財務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù) 預(yù)算管理 方法

一、財務(wù)預(yù)算管理的概念

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是指醫(yī)院按照事業(yè)發(fā)展計劃以及任務(wù)所編制的年度財務(wù)收支計劃，對該計劃年度之內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)收支規(guī)模、財務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金渠道所進(jìn)行的預(yù)測，是對計劃年度之內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計劃與工作任務(wù)在財務(wù)上的直接體現(xiàn)。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制工作屬于國家計劃的范圍，國家對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了非常明確的規(guī)定。

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理主要分為預(yù)算收入及預(yù)算支出兩種類型，詳細(xì)的劃分為：醫(yī)院財務(wù)預(yù)算收入中的醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入以及差額預(yù)算補(bǔ)助；醫(yī)院財務(wù)預(yù)算支出中的工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、退休人員支出費(fèi)用、藥劑原材料采購費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、其他材料費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、易耗品費(fèi)用、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助以及其他費(fèi)用支出。

二、如何做好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作

（一）全面預(yù)算管理。

做好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理能夠讓醫(yī)院內(nèi)部資源得到有效的整合，新醫(yī)院財務(wù)制度的實(shí)施更加方便預(yù)算工作的開展，對醫(yī)院內(nèi)部各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行更好的考核管理與劃分，完善協(xié)調(diào)組織管理。新醫(yī)院財務(wù)制度要求醫(yī)院財務(wù)工作必須全員參加，做到全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全程管理。通過全面預(yù)算管理能夠更好的協(xié)調(diào)及整合醫(yī)院內(nèi)部各個部門與員工的溝通，不同管理層和執(zhí)行單位的運(yùn)行反饋也會更為流暢。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的全面管理主要包含了收入管理、成本預(yù)算、資本運(yùn)行管理、財務(wù)、采購管理預(yù)算以及門診住院分析預(yù)算等方面的內(nèi)容。另外我們還必須要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，就醫(yī)院的具體工作思路進(jìn)行科學(xué)的編制，把財務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到核算科室。醫(yī)院全面預(yù)算管理必須要結(jié)合預(yù)期計劃與實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而才能夠真正的提高應(yīng)用設(shè)施效益和具體的投資回報。

（二）完善預(yù)算編制。

新醫(yī)院財務(wù)制度中明確提出了預(yù)算編制階段必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時要對前階段執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查，還要對醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算收入的變化因素進(jìn)行研究。支出預(yù)算要求預(yù)算支出不單單要包括基本支出預(yù)算，還必須要包含項(xiàng)目支出預(yù)算，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中必須要做到全面細(xì)致。財務(wù)部門、主觀單位對醫(yī)院上報預(yù)算必須要加強(qiáng)審核，完善預(yù)算審批流程，確保醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作朝著科學(xué)化規(guī)范化的方向發(fā)展。在實(shí)際中，醫(yī)院要堅持責(zé)任到人的原則，進(jìn)行層級分解，清晰崗位職責(zé)。這樣能夠幫助我們在預(yù)算執(zhí)行過程中更好的對執(zhí)行情況進(jìn)行分析與比對，從而科學(xué)的制定相關(guān)決策。

（三）進(jìn)行評估考核。

做好財務(wù)預(yù)算管理的評估考核工作需要我們建立完善的管理系統(tǒng)，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)要求存在差異而造成的財務(wù)問題。醫(yī)院必須要結(jié)合實(shí)際情況，按照新醫(yī)院財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，制定和完善與醫(yī)院自身情況相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理評估考核制度，力求各類事項(xiàng)都有憑有據(jù)、有章可循。另外醫(yī)院內(nèi)部各部門都應(yīng)該結(jié)合自身職責(zé)和實(shí)際情況建立具體的細(xì)化的財務(wù)預(yù)算評估考核機(jī)制，對于本部門的財務(wù)活動進(jìn)行有針對性的評估考核工作，從而形成一套全面系統(tǒng)的、多層次的評估考核制度。

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作所得到的結(jié)果、成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況和醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績等都必須是全面預(yù)算管理評估考核的主要內(nèi)容，同時要與醫(yī)院的績效管理相掛鉤，從而形成全面考核、有效獎懲的管理局面。

（四）財務(wù)預(yù)算監(jiān)督。

應(yīng)該將財務(wù)監(jiān)督工作和財務(wù)預(yù)算管理聯(lián)系起來，監(jiān)督是手段，管理是目的，最終讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益達(dá)到最大化。第一，醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督主要應(yīng)該做好日常監(jiān)督工作，對醫(yī)院基建項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備采購、維修工程等項(xiàng)目展開可行性論證，之后進(jìn)行公開招投標(biāo)，還應(yīng)對合同簽訂、付款以及驗(yàn)貨等過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能；第二醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門的采購管理部門，對于各種衛(wèi)生材料以及設(shè)備物資進(jìn)行采購的過程中應(yīng)該配置專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，在確保采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本；第三醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定全面的考核方案，明確各個崗位的具體職責(zé)，落實(shí)獎懲規(guī)定，鼓勵增收節(jié)支，將各個科室與員工的積極性完全發(fā)揮出來，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語

總而言之，隨著新醫(yī)院財務(wù)制度的深入實(shí)施，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，醫(yī)院方面必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)、做好預(yù)算編制、開展全面的評估考核、實(shí)施財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，把醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都包含到可行性預(yù)算管理策略中來，從而做到事前合理分析、事中全面控制、事后科學(xué)評估，這樣才能夠充分發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的作用，確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

（一）醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院的運(yùn)行離不開經(jīng)濟(jì)管理活動，而只要存在經(jīng)濟(jì)活動就不可避免地要做好財務(wù)預(yù)算工作。預(yù)算控制屬于醫(yī)院成本控制的重要手段之一，控制成本的目的是能夠借助成本核算的手段來加強(qiáng)預(yù)算管理，并針對非合理之支出結(jié)構(gòu)實(shí)施調(diào)整，使得醫(yī)院的資源能夠得到最大程度的整合和利用，保證醫(yī)療資源的合理配置。同時能夠盡量減低患者的醫(yī)療費(fèi)用，在一定程度上緩解看病難看病貴的問題。財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要部分，但實(shí)際操作中，規(guī)范的財務(wù)預(yù)算制度卻往往被忽略。所謂的財務(wù)預(yù)算變成財務(wù)處的一項(xiàng)簡單統(tǒng)計工作，并沒有上升到全局觀念，資金流動隨意，監(jiān)管不到位等問題普遍存在。

