企業(yè)采購數(shù)字化管理精品(七篇)

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篇(1)

[關(guān)鍵詞] 數(shù)字化企業(yè)；企業(yè)信息化；參考框架；成熟度模型

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 026

[中圖分類號] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）22- 0041- 04

1 數(shù)字化企業(yè)的緣起

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭日益加劇。競爭的主體由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈層面的競爭；競爭的性質(zhì)、范圍由有形的競爭轉(zhuǎn)向無形的競爭；競爭的方式由單一價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)模式、營銷渠道等全方位的競爭。在此背景下，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)，以期增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在市場競爭中求得生存和發(fā)展。

全球著名的沃爾瑪公司是最早一批向數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)的大型企業(yè)之一，在20世紀(jì)80年代，沃爾瑪即投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，以支持公司總部與全球6 600多家分店、100多個配送中心以及數(shù)千家供應(yīng)商通過統(tǒng)一的計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行高效的聯(lián)通。在經(jīng)營管理方面，沃爾瑪為全集團(tuán)的所有店鋪和配送中心配置了統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，全集團(tuán)每天發(fā)生的一切與經(jīng)營有關(guān)的購銷調(diào)存等詳細(xì)信息，都通過網(wǎng)絡(luò)傳送到總部數(shù)據(jù)中心，總部可在1小時之內(nèi)對全球門店的每種商品的庫存、上架、銷售量等實現(xiàn)全部盤點；在商品采購方面，沃爾瑪與其供應(yīng)商基于網(wǎng)絡(luò)和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)實現(xiàn)了高效協(xié)同，供應(yīng)商可以實時掌握沃爾瑪?shù)匿N售狀態(tài)和庫存動態(tài)，按需為沃爾瑪?shù)呐渌椭行倪M(jìn)行補(bǔ)貨，實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈存量水平的最優(yōu)化；在商品配送方面，沃爾瑪建設(shè)了高度智能化的配送中心和運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)85%以上的商品由配送中心供應(yīng)，保證貨品從倉庫到任何一家商店的時間不超過48小時，而其競爭對手僅能達(dá)到50%～65%水平。 沃爾瑪平均補(bǔ)貨周期是2天，而競爭對手卻至少要5天；沃爾瑪?shù)倪\輸成本僅占總成本3%，而競爭對手卻高達(dá)5%。此外，基于多年累積的海量數(shù)據(jù)，沃爾瑪應(yīng)用商務(wù)智能以小時為單位動態(tài)地運行決策模型，形成最佳的商品組合、陳列以及降價促銷等策略。通過實施數(shù)字化管理，沃爾瑪?shù)目傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的數(shù)倍，而其經(jīng)營費用與銷售額的比率幾乎是同行業(yè)企業(yè)的一半[1]。

2 數(shù)字化企業(yè)的定義與特征分析

隨著沃爾瑪、戴爾、思科等具有代表性的數(shù)字化企業(yè)的逐步涌現(xiàn)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者們對數(shù)字化企業(yè)的發(fā)生與發(fā)展相繼開展了多方位的理論探究和案例分析，并由歐美的學(xué)者正式提出了數(shù)字化企業(yè)的概念，即“Digital Firm”或“Digital Enterprise”。

數(shù)字化企業(yè)的提法雖然已被廣為認(rèn)可，但關(guān)于其定義與內(nèi)涵卻眾說紛紜。美國波音公司的Wayne Esser等學(xué)者對數(shù)字化企業(yè)的理解是：“實現(xiàn)無紙化制造，并且?guī)砀咝a(chǎn)力的企業(yè)”[2]。亞德里安·J·斯萊沃斯基認(rèn)為，數(shù)字化企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)運行的一種新模式，是以數(shù)字化技術(shù)為手段，以創(chuàng)新為原動力，遵循數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)律的知識型企業(yè)[3]。Jonh Davies認(rèn)為，數(shù)字化企業(yè)采用信息技術(shù)作為企業(yè)構(gòu)建的基礎(chǔ)，以便實現(xiàn)下列的基本目標(biāo)：更有效地貼近客戶需求，提高員工生產(chǎn)效率，以及提高企業(yè)運營效率。它利用通訊與計算技術(shù)的融合來改進(jìn)業(yè)務(wù)流程[4]。國內(nèi)的袁清珂等學(xué)者認(rèn)為，數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化建設(shè)的高級階段，它將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品生命周期全過程和企業(yè)運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造、企業(yè)管理、生產(chǎn)控制過程以及制造裝備的數(shù)字化和集成化。提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、經(jīng)營管理水平和市場制造能力，從而提高企業(yè)綜合競爭能力[5]。

總體而言，數(shù)字化企業(yè)至今沒有一個被普遍認(rèn)可的定義，多數(shù)將其理解為一種企業(yè)運營模式，少數(shù)將其理解為以集成應(yīng)用為核心的企業(yè)信息化發(fā)展模式。因此，數(shù)字化企業(yè)的內(nèi)涵有待進(jìn)一步闡釋，從而為我國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)市場競爭能力指明發(fā)展方向。

通過對沃爾瑪、海爾集團(tuán)等國內(nèi)外數(shù)字化水平較高的代表性企業(yè)的共性特征的提煉，我們對數(shù)字化企業(yè)的定義及相關(guān)特征給出了新的界定。

數(shù)字化企業(yè)是以先進(jìn)的經(jīng)營管理理念為指導(dǎo)，在各項運營活動中充分發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的適時獲取、充分共享和深度應(yīng)用，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理與量化決策的集成統(tǒng)一，從而能夠從容應(yīng)對市場競爭的知識型企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)集中反映了經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化大背景下，企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展潮流和企業(yè)信息化建設(shè)的趨勢。

從運行特征看，數(shù)字化企業(yè)的各類數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面數(shù)字化，企業(yè)全員都能隨時隨地獲取被授權(quán)訪問的數(shù)據(jù)，促進(jìn)了工作效率提升；各級管理人員通過充分獲取并深入利用各方面信息，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)的掌控能力，能夠?qū)崿F(xiàn)事前預(yù)測與事中的有效控制；基于充分共享的信息，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元與職能部門之間實現(xiàn)一體化運作，企業(yè)與合作伙伴、供應(yīng)商之間高效協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從而能夠快速應(yīng)對市場變化，高效滿足客戶需求。

從信息技術(shù)特征看，數(shù)字化企業(yè)擁有完善的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，能支撐各類信息系統(tǒng)安全、高效運行；擁有滿足企業(yè)實際需求的各類信息系統(tǒng)，相關(guān)信息系統(tǒng)實現(xiàn)有效集成，形成了集成統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺，企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理以及生產(chǎn)運行方案的制訂等方面都能通過相應(yīng)的輔助分析系統(tǒng)進(jìn)行仿真分析或預(yù)測，形成最優(yōu)化的方案來指導(dǎo)決策或生產(chǎn)，從而降低決策的風(fēng)險，提高生產(chǎn)的安全性、效率和靈活性，有效降低成本。

3 數(shù)字化企業(yè)建設(shè)的參考框架

通過綜合分析沃爾瑪、海爾集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司向數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵舉措和成功經(jīng)驗，我們針對數(shù)字化企業(yè)建設(shè)提出了一種共性的參考框架，具體包括推進(jìn)方向、企業(yè)數(shù)字化平臺參考框架、數(shù)字化企業(yè)成熟度評估模型及建設(shè)原則等4方面內(nèi)容。

3.1 數(shù)字化企業(yè)建設(shè)的推進(jìn)方向

傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)，應(yīng)該從管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)與知識管理等3個方面加以推進(jìn)，逐步實現(xiàn)信息技術(shù)與公司各項業(yè)務(wù)的全面融合，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

管理創(chuàng)新：在構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的過程中，以創(chuàng)新的管理思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的管理制度為保障，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，把管理創(chuàng)新與信息技術(shù)的深入應(yīng)用充分結(jié)合、相互促進(jìn)，優(yōu)化管理體制與運行機(jī)制，形成優(yōu)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。

信息化建設(shè)：通過信息化建設(shè)，搭建起企業(yè)數(shù)字化運作支撐平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理高度融合的業(yè)務(wù)運作數(shù)字化和管理決策數(shù)字化。業(yè)務(wù)運作數(shù)字化包括數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造、數(shù)字化采購、數(shù)字化營銷、數(shù)字化服務(wù)等。通過實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計，顯著增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；通過實現(xiàn)數(shù)字化制造，顯著提升生產(chǎn)運行的精細(xì)化管理水平，提升生產(chǎn)作業(yè)效率，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全；通過實現(xiàn)數(shù)字化采購，充分發(fā)揮企業(yè)集中采購優(yōu)勢，顯著降低采購成本；通過實現(xiàn)數(shù)字化營銷，顯著降低營銷成本，擴(kuò)大銷售范圍，提升客戶需求分析與預(yù)測能力；通過實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)，顯著降低服務(wù)成本，為客戶提供多方位的服務(wù)手段，提升客戶滿意度。在管理決策數(shù)字化方面，基于高效的經(jīng)營管理平臺與決策支持平臺提供的管理手段和決策支持工具，各級管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在或可能發(fā)生的問題，實現(xiàn)有效的事前預(yù)測與事中控制，提升決策的科學(xué)性與效率。

