企業(yè)的固定資產(chǎn)管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利展開(kāi)，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、使用周期長(zhǎng)以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行，它是一個(gè)財(cái)務(wù)處理過(guò)程，包括對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務(wù)在進(jìn)行處理時(shí)，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來(lái)很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來(lái)反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移。影響折舊的因素有：計(jì)提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購(gòu)置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做復(fù)雜的組織工作。其中，財(cái)務(wù)部門、基建部門、設(shè)備管理和設(shè)備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，需要責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)精通的專職人員來(lái)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對(duì)不能失控，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理失控的危害性極強(qiáng)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)于形式化、簡(jiǎn)單化、程式化，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和處理有很強(qiáng)的隨意性，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、物資管理和使用部門之間制約關(guān)系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺(tái)帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒(méi)有嚴(yán)格、規(guī)范、可行性強(qiáng)的考核指標(biāo)，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有配備相關(guān)的專業(yè)人員，日?；A(chǔ)管理工作不到位，在會(huì)計(jì)流程和財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題。分級(jí)管理、流動(dòng)賬、資產(chǎn)臺(tái)賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財(cái)務(wù)和實(shí)物不相符的情況時(shí)常發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)。

很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有完善的盤點(diǎn)制度，沒(méi)有相關(guān)部門和專業(yè)人員定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)也不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴(yán)重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）嚴(yán)格固定資產(chǎn)賬實(shí)核算

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)使用情況及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準(zhǔn)確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級(jí)固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，做到財(cái)務(wù)與實(shí)物相符。要及時(shí)而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計(jì)折舊等資產(chǎn)價(jià)值情況。還要在資產(chǎn)使用過(guò)程中對(duì)它的在用狀況進(jìn)行全面追蹤，及時(shí)了解資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物狀況。

1.對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財(cái)務(wù)上的失誤而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工建立相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場(chǎng)所開(kāi)展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作。對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對(duì)癥下藥，對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開(kāi)展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)，以及企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行全局化管理的需要，應(yīng)選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況，針對(duì)不同的情況及時(shí)采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，對(duì)固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。通過(guò)建章立制改進(jìn)工作方式和管理模式來(lái)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘裕鎮(zhèn).論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

篇(2)

［關(guān)鍵詞］水運(yùn)企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；成本控制

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］2095-3283(2012)07-0131-03

運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的先行部門，而水運(yùn)業(yè)是交通運(yùn)輸業(yè)的重要組成部分。水運(yùn)業(yè)是利用船舶等浮運(yùn)工具在水上從事旅客和貨物運(yùn)輸，以及利用碼頭泊位為水上客、貨運(yùn)輸而進(jìn)行旅客接送與貨物裝卸等營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)的行業(yè)。由于水運(yùn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致水運(yùn)企業(yè)的固定資產(chǎn)往往較大，水運(yùn)企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的有效管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中尤為重要。

一、水運(yùn)企業(yè)固定資產(chǎn)的組成及主要特點(diǎn)

水運(yùn)企業(yè)為完成運(yùn)輸功能，必然要擁有大量的運(yùn)輸設(shè)施（航道、港口等）、運(yùn)輸工具或裝卸機(jī)械（車輛、船舶、吊車等）；另外，企業(yè)的日常管理也需要一些辦公設(shè)施，如辦公樓、電腦等，這些都形成水運(yùn)企業(yè)的固定資產(chǎn)。因此，水運(yùn)企業(yè)的固定資產(chǎn)包括直接參加營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)輸船舶、輔助船舶、港務(wù)設(shè)施、庫(kù)場(chǎng)設(shè)施、運(yùn)輸車輛、輔助車輛、集裝箱及其他設(shè)備，在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中起輔助作用的通訊設(shè)備和維修用的機(jī)械設(shè)備，作為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程的必要條件而存在的房屋及其他建筑物，以及作為企業(yè)管理職能部門使用的辦公設(shè)備。

固定資產(chǎn)是水運(yùn)企業(yè)進(jìn)行水運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，具有如下特征：

（一）具有較長(zhǎng)的使用周期

固定資產(chǎn)能多次參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程但不改變其實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值隨著磨損以折舊方式逐步計(jì)入成本，轉(zhuǎn)移到水運(yùn)產(chǎn)品的價(jià)值中去，并通過(guò)水運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)回收，直到固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，用回收的資金再進(jìn)行購(gòu)置，在實(shí)物形態(tài)上進(jìn)行更新。

（二）具有一定的物理形態(tài)

只有那些具有實(shí)物形態(tài)的長(zhǎng)期資產(chǎn)才能作為固定資產(chǎn)。

（三）作為勞動(dòng)資料的固定資產(chǎn)，具有勞動(dòng)手段的職能

作為勞動(dòng)資料的固定資產(chǎn)，必須服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，裝卸機(jī)械，只有在港口企業(yè)安裝完畢投入生產(chǎn)使用時(shí)，才屬于港口企業(yè)的勞動(dòng)資料而列作固定資產(chǎn)。