（二）醫(yī)院成本控制。醫(yī)院的成本不僅包括各類醫(yī)療器械和藥品采購、醫(yī)護(hù)人員的工資支付，還包括醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)等方面。醫(yī)院成本的控制影響著醫(yī)院經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，同時也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，以及是否具備為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。醫(yī)院的成本控制不應(yīng)該只是一項(xiàng)事后監(jiān)督的工作，為了讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加透明，讓資金使用情況更細(xì)致，應(yīng)該在每一個有經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)節(jié)都有成本控制和管理。

二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制目前基本狀況

（一）從根本的理財管理觀念上來說，大部分醫(yī)院對于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重視程度都是不夠的，這也是為什么目前為止很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)混亂或者經(jīng)營狀況不良的原因之一。醫(yī)院與普通盈利組織或公司不同之處在于：普通公司的一切活動目的是為了盈利，而醫(yī)院最重要的責(zé)任是救死扶傷為大眾服務(wù)，盈利只是在正常的醫(yī)護(hù)活動之外管理得當(dāng)?shù)纳贁?shù)收益。

過去公立醫(yī)院的主要款項(xiàng)來源于政府的撥款，所以在一定程度上，上到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下到財務(wù)管理的工作人員，以及普通醫(yī)護(hù)人員，對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制都沒有形成完整觀念，重視程度不夠。比如，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員為了追求先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)而忽視醫(yī)療設(shè)備的性價比及實(shí)用性，甚至大量采購大批不實(shí)用的醫(yī)療器械，這是財務(wù)預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)，也是醫(yī)護(hù)人員沒有財務(wù)預(yù)算和成本控制的觀念后果。

（二）關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的制度不完善，落實(shí)程度不夠。在醫(yī)院越來越走向市場化模式的情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理也就更加重要，雖然收益不是第一要義，但是財務(wù)狀況直接影響這個醫(yī)院能否長期發(fā)展以及發(fā)展?fàn)顩r是否良好。成本核算有利于對成本的控制，能夠極大地減低不必要的開支，同時實(shí)現(xiàn)理想的成效，保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的財務(wù)預(yù)算不僅需要專業(yè)的財務(wù)人員，而且是要求對醫(yī)院的常規(guī)事物及性質(zhì)非常熟悉，這樣的財務(wù)人員比較少。而且有效的財務(wù)預(yù)算計劃的制定以及成本控制的實(shí)施需要每一個環(huán)節(jié)的配合，這是一項(xiàng)全局性工作。首先是制度的完善，其次是關(guān)于制度的落實(shí)和管理要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)構(gòu)功能的喪失與監(jiān)督管理的失職。醫(yī)院與普通盈利組織的性質(zhì)不同以及從前的管理模式老舊等原因，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與醫(yī)院行政管理相互融合，相互分化。這樣的后果是醫(yī)院的財務(wù)管理部門只發(fā)揮最基本的財務(wù)記錄支出等功能，而財務(wù)預(yù)算和成本控制等重要功能往往被忽略。

三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）改變觀念，從上至下樹立財務(wù)管理觀念，特別是要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與成本控制方面。醫(yī)院所有工作人員都應(yīng)該形成成本控制意識，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，在完成醫(yī)護(hù)職責(zé)之余使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)狀況改善，增加醫(yī)護(hù)人員收入，改善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的配置。首先是要通過引進(jìn)財務(wù)人員或進(jìn)行醫(yī)院專門財務(wù)培訓(xùn)等方式提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)操作水平，同時要注意財務(wù)部門與行政部分的區(qū)分，不能混為一談，更不能不分邊界；其次是加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員有關(guān)成本控制培訓(xùn)工作，樹立成本控制的觀念。

（二）不僅要改善觀念，還要完善制度，抓緊落實(shí)政策。醫(yī)院將預(yù)算管理與成本控制履行狀況納入績效考核體系，有利于提高醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制的高效率，讓資金得到更有效的利用，不僅是對醫(yī)院長期發(fā)展的負(fù)責(zé)，也是對每一個病患負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做出科學(xué)合理的預(yù)算，這不僅要根據(jù)往年的基本數(shù)據(jù)，還需要對新一年的整體計劃進(jìn)行整合預(yù)算，形成一套完善的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制；內(nèi)容；方法

財務(wù)控制是指財務(wù)人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財務(wù)計劃實(shí)現(xiàn)的管理活動。母子公司財務(wù)控制強(qiáng)調(diào)建立多層次、全方位的財務(wù)控制系統(tǒng)，進(jìn)行動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的財務(wù)控制，致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，從而使資源消費(fèi)最小，資源利用效率最高，企業(yè)價值最大。

一、財務(wù)控制的主要內(nèi)容

1.財務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)

根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)目前應(yīng)以以下幾個方面為財務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)。

（1）組織規(guī)劃控制。主要包括財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、財權(quán)和財務(wù)控制權(quán)的合理分割、明確與財務(wù)管理相關(guān)的各職能部門間的橫向或縱向財務(wù)關(guān)系、不相容職務(wù)的分離等。

（2）業(yè)務(wù)處理程序控制。財務(wù)管理的“業(yè)務(wù)”是指資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收回、資金分配等五個方面。每個方面都必須明確相應(yīng)的預(yù)測決策程序、執(zhí)行程序和信息反饋程序。

（3）信息控制。一是關(guān)于資金籌集、投放、耗費(fèi)、收回、分配等各項(xiàng)理財業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程及結(jié)果的信息；二是關(guān)于各責(zé)任中心財務(wù)控制方面的信息。這些信息既與財務(wù)會計有關(guān)，更主要的是內(nèi)部會計信息，也有一部分是其他經(jīng)濟(jì)信息。

（4）資金安全控制。無論是籌資、投資（廣義地包括資金投放等過程），還是利潤分配，都有一個風(fēng)險防范問題。在籌資過程中主要考慮的因素是籌資成本和籌資風(fēng)險，在投資過程中必須注重投資報酬和投資風(fēng)險的均衡，在利潤分配過程中要處理好各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也涉及風(fēng)險管理問題，因此資金安全控制在財務(wù)管理中主要是一個風(fēng)險的評估、預(yù)警和防范問題，屬于風(fēng)險控制的內(nèi)容。一要維持資金收支的在數(shù)量上和時間上的動態(tài)平衡，二要保證資金不受無謂的損失和消耗。