知識管理：企業(yè)必須高度重視和加強(qiáng)知識管理，通過實施知識管理來全面提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，以保障企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)發(fā)展。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)應(yīng)將知識管理納入到戰(zhàn)略體系中，讓企業(yè)的各部門和每個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有效結(jié)合，圍繞部門和崗位工作目標(biāo)來明晰關(guān)鍵知識領(lǐng)域，進(jìn)而設(shè)計知識管理提升手段。在戰(zhàn)術(shù)層面，企業(yè)需要建立知識管理機(jī)構(gòu)，推動建立和完善知識管理相關(guān)制度，構(gòu)建崇尚知識分享的企業(yè)文化，構(gòu)建知識庫與在線培訓(xùn)平臺等知識管理系統(tǒng)，搭建面向知識提煉和分享的專家交流會等實體交流平臺，從而為知識管理奠定體制與機(jī)制保障。

3.2 企業(yè)數(shù)字化平臺參考架構(gòu)

現(xiàn)實中的企業(yè)有著紛繁復(fù)雜的多樣性。從企業(yè)模型分析的角度，可以將企業(yè)運營行為劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運行3個層面，在業(yè)務(wù)運行層面可以將業(yè)務(wù)鏈進(jìn)一步劃分為研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售及客戶服務(wù)等5個領(lǐng)域。不同類型企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈可能全部涵蓋這5個領(lǐng)域，也可能只是部分涵蓋。

如圖1所示，企業(yè)實現(xiàn)高水平的數(shù)字化運作需要多方面的支撐平臺，每個方面的支撐平臺服務(wù)于特定的業(yè)務(wù)或管理需求，并基于企業(yè)應(yīng)用集成平臺實現(xiàn)整合應(yīng)用。

決策支持平臺：用于將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的整合，并轉(zhuǎn)換成便于分析的信息，使得分析人員能夠利用高效的分析手段來了解數(shù)據(jù)背后的意義，從而為企業(yè)決策提供充分的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)性與效率的提升。主流的建設(shè)模式是采用成熟的商務(wù)智能（Business Intelligence）解決方案。

經(jīng)營管理平臺：用來支持企業(yè)的計劃管理、財務(wù)管理、人力資源管理及辦公管理等方面的經(jīng)營管理需求，為各類管理人員提供高效的管理手段，實現(xiàn)高水平的運營管控，有效防范各類風(fēng)險。主流的建設(shè)模式是采用成熟的企業(yè)資源計劃解決方案和協(xié)同辦公平臺解決方案。

研發(fā)設(shè)計平臺：用來集中管理企業(yè)的研發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，支持多領(lǐng)域、多專業(yè)一體化的研發(fā)設(shè)計，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)或復(fù)雜工程設(shè)計能力的持續(xù)提升。以制造業(yè)為例，主流的建設(shè)模式是采用成熟的產(chǎn)品生命周期管理解決方案。

生產(chǎn)運行管理平臺：用來支持生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)方案的科學(xué)制定、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集分析與可視化展示基礎(chǔ)上的生產(chǎn)指揮與調(diào)度及生產(chǎn)作業(yè)過程的先進(jìn)控制與實時優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理。主流的建設(shè)模式是采用具體行業(yè)領(lǐng)域的制造執(zhí)行系統(tǒng)MES（Manufacturing Execution System）解決方案。

物資管理平臺：用來支持企業(yè)規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，提升庫存與庫房管理水平，實現(xiàn)集中采購，以此來降低采購成本，有效滿足生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的需求。主流的建設(shè)模式是采取前臺與后臺的模式，前臺主要面向采購交易的電子商務(wù)網(wǎng)站，后臺主要面向企業(yè)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)流程和庫存管理流程的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。

銷售管理平臺：用來支持企業(yè)規(guī)范銷售行為，實時掌握銷售數(shù)據(jù)，實施統(tǒng)一靈活的銷售策略，實現(xiàn)物流配送等保障業(yè)務(wù)的合理安排，整體上降低銷售成本。根據(jù)銷售業(yè)務(wù)的差異性，主要有兩種主流的建設(shè)模式：一種是搭建企業(yè)級的銷售管理系統(tǒng)，同時管理多個銷售終端，典型的代表是沃爾瑪公司；另外一種是搭建大型的電子商務(wù)網(wǎng)站，借助互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。

客戶服務(wù)平臺：用來降低服務(wù)成本，支持客戶自我服務(wù)，提升客戶的滿意度。主流的建設(shè)模式有兩種：一種是建立呼叫中心（Call Center），支持客戶通過電話方式來獲取供應(yīng)商服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)自助服務(wù)；另外一種是建立客戶服務(wù)網(wǎng)站，借助互聯(lián)網(wǎng)來為客戶提供多方位的服務(wù)手段。

知識管理平臺：是企業(yè)實施知識管理的主要載體，用來支持企業(yè)知識的歸集與分享，促進(jìn)員工在充分利用企業(yè)已有知識積累的基礎(chǔ)上更有效地開展工作，從而提高組織的整體業(yè)績和創(chuàng)新能力。構(gòu)建面向顯性知識歸集與分享的企業(yè)知識庫是目前主流的建設(shè)模式。

企業(yè)應(yīng)用集成平臺：對于企業(yè)內(nèi)部的各類信息平臺以及合作伙伴企業(yè)間的相關(guān)信息系統(tǒng)，只有實現(xiàn)它們的高效集成應(yīng)用，才能做到企業(yè)內(nèi)外各類信息的充分整合與共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的緊密銜接，從而支持企業(yè)實現(xiàn)高效的運營。關(guān)于企業(yè)的應(yīng)用集成，傳統(tǒng)的點對點集成模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的集成需求。為了避免點對點集成的個性化實現(xiàn)和高耦合問題，企業(yè)需要采用基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)所有相關(guān)系統(tǒng)集成應(yīng)用的企業(yè)應(yīng)用集成平臺模式，該模式簡化了集成的實現(xiàn)與后續(xù)的維護(hù)。

3.3 數(shù)字化企業(yè)成熟度評估模型

筆者借鑒文獻(xiàn)[6]等企業(yè)IT成熟度方面的研究成果，結(jié)合對眾多成功企業(yè)的案例分析，提出了一個評價企業(yè)數(shù)字化成熟度的評估模型，以供參考。

3.4 數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)原則

數(shù)字化企業(yè)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在推進(jìn)過程中需要把握好以下幾方面原則：

（1）必須統(tǒng)籌平衡企業(yè)管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)及知識管理3個方面的有序推進(jìn)，實現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合。很多企業(yè)在推進(jìn)自身數(shù)字化的進(jìn)程中割裂了三者關(guān)系，導(dǎo)致信息化建設(shè)成果無法適應(yīng)企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，或者是企業(yè)人員不能適應(yīng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求，難以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有的作用。

（2）制訂科學(xué)合理的企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循IT治理的國際最佳實踐原則，穩(wěn)步扎實推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。國內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)逐步從部門級的分散建設(shè)模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)級的統(tǒng)一建設(shè)，并開始重視制訂統(tǒng)一的企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃。但是在IT戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方面，卻普遍缺乏嚴(yán)格規(guī)范的IT治理，導(dǎo)致IT建設(shè)與業(yè)務(wù)需求錯位，無法達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。

（3）必須高度重視并實施好信息安全與運維保障工作。數(shù)字化企業(yè)需要實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)運營的高度融合，信息技術(shù)應(yīng)用的可用性直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。因此，必須充分做好信息安全與運維保障工作，以保障各類信息技術(shù)應(yīng)用的高可用性。

4 結(jié) 語

本文基于對各類數(shù)字化企業(yè)案例研究所形成的認(rèn)識，提出了一種通用的數(shù)字化企業(yè)建設(shè)參考框架，以后將就不同類型的企業(yè)給出更具針對性的建設(shè)模式和評測標(biāo)準(zhǔn)。希望此文能對企業(yè)管理相關(guān)人員加深關(guān)于數(shù)字化企業(yè)的理解，加快建設(shè)數(shù)字化企業(yè)的思想轉(zhuǎn)變起到積極的促進(jìn)作用。

主要參考文獻(xiàn)

[1]唐·索德奎斯. 沃爾瑪不敗之謎[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，2009.

[2]Wayne Esser，Roger N Anderson. Visualization of the Advanced Digital Enterprise[EB/OL].http：//leanenergy.ldeo.columbia.edu/docs/OTC%20EsserAnderson%202001.pdf.

[3]亞德里安·J·斯萊沃斯基. 數(shù)字化企業(yè)[M].北京：中信出版社，2001.

