財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過(guò)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，其長(zhǎng)期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識(shí)明顯不足，同樣也意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問(wèn)題就是管理意識(shí)的淡薄。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門(mén)的工作來(lái)看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門(mén)的管理更加直接，相關(guān)部門(mén)對(duì)其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會(huì)計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。

1.4財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會(huì)計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來(lái)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會(huì)使得會(huì)計(jì)基本工作都無(wú)法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會(huì)計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問(wèn)題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5公司融資困難

融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過(guò)多渠道的融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見(jiàn)，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無(wú)法開(kāi)發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。

2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的信息。對(duì)于這種需求來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)而也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動(dòng)情況，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對(duì)自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性作用是無(wú)可替代的。

2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢(shì)

茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)化的背景下同樣面臨著各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與自身的發(fā)展弱勢(shì)極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢(shì)與不足，并通過(guò)與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開(kāi)發(fā)空間的市場(chǎng)潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。

2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了基本的經(jīng)營(yíng)管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過(guò)與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)落實(shí)。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過(guò)以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過(guò)大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中，并且對(duì)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)中的意識(shí)正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加大政府相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問(wèn)題。通過(guò)以上分析能夠明確政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動(dòng)力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對(duì)于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門(mén)性會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對(duì)于當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，諸如賬、錢(qián)、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開(kāi)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。通過(guò)本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動(dòng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2]張曉筱.基于SWOT模型的茶葉企業(yè)融資發(fā)展研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2015,02:32-33.

篇(2)

出納是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ),也是最重要的崗位,不僅涉及現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、轉(zhuǎn)賬支出等日常工作,還對(duì)財(cái)務(wù)的管理發(fā)揮著重要的監(jiān)督和反饋?zhàn)饔?。本文從出納人員職業(yè)素質(zhì)的重要性入手分析,總結(jié)歸納了出納人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方法,以提高財(cái)務(wù)出納人員的工作質(zhì)量,為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

【關(guān)鍵詞】

出納;職業(yè)素質(zhì);重要性;培養(yǎng)路徑

引言

出納作為會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作,主要完成資金、票據(jù)、貨幣資金的收付、保管和核算等工作。在日常工作中,由于出納工作零碎、任務(wù)多、數(shù)據(jù)量大,所以對(duì)出納人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平都有較高的要求。為了充分保障會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量,本著對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們必須把出納工作人員的職業(yè)素質(zhì)作為財(cái)務(wù)日常管理工作的重點(diǎn),通過(guò)有效方式和多種途徑有效提高出納工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,以保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確無(wú)誤,從而為財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常管理提供良好的監(jiān)管作用。

1出納人員職業(yè)素質(zhì)重要性分析

出納作為財(cái)務(wù)崗位的直接執(zhí)行者,在財(cái)務(wù)日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用。出納工作人員不僅要掌握財(cái)務(wù)的法律法規(guī)、專業(yè)技能,還要熟練使用各種財(cái)務(wù)辦公軟件,并將專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)靈活運(yùn)用到日常工作中。同時(shí),出納人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī),受理財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不僅要保證票據(jù)和資金的安全,還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的問(wèn)題,并予以更正,避免出現(xiàn)金額方面的錯(cuò)誤。因此,對(duì)會(huì)計(jì)出納人員首先要明確財(cái)務(wù)工作的重要性,并根據(jù)工作要求,對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效提升。

1.1出納人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。出納的日常工作主要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程,不僅包括基礎(chǔ)的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等,還涉及到票據(jù)和印章的管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的根本保障。所以,我們只有不斷完善和規(guī)范出納工作,提高出納人員的職業(yè)素質(zhì),才能保證會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施,從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

1.2出納人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接執(zhí)行者。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,原始票據(jù)的處理、現(xiàn)金收支、業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算和現(xiàn)有資金的統(tǒng)計(jì)與整理工作,都是由出納人員一手匯總和收集的,最終形成會(huì)計(jì)總賬。因此,作為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接執(zhí)行者,出納人員的工作質(zhì)量對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。

1.3出納人員有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法的正確實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,出納人員可以有效監(jiān)督和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的舞弊行為,從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的合理、合法和合規(guī),為財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行營(yíng)造良好的環(huán)境,保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法的正確實(shí)施。

2.出納人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)路徑分析

2.1大力推進(jìn)出納人員的職業(yè)道德建設(shè)。由于出納工作人員在日常工作中每天收支的財(cái)務(wù)金額巨大,所以我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)出納人員的職業(yè)道德建設(shè),防止在財(cái)務(wù)資金方面出現(xiàn)舞弊行為。首先,應(yīng)明確出納人員的工作責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。其次,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)出納人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行正確的分析和評(píng)估,進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)工作,使得出納人員樹(shù)立正確的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),保證嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)心的工作作風(fēng),有責(zé)任心的開(kāi)展出納工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2.2之優(yōu)化出納人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。出納工作人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí),還應(yīng)具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公水平。由于出納工作繁瑣、涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍較大,所以一定要保證出納人員具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。首先,對(duì)出納人員進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)崗位技能培訓(xùn),使其具備開(kāi)展出納工作的基本技能。其次,充分結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和會(huì)計(jì)電算化要求,培養(yǎng)出納人員利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)的賬目記錄和票據(jù)處理等財(cái)務(wù)工作。最后,強(qiáng)化出納人員對(duì)業(yè)務(wù)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和再教育工作,尤其是經(jīng)濟(jì)法、民法和財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)等。我們通過(guò)對(duì)出納人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷完善和升級(jí),來(lái)保證財(cái)務(wù)出納工作的順利開(kāi)展。