二、水運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性

對(duì)于水運(yùn)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)狀況，有效地加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，可以增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，加速資金的流動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力有重要意義。有效提高固定資產(chǎn)的管理能力，是確保固定資產(chǎn)保值增值，收回投資，避免潛虧掛賬、虛盈實(shí)虧，提高企業(yè)獲利能力的有效途徑。

具體體現(xiàn)為四點(diǎn)：

（一）水運(yùn)企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成的特殊性需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

從資金分布及構(gòu)成方面來(lái)看，水運(yùn)企業(yè)固定資金所占比重較大，并且相當(dāng)數(shù)量的固定資產(chǎn)具有移動(dòng)性。從成本費(fèi)用的構(gòu)成來(lái)看，固定性費(fèi)用較大。水運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，決定了其必須保持必要的港口通過(guò)能力與船舶運(yùn)載能力，使貨物和旅客在方向上和時(shí)間上得到運(yùn)輸保證。為此，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)以及其他為保持船舶與裝卸機(jī)械正常營(yíng)運(yùn)狀態(tài)而發(fā)生的費(fèi)用等設(shè)備性費(fèi)用相當(dāng)多。因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有水運(yùn)設(shè)備、設(shè)施，增加水運(yùn)產(chǎn)量，控制燃材料消耗和各項(xiàng)費(fèi)用支出，是水運(yùn)企業(yè)降低成本、提高效益的主要途徑，水運(yùn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，比一般企業(yè)尤為重要。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是改善財(cái)務(wù)狀況的需要

水運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的工作，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，而且能夠在財(cái)務(wù)工作中體現(xiàn)其意義。財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為此水運(yùn)企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的態(tài)度、改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是全面提高企業(yè)管理水平的需要

通過(guò)完善制度、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式提高固定資產(chǎn)的管理水平，有效地意識(shí)到固定資產(chǎn)管理在水運(yùn)企業(yè)整體管理中的重要意義。通過(guò)提高固定資產(chǎn)的管理能力，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

三、水運(yùn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)弱

一般企業(yè)更多地將其關(guān)注重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)投資方面，一旦投資購(gòu)置設(shè)備后就忽視了對(duì)其后續(xù)的管理，造成企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率不高，產(chǎn)出效率比較低。

（二）固定資產(chǎn)計(jì)量不規(guī)范

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者只登記固定資產(chǎn)總分類賬，不及時(shí)登記明細(xì)分類賬，導(dǎo)致賬賬無(wú)法核實(shí)；或者疏于盤點(diǎn)工作，對(duì)已購(gòu)置或已報(bào)廢變賣的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬，造成固定資產(chǎn)賬物不符的現(xiàn)象。第二，不能充分考慮固定資產(chǎn)的耗損情況，或者折舊方法不合適，資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)無(wú)法體現(xiàn)。

（三）公允價(jià)值不當(dāng)運(yùn)用

公允價(jià)值的適用條件是否滿足以及公允價(jià)值確定方法等問(wèn)題都需要財(cái)務(wù)人員做出專業(yè)的判斷。在公允價(jià)值的確定上，我國(guó)目前缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)于許多資產(chǎn)的交易尚未形成活躍公開(kāi)的市場(chǎng)，因而企業(yè)可能針對(duì)不同資產(chǎn)的折舊率和折舊年限，通過(guò)控制公允價(jià)值的確定方法來(lái)調(diào)節(jié)各項(xiàng)資產(chǎn)入賬價(jià)值。在水運(yùn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)比重較大，公允價(jià)值的不準(zhǔn)確，將會(huì)造成企業(yè)不恰當(dāng)?shù)挠?jì)量。

（四）固定資產(chǎn)管理制度不完善

一是管理環(huán)節(jié)存在制度缺失，如缺少報(bào)廢制度。有的水運(yùn)企業(yè)忽略了固定資產(chǎn)的殘值處理，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的殘值收入，管理部門無(wú)法提供完備資料。在水運(yùn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的殘值收入是非常大的，但其殘值價(jià)格沒(méi)有客觀的參考標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度不健全。三是不能與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)管理制度進(jìn)行修改、完善，有的制度缺乏針對(duì)性，形同虛設(shè)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

要完成對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)的合理管理，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并根據(jù)實(shí)際的情況合理的分析，避免出現(xiàn)不合實(shí)際的固定資產(chǎn)的構(gòu)建從而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)管力度避免人為的耗損和虛報(bào)行為，降低構(gòu)建成本保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和完整性，提高管理的力度和效率。

一、固定資產(chǎn)的概論

所謂固定資產(chǎn)是指企業(yè)資料和勞動(dòng)手段在一定的時(shí)間內(nèi)多次運(yùn)用和反復(fù)生產(chǎn)并不改變其形態(tài)，但是隨著固定資產(chǎn)的逐漸損耗其實(shí)用價(jià)值會(huì)相應(yīng)的降低并計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中。固定資產(chǎn)將以貨幣資金的形式被企業(yè)和各種單位經(jīng)營(yíng)和使用。實(shí)際來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)是指實(shí)用價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上而實(shí)用年限大于一年建筑物，工具和設(shè)備等。而單位價(jià)值超過(guò)兩千使用年限超過(guò)兩千的非經(jīng)營(yíng)物品也屬于固定資產(chǎn)。一些單位價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的物品，如價(jià)格到達(dá)500以上的一般設(shè)備以及單位價(jià)格到達(dá)800以上的專用設(shè)備，因?yàn)槭褂媚晗抟策_(dá)到一年以上所以也可以判定為固定資產(chǎn)，我們對(duì)這些固定資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理未引起足夠的重視