[4]John Davies. 邁向數(shù)字化企業(yè)[J].IT經(jīng)理世界，2005（18）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：數(shù)字化平臺 企業(yè)員工培訓(xùn) 學(xué)員管理

中圖分類號：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）011-142-02

1 引言

計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及廣泛應(yīng)用，計算機(jī)信息管理已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，它除了具備信息系統(tǒng)的基本功能外，還具備預(yù)測、計劃、控制和輔助決策功能。近幾年高校在實施建設(shè)教學(xué)和管理一體的數(shù)字化校園平臺方面取得了很多成功案例，通過計算機(jī)信息管理為基礎(chǔ)的校園信息門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)交換與共享（數(shù)據(jù)中心平臺）等基礎(chǔ)平臺建設(shè)已成為現(xiàn)代學(xué)習(xí)管理的一個熱點。同時，在國家提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會”和“學(xué)習(xí)型政黨”的號召下，各企業(yè)也邁向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)時代，其中E-learning在企業(yè)員工培訓(xùn)中的應(yīng)用，是企業(yè)培訓(xùn)借助新技術(shù)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)形式豐富多彩的一個很好創(chuàng)舉。

然而，企業(yè)在員工培訓(xùn)的管理模式中，借助計算機(jī)信息管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校。本研究針對企業(yè)員工培訓(xùn)工作，借鑒高校數(shù)字化校園的管理模式，提出打造學(xué)習(xí)形式和培訓(xùn)管理統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，構(gòu)建培訓(xùn)項目管理體系、培訓(xùn)學(xué)員管理體系、培訓(xùn)資源管理體系、綜合服務(wù)管理體系及輔助決策一體的數(shù)字化管理模式，解決傳統(tǒng)培訓(xùn)管理模式向高效科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變。最終形成一種基于數(shù)字環(huán)境的、立足于培訓(xùn)對象的培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)考核管理和終身學(xué)習(xí)管理，依托網(wǎng)絡(luò)虛擬學(xué)習(xí)社區(qū)、課堂、會議、培訓(xùn)班級，做到計算機(jī)培訓(xùn)管理系統(tǒng)監(jiān)控與實踐環(huán)節(jié)監(jiān)控相結(jié)合，員工成長記錄和結(jié)果性考核相結(jié)合。

2 數(shù)字化校園的現(xiàn)狀和企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化平臺建設(shè)必要性

隨著數(shù)字化校園概念的提出，我國眾多學(xué)校紛紛開始了數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程。數(shù)字化校園能使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。從總體上看，我國教育信息化建設(shè)取得了重大歷史性突破，在提高工作效率，提高管理效率，提高決策效率，提高信息利用率等方面體現(xiàn)著科技的發(fā)展和進(jìn)步，對教學(xué)、科研和管理具體變現(xiàn)為管理數(shù)字化、教學(xué)數(shù)字化、產(chǎn)學(xué)研數(shù)字化、學(xué)習(xí)數(shù)字化、生活數(shù)字化。

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由原來的注重產(chǎn)品價格向著注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方向轉(zhuǎn)型，尤其是教育培訓(xùn)領(lǐng)域。員工教育培訓(xùn)信息化已成為為企業(yè)員工提供公平的受培訓(xùn)機(jī)會，解決培訓(xùn)資源分配不均，滿足員工對職業(yè)生涯發(fā)展的期望，推動企業(yè)培訓(xùn)在更高起點上實現(xiàn)企業(yè)更大發(fā)展的重要力量。加快企業(yè)培訓(xùn)信息化建設(shè)已成為我國企業(yè)員工培訓(xùn)改革與發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化平臺建設(shè)采用統(tǒng)一的技術(shù)構(gòu)架、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境，構(gòu)建關(guān)聯(lián)整合的信息系統(tǒng)和有機(jī)集成的軟、硬件支撐環(huán)境，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)集中和共享，統(tǒng)一用戶門戶展現(xiàn)，可以為企業(yè)員工提供各種學(xué)習(xí)、自主選擇培訓(xùn)及相關(guān)信息查詢等個性化服務(wù)。

3 企業(yè)培訓(xùn)管理模式

國內(nèi)各企業(yè)在重視員工教育培訓(xùn)的同時，各培訓(xùn)組織對企業(yè)培訓(xùn)管理模式研究也在不斷深入。很多企業(yè)通過“ISO1 0015質(zhì)量管理培訓(xùn)體系”貫標(biāo)后，員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案實施流程、員工培訓(xùn)效果評估與考核、員工培訓(xùn)激勵四部分的流程都得到了健全，并緊密結(jié)合。量化計分管理模式，以科學(xué)兩關(guān)考核性管理為主干，實施教育培訓(xùn)注冊積分式管理模式在部分企業(yè)得到重視和推廣。國外也研究了培訓(xùn)管理模式，開發(fā)出了一些數(shù)字化管理軟件。建立了內(nèi)容豐富的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，作為培訓(xùn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)衡量的制度性保證，提供一定的參考標(biāo)準(zhǔn)。但是國外的培訓(xùn)管理機(jī)制我們可以借鑒，卻不能完全適應(yīng)我國目前基本情況。

基于數(shù)字化平臺的企業(yè)培訓(xùn)管理模式，可以把企業(yè)員工培訓(xùn)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平臺系統(tǒng)固化，確保培訓(xùn)過程中標(biāo)準(zhǔn)不走樣。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和資源中心建設(shè)，實現(xiàn)檔案數(shù)字化管理、數(shù)據(jù)同步及資源共享。

4 企業(yè)培訓(xùn)管理模式數(shù)字化平臺設(shè)計

企業(yè)培訓(xùn)管理數(shù)字化平臺通過整合數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)功能，以信息化推進(jìn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員開放式學(xué)習(xí)、改進(jìn)教學(xué)培訓(xùn)組織形式和教學(xué)手段、提高管理水平和服務(wù)水平。企業(yè)員工培訓(xùn)數(shù)字化平臺模型如圖1所示。

4.1 項目管理

項目管理對教學(xué)培訓(xùn)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)教學(xué)管理各部門之間的科學(xué)分工、密切配合與準(zhǔn)確執(zhí)行，大大提高培訓(xùn)項目的組織和管控效率。通過建設(shè)集中的課程庫、現(xiàn)場教學(xué)庫、知識庫和師資庫，實現(xiàn)對各類教學(xué)資源的集約化管理，實現(xiàn)需求調(diào)研、課程設(shè)計、培訓(xùn)實施、效果評估等培訓(xùn)全過程的數(shù)字化閉環(huán)管理，促進(jìn)課程質(zhì)量的不斷提高。

4.2 學(xué)員管理

學(xué)員管理涵蓋自學(xué)員報名起到培訓(xùn)結(jié)束止的全過程的服務(wù)內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)工作服務(wù)企業(yè)員工的理念。學(xué)員可詳細(xì)了解到學(xué)校位置、聯(lián)絡(luò)方式、校內(nèi)地圖、食宿安排、培訓(xùn)指南等基礎(chǔ)信息，方便學(xué)員合理有效地安排時間和行程；在培訓(xùn)中學(xué)員可查詢并分享在校學(xué)習(xí)和在校生活的相關(guān)信息，包含教學(xué)計劃、課程表、作業(yè)提交、討論園地、通訊錄等內(nèi)容；在培訓(xùn)后學(xué)員可進(jìn)行成績查詢、培訓(xùn)評價、課程資源下載留存等，實現(xiàn)培訓(xùn)前中后的一站式服務(wù)。

4.3資源中心

資源中心針對教學(xué)和管理需要，集新聞導(dǎo)航、信息搜索、信息展現(xiàn)等功能為一體，為學(xué)員、教師和管理人員提供遠(yuǎn)程培訓(xùn)、課件學(xué)習(xí)、館藏圖書借閱、視頻課件共享、課堂直播、錄播等多方位的數(shù)字化教學(xué)共享服務(wù)，是一個方便、直觀、易用的知識共享門戶。資源中心，將改變傳統(tǒng)培訓(xùn)資源分散、孤立的狀態(tài)，實現(xiàn)信息的充分共享和最大化利用，并通過遠(yuǎn)程教育推動教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，方便學(xué)員自動、自發(fā)、自主地學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的覆蓋率和普及率。

4.4 綜合服務(wù)

綜合服務(wù)通過對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教室、投影、音響、宿舍、以及相關(guān)的空調(diào)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行數(shù)字化管理，包括物質(zhì)采購需求申請、審批過程信息化應(yīng)用管理，優(yōu)化采購流程，以促進(jìn)采購過程和采購管理的規(guī)范，提高采購的管理和監(jiān)管水平；日常工程檢修檢修申請，規(guī)范工程檢修流程規(guī)范。

4.5 輔助決策

輔助決策是一個智能化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)中心，該系統(tǒng)以多角度、豐富的展現(xiàn)形式做出相關(guān)數(shù)據(jù)的智能分析，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠方便地了解和分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運行狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策，及時、快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5 數(shù)字化平臺培訓(xùn)管理模式實踐