2.3端正出納人員的工作態(tài)度。出納工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作,工作人員不僅要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?還應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。因此,我們除對(duì)出納工作人員進(jìn)行良好的職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)之外,還應(yīng)端正其工作態(tài)度。這就要求我們必須通過(guò)正確的教育方式,培養(yǎng)出納人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),使其從事財(cái)務(wù)出納工作時(shí),精力集中、有條不紊,做到賬目票據(jù)和收支計(jì)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。所以,我們通過(guò)引導(dǎo)出納人員樹(shù)立正確、端正的工作態(tài)度,來(lái)提升出納工作的整體質(zhì)量。

2.4提高出納人員的安全責(zé)任意識(shí)。出納日常工作涉及企業(yè)眾多的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息,主要包括:資金、票據(jù)、結(jié)算憑證和銀行信息等。所以,為了充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息、企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全,我們必須提高會(huì)計(jì)出納人員的安全責(zé)任意識(shí)。首先,組織出納人員進(jìn)行必備的財(cái)務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn),使其在工作中樹(shù)立正確的安保意識(shí),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的安全可靠。其次,在工作中對(duì)經(jīng)手的支票、憑證、記賬單等重點(diǎn)業(yè)務(wù),進(jìn)行細(xì)致的審核,保證業(yè)務(wù)資金的合法安全。最后,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的電源、門(mén)窗、保險(xiǎn)柜的管理等,要按照財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)安全管理辦法認(rèn)真落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的管理理念不斷升級(jí),財(cái)務(wù)管理制度不斷完善,這就對(duì)財(cái)務(wù)出納人員的工作提出了更高的要求。為了充分保證企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全可靠,規(guī)范財(cái)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),我們必須把出納人員的職業(yè)素質(zhì)作為財(cái)務(wù)和人力資源管理的重要方面,通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、全面的培訓(xùn)教育方式,使其具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,養(yǎng)成遵紀(jì)守法、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

作者：劉晶 單位：長(zhǎng)春市審計(jì)學(xué)會(huì)

參考文獻(xiàn):

[1]陳秋宏.淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出納工作重要性田.農(nóng)民致富之友,2012(14).

篇(3)

一、出納崗位的現(xiàn)狀

1.出納崗位的職責(zé)

出納是財(cái)務(wù)管理的一部分。出納是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。

出納崗位保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，管理庫(kù)存現(xiàn)金的支出及收入。登記日記賬，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。出納是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等活動(dòng)，而這些活動(dòng)又與企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。如果出納崗位的工作出現(xiàn)了錯(cuò)誤，很可能危機(jī)到企業(yè)運(yùn)行。

2.出納崗位的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)認(rèn)知的弊端，多數(shù)管理者對(duì)于出納崗位的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)出納崗位工作要求降低，使得出納崗位比其他會(huì)計(jì)崗位更低一籌。隨著時(shí)間的不斷積累，出納崗位出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

（1）管理者對(duì)出納崗位不夠重視

歷史固定思想嚴(yán)重，造成管理者對(duì)出納崗位認(rèn)知不夠。管理者輕視出納崗位，認(rèn)為出納崗位的工作流程及內(nèi)容簡(jiǎn)單，對(duì)出納崗位的工作人員要求降低，認(rèn)為出納崗位對(duì)于企業(yè)運(yùn)行無(wú)關(guān)緊要。將出納工作與能力低聯(lián)系起來(lái)，將能力弱的人調(diào)至出納，加深了普通群眾以及其他工作人員對(duì)出納工作要求能力弱的認(rèn)識(shí)。

（2）對(duì)出納職責(zé)界定不清晰

財(cái)務(wù)工作的兩大風(fēng)險(xiǎn)是資金風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出納作為資金的管理者，與資金風(fēng)險(xiǎn)密不可分。資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，作為掌管者，出納就成為第一負(fù)責(zé)人。人們對(duì)于出納掌管資金的這項(xiàng)職能的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是，只要資金出現(xiàn)問(wèn)題，就全是出納的責(zé)任。防范資金風(fēng)險(xiǎn)，減小資金風(fēng)險(xiǎn)不是出納個(gè)人的事兒，而是整個(gè)企業(yè)、整個(gè)財(cái)務(wù)部全體的責(zé)任。如果不將會(huì)計(jì)憑證的制證、審核與付款復(fù)核的職責(zé)明確劃分開(kāi)來(lái)，將責(zé)任與過(guò)失全部推到出納身上，明顯是對(duì)出納崗位的不公平和對(duì)財(cái)務(wù)工作的不負(fù)責(zé)任。