（5）預(yù)算控制。財務(wù)預(yù)算控制是財務(wù)控制的日常工作和使用最為普遍的控制手段，在財務(wù)內(nèi)控中具有十分重要的地位。在現(xiàn)代管理過程中，可以采取的具體財務(wù)預(yù)算控制形式可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

2.財務(wù)內(nèi)控是對財務(wù)管理全過程的控制

由于企業(yè)財務(wù)管理的整個循環(huán)過程包括財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、狹義的財務(wù)控制、財務(wù)分析等五個基本環(huán)節(jié)，因此財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容包括：財務(wù)預(yù)測的控制、財務(wù)決策的控制、財務(wù)計劃的控制、狹義的財務(wù)控制和財務(wù)分析的控制。從這個角度看，內(nèi)部財務(wù)控制也構(gòu)成一個控制循環(huán)。在這個控制循環(huán)中可以相對地劃分為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的投制和財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析的控制兩大塊內(nèi)容；計劃工作的數(shù)量表現(xiàn)即“預(yù)算”，財務(wù)預(yù)算既是財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的具體化，又是狹義的財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在這兩塊內(nèi)容中起聯(lián)結(jié)的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制方法

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制中具體的可操作性的財務(wù)控制方法有定額標(biāo)準(zhǔn)化控制法、政策制度控制法、授權(quán)控制法、實(shí)物控制法、責(zé)任制度控制法、異常與重點(diǎn)控制法和預(yù)算控制法。

1.定額標(biāo)準(zhǔn)化控制法

定額標(biāo)準(zhǔn)控制法是以定額為標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)活動或資金活動所進(jìn)行的控制；符合定額的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要給予支持，超過定額的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要先分析其超過原因再分別處理。

財務(wù)管理中定額管理從理論上講，是對財務(wù)管理各方面的工作明確出定量、定時的要求，建立各種有科學(xué)依據(jù)切實(shí)可行的定額，并按照它們的內(nèi)在聯(lián)系組成一個定額體系。這個體系按內(nèi)容分有資金定額、成本費(fèi)用定額、設(shè)備定額、物資定額；按性質(zhì)分有狀態(tài)定額、消耗定額和效率定額。

2.政策制度控制法

政策制度控制法是按照相關(guān)國家頒發(fā)的法令、條例和企業(yè)制度的制定、辦法等進(jìn)行的控制，其依據(jù)包括兩個方面：一是國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策；二是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。

（1）法制控制企業(yè)在理財活動中應(yīng)遵守的法律法規(guī)包括以下幾個方面。

①企業(yè)組織法規(guī)。對企業(yè)的設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營活動、變更、終止等行為進(jìn)行規(guī)范的各種法律法規(guī)稱為企業(yè)組織法規(guī)。

②財務(wù)法規(guī)、國家當(dāng)前的財務(wù)法規(guī)主要是企業(yè)財務(wù)通則和風(fēng)行業(yè)的財務(wù)制度。財務(wù)法規(guī)是企業(yè)財務(wù)管理過程中的工作準(zhǔn)則。

（2）企業(yè)內(nèi)部財經(jīng)管理制度為了達(dá)到有效進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)控制的目的，企業(yè)需要建立的財務(wù)管理制度包括，財產(chǎn)物資；現(xiàn)金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度、崗位責(zé)任制、財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。

3.實(shí)物控制法

為保護(hù)各種實(shí)物樹安全和完整、防止舞弊行為所進(jìn)行的控制，稱為實(shí)物控制。這里指的實(shí)物主要包括企業(yè)的資產(chǎn)、物資以及會計報表等，實(shí)物控制的主要內(nèi)容包括實(shí)物限制接近、實(shí)物保護(hù)以及實(shí)物清查等。

（1）實(shí)物限制接近。實(shí)物限制接近的目的是減少實(shí)物被盜或損毀的可能性。

（2）實(shí)物保護(hù)。為使實(shí)物免遭盜竊、損傷、火災(zāi)及其他以外的損害，確保實(shí)物的完整性而采取的各種對策稱為實(shí)物保護(hù)。

（3）實(shí)物清查。實(shí)物清查是企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用定期盤點(diǎn)、輪番盤存的方法，檢查財產(chǎn)物資的實(shí)存數(shù)量，妥善處理盤盈盤虧，保證實(shí)物實(shí)存數(shù)和賬存數(shù)相符的過程。

4.預(yù)算控制法

財務(wù)預(yù)算是―種控制機(jī)制，是將預(yù)算主體和預(yù)算單位的行為調(diào)合為“自我約束”與“自我激勵”這―層面，也就是說，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么，現(xiàn)在做得如何，以及如何努力地去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否是與其自身收益掛鉤的等，從而起到一種自我約束與自我激勵相對等的作用。同時，對于財務(wù)預(yù)算主體來說，也有了明確的依據(jù)來考核執(zhí)行主體，從而能更好地控制管理的運(yùn)行過程，并保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。從這一層面上，財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)總部而言，既是對執(zhí)行主體的行為過程控制，同時也是對其行為結(jié)果控制的一種機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

眾所周知財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的作用越來越大，也被稱為是最權(quán)威的財務(wù)管理系統(tǒng)。換句話說，做好預(yù)算管理，也就為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出了更多的收益，同時也是衡量現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是否完善、能否發(fā)揮出其最有效作用的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：

高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；財務(wù)管理

1高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

1.1對預(yù)算重視程度不足目前，雖然有不少企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作，但是，各個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平卻存在很大的差異。產(chǎn)生這種差異的主要原因是：企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不足以及對其概念不清。具體表現(xiàn)為：一些認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是將企業(yè)管理層提出的指標(biāo)，從上到下層層落實(shí)下去；另一些認(rèn)為財務(wù)預(yù)算主要是財務(wù)部門的事情。然而就是這些錯誤的想法導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作不能順利開展。產(chǎn)生這些錯誤想法的原因是：有些企業(yè)規(guī)模較小，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理工作不重要；由于管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏對財務(wù)預(yù)算管理概念的理解；編制財務(wù)預(yù)算的方法及程序落后等。

1.2缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要建立起長遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)的管理者也需要具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。對于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的忽視，使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作缺少規(guī)劃性與執(zhí)行性，另外，一些企業(yè)的管理者不具備市場分析頭腦，沒有對市場進(jìn)行有效的調(diào)查就開始開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。這就使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)成本的控制沒有發(fā)揮出作用。