在培訓(xùn)項目管理的準(zhǔn)備階段，用問卷法和視頻訪談法對參加培訓(xùn)項目的學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)前的需求調(diào)查分析，通過需求調(diào)查及分析，使培訓(xùn)的整體內(nèi)容和主體形式更能滿足參加培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)需求，并解決其在工作實踐中的困惑與問題，使培訓(xùn)更有針對性和時效性。在培訓(xùn)項目實施管理的過程中，通過數(shù)字錄播系統(tǒng)可以對實施課堂進(jìn)行抽樣監(jiān)控，掌握教學(xué)的實際情況，及時了解培訓(xùn)內(nèi)容、形式的針對性、時效性，以便于及時調(diào)控培訓(xùn)的內(nèi)容、形式，滿足絕大多數(shù)學(xué)員的不同需求。在培訓(xùn)結(jié)束后，通過數(shù)字化平臺對受訓(xùn)員工進(jìn)行階段性跟蹤，了解學(xué)員回到崗位后，行為改變情況。建立網(wǎng)絡(luò)虛擬學(xué)習(xí)社區(qū)，同一項目學(xué)員可以通過論壇方式，在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)交流，并可以通過虛擬學(xué)習(xí)區(qū)，開展群策群力、頭腦風(fēng)暴方式，尋找培訓(xùn)解決方案。

數(shù)字化平臺實現(xiàn)了統(tǒng)一員工身份認(rèn)證，建立健全了員工學(xué)習(xí)檔案，實現(xiàn)了員工在企業(yè)中的全過程職業(yè)生涯管理和學(xué)習(xí)規(guī)劃方案設(shè)計。資源中心也為員工提供了豐富多彩的學(xué)習(xí)資源，為員工學(xué)習(xí)差異需求和自主選擇提供了保障。數(shù)字化平臺充分考慮各業(yè)務(wù)層次、各環(huán)節(jié)管理中數(shù)據(jù)處理的便利性和可行性，使系統(tǒng)始終與實際需求緊密相連，進(jìn)而提高系統(tǒng)的實用性。培訓(xùn)管理模式走向簡單實用、開放靈活，實現(xiàn)系統(tǒng)實用化水平評價的動態(tài)管理，成為由業(yè)務(wù)驅(qū)動的實施過程，而不是技術(shù)主導(dǎo)的過程，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

6結(jié)語

本文對企業(yè)員工培訓(xùn)的流程管理、學(xué)習(xí)過程管理以及學(xué)習(xí)檔案管理進(jìn)行了理論與實踐上的探索，創(chuàng)新通過數(shù)字分析為培訓(xùn)方案解決提供輔助決策，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的數(shù)字化平臺，探索企業(yè)員工培訓(xùn)管理的特點和規(guī)律，構(gòu)建信息時代企業(yè)員工培訓(xùn)新的管理模式，實現(xiàn)員工培訓(xùn)研究與員工培訓(xùn)管理一體化。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 宋穎.數(shù)字化校園建設(shè)的研究[J].硅谷，2012（8）：94-95.

篇(3)

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；品牌服裝；設(shè)計管理

數(shù)字化服裝設(shè)計是計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，眾所周知，服裝設(shè)計是最具實用性和面向受眾較廣的藝術(shù)門類之一，在服裝設(shè)計中大量應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠提高設(shè)計人員的設(shè)計能力，創(chuàng)造獨特的設(shè)計理念，滿足不同客戶的越來越多樣化和專業(yè)化的需求。

一、版型款式設(shè)計

服裝是否具有合理的版型和一定的修飾襯托身材的效果直接影響到客戶的著裝體驗。為此，服裝企業(yè)必須重視服裝款式的設(shè)計，以提高產(chǎn)品在客戶中的受歡迎程度。過去，在計算機(jī)技術(shù)還不成熟的年代，服裝款式的品類不夠豐富，款式的更新速度也比較慢。隨著計算機(jī)技術(shù)的成熟，硬件和軟件設(shè)備性能得到提高，能夠為服裝設(shè)計提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，傳統(tǒng)的低效率的手繪圖紙逐漸被淘汰。目前，服裝企業(yè)的服裝樣板基本上是通過服裝CAD來實現(xiàn)的。CAD軟件具有靈活性、高效性和可儲存性的特點，服裝的款式圖和規(guī)格尺寸都能夠借助于CAD用點、線、面來呈現(xiàn)，大大提高了服裝樣板的設(shè)計效率和品質(zhì)，特別適合在目前款式變化多樣、批量小的服裝產(chǎn)業(yè)背景下使用。數(shù)字化技術(shù)不僅能夠提高服裝版型尺寸設(shè)計的效率，同時還能為服裝版型的研究提供服務(wù)，提高服裝企業(yè)的競爭力。品牌服裝企業(yè)能夠通過提供線上服務(wù)，獲取客戶對于服裝款式喜好的數(shù)據(jù)，并借助于計算機(jī)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲取更加精準(zhǔn)的客戶基本信息，實現(xiàn)對品牌服飾的精準(zhǔn)定位，從而確定服裝的風(fēng)格、版型，使服裝設(shè)計更具裝造性和自由性。

二、樣衣制作

服裝版型設(shè)計完成后，設(shè)計人員需要采購面料、輔料，用實物來反映面料圖。在采買原材料之前，設(shè)計人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取豐富的面料信息，結(jié)合自己的實際需求，組織采購人員到現(xiàn)場完成采購工作或通過互聯(lián)網(wǎng)購買。采購?fù)瓿芍谱鳂右碌拿孑o料后，將由樣衣制作部門進(jìn)行樣衣的制作，在制作的過程中，設(shè)計人員可以對樣衣制作的流程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)不合理的制作手法和需要改進(jìn)的制作流程。樣衣制作完成后，通過研究試穿效果，設(shè)計人員對版型、色彩、面料進(jìn)行進(jìn)一步的修飾和改進(jìn)，保存修改圖紙，并制作樣品，樣品確認(rèn)無誤后確定樣衣。在樣衣制作的過程中，設(shè)計圖紙還需要進(jìn)行更改，借助計算機(jī)輔助制圖工具能夠減少圖紙修改的工作量，同時樣板能夠得到妥善保存。樣衣制作有時需要沿用過去的款式或客戶提供的版型，在這種情況下，樣衣制作部門可以將過去使用的紙質(zhì)圖紙或客戶提供的版型掃描進(jìn)電腦中去，修改后儲存并制作樣板。在沒有可掃描樣板的前提下，也可以使用數(shù)據(jù)庫中原有的版型進(jìn)行版型制作，并分類儲存，便于后期管理。

三、服裝訂單

數(shù)字化背景下，服裝行業(yè)服裝簽訂訂單的流程也得到優(yōu)化。服裝訂單主要包括：款式圖、面輔料、規(guī)格表、工藝說明、交貨期、成本說明等幾大部分。生產(chǎn)企業(yè)在樣衣確定之后，制作樣衣圖片，便于客戶挑選樣衣，確定樣衣種類后確定訂單，制作電子工藝單，接收訂貨款。在訂單簽訂的過程中，計算機(jī)技術(shù)的存在能夠?qū)右轮谱鞒呻娮游臋n，由于拍攝和掃描可能會使樣衣存在色差，可以使用修圖工具進(jìn)行顏色修正，為客戶提供更為真實的樣衣圖片。如果客戶不能到現(xiàn)場進(jìn)行挑選，也可以通過遠(yuǎn)程交流的方式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)樣衣的選擇。在制定服裝訂單之前，服裝生產(chǎn)企業(yè)可以通過對數(shù)據(jù)資料的收集建立產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)庫，對銷售的服裝種類、主要面向的客戶及客戶資料進(jìn)行管理，對生產(chǎn)的數(shù)量、成本、利潤、生產(chǎn)能力等進(jìn)行全面的分析，借助于計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)對服裝訂單的管理，進(jìn)而確定企業(yè)可簽訂訂單的數(shù)量，避免訂單內(nèi)容超過企業(yè)生產(chǎn)能力現(xiàn)象的發(fā)生。

四、生產(chǎn)及物流管理

數(shù)字化背景下，品牌服裝的生產(chǎn)及物流管理均應(yīng)用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托于計算機(jī)技術(shù)，其內(nèi)部整合有會計模塊、財務(wù)模塊、生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、采購管理模塊、分銷管理模塊、庫存管理模塊、人力資源管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對品牌服裝生產(chǎn)整個供應(yīng)鏈的有效管理。1.生產(chǎn)管理服裝的生產(chǎn)涉及大宗面輔料的采購及成品的制作，為了更好的對面輔料的數(shù)量、種類以及訂單的數(shù)量、完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，需要引進(jìn)ERP系統(tǒng)。在大宗面輔料的采購中，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)訂單需求確定訂貨量，并根據(jù)現(xiàn)有的供應(yīng)商資源確定具體的采購計劃，同時對采購過程進(jìn)行跟蹤，提供實時驗證信息，催促相關(guān)供應(yīng)商盡快提供物料，保證面輔料能夠滿足服裝生產(chǎn)的需要。此外，該系統(tǒng)還具有價格分析功能，能夠根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商提供的報價和庫存管理成本，確定最優(yōu)的采購方案，提高服裝生產(chǎn)企業(yè)的運行效率。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)控制管理模塊幫助實現(xiàn)服裝生產(chǎn)各個流程的溝通，在提高服裝生成效率的同時使庫存量保持在合理的范圍內(nèi)。此外，ERP系統(tǒng)能夠制定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)記錄服裝成品的合格率、出庫量和入庫量，并結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工人工作情況的管理，為服裝企業(yè)贏得更多的利潤。2.物流管理根據(jù)記錄的訂單詳情進(jìn)行服裝成品的裝箱并配送同樣需要ERP系統(tǒng)的幫助。ERP系統(tǒng)中的物流管理模塊中詳細(xì)記錄了成品配送的流程，能夠分析物流的構(gòu)成并跟蹤具體的物流活動。物流管理不僅能夠提高配送工作的高效性和準(zhǔn)確性，同時能夠科學(xué)分析物流各要素之間的關(guān)系，實現(xiàn)對物流成本的控制，減少配送成品的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