企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行時(shí)沒(méi)有正確理解固定資產(chǎn)的概念和固定資產(chǎn)管理的意義，未將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上升到企業(yè)生存和發(fā)展的高度上，只是僅僅的理解為企業(yè)投資管理的一部分，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行正確的定義忽視了和存在的價(jià)值和重要意義。同時(shí)這些企業(yè)也在固定資產(chǎn)的管理上存在著一些漏洞，企業(yè)的一些工作人員沒(méi)有完全理解各自的職責(zé)，各個(gè)部門沒(méi)有發(fā)揮相互扶持相互幫助同時(shí)相互制約的作用，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門不能很好的調(diào)節(jié)好共同解決問(wèn)題，責(zé)任分配不均勻等。

（二）固定資產(chǎn)的管理方式一成不變，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的變化

時(shí)代在不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈但是有些企業(yè)的管理思維卻停留在原有的程度上，這樣很容易被時(shí)代淘汰。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的資產(chǎn)總是由那么幾個(gè)部門把持，其管理模式難有大的改變，這樣在舊有的問(wèn)題和新出現(xiàn)的各種情況下那些企業(yè)很難堅(jiān)持下來(lái)。這樣的管理容易出現(xiàn)工作量大而繁瑣，容易出現(xiàn)人為誤差而且在管理中固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)歸屬不明的問(wèn)題。

（三）固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度不健全以及在報(bào)銷制度存在的問(wèn)題

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中由于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度存在漏洞，使得在工作之前沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行正確而完整的分析和計(jì)劃，使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本增加。當(dāng)企業(yè)對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)做出合理的預(yù)測(cè)和管理，使得在實(shí)際操作中企業(yè)不能根據(jù)自身的情況更好的對(duì)資源和成本進(jìn)行利用和控制，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。而且由于企業(yè)中存在固定資產(chǎn)管理不健全的弊端使得各個(gè)部門在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不利于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的方案

（一）從思想上正視問(wèn)題，從源頭上重視作用

企業(yè)要從思想上正視企業(yè)固定資產(chǎn)管理這個(gè)問(wèn)題，從源頭上重視固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)繁瑣而重要的工作，一個(gè)企業(yè)要向更好的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)必經(jīng)的階段。我們可以將固定資產(chǎn)管理的重要性以宣傳教育的方式灌輸企業(yè)的每一個(gè)員工的思維中，從而體現(xiàn)的企業(yè)日常運(yùn)行的方方面面中。

（二）創(chuàng)造適合固定資產(chǎn)的制度

根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出屬于自己并適合自己的企業(yè)固定資產(chǎn)的制度。隨著時(shí)代科學(xué)的不斷進(jìn)步，信息化和全球化已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)。為適應(yīng)時(shí)代的變化，不被淘汰，我們不能固執(zhí)的堅(jiān)守一成不變的傳統(tǒng)管理模式。目前許多企業(yè)運(yùn)用條碼技術(shù)來(lái)完成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，條形碼可以完成固定資產(chǎn)從開(kāi)始的購(gòu)置到最后報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程的詳細(xì)記錄，這樣可以為財(cái)政、人力資源等各個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供詳細(xì)的資料，將記錄的固定資產(chǎn)條碼與ERP系統(tǒng)對(duì)接可以完成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系。

（三）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，體系中單個(gè)方面的優(yōu)秀不能涵蓋整體的缺陷。我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意完成管理的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型，各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)記錄過(guò)程并列出相應(yīng)的清單，包括資產(chǎn)設(shè)備的損耗、丟失等等，財(cái)政部應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載并做出相應(yīng)的處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個(gè)部門的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，01，10（1）：68-69

[2]潘杰.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，09，18（21）：143+142

[3]胡蓓蓓.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].廣東審計(jì)，2005，10，30（5）：37-39

[4]許莉莉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有益探索[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，01，20（2）：83+399

