制定流程執(zhí)行規(guī)范和工作考核標(biāo)準(zhǔn)、制度，并且用管理軟件進(jìn)行固化。

積極涉法性成本的投入，表面上會增加項目成本的支出。但是，實(shí)際上卻可以加強(qiáng)對工程項目科學(xué)的法律管理，使得工程項目的成本管理能夠在法律的規(guī)范下運(yùn)作，這對于合理地控制工程項目成本是非常必要的。

四、工程項目成本管理中消極涉法性戚本的防范

工程項目管理中，合同至上原則受到各種限制。所以，在項目成本管理問題上，需要對此予以充分考慮，從源頭上防范消極涉法性成本的支出。

(一)加強(qiáng)資信審查，減少新的成本追加

在訂立工程合同前，對合同相關(guān)方的資信審查是必需的。然而，在實(shí)際操作中迫于競爭等因素，往往會出現(xiàn)資信審查缺位的情況。發(fā)包方資信的瑕疵可能導(dǎo)致不能及時得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方的資信瑕疵可能導(dǎo)致不能有效管理勞務(wù)隊伍，工程質(zhì)量、安全得不到保障。進(jìn)而引發(fā)新的追加成本。

(二)嚴(yán)格合同管理，防止消極法律性成本的擴(kuò)散

目前，大多數(shù)項目管理人員的合同管理觀念淡薄，對購料、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂。此外。大多數(shù)承包單位在與發(fā)包單位簽訂合同的過程中，通常的做法是套用一個現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，或在當(dāng)?shù)仄毡檫m用的合同示范文本上填空并簽字。這種做法經(jīng)常容易造成簽訂的合同漏洞多、爭議多，引發(fā)各種解糾成本的支出，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以。必須加強(qiáng)對合同管理工作的重視，以減少消極涉法性成本的擴(kuò)散。

(三)慎重對待低價策略，防范違約責(zé)任的發(fā)生

在實(shí)際施工中，因價格等因素的影響，施工企業(yè)往往感到工程利潤空間較小，進(jìn)而要求與發(fā)包方調(diào)整合同價格，多支付工程款。這便很容易被發(fā)包商以施工企業(yè)意圖變更合同行為的違法性，到法院并得到法庭的采納。這樣，不但施工企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益得不到維護(hù)，而且還有可能會被追究違約責(zé)任，導(dǎo)致消極涉法性成本的增加。

(四)重視合同效力問題，減少無效合同損失

在工程項目管理中，還要充分重視對無效合同的防范。工程項目的合同標(biāo)的數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)無效合同，無論是作為項目承包商還是項目分包商，都必然會面臨巨大的損失。由于無效合同產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜。并且范圍也較為廣泛。所以，在簽訂合同時必須充分考慮可能影響合同效力的各個因素，以有效預(yù)防工程項目消極性涉法性成本的支出。

總之，工程項目成本管理和合同、法律之間有著密切的關(guān)系。必要的積極性涉法成本的投入會增加項目成本，但成本是一個相對性的概念，對其評價也必須放置于成本與收益之間的內(nèi)在復(fù)雜關(guān)聯(lián)性之中。通過對涉法性成本進(jìn)行管理，在對積極性涉法成本的投入與消極性涉法成本的規(guī)避之間尋找一種平衡，實(shí)現(xiàn)對工程項目成本管理的新突破。

[參考文獻(xiàn)]

[1]毛劍平.項目法律顧問制度“解碼”――訪中國建筑工程總公司法律部總經(jīng)理秦玉秀[J].建筑，2009(5).

篇(6)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；合同管理；合同法；分包管理

建筑工程施工合同是承包人按要約進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付工程價款的要約，是發(fā)包人與承包人就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等完成約定施工并明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。建筑工程施工合同的作用從宏觀來講，是維護(hù)社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，從微觀來講，是規(guī)范工程承包、發(fā)包雙方行為，維護(hù)其合法權(quán)益。對于施工企業(yè)而言，有效的合同管理是確保建設(shè)工程項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了提高企業(yè)的利潤水平，施工企業(yè)必須重視合同管理。