總的來講，數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)外服裝企業(yè)的競爭點開始向高效率、高科技方向轉(zhuǎn)移。借助于計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，服裝企業(yè)能夠更好的把握當(dāng)今服裝市場的流行元素，更好地管理生產(chǎn)流程和整個供應(yīng)鏈，為自身發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

作者:沈海生 單位:南通賽暉科技發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

篇(4)

[關(guān)鍵詞]電廠；數(shù)字化；建設(shè)

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0116-02

1 引言

21世紀(jì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為電力工業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建設(shè)數(shù)字化電廠，深化信息技術(shù)的應(yīng)用，使發(fā)電效益最大化，已成為電廠建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的電力工業(yè)，本著“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，正由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運營的現(xiàn)代化、數(shù)字化，信息化已迫在眉睫。

2 數(shù)字化電廠的概念及建設(shè)目標(biāo)

數(shù)字化電廠的概念從二十世紀(jì)末出現(xiàn)，一直是國內(nèi)電力行業(yè)建設(shè)者熱衷的話題和追逐的目標(biāo)，許多電力建設(shè)者、系統(tǒng)解決方案提供者從不同的認(rèn)識角度出發(fā)，給出了數(shù)字化電廠若干種概念和解決方案。如：有人認(rèn)為德國Niederaussem電廠（單機(jī)出力達(dá)到1012MW）儀控系統(tǒng)采用了現(xiàn)場總線技術(shù)，管理信息、設(shè)備維修信息等也通過現(xiàn)場總線進(jìn)入DCS和上層IT系統(tǒng)，實現(xiàn)了機(jī)組優(yōu)化操作及優(yōu)化維修管理，是一個典型的數(shù)字化電廠；也有人認(rèn)為將信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修備品備件庫與三維模型雙向關(guān)聯(lián)實現(xiàn)數(shù)字化的運行維護(hù)，能在三維模型下進(jìn)行可視化的施工是數(shù)字化電廠；在我國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《火力發(fā)電廠熱工自動化術(shù)語》DL/T701-2012中將數(shù)字化定義為“數(shù)字化電廠是電廠數(shù)字化到達(dá)一定程度的概念。電廠各控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)（包括現(xiàn)場設(shè)備等基礎(chǔ)單元）均進(jìn)入數(shù)字化后成為數(shù)字化電廠”；我們認(rèn)為數(shù)字化電廠是通過對電廠物理和工作對象的全生命周期量化、分析、控制和決策，提高電廠價值的理論和方法。這一理論和方法研究的對象是電廠的物理對象和工作對象，其方法是從整個生命周期出發(fā)研究如何對其進(jìn)行量化、分析、控制和決策。其作用是可以降低發(fā)電成本、提高上網(wǎng)電量、減少設(shè)備故障，最終實現(xiàn)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)運行和節(jié)能增效。

數(shù)字化電廠的概念不是一成不變的，是一個動態(tài)的、隨著技術(shù)發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵的動態(tài)發(fā)展的概念。

數(shù)字化電廠建設(shè)的目標(biāo)是在確保安全的前提下，深化信息技術(shù)的應(yīng)用，以數(shù)字化信號為載體，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低投資及運行維護(hù)成本，使發(fā)電效益最大化。

3 數(shù)字化電廠的模型及結(jié)構(gòu)

3.1 數(shù)字化電廠的模型

根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織數(shù)字化企業(yè)和數(shù)字化工廠的模型規(guī)則，即：

*生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)

*管控一體化構(gòu)建數(shù)字化工廠

*熱工、電氣設(shè)備全面數(shù)字化構(gòu)建自動化設(shè)備資產(chǎn)

數(shù)字化電廠模型層次如下：

3.2 數(shù)字化電廠的結(jié)構(gòu)

結(jié)合電廠特點和國際上數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)概念，提出一個具有四個層次，四個支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠結(jié)構(gòu)模型。

四個層次：經(jīng)營決策層、生產(chǎn)監(jiān)控層、控制層和現(xiàn)場設(shè)備層。

四個支持系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)、電廠標(biāo)識系統(tǒng)、三維模型支持系統(tǒng)。

從數(shù)字化發(fā)電廠的概念出發(fā)，建設(shè)數(shù)字化電廠是方法實現(xiàn)的過程，建設(shè)數(shù)字化電廠，需要采用以下三個方面的方法實現(xiàn)：

*數(shù)字化電廠設(shè)計和建設(shè)

*數(shù)字化電廠運行

*數(shù)字化電廠智能化管理和維護(hù)

4 數(shù)字化電廠的設(shè)計和建設(shè)

4.1 利用三維數(shù)字化設(shè)計技術(shù)

采用以國際主流設(shè)計軟件為核心，集成一套涵蓋電廠設(shè)計、采購全過程的系統(tǒng)，稱為工程項目管理集成系統(tǒng)。包括系統(tǒng)圖設(shè)計、布置設(shè)計、各種計算軟件、項目資源管理系統(tǒng)。

采用以三維技術(shù)為核心的數(shù)字設(shè)計手段在完成一個物理電廠的同時，提供一個數(shù)字電廠。

4.2 利用工程設(shè)計協(xié)作平臺

利用工程設(shè)計協(xié)作平臺對電廠設(shè)計過程實現(xiàn)全面的數(shù)字化管理，包括：任務(wù)分解、資料管理、進(jìn)度管理等。采用三維設(shè)計技術(shù)，進(jìn)行多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，以提高設(shè)計工作效率和質(zhì)量，為實現(xiàn)數(shù)字電廠向業(yè)主的快速、無縫移交打下堅實基礎(chǔ)。

從初步設(shè)計階段開始，按照“項目定制-系統(tǒng)設(shè)計-布置設(shè)計-詳圖設(shè)計”的流程，以三維模型為核心開展工程設(shè)計工作。

在施工圖詳圖設(shè)計階段，生成最終的智能PID和三維模型，直接從三維模型中抽取管道安裝圖和平剖面圖紙，已滿足現(xiàn)場施工需要。

4.3 數(shù)字化采購和數(shù)字化施工

采用專業(yè)化的設(shè)計軟件，通過系統(tǒng)設(shè)計DD布置設(shè)計，將生成智能PID和本階段的三維模型供設(shè)計評審，同時可以生成主要設(shè)備明細(xì)表和初步的材料清單。并可提供多種不同類型的材料統(tǒng)計清單：

1）整個系統(tǒng)的材料匯總表，可用于做材料計劃；

2）管線預(yù)制清單，按每條管線安裝所需材料匯成清單，方便領(lǐng)料和物資部控制材料發(fā)放；

3）管線裝配清單，方便班組的分配工作，發(fā)放材料和領(lǐng)料，更好的做到“工完，料盡，場地清”。

利用三維系統(tǒng)，可以模擬施工組織方案，合理組織施工、理順施工工藝、減少施工準(zhǔn)備時間，減少施工交叉，機(jī)具調(diào)整，加快施工進(jìn)度。

4.4 采用統(tǒng)一的標(biāo)識編碼系統(tǒng)

為了實現(xiàn)數(shù)字化電廠信息系統(tǒng)的有效運行，必須建立有效的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，建立統(tǒng)一的關(guān)鍵詞詞庫。關(guān)鍵詞詞庫是聯(lián)系各類數(shù)據(jù)的紐帶，可以保證數(shù)據(jù)的完整性、唯一性、一致性、可交換性、可互訪性；在發(fā)電廠推廣使用統(tǒng)一的標(biāo)識編碼就是這樣的關(guān)鍵詞詞庫。標(biāo)識編碼對各類設(shè)備的工藝（過程）相關(guān)標(biāo)識、安裝地點標(biāo)識、位置標(biāo)識等進(jìn)行了描述。

4.5 采用項目管理軟件

為加強(qiáng)工程內(nèi)部協(xié)調(diào)和工程控制管理工作，降低管理成本，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理；宏觀控制、量化調(diào)節(jié)”的目的，實現(xiàn)項目成本費用明細(xì)化、進(jìn)度控制數(shù)字化、協(xié)調(diào)溝通信息化，采用項目管理軟件進(jìn)行企業(yè)級項目控制管理，將工程概算、合同管理、財務(wù)支出、設(shè)備采購、進(jìn)度控制、績效考核等全面融入管理系統(tǒng)，形成企業(yè)管理的信息平臺，實現(xiàn)全面的、數(shù)字化的、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理。

5 數(shù)字化電廠的運行

數(shù)字化電廠運行是基于數(shù)字化電廠的四個層次，即經(jīng)營決策層、生產(chǎn)管理層、廠級監(jiān)控層、現(xiàn)場過程操作控制層。