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn) 實(shí)物管理 資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中可以長(zhǎng)期發(fā)揮作用，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。固定資產(chǎn)占有企業(yè)大量資金，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理，成為了企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著重要意義。那么，固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)而言具備哪些具體的現(xiàn)實(shí)意義？當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的？而企業(yè)方面又該通過(guò)哪些手段對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升呢？以下主要針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理是其財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)可有資產(chǎn)的流動(dòng)情況，同時(shí)也體現(xiàn)這其內(nèi)部管理的整體層次與水平。固定資產(chǎn)管理不是某一個(gè)部門或者是部分人員的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部所有員工都應(yīng)當(dāng)參與其中的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)其固定資產(chǎn)的有效管理，可以使固定資產(chǎn)的使用效率得到全面提升，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。另外，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以有效地盤活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用與價(jià)值，保證企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的穩(wěn)定性與健康型，為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例是相對(duì)較大的，而固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成企業(yè)資產(chǎn)流失，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，成本管理的整體質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因而加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)。而作為企業(yè)成本當(dāng)中不可忽視的組成部分，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。隨著科技的發(fā)展和知識(shí)的進(jìn)步，一些較為先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理技術(shù)和手段也不斷涌現(xiàn)，這些技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率起到很大的提升作用。它們能夠有效地改變固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)處理的方式，提高固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)和清查的效率，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理更科學(xué)、更簡(jiǎn)便、更有效。

但是，固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)工序復(fù)雜、管理內(nèi)容多的系統(tǒng)性工作，幾乎與企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名員工之間都有著或多或少的關(guān)系。也就是說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理并不是某一個(gè)部門或者是某幾個(gè)人的責(zé)任，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有人員參與的一項(xiàng)全員性的工作。盡管近幾年很多企業(yè)都對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作有了一定的重視，也都開(kāi)始采取相應(yīng)的措施對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，但基于我國(guó)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、管理思路、技術(shù)水平以及對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)上的局限性，再加上我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的起步本身就晚，所以很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面依然存在諸多的弊端與不足。而總結(jié)來(lái)看，這種企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

1、管理思想落后，管理意識(shí)不足

在目前的經(jīng)營(yíng)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然用傳統(tǒng)的思想進(jìn)行管理工作。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理僅僅停留在表面上，在固定資產(chǎn)管理的工作中持消極態(tài)度，制度執(zhí)行也不規(guī)范。只對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、出售和報(bào)廢的財(cái)會(huì)報(bào)表進(jìn)行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)歸在財(cái)務(wù)部門和技術(shù)維修部門上，忽視了在其他各部門中固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。

2、人員素質(zhì)不高，管理手段落后

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)周期大大縮短，一方面一些新型的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，它們的生產(chǎn)效率更高、能耗更少，性能更卓越，從而導(dǎo)致了原有固定資產(chǎn)的無(wú)形減值。另一方面一些更加先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)和方法也隨之產(chǎn)生并發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則有可能帶來(lái)管理體制和觀念的變革，這種變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是風(fēng)險(xiǎn)。但是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒(méi)有廣泛普及先進(jìn)的信息技術(shù)，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)水平不高，工作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學(xué)。

3、固定資產(chǎn)管理方法存在缺陷

由于企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類繁多、價(jià)值高昂等特點(diǎn)，企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地管理。但是固定資產(chǎn)使用時(shí)間長(zhǎng)，使用地點(diǎn)分散，使用方法不統(tǒng)一的特點(diǎn)，使得管理上困難重重。首先在財(cái)務(wù)管理方面，一些企業(yè)的信息化水平不高，會(huì)計(jì)處理主要依賴手工記賬，對(duì)于繁多復(fù)雜的會(huì)計(jì)憑證和賬目處理規(guī)定，企業(yè)不得不投入大量的人力物力進(jìn)行管理。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的盤查和統(tǒng)計(jì)工作占用了大量的時(shí)間，常常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重置，造成資源不必要的浪費(fèi)。最后，對(duì)固定資產(chǎn)的使用缺乏有效的監(jiān)督，一方面會(huì)使固定資產(chǎn)得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產(chǎn)成本，甚至?xí)劤墒鹿?，另一方面賬務(wù)處理不及時(shí)，不規(guī)范，極易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、的不良現(xiàn)象。

由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面并沒(méi)有達(dá)到較為完善的發(fā)展水平，不管是管理意識(shí)還是管理手段，亦或是管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都還存在一些欠缺之處。而企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的這些不足之處，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高等都有著較為消極地意義。因而加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中丞待改善的一個(gè)問(wèn)題。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

要解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存在的各種問(wèn)題，使固定資產(chǎn)從資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、使用、統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)的整個(gè)過(guò)程更加簡(jiǎn)便與科學(xué)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)其現(xiàn)有的成本管理進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，充分挖掘自身固定資產(chǎn)管理的潛力。

1、提高意識(shí)，建立科學(xué)的管理制度

企業(yè)要從上到下樹(shù)立科學(xué)管理的意識(shí)，重視固定資產(chǎn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，設(shè)立必要的固定資產(chǎn)專職崗位，配備專職人員，明確各部門、各工作人員的管理責(zé)任。將固定資產(chǎn)管理的任務(wù)分級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門和人員，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)建、使用、增減變動(dòng)、維修、處置等價(jià)值核算與實(shí)物日常管理工作的責(zé)任歸屬和操作辦法。落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)全體人員向著統(tǒng)一的管理目標(biāo)努力，以優(yōu)化資源的合理配置，提高固定資產(chǎn)管理的成效。