1.3缺乏健全的預(yù)算管理機(jī)制有些已經(jīng)落實(shí)財政預(yù)算管理公司不設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，而是把財務(wù)預(yù)算工作交給財務(wù)部門。在這種情況下制定的財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過程中因沒有權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，可能會受到其他相關(guān)部門的阻力而導(dǎo)致無法真正控制實(shí)施。此外，如果預(yù)算在執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算制度作為標(biāo)準(zhǔn)，超出預(yù)算的部分沒有相應(yīng)的懲罰制度，就會導(dǎo)致要重新編制財務(wù)預(yù)算而輕執(zhí)行的現(xiàn)象，各部門和員工也就不會認(rèn)真對待，最終導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的管理流于形式。

1.4預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展過程中屬于重要環(huán)節(jié)。在財務(wù)預(yù)算工作中，會涉及許多的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，這就需要會計人員、財務(wù)部門、管理人員之間的配合，同時需要具備較高專業(yè)素質(zhì)的綜合性人才。但是，大部分的企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算人員，有的企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員數(shù)量充足但是專業(yè)技巧和知識都很欠缺，不能滿足工作的需要。所以，目前我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中缺乏優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算人員。

1.5預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足企業(yè)財務(wù)預(yù)算要想達(dá)到預(yù)期的效果，除了編制合理的財務(wù)預(yù)算外還要有保證服務(wù)預(yù)算執(zhí)行的措施和手段，目前雖然大部分企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是大多只是形成財務(wù)預(yù)算管理文件，企業(yè)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這就使得高新技術(shù)企業(yè)缺乏完整的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，同時也導(dǎo)致對預(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督。企業(yè)的績效與企業(yè)的考核和激勵有著重要的聯(lián)系，企業(yè)要想提升績效就必須加強(qiáng)對考核和激勵的管理，這樣就有利于增強(qiáng)員工對工作的積極性，同時也為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，如果不及時分析處理這些問題，就會使企業(yè)財務(wù)預(yù)算無法得到預(yù)期的效果。

2高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算改進(jìn)措施

2.1管理層應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理工作眾所周知，在企業(yè)的管理中管理層有著十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也就是企業(yè)的決策者。高新技術(shù)企業(yè)為了順利進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)成立具有權(quán)威性的管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)不僅要注重財務(wù)預(yù)算管理工作，而且需要對財務(wù)預(yù)算管理部門給予大力支持。明確財務(wù)預(yù)算管理的主要部門是財務(wù)部門，負(fù)責(zé)制定和編制財務(wù)預(yù)算方案，也負(fù)責(zé)對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督的情況進(jìn)行反饋、考核、總結(jié)，同時也負(fù)責(zé)預(yù)算管理委員會所負(fù)責(zé)的其他日常工作。建立健全的管理制度及提出具體的制度和保證措施，是為了保證財務(wù)預(yù)算管理工作有效的實(shí)施，管理制度具體包括制定財務(wù)預(yù)算的規(guī)則、使用預(yù)算資金的制度、獎勵與懲罰的制度、反饋信息的制度等，這些制度的實(shí)施有利于高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展；有利于企業(yè)內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)；有利于增強(qiáng)企業(yè)工作人員對財務(wù)預(yù)算管理工作的積極性；有利于企業(yè)更好的實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理工作。

2.2發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是對未來的一種管理，不能僅看眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)利益，所以要將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，同時要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時需要以市場為導(dǎo)向。在進(jìn)行制定企業(yè)目標(biāo)之前不僅要明確企業(yè)的短期和長期發(fā)展目標(biāo)，而且需要從市場現(xiàn)狀出發(fā)，這樣就可以確定企業(yè)以后的發(fā)展方向。這樣就可以保證高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的各個階段具有良好的收斂性，企業(yè)管理者還要引導(dǎo)財務(wù)預(yù)算人員深入了解市場的波動和變化，對市場進(jìn)行有效的調(diào)研，對市場可能發(fā)生的變化和可能給企業(yè)帶來的影響做好準(zhǔn)備，這樣就可以提高財務(wù)預(yù)算彈性，也可以增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的適應(yīng)性和可行性，以應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，同時也實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定。

2.3建立完善的預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)的預(yù)算管理組織是高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算工作必須有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，如果缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和專業(yè)人士，企業(yè)的預(yù)算管理工作就不能有效地進(jìn)行。因此，為了財務(wù)預(yù)算管理順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立起負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作且具有權(quán)威性的預(yù)算管理委員會，為了財務(wù)預(yù)算管理有效的實(shí)施，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各級各部門的權(quán)責(zé)具體包括預(yù)測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等，并建立與之相匹配的保障制度，這些制度既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)，又能夠以硬性指標(biāo)的形式促使相關(guān)人員遵循，從而保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行順利并且達(dá)到預(yù)期的效果。

2.4提高預(yù)算工作人員素質(zhì)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作要想有效的實(shí)施，就必須提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算工作是與優(yōu)秀的預(yù)算人員是分不開的，由于財務(wù)預(yù)算不僅與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)，還與不同學(xué)科的內(nèi)容也有關(guān)聯(lián)，所以高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作要想全面發(fā)展，就要具備綜合性的財務(wù)預(yù)算管理工作人員。企業(yè)要想吸引高素質(zhì)的人才，就要具備有良好的招聘機(jī)制，要吸引綜合性人才，就要具備豐厚的工資及獎金。所以企業(yè)必須要引進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理方面的人才，同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)較高的財務(wù)預(yù)算管理人員，這樣就有利于財務(wù)預(yù)算管理工作順利地開展。