1.增強(qiáng)合同管理意識，學(xué)會使用合同

在以往的合同管理中，常常出現(xiàn)這樣的情況：合同簽完了就歸檔在資料柜里，甚至有的項目快結(jié)束了，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等職能管理人員還不知道合同都有哪些內(nèi)容，或還是按照既往習(xí)慣，以前怎么干現(xiàn)在還怎么干，或是想怎么干就怎么干。這樣的管理方法，在激烈市場競爭中顯然不適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的管理要求。輕視合同的管理，常帶來這樣的結(jié)果：本不該違約卻違約了，本可以追究對方違約責(zé)任卻自動放棄了，甚至是本可以獲得利益卻承擔(dān)了損失。所以作為總承包企業(yè)特別是合同管理人員，一定要會用合同、巧用合同。

為作好合同管理工作，企業(yè)和項目部在合同實(shí)施前必須對相關(guān)人員和項目管理人員進(jìn)行合同交底、合同答疑的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)合同條款和合同總體評審要領(lǐng)，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施者身上。具體工程項目，該工作可由項目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理實(shí)施；要對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，做到人人熟悉合同中的主要條款、相關(guān)規(guī)定、管理程序等。

2.增強(qiáng)合同法律意識，規(guī)避法律風(fēng)險

2.1學(xué)會甄別法律風(fēng)險

法律風(fēng)險就是基于法律規(guī)定產(chǎn)生的可能影響企業(yè)經(jīng)營成本和利潤的經(jīng)營行為。簡言之，法律風(fēng)險就是一切依照法律規(guī)定可能帶來不利后果的情況和行為。識別法律風(fēng)險，除了要認(rèn)真了解相關(guān)法律規(guī)定外，一個重要方法就是總結(jié)多年來在合同管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在日后新簽訂的合同中學(xué)會規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁或謀取雙方共同承擔(dān)風(fēng)險的方法，降低自身的法律風(fēng)險。

2.2分包合同中規(guī)避法律風(fēng)險的幾個方法

就工程分包如何有效規(guī)避法律風(fēng)險，本文談幾點(diǎn)注意事項：

第一，在與分包商簽訂合同時，在合同中設(shè)置有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁條款。如：增加竣工驗收質(zhì)量保修條款，明確無法一次性通過驗收需承擔(dān)的違約責(zé)任；增加進(jìn)度滯后違約條款，對因進(jìn)度拖延造成其他工序連鎖性滯后的情況明確懲罰標(biāo)準(zhǔn)等。

第二，對于分包商，運(yùn)用雙方共同承擔(dān)的方法在合同中寫明結(jié)算程序以控制付款節(jié)奏。如：可參照業(yè)主方的付款進(jìn)程及結(jié)算步驟來訂立分包單位的支付款節(jié)奏，避免出現(xiàn)墊資情況的發(fā)生等。

第三，運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避的方法，在與分包商的結(jié)算書中注明“雙方無其他爭議”，這樣可以在雙方產(chǎn)生一些糾紛時免除不必要的詮釋和調(diào)解；增加“本合同項下所有應(yīng)得款項已經(jīng)全部按約付清”字樣，以免產(chǎn)生任何額外待付款項。

3.熟悉《合同法》，完善合同管理

在法制社會里，法律是調(diào)整和規(guī)范合同關(guān)系的規(guī)則，不懂規(guī)則就會被規(guī)則所傷。知《合同法》、懂《合同法》可以保護(hù)自身的合法權(quán)益，并避免不必要的違約出現(xiàn)。按照《合同法》，本文以為應(yīng)從如下四個方面完善合同的管理工作。

第一，根據(jù)《合同法》中關(guān)于權(quán)的規(guī)定，制訂嚴(yán)格的授權(quán)管理制度。

第二，根據(jù)《合同法》中關(guān)于標(biāo)的物驗收的規(guī)定，制訂合理的收貨管理制度。

第三，根據(jù)《合同法》關(guān)于合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，制訂嚴(yán)格的債務(wù)管理制度。

第四，根據(jù)《合同法》關(guān)于合同變更的規(guī)定，制訂合同變更審批管理制度。

4.要對合同進(jìn)行全過程管理

4.1合同全過程管理原則及方法

在合同履行過程中難免會出現(xiàn)問題和風(fēng)險，全過程合同管理就成為必然要求和重要抓手。而在合同履約過程中對潛在風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測，對產(chǎn)生的糾紛運(yùn)用規(guī)避風(fēng)險技巧進(jìn)行化解或談判，對已處理完的問題及時進(jìn)行總結(jié)，就成為合同全過程管理的方法和原則。

4.2注意合同履行中的證據(jù)