2、采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法

采用科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，可以對(duì)固定資產(chǎn)生命周期進(jìn)行全流程的管理。首先在固定資產(chǎn)構(gòu)建前，要對(duì)項(xiàng)目成本收益進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理。企業(yè)要推進(jìn)信息化建設(shè)，也可以采用先進(jìn)的管理方法，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程管理，比如近來(lái)推廣的條形碼技術(shù)，通過(guò)對(duì)每一件新購(gòu)入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入到固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類管理，從而加快信息的傳遞速度，為使用中的監(jiān)督和盤查提供方便。在使用過(guò)程中，要選擇符合企業(yè)實(shí)際的賬目處理方法，對(duì)固定資產(chǎn)的增值減值進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)量和登帳，可以使固定資產(chǎn)管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的情況，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，挖掘增值潛力，提高固定資產(chǎn)使用效果。

3、組織培訓(xùn)，提高素質(zhì)

企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)不斷更新自身的管理知識(shí)，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，各個(gè)部門又在管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，首先要傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和總體原則，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使每個(gè)人思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。其次要針對(duì)部門職責(zé)的不同進(jìn)行培訓(xùn)。要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作樹(shù)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的安全完整，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)盤虧盤盈。增值減值都要依據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的處置。以使固定資產(chǎn)安全運(yùn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中具備較為重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率與投入產(chǎn)出率，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮切應(yīng)有的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管我國(guó)多數(shù)企業(yè)在近幾年已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，但我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理在管理體制、管理方式及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都還存在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(5)

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，帶動(dòng)了大中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，是一種非流動(dòng)資產(chǎn)，可供長(zhǎng)期使用，也是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而隨之固定資產(chǎn)總量增多，其組成也越來(lái)越復(fù)雜，管理難度也相應(yīng)增大。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的管控下對(duì)于固定資產(chǎn)管理與核算的水平日益提升，但也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，由此展開(kāi)對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算的討論具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)核算概述

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

首先，固定資產(chǎn)是以形成的實(shí)際成本作為當(dāng)期支出，且通過(guò)固定資產(chǎn)和固定基金兩大賬戶來(lái)反映其原始價(jià)值，其中，固定基金主要反映固定資產(chǎn)的資金來(lái)源，而固定資產(chǎn)與固定基金的金額則通常是一致的。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程中并不進(jìn)行計(jì)提和折舊，而是根據(jù)企業(yè)的收入與經(jīng)營(yíng)收入比例來(lái)計(jì)提修購(gòu)基金，用來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新與維護(hù)。再者，固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢、毀損時(shí)其凈值將不作反映，只在固定資產(chǎn)因出售、盤虧、報(bào)廢等原因而出現(xiàn)損耗時(shí)，根據(jù)存在損耗的固定資產(chǎn)原始價(jià)值直接進(jìn)行沖減，而在這沖減中出現(xiàn)的價(jià)款?O費(fèi)用最后將直接列入專用修購(gòu)基金。

（二）固定資產(chǎn)組成內(nèi)容

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，也是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑、機(jī)械等一系列與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備和工具，由于具有非流動(dòng)屬性，因此稱為固定資產(chǎn)。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、固定資產(chǎn)預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、成本控制、審計(jì)控制這六大方面。由此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身固定資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，通過(guò)上述六個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)表，確保固定資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、移交、維護(hù)、改造、淘汰、清查、抵押等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到有效的控制和監(jiān)管。此外，針對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門核對(duì)批準(zhǔn)，即便是設(shè)備報(bào)廢也應(yīng)經(jīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)之后再行銷毀，最大限度將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

目前企業(yè)在內(nèi)控監(jiān)督方面的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置單獨(dú)的資產(chǎn)管理與核算部門，各個(gè)部門各自為政，存在固定資產(chǎn)的閑置或重復(fù)購(gòu)進(jìn)的情況，降低了固定資產(chǎn)的使用效率。二是缺乏統(tǒng)一而有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、配置、變更、調(diào)換、報(bào)銷等方面存在違規(guī)操作行為，且在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時(shí)也未按照規(guī)定報(bào)請(qǐng)管理部門審批，這類評(píng)估工作監(jiān)管的缺失極易導(dǎo)致員工利用職務(wù)之便中飽私囊，造成固定資產(chǎn)流失，損害企業(yè)利益。

（二）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不健全

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況相對(duì)復(fù)雜，需要系統(tǒng)而全面的管理系統(tǒng)作為支撐，目前，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，依然以傳統(tǒng)的人工管理為主要方法，缺乏完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不夠健全。另外有些企業(yè)雖然引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，但在固定資產(chǎn)管理與核算方面，信息系統(tǒng)尚不健全，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間未實(shí)現(xiàn)信息共享，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)更新緩慢，在一定程度上影響到固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范及內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)

不少企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，但普遍存在內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)、內(nèi)控制度存在缺陷、資產(chǎn)控制活動(dòng)不夠規(guī)范等情況。例如，有些企業(yè)會(huì)計(jì)核算用收付實(shí)現(xiàn)制度為依據(jù)，對(duì)有些購(gòu)入后未投入使用的固定資產(chǎn)不入賬；還有些企業(yè)甚至完全不建立相關(guān)的固定資產(chǎn)記錄，內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)管理崗位管理人員上崗毫無(wú)要求限制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)臺(tái)賬不全、記錄混亂、入賬價(jià)值不完整等問(wèn)題頻發(fā)。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算管理的實(shí)踐舉措