2.5完善預(yù)算管理考核和監(jiān)督預(yù)算控制的主要內(nèi)容包括預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)就必須要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算監(jiān)管的重視，尤其重視對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。在企業(yè)的發(fā)展中，由于公司的財務(wù)預(yù)算管理與各個部門的利益相關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)管理工作中的監(jiān)督，這樣就有利于財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。以上原因都表明監(jiān)督部門是高科技術(shù)企業(yè)必須要建立的，同時也要明確各部門以及相關(guān)人員的職責(zé)，當(dāng)遇到問題時我們要對預(yù)算執(zhí)行情況及時的分析和審查，就可以快速地找出問題存在的原因，然后對財務(wù)預(yù)算及時調(diào)整，這樣財務(wù)預(yù)算就可以順利進(jìn)行。需要注意對財務(wù)預(yù)算的調(diào)整，如果不是特別糟糕的情況就沒必要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，如果是特別嚴(yán)峻的情況就必須要調(diào)整財務(wù)預(yù)算，但是首先要向上級申請，然后在得到審批后對形勢進(jìn)行分析，最后根據(jù)實(shí)際情況對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，如果預(yù)算調(diào)整不合理，就會給企業(yè)帶來重大損失，這就要求在實(shí)際工作中企業(yè)要謹(jǐn)慎的調(diào)整財務(wù)預(yù)算。此外，要提高工作人員的積極性及工作效率，企業(yè)必須要建立合理的財務(wù)預(yù)算管理的激勵機(jī)制，同時這樣也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，世界各地的科技快速發(fā)展，使得高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展的階段。但是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險的特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，所以對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的改革是必然的。本文得出以下幾方面結(jié)論。首先，本文對高新技術(shù)企業(yè)以及財務(wù)預(yù)算的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其次，找出我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的五方面問題：對預(yù)算重視程度不足；缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想；缺乏健全的預(yù)算管理機(jī)制；預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低；預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足。再次，針對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題從以下五方面提出相應(yīng)的改進(jìn)措施：管理層應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理工作；發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用；建立完善的預(yù)算管理機(jī)制；提高預(yù)算工作人員素質(zhì)；完善預(yù)算管理考核和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟成生，潘飛.企業(yè)預(yù)算管理的功能—決策[J].會計研究，2011，5：44-49.

篇(5)

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，公交企業(yè)也逐漸得到了高速發(fā)展。如何使公交企業(yè)在未來獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要著手于公交企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，具體來說，也就是著手于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作。這項(xiàng)工作從多方面反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，反映了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，因此做好這項(xiàng)工作對于推動企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展有著極其重要的作用。同時，這項(xiàng)工作需要從企業(yè)的日常收支計劃、購車的資金需求計劃乃至企業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展戰(zhàn)略等領(lǐng)域出發(fā)；針對我國公交企業(yè)在預(yù)算管理工作方面的問題制定出相應(yīng)的改善和解決措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系。在做好現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作之后，才能推動公交企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公交企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理工作；長遠(yuǎn)發(fā)展；構(gòu)建

一、公交企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

(一)推動公交企業(yè)價值水平的不斷提升

城市的公共交通不僅為現(xiàn)代人們的出行提供了便利，而且在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展過程中也扮演了重要的角色。國家政策的調(diào)整和整個市場環(huán)境的影響使公交企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，而且企業(yè)的總體收益也不容樂觀。公交企業(yè)是經(jīng)濟(jì)效益型的企業(yè)，如果僅靠為大眾服務(wù)的社會效益為目標(biāo)是不能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的，這也是近年來公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定的一個重要原因。因此，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說尤為重要。

(二)推動企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

公交企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作需要從多方面，多領(lǐng)域進(jìn)行，因此這項(xiàng)財務(wù)預(yù)算管理工作的運(yùn)行過程是極其復(fù)雜的。在引導(dǎo)企業(yè)正常運(yùn)行的同時要充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)勢，從而達(dá)到解決目前公交企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作方面的諸多問題?？梢詮膽?zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化具體的企業(yè)經(jīng)營活動步驟著手；同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各階層的職能分配，實(shí)行全面預(yù)算管理，對目標(biāo)進(jìn)行層次分解，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足公交企業(yè)社會性效益的需求，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

(三)提高公交企業(yè)的整體綜合管理能力

財務(wù)預(yù)算管理是一種有效的企業(yè)管理模式，其中涵蓋了科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，這種方法在推動公交企業(yè)各項(xiàng)管理工作落實(shí)的同時，也促進(jìn)了公交企業(yè)的綜合管理水平提升。落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)就在于是否考慮到每個企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及是否落實(shí)到預(yù)算管理的各個范圍、各個方面，是否制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案。只有滿足了這些條件才能從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高以及增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

(四)引導(dǎo)企業(yè)朝著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展

財務(wù)預(yù)算管理除了推動公交企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展的作用之外，對于公交企業(yè)的現(xiàn)代化管理也扮演了重要的角色。隨著信息化時代的發(fā)展，各種高新的現(xiàn)代化技術(shù)也運(yùn)用到了企業(yè)的管理工作中，企業(yè)要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)然也需要注入新的活力和生命力，尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)方法。對于公交企業(yè)來說，構(gòu)建新的管理模式可以通過注重全員參與的方式來提升企業(yè)內(nèi)部管理的凝聚力，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

二、在公交企業(yè)中運(yùn)行財務(wù)預(yù)算管理面臨的問題

(一)預(yù)算管理模式缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展的考慮

目前大多數(shù)公交企業(yè)為了提升眼前的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的制定財務(wù)預(yù)算管理模式。從企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展來看，為了企業(yè)能在市場上有更大的競爭力以及各項(xiàng)抵御風(fēng)險的能力，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時應(yīng)該在短期內(nèi)將企業(yè)的盈利性降低，并從企業(yè)發(fā)展過程中不同階段的特點(diǎn)以及在不同階段遇到的問題來考慮財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，即現(xiàn)有的指標(biāo)和現(xiàn)有的經(jīng)營情況來制定下一階段的預(yù)算編制，從實(shí)際情況出發(fā)預(yù)估可能產(chǎn)生的預(yù)算費(fèi)用。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)預(yù)算管理模式缺乏全局性考慮和具體的運(yùn)行措施

推動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行是運(yùn)行財務(wù)預(yù)算管理模式的首要目標(biāo)，同時充分利用與分配企業(yè)內(nèi)部資源也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的主要內(nèi)容。但是多數(shù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算工作的時候卻缺乏實(shí)際有效的行動，沒有制定具體的預(yù)算措施，只是單純的將預(yù)算工作放到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，因此企業(yè)沒有得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。再而，企業(yè)內(nèi)部各階層缺乏相互合作和經(jīng)營模式的溝通，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理的過程中缺乏全局性的考慮。

(三)預(yù)算管理模式缺乏相應(yīng)的規(guī)范保障和完善的制度管理

公交企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，還需要提升企業(yè)的市場競爭力和規(guī)避風(fēng)險的能力，因此制定科學(xué)合理的管理機(jī)制對于預(yù)算工作的完成有著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用內(nèi)部的人力資源構(gòu)建科學(xué)專業(yè)的團(tuán)隊對企業(yè)發(fā)展面臨的問題制定出相應(yīng)的解決方案，以及制定相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則使企業(yè)和未來發(fā)展趨勢接軌。