（3）出納員能力不夠

因?yàn)閷?duì)出納崗位的輕視，管理者將工作能力差以及態(tài)度差的人放置與出納崗位。這些人員本身就存在能力弱、認(rèn)識(shí)差的問(wèn)題，應(yīng)該加以正確引導(dǎo)，而不是聽(tīng)之任之。被調(diào)到出納崗位的工作人員，對(duì)工作的積極性更加降低，抱著低落的心態(tài)進(jìn)行出納工作，致使出納崗位問(wèn)題層出不窮。長(zhǎng)期處于出納崗位，無(wú)法真正了解會(huì)計(jì)的其他內(nèi)容，造成出納人員的認(rèn)知局限。

二、出納工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.出納崗位的地位

出納是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，在財(cái)務(wù)管理中起著不可忽視的作用?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中對(duì)會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的原則作了規(guī)定。會(huì)計(jì)工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得監(jiān)管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。任何一個(gè)企業(yè)，出納都要是一個(gè)獨(dú)立的崗位，由此便可以看出出納崗位的重要性。

2.出納工作的重要性

出納是會(huì)計(jì)工作的一部分，出納人員在管理好貨幣資金、按時(shí)登帳的同時(shí)，也要深入貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)于出納崗位的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)方針，認(rèn)真審核每一張單據(jù)、處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做到耐心細(xì)致。

出納工作在企業(yè)中的作用巨大，重工業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)尤為突出。工業(yè)企業(yè)每天都要進(jìn)行原料的輸入、成品的輸出、?雜費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等各類繁雜業(yè)務(wù)。由于工業(yè)企業(yè)涉及到的事物較多，業(yè)務(wù)較多，不可能做到每筆業(yè)務(wù)都以銀行劃款來(lái)實(shí)現(xiàn)，其零星業(yè)務(wù)就需要通過(guò)現(xiàn)金支付來(lái)實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，出納工作就體現(xiàn)了本身重要的作用。如果沒(méi)有出納嚴(yán)謹(jǐn)?shù)妮o助工作，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量大且繁瑣的工業(yè)企業(yè)就無(wú)法快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國(guó)家民爆產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、四川省規(guī)模最大的綜合性民用爆炸物品生產(chǎn)廠商。集團(tuán)產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍廣，因此涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)繁多。集團(tuán)主營(yíng)生產(chǎn)各類品種、規(guī)格齊全的工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管、工業(yè)導(dǎo)爆管和工業(yè)導(dǎo)爆索等民用爆破器材，就極大要求生產(chǎn)原料的質(zhì)量和精確量。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用，出納在之中不僅關(guān)系到企業(yè)的各類費(fèi)用的收支，更起到了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的作用。通過(guò)對(duì)每筆單據(jù)的認(rèn)真審核，降低了原料的差錯(cuò)，提高了爆破器材生產(chǎn)的精確性。

三、改進(jìn)出納崗位的措施

1.提高出納人員的素質(zhì)

出納人員工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，但是仍要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展自身能力，拓寬視野。在學(xué)習(xí)出納工作的同時(shí)，也學(xué)習(xí)與出納所要處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，才能更好的面對(duì)未知的各種困難。例如在工業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)，就要積極去補(bǔ)充關(guān)于實(shí)業(yè)企業(yè)運(yùn)行中所遇見(jiàn)的事物。積極了解工業(yè)原料，在進(jìn)行收付時(shí)，可以適時(shí)提供建議。

不僅要提高出納人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，還要提高出納人員的職業(yè)道德素質(zhì)。不管因?yàn)楦鞣N原因調(diào)到出納崗位，就是安心踏實(shí)的去做好本職工作。在其位，謀其職。既然在出納崗位工作，就說(shuō)明是人生道路所要經(jīng)歷的。出納人員不能喪失志氣，應(yīng)該一鼓作氣，擺正對(duì)出納崗位的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持原則，不違法亂紀(jì)，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家的財(cái)政方針和政策。以飽滿的熱情面對(duì)自己所處在的崗位。

2.管理者轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)

管理者領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)部門(mén)，代表著整個(gè)部門(mén)的形象。如果管理者仍拿傳統(tǒng)對(duì)出納崗位的認(rèn)知來(lái)分配任務(wù)和進(jìn)行管理活動(dòng)，會(huì)使整個(gè)部門(mén)仍陷入對(duì)出納的誤解。所以要想從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)出納崗位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就要從領(lǐng)導(dǎo)者做起。管理者改善對(duì)出納崗位的認(rèn)識(shí)，調(diào)入優(yōu)秀人員，對(duì)努力工作的出納人員給予獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。正視出納崗位的地位，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體對(duì)出納的理解。

3.明確出納崗位職責(zé)

要完善財(cái)務(wù)管理制度，遵循及時(shí)性、適應(yīng)性、效益性原則，根據(jù)具體情況制定具體方針。明確崗位職責(zé)，將會(huì)計(jì)與出納職責(zé)明確劃分開(kāi)來(lái)，將工作責(zé)任劃分開(kāi)來(lái)。要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)、評(píng)定，明確工作范圍。不僅強(qiáng)化了各個(gè)崗位人員的責(zé)任感，還能提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督。

篇(4)