（一）完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督體系

只有完善固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，才能保障固定資產(chǎn)得到有效的使用。因此，首先，要建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，對(duì)于資產(chǎn)來(lái)源，不論是來(lái)自外部捐贈(zèng)、內(nèi)部購(gòu)置抑或其他來(lái)源，都應(yīng)一律登記備案；對(duì)于資產(chǎn)的狀態(tài)則應(yīng)通過(guò)制定分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，做到賬實(shí)相符。其次，應(yīng)完善清查管理制度，清查設(shè)備的狀態(tài)、使用狀況、使用人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。再次，應(yīng)建立責(zé)任制度，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在職責(zé)范圍之內(nèi)將管理落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的賠償懲處制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)追究管理人員的責(zé)任。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量龐大且種類繁多，進(jìn)行管理與核算時(shí)需要投入大量的人力物力，如果僅僅依靠人工管理的方式，難免存在效率低下、人為疏漏等情況，不利于管理與核算效率的提升。因此，應(yīng)該充分完善并利用固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化過(guò)程，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立完整的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將所有的固定資產(chǎn)分類入庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的便利使固定資產(chǎn)管理最優(yōu)化，提升信息共享水平，推動(dòng)多部門共享避免信息孤島的出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)。

（三）規(guī)范化固定資產(chǎn)管理與核算的控制活動(dòng)

一是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，避免實(shí)際管理過(guò)程中臺(tái)賬不全、管理混亂、賬面與實(shí)際不符等情況出現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)傳授相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，針對(duì)其中專業(yè)骨干技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他員工更為努力，共同為固定資產(chǎn)的管理和核算水平的提升有所貢獻(xiàn)。二是規(guī)范與完善固定資產(chǎn)核算制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。例如，在采購(gòu)大宗貴重物品時(shí)，要提前進(jìn)行可行性論證，進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)；實(shí)行以賬對(duì)物，從賬面到實(shí)地的清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬外資產(chǎn)和賬目與實(shí)物不符合情況立即清理；改進(jìn)固定資產(chǎn)核算原則，實(shí)行權(quán)責(zé)責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置成本進(jìn)行資本化，加入計(jì)提折舊方式，對(duì)固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行分期確認(rèn)和分擔(dān)。

五、結(jié)語(yǔ)

篇(6)

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；固定資產(chǎn)；管理措施

一、強(qiáng)化石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)也積累了巨額固定資產(chǎn)。這些固定資產(chǎn)具有價(jià)值大、分布范圍廣、種類繁多等特點(diǎn)，管理難度較大；又由于多數(shù)管理人員屬于兼職人員，流動(dòng)性較強(qiáng)，造成了管理隊(duì)伍穩(wěn)定性較差；再加上受以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：重投資規(guī)模、輕投資效益，重資產(chǎn)使用、輕維護(hù)保養(yǎng)，重資產(chǎn)清查，輕整改處理，重制度制定，輕制度執(zhí)行，重經(jīng)濟(jì)效益考核、輕資產(chǎn)管理考核。上述因素的存在，無(wú)疑弱化了石油企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，形成了比較粗放的管理模式，造成了固定資產(chǎn)使用效率較低，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失等情況，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平的提高。

二、強(qiáng)化石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的保障性措施

（1）強(qiáng)化管理體制建設(shè)，明確管理責(zé)任。建立一套權(quán)責(zé)清晰、分工明確、相互協(xié)調(diào)、緊密配合的固定資產(chǎn)管理體制，是企業(yè)管理固定資產(chǎn)的前提條件，它可以為固定資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。（2）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)。近幾年，石油企業(yè)加大外拓市場(chǎng)力度，人員變動(dòng)更加頻繁，這種狀況弱化了固定資產(chǎn)管理，要想改變這一現(xiàn)狀，就必須強(qiáng)化人才培養(yǎng)，充實(shí)到固定資產(chǎn)管理崗位，打造一支專業(yè)素質(zhì)高穩(wěn)定性強(qiáng)的管理隊(duì)伍，為石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支持。（3）促進(jìn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置。石油企業(yè)應(yīng)建立和完善固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，搭建合理流動(dòng)的平臺(tái)，促進(jìn)固定資產(chǎn)合理流動(dòng)和有效利用。石油企業(yè)內(nèi)部單位可以根據(jù)實(shí)際需要，固定資產(chǎn)余缺信息，以利于內(nèi)部調(diào)劑使用，避免固定資產(chǎn)重置和閑置，優(yōu)化資源配置。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑而又長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，可委托國(guó)有資產(chǎn)調(diào)劑中心或具有相應(yīng)職權(quán)的部門，按照規(guī)定的程序和權(quán)限審批后，對(duì)外出租或轉(zhuǎn)讓。