過程操作控制層包含電廠內(nèi)部針對設(shè)備運行或操作過程的數(shù)字化監(jiān)控功能，主要由單元機(jī)組分布式集中控制系統(tǒng)DCS、電氣、水處理、輸煤、除灰（ 除塵） 、脫硫、脫硝等的輔助車間自動化系統(tǒng)等組成。目前技術(shù)的發(fā)展是以基于現(xiàn)場總線技術(shù)的先進(jìn)控制系統(tǒng)DCS實現(xiàn)機(jī)、爐、電的一體化監(jiān)控為方向的。過程操作控制層是數(shù)字化電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有現(xiàn)場過程操作層的精心建設(shè)，數(shù)字化電廠就會成為海市蜃樓。具體體現(xiàn)在如下方面：

1）合理使用現(xiàn)場總線技術(shù)，全廠采用DCS監(jiān)控，實現(xiàn)電廠監(jiān)控系統(tǒng)的高度一體化。

2）實現(xiàn)電廠斷點式機(jī)組自啟?？刂葡到y(tǒng)（APS）

3）采用合理的技術(shù)方案，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化電廠公用系統(tǒng)集中監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)在集控室對整個輔助車間各工藝系統(tǒng)及設(shè)備的全廠一點化集中監(jiān)控，現(xiàn)場無人值守。

4）升壓站系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)字化、電氣系統(tǒng)（設(shè)備）監(jiān)控數(shù)字化。

5）建設(shè)一個完整的包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防防護(hù)系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的智能化安防系統(tǒng)。

6）采用以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐、云計算為中心，通過數(shù)據(jù)接口、信息集成和協(xié)議轉(zhuǎn)換等手段將電廠相互獨立的安防子系統(tǒng)、消防報警子系統(tǒng)、信息管理子系統(tǒng)、智能照明子系統(tǒng)、暖通控制子系統(tǒng)等接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的設(shè)備聯(lián)動，一體化集中監(jiān)控，實現(xiàn)對廠區(qū)的自動化、數(shù)字化、智能化、集約化融合的智慧化廠區(qū)綜合管理。

7）全范圍高逼真度的仿真系統(tǒng)，為數(shù)字化電廠運行培訓(xùn)提供有力的保障。

8）消除信息孤島，建設(shè)高度集成的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)智能系統(tǒng)。

6 智能化管理系統(tǒng)和維護(hù)的實現(xiàn)技術(shù)

6.1 信息化管理系統(tǒng)目標(biāo)

配置的信息化系統(tǒng)以建設(shè)數(shù)字化電力企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一體化，滿足企業(yè)管理提升和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，對電力企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)有力的支持。

借助國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立企業(yè)一體化平臺，減少數(shù)據(jù)冗余，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。以資產(chǎn)管理為核心，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)資產(chǎn)狀況跟蹤、測量，提高設(shè)備的可靠性；智能化決策設(shè)備檢修周期，提升設(shè)備使用效率；通過全面預(yù)算控制，降低投資成本與運行維護(hù)成本。

結(jié)合生產(chǎn)過程控制自動化，實時采集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，通過對標(biāo)管理、績效管理、預(yù)算管理，實現(xiàn)管理精細(xì)化，形成企業(yè)管控一體化，降低運營成本，提高企業(yè)效益。

6.2 信息化管理系統(tǒng)特點

*編碼體系標(biāo)準(zhǔn)化：依托國際標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，滿足唯一性、合理性、擴(kuò)充性、通用性、保密性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實用性的要求，實現(xiàn)資料交換和資料共享。

*數(shù)據(jù)中心集中化：通過數(shù)據(jù)集成，提供一個電廠全范圍內(nèi)從底層控制到分析優(yōu)化、管理決策的綜合應(yīng)用平臺，實現(xiàn)資金流、物流和信息流有機(jī)集成，形成管控一體化。

*標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品可配置：根據(jù)電力企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，功能模塊可任意組合使用，滿足電力企業(yè)組織調(diào)整、流程優(yōu)化、管控方式等各方面的實際需求。

*個性需求可定制：對于電力企業(yè)特有的行業(yè)需求、個性需求，信息化管理系統(tǒng)能夠支持新增業(yè)務(wù)功能定義，滿足個性化業(yè)務(wù)處理的實現(xiàn)。

*異構(gòu)系統(tǒng)可集成：可以與財務(wù)、辦公自動化、人力資源管理等其它系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、流程集成，保障電力企業(yè)系統(tǒng)投資與應(yīng)用成果。

*技術(shù)平臺統(tǒng)一化：基于SOA設(shè)計模式，符合J2EE開發(fā)規(guī)范，采用中間件技術(shù)和工作流技術(shù)，支持基于構(gòu)件的開發(fā)模式，構(gòu)建純B/S架構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)平臺，滿足企業(yè)所有業(yè)務(wù)在一個標(biāo)準(zhǔn)、開放、可擴(kuò)展的技術(shù)平臺下組裝和運行。

6.3 信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)功能

發(fā)電企業(yè)管控一體化解決方案以實現(xiàn)智能化數(shù)字電廠為目標(biāo)，將電廠生產(chǎn)控制與上層經(jīng)營決策系統(tǒng)真正銜接，讓生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠為電廠管理服務(wù)，實現(xiàn)以電廠管理指令指導(dǎo)生產(chǎn)指令，以生產(chǎn)指令優(yōu)化底層控制，形成電力企業(yè)管控一體化，降低運營成本，提高企業(yè)效益。

應(yīng)用系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)為中心，以設(shè)備維護(hù)管理和企業(yè)成本管理為核心流程，涵蓋企業(yè)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理和協(xié)同辦公管理，為電廠的生產(chǎn)管理者提供真實、準(zhǔn)確、及時的生產(chǎn)管理信息，市場經(jīng)營信息，提高工作效率，提升管理水平，增強(qiáng)決策的正確性，適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的市場經(jīng)營模式。

6.4 信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)

6.4.1系統(tǒng)支持平臺架構(gòu)

系統(tǒng)主體程序需采用多層純B/S架構(gòu)，整個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、多個應(yīng)用服務(wù)器以及Web服務(wù)器、客戶端組成，實現(xiàn)了樣式、數(shù)據(jù)、控制和業(yè)務(wù)分離的模式，是一個高復(fù)用、并有嚴(yán)格層次劃分的體系架構(gòu)。

6.4.2系統(tǒng)運行環(huán)境

*硬件系統(tǒng)：支持微機(jī)、小型機(jī)的各種機(jī)器配置；

*服務(wù)器操作系統(tǒng)：支持Windows、UNIX等服務(wù)器操作系統(tǒng)；

*數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；

*客戶端：IE。

6.4.3系統(tǒng)權(quán)限管理

*用戶賬號建立與管理，包括系統(tǒng)管理員管理，系統(tǒng)管理員可以執(zhí)行系統(tǒng)的所有功能，管理和維護(hù)信息系統(tǒng)的正常運行；

*用戶信息建立與管理：任一用戶可以屬于不同的用戶組，也可以屬于不同的角色；

*角色信息建立與管理：任一角色只能屬于一個用戶組，一旦一個用戶屬于某一個角色，則此用戶擁有賦予此角色的所有權(quán)力；

*用戶組建立與管理：每個用戶組之中可以建立不同的角色。

6.4.5信息化管理系統(tǒng)總圖結(jié)構(gòu)

通過數(shù)據(jù)集成，提供一個全廠范圍內(nèi)從底層控制到分析優(yōu)化、管理決策的綜合應(yīng)用平臺，運用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)、信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集成，人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素統(tǒng)一管理，資金流、物流和信息流有機(jī)集成，并優(yōu)化運行的復(fù)雜大系統(tǒng)，將資金流、信息流和物流作為貫穿整個企業(yè)的主線，將市場需求、生產(chǎn)控制、資源控制、財務(wù)核算等各方面集成起來，達(dá)到面向市場經(jīng)濟(jì)的“管控一體化”。

篇(5)

關(guān)鍵詞：煤礦 經(jīng)營管控 預(yù)算 研究

一、煤礦企業(yè)全面預(yù)算及經(jīng)營管理的含義

煤礦企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算是指根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、挖掘進(jìn)尺等）對經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用進(jìn)行預(yù)算和控制，對成本指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的控制。煤礦經(jīng)營管理模式現(xiàn)代煤礦企業(yè)依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行工作量收購制，依據(jù)核定的材料、配件、電費、設(shè)備租賃費及工資等內(nèi)部市場收購價格，對生產(chǎn)單位的產(chǎn)量進(jìn)尺和生產(chǎn)服務(wù)單位的服務(wù)量實行逐級收購。收購費用作為各部門單位的應(yīng)收入，各單位的材料、配件、電費及工資等費用由產(chǎn)量進(jìn)尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過煤礦企業(yè)內(nèi)部市場進(jìn)行購買。生產(chǎn)單位的工資和材料配件費用由實際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務(wù)完成情況及個人工作量多少。