一、全面預(yù)算的概念

1.全面預(yù)算的定義

全面預(yù)算是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的概念，它是指以企業(yè)的一個(gè)完整的財(cái)務(wù)周期為預(yù)算對(duì)象，對(duì)這一時(shí)期所涉及的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)及表現(xiàn)進(jìn)行全面的、整體性的預(yù)測(cè)和計(jì)算。由于全面預(yù)算以企業(yè)的一個(gè)完整財(cái)務(wù)周期為預(yù)算對(duì)象，因此包括了企業(yè)所有的財(cái)務(wù)相關(guān)的行為。對(duì)于高校而言，其某一財(cái)務(wù)周期內(nèi)的所有與資金有關(guān)的管理內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)被納入全面預(yù)算范圍內(nèi)。一般情況下高校的全面預(yù)算可劃分兩個(gè)類別，一類是行政方面的預(yù)算、一類是教育方面的預(yù)算。行政類預(yù)算即是批發(fā)高校日常管理、運(yùn)營(yíng)等管理行為所涉及的資金流動(dòng)。教育方面的預(yù)算則是與教育直接相關(guān)的資源配備、教研投入、學(xué)習(xí)交流等資金流動(dòng)。

2.全面預(yù)算的特征

針對(duì)全面預(yù)算所包含的內(nèi)容可知，全面預(yù)算較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理有著顯著的差別，其最大的特征就在于預(yù)算的全面性。然而具體來(lái)看全面預(yù)算在其工作內(nèi)容與成效上主要的特征表現(xiàn)為全面管理、戰(zhàn)略指示、利益最大化、監(jiān)督控制。

第一，全面預(yù)算具有全面管理的特征。全面管理就是指全面預(yù)算所涉及的預(yù)算內(nèi)容涉及企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論是企業(yè)的前期投入或市場(chǎng)準(zhǔn)備工作，還是后期的經(jīng)營(yíng)收益、資本管理等，都在全面預(yù)算的管理范圍內(nèi)。因此全面預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理，這是其最根本的特征。

第二，全面預(yù)算具有戰(zhàn)略指示特征。對(duì)企業(yè)管理工作特別是財(cái)務(wù)管理工作的指示性是預(yù)算管理的基本屬性，由于全面預(yù)算將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都考慮在內(nèi)，因此其預(yù)算結(jié)果對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有著戰(zhàn)略性價(jià)值。因此全面預(yù)算可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略指示工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

第三，全面預(yù)算具有利益最大化特征。預(yù)算管理的最終目的在于使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出得到科學(xué)管控，從而實(shí)現(xiàn)資金利用有效性的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而傳統(tǒng)預(yù)算管理由于所涉及的預(yù)算范圍不夠全面，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益的最大化保持。而全面預(yù)算則恰恰相反，正是因?yàn)槿婵紤]了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的一切因素，因此能夠滿足企業(yè)最大化利益的要求。

第四，全面預(yù)算具有監(jiān)督控制特征。監(jiān)督性也是預(yù)算管理的基本屬性之后立即，相對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)算管理，全面預(yù)算將一切資金有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)作為預(yù)算管理對(duì)象，對(duì)所有的企業(yè)活動(dòng)都能夠?qū)崿F(xiàn)更加有力的控制。同時(shí)在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以管制，這就實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的有力監(jiān)督和控制。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理應(yīng)用全面預(yù)算面臨的問(wèn)題

1.理論指導(dǎo)科學(xué)性不足

全面預(yù)算是新財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，有著完善的理論指導(dǎo)體系，要獲得全面預(yù)算的有效應(yīng)用與落實(shí)，科學(xué)、完善的理論指導(dǎo)是不可或缺的必要條件之一。然而當(dāng)前高校由于對(duì)財(cái)務(wù)管理本身所投入的精力較少，因而更沒(méi)有專業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作研究的專業(yè)人員，其對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理體系的認(rèn)知程度明顯不足。要應(yīng)用全面預(yù)算管理，并使之發(fā)揮重要的作用，面臨著較大的壓力。當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)工作者雖然財(cái)務(wù)知識(shí)更新速度與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本同步，但由于高校的經(jīng)營(yíng)特殊性，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)度關(guān)注。因此就沒(méi)有對(duì)財(cái)管工作提起重要認(rèn)識(shí)，這就造成了無(wú)論是財(cái)務(wù)管理者還是財(cái)務(wù)工作的基層工作者，都無(wú)視財(cái)務(wù)管理理念的重要性，更沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算提起重視，因此也無(wú)從能夠勝任全面預(yù)算科學(xué)理論指導(dǎo)的工作。