保留“以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”是我國法院審判的一個基本原則。事實(shí)是靠證據(jù)來證明的。要及時地收集、整理過程中發(fā)生事件的各類記錄，積累可能涉及合同權(quán)利義務(wù)的資料，形成能夠清晰描述和反映整個合同履行過程的數(shù)據(jù)庫和證據(jù)鏈，為合同管理提供全面、正確、合法有效的支撐。

5.注重授權(quán)控制管理

合理的授權(quán)可加強(qiáng)總承包單位經(jīng)營管理的機(jī)動性和靈活性，反之必然帶來管理的混亂、失控。授權(quán)控制注意事項主要有：

第一，在發(fā)包人授權(quán)特定人管理和簽認(rèn)工程施工過程中所有變更、洽商、零星用工的簽認(rèn)、合同外工作的簽認(rèn)和工期、費(fèi)用索賠時，必須規(guī)定除特定人之外的其他人簽字無效，且發(fā)包人不予認(rèn)可；所有的變更洽商、零工、合同外工作和索賠所增加款項，承包人必須在當(dāng)期工程款申報時進(jìn)行申報，否則視為承包人放棄了相應(yīng)的權(quán)利。

第二，在結(jié)算時，明確結(jié)算的程序和權(quán)力，在合同中明確只有特定人有權(quán)進(jìn)行結(jié)算，以及結(jié)算程序確認(rèn)；結(jié)算單必須加蓋公司公章方能生效，或規(guī)定“聯(lián)合簽署生效”特別條款等。

第三，在付款時寫明收款單位，必要時需在支票上注明“不得背書轉(zhuǎn)讓”，并要求收款人員出具授權(quán)文件。

上述方法主要是以時間、范圍、對象三個方面作為授權(quán)控制節(jié)點(diǎn)，由此不僅可以在很大程度上加強(qiáng)總包單位協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的管理能力，同時避免了不當(dāng)授權(quán)。

6.分包合同的簽訂應(yīng)以總包合同為基礎(chǔ)

在簽署分包合同時，要以業(yè)主方與總包單位簽訂的合同為依據(jù)和基礎(chǔ)，訂立分包及采購合同條款，要關(guān)注和把握總承包合同與各專業(yè)分包、采購合同的聯(lián)動性，使合同成為工程順利開展的重要保障。在訂立分包合同時，要關(guān)注以下節(jié)點(diǎn)和事項：

第一，在時間上，對分包合同及采購合同的約定要以進(jìn)場或到貨能滿足工程施工的需要為前提。

第二，以業(yè)主方付款為前提，使分包及采購合同的付款節(jié)拍與總承包合同保持一致性；付款進(jìn)度可根據(jù)總包單位收款的進(jìn)度安排，避免出現(xiàn)墊資情況。

第三，將分包及材料供貨單位的違約責(zé)任與工程總包施工合同約定事項相聯(lián)系，有效規(guī)避施工進(jìn)度風(fēng)險。

第四，將施工合同對質(zhì)量的要求貫徹到分包及材料供貨合同中，明確質(zhì)量不符合要求時的處理辦法。

7.注重對甲指分包單位的管理

7.1甲指分包管理不善會造成很嚴(yán)重的負(fù)效應(yīng)

進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個方面出現(xiàn)了問題往往是由于專業(yè)分包單位的資質(zhì)或者實(shí)際施工能力不能達(dá)到理想的狀態(tài)，在施工經(jīng)驗以及自身生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力上存在明顯的欠缺，不能按既定的進(jìn)度計劃完成節(jié)點(diǎn)工作，造成后續(xù)其他相關(guān)工序連鎖性進(jìn)度延誤；供貨單位產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)分包人所完成的工程部位無法通過質(zhì)量合格驗收造成返工等。由于分包單位是業(yè)主方指定的，不可避免地使分包人存在心理優(yōu)越感，對總承包單位的協(xié)調(diào)管理消極怠慢等。這些負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生勢必影響整個工程項目的最終結(jié)果。

7.2管理甲指分包的方式方法

應(yīng)從三個方面加強(qiáng)和健全合同管理工作，避免此類事情的發(fā)生。

第一，應(yīng)留下做過總承包服務(wù)工作的證據(jù)。文字證據(jù)是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在結(jié)算的時候可作為有力證據(jù)，但僅僅有落實(shí)在紙面上的文字而不簽字不蓋章是沒有任何法律效力的，最終也會在結(jié)算的時候增加確認(rèn)證據(jù)的難度。