三、如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理模式

(一)構(gòu)建良好的工作環(huán)境，從全局落實(shí)預(yù)算管理工作

公交企業(yè)要在一個良好的氛圍下才能更好的貫徹落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理工作，而且要充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，動員全體工作人員積極參與到預(yù)算編制的工作中來，同時要注重對企業(yè)內(nèi)部工作人員職能與責(zé)任的分配，從一定程度上減少企業(yè)管理工作中信息不對稱以及其帶來的負(fù)面影響。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定短期的預(yù)算編制和戰(zhàn)略計劃，以及在企業(yè)發(fā)展的不同階段隨時修正預(yù)算計劃，并對相關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的順利運(yùn)行。

(二)建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，規(guī)范具體工作的要求

企業(yè)的預(yù)算工作除了保障其順利運(yùn)行外，還要注重預(yù)算管理工作中的系統(tǒng)化和專業(yè)化的問題。對公交企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出了科學(xué)的分析之后，再制定相應(yīng)的預(yù)算編制，并要求內(nèi)部成員配合各項(xiàng)工作，在此過程中逐漸解決與改善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理問題。根據(jù)每個特定階段預(yù)算管理工作實(shí)施的效果來看，還要開展企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核管理工作。通過對管理工作運(yùn)行中的成果的評估，我們逐漸發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，并對其逐漸改善，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理模式推動企業(yè)發(fā)展的目的。

四、公交企業(yè)預(yù)算管理工作的要點(diǎn)

(一)營業(yè)收入

公交企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè)，因此營業(yè)收入是其中的重要成分，也是預(yù)算工作中需要考慮的重中之重，其主要內(nèi)容為企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計投入的平均營運(yùn)配車數(shù)、工作車率、營運(yùn)里程等領(lǐng)域，企業(yè)同時需要根據(jù)其具體的發(fā)展需求以及特定發(fā)展階段的需求制定相應(yīng)的預(yù)算編制，并迎合未來市場的發(fā)展趨勢制定預(yù)算目標(biāo)。

(二)實(shí)際運(yùn)行成本

公交企業(yè)中，人力成本、燃料消耗和包括車輛資產(chǎn)在內(nèi)的消耗，資產(chǎn)折舊共同構(gòu)成公交運(yùn)營成本的三個主要方面，因此如何通過業(yè)務(wù)流程的改革和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對人力資源、物料消耗的高效管理是公交企業(yè)運(yùn)營和成本管理的重心。從這三個大方面著手要注意人工成本、燃料成本以及保修費(fèi)用，其三者的比例須控制在總成本的80%以內(nèi)；人工成本體現(xiàn)在工資總額上，在改善時至少應(yīng)做到控制合理的員工數(shù)和合理工資水平兩個方面，對應(yīng)控制指標(biāo)可以是“人車比”和“人均工資”；在燃料成本方面根據(jù)多種因素提出改善，比如制定一系列的燃料定額管理和合理的獎罰制度，科學(xué)合理調(diào)度，減少公交車輛空駛行程等；而保修費(fèi)用包括保修材料和保修人員的人工成本，可以通過合理組織采用集團(tuán)化購買、大批量購買材料來達(dá)到降低成本的效果。

(三)各項(xiàng)利潤方面

利潤等于收入減去總成本，在控制好成本以及保障到收入的問題之后，當(dāng)然就是如何保障利潤的問題了。如何制定科學(xué)的預(yù)算編制來保障企業(yè)的利潤，需要自下而上，上下結(jié)合的方式來進(jìn)行預(yù)算編制工作。企業(yè)內(nèi)部各個階層要相互配合，相互溝通，由基層單位確定預(yù)算方案之后交由預(yù)算委員會，并通過一系列的程序最終擬定出預(yù)算方案。同時制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制推動企業(yè)預(yù)算工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。五、結(jié)束語公交企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展的趨勢，為推動其更長遠(yuǎn)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理模式工作的實(shí)施刻不容緩，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式才是企業(yè)的最終目標(biāo)。財

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篇(6)

關(guān)鍵詞：全面；預(yù)算；管理

中圖分類號：F810.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、預(yù)算組織及指標(biāo)體系

通過建立預(yù)算管理的組織體系和指標(biāo)體系對預(yù)算進(jìn)行有效管控。預(yù)算管理的組織體系是實(shí)施全面預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)和保證。組織體系包括各預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。

發(fā)電公司全面預(yù)算管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)權(quán)到位的管理體系，各級責(zé)任中心一級對一級負(fù)責(zé)，確保財務(wù)預(yù)算的完成。

1.公司預(yù)算管理委員會：預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等公司領(lǐng)導(dǎo)組成，由總經(jīng)理任預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主任。公司預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)和仲裁機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司預(yù)算管理全面工作。

2.預(yù)算管理委員會執(zhí)行機(jī)構(gòu)：是公司全面預(yù)算管理的綜合管理部門，對預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，安排組織日常財務(wù)預(yù)算管理工作，組織執(zhí)行公司下達(dá)的分解預(yù)算，對各預(yù)算責(zé)任單位有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價等職能。發(fā)電公司預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財務(wù)、經(jīng)營部門。

3.各級責(zé)任中心：包括歸口管理部門、業(yè)務(wù)部門、專業(yè)和班組，部門經(jīng)理是部門預(yù)算管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍的預(yù)算指標(biāo)的編制、執(zhí)行、分析，并提出合理的考評建議。

二、預(yù)算編制

1.預(yù)算編制要秉承“全面完整、現(xiàn)金貢獻(xiàn)、零基預(yù)算、剛彈并重、全員參與、堅持誠信”六項(xiàng)基本原則。按照全面性和系統(tǒng)性的原則，以公司預(yù)算目標(biāo)為核心，通過業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩者相互協(xié)調(diào)，共同構(gòu)建出全面預(yù)算的內(nèi)容。發(fā)電公司預(yù)算編制主要內(nèi)容包括：日常業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

(1)日常業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，按照“誰執(zhí)行、誰編制”的原則，根據(jù)預(yù)算責(zé)任中心的劃分，由各責(zé)任中心依據(jù)最基本的業(yè)務(wù)活動編制業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)部門根據(jù)公司各職能部門審核的日常業(yè)務(wù)預(yù)算，結(jié)合公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)情況據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算。

(2)資本性支出預(yù)算：資本性支出預(yù)算指與項(xiàng)目投資決策密切相關(guān)的特種決策預(yù)算，反映預(yù)算期內(nèi)固定資產(chǎn)購置、新建、擴(kuò)建、改建、更新等方面的投入。

(3)財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括反映經(jīng)營期決策預(yù)算與日常業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，具體由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。具體包括：現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和利潤分配預(yù)算等。