2.傳統(tǒng)預(yù)算方式影響深刻

我國(guó)高校與諸多中小企業(yè)相似，在預(yù)算方式上往往采用了傳統(tǒng)的單一預(yù)算模式，而且這種預(yù)算模式的影響極為深刻，已經(jīng)形成了統(tǒng)一的工作模式。在這種工作習(xí)慣下，再讓預(yù)算人員從根本上改變預(yù)算方式，建立起一種新的、更加復(fù)雜的預(yù)算模式，無(wú)疑會(huì)面臨工作人員的抵觸情緒。雖然全面預(yù)算工作有著科學(xué)的工作體系與流程，只要建立起完整的全面預(yù)算模式，預(yù)算工作就能夠有條不紊的推進(jìn)，然而改革過(guò)程中財(cái)務(wù)人員所面臨的任務(wù)與壓力無(wú)疑是巨大的。同時(shí)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)配套的預(yù)算技術(shù)也不足以完全支撐全面預(yù)算體系，這就增加了預(yù)算工作方式轉(zhuǎn)變的難度，如果強(qiáng)制性執(zhí)行全面預(yù)算管理模式，不僅無(wú)法獲得良好的預(yù)算管理成效，反而會(huì)造成操作效率低下、工作人員壓力過(guò)大等不良問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

3.預(yù)算全面性把握困難

全面預(yù)算的主要核定標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算的全面性，要求將所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)完全納入預(yù)算范圍內(nèi)。然而高校與普通企業(yè)有著顯著的差異，其運(yùn)營(yíng)模式也無(wú)法與傳統(tǒng)企業(yè)同步，將全面預(yù)算理論照搬至高校財(cái)務(wù)管理中時(shí)，其全面性的把握就成為一大難題，對(duì)應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算范圍內(nèi)的高校運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)沒(méi)有明確的判定標(biāo)準(zhǔn)。即使有的高校已經(jīng)在使用全面預(yù)算管理，但其管理效果仍然不甚理想，其它高校更無(wú)法將其實(shí)踐模式照搬至自己的財(cái)務(wù)管理工作中，這就為各高校加入全面預(yù)算增加了困難。全面預(yù)算的實(shí)施需要運(yùn)用一定的策略，除了在技術(shù)上尋求專業(yè)支持外，更需要預(yù)算對(duì)象的全面性上進(jìn)行準(zhǔn)確把握。只有這樣才能保證預(yù)算分析的科學(xué)性、保證預(yù)算結(jié)果的精確性，從而為其財(cái)務(wù)管理行為提供有效的參考，達(dá)到良好的管理效果。然而面對(duì)全面性把握困難的問(wèn)題，當(dāng)前高校仍然沒(méi)有好的應(yīng)對(duì)措施，因此實(shí)施全面預(yù)算管理仍未取得良好成效。

4.監(jiān)督評(píng)估機(jī)制的科學(xué)性缺失

預(yù)算管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的各項(xiàng)管理行為，因此對(duì)于預(yù)算工作加入必要的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制是必然的。傳統(tǒng)預(yù)算管理相對(duì)任務(wù)較為單一，其監(jiān)督評(píng)估機(jī)制也能夠更加明確的以量化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)估，因此實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督較為容易。然而全面預(yù)算模式下，許多涉及預(yù)算范圍內(nèi)的內(nèi)容沒(méi)有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其預(yù)算行為進(jìn)行評(píng)估沒(méi)有一個(gè)科學(xué)性、合理性并存的監(jiān)督機(jī)制，所以即使在全面預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也無(wú)法及時(shí)得到信息的反饋，致使全面預(yù)算工作的準(zhǔn)確度無(wú)法保障。

三、全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的有效策略

1.加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)

全面預(yù)算的有效運(yùn)用離不開(kāi)科學(xué)指導(dǎo)的支持，為了使高校能夠盡快應(yīng)用全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的顯著提升，加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)是必然的。高校中的財(cái)務(wù)管理與普通的企業(yè)管理不同，因此無(wú)法復(fù)制企業(yè)全面預(yù)算管理的模式，科學(xué)指導(dǎo)顯得尤其重要。具體來(lái)說(shuō)，高校在全面預(yù)算相關(guān)知識(shí)及科學(xué)指導(dǎo)理論的學(xué)習(xí)中，應(yīng)當(dāng)首先明確全面預(yù)算在高校發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的重要性作用，明確全面預(yù)算管理的基本任務(wù)。然后再針對(duì)全面預(yù)算的科學(xué)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)全面預(yù)算有科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)。其次，高校還應(yīng)當(dāng)從管理上入手，改變對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，提起全面預(yù)算的科學(xué)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面預(yù)算新理念的培訓(xùn)，將全面預(yù)算理念深入到財(cái)務(wù)工作意識(shí)中。

2.建立合理的預(yù)算模式

全面預(yù)算模式的建立是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算成效的前提，為了使全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中獲得良好的成效，就需要將其預(yù)算模式予以合理的設(shè)計(jì)、制定。高校全面預(yù)算模式的建立原則一是合理性、二是可行性、三是有效性。合理性要求預(yù)算模式無(wú)論是在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)上、還是預(yù)算范圍、內(nèi)容上，都應(yīng)當(dāng)保持與高校自身發(fā)展需求的同步。雖然要將各個(gè)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的資金活動(dòng)納入預(yù)算范圍內(nèi)，但對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的合理性把握才是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算工作目標(biāo)的基本前提?？尚行砸笤谌骖A(yù)算工作中要求各項(xiàng)預(yù)算制定及標(biāo)準(zhǔn)與高校自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相符合，具有足夠的可實(shí)施性，這樣制定全面預(yù)算模式也能發(fā)揮實(shí)踐意義。有效性要求是指通過(guò)科學(xué)全面的預(yù)算手段，將預(yù)算工作在條理的制定下一一落實(shí)，并整理出各項(xiàng)工作的預(yù)算結(jié)果，為財(cái)務(wù)管理及高校的資金運(yùn)作提供有效參考。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