煤礦經(jīng)營管理組織體系為了切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和內(nèi)部市場化運行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實行行政管理維度和經(jīng)營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計劃科、通風(fēng)科、地測科等部門的管理，安全礦長負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營管理維度是為提高經(jīng)營管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營管理辦公室及經(jīng)營管理組。經(jīng)營管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營管理組在經(jīng)營管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個經(jīng)營管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營管理組、機(jī)電經(jīng)營管理組、供應(yīng)經(jīng)營管理組、電力經(jīng)營管理組、運輸經(jīng)營管理組、通風(fēng)經(jīng)營管理組、回收復(fù)用經(jīng)營管理組、經(jīng)費經(jīng)營管理組、勞資經(jīng)營管理組、能源經(jīng)營管理組，主要從財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、管理經(jīng)費指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營計劃管理。

煤礦經(jīng)營管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級、經(jīng)營管理組級、部門級III級經(jīng)營管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級經(jīng)營管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營費用分解到各經(jīng)營管理組，各經(jīng)營管理組根據(jù)預(yù)算，收購各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

二、基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)模型

（一）系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計經(jīng)營管控數(shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預(yù)期實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.健全經(jīng)營計劃管理體系，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過經(jīng)營計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為同一過程，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，提高經(jīng)營管控水平；

2.全業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計劃體系，超出傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財務(wù)、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預(yù)算；實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費用等業(yè)務(wù)計劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)計劃結(jié)果的編制、上報、審批與生效。

3.控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)。

4.監(jiān)控經(jīng)營過程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）流程設(shè)計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺來輔助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對比數(shù)據(jù)。

（三）功能設(shè)計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營過程、經(jīng)營預(yù)警、經(jīng)營分析、管理看臺等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級經(jīng)營計劃組織和多級經(jīng)營指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及財務(wù)計劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營計劃審批流程；經(jīng)營過程模塊實現(xiàn)經(jīng)營過程的資金支付控制和經(jīng)營過程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營預(yù)警模塊實現(xiàn)對生產(chǎn)和經(jīng)費使用的監(jiān)控；經(jīng)營分析模塊是對生產(chǎn)圖表、費用圖表、部門圖表以及經(jīng)營趨勢的預(yù)測和分析，管理看臺模塊實現(xiàn)對系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

（四）軟件設(shè)計

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices（即能使得運行在不同機(jī)器上的不同應(yīng)用無須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，可相互交換數(shù)據(jù)或集成。）平臺構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計，SOA通過以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實現(xiàn)問題。后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLserver（即數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

三.煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實施應(yīng)用，效果良好。實現(xiàn)礦級經(jīng)營生產(chǎn)年計劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。

四、結(jié)論

通過系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、實施，驗證了該模型，結(jié)果表明：該系統(tǒng)能夠切實提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管控水平，實現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化，成本消耗最低化，管理程序最簡化，提升企業(yè)核心競爭力，為打造安全和諧數(shù)字化品牌煤礦提供強(qiáng)大支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]周光霞.淺談基于內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險管理.經(jīng)營管理者.2013（1）.

[2]張鶴松.煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算.

篇(6)

縱觀今年國內(nèi)傳統(tǒng)鞋機(jī)銷售市場波瀾不驚，一反去年同期火爆銷售狀態(tài)，相對愛瑪數(shù)控供不應(yīng)求的局面，顯示數(shù)控設(shè)備呈現(xiàn)高增長需求態(tài)勢，折射制鞋產(chǎn)業(yè)集體提速進(jìn)入“數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)”的發(fā)展階段。

一、制鞋業(yè)成本上升，掀起機(jī)器換人潮

目前，我國制鞋業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到土地資源、勞動力成本、原材料供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)以及銷售市場等多方面因素的影響和制約，勞動密集型生產(chǎn)模式已難以為繼。

4月1日起，歐盟正式停止對中國和越南生產(chǎn)的皮鞋征收反傾銷稅，但歐委會仍對上述產(chǎn)品進(jìn)口實施為期1年的監(jiān)察機(jī)制。這意味著，反傾銷后時代，中國鞋企仍要應(yīng)對來自發(fā)達(dá)國家基于市場保護(hù)采取的一些手段和措施。

隨著用工荒在全行業(yè)蔓延開來，制鞋業(yè)依靠廉價勞動力獲取利益的時代已經(jīng)結(jié)束，在提高工資水平、被動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“二路不通”后，通過數(shù)字化研發(fā)，加快生產(chǎn)自動化來提高勞動生產(chǎn)率成為制鞋業(yè)不二選擇。

以愛瑪數(shù)控新推出H2-315雙刀頭電腦皮革切割機(jī)為例，取代手工開料，刀模裁斷等傳統(tǒng)模式，采用高清晰投影，全自動電腦排版，真空吸附固定皮革，雙振動刀頭切割皮革，是一種皮革裁切領(lǐng)域革命性的自動化高效切割設(shè)備，適用于多個行業(yè)（制鞋、皮具、手袋等等）大批量裁切皮革的最佳生產(chǎn)設(shè)備。為客戶帶來高效的切割效率，有效解決用工荒困境，并能夠節(jié)省6%以上的皮料。

與此同時，依賴手工與師傅經(jīng)驗的生產(chǎn)企業(yè)對數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)的認(rèn)識也已悄然轉(zhuǎn)變并逐漸接受，如百麗、達(dá)芙妮、富貴鳥、星期六等國內(nèi)著名企業(yè)率先建設(shè)數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)。

達(dá)芙妮鞋業(yè)自去年年底至今年年初，三個月增購100多臺電腦折邊機(jī)，經(jīng)過內(nèi)部核算，這筆過百萬元的投資僅三個月就收回投資成本。溫州愛美高鞋業(yè)，今年開春投入數(shù)十萬元引進(jìn)愛瑪數(shù)控3D鞋樣設(shè)計軟件及2D開版軟件，使研發(fā)速度成倍提高，間接節(jié)省了數(shù)以萬計版師工資支出，同時帶來了一種全新的設(shè)計方式，提高了企業(yè)研發(fā)水平。據(jù)了解，已有兩家知名企業(yè)在短短三個月內(nèi)向愛瑪數(shù)控訂購了二十多臺數(shù)控設(shè)備。

數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)，分解著手工與機(jī)器之間的邊界，分解著依靠師傅經(jīng)驗與生產(chǎn)效率之間的邊界，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)依賴熟練工人與師傅的經(jīng)驗，極大地提高了生產(chǎn)效能及節(jié)省人工、材料等各項成本，實現(xiàn)生產(chǎn)價值最大化。

愛瑪數(shù)控CEO王國權(quán)認(rèn)為，中國制鞋業(yè)必然朝向數(shù)字化發(fā)展。因為只有數(shù)字化才能實現(xiàn)自動化。只有實現(xiàn)自動化才能真正節(jié)能降耗，減少浪費，實現(xiàn)綠色環(huán)保。

二、提高國際競爭力，推崇數(shù)字化建設(shè)

我國制鞋產(chǎn)業(yè)長久以來都以承接國外訂單生產(chǎn)加工為主，在生產(chǎn)成本日益高漲的時期，利潤顯得非常微薄，要掌握主動權(quán)、提高利潤率，擴(kuò)大企業(yè)生存空間，勢必要解決制鞋業(yè)五大問題：缺乏有影響力的國際品牌、出口產(chǎn)品附加值低、沒有形成國際營銷網(wǎng)絡(luò)、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、信息化水平不高。而解決這五大問題的關(guān)鍵則是：提高制鞋行業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

制鞋企業(yè)數(shù)字化涉及到三個方面，一是企業(yè)宣傳的信息化，即網(wǎng)站制作宣傳推廣及產(chǎn)品電子商務(wù)，制鞋企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用。二是鞋企管理的信息化，已經(jīng)被眾多的鞋企所接受。EPR等企業(yè)管理軟件已經(jīng)在鞋企中得到一定的普及與應(yīng)用。三是鞋企生產(chǎn)制造的信息化，即數(shù)字化鞋業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)及根源就是要提升中國制鞋業(yè)的數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)的水平。

王國權(quán)認(rèn)為，“數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)”在宏觀層面需要制鞋業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)主體建立密切聯(lián)系，在微觀層面需要通過有效整合為生產(chǎn)提供更加精準(zhǔn)的內(nèi)容。

據(jù)他介紹，愛瑪數(shù)控的業(yè)務(wù)拓展已圍繞數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)整體解決方案進(jìn)行，該方案集中解決企業(yè)經(jīng)營管理的三大核心難題：產(chǎn)品個性化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，管理透明化，以節(jié)省、高效、環(huán)保為出發(fā)點，不僅立足于“以機(jī)器替代勞動力”提高勞動生產(chǎn)率，而且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值來增加利潤，提高制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端――設(shè)計與銷售的競爭力，進(jìn)而提高鞋企國際綜合競爭力。

制鞋業(yè)進(jìn)入數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)時代，通過數(shù)字化解決方案實現(xiàn)設(shè)計、研發(fā)、接單、打樣、采購、量產(chǎn)、庫存等不同環(huán)節(jié)整合，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商、制鞋工廠、采購商等多方共贏，促進(jìn)角色的換位與整合，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享。