2.預(yù)算編報流程：預(yù)算編報程序采用“上下結(jié)合式”。預(yù)算目標(biāo)自上而下下達(dá)，預(yù)算編制自下而上體現(xiàn)目標(biāo)的具體落實(shí)。預(yù)算的編制過程是公司資源狀況與預(yù)算目標(biāo)相匹配的過程，也是預(yù)算目標(biāo)按部門、按業(yè)務(wù)、按人員分解的過程。

3.預(yù)算編制主要流程：公司發(fā)展戰(zhàn)略(根據(jù)電力市場調(diào)研，機(jī)組檢修計劃安排)年度預(yù)算目標(biāo)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制定具體年度預(yù)算編制草案(公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn))下發(fā)編制通知預(yù)算編制(班組-專業(yè)-部門-歸口管理部門)財務(wù)經(jīng)營部門審核匯總公司預(yù)算管理委員會審議上報股東會或董事會批準(zhǔn)。

三、預(yù)算反饋與分析

1.預(yù)算反饋：每月初財務(wù)部門要將月度及累計預(yù)算執(zhí)行情況及時反饋給各級責(zé)任中心，各級責(zé)任中心每月初完成預(yù)算執(zhí)行差異分析報告并反饋給財務(wù)部門。

2.預(yù)算分析：預(yù)算分析堅持誰管理、誰分析的原則，由各級責(zé)任中心對差異額和差異率較大的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)分析，并逐級匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門按月出具財務(wù)及預(yù)算分析報告，報告不僅對財務(wù)預(yù)算的整體完成情況進(jìn)行分析、考評，并對公司范圍內(nèi)出現(xiàn)的財務(wù)管控相關(guān)問題進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)建議。主要包括以下內(nèi)容：

(1)預(yù)算差異分析：預(yù)算差異分析是將預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度與結(jié)果的計量數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)加以比較，對超出允許范圍的差異進(jìn)行更深入的分析，以確定應(yīng)對差異負(fù)責(zé)的部門，包括本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異、累計預(yù)算額、累計實(shí)際發(fā)生額、累計差異額；產(chǎn)生差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。

(2)財務(wù)管控問題分析：財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的不符合財會制度、稅務(wù)政策等相關(guān)的問題的分析及提出的相應(yīng)的管控建議。

(3)預(yù)算風(fēng)險分析：根據(jù)外部電力市場及公司內(nèi)部資源變化情況，及時出具預(yù)算目標(biāo)是否能夠完成的分析報告，并提出風(fēng)險管控建議。

(4)預(yù)算專題分析：預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，財務(wù)部門應(yīng)該提請相關(guān)責(zé)任部門作相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的專題分析。

四、預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整是指各單位在執(zhí)行經(jīng)權(quán)利機(jī)構(gòu)正式批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，或者因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的意外事件，預(yù)算重大項(xiàng)目發(fā)生變化或影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，原有預(yù)算不再適用時所進(jìn)行的預(yù)算修改。

1.預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與程序

(1)對已經(jīng)納入年度批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)計劃之間的調(diào)整，根據(jù)發(fā)電公司內(nèi)部調(diào)整審批權(quán)限履行變更手續(xù)，并報財務(wù)或經(jīng)營部門備案。

(2)增加總預(yù)算按公司授權(quán)程序批準(zhǔn)落實(shí)。報公司預(yù)算管理委員會/董事會財務(wù)預(yù)算委員會/董事會和股東大會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(3)在預(yù)算期內(nèi)，若遇電價、煤價、水價由于不可控原因發(fā)生變化，由公司預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)向公司董事會和股東會提出書面說明，申請作為年度損益預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的調(diào)整因素。

(4)資本性支出和損益性支出要嚴(yán)格界定，不得混合調(diào)整使用。

2.預(yù)算調(diào)整的頻度和時間

預(yù)算調(diào)整每年一次，時間在每年的七月份。

五、預(yù)算評價與考核

預(yù)算評價是對預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價。通過預(yù)算評價，揭示預(yù)算管理工作中存在的問題，推進(jìn)預(yù)算工作不斷改進(jìn)與完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

1.評價與考核的原則

(1)公開、公平、公正原則；

(2)風(fēng)險收益對等原則；

(3)總體優(yōu)化原則；

(4)分級考評原則；

(5)可控性原則。

2.評價與考核的內(nèi)容和方法

(1)預(yù)算編制的評價與考核。年度預(yù)算執(zhí)行完畢，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年度預(yù)算或年中調(diào)整預(yù)算之間的差異程度作為預(yù)算編制準(zhǔn)確程度的考核內(nèi)容。

(2)預(yù)算執(zhí)行和控制的評價與考核。預(yù)算執(zhí)行和控制情況作為各部門評價與考核的內(nèi)容。

篇(7)

關(guān)鍵詞：公交企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理工作；長遠(yuǎn)發(fā)展；構(gòu)建

一、公交企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

（一）推動公交企業(yè)價值水平的不斷提升

城市的公共交通不僅為現(xiàn)代人們的出行提供了便利，而且在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展過程中也扮演了重要的角色。國家政策的調(diào)整和整個市場環(huán)境的影響使公交企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，而且企業(yè)的總體收益也不容樂觀。公交企業(yè)是經(jīng)濟(jì)效益型的企業(yè)，如果僅靠為大眾服務(wù)的社會效益為目標(biāo)是不能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的，這也是近年來公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定的一個重要原因。因此，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說尤為重要。

（二）推動企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

公交企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作需要從多方面，多領(lǐng)域進(jìn)行，因此這項(xiàng)財務(wù)預(yù)算管理工作的運(yùn)行過程是極其復(fù)雜的。在引導(dǎo)企業(yè)正常運(yùn)行的同時要充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)勢，從而達(dá)到解決目前公交企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作方面的諸多問題?？梢詮膽?zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化具體的企業(yè)經(jīng)營活動步驟著手；同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各階層的職能分配，實(shí)行全面預(yù)算管理，對目標(biāo)進(jìn)行層次分解，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足公交企業(yè)社會性效益的需求，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

（三）提高公交企業(yè)的整體綜合管理能力

財務(wù)預(yù)算管理是一種有效的企業(yè)管理模式，其中涵蓋了科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，這種方法在推動公交企業(yè)各項(xiàng)管理工作落實(shí)的同時，也促進(jìn)了公交企業(yè)的綜合管理水平提升。落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)就在于是否考慮到每個企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及是否落實(shí)到預(yù)算管理的各個范圍、各個方面，是否制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案。只有滿足了這些條件才能從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高以及增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