當(dāng)前高校對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)力度不足，這是由于財(cái)管工作在高校中重要性地位缺失造成的。為了有效解決這一問(wèn)題，使全面預(yù)算能夠得到加強(qiáng)，并推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)管機(jī)構(gòu)建設(shè)是重要的任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)由單獨(dú)的職能部門(mén)來(lái)完成，財(cái)務(wù)管理工作中的任務(wù)分配也應(yīng)當(dāng)本著資金集權(quán)和分權(quán)關(guān)系的平衡為原則，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理的任務(wù)進(jìn)行條理性安排，將原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行分權(quán)，確定財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的基本原則，將一些全面預(yù)算范圍內(nèi)的人事管理、教學(xué)管理等權(quán)力適當(dāng)下放，實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上條理性分權(quán)管理模式。在這種模式下高校的財(cái)務(wù)管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)資金管理與運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一，全面預(yù)算的成效也能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)估機(jī)制建設(shè)

實(shí)施監(jiān)督評(píng)估機(jī)制決定了全面預(yù)算工作的合理性與科學(xué)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，不僅將財(cái)務(wù)管理放在了至關(guān)重要的位置上，對(duì)全面預(yù)算也更是加大了關(guān)注力度，可以說(shuō)全面預(yù)算是做好一切財(cái)務(wù)管理工作的前提。因此對(duì)其實(shí)施有力的監(jiān)督與合理的評(píng)估，才能使其在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題得到有效避免，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，達(dá)到財(cái)務(wù)資金合理配置的目標(biāo)。全面預(yù)算體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)高校各教育活動(dòng)與發(fā)展活動(dòng)制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，不同活動(dòng)在高校教育事業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的資金撥備標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保障全面預(yù)算得到有效的監(jiān)督和評(píng)估。

篇(5)

一、電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾,它通過(guò)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。良好的預(yù)算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)具有很好的協(xié)調(diào)作用

預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大體走向,因此,良好的預(yù)算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作,確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠平穩(wěn)而有效的運(yùn)行,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動(dòng)資金是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在,必須綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)等多方面因素,合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟(jì)背景的改變而成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財(cái)務(wù)資源已成為當(dāng)前中小企業(yè)的重點(diǎn)解決課題之一,因此必須積極構(gòu)建一個(gè)能夠有效解決這兩方面問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維陳舊

當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴(yán)格要求報(bào)表的質(zhì)量,這造成了財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),一味的固守財(cái)務(wù)報(bào)表,忽略了其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而由于報(bào)表數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會(huì)受到相應(yīng)的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對(duì)于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。

(二)預(yù)算管理機(jī)制欠合理

預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，對(duì)于預(yù)算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預(yù)算編制缺乏對(duì)于實(shí)際情況的調(diào)查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學(xué)合理，預(yù)算周期相對(duì)較短，對(duì)于市場(chǎng)的綜合應(yīng)對(duì)水平程度較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的效果。

(三)忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)當(dāng)前企業(yè)影響較大,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越發(fā)完善和發(fā)展的時(shí)代,這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不適用了?，F(xiàn)代電力企業(yè)預(yù)算管理工作更多是追求其預(yù)見(jiàn)性和動(dòng)態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預(yù)算方式根本無(wú)法進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一瞬萬(wàn)變,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中必須提高動(dòng)態(tài)管理的使用率,只有加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應(yīng)市場(chǎng)的變化,從而采取相應(yīng)的發(fā)展策略。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施分析

(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

企業(yè)有效而合理的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)完整,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),必須將企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合,從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率,使其財(cái)務(wù)決定更加科學(xué)合理。此外,通過(guò)將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合能夠有效的避免財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財(cái)務(wù)預(yù)算決策符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)預(yù)算工作更加實(shí)時(shí)有效化。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)編制人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)頜適應(yīng)能力,讓他們樹(shù)立一種責(zé)任意識(shí)。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行,并對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外,在各部門(mén)之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳,確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的支持。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多元化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對(duì)其管理意識(shí)進(jìn)行更新。多元化是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢(shì),因此,必須跟隨這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和市場(chǎng)份額占有率。此外,當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題,他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎合市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)不足,因此,必須要針對(duì)這方面認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。