三、強(qiáng)化石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施

（1）強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，確保固定資產(chǎn)管理合法合規(guī)。固定資產(chǎn)管理制度的基本內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)購(gòu)建制度、固定資產(chǎn)的保管、使用制度和固定資產(chǎn)的處置制度。（2）強(qiáng)化清查的后期工作，切實(shí)做到賬實(shí)相符。根據(jù)石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定：固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少清查兩次，年末必須進(jìn)行全面清查。固定資產(chǎn)清查由固定資產(chǎn)管理部門組織，相關(guān)人員參加，清查后填報(bào)固定資產(chǎn)清查表，對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，形成清查報(bào)告。但由于全面清查一般安排在年底進(jìn)行，時(shí)間緊，任務(wù)重。對(duì)于清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視，或者是來(lái)不及解決。（3）強(qiáng)化固定資產(chǎn)投保管理工作，避免或減少事故損失。為了避免或減少事故損失，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)的類別、性質(zhì)及特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，列明投保資產(chǎn)清單，形成固定資產(chǎn)投保工作的初步方案或意見(jiàn)。提出投保申請(qǐng)后，由專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行審核確認(rèn)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理投保手續(xù)。對(duì)于事故造成的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢等事項(xiàng)，固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時(shí)向管理部門提出申請(qǐng)，管理部門要積極與保險(xiǎn)公司溝通、協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)索賠事項(xiàng)，避免或減少因未投保或投保不當(dāng)造成的損失，把事故損失降到最低。（4）強(qiáng)化資產(chǎn)安全管理，確保固定資產(chǎn)的安全完整。石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的保管及安全防范措施，防止被盜、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。安全部門應(yīng)制定安全操作流程，固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)要求操作人員正確使用設(shè)備，防止事故發(fā)生。安全部門和固定資產(chǎn)管理部門要強(qiáng)化對(duì)特殊設(shè)備或安全性要求較高的固定資產(chǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格操作流程，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，并負(fù)責(zé)組織定期檢查或抽查，切實(shí)消除安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理分析，不斷改進(jìn)管理方式。豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和有效的管理方法往往來(lái)自于基層，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織基層管理人員召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)固定資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行細(xì)致分析，掌握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，宣傳和推廣有效的管理方法。石油企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，群策群力，不斷改進(jìn)管理方式，切實(shí)管好用好固定資產(chǎn)。（6）強(qiáng)化固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理考核與激勵(lì)，把固定資產(chǎn)管理納入年度考核?？己酥笜?biāo)主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)利用率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等?？己瞬块T按照固定資產(chǎn)管理考核辦法的規(guī)定，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理部門的管理情況以及相關(guān)責(zé)任部門的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果與年度績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動(dòng)石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資產(chǎn)管理；存量資產(chǎn)；增量資產(chǎn)

固定資產(chǎn)作為油田持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)物載體，是油田賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它在為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也因此而顯得日益重要。

一、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

多年來(lái)，固定資產(chǎn)管理工作一直是油田企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一方面，油田企業(yè)的資產(chǎn)具有存量大、分布廣、類型多、管理難度大等特點(diǎn)，另一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，相關(guān)配套制度不到位，有效措施不到位，甚至人員不到位，造成固定資產(chǎn)管理工作條塊分割，重購(gòu)輕管，賬賬、帳實(shí)不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在，固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低下。

（一）固定資產(chǎn)的分布

油田屬于礦產(chǎn)采掘業(yè)，其下屬企業(yè)的分布非常分散，從地域來(lái)說(shuō)，既有跨縣區(qū)、跨省市的，也有分布在海外的。固定資產(chǎn)所處的環(huán)境和場(chǎng)所也各不相同，有室內(nèi)、室外的，也有分布在野外、沙漠地區(qū)?？梢哉f(shuō)，油田固定資產(chǎn)的分布特點(diǎn)是“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)”。

（二）固定資產(chǎn)的類型

受地域環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，油田設(shè)立了多種行業(yè)的下屬單位，不僅包含物探、鉆井、測(cè)錄井、采油等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，而且還開(kāi)辦了學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等具備社會(huì)職能的后勤服務(wù)單位。單位類型的復(fù)雜性決定了油田占用固定資產(chǎn)類型的復(fù)雜性。按照固定資產(chǎn)的基本屬性和行業(yè)管理的需要，固定資產(chǎn)劃分為油氣資產(chǎn)、房屋及建筑物、油氣集輸設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)器設(shè)備和其他設(shè)備六大類別。

（三）固定資產(chǎn)的投入

油田企業(yè)固定資產(chǎn)的投入，由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃的審批；由設(shè)備、基建、采油、集輸?shù)扔嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)建；由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門基建投資崗負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)資前的賬務(wù)核算；由財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建、采油、集輸?shù)炔块T負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)資前的驗(yàn)收共同完成的。目前，油田企業(yè)固定資產(chǎn)的投入基本上遵循“與投資項(xiàng)目的逐層審批和分配”相適應(yīng)管理體制。各投資項(xiàng)目嚴(yán)格按審批后的計(jì)劃指標(biāo)運(yùn)行，不得突破。