因此，數(shù)字化建設(shè)的意義不僅在于對市場和客戶需求的把握以及高品質(zhì)、高效率自動化生產(chǎn)的搭建，更在于對各類生產(chǎn)資源的聚合管理效應(yīng)。

以最難控制成本的環(huán)節(jié)――裁斷為例：實行全智能化電腦排版，比人工排版快90%，節(jié)省6%以上的皮料成本，并且通過電腦皮革切割機(jī)實現(xiàn)自動化皮革切割過程，能在裁斷環(huán)節(jié)，節(jié)省80%人力成本。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)模式，不僅加速了制鞋業(yè)上下游的融合，更可以實現(xiàn)客戶選擇與體驗的整合，最大限度地滿足設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售的需求。

三、數(shù)字化建設(shè)，制鞋產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

“十二五”是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，制鞋行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后，以往傳統(tǒng)追求數(shù)量擴(kuò)張、低價競爭的發(fā)展模式已經(jīng)不能在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，提升技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量將是制鞋行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

通常，產(chǎn)業(yè)升級都會向三個方面發(fā)展：①做更有技術(shù)含量、更有附加值的產(chǎn)品，如做高檔產(chǎn)品利潤更高；②更有效地提升生產(chǎn)力，如用自動化機(jī)器設(shè)備，用同樣的人做更多的產(chǎn)量；③在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，增加投入，獲取更多價值。如鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不僅生產(chǎn)，也投入研發(fā)及品牌經(jīng)營，以期獲取更多利潤。但這三個方面其實都離不開數(shù)字化的應(yīng)用。這方面，國外的鞋業(yè)同行已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在中國前面。發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)，依靠數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備，勞動效率是中國企業(yè)的2～3倍，盡管他們的人工費用高得多，但其產(chǎn)品在國際市場上長期保有競爭優(yōu)勢。因此，數(shù)字化研發(fā)及自動化生產(chǎn)，可以助力中國的制鞋業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，加快完成由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化管理；物資管理；電力企業(yè)

1 目前在電力企業(yè)物資管理中存在的一些問題

過高的物資管理成本：過去在很長的一段時期內(nèi)，都是采用手工方式來進(jìn)行物資管理，這樣就會加大物資管理的成本。物資操作的透明度不夠，導(dǎo)致積壓大量的庫存，需要的物資卻不能夠及時的供應(yīng)，物資的流轉(zhuǎn)過程非常復(fù)雜，需要特別長的周期，這樣就逐漸顯露出了越來越多的問題，比如無法實現(xiàn)物資信息共享、決策支持的難度較大等等。從實質(zhì)上來講，過去的管理模式屬于粗放型的管理，依據(jù)計劃和職能管理，這樣就會影響到物資資源的利用率，對于企業(yè)信息化建設(shè)以及長遠(yuǎn)發(fā)展都會產(chǎn)生嚴(yán)重的制約作用。

物資采購管控體制不夠健全：對于小批量、零星、低值易耗的物資，通常情況下，采用了如詢價、競爭性談判、單一來源談判等方式，

由于此類物資較為雜，人為監(jiān)控存在一定困難，因此需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管控體系建設(shè)。

不能有效的融合信息技術(shù)：雖然大部分的電網(wǎng)企業(yè)都開始應(yīng)用先進(jìn)的信息計劃，但是往往只是停留在業(yè)務(wù)處理的層面，人工勞動被計算機(jī)所替代，系統(tǒng)也可以進(jìn)行多項功能，比如記錄一些信息、統(tǒng)計等等，實現(xiàn)了無紙化辦公的目的；但是，系統(tǒng)功能較為簡單，不能夠和物資業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理思想進(jìn)行深度的融合，物資管理流程也沒有得到優(yōu)化，從橫向上來講，無法有效的集成其他信息系統(tǒng)；涉及的方面較少，像組織、優(yōu)化設(shè)計以及協(xié)同辦公等領(lǐng)域都沒有涉及，還不能智能分析信息資源管理、數(shù)據(jù)管理等，這樣就無法有效的指導(dǎo)企業(yè)的綜合管理與決策。

2 系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)

系統(tǒng)架構(gòu)：數(shù)字化物資管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是J2EE技術(shù)，采用的B/S體系架構(gòu)有著十分多的優(yōu)勢，用戶工作界面是通過瀏覽器來實現(xiàn)，可以對企業(yè)的應(yīng)用集成進(jìn)行有效的整合。物資管理的組織架構(gòu)實現(xiàn)了統(tǒng)一定義，對于企業(yè)的不同業(yè)務(wù)管理需求都可以一一滿足。具體來講，主要有四個組成部分構(gòu)成了系統(tǒng)架構(gòu)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用平臺以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面：使用的是基于TCP/IP協(xié)議的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這是因為物資管理信息系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，這樣才能夠符合需求。

在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)方面：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有兩個組成部分，分別是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它是一個數(shù)據(jù)平臺，來支持物資管理系統(tǒng)。

在應(yīng)用平臺方面：應(yīng)用平臺的作用主要是支持應(yīng)用軟件的運行，它包括兩個組成部分，分別是中間件和應(yīng)用服務(wù)器軟件。

在應(yīng)用系統(tǒng)方面：主要是一些功能軟件，用來滿足物資管理信息系統(tǒng)的需求。

3 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及主要功能模塊的應(yīng)用

系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下圖1所示：

倉儲管理：對物資的儲存進(jìn)行科學(xué)的管理，合理安排貨位，分類擺放等，并利用條形碼、二維碼等信息技術(shù)，提高勞動效率，保證進(jìn)出倉數(shù)據(jù)實時刷新，使進(jìn)出倉更方便、快捷。

數(shù)據(jù)庫：對物資的相關(guān)信息進(jìn)行存儲，為上級的決策提供支持。

物資管理平臺：對物資的需求、計劃、采購、銷售、進(jìn)出庫、平衡利庫等進(jìn)行管理、統(tǒng)計，對項目物資提供查詢和統(tǒng)計，提供合理庫存量、物資周轉(zhuǎn)率等的計算，為物資采購決策提供所需的技術(shù)數(shù)據(jù).。

協(xié)同辦公：通過系統(tǒng)處理公司的各項日常工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，實現(xiàn)無紙話辦公，.提高工作效率。

圖1 系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

4 系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)

管理重點和難點：在需求分層次方面，因為決策層、管理層以及執(zhí)行層三者的需求是不同的，并且還需要互相聯(lián)系，那么系統(tǒng)就需要滿足這兩點。要對需求的背景充分理解，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和要求，依據(jù)具體的情況，來進(jìn)行充分的溝通，對三個層次之間的關(guān)系進(jìn)行良好的把握，找出最好的解決方案。在系統(tǒng)模型方面，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)十分的重要，它對于系統(tǒng)的可持續(xù)改進(jìn)能力、對隱含需求的適應(yīng)性具有十分大的決定性影響；如果出現(xiàn)了問題，僅僅依靠相關(guān)設(shè)計建設(shè)人員的聰明才智不是一個長遠(yuǎn)之法，最根本的還是優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，保證系統(tǒng)可以靈活的改變組織架構(gòu)，并且及時的調(diào)整業(yè)務(wù)。

技術(shù)重點和難點：在技術(shù)選型方面，選擇的技術(shù)應(yīng)該是開放的，可以有效的進(jìn)行集成，系統(tǒng)的升級也要十分的方便，從而不斷的改進(jìn)管理體系。組件的開發(fā)，需要保證在不同的平臺上都可以順利移植，還需要保證應(yīng)用組件可以在系統(tǒng)信息平臺上快速的組合組裝，擴(kuò)展性也是非常重要的一個考慮方面。針對這些需求，我們最終選用了J2EE技術(shù)，通過實踐研究發(fā)現(xiàn)，采用這種技術(shù)，可以在很多類型的操作系統(tǒng)以及硬件上運行系統(tǒng)，并且如果應(yīng)用發(fā)生了改變，還可以對服務(wù)能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，利用的是?fù)載均衡技術(shù)。系統(tǒng)采用的架構(gòu)模式有著多層體系，這樣就可以增強(qiáng)系統(tǒng)的易用性。

在工作流平臺和產(chǎn)品選型方面：企業(yè)的管理層以及技術(shù)人員目前考慮最多的問題就是如何定值工作流模型，并且還需要保證工作流系統(tǒng)可以有效的集成企業(yè)原有的各個應(yīng)用系統(tǒng)，在對技術(shù)路線進(jìn)行選擇時，需要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行。因此，在產(chǎn)品選型的時候，除了要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)流程之外，還需要對系統(tǒng)的可持續(xù)性、可移植性進(jìn)行充分的考慮。

5 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和壯大，就需要重視物資企業(yè)的內(nèi)部管理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的物資管理模式存在著諸多的弊端和問題，嚴(yán)重制約到物資企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常開展。針對這個問題，就需要積極的引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，將數(shù)字化管理技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)物資管理中去，不斷的提高物資管理效率，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文簡要分析了數(shù)字化管理技術(shù)在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻(xiàn)：

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