(四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性

被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的缺失,而且會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作營(yíng)造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性,確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作部門(mén)的獨(dú)立性和重要性,更加主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,更積極的去調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)向,從而有效的預(yù)防和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；優(yōu)化策略；影響機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的部門(mén)，不僅能夠有效的分析企業(yè)成本與收入之間的關(guān)系，做好企業(yè)資金的規(guī)劃方案，同時(shí)還能夠通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的定投計(jì)劃提出相關(guān)的建議。在指導(dǎo)企業(yè)以最少量的投入獲得最大的收入方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用不可忽視。但就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收制度也做了較大的政策調(diào)整與改革，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)作出相應(yīng)的工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，以期能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益作為人類世界客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，科學(xué)合理的成本投入和保持穩(wěn)定的收益是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本手段。因此，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中最為重要的一環(huán)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益一直是相輔相成的關(guān)系，即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督控制和核算，就能通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，也有了新的內(nèi)容。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)管理部門(mén)，并成為管理部門(mén)的重要組成部分。這就意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化已經(jīng)初見(jiàn)端倪，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)同時(shí)兼任對(duì)企業(yè)監(jiān)督，推動(dòng)的作用。首先就監(jiān)督作用而言，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估可以有效地影響到企業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展方向的變化，從而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到監(jiān)督作用，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。其次是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的推動(dòng)作用主要體現(xiàn)在提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要任務(wù)之一。因此，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要作用，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有效提升，才能保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

1.1財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展方向的前提和基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃工作是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的工作中，詳細(xì)的、具體的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、核算三項(xiàng)職能，是衡量企業(yè)價(jià)值的重要尺度。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是開(kāi)展企業(yè)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要前提。

1.2成本控制

成本控制一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中較為重要的一環(huán)。一方面在開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支與預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而控制企業(yè)成本。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析之后，為企業(yè)的投資提供一定的建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在能夠利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)用成本進(jìn)行有效地分析，從而達(dá)到完善企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.3財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，同理而言，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作首先需要完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核等內(nèi)容，這些工作的開(kāi)展一方面基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)訂軌道上進(jìn)行，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的及時(shí)反饋和分析，尋找最佳的解決方案。另一方面，財(cái)務(wù)管理也可以建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前的成本計(jì)劃管理，為企業(yè)的發(fā)展方向提供正確有力地指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的流動(dòng)情況分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有效措施

2.1提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性不僅能夠快速地了解企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)情況，快速及時(shí)地分析企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)工作所出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供良好的基礎(chǔ)條件。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性和合理性在一定程度上可以影響企業(yè)的大致走向，以專業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金狀況，來(lái)判斷最適合企業(yè)發(fā)展的道路和方向。從而降低企業(yè)的勞動(dòng)消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2完善企業(yè)財(cái)會(huì)制度

完善企業(yè)財(cái)會(huì)制度能夠有效防止會(huì)計(jì)工作人員的“監(jiān)守自盜”或者受外界其他因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行資金核算時(shí)，需要對(duì)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)度，是否合法合理進(jìn)行核查，但由于我國(guó)當(dāng)前相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度尚不完善，導(dǎo)致監(jiān)督工作在開(kāi)展過(guò)程中難度有所增加，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督責(zé)任，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高法律宣傳作用，在公司內(nèi)部建立信息公共平臺(tái)，對(duì)部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析實(shí)行透明化制度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)察力度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性不言而喻。因此，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選聘時(shí)，需要著重注意以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)人員基本的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量的選拔，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員離不開(kāi)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，保證選聘人員的專業(yè)程度是企業(yè)在選拔財(cái)會(huì)人員方面的首要條件。其次是對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，熟悉相關(guān)的規(guī)章制度是必不可少的，以此明確財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，從而達(dá)到約束自身的目的。最后是企業(yè)對(duì)選聘人員的定期或不定期培訓(xùn)。以此來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠在今后的工作中，發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果始終呈上升趨勢(shì)，才能保證企業(yè)的生存。因此，提升經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)目的就是保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。將企業(yè)利潤(rùn)最大化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要方式，也就是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最主要的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中占一席之地，從而保證企業(yè)利潤(rùn)的提高，能夠進(jìn)行下一步的投資，產(chǎn)生新的效益鏈，這就促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供原動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)企業(yè)對(duì)所要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的預(yù)判，從而保障決策的正確實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)運(yùn)行中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即企業(yè)決策之前，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題與企業(yè)項(xiàng)目結(jié)束分析。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響主要是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所起到的作用。因此，我們可以分為兩個(gè)方面來(lái)談。一方面是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)的合理規(guī)劃，能夠保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有效性與及時(shí)性，避免出現(xiàn)資金斷裂，周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)提供有效的解決方案，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)作出提前的預(yù)防，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系受到了較大地沖擊，相較于傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受?chē)?guó)家對(duì)企業(yè)注冊(cè)開(kāi)放的影響，導(dǎo)致各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，如何適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)是每一個(gè)企業(yè)需要思考和解決的難題。因此，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)利潤(rùn)不再是僅僅通過(guò)對(duì)成本的控制與對(duì)銷(xiāo)售額度的增加來(lái)提高，而是通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是提高企業(yè)資金的有效利用率，通過(guò)優(yōu)化資金的有效利用率來(lái)改善企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債情況，同時(shí)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的擴(kuò)張能力。在市場(chǎng)中占得先機(jī)，為企業(yè)在日后的市場(chǎng)發(fā)展中占得一席之地。

篇(7)