（四）引導(dǎo)企業(yè)朝著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展

財務(wù)預(yù)算管理除了推動公交企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展的作用之外，對于公交企業(yè)的現(xiàn)代化管理也扮演了重要的角色。隨著信息化時代的發(fā)展，各種高新的現(xiàn)代化技術(shù)也運(yùn)用到了企業(yè)的管理工作中，企業(yè)要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)然也需要注入新的活力和生命力，尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)方法。對于公交企業(yè)來說，構(gòu)建新的管理模式可以通過注重全員參與的方式來提升企業(yè)內(nèi)部管理的凝聚力，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

二、在公交企業(yè)中運(yùn)行財務(wù)預(yù)算管理面臨的問題

（一）預(yù)算管理模式缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展的考慮

目前大多數(shù)公交企業(yè)為了提升眼前的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的制定財務(wù)預(yù)算管理模式。從企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展來看，為了企業(yè)能在市場上有更大的競爭力以及各項(xiàng)抵御風(fēng)險的能力，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時應(yīng)該在短期內(nèi)將企業(yè)的盈利性降低，并從企業(yè)發(fā)展過程中不同階段的特點(diǎn)以及在不同階段遇到的問題來考慮財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，即現(xiàn)有的指標(biāo)和現(xiàn)有的經(jīng)營情況來制定下一階段的預(yù)算編制，從實(shí)際情況出發(fā)預(yù)估可能產(chǎn)生的預(yù)算費(fèi)用。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）預(yù)算管理模式缺乏全局性考慮和具體的運(yùn)行措施

推動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行是運(yùn)行財務(wù)預(yù)算管理模式的首要目標(biāo)，同時充分利用與分配企業(yè)內(nèi)部資源也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的主要內(nèi)容。但是多數(shù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算工作的時候卻缺乏實(shí)際有效的行動，沒有制定具體的預(yù)算措施，只是單純的將預(yù)算工作放到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，因此企業(yè)沒有得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。再而，企業(yè)內(nèi)部各階層缺乏相互合作和經(jīng)營模式的溝通，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理的過程中缺乏全局性的考慮。

（三）預(yù)算管理模式缺乏相應(yīng)的規(guī)范保障和完善的制度管理

公交企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，還需要提升企業(yè)的市場競爭力和規(guī)避風(fēng)險的能力，因此制定科學(xué)合理的管理機(jī)制對于預(yù)算工作的完成有著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用內(nèi)部的人力資源構(gòu)建科學(xué)專業(yè)的團(tuán)隊對企業(yè)發(fā)展面臨的問題制定出相應(yīng)的解決方案，以及制定相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則使企業(yè)和未來發(fā)展趨勢接軌。

三、如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理模式

（一）構(gòu)建良好的工作環(huán)境，從全局落實(shí)預(yù)算管理工作

公交企業(yè)要在一個良好的氛圍下才能更好的貫徹落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理工作，而且要充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，動員全體工作人員積極參與到預(yù)算編制的工作中來，同時要注重對企業(yè)內(nèi)部工作人員職能與責(zé)任的分配，從一定程度上減少企業(yè)管理工作中信息不對稱以及其帶來的負(fù)面影響。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定短期的預(yù)算編制和戰(zhàn)略計劃，以及在企業(yè)發(fā)展的不同階段隨時修正預(yù)算計劃，并對相關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的順利運(yùn)行。

（二）建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，規(guī)范具體工作的要求

企業(yè)的預(yù)算工作除了保障其順利運(yùn)行外，還要注重預(yù)算管理工作中的系統(tǒng)化和專業(yè)化的問題。對公交企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出了科學(xué)的分析之后，再制定相應(yīng)的預(yù)算編制，并要求內(nèi)部成員配合各項(xiàng)工作，在此過程中逐漸解決與改善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理問題。根據(jù)每個特定階段預(yù)算管理工作實(shí)施的效果來看，還要開展企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核管理工作。通過對管理工作運(yùn)行中的成果的評估，我們逐漸發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，并對其逐漸改善，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理模式推動企業(yè)發(fā)展的目的。

四、公交企業(yè)預(yù)算管理工作的要點(diǎn)

（一）營業(yè)收入

公交企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè)，因此營業(yè)收入是其中的重要成分，也是預(yù)算工作中需要考慮的重中之重，其主要內(nèi)容為企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計投入的平均營運(yùn)配車數(shù)、工作車率、營運(yùn)里程等領(lǐng)域，企業(yè)同時需要根據(jù)其具體的發(fā)展需求以及特定發(fā)展階段的需求制定相應(yīng)的預(yù)算編制，并迎合未來市場的發(fā)展趨勢制定預(yù)算目標(biāo)。

（二）實(shí)際運(yùn)行成本

公交企業(yè)中，人力成本、燃料消耗和包括車輛資產(chǎn)在內(nèi)的消耗，資產(chǎn)折舊共同構(gòu)成公交運(yùn)營成本的三個主要方面，因此如何通過業(yè)務(wù)流程的改革和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對人力資源、物料消耗的高效管理是公交企業(yè)運(yùn)營和成本管理的重心。從這三個大方面著手要注意人工成本、燃料成本以及保修費(fèi)用，其三者的比例須控制在總成本的80%以內(nèi)；人工成本體現(xiàn)在工資總額上，在改善時至少應(yīng)做到控制合理的員工數(shù)和合理工資水平兩個方面，對應(yīng)控制指標(biāo)可以是“人車比”和“人均工資”；在燃料成本方面根據(jù)多種因素提出改善，比如制定一系列的燃料定額管理和合理的獎罰制度，科學(xué)合理調(diào)度，減少公交車輛空駛行程等；而保修費(fèi)用包括保修材料和保修人員的人工成本，可以通過合理組織采用集團(tuán)化購買、大批量購買材料來達(dá)到降低成本的效果。

（三）各項(xiàng)利潤方面

利潤等于收入減去總成本，在控制好成本以及保障到收入的問題之后，當(dāng)然就是如何保障利潤的問題了。如何制定科學(xué)的預(yù)算編制來保障企業(yè)的利潤，需要自下而上，上下結(jié)合的方式來進(jìn)行預(yù)算編制工作。企業(yè)內(nèi)部各個階層要相互配合，相互溝通，由基層單位確定預(yù)算方案之后交由預(yù)算委員會，并通過一系列的程序最終擬定出預(yù)算方案。同時制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制推動企業(yè)預(yù)算工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。