（四）固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)的日常管理遵循“分級(jí)管理，集中監(jiān)督”的原則。固定資產(chǎn)管理在油田內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理體制，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的權(quán)力，各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身占用固定資產(chǎn)的日常管理工作負(fù)責(zé)。在各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中于財(cái)務(wù)資產(chǎn)、設(shè)備部門。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題分析

（一）效益觀念淡薄，管理粗放，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低問(wèn)題

資產(chǎn)管理主要集中于資產(chǎn)的后期管理和實(shí)物管理，對(duì)資產(chǎn)的前期配置、后期績(jī)效評(píng)價(jià)以及對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值管理等重大問(wèn)題長(zhǎng)期缺乏研究。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)的管理中存在著“居家過(guò)日子，寧可用不著，樣樣不能少”、“重取得，輕流動(dòng)，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)、管理粗放，即使存在閑置、待報(bào)廢固定資產(chǎn)，也不愿在油田內(nèi)部各單位之間進(jìn)行調(diào)劑利用。在傳統(tǒng)的管理模式下，資產(chǎn)形成后由單位和部門無(wú)償占有使用，缺少對(duì)部門和單位的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

（二）賬實(shí)不符問(wèn)題

在實(shí)際工作中由于受各種原因的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無(wú)物、有物無(wú)賬和賬實(shí)不匹配的賬實(shí)不符問(wèn)題。造成賬實(shí)不符的原因，主要有四個(gè)方面：一是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃指標(biāo)被挪做他用，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用購(gòu)買甲固定資產(chǎn)的投資指標(biāo)購(gòu)買沒(méi)有投資計(jì)劃指標(biāo)的乙或丙固定資產(chǎn)，造成賬實(shí)不匹配；三是在沒(méi)有投資計(jì)劃指標(biāo)的情況下，利用“小金庫(kù)”等賬外資金購(gòu)建固定資產(chǎn)，形成有物無(wú)賬的實(shí)物固定資產(chǎn)；四是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢處置、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理造成有賬無(wú)物。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題在很大程度上影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）固定資產(chǎn)盲目投資問(wèn)題

油田是一種高投入行業(yè)，多數(shù)投資項(xiàng)目金額巨大，從幾萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元不等，稍有不慎，就會(huì)造成巨額損失。但在實(shí)際工作中，某些負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)審批的部門，往往有時(shí)為了個(gè)別人或個(gè)別單位的局部利益，忽視整個(gè)油田的發(fā)展，隨意核撥投資指標(biāo)，結(jié)果造成重復(fù)購(gòu)置或購(gòu)入大量無(wú)效固定資產(chǎn)。盲目投資不僅嚴(yán)重阻礙了油田正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，浪費(fèi)了大量采購(gòu)資金，而且極易形成閑置、低效或無(wú)效的固定資產(chǎn)。

（四）固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

目前，油田企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)核算，輕現(xiàn)場(chǎng)管理”的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況不能準(zhǔn)確把握，還只是停留在“現(xiàn)場(chǎng)保管員”的層面上。形成這種局面的原因主要有兩個(gè)：一是固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；二是因機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題，沒(méi)有配備必要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

（五）閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題

目前，油田各基層單位的閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)均由各單位自行管理。有條件的單位一般統(tǒng)一將閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)集中存放在某處固定地點(diǎn)，沒(méi)有條件的單位則將閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)分散存放，或干脆露天存放。各單位的閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)一般沒(méi)有專人管理，時(shí)間一長(zhǎng)，極易發(fā)生被盜、遺失、遭拆卸、資產(chǎn)狀況惡化等，在很大程度上降低了閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置效益。

（六）激勵(lì)約束機(jī)制不健全

任何有利于考核之外的措施都缺乏約束力，資產(chǎn)管理停滯不前的主要原因是缺乏有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和有效的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。對(duì)資產(chǎn)的使用狀況缺乏深層次的分析，特別是對(duì)于資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況的分析還沒(méi)有提上日程，對(duì)資產(chǎn)分布狀況、使用效率效益的高低還沒(méi)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，缺乏定期或者動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度。

三、完善固定資產(chǎn)管理體制的對(duì)策及建議

形成上述問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面：歷史上長(zhǎng)期的粗放式管理；現(xiàn)有管理體制的不完善。針對(duì)存在的問(wèn)題和形成原因，應(yīng)采取以下對(duì)策和建議：

（一）牢固樹(shù)立新觀念，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

廣泛開(kāi)展形式多樣、層次廣泛的國(guó)有資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，牢固樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新觀念，堅(jiān)決屏除五種落后的舊觀念，即國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償占用的觀念、閉關(guān)自守的管理觀念、追求大而全的“守財(cái)奴”觀念、大手大腳的花錢觀念和不求變革、因循守舊的觀念。同時(shí)要樹(shù)立和弘揚(yáng)三種意識(shí)：投資要有回報(bào)的意識(shí)；資產(chǎn)優(yōu)化重組的意識(shí)；固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范固定資產(chǎn)投資指標(biāo)審批程序