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，一個(gè)合格的單位不僅僅只是在業(yè)務(wù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、誠(chéng)實(shí)守信、企業(yè)文化上做好工作，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理也是企業(yè)的核心之一，一個(gè)單位在沒(méi)有資金正常流轉(zhuǎn)的程序，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。本文將對(duì)公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，同時(shí)提出了自己一些對(duì)策，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作 企業(yè)核心 存在問(wèn)題

公路建設(shè)的快速發(fā)展使公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作承擔(dān)著越來(lái)越重的核算和管理任務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為公路建設(shè)的快速發(fā)展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作面臨越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作在公路管理部門(mén)當(dāng)中的作用是非常大的，從根本上決定了一個(gè)單位的發(fā)展?fàn)顩r與效益，因此如何解決目前公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)工作，更好地為公路建設(shè)服務(wù)就成了當(dāng)務(wù)之急。

一、公路管理部門(mén)在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)公路管理部門(mén)進(jìn)行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門(mén)內(nèi)部的使用，又要管理好公路管理部門(mén)對(duì)外的資金分配，根據(jù)公路管理部門(mén)的實(shí)際情況，制定出合理可行的投資方案。在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員不僅要管理公路管理部門(mén)內(nèi)部的資金流向，同時(shí)也要分析公路管理部門(mén)的投資方向，制定合理的財(cái)務(wù)分配，在確保公路管理部門(mén)正常運(yùn)行的同時(shí)，保證公路管理部門(mén)資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務(wù)范圍。但是目前，公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作還是存在著一些問(wèn)題。

（一）公路管理部門(mén)在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

第一、財(cái)務(wù)管理體制不健全，影響財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制中，事業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理各種經(jīng)費(fèi)，具體開(kāi)支由事業(yè)部門(mén)管理，收支管理則是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。這就將開(kāi)展系于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃上，而對(duì)于開(kāi)支計(jì)劃的制定和執(zhí)行沒(méi)有合理的制約制度，導(dǎo)致很多計(jì)劃被擱置，或是錯(cuò)誤的執(zhí)行，影響單位財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，公路管理部門(mén)財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)管理不夠清晰，沒(méi)有做好相應(yīng)的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財(cái)務(wù)工作者對(duì)當(dāng)天的收支數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的登記，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在數(shù)天后在記憶里模糊不起，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三、財(cái)務(wù)、公路管理部門(mén)工作中的工作分配不詳細(xì)，導(dǎo)致一些公路管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理混亂，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象，影響日常工作的運(yùn)行。同時(shí)由于分類不清，不同的人對(duì)同一個(gè)方面都進(jìn)行管理和分析，導(dǎo)致意見(jiàn)不一，公路管理部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。第四、財(cái)務(wù)工作做得不夠廣泛，對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生不利。適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門(mén)的投資發(fā)展方向，讓公路管理部門(mén)在投資方面少走彎路。第五、財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)水平不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)不吻合，對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作造成困擾。由于工作人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，浪費(fèi)了單位的資金。第六、在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中頻繁地出現(xiàn)不清廉現(xiàn)象，對(duì)公路管理部門(mén)的款項(xiàng)進(jìn)行虧空或私自挪用，對(duì)公路管理部門(mén)帶來(lái)不利的影響。

（二）面對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)對(duì)策安裝

面對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題。第一、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與管理進(jìn)行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過(guò)程中出現(xiàn)工作重復(fù)及工作沖突等現(xiàn)象。第三、擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作管理的范圍，在管理公路管理部門(mén)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的同時(shí)，對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好不同的投資方案。第四、對(duì)公路管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)知識(shí)，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門(mén)帶來(lái)更多的效益。第五、端正工作人員的工作態(tài)度，提高自身的職業(yè)道德與素質(zhì)，對(duì)單位對(duì)自身的未來(lái)會(huì)有很大的幫助。第六、加強(qiáng)單位現(xiàn)金流的管理?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)于資金的管理更加注重現(xiàn)金流的重要。對(duì)于公路管理部門(mén)而言，由于公路的建設(shè)周期較長(zhǎng)，多數(shù)情況下都需要進(jìn)行一定程度的舉債，這樣長(zhǎng)短的搭配成為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，這就需要以現(xiàn)金流作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，既保證動(dòng)態(tài)支出的合理，現(xiàn)金的充足，又要保證工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利完成，保持現(xiàn)金流良性循環(huán)。第六，加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理機(jī)制是近幾年在事業(yè)單位著力推行的制度，它是單位財(cái)務(wù)管理工作的源頭，對(duì)單位合理籌集、分配和使用資金，以促進(jìn)公路管理的順利開(kāi)展具有重要意義，但由于公路事業(yè)推向市場(chǎng)在我國(guó)還是近幾年的事情，其財(cái)務(wù)管理模式同樣處于探索實(shí)踐階段，在實(shí)踐中公路管理部門(mén)要堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學(xué)。

二、總論

我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的管理日益嚴(yán)格，在加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德與基本素質(zhì)以外，還要不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)水平，從總體上提升經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)是一個(gè)公路管理部門(mén)運(yùn)營(yíng)的核心之一，應(yīng)當(dāng)受到公路管理部門(mén)的相關(guān)管理人員的重視，積極應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的有效管理方案，使公路管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，單位的發(fā)展也蒸蒸日上。

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