第二，應(yīng)該爭取獲得更大的管理權(quán)力。權(quán)力的表現(xiàn)應(yīng)體現(xiàn)在合同上，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、付款進(jìn)度等方面爭取最大的權(quán)限，做到權(quán)利有依據(jù)，獎罰有出處可尋。

第三，養(yǎng)成出現(xiàn)問題及時解決的工作習(xí)慣。對已發(fā)生的合同索賠應(yīng)及時向業(yè)主方申報，在雙方約定的時效內(nèi)爭取問題的解決，不把問題都留在最終的結(jié)算環(huán)節(jié)。即便雙方暫時就費(fèi)用或其他內(nèi)容不能達(dá)成一致意見，也要清楚地記錄問題解決到了那個環(huán)節(jié)，對已確認(rèn)的內(nèi)容雙方簽字，這樣便于后續(xù)的工作。

8.培養(yǎng)和提升工程總承包條件下的分包管理能力

8.1培養(yǎng)工程總承包的意識

工程總承包就是承包項目的設(shè)計、采購與施工等全部工作內(nèi)容，工程總承包合同一般采用EPC合同，這是未來建筑市場發(fā)展的大趨勢。而施工總承包只承擔(dān)施工環(huán)節(jié)的工作。工程總承包的管理模式是市場未來發(fā)展的主導(dǎo)方向，培養(yǎng)和承擔(dān)對各專業(yè)分包人的總承包管理的角色勢在必行。

作為分包單位可能會突破現(xiàn)有法律規(guī)定的分包不能再分包的規(guī)定，所以總承包單位不僅要對一級分包進(jìn)行管理，還要增強(qiáng)對二級分包的控制能力。

8.2工程總承包模式下分包管理的準(zhǔn)備工作

第一，大力培養(yǎng)具有總承包管理能力的復(fù)合型人才，培養(yǎng)電梯工程、空調(diào)工程、消防工程、幕墻工程、智能化系統(tǒng)等專業(yè)工程的專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備采購人才。

第二，大力培養(yǎng)設(shè)計人才，逐步培養(yǎng)設(shè)計與施工、設(shè)計與采購的協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)能力和施工人員對設(shè)計的理解能力和溝通能力，逐步培養(yǎng)對工程項目整體的規(guī)劃和策劃能力。

第三，建立工程總承包的合同管理系統(tǒng)，培養(yǎng)工程總承包模式下的合同管理人才。

第四，先從工程項目的某些部分著手，培養(yǎng)工程總承包能力。

9.結(jié)束語

總之，合同管理是一個復(fù)雜的過程，是施工企業(yè)管理的核心，沒有有效的合同管理，就不能實(shí)行有效的企業(yè)管理，也就更不能適應(yīng)市場競爭的需要。因此，施工企業(yè)必須樹立合同管理意識，重視合同管理，提高自覺履行合同義務(wù)的意識，提出避免法律風(fēng)險的方案，學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工合同管理經(jīng)驗，切實(shí)保證工程的順利實(shí)施，這樣才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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1.1制定分級進(jìn)度計劃

為了有效管理通信工程項目的建設(shè)進(jìn)度，則根據(jù)通信工程特征制定分級進(jìn)度計劃是一種非常有效的途徑，分級進(jìn)度計劃包括一級進(jìn)度計劃、二級進(jìn)度計劃及三級進(jìn)度計劃。

（1）一級進(jìn)度計劃。一級進(jìn)度計劃指的是工程進(jìn)度總控制計劃。在制定總控制計劃時應(yīng)明確項目管理的最終目標(biāo)，并明確指出各分項目施工開始及結(jié)束的時間，確保各分項目之間的進(jìn)度計劃存在邏輯關(guān)系及制約關(guān)系。另一方面，要保證分項目進(jìn)度計劃與合同要求及施工現(xiàn)場管理要求相符，避免項目管理工作與其他管理工作發(fā)生沖突。此外，總控制計劃的制定盡量由甲方牽頭，分包單位、總包單位及各分項目負(fù)責(zé)人共同參與，并針對總控制計劃提出意見，確保進(jìn)度總控制計劃得到各方的認(rèn)可后才在項目管理中使用。在確定總控制計劃后，不得隨意更改[3]。

（2）二級進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃指的是分項目及階段性進(jìn)度計劃，在制定二級進(jìn)度計劃時應(yīng)確保對某一專業(yè)或某一階段的進(jìn)度做出合理安排，如外電項目、配套項目、機(jī)房及塔基建設(shè)等的進(jìn)度計劃。此外，要保證二級進(jìn)度計劃與一級進(jìn)度計劃相互配合，如二級計劃與一級計劃存在相互沖突之處，則在得到甲方許可的情況下對二級計劃進(jìn)行相應(yīng)的修改。（3）三級進(jìn)度計劃。三級進(jìn)度計劃也被稱為周進(jìn)度計劃，制定周進(jìn)度計劃的目的在于對二級進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，確保進(jìn)度計劃具有可控性，且能夠針對性地指導(dǎo)項目管理。對于具體項目，如基站建設(shè)等，在周計劃中可以具體規(guī)定在某一段時間段內(nèi)應(yīng)完成的工作量。此外，在制定周進(jìn)度計劃時，應(yīng)注意確保計劃的可操作性及全面性，并能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整。

1.2多角度完善項目管理措施

在管理通信工程項目進(jìn)度時，應(yīng)注意從多個角度及多個層次采取對應(yīng)的措施：（1）經(jīng)濟(jì)措施與人員管理措施。在經(jīng)濟(jì)措施方面，可以在羅正岳王柯程驍中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司重慶400010考察工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上完成工程款的撥付工作，如計劃工期被延誤，則根據(jù)合同索賠相應(yīng)的賠償金。如加班趕工或工期提前，則適當(dāng)給予補(bǔ)助或獎勵。在人員管理方面，應(yīng)明確相關(guān)人員在項目管理方面的權(quán)責(zé)，并定期對項目管理成效進(jìn)行檢查及考核等。（2）組織與技術(shù)措施。首先要在嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的管理組織，同時建立起項目管理信息溝通及報告制度，工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會制度。在技術(shù)措施方面，應(yīng)對施工方的進(jìn)度情況進(jìn)行定期檢查，確保施工狀況可以得到有效控制；同時也可以在管理進(jìn)度的過程中適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

（3）合同措施。強(qiáng)化合同管理能夠在項目管理方面起到非常重要的作用，在實(shí)際工作中可以依據(jù)合同對進(jìn)度計劃進(jìn)行完善，確保制定的進(jìn)度計劃能夠與合同中的進(jìn)度控制目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。如需變更合同，則及時在合同文件當(dāng)中及時補(bǔ)充相應(yīng)的內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)度被延誤時可以依據(jù)合同利用訴訟及仲裁等方式進(jìn)行處理。

1.3有效處理風(fēng)險管理與項目管理之間的關(guān)系

由于在建設(shè)通信工程項目時面臨著許多風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生的狀態(tài)下勢必會對進(jìn)度造成影響，所以在管理進(jìn)度時應(yīng)注意對風(fēng)險管理與項目管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。

（1）熟悉通信工程項目建設(shè)及管理方面的國際規(guī)則，在實(shí)施項目管理的過程中依據(jù)國際規(guī)則、慣例，從而使項目面臨的風(fēng)險得到有效控制，并同時順利實(shí)施進(jìn)度計劃。

（2）應(yīng)用信息化風(fēng)險風(fēng)險管理軟件，確保及時收集進(jìn)度信息，并在了解進(jìn)度信息的基礎(chǔ)上分析項目中可能存在的風(fēng)險。同時進(jìn)一步明確風(fēng)險控制及進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)有效控制財力及人力的使用情況，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理規(guī)劃及動態(tài)調(diào)整，從而全面管理項目風(fēng)險及進(jìn)度情況。

（3）應(yīng)注意使用多種金融工具對通信工程項目面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理分散。實(shí)踐證明，在建設(shè)通信工程的過程中不但面臨著多種可控風(fēng)險，同時也存在大量難以有效控制的風(fēng)險，因此在管理風(fēng)險及控制建設(shè)進(jìn)度的過程中，應(yīng)注意采用多種方法分散風(fēng)險。在分散風(fēng)險時，合理利用保險等金融工具是一種非常有效的途徑，將金融工具運(yùn)用到風(fēng)險管理工作中，可以使風(fēng)險承擔(dān)利益人得以增加，因此可以有效降低工程分項目施工方所承擔(dān)的個體風(fēng)險。當(dāng)個體風(fēng)險被降低時，整個工程項目的風(fēng)險就可以得到有效控制，因此能夠避免風(fēng)險發(fā)生時對項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.結(jié)束語